方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

营销方案做篇一

营销方案是一项重要的营销活动，旨在制定和实施针对特定产品或服务的策略，以实现市场营销的目标。在市场竞争激烈的今天，营销方案成为了企业提高市场占有率、增加销售量、提高品牌知名度的重要手段。在我多年的职业生涯中，我成功营销了多个品牌和项目，积累了大量的营销方案心得体会。

第一段：概述

营销方案的制定和实施，必须基于市场研究和分析的结果，同时需要创意和实践经验的结合。营销方案不是一成不变的，需要不断调整和完善，以适应市场环境和变化。制定一个成功的营销方案需要认真的沟通和协作，多方面的参与和精心的规划，同时也需要有执行团队的支持和投入，不断进行落地实施和调整。

第二段：市场研究和分析

在制定营销方案之前，必须对市场进行充分的研究和分析，依据市场研究的结果进行营销方案的制定。针对不同的目标市场进行深入研究和分析，掌握消费者的需求、购买动机、消费习惯以及竞争对手的情况等。通过市场研究和分析，可以为营销方案提供基础数据和支持，避免盲目地进行市场活动和广告宣传。

第三段：创意和实践

创意是营销方案的成功关键之一，需要与实践结合来制定和执行营销方案。从消费者需求和市场趋势出发，创造出个性化的营销方案和宣传创意，使其更加符合目标受众的口味和需求。通过创意与实践的结合，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引消费者的目光，提高产品和品牌的曝光度，并促进业务增长。

第四段：协作和规划

在制定营销方案过程中，必须展开充分的沟通和合作。营销方案不是某个部门或人员单独完成的，需要多方参与和共同规划。通过团队的协作和规划，可以优化营销方案的制定和实施，最终实现营销目标。同时，也需要通过成熟的项目管理手段，确保项目的顺利进行和项目成果的交付。

第五段：执行和调整

制定营销方案固然是成功的第一步，执行和调整同样至关重要。在营销活动执行时，必须完美地实施制定的营销方案和创意，确保各项细节得到妥善处理。同时，也要时刻关注市场环境的变化和消费者的反馈，及时进行调整和改进，从而更好地实现营销方案的目标。

总结

营销方案是企业成长的关键，必须经过市场研究和分析、创意和实践、协作和规划、执行和调整等多个过程。在我个人的职业生涯中，制定营销方案成为了一项重要的工作，从提高品牌知名度、增加销售量、提高转化率等方面取得了丰硕的成果。正如营销界所说：“营销是科学，更是艺术”，践行营销的科学与艺术，才能突破市场竞争，实现更大的商业价值。

营销方案做篇二

一.市场营销策划书执行概括和要领。

商标/定价/重要促销手段/目标市场

1.在商标这个要素上，我们需要定位一个适合我们快餐店的商标，不能太严谨，要让大家有回家吃饭的温暖。比如定位给学生的“好想家”快餐厅。

2.定价问题，餐饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。

3.促销手段，在开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。比如凭身份证，在家异地的学生可享受免费送特色汤。

4.目标市场，在学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。

二.目前营销状况

1.市场状况:据不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了30-40%的比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。导致市场份额很大。

2.竞争状况:在这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的2/3。而学校周边有快餐店，但没有有想家这种特色主题的快餐店。

3.宏观环境状况:在这个大问题中，大致分为2个小问题:首先是消费群体，在这个问题上，既定的范围内，用市场调研的手段了解到这一区域所喜欢或者是比较爱好的食物是什么。然后进一步采取战术。其次是需求状况，这个问题主要是研究这个区域的消费水平，和消费习惯，以及对餐饮业的需求供给的一些因素。学生的生活费平均在每月700，而饮食开支平均占400，不吃食堂而选择餐厅就餐的机会大概每两周一次。在我校大部分学生为外地学生，他们不能方便地回家改善伙食，所以愿意选择餐厅来调剂生活。

三.服务策略

学生希望通过兼职锻炼自己的能力，赚取一定的生活费，在学校附近兼职对于他们来说比较好安排时间，所以可以用廉价请到学生服务员。学生为学生服务，可以让学生感觉更加亲切，而且学生的素质普遍较高，变于培训教育。

营销方案做篇三

营销方案是企业进行营销活动时必不可少的一个重要环节。设计一个好的营销方案可以帮助企业更好地推广产品、服务和品牌，从而实现业务增长和市场竞争优势。在过去的一段时间里，我参与了一些营销方案的设计和实施工作，并从中得出一些心得体会。接下来，我将分享这些心得体会，希望对你的工作有所帮助。

第一段：了解目标群体和市场

设计一个有针对性的营销方案，必须首先了解目标群体和市场。在确定目标群体时，我们需要通过调研和分析消费者的需求、兴趣、行为等方面来确定我们的目标消费者。在了解目标群体后，我们还需要详细分析市场的情况，包括市场竞争情况、市场潜力、市场趋势等方面，为制定合适的营销策略提供依据。

第二段：制定营销策略和目标

在了解目标群体和市场后，我们需要结合企业的实际情况制定营销策略和目标。具体做法包括确定营销的4P要素（即产品、价格、促销和渠道），以及考虑如何通过网络营销、口碑营销、地面宣传等方式来达到企业的营销目标。

第三段：打造品牌形象和文化

品牌是营销的核心，营销方案的制定不仅依赖于营销策略和推广方式，还需要考虑品牌形象和文化的打造。一个好的品牌形象和文化可以提升企业的竞争力，增加消费者的忠诚度和认知度，从而加强企业的市场地位。为此，我们需要围绕企业的核心价值观、文化传承等方面来打造企业的品牌形象和文化。

第四段：落地执行营销方案

制定一个好的营销方案只是开始，如何落地执行才是最重要的。在执行营销方案时，我们需要有清晰的执行计划和时间表，以及充分的资源和人手保障。同时，需要注意强化对营销方案的监督和评估，及时调整方案的缺陷，提高方案的执行效果和扩展市场范围。

第五段：总结和经验教训

制定营销方案需要经验、技能和洞察力，也需要不断总结经验教训，以优化和提高方案的执行效果。在我们实践过程中，存在一些问题和挑战，如与客户需求的不匹配、执行难度的增加、预算的不足等。因此，在总结和经验教训时，需要及时发现问题和解决方案，提高质量和效率，并不断推进营销方案的更新和优化。

结论

制定一个好的营销方案需要综合考虑多方面因素，需要有专业知识和实践经验，更需要“非常人”的洞察力和思维创新。通过以上的心得体会，我相信我们可以更好地设计和实施营销方案，从而提高企业的市场竞争和营销效率。

营销方案做篇四

随着市场竞争的加剧，营销活动已经成为企业推广产品、增加销售量的重要手段。而制作一份成功的营销方案，不仅需要具备市场洞察力、产品了解程度，更需要不断完善自己的技能，提高自己的营销能力。本文我将分享我的制作营销方案的心得体会，希望能够对大家有所帮助。

第二段：积累市场信息

首先，制作营销方案，我们需要对销售的产品有深刻的理解。对目标消费群体的市场洞察力也是不可或缺的。我们需要通过各种途径来积累更多的市场信息，比如竞品分析、行业趋势、消费者心理等等。不断地发掘市场信息，分析出目标客户的需求，从中总结出成功的营销策略才能在市场上立于不败之地。

第三段：具备团队协作能力

制作营销方案需要一个优秀的团队来保证方案的有效性，各种资源的整合、不同部门间的交流协作等等都需要我们有良好的沟通协调能力。如何将不同想法统一为一体，如何以最优的方式利用各项资源，如何正确处理团队内部沟通中各种问题，都是我们需要学会的技能。

第四段：结合营销策略的执行计划

方案设计出来后，“计划好的营销策略执行不好，方案推出也是无益的。” 因此，制作一份完整并实际可行的执行计划是方案的关键。在制订执行计划时，我们需要综合考虑各种因素，比如预算、资源分配、时间安排等等。并且，在制订并开展执行计划的过程中也需要精益求精，不断的改善方案，修复其中出现的问题。

第五段：不断总结经验，提高自身营销能力

制作营销方案不是一次性的任务，而是不断反复修正和完善的过程。我们需要不断总结经验教训，摸索出适用于我们的营销策略和方案，并不断提升自己的市场洞察力、团队协作能力和执行计划的制定能力。通过持续的学习和实践，我们可以将自己打造为更具有营销实力的专业人才。

结论：总之，营销方案的制作过程是一个漫长而不断进步，不断完善的过程。实际操作是检验能力的最佳方法，只有经过不断的实践和总结，才能让沉淀下来的能力真正转化并提高自身的营销实力。只要我们始终不忘初心，不断努力学习和提升，相信我们一定能够掌握更多有效的营销技巧，提高自身的实战营销能力，为企业创造更高的价值。

营销方案做篇五

xx卫生用品有限公司是本土企业，该日用品公司成立于1999年，公司主要生产女性卫生用品、生活用纸及婴儿纸尿片。几年来，竞争激烈的女性卫生用品行业中，新新西公司投入大量的资金建设并不断完善科研设备，本着“女性生理健康护理专家”的企业使命，新新西人不断地创新研究女性卫生用品产品并取得重大的突破及优异的成绩--公司研制出的根据人体结构工程学设计的新新西弹力凸型卫生巾，荣获国家独家专利产品！荣获澳大利亚国际新技术，新产品博览会金奖！荣获香港国际新技术新产品博览会金奖！

新新西是##本土一家生产卫生巾的企业，其面向的消费者主要是##市及其周边城市。##同行业之间竞争非常激烈。新新西不仅要与本土企业竞争，还要与外来的品牌竞争。我们此次策划的目的就是在对新新西目前的市场状况的进行调研了解的基础上，做出相应的策划方案，扩大新新西品牌知名度，并为其扩大市场占有率，提高市场份额。

（一）市场现状及市场前景分析

1.目前新新西的产品在##本地的超市内都有上架，但是在一些知名的大型零售商场内基本没有售卖。目前新新西产品的普及率不是很高，并且购买人群主要以年轻的消费群体为主，并且大部分为在校大学生。所以，年轻的消费者是一个很大的消费群体，具有很大的潜在市场。

2.新新西目前的市场占有率不是很高 ，并且知名度不是很高。

3.据调查，新新西在大学生中的知名度还是比较好的，这和新新西经常在学校里面做促销活动是分不开的。消费者普遍认为新新西的价格还算比较适中，对其品质的评价还是比较好的，可见消费者对其的接受程度还是比较好的。如果新新西的产品宣传做得好做得足，学校将是个很好的卖点。

（二）产品分析

1、据调查，新新西在##市场的占有率逐步下降，是因为渠道和终端工作没有跟上，出现终端断货。

2、由于新新西在市场已经销售多年，在加上前几年销售的市场基础，所以在超市有一部分点名购买的情况。而且产品独特的弹力凸型结构还是受到消费者欢迎，具有一定的市场基础和较大的开发潜力。

3、新新西面对的消费群体主要是15到45岁左右的人群。其消费主要是受消费者的经济条件和消费观念的影响。##的消费水平总体上属于中等水平，并且##的经济发展得还比较好，随着人们的消费水平提高，对高品质产品越来越青睐。

（三）竞争对手分析

从调查报告中的数据分析可以看出，在##省卫生巾市场中，惠好和爽妃的知名度比较高，比率也基本相近，分别为33.60%和33.20%，惠好稍微高点。康贝尔的知名度也比较高，占18.90%.其他比率较低。而惠好、新新西、爽妃、康贝尔均属于##省本土品牌的卫生巾，这几个于新新西都处于同一档次的竞争环境之中，而从中可看出惠好为新新西最强劲的竞争对手。

综合以上情况可知，新新西目前的品牌知名度不高，主要是因为品牌宣传做得不够好，知名度不高，再加上产品在终端的铺货率不高，所以产品的市场打不开，市场的占有率不高。

1．机会：

1.1 本地消费者不会反感本土品牌

1.2 新新西有一定的市场基础和忠实顾客

1.4 消费者对新新西陈列在潜在的消费品牌，努力做好营销把潜在消费转换为现实消费

2．威胁

2.1被知名品牌的企业压着，地方品牌很难获得外地消费者或者高端消费者的青睐

2.3知名品牌不断大量做促销活动且大量投放电视广告

3．优势：

3.1 制作成本不高，有很强的生产能力

3.2产品有独特的弹力凸型结构，具有很强的市场竞争力

3.3产品处在生命周期的成长期，具有很大的发展潜力

4．弱势：

4.2 提不起消费者的兴趣和关注，比如护翼太小，侧漏问题依旧存在，包装不美观

4.5 新新西的忠诚顾客在女大学生群体中占着比较少数，新新西产品质量一般

5 问题与分析：

第一、通路的整合问题：商业分销与学校促销活动的协调配合；

第三、不断改良产品、创新产品，提高产品的质量，赢得消费者的喜欢，发展新顾客、维持老顾客，大力宣传广告，提高产品的知名度；完善自己企业的网站，做到有别于人，突出自己的特点和优势。

未来一年内，培养自己的忠诚客户。上半年实现利润增长率比去年提高10℅，下半年同比增长，实现全年利润增长率达20℅。

1.营销战略

新新西卫生巾的营销服务宗旨：女性生理健康护理专家

2.产品策略

根据人体结构，设计贴近人体结构，第一时间集中吸收，塑造新新西凸型卫生巾。产品中间凸型紧贴人体，使其网面要求更高，具有一定的弹性和透气性。将产品的结构调整为金字塔模式：塔尖为中高档产品，塔身为中档产品，塔底为低档产品，来满足不同层次的消费人群。打破价格战，使新新西最有效且最大化地区隔同类产品，走向企业利润的另个方向。

3.价格策略

（3）渗透定价：问卷调查结果显示，大部分高校女生都接受6-8元的价格段，所以我们可以在这个价格段中找出一个平衡价格进行销售，力争获得较高的销售额并占领一定规模的市场份额。

（4）尾数定价：我们可以利用消费者求廉、求实的心理，在制定价格时有意使价格带有尾数。例如把价格定为6.9元要比7元更便宜。

4.销售渠道：

利商店的铺货率。依据消费者对于卫生用品一般都比较信赖在超市和专卖店购买的心理，我们可以侧重选择大中小型超市。

4.2为了调动渠道成员的积极性，促进销售量，我们可以通过以下的方法来激励渠道成员：

1）数量折扣。销售数量越多、金额越大，给予的数量折扣越丰厚；

2）等级折扣。中间商依据自己在渠道中的等级，享受相应的待遇；

3）现金折扣。回款时间越早，折扣力度越大；

4）库存保护。使渠道成员保持一个适度的库存量，一免断货之虑；

5.广告策略：

5.1在打开学校市场方面，可采取直销的方式。在校园里招募产品代理员，与市有关部门联合起来有针对性的在大专院校进行“防止传销进校园活动大会”，在活动期间以各种方式大张旗鼓地进行产品、企业宣传，即使本企业的直销方式得到广大师生的认同不至于产生误解，又增加了企业产品的知名度，同时学生们也认识到了传销的本质，造福于学生，与本企业的经营理念相符合。

5.2在各种大中型活动期间进行“传单式轰炸”，成本低而且增加知名度。

5.3抓住媒体对本企业进行报道的机会。

5.4在商场、超市等销售门店定期进行促销活动。

5.5在电视、电台进行广告。

新新西20xx年方案实施明细表

说明：在第一阶段主要是发展新顾客为主，维持老顾客为辅；在第二阶段主要以维持第一阶段发展的新顾客，开发潜在顾客。

具体实施工作方式如下：

广告宣传具体流程

1、20xx年2月印发全年宣传手册。宣传手册内容（包括新新西各类品种，妇科知识，如免费给女学生提供妇科知识咨询，心理咨询等；开展各类有利于少女成长的主题活动等。）截止到3月初完成全部宣传工作。

2、2、8、10月在##市各社区、大型商场（如沃尔玛、北京华联、万达、百盛、梦之岛等）、公车站等公共场所张贴海报宣传。

3、7月份重点开发潜在顾客，以形象生动的板报形式在##市各大医院做宣传广告。

4、策划“春天行动”计划，让目标市场尽快了解产品。以“细菌少一点，健康多一点”为主题，宣传产品。制定针对少女市场的电视广告片。在已获得分销覆盖的一级城市电视台投放。在频道选择上以娱乐类、电影类频道为主。同时，在重点市场可以结合公交候车亭广告、户外广告牌等广告媒体发布。

5、路演。深入商业区和大学校园做路演，宣传产品、并发放试用装。以吸引购买。

随着卫生巾市场竞争的日趋激烈，已经从原来单纯的产品竞争上升到品牌的综合竞争。所以，对于新新西这样的企业也在苦苦寻求这个突破口。未来卫生巾企业的竞争是品牌化、专业化、网络化方面的综合竞争。纵观公司的产品资源和市场基础，我们的优势应该在产品独特的弹性凸型结构，所以我认为建立以“细菌少一点，健康多一点”为主题的品牌是未来市场增长的主要部分。对于##这样的市场，在操作新新西品牌的时候，更适合循序渐进，主抓终端建设和投入，搞好基础性工作，控制市场风险，然后在辅之以品牌培养。

营销方案做篇六

清明节的小长假，让这个传统意义上的节日，逐渐转变成商业黄金周，一个特殊的清明节经济呈现在商家的面前，部分商家精明的抓住了清明节经济背后的商机，全新的清明节建材营销方案活动陆续开展起来。

清明节，本是人们祭祖的传统节日，“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂”，一句伤情的诗句让所有的商家们对清明节营销活动保持缄默，但随着小长假的开始，胆大的营销人开始认真的去看清这个伤情的清明节，结果却发现清明节营销活动不是不可能。

现代清明节特点：

1、强大的人流。小长假的开始，让大部分人有时间走出去祭祖，强大的祭祖人流为营销提供了营销对象。

2、足够的时间。清明节三天小长假，人们有了空余的.时间，这就为清明节建材营销方案活动提供了时间的保障。

3、适宜的气候。清明时间，春意正浓，正适合人们走出去，踏青、休闲，这也是为清明节营销活动提供了理由。

根据以上的清明节特点，很多商家挖掘出了各种各样的清明节主题，我们一起来看一下。

一、文明祭祀，宣扬孝道、感恩。

这个清明节营销点，依然是从清明节本身传统节日衍生而来，商家开始对于清明节的市场开始进行培育，鲜花祭祖，孝道的肯定，感恩心的发扬，这些足以让商家有促销的理由。

二、踏青、旅游等休闲。

清明节，除了一个传统的文化节日，同时，也是一个旅游、踏青的好时节，气候宜人，正是出门的好时节。因此，与旅游相关的休闲产业也开始促销起来，像旅游团，租车等。同时，兴起的还有与踏青等休闲活动相关的，像防晒产品，旅游产品等。

三、春意、运动。

春天是万物蓬勃向上的时节，清明节小长假，很多商家也是从些着手，建立春意、运动的氛围，各种各样的春意相关的产品促销正浓，像春装，运动装等。

营销方案做篇七

厅堂营销是一种传统的营销方法，通过在企业内部的接待厅或展厅中展示企业的产品和服务，吸引顾客并提高销售额。作为市场营销人员，我有幸参与了公司的厅堂营销方案，并获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对厅堂营销方案的理解和认识，并总结出一些成功的实践经验。

首先，充分了解目标受众是成功的关键。在制定厅堂营销方案之前，我们必须了解我们的目标受众是谁。对于不同类型的企业，目标受众有所不同。因此，我们需要调研受众的喜好，兴趣和需求。通过了解目标受众，我们可以根据他们的需求和兴趣来创造一个吸引人的展示。例如，如果我们的受众是年轻人，我们可以使用时尚和创新的元素来设计展示。只有充分了解目标受众，我们才能创造出吸引人的展示，吸引受众的注意并提高销售额。

其次，展示的内容应简洁明了。在厅堂营销方案中，展示的内容应该简洁明了，易于理解。我们需要挑选出最具吸引力和关键性的产品和服务，并以简洁的方式展示给目标受众。人们往往没有太多的时间来研究和了解产品细节，所以我们需要通过简短，清晰的展示来引起他们的兴趣。另外，我们还可以使用图片，视频和可互动的元素来增加展示的吸引力。总之，展示的内容应该能够在短时间内传达出产品的核心信息，引起受众的兴趣和购买欲望。

第三，展示环境的舒适和细节的关注是至关重要的。在厅堂营销中，展示环境的舒适度和细节的关注是非常重要的。一个舒适和温馨的展示环境可以让受众感到轻松和愉快，更容易接受我们的产品和服务。我们可以通过植物，艺术品和舒适的座椅等方式来提供一个宜人的展示环境。同时，我们还应该关注细节，如展示台上的产品陈列，展示区的整洁度和灯光的亮度等。只有将舒适环境和细节关注融入到展示中，我们才能达到吸引受众和提高销售额的目的。

第四，互动和个性化的经验是展示的亮点。在厅堂营销方案中，互动和个性化的经验是吸引受众的亮点之一。通过设置互动区域和游戏活动，我们可以提供给受众一个参与的机会，吸引他们主动了解我们的产品和服务。例如，我们可以设置投篮游戏，让受众有机会赢得一些奖品，这样不仅能吸引他们的注意，还让他们对我们的产品产生兴趣。此外，个性化的经验也非常重要。我们可以为受众提供一些定制化的体验，如个性化的产品演示或服务推荐等。这样可以增加受众的参与感和购买欲望。

最后，厅堂营销方案需要不断改进和优化。在落地实施厅堂营销方案后，我们需要及时收集反馈，并根据反馈进行不断改进和优化。通过询问受众的意见和建议，我们可以了解他们对我们的展示的看法和感受。如果有需要改进的地方，我们应该积极地进行调整，并适应不同的市场需求。只有不断改进和优化我们的厅堂营销方案，我们才能赢得更多的关注和销售机会。

总之，厅堂营销方案是一种传统而有效的营销手段，在吸引顾客和提高销售额方面发挥着重要作用。通过充分了解目标受众，展示简洁明了的内容，关注展示环境的舒适和细节，提供互动和个性化的经验，以及不断改进和优化方案，我们可以取得成功。作为市场营销人员，我们应该不断学习和探索，不断挖掘和创新，以满足不断变化的市场需求，并取得更大的商业成功。

营销方案做篇八

（一）宏观环境分析

1、政治法律因素

（1）永川区政府对外来企业有一系列的财税优惠，对于世界500强企业、国内100强企业、中国行业十强企业或投入产出附加值高、科技含量高、财税贡献大的项目，可实行“一事一议”，给予更加优惠的政策。

（2）根据重庆市人民政府《关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见》（渝府发〔20xx〕104号）及重庆市人民政府办公厅《关于印发重庆市餐饮业实施水电气优惠政策的办法（试行）的通知》（渝办发〔20xx〕246号）文件，为促进该区餐饮业持续快速发展，将给予餐饮企业在经营中使用水、电、气的政策优惠，使肯德基得到在现行价格基础上的优惠。

（3）交通运输部、国家发展改革委等联合下发了《关于进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策的紧急通知》，由于农产品“绿色通道”的出现，永川肯德基由成都供货的渠道大大畅通，使餐厅的后勤供应可以得到保障，避免缺货损失，降低了运输成本，保证了餐厅产品的价格稳定。

2、经济因素

自20xx年以来，永川区一直保持社会消费品零售总额、商品销售总额、对外辐射交易额、人均消费等四个“渝西第一”，20xx年全区gdp同比增长17.5%，20xx年全区gdp增长18.8%，餐饮业因此获得快速发展。近几年来永川区经济发展迅速，人民的消费水平普遍上升，人们花费在食物上的消费占总消费的比重逐渐上升，人们越来越注重生活质量的提高。并且，永川处于三线城市，投资成本相对其他一线城市要小很多。

3、社会-人文因素

（1）永川区位于长江上游北岸，重庆西部，人口112.31万人，是重庆除主城区外城镇化最高的一个区，有一定的消费能力。

（2）永川市场体系日趋健全。苏宁电器、国美电器、重庆百货等一批国内知名商贸流通企业已经入驻，美国沃尔玛、新世纪百货等国内外知名企业也锁定永川。肯德基选址永川区渝西广场，作为永川地区核心商业区，目前已形成以购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的成熟区域商圈。所以人流量极大、设施配套齐全。

（3）当今社会文化流行于当下的饮食文化，不再是只求饱肚或追求味道，而是区域健康均衡饮食。使得一直追紧时尚、实施“本土化”的肯德基也更新了他们的餐牌，营养早餐顺势推出。

1、新进入者的威胁：较大。由于永川处于三线城市，经济起步较晚、但经济发展速度很快，未来市场潜力较大，市场上存在着大量的潜在进入者。以重庆特色小吃和各种新兴的中西快餐为主，利用口味、经营手法取胜。可见其潜在进入群体之庞大。

2、行业竞争者之间的竞争程度：较为激烈。目前永川有德克士、乡村基、妙角士、华莱士、维克多等中西快餐10家左右，分店数量上略胜肯德基，规模相当，但不如肯德基的品牌效应巨大，并且，肯德基产品差异化十分明显，具有口味与质量的双重优势。但是肯德基需要投入的启动资金要求较高，初期成本投资高，竞争较为激烈。

3、供应商的讨价还价的能力：较弱。肯德基的供应商主要是食材供应商，因为肯德基所需的食材是马铃薯、鸡肉、面包、牛肉等比较普通生活必需品食品，需求弹性较小，因此面临的供应商威胁并不大。同时，由于肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，大约85％的食品，包装原料都由国内的供应商提供，从主动培训测试到积极扶持，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴，并对其进行星级评估以及相关培训支持。

4、顾客讨价还价的能力：较弱。对于肯德基来说，需要做就是面对并把握着一个庞大的消费市场，有足够的实力让顾客接受肯德基既定的价格，同时，它考虑的是怎样才能让更多消费者主动进来购买食物。因此肯德基一直利用有计划的推销活动以及跟进时尚潮流的食品来吸引消费者。

5、替代产品的威胁：较大。肯德基在永川的快餐行业里，竞争者较多，食物替代品多。但比较乐观的是，作为以鸡肉为主的西式快餐肯德基来说，在产品差异化上还是有一定优势的，它不断创新，开发新品种，中西合璧，实现产品多样化。目前推行“本土化”的肯德基正处于开拓永川市场的初期，威胁较大。