在现实生活中，我们经常需要制定方案来应对各种挑战和困难。制定一个合适的时间表和进度安排是方案执行的基础。下面是小编为大家搜集的一些经典方案，希望对大家的实践有所启发。

成本工程方案篇一

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。以下是本站小编分享给大家的关于工程成本控制案例，欢迎大家前来观看!

最近，我和工程部a某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材(10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹)进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位(采用gmt818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米(前期已经招标的。

合同。

价为200元/平方米)，地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。

施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。

东方高尔夫南三区别墅土石方及挡土墙工程，由造价人员配合工程技术人员针对现场实际情况，结合山地别墅土石方数量大的特点，对施工方案进行优化，提出了一套可指导现场施工的方案措施。

如规定土方外运运距包干价为15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑挡土墙，既节约石方购买又避免石方外运。土方运距包干，与南二区别墅土方按实际运距15kni计价相比，节约单方造价11.2元/m3，节约总造价96万元。石方工程用爆破方式比用风稿凿打节约造价约16.5万元。

35的石材利用率节约外运及购买约20万元。南三区别墅此三项共节约造价约132.5万元。

某典型案例分析支模时才发现坡道平台与结构墙发生碰撞，平台净高不足。假设没有bim提前预警的情况下，遇到这种情况会有两种解决办法：

出设计变更，让设计院重新设计并计算梁，改变梁高;这个方式的成本计算很简单，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053.00元。

砸梁之后在该位置进行加固(凿除此部分的梁与部分板后增加上反梁);这种方式得出来的成本也可以计算，这种方式的成本总计是34920.62元。

管理。

费用等。由此可以看出，bim的提前预警和协同共享的价值所在。

成本工程方案篇二

在建造一个工程时，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在标准的范围内，则可能会在后期获得较大的利益。如果成本控制以及管理较为合理的话，不仅可以使工程的达到既定的标准还可以使施工的效率提高。而本文就将从各个方面来探讨成本的控制措施。

建筑；工程施工；成本控制

建筑施工的成本是指从施工开始一直到施工结束期间所花费的全部的成本费用，包括材料成本、人工管理成本以及机械设备成本等。建筑施工成本只占整个建筑工程项目的一部分，如果这部分的成本被控制在一定的范围内，就可以为整个工程项目节省更多的成本，整个工程项目也可以有更多的空间、更多的资金去填补工程项目中其他方面的空缺。由于建筑工程的项目在一般情况下，都会耗费较多的资金，整个工程的周期也比较的长，所以在建筑成本的管理控制中往往会出现诸多的问题。为了提高成本控制的质量，就要想尽一切办法找出解决这些问题的措施。这不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以有效的控制建筑工程施工的成本。

2.1成本管理的意识不强

目前的建筑工程施工的状况是，大多数施工企业为了追求工程更高的质量以及在合同上规定的日期内完成施工，会不顾及成本的问题，从这个方面可以反应出他们对于建筑施工的管理控制的意识较为薄弱。在这个施工过程中，这些企业更加注重的是看得见的利益，工程结束之后的利益他们往往不会考虑。他们往往只会注意到施工的质量以及进度而忽略了对建筑材料的成本、人员管理的成本等方面的控制，这就会导致资源的分配不合理，人力资源的利用不合理等问题。

2.2缺乏合理的成本控制目标

建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

2.3施工材料、设备的管理不合理

施工材料可以说是整个建筑施工的基础，如果在建筑施工中，相关的工作人员疏于对施工材料合理的管理的话，就可能导致施工的材料在建筑工程施工时出现较大的问题，更甚者还可能导致材料大量的浪费。施工中可以用到的大型的机械在实际的施工中得不到妥善的管理，机械在停用期间不能被很好的维护，这就会造成大型施工设备出现问题。当这些大型设备出现问题时，维修的工作就会变得很复杂难度很高，所以企业就得请专门的维修人员对这些机械进行维修，这就大大的增加了维修成本的费用。

3.1增强成本控制意识

成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。

3.2明确成本控制原则

在实际的建筑工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于建筑工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对建筑工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。

3.3制定合理的成本控制目标

由于建筑工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为一个标杆则可能会使建筑工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。

3.4加强施工材料成本的控制

在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。

3.5机械费用的控制

机械在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，对机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。

3.6优化成本管理系统

要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。

总而言之，建筑工程管理工作都是围绕着对施工的成本进行控制展开的，施工成本被有效的控制在一个合理的范围之内，也可以减少工程施工成本的压力，使其成本低于计划成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先对其中存在的问题进行具体的分析，找到解决方案，这样才能对施工成本进行有效的控制。

[1]涂万霞.浅谈建设工程项目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.

[2]陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.

[3]徐丽娇，章飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.

成本工程方案篇三

是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。

采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：

1、 人员流动性大，不稳定性

2、 管理制度不明确性，执行制度的能力不强

3、 各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确

4、 数据来源的不正确性

5、 采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大

6、 车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。

成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：

1、节约材料的消耗

2、提高劳动生产率

3、控制生产损失率

4、控制费用

5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出

7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、对分解的计划成本进行落实

9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因

1、 物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。

2、 采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。

3、 仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。

4、 车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。

5、 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

6、 加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。

7、 管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

成本工程方案篇四

各项成本费用分析对比如下：

序号。

费用名称。

实际发生金额。

节约(超支)额。

37488.0040678.00。

33.0040645.003000.0010161.0091327.00。

0.00223332.00。

备注。

1.00人工费2.00材料费。

其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)。

1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。

2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。

3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。

4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。

5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。

成本工程方案篇五

摘要：在工程项目相关工作进行的过程中，为了可以使得经济效益水平得到一定程度的提升，是需要对工程项目成本采取控制措施的，但是现阶段我国工程项目成本控制领域中尚且存在一定的问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，对现阶段我国工程项目成本控制领域当中存在的问题进行分析，并在此基础之上提出了工程项目成本控制领域中应当采取的措施，希望以后相关的工作人员对这个问题进行分析时起到一定程度的借鉴性作用，并在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：加强；工程项目；成本控制；措施

1.首先对工程项目成本控制管理措施的重要性进行分析

自从出现金融危机以来，在我国范围内实施了一系列的扩大内需的政策，在此基础之上工程项目建设领域中的资金投入力度也呈现出来一种不断提升的趋势。现阶段我国范围之内投入建设的工程项目不断的提升，规模不断的扩大，在此基础之上自然也就对工程项目建设的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因为相较于传统性的制造业来说，建设工程项目具有波及范围大、投资资金多等相关问题的，因此在建设工程项目领域中采取加强的成本控制措施，对于建设工程项目来说是特别重要的。之所以在建设工程项目领域中采取加强成本控制的措施，就是为了能够对工程项目的质量做出一定程度的保证，从而也就可以在此基础上对施工单位的经济效益水平做出一定程度的保证，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目，工期一般情况之下都是会被压缩在一个比较紧张的范围之内，并且在施工相关工作进行的过程中需要使用到的技术的种类也是比较多的，所以针对建设工程项目成本控制措施提出的要求是比较高的。在建设工程项目领域当中实施成本控制的措施，是在对工程项目的工期和质量进行综合考虑之后，对项目发挥出来的经济效益水平做出一定程度的保证，与此同时也可以使得企业的综合竞争力水平得到一定程度的提升。另外一个层面之上，成本管理措施其实也是可以在项目的顺利施行做出一定程度的保证的，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目的建设周期一般情况之下都是比较短的，并且在施工过程中使用到的材料的种类是比较多的，项目施工相关工作进行的过程中涉及到的消耗资金数量最多的其实就是材料，一般情况之下都是可以在整体资金消耗中占据60%以上的，甚至在某些情况之下是可以达到80%，在实施成本控制措施的基础上，可以在将工期作为实际依据的情况之下开展科学合理的调配和调度工作，自此基础之上自然也就可以对材料的合理使用以及资金的合理分配做出一定程度的保证了。

2.加强工程项目成本控制措施的过程中应当采取的措施

使得制度建设深化程度呈现出来一种不断提升的趋势，使得物资采购控制措施真正意义上得到贯彻落实，企业在实际工作的过程中是一定编制出来物资采购管理机制的，并且在物质采购机制贯彻落实的过程中施行实时的监督管理，应当尽量的在招标领域中施行集中采购措施，以此为基础达成降低采购成本这一个目标就显得较为容易。针对地方材料采购工作来说，在实际工作的过程中是应当对货源展开广泛的联系工作的，在对质量、价格以及运输距离展开综合分析的基础之上也就可以将渠道和价格确定下来了，以免在采购工作进行的过程中出现一种甚至是十几种材料交由一个供货商展开供货工作，在此基础之上供货商就会形成垄断，在此基础之上出现材料价格提升问题的几率也就会显得比较高。针对采购完毕的材料是应当施行极为严格的把关工作的，需要站在施工材料的质量以及数量层面之上施行严格的控制措施，既是需要对施工材料的质量做出一定程度的保证的，也是需要对施工材料的数量做出一定程度的保证的，以免因为材料的质量问题二使得材料出现退场抑或是二次进场这样的问题，与此同时在材料把关工作进行的过程中，也是需要注意到实际数量和入库数量之间的差异性这个问题的，以免在人为因素的影响之下，使得施工单位承担不必要的损失。使得全体施工人员的节约意识水平得到一定程度的提升，在此基础之上对材料的消耗问题形成有效的控制。严格的将领料制度控制在既定的范围之内，在施工相关工作进行的过程中使得组织管理得到密切的管理落实，在此基础之上也就可以对各个施工环节当中形成的损耗问题形成有效的控制了，与此同时也是可以将因为材料使用失误而引发的材料浪费问题出现的几率控制在既定的范围当中。科学合理的针对位于市场现场中的材料展开布置工作，以免在实际施工的过程中出现二次搬运问题，在此基础之上自然也就可以将材料的不必要消耗问题控制在既定的范围之内了。

3.结语

总而言之，成本控制措施在实际实施的过程中需要全员、全过程都参与到其中，从事建设工程施工相关工作的企业在实际工作的过程中只有不断的探寻崭新的项目管理措施，使得各种类型的管理措施可以在工程项目建设相关工作进行的过程中得以融合，在此基础上自然也就可以将工程项目成本控制在既定的范围之内了，逐步实现成本管理整体优化这样一个目标，在此基础上才可以使得企业的整体竞争力水平得到一定程度的提升，最终也就可以使得工程项目发挥出来应有的社会效益和经济效益了。

参考文献：

[1]李绚.加强铁路工程成本核算和控制的措施[j].企业改革与管理,20xx,(04):129.

[2]杜丽峰.加强铁路工程成本核算和控制的措施[j].现代经济信息,20xx,(10):333.

[3]代增忠.加强铁路项目工程成本控制的措施[j].现代商业,20xx,(06):102.

成本工程方案篇六

通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以交成本人工和制造费用三大项目制订标准成本，并以将成本按其性态划分为变动成本与固定成本作为制订标准的基矗尽管这三大项目的具体性质各有不同，但其标准成本大都是通过单位产品的标准用量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都以政党标准为基础，即根据正常的工作效率、正常经营管理水平和正常价格规定的成本，既考虑过去较长时期的实际平均水平，又要消除企业经营活动中的异常情况，并估计到未来的'生产发展趋势。在单位产品标准成本中，直接材料标准成本是生产单位产品所需各种直接材料的标准用量同这些材料在正常情况下的价格的乘积之和;直接人工标准成本是单位品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和;制造费用标准成本是单位产品标准谁工时数与事先确定的标准分配率的乘积;固定制造费用标准成本是单位产品标准工时数与事先确定的标准分配率的乘积。上述费用的标准分配率是费用预算合计与标准总工时之商。将直接材料、直接人工和变动制造费用的标准成本相加，即得按变动成本法计算的单位产品标准成本，再加上固定制造费用的标准成本，即可得按全部成本法计算的单位产品标准成本。在实际工作中，标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行。

成本差异计算编辑。

在实行这一控制制度的企业，与成本明细账相关的几个重要账户的借、贷方均按标准成本入账，它们包括生产成本、产成品、自制半成品和产品销售成本账户等。而对于实际成本脱离标准成本的各种成本差异应分别建立专门账户进行归集登记，借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便日常来分析、控制和考核各种成本指标，月终，根据各种成本差异账户相互轧抵后的净额列入本月份损益表同人选为销售成本或销售毛利的调整项目，这样就把损益表中的标准成本数调整为实际成本数。若轧抵后的差异净额很小，也可将其留在年终一并结转，而不必逐月处理。

实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给有关责任单位，迅速采取措施，及时消除不利因素的影响。对于变动成本，通常可按单位产品确定正常差异的合理范围进行监控。对于固定成本，通常可按成本总额确定正常差异的合理范围进行监控。控制范围一般可根据企业产品成本的历史资料和企业的利润目标等进行估计测算，如利用标准差的计算方法来确定。

成本工程方案篇七

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制。

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制。

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制。

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，

1、制定分析指标。

(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、形成监督成本指标。

对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法：

限额法，就是采用限额领料单实行限额领料，若发生超限额的领料需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利差异，若限额领料单有余额，说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法，就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量，再与实际耗用量相比较得出定额差异。

定期盘存法，就是隔一定日期，对生产中存余材料进行盘点，根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗，再与定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异，不包括价格差异，价格差异另外单独列示。

(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差。

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

(2)讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。

定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。

在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。

班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据，对原材料、工具、工时等消耗进行控制，不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗;技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准;生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用;经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。

原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

如果发现定额有显著的不合理情况，现行定额也可在月份内修订。

1.提高资金运作水平。

首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2.成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。

工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3.严格控制、节约费用开支。

可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

(二)采购领域控制。

因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。

第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;第三、推进直供制，逐步取消中间供应商;第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;第七、加强技术攻关力量，降低采购成本。

1.提高设备的利用程度。

设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

2.优化工作流程。

从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

3.减少库存。

应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。防止库存积压导致材料废弃。

精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。

5.充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行。

质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。

成本工程方案篇八

1、工程名称：xxxxx工程。

2、工程地点：xxxxxx。

3、结构类型：xxxx。

4、建筑面积：xxxxx、m2。

5、分析人：xx。

(一)、人工费。

人工费分析表：

(二)、材料费。

主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：

定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元;砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元;碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：

1)、原材料供应时有一定的量差亏损;2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：

收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;。

盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋：

收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;。

亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转：

收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;6、商品砼：

收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;。

(三)、机械费。

从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。

(四)、它费用：

造成盈亏原因。

1、人工费上涨。

2、材料费上涨。

3、管理组织不当，造成材料浪费。

4、施工机械老化，维修费用大。

5、材料被盗，造成材料损失。

补救措施。

加强施工管理，提高施工组织水平；加强技术管理，提高工程质量；加强劳动者工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费。

成本工程方案篇九

第一段：引入成本工程的概念和重要性（大约200字）。

成本工程作为一门综合性的管理工具，旨在实现企业的成本节约和效益最大化。在当今竞争激烈的市场环境下，成本控制成为企业生存和发展的关键。通过运用成本工程的原理和方法，企业可以提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本、提高市场竞争力。在我个人的职业生涯中，我深刻体会到了成本工程的重要性和应用价值，并从中汲取了宝贵的心得体会。

第二段：了解成本工程实践的困难和挑战（大约300字）。

在实践成本工程的过程中，我遇到了一系列困难和挑战。首先，成本工程需要精确的数据和信息，但是获取准确可靠的数据信息并非易事，尤其是对于涉及到复杂的供应链和多层次合作的项目而言。其次，成本工程需要全员参与，而要推动员工和合作伙伴的积极性并协调各方的利益是非常困难的。另外，成本工程的执行需要对各个环节上下游的连接和协调，因此需要高度的沟通能力和团队合作精神。面对这些困难和挑战，我不断摸索和学习，努力寻找解决之道。

第三段：成本工程经验的积累和价值认识（大约300字）。

通过多年的成本工程实践，我逐渐积累了一定的经验，并深刻认识到成本工程的价值。首先，成本工程有助于改善经济效益，通过不断优化成本结构和管理方法，可以降低产品的制造成本，提高企业的经济效益。其次，成本工程可以改善工作效率，通过精细的成本控制和资源配置，可以提高生产效率，节约资源，减少浪费。最后，成本工程对企业的长远发展具有重要意义，通过分析和评估成本结构、市场需求和竞争状况，可以有效制定企业战略，提高企业的市场竞争力。

第四段：成本工程的实践启示和应用策略（大约300字）。

在成本工程的实践中，我逐渐总结并形成了一些实践启示和应用策略。首先，要确保准确的数据和信息，建立完善的数据采集和信息分析体系。其次，要注重团队协作和沟通，激发员工的创造力和积极性，形成合力。另外，要紧密关注供应链的优化和流程的改进，通过与供应商和合作伙伴的密切合作，实现资源的共享和优化。最后，要坚持创新和持续改进，不断推动成本降低、效率提高和价值创造。

第五段：总结成本工程带来的成果和启迪（大约200字）。

通过实践成本工程，我深刻认识到成本工程在企业管理中的重要性和应用价值。通过精确的成本控制和资源管理，我成功降低了成本，提高了效益。同时，我也锻炼了自己的分析能力、沟通能力和团队合作能力。成本工程的实践使我不断感悟到，在现代竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，就必须始终把成本控制放在首位，并通过不断创新和改进，实现成本降低、产品质量提升和市场份额的扩大。

成本工程方案篇十

其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。

2）材料成本核算包括材料价差和材料量差量方面，侧重于量差的核算。

1）成本经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。

2）内业资料包括各种原始凭证、各种合同、各种往来文件、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料，均需分类别分别装盒整理，每盒内均需附有目录作为结算资料存档。

3）项目成本经理负责成本内业资料管理工作，项目经理定期对项目成本内业资料管理工作进行检查。

成本工程方案篇十一

二oxx年一月五日，xxx项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必须在车上。

二0xx年一月五日。

相关。

成本工程方案篇十二

摘要：房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段。

目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进行进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

3.利于企业经济效益的提高。

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的`实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平入手。

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

3.利用技术和经济措施控制项目前期成本。

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括:第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

4.提高资源利用率，减少浪费。

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

结论：

建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

参考文献。

[1]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[j].工程施工与管理，2009.（11）.

[2]刘丽华.建筑工程项目前期造价控制―工程造价实施的基础[j].工程项目管。

成本工程方案篇十三

成本工程是企业管理过程中的一项重要工作内容，它从成本计划、成本控制到成本分析，为企业提供了重要的决策依据。通过学习成本工程，并在实践中应用，我深刻体会到了它的重要性和价值。在这个机会中，我想分享一下我对成本工程的心得体会。

首先，成本工程启示我在项目管理中要时刻关注成本因素。在以往的项目管理中，我往往将更多的精力放在进度和质量上，而对成本把控稍显松懈。然而，成本工程教会了我一个重要的道理：成本是项目成功与否的决定因素之一。只有通过精细的成本控制，才能保证项目不超预算、不产生浪费。通过成本工程的学习，我学会了如何制定合理的预算、如何动态调整成本计划，以及如何运用成本控制技术来减少成本带来的风险，这无疑使我的项目管理能力得到了极大的提升。

其次，成本工程让我认识到成本分析可以为企业提供准确的决策支持。成本分析不仅是对项目投入的盈亏评估，更是对企业各项业务的综合考量。在过去，我常常根据直觉和经验来做决策，很少考虑到成本因素。而现在，我明白成本分析是为了有效地控制成本并优化资源配置。通过成本工程的学习，我学会了如何识别和衡量各项成本，并将其与项目价值进行比较。这使得我的决策更加科学合理，给企业带来了实实在在的经济效益。

再次，通过成本工程，我了解到成本工程师在项目中的重要性和角色。成本工程师不仅仅是一个统计数据的角色，更是一个综合性分析和决策的角色。在项目实施中，成本工程师需要与各个部门紧密合作，获取成本数据，对项目进行全面的成本控制和分析，为企业提供准确的决策信息。同时，他们也需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够与项目组成员进行有效的协作。通过对成本工程师角色的了解，我更加清楚自己的职责和定位，并且有了更高的要求和要求。

最后，成本工程也教会了我如何在生活中进行有效的成本控制。生活中的成本控制同样重要，它可以让我们的家庭更好地管理财务，并规划未来的支出。成本工程让我意识到，只有通过精确的数据收集和分析，才能做出明智的决策。因此，在日常生活中，我开始建立预算并且定期进行盘点，以确保我的家庭支出和收入处于平衡状态。

通过对成本工程的学习和实践，我深深地认识到了成本工程在企业管理和生活中的重要性。它不仅帮助企业降低成本、提高效益，更提供了科学决策的依据。通过学习成本工程，我能够更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的项目管理能力和综合素质。同时，在生活中，我也能够更加科学合理地进行成本控制，让自己的生活更加有序和富有规划。我相信，在未来的工作和生活中，成本工程将继续发挥重要的作用，为我带来更多的发展机遇。

成本工程方案篇十四

第一章总则。

第二章适用范围。

第四章附则。

第一章总则。

第一条目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。

第二条术语与解释。

（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；

（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；

（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；

第二章适用范围。

第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作（合作开发项目可参考执行）。

第四条项目可研阶段。

（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。

（五）修订后的《项目目标成本（可研版）》，作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。

（六）若成功获取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目管理中心成本部存档。

（七）根据审批后的《项目目标成本（可研版）》，城市公司总经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负责根据统一的模版要求，完成《方案设计阶段成本控制指导书》，集团总裁签发执行。

（八）根据《方案设计阶段成本控制指导书》，集团项目管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》，作为《方案设计任务书》的附件。

第五条方案设计阶段。

（二）根据审核意见修订后的《项目目标成本（方案版）》由城市公司总经理审核后，作为《项目开发任务书》论证文件的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织听证，集团总裁审批；若项目目标成本（方案版）超可研版，须报集团总裁审批。

（三）根据审批后的《项目目标成本（方案版）》，集团项目管理中心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结，形成《方案设计阶段成本执行报告》，报集团总裁审批。

第六条施工图设计阶段。

（一）在施工图设计开始前10日内，根据审批后的'《项目目标成本（方案版）》，由城市公司总经理负责组织召集项目团队成员、协调集团项目管理中心开会讨论施工图设计阶段的成本限额、设计要求及成本控制的初步建议，最后由成本部负责根据统一的模版要求，形成《施工图设计阶段成本控制指导书》，经城市公司总经理审核、集团总裁审批后，作为施工图设计阶段成本控制的依据，由集团项目管理中心具体实施。

销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本各分项（执行版）编制完成后，成本部负责完成项目施工图阶段《项目目标成本（执行版）》的整理、汇总，并提报集团审批。

（三）根据审核意见修订后的《项目目标成本（执行版）》，由城市公司总经理审核，集团总裁审批后执行；若项目目标成本（执行版）超方案版，须报集团总裁审批。

（四）施工图设计完成后，项目管理中心成本部负责组织对施工图设计阶段的成本控制工作进行总结，形成《施工图设计阶段成本执行报告》，经集团总裁签批。

第七条工程实施阶段。

（一）成本分解及合约规划。

（二）动态成本跟踪。

1、动态成本的跟踪由《合同台账》、《合同变更台账》、《项目动态成本表》（月度）》实现。

2、根据签订的各类分包合同的内容确定《合同台账》项目的分类明细，合同金额应为合同价款的真实值，如签订合同为暂定金额，在规定的时间内确定真实的合同价款后，填入合同金额表内。

3、《合同变更台账》的项目，按照《合同台账》的分类明细进行划分，同《合同台账》建立一一对应关系。

4、合同变更（包括：设计变更、现场签证、材差调整等内容）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行审核及确认后7日内，由成本人员负责录入成本系统。

5、每月5日前，由项目成本对接负责人对本项目上个月未发生合同金额进行清理、预估，对己发生合同金额调整（如合同预算调整、合同变更调整）、费用变动情况进行确认、汇总，完成《项目动态成本表（月度）》。

6、每季度第一个月7日前，由成本部对接人负责根据《项目动态成本表（月度）》编制完成上一季度的《城市公司成本分析报告（季度）》，提报城市公司总经理审批。

7、《城市公司成本分析报告（季度）》由集团成本部统一指定模板。

（三）目标成本的超支处理与调整。

1、在项目开发过程中，若发生了不可预见的事项、预测条件发生改变或因管理不善，导致成本费项即将发生或很可能发生超出目标成本时，成本部应按照要求填写《项目成本费项超支预警表》，向城市公司总经理发出预警，并按照如下程序进行超支额度的审批：

（1）在不需要突破项目目标成本总额的前提下，通过调剂项目成本的费项指标得以平衡。

（2）必须要突破项目目标成本总额的，由城市公司负责经办，报集团总裁审批，同时，由城市公司总经理负责组织项目团队对超预设目标成本的原因进行分析，并提出优化建议报告，与项目目标总成本（执行版）调整申请一同上报集团，总成本追加5%以下的，集团总裁审批；总成本追加5%以上的，须报董事长审批。

2、项目目标总成本（执行版）的调整条件及范围：

（1）项目开发计划调整（例如：产品形式有调整、分期开发有调整等）；

（3）重大设计变更、政策性调整。

第八条工程结算。

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工验收后15日内，由城市公司工程部提供结算资料，填写《工程结算工作交接单》；成本部在收到结算资料后一个月内完成工程结算。

（二）主体工程竣工验收后30日内，由城市公司工程部提供结算资料，填写《工程结算工作交接单》；成本部在收到结算资料后按合同约定完成工程结算。

（三）对项目工程结算价超合同价10%或结算价减合同价不小于10万元的，应报集团分管负责人审批。

第九条项目决算。

（一）在项目达到清盘条件后，由成本部负责提供开发建安成本数据，管理费用、财务费用和营销费用由城市公司汇总形成《项目竣工成本》。

（二）城市公司财务部应将《项目竣工成本》与《项目目标成本（执行版）》进行对比分析，形成《项目成本总结与分析》，并同《项目竣工成本》报表一起书面提报集团总裁审批。

第四章附则。

第十条本制度由项目管理中心进行起草与修订，由各职能中心负责人进行审核，总裁批准后发布。

第十一条本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止，相关事项以本制度为准。

第十二条本制度的解释权属于项目管理中心。

成本工程方案篇十五

工程成本是一个重要的管理要素，决定了工程项目是否能够成功实施和达到预期目标。在长期的工程实践中，我深深体会到了工程成本的重要性，并从中汲取了一些宝贵的经验和教训。

第二段：深入分析成本因素。

工程成本包括直接成本、间接成本和一些隐藏成本，这些成本因素是相互关联的。对于直接成本，我们要做好材料采购、施工安排和进度控制等工作，以便减少材料的浪费和人力资源的闲置，从而控制成本。对于间接成本，我们要关注一些周边的管理费用，如人员工资、办公设备等，以便避免额外的开支。同时，隐藏成本是很容易忽视的，例如对环境的污染和对工人健康的影响，这些都需要我们认真考虑并加以控制。

第三段：科学合理的预算。

预算是工程成本管理的基础，只有通过科学合理的预算，才能更好地控制成本。首先，我们要对工程项目进行详细的分析，确定所有的工作任务和所需材料的数量。然后，通过价格调研和市场比较，得出相对准确的成本数据。此外，预算中还要考虑到一些风险因素，如突发事件的发生和人为失误等，以便及时应对，并保证预算的合理性和可行性。

第四段：合理的成本控制策略。

成本控制是每个工程项目的核心任务，只有通过不断优化和调整，才能实现成本最小化的目标。首先，我们要在材料采购中选择优质的供应商，确保材料的质量和价钱的合理性。同时，我们要加强对施工过程的管理，通过技术创新和工艺改进，提高工人的效率和产出，从而降低成本。此外，成本控制还包括对进度的控制，要做到按时按质完成，避免工期延误造成的额外成本。

第五段：总结。

工程成本是一个复杂而严峻的问题，需要我们从各个方面进行全面的考虑和合理的管理。在实践中，我深深意识到成本控制不仅仅是财务问题，更是全员参与的团队工作。只有通过加强团队协作，优化管理流程，才能真正实现工程成本的控制和降低。因此，我将继续努力，不断总结经验，提高自身的管理能力，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。

成本工程方案篇十六

一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况。

二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见。

三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)。

四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)。

五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间。

六、其它事项：

参会人员签字：

钦州市沙井大道至钦州港公路no.2。

合同。

段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：

一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。

二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。

施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

沙井大道至钦州港公路。

二oxx年一月五日，xxx项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必须在车上。

二0xx年一月五日。

成本工程方案篇十七

作为一个工程项目的负责人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能确保项目能够按时完成、高质量交付。在长期的工作中，我积累了一些关于工程成本的经验和体会，希望能够和大家分享。

首先，确保成本规划的合理性是关键。在项目启动之初，我们需要对整个工程进行详细的规划和估算，确定所需要的资源和材料，并评估出预算金额。在进行规划时，必须要谨慎并且全面，确保考虑到各个方面的因素，避免遗漏造成后期成本的增加。此外，还要重视风险评估，合理设定备用金来应对可能出现的风险事件。

其次，加强成本控制的监管是不可或缺的。在项目实施的过程中，我们必须时刻关注成本的变化和消耗情况，及时进行调整和控制。为此，我们每周都会举行成本控制会议，对各项成本进行跟踪分析，并制定相应的控制措施。并且，我还建立了一个专门的成本监控团队，负责收集和分析各项成本信息，及时发现异常情况并采取相应的措施。

另外，合理调配资源是确保成本控制的关键因素。在项目实施过程中，资源的合理调配会直接影响到成本的水平。在资源配置时，我们必须根据实际需求和优先级来确定资源的使用比例和时间安排。要尽量避免资源的闲置和浪费，同时也要确保所有资源能够得到充分的利用，以最大程度地减少成本的支出。

另外，我发现与供应商的良好合作是成本控制的一项重要策略。对于项目中所需要的各类材料和设备，我们要与供应商建立长期的合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。同时，我们也要关注市场行情的变化，及时选择合适的供应商，并与其进行有效的谈判，以确保获得最佳的采购价格和条件。通过与供应商的积极合作，我们能够有效地控制成本，并提高整个项目的竞争力。

最后，及时总结和反思也是确保成本控制能够不断提升的重要手段。在每个工程项目结束后，我们都会对整个成本控制过程进行评估和总结。通过分析和反思，我们能够发现其中的不足和问题，并找出改进措施。这些经验和教训会成为我们今后成本控制工作的宝贵财富，也能够帮助我们更好地应对类似的挑战。

总之，工程成本的控制是一个复杂而又关键的工作。我们必须认识到成本管理的重要性，注重规划、监管、调配和合作，不断提高自身的能力和水平。相信通过我们的不断努力和积累，我们一定能够将工程成本控制的工作做得更好，让每一个项目都能够取得更好的经济效益和社会效益。