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电影院是如何赚钱 电影院怎么收益篇一

30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…

劳务派遣公司是怎样赚钱？

不少人都想知道劳务派遣公司赚钱吗？怎么赚钱的？劳务派遣作为当代最新的用工形式，大部份企业工厂都用这种用工形式。劳务派遣行业近年最火的行业，劳务派遣公司赚不赚钱是看公司是如何经营的，就算一个再好的行业，公司不懂经营的话它也会亏钱的，同样道理只公司经营得好，那它的业务就会蒸蒸日上，赚钱就是必然的。

劳务派遣公司是怎么赚钱的

正规劳务派遣公司主要依靠向实际用工单位收取管理费营利。不像一些不规范的是中介或没有资质劳务派遣公司，他们和用人单位之间自由协商，签订协议。用人单位把工资支付给劳务公司，再由劳务公司支付给劳动者。一般是从工人的工资中抽取一定的百分比，还有一种是收费的，给你介绍工作要在工作之前收200~400的费用，有的甚至会更多，500元——1000元不等都有的。这种方式的一般都是黑中介，当然出国劳务就另当别论了。一般大型的，有信誉的劳务派遣公司是不会这样做的，正规有资质的劳务派遣公司是赚取服务费。

因此，要用工要招聘还是得找正规的劳务派遣公司。记得，一定要正规，大型劳力派遣公司，要有实力的劳务派遣公司。不要只贪便宜，正规的劳力派遣公司收费是合理的，收的都是合理的服务费。绝对不要找黑中介，不然会得不尝失。

电影院是如何赚钱 电影院怎么收益篇二

中国电影院是怎样赚钱的院线盈利秘籍：靠规模取胜

国内院线起步于2002年6月，当年全国成立大小共37条院线，全国前五强的院线是：上海联和、北京新影联、中影星美、浙江时代、辽宁北方。上海联和，为当年全国院线冠军，票房1亿6000万，辽宁北方院线4400万亦能进入院线五强，可见当年中国电影市场产出效益之低。当然，我们同时可见院线的规模、盈利都处在低级、粗放的阶段。中国电影产业走上市场化道路7年，2008年全国院线前五强的座次是：中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。院线冠军的中影星美，年度票房5亿3429万，排名第五的北京新影联3亿9319万。这些数据有点让人感到，中国电影市场“鸟枪换炮”了。2008全国年前五强院线，一家的票房就相当或超过院线元年的五条院线之和。从这里，我们可以看到目前中国电影院线的盈利模式，主要是依靠院线经营规模取胜。中影星美院线的发展，能够连续两年在国内电影市场高速发展中成为院线第一，主要是这几年它发展影院的速度、规模都跟上了大盘的步伐。当然，这些新增影院，有相当部分是加盟签约的，这是另一个话题。院线的盈利主要是经营影片放映，旗下影院多，高产影院多，规模就可保证院线盈利。中影星美院线今年1～7月利润1273万元，估计全年盈利可达到1700万元，印证了规模出效益。院线仅依靠经营放映市场票房分账盈利的模式还是过于单一，近年来五强院线不约而同的把业务触角向产业上游延伸，如，投资市场看好的影片，参与有特色的中小电影的全国或区域发行，有目的地拓展院线业务范围，以求建立复合型的盈利模式。目前，五条院线均有实践探索，收获一定效益，但尚未形成气候。

院线分账比例：从10%--7%

电影是一个产业链条，院线是连接终端市场的一个不可或缺的经营主体。产业链条两端是投资的重点，即，电影制作和新建电影院，哪一项都需要大把银子投入。比较而言，院线反而不需要什么大的资金。不过，近年来，院线开始投资新建影院，那又是一个话题。总之如果仅从院线日常经营考量，对资金量的要求不高，这样也说明经营院线的风险不是那么大。从2002年6月院线制后，进入放映市场的新片主要采用票房分账，国产片、进口片分账比例略有差异，大片与小片分账比例也略有不同。拉平了计算，院线在放映市场得到的票房分账一般在10%左右，这10%的收入，要用来维持院线的日常经营，电影的宣传费用等，扣除经营与管理费用后的结余，才可算盈利。2008年12月国家电影局出台了“关于调整国产影

片分账比例的指导性意见”的2008影字866号文件。主要宗旨是提高制片方对国产影片的分成。根据文件精神，制片原则上不低于43%，影院一般不超过50%。这个指导性意见，是要提高制片业的盈利，推动产业上下形成良性循环。指导意见2009年1月1日正式生效，首部受益电影，就是国产大片《赤壁下》。如此一来，从2009年开始，院线在经营的分账比例应该7%左右。分账收入出现的3%的缺口，对每条院线经营能力，盈利水平及能力都是一个新考量。

从自由加盟到自主投资 院线战略往品牌转移

中国电影院线与电影院间的关系主要有两种：一种是院线自主资产的影院，也称自有影院；一种是签约加盟的影院。海外成熟的电影市场上的院线无外乎都存在这两种类型的影院关系。国内院线制初期，大多数院线与影院是签约加盟关系，经过七年的市场打拼，国内院线的内部结构已有了很大变化。资产联结，自主投资新建影院目前是很多院线的重要目标。院线与影院不同的“血缘”关系，自然对影院就会产生不同的影响力。就全国五强院线而言，论院线对影院的控制力，首推万达院线，万达院线代表了中国电影院线的新生代，是中国电影院线发展的一个方向。万达院线的控制力来自旗下影院98%为自主建设，起点高，执行力强，用四年时间当上全国院线亚军。2009年万达冲击全国院线第一目标已无悬念，1—7月院线总票房4亿2367万，预计今年有望冲击7亿--7亿5000万，成为中国院线龙头。中影星美院线对影院的影响力，主要表现在对加盟签约影院的吸附力，院线管理的亲和力和院线自身的品牌，让很多独立产权的影院愿意选择加盟。对院线而言，规模有保证，但执行力有折扣。上海联和和北京新影联院线，是国内院线的“老牌”院线。近年来，通过院线内部改革，逐渐适应了激烈竞争的市场，上海联和院线对旗下影院影响力亦是从亲和力出发，加上自主影院成为支撑票房中坚，所以两类影院在院线的发展相得益彰。北京新影联的持续发展，除了立足北京市场，得到政府的大力支持外，开放改革引进同盟者、合作者的成绩斐然，现在北京是中国第一的城市电影市场，所以，北京新影联亦有持续发展的内外条件。中影南方新干线，是院线制改革以来发展最快的院线之一，院线立足广东，不仅有毗邻香港获得更多电影优良资源得天独厚的优势，更重要的是其超强营销策划能力，已成品牌紧紧吸附着各类型影院投资者。所以讨论前五强院线在对影院的控制与影响力方面问题，是寸有所长，尺有所短，见仁见智的问题。但是，市场经营主体的电影院线，对影院的影响力、把控力绝对可以影响到整体经营结果。这一点，有见识，又作为的院线是认同的。这就是我们说的院线与影院关系决定能否可持续发展的原因。

电影院是如何赚钱 电影院怎么收益篇三

学习屈臣氏是怎样赚钱的屈臣氏化妆品是怎么赚钱的？如何加盟屈臣氏？想要加盟屈臣氏的条件有那些？谁是屈臣氏的董事长？此文主要是日化行业销售经营高手写就，以十分特别大观点揭露了屈臣氏专买场，屈臣氏产品，屈臣氏管理经营的秘密。对日化公司的通常情况下经营管理，有着十分独到的指导意义。

前些日子参加了一个化妆品营销的“高峰论坛”，所提到的“高峰论坛”也只是一些专卖店店主到场，部分日化厂家在论坛上介绍自身的产品罢了。我早就已经对这种类型的“高峰”麻木，只是因为难拂朋友的邀请勉强到现场而已。论坛上那些大大小小，辛辛苦苦的化妆品专营店的经营者们，为了国人之日化未来，禅精竭虑，会议期间提到相对多的问题，就是怎样去和屈臣氏竞争。屈臣氏是目前最强的日化连锁超市那是不可否认的，那些地方已经开设有屈臣氏的经营者，终日惶惶不已，没开的，也为店铺的未来而感到坐立不安。一时间，让人觉得屈臣氏就好像是洪水猛兽一般。

如果你是化妆品店的经营者，你不害怕屈臣氏吗？屈臣氏实惠的标价，产品线充足，产品摆设优秀，促销活动形式也是各种各样，并且后备支持也是强有力的，再加上本身名气就很大，的确，看到这些就已经把我们这些从事日化的管理者们压得透不过气，如果定心仔细想想，其实对付屈臣氏也是有办法的，我们只要把握好关键点，那么也就懂得了和它进行竞争的技巧了。

屈臣氏的优点上面已经说了很多，我们这里必须要清醒的是，正面的冲突只能是把自己往绝路上逼，我们要靠智慧来给自己留有一点空间。假如要跟她斗价格，我看还是算了吧，它有自己的集团采购优势，要想拿成本跟她斗，那是不可行的。如果采取硬性降价牺牲利润，它拥有自己的产品，就算它平本卖，它的自有品牌也可以帮她赚钱了，利润战也是行不通。如果再把面积拿出来双，你也拿不上台面，她的分店比你多得很，要说购买方便，那是不用说的。假如你和它比资金，那就自己盘算算了，它的老板是谁啊，是华人首富，李嘉诚。了解了吧，我们跟她竞争的解是没什么优势。那我们究竟要怎么样和它竞争呢？有什么办法才可以跟屈臣氏斗呢？

那么，我们谈到这个问题，请原谅我要问您一个问题，我们是否一定要跟屈臣氏斗法呢？我们知道屈臣氏她是一个定位非常精准，并且是一定按照定位走的公司，如果您一定要掺和一脚进去和它搞相同的定位，相同的产品配置，那要在它的地盘抢生存空间，花费的力气那是当然少不了，比如说他用10亿搞出来的东西能够盈利，就算你再聪明也得5亿吧？一定要这么折腾吗？因此呢，要和高手过招，必须得出奇才能胜！有不同之处才是生存之道。在这必须说一个十分典型的案例，也就是香港移花宫化妆品的例子。她就可以在屈臣氏的挤压中谋求生存空间，她的店大多都是开在屈臣氏旁边，又或是在附近。让人想不到的是单位面积盈利居然比屈臣氏化妆品店还要多，也可以这样说，居然可以比屈臣氏化妆品加盟店还赚钱。当然了，我们不能跟移花宫和屈臣氏这种有自有品牌比较多的店，像我们这些小店最好不要学，可是，经过分析两家竞争的过程，就能够知道，如果想在强者的挤压下如何寻找生存空间，一个喘气的空间。

我们看一下移花宫化妆品是怎样做的。没有进到屈臣氏的市场内找顾客源，而是走另外的一条路！我们完全清楚屈臣氏的底，她是做日化小超市，它做的产品定位低于商场里，但比超市强，品种丰富，有些化妆品店都没有那么多。那么移花宫呢？完全是走精品路线。不跟屈臣氏走同样路线，和商场斗性价比，和超市斗品质，这是十分具有代表的田忌赛马竞争方式!移花宫跟屈臣氏不做相同的品牌，只经营中高端品牌，但价格却是商场的7折！移花宫自有品牌质量全是达到高端品质，性能做到全面超过屈臣氏的产品质量，当然移花宫在这里有她自己的优势，她是谁，她是化妆品行业的隐形巨人，因为她的母公司是做高端化妆品

原料进出口的，在全国当中90%高端化妆品原料供应和技术配方，所以说，她是把自己的优势来做销售筹码。而在化妆品卖场中，假如屈臣氏销售的是丰富，移花宫化妆品就能够卖精致。屈臣氏销售的是价格，移花宫就能够卖服务！如果说开一家屈臣氏200平方的店必须300万的资金，开一家移花宫30平方的店而只要20万。相同的投资资金，移花宫却开以开十家，然而位置也是非常的好在市中心，大家应该明白是200平方好找还是30平方好找？租金人工，水电应该是哪一家高呢？屈臣氏卖中低端，一个顾客购买一般在100元，一天可能必须要销售200个顾客，移花宫销售中高端，一个顾客近1000元，一天只要卖十个顾客就可以完成了。移花宫为什么放弃卖低端，主打中端，染指高端，不跟屈臣氏做相同的品牌，选择主打顾客群不同。这种销售能够为移花宫在化妆品零售店里是屈臣氏不可替代的。

让我们再来认真地想一下女性购买化妆品的思想引导。大家都知道女性买化妆品其实也就是为了漂亮，对于那些经济有限的女性顾客，那么一般情况下都是到超市，有时也会到屈臣氏去寻找价格实惠的品牌。若是经济能力允许的话，谁又会愿意去购买低端品牌，或者愿意去忍受屈臣氏缺乏服务的销售呢？也就是说，只要在经济方面认可的话，她们通常都会去选购比较高端的品牌。因为，由于岁月的侵蚀，女性顾客要么就具有更好的经济能力，要么就是因为年龄方面的需要，让她选择高端的产品路线走！可以这么说，就是屈臣氏，一直都是在帮移花宫这种类型的高端精品商店培养顾客群！屈臣氏也明白到这一点，但它定位很明确，低端客是永远都不会缺乏的，所以假如要和屈臣氏竞争，这时你就需要定位精准，尽量避免交叉，就能够做好两家相安无事！这就是经营设计给我们所带来的营销威力。

讲到这，具体的，我们应怎么去定位呢？怎么去展现自身的特色，或者是怎么去设计我们自己本身的营销思路呢？这里由于篇幅的关系，我们将在下节继续讨论。感兴趣的朋友也可以登录专业的化妆品营销网学习，或者加q27985595交流。下一节，我们探讨如何钻屈臣氏的漏洞。

电影院是如何赚钱 电影院怎么收益篇四

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