装修计划书装修计划书（模板15篇）

时间：2023-12-02 05:29:13 小编：文锋

计划的制定还可以帮助人们更好地规划未来，有针对性地达成自己的目标。计划不是僵化的，应根据实际情况进行调整和修正，保持灵活性。计划的成功案例分享，帮助大家更好地制定自己的计划。

装修计划书装修计划书篇一

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。

我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。

家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

心家室内设计。

本公司是一个现代化追求艺术与商业室内装修公司，凭着“全心全意为人民服务，打造别具一格的家居风格”的理念，为大家提供一个有艺术，温馨，简约，大方的风貌气息，本公司占地面积300平方米，拥有先进的技术指导团队，不仅有专业的舍内设计人员，还有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成，还有实地考察队伍，对房屋内部的结构进行全方位的了解，运用最权威的设计软件(autocad，3dsmax，photoshop)进行效果图的设计，给客户一个满意的效果图。本室内设计公司对客户的建议进行逐一的采取，以最大限度满足客户想象的需要，呈现给客户最直观的方案，最值得一提的是，本公司拥有一批精通安全环保的材质专家，给客户一个既安全又环保的家具生活。

略。

与客户交流从明确需求阶段―――设计构思阶段―――设计绘图阶段———进场施工阶段―――室内装饰阶段。

1、整个室内装饰的工种有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成。杂工主要负责墙壁找打洞、开槽等技术性不是很高的工作，电工主要对室内进行电路布线、灯具与开关的安装工作，木工主要制作室内所有木作工作，如装饰柜、门、木地板基层以及木地板的安装等，漆工主要负责木作表面的油漆喷图与墙面乳胶漆的刷图工作，水泥工主要负责地面和墙面瓷砖、石材的安装工作。5种工作相互配合、相互协调共同完成整个室内空间的装饰与装修工作。

2、在设计构思阶段，首先要制定一个关于功能分区、装饰风格、装饰内容和造价预算等内容的计划书，同时还应制作一张彩色手绘概念设计草图。草图的制作步骤可分为3个部分进行，首先是绘制装饰轮廓和家具轮廓;然后对草图进行上色，上色不要求精确，以色块区分颜色即可;最后是深化设计阶段，对家具轮廓内的装饰进行调节，以细节配合家具和其他软装饰的手法，将色调和空间进行划分，加以装饰与美化。这样彩色手绘概念设计草图就制作好了，接下来则进入设计绘图阶段。

3、设计绘图阶段：在设计绘图阶段所要做的工作有用cad软件绘制正式的装饰设计图和施工图，包括平面图、立面图、剖面图、细部节点详图等，其中平面图与立面图是方案设计阶段图面作业的主题，剖面图和细部节点详图则是施工图设计阶段图面作业的'主题。最后是制作效果图(用3dmaxs软件进行前期建模与赋材质、用lightscape软件进行渲染、用photoshop软件进行后期处理)。

效果图是室内空间视觉形象设计方案的最佳表现形式，也是表现空间概念和表达设计意图的载体，通过照片质量的效果图向客户表达设计师的设计意图更为准确和直观。(提示：室内设计的一个重要特征便是只有最合适的设计而没有最完美的设计，一切设计都存在着缺憾，因为任何设计都是有限制的，设计的目的为的就是所长避短、锦上添花，它量是在有限的条件下通过设计将不利条件对使用者的影响缩小到最小。

5、室内装饰阶段：待施工结束后，最后则是对室内区域进行装饰和布置，这个阶段的主要工作如下：

1、家具的选购和摆放。

2、装饰品的选购和摆放。

3、室内环境的绿化。

必须符合。

(1)结构贯通出空间;。

(2)色彩融合出气氛;。

(3)材料交合出品位;。

(4)造型融合出旋律。

装修计划书装修计划书篇二

户型：二室一厅一卫109.25平米（不含阁楼）阁楼3室一厅一卫，总计装修面积200平米。

15、以上十五项合计预算不超过5万，现在想想应该还可以省一省，4万到4万5差不多，这样5万元预算就可以包括灯饰的钱了！

16、家具大体预算如下，因为没有看过，所以可能误差很大，请大家拍砖！！

18、儿童房孩子喜欢黄色调，要不就是兰色调，床20xx，一个衣橱1000，一个书柜500。

装修计划书装修计划书篇三

家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。信丰的装修市场还是比较火热的。

工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。

定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。

装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。

每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：20xx元左右。

流动资金：3万元。

装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物。这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。

容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。

行政部:主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。

工程部:主要包括装修的工程组，对工程项目的预决算工作，以及调配材料及施工人员。例如：泥工组，油漆组等工程的工种。

客户部:主要进行客户的业务联系，洽谈。协调联系设计，施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

财务部:主管会计，出纳。

设计部:主要是对工程设计以及广告设计。

1、签订一份公平的合同。

在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。

2、制作一份详细的报价表。

这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。

3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见。

某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。

4、进一步扩大透明度。

做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。

1、样板房。

样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的广告和口碑。建立良好的工地形象。

2、作品展。

在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展，也可以带客户参观在做工地或已做好工地。增加公司知名度。

3、客户回访。

定期做客户电话回访，询问工程交付使用后的状况。争取让客户为公司带来回头客。

抓住有利于公司宣传的各个途径，发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。

1、早会。

一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及施工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。

2、因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司，培养更加有实力的设计团队，慢慢建立自己的公司文化。

3、工地施工及施工人员主要有工程部安排，公司管理人员需对工地进行视察，严格按照标准施工流程，把关好施工质量。

4、公司一切进出帐由财务人员专人管理。

5、工地于承包的方式发包出去。

6、设计及项目经理底薪+提成的方式。

7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员可以从财务处预支适当的款项。

8、建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责，合理安排工作时间。

宗旨：互利共赢。

结账方式：月结。

开家装饰公司的前期准备和注意事项：

设立有限责任公司，应当具备下列条件：

（1）股东符合法定人数；1人以上。

（2）股东出资达到法定资本最低限额；1人10万以上2人3万以上。

（3）股东共同制定公司章程；

（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（5）有公司住所。

一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元。

注册费是按公司注册资金的0.08%收取（1000万以内），超过1000万的按超过部份的0.04%收取。

《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。

一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上；

二级资质标准：企业注册资本金500万元；

三级资质标准：企业注册资本金50万元。

装修计划书装修计划书篇四

宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站。

我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！

商业模式：btoc的商业模式；

网站和实体相结合。

网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工……如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！

另外据相关统计显示，xx市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。

时下正值今年家庭装修旺季的中后期，大部分家装相关商品都十分畅销。而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。

业内人士表示，随着港城市民生活水平的提高，家装市场也逐渐提升档次，时尚并且实用的中高档家装相关用品开始成为市场的主流。但消费者购买时不应只注重款式，也要考虑家装用品与整体装修风格的搭配。

xxx网------是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站，主要从事（木工、瓦工、水电工、油漆工）的信息与发布，为广大公员提供一个免费发布信息的机会！网站的宗旨是“免费到底，互惠互动。共同开拓，共同发展。”

我们的目标是建成本地最大的家居与办公室装修入门网站。我们的服务是为将计划装修的家居客户和办公室消费者提供担保服务。装修家居是很耗神的事情，您必须自己找承包商和设计师，我们的网站为会您解决烦恼！

1、目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出xx，在xx，xx，xx设有办事处。

2、地处xx，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，砍价为主，引起了商家反感。

3、地处xx，网络不是很成功，但正在赶上。

初期1年的营运费用大致在6万元（实际初期投入约3万元），xx年12月之前达到收支平衡。

因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。

传统媒体：虑到创业初期的成考本及效果，暂不考虑；

网络推广：在xxx、xx上买关键词、网络排名，购买网络实名，在xx、xx上开店，同时在……等知名论坛发贴，贴图，以增强宣传力度。

促销手段：通过qq群发，论坛发贴等方法，新会员入会或在某个特定时间段（比如10月1号到10月7号）注册会员并发贴者均有机会免费获得网站提供的家装设计，以提高人气指数，比如论坛同时最高在线人数。还有在免费的：

（1）24小时有问必答活动，分电话回答和论坛回答。应该说，从电话的咨询就可以带来收入，因为我们可以从事施工！不过这个要靠技巧！

（2）宣传单页的使用，还是很吸引人的，因为我们是网络平台做的是眼球经济，所以我们要每时每克都要利用机会，去开户楼盘发资料，以体现信息共享为主！别的装修公司宣传的是能帮他做事情，我们要告诉他们的是叫客户如何省钱！这样人气就聚起来了。（书里应该是建材的最低信息和施工队的联系方式！装修应该注意的细节）。

装修计划书装修计划书篇五

(一)企业发展的宏观环境分析:。

1、人口环境:伴随着南昌市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.

2、经济环境:南昌的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,南昌的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在南昌购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)。

(二)同行业的环境分析:。

我们公司的定位是管理型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的环境分析供参考:。

劣势:。

因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.

启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.

解决方案:。

创建市场部,市场部人员在小区的宣传尤为重要，要做出企业形象出来，势必要在大众的口味上做到积极应恰，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。

启示:加强市场宣传，注重对员工绩效水平的考核，注重对员工的尊重.

威胁:。

因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.南昌家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.

启示:听闻说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即e1这样价格的提高并不会对产品的销售有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立.

机会:。

因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及南昌经济的发展这将有利于南昌装饰公司的发展。

启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。

(三)公司内部微观环境的分析：

1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议招聘部分低薪及无薪人员，在薪酬管理上做到无业绩无底薪或半底薪。

一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间)我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。

2、设计部：注重设计理念的新颖性，(我觉得是材料的质量没有展现给顾客，让他切实感受)另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。

3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。

(一)促销：由于公司刚刚成立不久,在资金的实力方面相对逊色,我们不得不把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月,和摆台的时间差不多即可)当然还可以用赠送我们公司的环保袋(内含彩页宣传页)等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销(注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励)等等。3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。

(二)目标市场：

1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。

2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。我们目前是一家规模比较小，以求建设成为类似星艺，康之居，龙发等品牌的公司。但由于我们公司刚刚进入这个行业短短几年，我个人觉得我们可以先期把重点放在低档客户，这样一来，相比较一些小的公司，我们的竞争力远强他们。另外，由于南昌的消费水平不是很高，低档客户是消费人群的主流，我们不仅可以乘机扩大市场占有率，也可以提高品牌的冲击力度。(这不过是我个人的看法，公司可以自己斟酌)。

一、人员构建：人数20人。

人员构建渠道：招聘和行内招人的形式来实行。

管理方针：人性、公平、公正、通畅、动态、能都上，平者让、合适的人用在合适的岗。

位上。

用人宗旨：a、有德有才，重用b、有德无才，培养。

c、有才无德，限用d、无德无才，弃用。

人才价值关：让每一位市场员工发挥其最大的才干，让其拥有丰盛人生。

二、先培训后考核再上岗的原则来做：

a、培训内容。

1、公司的企业文化——成立时间，成立结构，主营项目，特定群体等。

2、公司的相关管理制度——–作息时间，值班表，业务值班表，派单制度，

巡检制度，施工管理制度，等。

3、装饰行业前景。

4、工作签单流程。

b、1、装饰技能培训，答客问。

2、实战演习(客户——业务)。

3、材料培训。

4、工艺培训。

5、市场部内部管理规定。

c、1、竞争对手分析。

2、渠道建设。

3、小区推广疑难问答。

4、核心竞争力培训。

5、电话营销实战问答。

1、形成组团制，产生组长。

2、划分小区，安排人员进入。

3、与设计开成分包格局。

责任到人，专人负责，电话名单分配制。

五、市场部所用资料。

名片、户型研发、客户登记表(本表一式两份)。

基本流程：

1、业务员跟客户接触索要联系方式(或现场量房)电话通知设计部经理，安排人员进行量房量房后(市场人员填写客户登记表)交市场部经理1份(存根1份)与设计师配合电话联系约访客户(这时候设计师占主导地位)注：客户登记表要在第二天早会以前交上。

2、业务员在小区留电话填写客户登记表交市场部经理存档(已备确定客户来源)(业务员手中留有存根本大法)注：(此表要详细填写)客户登记表要不定时交市场部经理检查，市场部人员要在客户登记表上详细填写约访内容(规定为2天一个电话来进行约访)。

装修计划书装修计划书篇六

4、艺术与商业的完美结合。

这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲。

五、房间特色设计。

每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。

下列几个设计思路，可供读者参考：

(1)结构贯通出空间;。

(2)色彩融合出气氛;。

(3)材料交合出品位;。

(4)造型融合出旋律。

在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。

对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。

有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美;有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果;以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气;在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。

六、经营建议。

1、签订一份公平的合同。

2、制作一份详细的报价表。

3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见。

4、进一步扩大透明度。

做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。

装修计划书装修计划书篇七

重庆装饰市场最初形成于20世纪80年代，90年代采用创新，20xx—20xx年，逐渐进入战国。行政干预能力差，进入门槛低，外企和游击队的冲击，种种原因导致竞争的利剑意味着价格战。盲目进入者很多，很多都是行业内的设计师、规划师、工程人员，所以只有设计没有施工能力。在这样的大前提下，重庆装修市场的洗牌时代已经到来。

看重庆高、中、低板块的家装市场，排列成金字塔形状。家装公司争夺中低端客户占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手段集中在价格和广告上。

施工质量普遍较差，客户投诉相对较多，但由于价格低廉，仍能吸引大部分打工仔。高端客户市场在塔顶，客户主要是企业主、公务员、金领、白领等人群。

现在一般的装修公司组织结构简单，人员精干，但是高级人才也给他们带来了高成本，价格和利润都比较低。但有些大公司为了吸引客户，在广告上投入巨资，成本总是很高。重庆所谓的高端设计公司只是少数几个高端设计公司，比如古天、九鼎、博美集团、法华。纯高端装修公司品牌较少。重庆的高端市场现在正在增长。保守估计今年高端市场有5000个。

大概有南湖县、保利、长庆湖等一些高端楼盘。而且有更多的开发商进入这个市场开发高端物业。高端市场前景好，进入期好。而纯粹的高端装修公司，应该是能承受住那种争强好胜，不求伟大的孤独。

1.目标客户被锁定。

(1)主要装修价格在400/m2以上(不含主材)的客户为主要客户(家装)。

(2)其次，商业空间为主，公共设施为辅。

(3)业务发展渠道:景观设计施工、建材代理。

2.高端消费者需求分析。

(1)个性化、新颖的设计(客户的重新设计)。

(2)合理的价格。

(3)高质量的工艺和材料。

(4)贴心服务。

(5)品牌识别(品牌标识和内涵，带有文化内涵)。

(6)环保和智能(利用欣赏享乐主义的功能)。

1.位置选择。

解放碑商务区或江北商务区，面积约100平方米，租金50—80元/m2左右。

2.筹资安排。

(1)场地租金:5000元—8000元/月。

3个月预付款:15，000—；大约24000。

(2)装修费用估算:2万—30000。

其中一些材料可以由商家赞助。

(3)设备:4台计算机和1台打印机。

1台传真机和1台饮水机。

大约15，000—；20000。

(4)办公家具(制造商赞助):。

估计:6000元。

(5)注册许可和资质费。

大约24000。

(6)查看房车(不包括在内)。

(7)预计三个月风险分担应急基金:。

估计:40，000。

(8)日常办公费用:。

5000元左右(3个月)。

合计:110，000—；13.2万。

3.投资和股权的比例分配。

公司注册资本50万，实际现金投资:法人投资20万，占股份的51%；杨敏投资2万现金加技术股，占20%；匡宏投资2万现金加技术股(含设备:两台电脑，一台a4打印机，售价4000元)，设计师占9%。

每年留5%作为公积金，5%作为公益金。公积金和公益金扣除到投资金额的一半就不扣除了。

4.投资回报分析。

(1)目标绩效。

家装:90万元(季)初——成熟期150万。

公服:年初1000万/年——成熟期。

(2)毛利指标分析。

家装:按毛利的35%计算。

首期31.5万元/季。

公共服装:按毛利的25%计算。

初始250万/年。

(3)投资回收期。

保守估计:6个月内。

5.分红方式:。

采用年终分红。

6.组织系统图。

7.薪酬体系(初始阶段):。

(1)工资:。

总经理:3500元/月—4000元/月。

副总经理:3000元/月—3500元/月。

总设计师:2500元/月—3000元/月。

设计助理:800元/月。

行政助理:800元/月—1000元/月。

工程经理:1200元/月—1500元/月。

出境:800元/月。

会议:300元/月—400元/月(兼职)。

业务员:800元/月&次；2=1600元/月。

合计:14000元/月—14800元/月。

(2)佣金和奖励方法。

一、总经理对公司总业绩的1%作为奖励。

b、公司副总裁总业绩的1%作为奖励。

总设计师提供总业绩的0.5%作为奖励。

d、设计师助理提供0.5%的绘图项目作为奖励。

e.市场部:家装:3%公共设施:1%。

8.金融监管流程。

原则上500元以下公司自己的审批权属于总经理，1000元以下属于副总裁。超过5000元的，应当经半数以上经理董事会批准。财务报表应每月提交董事会审查一次。股东可以随时查看自己的`财务状况。

9.营销费用:(含广告费+展会费+材料费)。

(1)初期:2万—30000。

(2)月:xx万元。

10.公司的名称是:重庆达装饰工程有限公司。

11.企业口号。

创造无限价值，欣赏每个人的风格。

12.各部分人员的权限安排。

(1)总经理。

主要负责公司工程质量的全面管理和监督，公司的经营方向、总方针和政策。

(2)副总裁。

负责业务拓展，管理市场部、设计部和物料的谈判，制定营销计划。

负责设计部门的设计和管理。

(4)行政助理。

负责打印公司文件，办公室卫生和电话销售。

(5)市场部人员。

负责早期联系客户，将客户带到公司。

在公司初期，人员配备要精干。为了节约成本，有些人员在前期不会考虑。

装修计划书装修计划书篇八

宣城市邮政局：

为了积极响应国家文化产业政策，丰富广大市民业余文化生活需求，20xx年我会所承租贵局位于环城西路办公楼二楼，创办“a8嘉年华音乐会所”；会所本着安全、环保、时尚和不扰民的经营理念，按照《建筑内部装修设计防火规范》gb50222－95、《城市区域环境噪声标准》gb3096-1993等国家标准对会所室内外进行设计、装修、亮化，使其和周围环境和谐搭配，加上强化管理和守法经营的措施到位，我会所自20xx年开业以来没有发生一起安全和治安问题，没有发生一次扰民事件，没有和业主单位及周边群众发生过争执，同时为广大市民提供良好的文化娱乐环境，也为构建和谐社会做出了一定的贡献，受到业主单位和业界同行的称赞。

本会所是经营性会所，自创办以来在装修、设备购置、人员工资等方面投资巨大，加之本行业准入门槛低，投资企业多，市场竞争激烈，投资回报低，投资回收周期过长，我会所在此项目总投资现已达380万元左右，目前还有近三分之一没有收回，和贵局的房屋租赁时间即将到期，为继续服务于广大市民的文化生活需求，收回本会所的投资成本，恳请贵局将租赁协议延期至20xx年。

由于“a8嘉年华音乐会所”，所当初的设计、装修所使用的材料、设备等即将接近使用年限和使用寿命，如消防设备过于陈旧；电线、电器设备老化；通风排烟、给排水管道破损；对周边环境噪音影响逐步变大。虽然我会所中途对相关设施投资80万元左右进行修缮，但始终不能从根本上解决上述问题。

为彻底杜绝安全事故的发生，消除对周围环境噪音的影响，为广大市民提供一个良好的娱乐休闲场所，我会所决定在下一个承租期内再投资280万元左右对整个经营场所进行重新装修。

在不改变原建筑的主题格局的情况下，为了能够达到安全、环保、美观的要求，以及与周围环境和建筑风格的和谐搭配的主导思想，我们将采取以下方案：

一、依然按照按照《建筑内部装修设计防火规范》gb50222《城市区域环境噪声标准》gb3096-1993等国家标准对整个经营场所进行室内外规划、设计，并制定详细的施工方案。

二、严格挑选本次装修的建材，全部场所装修都使用石材、石膏板、轻质环保加气砖和金属隔音板等阻燃材料，电线、电器等全部使用符合国家安全标准的产品。

三、增加安全通道，加宽安全走廊、完善安全疏散标志，增加烟感报警排烟通水及自动喷淋消防灭火系统。

四、在安全、文明施工的前提下千方百计缩短工期，做到施工不扰民，不影响业主单位的正常工作。

我们将本次《装饰施工方案和装饰效果图》附随本报告一同呈报给贵局领导，恳请批注为感！

a8嘉年华音乐会所

二〇一x年三月二十八日

装修计划书装修计划书篇九

2、制作一份详细的报价表。

3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见。

4、进一步扩大透明度。

装修计划书装修计划书篇十

本人于年月日购买贵公司家居建材城项目栋号商品房，总价元，付款方式为；已交房款元，本人保证余额在天（年月日止）之内付清余款人民币元。如若不能按期付清余款，贵公司有权收取余额银行贷款利率的4倍利息和总房价款2‰的违约金。若天内仍不结清余款，则视为自动放弃购买商品房的权利。本人同意只退还50％的已交房款，并支付未交房款余额的利息和违约金。并保证是不可能撤销的.保证，不因主协议无效而无效。

承诺人：

签署日期：年月日

本人于年月日购买贵公司家居建材城项目。

栋号商品房，代交办证费用合计元，本人保证在天（年月日止）之内付清。如若不能按期付清该款，贵公司有权收取余额银行贷款利率的4倍利息和总房价款2‰的违约金。若天内仍不结清该款，则视为自动放弃购买商品房的权利。本人同意只退还50％的已交房款，并支付未交房款余额的利息和违约金。并保证是不可能撤销的保证，不因主协议无效而无效。

承诺人：

签署日期：年月日

装修计划书装修计划书篇十一

在介绍xx医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式：

1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）——消费者。

2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者。

3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者。

总的来看，国内药品批发企业存在以下问题。

1、数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力。

2、物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高。

4、主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐。

5、被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体。

6、因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系。

目前，国内药品流通业的发展趋势。

1、医药连锁企业发展迅速。

2、医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道。

4、药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点。

二、xx医药公司的医药物流模式。

xx医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路。

经营模式，主要体现在经营及服务x个方面。

a）xx医药药品经营的主要特点。

i、以otc药品为主。

ii、经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种。

iii、药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标。

iv、药品销售采用即时结算－0帐期。

v、市场营销手段先进，形成独特的市场体系。

b）xx医药物流配送服务的特点。

i、服务对象广泛。

1、药房，包括直营药房、连锁加盟药房。

2、医院、诊所。

3、其他药品流通企业。

4、电子商务客户。

ii、支持多种订货方式。

1、eos。

2、电话（callcenter）、传真。

3、电子商务。

iii、免费的快速送货服务。

1、为市内客户提供x－xx小时送货。

2、为郊区客户提供xx－xx小时送货服务。

3、提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制。

c）xx医药的优势。

i、管理手段先进。

1、全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理。

2、利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力。

3、通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低。

ii、服务优势。

1、免费的送货和退货服务，服务响应速度快。

2、品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择。

iii、规模和成本优势。

1、拥有近千家的客户，年销售额超x亿元。

2、目前每天为x－x家以上的客户提供服务，物流成本低。

3、合理使用社会资源，减少固定资产的投入。

iv、经营优势。

1、采用现金交易，应收账款极少。

2、利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场。

3、利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益。

4、拥有xx地区唯一一家经国家批准的药品电子商务网站，为顾客提供药品bxc服务。

三、xx公司的x年发展规划。

i、xx年底前在xx地区人口x万以上的大中城市建立自己的批发配送网络。

1、xx省：xx、xx、xx、

2、xx：xx。

3、xxx：xx。

ii、xx年销售额达到x－xx亿人民币，年利润达到x万人民币。

iii、xx－xx年前实现上市目标。

c）企业定位：医药物流企业。

i、以药品经营为核心。

ii、以物流配送为平台。

d）基本操作模式。

i、建立具备宏观管理和经营的总部。

ii、建立可独立经营的分公司系统。

iii、建立高效率的药品物流配送系统。

iv、建立批发和零售网络。

e）商业模式——实施药品的一体化经营。

i、以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户。

ii、以医药物流配送为服务保障。

iii、以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户。

iv、与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务。

f）经营策略。

i、稳步经营和扩张，降低经营风险。

ii、量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利。

iii、以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过x％。

g）发展战略：分为三个阶段。

i、第一阶段，以一年的时间开设x－x个地区的分部，主要目标：

1、完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要。

2、发现和解决跨地区经营遇到的问题。

3、锻炼队伍，培养一批经营管理人才。

4、促进和改善物流运作手段，提高服务能力。

ii、第二阶段，为期x年，开设x－x个地区的分部，主要目标。

1、以点带面，初步形成经营网络。

2、提高经营的质量和效益。

3、初步形成有自身特点的经营和管理方法。

4、与部分生产厂家形成协作关系。

iii、第三阶段，利用x年时间。

1、在xx地区形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型城市。

2、主要市场的市场占有率x％以上，一般市场的市场占有率超过x％。

3、与x家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势。

四、收益分析。

a）目标市场。

i、人口：x公里范围内，人口超过x万。

ii、药品市场：年药品批发额在x－x亿以上。

iii、药房及诊所：x公里范围内，非连锁的药房和中小医院、诊所总数量x家以上。

b）成本及收益：以一个中型目标市场为例：

i、市场描述。

1、人口x万。

2、目标市场的药品销量：x亿。

3、药房及诊所数量：x家。

ii、市场目标。

1、第一年市场占有率x％，毛利率x、x%。

2、第二年市场占有率xx％，毛利率x%。

3、第三年市场占有率x％，毛利率x、x％。

4、第四年以后保证市场占有率和毛利率的稳步提升。

iii、成本分析。

1、分公司的开办费x万元。

2、分公司每年的经营费，

a）第一年xx万元。

b）第二年x万元。

c）第三年xx万元。

3、物流配送（车辆）费用。

a）第一年xx万。

b）第二年xx万。

c）第三年xx万。

iv、库存资金占用，库存周转按x天计算库存占用资金。

1、第一年库存占用资金x％。

2、第二年库存占用资金x％。

3、第三年库存占用资金x％。

单位：万元。

i、根据项目的发展计划，前三年为资金的主要投入期。

c）资金分析。

1、第一年：资金使用共需xx万，其中流动资金x－x万。

2、第二年：资金使用共需x万，其中流动资金x万。

3、第三年：资金使用共需xx万，其中流动资金为xx万。

4、第四年以后：力争实现上市目标，募集足够底资金用于企业扩张。

5、如上市时机不成熟，第四、五年的资金使用约x－x万。

五、经营目标。

a）市场占有率。

i、大型市场（xx、xx、xx、xx）的占有率到达x％－x％。

ii、中型市场（xx、）的占有率达到x％－x％。

b）经营指标：

i、重点经营的x个生产厂家的主要品种市场占有率达到x％。

ii、与任何竞争对手相比。

1、进货价格方面不处于劣势。

2、重点品种的价格和利润保持一定优势。

3、运营成本大大低于竞争对手。

4、服务方面保证绝对优势。

六、风险及防范。

a）风险的种类。

i、政策风险。

ii、地方保护。

iii、市场风险。

iv、资金风险。

b）风险的防范。

i、稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快。

ii、各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系。

iii、以扩大市场占有率为主要目标，合理的采用各种市场竞争手段。

iv、注重管理团队的培养和建设。

v、实行严格的预算管理，严格控制库存周转。

vi、采用各种措施降低资金占用。

七、对生产厂家的分析。

a）大型外资、合资药品生产企业，市场控制能力强。

i、重点合作对象，要在战略层次展开合作。

ii、通过渠道和服务的优势，开展第三方物流配送。

b）大型国内生产企业，有固有的网络和资源。

i、以全国协议，包销协议等办法形成价格优势。

c）中小型生产企业，缺乏竞争力，

i、定牌生产。

ii、获取价格和利润优势。

d）进口药品。

i、渠道代理。

ii、第三方物流服务。

八、竞争对手分析。

a）零售连锁企业。

ii、连锁的优势。

1、控制终端销售。

2、形成规模后，可大大降低物流成本。

iii、连锁的缺点。

1、连锁门店资金投入巨大，不易扩张。

2、连锁的直营店与个体经营者相比销售意识不强。

3、在形成规模前，自建配送中心成本高，其实际物流成本未必得到降低。

iv、对策。

2、与中小型连锁公司结成合作伙伴，提供货源及物流服务，降低市场风险。

3、不断扩大市场规模，取得成本和价格优势。

4、在有利的情况下，与大型连锁企业进行联合采购或提供物流配送服务。

b）普通药品批发企业。

i、优势。

1、控制现有渠道，受当地政府的扶植和保护。

2、单品销量大，有一定价格优势。

ii、缺点。

1、绝大部分为国有企业，经营观念和管理手段落后。

2、成本高，服务差。

3、对零售终端缺乏控制。

4、多数企业只经营和代理少数品种。

iii、对策。

1、对于品种多、实力强的大型药品批发企业，

a）保证服务的优势。

b）保证价格具备竞争力。

c）使用灵活的促销手段。

d）争取生产厂家的各种支持。

2、对于品种少、销量较大的中型批发企业。

a）逐步扩大市场份额，提高竞争能力。

b）重视对同类品种的经营。

c）对生产厂家的争取。

c）医药批发市场。

i、优势。

1、经营比较灵活。

2、成本低，在税收方面有一定优势。

ii、缺点。

1、经营不规范，暗箱操作多，政府会逐步规范。

2、难以形成规模，获取价格优势。

3、经营药品多为中小厂家生产，质量无保障，甚至经营假冒伪劣药品。

iii、对策。

1、在进入市场的初期，是我们的主要竞争对手。

2、要从价格、服务、药品质量三方面给予打击。

九、进度安排及前景展望。

a）目标进度。

i、xx年在xx的物流集散地xx成立大型药品配送公司。

1、xx公司营业一年后销售额达到x亿，第二年达到x亿，三年后达到x－x亿。

2、xx年底公司销售额超过x亿，综合毛利控制在x、x—x％。

ii、xx年在xx及xx成立新的药品配送公司。

1、xx年当年销售额达到x亿，综合毛利控制在x－x、x％。

2、xx、xx、xx、xx为xx地区最大的x个医药市场，通过在这些城市的网络建设，可进行集中采购，降低成本。

iii、xx年在x－x个中等城市成立药品配送公司。

1、xx年，公司销售额达到和超过x亿。

2、随着公司实力的增强，综合毛利达到x%，利润目标为x万。

iv、xx年继续在x－x个中等城市成立药品配送公司，完成对xx主要网络的覆盖。

1、当年公司销售额达到xx亿，综合毛利x％，利润为x万。

v、xx年，重点提升经营效益，扩大市场占有率。

1、销售额超过x亿，综合毛利x、x％，利润为x万。

装修计划书装修计划书篇十二

1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。

总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。

（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。

（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。

（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。

（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。

（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。

（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。

二、施工目标。

1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。

2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。

3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。

三、装修实施管理。

1、进度目标分解。

（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。

2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。

3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。

4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

5、做好安全防范工作，如防火。

四、装修时间管理。

1、工期要求。

依据向施工者提出的工期要求：

（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后。

以文字形式进行修改。

（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。

（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。

（4）整个工程总工期计30天。

3、工期保证措施。

（1）以完善的计划保证体系来保证。

（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。

（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案,采用流水施工来保证。

五、人力管理。

（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。

（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的.要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。

（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。

六、装修费用管理。

1、购买建材。

（1）基本价格的调查。

家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。

（2）购买材料装修材料。

自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。

施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。

七、装修风险管理。

1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。

2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。

八、装修质量管理。

1、户主的工作。

（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。

（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。

2、成品保护。

（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。

（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。

（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。

（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。

（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。

（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。

3、验收标准。

（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。

（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。

（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。

（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。

（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。

（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。

八、项目关闭。

30天后户主进行最后一次全面的验收。

装修计划书装修计划书篇十三

自起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。

通过对行业的调查，

1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。

2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。

在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。

因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力;围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。

(一)核心经营目标。

--，公司核心经营目标为：

1、每年度销售1300万元。

2、年度销售增长率25%。

3、每年度毛利润520万元。

商品毛利率：40%--45%。

4、年度总费用控制220万元，利润率控制为30%，利润额为300万元：

费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。

(二)销售目标细分。

销售总指标。

(三)经营管理目标。

1、采购管控目标：1000万元。

2016-主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

(一)市场策略。

1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。

2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。

5、2016--20，公司强势进驻已有一定知名度和实力的商场，作为品牌形象提升的另一核心策略.

(二)商品策略。

1.商品的风格调整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开相应风格品牌的直接对抗竞争。

2.围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造。

(三)品牌策略。

1、提升品牌终端视觉表现力。

1)新开店铺质量管控：年起，以“小城市开大店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。

2)调整品牌商圈。

2017年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3)提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。

2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广。

1)公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。

2)2017年，计划在承德区域进行不少于10次大型促销活动进行平面拉动。

四、公司年度费用点控制。

年度总费用控制220万元，费用点17%，各费用项目如下：

1)管理费用：56万元。

2)营业费用：130万元。

3)货品折损费用：34万元。

装修计划书装修计划书篇十四

宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修站。

我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!

商业模式:btoc的商业模式;。

网站和实体相结合。

二、平台概述。

网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。

三、市场分析。

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。但是施工队是更难寻找而且不好管理!建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找!在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜!所以减低付出格外重要。通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题!

另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。

在三站家具市场，前来选购家具的市民络绎不绝，商家也是大力展开打折促销活动。据商家介绍，板式家具和时尚家具是比较旺销的家具种类，如卧室高门柜、客厅板式书柜、视听组合家具套装等，许多品牌的销量都十分可观。一位经销商告诉记者：“现在年轻人比较青睐时尚家具，特别是一些具备‘欧式’设计风格的板式家具，简单大方，销量不错。”记者了解到，布艺沙发、原木家具及高档的红木家具也成为不少消费者的首选。

记者走访市区几大商场了解到，随着价格的不断下调，同为家装连带商品的彩电和厨卫家电近期也呈现旺销状态。家住黄海城市花园的吴先生就说：“新房刚装修完，彩电冰箱洗衣机这些必备的家电少不了。而现在不少高档产品的价格都下调，感觉挺实惠的。”

业内人士表示，随着港城市民生活水平的提高，家装市场也逐渐提升档次，时尚并且实用的中高档家装相关用品开始成为市场的主流。但消费者购买时不应只注重款式，也要考虑家装用品与整体装修风格的'搭配。

上海零点团购网------是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站,主要从事(木工、瓦工、水电工、油漆工)的信息与发布，为广大公员提供一个免费发布信息的机会!网站的宗旨是“免费到底，互惠互动。共同开拓，共同发展。”

我们的目标是建成本地最大的家居与办公室装修入门网站。我们的服务是为将计划装修的家居客户和办公室消费者提供担保服务。装修家居是很耗神的事情，您必须自己找承包商和设计师，我们的网站为会您解决烦恼!

四、竞争分析。

目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出上海，在苏州，南京，杭州设有办事处。

地处上海，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，砍价为主，引起了商家反感。

地处上海，网络不是很成功，但正在赶上。

五、财务预测。

初期1年的营运费用大致在6万元(实际初期投入约3万元)，xx年12月之前达到收支平衡。

六、营销组合策略。

因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。

传统媒体：虑到创业初期的成考本及效果，暂不考虑;。

网络推广：在google、baidu上买关键词、网络排名，购买网络实名(3721)，在淘宝、易趣上开店，成为阿里巴巴“诚信通”会员，并争取早点加入阿里巴巴“中国供应商”，同时在天涯、瑞丽、无忧团购、等知名论坛发贴，贴图，以增强宣传力度。

促销手段：通过qq群发，论坛发贴等方法，新会员入会或在某个特定时间段(比如10月1号到10月7号)注册会员并发贴者均有机会免费获得网站提供的家装设计，以提高人气指数，比如论坛同时最高在线人数。还有在免费的(1)24小时有问必答活动，分电话回答和论坛回答。应该说，从电话的咨询就可以带来收入，因为我们可以从事施工!不过这个要靠技巧!。(2)宣传单页的使用，还是很吸引人的，因为我们是网络平台做的是眼球经济，所以我们要每时每克都要利用机会，去开户楼盘发资料，以体现信息共享为主!别的装修公司宣传的是能帮他做事情，我们要告诉他们的是叫客户如何省钱!这样人气就聚起来了。(书里应该是建材的最低信息和施工队的联系方式!装修应该注意的细节)。

小区推广：小区飘浮着商务气息：据调查，中国人民银行25日公布的xx年上海市金融运行报告披露，逾220亿元境外逐利资金在去年流入了上海房地产市场。

据不完全统计，xx年1至11月，境外资金通过多种途径流入上海房地产市场的总量超过222亿元。其中，用于房地产开发的约150亿元;用于购房的约70亿元。这些都是用于小区建设!怎么走进小区深入人心是我们的课题!开拓小区市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远发展也很有意义;建议加强和物业的合作，利润共享!

社会形象:力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养企业员工的社会责任感，树立企业良好的社会形象。在农村之间建一条装修人才输送的高速公路!很有影响力!

七、资金需求及筹措方法。

资金需求：初期1年的营运费用大致在6万元，吸引投资入股,但投资方占有股权不得超过49%，具体面议。

合作方式：投资方出资，实行财务监督，不参加网站具体运营。

八、团队概述。

发起人：罗其兵7年多的装修研究经验!

无忧团购呆过一段时间!深入了解他们的运作模式!

xx年进行第2次改版!曾经开通过上海家装小修版!

为人诚信、务实，一直深受老板、同事和客户的好评;思想活跃!超前!

【网店介绍】。

一、网店经营宗旨及目标。

《零点团购》努力成为国内首屈一指的专业的装修站。《零点团购》销售的不仅仅是一写建材和设计服务，更是体现一种时尚理念，宣扬一种积极乐观的现代生活方式。

xx年12月份之前进入专业装修服务网进入前3名，精心打造装修流通领域的“国美”。

二、网店简介。

网址：和。

网络实名：零点团购(现在已经被搜索引擎收录)。

网站建设：细节决定成败，网站建设一定会本着简洁、实用的指导思想。具体要求见附件《零点团购网建设细节及步骤说明书》。

三、网店管理。

1.管理思想。

一切以客户为中心。

2.管理队伍。

技术部;市场部;设计部;施工管理部。

以上各部门会逐步完善。

3.管理决策。

营造舒适轻松的工作环境，高效、优质地响应客户需求。

四、组织、协作及对外关系。

1.组织结构。

总经理。

市场部技术部设计部施工部。

2.协作及对外关系。

市场部对外联络业务，设计部协助施工部，技术部服务于网站部。并开展和知名论坛的合作!例!时代报纸!焦点论坛(已经谈过合作问题)。

五、技术及知识产权。

采用一流的网站开发技术，暂无知识产权问题。

六、场地与设施。

先期租用上海地区普通公房即可，特点交通方便即可。

【市场分析】。

一、市场介绍。

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会起着举足轻重的作用。在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜!所以减低付出格外重要。

而据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。(可参考前面相同内容部分)。

二、市场机会及环境。

随着全球产业结构的调整，科技信息的迅猛发展，外来企业的加入为上海众多的装修企业的生存带来了压力!为零点平台的互动提供了发在机遇!因为零点团购的发展是服务与他们!让他们从传统走进电子时代是一个发展趋势!(这里不多讲解)因为网络电子商务应运而生。而网络电子商铺一般具有不用租门面房低成本优势，传播快的特点!因此极具竞争力。(可参考前面相同内容部分)。

三、目标市场。

1.全国各地的房产公司、网络开拓者、建材商等;。

2.等网络小店主及各大礼品网站;。

3.各城市实体加盟店(使用零点网品牌及网络);。

4.重点吸引设计师，建材商的加盟，因为这样就能为消费者来实惠!为网站带来更多的发展空间，同时大力鼓励带动施工队在网上发展(使用零点网品牌及网络接工程)。

四、顾客的购买准则。

设计超前时尚，施工便捷，建材品种齐全，送货及时。

五、市场渗透和销售量。

全国各主要城市，港澳台及东南亚等地区，并积极开拓海外市场;。

利用上海会展中心优势积极发展现场团购;。

第1年营业额初定为1000万rmb。

【竞争分析及策略】。

一、竞争者(参考前面)。

目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出上海，在苏州，南京，杭州设有办事处。

地处上海，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，砍价为主，引起了商家反感。

地处上海，网络不是很成功，但正在赶上。

二、技术优势。

采用先进的php+mysql的网络程序，打造一流的电子商务网站。

三、价格优势。

全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。(参考前面相同部分)。

因为零点团购是众合服务平台，一站式服务!

四、竞争策略。

1.做好情报搜集工作;。

3.开通800家装有问必答客户服务热线;。

【产品与服务】。

一、对应技术。

暂无。

二、产品及服务规划。

前期以服务施工为主，在中心城市设立办事处。

三、未来产品和服务规划。

5年之内拥有自己的2～3个知名品牌;。

具有2～5人的研发队伍。

四、服务与支持。

对客户的问题无条件回答,通过网络、电话提供技术支持。

【市场与销售】。

一、市场计划。

xx年11月-xx年12月网站内容充实，市场信息收集，招商;。

xx年12月-xx年1月网站试运营;市场推广期;吸收供货商加盟。

xx年1月-xx年3月网站改进;市场促销;。

xx年3月-xx年4月快速扩张期(应该家喻户晓)。

xx年5月—xx年7月打造全国首家专业装修搜索(名字呆定)。

二、产品策略。

1.产品定位。

中、高档。装修。

2.品牌和商标。

通过市场运作，熟悉行业特点，创出自己的品牌。

3.质量和服务。

追求正常运营，把好质量关，不好的施工队伍坚决不用。

4.策略的调整。

根据运营情况而定。

三、定价策略。

1.定价目标。

建材主要以中、高档产品线为主，成为中小型客户的主流供平台;。

适度提供低端产品。

2.定价导向。

根据客户需要走，同时保证企业的正常利润。

3.定价及价格调整。

根据运营情况而定。

四、销售策略。

1.销售渠道。

网络，各城市要求加盟店，装修公司，大型地产中心;。

2.销售步骤。

注册会员=》在线下定单=》邮件确认信息=》客户银行汇款=》组织发货=》电话或email通知(建材)。

五、促销策略。

1.人员推销。

利用网络传播快的特点，采用招聘代理人、斑竹等方式吸引大学生关注;。

2.广告宣传。

以网络推广和平面，传单为主;实体可以具体讨论!

3.公共关系。

积极争取加入上海市箱包行业协会及会长题词。

装修计划书装修计划书篇十五

我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!

商业模式:btoc的商业模式;。

网站和实体相结合。

网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。

上海零点团购网是全国唯一家专业从事装饰装修施工与建材直销供应相结合的网站,主要从事(木工、瓦工、水电工、油漆工)的信息与发布，为广大公员提供一个免费发布信息的机会!网站的宗旨是“免费到底，互惠互动。共同开拓，共同发展。”

1.目前发展势头最为迅猛，但主作建材团购，办工、人员，终断，费用发展费用庞大，但他们目前已经走出上海，在苏州，南京，杭州设有办事处。

2.地处上海，处于发展中期，规模良好，但是主做现场，周期长，砍价为主，引起了商家反感。

3.地处上海，网络不是很成功，但正在赶上。

初期1年的营运费用大致在6万元(实际初期投入约3万元)，20xx年12月之前达到收支平衡。

因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。

传统媒体：虑到创业初期的成考本及效果，暂不考虑;。

小区推广：小区飘浮着商务气息：据调查，中国人民银行25日公布的20xx年上海市金融运行报告披露，逾220亿元境外逐利资金在去年流入了上海房地产市场。

据不完全统计，20xx年1至11月，境外资金通过多种途径流入上海房地产市场的总量超过222亿元。其中，用于房地产开发的约150亿元;用于购房的约70亿元。这些都是用于小区建设!怎么走进小区深入人心是我们的课题!开拓小区市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远发展也很有意义;建议加强和物业的合作，利润共享!

资金需求：初期1年的营运费用大致在6万元，吸引投资入股,但投资方占有股权不得超过49%，具体面议。

合作方式：投资方出资，实行财务监督，不参加网站具体运营。

20xx年进行第2次改版!曾经开通过上海家装小修版!

为人诚信、务实，一直深受老板、同事和客户的好评;思想活跃!超前!

20xx年12月份之前进入专业装修服务网进入前3名，精心打造装修流通领域的“国美”。

网络实名：零点团购(现在已经被搜索引擎收录)。

网站建设：细节决定成败，网站建设一定会本着简洁、实用的指导思想。具体要求见附件《零点团购网建设细节及步骤说明书》。

1.管理思想一切以客户为中心。

2.管理队伍技术部;市场部;设计部;施工管理部以上各部门会逐步完善。

3.管理决策营造舒适轻松的工作环境，高效、优质地响应客户需求。

1.组织结构，总经理市场部，技术部，设计部，施工部。

2.协作及对外关系，市场部对外联络业务，设计部协助施工部，技术部服务于网站部。并开展和知名论坛的合作!例!时代报纸!焦点论坛(已经谈过合作问题)。

采用一流的网站开发技术，暂无知识产权问题。

先期租用上海地区普通公房即可，特点交通方便即可。