年度评选方案篇十一

为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的'活动。

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;

分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。

每季度最后一月的最后一周。

工作满三个月者;

1、当月无迟到、早退、旷工现象;

2、当月无患者投诉;

3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;

4、当月受到病人口头或书面表扬;

5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;

6、善于学习,不断进取,创新能力强;

7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;

8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;

9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建设性意见或建议者。

11、各项业务能力及绩效考核优异者;

12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;

1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。

3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;

6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。

4、医院组织的免费旅游一次。

5、获得优先的培训奖励及听课机会。

6、与医院最高层共进晚餐的机会。

年度评选方案篇十二

为切实强化班组建设,加强企业基础生产工作,使班组管理循序递进,提高班组生产水平、提升基础管理层次,特制定优秀班组评选办法如下:

车间全体班长

三个班组

2、产品质量:质量稳定,无重大质量事故发生;

3、劳动纪律:模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;

4、团队精神:合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;

5、班会学习:组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程;

6、组织协调:全员有集体荣誉感,配合上下工序班组工作;交接班无不良记录;

7、清洁卫生:班组作业区域内,公司检查中无严重不良记录,工具、物品摆放整齐,无乱扔垃圾等不卫生现象。

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

客观、公平、公正、公开、实事求是;

奖金元/人证书(奖杯)

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结,互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献(排除生产、质量隐患)

年度评选方案篇十三

1.根本目的:为客观评价与总结员工20xx年度的工作,更好地激励与挖掘

员工的潜能,帮助员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,指导员工2015年的工作,特制订本办法。

2.直接目的:考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工(包括实习员工)。

1、以提高员工绩效为导向;

2、定性与定量考核相结合;

3、公平、公正;

4、多角度考核。

1.人力资源部

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2)负责对考核过程的监督与检查;

3)汇总统计各部门考核结果;

4)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。

2.部门负责人

1)部门考核的组织与实施;

2)对考核结果的完整、公正、合理性负责;

3)绩效结果的反馈面谈,帮助员工制定改进计划;

任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。

综合能力:被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

工作态度:被考评者对待工作的态度和工作作风。

部门绩效:年度部门工作目标的实现情况。

周边绩效:体现与相关部门协作的结果。

下属评价:下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表

12月19日各部门员工提交完毕年终总结,各部门员工可以自由发挥,但是总结中需包括:

a、全年工作小结

b、自己认为今年做的对公司最有贡献的'一项工作是什么?

c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么?

d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。

12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评,人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

根据部门绩效考评指标的设置情况,请各部门配合准备好相关资料,人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门负责人。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。

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