企业管理创新的论文(通用15篇)
总结是成长的一种方式,借此可以反思自己的不足之处。在写一篇完美的总结时,我们首先得明确总结的目的和意义。希望以下小编为大家整理的总结样本能够给你带来一些写作的灵感和方向。
企业管理创新的论文篇一
在低碳经济视域下,各石油企业想要实现持续稳定发展,就要始终坚持低碳环保理念,并在创新基础上紧跟时代发展步伐,为企业的发展注入新的生机以及活力。然而对于绝大多数石油企业来说,低碳经济理念的提出也为企业的发展带来了不小的挑战,石油企业想要在这一环境下生存发展,就不得不实现企业管理的创新,摒弃以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式,使企业管理迎合低碳经济的基本要求,从而推动石油企业未来的健康发展。
二、低碳经济内涵及其重要意义。
(一)低碳经济的内涵。
现如今,全球气候变暖以及人口、经济的迅速扩张,使得越来越多的人意识到改善环境问题刻不容缓,而以“低污染、低排放以及低能耗”为标准的经济发展模式——低碳经济就应运而生,且国家也就此制定和实施了一系列新政策以及新理念,并在实践中取得了初步成效。低碳经济不单单是节能环保的一种口号,同时还是人类能源利用技术、发展观念、制度利用以及消费方式等方面的根本性革新。大力发展和推广低碳经济,一方面可以打破原有不科学的经济发展模式,降低对石油资源的消耗率,另一方面还能在减少生态环境破坏的`基础上,促进我国社会经济的可持续发展。目前,低碳经济已成为世界范围内较为提倡的经济发展理念之一,而各个国家也不约而同的就此对自身科技技术、制度、政策乃至观念等进行科学调整,从而在节能环保进程中发挥其应有作用。
1.帮助石油企业完善自身的管理模式。时代在发展社会在进步,如果石油企业不能随着时代变迁改变自己的管理模式,那么它终将被市场所淘汰。目前,很多企业都开始对自身的管理模式进行创新,以确保自身结构适合社会发展需求。对于石油企业而言,只有真正意义上的实现管理创新,才能在这一基础上进行技术创新、观念创新、人才创新以及制度创新,而这恰恰是石油企业能在市场竞争中生存发展的先决条件。
2.帮助石油企业坚持科学发展观以及走可持续发展道路。石油企业在原有基础上进行管理创新,可以将以往管理模式中不恰当或者不合理的地方进行改进或者剔除,实现企业资源的优化配置,以此来获得更高收益。
3.帮助石油企业提升自身综合竞争力。科技技术的进步也让石油产业之间的竞争愈演愈烈,而国际石油企业以及跨国石油企业也对我国的石油企业造成巨大冲击。为应对这一现象,我国的石油企业就必须要对自身管理模式进行创新,积极引进先进的管理理念以及管理方法,用以提升石油企业的市场竞争力,并在国际石油市场中占据有利地位。
(一)转变管理理念,实现管理创新。
任何形式的创新都是从转变思想以及观念开始的,而管理理念作为石油企业管理的指导思想,它在无形中引领着企业朝着预定目标迈进,并决定着企业全员的核心价值观。在低碳经济视域下,石油企业想要实现管理创新,首先要转变以往传统的管理理念,在企业内部建立起低碳经济的发展理念,并将其落到实处,成为企业发展的核心价值观,这不仅决定着石油企业未来的发展目标,同时也在很大程度上促进其业向着更好更强的方向发展。另外,想要真正意义上的实现管理理念的创新,相关领导层以及管理层要自觉树立起低碳环保意识,并将低碳化的目标落实到企业管理的方方面面,在管理制度、管理规划以及管理流程等方面均体现出低碳理念,从而提高石油企业管理理念创新的有效性。
(二)转变生产模式,实现管理创新。
在低碳经济视域下,石油企业只有在经营管理模式以及生产模式等方面都积极响应低碳经济发展要求基础上,才能从根本上提升企业整体的行业竞争力。目前,我国石油产业想要实现永续发展,就势必要将低碳经济发展理念及发展战略作为前提,摒弃以往传统的“高能耗、低能效”的生产模式,对产业结构进行全面调整,对那些落后产能进行淘汰。与此同时,实现资源的优化配置,并降低资源能源消耗,改进以及优化以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式。另外,为积极响应低碳经济发展理念,应该加大对绿色能源产业以及高新技术产业的研发投入力度,积极开发再生能源,从而大大降低对不可再生能源的耗费。除此之外,石油企业想要转变原来的生产模式,可以通过以下几种渠道来扩宽企业管理创新途径:第一,建立起以资源节约型为核心的生产管理模式。目前,石油企业是我国消耗能源最多的产业之一,应该尽可能的降低能源消耗,并提高能源利用率。举例来说,炼油企业可以通过构建完善的替代、系统化、再利用、减量以及资源化等技术支撑体系,来达到全面降低能耗的目的,进而加强对成本的有效管控;第二,石油企业可以将以往生产经营中的热点以及难点继续作为管理创新的核心,以此来为石油企业今后的良性发展提供高效的管理模式;第三,实行精细化管理模式。石油企业在日常生产经营过程中,由于其属于技术含量较高且资金密集型产业,不仅要求生产过程的系统化以及精细化,同时还应该实行精细化管理,以促进企业今后的长远发展。
(三)加强环保管理,实现管理创新。
在低碳经济发展理念提出以来,怎样提高石油企业的环保性始终是企业乃至社会关注的重点。石油企业管理创新的关键就在于环保的创新,在每一个具体管理项目中,都应该合理融入低碳经济理念,在企业内部形成一个低碳意识氛围,使石油企业不会一味的追求经济效益,同时在发展经济过程中还会对环境效益以及社会效益加以关注,以此来提高石油企业的社会责任感以及使命感。另外,在项目管理的环保上,企业可以结合实际情况,制定和执行健全的环境绩效考核制度以及环保问责制度,用以提高企业全员的环保意识,并在脑海中形成“保护环境是每一位公民的责任以及义务”观念,将国家颁布和实施的环境保护保准作为自身的行为准则,不断完善环保管理体系,并加大对先进环保设备的投入力度,根据企业发展需要,适当地淘汰那些过于陈旧或者落后的生产设备以及技术,从而在坚持节能减排原则的基础上,有效提升石油企业的生产效率。
(四)改善管理制度,实现管理创新。
完善的管理制度是石油企业管理创新得以顺利进行的有力支撑。低碳经济视域下,石油企业要在原有基础上对自身的管理制度进行改进以及优化,强化绩效管理措施,将低碳经济的具体要求作为参考的重要指标加入相关的规章制度。另外,企业可以结合健全的绩效管理制度,将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩,从而为石油企业的管理创新奠定基础。
四、结语。
综上所述,石油企业想要在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展,就必须要进行管理创新,以此来迎合低碳经济的相关要求。低碳经济的发展不仅可以改善人类赖以生存的环境,同时还能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗,在满足企业可持续发展策略的前提下,推动低碳经济的良性发展。
参考文献。
[4]杨小云,姜全兵,满钢.试探新形势下实施石油企业管理创新[j].石油天然气学报:江汉石油学院学报,(3).
企业管理创新的论文篇二
科学技术是第一生产力,科学技术是经济发展的主要动力,在发达国家,科学技术对经济发展的贡献率高达85%,科学技术是企业的核心竞争力,科学技术是企业经营管理的无穷智慧力,这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划,是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展,要以企业的核心竞争力的培养为立足点,及时捕捉市场发展趋势,提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看,企业的核心竞争力就是通过战略创新,为企业管理提供科学的方向,实现企业前瞻性和全局性的创新。因此,企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点,为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。
思路决定出路,脑袋决定口袋,思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的,先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法,是人们行动的向导和指南。理念的变化,是一切变化之源,也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段,没有成功的高效管理,企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素,企业管理好,首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业,离开企业家,企业就生命不在,没有松下幸之助,就没有松下公司;没有张瑞敏,就没有海尔集团;没有柳传志,就没有联想集团公司。企业家的经营理念,企业家的素质,企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。
人是生产力要素中最活跃的要素,现代企业管理要坚持“以人为中心”,以调动人的积极性和创造力为根本,即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型:一是一般型人力资本,即普通劳动者。二是专业型人力资本,指专业人才。三是创新型人力资本,指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的,但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面,从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计,激励制度的建立、职业生涯的管理,一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点,企业的薪酬分配和奖励,要重实绩、重贡献,向关键岗位和技能突出的人才倾斜,建立起以对企业发展贡献大小论英雄,真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。
变革传统组织的刚性结构,增强企业组织的弹性,企业组织的刚性结构是计划经济的产物,进入市场经济,因为竞争的需要,必须增强企业组织的弹性,即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变,必须做好企业组织方面的转型升级工作,改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式;改变传统产业为新生产和高新技术产业;改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构,建立扁平型近距离管理结构,以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构,信息传递、信息反馈迟缓,科室职能重叠交叉,造成办事低效率;扁平型机构删弃了机构重叠的繁杂技节,实现了信息近距离传递和工作的直接指挥,促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络平台,建立虚拟组织结构,实现信息共享,更好集思广益,充分利用全体员工的聪明才智,实现管理创新,提升企业核心竞争力。
现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的,是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础,再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题,应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展,必须走出制度缺失的泥潭,这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革,为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束,以建立高效运行的团队。
企业管理创新的论文篇三
本文针对当前铸造企业管理方面存在的问题,提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略,希望能够给予我国铸造业一定的启示。
(一)缺乏自主创新能力。
与工业发达的国家相比,在科技总体水平方面,我国的铸造业与其存在着很大的差距,主要表现在:一些关键技术不能自给,自主创新能力比较弱差,缺乏相应的核心竞争力。在科学研究方面,我国铸造业的实力还不太强,缺乏相应的激励机制,并且缺乏从事铸造技术工作的优秀人才。同时,在铸造科研投入力度方面严重不足,以及凸显的铸造业的体制、机制方面的各种弊端,这些因素在一定程度上为我国铸造业走自主创新道路设置了障碍。
(二)环保问题。
铸造行业生产具有工序繁多、过程复杂的特点,其产生的尘、渣、废气、废水、噪声等能够对环境造成极大的污染。而我国的铸造企业一般规模较小、较分散且分布于大多数城市区域,生产产生的废物对自然生态环境构成了严重的威胁。主要表现在如下几个方面:第一,大多数铸造企业环境保护意识淡薄,相关法制不健全,执法不严;第二,能耗和原材料消耗高;第三,我国铸造行业的能耗占机械工业总耗能的25%-30%,能源平均利用率为17%,能耗约为铸造发达国家的2倍;第四,环境污染严重、作业环境恶劣;第五,行业结构不均衡,配套设备落后。
(三)集群优势不明显。
我国多数地区尚未形成铸造产业集群,只停留在铸造企业聚集、“扎堆”的低水平状态,尚不具备产业集群的集聚效应。我国铸造厂点多,大多数企业规模都较小,甚至部分企业还停留在小作坊式的生产方式;集聚区内企业间信用机制不健全,缺少正面交流与合作,缺少产品品牌和知识产权意识;市场监管不到位及市场制度不健全;同行业之间产与销连接不紧,产业链不完整,缺少对周围资源的有效整合;企业之间互补性不强,没有形成产业集聚优势;集聚区内各企业从业人员素质差,这都造成了铸造业难以形成产业集群、集群优势不明显的现象。
上海宏钢公司有着天文、技术以及历史业绩方面的优势,但是新世纪以来也面临政策的调整问题,特别是我们的主要铸锻件业务国度先进电站配备制造业向百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机新技术新产品开展,之前的低合金钢耐高温铸锻件的热加工技术与高合金不锈钢新资料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机铸锻件不相契合,20xx年宏钢公司企业改制成立之初认识到了这一点,并停止了改善。首先处理了工艺手腕的技术改造,为公司的技术自主创新发明了良好条件。其次是消费工艺流程再造与作业环境的现场改造,使铸造消费辞别了传统的形式,为其成为现代化的绿色奠定了根底。同时坚持走自主创新与打破管理的道路,宏钢20xx年至今在高合金不锈钢新资料耐高温600℃以上的百万等级的超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机铸锻件国产化制造与应用研讨方面获得了很大停顿,使其加工自主创新技术突破了国际先进少数兴旺国度的垄断,为宏钢公司发明以后的生存开展发明了条件。
1、抓住机遇。宏钢公司20xx年成立时,正碰到国家电站装备业的市场复苏“井喷”现象,这为宏钢的发展和脱胎换骨营造了很好的条件。
2、领导班子和干部团队具有开拓创新的精神。现代铸造企业中,领导干部的水平和决策能力很重要,中外企业也一样。一个强有力的领导班子,不但要具备高瞻远瞩的胆识和气魄,还要在激烈的商战中出奇制胜,壮大企业在,而“确定路线方针之后,干部起决的因素”宏钢公司就是这样实施的。
3、一句国内外市场和国家的能源政策的变化,确定合适的战略定位,立足于电站制造业,坚持技术创新和管理创新,积极推行蓝海战略,对非核心业务实施“品牌运行”生产,到20xx年,构建了一个以宏钢为主的若干江浙地区中小铸锻企业为辅的产品联合体,实现了宏钢以生产为主的橄榄型向以技术开发和市场开发为主的铃型企业的转换。
4、注重人力资源的开发,人是企业的生存和竞争发展的决定因素,人力资源是公司发展和永续经营的第一资源,运用新材料、新技术、新产品、新工艺的项目开发把项目与青年技术人员及员工骨干的培养结合起来,使技术骨干分批深造,培训青年干部,使公司形成一支满足市场竞争需求的专业干队伍。
(一)坚持自主创新之路不动摇。
1、反思差距产生的原因。在现今经济全球化、信息透明化、竞争市场化的形势下,必须意识到改革对铸造业发展的重要程度,在学习国外先进技术中求进步与发展。
2、要建立多种形式的产、学、研相结合的研发体系。研发是加强自主创新能力的主要方面,建立产、学、研相结合的研发体系有利于我国铸造业自主创新能力的提高和竞争力的增强。
3、自主创新的根本是人才问题。科技创新、市场竞争归根结底是人才的竞争,只有培养所需要的各种人才,才能实现真正的发展,拥有核心的竞争力。在现有的文化与体制下,铸造业应该搭建一个人才培养平台,建立合理的激励机制,鼓励创新,多措并举,培养一批我国铸造业自己的自主创新人才。
(二)建设绿色铸造业,走可持续发展之路。
1、加大能源与环保法的执法力度,实行严格的监控,加大惩治力度。由于我国铸造行业多为中小企业,劳动条件恶劣,环保意识薄弱,多以牺牲现有的资源和环境条件来获取短期的利益,对环境造成严重的威胁。因此,在能耗、水耗、环境、安全、资源综合利用以及质量、技术、规模等方面,政府或行业协会应加大政策法规的限制力度,制定严格的标准,在一定程度上提高行业的准入门槛,将那些技术落后、污染严重的、规模较小的企业进行重组或淘汰。
2、走集约化道路,大力推行绿色铸造。为了实现可持续发展,在铸造业中大力推广绿色铸造,从设计、生产、使用到回收和废弃处理的各个环节都要使得铸造产品符合相应的环境保护要求,同时与环境发展相互一致,最大限度地节约资源,提高资源的利用率。
3、加大对新材料、新工艺、新设备的研究力度。通常情况下,加大对铸造业的基础研究和应用研究是推动铸造业持续发展的关键所在,新材料的发现能够节省成本,新工艺的优化能够实现绿色生产,新设备的引进能够保证产品的质量稳定,三管齐下能够实现铸造业的可持续发展之路。
4、调整行业结构,合理配置资源,避免资源的浪费和环境污染。针对不同地区、不同企业的状况做不同的指导规划,坚持扶优汰劣,完善配套设备及设施,鼓励集约联合重组,实现规模效应和绿色生产,走可持续发展之路。
(三)坚定不移的走产业集群之路。
1、对铸造业加强科学规划,贯彻落实国家相关的产业。
政策,优化区域及产业布局,同时,遵循铸造产业集群形成、发展和升级的内在规律,准确把握铸造产业集群不同发展阶段的特征,结合区域优势、特色,统筹区域协调发展,科学规划、合理布局,形成铸造产业集群整体优势。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪费、小规模的铸造企业。通过推行《铸造行业准入条件》,逐步淘汰不具备经济生产规模、高能耗、高污染的铸造企业,尽快对我国铸造产业结构进行调整,实现经济规模生产,并在此基础上提高铸造企业的专业化、铸件产品的市场化、商品化水平。
3、建立和完善产业集群治理体系,实现铸造产业集群的可持续发展。在培育、建设、发展、升级铸造产业集群方面,需要建立和完善相应的产业集群治理体系,地方政府、骨干龙头企业和行业协会三者各司其职,相互支持,健全联动治理体系进一步强化产业集群管理,共同促进我国铸造业的产业集群建设,进而推动我国铸造业的健康、可持续发展。
当前我国铸造业已经有了长足的进步和发展,但还没成为铸造强国,因此,我国铸造业必须要深入分析当前存在问题,在未来发展中坚持走自出创新、可持续发展和产业集群道路,从而向铸造强国进军。
企业管理创新的论文篇四
您好!
非常感谢您能在百忙中,抽出宝贵的时间来看我的这份求职信,在此表示我衷心的谢意!
我是哈尔滨商业大学广厦学院工商企业管理专业的毕业生,将于20xx年6月毕业。贵公司先进的管理、优秀的企业文化、以及给年轻人的良好的发展机会深深的吸引着我。我是一个热情和充满干劲的人,希望找一个能充分发挥自己才能的用武之地。
大学期间我一直十分重视自身各方面能力的培养及自身素质的提高。不断地学习新的知识来充实自己。大学期间内,在工作、学习等方面取得了优异的成绩,自身能力也显著提高。
我一直积极参加班级和学院的各项活动,另外我也在课余做一些兼职工作,这些社会实践不仅培养了我良好的组织协调能力和沟通能力,也使我具有了认真负责的工作风格和对管理的兴趣。
同时,我具有一些计算机方面的基础知识,顺利通过了计算机等级考试,并且一直十分注重培养自己的应用能力,在英语方面拥有了基本的听说读写能力。
我愿意到贵公司工作,竭诚为公司的发展贡献力量,实现自身的价值。我相信通过大学的学习经历,再加上贵公司的培训,我能胜任这项工作。我热切的期待着您的答复,我会珍惜每一次机会。请您相信,您决不会失望而归。
此致
敬礼!
企业管理创新的论文篇五
创新是提高企业竞争力,促进企业健康发展的力量源泉。大力开展管理创新,是天然气企业深化企业改革,实现发展目标的必由之路。因此,企业领导者要高度重视管理创新活动的效果,并善于领导企业管理创新,促进企业健康发展。本文针对天然气企业管理过程中遇到的一些问题,简要探讨了天然气企业管理创新有效策略。
管理是有效配置和整合生产力各要素,促进企业良性循环的关键。企业要想获得持续发展,管理创新是重要环节。目前,天然气企业管理创新还很不到位。重技术创新、轻管理创新现象还比较严重,导致企业运行效率一直不高。因此,在实际工作中,我们要科学把握管理创新内涵,不断优化天然气企业管理模式,健全和完善管理创新体系,促进企业效率和效益的有效提升。
改革开放以来,天然气企业也在不断转变工作机制,在管理上进行有效的结构调整,推动企业体制改革,取得了一定的成绩。在实际工作中,管理创新发挥着重要的推动作用。如笔者所在的企业,针对经营机制缺乏活力,职工队伍结构不合理等问题,对企业进行了一系列改革,转变工作方法,创新管理制度,首先,是压缩职能管理部门数量,人员减幅达30%,并将一些机关办公室人员充实到一线队伍中,增强一线员工的战斗力。其次,对企业进行产业结构调整,以压缩天然气(cng)、液化天然气(lng)销售为支柱,以城市管网输配、销售等为主导;再者,制定风险抵押、工效挂钩、减亏增盈奖励等政策,激发职工的工作积极性,通过以上管理创新,我公司的企业改革迈出了实质性的步伐,不仅产业结构获得了有效调整,也提升了企业经营管理的活力,促进了企业经济效益的提高,管理创新成果取得了显著成效,并在企业在制度化、规范化、标准化管理方面,迈出了重要一步,提高了企业的决策管理水平。因此,天然气企业管理创新,对于企业的科学决策发展发挥着重要作用。另外,天然气企业管理创新,不仅要做好制度创新,还要做好内部环境创新,要深化企业内部改革,培育和营造和谐的工作环境,加快建立现代企业制度步伐。
在天然气企业传统营销管理过程中,受各方面因素的影响,下游批发用户和大型工业用户的气款回收难度较大,拖欠天然气货款现象时有发生。针对这一问题,笔者所在的公司近些年大力推行“照付不议”规则,确保天然气销售业务中,有效的减少拖欠天然气货款现象,同时,还建立了天然气终端营销管理新销售模式,开展有效的“链式服务”管理,促进企业经济效益提高。自20xx年以来,天然气销售量逐年增加,而拖欠天然气货款现象明显减少,减少了坏账损失,取得了显著效果。在公司生产、经营、管理等方面,进行有效的管理制度创新,不仅有利于规范管理行为,还有利于加强企业的基础管理工作,提高管理水平。然而,在管理创新中,领导重视是企业管理创新的关键。领导的重视和支持,是天然气企业搞好管理创新的根本保证。在进行管理创新过程中,企业应实行三级管理,建立自上而下的组织网络体系。将管理创新内容落实到每一个岗位。要让企业的每一位员工都树立全心的工作理念,提高认识,坚定信心,树立管理也是生产力的观念,将企业管理创新提高到一定的高度,企业求生存、谋发展,更新观念,推进管理创新不可忽视。在管理创新工作中,企业要制定实施细则,加强制度建设,进一步完善相关管理办法。管理办法既要包括组织与管理,也要包括效益评价、检查考核、表彰奖励等内容,在条件具备的情况下,可以将管理创新纳入工作流程,对管理创新过程中取得一定成绩的单位和个人,要给及适当的奖励。
有效激励与约束机制,对于企业健康发展发挥着重要作用,因此,在企业管理制度创新过程中,我们可以针对天然气企业现状,在企业中开展有效的绩效考核,进一步明确各级工作人员的工作职责和工作业绩,不断完善绩效管理体系,促进企业持续健康发展。天然气企业管理制度创新,绩效管理制度创新是重要的环节之一。在绩效管理过程中,我们不仅要抓好企业的安全生产,严把质量关,完善质量管理,还要保证工程管理规范化进行实施,确保燃气工程优质良好。安全是企业的第一要务,在企业管理过程中,我们要时刻讲安全,时刻注重安全,坚持安全法规的宣传和贯彻。增强安全意识,提出新办法,制定新措施,严格管理安全工作,做到事故隐患及时整改,确保安全平稳供气。在企业的绩效考核中,安全管理应该放在首位。为了强化责任意识,在天然气企业管理过程中,我们还要加强员工培养教育,进一步加强各种技能培训,以提高员工职业素质。所以,企业的绩效考核管理,也要将技能考核放在管理的重要位置。在企业管理创新过程中,班组建设也是重要的一环,班组建设是否科学合理,直接影响着企业的健康运行。在这方面,天然气企业要不断加强班组建设,进一步提高班组全体成员思想素质,促进职工爱岗敬业,努力工作,通过有效的绩效考核,敦促职工出色完成各项生产经营指标。
受各方面条件和因素的影响,天然气企业在管理创新方面做得还远远不够。我们要清醒的认识到,在管理方面,天然气企业还存在这样、那样的问题,在实际工作中,我们要增强忧患意识,明晰工作重点,进一步理顺工作思路,通过有效的管理创新,促进企业健康发展。
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企业管理创新的论文篇六
虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高,但是在管理策略上仍然存在一些问题。解决管理策略不足的问题,成为了每个企业在发展中的工作重点。本文从企业管理策略创新为出发点,首先论述目前企业管理策略存在的问题,然后阐述企业管理策略创新的重点。
1978年我国实行了对外开放的基本国策,改革改开的带动下,我国企业的技术生产力不断提高,同时我国企业也吸收了国外企业先进的管理策略,这些改变在当时给我国经济的发展提供了十足的动力。为了我国的企业能够真正的走出,为经济全球化中有中国的经济力量,我国于20xx年加入了世界贸易组织,简称;wto。wto的加入,是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的,加入wto增加了我国企业的机遇,同时也给我国企业很大的挑战。国外企业管理策略非常完善,而我国企业管理策略有明显不足,面对强敌,在市场经济的竞争中,我国不少企业都败下阵来。面对这一情况,企业管理策略势在必行,企业管理策略不断完善,企业的实力才会提升,这样在市场经济的竞争中才会立于不败之地。
(一)机构冗长,人浮于事。
机构冗长,人浮于事是我国企业管理中存在的普遍问题。我国企业机构的功能经常会出现叠加的情况,这也是企业生产效率低下的主要原因。
(二)公司人员缺乏专业素养。
在我国企业中,公司人员对于专业知识的掌握也存在一定的问题。工作人员是企业的主体。在企业管理中,工作人员占据十分重要的地位。缺乏专业素养的工作人员在工作中的能力有一定的制约,一个没有专业素养的工作人员怎们能要求他为企业的发展提供自己的力量呢?这样减小企业的生产效率,不利于企业的整体发展。
(三)缺乏创新意识。
创新意识对企业的发展是非常重要的,创新意识的提高,决定了整个企业的上线发展,我国企业管理策略中的创新意识相对缺乏。很多企业管理策略停滞不前,一味的守旧,缺乏创新,这种企业管理的策略是非常不可取的。但是企业管理策略的创新,也不是照搬人家先进的管理理念。在企业管理策略需要发生改变的时候、在学习其它企业成功经验时候,首先要弄清自身的实际情况,制定出适合自身企业的管理的策略,这样才能真正的有利于企业的发展。
(一)要有创新思维,找准市场方向。
在企业管理中,找准市场方向就占据着市场的主动权。举个例子:就拿苹果公司与诺基亚公司来说吧,苹果公司在企业管理上有很多的独到之处,首先是自身产品的定位,苹果产品非常多。有mp3、电脑(平板电脑)、手机,在众多产品中,从小孩到老人都可以使用苹果产品,小孩用平板玩游戏,老人方面,电脑、手机都可以用。苹果产品是全民的,而且苹果在引领产品的变革,刚开始退出的触屏手机让人们眼前一亮,而且内在的功能也非常新颖。在营销方面同意做的很出色,故意造成饥饿销售的情况,让消费者购买,这点诺基亚做的就非常不好,诺基亚产品单一,过于追求手机耐摔的质量,忽视的手机功能的创新,最后导致产品的失败。
(二)坚持以人为本的原则。
在企业管理中必须坚持坚持以人为本。企业人员是企业发展的主导力量,不少企业缺少人文关怀,过度的使用员工,加班加点成为常态,并且在国家法定假日时,忽视劳动法,剥夺工作人员的合法权益,这些做法都是非常不对的,长时间下去造成工作人员疲劳,工作人员缺乏工作热情。在企业管理中要加强对员工的人文关怀,减少员工的加班时间,增加工作人员的节日福利。组织群体性的活动让员工参与进来。通过这些活动增加学工之间的友谊,让员工意识到自己的大家庭中的一部分,意识到公司的温暖。
(三)完善管理机制。
一个优秀的企业团队,必要要有一套相对完善的管理机制。管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间,对工作人员的职责分工要明细。同时管理机制要规定企业的日常规则。在对企业人员管理方面,要有一套奖惩措施,对于工作认真的企业人员应该予以奖励,处罚那些工作中违反规定的企业人员,对于那些“不作为”的工作人员要及时的提出队伍。俗话说:“不以规矩,不能成方圆”。在企业管理中也是如此。只有建立完成的管理机制,让企业形成一个有机的整体,这样企业工作的效率才会提高。
不同的企业存在不同的问题,企业在完善自身的管理策略中,首先要明确企业本身的实际情况,参照与自己同一类型企业管理的经验,这样才能让企业得到切实有效的发展。
[2]记者张龙。我国企业管理创新成果体现五大趋势[n].中国企业报;20xx年。
企业管理创新的论文篇七
目前,低碳经济已经得到了广泛认同。石油企业作为高碳基能源行业,在生产储运、销售使用的过程中,更要加强管理创新,推行低碳经济,降低碳排放量。
现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束,而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任,低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题,这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。由此可见,社会期待着企业承担低碳环保的社会责任,如果企业不重视消费者的需求,那么在市场上很难打动消费者;如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传,那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。因此,只有重视消费者诉求、重视低碳环保,才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。
企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化,石油企业是传统能源企业,因此低碳指标的制定和相关政策的产生,将对石油企业的发展产生重要影响,甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此,石油企业必须重视低碳环保,不断调整发展战略,走低碳环保的可持续发展之路。
低碳经济对于企业发展方式的影响深刻,给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业,必须做出发展战略调整,实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式,最终适应低碳经济发展的需要。可见,发展低碳经济,推动了企业转变经济发展方式,提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。
低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展,低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定,而是主动采取措施降低碳排放量,降低生产经营的成本,提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升,可以调动企业全程参与低碳生产经营管理,把低碳融入到企业的方方面面,变成企业的一种潜意识动作,一种自觉的和必须的动作。因此,发展低碳经济,是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的'需要。
企业管理创新的论文篇八
在20xx年xx月哥本哈根气候峰会提出了低碳经济之后,全球就开始关注与重视低碳经济的发展。低碳经济倡导和追求的是清洁能源发展、能源高效运用以及追求绿色gdp等问题。煤炭是我国的主体性能源,煤炭行业是关系着我国能源安全以及国民经济命脉的基础性产业,煤炭企业在低碳经济不断发展的今天,其工作方式与管理理念受到了比较强烈的冲击,特别是对于营销工作来说,更要注重改革与创新,才能在煤炭企业的发展中发挥出更大的作用和价值。
一、建立高素质的营销人才队伍。
随着时代的发展以及社会的进步,市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争,注重建立高素质的营销人才队伍,不仅是提高与夯实煤炭企业营销实力的关键,而且也为煤炭企业的长足发展以及煤炭市场的稳定进步提供了不可多得的活力源泉。
详细一点来讲,首先,煤炭企业领导者要不断地审时度势,为企业员工提供更多地参与培训与教育的机会,通过低碳经济专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、邀请外界专家来企指导等多种有效的手段,为员工综合素质的提高提供更多的可能与平台,同时也引导他们能够更加自如地应对工作中的新挑战与新任务;其次,要注重加强对煤炭企业员工的考核,考核的内容要包括员工的工作业绩、工作态度、营销理念、团队协作能力以及职业道德水平等,并将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩,从而在更大的程度上提高员工工作的热情与主动积极性,也进一步夯实他们对于营销工作以及煤炭企业发展的责任感与使命感;再者,为了促使企业员工对于低碳经济、科学营销有更正确、更深刻地领悟与理解,煤炭企业领导者要注重强化对企业员工的思想熏陶与教育,借助于员工工作手册内容的补充、宣传栏的完善、工作细节中的渗透等方式,让员工彻底的认识到,营销工作的目标要在遵循低碳经济理念的'基础上追求更加长久的社会效益,不断地加强营销工作的合理性;再有,企业领导者要经常深入基层,加强与员工之间的沟通和交流,鼓励员工针对具体营销现状积极提出自己的想法与建议,从而在集思广益的前提下为高效率营销工作的开展提供不可多得的活力源泉,也拉近了与员工之间的距离,便于煤炭企业今后各项管理工作的顺利开展。
二、注重创新营销观念。
科学合理的营销观念不仅是保证煤炭企业营销工作更好地满足低碳经济要求的重要保证,而且促使煤炭企业迈入更加良好的发展轨道。具体来说:
其二,要注重树立绿色营销的观念,绿色营销即将消费者利益、环境保护与企业利益三者完美地结合起来,去指导煤炭企业的产品从设计到销售的整个过程。煤炭企业在实际的管理活动中,要注重将“以我为主”变成“以用户为主”,要时刻运用绿色观念去指导企业产品的设计和生产,在充分地进行市场调研以及了解用户需求的情况下,制定切实可行的绿色营销计划、实施绿色工程、树立绿色标兵,并且设立专门的绿色营销管理部门,以便有效地对相关营销计划进行必要的监管,并且及时处理与解决绿色设计、绿色营销以及绿色生产等过程中的相关问题,更好地协调企业发展与环境保护、社会进步之间的关系。
三、重视营销战略的整合性。
营销战略体现在了市场营销的多个方面,要努力实现市场营销各环节的统一与协调。煤炭企业在进行营销战略整合的进程中,要注重遵循以下一些重要的原则:
三是要树立文化营销的理念,学习型的企业文化是煤炭企业实行文化营销的重要前提,煤炭企业要注重开展学习型的企业文化建设活动,并且要分环节、分步骤地进行,要借助于各种有效的文化宣传活动探索反思、交流、共享的学习机制,引导营销人员注重在营销过程中自我充电、自我提升,时刻将合理的营销理念融入具体营销实践中去,获得更为理想的营销成效。
四、加强煤炭营销渠道的管理。
加强营销渠道的管理与控制,是煤炭企业营销工作的必需,需要在长期的探索与实践中对其进行不断地改革与完善。煤炭企业应当根据实际发展情况以及需要,建立有长期的合作关系、用量稳定、信誉好的直销用户群,要以“长期协议”的方式将交易量固定下来,并且针对远期性的合同价格明确一个合理的、双方都可以接受的跟进市场价原则、随行就市原则等,以便强化直接营销渠道的稳定性;还有,要构建合理的中间商市场准入制度,煤炭企业领导者要结合实际确定中间商进入营销渠道的标准,比如对中间商市场覆盖的范围、中间商的资质评价、中间商的诚信度以及销售规模等要有所了解与掌握,并将所得到的资料与信息进行整合,以便不备之需;与此同时,在营销渠道上要注重打造专属于企业的名牌产品,创建名牌是一个综合性、全局性的运筹工作,需要煤炭企业不断地强化科技性投入,将工艺流程、科技开发与企业管理完美的融于一体,严格化产品工艺、技术指标以及相关的质量标准,使得企业产品在更大的程度上满足用户的需要以及市场的需求,在提高产品质量的情况下为煤炭产品价值的体现提供更加广阔的平台;除此之外,煤炭企业要注重发挥多媒体信息技术在营销中的重要作用,要派遣专业人士,构建顺应低碳经济理念、满足营销需求的信息网络平台,定期地将有关于煤炭企业营销发展走向、低碳经济的发展要求、煤炭营销策略创新路径等内容曝晒于网络平台上,以便加强社会公众以及煤炭企业其他部门对于即时的营销工作动态的了解与掌握,为煤炭营销凝聚更多的支持力量和资源,让煤炭企业获得更多的经济效益与社会效益。
企业管理创新的论文篇九
观念创新在企业管理创新体系中属一关键点,企业若要追求管理创新,首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念,多观察新事物,打破传统观念的束缚,把思想融入全球企业管理创新系统中。因此,应在思想上树立以下观念。
1.树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代,唯有不断更新企业信息,才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
2.树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力,企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
3.树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代,最大限度的获取利润是企业的首要目的,忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提,造成了产生很多负面影响,这就与企业管理的原则及根本相背离,若要创新企业的管理,一定要树立伦理思想,重视道德建设和信誉形象,以确保企业健康的发展。
二、方式创新。
1.促进企业从传统的管理转变为信息化的管理,实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展,加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题,因此,企业一定要转变思想意识,加大建设企业信息化的创新力度,优化企业资源,以更好的获取经济利益。
2.注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的.管理不只是简单的采取强制的办法“管”,而是必须用创新的办法,对员工的心理进行研究和分析,激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭,和谐的氛围有助于企业的发展,因此,企业的管理一定要秉承和谐的思想,各成员团结协作,以提升管理效率,增加企业利润。
3.注重转变企业组织运营的方式。目前,企业内部资源已经无法满足企业的发展要求,企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制,注重团队及外部力量的协作,集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权,对企业内部和外部资源应该充分把握及利用,有效的整合这两方面的资源,使其互相补充,这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置,获得竞争主动权。
4.企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中,过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢,企业网络化营销模式一定要建立起来,以打破这种传统营销模式的束缚,提升企业的营销及信息反馈的速度,同时也有利于转变企业的营销模式。当今,在网络平台上,企业还能与消费者近距离的交流,生产适合不同消费人群的产品,还可进行个性化营销。利用网络平台,企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时,还可有效的收集信息资源及客户资源,企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
三、实现制度创新的企业管理。
企业的规范准则就是企业制度,它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力,企业制度建设力度一定要加强,努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中,要面临的考验很多,信息的变化属于瞬时性的,企业制度唯有与信息发展相适应,改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应,如果企业要创新制度管理,必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工,从而和不断变化的企业需求相适应,通过信息管理制度的建立,提升企业的管理水平,以达到更为规范企业的管理,实现信息化的管理模式。
总而言之,创新我国企业管理的必须要转变思路,创造条件,以和信息社会的变化相适应,从而真正转变企业管理的思想,营造良好的企业管理氛围,使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长,它和企业的未来发展有紧密的联系,要求企业的必须保持清晰的管理思路,结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析,才能完善企业的管理制度,从而建立企业的信息平台及网络平台,真正做到创新企业的制度,最后走出一条崭新的企业创新之路,才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路,创新是一个企业文化内涵建设的动力,有了创新企业就会更加充满活力和生机,创新才能让企业真正具有核心竞争力,有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟,才能真正拥有未来和发展。
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企业管理创新的论文篇十
观念影响着人们对相关问题的认识和看法,主导着人们的行为。缺乏创新观念、对体制创新的重要性和意义认识不足,是管理体制创新的最大障碍。我国企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
障碍与创新是一对矛盾,持续地克服障碍因素进行创新是很艰难的。对于企业来说,要克服障碍因素,首先要争取创新的权利,加强对管理中障碍产生的心理因素、利益因素、文化因素、观念因素等因素的研究,努力培育创新型企业文化,建立创新型组织和有效的激励体系,不断用创新的积极性克服障碍因素,对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。
企业管理创新的论文篇十一
把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段,认为利润是企业生存和发展的条件,但不是其生存的目的,要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观,在管理中就會注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化;注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新,讲求在自我否定中发展自我、超越自我,实现变革与稳定并存;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用。
1.2树立知识是关键生产要素的观念。
知识经济时代,知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产,轻视无形资产的观念,要强化无形资产意识,树立知识是关键生产要素的观念。
首先,要重视知识要素的开发。在企业中,应当建立和完善研究与开发机构,以便结合经营进行知识创新和知识应用,推进企业的技术、管理创新。
其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构,负责无形资产的创新、设计、引进、应用,并设立知识主管,实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案,为无形资产投资交易和共享创造依据。同时,要充分认识到科技人才是知识的创造者,是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制,调动科技人员的积极性和创造性,要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用,通过教育和培训提高人力资本的知识含量,以提高人力资本的效率和增值能力。
1.3树立人性化管理的观念。
知识经济时代,以知识为核心,以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与,强调合作精神和社会责任,人的个性和创造性得到了充分的体现,人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。
首先重视人的知识化,大幅度增加人力资本投资,把员工的学习和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中,员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能,而不是靠手工劳动。
其次实现知识共享,运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中,打破传统企业在分工上的官僚等级制,重新设计企业的价值流程和结构,重新对不同岗位的员工及领导者进行定位,使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作,共同享用企业经营管理中的重要信息,达到更多地交流、更多的一致行为,更多的责任和共同的文化,从而实现企业快速发展。
2.1培养具有创新精神的企业家队伍。
创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施:四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作。
2.2推行全员创新。
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上,在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企业员工己不是被动的受雇者,而是企业管理活动的主动参与者,已成为企业管理活动的主体。因此,企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上,按照国外的研究,积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段,表明员工介入某项工作,承诺某些规定责任,完成一定任务定额;“负责”是积极性的上升和稳定阶段,表明员工明确了责任感,能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段,表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”,自觉为企业出谋划策,倾心倾力,贡献力量。
2.3以培训促进人力资源开发。
新经济条件下,人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作,不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的,而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来,接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训,然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围,加大对人力资源的投入,强化内部人力资源的岗后培训,实现知识价值增值;加快技术创新和利用,提高知识生产率。
人才是知识的主要载体,是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚,就必须“用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施,实行“责、权、利”相结合原则,促使员工积极主动地发挥聪明才智,推进企业管理创新。
3.1形成有利于员工创新的激励机制。
首先,企业要为员工创新提供经济上的支持。其次,企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展,员工受教育程度不断提高,其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中,企业的管理者习惯于下指标、下指令,员工只是被动地做事,员工往往被排斥在决策过程之外,其内在需要得不到满足,对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面,要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围,使员工有机会表达自己的观点,反映自己的意见。这种非物质纽带,往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任,使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性,充分发掘员工的潜能具有重大作用。
3.2创立知识共享机制,提高员工创新能力。
由于个人知识的局限性,知识的交流是非常必要的。通过交流,知识互相交汇、碰撞,可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制,目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识,以提高企业的整体创新能力,也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。
首先,促进企业间的相互交流与相互学习.企业间正式与非正式的相互交流与学习,非常有利于信息与知识的传播、运用和创造,也包括面向大学、科研机构、政府的多层次互动、跨地区的协作。
其次,促进企业内的交流与学习。企业要打破部门局限,强化协作意识,通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会,鼓励员工间的知识交流,企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等,均可达到知识共享的目的。
企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时,企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流,适应变化迅速的环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须进行管理创新。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新,可以提高企业经济效益,降低交易成本,稳定企业、推动企业发展,提升企业竞争力。
企业管理创新的论文篇十二
目前,大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式,这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是,在民营企业发展初期,企业主的确占据着非常重要的位置,是企业的核心,但随着企业规模的扩大,这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大,缺乏科学、民主的决策程序,管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽,管理层级也逐渐增多,家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2制度化程度不高。
民营企业从管理制度上来讲,主要是根据领导的决定来进行企业决策,通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏,企业管理程序简单,人格化严重。
内部制度的'缺失,使企业在进行管理时,无“章”可依,无“章”可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算,企业主随时可以制定制度,也可以违反和改变制度,使部分制度形同虚设。
1.3人才素质有待提高。
民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高,大多是个体户依靠资本积累发展起来的,在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式,缺乏现代化的企业管理手段,容易凭借个人经验进行企业决策,当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面,往往由于企业眼光不够长远,造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高,对企业发展产生了不利影响。
1.4缺乏企业文化。
目前,我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划,没有可持续发展的战略思想,且缺乏全局与长远性的企业决策,使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中,许多企业忽略企业文化建设的内涵,盲目追求一些外在的表现形式,而无法准确把握企业文化建设的核心。
企业管理创新的论文篇十三
只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。下面小编为大家准备了关于企业管理创新的的具体措施,欢迎阅读。
创新的主题是企业家。企业家最具创新力和影响力,他们通常不会墨守成规,但常常会创造性地改变已有规则。当前,我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。因此,要推动企业管理创新,必须得注重企业家队伍的建设,打造和培养一批具有管理创新意识的企业家很有必要。我们应该在借鉴发达国家的经验的基础上,结合我国的具体国情,完善经营者奖惩机制,建立一套公正的考核、晋升机制,把经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事管理上,要引进竞争机制,建立管理者人才市场,使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。国家也要采取相应措施,如建立人才交流市场、资格认证制度等,以促进我国企业经营者的专业化。
制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题,具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置,使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础,增加了企业管理创新的推动力。
管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍,目前企业还没有形成现代化的管理模式。在一项名为“中国企业经营者成长与发展”的专题调查中,以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半;在各项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上。所以,企业着实应该认识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性,重视管理创新的作用。并在此基础上,转变企业的经营理念,增强集约化经营的意识,从战略的高度推动现代企业的管理创新。
现代企业制度要求企业管理应有完善的、运作协调的法人治理结构。大量的企业管理经验表明,有限责任公司和股份有限公司是最具有活力的现代化企业管理模式,其中他们最大一个特点就是建立健全了法人治理结构。股东会、董事会、监事会、经理等对自己的工作各负其责,这要的管理模式有助于提高企业的经营管理水平。而法人治理结构的构建,应建立在对企业内外部环境的综合分析的基础上,在对企业内外部环境进行分析时,要不断地进行创新,随着环境的变迁适时的对企业的法人治理结构进行合理的调整,以保持企业管理工作的良好运行。影响企业发展的因素包括宏观和微观两个方面,其中宏观因素有:企业所处地域的经济水平、企业发展的政策环境、区域文化、企业所处地域的原材料、交通、劳动力费用等。微观因素包括企业所在的市场对本企业的需求,同类企业对本区域的供给等。通过对企业所处环境的`宏观因素和微观因素进行综合分析,建立起适合本企业发展的法人治理结构,以促进企业管理的创新。
企业管理应实行现代化的流程管理体系,流程管理是现代企业管理的重要组成部分。在我国随着社会主义市场经济体系的建立,越来越多的企业确立了现代企业制度,流程管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业管理中的应用也越来越多,企业管理创新也成为我国企业管理的追求。但是,企业管理创新并不会因为流程理论的完善和应用而停止,由于新材料、新技术、新能源的不断出现,企业管理创新又不断丰富着企业管理流程的内容,同时企业管理流程又不断促进着企业管理创新的实践,二者相辅相成,共同发展。流程管理强调统筹计划、指挥、协调、控制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源,突出了企业管理的重点部位,明确了企业的发展战略及企业管理的发展方向,解决了制约企业发展的障碍因素,在加强企业内部协作及决策沟通的基础上,实现了企业经济效益和社会效益的最大化。这个过程本身就是一个企业管理创新的过程,企业管理创新进一步推动流程管理,明确确定了企业的发展方向及企业管理的核心利益,通过企业内部及外部各层面之间的博弈,进而实现了企业管理的均衡状态。
企业实行管理创新,需要文化渗透,需要建立一个积极向上、传承不息的企业文化。因此,应该促使企业养成持久创新的价值观,形成强烈的认同感;完善企业的创新机制,形成强大的创新动力;构建创新文化及创新文化网络,宣传创新的价值理念,以此来感染员工,进而促进员工的创新意识,最终促进企业的管理创新。
在社会经济不断发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地,就需要不断的发展壮大自己。而在发展中会出现影响和制约发展的新问题。旧的问题解决之后,新的问题又会随之而来。要使企业取得长足的发展,必须得用发展的眼光、发展的思维来解决企业管理中出现的问题,要用积极的态度,敢于冒险的精神向不断出现的新问题、新矛盾发起挑战。在激烈的竞争中,胜负的关键在于创新,创新已经成为企业的生存之本。企业应该形成科学合理的创新机制,将创新的理念体现在企业的日常管理中当,更好地发挥生产者、投资者、经营者甚至是消费者创新的积极性,只有这样,企业才能取得新的发展,才能在激烈的市场竞争中,赢得一席之地。
企业管理创新的论文篇十四
国企要认识人力资本的重要性,增强保值增值意识,加大投入,应进行以下创新。
(一)正确合理授权,加强培训教育。
竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权,而放权要取得好效果,首先要求合理正确授权,特别是给基层一线充分的自主权,以增强其活力和市场应变能力;其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理,以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者,要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
(二)改革企业人事制度。
当今企业所需人才比以往更为多样化,须取消国企终身雇用制,重视劳动力市场对人力资源的配置作用,加强内部竞争,打破年功序列制,改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则,增强人力资源的流动性,使人力资源真正“活起来”。
(三)改革分配制度。
国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系,完善激励机制,待遇与质量效益挂钩,高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬,充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
(四)增强员工认同感和归属感。
国企要坚持“以待遇留人,以事业留人,以感情留人”,要提高报酬,更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境,给员工以认同感、归属感,提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
国企要引入知识管理,在以下方面进行创新。
(一)实现企业内部知识共享。
在企业内部更深入推动知识管理,调动员工积极性,要利用和分析信息,更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通,为市场提供更优质服务。
(二)大力利用企业外部知识。
要优化收集利用企业外部信息,靠环境信息制定竞争策略,靠市场信息优化生产安排,减少成品库存,降低成本。这样,能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
(三)加强企业知识网络建设。
知识经济时代,知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识,必须加强知识网络建设。
(四)提高个人在知识管理环节中的作用。
知识是个人认知过程的实现,只存在于使用者身上。知识创新有可能发生在企业经营管理各环节,要建立尊重知识、尊重人才,鼓励知识共享的企业文化,让员工个人扮演知识创新核心角色,实现知识管理。
企业管理创新的论文篇十五
企业,指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体,企业存在的主体是人,因此,在制定企业制度时,必须严格遵循“以人为本”原则,并将企业体制人性化体现出来,并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说,企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响,企业文化体现了一个企业员工的共同价值观,在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中,随着企业员工数量的不断增多,使得很多企业不断扩大规模,这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾,这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化,该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域,企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式,在国际市场竞争日趋激烈的环境中,一个企业若要站稳脚跟,就应该不断创新企业文化,不断吸收国外先进企业的优秀文化经验,由此既能够提升企业员工思想观念,而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性。
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式。
就现代企业而言,企业管理以企业文化为其重要组成部分,企业文化是一个企业员工的.共同信仰,有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利,对员工工作热情与积极性予以充分挖掘,对企业发展具有重要作用。因此,创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先,道德力量在企业文化中,可以采用理想方式指导企业员工工作行为,对一个企业良好风气的形成具有重要作用,创新企业文化,以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式;其次,近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素,创新企业文化需要源自企业内部发展需要,所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见,创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
企业创新动力主要分为两种,其中一种是,在企业管理中,将企业文化创新纳入企业规章体制中,也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理,在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域,才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见,企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面。
近年来,我国企业不断扩大经营范围与规模,企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善,企业合作模式也随之发生了改变,企业合作以企业文化为其重要内容,创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用,具体表现在以下几方面。首先,创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说,其进步与发展是相对较为艰难的一个过程,只靠企业自身是难以进步的,而企业合作,创新企业合作模式,是企业未来发展的必然选择。其次,企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来,比如,价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离,对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力。
若要使企业不断发展与进步,就应该要求企业工作人员不断努力创新,但是怎样让员工不断努力创新,此为企业更为重视的问题,若企业整体上死气沉沉,那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展,就应该不断地注入生机与活力,而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来,有利于企业员工价值取向的提升,使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此,若想让员工甘愿工作,决定性因素并不是员工薪酬,而是不断提升并端正企业员工价值理念,使员工在工作中充满活力与激情,由此才能实现企业的全面发展。
现阶段,很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心,而对企业文化建设与创新却漠不关心,此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性,摒弃以往错误的企业管理观念,制定具有人性化特征的企业管理体制,由此才能实现企业的进步与发展。但是,尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设,但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边,只是在表面上树立了企业形象,实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下,企业员工行为、思想都不符合企业发展要求,建设企业文化并未落在实处与细节中,在很大程度上降低了企业生产效率。此外,还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴,在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时,一些企业仅仅是生搬硬套,并未与企业自身发展实际与特点相结合,使得企业文化建设效果不高,企业文化建设与创新不能适应企业整体发展,对该企业发展与完善极为不利。
对于一个企业来说,其主要决策者就是企业管理者,企业管理者引导着该企业的发展与进步,若要不断创新企业文化,企业管理者就必须以身作则,摒弃以往企业生搬硬套的管理理念,实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质,积极学习与吸收国内外优秀管理经验,并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本,对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解,通过建设与创新企业文化,使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识,不断吸取企业经营与管理的优秀经验,并将企业未来发展与自身发展特点相结合,以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外,企业经营管理过程中,还必须以市场需求为发展导向,不断创新企业管理理念,使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度,以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合。
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则,但这些只是建设企业内部文化,并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成,服务于社会,企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此,企业文化建设中,必须要强化对外宣传力度,将企业自身文化传播至社会中,这样一方面能够达到宣传效果,另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象,使企业知名度得以不断提升。所以,在创新与建设企业文化过程中,必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合。
对于企业来说,企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与,起主导作用的是企业管理者,作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作,而建设企业文化的对象同样是员工,为顺利建设企业文化,需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制,加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后,还要对企业员工实施相应的培训效果考核,对企业员工实际学习情况加以了解与评估,如果员工考核成绩突出,应该对其加以褒奖,这样一方面能够激励员工,另一方面还能提升企业员工工作理念,使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语。
总而言之,企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段,基于我国市场经济发展状况,需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化,明确企业管理与企业文化创新之间的关系,正确对待企业文化创新,提升企业管理水平,最终才能实现企业的稳定、健康发展。