名人演讲稿，大家听过名人的演讲吗?大家可以通过听名人演讲学习他们的经验哦!以下是名人演讲稿范文，提供给大家参考!

这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国军会长昨天上任了，郭广昌会长今天也重新担任了上海浙江商会的会长。

当会长很不容易，我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。

其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。

所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国军，我只能说这是一份责任，一份福报，因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情，期待他们把这份福报用好。

刚才郭广昌的演讲纯粹在骗掌声。

这个没有用，市场不相信掌声，而是相信结果。

所以我们希望三五年以后在“新常态”下，新会长带领我们一直往前。

其实我们做企业，真的不容易。

我经常在讲，全世界做企业都不容易，在中国做企业，尤其不容易。

美国做企业，如果说是100米赛跑，中国做企业就是100米跨栏越野赛。

我们有很多障碍要过，但是这给了我们这些人机会。

因为我们看到了不同，我们把握了机会，因为我们都听，但是我们有自己的想法。

一个优秀的企业家，一定是善于学习、善于倾听的，但一定是你说你的、我做我的。

企业家和经济学家之间的差异就在这儿，经济学家讲完了，这个事情就过去了，企业家讲完了，事情还没开始。

所以企业家要做的，是知行合一。

知，很容易，行，要合在一起，非常难。

所以我认为我作为商人，我深以为傲。

以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学。

而遵照规律的同时，还要能够破坏规律，所以我认为企业家是社会发展过程中的科学家、艺术家。

我们天天在创新，几乎永远不能重复。

今天早上我到了复星集团，郭广昌把我拉去学习了两个小时复星集团发展史，我确实觉得这三五年来复星进步非常大。

因为很少有一家中国企业，不管你怎么批评他，不管股价怎么掉，不管员工高兴还是不高兴，还能坚持做自己。

复星全球化的眼光，很了不起。

十年以前我们探讨国进民退，我见了很多国有企业的大老板，他们学习能力非常之强，政治觉悟非常之高，全球化能力也很强，前面十年他们确实非常努力，而我们民营企业家，在这方面是欠缺的。

因为改革开放前二十年我们做得太好了，以至于我们慢慢放弃了很多东西，慢慢落后了。

早上参观的感受是，我很难在中国再找到同样一家像复星集团这样的公司，我不敢保证复星五年以后还能像今天这样高速成长，但是我可以保证复星未来确实能跟其他企业不一样。

而我最担心的，就是中国企业都一样，就像现在的很多旅游市场，几乎所有的旅游产品都一样，某种程度上，我们企业也一样，这就必须去改变。

另外，我也想和大家分享所谓的“创新”。

我们经常讲美国、欧洲创新比我们好，中国创新不好，归根到底是教育的问题。

其实我觉得，中国的教是没有问题的，育是有问题的。

教，中国的学生全世界考试最好，但是我们育是培养文化、情商，我毕业于杭师大，可能毕业于北大、清华，现在每天就在研究了。

因为我是毕业于杭师院，文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

我们是教，把育的东西拿走了。

如果“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们的育、我们的玩、我们体育，这些东西才会不断出现。

很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品都是玩出来的。

所以，我们企业家也要学会玩。

我自己认为“新常态”，是新经济下的“新常态”。

这个新经济对大家的冲击非常之大。

很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我们的传统商业搞坏了，为什么不质问自己十年看不到这个趋势?怪别人没有用，今天的新经济刚刚开始，未来30年、40年都会被这个新经济所冲击。

新经济冲击的不是技术，今天缺乏的不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。

问题是你敢不敢用、敢不敢接受新的观点。

抵抗没有用，只有适应、融合。

因为只有自己改变了自己，才有未来。

我们今天要改变的，不是技术，不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。

以前我们做企业以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，以客户为中心，以员工为中心。

让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是未来创新的源泉。

几年前在台湾参加一次论坛，讨论创新，吴小莉说，马云我们台湾那么多七八十岁的企业家都在谈论创新，我说台湾没希望了。

年轻人到哪了?难道我们七八十岁还认为我们比年轻人厉害?机会要给年轻人、员工、给你的客户。

30岁跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须为别人干，为孩子干，为你的员工干。

关于互联网的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心，开放、透明、分享、责任，这是未来最主要的精神。

以前我们的经济不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，这样我才能赚钱，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互联网经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。

互联网跟200年前工业革命一样伟大，工业革命带来了蒸汽机、火车等人类的变革和社会进步，但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大，带来了第一次世界大战和第二次世界大战。

而互联网只是让你改变自己的意识，重新思考未来。

其实，今天阿里的系统看起来很奇怪，因为七八年前一群企业起来，一群企业倒下，很少有企业能红三年，几乎没有，所以我们设计了一个模型，干三年。

经济永远不可能最好。

好的企业一定是在坏的形势下建立起来的。

一个伟大的企业，一定是经历过几次失败，至少经历过几次经济低迷。

在座每个人如果想做一家了不起的企业，一定要记住，今天的“新常态”，所谓的挫折和困境，就是你的最大机会。

因为今天所有的企业都跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过，问题就在于你是否可以比别人先起来、先改变。

另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。

这样的机会为什么轮到你?你没有这样的机会。

只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。

拿我自己来说，我通常预判十年以后、或三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等政府号召大家来干的时候，我转身就跑，因为等大家都上来，就轮不到你有机会了。

所以要把握未来，要有战略，战略就是基于对未来的判断，战略从愿景来，愿景从使命来。

所有使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设都要完善和强大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有组织。

要建立强大的组织，建立一个组织文化，因为只有强大的组织和文化，才能吸引优秀的人才，文化强，则企业强。

文化的本质，是要让你的产品要有品质，什么叫品质?要有味道、有质地，有品质的公司才能产生出有品质的产品和提供有品质的服务。

而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。

不要舍不得在员工身上花钱，而是把钱花在流水线上，因为谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工，这是企业经营的艺术。

如果我们考虑未来，我想跟大家讲，未来机遇应该是越来越大。

不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。

十年以后60%在座的企业可能都不见了，但是你希望成为那40%在的，还是60%不在的?不管你是否愿意，一定会有一批企业倒下，所以要适应未来。

所以要对企业的文化、组织进行提升，要进行全球化思考，因为互联网会加速全球化。

今天做生意的资源配置，已经不是中国的资源配置，是全球的资源配置。

不管你是否接受，中国15年以后将有2亿中产阶级，中产阶级崛起，将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。

假如像我们今天这样继续以量而不是以质竞争，我相信十年以后最倒霉的一定是你。

要相信年轻人，给年轻人机会是最重要的，我确实不懂技术、财务、也不懂管理，但是我懂一样，相信年轻人就是相信未来，他们一定会更勤奋。

最后，人定胜天，天是有规律的，天可能是天灾人祸，但是这个“定”是镇定的定，而不是一定的定。

因为在任何经济状况下考验的都是你的能力，而你的能力体现在员工的能力，你组织的能力，文化的能力，对未来预判的能力。

所以只有在常态下我们先镇定了，才能躲过可能的灾难，就像发生地震的时候，越镇定就越有机会。

今天是商人的机会，今天是我们可以展示我们对未来的判断的机会，展示自己能力的时刻，今天我们更能展示企业家才是这个社会发展过程中最重要的脊梁，因为只有企业家强大，中国才能强大;只有企业家昌盛，整个中国市场才能昌盛。

我深以为傲，如今能与大家一起。

感谢大家!

马云在斯坦福大学演讲稿全文

马云：大家好。

我今天感到非常荣幸能来到这里和大家见面。

大约几个月前，斯坦福邀请我来演讲。

我没有意料到。

很多人说因为所有关于雅虎，阿里巴 巴，和许多其他的新闻，这个时间点来这里演讲是非常的敏感。

但是既然我做了一个承诺，我还是来了。

今天如果你有任何问题要问我，我都会一一回答。

今天是我来美国的第15天，而且我打算在这里待上一年。

这个计划没有人知道。

甚至我的公司也不知道。

大家问我为什么要来这里。

要打算作收购雅虎的准备吗?不，大家都太敏感 了。

我来这里是因为我累了。

过去16年来太累了。

我在1994年开创我的事业，发现了互联网，并为之疯狂，然后放弃了我的教师工作。

那时候我觉得自己就像是蒙了眼睛骑在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奋斗着、生存着。

在政府机关工作了16个月之后，1999年建立了阿里巴巴。

我们还幸运地拥有着淘宝网，支付宝，阿里云和集团下其他的公司。

所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我决定需要休息一段时间。

尤其今年的挑战实在是太艰辛了，这也是我没有意料到的。

中国人说每12年是一个本命年。

阿里巴巴 今年在中国刚好是第12年，也遇上了许多棘手的问题，好比今年初因为供应商欺诈事件导致首席执行官辞职，还有vie的问题，虽然我到现在仍然不知道什么是vie，以及把淘宝分成四个公司的决策。

所以，忙完所有这些事情之后我累了。

我告诉自己，为什么不花个一年好好休息。

尤其明年是我个人的本命年，肯定会比今年更辛苦。

我想要花多一点时间好好准备，迎接明年更艰苦更困难的挑战。

我需要好好休息才能为3到4年后的挑战做好准备。

这三年如果事情出了错，大家可以批评淘宝，阿里巴巴或阿里云的首席执行官。

但是三年后，如果事情出了错，那就是我的错。

所以我准备在美国花上一段时间好好思考和放松。

前两天，我开始再次练习起高尔夫球，好好放松。

所以，来美国的目的真的不像是大家揣测的这么复杂。

我们是一间非常幸运的公司。

我没有任何的背景，没有富裕的父亲，也没有很有权势的叔伯们，根本不用想能够有成功的机会。

我记得1999年来到硅谷寻找资金，跟很多风投、资本家接洽，也去了menlo park一带开会。

但是没有人有兴趣投资阿里巴巴，我被一一回拒。

回到了中国，一点资本都没拿到。

但是，我充满了信心。

我看到了美国梦。

我看到硅谷的快速成长，我看到许多公司的停车场不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停满了车。

我相信那种快速的成长也会发生在中国。

接着我创立阿里巴巴，12年过去了，到今天取得了很多的成绩。

但在那之前，没有人相信b2b能够在中国发展。

, broadvision 和commerce one，这些公司主要的客户都是大公司的买家们。

没有人觉得中国近期内会有大公司的出现，而大公司也不会有电子商务的需求， 因为所有大公司都是归于政府，他们只需要配合政府的政策就可以。

但我的信念是，我们必须要专注在小型公司，因为未来是私营企业的天下，所以我们必须把重点放在小型企业。

还有，美国大公司的b2b是非常专注于买家，美国的买家们需要许多建议来帮忙节省成本开销和时间。

但是我相信中小企业们不需要这方面的帮忙，他 们比我们还厉害，懂得还多。

我们应该专注于帮他们赚钱，把产品外销出去。

当时我们也遇到很多挑战，但是12年过去了，今天全球有58万的小型企业都使用阿里巴巴来做生意。

我们的生意模式跟腾讯或百度相比可能并不是十分吸引人，我们也并不靠网络游戏赚钱。

但是我们晚上可以睡得安稳，因为我们知道我们赚的钱并不是从网络游戏上来的。

我们的收入是靠帮助小企业们成长来的`，这点我感到十分的骄傲。

直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人，尤其是小企业主而骄傲!

在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业。

但是今天，我们正在努力这么做。

人们会跟我说，马云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将好几吨羊运到了喜马拉雅山顶上。

我说，是的，我们还会把他们运下来。

而且我们做到了。

第二个公司是淘宝。

大家都跟我说，天哪，你是在跟ebay竞争啊!我说，“为什么不?”中国需要一个电子商务网站。

创建一个中国的网络交易市场需要时间跟精力。

所以，那个时候人们告诉我在中国做这个没戏。

我说， 如果你总是不尝试，你怎么知道没戏?所以我们就尝试了。

我说如果ebay是大海里的鲨鱼，那我们就是长江里的扬子鳄。

咱们不在大海里打架，我们在长江里练练。

一开始很困难，但是很有乐趣。

而且我们最后活下来了。

一开始ebay占据了中国c2c市场的90%。

但是到了今天，我们拥有中国c2c市场90%的份额。

我们很幸运，真的只是幸运。

很多事情以后我们还可以再讨论。

今天，.大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事。

但是我并不真的认为我们有多么聪明。

我们犯了很多错误。

当时我们还是很愚蠢的。

所以我在想，如果哪天我要写关于阿里巴巴的书，我会写《阿里巴巴的一千零一个错误》。

这才是大家应该记住的事情，应该学习的事情。

如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的。

成功有很多幸运的因素。

但是如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。

我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。

因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不经相同。

而这才是最重要的。

所以淘宝成功了，接下来我们做了支付宝，因为大家都说中国没有信用体系，银行很糟糕，物流很糟糕，你为什么还要做电子商务?今天，我不是来这里跟大家说我的生意经的，我没有准备ppt，因为我没有股票要卖给大家。

但是我想正因为中国的落后的物流、信用体系和银行，我们才需要有创业精神。

这就是我们需要创建自己的蓝图。

所以我相信这个事情是你先做了，然后慢慢地就成了中国的标准。

我记得6年前当我来美国的时候，我说我相信5年以后，中国的网民人口会超过美国。

人们说，不会的。

然后我说，你们的人口才3亿。

中国有13亿人口不是吗?如果让你们有4 亿人口，没有人口死亡，人们还要不停地生孩子，你们需要50年的时间。

我们只需要5年时间，所以这只是一个时间的问题，不是吗?我们走着瞧。

今天，中国网络用户的人口超过了美国。

然后人们说为什么你们的购买力这么低?我们五年后在再说。

今天，人均消费大概只有200人民币每月。

5年以后，这些人会消费2000元。

而且我们很有耐心。

我们还很年轻。

我是老了，但是我们员工的平均年龄才26岁。

他们还很年轻，所以让我们期待未来。

当时做支付宝的时候，大家说这是一个很傻的担保服务。

张三要从李四那里买点东西，但是张三不肯把钱汇给李四，李四也不肯把货给张三。

所以我们就开了一个账户，跟张三说，把钱先汇给我，如果你对货物满意，那么我付钱，如果你不满意，你退货，我退钱给李四。

人们说你的这个模式怎么这么傻啊?但是我们不关心这个模式是不是傻，我们关心的是客户是不是需要这样的服务。

我们是不是满足了客户的需求。

如果这东西很傻的话，今天中国就有超过6亿的注册用户在用这个傻东西。

所以傻的东西，如果你每天都改善它一点，那么它就会变得非常聪明。

所以今天支付宝很好，我们还在成长。

支付宝跟paypal很像，但是我从交易量来说，我们比paypal更大。

最后，也是最重要的，是我们的阿里云计算，这个公司跟其他那些谈论云计算的公司不同。

那些公司是想把他们的软件和硬件卖给你。

但是我们没什么可以卖的。

我们通过云技术对自己的数据进行计算。

来自中小企业的数据，来自淘宝消费者的数据，以及来自支付宝的数据。

我们相信未来。

未来的世界将是信息处理的世界。

我们将如何很好地与他人分享数据。

这将是未来商业的核心。

这个公司目前还不是很好，但是盈利能力很强。

整个公司都很健康。

一开始人家说这个公司不可能成的，但是我们活下来了。

我们很有耐心。

我们总在问自己一个问题“为什么我们还要这么辛勤地工 作?有一天，我问我的同事，他告诉我，“jack，我从来不知道我这辈子还能做这么多事情。

第二，我从来不知道我现在做的事情对社会这么有意义。

第三，我从来不知道生活是这么艰辛的。

”我们没日没夜地工作，甚至是现在也是这样。

我变得更瘦了，而且长相更奇怪了。

我知道生活不是容易的事。

我们很骄傲，我们在改变中国，而不是你挣了很多钱。

16年前，当我走在街上，有人跑过来感谢我，因为阿里巴巴帮他们得到了国外的订单、国外的生意。

今天，当我走在街上，有人过来感谢我，说他和妻子在淘宝上开了个小店，以此为生，并且收入不错。

这对我来说，意义重大。

我们将诚信变得有价值(你的诚信是可以变成钱的)。

许多年前，如果你有很好的信誉记录、交易记录，你可能还并不富有。

今天，如果你在淘宝上有很好的信誉记录、交易记录，你将会非常富有，因为人们都愿意跟信誉好的店家做生意。

我们教育消费者要聪明。

有人来跟我说：马云，我在淘宝上买了个东西，非常非常便宜，你说这是假货么?是的，我们淘宝上有假货，假货在现实生活中无处不在。

但是我们用了非常多的努力，大量的人力物力来对付这个问题，在淘宝，有50%的工作人员每天的工作是筛查侵权、伪冒商品。

但是如果有一瓶红酒，在线下的商场里买要300美金，而在淘宝上只要9美金，为什么会这样?因为渠道、广告费用。

为什么消费者要为这么多其他费用买单?我们帮消费者省了，所以我们跟消费者说，如果你在淘宝上买一件15块钱的t恤，而它在商场里要卖150块钱，那不是因为淘宝卖的太便宜了，那是因为商场里卖的太贵了。

我们应该帮助消费者变的更聪明。

第三点，也是非常重要的一点，我们看见在中国有很多的工厂，尤其是在广东，他们其实是公司，并不仅仅是加工厂。

他们仅仅是做代工，这些代工的产品之后就在淘宝上卖。

他们不知道谁是他们的销售渠道，也不了解最终购买他们产品的客户。

这种代工厂，在遇到有问题发生的时候(比如金融危机)，会马上陷入 困难。

所以我们应该告诉这些生产者，你必须直接跟你的客户沟通，你应该自己去做销售，自己提供服务，这才是真正的做生意。

否则，你就只是个工厂。

我们正在改变这些工厂，扭转这种局面，我感到非常自豪。

这与财富无关，因为如果你有一百万，你是个富有的人，但如果你有一千万，那你可能就有麻烦了。

你会担心通货膨胀，于是你开始投资，接着你就可能遇到困难。

如果你有10亿，那这就不是你个人的财富了，就是社会的财富了。

你的股东、投资者，认为你应该比政府更能有效地使用这些钱。

于是他们给你信任，那你要如何运用好这笔钱，对得起他们的信任呢?我觉得这是我们所面临的挑战。

阿里巴巴的产品，其实并不是服务，是人， 是我们的员工。

我们员工的平均年龄是26岁。

我们正面临着许许多多的挑战，这些是我曾经所没有意识到的。

曾有一位政府高层来公司访问，他说马云，如果你们淘宝 有3亿用户，那就已经比我管理的国家还要大了。

我说是的，这个管理的难度非常大。

不管我们制定出什么新的政策，都会让我们遇到各种压力。

但用户有抱怨的时候，就好像是对制定政策的政府不满似的。

就是这些平均年龄26岁的员工，在制定着淘宝的“游戏规则”，我们从未有过这样的经历。

如果我们改变一下，比如说做搜索引擎，传统的搜索引擎，会让卖的好、最便宜的排在前面，但我想，我们会让最有信用和信誉的排在最前面。

之后，会有很多的人会去验证。

有200个人来 到我们公司，跟我说，我们会为改变游戏规则而付出代价。

我的回答是，如果这个改变是正确的，我们就要做下去。

眼前的这个世界，也是我们改造出来的。

我们不需要不能服务于人的项目。

我们需要社会学家，经济学家，让这些人来制定我们的政策规则。

所以我们还面临着许许多多的考验。

但我们仍觉得骄傲，因为我相信在21世纪，如果你想做一家成功的公司，你需要学会的是如何解决社会上存在的某个问题，而不仅仅是学会如何抓住几个机会。

抓住机会是非常容易的，我不是吹 牛，我觉得今天，在阿里巴巴成立12年后，我觉得赚钱非常容易，但是要稳定的赚钱，并且对社会负起责任、推动社会的发展，非常难。

这也是我们正在努力为之 的，我相信中国因为有了互联网，在未来的3年内会有很大的发展。

今年，人们说很多中国的股票因为vie掉了很多。

我相信，如果你看看其他地区的经济，比如美国目前正面临巨大考验;比如欧洲可能已经无所适从;那中国会怎么样?所有发生在美国和欧洲的情况，三四年后也会发生在中国。

三四年后，中国的经济将面临巨大的挑战。

如果你预感到了将会有糟糕的事情发生，那就从现在开始为之做准备，而不是到时候抱怨和哀嚎。

作为互联网公司，我们必须承担起我们的责任。

我不是政治家，我只为自己说话，为我的客户—5000万中小企业者和800万淘宝卖家说话。

他们在3年后要如何生存下去?这也是我此次来到美国想要去学习 的。

跟奥巴马学习，他将如何增加就业，他会怎么做，从错误中整理经验，然后在3年后，用我们的方法，帮助我们自己。

这就是为什么我会来这里。

我想你们一定 也有很多的问题，我准备好了回答你们的所有问题。

答：好问题。

是的。

我们非常感兴趣。

我们对雅虎很感兴趣，是因为阿里巴巴集团是雅虎的重要资产，而雅虎的资产对阿里巴巴、对互联网用户及整个行业也都非常重要。

所以我们感兴趣。

所有的潜在投资者也与我们沟通过。

他们可能还会跟我们有更进一步的沟通。

问：关于想要收购他们，你有没有跟雅虎初步沟通过?

答：目前，我只能跟你说，我们对此很感兴趣。

问：今天早上陈一舟说，任何关于vie的问题，都可以去问马云。

答：有很多人在讨论vie。

我很迷惑。

我花了很多时间学习什么是vie，也没搞明白这到底是个什么东西。

首先，vie是个伟大的创新。

我相信在16年前，这是个伟大的创新。

它帮助中国的互联网及其他高科技行业的发展。

阿里巴巴也由此获益不少。

我不认为政府会禁止vie，也不明白为什么人们会如此担心。

但是，在某些敏感的领域或者行业，比如说金融行业，政府会比较小心这种模式，对此我非常理解和赞同。

不管在哪个国家，如果外资控股的公司想要获得银行牌照，都会被反对，在中国也如此。

关于vie模式，我没听说哪个政府说要取缔它，所以为什么要担心呢?前几天我读了一篇关于“shao kong chuen”的文章，他们的变化非常棒，我开始了解vie真的是合法的、透明的。

这就是互联网的力量。

在16年之后，如果在某些敏感的行业，vie让你觉得不舒服，请你加入我们，一起讨论。

有人说你们的支付宝有问题，我坦诚的讲，因为这个，我们把vie放到桌面上来讲。

当人民银行问支付宝是否有国外投资者，我必须说真话。

这个你同意吧?因为我们发展的越来越大，所以需要做的工作非常多。

就好像今天，如果我说我想买paypal，你觉得美国政府会毫无反应么?他们一定会有所举动!就算是收购雅虎，他们也会!所以，我们必须公平的去说这个问题。

这不是个什么大的问题。

这就是一种姿态。

摆在桌子上来说、来讨论它，我不认为政府会禁止它。

问：如果让你回头重来，你还会这么做么?

答：我们经历了很困难的一段时间。

今天，当所有的事情都很顺利，我反而觉得不太对劲。

在美国，你们称之为偏执狂，我的确是的。

在中国雅虎上，我们的确犯了很多的错误。

但如果回到过去，我们还会买下中国雅虎么?是的，我们还会买!但我们还会以这种方式么?不，我们不会了。

我们会用更聪明的方法。

我没有任何的并购经验，尤其是并购互联网公司。

所以如果你问我，对雅虎是否感兴趣，是的，我当然感兴趣。

我们可能是极少数几家真正懂得雅虎美国的公司之一。

人们说，中国雅虎那么糟糕，你怎么还好意思说你很懂美国雅虎?我要说我们四年前解决了很多的问题，如果不那么做，我们今天可能就死了。

所以我们愿意跟大家分享，我们是如何节约了开支，如何解雇一些人，那时候我们必须早一点解雇一部分人，留下一部分人。

我觉得现在的互联网公司都应该好好想想，能从雅虎的事情中学到什么。

如果我们不从别人的错误中学习，我们迟早有一天也会受到同样的挑战。

答：淘宝成长得太快了，而且会越来越快。

这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。

我不喜欢“帝国”这个说法，我相信“生态系统”。

我是大自然保护协会的董事。

我相信每个人都要跟其他人发生联系，彼此互相帮助。

淘宝发展的太大太快，为此我很担心。

我们可以给这个行业更多的机会， 所以在今年6月份，我们把淘宝拆分成4个部分。

变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。

如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。

我要确保，我们把大公司运作得像小公司一样。

给其他的人，尤其是年轻人机会去经营他们的生意，因为这是他们的年代。

淘宝就像腾讯、谷歌和facebook，它不是一间中国的公司，不仅仅属于中国或者美国，它属于21世纪的这个时代。

你需要用不同的方式去运用这个公司。

坦白的说，最好的方法是什么，我也不知道。

我们做好了承担错误的准备，我们相信我们是在一个生态系统中，不是在一个帝国中。

第二个问题，关于跟京东的竞争。

我不认为淘宝的模式有什么问题。

我们在不断成长，而且要挣钱非常容易。

我不认为我们需要改变模式。

我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，这是个很愚蠢的模式。

去年中国的快递包裹数是21亿个。

淘宝占到了11亿个，今年可能会达到30亿个。

我们不想搞自己的物流体系。

中国大概需要1000万个快递员人员。

我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司?目前我们有23000员工，这已经让我很头疼 了。

我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。

我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。

关于支付宝、杨致远和孙正义，我已经回答过很多次了，但是我还可以再说一次。

他们都是很好的朋友和伙伴。

我理解在一开始人们说，jack你们可以……还有关于vie……我们争执不休。

我们得到了更准确的信息，所以我就告诉他们。

今天支付宝发展很快，但是我们却还没有挣很多钱。

所以，这是一个挑战，年轻人，让我们来创造一个更好的模式。

我跟杨致远，孙正义之间的沟通是非常健康的。

但是不幸的是，外面的传言是我在没过通知董事会之前把公司给拿走了。

让我来告诉你们真相。

他们是知道的，而且我们一起讨论过。

时至今日，问题解决了。

但是这是一个挑战，我遇到过很多艰难的日子。

这就是我需要面对的众多难关之一。

其他人总觉得是容易的，他们说你要这么做那么做。

但是如果支付宝死 了，淘宝的800万家卖家会遇到麻烦，我不能让这发生，如果我不遵循中国的法律，我就会天天被叫去北京喝茶。

每个人都想请我喝茶，告诉我如果你越做越大， 你就会有麻烦了。

所以我们要透明。

今天，到了21世纪，任何事情都应该是透明的。

不然你干嘛要这么努力工作?这就是需要面对的现实。

问：如何看到淘宝的国际合作?他们还没有开放api。

答：我们愿意向非中国公司开放api。

当然这个关系到支付，非常困难。

我看到很多海外华人问我他们怎么样可以在国外上淘宝买东西。

我们正在尽自 己最大的努力。

如果能解决支付的问题，事情的发展速度就会加快。

淘宝就没必要一直呆在中国。

我认为淘宝不属于中国，它属于整个世界，属于一代人。

让我们一 起确保我们可以帮助到更多的人。

问：外国企业要进入中国非常困难。

你对帮助外国公司有什么计划吗?

答：在世界任何一个地方做生意都是困难的。

我相信中国的企业在美国也遇到过同样的问题。

甚至是很多非常成功的中国公司在美国。

在美国有什么有名的中国公司吗?(观众：华为，阿里巴巴)阿里巴巴，还没吧?联想?你们认为那是成功吗?我认为在中国我们有成功的外国公司——ibm, 微软，oracle. 去世界的任何一个地方都需要花时间。

我记得我的朋友kara swisher在数字大会上问过我这个问题。

没有一个市场是是欢迎赌徒的。

你去到一个地方给当地人创造价值，你就有一半的成功机会。

所以我相信在今天的世界做生意是非常难的。

昨天我跟我的妻子在辩论，美国的商业化程度很高，感觉什么时候都是连锁化的，沃尔玛，连咖啡店都是连锁的。

你怎么能在这里做中小 企业。

我旁边有一个教授，他跟我说，让我们来辩论一下在哪个国家更容易做生意，美国还是中国。

现在的中国如果你还说什么关系，那还是算了。

在过去的12年 中，我一直在说，如果有人跑过来跟你说他们跟市长的关系很好，我看还是算了。

世界上唯一的关系是你的客户。

如果你的客户喜欢你，政府就一定会喜欢你。

相信我。

他们需要税收。

他们需要就业。

但是如果你只想拿了便宜就跑的话，那你就有麻烦了。

过去12年我跟政府的关系是，我们一直在恋爱，但是我们不会跟政府结婚。

永远是这样，我爱他们。

每次他们来找我，我告诉他们真相。

我按照他们说的做。

但是如果要跟我做生意的话，抱歉。

我的朋友跟政府做生意，但是我没有。

只有这样，你才能获得政府的尊重。

如果他们对支付宝是认真的，那我们就听他们的。

这个是法律，这个不是政府关系。

我的建议是看得远永远是有点可怕的。

但是你要走过去，跳进去，因为只有当你跳进了水里，你才能学会游泳。

中国不是那么糟糕。

但是有人问我为什么中国没有苹果。

美国的资本主义已经有200多年的历 史，对吗?土壤非常肥沃。

但是中国从邓小平改革开放以来只有30年。

我们有像阿里巴巴、百度、腾讯、新浪这样的公司，这也不错。

让我们再等30年。

我们会有伟大的公司，但是他们不属于中国，他们属于互联网时代，属于80后，90后，以及00后。

这些人才是真正改变世界，改变未来的力量。

问：你们全球策略未来的计划是什么?

答：曾经当我们有钱了，我们就开始犯错误。

我们招了很多mba，很多跨国公司的副总裁，我们开始考虑全球化。

然后我们又说让我们回到根本，回到中国，回到中国的沿海地区。

我们告诉自己，要放眼全球，但赢在当地。

不论你的愿景有多么美好，你必须要脚踏实地，努力工作每一天。

所以，很多年过去了，我们仍然相信要有全球化的视野，但是赢在中国。

我们拓展了日本、印度和欧洲市场，我们也没有关掉美国的办公室。

我需要学习。

我需要向财富500强的ceo请教一个问题，既然他们都看好中国市场，为什么没有放弃一切在中国呆上一年?如果你想了解中国，你需要在中国花点时间。

我想在美国生活一段时间，看看我们怎么可以帮助美国的中小企业，到底亚马逊、ebay跟我们有什么不同。

我们从来不应该花2年的时间去做一个需要20年才能完成的事业。

我们有时间， 我们还年轻。

我还有时间。

我们会一步一步地走，不是看我们能从国外市场获取多少收入而是你能为他人带来多少价值。

现在已经有5000万中国以外的中小企业使用我们的服务。

免费的永远是最好的。

我们会一直朝这个方向努力。

谢谢。

问：你觉得美国对中国最大的误解是什么?中国对美国最大的误解又是什么?

答：老实说，我不知道怎么回答这个问题。

我想可能有很多误解。

前几天我在写我的微博的时候，也在考虑这个问题。

每个人都觉得我了解这个世界。

我对中国里里外外的东西都知道。

但是我不知道。

邓小平不了解，毛泽东也不了解。

没有人完全了解中国。

又有人说我对美国里里外外的东西都知道。

但是我不知道，奥巴马也不知道。

不然他就可以解决美国的问题了，不是吗?乔治布什也不完全知道。

要了解一个事情是不容易的，但是你先要了解自己。

你需要什么?你想要什么?你愿意放弃什么?如果我能更好地了解自己，我就可以改变自己更好地适 应外面的世界。

中美之间始终都有误解，就像全中国其他地方的人跟河南人都有误解一样。

我们的工作不是解除误解，而是改变自己来适应他人。

所以，我不知道。

这是一个很好的问题。

我来这里是因为我看到很多美国公司还有美国人对中国指指点点，但是他们却从来没有来过中国。

很多中国人指责美国，但是却从来没来过美国。

但是如果我们不学着互相欣赏，不常常互相审视。

我花在美国的时间越长，我就越喜欢美国。

然后我在中国花的时间越多，我就会说哦，这个沟通方式在政治上太不明智了。

因为政治是非常复杂的。

我乐意做的事情只有一件。

那就是从商。

我不喜欢网络游戏，我觉得这个世界上最好的游戏就是创造财富。

帮助大洋两岸的中小企业做生意，帮助他们互相了解。

我的爷爷通过看报纸了解外面的世界，我的爸爸通过看电视了解外面的世界，我这代人通过看电视了解外面的世界，我的孩子通过互联网了解外面的世界。

他们说我想加入其中。

我觉得我们的时机已经到了。

让我们共同建设互联网。

美国发生的任何事情我们都可以第一时间在中国了解到。

同样任何在中国的发生事情，我们在美国也可以很快知道。

哈哈，别笑。

让我们怀着欣赏的心态看待事物。

脚踏 实地一步一步地做事很重要，而不是想着一蹴而就。

谢谢。

问：马云，你曾说过，在你早先来硅谷的时候，拒绝过很多vc的投资。

但是在硅谷，有位投资者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，这 就是杨致远的雅虎，他们在2016年时向阿里巴巴投资了10亿美金。

你能说说你跟杨致远的关系么，你们是怎么开始建立这个关系以及目前关系如何。

还有那笔 投资对阿里巴巴的成长和成功是如何的不可或缺?

答：首先，杨致远是我非常好的朋友，我一生的朋友。

两个家庭的关系也非常好。

但是关于那笔投资，完全是商业行为。

雅虎在2016年给阿里巴巴的投资，是对双方都有利的。

没有雅虎美国的投资，我们不会有今天的成功。

因为我们不仅需要钱去解决公司的问题，我们还需要用钱去解决创业投资者的问题。

没有跟雅虎的这笔交易，我们永远无法从跟大公司的合作中学习东西。

比如大公司存在什么样的问题，我们如何从中提高自己。

但在将来，如果今天的局势不改变，我们永远没有光明的未来。

我们必须做一些改变，所以我觉得公平的说，我们感谢昨天，但是我们要追求更好的明 天。

每个公司都应该如此。

今天，我和杨致远依然是很好的朋友，我们一起聊天，打高尔夫。

将来，也会是如此，我们依然热爱雅虎。

雅虎是为数不多的唤起我对互 联网认知和信心的公司之一，对此，我终身都会感激。

没有互联网，就不会有今天的马云，今天的阿里巴巴和淘宝。

问：你刚刚提到过你对收购雅虎很感兴趣。

此行你去拜访过雅虎了吗?你打算如何收购雅虎?

答：我会非常诚实的回答你的问题。

第一个问题，我还没有。

我已经在这里待了15天，大部分的时间，我都用来吃饭和睡觉。

我还没有没有时间去。

我 觉得目前来说，对我最重要的事就是睡觉，因为一段漫长的、困难的阶段马上会来。

第二个问题，你问我会如何收购。

我们对整体收购很感兴趣(kara swisher:你指的是你们整个集团来收购还是说收购整个雅虎?)整个雅虎。

中国雅虎目前已经是我们的了，已经在我的口袋中。

(非常感谢你明确的回答， 那大概什么时候会开始呢?)坦诚的说，我不知道。

这比我们想象的还要复杂，还有很多人对此很感兴趣，我们已经有过沟通。

据我所知，问题的关键不在于钱，而是董事会内部的政治斗争。

所以，我现在只能肯定的告诉你，我对这个收购非常感兴趣。

中国名人演讲网是中国第一家名人演讲专业机构、中国最大的演讲名人提供商，网站秉承“用智慧改变世界”的理念，坚持“用演讲传递名人智慧、让名人走进寻常百姓、把世界的名人请进中国、让中国的名人走向世界”的工作宗旨，名人演讲网。网站依托百年名校武汉大学的丰富资源，在组织高端演讲、策划大型论坛、名人经纪、名人研究、讲师经纪、培训咨询等方面有着雄厚的实力。网站与国外500多家名人演讲机构建立了信息、业务、学术上的密切合作，网站旗下有国内外一流名人近3000人，范围包括政界、商界、学术界、文化界、科技界、体育界、军界、媒体界、管理培训界等多个领域，涉及60多个国家和地区。

近年来，网站组织和参与组织了天津达沃斯论坛、wto北京国际论坛、亚洲教育论坛、亚布力中国企业家论坛、国际中国哲学学会年会等在国内外有较大影响力的活动，组织国际名人、政界领导、两院院士、经济学家、企业家、文化学者、军事专家、培训名师的大型演讲近千场，为两百多家企业提供了高端的培训和咨询服务，受到社会各界的一致肯定。

昨天举行的第三届中国绿色发展高层论坛通过“昆明宣言”，再次向世界发出绿色发展倡议。宣言提出：

推动绿色，始终是中国绿色发展高层论坛的努力方向。昨天举行的第三届中国绿色发展高层论坛在低碳经济时代领军城市昆明通过“昆明宣言”，再次向世界发出绿色发展倡议。

“昆明宣言”指出，当今世界，在经济发展与资源环境矛盾日益突出的情况下，发展绿色经济已成为一个重要趋势。如何在生态环境容量和资源承载力的'约束条件下，坚持走以人为本、推动环境保护作为实现可持续发展重要支柱的新型发展之路，是实现世界和平发展和现代化的客观要求和必然选择。为此，倡议各级政府、各类企业以及媒体共同努力，实现“绿色梦想”。

宣言指出，各级政府应积极探索绿色发展模式、构筑绿色产业体系，推动绿色产业发展。应抓住绿色经济发展带来的契机，开展绿色发展合作，引导绿色投资，培育新能源、新材料、节能环保等绿色产业新的增长点，建立健全绿色发展机制，加强绿色发展管理执法，实行绿色发展科学考核。

宣言倡议各类企业牢固树立生态文明理念，倡导绿色消费。企业应勇于承担绿色责任，积极开展绿色创新，大力推广绿色技术，加强绿色管理，生产绿色产品，把节约文化、环境道德纳入社会运行的公序良俗，把资源承载能力、生态环境容量作为经济活动的重要条件，引导公众自觉选择节约环保、低碳排放的消费模式。

宣言提出，媒体应广泛传播绿色文明理念，形成有利于绿色经济发展的舆-论环境，争当绿色文化传播的使者，开展绿色教育，示范绿色实践。在所覆盖的范围内进行全方位、多层次的宣传，形成绿色传播网络，为提高公众的资源、环境、可持续发展意识而努力。