人类的进步离不开道德和伦理的规范和引导。正确的总结方法是将问题和解决方案进行对比和分析。读完这些总结范文，我们不妨对照自己的情况，思考如何更好地写总结。

管理学论心得参考篇一

三月，我在xx进行了为期一周的学习。我们所管理的楼盘是单一业主，和他们是完全不同的。一周下来，受益匪浅。总结起来有以下几点。

一、文档的管理。

文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处已成立三年，各类文档都很齐全。在06年的服务标准实施评审中，他们得了第一。所以公司安排我来学习。他们专门安排一位管理人员来整理文档。根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。由于我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。

二、物业相关收费。

由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到我们公司帐户，不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收，这样我们就轻松很多。而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。这次到联银大厦实习，亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，而有些业主却是一样一样的缴，而且有些业主是一次缴一点，这最是麻烦，更气人的是，有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费，这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释。通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。

三、基础设施设备。

对于设备管理，我在实习中看到，联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房，地面是如此干净，由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划分明确，各类车辆整齐有序停着。而他们的车管员也会些交通手势，在上下班高峰期，正确指挥地下车出入。

四、人际关系处理。

管理处和业主建立良好的关系，目前有一百多个公司在大厦内办公，管理人员对业主都很熟悉，大部分都清楚的记得他们在哪个房间办公。我在的这几天里，看到经常有业主来管理处谈工作、聊天，俨然一家人似的。

管理处各部门人员关系也很融洽。在休息时我看到几个部门的员工在一起下棋、看电视、聊天，有时工程人员带的饭，拿到保洁部保洁人员帮忙用蒸饭煲热好。

五、关心员工生活。

联银大厦管理处很关心员工生活，在保安监控室，有两台显示器画面跳动很厉害，保安部就让监控岗调整小休一会，避免眼睛过度疲劳。在休息室买了电视、象棋、扑克和健身器材。这些丰富了他们的业余生活。听李主任说，他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇，使员工能休息好，工作有精神。李主任得知我们到他们管理处来学习后，第一想到的就是我们的吃住问题。等我们到了之后，利用中午休息时间，他就安排人员带我们去了附近一个旅社，为我们找了一间既清洁安静又便宜的房间。这些都是我亲身感受，也是为其所感动的。

一周时间很快过去，我们带着收获而归。我们将借鉴他们的优点来完善的自己的管理。而我，也将不断提高自己的能力，使个人工作有更出色的表现。

管理学论心得参考篇二

虽然在龙湖学到了很多细节上面的管理模式，但是模仿他人的管理模式永远是企业管理不可行的一条道路。在李总正确的引导方式下我们秉承要打出自己的物业品牌。我认为我们的物业要打出自己的品牌首先要有自己的一套管理方式和以集团文化相辅相成的一套自己（物业）的企业文化。

从基本运作、战略管理、市场营销、运营管理、人力开发、风险控制、自我修炼等七个方面系统得阐述咱们的经营管理之道。

一、首先一个经理人要做到：

要有持久的事业激情，华中给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的利润。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不再的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从客户或业主中学习。还有一定要员工感觉到一个领导是一个讲义气、讲感情的这样你的员工有什么事情都会去想你反映，上班是你是他们的领导、下班是你就是他们的老大哥、兄弟，从一线员工到基层领导都会以你为中心，去找你谈心。毕竟基层员工反映的问题就是管理上面的问题。

二、考虑未来的成长空间有多大？

大多数人都这么认为物业不过就是一个不起眼服务性的企业……但是就这不起眼的服务性的企业恰恰是房地产行业的核心竞争力。是房地产行业品牌建设的领军者，设想一下当业主买下自己的房屋以后哪个不想拥有一辈子的保障呢？物业是以房屋服务的形式让业主感觉给自己的房屋买下了一份保险；买下他一辈子的保障。当他在开发商手里买下房屋以后并不代表他们的合作关系就这样结束了，这样你认为他们会相信这个开发上的信誉度吗？当业主感觉自己有一个属于自己的物业时，这样就会给他们心里上带来了一种安全感，这样他们就会认为买下华中的房子就有了保障。华中的信誉度就会提升。华中房地产为什么要品牌建设，房地产品牌建设的是什么？不就是信誉度吗？有了信誉度别人才会来买你的房子嘛，才会给公司带来利润的。

怎样把华中的品牌建设做好，华中应在某种程度上以物业为中心，以物业为退路，我认为物业也好地产也好要做到下一道工序为顾客的思想理念来做。地产和物业就应该以这种形式达到相辅相成的一套合作形式，以华中集团为中心、以华中品牌为中心。去更好的为业主服务。

三、给业主以家的感受、怎样才能做到家的感受？

四、拥有自己的商业模式，

我们的商业模式应该是透明的，是给业主们看到的，永远要想办法让业主们知道我们在做什么，做了什么。给他们看到我们是一种以“亏损”形式在经营的物业，但是也要做到你拿业主的一块钱在我们的公司里转一圈，就能让其变成一块一。而这曾加的部分是业主们看不到的“盈利”部分。这样就能达到业主与物业之间的双赢政策，而不是他们交物业费，然后物业为他们服务这么简单。这样永远都是挣的一些固定的死钱，甚至于给业主们带来一些反感，以至于误会我们的物业服务。

管理学论心得参考篇三

经过一个学期战略管理课程的学习，我获益良多。现在总结一下我通过课堂对战略管理课程内容的认识。

首先我认识到了什么是战略。战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。由此而来的战略概念就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗的说，战略就是做正确的事(战术：正确地做事)。战略的特征可以从以下几个方面来归纳。首先，战略必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领，具有全局性;第二，战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，具有长远性;第三，由于战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领，因此具有纲领性;第四，战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上，即战略具有客观性;第五，战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客，这也就是战略的竞争性;最后，战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险，这也就是战略的风险性。

华为总裁任正非曾说，一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。那么，战略为什么如此重要呢。这就谈到了战略的作用。首先战略可以为企业的发展指明方向。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，在大海中失去了方向。很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。

另外，战略可以提高企业的预见性，克服短期行为。古人讲，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。而战略就是一种远见，战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司未来有重大影响的相关决策，一个优秀的战略能够反应出管理团队是否具有超凡的远见卓识。兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。而战略就是决策，就是决定应该去做什么。战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地。由此看来，战略是企业经营管理成败的关键。

而后我学习到了战略的层次，即一个完整的企业战略可以分为三个层次：公司总战略、事业部战略和职能战略。第一层也就是公司总战略层面，这决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。总体战略强调“做正确的事情”。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向。第二个层面就是是事业部战略，也称为分公司战略/业务层战略/竞争战略。事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。事业部战略是在公司总体战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。具体该层面战略有成本领先战略、差异化战略或者一体化战略等等。第三个层面的战略是职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。它所回答的是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”。它更注重企业内部主要职能部门的短期战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。该战略将思考如何提升企业的运作效能以使企业获得较佳的效率、品质、创新和顾客回应方面的能力。由于该战略直接处理诸如生产、市场、服务等最为一线的事物，因此，该战略更强调“如何将一件事情做正确”。职能战略一般可分为市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。

我们可以看到公司总体战略、事业部战略与职能战略一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。

1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。“战略管理”的基本过程有四个环节：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。在课程当中我们主要学习了战略分析和战略制定的过程。

战略管理的第一步就是战略分析，是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境，可以确定公司可能选择做什么;通过研究内部环境，可以确定公司能做什么;要想在激烈竞争的格局下取得成功，公司必须积累自己独到的资源和能力，而这又必须适应不断变化的外部环境。公司能做什么和要做什么的契合会促进公司发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。

外部环境分析又包括宏观环境和微观环境分析。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。实践中主要采用波特()的“五种力量模型”可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

内部环境分析就是对企业资源、能力及核心竞争力分析。从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。分析方法：主要是根据对企业价值链进行分析，确定哪些资源和能力才能增加价值。内部分析中关于核心竞争力的内容是非常重要的观点。核心竞争力被认为是企业最重要的超额利润源泉，即企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力。

企业的核心竞争能力不是一成不变的，某个企业的核心竞争能力可能最终被竞争对手所成功模仿，并随着时间的推移，逐渐成为行业内的一种基本技能。因此，企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力，随时对自身的能力与外界(如竞争对手和行业水平)进行比较和评估，并不断对优势进行加强，以保持持久的核心竞争能力。

课堂中王老师非常重视战略制定这部分内容，也就是关于企业愿景和使命(vision&mission)、战略目标、战略选择。

首先来看愿景。一词的起源：愿景(vision)这个概念早在20世纪80年代就出现在现代管理的思想中，管理大师加里•胡佛在他的著作《愿景》解释说，愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。企业愿景(或称企业远景)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标;是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么?”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。一个清晰的、精心构建的愿景为组织未来发展提供一幅前进蓝图，愿景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向;激动人心的战略愿景能够创造激情，激励和激发员工，让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做细微末节的具体的事。

愿景的具体要求有以下几方面。首先愿景要大气。战略愿景要宏大、有气魄，通常需要10-30年才能实现。这样，愿景才能成为一面旗帜。因此，愿景要超越现有经营能力和经营环境的更高层面，要深入思考，要有远见卓识。其次战略愿景要生动、要铿锵有力，要能够给人们描绘一个清晰动人的图景，要能够激发感染力和想象力，要有目标感和成就感。成功的愿景表述大都具有这样的特点。其三愿景要生动简洁、清晰明了，易于记忆、传播、交流;避免陈词滥调和空洞乏味。

战略制定的另一个重要内容就是使命。使命又称为宗旨、纲领、目的或任务等，使命表达了“我们要做什么，我们的事业(业务、任务)是什么”，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。企业使命是一个企业的市场经营中的总定位。

愿景与使命有很大的区别。愿景可以通俗理解为发展方向，主要回答：“我们想要成为什么，我们想要到哪里去”，勾画了企业的未来蓝图，指明企业的未来方向，对企业实现长期发展与定位意义深远。使命，可以通俗理解为经营范围，就是回答“企业的业务(任务)是什么?”。使命使企业关注核心业务。使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命使企业关注核心业务，找到企业生存和发展的目的意义。使命的陈述要求是清楚、简明，立意深刻，满足组织的可持续发展竞争力的要求。

管理学论心得参考篇四

培训管理是用系统管理方法，通过专门设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的计划、组织、评价与控制，实现培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确教师培训项目的主要内容；对教师培训和机构的培训者进行专项培训；指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度；建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。

教师培训项目管理自身的独特之处，主要有：

教师培训项目是面对的培训对象是教师，教师专业方面的共性决定了在某个特定阶段，培训目标、内容、模式和方式等方面具有较强的相似性；教师队伍人数众多，某一个项目难以一次性覆盖全员；上一次的项目成果，可以直接为下一次培训所采用，或者改进和优化。

承担教师培训项目的单位：以院校和各级教师培训机构为主体。院校和各级教师培训机构的科层制管理体制，以及相应的机制和制度等，使得“柔性组织”难以达到最佳的执行状态。如，管理者和培训者同时担负着本职工作，不可能全身心于培训项目，且项目绩效只是其岗位绩效的一部分。

教师培训项目的主要目标是通过提高教师师德素养和业务水平，提高教育教学质量。而考评培训项目对参训教师师德素养和业务水平的干预效果，需要综合采用作业评定、考试、专业对话和行为观察等方法。而考评其是否促进了教育教学质量的提高，则需要在项目结束一段时间之后实施“实践性”考评，方能比较准确。

协调方面，由于培训对象来自学校，其管理主体是各级教育行政部门，培训院校和机构必须协调好政校关系。由于人事管理渠道不同，项目组织更多的精力消耗在此。同时，由于院校和机构编制固定，成立“临时性”的项目组织往往形同虚设，如果不是院校和机构的负责人担任项目经理，在多方协作上就可能效果较差。

教师培训项目管理是用系统管理方法，通过专门设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的计划、组织、评价与控制，实现教师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确教师培训项目的主要内容；对教师培训院校和机构的培训者进行专项培训；指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度；建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。

管理学论心得参考篇五

农业部发布的《动物检疫管理办法》自20xx年3月1日起施行。根据邮农林[20xx147号关于开展《动物检疫管理办法》宣传活动的通知精神，菱塘回族乡动物防疫站确定45月份为学习月，采取以集中学习和自学相结合，并要求全乡所有动物检疫员撰写学习笔记和学习心得。以下是我通过学习所理解和掌握的一点体会。

1明确了动物检疫与出证主体。

根据《动物检疫管理办法》第5条规定，动物卫生监督机构指派官方兽医按照《动物防疫法》和本办法的规定对动物、动物产品实施检疫，出具检疫证明，加施检疫标志。动物卫生监督机构可以根据检疫工作需要，指定兽医专业人员协助官方兽医实施检疫。据此可以明确以下事项：一是检疫主体是官方兽医，兽医专业人员协助；二是出证主体，只能是官方兽医以自己的名义签发检疫证明，兽医专业人员可以协助做加施检疫标志等辅助性工作；三是指定主体，实施检疫的官方兽医由动物卫生监督机构指派，协助官方兽医实施动物检疫的兽医专业人员，由动物卫生监督机构指定，而不是由官方兽医选定。

2规定了动物检疫工作基本原则。

一是申报检疫主体，《动物检疫管理办法》第2章明确了动物、动物产品在离开产地前，是由货主申报检疫，受理报检后，官方兽医到场实施检疫，确认健康出具动物检疫合格证明；二是申报时间，《动物检疫管理办法》第2章中规定了申报检疫要提前“3小时、6小时、15天”不等的具体时间，特别是对合法捕获的野生动物要在捕获3天内报检，是对当事人规定的确定性义务。

4免疫有效保护期的确认。

《动物检疫管理办法》规定在对动物或“供体动物”实施检疫出证时，均要求按照国家规定，进行强制免疫，并在有效保护期内。我认为确认免疫保护期有两种措施：一是查验免疫证明或档案中记载的免疫注射时间；二是进行实验室免疫抗体检测。对有以下情况之一的，应当确认不符合免疫有效保护期内的条件，不予出具检疫证明：一是免疫注射时间未超过7天以上的；二是实验室检测免疫抗体不达标的；三是家禽出栏前其高致病性禽流感免疫未超过28天的。

5屠宰动物入场时把关主体认定过去。

早在20xx年国务院出台了兽医管理体制改革的文件。到目前只改到县级以上，乡镇兽医体制改革成了难点、重点，目前基层动物防疫、检疫工作力度在加大、要求在提高。新修订的《动物防疫法》已给兽医管理体制改革、官方兽医建设指明了方向，我们将以扎实的工作、出色的成绩迎接兽医体制改革的春天。

管理学论心得参考篇六

首先非常感谢电教馆领导能够提供这次学习机会，感谢领导能够让我去参加学习培训，我感到很荣幸，并且也十分珍惜这次学习培训的机会。

在学习培训期间，我始终抱着认真的态度参加每一次学习和讨论，对网络的软件和硬件都进行了一次系统的学习，从中我受益不浅。以下是我这次培训学习的几点心得体会：

其一，培训针对性、实用性非常强，有利于指导网管的日常网络管理和维护工作。这次培训从计算机硬件维护入手，加工作理论知识和实际工作经验积累还不够丰富的我感觉到豁然开朗，许多原来无从下手的问题找到了切入点，对原来零零散散的一些知识和概念也有了一个比较系统的整理和概括。比如以前我知道arp攻击，并且知道在单个独立的pc机上怎么绑定ip和mac地址防止arp攻击，然而这次的学习培训则不仅仅是讲解了arp欺骗与攻击的一些原理及现象，更是举出实例描述了arp欺骗与攻击造成的危害，让我们从维护人员的角度认识到自己工作的重要性，并且积极努力去学习怎么去防御和处理arp欺骗与攻击。

其二，培训以理论与实际相结合的讲解方式，网络维护中遇到的各种问题，从局域网的安全维护到mac地址欺骗的原理与解决办法，我自己感觉到收获良多，很多以前没遇到或者说遇到了不太懂怎么解决的问题，都有了更深层次的了解，虽然不能说能够立即就解决现实中的问题，但是最基本的分析问题的方向是逐渐能够掌握到的了。

其三，培训还以考试的形式，检验我们参会人员的听课情况。通过实践巩固、检测学习的效果，使得所学的理论知识最大限度的与实践工作相结合，从而实现了学有所获、学有所用。

其四，在这次培训中，我深深的感受到网管人员的重要性。作为一名中学网络管理员，不仅要保障教学办公电脑的稳定使用和网络设施的正常运行，还要保证校园网站及其他应用可靠运行，规划科学可行、网络档案清晰便于检索。长期以来，网管在学校里得不到应有的重视几乎是不争的事实。应用多媒体网络技术，很多教师感到难于驾驭。大多数教师计算机操作不熟练，上机时间过少。尤其是一些中老年教师。一个教研组两、三台计算机，很难满足教师进行多媒体课件设计、制作和进行备课的需要。

这次的网络管理培训，是我工作学习和生活中的一个加油站，让我有了一个更明确的奋斗目标与前进方向。同时由于认识到自己跟其他同行相比起来的诸多不足，我一定会以此次培训为契机，努力学习专业知识，努力积累工作经验，与时俱进，使自身工作再上一个新台阶，不辜负领导对我的关怀与帮助。

管理学论心得参考篇七

今天又去参加公司组织的营销培训和个人强化训练。参加这种培训以经不是第一次了，以前在哈药上班时也经常参加。每次参加后的感觉就是整个人又补充了一次新鲜的血液。

每次参加这种培训主要是培训个人的心态与专业知识的提升，起到调整工作中的积极性与个人能力（说白了就是增加销售的业绩）。这种培训的确能让你从中学到不少你平时所没有体会和你所了解到而没运用的专业东西派上用场，通过互动和交流再到实践从而提高销售过程中更好的应对客户提出的问题，达到成交的目地提高销售的业绩。所以这种营销强化训练对个人能力的提升有很大的帮助，如果有机会参加这种培训的同仁请不要放弃机会，好好学习一下。

其实我觉得之所以很多公司及企业花重金请一些知名的培训师来培训公司的管理层和公司员工，一大部分是为了提高公司的的业务与产值，从而达到最大化的收益。

同时也是提高管理层与员工的个人对人生观和价值关的看法，不断增加工作中积极性与能力，提升个人素质与企业文化品牌形象的概念等等。做销售的几年来，我对此深有体会，而且还在不断探索学习过程中，我想成功只是时间的问题。

其实这个很重要，因为一个公司的命脉是什么?是人才与产品，为什么这么讲呢?如果一个公司能力再大，有再好的产品，如果他没有一个好的，受过专业训练和具有很好个人休养与充满激情积极向上的管理人员，工作人员，销售人员去管理，开发，创新去推广产品的话，那么他们公司只有两个结果，一是破产，二是让其他公司吞并。人才是怎么来的，是通过后天学习和培训与实践创新得来的。没有人是天生人才的都是通过后天学习而得来的。对吗?答案是yes！因为只有过硬的人才，才能创造出过硬的产品，才能不断创新创造适应变化莫测的市场，比尔盖茨好像是讲过。这也正是为什么那么多的大公司与集团愿意花钱来培训职工的原因。

我觉得不管从事什么行业的销售只有一个目的：“那就是业绩！就是走出去，说出来，把钞票拿回来。因为在这个现实的社会和激烈的市场中，没有人去管你的过程只有人去管你成果（结果）”。

为什么这样说呢：因为业绩代表什么，代表能力，代表公司的产值增长，代表你今天成功了，代表你能把公司推广出去，能为公司打出品牌等等。

就举个例说吧：如果今天老板让你把产品买出去，而你也很认真的，去做，去找客户，拜访客户走了很多路，还受了很多气，而且受到不少的挫折，但结果是你一个单也没成交，当你向老板交代的时候，你跟他讲你今天是怎么怎么去努力的，我想老板绝对不会听的，而且还会感到很烦，你很没能，没用，为什么呀?！因为老板要的是结果而不是你买不产品后所讲的理由与借口，因为商场如战场没有成交就意味着失败，俗话说：“成者英雄败者寇，失败就没有理由与借口，只有什么?只有反思，思考那里做的不对，那个知识点没有用好，为什么失败，然后再去努力改进，去学习，在以后的工作中再有这样的问题要怎么样去处理，怎么样的应对。对吗?我想答案是yes！

既然这样，那么就没有不可能的事与做不到的事。只是时间的问题。只有不努力的人，而没有做不成的事。而且你要有一个坚定的信念：我必须成功，我必须成功。

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管理学论心得参考篇八

印象很深刻的是管理学中的一节课，当时老师布置了一个关于我们运用管理学的知识对于未来自己从事职位的规划。其实课下我也思考过这个问题，可是当真正在课堂的时候我却并没有站起来回答自己的观点。这是很惶恐的一种心态，特别是在听了班上同学的一些看似遥远但却真正是经过思考的回答。有人设想自己是某市的市委书记，他会通过明确自己工作重点首先将目光关注民生问题，利用资源组织考察；也有设想自己是家乡养殖场的厂长，就会利用农村的环境和生产优势，吸收附近剩余劳动力甚至农民的养殖技术来扩大产业。可能这些想法在目前看来都是比较幼稚的，老师点评了同学的发言，并以自己的专业知识提供了很多新的思路来启发我们进行更有深度的思考。在这堂课上我学到了一点，很多事不是你做不到而是你因为知识的局限性无法去深入地想到。管理学就为我们在日常的生活和学习中提供了很多新颖的想法。

彼得·德鲁克说过：“管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。”我理解的管理就是为人们任务和工作的有效率、成功的完成提供的一种具有规范性、实用性、艺术性的程序或模式。管理现象也是无处不有，无时不在的，管理学的系统学习就会为我们日常生活和学习提供新颖的想法。例如我作为班级的学习委员，那么首先我就必须明确学习委员的工作范围和职责，在此基础上我会写一个相关的工作。

计划。

来保证工作的有序进行。下一步就是充当老师和同学间交流的传声筒，就要掌握一定的沟通。

技巧。

其次为自己建立一个奖惩机制以此勉励个人工作进步可能的话就是在班级内部创造良好的学习氛围，正如李安民说的“现代企业管理重要的一面是建立企业文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的最有效手段”其实班级就相当于一个小型的企业或组织，班级学习文化的提倡就会更加有效的促进同学的积极性管理学课程都有利于提升我们能力的一方面，重点不是在于把知识记住，而是如何运用到生活中，系统妥善地安排自己的事情。

管理学论心得参考篇九

本次培训是在理论学习的基础上，通过计算机和网络，掌握b2b模式下电子商务的运作模式和基本流程，达到理论与实践的结合，增强自身的操作能力。通过不同角色的分配和扮演，以及相互的合作和交流，从而了解电子商务的业务流程，系统地消化和巩固专业理论知识。总的来说，通过这次实习，希望在学校学习专业理论2年左右后，检验一下自己在社会上能做些什么，找出与现实的差距并不断改进，积累工作经验，为以后进入社会打下基础。

按照计划的实验操作。

1、自己网站内容的`基本设置和产品管理；

2、分类信息在线产品发布；

3、b2b网站的业务流程。

第一个任务是苏西网店的内容管理和基础管理。在这一部分，讲师要求我们设置自己的网站标题内容和产品供应管理。

第二个任务是在分类信息网上发布产品信息，我选择了在kvov发布网上发布。

第三个任务是使用b2b相关网站注册公司和发布产品信息。

动词（verb的缩写）培训场所。

xxxx电子商务有限公司。

不及物动词训练时间。

x、x—x、x。

在这次培训中，我学会了如何管理我的网站，优化和推广它。通过了解网站优化的相关知识，了解了百度如何更快收录你的网站，如何让你的网站排名靠前，如何检查网站收录量和网站相似度的检测，以及模板变化对网站的影响。

经过两周的实践训练，这次实践训练给了我很大的收获，也给了我很深的感受。科技的力量不可低估，it技术的快速发展给我们的生活和工作带来了巨大的速度。让我们对电子商务的理论核心有更深入的了解。电子商务一般是指利用互联网进行商务活动的一种方式，如网上交易、网上营销、网上客服、网上广告、网上调查等。意识到电子商务已经成为网络经济时代的一种新的商业模式。

管理学论心得参考篇十

2、课程与教材评价问题研究。

3、教师素质与学生发展研究。

4、师范教育改革与教师能力结构研究。

5、多元智能教学法研究。

6、现代教育理念与教学改革实践研究。

7、突出培养学生创新精神与实践能力的学制教学改革研究。

8、基础教育新课程的教材编写质量评价。

9、基础教育校内考试改革研究。

10、基础教育学生评价制度改革理论与实践。

11、中小学教师队伍建设研究。

12、中小学教师评价研究。

13、中小学课堂教学质量评估研究。

14、中考制度改革研究。

15、高中招生录取制度研究。

16、中小学生学习困难的实证研究。

17、学生学习负担过重问题的新探索。

18、中小学生课后作业问题研究。

19、中小学生学习效率问题研究。

20、中小学生学习方法问题研究。

21、从教材编写质量看学生学习负担过重问题。

22、科学发展观下的考试评价制度改革研究。

23、科学发展观下的学校教学改革研究。

24、科学发展观下的学制教学与学生发展研究。

25、中小学生综合素质评价研究。

26、成功智力理论与中小学教学改革。

27、多元智能理论指导下的学科教学改革研究。

28、儿童学习能力发展的研究。

29、儿童阅读能力发展的研究。

30、儿童“数一形”能力发展的研究。

31、儿童社会交往能力发展的研究。

32、儿童道德发展的研究。

33、青春期性教育的研究。

34、青少年网络成瘾的研究。

35、学生考试焦虑的研究。

36、学生心理健康教育的研究。

37、学生择业心理研究。

38、当代学生婚恋心理的研究。

39、社区居民迷信心理的研究。

40、各社会群体婚姻关系的研究。

41、老年人生死观研究。

42、各心理学流派心理咨询技术研究。

43、中小学教师心理调适问题研究。

44、儿童言语能力的发展。

45、邪教心理探秘。

46、强迫症（包括洁癖）心理矫治。

47、恐惧症心理矫治。

48、人际障碍的心理矫治。

49、德育与心理健康教育的关系问题。

50、学科教学中如何渗透心理健康教育的问题。

51、校园文化建设中如何渗透心理健康教育的问题。

52、中小学心理健康教育活动课程研究。

53、班主任工作与心理健康教育。

54、基础教育课程改革与心理健康教育的关系。

55、中小学心理健康教育中心理咨询研究。

56、教师心理健康与心理健康辅导研究。

57、家庭心理健康教育研究。

58、中小学心理健康教育中的学校合作问题。

059、中小学心理健康教育的管理问题。

60、中小学心理健康教育的评估问题。

61、中小学心理健康教育存在问题及对策研究。

62、团、队活动中渗透心理健康教育的研究。

63、网络心理健康教育研究。

64、中小学心理健康教育与未成年人思想道德建设。

65、论学校心理健康教育的途径。

66、学校管理实践中激励问题的探讨。

67、论21世纪学校校长的综合素质。

68、论21世纪学校领导者的领导影响力。

69、论学校校园文化的组织与建设。

70、学习型组织理论结学校管理的启示。

71、深入素质教育改革，提高学校管理效能。

72、试析团体成员之间沟通的心理障碍与调适。

73、论素质教育目标指导下学校激励手段的运用。

74、试析影响组织管理者正确决策的若干因素。

75、浅论目标管理法在教育管理实践中的应用。

76、试析良好人际关系的作用与创建。

77、学校心理健康教育的管理与评估。

78、教师职业发展的心理障碍及管理对策。

79、大中小学生人际交流的心理特点及其教育管理。

80、中小学生学习适应性问题的研究。

81、学生常见心理健康问题及其教育管理。

82、男女学生心理发展差异及教育。

83、大中学生性心理发展及教育问题研究。

84、班主任管理工作与心理健康教育。

85、青少年学生常见的心理健康问题及教育对策。

86、大学生职业发展问题及教育对策。

87、青少年学生职业生涯规划及职业教育指导。

88、青少年学生早恋现象的心理分析及教育引导。

89、信息技术与语文教学的整合。

090、信息技术与数学教学的整合。

91、信息技术与术科（音乐、美术）教学的整合。

92、信息技术与物理教学的整合。

93、信息技术与英语教学的整合。

94、信息技术在新课程改革中的作用分析。

95、信息技术在教学管理中的应用。

96、利用信息技术改变教育方式。

97、利用信息技术提高教学质量。

98、信息技术与教师的成长。

99、农村学校信息技术应用探讨。

100、网络教学环境下的教学模式探讨。

101、多媒体教学环境下的教学模式探讨。

102、中小学学校现教育技术环境建设。

103、中小学教师信息技术素养与教改成效研究。

104、信息技术对传统教学方式的冲击。

105、信息技术与研究性学习的关系。

106、信息技术对幼儿园课程改革的影响。

107、信息技术与素质教育的关系。

108、信息技术教育在综合实践活动课程中的作用。

109、信息技术与学生的学习（研究性学习、自主性学习、协作性学习）。

110、信息技术与课程整合中的创造教育探析。

111、信息技术与课程整合中的主体性教育探析。

112、基于网络环境下的合作学习探究。

113、基于网络环境下的小组协作学习探究。

114、基于网络环境下的研究性学习探究。

115、信息技术与课程整合中的教学模式探究。

116、信息技术与课程整合中的教学方法探究。

117、信息技术与课程整合中的教学策略探究。

118、信息技术与课程整合中的教学评价探究。

119、信息技术与课程整合中的师生交互探究。

120、信息技术与课程整合中的情境创设探究。

121、（学科）专题教育（学习）资源网站（库）的建设与应用探究。

122、信息技术与（xx）学科课程整合的实践研究。

123、研究性学习问题。

124、社区教育问题。

125、民办教育问题。

126、农村教育问题。

127、论教师流失。

128、学生流失成因及对策。

129、学生厌学成因及对策。

130、论情感教育。

131、论师生关系。

132、学生人格教育。

133、学生学会做人教学途径。

134、学生学会做事教学策略。

135、教师职业道德建设。

136、提高课堂教学效率有效途径。

137、学生网络成瘾成因分析与对策。

138、至于新课改学生学习方式探究。

139、教师职业卷怠成因分析与对策。

140、家庭教育问题。

141、论新课程改革与教师。

142、我国新课程改革的`可行性论证。

143、论教师的知识建构。

144、论教学方法的改革。

145、论某一个教学模式的构建。

146、关于学生失范行为的调查与研究。

147、论教育中的质性评价。

148、我国学校生活与学习压力的调查与研究。

149、论我国学校变革的阻力。

150、论我国教师的职业压力。

151、学业不良儿童行为的归固分析。

152、小学语文教师知识建构状况的调查研究。

153、小学数学教师知识建构状况的调查研究。

154、中小学校长素质研究。

155、中小学教师素质研究。

156、中小学素质教育现状的调查与分析。

157、中小学实行校长负责制存在的问题与完善。

158、校长领导艺术研究。

159、提高中小学教学质量的对策研究。

160、校本管理研究。

161、校本课程建设研究。

162、素质教育与教育管理改革。

163、素质教育背景下的教师队伍建设。

164、素质教育与行政管理改革。

165、素质教育与教育观念更新。

166、教育质量监控若干问题研究。

167、教育质量新视野。

168、中小学班级管理若干问题研究。

169、中小学生学习负担状况的调查与分析。

170、学习方式转变实践研究。

171、自主学习实践研究。

172、合作学习实践研究。

173、探究学习实践研究。

174、有意义学习实践研究。

175、创新学习实践研究。

176、教学的生活性。

177、教学的发展性。

178、教学的生命性。

179、教师在新课程教学中的地位和作用。

180、新课程与教师专业发展。

181、新课程与学校管理改革。

182、好学校的标准研究。

183、优秀教师的标准研究。

184、好学生的标准研究。

185、教师与家长的合作研究。

186、论教育市场化。

187、论教育产业化。

188、论教师劳动的经济价值。

189、我国义务教育投资问题、原因与对策。

190、当前大学生就业问题与对策分析。

191、论知识经济背景下教育的应对。

192、wto与教育改革。

193、论述教育投资评价。

194、教师职业流动的经济学分析。

195、大学生收费政策的经济学分析。

196、班级规模与学生成就。

197、论义务教育效益发展战略。

198、中美教育观比较。

199、论教师专业化的国际趋势。

200、国际终身教育的理念与政策分析。

201、西方校本管理的特色与启示。

202、西方国家教师教育政策新动向。

203、国外素质教育面面观。

204、当前教师职业压力问题与对策。

205、论学校办学质量评价。

206、教育资源的开发与应用。

207、论教师劳动的特点。

208、教育乱收费的原因与对策。

209、家长择校热透视。

210、知识经济与教育改革。

211、教育产业化之我见。

212、农村义务教育投资的困境与对策。

213、论教师劳动的价值。

214、论教师职业的地位。

215、民办学校发展的问题与对策。

216、公立学校与私立学校的办学模式比较。

217、论学校经营。

218、大学生就业困难的原因与对策。

219、职业学校面临的困境与对策。

220、论教育报务。

221、论提高教师地位的有效途径。

222、论教师培训的有效策略。

223、教师合理流动探讨。

224、应试教育与素质教育的比较分析。

225、学习方式的比较与选择。

226、教学方式的比较与改革。

227、讲授式教学与启发式教学的比较分析。

228、对终身教育的几点思考。

229、国外基础课程改革的经验与启示。

230、论教师专业发展的途径。

231、孔子的“有教无实”与21世纪中国高等教育的大众化。

232、墨子科技教育思想研究。

233、道家的“无为而治”与理想的教育管理模式。

234、王安石的人才管理思想研究。

235、隋唐科举制度专题研究。

236、张之洞“中学为体，西学为用”教育思想研究。

237、蔡元培高等教育思想研究。

238、1922年学制改革研究。

239、五四时期工读主义教育思潮研究。

240、1958年的“教育革命”研究。

241、20世纪80年代中等教育结构改革研究。

242、稷下学宫与大学教育精神。

243、评述颜之推的家庭教育思想。

244、王守仁儿童教育改革思想简论。

245、蔡元培高等教育思想简论。

246、1922年学制改革的中学课程改革简论。

247、评述毛泽东1957年提出的社会主义教育方针。

248、陶行知的教育思想新论。

249、陈鹤琴的活教育理论与幼儿教育改革。

250、陶行知的“教学做合一”思想研究。

251、中国当代高等教育结构改革研究。

252、中国当代农村教育改革简论。

253、中小学公民教育研究。

254、中小学管理体制改革的历史演变。

管理学论心得参考篇十一

3、0级糖尿病足足浴的循证护理实践方案的构建。

4、住院老年患者参与跌倒预防知信行量表的研究。

5、维持性血液透析患者症状负担调查及影响因素分析。

6、腹膜透析患者创伤后成长影响因素调查及团体理性情绪疗法干预研究。

7、跨理论模型的健康教育对首发中风患者自我管理行为的影响。

8、社区老年人健康促进生活方式与健康价值的相关性研究。

9、2型糖尿病患者慢性病预防素养与自我管理行为、生存质量的相关性研究。

10、护理迷你临床演练评估量表的编制及信效度研究。

11、基层医疗卫生机构医护人员情绪劳动及其相关因素研究。

12、社区护士绩效评价指标体系构建研究。

13、大连市某医院护理人员遭受医院暴力现状与认知调查。

14、精神科护士压力源调查及消解对策研究。

15、新公共管理视角下公立医院护理人力资源管理创新研究。

16、基于行为心理的医疗建筑护理单元空间设计研究。

17、无缝隙护理质量管理在消化内镜诊疗患者的应用及效果评价。

18、三种生物敷料预防无创正压通气患者鼻面部压疮观察研究。

19、脑卒中患者运动锻炼自我监控及其效用的研究。

20、郑州市三级医院护士职业获益感现状及其认知干预研究。

21、手部支架和手指操对经桡动脉冠状动脉造影术后并发症的影响。

22、群组管理对肠造口患者术后自我效能、适应和生活质量的影响。

23、认知行为干预对成年女性压力性尿失禁患者生活质量的影响。

24、延续性护理对脑卒中患者健康行为的影响。

25、乳腺癌术后化疗患者心理弹性与生活质量的相关分析及干预研究。

26、自我管理教育在维持性血液透析患者体力活动中的应用研究。

27、个体化护理干预对睡眠呼吸监测影响的研究。

28、重症监护病房谵妄发病状况及相关因素研究。

29、未婚青年恶性肿瘤患者父母心理体验的质性研究。

30、放松训练对造血干细胞移植患者回输后至植活前焦虑的影响。

31、系统性护理干预对肝癌手术患者疾病不确定感及生活质量的影响研究。

32、石家庄市社区护士核心能力现状及影响因素分析。

33、某三甲医院住院患者脑卒中后尿失禁的相关因素分析。

34、临床静脉治疗现状调查与干预效果评价。

35、护理人员对病案信息资源利用现状的调查研究。

36、社区3~6岁学龄前儿童口腔健康现状及护理干预研究。

37、助产士职业倦怠感现状及其影响因素分析。

38、老年胃肠癌患者术后谵妄的相关护理研究。

39、疼痛管理路径对带状疱疹后神经痛患者疗效的影响。

40、基于保护动机理论的护理干预对糖尿病患者血糖监测知识、行为、生化指标的影响。

41、阶段性康复训练在心脏瓣膜置换术患者早期康复中的疗效分析。

42、hfmea在颅内破裂动脉瘤围手术期护理风险中应用的研究。

43、某市民营医院护士离职意愿及相关影响因素研究。

44、康复护理对脑卒中后神经源性尿失禁的影响。

45、抑郁症患者自杀态度与自我接纳的相关性研究。

46、三种护理干预方法预防危重患者失禁相关性皮炎的临床研究。

47、不同时间下床活动对结肠癌患者术后康复的影响。

48、运用循证护理进行低分子肝素皮下注射按压时间及注射时间的研究。

49、颈肩部保健操在缓解手术室护士颈肩综合征中的干预研究。

50、教育干预对父母预防儿童急性中毒的效果研究。

管理学论心得参考篇十二

管理学论心得参考篇十三

1.1学生临床经验缺乏本专科护生经历高考的锻炼，理论水平相对中专生较高，接受能力强，对于管理学理论学习在理解方面具有优势，但是现阶段源于我国的实际国情，还有很多学校的护理管理课程的开设只限于课堂理论教学，没有到临床中开展实习教学，因此要求学生准确地把握《护理管理学》的基本概念、基本原理和分析方法，并在此基础上学以致用或者解决医院护理管理中的一个个现实问题，对于没有护理管理实践经验的学生来讲的确有些困难，也令学生在学习过程中的兴趣大为降低。

1.2教学方法单一《护理管理学》中包括丰富的管理理论及原理，相对于有限的学时而言信息量非常大，因此教师教学的主要采用讲授法，才能以较高的效率介绍更多的知识，但是这种以教师讲、学生听的“灌输法”，令本来就比较枯燥的理论更加乏味，尤其是长期单调的教学方法也不利于学生综合能力的提升。临床护理工作的特点要求护理管理者必须具备多种能力，其中最基本的就是语言表达能力。学生在这种被动的学习中，语言表达能力欠缺，懒于思考，学习主动性较差，对于课堂的参与性低，当面对一些案例讨论，需要同学们发表自己的观点时，很多同学采取回避的态度，即使发言时也表现得很不自信。

1.3教师授课师资不足《护理管理学》作为护理学和管理学的交叉学科，对授课教师的要求较高，教师不但需要精通护理学基本理论和知识，还要有丰富的临床工作经验，在此基础上通过管理学的培训和进修，才能胜任部分章节的授课。加上课程本身理论性强，学生的兴趣难以激发，因此对授课教师的要求更高。但是目前部分院校该课程的授课教师整体师资还不足，有些院校还存在一门课程都由一位教师负责讲完的现象，这些与课程本身的特点和要求还有较大差距。不仅如此，师资单一导致教学风格单一，管理学是一门不精确的学科，它既是一门科学，又是一门艺术，具有其自身的规律性，对学生而言，教师多样性就是一种教学模式的改革。

1.4实验教学资源匮乏学习《护理管理学》的最终目的是让学生能够分析和解决临床工作中的实际问题，但是目前部分院校教学完成全部停留在教室，缺乏临床医院环境支持，导致教学理论与实践的脱节，增加了学生学习的难度。

2改进措施。

2.1教育思想和理念的转变《护理管理学》课程价值在于将管理的方法用于护理实践工作中，因此作为护理专业领域的从业者，上至教学领导，下至专业教师，首先应该转换教育思想，按照交叉学科课程的教学规律去设计课程，应该将课程的教学目标定位于学生研究、分析和解决临床实际问题的能力的培养，而不仅仅是大量知识的传授。

2.2注重师资培养该课程属于交叉学科，这就要求授课教师既懂得管理学，又熟知护理学，还要具备驾驭教学的能力，而客观现实中这三者者兼具的人才往往也是护理专业教学中最缺乏的师资。我们可以从中青年教师中挑选具备扎实的专业理论知识、良好的临床综合能力与教学能力的教师来担任主讲教师，同时广泛吸取不同背景的教师充实到教学队伍中。过去很多院校主要由基础护理教研室的教师承担《护理管理学》教学，现在可以安排有一定临床管理经验的教师，长期从事医院护理管理实践的护理部主任、护士长参与教学，把工作中碰到的实际问题与理论相结合，生动形象地传授给学生。特别是一些综合性大学中人文资源可以得到很好地利用，例如聘请管理学院的教师负责该课程概论部分的讲授，不仅对学生是一种优势资源的应用，对护理专业教师也是一种良好的学习机会。

2.3尝试多种教学方法在《护理管理学》的教学设计中遵循以教师为主导、学生为中心的教育思想，教师注重由“教”向“导”的'转变，积极发挥学生的“主角”作用，改进教学方法。例如在《护理管理学》教学中采用案例教学法，教师首先需要精心选择案例并布置给学生，这样学生有充足的时间做好前期准备工作，当开展课堂讨论时教师必须从一个讲演者、解惑者和裁判者的角色转换为一个参与者、组织者和协调者的角色，学生则由一个被动的接受者的角色转换为一个主动学习者的角色，这样一来，学生的积极性才能被调动起来，主动参与学习。

2.4改革评价方式长期以来的课程评价方式都以期末试卷的评分作为唯一的课程评价方式，但是《护理管理学》这一类的人文交叉课程，期末试卷往往只能判断学生对于管理学理论知识的掌握情况，而作为一门人文应用性课程其主要意义在于如何去解决实践中的问题，对于学生是否在这一类能力目标上达标却不能获得可靠的反馈，因此，期末试卷可作为课程评价的较小部分，通过将网上作业、团队作业、课程论坛、网上学习小组活动等纳入课程评价体系中，使课程的评价更加多元化，在一定程度上也督促了学生的学习。

管理学论心得参考篇十四

一、单项选择题(本大题共20小题。每小题j分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.被称为“科学管理之父”的是。

a.法约尔b.泰罗。

c.麦格雷戈d.韦伯。

2.将复杂问题简单化，抽取主要信息来选择行动方案，体现了决策的()。

a.最优决策原则b满意决策原则。

c合理性决策原则d直觉决策原则。

3.下列属干前馈控制的是()。

a.护士长夜查房b.护士操作中执行查对制度。

c.组织护理人员进行应急预案演练d.对差错事故的原因进行分析。

4下列属于控制主体的是()。

a.组织总体绩效b.偏差测量机构。

c.作业d.信息。

5.充分重视人际关系、对业绩关心少的领导方式，属于管理方格理论中的()。

a.乡村俱乐部型b.权威型c.团队型d.贫乏型。

6.将被评价者在工作中的有效行为和无效或错误行为记录下来并以此作为评价依据的方法，属于绩效评价方法中的()。

a.绩效评价表法b.关键事件法c.目标管理法d.描述法。

7.护理人员在职业生涯后期存在的问题是()。

a.稳定性较低，容易迷失自我b.没有足够的时间和精力进行自我反省。

c.面临极大的竞争压力d.职业能力呈现下降趋势。

8.自我排班的优点是()。

a.工作人员的.自主性增高。

b.可根据各单位需求灵活地调配合适人员。

c.管理者充分了解自己单位人力需求情况。

d.护士过多考虑自己需求，不利于科室团结。

9.判断引起风险的相关因素属于风险管理的()。

a.风险鉴别b风险评估c风险控制d.风险监测。

10.为防止病人坠床，为昏迷病人加床档等护理措施属于()。

a.风险前控制b.风险中控制c.风险后控制d.风险监测。

11.把执行结果与预定目标进行对比分析属于()。

a.pdcade计划阶段的实施阶段。

c.pdca的检查阶段d.pdca的处理阶段。

12.下列属于护理技术标准的是()。

a.护师职责b.病区环境管理质量标准。

c.心力衰竭病人的护理常规d.药品管理制度。

13.下列属于社区护理质量管理评价指标的是()。

a.发病率b.对戒烟的支持率。

c.居家护理率d.儿童生长发育指标。

14.科学的运用物质及精神鼓励来激发员工的潜力实现组织目标，体现了管理的()。

a.整分合原则b.动力原则。

c.反馈原则d.能级原则。

15.计划实施之后进行的评价性控制属于()。

a.前馈控制b.同期控制。

c.过程控制d.反馈控制。

16.制订计划时要全方位考虑，使计划能够灵活地适应客观环境变化，体现了计划的()。

a.目的性b.适应性。

c.普遗性d经济性。

17.由中层管理者制定的局部性的、阶段性的计划属于()。

a.战术计划b.一战略计划。

c.作业计划d.指令性计划。

18.学习蟹组织的特点是()。

a.组织成员有共同的里景b.组织边界模糊。

c.硕袖人物作用大d.按照资历、政绩晋升。

19.根据组织文化的表现形式，月于组织文化制度层的是()。

a.凡组织的基本信念b.组织的行为准则。

c.组织成员的服饰d.组织的环境布局。

20.权变领导理论认为，适宜采取参与式领导方式的()。

a.成熟度低b.较为不成熟。

c.比较成熟d.高度成熟。

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的招号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.下列关于目标的叙述，正确的有()。

a.目标要有重点b.目标应具有可测量性。

c.目标应高于实际可达到的结果d.相互关联的部门之间应制定共同目标。

e.制定目标要考虑各方面关系的协调性。

22.引起组织变革的外部环境因素包括()。

a.组织人员自身条件的变化b.经济体制的改变。

c.社会制度及法律政策状况d.人们接受健康教育的程度。

e.科学技术的发展。

23.现场控制的内容包括()。

a.护理差错分析b.监督下级工作。

c.及时纠正偏差d.向下级指示恰当的工作方法。

e.财务报表。

24.护理人员排班的原则包括()。

a.满足患者需要b.全面掌握护理人员状况。

c.公平对待所有员工d.熟悉本护理单元的工作规律。

e.能级对应。

25.下列关于护理风险的描述正确的有()。

a.护理风险的主体是护理服务对象。

b.护理风险是一种职业风险。

c.护理人员因为从事了护理职业，即相应地承担了这份风险。

d.诱发护理风险的因索既有人为因素又有管理因素。

e.任何护理人员在工作中都可能遇到护理风险。

三、名词解释(本大瓜共5小题，每小题3分，共15分)。

26.临床教学。

27.护理安全。

28.整分合原则。

29.护理成本。

30.授权。

四、简答题(本大题共7小题，每小题5分，共35分)。

32简述行政组织理论的主要内容。

34.简述消除组织变革阻力的措施。

35简述决策的步骤。

36.简述护理人力资源管理的基本职能。

37.简述社区护理的特点。

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)。

39试述保障患者用药安全的主要措施。

管理学论心得参考篇十五

3、新时期如何做好国企行政管理工作。

4、新媒体环境下行政管理创新。

5、现行档案行政管理模式存在的问题与对策。

6、浅析提升企业行政管理效率策略。

7、我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式研究。

8、高校思政教育中的行政管理优化路径探讨。

9、烟草行政管理的宏观调控职能及转变策略。

10、基于“大局观”素质要求的企业行政管理工作强化措施分析。

11、课程群的构建逻辑及其适用性--以行政管理专业为例。

12、中石化某勘探开发公司行政管理问题诊断及提升对策。

13、国家治理现代化视域下的档案行政管理。

14、我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望。

15、浅谈新时代如何做好建筑施工企业行政管理工作。

16、行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励。

17、高职院校基层行政管理人员创新能力提升探讨。

18、基于公共管理的行政管理效率提升措施研究。

19、浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策。

20、浅析如何提升工商行政管理效能的问题。

21、关于高职院校行政管理人员绩效考核的思考。

22、浅谈高校行政管理人员职业素养和能力提升。

23、新时代高校行政管理人员激励机制研究。

24、从行政管理角度对假药的认定和建议。

25、高校行政管理体制创新路径探究。

26、基于数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用。

27、国家治理现代化目标下行政管理制度创新的特征。

28、论知识经济与行政管理。

29、基于经济管理思维下的行政管理发展研究。

30、经济政策在国民经济行政管理中的作用。

31、国有企业行政管理的问题与改革措施探究。

32、论行政管理现代化的经济价值取向。

33、新形势下办公室行政管理工作策略研究。

34、关于国有企业行政管理工作的几点思路。

35、企业如何实现办公室行政管理工作精细化。

36、高校行政管理人员激励机制的构建。

37、以行政管理绩效考核为抓手推动学校内涵发展--以湖南工业职业技术学院为例。

38、基于成本效益分析的行政管理统一性研究。

39、我国工商行政管理法律环境探讨。

40、工商行政管理中的财务管理分析。

41、马克思主义行政管理思想与管理理论研究。

42、互联网时代高校行政管理的创新之路。

43、电子信息工程在医院行政管理中的应用及优化。

44、我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析。

45、高校行政管理应用人性化管理理念的策略。

46、关于《医院行政管理人员职业规划执行手册》在职业规划中应用的探讨。

47、高校服务型行政管理模式研究。

48、高校行政管理与运行机制研究。

49、新医改背景下对公立医院行政管理人员素质提升对策。

50、浅谈互联网环境下高校行政管理面临挑战及应对策略。

管理学论心得参考篇十六

一、简答题（每题8分，共48分）。

1、简述创新与维持的关系。

2、简述马斯洛的需要层次理论的基本论点。

3、如何理解系统的整体性原理。

4、简述领导的定义及要素。

5、德尔菲技术运用的关键是什么？

6、简述扁平组织结构的优点。

二、论述题（每题10分，共30分）。

1、试论述成果控制包括哪些内容？

2、试举例说明计划的编制过程。

3、结合实例阐述技术创新的内涵。

三、案例分析题（每题11分，共22分）。

1、案例名称：威斯敏图书公司的组织变革案情简介：

威斯敏图书公司原是美国一家地方性地图书公司。近来。该公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区、拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店部位于僻静的地去。除了少数分店兼营一些其他面品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。

2个月前，公司新聘尼娜任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，尼娜与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。

尼娜认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，尼娜便提出了改组组织的问题：

一位副总经理说道：“我同意改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权；就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的`经理，但是却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成力有职有权、名副其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作!”

另一位副总经理抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我认为，我们不需要设分店的业务经理，我们需要的是更多的集权。公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就不用花很多时间去聘请这么多的分店经理了。”

“你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说，“如果我们采用第一种计划，所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”尼娜插话说，“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

2、案例名称：林肯电气公司的按件计酬与职业保障案情简介：

林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。

林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。公司的平均奖金额是基本工资的95．5%。其员工年均收入约为制造业员工年收入平均水平的2.6倍。

公司自1985年推行职业保障政策起，没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到：在经济萧条时必须接受减少工作时间的决定；要接受工作调换的决定：有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，同意调整到一个薪酬更低的岗位上。

林肯电气公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高；据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。林肯电气公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。