技术团队发展规划（优质17篇）
我们经常会在学习和工作的过程中进行总结和概括。在写作文时，如何组织好文章结构？小编精心挑选了以下几篇总结范文，希望能够对大家有所帮助。
技术团队发展规划篇一
3、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
4、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
5、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
6、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
7、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
8、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
9、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
11、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
12、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
13、永不言退，我们是最好的团队！
14、成功决不容易，还要加倍努力！
15、因为自信，所以成功！
16、相信自己，相信伙伴！
17、一鼓作气，挑战佳绩！
18、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
技术团队发展规划篇二
河南创格科技有限公司2015年1月4签发人：
公司秉承高起点、高技术、高信誉、优质服务的“三高一优”的宗旨经营理念，恪守“稳定才能发展，服务才能共赢”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。
公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“物联网”、“智慧城市”、“节能减排”建设等外部机遇，稳步实施立足河南、服务全国的发展战略，力争在三年内成为在图像监控、教育信息、智能建筑细分领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。
在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在安防视频监控系统、教育信息数字化系统及建筑智能化系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。
（二）主营业务发展计划。
过去的几年，公司通过参与企事业单位信息网络建设、平安城市等项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。
3、在项目管理及客户维护上，公司将完善和优化项目管理信息化系统，形成项目管理完整的数据支撑及反馈系统，对公司的工程项目和产品销售实施精细化管理，使公司的产品和解决方案更加贴近客户需求，增加客户对公司的依存度。
（三）技术开发和创新计划。
公司将继续加大技术研发、成果转化、科技人才培养的投入，进一步完善公司系统集成核心技术体系，做到提早规划、高效研究、迅速使用，确保公司技术始终走在行业前列。公司将在现有专利和非专利技术优势的基础上，通过与相关科研院校、研究单位、行业用户的技术合作，达到联合开发的战略实施，以实现创新成果的快速转化。
在未来三年，公司计划将研发费用占营业收入的比重维持在同行业较高水平，改善研发人员工资薪酬待遇，提升研发设备条件，吸引高端研发人才为公司服务。公司计划利用部分资金建设技术中心，加强对物联网分析技术、楼宇能效监测与控制技术、光传输平台技术等相关前沿性技术的研究。公司将不断提升自主创新能力。这将更有利于开发出以行业发展和客户需求为导向的系统解决方案，形成新的业务增长点，实现公司未来的持续增长。
（四）依托技术创新为发展动力。
公司拥有深厚的行业背景和经验，在发展的同时形成了具有自己特色的研发与产业化创新流程。公司拥有一个由系统集成行业方面的专家和高级技术人员组成的团队，负责制定公司的技术创新路线、方针。未来几年，公司将坚持目前的研发定位和投资方向，营造重视研发的氛围，优化已有的研发队伍，使持续创新成为公司发展的源动力。
技术团队发展规划篇三
1、研无不尽，蓄势待发。
2、秉工匠之心，树精工之风。
3、穿越it时空，中软为你领航。
4、立足新起点，开创新局面。
5、因为有研来相聚，二研未来靠大家。
6、我爱我家，我家搞研发。
7、第二研发中心，第一品质保证。
8、用心研发，质量交付。
9、磨砺以彰，问天下码农几许；及锋而试，看中软技艺如何。
10、第二研发，成长共进，携手你我他。
11、有多少经济实力，就有多大发展空间。
12、高端的团队造就更新兴的产业。
13、创新的`科技造就更伟大的未来。
14、精英团体协作，尖端科技在握。
15、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
16、人才加技术，尖端开新路。
17、科技研发，产业发展的指明灯。
18、科技振兴实业，从研发开始。
19、科技推动人类进步，研发引领实业发展。
20、科技改变你我，金融成就未来。
21、创想美好未来，尊享品质生活。
22、创新开创科技疆域，未来尽享产业硕果。
23、发展靠科技创新，科技发展新产业。
24、研发融合科技，科技致力研发。
25、科技本无根，研发领先锋。
26、科技领先，腾飞发展。
27、让科技更好地服务于社会。
28、进步源于创新，发展依托科技。
29、科技创造，技论功勋。
30、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。
31、因技术而生，铸力量而成。
32、科技为研发之动力，动力强则研发快。
33、团队的力量铸就产品的研发。
34、科技的进步引领时尚新生活。
35、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。
36、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。
37、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。
38、研发是科技的智慧。
39、科技成就精彩，研发引领未来。
40、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
41、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
42、尖端雄才平台，造就科技王国。
43、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。
44、好钢用于刃，开发高尖精。
45、技术推动进步，研发成就未来。
46、生命在于运动，科技在于创新。
技术团队发展规划篇四
1、研发是科技的智慧。
2、要想科技发，建议靠大家。
3、尖端雄才平台，造就科技王国。
4、科技为研发之动力，动力强则研发快。
5、科研发展，自立自强。
6、科技创造，技论功勋。
7、新的'世界，你我同在。
8、科技是第一生产力，发展才是硬道理。
9、人才加技术，尖端开新路。
10、集研发团队，助科技创新。
11、神话是编造的，奇迹是创造的。
12、研发――科技发展之源泉。
13、研发创新技术推动变革。
14、用科技生产力来证明一切。
15、众志成城攀绝峰，互相协力共奋进。
16、因技术而生，铸力量而成。
17、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。
18、科技振兴实业，从研发开始。
19、团队的力量铸就产品的研发。
20、研发融合科技，科技致力研发。
21、科技本无根，研发领先锋。
22、全民创新，人人有责，人人可行。
23、科技研发是指导行动的大脑。
24、让科技更好地服务于社会。
25、发展靠科技创新，科技发展新产业。
26、科技的进步引领时尚新生活。
27、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。
28、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
29、创新是人类前进的永恒动力。
30、创新的科技造就更伟大的未来。
31、学习伴我同行，创新促我发展。
32、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。
33、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
34、科技改变你我，金融成就未来。
35、创想美好未来，尊享品质生活。
36、一流成果，十分收获。
37、有坚实基础，只为能走得更远。
38、我们踏实，每一个秀场我们都用心去做。
39、高端的团队造就更新兴的产业。
40、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。
41、科技推动人类进步，研发引领实业发展。
42、科技美好生活，创新成就未来。
43、科技成就精彩，研发引领未来。
44、好钢用于刃，开发高尖精。
45、科技研发，产业发展的指明灯。
46、进步源于创新，发展依托科技。
47、创新无止境，实践出真知。
48、战略新兴，研发先行。
49、想他人之不想，为他人之不为。
50、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。
技术团队发展规划篇五
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。__年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。
4、要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
1.整理本公司三大自销产品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。)。
2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的准确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。)。
3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。)即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。(做好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。)。
4.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。)。
(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好__年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。
技术团队发展规划篇六
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设。
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设。
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到农产品市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：
1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。
2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。
3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。（1）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。（2）鼓励学习，不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储备。（3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农副产品的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在商城当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
技术团队发展规划篇七
攻守并重，全员发动。
活动目标，服务导向。
情直意切，深耕市场。
全力以赴，掌声响起。
本周破零，笑口常开。
重诺守信，受益无穷。
客户服务，重在回访。
仔细倾听，体认心情。
索取介绍，功夫老道。
热忱为本，永续经营。
服务客户，播种金钱。
增加信任，稳定续收。
良性循环，回报一生。
需求万变、努力不变。
超越自我、追求卓越。
勇创一流、勇创新高。
诚信、高效、创新、超越。
团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
技术团队发展规划篇八
2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
3、不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。
4、小企业做事，大企业做人。
5、零距——关爱，温暖，更靠近
6、看得更多。看得更广。看得更远—中国宽带网
7、和谐创新。开拓市场。团结拼搏。共创未来
8、爱企业就是爱自己。
9、中国电信，网络天下
10、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
11、自信。诚信；用心。创新
12、以市场为导向。以网络为基础。以人才为根本。以发展为前提
13、敬业。创新。务实。高效
14、开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来
15、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。
16、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
17、诚信。高效。创新。超越
18、爱岗敬业。求实创新。用心服务。勇争一流
19、优服务。高效益。大发展
20、用心才能创新。竞争才能发展
21、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
22、找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。
23、企业和市场同步。管理与世界接轨
24、创新。创业。创辉煌
25、给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
26、世界有你更精彩—中国电信
27、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
28、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
29、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
技术团队发展规划篇九
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：
一、切实加强职业道德建设。
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
三、加强公司制度建设。
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现http:///zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公。
司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
1、根据杭州市萧山区建设局（xx）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
技术团队发展规划篇十
2. 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
3. 夫妇一条心，泥土变黄金。
4. 人之所以能，是相信能。
5. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
6. 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
7. 忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
8. 环境不会改变，解决之道在于改变自己。
9. 两粒种子，一片森林。
10. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
技术团队发展规划篇十一
引导语：在一个团队中，除了极少时间的心情亢奋，更多的时候是实现需求，修复bug，实现新项目，这一定是一个心情压抑的员工的总结。下面是小编为你带来的技术团队激励方案，希望对你有所帮助。
上面提出了很多问题，我们最终要实现的是公司蓬勃发展，员工激情满满，那么有没有这样的方案，在这里试着说一点激励方案。
无论怎么激励员工，都需要一个大前提，如果没有了这个前提，一切都是空中楼阁，纸上谈兵，那么这个前提是公司本身业务具有前景。公司业务本事是公司赖以生存的核心，是公司的命脉;命脉没有了，靠打鸡血靠吹嘘那是枉然。前景有很多，即便有一个也足以支撑一个公司的发展。能否为社会贡献价值、能否敲响上市的钟声、能否让员工提起公司充满自豪。甚至说公司能否盈利……; 如果这些真没有还请老板们、ceo们理清自己的思路。如果有这些个前景，要恭喜自己是幸运儿。
既然是说员工激励方案，再有了前提的情况下，要满足基本的物质基础。不能给员工提供优厚待遇的老板不是好老板。当然不能为公司创造价值的员工不是好员工。
基础怎么衡量，员工的`待遇要达到行业水平;招聘一个程序员其他公司给
两万你给五千，能招聘到人那真是见鬼了。或者你只能招聘到二流三流不入流的员工。不怪员工不好，而在你基础不牢。
在这里我们再说说薪酬倒挂的问题;所谓薪酬倒挂是员工的能力和薪酬不匹配，这个真是病，要治;这里可能有高能力的员工拿的工资比较低，这种情况比较危险，这些有能力的人，迟早会离开;公司在制度上不能规避这个问题的话，这个公司只能呵呵了，对于这种情况早一天解决掉，需要的成本就越小;还有一种情况比较水的员工拿了高工资，这一般是面试不当，考评无力造成。很简单，降薪，离职。还有一种比较诡异的情况是老员工没有新员工工资高。首先新老员工和工资高低没有直接关系，这个不一定是薪酬倒挂。老员工也有老油条，新员工也有新精英，对于老油条劝退吧。
打江山容易，守江山难。在有以上两节的基础上可谓说打下了江山，也做出了一番成绩，那么守江山呢，基业能否长青呢;这个要靠软实力。
企业文化，这个一个看上去很虚的东西，但是它却在实实在在的影响公司的奋战，团队的氛围。良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
技术团队本身具有特殊性，那么技术团队中怎么体现软实力。打造技术梦想，技术这一领域可谓无底洞，一个总监、一个leader要有足够的野心和胸怀，打造技术梦想;在一个团队中基本是这样做的：
1)技术分享，技术分享可以按照一个固定频率长期执行下去，保证每次分享质量，让参与的人收获分享。
3)团队技术博客，团队技术博客在知名公司中普遍被采用，一来可以提高公司影响力，二来让技术成员整理技术难题。
4)牛人面对面，山外有山，人外有人，除了在公司内部积极推进以外，还要积极面向外面的世界;比如可以定期邀请业界知名大牛进行技术分享。避免让技术团队处于自娱自乐中。
我们经历过各种考试，各类考核，很容易发现做到80分还算容易，可是达到90分或者99分还是要下一番功夫。同样，在团队的激励中有了以上内容还不够，或者说只能达到80分，下一步我们怎么做，怎么实现极致，也许这个永远没有完美的答案。
上面的方法也许实现了物质和精神的基本满足，更上一层楼是实现自由。自由可以如下体现：
要提供压力，为下属提供典范树立榜样，要有监督等方法保持”大体”是正确的。
2) 员工成长空间，职场好比打怪升级，制定成长路线，一来可以帮助员工成长进步，二来可以为员工的努力提供正反馈。比如百度的技术人员有个t1~t12的级别;在一些重大的级别上又能提供更广阔的空间。
上面我们提到了团队激励的前提、基础、软实力和更上一层楼;可以总结为公司要“舍得“，公司要舍得为员工建设提供资源。整篇看上去是不平衡的，因为从公司方面提供了激励的方案。不过有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的员工。最后这篇文字的整理希望能帮助到在团队激励中遇到问题的朋友。
技术团队发展规划篇十二
3.休养生息长期经营。
4.积累客户充分准备。
5.团结一致，再创佳绩!
6.大家好,才是真的好。
7.众志成城飞越颠峰。
8.付出一定会有回报。
9.本周破零加大拜访。
10.业绩攀新追求卓越。
1.挑战自我全力以赴。
2.抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
3.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
4.制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
5.提高售后服务质量,提升客户满意程度。
6.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
7.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
8.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
12.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
13.永不言退，我们是最好的团队!
14.成功决不容易，还要加倍努力!
15.因为自信，所以成功!
16.相信自己，相信伙伴!
17.一鼓作气，挑战佳绩!
18.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
19.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
20.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
技术团队发展规划篇十三
20xx年里完成液基细胞学检测（tct）3510人次，组织病理检测850人次，宫颈抹片850人次，白带多项检测15000人次，实现经济总收入87万多，与20xx年相比增长率为45%。大幅度超额完成年初制定的经济目标。更值得一说是，所有成果的取得，靠的是我一个人努力工作和辛勤劳动。我也可以厚着脸皮说按个人来算，我绝对是第一。
我多次在关键时刻给病人和临床作出科学、合理、及时的病理诊断并提出合理有建设性的意见和建议，得到病人和上级医院病理专家教授的一致认可和好评，为医院和科室树立了良好的对外形象。
我来妇幼有13年了，到病理科工作已经7年，在这7年里，病理科是唯一一个没有因业务和技术上的问题被病人投诉被要求赔偿的科室。20xx年切片外借省级医院会诊37例，最终检测结果与我们一致的有37例，准确符合率100%。最值得高兴的是有一次对同一病例我们和湘东医院作出了不同的诊断，我们认为没有到癌，而湘东医院认为到癌了，最后湘雅同意我们的诊断，认为我们在这一病例上拿捏的比较准，得到了当事病人家属高度赞扬。
20xx年年初的时候，我对怎样做好服务、怎样做大做强医院，以书面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的认可并加以实施执行，自从加入作风建设小组以后，在贺书记的直接领导下，我实事求是的做好了手术室、妇科、产科等8个部门的考评和满意度问卷调查，为医院和科室的科学管理与不断完善提供了最真实的资料，为妇幼品牌的建设尽了最大的努力。
技术团队发展规划篇十四
3.不愿弯腰捡拾一根针的人，永远不值得一块钱。
4.因为我在这个位置上。
5.背影就知道；得意人，听脚步声就知道。
6.失意人，看成熟，就是有能力适应生活中的模糊。
7.行路人，用足音代替叹息吧！
8.“不耻最后”。即使慢，弛而不息，纵会落后，纵会失败，但一定可以达到他所向的目标。
9.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
10.每个天才的产生，必是热忱的产物。
11.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。
12.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
13.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局。
14.事业常成于坚韧，而毁于争躁。
15.让梦想成真的最好方法就是醒来。
16.生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
17.学习是制度，培训是责任。
18.经营是开源，管理是截流。
19.管理是一切组织共有的概念。
20.人之所以能，是相信能。
21.任何业绩的质变都来自于量变的积累。
22.绊脚石乃是进身之阶。
23.当你感到困难时，便是在前进。
24.“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
25.投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
26.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
27.人生道路上，对目标的追求要高就，但实现目标的心态要低就。
28.别人从零起步，而我从负数起步。
29.真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅！
30.宁可因高目标而脖子硬，也不为低目标而驼背。
31.没有执行力，就没有竞争力。
32.要有好的灌溉，才有好的成果。
33.培育礼仪员工，创造团队精神。
34.塑造人的品质，建立管理根基。
35.后悔，是对精力最大的消耗。
36.你思考，我思考，品质提升难不倒。
37.培训要付出，不培训将付出更多。
38.整理有心做长度，处处整齐好管理。
39.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
40.管理始于训练，止于训练。
41.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
技术团队发展规划篇十五
3、安全生产人人有责。
4、安全生产重在预防。
5、生产必须安全安全促进生产。
6、落实安全规章制度强化安全防范措施。
7、安全生产责任重于泰山。
8、安全——我们永恒的旋律。
9、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。
10、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人。
11、甜蜜的家盼着您平安归来。
12、安全知识让你化险为夷。
13、安全勤劳生活美好。
14、抓好安全生产促进经济发展。
15、传播安全文化宣传安全知识。
16、安全来于警惕，事故出于麻痹巧干带来安全，蛮干招来祸端。
17、防微杜渐警钟长鸣。
18、人人讲安全家家保平安。
19、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
技术团队发展规划篇十六
三年级学生刚刚接触信息技术，好奇心非常强，没有基础但兴趣浓厚，注意力不容易集中，上课活跃爱说话。
二、教材分析。
主要为电脑基础知识的学习，包括计算机的了解及基本操作，互联网的认识，画图软件的使用基础，计算器的使用和键盘的操作，信息编码等。
三、教学目标。
1、了解信息技术的有关知识，与我们生活的关系。
3、掌握计算机的组成、用途及使用范围。
4、互联网的初步认识，用浏览器浏览网页。
5、认识windows桌面，计算机的基本操作。
6、设置桌面背景及窗口操作。
7、初识画图软件。
8、在图画中插入文字。
9、学会使用计算器。
10、键盘的操作。
四、教学评价。
本着对发展学生个性和创造精神有利的原则，评价的方式应灵活多样，可以采用考试、考查，评估学生的作品和竞赛的方法。不论采用什么方法进行评价都应鼓励学生创新，使检查学生学习质量的手段和方法，像信息技术本身的发展一样充满活力。
五、本学期提高教学质量的具体措施。
1、认真组织教学，认真对学生进行辅导。
2、实行切实可行的教学方法，对学生进行知识的传授。
3、采用小组学习的方式进行教学，注重每个学生的学习，力争使每个学生都能完成教学任务。
4、对课堂进行实时监控，及时解决一些突发事件，使学生能集中精力学习。
5、尽可能地多安排上机时间，让学生更多地熟悉软件环境，提高学生的动手能力。
技术团队发展规划篇十七
我是一个技术男，喜欢研究技术，但因职业发展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一个技术团队的一个明显的好处是：可以同时直接参与到技术工作中来，所以这几年还是做到了技术管理两不务。不过正因为我并没有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所积累的也只是一些点滴的经验，而没有成体系的知识。在此，把这些年的点滴经验总结一下，算是一个里程碑吧。
管理可以这样来分：向下管理、向上管理、横向管理。因为我本人个性非常直接，从来不会p(pai)m(ma)p(pi)，所以在向上管理上可以说几乎没有什么可分享的（或许做好领导交下来的任务也算是向上管理吧，但我觉得这好像是份内之事），所以下面就只对向下管理和横向管理说几点吧。
刚开始做管理时，头脑中并没有“是否应该相信人”这个概念。后来随着管理的事情越来越多、系统越来越多，系统问题也是接连不断的发生，而系统问题通常并不是很高级的问题，大部分还是低级问题——不断重复发生的事情形成了我的经验，经验同时也带来了偏见，所以有一段时间我在问自己“我究竟是否应该相信人？”，这个问题曾经困扰了我几个月。
我甚至还想过“前辈的管理者们很多是用制度来管人的，这个想法或许是对的”，幸好这个想法产生不久就被我的初心战胜了——我自己就是一个非常讨厌各种制度的人，如果没有某些制度，则我的工作可能会做得更好。很多制度让我工作起来缚手缚脚、急燥、过份的本位主义等。而要改变一个现有的制度对我这样基层的管理者来说又是非常难以推动的——即然我自己并不相信制度，同时又讨厌制度，那么我还是不要去碰这条不归路了吧。
最终我还是选择“相信人”，理由很简单：我自己是否是可被相信的？如果“是”，那么其他人也是可以的，即使现在还有点不足，我所要做的也不是用制度去规范他，而是想办法使之提升到可被相信的程度。
所以我认为用价值观统一大家的观点（这个很容易做到，因为几乎没有人不认同公司的核心），并使大家在行为上向核心价值观靠拢（这点需要我们花心思），这样我们的管理工作就会比较靠普了。
团队的文化主要是团队的领导者塑造的。对于一个小团队的领导来说，他（她）更多的并不是运筹帷幄，而是和队员一样冲锋现阵。
这样我们如何带领团队成员呢？那就要在各个方面以自己为表率，业务上、技术上都可成为团队成员学习的对象，同时在传文化上更是做为团队成员的楷模——比如，以前我范过这样的错误：在与团队成员讲需求时，由于我自己的懒惰，因此在讲需求时经常只讲本系统需要实现的样子，而对于整个业务的讲解非常少，同时经常还会说“做成这样就行了。”，这样下来一方面下属对整个业务的理解不多，不利于大家的进步，另一方面会让团队成员感觉我不够认真，这样就可能把“不认真”的态度带到了具体需求的实现中。
小团队的领导并非高管，对于业务和技术理所当然的'应该成为团队中的骨干，由其是“技术”，如果不能让下属佩服你，那么你在团队中的权威性就有问题，不利于自己的领导工作，同时下属的成长很大一部分要靠直属上级的辅导，如果自己能力不够，下属的成长速度也成问题。
共赢思维就是在为人处事时，不要“损人利已”，也不要“损已利人”，也不要“独善其身”，更不要“两败俱伤”……，而是要时刻想着与对方达成共赢——即便最终达不到共赢的结果也要朝着那个方向努力。
下面举两个例子：
在我刚刚开始管人的时候，我心理是有点忐忑的，我在想一个问题“这几个人为什么要跟着我干，我能给到他们什么？我做为一个小主管，没有权力给员工开更高的工资，我还能给他们什么才能把他们留在我的团队中呢？”，这样的想法就是共赢思维的开始。后来我得出的结果是：我可以在技术上给员工以辅导，让他们成长——技术上成长之后伴随着薪水的提升，我不能直接决定员工的薪水，但可以从侧面加以影响——这样做就需要我自己不断提升，在技术上一直走在大家的前面，这样有可能在某个阶段达到我自身成长的极限，不过这几年下来还看不到极限的影子。后来也发现有些员工的学习劲头不太足，对于给他的辅导可能达到的激励的程度还不太够，我还在寻找新的方法。
管系统管久了之后，自己产生了一些本位主义的想法，即：过份的考虑自己的系统，而轻视整体。有这样想法的人并不止我一个，每次多个系统合作的需求的沟通会议上都会产生这样的情况：大家相互推委，都想自己的系统少做一些，最后的结果基本上是大家互相妥协，最终达成一致。这是很不舒服的过程，后来我开始有意应用“共赢思维”之后，发现有些事情的处理方式产生了质的变化，例如：某个系统要从我负责的系统取数据，有一天发邮件给我说要我们修改一下结构，这样会更有利于他们的系统取数据。这个系统负责人的想法就有点类似于“损人利已”了（目的是为他的系统的便利，但却要曾加我负责的系统的工作），一开始我的想法是给他一个即可以方便取数据，又不用修改我的系统的方案，但经过很多思考之后，发现我们可以考虑朝着利于双方的方向去做修改（即：不仅仅是为了对方取数据而做修改，而是同时为了自己系统的优化而做调整），细节且略去不谈，最终我们达到了统合综效达成双赢，即满足对方的需求，又优化了自己的系统。
我喜欢在星巴克买咖啡，不是因为星巴克的咖啡特别好喝，而是因为星巴克咖啡质量的稳定，在任何一家星巴克点一杯拿铁，口味不会差很多，甚至当咖啡拿到手的温度也不会差很多。
公司对面就有一家星巴克，因为距离的原因，这家也是我去得最多的一家星巴克。这家店开在写字楼林立的闹市区，每天中午都会有很多顾客在排队等咖啡，别担心排队的队伍很长，实际上排队的时间并不长，他们的店员的速度非常快，用不了等多久就可以拿到你的咖啡。慢慢熟悉了这家店里服务员的面孔，看着他们之间配合的默契有时候也会不由的感叹， 这真是一个很不错的team work！
有时候我也会问自己，“如果我要开一家这样的咖啡馆，我要雇多少人？”
“嗯，可能会需要，出纳，服务台接待员，制作咖啡的咖啡师， 清扫地面桌椅的清洁员。。。”
而其实在一家星巴克实体店里只有一种人，每个人都会轮流去做清洁员， 出纳，咖啡师，接收搬运原料的内勤，面带微笑递咖啡到你手上的服务员。
很公平是不是？
事实上在一个技术团队里，存在这样明确的分工很多时候和专业度没有非常强大的必然关系，往往是因为人的惰性而导致的，大家都希望呆在自己的舒适区里，不愿意去做清洁员的工作，那么结果就是招聘一个专职的清洁员来吧，结果是效率总是卡在一个瓶颈提不起来，因为清洁员在打扫时，大家都在喝咖啡。
这家星巴克店里，有个个子不太高的黄头发的小伙子，明显他的速度、效率和质量都要高出其他人一截，经常看到他在完成自己流程内的工作，在等待的时候会提醒或帮助同一流程上的其他人。
一天中午我去买咖啡，排队的人不多，但是有一点不同，这个小伙子并没有站在工作区，而是站在服务台的周围，非常专注的看着服务台里面的同事的操作，当他发现问题的时候会大声斥责没有规范服务的同事。
设身处地想一下，一个你平时身边工作的同事，在这个时候就站在你的边上找你工作的茬，而且是当着其他同事，甚至顾客的面，丝毫不给你留情面的指出你的问题。气氛是或多或少有点尴尬，但是看得出服务台里的员工还是专注于自己手上的活，被点名的人还是会微笑对待顾客。
想想我们的项目开发过程，中间有多少次的同行评审还是发现不了问题？需求评审，代码评审，测试用例评审，验收交付评审，项目总结。。。 可能这真的是态度的问题。
，就是在遇到问题是非的时候，可以拉下面子向平时和自己亲近的同事甚至是上级指出。不会因为上下级的关系，因为平时关系亲近的原因而睁一只眼闭一只眼。
一个优秀的组织需要有对专业执着，对问题就是论事的员工，也需要培养和保护这样的文化氛围。
我相信星巴克里面的新人在上岗前一定是接受过培训的。 但是无论在完备的线下练习也比不过在面对真正客户眼神时候的感觉。新人在开始上production时是一定会紧张的，我观察了这家星巴克是如何培训新人的。
新人编入一个相对固定的团队。每次新人上岗的时候，身边都是熟悉的人。只要不是特别忙，新人在重要岗位的时候（例如收银，记录客人订单）边上会有一个老手指导。
允许新人犯错，允许新人的速度比别人慢。星巴克一般都有2个收银机，当发现速度跟不上的时候会开启另外一个收银通道。别忘了前面说的，在星巴克的团队里，所有人都可以做收银员。
