总结可以让我们更加明确自己的优势和不足，从而做出更好的决策。如何提高自己的领导能力是每个人追求职业发展的目标。以下是一些总结写作的范例，希望对大家写好总结有所帮助和指导。

网络经济下的企业组织论文篇一

摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而所有这些都将从根本上影响和改变着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织规模将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于模糊和虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一个企业都要做好准备来迎接这样一场企业管理的革命。

网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德・孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件（经济的.、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部组织结构，第一种是控股公司型结构，简称h型结构：第二种是集中的、按职能划分部门的结构或一元结构，简称u型结构；第三种是多分支单位结构，即m型结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥梁时，一切都改变了，正如汤姆・彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或灭亡。

网络化作为名词，表示元素互相联系的物理体系；作为动词，表示形成网络，与我们自己、我们的想象、我们的知识及他人相协调来处理整体问题。网络经济的实质其实是知识经济。知识经济时代的一个最直观和最基本的特征就是知识作为生产要素地位的空前提高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展，那么，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对知识地位的认可的最大也是最本质的差异在于，在这一时代，知识不仅不再是资本生产的附庸，而且，信息的处理、传输成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他一切预期的前提，知识生产成为社会经济生活的中心。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而这一切又共同影响着企业组织的结构、规模、弹性和性状、组织职务的设计，要求着为新的共同工作方式提供一种相匹配的组织保证。

适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序，以一种分割的观点来作出决策。这种组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权利与责任、强调集中和秩序是完全一致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术和能力紧密相关的。信息传递和信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系和交流完全依赖于这样一种等级制度的安排和由此产生的职位权威。

网络技术不仅突破了信息传递和信。

[1][2][3][4]。

网络经济下的企业组织论文篇二

摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而所有这些都将从根本上影响和改变着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织规模将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于模糊和虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一个企业都要做好准备来迎接这样一场企业管理的革命。

网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德・孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部组织结构，第一种是控股公司型结构，简称h型结构：第二种是集中的、按职能划分部门的结构或一元结构，简称u型结构；第三种是多分支单位结构，即m型结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥梁时，一切都改变了，正如汤姆・彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或灭亡。

网络化作为名词，表示元素互相联系的物理体系；作为动词，表示形成网络，与我们自己、我们的想象、我们的知识及他人相协调来处理整体问题。网络经济的实质其实是知识经济。知识经济时代的一个最直观和最基本的特征就是知识作为生产要素地位的空前提高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展，那么，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对知识地位的认可的最大也是最本质的差异在于，在这一时代，知识不仅不再是资本生产的附庸，而且，信息的处理、传输成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他一切预期的前提，知识生产成为社会经济生活的中心。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而这一切又共同影响着企业组织的结构、规模、弹性和性状、组织职务的设计，要求着为新的共同工作方式提供一种相匹配的组织保证。

适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序，以一种分割的观点来作出决策。这种组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权利与责任、强调集中和秩序是完全一致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术和能力紧密相关的。信息传递和信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系和交流完全依赖于这样一种等级制度的安排和由此产生的职位权威。

网络技术不仅突破了信息传递和信息处理的瓶颈，更重要的是，对互联网的技术使我们每一个成员成为网络中的节点，每一个节点能够直接与其他的每一个节点交流而不需要通过一个等级制度安排的渗透。等级优势逐渐被知识优势所替代，职位权威逐渐被知识权威所替代。传统结构中分割各个部门的边界趋于模糊，纵向为主的信息交流逐渐转换为横向为主的信息交流，不同部门并行工作将取代原先的顺序活动，一体化和系统的观点与方法将取代原先分割的和孤立的观点与方法，相互合作与知识共享将取代原先的相互牵制与信息封锁。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐渐趋于扁平，直至网状或者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，线路向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是一种表征，隐藏在这一表征后面的实质是从根本上对组织的人员和职能之间的关系的重新界定。人员是围绕着任务和工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都不再是固定的、相互排斥的独立王国，而是别人可以获得的资源。

按照交易成本经济学的解释，市场机制被替代是由于市场交易的成本，企业没有无限扩张则是因为企业组织也有成本。市场与企业的界限是由以下原则决定的：当一个企业扩张到如此规模以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业组织这项交易的'成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，静态均衡就实现了，企业与市场的界线也就划定了。如果有动态因素加入并使得交易成本或者组织成本发生变化，那么原来的均衡状态就会被打破。网络经济对企业规模的影响表现在两个方面，一个方面是导致企业向超大规模发展，另一方面是导致企业向小型规模发展。钱德勒对企业史的系统研究得出的结论是：企业规模扩张取决于技术和市场两个因素。知识经济时代的技术革新以一种前所未有的速度进行着，知识、技术作为生产要素的地位空前提高，世界经济一体化更是为超大规模企业的存在和发展提供了市场保证和生存空间。尤为重要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的重要障碍，扩展了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根据均衡机制，这就使得企业规模有可能进一步扩大，直至上述原则再次被满足、新的均衡状态再次出现。另外一方面，由于网络技术降低了交易成本，从而使得更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又导致了企业有可能朝向更小的规模发展。具体来说，交易成本包括事前的和事后的两个部分，信息和信用是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信用和信任的问题，但却可以解决（虽不是全部但至少是在很大程度上）信息问题。这就使得企业规模的收缩成为可能。从这一基本分析出发，我们可能得到的结论是：未来的企业只有两种，要么是超大型企业，要么是超小型企业。究竟向哪一个方面发展，主要视具体的行业领域而定。

未来的环境是一个更加复杂多变的环境，运行在复杂多变环境中的企业组织面临着两难的困境，既要保持纪律严明、精干、重点突出、使重复活动降到最低、紧迫的使命感、有效的控制和协调，又要保持一种有利于进行创造性的思考的环境，提供对竞争和市场的发展迅速反应的能力。这就需要组织结构的弹性来对两种对立的效果加以平衡，既有利于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强控制和向心力，保持力量来避免灾难性的结果。国外管理学大师们对未来企业的描述可能会给我们一些有益的启发。

德鲁克认为未来商业组织的管理。

层只有目前管理层次的一半。他们将是基于知识的，本质上是自我主导的。传统的命令和控制模式将没有任何意义。简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同之处。

理查德・诺兰认为今天绝大多数企业所采用的官僚等级体制的组织形式是陈腐的，21世纪的组织结构为了满足竞争的需要将不得不采取网络的形式。沃内基教授和他的同行们受混沌理论发展的启发，推想出一种动态的不规则企业。在不规则企业中，同事不仅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一个部分都是独立的，因此能够自主决策；同时又在更大范围背景条件下存在。

赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，一个自组织的单位，其权力和功能按照最大限度的可能进行分配，其管理是分布式的，具有无限的可延伸和持久性，而且能轻易地适应差异和变化并找到自己的秩序。这与企业的敏捷性观点是一致的。有关敏捷性的研究发现，企业不仅需要弹性，还需要敏捷性，企业必须能够迅速地组织其资源和能力，而不管它们分布在企业内部还是分布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹性和性状。今天，这样一些全新的组织理念已经不只是一种理论推测，它们在一些后工业化的国家中正日益变成为现实。对等联网技术使得每一个节点能够直接与其他的每一个节点交流；对等的信息使得无论信息处于何处，人员和应用工具都能够容易地得到；对等的知识联网，使得无论他人的知识位于何处，每个人都能够获得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时代的企业竞争能力并不取决于企业自身的规模，而是取决于企业所能调动和利用资源的能力。知识经济要求并导引着企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织形式发展演变。计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存储内存的内外进行交换，从而使得计算机系统能够进行大于它自身物理内存允许范围的程序。虚拟企业则意味着一种虽然没有实际或明确的形式，但却一样有效的组织，意味着该组织可以根据任务的需要来调动和利用大于组织自身所拥有的资源和能力。虚拟组织的基本特征是：1）组织是开放的和自组织的；2）领导不再是组织等级的上层而是行动的中心；3）网络的弹性使得人们更容易流动并和所需要的其他人建立联系；4）职位和角色之间的差别以及脑力劳动与体力劳动之间的差别不再那么明显；5）组织界限趋于模糊；6）组织成员使用他们的知识和技术联网来对项目和任务平行开展工作。网络技术和知识经济要求我们建立起一套全新的概念性原则，要求我们学会在一个流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织。

当组织职务是围绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成了任务团队。“团队”一词有着特定的含义，主要包括能够自我优化、自我设计、自我创造和自我组织。按照德鲁克教授的分类，团队只有三种类型，第一种是网球双打型的，在这种团队里-它必须是小型的-每一个成员必须使自己适应队友的个性、技能、长处和弱点。第二种是足球队型的。每一个队员有一个固定的位置，但整个队伍是整体移动的（除了守门员），同时，队员们又保持各自的相对位置。第三种是棒球队型的-或者是乐队型-每个成员都有固定的位置。企业边界的模糊和工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外部使用跨职能的任务团队。人们必须学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。

世界在以令人难以置信的速度变化着。每一个企业组织只有不断重新开始，用新的思维、新的意识、新的知识和技术-用全新的自己来面对这个世界，才能在这个时代生存。正如汤姆・彼得斯在其《管理的革命》一书中所指出的那样，要准备放弃一切、准备超越一切，在一个转变越来越快的时代里，成功的原则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的唯一出路”。求变和创新成了当今世界管理的主要潮流，这当中当然包括组织的创新。知识时代并不是从明天才开始，它已经在真真实实地改变着我们的企业，当然，还有我们自己。

网络经济下的企业组织论文篇三

企业项目管理在当下已经成为了企业长期性管理的发展趋势，是在项目基础上发展而来应对不确定性问题的管理形式，其特点在于尤为重视其中的人为因素、顾客方、柔性管理与变革。虽然在我国部分企业并没有在真正层面上运用企业项目管理，然而在大多数企业中都具有实施相关管理的良好基础状况，同时多数企业都在积极地进行企业项目管理应用体系的逐步建立，整体的管理模式将面临巨大变革，而运用企业项目管理的企业自身将成为一种未来发展趋势与潮流。尤其是在全世界范围内，企业自身的发展环境逐步的恶劣化，需要更多地从企业战略发展角度去对企业进行项目管理工作的开展，从而应变动荡多变的企业生存生态环境。企业项目管理在本质上是为了对跨领域复杂问题做对应的解决方案，需要更为系统的战略性管理理念与模式。而对于大多数目前国内的项目管理成果而言，一般集中在项目层面，而缺乏对多项目的战略性考虑。在以战略性视角下来进行企业项目管理的模式在目前情况下缺乏有力的理论支持，需要进一步的研究。需要通过一个完善系统的集成模式来规范企业项目管理活动，使之成为一个有机整体运作，促使项目管理在战略管理之下形成一种持续发展改进的基本智能性的运作模式。

整体的运作是从企业整体出发，而不是仅仅局限在企业局部的项目，对企业的未来发展具有较为现实的意义。对于“项目”的说法早在上世纪40年代至50年代已经出现，首次是在美国“曼哈顿计划”中开始受到人们关注，该活动充分运用了项目管理理念与操作，同时获取了较好的结果。由此，人们开始逐步关注项目管理，并积极的对企业项目管理做深入研究，而企业项目管理随着研究的深入也逐步的多元化、完善化、专业化、多领域化，从而成为了企业管理中的一项重要学科。在企业项目管理模式的运作中，其运作的模式、思维与方法都要充分的与企业自身内外资源、人员工作流程做充分的利用结合，而后才能有效地提升管理效率。而目前该企业项目管理已经广泛的运用在金融、服务、工程等诸多行业之中，受到了普遍的认可。上世纪80年代之后，在西方国家就已经开始广泛的推行企业项目管理。过去常常是单一的工程项目，现在已经推广到“一次性任务”方面，有效地提升了企业管理各个环节的工作效率。如果管理对象集中在“单个项目”，可能会集中精力解决项目任务来提升任务完成效率，但是如果企业自身面临着多个项目管理，该种单个项目管理的方式就会导致组织内部项目管理的冲突，无法实现企业项目管理的长期目标，甚至单个项目之间会产生突出的牵制阻碍情况。而为了有效地防止相关问题发生，需要企业自身做个性化创新来建立更为广泛意义上可用的企业项目管理模式，从而有效的对临时性与长期性的组织需求予以满足。在当下多变的市场环境之下，企业项目管理方法并不仅仅局限在运用项目型公司的管理理念中，也需要运用在生存运作型的企业、社会机构或政府部门中，可以有效地突破项目管理的范围与局限。

对于大型企业而言，进行国际项目管理的发展也受到越来越多的重视。在长时间的管理运作中，企业项目管理也逐步从往常的针对管理“对象”、“过程”与“职能”方面转向依据项目组织管理开展，针对“对象”的管理也更为系统化，集合多种科学领域的融合，同时也开始注重从多角度来研究企业不同项目在集成管理方面的具体方向与落实，这也成为了企业战略项目管理的理论依据。

二、企业项目管理实践的背景。

而对于企业战略项目管理实践背景与依据方面，主要涉及以下方面。当下企业自身的经营与项目管理现状上处于较为滞后的状态，尤其是在我国企业当中尤为突出，项目管理的决策滞后、制度不规范、管理不完善都是较为突出的问题。首先，企业自身缺乏针对企业自身管理状态所需要的管理机制，企业在实际的项目管理执行过程中，没有进行全局统一性的制度完善性执行，由此在相关问题之上，会导致相关部门产生独立性的工作开展行为。情况严重时，会导致企业上下缺乏完善系统的管理理念，无法确保项目管理模式的有效建立与执行，而要达到项目一体化的管理也无法有效开展;其次，在项目管理活动完结后，企业自身在活动执行中缺乏深入的反思与总结，从而导致无法获取到项目管理的经验，进而也无法将经验有效积累而进行未来项目管理规划的有效开展。相关问题都是企业自身缺乏从战略性角度来对整体的企业项目管理进行全面整体的有效规范所致。

三、战略视角下企业项目管理的价值。

企业项目管理之所以越来越多地受到重视与运用，其内在原因在于可以提升企业自身的整体效益，给企业管理带来更为积极的改变。首先，项目管理自身可以有效地提升企业在管理与技术层面的能力，进而提升整体效益;其次，项目管理可以有效地达到合作互助，提升企业员工之间的归属感与责任心，有效地将员工组织团结在一个项目内，让员工对自身的定位更为清晰，归属感与责任性更加的明确清晰，有效地激发员工自身的工作主动性与自觉性，提升工作积极性与效率;其三，项目管理可以有效地鼓励企业文化中的创新精神，有利于企业文化的建设，各项目管理中有了自身的责任和目标，个体受到更高更明确的重视，有利于潜能的发挥，积极主动地提升项目完成效率，而不仅仅是“大锅饭”的传统混沌管理模式，项目自身的管理系统的评估体系;其四，项目管理可以有效地提升风险管理意识与能力，将管理工作放在一定知识框架之内，对风险问题加以识别与防范，相关工作的开展有了更为精确的管理评估指标，有利于风险动向的掌控。当下全球市场经济形势下，企业之间生存环境竞争激烈，企业需要通过实现战略目标来保证企业的长足发展，并且在发展中获取到自身的竞争优势，这需要企业自身不断地完善自身管理，提出更富有建设性更具有创新价值的经营思路和经营模式。在战略视角下的企业项目管理需要全力的为企业战略性目标做服务，各项目成员需要由自身的管理目标，提升员工的工作责任意识，从上到下树立一种互助合作的企业氛围。企业的管理者应该站在战略角度上，依据各项目实施的情况与效果来对项目管理人员做评估考核，确定规范的评估考核体系，项目管理者需要依据项目目标为导向来对项目内的成员工作做有效的约束与管理，从而让项目在执行操作中不断地将所有问题逐一解决，从而达到企业项目目标的最终完成，确保企业自身战略性目标的完成。企业项目管理可以让企业战略目标变得更为清晰明确，具有切实有效地执行方向感，让所有资源和条件能够落到实处，从而达到企业战略目标的实现。

四、战略视角下企业项目管理模式的结构与特点。

战略视角下企业项目管理的特点在于将集成系统、企业项目管理平台和战略管理有效的结合在一起，在不确定的管理环境下需要系统性的以战略视角来对企业项目管理具体内容做细致分析。其特点如下：首先，在企业战略项目管理理论中引入集成系统理念，需要对其理论的抽象意义充分理解，从而才能在其基础上做企业战略项目管理的具体结构性分析处理;其次，在企业项目管理平台中导入战略管理的思维模式，企业整体的项目管理活动通过系统工程方式做有效的分析与集成，从而有效确定系统方法、管理组织、管理目标与信息系统的整体战略管理体系。其三，在战略性视角下开展企业项目管理具体活动的集成管理，针对性的提出企业战略项目管理的相关理念，同时对其特点展开细致分析与内容的研讨。企业战略管理主要包括企业战略项目管理目标、组织、系统方法、信息系统与企业文化。企业战略项目管理的目标主要集中在将企业项目项目管理活动的定位在以实现企业项目管理目标为出发点，从而促使企业战略管理活动的有效而充分地发挥，因此需要围绕企业战略性指导来制定企业项目管理目标，通过企业战略项目管理目标的各要素实现来完成战略目标在组织管理上的要求。企业战略项目管理的组织要素主要是将专业管理理论与方法对项目管理活动做有效的渗入与实践，在项目管理的具体执行中，需要全面调动员工的积极性，从而促使企业稳定流畅的开展具体的管理执行。企业战略项目管理中的系统方法主要是在企业项目管理中运用较为系统的思维方式来对存在的问题做出妥善解决。可以将研究对象做多层次的分析，而后系统的将其对象间的作用要素做有效分析组成，同时分析要素间的相关关系，对系统整体做内部的优化升级。企业战略项目管理中的企业文化主要是让企业项目管理能够有与之匹配的文化内涵与价值理念情况下开展，从而让企业的战略决策与项目管理目标间形成统一性。

五、企业项目管理人员素质。

随着企业项目管理运用逐步广泛化，企业项目管理人员需要在相关能力素质上具有更高的专业性，在常规管理人员的条件之上，需要进一步的提升更高层次的沟通、学习、团队协作精神与组织协调能力。企业管理模式上，企业的项目管理具有其特点，与一般管理模式对人员素质上的要求会更高层次。首先，需要具备较强的学习能力。在项目管理中，要有专业知识的学习能力。管理人员需要能够对新鲜事物有更为全面、深度的认识能力，能够掌握其特点与精髓，从中学习到如何运用的方法，这样才能有效地对企业项目展开高效化的运作管理，提升工作管理效率。同时要对先进的理念、文化进行深入及时的学习，这样才能让管理能力与时俱进。当下社会环境与科技发展日新月异，企业项目管理人需要持续性学习来不断吸取新技术、新知识，这样才能迅速了解最新的工艺、设备和操作模式，不能采用闭门造车的方式故步自封，这样会导致整体的项目管理处于严重滞后的状态。要让企业项目管理与国际水平接轨，确保企业发展的节能、环保、高效，与世界发展步伐相吻合。此外，要从经验教训中学习经验。这种经验教训可以是企业自身经历的，也可以是全球范围内发生的典型案例。在项目建设阶段，要采用摸着石头过河的办法，通过他人的经验教训来开展自身的项目管理，积极吸取优秀经验和失败问题的关键，避免重复性问题反复出现，有利于推动整体项目的顺利开展。其次，需要具备较强的沟通能力。在企业项目管理中，沟通能力是一种衔接纽带，有利于打通各个环节，传递有效信息。人际沟通可以是书面、口头等多种形式。同时对于信息的收集也是一种沟通能力的表现。书面沟通上需要保证合同、协议、规定与通知等形式，属于正式性的沟通，同时要保证其准确和权威性，可以当做资料做存档使用;口头沟通可以是电话、面对面谈话与讨论，主要是采用具有亲和力、灵活多样的方式开展，可以有效快速的收集信息。其三，需要具备较强的组织协调与团队协作能力。企业项目需要团队协作才能达到最高效率的产生，管理者自身具备较强的人员与工作协调组织能力，同时充分调动团队人员的积极性，提升项目管理的效果。

六、企业项目管理流程。

企业项目管理流程表现了企业项目管理的实施操作过程内容，可以划分为启动、计划、实施、控制和收尾流程，该五大环节构成了企业项目管理，在各部分得以顺利进行的情况下才能保证项目本身获得目标收益与质量。首先，项目启动流程。在项目开始之前需要做多方面的准备工作，其一，对项目做细致分析与需求规划;其二，对项目进行调查和资料的收集整理;其三，研究制定具有可行性的初步研究报告，为决策人员提供具有实际意义的项目建议;其四，进行制定与申报立项报告的相关材料。其次，项目计划流程。在项目技术流程操作中，要充分地让项目成员积极参与到计划制定工作中，这样有助于计划符合实际项目开展情况下，同时将职责做明确的划分，提升项目工作的可操作性。计划流程中需对项目组成的各部分与模块做系统性的设计规划;规划项目计划、目标与进度表;规划项目在执行与控制的计划;组间项目团队与划分、部门、成员职责与权限;对各部门与项目组做对应的项目培训。其三，项目实施流程。需要将项目相关资源充分调动，依照项目计划执行，规范项目实施管理流程;让各部门与项目组产生协调一致的合作状态;对项目的开展进行有效的成本跟踪分析，及时了解项目开展情况，并起到监督作用;将项目进展状况及时的告知项目成员，让各成员明确自身工作状态与进度，规范工作不足;对项目信息做有效记录与上报，便于上层管理人员及时了解项目开展情况。其四，项目收尾流程。对项目进行正式验收，依照程度结束项目。线对项目相关文档等做收集整理，其次对项目和项目经理做评估考核;最后做经验分析总结，有效的对其他项目的开展做指导借鉴作用。

七、企业项目管理体系。

企业项目管理体系需要保证可以促使企业项目有效的实施，构建相关工作的良好平台与环境。首先，需要建立企业资源库，将管理的相关约束条件确定，对企业资源进行细致的考评档案建立，有助于企业自身进行自我的诊断了解，是企业项目管理的基础。其次，要让工作程序形成标准化管理。其中包括项目的选择程序、工作程序和资源配置程度，进行统一项目的执行流程，降低项目管理中的冲突矛盾。其三，采用矩阵式的组织架构，保持结构扁平化，提供项目间更好的沟通平台，让企业层级文化转向团队文化;其四，需要对各相关责权做明确的界定与划分，保持权责对等，明确管理目标，对项目主管与部门主管之间的权利做合理性的划分。结束语以战略视角开展企业项目管理，是一种需要更高层面意义上，看得更远的企业管理模式，同时也让企业管理更加明确化与清晰化，提升了企业管理的效率，节省了企业管理的人力成本、物力成本，提高了员工的工作积极性和效率，有助于企业更加有序的开展具体工作，进行了更为清晰的责权划分，对相关项目、部门和人员的考核更加的明确化，一切有了相关量化指标做管理，同时又始终围绕着企业战略目标出发，达到各项目的合力作用。在相关管理中，从管理者、项目、部门到基层人员上，都需要有规范化的指导与科学的管理理念做指导，避免制度的滞后、执行的阻碍以及部门、项目间的不合作问题，让企业资源得到优化配置，达到资源的最大利用效率，节省企业消耗，提供企业长远的发展动力。

网络经济下的企业组织论文篇四

新媒体背景对企业营销活动的影响。针对新媒体背景进行的企业营销活动探讨已经有很多，大部分研究都对新媒体背景对企业营销活动的影响进行了探索和分析，将前人研究进行总结我们不难发现，新媒体的产生和发展对企业营销的影响包括了营销环境、营销的内容以及营销价值三个方面。首先，新媒体使得企业营销能够从现实营销转为网络营销，不仅企业的广告发布渠道以及售后服务渠道从电视、售后服务部转到了网络、零售商服务，企业也获得了更广阔的市场空间，以往按照企业规模和地域划分的营销环境越来越模糊。营销环境的变化对企业有利也有弊，企业能够在更加复杂的环境下开展更多的营销活动，但同时竞争对手也增多了；其次，企业营销活动的内容也有变化。传统的传媒渠道使得企业的产品只能展示出其固有的使用价值，但是在新媒体环境下，企业能够和消费者取得更多的联系，对消费者需求更加清楚，营销内容也从产品营销扩展到服务营销方面，例如儿童动画片的爆红带动了玩具销售，实际上就是在文化营销基础上实现了娱乐营销服务；最后，新媒体背景使企业营销活动的意义发生了变化，企业的销售行为除了能够为企业盈利之外，还帮助企业进行形象建设，例如，肯德基的“一元微公益”活动，就是营销意义发展之表现。

2.新媒体背景下企业营销的发展。

2.1企业营销的基本状况。

借由网络发展起来的新媒体环境，在互联网覆盖之初就形成了，很多企业都在互联网建设和发展的过程中注意到新媒体环境对企业营销的积极意义，并开始着手利用网络和新媒体开展营销活动。淘宝销售平台的建立以及很多企业都在天猫商城中设立网络旗舰店的行为，实际上都是企业营销对新媒体环境的利用；微信沟通时代开启后，大多数企业都在商品包装中附加“二维码”，邀请用户通过扫码参与企业举办的一些网络抽奖、赢大礼等活动，也是在新媒体环境中进行营销的一种形式；新媒体环境能够提供给企业更多的信息发布空间和渠道，使更多消费者直接与企业联系，在同一城市拥有客户群体较多的企业，如房地产公司和汽车销售公司也开始举办更多的现场活动，实现其营销目的。

2.2企业营销中存在的问题。

企业对新媒体环境的利用固然达成了很多营销目的，也促进了企业产品销售额的提高，使企业的利润率提高、刺激了市场消费。但是，观察这些企业的营销活动，却不难发现这其中存在着两个问题：第一，企业的产品是在不断更新当中的，每当有新产品发布，企业总要设计不同的营销活动，可见企业的营销活动是按照某一营销项目制定的营销计划进行的，营销活动本身并没有体现出新媒体背景下企业营销的连贯性，也不能使消费者感受到企业产品或服务的连贯性，甚至有些营销活动推行一段时间就戛然而止，使客户群体对企业营销产品的印象并不深刻，企业也没有达到在消费者群体中树立企业形象的目的。例如，很多企业都参与了公益活动，使用“购买商品即捐赠相应的产品价格给贫困儿童”的方法促进消费者购买产品，在消费者心中树立起企业的公益形象，但这种营销活动往往由于连续性不强、宣传不足，很难引起消费者注意；第二，大多数企业对新媒体的应用还仅限于进行大规模的产品宣传，却很少注意到新媒体引发的消费者心理的变化，这使得企业的营销活动缺乏重点，营销效果并不是很好。例如，很多文化产业倾向于举办动漫节等营销活动，有些动漫产品面对的是青年，大多数的青年都能够通过网络购买周边产品，对特殊定制和限量版的产品消费能力比较低，一场动漫节下来，企业所得的结果往往是：参与广泛但成交量少。

2.3探讨新媒体背景下企业营销活动创新的意义。

新媒体背景已然成为企业在市场营销中必须注意到的一个因素，但企业对新媒体的利用还存在问题，因此，进行营销活动创新是十分必要的。营销活动创新首先能够提高营销成功率，使企业获得更多利润；其次，有计划的创新能够协助企业进行营销管理，呈现出成系统性的营销活动规划；最后，企业在创新营销活动中势必要引进人才、调动企业各部门的资源，这有助于企业招贤纳士、评价组织成员和组织结构的价值，从侧面上实现了企业管理的创新。

3.新媒体背景下企业营销活动创新策略。

3.1进行市场分析，精确营销定位。

确定企业营销的目标，并根据目标打开市场，是企业营销活动的基础，也是最有必要进行创新的营销活动。在企业运用新型媒体和网络进行营销活动的过程中，对企业生产的产品或者所提供的服务对应的消费者本身的差别巨大，消费者的社会角色不同、年龄不同，对同种消费品的态度和认知完全不一样，就算企业在网络中进行产品和服务宣传，所得到的消费者支持度也是不一样的。建议企业利用新媒体的便利条件创新市场分析的过程，将营销活动精确定位，以实现企业营销活动的连贯性，使整个企业在不同时期的营销活动都能在消费者心中留下深刻的印象。首先，企业应对庞大的新媒体和网络用户，按照年龄、性别、社会层次以及使用者的行为等方面的差异，确定企业营销所面向的主要群体；其次，在确定消费群体的基础上，根据其群体消费心理特征和分布特征，确定企业营销的侧重点和关注点；再次，进而选用合适的新媒体营销渠道，设计具体的营销方案。如此，通过系统性细致的市场划分和媒体受众群的确定，制定出具有针对性的企业品牌和产品策略，以实现精准化营销的目标，而最大限度提升了企业营销活动的效果。例如，洗化用品企业在进行市场营销活动时，可以先将产品所要面对的消费者进行消费者特征区分，将消费者分为彩妆消费群体、家庭洗化消费群体、保养消费群体。根据消费者特征，以消费者以往消费渠道为基础决定每一类产品的最优消费渠道。这样企业能够发现，中低档水平的彩妆在国内网络销售中的销售额最高，而高档彩妆在门店销售和“海淘”类网络销售中的销售额度最高，普通细化和保养品则在大型超市中的销售额度最高，企业将中低档彩妆的价位在淘宝、京东、天猫等网络平台上的销售价格稍微下调，而提高门店销售和“海淘”渠道产品的价格，并在国内连锁超市进行促销，这样的营销活动必然能够取得高额的销售利润。

3.2设计体验营销活动，与用户互动。

在新媒体背景下，企业的营销活动不仅为消费者展示企业产品的质量和性能，还能够为消费者提供与品牌忠诚度相对应的销售服务，这些销售服务的实现渠道不仅限于企业的销售现场，还能够借由新媒体传播开，形成广泛的企业与消费者、消费者与消费者之间的互动，从而使企业营销的效果从“创造利润”提升为“创造产品价值”，这种极具创意的营销效果，需要靠极具创意的体验营销活动达成。首先，企业需要根据所出售产品的特点进行体验营销环境设计，产品展示厅的空间装修、灯光以及消费者参观体验区和休息区的设计都应该与销售的商品相对应，并且应与企业实现投放在市场中的产品广告相对应；其次，企业需要根据体验式营销活动的预计效果设计营销活动的环节，在各个环节当中都力求能够使消费者参与进来而不引起消费者的疲惫感；第三，企业应该在体验式营销之后请参与营销活动的消费者表达自己的情绪体会和感受，并在发表当下公布到媒体上去，使消费者在参与营销活动中获得的感受和心理活动得以强化；第四，企业要在消费者离开体验式营销现场后，通过消费者留下的联系方式实施进一步的营销宣传，激起消费者的“感觉剥夺”体验，实现营销目的。例如，在企业销售企业的营销活动中设计这样的营销活动：请消费者参与一场汽车驾驶教学课程，将营销现场布置成汽车赛场，在参与的消费者拥有熟练的驾驶技术基础上，现场的教练教消费者学会怎样精准入库、在城市车流中快速行进，或者教消费者一些汽车比赛知识和技能。这些知识和技能必须与企业所销售的汽车产品性能相匹配，并且是独特的。消费者参与汽车驾驶教学课程后，与企业原来的老客户进行一场友谊赛并合影留念，参加企业的课程纪念签名仪式。企业对整个体验营销活动的过程进行拍照和摄像，在活动结束后两周之内，将每个客户在活动中的精彩表现视频和纪念照片通过邮箱发给客户。这种营销活动实现了企业与消费者之间的互动，并且通过互动，使潜在的消费者对企业的汽车销售服务有所期待，他们更容易因为丰富的销售服务而选择企业的产品。

3.3整合渠道，实现整体营销。

在新媒体背景下，要实现企业利益的最大化，需要合理安排各种营销方式和渠道的组合；而进行整合营销加强了各个渠道间的协作，形成了系统化的影响配合。整合营销不仅要求新媒体营销的各种渠道和方式的合理组合，而且包括传统营销方式和新媒体营销方式的有效配合。在此过程中，可以在进行搜索引擎推广的同时，配合新媒体广告的植入以及微博、微信等网络平台的话题讨论和活动开展，进行企业品牌、形象和产品的营销，以发挥新媒体背景下各种网络营销方式整合的作用，从而充分实现企业营销效果的最优化目标；在进行新媒体营销方式间整合的同时，也可以将诸如电视等传统媒介的广告投放与网络广告植入以及社交网站和电子杂志营销等新媒体宣传推广有效地进行配合，从而获得更多的消费者的关注，并形成更加广泛的认同感。当然，在进行整合营销的过程中，需要注意各种营销方式所对应的客户群的关注程度，从而保证其作用和效力最大化目标和营销方式及平台的最有效组合。以服装营销为例，同年龄层的人对服装消费有着完全不同的认识和解释，出生于60年代的人群，因为儿童时期没有十分丰富的物质资源，必须勤俭，因此这个年龄层的大众人群对服装消费的基本心理是“够用就好”，这些消费者对服装的材质要求很高，因为结实耐用的服装材料能够减少他们在服装这一项上的花销；而对于出生于70年代和80年代的人群来说，服装不仅仅是衣服，更是他们社会地位和职业的象征，因此，这个年龄层的人对服装消费的基本心理是“符合我的社会形象”，他们很难接受标新立异的服装，又对服装有着较高的审美要求。服装企业要想使秋冬潮流服装营销与每个年龄段消费者的消费心理相符合，不仅要在时尚类杂志，还要在公交、地铁广告方面为服装所代表的简约、大气、时尚等“潮流”造势，还应该对企业所生产的服装的特殊性能如科技保温面料、耐磨面料等特点进行网络宣传，拍摄不同服装面料的摩擦损毁实验视频，并邀请购买过的消费者对视频进行评论以提高营销宣传的效果，都是新颖具有整合性质的营销活动。

3.4设计公关活动，应对营销危机。

在新媒体背景下，企业营销活动成功与否，很大程度取决于企业应对危机的能力。随着信息化的加速，消费者能更快地了解突发的危机事件，并形成关于企业品牌及形象的一般态度。在这种新媒体营销活动的背景下，需要构建积极的企业营销危机公关机制，以维护和塑造企业品牌和形象，这不仅是企业必须要重视的营销活动，也是营销活动创新的突破口。首先，企业应该建立营销危机的事前预防机制，企业要通过消费者消费渠道分析和消费心理分析找出企业品牌形象建立的基本路径，进行企业品牌和形象的引导与塑造；另外，企业还可以通过营销问卷的方法及时了解消费者对产品的反馈意见，形成即时的信息检测预警机制，实时了解企业营销的动态，方便企业迅速处理危机。其次，建立以企业态度和沟通为主导的危机控制机制，借助新媒体的信息传递和观念引导的作用，将真诚、负责、承诺等正确企业态度进行轰炸式的宣传，并就相关危机事件的内容和消费者进行沟通，从而尽可能避免企业品牌形象的恶化。此外，建立事后品牌和形象的重塑机制，通过消费者群体对企业的认可和正面的媒体宣传来再次树立企业的形象。例如，某企业以软件设计和销售为主要经营项目，企业在每一份软件的销售包装中都印发了对客户的特别提醒，其中包括软件可能存在的问题以及问题解决的途径，并在软件安装结束之后弹出“用户调查”问卷，邀请客户填写问卷名上传到企业管理邮箱当中；在程序升级的过程中，客户会受到来自于企业的升级提醒短信，并在短信后面附加“用户使用反馈”问卷，再次就产品使用情况进行调查；在企业推行新软件上市之前，邀请客户参与新产品发布会，并就以往产品出现的问题进行解释，邀请客户发表他们对企业产品事件处理的感受并将产品发布会撰写成网络新闻报道和软文发表。这一系列公关活动表面看似与营销无关，但实际上，这些公关活动的结果无一不是指向企业产品的售后保障的，也是不断维护企业形象的一种方式，公关活动不仅能够化解营销危机，也能够使企业的营销活动开展得更加顺利。

4结语。

综上所述，新媒体背景使得企业营销活动获得了广阔的活动空间，活动形式也更加多样化，同时也使得企业营销活动对企业的意义更加深远。随着新媒体环境的发展，企业营销活动的形式也在不断变化之中，但大多数企业营销都存在着对新媒体环境控制不力的问题，这严重影响了新媒体环境下企业营销的效果，而创新营销活动则是从企业经营的整体角度，不断使企业产品和服务在消费者心中价值提升的必要手段。建议企业使用多种方法进行消费者需要分析，使营销定位更加精确，并且采用体验式营销和整合营销渠道的方式，使营销活动与消费者心理相匹配，设计公关活动，应对营销危机也是十分必要的。相信通过新媒体环境的有效利用，企业的市场营销活动一定能够打开一个新的局面。

网络经济下的企业组织论文篇五

一、1群蜜蜂比1只蚂蚁首要：当力场逐步阔别中心时，竞争优势属于那些知道如何拥抱扩散的节制点的人。

二、级数比加法首要：当人与物之间的连线数目增添时，这些连线酿成的效果会呈倍数增添，所以早期的'胜利不会自我设限，而会自我滋生。

三、普及比希有首要：当制造技术已经臻完善，副本可以大量流通时，发生价值的是晋及性而非希有性，传统的商业定律已经经扭转。

四、免费比利润首要：当资源变患上富余时，慷慨可以孕育财富。寻求免费，提早迎接无可防止的价值滑落，而且要充沛运用惟1真实的希有资源棗人们的注意力。

五、网络比公司首要：当网络吸纳进所有的商业之后，1家公司的主要焦点从尽可段扩展公司自身的价值，转移到尽可以扩展网络的价值。除了非网络存活下来，否则公司也会随着消亡。

六、造山比登山首要：立异的速度加快之后，抛却高度胜利的事业或者项目以免它终究过时，速变是最难题但最首要的任务。

七、空间比场所首要：当实质上的临近瓜葛（场所）被不分何物、什么时候、何地的多点互动瓜葛（空间）所取代，中介者、中间人及中等利基市场的机会将大幅扩张。

八、活动比平衡首要：当激扰及动荡成为商业的常态时，最有用的生存策略是1种高度选择性的延续凌乱，咱们称之为“立异”。

九、瓜葛比产能首要：当无形胜过有形、软件胜过硬件，最强而有力的科技是那些强化、放大、延伸、增添、革取、唤起、扩充及开发各种瓜葛类型的科技。

十、机会比效力首要：晋升机器的效力可以至富，但在无效力当中挖掘以及创造机会可以发生运大于此的财富。

网络经济下的企业组织论文篇六

[内容摘要]本文以网络经济为补充违景、企业的战略为钻研对于象，讨论企业战略层次对于立异、钻研的影响，指出战略在网络经济中的首要性正在由配置资源的行为模式升到企业的1种系统能力。这类能力相比于传统经济下企业的战略地位，有着非线性的立异优势。在这类非线性的企业战略立异中，企业的经营模式自身而不是以往的产品市场产生变化，企业将应用以及借用核心竞争能力，创造以间断性为特征的不断变化的企业竞争优势，即非线性竞争优势。企业战略的非线性立异有助于我国企业尝试扭转现有的竞争方式。

从根本上说，企业生存是通过企业战略实现的。战略的直观含意是企业与其环境的对于话，而企业立异作为“创造性的毁灭进程”，也是企业对于变化的经营环境的有效反映，企业的战略立异是指企业立异机制在战略层次上的体现。二00一年二月，全世界3大手机出产厂商之1的瑞典爱立信公司启动了“恢复利润规划”的手机外包战略，休止除了中国之外的爱立信手机出产业务，公司只就爱立信手机的核心业务施行战略管理。爱立信公司的此项战略，标志着这家跨国公司对于网络经济现象的适时应答战略。伴同着计算机、信息以及通信技术（cit），尤其是因特网技术的迅猛发展，全世界经济不但进入1种全世界化的状况，而且因为出产要素在上述技术进步支持下，正以1种新的经济形态出现于世。人们1般将这类把信息或者知识的运用为基础的经济形态称为新经济。在新经济中，又反应这类以cit及其网络基础上的经济流动称为网络经济，因这种技术体现出经济主体对于作风史无前例的依赖以及互相依存，它使患上全球几近每一1个角落的经济主体行动趋于无形而非有形的统1。企业如何应答这类经济形态并进行相应的战略立异，是1个不能躲避的问题。本文以网络经济与传统经济对比为基础，认知趣对于应的企业战略内涵，讨论网络经济下企业的战略立异作为创造企业新价值的基本表现。

网络经济是相对于于物资型的传统经济而言的。概括地说，物资型经济的基础是从资源的占有动身，以提高资源的投入产出效力为企业从事出产流动的基本目标。

因为物资资源的基本组织单位是原子（atom），因而在经济学的分析中是1种有着物资消耗的出产要素，经济流动的产出效力随之出现报酬递减的规律，即产出量的增添跟着投入要素的增量而降落。报酬递减的经济规律直接影响着作为产业组织的企业决策行动。不难看出，物资经济本色上是1种资源束缚型经济形态。如何解除这类资源的瓶颈效应，成为企业的战略动身点。从而，企业的竞争优势主要通过对于自然资源型出产要素的直接具有而在企业经营的终端产品市场上浮现出来。

网络经济是1种以信息及其信息技术网络的应用为基础的新的经济形态。因为信息本色上与知识存在的因果瓜葛，网络经济同时也是1种信息经济以及知识经济。网络经济流动以“开放”信息，使经济主体取得信息提供的关于市场环境的风险几率来实现价值，也就是说，网络经济流动如果不能有效使供给的信息或者可编码的知识患上到顾客的认同，那末这样的经济流动的价值就没法实现。换句话说，这样的信息“开放度”越高，则信息支持的经济流动的价值越大。对于市场组织而言，任何情势的直接沟通都将成为可能。

因为信息的基本单位是比特比卜，因而网络经济的要素投入产出结果其实不相符传统经济中要素投入存在的消耗属性，这致使网络经济中经济流动若主要在信息及其网络的推进下进行，那末，新古典经济学分析框架中推导的报酬递增是可能成为现实的。因而，它与传统经济的差别是，知识在经济发展中的作用大大增强。因特网在二0世纪九0年代的复苏，证明了这1经济学的理论分析结果。计算机软件企业、因特网网络供应商和基干大范围处理信息并应用信息网络的电信企业，是典型的实现着报酬递增产出的市场组织。

因而，网络经济的本色是向经济主体提供基于互相依存的轨制供给。“牵1发而动全部”是网络化市场的特有现象，如何调和这类互相依存的信息网络是企业的战略动身点。

企业战略是企业整合企业内外资源，构成资产性的能力的行为方案。它的目标是为企业创造长时间、未来的战略选择权价值，是企业竞争优势维持持续的核心基础。从价值创造的机制看，企业战略既是企业轨制支配的结果，也是企业内部组织的产物，同时仍是内外技术的影响以及决策认知的相干后果。轨制、组织、技术以及认知在很大程度上可以视为形成企业战略创造价值的基本框架。

传统经济前提下的企业战略的价值创造典型地反应在美国战略管理学家、哈佛大学商学院教授麦克·波特的学术思想中，企业战略的利用是为了取得使用价值超过竞争对于手的竞争优势。

波特的思想其实是产业组织学范式scp（结构——行动——绩效）在企业战略中的利用。在微观经济学的分析框中，对于企业的经济流动效力的讨论是从结构。行动以及绩效的维度进行的。波特把这些维度利用到了企业经济流动价值的生成进程。首先，他指出，企业进入市场是以对于相应的产业市场结构的分析为基础的。为此，他提出了所谓的“5力”模式。通过对于企业欲进入的产业环境的模型剖析，找生产业的吸引力所在。肯定产业吸引力后，企业管理层再用价值链的图形工具分析所展开的经济流动的价值生成环节，找出企业这种经济流动的竞争优势可能的存在的地方。在此基础上，波特认为，企业实现竞争优势的战略选择主要有两种，1是低本钱战略，2是差别化战略。并将其成为通用战略。企业的竞争优势主要以这两种竞争战略的职能化情势患上以实现。因而，波特的竞争战略思想1般呈现在公司经营层次，而不是公司层次。

波特的战略思想是传统经济理论在企业层次上的代表性利用。通用竞争战略的中心思想，是从企业可取得的资源天赋量入手，探讨用甚么样的方式，创造出比竞争对于手向市场客户能提供更多的使用价值。战略的目标是资源的使用价值，竞争优势是价值的函数瓜葛。为此，通用竞争战略的核心，是企业想法通过各种内外资源的利用，构成各种各样的企业进入壁垒，阻挠其他企业获取资源的路径。换句话说，企业竞争战略的最高目标，是让企业构成物资资源存量的落差。竞争优势实际上就是基于人为壁垒的物资资源价值。

竞争事实。竞争就是市场介入者千方百计获取资源，构成资源的进入壁垒进程。也就是说，企业的竞争优势不但是资源壁垒推进的结果，而且仍是以其他同类企业在产业市场中的亏损为前提的。经济博弈论的思想指出，博弈1方的这类获利树立在其他介入人的亏损基础上的现象，称为非合作零以及博弈。显然，波特的这类竞争观实际是产业组织理论的直接利用。事实上，波特在深刻钻研企业层次的竞争战略时，就认为企业的其他组织情势以及战略实际上都是临时性或者权宜之计。在波特的竞争战略与竞争优势的`钻研以后，公司层次上的战略钻研逐步开始在认识企业广义的资源基础上开展。在这1层次上，人们发现，企业战略的职能类型以及公司类型是有差别的。其中，跟着经济全世界化以及技术进步的飞速发展特别是技术功能的收敛性，企业靠1体化的竞争战略获取自然资源其实不能保证企业竞争优势的长时间持续，企业不能不在信息及其网络技术的冲击下，思考基于资源互补的合作战略。

所以，传统经济下的企业战略是报酬递减为动力的物资本钱型战略，是企业内部组织战略决策群体的经验层级产物。其中，1体化战略是将企业获取竞争优势的战略偏好，它包含内部1体化（自主开发）战略以及外部1体化战略，含基于并购的横向1体化以及纵向1体化。也就是说，报酬递减律安排下的企业战略通常寻求范围优势，企业的竞争优势是以“占有”物资资源的丰度来构成。例如，传统的书店零售业的竞争优势体现在发行（行销）渠道以及仓储面积上，相应的书店零售业的竞争方式是“谁具有尽量多”这些渠道以及实在的物资空间。但当零售书店的发行渠道以及仓贮存在环境产生根本变化时，如在线网络售书，那末“占有”性竞争优势的是不是长时间持续就值患上从新斟酌。

相比传统经济前提下的企业战略前提以及情势，企业在网络经济下的战略是开放性以及报酬递增推进下的网络化战略。

所谓网络化战略，其实就是把培值以及利用网络作为企业资源的主要手腕，对于企业施行网络化经营，实现企业的可延续性竞争优势，保持企业的战略竞争力。网络化战略的内涵包括两个方面。1是企业对于网络的认识超出网络的1般范畴。网络化战略中的网络是1个聚拢名词而不是技术的专着名词，它既包含企业对于信息技术及其网络的利用，也包含企业组织情势的混合运作。其次，企业的网络战略是指企业在内部以及外部进行网络建设的综合。在内部，企业偏向于减少或者者解除中间层级结构而使组织结构呈扁平化态势，资源组合的方式偏向于外部“顾客”个性化或者范围定制需求主导的团队情势；在外部，展开产权交易经济流动的同时，一样关注立异价值的组织瓜葛，并将应用这些组织瓜葛作为企业战略的主要动身点。实际上，网络化战略是企业合作战略的深化。这类网络化战略使患上企业扭转市场竞争的基本观念，将本以及非合作博弈向非零以及合作博弈凑近，实践中的外包、合资（作）、特许以及研发财团等群体或者同盟行动是这类战略的利用情势。在企业内部，公司治理由传统的加强企业所有权以及经营节制权向基于合作或者火伴瓜葛的产权合作方向挪动。日本的丰田汽车公司在这方面富有成效。丰田公司将多层次的汽车零部件供应商汇集于“共存共荣”的群体哲学中，构成以丰田公司为战略中心的出产以及供应商网络，这类网络保证着丰田公司行业的长时间竞争优势。

在传统经济时期，合作战略也是存在的。产业组织钻研表明，企业在市场中的合作行动可以为企业带来逾额利润。市场经济的现实是除了完整竞争之外的企业完整垄断竞争、垄断竞争以及寡头垄断竞争的组织行动。只是在scp的分析范式中，企业在这些组织情势中的终究绩效有背资本主义的若干市场准则，在不同的市场经济国家中遭到不同程度的管制。

因而，网络化战略的本色是请求企业的战略制定者从新思考战略的新经济含意。因为新经济下企业在出产投入上的效力机制从报酬递减向报酬递增挪动，这直接致使创造价值的战略机理不同。互相依存的瓜葛网络不但是企业配置资源的又1种基本形态，而且也是企业存在的基础。企业的战略随之在企业的资源以及能力库中产生变化。网络化对于于企业内部组织以及外部竞争是一样影响的，所以，战略在此就不是以往企业战略决策群体的经验层级，而是企业能力以及企业作为1个有机体面向未来的想象力的层级；企业竞争由终端市场产品的竞争转向企业核心竞争能力之间的竞争，进而是企业网络之间的竞争。关于网络之间的竞争，从知识密集性的高科技企业在产品标准的制定方面开展的竞争事例表明，企业间的产权合作无比普及，企业之间，不管竞争对于手与否，都结成扑朔迷离的同盟群体，以1种互相依存的商业生态系统维持企业发展的基地，这称为同盟竞争或者“共同进化”。这类情况使患上战略在传统的企业管理中由行为框架问1种资产性的能力角色转换，从而呈现战略立异的情况。鉴于网络空间中信息传递的无穷性及其基础上“开放性”原则对于组织边界的有效冲击，企业战略立异的前提使其生命周期将会缩短，相应的价值创造机制是由过去的经验支持的连续性变成基干网络的想象力为支持的间断性。换句话说，网络前提下的企业竞争成为1种非线性竞争，企业战略施行供给的价值由线性竞争优势不能不向非线性竞争优势转化。因而，企业的战略立异就是网络经济下企业战略以1种非线性立异的系统能力进入企业的资源以及能力库，而不是1般的行为框架。

4、钻研结论与启示。

企业战略在不同的经济形态下的价值创造机制是不同的。传统经济在信息技术进步的推进下，不管在经济实践仍是经济理论上，都正在产生变化。这类变化是通过网络经济这样1种新经济情势体现出来的。传统经济下企业的成长以及发展战略本色上受制于报酬递减掉的束缚，因此，企业战略偏向于低本钱或者差别化导向的竞争战略，寻求零以及博弈的竞争结果，市场表现主要为企业的范围优势以及规模优势。作为1种新经济情势的网络经济。本色上是体现经济学理论钻研的速增律，这1前提下的企业战略出现信息技术及其网络推进下的“竞合”性网络化战略，即通过合作竞争制胜，寻求非零以及合作博弈的竞争结果，以1种非线性的立异方式成为企业的1种系统能力。

网络经济的呈现对于企业经营流动有着非同1般的影响，在很大程度上，将促使企业经营观念以及模式，而不单单是产品的转型以及立异。

网络经济的存在说明，企业以往的竞争观念不能不斟酌扭转，从单1的竞争向合作竞争的方向，建立基于合作的竞争制胜理念。这类观念的构成来自信息及其网络对于物资性资源的封闭，从而网络的广泛利用必然打破传统的各种竞争壁垒。这既是企业的机遇，也是企业面临的挑战。通过网络的利用，咱们的国企可以降低进入国际市场的竞争本钱，一样，通过广泛的合作情势，国企还能够以1种企业的网络情势存在于国内外的市场中，在各个层次的市场中开展竞争。无非，一样由于网络经济所附属的全天候经济以及全世界化特性，说明我国国企容易遭到国外跨国公司的竞争夹击，灵便性是企业适应网络经济的先决前提。人们往往认为，国企特别是大型国企因为范围宏大难和时调剂经营机制，引言中瑞典爱立信公司武断将手机出产外包的战略转型，是爱立信公司采取灵便性以及合用网络经济的佳例，值患上国企鉴戒。有的国有手机厂商对于爱立信的这1举措想固然认为是国产手机进入手机市场的优良时机，将爱立信“退出手机出产”等同于它“退出手机市场”的信号。但实际上，不但爱立信，还有摩托罗拉这样的手机寡头厂商，已经经开始进入手机市场进化的新阶段，它们在已经有的全世界可观市场份额的支持下，奇妙适时地将手机利润最薄的出产环节交由社会供应商去做，而将手机行业的核心技术环节加以严格节制，用全世界供应商的网络去实现手机出产的优化以及企业的战略进级。据称，爱立信单就手机出产外包这1战略的利用，公司可望每一年节俭二0亿美元的开支。

的关键。我国彩电企业领头学长虹、康佳、tcl企业惯用在终端顾客市场降价的战略，其实是1种持续以及参考以往降价获利机制，在企业战略中没有过量去思考如何扭转竞争方式的；同题，这就是企业战略的线性立异价值，当战略的利用趋同时，依据1般的产业组织学原理，不难知道，这是竞争的强度将加强，利润空间向行业平均水平乃至低于平均水平的方向挪动。因而，企业的利润空间在于能否不断躲避竞争强度，以变求胜。彩电行业1度走过合作的门路，但那是公然的厂商横向联合，仍然是终端产品市场层次的竞争机制，没有涉及到企业赖以为生的竞争基础。机会主义行动以及外部的政府管制使患上我国彩电企业的合作产物“彩电企业价格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到来之际，洋彩电却凭仗彩电出产的核心产品以及技术优势，悄然扩展了中国国内的彩电市场份额。洋彩电这种核心优势，其实是它们核心竞争能力的扩大，而不是象我国彩电企业那般过分重视产品终端市场上的价格竞争。

因而，从企业战略的非线性立异观念动身，可以充沛看出，是企业的核心竞争能力而不是产品自身支持着发达国家跨国企业的竞争优势和这类优势的延续，这是咱们认识上述手机行业以及彩电行业的体会，同时也是网络经济下企业的战略立异产物。网络经济的呈现。正在扭转咱们所处的传统经济的结构、出产组织。经营方式，企业作为社会经济的微观主体，需要的是不断的立异，更首要的是在战略上利用非线性的立异，不断主动扭转企业的竞争方式，获取延续的竞争优势，靠“共同进化”的战略机制，确保企业竞争力的真实存在。

网络经济下的企业组织论文篇七

【论文摘要】随着信息技术的发展和社会发展模式的转变，企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化，以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础，网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究，首先分析了网络经济的特征，然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响，最后从多个不同的侧面，给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。

对现代企业而言，其竞争力主要通过技术创新、市场开拓、风险抵御等能力表现出来，并在这些能力综合使用的基础上，形成企业在市场上的长久的竞争优势。所以，在任何时期，提升企业的竞争能力，都需要以其资源与能力为出发点，以企业的组织结构和经营管理模式为载体，从多个方面采取措施。在这种情况下，正确对待与处理企业的组织变革和创新就显得十分必要，企业不但要积极的进行组织创新，还应以科学的态度，强化企业信息的传递效率，增强企业对信息的收集、整理和利用的能力，使企业的组织结构进一步的完善，使其于外部环境之间建立起越来越紧密的关系，促进企业的发展。而随着信息技术的发展和社会发展模式的转变，企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化，以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。而在当前情况下，网络经济得到了前所未有的发展，对社会和企业的影响越来越深刻，它正改变着企业人力资源和物力资源的沟通和流动方式，并对企业的行为——研发、生产、经营与管理等环节产生了重大的影响。本文以此为基础，网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究，首先分析了网络经济的特征，然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响，最后从多个不同的侧面，给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势，这些工作对实现我国企业的组织创新是有一定的现实意义的。

（1）全球性特征。在网络经济时代，企业的组织形式往往以股份制的形式存在，企业管理层的职责主要是为股东谋求利益，提高企业的经济效益。同时，管理层为了企业的可持续发展，会在不同的国家或者地区招聘人才，如果企业需要特定的人才，企业往往会尽全力去招聘，而不会重视其所在的国家或者地区。进一步的，企业的股东也具有全球化的特征，他们往往来自于不同的国家或者地区。这是因为，股东关心的只是自己的利益，因此，当他们看好某家企业时，就会将资金投入到该企业。更为重要的是，当网络经济时代，各种经济资源在全球范围得到了更加合理的配置，全球市场就此得以形成。（2）快捷性特征。作为一种高速度的经济模式，网络经济使商家和顾客之间的交流时间变得更短，使人们之间的生活节奏变得更加快速。正因为如此，网络经济时代的信息传播速度更快，企业所处的外部环境也在快速的变化，企业为了能够在这样的市场中获得生存的机会，往往会改变它的组织结构，以一种扁平化的形式与网络经济相适应。在这种组织结构中，产品的生产者和消费者之间能够直接的进行业务联络，便捷性可想而知。（3）共赢性特征。在网络经济中，市场的竞争程度更加激烈。存在其中的企业为了能够在市场中获得生存和发展的机会，需要改变以往的战略模式，以合作或者联盟的方式获得竞争优势，以并购或者拆分的形式寻求规模经济或者自救。当然，最为主要的企业生存模式是竞合关系，企业和企业之间能够通过生产、分配、交换和营销上的交流与合作，提高企业自身或者联盟整体的实力，实现“双赢”的最终目的。

（1）对企业生产方式产生的影响。在网络经济模式下，企业的传统生产组织方式发生了重大的变化，虚拟垂直一体化的模式已经得到越来越多企业的应用。这是因为，在网络经济中，企业的存在性已经不仅局限在企业规模额大小，因为在这一大的时代背景下，企业进入虚拟市场的门槛变得越来越低，任何企业都可以以网络为基础，与其他的企业进行业务往来，向全球市场提供产品和服务，在这一过程中，企业是否拥有自己的生产设备和销售渠道已经变得不再重要。（2）对企业组织结构产生的影响。在网络经济模式下，企业的组织结构需要进行必要的创新，这样才能使企业的管理具备更高的效率。在企业组织结构方面，传统的企业组织模式受到了严重的冲击。在信息技术与网络技术的共同支撑下，新的非层级制呈现出了明显的优势，具体表现为企业向网络化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趋。在这一过程中，企业可以将信息化和网络化手段应用其中，提高其组织效率。（3）对企业经营方式产生的影响。在网络经济环境中，企业由于对供应链的利用，使其管理成本得到了明显的降低。同时，企业的客户关系管理也因此达到了一个新的水平，一些新进入的企业，由于地理条件等因素的限制，而最终被排斥在市场之外。为此，需要对其收入渠道进行创新，只有这样，才能重新界定其经营业务的本质，降低成本，提高效益。

（1）组织结构的柔性化。在网络经济时代，企业组织结构柔性化的主要目的是将组织的资源进行充分的利用，增强企业对环境的动态性适应能力。柔性组织结构的设计需要依照两大原则进行，即集权和分权的统一，稳定和变革的统一。对前者而言，其关键在于上下级之间能否建立起有效的信息沟通渠道，保证组织的战略发展目标与组织的各项具体活动之间形成有机的联结关系；对后者而言，需要建立起二元组织，其中，一部分的目的是完成组织的经常性任务；另一部分则要完成创新性任务和临时性工作等。（2）企业组织间的虚拟运作。虚拟企业的出现是网络经济时代的一个重要表现，也是企业组织结构变迁的最为直接的表现之一。在这一虚拟模式下，企业的组织结构需要按照特定的逻辑进行演化和推进。比较典型的是电子商务的兴起，它使企业组织之间的交易成本和协调成本实现了大幅的降低。尽管电子商务技术在某种程度上，改善了企业组织的低效率状态，但是，无论是技术层面还是经营层面，这种低效率还是让企业组织能够积极的参与到市场交易中来，并在这一过程中确立起竞争优势。（3）组织边界的开放化和虚拟化。这种组织边界的开放和虚拟化指的是企业组织结构的边界相对于组织外部环境而言，处在了动态的选择和渗透之中。组织边界的开放化使得企业的组织结构不再是企业的自身范畴，还应该包括可能与其产生关联的外部组织和力量，这些组织和力量使企业成为更大市场的一部分。这样的企业组织系统已与整个社会经济大系统浑然一体。组织作为一个开放系统，并通过现代信息网，较为容易地使自己系统中的某些要素与其他企业组织系统中的某些要素组合起来，构成新的机能，形成新的生产力。

四、结语。

在网络经济条件下，我国的企业应该充分意识到信息化和电子商务的重要性，它们已经紧迫的逼到了各行各业的企业面前。在这种情况下，需要从战略的高度最大限度的发展和利用网络经济，并以此为契机，使企业融入到全球经济的发展大潮滞洪，不断的增强自身的竞争能力。这是在面对经济全球化的过程中，我国企业惟一的也是最为直接的选择。我国的企业只有能够通过学习，认识与把握未来社会的基本走向，调整和变革其战略思路、组织结构和获利模式，才能在新一轮的竞争和合作中实现跨越式的发展。

参考文献。

[6]郑明身．企业组织创新与竞争力[j]．经济管理．2002（11）：8～10。

网络经济下的企业组织论文篇八

摘要：本文依据融资在企业正常运营发展中的重要担保作用及存在的主要问题，展开了对新企业融资准则下如何加强融资管理的科学策略探讨，对规避企业融资风险、开辟企业融资的新渠道、新境界有积极有效的促进作用。

关键词：企业融资；融资管理；准则。

一、融资对企业资本构成的深刻影响。

融资是企业日常经营管理工作的基础操作环节，其运行的成功与否直接关系到企业未来的可持续发展方向与快速提升进程。从经济发展的宏观角度开看，企业的健康融资发展则反映出其对社会丰富资源的最优化配置与合理利用效能。由此可见企业融资活动担负着企业经济宏观调控、微观指导的重要职能，我们只有适应企业发展环境，充分利用现有资源，并遵循宏观与微观的社会经济环境与金融市场的变化特点，才能使企业适当规避融资经营风险，追逐经济效益的最大化实现，并达到高效、持续、稳定的综合发展。

二、企业融资发展中存在的主要问题。

企业经营种类的不同、投资项目的不同、建设规模的不同导致其融资渠道的建设资源千差万别，虽然有的企业融资规模较大，但却从来没有与银行之间发生过真正的融资业务行为，企业管理者甚至不清楚他们的贷款主要办理银行实际上就是其融资渠道的首选对象。目前企业融资发展中存在的主要问题是虽然重视对银行类融资渠道行为的储备，却忽视了对商业融资渠道的拓展及储备；对外部融资的渠道方式储备较重视，却忽略了对内部融资渠道的合理储备；只片面的重视眼前短浅的融资渠道储备却忽略了长远、全方位的融资渠道储备；仅在资金短缺时才想起储备，在资金较充裕富足时却忽略融资渠道储备；对融资渠道的储备仅停留在口头说教或凭空想象层面，却始终没有付出实际行动、制定具体的融资计划，切实的开展融资资源投入建设，没有建立具体的融资拓展部门并配备相应的专业人员，实施一定的财务安排；在资源的储备进程中不能重点强化、突出优势或依据企业的实际运营情况作出正确的融资决策等。

三、强化融资管理，促进企业适应新融资准则实现健康、持续的发展。

（一）依托商业银行及担保机构，丰富开展服务中小企业的贷款业务。

依据中小企业的运营特点笔者认为，依托商业银行及担保机构丰富开展中小企业的贷款业务能充分体现服务原则下的强化融资管理优势。在实践管理中我们应充分遵循市场经济及合理调控风险的原则，主力从资金与技术管理入手，强化对中小商业银行面向中小企业开展人性化融资服务的创新变革，将贷款风险具体划分给参贷银行。同时进出口银行应根据中小企业的发展实际，充分支持那些经营业绩良好、财务管理透明、企业发展逐步壮大的民营企业及建设成熟的集体企业。另外我们还应综合中小企业的经营业务特点，促进其积极深入的改造与创新，并建立体现其业务特色的借贷信用评估等级及科学的业务流程、风险运营控制，相应的人力资源管理及企业内部控制制度等，从而建立完善的约束与激励机制，使中小企业在健康、持续的发展中构建自成一脉的独特信贷文化。

（二）强化监管，注重对上市公司再融资制度的细化明确。

相关融资监管部门应针对企业的融资管理、上市公司的再融资管理做制度层面的细化规定，从而有力的规范其再融资行为。排除在融资的比例上给予一定的限制外，我们还应对上市公司的再融资应用目标、具体用途、间隔时间等指标给予明确规定。例如在产生首次融资之后，上市公司相隔多长时间后开展第二次融资，这一时间间隔应至少在三年以上；倘若没有发生重大的收购行为，则上市公司的再融资额度应高于首次公开发行的现实规模等。只有通过以上细化制度的制定，我们才能切实引导上市公司规范的开展融资行为，并合理满足其融资需求，以实现对投资者利益的最大化保护，并最终达到融资方与投资者共赢的良性发展效果。在这种良性的激励之下，股市才会呈现勃勃生机，给更多的上市公司与投资方营造更广阔的`发展空间。

（三）开辟融资新渠道，推进企业直接融资的整体发展。

综观我国各大企业的融资环境及发展特点我们不难看出，目前我国经营市场中以直接融资形式存在的比例不足10%，在整个金融体系之中，开展间接的银行融资成为我国企业融资的主体方式。这种现象虽然规范了融资行为，而一旦市场风险全面集中于银行，那么这种一头偏重、间接融资的不合理金融结构便会进一步扩大市场风险，并给企业造成严重的经济损失。可以说缺乏有效的直接融资是导致我国债券市场相对滞后发展的主要原因。在融资渠道发展较成熟的一些经济发达国家，其债券的融资比例要远远高于股票的融资比例，而我国投入发行的债权企业却仅仅为同期发行股票筹资额度的40%。由此不难看出加快发展我国的债券市场，促进直接融资的整体发展策略势在必行。负债率低、质地优良的公司不在少数，因此我们只有切实促进这部分公司发行属于自己的债券，全面开辟其创新的、直接的筹资渠道，深化改革企业的资产负债结构，调整其融资发展策略，促进公司、企业财务成本的降低，才能使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟，强化核心竞争力并最终实现更高、更快、更强的可持续发展。

结束语：总之，在新企业融资标准下，我们只有夯实基础建设，加快解决中小企业融资难的问题、强化监管，规范融资市场秩序，细化上市公司再融资的制度规范，开辟企业直接融资，发行公司债券的全新境界，才能最终为各类民族企业营造规范、健康、良好、持续的融资环境，促进他们规避市场风险，实现又好、又快的全面发展。

参考文献：

[1]元海华.企业融资管理及风险防范[j].商业融资..

网络经济下的企业组织论文篇九

共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。

青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，原创：需要这些人才来推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。

企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新。青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。思想活跃，具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响。共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这种合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需求注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的.创新与变革。

最后，企业共青团组织参与企业文化建设应把握方向，有的放矢。

一、努力获取青年员工对企业文化的认同感。

企业团组织在参与企业文化建设的过程中，要帮助青年员工树立这样一种精神：为了企业的发展，必须勇于献身，必须牺牲和放弃今天的部分享乐，因为企业对青年员工的要求，更多的是奉献，而不是享乐。企业团组织作为企业文化的积极建设者和实践者，在时间和实践的双重考验面前，以身作则，一以贯之，企业的青年员工就会自觉的产生对企业文化的认同感，认同企业团组织所倡导的价值观念、企业精神，就会信任这种精神对企业发展的巨大作用。青年员工基本都刚从校门走进企业不久，有时难免碰到理想与现实的激烈冲突。在冲突面前，企业团组织要做好青年员工的思想工作，让其不回避、更不丧失理想和信念，甚至还要能够忍受委屈。要以自己的努力工作去赢得在企业中的地位，努力把自己的工作和行为变成一种风范、变成一种广泛认同的文化现象。

二、在企业文化的塑造中，要充分发挥企业共青团的先进性。

网络经济下的企业组织论文篇十

在农村经济不断发展过程中，其社会形势也发生了一定的变化，为了适应社会经济形势的变化，农村小城镇规划与改造建设十分必要。群众文化在农村小城镇建设中具有举足轻重的地位，加强对群众文化在小城镇建设中作用的研究具有十分现实的意义。

在小城镇建设过程中，由于其群众基础主要是农民，还应该提升农民，尤其是青年农民的思想观念，对其思想道德素质、文化水平等不断的培养。基层文化机构，还需要根据当地群众的实际需要，坚持自愿的原则等，积极的开展多样化有利于群众文化素质提升的文化活动。一方面，群众文化的形成过程，能够帮助民众养成良好的文化道德观念，形成良好的社会风气；另一方面，群众文化活动的开展，能够吸引越来越多的农民朋友的参与，让群众享受文化的过程，将其当作为精神食粮，提高农村的精神文明水平等。同时，还能够正确的引领群众走向健康正确的新生活。

现阶段，农村小城镇建设过程中，群众文化水平低依旧是制约其发展的重要因素。只有充分发挥群众文化的作用，才能确保城镇化建设背景下，培养出更多新型的既有文化又懂技术的群众。同时，只有保证群众文化基础良好，才能保证小城镇小社会的和谐发展。

二、农村小城镇建设中群众文化现状。

农村小城镇建设主要是为了改变以往农村落后的局面，发展农工商为一体的地方经济体系，面向全国乃至全球招商引资，目的在于带领农民从贫困、落后以及封闭的状态中走出来。

群众文化工作是我国文化事业体系中关键的环节，也是地方文化馆开展群众工作的重点。但现阶段，在市场经济冲击下，农村文化工作也面临较为严峻的形式。文化馆设施落后、缺少群众文化活动幵展的经费等等，一些地方的文化馆甚至租赁出去，或者是没有人管理而不断的荒废。在农村小城镇建设过程中，群众文化的作用得不到有效的发挥，在很大程度上制约了农村小城镇建设的进程。

近年来，城乡政府部门组织的群众文化活动明显减少，反而是农民自发组织的活动不断增多。广场舞、小剧团、老年艺术中心等等数量不断增多，但是农村人民在文化活动中毕竟缺少理论与经验，还需要依靠文化馆工作人员加以辅导。总的来说，各级文化部门对农村地区的群众文化发展不够重视，体现在：第一，文化下乡次数太少，远不能满足农民的需要。第二，文化下乡的内容针对性不强、创新性不强、贴近性不强，时间长了，-部分农民就对此失去了兴趣。第三，文化下乡培训度太低。在形式上，搞演出活动的多，办培训、辅导的少。

三、群众文化与小城镇建设共同发展的建议。

群众文化对小城镇建设具有重要的作用，同时小城镇建设也为群众文化发展创造了良好的环境。农村地区想要建设和谐的小城镇，帮助农民摆脱落后的局面，不是不需要文化活动，而是对文化活动迫切的需求。再好的经济生活都离不开文化，人们在劳动、工作之余，必须需要娱乐，需要放松，需要文化，需要精神食粮。在社会不断发展的过程中，群众文化素质不断的提升，对文化的品味也不断提升，简单的文艺演出已经不能满足群众的需求。各级文化工作机构在农村小城镇建设中具有极大的作用，其工作人员必须认清当前的农村社会形势，从馆办、站办活动屮走出来，将群众文化活动推向小城镇建设中。

社会在发展进步，文化资源也逐渐实现了共享，共建文化事业是新时期国家提出的重大战略与目标，也是新文化建设的重要方向。民间艺术团队是群众文化的骨干力量，各大专业的文艺团体是国家群众文化的外援力量，在小城镇建设过程中，还需要鼓励专业文艺团队、民间艺术团队等积极的参与，同时鼓励群众自发组织，构成更大的民间力量，为建设群众文化贡献自己的力量，积极参与到群众文化建设工作中。公益性文化事业是全社会的共同责任，需要社会各界从人力资源、物质资源、舆论导向等方面积极配合，需要在政府作用与社会力量、社会文化资源、群众文化消费等方面进行整合，使政府、社会、外资、个人共同参与，多种经济成分、多种经营方式、多种体制共同发展，最终形成全社会自觉支持群众文化事业的社会风尚和发展态势。应鼓励非文化机构、非公有经济和境外资金投入群众文化事业。此外，积极争取名人、专家学者、学术界、高校及有关专业团体和研究机构对群众文化事业的指导也是扩大社会参与的重要方面。如邀请名人、专家担任顾问、形象大使、文化辅导员等。

在财政投入上，一方面要投入资金加强农村文化活动场所的'建设。乡镇文化站、村文化室、“三级群众文化网络”是实施农村文化建设的重要载体。同时群众文化的社会功能担负着提高农民文化素养的重任。因此，必须重视和加强农村文化馆、站的建设并保证其日常的工作和活动经费。另一方面要坚持以政府为主导，加大公共财政投入力度，扶持村级文化阵地建设。对农村现有的戏台、文化室、娱乐室等文化设施，要通过财政资金的支持，添置设备，丰富内容，提高档次。要积极探索农村公益性文化、社会创办的新办法、新路子，运用政策引导，市场运作等方法，鼓励社会力量和民营资本参与农村文化阵地建设。

特别是对于一些少数民族聚集的地方，在小城镇建设过程中，还需要考虑当地习俗文化等，重视文化传承与发展。例如，云南少数民族聚集的小城镇建设过程中，需要注意各个少数民族各自的文化，尊重群众的意愿等等，开展的群众文化活动也需要符合群众的需求，这样才能保证群众文化在小城镇建设中作用的完全发挥。

通过上述分析可知，群众文化在小城镇建设中具有重要的作用，不仅能够提升群众的文化素质，还能够促进和谐社会的形成。针对现阶段各级文化单位开展群众文化的情况，必须认清社会发展形式，始终将群众文化当作是国家文化建设中重要的组成部分，积极开展满足民众需求的文化活动，为小城镇建设提供助力。

网络经济下的企业组织论文篇十一

青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。

首先，企业共青团组织要有效地参与企业文化建设，就必须使企业青工深刻理解企业文化的内涵。

一般说来，企业文化是指以形式最佳的经营管理机制和增强企业活力为目的，以人为本，以企业精神的共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。它主要由企业的最高目标、共同价值观、作风和精神、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利待遇这些物质条件只是企业凝聚力的基础，企业精神、企业文化才是企业凝聚力的根本，企业凝聚力取决于企业的群体价值观。

通过教育，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。

网络经济下的企业组织论文篇十二

1.1党群组织的地位没有得到合理的重视。

现今的电力企业党群组织的工作进度中，有很多人对党群组织的工作缺乏科学合理的认识，导致党群组织的地位没有得到合理的重视，也就无法很好地发挥良好的党群组织建设在电力企业中的作用。因为认识不足，党群工作人员对工作缺乏仔细认真的态度，对电力企业发展应该有的作用被大打折扣。此外，一些企业片面讲求经济利益，忽视了党群组织的重要性，也影响了党群建设人才资源的及时更新。

1.2党群工作不能随着时代的发展而变化。

随着经济技术的发展，电力企业也应该随着信息化时代的到来而深化改革，而不是应该按照过去的模式进行而进展不大。而在电力企业的党群工作中，基本的党群教育依然是按照过去的老思想、老方式，并没有迎合经济科技形势的大发展大变革。教育方式单一，教育内容单调乏味，整个教育过程中落后印记明显，不能有效地结合时代特色和新时代党员的新特点，这些，都使党群组织无法发挥在新世纪电力企业建设过程中的良好带动作用。

1.3党群体系人才缺失。

电力企业在走向科技化和时代化的道路的同时，也给党群组织建设带来一定的负面影响。为了节省资源，人员和机构的减少，使得个人的工作负担加重。而个人的能力是有限的，这样长期的高强度工作，必然会影响党群组织的工作效率，对于党群组织在电力企业建设中的长远发展是不利的。

2.1促进企业稳定，为企业的发展创造一个良好的环境。

在电力企业建设的过程中，党群组织是沟通党员和民众的桥梁。党群组织利用自己的合法权利，依法保障企业职工的合法权利不受侵害，有效缓和和解决企业工作人员之间的纷争，从而给企业发展创造了一个好的工作环境。党群组织始终注意与广大人民群众保持密切联系，使企业发展依法按规定地进行，从而让企业的经济效益更有效率地提高。

2.2推动企业人员精神素质的提高。

党群组织通过秉持党的相关政策方针，切实保障广大人民群众的利益，使电力企业朝着科学合理的方向发展。企业的健康发展，不仅需要企业体制的完善与科学经营，也需要建立与党群组织的合理联系。党群组织，不仅有效监督和适当地引导企业职工思想的健康发展，更是促进企业精神文明建设的长远发展。而企业人员精神素质的提高，在促进企业合理地按合同行使权力与履行义务时，也极大地激发了企业内部人员的工作积极性，对促进企业发展是很有裨益的。

3.1加强与企业之间的沟通交流。

党是代表人民利益的，因此党群组织要切实地为人民服务，时刻关注人民的权益是否得到有效地维护。要想有效地发挥党群组织在电力企业中的作用，首先必须引导支持企业各项工作的合理有序开展，并保证这些活动都能切实考虑到职工的权益。其次，企业职工的思想状况也是值得注意的。在电力企业的运行过程中，人始终是占据主体地位的。而企业职工思想素质的`提高，是很有利于促进企业的合理规范化运营的。党群组织也要注意自身的建设，不能再用老化的思想和僵硬的方式武装自己，而要迎合时代的发展，真正培育出高素质的党员。党群组织在通过不断地促进自身体制建设的完善和发展的过程中，使得电力企业的运行坚持组织上思想上的正确指引，从而实现电力企业更长远的发展。

3.2发挥企业员工的主体作用，真正关注人的存在意义。

电力企业的正常运营离不开企业员工的积极配合。因此，如果要从根本上推动电力企业的建设，必须要合理发挥企业员工的主体作用，真正关注人之为人的存在意义。人的基本权利是生存权和发展权。因此党群组织必须要监督企业与员工之间合同的依法签订和执行，并深入员工当中，了解实际情况，切实解决他们的权益维护问题。而且，信息化时代尤其是大数据时代的到来，行业间的竞争压力也变大，员工的工作压力也变大，工作焦虑在所难免。而为了缓解这一状况，党群组织应该引导电力企业多举办些为企业员工所喜闻乐见的活动，在丰富他们的精神世界的同时，也有效地缓解了他们的工作压力。多深入员工，倾听他们的故事，才能有效地解决他们的真实困难，而不是想当然地制定电力企业规划，从而让员工工作起来更有动力，也更能加快企业发展。

4、结语。

对于电力企业的建设来说，最重要的就是电力的供应及运行状况。而党群组织虽然目前存在一些问题，但是经过有效的改造和建设，这些问题是可以得到有效地解决的。党群组织要想更好地发挥在电力企业建设中的作用，就必须加强与电力企业的联系，对企业的实际情况有一个真实的了解，并注重发挥员工的主体作用，切实维护他们的合法权益，在建立良好的党群关系的前提下，促进电力企业的长远发展。

网络经济下的企业组织论文篇十三

摘要：网络经济是信息网络化时代产生的经济现象，是现代通讯网络相关联的经济活动总和，这对当前企业的发展改革也有着推动作用。基于此，本文主要就网络经济产生的基础和原因加以阐述，然后就网络经济对传统企业改革升级的重要性及影响进行详细分析，最后结合实际探究网络经济下传统企业改革升级的优化策略。

网络经济的迅速发展对现代的企业产业发展也有着重要促进作用，我国的网络技术和经济行业的有机结合，产生了网络经济这一新的发展事物，使社会的整体发展水平得到了提高。企业在发展过程中，必须要能站在战略发展的角度加强管理以及改革，为企业在市场中占据优势发展地位奠定基础。在这一发展背景下，加强“网络经济对传统企业改革升级的影响”这一理论的分析，就有助于传统企业的顺利转型。

（一）网络经济产生的基础分析。首先就是数字化的革命，从而开启了新经济时代，一切的经济是通过数字组合进行精确表达的。再者是全球电话网主干线使用的光导纤维，从而对信息的传输起到了重要改革作用[1]。最后就是计算机成本的下降，这些对网络经济的产生就奠定了基础，使得网络经济成为当前经济行业的重要发展内容。

（二）网络经济产生的原因分析。对于网络经济产生的原因，主要是交易费用方面的差异以及网络经济效应的存在，促使市场经济主体愿意进入到网络。交易费用主要是获得准确市场信息所需要付出的费用。网络经济的存在就是为了能够将交易的费用得到降低。在市场主体进入到了信息网络的时候，就能对市场信息获取付出的费用得到有效降低，以及能在短时间内对信息的收集处理得到有效完成。这就对以往靠着经验和预测的方式进行决策这一方式得到了改变，正是市场主体对网络经济的需求，才对网络经济的产生发展起到了重要推动作用。

（一）网络经济对传统企业改革升级的重要性分析。我国的传统企业在发展过程中存在着诸多的问题，企业整体发展的素质相对比较低，有的还比较缺乏先进网络信息系统以及管理方式，并且在企业的采购业务发展中还会存在着暗箱操作的机会。这些方面的影响都迫使企业应该在网络经济环境下，进行改革升级的策略实施。从经济增长的源泉视角来看，对我国传统企业进行改造就成为了发展的趋势。我国的经济增长带动的基本动力就是高新技术的企业发展，但是和发达国家的高新技术相比较而言，我国的技术水平还相对比较低，在科技条件上也相对比较滞后，管理层面也存有诸多问题。所以加强对传统企业的信息化改造升级，就成为稳定企业发展的重要基础。网络经济有着比较广泛的社会需求，能够创造更为广阔的市场空间，而从卖方的市场视角发展来看，网络经济能够在成本上有效较低，从而为企业以及商家带来新的发展机遇。

（二）网络经济对传统企业改革升级的影响分析。网络经济对传统企业改造升级的影响体现在多个层面，首先对传统企业的成长有着深远影响。在网络经济发展影响下，市场竞争重心也已经从企业科技以及规模资本等方面，向着消费者终端需求进行转变。网络经济的直接交互性对个体间点对点直接联系的目标得到了实现，而无摩擦性以及地域性和敏捷性、竞争合作性等方面的特征，都对经济主体有了诸多的发展优化，对传统企业在当前所面临的发展有着积极改变的作用。网络经济对企业的政治法律环境也有着很大的影响，网络经济的地域约束软化的特征比较突出，这也是互联网技术对地域界限的突破性特征使然，这一特征就会使得企业在政治法律环境也是全球化的。而在对企业的社会环境产生的影响层面来看，网络经济有着速度经济性，在技术创新和扩散、普及等层面的目标实现比较迅速，也对人们的消费习惯以及行为规范等都有着相应的改变。网络经济在对企业管理控制层面的影响也比较深远，管理控制作为企业管理的重要职能，对组织活动不偏离发展目标就有着重要保证的作用。处在网络经济的发展时代，经营环境的不确定性就使得在企业管理过程中，对强调自主以及沟通合作就会有着要求上的提升。在经济全球化和组织结构网络化的发展背景下，企业在控制单元方面就会超越国界，在管理者需要寻求有效控制方式的时候，就应该要和网络经济时代发展特征相符合。从而就能够进一步增强购买者的议价能力，对企业产品价格就能够有效压低。

（三）网络经济下传统企业改革升级的优化策略探究。网络经济环境下，传统的企业进行改革升级就要按照相应的措施加以实施，首先企业就应建设适合网络经济的信息系统。要明白网络经济主要是以信息网络作为发展平台的，并且是以信息技术以及资源应用作为主要特征的经济活动，所以对传统企业的发展就有着信息资源整合的要求，要建设能和网络经济发展相适应的信息系统。传统企业的改革升级需要和整体发展战略及改组改造相结合，使其能够在信息的共享、决策支持以及业务协调等基本功能上能够具备。还需结合网络经济的发展特征对市场营销信息系统进行完善，把信息技术作为企业核心的业务流程。传统企业在资源共享制度以及自主研发能力等层面上进行完善提高。网络信息资源共享能使企业的工作管理效率得到有效提升，从而能有效减少企业资源重复筛查的工作，这也为网络经济提供了比较良好的发展平台，实现了企业间的互惠。不仅如此，还需要在网络经济行为方面进行规范化，将网络经济技术的自主研发能力进一步提升，通过奖励方式对企业发展新营销模式和培养新专业型技术人才多加鼓励，促进我国网络经济的'顺利发展。传统企业在相应市场需求的速度层面应进一步加快，面对比较成熟的买方市场，企业在市场的作用以及消费者需求方面也比较重视，对市场能迅速的掌握，以及更快把握客户需求和做出响应，就能在发展竞争中占据优势。传统企业应该在产品开发模式上对未来市场容量以及发展趋势实施预测，并结合预测的结果来进行编制生产计划，最后再进行组织生产以及实施销售。企业在决策的频率上也应得到相应的提高，通过网络经济技术特性对企业决策的频率加快，这样就能最大程度的减少不确定性。在网络经济发展下，对传统企业的改造升级还要从战略措施层面着手，这就需要在企业的发展观念上进行转变，树立客户个性化信息资源。然后在企业的经营模式上进行改变，以客户为中心设计个性化订单到产品生产和送货的新经营模式。对传统企业的经营最佳模式的应用，可对b-b的电子商务进行大力发展，并积极探究b-c的新发展模式，多种模式进行选择性的应用。

总而言之，对于当前我国的企业发展，在网络经济背景下，需要加快改革升级的步伐，通过多种改革措施的有效利用，对企业的价值充分体现。此次主要从网络经济的产生以及对传统企业的影响，和具体的升级措施等几个层面进行了理论研究，希望在这一次的理论研究下，能够对传统企业的改革升级发展起到促进作用。

参考文献：

[1]何咏梅,刘影,郭勤.网络经济对现代企业管理的影响及对策研究[j].工业技术经济.(06)。

网络经济下的企业组织论文篇十四

摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而所有这些都将从根本上影响以及扭转着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织范围将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于隐约以及虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一1个企业都要做好筹备来迎接这样1场企业管理的革命。

网络经济正在扭转着每一1个企业与外部联络以及交往的方式，同时也对于企业本身的组织结构以及组织形态提出了挑战。哈罗德·孔茨曾经经说过，组织职能的目的是设计以及保持1种职务结构，以便令人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必需反应企业的目标以及规划、管理人员可应用的职权、企业所处的环境前提（经济的、技术的、政治的、社会的和伦理的前提），同时必需为组织配备恰当的人员。在近1个世纪的成长进程中，现代企业前后采取过3种内部组织结构，第1种是控股公司型结构，简称h型结构：第2种是集中的、按职能划分部门的结构或者1元结构，简称u型结构；第3种是多分支单位结构，即m型结构。这样的组织结构是伴同着工业化社会的发展而树立起来的，是与工业时期的经济、技术等环境前提相适应的。当网络搭起了从工业时期通往知识时期的桥梁时，1切都扭转了，正如汤姆·彼德斯在他的《管理的革命》1书中所说的那样，“未来向咱们暗示了管理变革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经经存在过的不乱优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或者消亡。

网络化作为名词，表示元素相互联络的物理体系；作为动词，表示构成网络，与咱们自己、咱们的想象、咱们的知识及别人相调和来处理总体问题。网络经济的实质实际上是知识经济。知识经济时期的1个最直观以及最基本的特征就是知识作为出产要素地位的空条件高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本以及自然资源支持了二0世纪的发展，那末，到二一世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对于知识地位的认可的最大也是最本色的差异在于，在这1时期，知识不但再也不是资本出产的附庸，而且，信息的处理、传输本钱以及效力也再也不是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他1切预期的条件，知识出产成为社会经济糊口的中心。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而这1切又共同影响着企业组织的结构、范围、弹性以及性状、组织职务的设计，请求着为新的共同工作方式提供1种相匹配的组织保证。

合适工业革命需要的组织结构都是1种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权力集中在等级体系的上层，信息、指令以及工作从1个层级向另外一个层级、从1个部门向另外一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员以及职能之间的瓜葛，规定着工作的前后顺序，以1种分割的观点来作出决策。这类组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权力与责任、强调集中以及秩序是完整1致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术以及能力紧密相干的。信息传递以及信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系以及交换完整依赖于这样1种等级轨制的支配以及由此发生的职位权威。

网络技术不但突破了信息传递以及信息处理的瓶颈，更首要的是，对于互联网的技术使咱们每一1个成员成为网络中的节点，每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换而不需要通过1个等级轨制支配的渗入。等级优势逐步被知识优势所替换，职位权威逐步被知识权威所替换。传统结构中分割各个部门的边界趋于隐约，纵向为主的信息交换逐步转换为横向为主的信息交换，不同部门并行工作将取代原先的顺序流动，1体化以及系统的观点与法子将取代原先分割的以及孤立的观点与法子，互相合作与知识同享将取代原先的互相牵制与信息封闭。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐步趋于扁平，直至网状或者者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，路线向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是1种表征，暗藏在这1表征后面的实质是从根本上对于组织的人员以及职能之间的瓜葛的从新界定。人员是缭绕着任务以及工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都再也不是固定的、互相排挤的独立王国，而是他人可以取得的资源。

依照交易本钱经济学的解释，市场机制被替换是因为市场交易的本钱，企业没有没有限扩张则是由于企业组织也有本钱。市场与企业的界线是由下列原则抉择的：当1个企业扩张到如斯范围以致于再多组织1项交易所引发的本钱既等于别的企业组织这项交易的本钱，也等于市场机制组织这项交易的本钱时，静态均衡就实现了，企业与市场的界限也就划定了。如果有动态因素加入并使患上交易本钱或者者组织本钱产生变化，那末原来的均衡状况就会被打破。网络经济对于企业范围的影响表现在两个方面，1个方面是致使企业向超大范围发展，另外一方面是致使企业向小型范围发展。钱德勒对于企业史的系统钻研患上出的结论是：企业范围扩张取决于技术以及市场两个因素。知识经济时期的技术革新以1种史无前例的速度进行着，知识、技术作为出产要素的地位空条件高，世界经济1体化更是为超大范围企业的存在以及发展提供了市场保证以及生存空间。尤为首要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的首要障碍，扩大了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效力，降低了管理的本钱。依据均衡机制，这就使患上企业范围有可能进1步扩展，直至上述原则再次被知足、新的均衡状况再次呈现。此外1方面，因为网络技术降低了交易本钱，从而使患上更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又致使了企业有可能朝向更小的范围发展。具体来讲，交易本钱包含事先的以及事后的两个部份，信息以及信誉是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信誉以及信任的问题，但却可以解决（虽不是全体但至少是在很大程度上）信息问题。这就使患上企业范围的收缩成为可能。从这1基本分析动身，咱们可能患上到的结论是：未来的企业只有两种，要末是超大型企业，要末是超小型企业。究竟向哪个方面发展，主要视具体的行业领域而定。

于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强节制以及向心力，维持气力来防止灾害性的结果。国外管理学巨匠们对于未来企业的描写可能会给咱们1些有利的启迪。

德鲁克认为未来商业组织的管理层只有目前管理层次的1半。他们将是基于知识的，本色上是自我主导的。传统的命令以及节制模式将没有任何意义。简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同的地方。

理查德·诺兰认为今天绝大多数企业所采取的官僚等级体制的组织情势是陈旧的，二一世纪的组织结构为了知足竞争的需要将不能不采用网络的情势。沃内基教授以及他的同行们受浑沌理论发展的启迪，推想出1种动态的不规则企业。在不规则企业中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一1个部份都是独立的，因而能够自主决策；同时又在更大规模违景前提下存在。

赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，1个自组织的单位，其权利以及功能依照最大限度的可能进行分配，其管理是散布式的，拥有无穷的可延伸以及持久性，而且能等闲地适应差异以及变化并找到自己的秩序。这与企业的麻利性观点是1致的。有关麻利性的钻研发现，企业不但需要弹性，还需要麻利性，企业必需能够迅速地组织其资源以及能力，而无论它们散布在企业内部仍是散布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹性以及性状。今天，这样1些全新的组织理念已经经不只是1种理论推测，它们在1些后工业化的国家中正日趋变为为现实。对于等联网技术使患上每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换；对于等的信息使患上不管信息处于何处，人员以及利用工具都能够容易地患上到；对于等的知识联网，使患上不管别人的知识位于何处，每一个人都能够取得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时期的企业竞争能力其实不取决于企业本身的范围，而是取决于企业所能调动以及应用资源的能力。知识经济请求并导引着企业组织从机械式向有机式并终究向虚拟组织情势发展演化。计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存储内存的内外进行交流，从而使患上计算机系统能够进行大于它本身物理内存允许规模的程序。虚拟企业则象征着1种尽管没有实际或者明确的情势，但却1样有效的组织，象征着该组织可以依据任务的需要来调动以及应用大于组织本身所具有的资源以及能力。虚拟组织的基本特征是：一）组织是开放的以及自组织的；二）领导再也不是组织等级的上层而是行为的中心；三）网络的弹性使患上人们更易活动并以及所需要的其别人树立联络；四）职位以及角色之间的差别和脑力劳动与体力劳动之间的差别再也不那末显明；五）组织界线趋于隐约；六）组织成员使用他们的知识以及技术联网来对于项目以及任务平行展开工作。网络技术以及知识经济请求咱们树立起1套全新的概念性原则，请求咱们学会在1个活动以及动态的环境中发现内聚力以及构造组织。

当组织职务是缭绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成为了任务团队。“团队”1词有着特定的含意，主要包含能够自我优化、自我设计、自我创造以及自我组织。依照德鲁克教授的分类，团队只有3种类型，第1种是网球双打型的，在这类团队里-它必需是小型的-每一1个成员必需使自己适应队友的个性、技巧、长处以及弱点。第2种是足球队型的。每一1个队员有1个固定的位置，但整个队伍是总体挪动的（除了了守门员），同时，队员们又维持各自的相对于位置。第3种是棒球队型的-或者者是乐队型-每一个成员都有固定的位置。企业边界的隐约以及工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将愈来愈多地在企业内部以及外部使用跨职能的任务团队。人们必需学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被节制也不是节制别人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。

世界在以使人难以置信的速度变化着。每一1个企业组织只有不断从新开始，用新的思惟、新的意识、新的知识以及技术-用全新的自己来面对于这个世界，才能在这个时期生存。正如汤姆·彼患上斯在其《管理的革命》1书中所指出的那样，要筹备抛却1切、筹备超出1切，在1个转变愈来愈快的时期里，胜利的原则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的独一出路”。求变以及立异成为了现今世界管理的主要潮流，这之中固然包含组织的立异。知识时期其实不是从明天才开始，它已经经在真真实实地扭转着咱们的企业，固然，还有咱们自己。

网络经济下的企业组织论文篇十五

摘要:随着近些年我国国力的增强，人民群众的物质生活日益丰富，在基本的温饱问题得到解决之后，在人们的生活逐步迈向小康的进程中，老百姓对自己的业余生活有了更高的需求。在时代发展的大背景下，广场舞作为一种新颖的、可操作的业余文化走入了寻常百姓的生活，为广大人民群众的业余生活开辟了新形势，并且随着舞蹈编排规模的扩大，周期的灵活，形式的多样，越来越受到广大群众的喜爱。

关键词:广场舞;群众;娱乐;锻炼;沟通。

广场舞顾名思义，其运动场地以广场为依托，广场舞对广场的要求并不严格，可大可小，可宽可窄，可圆可方，所以不论在城市还是在农村，不论是在富裕的社区还是在贫穷的陋巷，广场舞都可以寻求到自己的一片场地。广场舞中的“舞”字，自然是舞蹈的意思，但广场舞与那些高深、高难度、专业的舞蹈不同，它对人的身体素质的要求不高，不论男人还是女人，不论老翁还是孩童，只要愿意，都可以投身到广场舞的行列中来。本文将从以下几个方面探讨广场舞在群众文化生活中的作用。

一、广场舞的普及大大丰富了群众的业余生活。

自广场舞这一群众文化活动兴起以来，一直呈方兴未艾的发展趋势，细心观察不难发现，越来越多的男女老幼投身到这项运动中来，纵观我们身边，父母、朋友、亲戚、同事，同学、邻居，很多人都身在广场舞的行列中，因为它不受场地的局限，不受时间的控制，不受年龄的限制，并且易于学习，所以广受大家的喜爱。参与到广场舞中的人越来越多，广场舞在群众文化建设中的作用表现得也越来越明显。提到舞蹈，你可能马上就会联想到舞蹈家杨丽萍，想到灵秀的孔雀舞，要是广场舞的难度如此之高，那就让人望尘莫及了，所谓曲高和寡，高难度舞蹈只适合在舞台上表演，却不适合普通大众的要求。而广场舞正是通过降低舞蹈的难度迎合了广大群众的需求，使其从出现开始就广受人民群众的欢迎，走入群众的日常中来，在茶余饭后，在空闲时间，无论是在清冷的晨光熹微中，还是在温暖的薄暮冥冥中，都有大量的人走进广场，走进广场舞的队伍，舞蹈，丰富了群众的业余生活，把老年人从电视旁拉开，把中年人从手机旁拉开，甚至连蹒跚学步的孩子也跟随爷爷奶奶或者爸爸妈妈来到了广场舞的队伍中，为广场增加了一道靓丽的风景线。

二、广场舞的普及提高了广大群众的艺术鉴赏能力。

对于许多中老年人来说，青少年时代的生活过于艰苦和单调，有许多人连吃饱穿暖都是问题，文化生活就更加可望而不可即了。多年的奋斗之后，迎来了国家的富强发展，人们的日子越过越好了，可是人民却发现自己除了生活的基本常识外，没有任何一技之长，更别提懂得任何与艺术相关的学科了。物质生活快速发展了，但是却没有相应的精神生活来满足人们的业余需要，闲暇下来的时间没有被合理的、有意义的填充起来，人们开始感到无助和彷徨。在这种情况下，广场舞应运而生，这种舞蹈形式多样、种类繁多、节奏适中，易于学习，便于掌握，许多人从接触之初就喜欢上了它。在参与的过程中，人们对音乐的感受力和鉴赏力逐渐提高，节奏感逐步增强，从最初的步伐凌乱到最后的灵活自如，从最初的身法僵硬到最后的熟练轻松，在学习广场舞的过程中，广大跳舞群众对音乐的感知力、对节奏的掌控力，对美的鉴赏能力都在一步步的提高。可以说，广场舞在提高普通民众的艺术鉴赏方面起到了非常大的促进作用。

三、广场舞的普及增强了群众的身体素质。

随着社会的进步，时代的发展，物质生活水平越来越好，人们的平均寿命与过去相比也有了很大的提高;但是，因为工作压力的增大，自然环境的污染，食品安全方面存在的很多问题，导致人们的身体素质越来越差，很多人刚刚退休，本来想享受几年轻松的生活，可是却被病魔击倒，不仅没有享受到想象中的所谓幸福生活，反而陷入了日日求医问药的辗转艰辛中，经济上受到重创，身体受到煎熬，精神备受折磨，在这种背景之下，广场舞的出现为广大人民群众提供了一个运动的契机，一个锻炼身体的机会，每天固定的时间、固定的`地点、人们穿上运动鞋、跳起了舞蹈:熟悉的旋律、灵活的舞步，绽放的笑容、曼妙的身姿，人们在运动中获得了身心的释放，在锻炼中提高了自身的身体素质，很多疾病不治而愈。每个参与到广场舞之中的人，都发现自己的身体状况与以前相比获得了不同程度的提高:它是肥胖者的减肥良药，是疾病者的治病良方。脂肪肝患者因为参与到广场舞的运动中来，无需吃药就慢慢的恢复了正常指标;高血压患者因为参与到广场舞的运动中来，通过一段时间的坚持锻炼就使得血压降到了正常水平，消解了疾病的隐患;那些患有中风、脑梗的恢复期患者，也因为参与到广场舞的队伍中来，在集体的促动下，使自己原本蹒跚的步伐日益恢复了自如。我们可以负责任的说，广场舞对人民群众的吸引力并不是偶然的，因为越来越多的人通过参与到广场舞活动，身体素质有了巨大的提高和进步，所以，形成了良性循环，带动了身边的人更加积极、广泛的参与到广场舞活动中来。

四、广场舞的开展促进了群众之间交流，使邻里关系变得更加和谐。

由于生活节奏的增强，也由于住房结构的改变，邻里之间的交流变得越来越少，很多住在一个小区很长时间的人，因为作息时间的不同，也由于性格的原因，很多人对彼此都有一种陌生感和距离感，见面都难得打上一次招呼，更别提彼此之间进行广泛的交流了，但是这种情况伴随着广场舞的出现而彻底改变了，人们因为舞蹈而相识，在一个舞蹈队伍中呆的时间越长熟悉度越高，有些人开始相约去跳舞，开始结伴回家，舞蹈拉近了人与人之间的距离，促进了彼此之间的交流，促进了邻里关系的和谐共进。

五、结语。

就目前全国各地广场舞的普及情况来看，广大人民群众的参与热情一直呈持续增长的趋势，已经有越来越多不同年龄段的人参与到广场舞建设中来。舞蹈的种类不断的增加，适合不同需求的新舞蹈被不断的编排出来，供人们进行自由的选择，群众也不断的开辟出新的跳舞场地，广场舞的构建活动如火如荼的进行着。各地的文化部门也都对此进行了大力的扶持，广大群众在参与的过程中也都积极献策献力，在大家的共同努力下，广场舞这一新兴的民间艺术形式，在我国获得了长足的发展，极大的丰富了广大人民群众的业余生活。

参考文献:。

［1］王路．广场舞在群众文化建设中的作用和地位［j］．科技创新，(1)．。

［2］张海．论广场舞在群众文化建设中的价值［j］．赤子，2014(5)．。