为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

海关企业家沙龙 企业家沙龙活动方案篇一

【宗旨】通过“沙龙”的形式进入深入交流，从而让企业家之间衔接各种资源、有效的为参加“沙龙”的企业家提供人脉引荐、生意对接的价值。“企业家沙龙”旨在搭建企业家诚信自律、资源共享、互通有无、合作共赢的互信联盟，打造企业家健康发展的生态圈。

【轮值*】每月由上月轮值*指定或主动提出担任

【沙龙主题】由轮值*提出或促进会提出

【沙龙频率】拟每月举办1次，首次沙龙定于1月*日

【沙龙地点】由轮值*指定或促进会根据需要安排

【沙龙的参加对象】企业界、学界、文化界有一定影响力的知名人士。沙龙为半封闭式，由核心人员（参与每次沙龙的活动）和非核心人员组成（视沙龙主题另行邀请），总数控制在20人左右。

【沙龙的内容和形式】1.主持人开场白，参会者自我介绍；

2.沙龙举办地企业负责人做企业介绍并致欢迎词；

3.轮值*就本次沙龙主题作主旨发言；

4.参与专家作主旨发言；

5.自由发言、交流、探讨。

6.安排休闲、养生项目（茶歇、品酒等）；

【沙龙的准备】1.沙龙每月初由轮值*或秘书处公布沙龙主题、与会的专家学者及其他嘉宾，由促进会负责邀请嘉宾、落实场地、安排议程等事宜。

2.沙龙结束后，由促进会负责整理沙龙内容，并在促进会公众号、网站等平台上择要发表。

海关企业家沙龙 企业家沙龙活动方案篇二

企业家沙龙

培养员工的五个相信：

相信自己

相信公司

相信产品

相信团队

相信国家

老板给部署的机会比部署有能力更重要！

你要永远记得：

1、你的部署不是听你说什么，而是看你做什么？

2、责任是领导的，功劳是部署的3、敢于承担责任的人，方为人上人

4、领导者要学会担当

管理员工的方法：

1、少管多理

2、新员工要懂得听话照做，管理者要学会创新

3、老板要懂得用众人的智慧来解决众生的问题

4、小老板经营事，大老板经营人

5、经营人就是经营人的内心世界

6、收心就是收钱

7、领导者最重要的顾客就是你的部署

8、市场部才是企业中最大的资产，其他部门都是成本

9、团队配合很重要的就是把合适的人放在合适的位置做着合适的事情分着合适的钱，朝同一个目标奋斗。10、11、能力的大小决定收入的多少 员工留在公司只为三件事：a、在企业中快不快乐：你给员工贴什么样的标签，员工就会成为什么样的人

永远记住：凡事发生必有其目的，必有助于我b、在企业中能不能赚到钱：老板谨记：企业不赚钱，老板就是在犯罪

c、在企业中能不能获得晋升和学习的机会：

作为企业领导人向内必须要有三个能力：

1、帮助部署成交顾客的能力

2、领导帮助部署提升技术的能力

3、修理部署遵守公司规章制度的能力（如果你没有帮助过你的部署，教育过你的部署，你就没有资格修理部署）

12、领导者必须成为教练如果你没有能力教育他，就不要训练他只有行动才会产生结果。教：教育：可以改变一个人的思维模式

练：训练：可以改变一个人的行为模式

没有经过系统培训就放到市场上去战斗，是企业最大的成本

经过系统培训培训再下市场的员工才是企业最大的资产与财富

13、老板出门不带名片，等于士兵上战场不带枪一样

14、所有人的成长和改变，都是在不舒服和痛苦中，难受中度过

15、困难最怕坚持

16、成功者都是先相信，后看到

17、只有行动才能产生结果

简单+勤奋

坚持2 3 5 原则。即20%的商业模式+30%的商业时机+50%的执行力。坚持三赢模式：让顾客有更多好处，让公司有更多利润，让员工有更多钱赚。

蛋糕做的越大的时候，老板的股份要越少。

商业模式案例分析：

江西中国移动

凭联通卡到移动营业厅开新户送一年话费，每月送100元，最低消费30元。

越简单的方案越容易执行

克丽缇娜

做方案的时候就是让顾客有时候为了赠品而买正品。

17、很多人才是被老板和公司逼走的的18、只有有能力的人才敢于提条件，当他有能力，而你视而不见时，他就会做出两种选择：

1、到你的竞争对手那里去发展。

2、自己独立门户，跟你对着干（老板帮助竞争对手培养人才；老板直接帮助自己培养竞争对手）

19、老板只要发现有独挡一面的人才，要么给股份或者下重金留住他

20、老板必须建立员工为自己干的机制

21、老板的股份越少，企业的发展越快（马云创业当初个人股份占了公司的80%，而收入一

年下来只有百万左右，现在马云的股份只有5%，年收入几十个亿）

22、人为财死，鸟为食亡

2324、老板必须懂得的分配机制：

未来可能成为公司独当一面的人才）到一定年限后可享受分 红

举例；公司去年业绩：1000万今年公司的业绩1200万提升了200万假如取1%就是提成为2万怎么给：先给50%剩余的在来年的每个月的工资中体现）

功臣的结果就是能臣未来的写照）

举例：10万5%5000元假如10人平均每人500元怎么么给：根据老少员工在公司年限分，两年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的发95%,剩余的5%留作公司另设的基金库：可以作为以后公司学习、聚餐、购买设备等基金，这样对公司、财务不但没有影响，反而会促进公司财务的明朗，也可以减轻公司的开支）的价值！买股份 买一半送一半的麻烦，合同中一定要写上这一条：中途退出净身出户

老板必须学会两个“制”——（一企两制）公司必备的机制：

1、如何建立公司的pk机制，奖惩机制、承诺机制、监督机制（老板如何做到挑起战火，隔岸观火）

2、复制（70%的模仿加上30%的创新）

身为公司领导者必做的两件事：

1、激励员工

2、感动员工

二合一激励法先投入后回报的激励法

招人

前3个月录取，高薪低提成后面采取低底薪高提成育人

1、晋升考核制度

2、思想改造

公司规章制度（人力资源部负责人）

公司的发展前景（老板）

3、心态调整（公司元老）

4、销售技巧（公司第一名）总监做总结

5、专业理论知识（公司最懂产品的人）

感动员工的三种方法（留人）；

1、重要员工离职必须开欢送会（稳定军心）

中秋端午（奖励品寄给你员工的家人，并附上老板的亲笔信，感动员工的家人比感动员工更重要

为什么要寄给员工的家人，因为你直接发给你的员工，他觉得是理所当然，他收到没有感觉）

25、企业家必须学会经营三件事：如何经营公司老板必须亲自服务自己公司的核心中高层和你公司10%左右的核心大顾客！老板必须和你的核心中高层融为一体。领导在部署面前，不断的传播积极正面的思想，做到以身作则，行动领导！

态度比能力更重要（一个人的态度可以诠释出一个人的责任心）！

26、学会如何经营家族

老板的格局要打开：服务好你这方的亲戚朋友；服务好你爱人那方的亲戚朋友（中国的现实情况只是偏向自己这方的亲朋好友，只有经营好家族才会让你的事业变得更加美好，因为当你遇到困难时，都是你和你爱人这边的亲朋好友伸出援助之手）

27、学会经营下一代（现代社会的发展，资讯的爆炸，网络的普及，社会青少年之间的攀比与独生子女的引导，家庭错误的教育方式导致现在的青少年心理畸形：女同，男同，攀比心理畸形，网瘾少年等等）李嘉诚说：一个人在事业上再大的成就也无法弥补在小孩教育上的失败！

海关企业家沙龙 企业家沙龙活动方案篇三

企业家沙龙开幕词

尊敬的各位领导，各位来宾，企业家朋友们：

下午好！

“弹指一挥间”已是秋去冬来，窗外虽是寒意阵阵，演播大厅李却处处洋溢着热烈的气氛，由杨凌示范区科技局主办、杨凌山水智慧管理咨询公司承办的技术创业企业家沙龙和大家如期相约，我代表主办方对参加本次活动的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，也向所有到会的企业家朋友表示最衷心的感谢！

李克强总理指出，中国的发展要在深化改革的基础上，深入推进创新驱动发展战略，推动“大众创业、万众创新”，把亿万民众的积极性和创造力调动起来，使新的发展动能不断壮大，传统动能得到改造和提升，保持中国经济持续平稳发展。杨凌示范区党工委副书记、管委会常务副主任魏建锋同志指出：坚持以全面深化改革为总开关，引导杨凌创业对接市场要素，进一步完善措施，激发示范区创新创业的活力。因此，为企业营造鼓励创新、创业的工作环境，不断改善他们的工作生活条件，使高层次人才能够在优越的创新创业环境中尽情发挥聪明才智，是示范区赋予我们的使命。只有营造优良的创新创业环境，才能筑巢引凤，更好地吸引人才、聚集人才、留住人才，才能在日益激烈的区域竞争中占有一席之地。

今年杨凌示范区科技局通过创业沙龙、创新创业校园行活

动、创业团队及创业孵化政策支持等实际行动,推动了创新创业的浪潮。肇兴中国农耕文明的杨凌示范区所涌现的农科创客与农科创业热潮，将注定在历史上烙下属于这个时代的印记。

杨凌需要有发展眼光的企业老板，同样需要懂管理、会经营的职业经理人，老板与职业经理人如何分工，是企业长远发展必须面临的问题：假定老板不信奉公司的规定，唯我独尊，职业经理成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理很快被缴械。

老板与职业经理人权力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，告诫我们企业家：老板与职业经理人职权分工及有效实施有着十分密切的关系。本次企业家沙龙我们有幸邀请到emba讲师张利荣女士给大家做“如何实现老板与职业经理人“双赢””的主题宣讲，让企业家和经理人相互都能有一个正确认识，既能互相充分地沟通协调，又能密切配合携手共进，共同收获双赢的结局。

最后，祝各位企业家朋友在各自的领域一展宏图，祝本次沙龙圆满成功！谢谢大家！

二〇一六年十二月一日

海关企业家沙龙 企业家沙龙活动方案篇四

企业家沙龙策划方案

为了积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，帮助创业者更好的了解国家相关政策、加强交流、拓展人脉圈、宣传企业文化，以达到共赢发展为目的。

沙龙主题：企业家沙龙

活动目的：本次活动主要目的是宣传**平台，提高**平台的影响力，吸引更多意向创业者的关注；宣传入驻企业，增强企业之间的交流与合作，达到共赢。

活动时间：7月19日（暂定）14:00-17:00

活动地点：**咖啡

活动人数：50人左右（包含工作人员）

主要来宾：嘉宾、入驻加速器企业负责人、工作人员等

活动结构：企业介绍交流、嘉宾分享、抽奖互动活动

活动基调：轻松愉悦、气氛融洽。

活动预算：根据活动筹备情况和策划方案，活动组织、场地租赁、现场宣传品印制等费用，预算支出约3万元。

活动流程：

14:00——14:15签到

根据前期的预约，打印出与会嘉宾的名单(来宾签到有助于内部统计人数)，来宾到场时签到。签名册签到后邀请嘉宾参与完成签到。签到完毕后，为来宾贴上手臂贴，一是作为参会者到场的证明，二是宣传本次活动参加的创业企业。

14:15——14:30现场播放本次活动宣传ppt切换，来宾可自由参观活动现场，相互交流。

14:30——14:45开场

主持人欢迎来宾，介绍活动和活动流程。本次沙龙以“创业大家谈”为切入点，主要内容分为三部分。

14:45——15:15

每位入驻企业负责人简单介绍自己公司。

15:15——16:30邀请3位嘉宾讲述自己的创业故事，面临的问题，如何去解决的等。

16:30互动环节（15分钟）互动游戏。

16:45抽奖（5分钟）在互动游戏之后，活跃气氛，开始抽奖。