总结是对经验和知识的巩固和提炼，使其更有价值和意义。完美的总结应该在表达上具有逻辑性和连贯性，让读者能够深入理解。以下是一些总结的典型范例，供大家学习和参考，希望能对大家的写作有所帮助。

浅谈工程项目管理论文篇一

摘要：

分析了目前我国项目管理的现状，阐述了现场管理的一般原则，并提出了提高项目管理水平的相关对策，以期为建筑企业立足国内市场，走向国际市场打下坚实的基础。

关键词：项目管理，工程建设，现状，一般原则。

项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动，包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理，因此，项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。

一、认清项目管理的现状。

1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。

2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的.资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。

二、现场管理一般原则。

1、自身要具备相应的管理技能。

如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

2、要了解现场。

施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。

3、要讲究方法。

管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

4、处理问题要果断及时。

施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

5、抓施工管理要超前思考，超前运作。

把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。

三、项目管理的对策。

1、认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策，建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度，使项目管理有法可依，使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部纳入法制轨道。

2、加强培训，提高管理人员的素质，应具有计划性、长期性和系统性，把人员的素质培养，真正纳入企业的发展规划中，通过素质管理约束建设工程的施工管理。

3、设置完善的管理组织机构体系，成立相关领导小组及相关负责人，分工明确，责任到人，对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变的有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量，使建设工程能够按流程顺利实施，杜绝现场脏、乱、差，工期拖延，质量不符合要求，最终造成社会、人力、物力、财力的浪费，降低成本。

四、结语。

市场竞争激烈，建筑企业为追求效益、追求进度，忽视质量、忽略技术要求，选用素质低的人员进行施工管理作业，违规指挥、违章作业，致使工程质量大大降低。

加强施工现场管理，势在必行，合理的项目管理是建筑施工取得成功，质量优异的有力保证，是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业立足国内市场，走向国际市场的基础。

参考文献：

[1]张文红。加强项目管理提高企业效益[j]。山西建筑，，36（2）：240—241。

浅谈工程项目管理论文篇二

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

浅谈工程项目管理论文篇三

  工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。

传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。

会分工越来越细化，专业化程度也越来越高，建筑企业的规范化也在日益提升，所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。

2.1管理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍。

目前，对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段，对于项目工程管理定位不准确，往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍，这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识，这就导致监管工作中出现了很多问题。

2.2工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐。

管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。

在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏，政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。

3.1加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式对对于不同阶段的工程施工项目，有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或者有着特殊要求的工程，应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作，对工程质量进行一个有效的监督，首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比，其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用，另外还要加强对施工质量的保证，从而确保工程的质量问题。除此以外，在相关工程的建设初步完成以后，相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测，如果发现质量不过关的现象，需要立即进行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的产生。

3.2加强质量管理人员专业素质培养，提升施工项目的整体质量水平。

上，在整个项目的施工过程中，质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向，质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。因此，相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训，加强质量管理人员的专业技能培训，从而全面提高所有工程人员的专业素质，进而确保整体工程质量水平的有效提升。

3.3加强对施工阶段工程的跟踪控制，健全设计变更审批制度工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度，从而提升工程质量的合理性和精确性，进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更，在工程建设允许的承包范围内，相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题，相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定，进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。

3.4严格控制工程所需的原材料和配件。

格把关，加强监督力度，防止采购人员对此弄虚作假，防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中，给工程项目的安全埋下隐患。

工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。

[1]郑树荣.施工项目质量管理问题分析与对策研究[j].工程管理与汽车运输.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工项目质量管理问题浅析[j].广东交通特别企划.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路桥施工项目质量管理研究[j].黑龙江交通科技.2012，5（219）68～69.

浅谈工程项目管理论文篇四

现代水利工程项目已经在管理工作实施中提出了更加严格的要求。立足于水利工程建设项目，管理工作是其基础所在。精细化管理工作可以对水利工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能细分、具体工作细化以及制度落实细化等目标。同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。在现代化水利工程精细化管理中，其原理在于通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的质量，以此达到提升水利工程项目经济效益的目标。

精细化管理的'重要意义还体现在：对战略以及目标实施细化的分解，并且能够将其充分的落实，同时能够将企业中的战略规划贯穿于每一个施工环节当中，并将其作用充分发挥出来，这同时也是提升企业执行能力的关键所在。在企业管理中，其目的在于能够更加有效地提升企业运营绩效，实现该目标的方式在于提升企业自身的科学管理能力以及运营能力与效益。

2.1在建设项目中欠缺对其可行性的分析。

水利工程建设项目前期可行性报告研究主要针对技术与经济两个方面展开研究与分析，同时也是投资者实施项目决策的关键依据，更加是合约签订的基础所在。可实际上，很多投资人员都没有充分地认识到可行性报告的重要性，甚至部分投资人员为了能够得到项目合同，忽视了报告中存在的不利因素，对于资金的投入认识极为片面。这便导致前期准备工作的欠缺，后期无法有效施工，这必将给相关施工单位带来经济损失，甚至还会引发更多的隐患问题。

2.2相关法律法规不健全。

近年来，我国水利工程建设项目数量逐渐增加，虽然与之相关的法制不断健全，但是依旧存在着一些没有考虑到的情况出现。加之在项目管理中严重的缺少一些可行性的指导性准则，导致施工期间存在着执法不严等问题。

2.3相关专业人才资源短缺。

水利工程建设与管理期间往往对专业化的水平有着极高的要求，由于当前水利工程管理工作实施期间存在着相关领导者不重视管理工作实施的情况，导致专业化工程管理人才无法得到有效利用，相关建设以及管理工作不能有效的实施。

3.1不断提升精细化管理理念。

为了能够确保精细化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落实，需要重视相关工作人员精细化管理理念以及工作人员自身认识的提升。为此，要提升精细化管理水平与效率，便需要从领导者方面着手，从上到下的提升思想认识，将各项制度充分的落实，并对管理工作的实施不断强化，最终确保精细化管理的作用得到充分的发挥。

3.2对于管理队伍的素质要全面的提升。

在水利工程建设中引入高素质、复合型现代化管理人才已经成为关键所在。相关单位需对管理人员实施教育培训工作，全面提升人才队伍综合技术能力，最终使得相关管理人员能够从思想上重视精细化管理工作的实施，同时对于自身综合素质的提升也有着全面崭新的认识。除此之外，相关单位也可以通过相应的激励措施，不断的调动相关工作人员的工作积极性，这也能够达到确保管理工作实施效果的目的。

3.3不断加强精细化管理考核工作实施力度。

对于监督管理人员而言，管理考核工作是其工作落实情况的重要体现，同时也是促进工程中精细化管理工作实施效率的重要措施。在相关规范中有明确要求，安排相关人员来领导工程管理考核工作的实施，同时围绕工程管理目标，针对精细化管理中各项工作进行认真的核查，从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础。另外，相关单位还需重视后期考核工作的实施，其原因在于后期考核工作也是监督前期管理人员工作的重要措施，该项工作的实施，能够使得各项工作得以落实，并能够达到规范化、精细化管理目标，在推动我国水利工程建设与发展方面有着积极作用。

4结束语。

尽管当前我国水利工程建设已经取得了一定的成绩，但依旧存在着较多的不足之处，这给整个水利工程建设与发展带来了束缚。为此，采取有效的措施解决这些问题极为重要。而精细化管理工作在整个水利工程建设中占据着极为重要的地位，它的实施能够为整个水利工程项目建设与发展创造良好的条件，更加是保障水利工程行业更好发展的基础。为此，相关单位必须给予精细化管理工作实施的高度重视。

浅谈工程项目管理论文篇五

摘要：施工企业从工程招投标开始就已经进入了造价核算管理的范围，而且伴随着工程建设的开始以及结束。因此它包含了工程招投标阶段、合同签订及变更阶段、施工阶段、工程竣工结算阶段。文章从这四个方面对工程造价进行了分析。

关键词：施工企业；工程造价；管理。

施工企业的发展离不开对工程造价的控制和管理，随着建筑市场的激烈竞争，除了施工技术和信誉上站的优势外，其工程的造价核算，自身的节能减排，内部管理很重要。如何在有限的建筑资源内，实现工程成本的最小投入，实现效益最大化，做到工程造价全过程管理，是每个施工企业面对的现实问题。工程造价涵盖了招投标阶段、合同签订及变更阶段、施工阶段、工程竣工结算这四个重要的阶段，每一个阶段都存在着工程造价的管理。因此只要把握好这四个阶段的控制，就能将企业工程造价管理落到实处。

浅谈工程项目管理论文篇六

工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节，每个环节联系紧密，缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴，则很难“驾驭”一项完整的工程。

浅谈工程项目管理论文篇七

随着社会主义市场经济的不断发展，企业管理者也意识到了项目管理在市场营销实践中的重要性，但是由于国内可借鉴的经验较少，项目管理模式还存在很大的问题。［1］项目管理模式不成体系，专业性不高。在现代企业经营中，企业管理者只重视项目管理表面的应用，没有完善的体系和规章制度，项目管理人员缺少专业操作，导致项目管理不能达到预期效果，对市场营销实践起不到推动的作用。

根据调查显示，大多数企业管理者忽视了项目管理在市场营销实践中的作用，没有把项目管理模式应用到市场营销实践中。这主要是因为企业对项目管理的概念理解不到位。项目管理主要指项目的管理者在有限的资源条件下，通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。在项目的设计、制定和实施等各个环节，都要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最终目标。［2］项目管理这个概念是第二次世界大战后期发展起来的，是现代重要的管理技术之一，尤其是在全球化经济的背景下，市场的'繁荣发展，企业数量不断增加。在这种情况下，没有重视项目管理在市场营销中的应用，就不能增加企业竞争力，容易被市场淘汰。

1.3企业管理者思想传统，前期缺少风险意识。

浅谈工程项目管理论文篇八

建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。

我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但并不具体，且缺乏可行性。

社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方式的形式和内容，外资企业、经济较发达地区的企业有较深入了解，能够普遍接受，但经济相对落后地区对这一新生事物不了解，也无法接受，给项目综合管理带来了较大难度。

（三）建筑企业管理体制不合理。

1、组织结构及管理制度不适应需求。

企业成立时形成的组织结构以及长期管理制度，还不适应工程项目管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。项目变了，但组织结构还保持原样，每个项目是否能完成完全依靠项目经理，严重阻碍了项目管理的发展。

工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的项目管理专业人才。他们在组织大型工程项目中具有丰富的管理经验，能够严格按照项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进行全过程控制管理。

目前，企业对工程项目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经验制定项目成本、质量、工期控制，风险较大。

4、项目管理模式不合理造成企业经济效益低下。

目前，企业项目工程管理模式仍采用计划经济模式，使用行政手段和硬性指令，企业配置生产要素未根据工程项目的具体情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心涣散，生产率和效益低下。

我国社会经济正处于迅速发展阶段，建筑市场改革逐步展开，建设工程项目管理方面也在不断完善。社会上采用不同的项目管理模式使各行业水平得到提高，但这些项目管理模式的还不够合理。本文以建设工程项目为例，遵循建筑行业规律，构建建设工程项目管理的评价指标体系，综合考虑成本指标、质量安全指标、进度指标、合同关系指标与风险指标五方面，采用多级模糊综合评价法，体现权重分配的科学性和可信性，使评价结果更合理，为建筑企业准确判断项目提供科学依据。

浅谈工程项目管理论文篇九

而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。就必须以成本管理为核心。

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。

工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本;按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。

中国当今尚处于经济发展阶段，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。

(一)项目经理的成本意识较弱。目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制。当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。

(三)缺乏必要的成本管理环节。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，建议采用以下几方面对策：

(一)加强培训，提高管理人员的素质。

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

(二)建立规范、完善的成本管理体系。

遵循民主集中制、标准化和规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予管理人员相应的权利，以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责、权、利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。

(三)加强质量成本管理，提高经济效益。

管理过程中，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大摘要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。

总之，一个建筑施工企业要立足于激烈的市场竞争中，必须把工程项目成本管理作为工程项目管理的核心，加强管理意识，注重人员的培训提高，建立健全成本管理体系，方能以质优价廉的建筑商品赢得市场。

浅谈工程项目管理论文篇十

在市场经济体制下，公共事业单位既是具有公益性质的'职能部门，同时也是经济的主体。面对复杂的市场环境和大力反腐的要求，推行代建制将是未来行政公共事业单位基本建设招投标改革的方向。代建制是把建设工程项目通过招标、委托合同，由专业代建项目管理单位对建设工程项目进行全面监督管理的一种形式．它可以克服现在管理体制中管理不专业、超预算、浪费、工期长、资金流失等弊端，使建设工程项目管理实现建设快、质量高、成本降低的目的。

3．2完善健全招投标相关配套制度。

切实增强招投标的可操作性，大胆进行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力减少人为因素的影响，是规范和完善招投标工作的重要保证。应努力做到三个“强化”和三个“控制”。建立政府预选承包商制度，强化企业资质;建立限额设计制度，强化工程设计;建立履约保证金制度，强化中标后期监管。严格中标合同执行制度，控制工程造价;严格抵押担保制度，控制工程工期;严格按设计施工和组织验收，控制工程变更。

为了有效地控制工程造价，避免建设过程中过多变更，一方面在工程项目建设中必须做到:先勘察后设计、先设计后施工、杜绝随意变更项目增加投资，维护计划管理的权威性。项目批准后建设单位应该精心准备、科学合理地组织实施，坚决杜绝项目实地勘测不细、设计深度不够，投资概算过于粗糙，在没有做好必要准备的情况下急于开工，造成边设计、边施工、边变更而人为的出现大量的计划外工程项目，结果导致项目投资失控的现象。另一方面要建立良好的工程造价管理系统，工程造价管理是施工单位管理的核心内容，其它各工程部门应与其密切配合，收集好工地的各种资料，如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等，然后据此比较分析，定期核算，及时提出索赔方案为决算打好基础。

3．4抓住重点做好施工合同审计。

施工的合同审计，是建设工程项目竣工预决算中的前期工作，是对施工合同的落实，因而施工合同在工程项目建设中具有举足轻重的作用。由于公共事业单位工程项目建设的特殊性和政策性，所以施工合同的内容不尽相同，因而在合同审计中对内容的把握非常关键，重点要审查施工内容、工程总造价、施工期限和工程质量等是否与中标的标书一致，投标单位的承诺在合同中体现的是否充分，如质量保证、工期保证、违约责任等。实行全程跟踪审计，首先在谈判和签订合同时要参与审计;其次在合同执行中重点查处是否有违法转包或违规分包，审阅中标单位对外签订的分包合同，检查分包工程是否是该项目主体工程或专业性较强的部分、分包工程量是否经过建设单位或监理单位批准、分包工程量是否超出有关规定，是否存在因转包或分包造成工程质量隐患或影响工期等严重问题。最后审查合同执行的严肃性，对不按合同执行的不轨行为要严格查办，包括不执行合同的内容和规定要求，不按合同规定的时限、质量要求办理，任意不负责任的变更合同等。

4结语。

公共事业单位建设工程项目大多是属于公益性工程，建设工程项目的立项和实施都是在国家计划控制下进行的，是经主管部门审批，并接受纪检监察部门的管理和监督，在建筑市场中有一定的独特性。首先它具有一定的针对性和政策性，是专门针对自己所处单位的建设工程项目，而不是面对社会的公开交易。其次是公共事业单位建设工程项目以服务为根本宗旨，以政府投资为主，非盈利为目的，资金来源和使用不同于其他企业单位，并非像其他企业单位一样是用本单位的资金运营来筹措项目建设所需资金。公共事业单位建设工程项目是带有一定政策性的工程建设工程项目，其根本是以服务为宗旨，政府投资为主，是不同于一般工程的建设工程项目。招投标是目前国际通用、科学规范的工程发包方式，而在公共事业单位建设工程项目工程中采用招投标管理的方式，对于控制工程项目建设主体，保证工程质量和建设进度，提高最终效益有着至关重要的作用。

参考文献。

浅谈工程项目管理论文篇十一

随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。

道路建设；工程成本；成本控制；策略。

随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。

道路工程项目规模较大，而且在施工过程中需要的物资较多，比如各种水泥、沥青、砂石原材料、机械设备等，近年来各种原材料的成本价格有所上升，导致施工企业的经济压力也越来越大，成本控制与管理在道路施工过程中具有十分重要的作用。对于公路工程行业来讲，当前整个行业的竞争较为激烈，为了不断提高道路施工水平，必须要选择好的材料，但是为了保证企业可以继续存活，则必须要加强成本控制，防止浪费现象。市场竞争越来越积累，当前道路施工企业在成本管理过程中还存在一些问题：

1.1对成本控制与管理的重视程度不高。

在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。

1.2缺乏专业化的成本造价管理人员。

随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。

1.3成本控制手段和方法比较落后。

在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。

2.1加强对成本控制的重视。

对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。

道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。

2.3加强对成本管理制度的完善。

在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。

2.4提高成本控制人员的综合水平。

在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。

综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。

[1]张际鑫,叶罗洁.高速公路工程项目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

浅谈工程项目管理论文篇十二

建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动，主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施，可以为人们生活、生产提供物质技术基础，在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节，直接影响到建设工程的造价和施工进度，基于此，本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究，以期为建设工程监理工作提供参考依据。

工程监理英文名为“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制，具有独立、公平、科学的特点，是一种高智能的有偿技术服务。基于此，本文就对建设工程监理的概念进行阐述，并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策，以期保证建设工程监理工作质量，推动建设工程实现更好、更快的发展。

工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。

由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。

施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。

施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。

监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。

在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。

建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施（佩戴安全帽等），从而降低施工现场发生安全事故的几率。

总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。

[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[j].门窗,2015(4):96.

浅谈工程项目管理论文篇十三

摘要:本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的必要性，并阐述了建筑工程项目管理创新方法，最后建筑工程项目管理创新方法加以整合，提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。

1.1违法问题频发。

我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。

1.2资质与监理制度依然不完善。

在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。

(1)新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。(2)现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。(3)在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。(4)我国科技在经济发展的过程中得以快速发展，相应的管理理论研究也不断的'进步，同样要求建筑工程项目管理必须进行创新。现阶段，科学技术处于快速发展与变革的时期，科技更新换代的速率非常快。那么，怎样将这些新技术、新方法更加及时、更加高效的应用在建筑工程的项目管理之中，是急需解决的重要问题。

dbb项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。(1)合同管理。在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。(2)设计管理。在项目管理的过程中，采用dbb项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和db项目管理方法存在较大的差异。在采用dbb项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用dbb项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。(3)交易成本管理。dbb项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。

此种项目管理方法也被称作是合作伙伴项目管理方法，采用此种项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设的质量以及施工的进度。不管是对于业主来说，或是对于建设单位来说，在进行以上各个项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑到自己的利益。而在这一过程中便会极易导致利益冲突的出现，从而导致业主以及建设单位之间的项目管理目标便会存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生敌对的现象。而partnering项目管理方法则努力的将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才可以确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，在各个参与方一起努力的前提下，达到利益的共赢。

epc项目管理方法属于ppp项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用epc项目管理的方法。epc指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。epc项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。通过以上的分析我们能够看出，由于建筑工程建设的周期相对长，而发生在建筑工程项目管理前期的一些费用较多，使得建筑工程承包企业的项目管理成本显著的增大。而且，由于大型建筑工程建设项目数量的不断增多，使得建筑工程建设的复杂性进一步的提高，导致建筑工程项目管理所拥有的效率明显下降。但是，采用db项目管理的方法，业主把建筑工程的设计工作和建筑工程的建设工作一起承包给了承包方，建筑工程的设计工作以及建设工作均是由承包方进行负责的，使得业主对于整个建筑工程的监督与管理力度明显(的降低，将给承包方的投机行为创造更为有利的条件。我们在对不同的建筑工程，在选用项目管理创新方法的过程中，应当依照业主以及建筑工程的状况，采用更为适宜的项目管理方法，这样才可以确保项目管理的效率得以改善，达到集约型建设的目标，确保项目管理的目标可以实现。

建筑工程项目的业主应当直接的和建筑管理公司建立合同关系，将整个建筑工程的项目管理全部的交给建筑管理公司进行管理。这种情况下，建筑管理公司和业主之间是一种契约的关系，建筑管理公司依照所签订的合同来履行自身的职责。和以往的项目管理方法有所区别，业主和建筑管理公司所签署的建管协议对于各个参与方所拥有的权利以及义务都加以明确说明。

参考文献。

(略)。

浅谈工程项目管理论文篇十四

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

二、概述。

三、施工企业成本控制原则。

3.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

浅谈工程项目管理论文篇十五

摘要：随着我国基本建设制度的改变和完善.市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理.才能实现“共赢”的工程目标和企业目标.才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。

引言。

现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

工程项目管理就是以工程项目为对象.由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

（1）建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件.项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品.因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行.规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。（2）建立现代项目管理公司制度.确立项目管理公司法人财产权.使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队.项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。（3）建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制.从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。

浅谈工程项目管理论文篇十六

建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。

浅谈工程项目管理论文篇十七

煤矿建设项目是一个繁杂的系统工程，很多项目在建设过程中都存在对档案管理工作重视程度不够的现象。一方面对项目档案管理工作的重要性认识不足，另一方面对建设项目档案管理工作约束和要求不严，加之煤矿建设项目条件艰苦、人员流动性大、选人困难，造成档案管理人员专业素质不够。而煤矿建设各项工程门类繁多，各参与建设单位之间沟通交流困难，也造成档案资料在收集整理过程中存在诸多障碍。如果单位对档案管理人员的职责监督检查不到位，就会使档案管理工作出现漏洞，甚至造成衔接脱节，严重的会使档案资料流向不明和丢失。在采用传统的档案管理方法进行庞大的煤矿建设项目档案资料时，相关档案管理的规章制度不完善，档案管理的规范性不够，操作流程不标准，项目参建单位之间协调沟通不够，都会给项目档案资料的完整归档带来困难。

1.2未能构建完整的档案管理体系。

项目的档案管理机构应当在项目机构建立初期就同步形成，很多煤矿建设工程项目由于地处偏远地区，在建设初期条件艰苦，设施简陋，档案管理机构不能及时建立或者办公设施都没有基本保障，也无法保证档案资料的质量和安全，更与项目建设的信息化技术要求不相适应，无法满足当前现代化矿井建设的需要。近几年，我国飞速发展的采矿技术已经与世界先进水平接轨，因此构建完整的信息化档案管理体系是现代化煤矿建设的基础。

1.3档案资料基础工作薄弱。

项目建设与档案管理工作的专业性都很强，在职责不明确和管理松散的项目中，参建的各单位轻视档案管理工作的现象普遍存在；工程技术人员和档案管理人员互相不了解专业和技术知识、工作程序，缺乏对档案管理的实践能力，煤矿建设项目档案的收集、整理与归档工作与项目建设不能协调开展，造成了煤矿建设项目档案工作滞后，影响了工程各方面对项目档案资料的利用工作，工程项目管理和技术文件资料有时存在分散、损坏、丢失等各种现象，这样就制约了工程项目的正常施工和档案管理工作的规范管理。

在企业投资建设项目中，煤矿建设项目属于政府核准类别。尽管近两年国家对煤矿等能源类建设项目的核准审批在逐渐放宽，但按照国家相关核准项目的审批制度和要求，从项目前期论证，到项目支撑性的文件设计审批，均有严格规范的制度和约束条件。同样在煤矿建设项目实施的过程中，煤矿监管部门对工程施工的过程及竣工投入使用，都有全过程的监管和监督。作为特殊工程项目的煤矿建设工程，其使用寿命少则几十年，多则上百年，档案管理工作是其工程项目全面管理的基础，也是项目顺利实施和产生效益的根本保障，因此，煤矿建设项目的档案管理工作就显得尤为重要，必须自始至终重视项目档案的管理工作。对具体的煤矿建设工程项目而言，要求各级领导要高度重视煤矿建设项目档案工作，工程项目从实施初期，项目负责人就应当指定专人负责图纸、文件、声像记录以及计算数据等资料的收集、管理工作，制定明确的岗位责任制及考核奖惩办法。项目负责人在抓好工程质量和安全生产的同时，要有注重档案管理的思想意识，把工程项目的档案管理工作纳入日常工作的管理当中，调配业务素质好、责任心强的人员负责档案管理工作，同时要在设施配备上给予支持，使档案管理有必要的经济保障。要积极组织档案工作人员参加档案管理方面的培训，为档案工作的开展创造良好的条件，为企业发展和建设做出应有贡献。

煤矿建设项目管理要做到各系统和各单位步调一致、协调统一，项目业主即建设单位是整个过程项目的统领者，因此对项目的档案管理也要统一归口在建设单位的档案管理部门。建设单位的档案管理人员有责任和义务对参与建设的各部门和各单位的档案管理工作进行指导和监督，做到上下协调，并与过程施工建设同步。建设单位的档案管理部门还应当定期组织参建单位有关人员进行档案业务培训，统一安排部署档案整理组卷的规范和标准，对有关人员普及档案管理的知识，同时档案管理人员也能通过沟通和交流获得工程建设方面的信息和专业知识。建设单位应当建立档案管理人员的信息系统，明确各自的工作职责，加强监督和考核，建立和健全各项规章制度。

收集归档是档案工作最基础、最薄弱的环节。切实加强对项目档案、材料的收集，确保档案完整、齐全。项目竣工后，档案管理人员必须全面完成文件材料的清理、归档工作。参建单位必须依据标准和规范组织档案资料的归档整理，在工程完工后，要及时将档案移交给建设单位；建设单位在项目竣工验收前，应当组织并申请档案部门进行项目档案专项验收，待项目档案通过专项验收后，建设单位方可组织项目的竣工总验收；建设单位的档案管理部门必须全过程参与项目的各单项竣工验收和项目竣工总验收。其职责就是在参加验收的过程中严格把关，并审查各项档案资料是否合格。在监督检查各项竣工档案资料时，要重点检查各项归档材料中图纸和实物的相符性以及签字手续的完备和真实性。对查出的问题要记录在案，并及时跟踪到底，确保问题最终解决，为项目档案的质量负责。

2.4规范档案管理制度建设。

由于国家产业政策不断调整，煤矿建设工程的规模和技术也得到了迅猛发展。近年来煤矿建设工程项目多以系统繁杂和技术装备先进而成为当地经济发展过程中引人注目的投资项目，做好项目档案的管理工作是保障项目建设顺利实施的根本保证。建设项目档案管理相关制度的建立和落实，是科学有序的档案管理工作的保障。在项目实施过程中签订的各项合同，应当把档案管理的有关职责约定明确，要在合同中提出档案归档的要求和标准，明确竣工移交档案资料的数量、时间和质量要求，并将其与工程款支付相挂钩，形成严格的约束机制，从而确保工程施工档案归档工作有序规范地进行。档案管理人员应爱岗敬业、认真踏实，做好建设项目档案管理工作，在项目建设期间，大力提升自己的业务素质和专业技能，对档案管理工作认真负责，让档案在项目中发挥重要作用，同时适应档案信息化建设和项目建设的需求，推动项目档案管理提高到新的水平。

浅谈工程项目管理论文篇十八

（1）复杂性。

与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有：一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如：成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。

（2）开创性。

项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的创造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理[3]。

（3）集成性。

项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。

2中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性。

目前，我国中小型建筑施工企业仍然采用传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一，并且管理水平不高，导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革，传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，导致其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实施科学有效的项目管理模式，从而认清自身的竞争优势以及劣势，实现企业的可持续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。

3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题。

3。1施工人员素质较低，其技术能力较弱。

通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在一些危险性因素，这就要求施工人员需要具备较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施工企业为了降低施工成本，所招聘的`施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相关技术进行专门的学习。导致施工团队不具备专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在开展施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，然而施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺乏丰富的经验和专业的技术，导致施工能力较弱，同时由于缺乏科学有效的项目管理，导致施工效率较低，施工的进度较慢。

3。2经营管理方式比较落后。

建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因受到传统管理方式的影响，导致目前中小型建筑施工企业仍采用粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控制，导致企业管理能力较低，管理方式落后。例如：在施工的过程中，由于没有按照相关规定对材料进行整理，导致建筑材料浪费现象比较严重，机械设备运行不合理，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，导致施工人员技术比较落后，不仅降低了施工的效率，还加大了安全事故的发生率[4]。

3。3缺乏有力监管。

当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日益加剧，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不合理的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工过程中预算超支，材料浪费，甚至出现私自故意增加工程造价获取利益等违法行为，降低了企业的信誉度，从而无法扩大建筑施工企业的利润来源。

4中小型建筑施工企业中运用项目管理理论的措施。

4。1提高项目经理的综合素质。

中小型建筑施工企业采取项目管理方式的过程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质以及管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展规划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可持续发展。

施工项目执行的过程中，需要根据相关的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目成本进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益[5]。

4。3加强监督力度，制定考核体系。

中小型建筑施工企业在执行项目管理理论时，不仅需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管理团队。

5结束语。

综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是一个行之有效的方式。建筑企业通过执行项目管理理论，不仅提高了建筑施工质量，减少了建筑成本，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。此外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于促进中小型建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李芳艳。建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[j]。经营管理者，2014（09）：276—277。

[2]蔡家锦。中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨[j]。江西建材，2014（07）：281。

[3]焦新颖。中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[j]。中小企业管理与科技（下旬刊），2014（07）：31—32。

[4]李国光。中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析[j]。财经界（学术版），2014（08）：98—102。

[5]黄华平。我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[j]。科技风，2011（02）：73+76。