2023年企业预算论文企业预算管理问题研究(汇总24篇)
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企业预算论文企业预算管理问题研究篇一
近年来,我国的市场经济体制不断完善,企业在市场中的竞争也逐渐加剧,企业只有加强内部管理,才能在市场中稳步发展。当前,全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应用,并且成为了我国企业管理体系的重要组成部分,在提升企业管理水平以及经济效益上发挥了重要的作用。本文主要对全面预算管理在企业中的应用进行了深入探究。
二十世纪二十年代全面预算管理在美国出现,刚开始主要应用在通用汽车、通用电气和杜邦等企业,后来逐渐应用到其他企业中,成为了现代企业内部管理的一种重要方法[1]。全面预算管理主要通过整合企业的人才、资金、业务和信息等,对企业的资源进行合理的配置,进而帮助企业更好的实现战略目标。全面预算管理使企业的战略目标更加具体、形象,是企业用来进行经济管理的一种重要工具,还可以用来协调各个部门,为企业的绩效考核提供有效依据。
当前,很多企业的管理者和员工都没有对全面预算管理形成正确的认识,认为预算就是分析和整合企业的财务数据,是财务部门的工作。还有一些管理人员将预算管理当做计划管理,忽视了全面预算管理在企业经营发展以及战略目标实现中的重要作用。很多企业管理者认为全面预算管理需要投入大量的人力、物力和财力,但是实际效果却不明显,预算编制往往流于形式。管理层对全面预算管理的认识不足,没有将全面预算管理的作用充分发挥出来。
(二)成本核算不完善。
当前,我国的会计成本核算制度内容还不完善,首先财务核算只核算财务相关的因素,核算范围中不包括人力资源等其他工作。当前,企业无形资产在企业的正常发展运营中具有非常重要的作用,企业如果依旧按照原先的财务核算方式,就无法满足时代发展的要求;其次,企业过度重视产品质量以及经济效益,忽视了生产过程。
(三)预算编制执行能力比较低。
预算编制执行是企业的一项重要工作,然而当前很多企业的预算编制执行能力都比较弱,给全面预算管理造成了影响。主要包括以下几个原因:首先,预算编制内容不完善,执行效率比较低;其次,预算编制工作跟实际工作严重脱节;最后,预算编制工作人员对预算编制的理解能力不够,执行能力比较差,经常出现执行偏离的现象。
(四)企业缺乏完善的内部管理机制。
当前,我国很多企业缺乏一个统一、完善的内部管理制度,很多部门没有正确认识到企业财务管理和内部控制的重要性。缺乏完善的成本控制机构,企业机构设置比较混乱,不但增加了企业的运营成本,还增加了找到相关责任人的难度[2]。
(一)提高对预算管理的认识。
企业各个部门要加强对预算管理的认识,完善预算管理的实施环境,加强对预算管理人员的培训教育,不算提升预算管理人员的专业能力和素养,进而在工作实践中更好的执行预算编制制度和相关的管理活动。企业要加强对预算管理的宣传,加强企业各部门以及上下级之间的沟通交流,营造一个良好的预算管理环境,进而保障预算管理工作的顺利开展。
(二)对成本核算方法进行优化。
企业只有采用有效的会计核算方法,才能顺利的进行会计核算工作,进而提升财务核算水平。因此企业要采取各种措施来优化成本核算方法。第一,企业要对自身的发展特点进行认真分析,然后选择一种合适的成本核算方法,或者对几种成本核算方法进行重新组合形成一种新的方法;第二,在原先企业成本核算的基础上,根据时代的发展对核算工作进行改进和创新。
(三)加强对预算管理执行的重视。
要提高企业全面预算管理的执行能力,首先要做好预算管理的基础工作,包括收集和整理原始数据、确定预算指标、进行预算编制的相关培训等。其次,在充分分析企业内外部环境的基础上选择科学、合理的预算编制方法。最后,做好预算执行的追踪工作,及时发现执行过程中存在的问题,并进行更正。
(四)构建科学、完善的预算机构。
企业要构建科学的预算机构,加强各部门之间的'协调管理工作,明确各部门之间的分工,让每一个部门和员工清晰的认识到自身的职责,从而保障企业各项工作的顺利开展。另外,企业还要加大预算管理工作的实施力度,明确各部门的工作要求,按照公平、公正的分工原则,以避免出现部门之间推卸责任的现象。另外企业还要根据每个部门的特点和优势,对各部门的工作进行协调。
四、结语。
全面预算控制可以使企业的财务资源得到合理的配置,为企业节约成本。随着社会经济的不断发展,全面预算管理在企业中的作用也更加重要,企业只有进行科学的全面预算控制,才能提高企业的内部管理水平,进而提高企业的经营效益,促进企业的健康可持续发展。
参考文献:
[2]王向前.试析全面预算管理在企业中的运用[j].财经界(学术版),2016(07):126+169.
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二
从我国目前房地产企业的发展趋势来看,近几年以及之后几年依旧有足够的发展空间,并且短时间内不会衰弱[1]。房地产企业在我国经济建设体系中所占比重较高,从最初进入房地产企业开始,利用有限的资金投资,并且不断融资,从而支持企业良性运转,但就目前我国房地产企业整体经济情况而言,也暴露出很多问题[2]。且这些问题若不及时发现和解决,势必会影响房地产企业日后的发展,并且在激烈的市场竞争中处于劣势地位。因此加强资金管理的力度,创新管理方式,使其能够顺应时代发展的需求,是当前房地产企业重点关注的话题。
(一)盲目投资,资金规划不合理。
房地产企业从建立之初到稳定的运营发展具有周期长、耗费大等特点,在发展的过程中,完全依赖企业自身的资金运转是不可能实现的,因此房地产企业需要通过银行借款等融资方式进行负债融资,从近几年的情况来看,房地产企业的负债率较高,几乎每个房地产企业都有大笔的负债额。某些企业资金沉淀严重,原本就因资金不足而烦恼,加之资金的无效占用不断增加,且盲目跟风投资导致资金未以有效产出的形式流回企业,导致资金的利用率进一步降低。对于房地产企业而言,有效的资金预算和合理的资金规划,是企业最大化利用资金,并提升资金管理水平的有效方式,但从目前的实际情况来看,部分企业在资金投资和规划上还存在着诸多的不足[3]。
(二)融资渠道单一,主体不明。
资金管理的原则在于主体明确,责任明确,且应该加强对资金的监督力度,防止资金流失和无效利用,但房地产企业在此方面的规划并不到位,还需要作进一步的努力,来确保资金的正常使用和流动。多数房地产企业巨大数额的投资和收款,并没有明确监督每一笔资金的具体流向,导致正式启用资金的阶段却发现资金已经被占用,只好拆东墙补西墙。另外,房地产企业本身的资金不足以支撑企业正常运转,因此需要通过多种方式加强外部融资,然而目前房地产企业融资方式单一,资金获取的渠道相对匮乏。致使企业的资金的利用和周转更为紧张,若房地产企业想要稳定长期的发展,就必须要解决上述所有问题。
二、提升房地产企业资金管理水平的有效措施。
(一)做好资金预算,促进资金良性运转。
房地产企业不同于一般的企业,每一笔进账和出账的资金数额都较大,且投入和产出比例也较大,因此做好房地产企业的资金预算是必要的工作之一,也是资金管理的基础性环节,更是确保企业良性运转的有效方式。进行有效的资金预算,上一年年末做好所有款项的整理和总结,计算盈亏状况,并且将不可动用资金和闲置资金详细记录处理,注重处理的细节。每年年初,财务部门则根据上一年的企业运营情况以及当年企业发展的趋势,做好资金预算计划[4]。要求资金预算计划既能够满足企业本年所需的要求,也要保障资金能够良性运转,对于闲置资金应该加以利用,促进企业的发展。资金预算由资金预算收入,资金预算支出两大主体内容构成“资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额,预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。”以此为核心,把握企业的“脉搏”,突出计划重点,有效节约公司融资成本,并且在预案审核通过后严格执行。
(二)合理规划资金,重视风险管理。
在做好资金预算之后,应该严格按照资金预算方案执行,并且在此过程中以控制成本为核心,有效将企业能够运转的资金优先利用。但资金预算只是年初的一个计划方案,在现实发展中有很多不可预估的因素会影响资金的周转和利用,此时需要企业财务管理者严格依照合理规划的处事标准作出新的资金决策,从而调整预算方案,将资金合理有效的利用起来。另外,在资金管理的工作任务中,风险管理是其中及其重要的一项任务,主要分为使用风险,在途风险和或有风险。资金的使用风险一般是指房地产企业的投资风险,对于这种风险,做好市场调研,加强对投资项目的可行性调查论证,项目评审以科学化,专业化的标准进行,在项目投资之初就将风险概率降到最低,也就是说这种风险属于预先通过有效手段可控型风险。而在途风险通常会发生在企业资金结算过程中,要求财务人员注重结算票据的'选择,通常都是以“贷记凭证”,“转帐支票”为结算手段,选择更为安全的结算方式,有助于规避风险发生的概率[5]。
(三)扩宽融资渠道,加强资金动态流向的监督力度。
房地产企业应定期,不定期地对资金使用情况进行监督和核查,明确企业资金的动向。一般情况下,可通过企业的日常的报表全面了解资金的动向,而且要定时进行专项检查,了解和知悉资金预算执行过程中的深层次问题,针对这些问题寻找深层次的解决方法,尤其是对于应收帐款,预付帐款,其他应收款等资金往来账目的管理,逐笔跟踪,强化监督,明确责任人,才能将资金的来龙去脉清楚的进行管理。另外,房地产企业的资金因支出数额较大,且一般前期用于投资,后期才能回收账款,因此应该扩宽融資渠道,利用各种方式为企业筹集到足够项目运转的资金,避免因资金不足而损失重要项目。另外,房地产企业应该制定明确的责任制度,业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩,制定相应的奖罚办法,确保钱出去,货进来,货出去,钱进来,把坏帐损失降到最低程度。此外,加强企业的内部审计工作,注重沉淀资金的盘活,将企业本身拥有的资金和外部融资筹集的资金最大化利用,提高整个企业的经济效益。
三、结束语。
房地产企业的资金运转需要在财务人员的精确计算下进行,并且房地产企业资金数额较大,在企业本身资金不足以支撑企业发展的情况下需要通过多种渠道融资,用以支持企业的发展。因此房地产资金管理工作是企业发展的核心任务,有效的资金预算和规划,在强有力的监督体制下落实施行,能够保障企业在激烈的竞争中获取一定的优势,从而在房地产企业更好更快的发展。
【参考文献】。
[2]高峰.探讨房地产企业资金管理存在的问题与对策[j].四川水泥,,09:185.
企业预算论文企业预算管理问题研究篇三
随着我国市场经济逐渐走向成熟,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的利润率也呈现逐年下降的趋势。为了保证企业的经济效益,就不得不对企业的预算以及会计核算做一些有益的探讨。本文通过对预算管理和会计核算对于企业的意义的分析,阐述笔者关于当前企业中预算管理和会计核算的一些思考。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇四
摘要:营运资金是企业正常运营的资金保障,因此企业的营运资金的管理水平与企业生存和发展相互联系。本文主要针对目前企业在营运资金管理中存在的问题进行探讨,分析出形成这些问题的原由,进而提出一些相应的解决措施。
(一)流动资金短缺。
企业的营运资金在目前企业中呈现出的首要问题就是流动资金短缺现象,这类问题的出现导致企业面临流动性的风险。流动资金对于企业而言,是企业能够获取的最低成本资金,当企业面临一些比较紧急的项目时可以动用流动资金,因此一旦流动资金短缺的问题出现,则会使得企业在进行一些项目上存在资金运转不过来,无法实现企业经营的转型或者规模的扩大。
(二)营运资金结构不合理。
企业营运资金结构与资产结构相关联,因此营运资金结构的不合理直接是受到资产结构的不合理。企业在经营过程中都会根据利益与风险之间的关系做一个权衡,将营运资金进行合理的配置已达到实现企业经济效益最大化的目标。很多企业在进行资金配置管理中往往为了尽可能的得到更大的收益,会将大部分的营运资金投入到风险比较大的项目中,忽视了营运资金结构的协调平衡,造成企业流动资金的短缺。
我国现阶段的企业对于营运资金管理概念比较忽视,很多企业在管理内部并没有形成一套行之有效的资金管理模式。具体表现在三个方面:一是,现金管理的混乱。企业对于现金的持有应该具备一定的协调,过多或者多少都不利于企业的健康发展,特别是针对我国一些中小型企业而言,由于在现金管理上没有可遵循的章程操作容易使得现金管理出现一些不必要的问题,降低营运资金管理水平。二是,应收账款控制不严。企业在经营业务过程中对于经营规模的过多重视,导致在规模扩大中没有注重到应收账款存在的一些信用问题,出现一些资金问题。三是,存货在资金中所占比重较大,这也受到企业没有一套完善的存货管理制度的影响,存货占据的比重较大使得资金周转困难,造成营运资金的浪费。
(四)营运资金运营效率低。
企业营运资金的管理水平决定了营运资金使用效率。企业内部营运资金多的时候,如果不对其进行合理有效的配置使用,会造成营运资金闲散。而当流动资金不足的时候则会呈现资金周转慢增加企业财务风险等现象。
企业营运资金管理过程中需要具备一套相应的绩效考核评价制度指标,通过评价指标明确在管理中各个环节的一个操作情况以及制定一些奖罚制度达到激励的作用。但是这个部分被大多数企业长期忽视。
根据以上对企业营运资金管理中出现的.诸多问题的探索可以大致总结出其出现的几个原因:首先是企业内部的产品结构与市场需求之间的差异,产品在市场上的滞销导致企业存货量过大,流动资金减少。其次是企业在其发展阶段盲目的追求规模的扩大,使得企业财务的真实情况无法适应发展步伐,导致资金量不足。最后就是企业在资金的配置方面不合理,造成营运资金的浪费。这三个方面是目前我国企业在营运资金管理中出现问题的主要原由。
流动资产项目管理。流动资产主要包含有货币资金、短期债券以及存货等方面的资产。围绕这些流动资产企业如何进行营运资金的管理主要包括四个方面:第一就是企业在遵循国家规定的有关制度的前提下,企业计算出对企业最有优势的一种流动资金持有量,以便于在满足企业日常运作所需要的资金情况下,还能将一部分闲散资金投入到能够创收更高效益的项目中去,提高流动资金的使用效率。第二,企业流动资金中的短期债权包括有应收账款和应收票据等,其中所占比重最多的就是由于赊销和分期收款等销售方式所产生的一些应收账款,企业应该在不影响销售收入的前提下,制定一系列的信用政策,降低企业一些坏账和收不回的账款的损失。第三,短期投资主要是指将一些闲置下来的流动资金进行短期的投资,在投资中还要注重分析投资风险,在稳健中进行创收。第四,我国企业的存货管理水平远落后于一些国外企业,存货管理主要包括对原料或者成品的管理,在管理中要猪猪婆娘个协调生产经营者需要和存货占用的资金成本之间的关系。
举例说明:
1.合理的控制存货采购及库存。企业应该制定合理的存货采购和库存策略,以一家外资奶酪食品企业为例:企业根据下一年的月别销售量预算制定产品生产预算同时根据生产预算再计算出每月的原料、包材需要量,再按照采购周期及合理的库存量进行原料采购及入库,国外采购原料采取期货的方式,同时确定船期分次到港入库,这样既减少存货库存也能避免一次性付款。每月采购经理要按照上述原则和预算指标要求检查部门的工作结果,截止到发稿这家企业存货周转天9月41天;月39天;9月份29天。
2.合理确定销售策略及时催收应收账款。应收账款对实现营运资金管理起到举足轻重的作用。这家公司零售渠道主要采取的销售收款方式是预收账款,款到发货的方式,对于相对信用好的而且合作时间较长的客户采取赊销30天的方式,应收账款收款指标纳入销售部门的绩效考核,以年为例,年销售额6个亿,应收账款2500万元,应收账款周转天数15天。
3.应付账款及其他应付款的管理。企业要尽量占用供应商的货款来解决营运资金不足的问题。与国际大的供应商签订的采购合同一般是对方发货60天或45天,与国内供应商的付款方式是票到30天,财务部门会尽量控制好付款节奏合理的运用资金。运用先进的soperp系统不会出现延迟付款的情况。
营运资金结构管理指的是针对流动资产和中长期资产的比例、与流动负债匹配的关系等的管理。首先,企业中流动资金与中长期资产的比例关系需要考虑到不同行业的实际情况,有些企业的产品生产周期较短,对于流动资金量就相应较大,而管理层对于风险的偏好也是影响营运资金结构的关键因素。其次就是考虑到财务风险的预防,企业就需要将流动资金规模大于流动负债。最后就是企业要帮张流动资产内部项目比重符合数量合理并存、时间一次继起的原则。
具体到企业在营运资金管理和分析,以这家企业为例,这家公司从的年销售额4千万元,到2015年6个亿每年的增长比例20%以上;的告诉增长除了得益于中国奶品市场的需求的迅猛发展和企业产品的适销对路以外,最多的就是来自于企业对营运资金的管理和重视。比照这个分析表要对产生的数据进行相关的分析和说明,这样集团才能够有的放矢的了解在中国的公司营运资金管理方面发生的变化和结果。
在存货方面:要分析与上年同期和上年末相比是由于存货量的增减的影响了多少金额;由于存货价格变动影响了多少金额。
在应收账款方面:需要分析应收账款余额与上年同期和年末比较市场发生的变化,出现余额多或少的原因和解决方案。
在应付账款、其他应收款、其他应付款方面是什么原因出现的差异?在对这些营运资金因素分析后,既能满足集团高层对中国分公司经营和市场的分析和了解,以备根据市场调整投资策略,也能够督促国内分公司合理的管理营运资金,在上述这些方面来提高企业的运营效率和经营效益。
四、总结。
企业营运资本管理主要包含存货管理、应收账款、应付账款以及其他应收、应付账款之间的管理。而存货管理是企业对原料或者成品的管理,一个企业要想管理好存货首先就得协调日常经营者所需与存货占资金成本之间的关系,对于一些销售方式的把握要严格控制,尽量减少一些坏死帐的出现。存货、应付账款与销售方式三者之间是相辅相成的关系,协调好三者之间的关系是保障企业营运资金正常运行的关键。
希望通过借鉴外资企业对营运资金的管理能够使国内的企业经营者找到如何在现今经济下行的状态下如何使企业能平稳的度过难关及更好的发展,以利于不败之地。
参考文献:
[1]宋扬.营运资金核算办法[j].商场现代化,2015(02).
[2]李佳轩.简析企业营运资金的管理措施[j].商场现代化,2015(14).
企业预算论文企业预算管理问题研究篇五
物业管理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合管理,也是随着住房制度改革的推进而形成产权多元化格局衔接的统一管理。随着市场经济的发展和企业的重组改制,推动了物业管理服务业务的发展,同时在管理上也带来了新的问题。特别是从原来企业的福利走向市场,从原来封闭的企业内部小区走向了开放性的社会小区,也给管理工作带来了一定难度,加之企业的物业管理由于缺乏相关的地方管理标准及相关制度不完善,从而出现了住户和物业管理之间的一些矛盾,造成管理上的困境,本文就此谈点浅见。
存在的问题。
法律法规不健全。行业规范不完善、不配套。从国家到地方都如此。虽然企业单位根据有关规定结合单位实际及地方标准先后制定了相关物业服务管理办法及有关标准,但对有的住户不遵守规定时,特别是不交物业相关费用时,在没有相应的法律依据支持的情况下,在管理上就很难应对和约束。
产权多元化及福利性的改变。在计划经济时期,企业的所有员工都是共同享受着单位的福利待遇。1998年,企业进行了全面的住房制度改革,完善了企业员工住房户的全部产权,随之进入住房交易的二级市场,单位小区住户对服务管理体制有想法,凡是服务收费就有抵触情绪,从原来的无偿服务转变为有偿服务,给物业管理工作带来了一定障碍,加之原来小区里一直都是熟悉的邻居,现在很多住户互不认识,外来住户对企业小区相关情况不清楚,造成误会,引起一些不满情绪,也给物业管理工作带来了一定难度。
双方信息的不对称。住户的流动、变动没有及时到物业管理部门办理登记变更手续,使其住户和管理单位无法进行及时的交流沟通,增加了物业管理难度。其一,新入户者不能清楚小区物业管理的实际情况及相关规定。缺乏对物业管理相关信息的了解,致使他们不能全面了解物业管理这个有偿服务系统详细的行为方案。其二,住户的消费意识不强,生活水平虽然提高了,但是更深层的观念却没有配套的建立,部分住户还缺乏对企业物业管理也是一种“有偿服务”的认识,提供了服务,就要收取服务费的理念。三是对物业管理费用的收取不清楚。部分住户心存搭便车心理。认为物业管理单位营运利润大,有企业作保障,不用收取住房户的费用,对物业管理单位提供的服务要求过于苛刻。
前期开发遗留问题。一是建设单位本来就存在建筑物及相关资料的缺失;二是企业重组改制后,单位在资料移交方面,也有缺失,移交单位没有移交完整小区房屋建筑资料及配套设施、设备及公共场地等图纸资料,造成管理及维修保养上的难度;三是由于修建单位对修建集资房、经济适用房及开发的商品房采取销售策略,对购房者作出一些售后承诺,使住户把房屋质量的问题、配套设施建设问题等都挂在了物业管理单位的头上,也给日后物业管理带来极大的难度。
服务质量不到位。有些物业管理单位没有在管理服务上下工夫,缺乏专业的服务人才及综合技能人才,让住户无法满意物业管理单位的服务水平,同样导致物业管理难的问题。
建议和对策。
随着城市化进程的推进,不仅住户对物业管理单位提供的服务逐渐提出了更高的要求,而且物业管理单位也对住户的管理提出了要求。现就面对企业小区物业管理问题情况,提出如下的`相关对策。
健全物业管理相关法律法规。加强与属地的沟通协调,取得地方政府的大力支持,完善健全企业物业管理标准规范制度,推动企业物业管理向更加专业化、规范化的方向发展,提供更高质量的服务。一是对管理区域标准细化,根据小区地理位置、建设情况、发展情况、收费情况等采取不同的物业服务标准。二是权利与责任要相匹配,对物业公司和住户在管理过程中出现违法违规行为应负的责任作出规定,增强法律意识,维护自身利益,提高服务质量。在发生矛盾和纠纷时可以通过双方以交流沟通的方式解决,如果在此基础上仍然无法解决的情况下,可通过法律诉讼途径维护企业的合法权益,有助于物业公司约束住户不遵守规定行为。对住户来讲,通过增强自身的法律意识,了解法律法规的相关规定,可以监督物业单位的物业服务管理,有助于住户客观地了解物业管理服务标准,保障自身合法权益,为物业管理单位提供合法的物业管理服务提供压力,对物业管理单位服务质量进行有效的监督。
建立建全基础资料。建立好小区基础设施设备台账,特别是建立好住户基础信息资料及缴纳物业费用的档案资料,管理人员要善于与住户之间沟通交流,从细微之处体察住户的需求,想在住户之前去解决问题,及时获得住户对物业服务各方面的意见和建议,并及时反馈.
做好政策宣传引导和信息的沟通。建立良好的和谐关系是解决物业管理问题的基础,要避免住户因信息的不对称,对物业管理知识的不了解而不遵守物业规定,加强新政策、信息的大力宣传,加强物业管理法律法规知识的配套宣传,加强物业管理服务标准、服务范围及收费方案的展示,通过公告栏、宣传栏等形式对住户进行宣传,提高广大住户对物业管理的认识,让住户知道根据物业管理的相关法律法规规定,每个住户有义务遵守小区有关规定,使全体住户的合法权益得到保障。
加强基础知识的培训。物业管理人员应具备物业管理行业所需要的基础知识,包括:物业管理法律法规,本项目公共性文件,物业管理费种及单价,每种费用的构成,建筑主体的基本情况,配套设施设备基本情况和小区属地基本情况、工作内容基本流程,以及基本的财务知识。掌握这些基础知识是从事物业管理工作的基础,同时还可做到“有法可依,有据可查”,每当住户问起时可以“立即清楚做答”,只有这样才能赢得住户信任,给住户留下好印象,促进物业服务管理。
实行激励机制。对物业管理单位和管理人员的激励。适当的激励手段确实能够起到很大的作用,但要注意方式方法。因为各企业单位情况不同,管理人员面对区域和住户不同,管理的难度不同,所承担的压力也不同,不搞平均主义,遵循多劳多得的原则,管理指标完成多的多得,服务质量好的多得,解决问题多的多得。
强化管理。按照市场化原则,建章立制,规范行为准则、建立服务标准,强化员工自身素质建设,增强物业管理员工服务意识,在物业中与住户建立和谐的管理环境,立足人力资源现状和业务发展需求,拓宽物业服务业务范围,对标一流物业服务企业标准,打造物业企业品牌,实现专业化、规范化的服务,全面提升物业管理服务质量,让住户满意。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇六
小微型企业是我国企业的重要组成单位,对我国社会的发展具有深远影响。首先其可以有效解决我国劳动力剩余问题,解决了人口的生活问题,为人们生活和生存作保障,其次,小微型企业的存在和发展,可以降低社会的贫富差距,提高人们生活质量。由此可见小微型企业对我国可持续发展的重要作用。为了促进小微型企业的长远发展,要完善当下小微型企业财务发展弊端,提高小微型企业总体实力,来促进社会的发展。
随着经济和科学技术的不断发展,极大的促进了我国小微型企业的发展,提高了小微型企业的竞争力,保证了小微型企业的经济收入。但是,站在整体角度,对当下我国小微型企业进行研究和分析,发现目前我国小微型企业财务管理弊端主要体现在以下几个方面。其一,财务管理体系较为涣散,财务制度不完善。其主要体现在,财务管理人员在财务不同管理关节没有建立清晰的主观管理意识,包括在财务资金支出环节、现金支出环节等等。进而对财务管理无法全面进行,无法进行管控作业,缺失管理的科学性和合理性。其二,当前财务管理制度不完善,只是相关工作人员没有管理工作依据,对管理工作不重视,管理较为随意,缺失规范性,进而带来企业的财务资金流通没有被及时记录,财务报表信息的丢失,企业主体无法依据企业当下财务运作情况,建立发展目标,进而阻碍了企业发展和。其三,对财务工作人员管理制度的缺失。导致财务工作人对自我工作要求较低,工作时积极性较低,无法全面发挥业务能力,没有对财务工作人员进行及时监督,进而带来财务发展弊端。其四,小微型企业的自身管理观念和经营形式的弊端,产业布局较为简单,缺乏对财务管理知识的了解,延续传统管理模式,对财务工作人员关注度较少等等,带来企业财务管理弊端。
(一)构建合理化和制度化财务管理制度。
小微型企业的.财务管理弊端,主要是其财务管理制度的缺失,面对这一问题,首要工作就是建立完善和合理化的管理制度,来促进企业自身的发展。其一,小微型企业可以建立实际业务管理制度,增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度,在这些关节建立管理制度,保证财务工作人员在实际作业中有章程可以遵循。其二,增加对财务监督体系的制度化,保证财务监督作业有效进行,利用审计部门和其它部门,整合起来对财务体系进行监督管理,增加财务管理的合理性和科学性,实现管理的最大目标。
(二)创新管理理念,改变管理和经营模式。
要想保证财务管理工作有效进行,要依据当先社会发展形势,改变传统管理和经济理念,创新管理模式,保证财务管理工作有效进行。首先,企业的管理人员和经营人员要改变自身的经营管理理念,在此基础上,对工作人员进行宣传教育,让其树立新型工作理念,保证工作效率和质量,知道财务工作重要性,知道自身的职责。其二,随者小微型企业的不断发展,企业的产业种类和经营模式不断不断变化和发展,具有多样性特点。企业的经营模式和产业类型对小微型企业财务管理工作具有联系性。因此,要想促进小微型企业管理工作良好进行,首先要从经营模式和产业模式着手,增加财务管理灵活性和经营灵活性,依据经营进程和产业发展不同环节,进行单一财务管理,保证财务管理科学性,其次,增加财务运作效率,保证财务发展水平良好,保证企业的财务收入和支出。对企业的财务支出、收入、投资等等财务活动进行风险评估,增加对不同财务运作活动的关注度,保证管理效果最大化。
(三)提高财务工作人员工作能力和效率。
小微型企业财务工作人员是其财务部门主要工作者,要想保证财务管理工作全面进行,要加以关注财务工作人员工作能力、业务水平。为了保证财务管理工作有效进行,降低财务风险,要对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训,建立合理化培训周期,提高财务工作人员业务能力,保证财务工作效率和质量。其次,也可以在财务部门对不同岗位进行划分,把业务人员和技术人员进行划分,建立合理化奖惩制度,提高财务工作人员工作待遇,来提高关注人员工作积极性,建立淘汰制度,对财务工作人员进行考核,保证其工作能力。最后,也可以建立合理化评判体系,对工作人员工作能力进行评判,发现其不足,对其财务业薄弱环节进行针对培训,提高财务工作人员业务水平,实现财务体现健康高效运作目标。
为了促进小微型企业长远发展,完善其财务管理弊端,首先要以建立实际业务管理制度,增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度。改变传统管理和经济理念,创新管理模式,保证财务管理工作有效进行。对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训,建立合理化培训周期,提高财务工作人员业务能力,保证财务工作效率和质量。建立合理化奖惩制度,提高财务工作人员工作待遇,来促进小微型企业长远发展。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇七
营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金又称毛营运资金,是一个企业投放在流动资产上的资金总额,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。狭义的营运资金又称净营运资金,是一个企业的流动资产减去流动负债后的余额,即营运资金=流动资产-流动负债。本文所涉及的营运资金是广义的概念,包括企业的各种流动资产。
企业发展的命脉除了销售业绩,就是对营运资金的管理,营运资金的高效管理是企业取得和保持竞争力的必要条件,也是企业财务管理的重要内容,它直接关系到企业的短期偿债能力、风险状况,过高的营运资金按变现能力的强弱意味着企业的资产利用率不高或者偿债压力大,过低的营运资金预示着企业可能面临困难。从战略角度进行营运资金的管理将有助于发挥企业营运资金效用的最大化,有助于实现资源的最优配置。
现行企业营运资金的管理仅仅包括两方面内容,一是资金运用的管理,即投资多少的流动资产;二是资金筹措的管理,即怎样进行流动资产的融资。没有从战略的高度进行营运资金的管理,忽视预算及控制的重要性,则无法从整个企业价值活动的角度来分析营运资金发生及价值变化,这样会导致企业的短视行为,注重眼前的资金管理成效,而忽略企业长期发展的优越性。
1.2现行营运资金管理忽视企业内部控制,效率较低。
良好的内部控制制度有利于提高企业的经营管理水平和风险防范能力,而现在企业很少将内部控制与营运资金挂钩,以致营运资金的管理效率较低,在内部控制制度中明确开展营运资金管理的策略,包括对应收账款的收账政策、与上下游企业之间的衔接等,会促进企业的可持续发展,提升企业的竞争能力。
目前,很多企业已经认识到企业营运资金管理的重要性,并从自身的角度进行了营运资金的管理,但绩效却并不显着,甚至有的企业会面临短期资金周转不灵而导致的破产等现象。因此,构建有效的营运资金绩效评价体系是保障企业营运资金管理顺利进行的必要手段。
企业要实现营运资金的战略管理,首先就需要了解其所面临的环境,了解竞争对手的情况,从战略的角度来分析环境。战略环境的分析包括宏观和微观两方面的内容,宏观方面是指企业必须遵守国家制定的营运资金管理的法律法规,以及企业制定的关于营运资金管理的内部控制手册。微观方面是指需要从企业的角度出发,分析企业的内部环境以及企业所面临的竞争对手的状况。
其次就是要对企业的营运资金管理进行战略规划。要进行事前规划,就要根据企业所要达到的战略目标,制定战略计划,战略的制定要具有预见性,包括企业的筹资以及投资计划。企业营运资金的特点是流动性强,盈利性差,企业则需要在保持一定的偿债能力、保证使企业的财务风险控制在适当范围和企业生产经营活动能够正常运转的前提下,合理地规划企业的营运资金的规模和结构,合理进行投资,并注意保持营运资金的转换弹性,以降低资金成本和机会成本,从而提升企业的盈利能力。
再次是进行营运资金的战略管理。包括进行综合营运资金管理和分项营运资金管理。企业也可以穿插基于供应链或者是基于营销渠道的营运资金管理模式。
最后是要构建营运资金管理的评价体系。评价营运资金管理主要是针对其安全性、使用效率及盈利性,评价营运资金的安全性的指标主要有流动比率、速动比率和现金比率等,企业必须合理安排流动资产和流动负债的比率,以保证企业的短期偿债能力;评价营运资金使用效率的指标主要有存货、应收账款等营运资金的周转期和周转率,较快的营运资金周转速度意味着企业的资金利用效率较高;评价营运资金盈利性的指标主要有流动资产收益率等。对营运资金管理的评价也可以结合非财务指标进行评价,如客户的信用度以评价应收账款收回的周期及可能性,企业内部的`流程管理以识别存货的占有率及周转周期等。
(1)保证企业的安全性。从战略的高度进行营运资金的管理,既设计了规划程序,又设计了绩效评价体系,时刻注重企业的流动资产与流动负债的比率,以保证企业的短期偿债能力,故战略营运资金管理能够使企业的安全性得到保障。
(2)提高营运资金的周转效率。战略营运资金管理既注重综合管理,也注重分项管理,高度关注企业流动资产及流动负债的周转率及周转期,并进行战略性的规划,故可以提高自身的周转效率。
(3)保持营运资金的盈利能力。高速的营运资金周转效率意味着企业的营运资金的利用效率高,不仅能够降低企业的资金成本,还能够提升企业的价值,利用财务杠杆,适当举债,通过调整资本结构也能提升企业的盈利能力。
企业营运资金管理的最终目标是提升企业的价值,企业正常运转的过程也是由企业的无数个相互关联的、与价值链相关的业务活动连结而成的。因此,企业营运资金管理应当与企业的价值链相结合,包括企业与上下游企业之间形成的价值关系。具体对营运资金的管理策略包括综合营运资金管理策略和分项营运资金管理策略。
综合考虑将企业的所有营运资金,包括通过适当举债取得流动负债,在控制企业财务风险和生产经营活动正常运转的前提下,将企业的营运资金进行安全且具有高效益的权益投资,可以选择采用风险型管理方法、比如“零营运资金管理”,它具有风险高盈利性;再比如进行股权投资,投资于证券公司、保险公司、公用事业和基础设施、管理公司或者是高新技术产业,这些是高风险高收益型的投资,要严格控制其投资额度;或者进行证券组合投资,包括国债、股票等,要保持企业营运资金的流动性以及资金的转换弹性。对于一些非常注重企业长期稳定发展,而不是追求激进发展的企业也可以采用中立型的管理策略,它要求企业以保持其正常的运转为首要目标,适度的进行投资,投资也主要集中于收益较为稳定的项目。而采用保守型的营运资金管理方法的企业怯于承担风险,可能会保存过多的营运资金,这虽然可以降低企业的偿债风险,同样也远离了营运资金的盈利性。
从总体的角度,还需要构建从供应商到终端消费者的网络平台,企业上下游之间应该建立一种信息共享、利益共享、风险共担的长期和稳定的合作关系,以带动企业存货和应收账款的管理效率,降低成本,使企业取得较高的盈利能力。
分项营运资金管理主要是对现金、有价证券、存货及应收账款等的管理。对于现金及有价证券的管理主要是进行投资,主要注意保持其转换弹性。对于存货的管理,应当采用科学的管理方法以实现存货功能与成本的最佳组合,存货的储备是满足企业正常生产经营活动的前提条件,但是大量存货的储备也会增加其存储成本和管理费用,而且会占用资金,由于大量的采购存货可能会降低成本,所以可以采用提前订货模式,合理计算保证企业正常运转需要的最低的存货量。而对于应收账款的管理,企业一方面要借助它来促进销售,增强企业的盈利能力,同时又想避免由于应收账款过多给企业带来的资金周转困难、坏账损失等风险,首要的是要降低坏账损失的风险,建立客户的诚信档案,对于长期拖欠应收账款的客户,应当不予以赊销,还需要加强应收账款的管理,比如将销售人员的奖金与其收到的资金挂钩,以激励其收账。而对于价值链中处于上游的供应商,企业应在不损害其自身信用的前提下退后支付账款,以利用资金创造更多的价值。而对于流动负债,它是一种短期融资方式,成本较低、偿还的限期也很短,所以企业必须强化管理,否则,将会承受较大的风险。
参考文献。
[1]荆新等.财务管理学[m].北京:中国人民大学出版社,.
企业预算论文企业预算管理问题研究篇八
自从改革开放之后,市场经济体系逐渐从沿海地区扩展至我国的中西部地区,企业的市场随之而扩大。为了应对日益竞争激烈的国内市场,企业必须做好预算管理工作和相关的会计核算工作。但在当前的大部分企业中,预算管理和会计核算工作开展的并不令人满意。为此,笔者也谈谈自己的一些想法。
一、预算管理和会计核算的含义。
所谓预算管理,是指企业通过预算来对各大部门的财务和非财务资源等进行有效调配、控制和考察,从而高效的完成企业的各种生产经营、商业活动,达到既定的目标。预算管理活动一般服从于企业的战略目标,同时,它又在战略目标的指导下,对企业内各部门的经营活动进行分析、策划,使企业各部门能有条不紊的运转。在预算管理的调节下,企业的战略目标和阶段性目标,可以在最短的时间内得以实现,当然,在特殊情况下,它还能帮助企业调整目标,使企业不致因市场的变化而出现经济损失。会计核算,是指会计人员在相关的政策法规的指引下,严格按照会计准则对企业的各种财务活动进行计量统计的活动。它是用来配合预算管理的,其工作内容包括记账、算账和报账[1]。并且,会计核算和预算管理的联系非常紧密。
二、预算管理和会计核算对于企业的意义。
第一,了解预算管理对于企业发展的意义。这可以从预算管理和企业的战略规划、资源调配、风险评估、绩效考核和成本控制的关系来展开。企业战略规划的制定以及实施,与预算管理密切相关。因为企业在制定年度生产经营的计划时,必须对当年的经济政策、市场动态作充分的了解,并通过相关的程序和编制方法,对企业本年度的各种经营活动做出预算管理。在预算管理的协助下,企业的年度计划以及战略计划就能稳步推进。在不断实现企业制定的大小目标时,预算管理已经对企业的各种资源进行了调配,并通过随时了解市场行情来实施风险控制,以保证企业的经济效益。与此同时,在预算管理的监督下,可以对各大部门的经营现状进行定期或不定期的考核、评估,以此为依据,对企业内部的员工实施绩效奖励制度或惩罚制度[2]。企业的运营成本,在预算管理的控制下定能降到最低,使企业的利润达到最大化。第二,理解会计核算对于企业的重大意义。在以往的会计核算中,核算职能仅包括对企业的财务活动进行的事后核算,在现代的会计核算中,该项职能范围有所扩大,在原来的基础上添加了事前核算和事中核算。在这三大核算的相互协调下,企业的财务活动有可能实现最佳控制,保障企业的经济效益。在事前核算活动中,企业能够对一定时间内的各种财务支出、收入作一大概的分析、计划。在事中核算活动中,能够对企业的各种财务活动实施有效的干预、调节。在事后核算中,通过记账、算账和报账的方式,了解事前核算和事中核算的准确性,为以后的核算活动积累经验。
三、预算管理和会计核算的现状。
会计核算和预算管理两者的关系十分紧密,他们都是为了改善、提高企业的经济效益,帮助企业达到既定的经营目标。但是,两者还是有很大的差异,所以在编制口径、展现形式上,两者都是很不一样的。具体来看,主要有两大区别:第一,会计核算的是针对于实际的数据,不一定能与预算的编制数据向吻合;第二,会计注重对数据的考核,这与预算实行反馈数据有所区别。总体来看,会计核算要求依照会计行业的相关制度进行,使其与预算管理的灵活处置有一定的'冲突。两者的主要问题,如下:
(一)数据不真实。
各种虚假数据、虚假预算,是企业预算管理中的主要问题。因为大多数企业的预算信息不对称,而且各种信息往往不是公开透明的。在这种情况下,一些申报预算的单位,对本企业的准确信息不能有效掌握,但为了应付上级的预算管理要求及其所在单位的经济利益,就扩大预算数据。他们在上报预算数据时,往往虚假估计各种固定资产的数量和金额,而由于信息的不对称,上级不能及时发现这种弄虚作假的行为。这就导致企业的预算偏离正常轨道,影响企业的经济效益。
(二)会计从业者的能力不达标。
会计从业者对相关的会计从业准则不了解,自身的职业素养与标准会计从业人员相差很大。所以,在从事财务活动中,这些人没有法律观念、道德舆论的约束,肆意改变费用的用途,甚至虚报支出,为自己牟取私利。这种违法违纪的活动,损害了企业的信誉,对企业的发展非常不利。
(三)工作流程不规范。
工作流程不规范,是会计核算中的第二大问题。这主要表现在企业忽视了对会计核算中基础工作流程的规范管理,使其不能与预算管理高效配合。这就使得企业的各种资源不很有效协调,延迟企业战略目标的实现,直接影响了企业的预算管理的顺利实施。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇九
古人云“:预则立,不预则废”,正是对企业预算管理工作的形象描述。《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度,《企业国有资本与财务管理暂行办法》规定企业对年度内的资本营运与各项财务活动应当实行财务预算管理制度,4月财政部专门出台了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,这些突出反映了预算管理工作在现代企业经营管理中的重要地位。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和我国加入wto,各种经济性质的企业都要直面愈来愈激烈的市场竞争,借鉴自然界最基本的‘适者生存’法则,企业要想在竞争中生存、发展,必须建立和完善现代企业制度和法人治理结构。全面预算管理是现代企业制度的重要特征之一,是企业实现公司治理、股东价值最大化、资源有效配置的重要管理手段。
1.构建行之有效的组织结构和预算管理制度。
(1)预算管理首先必须建立一个完善的组织体系,确保预算的科学制定、严格控制、公正评价、合理奖惩。全面预算管理是一个系统工程,包含了企业各个职能部门及每个工作岗位,是全面整合企业各项资源的管理制度。一般要设置公司预算委员会,由总经理领导,负责预算的制定、控制、变更、评价与奖惩,成员由各职能部门负责人组成,以确保预算的严格执行;财务部门负责日常预算执行情况的监督、协调、汇总及信息反馈工作;各职能部门负责本部门预算的具体编制和执行;(2)全面预算管理要突出‘以人为本’的管理思想,制度设计要以约束机制和激励机制为前提,只有充分调动全体员工的能动性,各部门通力合作,才能使预算制度发挥尽可能的效能。有制度并不一定有效,明确的权责利,高效的作业和组织,才能实现预算管理目标。一般而言,全面预算管理制度由预算编制、执行、协调、评价和考核奖惩几个部分组成。
以现金流量为核心投资大、周期长是房地产开发的突出特征,市场风险和融资债务风险是企业风险控制的关键。土地购置、规划设计、工程进度、质量控制、售价制定是影响市场风险的主要因素,这也是构成项目预算的主要成分。目前国内房地产企业普遍存在资本金不足的问题,开发资金进行大量银行融资,房地产企业正常的资产负债率在70%左右,甚至更高,特别是新土地供应政策的出台,一个中等房地产项目的投资需要几亿元,一旦市场风险导致项目经营失败,会严重影响企业的现金流量,沉淀大量资金,而往往是积压房产无人问津,导致恶性循环,后果则是直接导致企业财务困难,危及企业的正常资金运转,资金成本加速积累,企业再融资、再投资能力迅速下降,最终会导致企业经营失败。可见,充裕的现金流是影响房地产开发企业的持续经营能力的关键因素,是企业实现经营战略目标的必要保障,必然成为房地产企业实施全面预算管理的核心问题。
3.房地产开发企业项目预算的流程。
房地产开发企业项目预算几乎涵盖了企业经营业务的主要流程,包括项目考察、项目可行性研究、土地购置、规划设计、工程建设、房屋销售和售后服务。
3.1项目考察:土地资源是房地产开发的源泉,由于土地资源的稀缺性和不可再生性,寻找投资项目,土地储备和土地开发计划对房地产开发企业具有战略意义,要保障企业经营持续稳定地增长,就需要保持一定的土地储备、土地开发和房屋销售规模,形成良性循环。
项目考察就要在企业实施战略计划的指导下进行,主要考察指标包括项目地点、项目规模、市场规模和市场环境。而且项目考察要同企业同期的财务预算和筹资预算相协调,否则,盲目进行项目考察,不仅费时费力,更重要的是阻碍了企业全面预算的实施。这项工作非常重要,同时也很艰巨。
3.2项目可行性研究:符合条件的项目就要实施可行性研究,主要内容包括土地购置成本、工程建设成本、开发计划和销售预测。实质上,项目可行性研究基本上包含了项目预算的全部内容,只有做深入、详细、准确的可行性研究,才可以保证项目开发成功。一般情况下,工程建设成本和开发计划都是可确定和可控的,关键在于对未来销售市场、销售定价、销售时间和预期利润的估计,最终确定土地购置成本范围,作出投资决定。
3.3土地购置、规划设计、工程建设、销售计划和售后服务:在项目可行性研究基础之上,筹集资金进行土地购置。土地购置根据企业战略计划可以作为土地储备,或者立刻着手进行项目开发,无论怎样,都要对新购置土地制定完整的项目投资预算,由预算委员会负责制定,并具体落实到各个相关职能部门。重点在于制定工程进度计划、开发成本费用预算、销售计划,特别是工程进度计划,时间对于房地产开发企业而言非常宝贵,延误进度,不仅增加资金占用成本,更有可能失去市场机会,影响销售计划,影响企业正常的资金运转。工程进度计划一般都要分解到周计划,成本费用预算要严格控制在预算之内,重大变动需提请预算委员会审议,否则会影响最终预期利润的实现。项目投资预算的日常监控、协调和分析由财务部门执行,及时将执行情况汇报预算委员会。由于房地产项目的不可复制性和重复开发,对于项目预算要严格执行。
4.财务预算。
财务部门是一个企业的信息中心,在全面预算管理中处于承上启下的位置。财务预算是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作作出具体安。全面预算管理应当服从企业战略计划,因而房地产开发企业的财务预算就应当围绕企业的战略要求和发展规划,以项目预算和资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以现金流量表、资产负债表、损益表等财务报表形式体现。财务部门具体负责组织财务预算的编制、执行、分析等具体工作,财务预算是对企业全面预算的综合平衡,需要各职能部门的通力合作。财务部门是企业的信息处理中心,重点是通过财务预算的执行情况和监控其他预算的'执行情况及时向预算委员会反馈信息,提交预警报告。
5.筹资预算。
目前,银行融资是房地产开发企业重要的资金来源。筹资预算一般由财务部门负责编制、执行等具体工作。筹资预算一般包括筹资风险、筹资方式、筹资规模、筹资期限、筹资结构、筹资成本和债务偿还计划。房地产开发企业的筹资预算主要以项目预算为基础,以企业的现金流为保障,在此基础上,企业财务杠杆经营才能发挥最大效能,否则必然导致企业财务危机,甚至导致企业经营失败。筹资预算需要对筹资规模、结构和债务偿还计划作出科学估计,充分考虑财务风险控制。筹资预算要同企业发展战略计划相协调,但要保持一定的独立性,不能单纯服从企业的产业扩张。科学合理的筹资安排是企业经营发展变化的有效保障。
企业的全面预算管理是一个系统工程,是公司治理的重要组成内容,是与企业发展战略相配合的战略保障体系。每一个企业需要根据自身的特点,形成适合本企业的全面预算管理制度,真正达到实现企业发展战略目标,整合企业资源,提高经济效益的目的。最后,我们要特别强调的是,全面预算管理的组织和制度建设仅是基础工作,关键是制度的执行,最主要的工作就是权责利的统一,约束机制和激励机制的统一。
参考文献:
[1]任书芳,高树岭,张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议[j].时代,2006(04).
[2]王伟,赵占.房地产企业财务风险分析与对策[j].价值工程,2006(08).
[3]李文斌.我国企业全面预算管理中存在的问题[j].合作经济与科技,2008.10.
(作者单位:厦门经济特区房地产开发集团有限公司)。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十
铁路运输企业在发展的过程中形成了自己独有的特点,那就是点多线长、管理范围广、运输生产过程较为繁琐。铁路运输企业要想成功地完成产品运输,不仅需要人力、财力的支持,还要将人力、财力进行合理、有效的分配,这就需要展开全面预算管理工作,实现资源的合理配置和利用,只有这样,才可以准确、成功地实施企业的发展战略。通过对全面预算管理进行深入的了解和分析,就可以知道它是可以对企业的财务、资源进行有效管理和利用的管理方式,不仅可以操控企业的资金流、物资流,还可以形成一个相对复杂的法人治理结构。
在实施全面预算管理的过程中,要根据铁路运输企业的发展战略和发展目标,始终坚持“精简、高效”的工作原则,对企业内部进行有效管理,这在一定程度上会加快铁路运输企业的现代化、信息化发展,进一步完善铁路运输企业的制度建设,规范铁路运输企业的管理行为。从另一个角度来说,铁路运输企业做好全面预算管理工作,不仅可以为铁路局的管理工作提供帮助,还可以明确各个运输企业的职责范围,进而大大提高铁路局、站段两级管理机构的工作热情,使其管理水平、经营水平得到大提高。
从某种意义上来说,全面预算管理可以保障企业发展战略顺利实施。全面预算管理的过程就是一个以企业发展目标为导向,对企业内部进行全面、科学的管理过程。在铁路运输发展的过程中,其生产能力得到进一步提高,基础设施得到完善,技术水平获得空前发展。但是要想开展大规模的高速铁路建设,对资金的需求很大,企业通过何种方式筹集到的资金都需要进行全面预算管理,保障各项资源合理配置和使用。
1、铁路运输企业没有制定明确的预算目标。
企业开展全面预算管理的主要目的就是使企业内部的管理水平进一步提高,对企业的所有资源进行合理、有效地把控,进而提高企业的整体经济效益。在实际操作过程中,预算工作只是注重成本、利润等财务指标,却没有考虑到客户、员工、生产程序等非财务指标,这样使得预算工作还停留在表面,并没有提高企业的整体经济效益,管理水平也没有得到改善。企业在预算工作的过程中,只是重视上级的强制性命令,只考虑到利润的增加和成本的减少,并没有过多地考虑到铁路运输市场的实际发展情况。举例来说,成本要在上一年度的基础上下降多少,并没有尊重刚性支出和非刚性支出的差异性,这也难以有效保障运输生产费用,再加上运输设备没有更新、线路设施没有维护,会对运输安全产生不利影响,甚至会发生大的安全事故。
2、铁路运输企业预算管理的编制方法单一。
现阶段,我国的大多数企业都对预算编制方法进行模式化发展,很多企业主要运用增量预算法展开企业的编制预算工作,上级部门充分考虑到下级部门以前年度支出情况和预算情况,不加分析地保留或接受所有的项目,或按主观臆断平均削减,或只增不减直接形成当年度的资金预算。这种方式并没有考虑到当年运输市场的发展情况、企业和铁路路网的实际位置、企业资源配置等等情况,来展开编制预算。由于该预算的编制方式简单方便,大多数企业都使用该预算的编制方式,它以过去的水平为基础,不需花费太多的工作量,也不需要进行详细的市场调查、实地勘测等工作,对于企业效率、运输收入、支出等实际情况也没有深入了解和分析,也不考虑未来因素的影响,然而,这样的编制方式会导致企业预算在很大程度上会出现预算和企业实际情况相脱节的情况,致使所编制的预算随意性大,对市场变化反应迟钝。
3、没有体现预算的全面性。
现阶段,我国的预算管理只涉及财务方面,并没有将运输生产的投资、劳动力配置等纳入到预算管理的范围,导致企业资源并未做到真正意义上的优化,企业的生产效率、管理效率还停滞不前。所谓全面预算,就是对企业的生产经营活动进行科学合理的规划,发挥企业的管理职能,促进企业科学合理、健康稳定发展。从另一个角度来说,预算管理是在财务收支预算的基础上发展而来的。在传统观念中,预算管理属于财务行为范畴,企业的财务部全权负责预算问题,大多数人对预算管理存在误解,认为预算管理只是对资金进行有效控制。所以,现阶段铁路运输企业主要将预算管理工作交由财务部门负责,特别在财务部门内设立专门的岗位,主要负责企业财务预算的编制,并将上级的预算指标通知各个部门。但是,各个部门参与配合的较少,将财务部门看成“交通警”而非战略伙伴,他们往往只关心今年预算指标和数据,跟上一年度的预算指标和数据比较情况,却没有考虑到本部门的实际发展情况,这也大大降低了预算的可操作性。
4、铁路运输企业预算执行过程中缺乏有效的监控。
会计核算系统、预算系统难以真正发挥效用,其主要原因就是缺乏有效的监控,导致核算系统、预算系统脱离实际,在没有上级部门的批准情况下,经常发生预算超支的情况。再加上各单位、部门出于私心,往往会出现虚报瞒报的情况。此外,在预算的过程中,没有考虑到运输生产市场的实际发展情况,导致预算的调控不准确,未从可控与不可控性、重要与非重要性、经常与非常性进行调整的角度出发,对预算工作进行整体把控。
现阶段,在预算管理的过程中,道德问题层出不穷,其主要原因体现在三个方面:一是上级和下级的目标有差异。下级的目标是在完成上级制定目标的基础上,给自己留下更大的空间,上级的目标是少花钱多办事。二是为规避风险的需要。下级并不想预算支出指标降低或者工作量增加,所以,下级就会故意谎报成本支出以及工作量,这样就导致预算缺乏真实性、客观性,并不能实际反映经济发展情况。三是信息的不对称性。在上级和下级进行信息传递的过程中,下级出于自己利益的考虑,会对信息进行多次加工,这就导致信息不对称,上级获得信息并不能反映实际情况,而上级根据这些加工之后的信息所做出的决策缺乏客观性,对实际的预算工作造成影响。
6、企业预算管理绩效考评体系不够健全。
当前我国很多企业对于企业各种工作只是采用单一的效益指标作为唯一的考核标准,这样存在通过盈余管理等人为操纵利润手段,同时也会存在短视行为;对于企业中其他的指标却未进行考核,没有建立一个科学合理考核评价体系,没有建立并完善考核程序,导致考核程序的公正性难以得到保障。此外,没有制定科学合理的奖罚标准,大大影响了奖罚的公正性以及明确性,奖罚落实的严肃性和严格性,往往存在吃大锅饭现象,这样一来严重影响到了企业预算管理工作的全面性。
7、企业预算管理手段过于落后。
当前我国铁路运输企业已经意识到预算管理的重要性,并相应的开展了预算管理工作,在原有的基础上进一步建立了全面预算管理系统,但是由于缺乏一个统一的企业数据共享平台,造成铁路运输企业内部各种资源的共享性较差,据了解,现阶段我国的财务系统具有统一性,但是其他的生产系统、业务系统却没有得到统一规划和管理。全面预算管理系统是建立在大量数据的基础上,由于我国当前技术水平的限制,预算管理系统并不能发挥理想效果。对预算的执行情况详细的分析,还只局限于传统的成本分析模式:只重视数字的分析,增加(减少)多少,增幅(降幅)多少,并没有对发生的原因进行深入的分析;重视结果的分析,却不重视发生过程的分析;重视客观原因的'分析,却不重视自身的原因分析。这些都导致预算工作失去了意义。
三、做好铁路运输企业全面预算管理的有效措施。
1、加强铁路运输企业管理,全面实行预算管理。
全面预算管理作为一项加强经营管理的制度,本身涉及了铁路运输企业的各阶层。做好铁路运输企业预算管理,需要有完整的组织和管理机构,将铁路局、站段上下进行培训,提高他们的合作能力。首先,建设并完善预算管理的组织机构,为机构配置专业化水平高、工作能力强的预算管理人员,优化预算模式和方法,保障预算管理机构的独立性。比较科学的预算管理组织体系由预算的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。预算决策机构拥有审查预算、批准和要求修改预算的责任,一般高级管理人员(路局局长任主任)组成预算管理委员会;预算管理办公室是预算委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作并向预算管理委员会报告工作,预算管理日常机构一般设在路局财务处,由分管财务的总经济师(总会计师)兼任主任,负责预算的编制、报告、执行和日常监控、考核等工作;预算执行单位一般由各站段组成,分别执行运营预算或财务预算,并承担相应责任。其次,对重要工作岗位的人员进行重点培训,提高预算管理意识,对预算管理人员进行知识培训,提高其专业化水平。最后,对全面预算管理展开相关的宣传工作,让全体员工都意识到预算管理对企业、社会、国家发展的重要性,为预算管理工作营造一个良好的环境,促进预算管理工作健康、稳定开展。
在传统的考核评价机制中,只重视对预算执行单位的考核评价,而不重视各个业务主管单位的考核评价;只重视财务指标的考核,而不重视非财务指标的考核。这些都说明我国在全面预算管理方面的考核评价机制存在缺陷,需要进一步完善。所以,在考核评价机制完善的过程中,预算执行单位、各业务主管单位都要进行考核评价工作,对于运输任务的完成情况、安全指标、盈利情况,都要进行全面的考核评价。如果预算执行单位没有在规定的时间内完成相应的预算目标,那么,不能只由预算执行单位需要承担相应的责任,而其上级业务主管单位也要承担相关的责任。这样就可以将预算执行单位以及上级业务主管单位形成一个整体,方便预算管理工作的开展。企业的业务系统既要保障运输安全,还要保障系统的收入和支出。
3、将预算编制工作落实到位。
科学编制预算,是全面预算管理的根基。只有运用科学的预算编制方法,才能保证预算指标的公平性、合理性,才能让人接受并产生动力努力执行,最终才能对单位总预算目标的完成产生良好作用。要保证指标的公平合理,必须运用科学的预算编制方法,并全面加强预算的基础工作。
(1)建立并完善铁路运输企业的信息库。预算编制部门需要对铁路线路的实际情况进行全面的了解和掌控,如上下行线路坡度,曲线半径,钢轨道岔轨枕型号等,机车车辆、接触网、信号设备等主要运输设备状况,铁路各专业大、中修进程,各专业各设备科学合理的消耗定额,才可以对预算编制的源点进行准确、有效的把控,才可以有凭有据去调整各个系统和站点的运输任务以及相应的维修工作。所以,铁路运输企业要站在信息化的平台上,通过信息化方式建立并发展铁路运输企业的信息库,实现资源有效配置以及信息资源共享。
(2)做细、做实预算工作。要想从传统的预算编制方法脱离出来,各个业务系统可以在其实际发展情况的基础上,运用不同的编制方法,用最小控制单元来确定预算指标。对运输收入展开相关预算,以上往年度的预算工作、完成情况为基础,对车次、车站、席别等进行相关的测算和安排;机务系统按照机车型号、辆数和牵引总重进行测算;车辆系统按照车辆型号、辆数进行测算;工务系统按照线路延展长度和通过总重进行测算;电务系统和供电系统可以按照线路延展长度进程测算;到了站段更要将费用细化,分解到各个车间、班组按会计科目通过辅助核算落实到责任人,使全员、全系统、全方位、全过程参与预算管理。
(3)建立并改进全面预算管理的相关标准。在运输预算、收入、营业收入等方面开展预算工作,梳理效率和效益指标之间存在着某种联系,进一步建立相关的数学经济模型。从成本预算的角度出发,预算编制部门和业务部门之间确立良好的合作关系,对其生产环节、成本环节进行全面的分析,对于各项物资的消耗、开支进行定额管理,并在此基础上确定开支标准。
4、加强预算控制。
将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准,每季度将实际情况以及预算比较,找到这两者之间存在的差异,从差异程度和差异性质的角度出发,制定合理的控制策略、措施,促进企业挖潜增效,修正企业发展战略,为企业实现目标预算做出有力保证。
5、确保预算执行分析报告的真实性。
预算执行分析报告是预算预警机制不可或缺的一部分,也是预算管理工作的控制基础,分析报告在一定程度上可以集中体现企业经营战略的发展情况。可以从货物品种、区域、机车车辆、线路情况等多维度出发,了解企业预算执行的实际情况;进一步发现企业经营过程中潜在风险,还可以及时体现企业战略调整的财务情况。
现阶段,铁路运输企业在发展过程中面临着重大难题,那就是全面预算管理制度的不完善。只有健全预算管理组织体系,才可以实现企业资源的合理配置,发挥企业资源的最大效用,对于铁路运输企业的长远发展具有积极意义。从路局直管站段的角度出发,要在原有的基础上建设一个新型的铁路管理体制以及组织架构。但是,铁路运输企业主要运用集权管理模式,对于下级单位来说,其主要任务就是完成上级部门制定的考核指标,下级单位的所有工作都是围绕考核内容而展开,大大降低了下级单位的工作积极性。所以,组织架构要进行相关改变,由原来的集权管理转变为分权、集权结合管理,保障各级管理部门的独立性和自主性。
四、小结。
全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,其是一种有效的管理手段。从预测以及决策的角度考虑,全面预算管理不仅可以实现企业的发展战略和发展目标,还可以对企业的所有生产经营活动进行科学、合理的规划。全面预算管理是企业经营战略管理机制的一部分,对于企业内部的管理具有积极作用。从某种意义上来说,铁路运输是一种劳动密集型的产业,从业人员较多,这也增加了其管理和考核的难度,再加上铁路运输成本控制难度大等问题,因此,结合当前我国铁路运输行业自身的特点,并针对当前铁路运输企业预算管理中存在的问题,探索适合铁路运输企业实施全面预算管理的基本思路和方法,进一步做好铁路运输企业全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理对运输企业的促进作用至关重要。
【参考文献】。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十一
我国现今经济的快速发展,充分体现出全面预算的有效运用可以使企业实现良好的发展,企业在发展过程中首先要确定战略目标,以企业的经营管理为核心工作,使全面预算在企业的管理中发挥最大的效果,而且全面预算的合理运用,可以有效提升企业自身的管理水平,并且能够使企业的制度管理更加规范化。因此,全面预算在各部门之间起到协调作用,对现有资源进行优化,企业的管理者要充分运用全面预算管理的效能,来提高企业在市场上的竞争力。
1.全面预算管理内涵在企业的发展目标过程中,全面预算的应用给予了很大的帮助,并且能够降低企业成本的预算,全面预算管理主要是强调企业在经营活动中整个过程的预算管理,在预算管理中的对象并指向单一的部门,而是将企业的各部门与全部员工都归纳到管理对象中,管理对象包括全员,全员要充分发挥其作用,对预算目标进行分解,有效提高员工成本管理意识。2.全面预算管理发展在20世纪50年代到80年代我国实行计划经济,企业管理一直应用前苏联的管理模式,之后随着变革我国企业将西方的管理会计模式与自身的经营情况进行相结合,使预算管理方面的发展更加深入,并形成了我国责任成本预算制度。我国的经济体制在20世纪90年代发生了改变,并在《公司法》颁布后全面借鉴西方的全面预算管理制度。
我国的市场机制在不断的改革发展,使企业的'管理者意识到全面预算管理在企业经营经管理过程中的重要,很多企业已经将全面预算管理应用到企业的经营管理中,并以企业的实际情况为基础,对全面预算管理模式进行构建,全面预算管理的应用可以为企业带来更高的收益,从而提高企业在市场中的竞争力。我国市场经济体制在不断的提高,企业要顺应市场的发展需求对预算管理模式进行改革与创新,如果企业只是原地踏步跟不上市场的发展步伐,那就会影响企业的发展,企业在管理过程中要加强全面预算管理的实践,确定预算管理的工作目标,提升全面预算管理使用的积极性。
1.缺乏全员性预算管理的重要体现之一是全员性,而大部分企业都缺乏全员性,具体体现是:大部分企业没有成立预算管理领导小组,将预算直接归到财务部门,领导对于预算管理没有重视,使预算缺乏权威性。再者,预算管理只有管理者与财务部门能够接触到,甚至只归纳到财务部门,这就会导致各部门之间缺乏沟通与协调,从而导致财务部门加班、孤军奋战,部门之间产生矛盾互相拆台,这就很容易使预算失去基层的第一手资料,缺乏领导的重视与支持,又脱离了部门之间的相互帮助,最终使预算从基础就失败,从而影响后续的工作内容。2.缺乏市场调研和预测全面性是预算另一种性质的体现。需要企业对内部因素进行详细的考虑,对外部环境做出适当的分析,分析预测过程一定要细致、科学,以此来保证企业的顺利发展。由于大部分企业对外部环境的分析与预测缺乏,只是进行机械性的预算,与此同时,要重点考虑销售的发展方向、客户需求、材料缺少、市场上的变化等因素不做出科学的预测与调研,只是盲目的生产,最后会导致产生堆积。使企业走向另一方向,企业全面停产。这种无科学预算分析、无风险防范等情况在大部分企业中还存在着。3.预算考核标准缺乏科学性预算考核的指标是非常重要的,但在实际的工作中大部分企业受到传统机制的影响,指标在选择上缺乏全面性和相关性。4.预算体系不完善,预算辅助工具欠缺全面预算在企业管理中涉及到各个部门,因此,需要各部门与全员都参与到全面预算管理工作当中,同时由于企业组织结构不完善,使预算管理没有一套完整的管理体系,如果,预算管理工作过程中出现一些问题,企业无法及时做出相应的协调,再加上预算管理方法不科学,使企业发展中的变化无法体现出来。
1.工作人员管理意识的提高,从而保证全面预算的全员性在企业管理中由于全面预算体现出了全员性的特点,所以,全面预算关系到全体员工的切身利益,同时也关系着企业的经济效益、科学管理、社会和谐等。良好的企业文化理念可以帮助全面预算管理的有效实施,并且能够提高企业管理的整体水平。企业可以通过宣传栏、网络和全体大会等方法,将全面预算的制定、执行和参考结果,在企业活动中进行公布,从而可以提高员工参与全面预算工作的积极性。
2.工作人员综合素质的培养在企业的管理中全面预算占居重要的地位,对工作人员的要求很高,必需具备丰富的工作经验与扎实的理论基础,将企业的技术、人力、经营和财务等结合在一起,因此,体现出预算管理人员掌握理论知识与经验的重要性。因此企业要加强对工作人员的培养,例如可以为员工提供学习与进修的机会,或者是在经济上给予一定的鼓励,能够激发员工工作积极性的同时,还可以提升员工业务能力水平。
3.对外部环境进行调查和预测企业要尽快适应现今市场经济体制,跟上市场经济的发展才能顺利生存下去,企业要重点关注对市场和客户调研方面的工作,一定要做到信息详细、准确,并进行科学的预测和分析,同时要根据企业的自身情况做好风险防范工作。
4.指标体系的科学性全面预算的特点要求指标在设计方面要体现出全面性,这就说明预算的考核标准包括内部与外部因素,因为指标之间是相互依存并且影响的,最后使企业的预算达到整体上的平衡。工作人员可以通过实践经验去探索、去总结,从而防止指标设计的瑕疵影响企业的整体效益。
5.加强全面预算控制企业财务会计管理制度的建立与完善非常重要,健全的会计管理制度是全面预算管理工作的基础,要严格执行会计管理制度,并且企业要完善责任制度,使结构清晰与权责分明,加强全面预算的执行效果,其次对全面预算的编制流程进行优化。企业的全面预算目标要以企业的发展战略为中心,不能偏离企业发展的实际情况,同时不断完善绩效考核体系。
五、弱化预算考核。
企业的管理者通常会利用全面预算管理对企业的绩效进行考核,但是,通过研究表明:单一的全面预算管理对企业进行绩效考核,会使员工在日常工作中缺乏有效的执行力。在这种因素的影响下会使企业的各项指标与发展在一定程度上弱化。所以,企业全面预算管理是企业发展策略的一个重要部分,它不能够完全决定企业的发展与绩效的考核;同时,全面预算管理对企业来讲只是一种有效的战略措施,主要的目的是统一企业的上下思想,有效保证公司的执行与理解存在一致性。所以在业绩考核方面,适量的弱化全面预算管理制度的主要地位,对企业发展起到推进作用。
六、结束语。
总而言之,企业管理现代化模式在不断的提高,使企业对预算管理工作的要求也越来越高,由于企业之间关系的复杂性,企业要想在顺利的发展,有必要实行全面预算管理制度。企业要坚持不懈对内部管理模式进行优化,那么企业在全面预算管理方面就会取得更大的成就。同时,企业建立健全的管理制度、完善考核体系,是全面预算管理顺利进展的基础,再加上企业全体员工的参与和正确的管理理念,为企业的发展提供了坚实的内部基础,全面预算管理的顺利实施,离不开全体员工的参与,员工自身要树立正确的预算管理理念。企业只有完善全面预算管理,才能为企业发展提供坚实的内部基础。
参考文献:
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十二
一般说来,企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段,其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。因此在实际管理的过程中,企业加大对于预算管理的重视程度,通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识,从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性,尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义,促使其形成正确的认知,确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。同时,提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程,充分发挥预算管理的引导作用,以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。
3.2丰富编制方法。
由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅,造成预算编制科学性及客观性不足。因此在实际编制的过程中,企业强化组织内部间有效沟通,利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性,尤其是预算编制时,充分发挥沟通的作用,帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况,确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性,大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度,便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。此外,利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程,以达到消除各部门间抵触情绪的.目标。
3.3健全考评机制。
企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。因此在实际管理的过程中,企业必须构建健全的预算管理考评机制,纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系,积极引进激励机制及奖惩机制,以达到约束职工行为的目标,促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况,并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域,确保企业预算管理执行效果,实现企业预算控制目标。同时,为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位,企业必须重新组建审计人才队伍,完善制度化规章条例。
4结语。
通过本文探究,认识到伴随社会进步及经济发展,企业管理水平日趋成熟,企业管理理念革新换代,预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而,从现阶段我国企业预算管理水平看,仍存在着较多问题亟待解决,例如:预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等,直接影响预算管理目标实施,一定程度上阻碍企业长远发展。因此,企业秉持具体问题具体分析的工作原则,加大对于预算管理的重视程度,不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力,充分发挥预算管理的价值,确保预算管理的科学性及有效性,以达到为企业赢得更多经济效益的目标。
参考文献。
[1]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[j].中国集体经济,2017(3).
[2]曹宏颖.企业全面预算管理存在的问题及对策[j].中国林业经济,2014(3).
[3]许明.企业预算管理的问题及对策分析[j].企业改革与管理,2014(9).
[4]陈伟平.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[j].中国乡镇企业会计,2016(9).
[5]余红英.浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策[j].行政事业资产与财务,2015(6).
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十三
一般说来,企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段,其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。因此在实际管理的过程中,企业加大对于预算管理的重视程度,通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识,从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性,尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义,促使其形成正确的认知,确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。同时,提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程,充分发挥预算管理的引导作用,以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。
3.2丰富编制方法。
由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅,造成预算编制科学性及客观性不足。因此在实际编制的过程中,企业强化组织内部间有效沟通,利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性,尤其是预算编制时,充分发挥沟通的作用,帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况,确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性,大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度,便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。此外,利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程,以达到消除各部门间抵触情绪的.目标。
3.3健全考评机制。
企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。因此在实际管理的过程中,企业必须构建健全的预算管理考评机制,纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系,积极引进激励机制及奖惩机制,以达到约束职工行为的目标,促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况,并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域,确保企业预算管理执行效果,实现企业预算控制目标。同时,为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位,企业必须重新组建审计人才队伍,完善制度化规章条例。
4结语。
通过本文探究,认识到伴随社会进步及经济发展,企业管理水平日趋成熟,企业管理理念革新换代,预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而,从现阶段我国企业预算管理水平看,仍存在着较多问题亟待解决,例如:预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等,直接影响预算管理目标实施,一定程度上阻碍企业长远发展。因此,企业秉持具体问题具体分析的工作原则,加大对于预算管理的重视程度,不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力,充分发挥预算管理的价值,确保预算管理的科学性及有效性,以达到为企业赢得更多经济效益的目标。
参考文献。
[1]鞠宏伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨[j].中国集体经济,(3).
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[4]陈伟平.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[j].中国乡镇企业会计,(9).
[5]余红英.浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策[j].行政事业资产与财务,(6).
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十四
自进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的大背景下,我国企业预算管理水平日趋成熟,社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求,企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。同时,预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节,具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点,客观上要求企业合理整合各种资源,提高资源利用率,为企业赢得更多的经济效益及市场份额,并且企业预算管理以市场方向为指导,确保预算管理的科学性及合理性,进一步增强企业市场竞争力,以达到适应市场变化的目标。鉴于此,本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。
预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段,而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划,是企业对总体经营活动的安排。预算管理作为企业管理的重要方法,能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价,是企业管理内容的主要组成部分,有利于提高企业内部生产资源配置水平控制总体成本投入,为企业赢得更多的经济效益,对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。同时,预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节,具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。总之,为了促进企业的良性、健康发展,便有必要注重企业预算管理工作的强化。
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企业预算论文企业预算管理问题研究篇十五
企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。
以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。
《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制“现金流量表”,为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。
如何进行现金流量的预算管理在市场经济条件下,竞争异常激烈,企业不但要想方设法把产品销售出去,更重要的是要及时收回货款,以便使经营活动能够持续进行。
因此,企业加强现金流量预算管理,强化资金调整力度,提高资金使用效益,就能保证企业对资金的正常需求,优化企业的资金结构,降低财务费用。
现金流人预算是现金流量预算的重要内容,而营业收入则是现金流人的重点。
在编制营业收入预算时,企业应根据生产部门预测的商品资源量,及时与销售部门进行信息沟通和市场分析,在综合考虑国内外市场各种因素变动的基础上,测算国内、国外的营业收入,从而编制出较为科学、合理的现金流入预算。
此外,为了保证营业收入预算的实现,还要采取措施,强化预算的运行控制。
现金流量预算必须严格控制资金支出,合理调度资金,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,提高资金使用效益。
首先,各部门要根据各自的业务需求制定本部门的预算方案,呈报企业财务主管部门,企业财务主管部门根据所属部门测算的现金流人量,进行综合平衡、分析,编制企业现金流量预算,呈报企业领导审批。
财务部门对支出预算进行总量集中控制,资金统一调配,按预算严格管理。
对于预算外支出,建立严格的审批制度,对金额较大的支出,实行集体决策审批。
第三,加强现金流量分析,建立科学的分析体系。
加强企业营运过程中的现金流量管理我国《企业会计准则》规定的现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
3.1.1、分类管理。
企业根据业务特点按责任单位把各类现金流入和流出的指标细化,落实到考核目标上来。
企业负责现金流人的部门主要是销售部门和清欠部门。
对于销售部门,既要有创利指标和产销率指标,同时也要把回款率、回款时间的长短作为绩效考核的指标。
回款率越高,回款速度越快,则奖金越高。
对于清欠部门,收回欠款越多,清欠成本越低,则奖励力度越大。
一个企业里面,现金流出的窗口要远远多于现金流入的窗口,因此控制成本与费用,有效管理现金流出是财务管理永恒的主题之一。
企业要把现金流出按性质细化落实到各个责任部门,分别制定出合理的指标要求。
对于费用类的现金支出管理,更需要细化,惟有细,才易于控制,逐一核定各部门的预算指标和控制总量。
只有人人都关心节支,企业的整体费用才能降下来。
3.1.2、预算先行。
现金流的分类管理完成之后,我们需要做的就是预算先行。
为了落实年度资金预算,企业财务部门必须时刻监控经营现金流的状况是否偏离了预算的轨道,并且分析出有利和不利的因素,及时调控,保证预算目标向有利的方向转化。
具体的手段,就是细化预算的时间段,由年度预算,细化落实到季度,再由季度细化落实到月。
每月末,财务对下月的现金流量在年度预算的框架内制定具体的指标,并落实到每一个相关的部门。
财务部门则是每月出具分析报表,对比分析年、月度现金计划,揭示现金流的变化状况。
因此,财务部门必须承担大量的事前沟通事中监控、事后分析的工作,确保现金流处于有序高效的流动状态。
对于财务管理者而言,在管理投资资金方面,最主要的功能在于充分揭示投资中可能存在的各种风险,并为决策之后可能的资金状况做好充分的准备工作。
因此,企业在投资之前,专业的财务人员介入是必要的。
财务管理者在这一阶段的主要工作就是最大限度地收集与投资决策相关的信息和数据,模拟项目的运行,最终制定出可行的资本预算。
通过程序化的财务评价测算来决定项目的实施与否,仍然是企业投资前的必要程序。
除了效益测算、回收期和净现值等财务指标之外,我们应当更关心项目运行中的现金流状况及在项目的每一个阶段可能出现的现金流状况。
只有这样,才能更好地控制投资现金的风险。
对于产业投资而言,速度至上往往成为制胜的关键因素之一。
以最快的速度占有市场,抢占先机,尽早收回投资是所有投资者的真实想法。
而高速度的投资实施,则意味着有强大的现金资源作为后盾,尤其是强健的现金流支撑。
如何保证投资的高速度实施,则是财务管理者在未来现金流管理上需要深入研究的。
企业融资的目的就是为了获得发展的机会,那么如何管理好融资活动,企业财务管理需要从两方面人手:一是研究融资渠道;二是精算成本。
具体而言,企业的融资渠道可分为三大类:留存收益、债务融资和股权融资。
留存收益属于低风险高成本的融资手段;债务融资属于高风险低成本的融资手段;股权融资属于风险因素复杂、高成本的融资手段。
在成熟的市场经济条件下,内部融资优于外部融资,债务融资优于股权融资。
也就是说,以上3种融资渠道留存收益优于债务融资,债务融资优于股权融资。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十六
[摘要]现金流量,是指企业在一定会计期间按照收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动)而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与流出也不平衡。
为了追求最大限度的平衡,保持现金流的通畅,企业必须加强现金流的管理,对企业的现金资源进行合理配置,实现企业最佳现金持有的财务目标。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十七
摘要:现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,企业在生存发展中对现金的依赖程度越来越高,如何掌控好现金的流转成为制约其生存发展的重要因素。
本文通过对现金流管理的相关内容进行了解,对企业现金流量管理的影响因素及存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十八
所谓企业管理,指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动,通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调,目的提高企业组织的效率。与国际企业管理相比,我国企业管理还存在着较大的差距,我国企业管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。
1.1缺乏相应的企业管理战略。
首先是缺乏相应的企业管理战略。在企业的管理过程中,企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略,即便有些企业有企业战略,却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量,企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
1.2企业管理意识薄弱。
其次是企业的管理意识薄弱。所谓企业的管理意识,指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业管理的指导原则对企业管理具有重要的意义。因此,企业管理者要学会利用各种不同的资源,充分的组织和利用有限的资源,进行资源的合理配置,从而实现最大化的企业利润。
1.3缺乏人才队伍的建设。
人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一,在企业管理过程中,人起着最重要的决定性因素。但是,我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足,企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面,普遍存在着以下几个方面的问题,一是人才分布不均,企业中人才的分布不是过多就是太少;二是企业的薪资不合理,导致高素质人才的流失;三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善;四是企业在员工的教育与培训方面不够规范,企业对人才的培养方面不够重视。
1.4企业文化建设的缺失。
企业文化的建设方面不足。每个企业都有其特定的企业文化,这种企业文化是建立在企业的基础之上的,都是独一无二的。因此,从某种意义上说,一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境,在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。企业文化对企业的发展具有一定的导向作用,同时,企业文化还具有约束企业管理,增强企业的凝聚力,进行思想方面的激励等功能。但是,截至目前为止,我国还有诸多企业没有构建企业文化,或者没有形成独特的企业文化体系。
除了企业的资金管理、人力资源管理和项目管理,企业的管理沟通也是企业管理的重要组成部分,与国外先进的企业管理沟通相比,我国企业管理沟通还存在着较大的问题,下面对我国企业在管理沟通方面存在的问题以及相应的对策进行详细的阐述。
我国多数企业都把追求企业经济效益放在了企业工作的第一位置,在管理方面,缺乏相应的管理沟通制度和机制的建立,企业管理层对管理沟通也不够重视,我国企业管理中,在沟通方面的管理主要存在着以下几个问题。
2.1.1思想认识上存在偏差。
企业的管理具有计划、组织、指挥和协调、控制等方面的功能,在各种管理功能中,各项功能的发挥都离不开沟通,同时,企业在业务管理方面等都离不开沟通。另外,对于企业而言,企业内部形成和谐的工作环境对于企业的发展也具有重要意义[2]。而企业和公司要营造和谐的氛围同样离不开沟通。但是,我国企业普遍忽视了对沟通的重视,造成这一现状的主要问题在于企业管理层对管理沟通存在着思想上的偏差。
2.1.2沟通渠道单一。
企业管理过程中,对管理沟通的战略目标和规划不足,多数管理沟通目标都是针对短期活动所制定的。另外,我国企业的沟通渠道过于单一,在管理沟通中,沟通信息、沟通范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。在众多沟通因素当中,沟通的范围是其中重要的内容之一,沟通的范围有沟通信息决定,而沟通的信息又取决于沟通的渠道。我国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多,直接少、纵多横少等问题。我国目前企业的沟通渠道过于单一。
2.1.3缺乏相应的机构和制度。
企业没有构建相应的沟通机构和沟通制度,沟通是组织系统中的生命线,同时也是企业管理的中心内容之一,企业的管理普遍缺乏相应的管理部门,尤其是企业的管理沟通部门。企业管理也没有制定相关的管理沟通制度。导致企业的沟通普遍缺乏制度上的规范与约束,企业沟通的随意性和个人色彩都比较强烈。沟通,既是一门艺术,更是一门学科,沟通能力需要培养,与国外健全完善的沟通制度相比,我国沟通制度还存在着相当大的差距。
2.2解决措施。
要解决上述管理沟通方面的问题,首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题,只有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业管理当中的作用和意义,确立管理沟通在企业管理中的地位,才能加强管理沟通方面的建设和管理。不管是从企业管理的职能上看,还是从企业管理的实质上看,企业管理的沟通都具有重要的作用。在企业组织中,沟通是组织系统的中心内容,企业的任何一个方面都离不开沟通,因此,企业管理者首先要明确沟通的意义和作用,加强对企业管理沟通的认识。
2.2.2制定相应的战略目标。
管理者的沟通思想、沟通理念和沟通意识直接决定着管理沟通战略的形成和实施。在管理沟通中,管理者的地位和作用决定了管理沟通的制度和策略。因此,在构建专门的管理沟通机构前,制定管理沟通的战略目标时,首先要提高管理者的沟通思想和沟通理念,对管理者和决策者进行管理沟通方面等相关知识的培训,从而提高管理者的沟通理念,强化管理者的沟通意识,最终制定出科学有效的管理沟通战略目标。
2.2.4创建和完善相应的管理沟通制度。
要保证管理沟通战略目标能够有效的实施,企业就需要建立专门的企业管理沟通部门,由企业管理沟通部门负责一切企业管理沟通事物。并制定完善有效的沟通制度,通过制度配合管理沟通部门实现其职能。作为企业中的职能部门之一,管理沟通部门的职能包括参与企业沟通战略的制定;对企业管理沟通活动进行合理的组织、规划,在管理沟通制度的实施过程中,对其进行有效的控制,对信息沟通的效果进行评价,并提出反馈信息,通过信息的反馈,进一步完善管理沟通制度。通过制定专门的管理沟通部门和相应的制度,能够有效改善企业管理沟通的缺位问题,提高企业管理的效果。
从总体上说,企业管理问题还存在着财务管理、人力资源管理和项目资金管理等方面的问题,针对这些问题,下面提出几条综合性的建议,从而改善我国企业管理的现状,缩小我国企业管理与国际发达国家企业管理方面的问题。
3.1创新企业管理模式。
要改变现阶段企业管理的现状,首要的一点就是改变传统的企业管理模式。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业结构和企业经营模式也在不断的改革中,要保证企业的管理制度与企业的经营理念和目标战略相适应,就需要改变企业原有的管理方式,更新原有的管理理念,改进和创新企业的管理模式,制定科学合理的管理制度,规范企业管理,为企业科学、规范的管理提供有据可循的制度,保证企业能够持续健康发展。
3.2强化人力资源的管理。
人力资源管理是企业管理中重要的组成部分,在企业的生存和发展中,人力资源起着不可替代和不可或缺的作用。企业的人力资源是一个企业能够健康发展的根本。因此,企业要保证企业的健康发展,提高企业的竞争力,就要强化人力资源的管理,健全和完善企业职员的技能培养,优化人力资源结构,构建合理完善的人才激励制度,对员工进行定期的培训,提高企业员工的综合素质,合理有效的利用好企业的人力资源,实现人力资源的有效配置。
3.3促进企业管理文化的建设。
企业的管理文化形成于企业的生产、经营和发展的过程中,企业文化的主要内容包括了企业的管理思想、企业的管理方法和企业的管理意识等。企业管理文化对对企业员工的精神支配具有重要的影响,在企业的发展中,企业的管理文化也随着企业管理的不断完善而逐渐形成和完善起来的。不同企业的不同管理方式形成了企业独特的管理文化。同时,企业的管理文化总结了企业发展的每个过程,因此,企业的管理文化对企业的管理具有一定的促进作用,因此,要积极促进企业管理文化的建设。
随着社会的发展,经济全球化的不断深入,我国市场经济体制的改革步伐不断加快。在市场经济体制改革的背景下,我国企业管理也迎来了新一轮的变革。只有不断健全和完善企业的管理体制,及时更新企业管理模式,才能从真正意义上增强企业的竞争力,保证企业健康的发展。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇十九
:针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题,本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因,并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施。
:中小民营企业 知识型员工 流失
随着我国中小民营企业数量的不断增长和规模的不断扩大,中小民营企业普遍面临着过高的知识型员工流失率问题。知名人才网站前程无忧对人才流动的调查数据显示,2008年中国中小民营企业人才的流动率超过了50%,远远高于人才的合理流动率15%。中小民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作时间普遍较短,一般为2—3年,最短的仅为几十天,最长的也不超过5年。知识型员工过于频繁的流动不仅会对知识型员工自身的发展形成制约,而且已经成为企业公认的利润陷阱,对中小型民营企业发展极为不利。
1、可能导致企业核心技术和商业机密的泄露
中小民营企业的知识型员工往往从事的是具有某种专门技术特长的工作,掌握着企业的核心技术或商业机密,他们的流失可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露,这将会给企业带来巨大的损失,特别是当这类人员跳槽到竞争对手或者同行业企业或另起炉灶时,企业将面临更为严峻的竞争压力。
2、增加企业成本
知识型员工流失导致中小民营企业成本的增加主要包括两个方面:一是指前期为招聘此
类人员所花费的招聘费用、培训费用及其他一些直接成本的损失,同时还要花费再次招聘和再培训的费用以及人员空缺所损失的机会成本;二是员工流失前心不在焉造成的生产率损失和从离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失。与一般员工相比,知识型员工的离职给中小民营企业带来的成本更为巨大。
3、对其他员工造成思想冲击
知识型员工的离职对现有员工的心理造成冲击,使得企业现有员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率降低,不利于员工间的团结和企业凝聚力培养。
1、经营目标短期化,没有系统的人力资源规划
相当一部分中小民营企业没有从根本上重视员工的发展问题,长期以来一直“轻培训,重使用”,他们更多地认为,员工和企业之间都是简单的劳动力买卖关系,他们更愿意在企业需要人才时,找到立即能胜任的员工。员工招聘进来后,就把其放在岗位上埋头苦干,没有将员工的成长与企业的发展有机结合起来。企业把培训仅看作是纯粹的成本支出,对员工的培训需求缺乏足够的关注,造成知识型员工自我价值在工作中得不到实现,而选择离开。
2、忽视员工的薪金、福利保障和精神激励
中小民营企业知识型员工的薪资、福利与同行业相比一般不具有竞争力,并且企业内部缺少公平性机制,同时中小民营企业很少关注对员工精神层面的激励,而知识型员工一个共同的特点是渴望自我价值得到认可,这一系列因素可能导致知识型员工离职。
3、缺乏良好的企业文化氛围
当前众多中小民营企业并没有对企业文化给予足够的重视,有的企业搞企业文化建设也只是“跟风 ”现象,照搬照抄一些知名企业的理念,或者自己搞一些“创新 ”,弄些新名词。然而在将企业文化真正渗透到企业内部每个员工身上时,却显得相当乏力,缺乏足够的支持和保障措施,企业和员工在共同价值观上不一致,从而导致企业的向心力和凝聚力弱,不能激发起知识型员工的工作热情。
4、企业领导人的素质相对低下
相当一部分中小民营企业领导人独断专行,疑心较重,工作方式缺乏艺术性。通常认为,只有自己家族的成员,有血缘、亲情关系,才能放心大胆地委以重要的职位。因此在大多数中小民营企业中,重要职位均由家族成员担任,其他部门也几乎全是家族成员把持,外聘人员无用武之地。而知识型员工通常具有较高的需求层次,往往更注重自身价值的实现。为此,他们渴望通过更高的职位来承担更多的责任,通过更高的平台,充分展现个人才智,实现自我价值。
另外,多数中小民营领导人在企业内部沟通协调上的`时间精力投入十分有限,难以真正了解作为企业骨干的知识型员工遇到的问题和期望。在缺乏有效沟通的情况下,很多知识型员工都有过渡心态和短期工作的想法,当双方出现其他不愉快的事情时,极容易引发这些员工的流失。
1、帮助员工制定个人职业生涯规划,加强员工培训
中小民营企业可为知识型员工制定个人发展计划,通过定期或不定期的培训,帮助知识型员工学习各种知识和技能,提高各方面的能力。通过规划个人职业生涯,使他们对自己目前所拥有的技能进行评估,并结合企业发展的需求,使自己的特长与发展方向符合企业变化的需求。通过制定个人职业生涯规划和员工培训,既满足了其学习和发展的需求,也增强了对企业的认同感和归属感,从而降低知识型员工的流失率。
2、建立全面的激励机制
知识型员工将物质回报视为衡量自身价值的重要标准之一,因此要给予知识型员工合理的薪酬,实施全面的薪酬策略。可采取定制化的薪酬,提供多样的薪酬计划;采取弹性福利计划,比如带薪休假、弹性工作时间、旅游、保险等方式,以满足不同员工的不同需求。
此外,知识型员工不仅关心物质激励,更关心精神上的满足,因此中小民营企业可以充分授权,营造自由、宽松、便于沟通和信息共享的环境,形成和谐的人际关系,增强员工的归属感和组织凝聚力。
3、合同约束
知识型员工入职前企业以采用合同的形式约束其行为,目的是为了防止由于员工流失而给企业带来损害。比如企业可以与知识型员工事先签订“竞业禁止” 协定,要求员工在离开企业后的一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作,同时应继续为本企业保守技术秘密、商业秘密等条款。
4、创建健康和谐的企业文化
知识型员工的成长、发展,需要一个健康、和谐的工作环境和具备自主创新、团队精神的文化氛围。因此,中小民营企业应重视并努力创造一个沟通充分、信息与资源共享、自主创新、有自由发展空间的具有团队精神的健康和谐的企业文化氛围,来提高知识型员工的活力和企业的凝聚力。
5、企业领导人应充分授权,善于沟通
宜进行过细的指导和监督,更切忌采用行政命令的方式强制性地发布指令;另一方面,要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持,保证其工作顺利开展。一旦知识型员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性,他们对工作的责任感就会大大增加。而通过授权,公司就可以用很低的成本得到更高的效率。
此外,中小民营企业领导人应通过沟通消除因信息不通而造成的知识型员工紧张和不满,有效化解上下级之间、团队之间的冲突,同时,应关爱员工及其家庭,利用感情投入来提高知识型员工忠诚度。
[1] 谢保花 谷景立:民营企业知识型员工流失的原因与对策研究[j]。 商场现代化,2006,(12)
[2] 李传裕:民营企业知识型员工为什么会流失[j]。 企业活力,2005,(6)
[3] 谭 凯:知识型员工的流失[j]。 中国高新技术企业风险,2008,(16)
[4] 王彤辉:企业知识型员工流失的现象分析[j]。 经济管理者,2009,(19)
[5] 张 丽:企业知识型员工流失风险及控制机制研究[j]。 企业管理,2009,(5)
[6] 郑苍林: 探析知识型员工流失及防范策略[j]。 科学管理研究,2009,(6)
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二十
担保公司承担的主要风险有两种:系统性风险、非系统风险。系统内部风险又包括两种风险:一是业务道德风险;二是业务操作风险。业务道德风险,主要针对公司内部职工的职业道德规范以及职业责任心的建设。业务操作风险主要是在签订合同和担保后管理,针对业务人员的业务能力和职业判断及对相关资料获取的和收集上,包括企业基础资料和社会公众信息上。系统外部风险以政策风险、市场风险为主。政策风险简单来讲就是政府以及相关部门出台颁布某些政策,可能会对担保公司的风险管理产生影响。市场风险,众所周知市场瞬息万变,中国经济受经济危机波及的影响,社会经济处于转型期,加之中国年轻的资本市场风云波动,目前均存在高度的不确定性,因此这类外部的不确定性也会让担保公司的经营收到不同程度的干扰和影响。担保公司的行业特性,风险是不可能消除的,使其在运营中,将风险管理列入重中之重,风险管理要为公司的业务发展保驾护航。毫无疑问风险管理水平是一个担保公司能力的主要体现,是创造企业价值的核心竞争力。简单来说,担保公司所要做的工作就是担前慎重选择,担后未雨绸缪,发现风险,实时应对,通过公司的风险管理能够将风险与利益平衡,最终实现利益最大化。
二、担保公司风险管理存在的问题。
(一)业务领域风险集中。
担保公司合作对象中的大多为中小型企业,该类型企业存在经营问题多、企业规模小、风险承受能力弱以及主要人员和股东管理水平低下等等,相对来讲,更容易发生风险甚至被担保企业不能及时足额还本付息,造成担保公司的巨大资产损失以及信誉损失。
(二)与银行的'合作条件苛刻。
担保公司与银行的合作难度越来越大,尤其是民营融资担保公司。银行对它们的要求越来越高,准入条件也越来越苛刻,必须缴纳高额的保证金,而且大多要求一次性缴清。同时很多银行大大减少了与融资担保公司的合作,甚至与一些民营融资担保公司中断长久的合作,直接减少融资担保公司的业务,使担保公司业务难度加大。
(三)担保债权法律保障难以到位。
担保公司在代偿以后,担保债权法律保障却又难以到位。法院对担保对象的追还赔偿款的诉讼周期太过于漫长,其执行过程更是复杂拖延。最让担保公司头疼的就是对判决的结果难以执行,其效率极其低下。除此之外还存在着另外一种现象,由于目前对那些欠债不还的企业打击力度不够,让他们产生了很强的侥幸心理,债务人隐藏、逃匿、资产转移等来逃避责任等为常事。
(四)政府的政策扶持不到位。
现阶段的许多政策要求设置门槛比较高,部门之间利益划分等等问题,在实际的推行过程中难以贯彻下去,无法落到实处。另外,目前的政策对担保企业的扶持力度小,甚至有时对一些民营担保公司会产生负作用,不但无法享受政策的扶持,还会因为政策的出台产生限制。最后就是现有的政策在规范程度上还有待改善,尤其是在资源配置方面,许多政策的运作并没有按照市场化原则进行。
(五)信用认证困难。
现阶段,由于没有完整的信用认证系统,被担保企业和个人的信用记录都分散在各个银行、税务、司法等机构,但是,这些机构的信息大多数不对外开放,为此征信记录难以获取,以致于融资担保公司在征信方面存在很大的问题,征信成本变得越来越高、征信过程也变得越来越复杂。(六)担保公司内部的风险管理能力有待提高担保行业在国内的发展历史短短20多年,且担保公司近几年增长迅猛,专业管理人员匮乏,管理模式处于初始发展阶段,内部机构还不够健全,经常性的出现经营问题,而且这些问题都没有得到及时有效的解决。再加之与其他的融资担保公司产生交叉敏感区域,一旦出现系统性风险,就会受到牵连的进入重灾区,在这样的情况下没有及时正面的宣传引导,还会给整个行业都产生不良影响。
三、融资担保公司所遇问题的建议对策。
(一)社会要营造一个良好的担保行业氛围。
在社会经济领域做正面宣传和导向,对不守法、不诚信的企业进行公示,加大惩戒措施和违约责任。对守信用、风险预测处理能力强、经营规范,符合国家产业发展方向,财务管理健全的企业,从政策性补贴、银行贷款利率、税收政策等方面给于倾斜。建立健全行业信息系统,及时发布最新政策、大数据信息,打开管理壁垒,加强行业之间的相互了解与借鉴,促进行业间的沟通与交流。
(二)政府要对融资担保公司的风险担保采取积极的态度。
一方面,加大监管力度,不断完善担保公司法人治理,优化内部结构,提高企业风险管理能力,提升公司信誉和品牌建设。另一方面政府要推出大量能够帮助中小型企业降低流动性风险的举措,与银行进行协调,确保将出台的政策方针落实到银行的实际操作中,同时担保公司与地方融资资产管理公司进行沟通协调,将担保债权列入债权转让范围,为担保公司的各项资产处置业务打通通道。
(三)逐步完善担保法律方面的建设以及执行力度。
建立健全失信惩戒机制,让失信企业得到相应的惩罚,要严厉打击隐藏债务人以及资产转移的现象,让失信者付出代价。对已经涉诉案件,尤其是对社会影响较大、涉及多个债权人和担保公司的案件,从公司法、物权法、和民法上更应有确切的司法依据,立法程序简化,政策力度加大。再就是政府引导联合建立联合征信体系,降低担保公司的征信成本以及减少其复杂流程。最后设立风险应急资金,减少中小型企业的流动。希望政府能够设立风险应急资金,在企业出现资金链风险时,及时投入到风险的处理与应对中。这样一来,因资金链风险的企业能够得到帮助,逃离困境继续发展。中小企业使用的应急资金就能及时偿还担保公司代偿款,降低了担保公司的风险,也能解决中小型企业的代偿款无法偿还的问题。
(四)担保公司内部必须加强团队和制度建设。
在团队建设方面,选拔和培养大批专业能力与素质较高的人才,成立精英讨论决策组,参与到某些项目的讨论决策中,避免决策失误;在制度建设方面,完善内部的风险管理制度,建立完善企业内部部门之间的制衡机制。其中比较重要的就是建立制定在保项目的监管制度;强化风险处置制度,实现风险的全过程管理,保障业务的安全运营。
(五)鉴于担保业务的高风险性。
参考文献:
[1]王维俊,乔小枫。投资公司风险管理现状与分析[j]。航天工业管理,(11)。
[2]时海宁。从国际证券公司风险管理谈对我国的借鉴[j]。市场周刊(理论研究),(09)。
[3]杨映。商业担保公司风险管理与控制分析[j]。时代金融,(30)。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二十一
近年来,由于国内外环境的不断变化,我国企业的经营环境也逐渐发生改变,尤其是大批的中小企业,内部资本运转不灵活、技术水平低,市场竞争力较弱,使得其在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战[1]。目前我们国家的企业制度在逐渐地完善和健全,以往的经济管理模型已经不能够适应社会主义市场经济的发展需要,因此中小企业就必须不断提高经济管理水平,这样才能够逐渐改善中小企业的经营现状。中小企业在经济管理活动中要结合中小企业的发展现状制定相应的市场竞争力方略,如此才能够更好地促进中小企业的可持续发展。有关数据显示,我们国家的中小企业数量每年都在不断地增加,但是倒闭的数量也相对较多,这是因为中小企业的经济管理工作中存在着较为严重的问题,相关的市场竞争力方略不合理。有些类型的中小企业忽视了经济管理的重要性,导致其在经济管理模式上面缺乏必要的创新意识,在市场竞争中占据不利地位。因此相关的中小企业必须明确经济管理工作的重要性,抓紧完善市场竞争力方略。
目前我们国家的中小企业数量在不断地增加,对国民经济水平的影响力逐渐加强,因此必须加以重视。企业的经济管理是一项系统综合性工作,主要包含企业的投资与融资等活动,还涉及企业的经济分析与探索、运营计划制订、财务监督等方面内容[3]。这些工作内容是企业进行经济与管理活动的重要内容,而且也是企业经营管理工作质量提高的关键,同时也是企业经营管理高层能够控制企业发展动向的关键。企业实施经济管理的目标是通过对企业经济运营过程进行调控,使企业资金运用工作合理运转,并使企业在一定的环境与经济条件中达到预期的经营效果[4]。市场竞争力战略是指各种类型的企业依照企业的经营发展状况以及市场发展动态,为提高市场竞争力以及适应市场竞争氛围而制定的企业发展战略。一般来说,市场竞争力战略有市场领导者竞争策略、市场拾遗补缺者竞争策略、市场追随者竞争策略、市场挑战者竞争策略等。这些战略的制定都是依照企业优劣势条件以及外部竞争条件制定的,因此变化性较大。
中小企业经济管理工作质量的高低决定了中小企业的整体发展质量,若是经济管理工作存在问题,则会严重影响中小企业的发展前景,严重的情况下会致使中小企业倒闭。因此相关的研究者必须重视中小企业经济管理过程中存在的主要问题。
就目前我们国家的经济发展形势来说,中小企业的经营管理者缺乏经济管理意识已经逐渐发展成为普遍现象。这种现象主要表现在经营管理者相关方面的经济管理知识水平有限,缺乏相应的管理能力,不能够很好地利用企业的发展优势以及市场机遇,没有及时改变传统的经济管理模式,使得其实施的经济管理工作与市场竞争需要相背离。而且相当一部分中小企业的经营管理者片面地认为经济管理活动实际上等同于企业的财务管理工作,所以企业应当重点关注财务活动,这样就能够提高经济管理活动的质量。认为只要管理好企业的资产就能达成经济管理的目标,因而在工作中较为重视企业财务记账、核算等工作,但较大程度地忽略了企业经济管理的实质[5]。
2.2中小企业规模小,在借贷融资方面难度大。
虽然国家的政府部门在中小企业发展方面给予的'财政政策和政治支撑在不断增加,在借贷渠道方面也逐渐地完善,但是由于中小企业规模小、资金少、资产价值低的特点决定了银行融资数量少。中小企业的筹资、融资问题仍然比较严峻,这就导致中小企业在激烈的市场竞争中处于被动的地位。并且当前的国际和国内金融市场变化性较大,市场竞争强度大,这就加大了中小企业同融资方之间的矛盾纠纷发生概率,中小企业若想获得较高的融资数额就必须不断地壮大企业,但是就企业目前的发展情况而言是难以达到的。因而,中小企业融资困难,内部运营资金严重不足,直接影响了中小企业经济管理水平的提升[6]。
许多中小企业的发展受到了传统企业经营观念的束缚,使得其经济管理工作的开放程度较低。因为中小企业经营管理者的经济管理理念欠缺,这就使得中小企业的工作者在经济管理工作方面不重视,使得许多行为不合理,企业资源处于空置状态。有些中小企业财务管理制度无法有效落实,致使工作人员管控不合理,又因为缺乏相关的催款制度,导致呆账现象发生[7]。若是长时间出现此种现状,则会影响中小企业资金链的正常运行,使得企业的经济管理工作效率低下。
3.1加强同其他企业的合作,不断筹集资金。
中小企业想从本质上解决融资困难的问题,就必须加强同其他类型企业之间的合作关系,不断摆脱传统的经营理念的束缚,丢弃家族企业的经营方式。同其他企业合作不仅仅能够提高企业的经营管理能力,还能够筹集更多的闲散资金,以此来解决经济管理问题。资金充足不仅仅有益于企业的正常运行,还能够不断扩大企业的规模,帮助中小企业提升经济管理水平,从而整体上提高企业的竞争能力。在此种情况下,银行业原意贷款给中小企业,加强银行同企业之间的合作关系。
不断改进和创新中小企业经济管理方式是提高中小型企业市场竞争力的重要前提。伴随着各种科学技术和信息化技术的出现,中小企业的发展环境也受到了一定的影响,因此提高经济管理方式的信息化水平和科技化水平能够较好地提高中小企业的经营管理质量。中小企业可以利用各种技术构建符合企业发展的经济管理系统,提高信息传递的时效性。不断地将企业的资金资源、信息资源、人力资源、物力资源进行整合,加快信息共享的速度,为企业经营管理提供良好的平台。不仅如此,还能够尽可能地实现资源的优化配置,提高经济管理水平。
3.3加强经济管理工作人员培训工作,提高经济管理能力。
经济管理人员技术水平的高低在某种程度上决定了中小企业的市场竞争水平,因此必须不断提高经济管理工作人员的能力。要努力提高企业经济管理人员的素质,企业经济管理人员直接参与企业的内部管理,制定企业的管理策略,是企业内部发展的核心[8]。经济管理工作人员的创新意识以及创新能力越高,就越能够促进中小企业经济管理工作质量的提高,在使用科技产品的时候也更加游刃有余。不仅如此,还能够为企业的发展注入新鲜的活力,带动中小企业的整体发展。
4结语。
中小型企业具有较强的独特性,这是其他大型企业所不具备的,若想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断革新。吸收新知识,创新管理运营模式,提高自身的竞争力,进而保障中小企业的良好运行[9]。中小企业自身也要逐渐提高经济管理水平,这也是中小企业提高市场竞争力的重要途径,是中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要保证。中小企业的整体发展能够促进国民经济水平的提高,为构建和谐的社会主义市场经济竞争秩序奠定基础。
作者:周攀周荣富杨遂全单位:攀枝花学院。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二十二
经济管理是企业取得发展和进步的核心,每一项经营活动都围绕经济管理展开,它能促使企业通过管理手段增强实力,最终实现既定的经济发展目标。在市场经济及经济全球化浪潮的推动下,经济管理在中小企业运转中发挥的作用越来越重要,要求中小企业充分认识自身特点及经济管理特点,找寻优化经济管理的策略,以促进企业健康发展。
随着经济市场化速度的逐渐加快,中小企业面临的竞争愈加激烈,融资难度大、内部管理不完善、经济管理方式落后等经济管理问题纷纷暴露,导致中小企业在市场竞争中处于劣势地位,经济压力非常大。基于此,经济管理的优化成为中小企业不得不深入探究和实践的重要课题。
随着经济与社会的不断发展,中小企业的界定也应适当调整,而新世纪是按照企业的资产总额、销售额、从业人数等指标来划分企业的,中小企业的这些指标都比较小,大多由业主直接管理,很少受到外界干扰。因此,中小企业不仅行业分布广泛,且数量众多,在企业中占据超过90%的比重;中小企业不仅资金匮乏,且资源薄弱,抵抗市场风险的能力较差,极易受到大企业的制约、排挤;中小企业的组织管理结构不尽合理,经济管理水平较低,在市场信息的捕捉方面与大企业相距甚远。在经济全球化的新形势下,中小企业要同时面对知识技术与市场经济时代的影响,充分发挥经济管理的效用成为其核心,落后的经济管理已不能与快速变化的社会需求相适应[1]。中小企业经济管理的特点主要包括长远性的战略目标、整体性的企业发展、创新性的管理手段、持续性的经济管理效果等方面,要求中小企业立足自身实际,不断优化经济管理,提高自身管理效用。
(一)优化内部融资方式,增强中小企业发展动力。
资金是每一个中小企业的血液,其运转离不开资金的支持。由于中小企业的资信情况较差,且发展不稳定、信用度较低,导致民间信贷越来越发达,虽然该信贷方式利息率较高、手续简单,但要承担的风险也很大。为此,不仅商业银行要适当降低资本信贷门槛,帮助中小企业在关键时刻渡过难关,为其提供更多做大做强的机会,从而充分发挥市场经济的作用,风险投资公司也要摒弃选择的偏见,以科学的核对与比较为基础对发展中小企业持乐观态度。更为重要的是中小企业应坚持优化内部融资方式,实现经济意识的独立,适当调整企业盈余公积与分红的比例,注重自身资金积累的加强,及时在资金周转困难期进行调拨,做到未雨绸缪[2]。
与此同时,中小企业还应提高自己的信用度,加强财务管理监督,确保会计信息的真实性、准确性,增强会计信息的透明度,促使商业银行、风险投资公司对自身有更大的贷款融资把握。另外,中小企业应将知识作为最重要的企业资源配置因子,以提高企业经济管理创新能力,改变投资活动与筹资手段,将以往企业单一的利益主体转化成多元的利益主体。中小企业只有不断优化内部融资方式,改革融资结构,才能为自身的发展提供更强大的动力。
中小企业要想提高经济管理水平,就需优化内部管理,而首先要做的就是优化生产过程。对中小企业的生产过程而言,不管是前期采购环节,还是后期生产环节,难免会出现一些无法预见的事情。在前期采购中,中小企业应以确保产品质量为基本前提,严格审查采购所得的产品,为企业实现最大化的利益提供条件。审核工作不仅包括产品审核,还要对供应方的经济实力、经济管理状况、信用情况等进行考察和调研。在后期生产中,中小企业要有效制定生产计划,确保每一条生产线上产品的.质量,果断舍弃不合格的产品,同时做好记录,避免产品不合格情况的再一次发生。
其次,中小企业应坚持完善和优化人力资源管理体系,因为企业之间的竞争始终是人才竞争。站在中小企业的角度,要想在市场竞争中获得胜利,就必须落实人力资源管理工作。在人才的选拔招聘中,中小企业务必要做到公平、公正、公开,促使员工能清楚了解、认可企业的日产管理制度与晋升制度;针对素质较低、技能不足的员工,中小企业应加强培养,提升其工作技能与综合素质水平,以满足现代化需求;建立健全绩效评估制度,让企业核心的技术员工获得相应的报酬,以吸引更过优秀的人才。为消除员工的后顾之忧,中小企业还应处理好员工的日常生活问题,完善建立员工福利制度与激励机制,促使员工在企业找到一种家的感觉,为员工营造一个和谐的、温馨的工作环境,而企业的管理人员也应主动学习,立足长远制定各种各样的用人决策,为优化内部管理、提高经济管理水平提供人才保障。
(三)优化经济管理方式,提高中小企业的执行力。
中小企业不断改进和优化经济管理方式是提高其市场竞争能力的必要前提。在新形势下,科学技术、信息化技术的发展在一定程度上影响了中小企业的发展环境,所以提高经济管理方式的科技化与信息化程度就能为中小企业经营管理质量的提高提供良好条件[3]。因此,中小企业可充分利用各种信息技术构建与自身发展实际相符的经济管理系统,提高传递信息的时效性,并有机整合企业的资金、信息、人力、物力等资源,尽可能优化配置各项资源,加快实现信息共享,为企业优化经济管理提供平台,提高中小企业经济管理水平。而经济管理作用的发挥不仅要求中小企业要制定符合发展实际的经济管理制度,还要不断提高经济管理执行力。
在执行经济管理制度的环节,中小企业应提高经济管理制度对全体员工行为的约束及限制,关注对企业及其员工行为的疏导、引导,促使中小企业在提高经济管理制度执行力的基础上激发出员工的责任意识、竞争意识,提高员工工作的主动性、积极性、创造性。中小企业不仅可以通过完善人力资源管理制度的方式提高经济管理执行力,还可加强与外界的沟通、合作,借助高等院校、政府机关、其他企业等的优势来扬长避短,促进自身健康发展。除此之外,中小企业还应根据竞争需要建立起独立的经济管理部门,找寻适合自身实际的最佳平衡点,并增强经济管理人员的理财观念及经济意识,加强监督、防范员工,在企业各个阶层和各个部门之间形成相互联系、相互制约的经济关系,逐渐完善和规范中小企业经济管理体系,确保企业在市场经济中获得成功。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二十三
大到一个国家,小到一个企业,要实现可持续发展,都需要对未来进行长远谋划,科学合理制定阶段性发展目标,并竭尽所能去实现。公路工程建设市场形势越来越严峻,公路施工企业更需要通过市场分析,合理设定年度各项收入目标,并努力完成。通过对全年营业收入完成率分析,查找收入目标实现中存在的问题和漏洞,及时寻求解决办法,将有助于企业实现既定的战略目标。
2.加强预算成本管理有助于公路施工企业实现收益目标。
经济效益是企业的生命线,是企业一切经济活动的根本出发点,实现好的经济效益有利于增强公路施工企业的市场竞争力。公路施工企业通过预算成本管理,做到年初有成本控制预算,年中有成本预算执行的检查、考核与分析,年终成本预算执行总结和评价,从而实现全方位成本控制,达到企业利润最大化目的,实现既定收益目标。
3.加强项目预算管理有助于公路施工企业对工程项目的控制。
单一项目中标后,其收入支出盘子已大体确定,但需要细化阶段性收入支出预算目标,督促工程项目部完成,以便更好地对项目部进行控制,促进企业整体预算目标的实现。另外,通过对各项目之间预算执行情况进行对比、分析,为企业发现解决问题提供重要参考。
当前,由于多种原因建筑施工企业大多片面追求规模效益,企业的管理水平较低,面临着许多问题亟待解决,而预算管理方面的问题相对更为突出。
国务院最近刚出台了《关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔2014〕45号),对加强行政事业单位全面预算管理提出了全新的系统性要求。没有效益追求的政府部门都如此重视预算管理,作为依靠效益生存的施工企业难道不更需要预算管理意识?从现实情况来看,公路施工企业一般较为注重招揽工程项目、实现企业利润,却往往忽略了预算管理在企业发展中的重要作用。一些管理者认为预算的编制、执行、审核等事宜统统都是财务部门的事情,这种片面的认识致使预算管理部门在编制预算时难以调动相关职能部门参与的积极性,也没有能力对预算项目进行必要的调研、论证,结果成了为得到预算结果而编制预算,导致预算管理的`缺失或者名存实亡。
2.预算管理机构设置及人员配备不到位。
从目前公路施工企业现状来看,大多缺乏专门的预算管理机构,往往由财务部门代为行使职能,工作人员大都是兼职,且没进行过专门培训。由于预算编制、审核、执行、控制、调整、考核以及监督等相关的责任大部分都落到了财务部门,而财务部门仅仅是企业的一个职能部门,其权限、能力与精力等无法完成有效的预算管理工作,影响企业既定目标实现。
首先,在预算编制方面缺乏精细化计算、多方位调查与分析,使得编制出的预算水分较多;其次,缺乏对预算执行的监督与控制,尤其是对于公路施工旺季的预算执行缺乏分析、研究;再次,年终缺乏预算执行情况评价与考核。这些问题极易造成预算管理的盲目性和随意性,达不到预算管理的最终目的。
(一)加强制度建设,提高预算管理意识。
提高预算管理意识不是一蹴而就,也不是简单的汇报、争取就能做到,需要预算管理人员通过推动相关制度建立、执行,积极争取管理层支持,并显现实践成果,分阶段逐步提高全员预算管理意识。
1.从事预算管理工作的人员要牢固树立预算管理意识,加强相关业务学习,分析研究企业自身情况,起草预算管理办法等制度,明确各级各部门责任与权利以及预算管理各事项流程。
2.经常向企业管理层汇报预算管理的必要性,预算收支执行情况、问题与建议,以及预算执行经济效益分析,逐步提高管理层的预算管理意识。
3.随着预算管理相关制度的建立与执行,积极宣传预算管理的成效,逐步提高企业业务骨干、关键岗位人员的预算管理意识。
4.通过印发包含预算管理相关程序、岗位权利与义务等内容的小手册,逐步提高全员预算管理意识。
(二)成立预算管理专门机构,配备专业知识人员。
成立机构、配备人员是开展一项工作的基本条件。
有条件的企业应设立预算管理委员会,由企业的董事长或总经理担任主任委员,吸纳企业内各相关部门的主管(如主管招投标的副总经理、主管工程建设的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员)为成员。条件不成熟的企业应成立预算管理部需要的权利,并直接向企业管理层汇报预算管理情况及相关建议。
2.配备专业人员。
为使公路施工企业预算管理得到强化,必须配备业务素质高、协调能力强的预算管理人员。公路施工企业预算编制是一项艰苦细致的工作,不但需要财会专业、工程专业及机械管理专业人员,还要具备强烈的责任心和吃苦耐劳精神。另外,公路施工企业要注重预算管理人员的培养,开展针对性强的专业知识培训,为他们创造条件和机会进行锻炼,鼓励、支持预算管理人员多去工程施工现场获取第一手资料,深入建材、机械租赁等市场了解各项成本单价,保证预算编制基础数据最贴近市场价格。
(三)做好两类预算的编制工作。
公路施工企业经营特点决定了其预算编制应注重两种:年度收支预算和项目收支预算。
1.年度收入预算编制需关注事项。
一是注意分析近几年收入实现情况;二是分析年度投标规模和中标可能性;三是测算已中标项目进度及合同约定收入事项;四是考虑市场行情,细化测算其他业务收入。
2.年度支出预算编制需关注事项。
一是分析投标时材料单价溢价,确定支出预算的各材料成本;二是分析自用机械规模、内部成本单价等,确定支出预算的各机械成本;三是分析拟定分包业务量,确定支出预算的各分包成本;四是考虑人员工资上涨等因素,确定支出预算的管理费用成本。
3.单个项目收支预算需额外关注事项。
一是做好类似已完工项目的收支对比工作;二是注意合同条款,参照以往经验测算变更计量收入数;三是根据项目部人员数量测算管理费支出成本。
(四)做好预算执行分析及考评工作。
1.及时分析预算执行情况,发现并解决问题。
公路施工企业预算执行经常出现的问题主要有:因项目业主延缓计量导致收入无法按计划实现;因结算不及时导致其他业务收入未能按计划实现;因人工、材料等价格异常上涨而导致工程成本超计划支出;因管理不当造成工程返工的损失等。对这些问题,企业都要认真对待,研究补救措施、解决办法,努力让企业的各项预算执行重回正轨。
2.履行预算调整的程序。
在上述预算执行分析中发现的问题,并不是靠企业自身努力都可以解决,对于无法解决的就需要企业对预算进行适当调整。预算调整一般应履行以下程序:相关责任人提报预算调整的书面申请,详细分析所负责预算事项偏离方向的原因,所采取的弥补措施及效果、申请调整的资金量及占比等;预算管理机构对各预算调整申请的事项进行核实确认,对于市场原因引起的要上现场调查取证,提出预算调整书面意见;管理层集体讨论,研究确定预算调整方案并下达执行。
企业预算论文企业预算管理问题研究篇二十四
摘要:近年来,绿色建筑已经被国家发改委和住建部作为新建建筑的标准加以大力推广,绿色建筑经济已成为建筑经济发展的核心推动力。
在分析我国绿色建筑经济发展中存在的问题的基础上,给出我国绿色建筑经济发展的对策,以期为我国绿色建筑经济的发展提供借鉴。
关键词:绿色建筑;问题;风险;对策分析;政策建议。
引言。
国家发改委和住建部发布了《绿色建筑行动方案》方案中明确要求到末我国新建建筑达标绿色建筑标准的比例超过20%新建建筑至少完成10亿平方米绿色建筑这标志着从国家层面对绿色建筑的重视也预示着绿色建筑经济将是建筑经济今后发展的重点。
1972年,在联合国人类环境会议上提出了绿色建筑的概念,该概念主要体现在建筑物的材料、设计要符合节能的标准,在不同的国家绿色建筑也称环境工程建筑、生态建筑、节能建筑等。
我国绿色建筑的起步较晚,但发展较快,学者孙大明将我国绿色建筑的发展划分为浅绿、深绿和泛绿三个阶段,浅绿阶段主要是借鉴国外经验、消化吸收;深绿阶段是将绿色建筑具体应用到建筑当中,是时间阶段;泛绿阶段是绿色建筑的理念已经深入人心,已经是衡量建筑的标准之一,目前我国绿色建筑就处于该阶段的初期。
一、我国绿色建筑经济发展中存在的问题。
我国绿色建筑经济发展主要存在以下三方面问题。
(一)绿色建筑经济发展的现实背景复杂。
我国幅员辽阔,各个地区的建筑条件差异性比较大,在全国很难形成一个统一的绿色建筑的行业标准,国家只能宏观上指导,微观上则由各地区先关部门管理,使跨区域合作变得不易。
各种先进的技术产品也由于地区的差异导致很难推广,没有统一的标准。
(二)绿色建筑的成本高。
虽然绿色建筑的理念深入人心,但是很少有人愿为此多付出成本。
开发商开发绿色建筑产品需要应用新材料、新技术这都将导致建筑成本的大量增加,同时,绿色建筑的相关部门的认证也是成本增加的来源,多方面原因导致目前绿色建筑产品的成本比普通建筑的成本高出很多,绿色建筑产品成本居高不下,增加了绿色建筑的经济风险。
(三)政府的相关政策不到位。
绿色建筑是应积极推广的建筑形式,是建筑未来的趋势,政府相关部分应给予充分重视,制定相关的规章制度,加大政策扶持力度。
然而目前政府部门对绿色建筑的意识明显不足,相关扶持政策大多停留在口头上,缺乏行动,相关的评价标准和规章制度还不够完善。
二、我国绿色建筑经济发展对策分析。
我国绿色建筑经济发展主要方面可以归纳为以下两方面:一方面,细化、完善绿色建筑项目的管理。
使其理解新材料和新技术,在施工中能够合理的使用;最后,鼓励建筑建造的工业化生产,建筑建造的趋势是工业化生产,即建筑所需的原材料都有工厂直接生产,到施工现场仅仅完成装配,这种全新的建筑建造方式给绿色建筑的建造节约了大量时间和成本,为其可持续发展提供了有力保障。
为了避免我国在绿色建筑经济发展过程中不掉队,需要政府的宏观调控,扶植绿色建筑经济的发展,就像推出工程量清单计价一样,政府可以强制性推行绿色建筑并提供相应扶植政策,鼓励企业向绿色建筑发展,从而推动整个行业的发展。
三、结语。
我国建筑经济发展到今天遇到越来越多的挑战,传统的高消耗型的建筑经济遇到了瓶颈,高效节能的绿色建筑将是建筑经济发展的又一个契机。
为此,本文提出了我国绿色建筑经济存在的现实背景、成本和政策三方面的问题,并给出了细化、完善绿色建筑项目的管理和完善相关政府部门的政策两方面的建议。
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