最新门店心得体会(优秀14篇)
心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
门店心得体会篇一
随着互联网的发展,越来越多的商家开始转向线上销售,开设“云门店”。作为普通消费者,我很早之前就开始在网上购物了,但是对于“云门店”这一概念还不太熟悉。最近,我听说了很多关于“云门店”的好处,于是我也开始尝试使用“云门店”,并在这个过程中汲取了一些经验和体会,下面我将分享一下。
第二段:了解云门店
首先,我们来了解一下“云门店”是什么。简单来说,它是一种基于互联网的商业模式,通过建立一个虚拟的商店,在网络空间中展示和销售商品。随着科技的不断进步,人们的消费观念和习惯也在不断变化,云门店的出现正是顺应了这个趋势。云门店有很多好处,比如不受时空限制,节约租金和人力成本等。
第三段:体验云门店
尝试使用云门店之后,我发现自己更加喜欢这种购物方式。既方便又快捷。在云门店购物的过程中,我可以随时随地浏览商品,不用考虑时间和地点的限制。而且,云门店中的商品种类和款式非常丰富,国内外的各种商品也一应俱全。而且,云门店的购物体验远比实体店畅快,没有人潮拥挤,不用排队结账,也不用担心卖场过于拥挤等一系列烦恼。
第四段:注意事项
虽然云门店购物有很多好处,但也需要我们注意一些问题。首先,我们要选择正规的云门店,购买有信誉的商品。其次,我们需要注意云门店的售后服务,因为互联网的交易环境难免存在一些不诚信的商家,购物之前要多留心查看评价和用户反馈等。最后,我们还要注意隐私和安全问题,要保护好自己的个人信息和交易数据,避免出现意外。
第五段:结语
总的来说,使用云门店购物是一种很好的体验。它不仅方便快捷,而且还可以满足各种消费需求。但是,我们要注意购物的安全和合法性,选择正规的商家和安全可靠的支付方式,才能更好地享受这种购物方式。在未来,我相信云门店会越来越大众化,成为我们购物的主流方式。
门店心得体会篇二
市场现状:
一、实用性品牌专营严重空白
在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场、专卖店外,几乎没有具有品牌效应的专营店店面,一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售,这样既不方便购买,又缺乏安全感;而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此,市场急切呼唤既具有品牌价值,又具有品质保证,且能适应消费需求的品牌专营店。
二、购物地理环境局限性大
体一般活动不便,对安全性要求特别强,这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利,接近社区服务,且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心,不便于消费者消费。于是,消费者在出于安全及品质的双重的需求下,对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。
三、缺乏综合性,结构相对单一
孕婴用品涉及行业广泛(服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业),且市场较分散,缺乏统一的机制规范整个行业,所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时,现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。
四、现有产品价格体系不合理
目前,孕婴产品呈现两个极端:一方面,进口产品过高的价格令普通消费者望而却步,一个童车的价格动辄八九百甚至几千,赶上一辆山地车的价钱;另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。
市场潜力:
一、母婴店创业计划书之市场潜力分析
理性消费者的增多增强了对品牌消费的需求。随着现在婴儿父母的年龄下移 (以3岁之前儿童为限,一般为25-33岁)、知识文化的提高、健康意识的增强,加上他们在孕婴育养的专项知识上却严重缺乏,促使他们需要借助更多、更全的护理用品。 特殊人群的消费决定了安全第一的消费行为特征。孕、婴是人生中健康最脆弱的两个年龄段,国家投入大量精力进行优生优育宣传使现代父母对用品的卫生条件要求近乎苛刻,但市场上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的销售点如同杂货摊无安全感。
孕、婴、童相关品的市场需求不断增大。 “婴用品=奶瓶+尿片”的陈旧观念的统治时代随着人们文化水平和生活水平的提高已经逐步终结,伴之而来的是对多功能、多样化的产品及服务的需求,孕婴用品对现代年轻的父母而言早已归为必须品之列了。
计划生育的政策刺激了高消费群的迅速扩军。我国数十年的计划生育政策,使孩子宠居成为家中的“小皇帝”,是全家人围绕的中心。据《南方周末》载的市场调查显示中等城市的新生儿每年消费在0.6-1.8万元之间。 群体消费优势显著:消费者虽然是孩子,可具有决定购买权和购买力的人却有6人之多,如:父、母、爷爷、奶奶、外公、外婆等。
喜庆型消费心理加传统礼节为市场繁荣推波助澜。孩子的出生对一个家庭来说,是一件大喜事,消费起来也就显得格外的大度。另外,中国的传统礼仪文化也繁衍出大批消费群体。如同事、同学或邻居的小孩出生、生日(满月、周岁)等都必须送上一份礼品。
综上所述,一方面,孩子是一个家庭围绕的中心、既是父母的希望又是他们的精神寄托,随着年轻而又有着高文化素质父母为主的消费群体的增多,凭其前卫的消费观念、强烈的健康意识、强大的消费实力,对于婴幼儿相关品的消费要求也越来越多,传统的婴儿用品专卖店也逐渐不能适应消费者的要求。
门店心得体会篇三
作为创业者,开门店是一件很令人兴奋的事情。但是在我开了第一家店后,我深刻地认识到,成功开一家店所需要的不仅仅是勇气和决心,更需要的是坚持、耐心和不断的尝试。下面我将分享我的一些开门店的心得体会。
第一段: 对自己和市场的理解
在决定开店之前,首先需要对自己和市场有一个清晰的认知。要明确自己的能力和兴趣所在,找到自己喜欢的行业和适合的领域,然后才能在市场中找到一片属于自己的空间。如何对市场有一个清晰的认知?这需要不断的调研,了解市场的需求和消费者的心理。只有对市场有了深入的了解,才能更好地把握机遇和挑战。
第二段: 创新和品牌的打造
品牌是店铺的重要资产之一。要想打造一个成功的品牌,需要创新和良好的市场定位。在市场竞争日益激烈的情况下,创新是店铺发展的关键。要不断地更新产品和服务,满足消费者的需求,并且要不断地进行宣传和推广,提高品牌的知名度和影响力。
第三段: 人员管理与服务质量
人员管理和服务质量是店铺发展不可或缺的要素。无论是老板还是店员,都应该具有专业的素质,热情周到的服务态度,以及高效的团队协作精神。在店铺的经营过程中,要不断提升员工的管理水平,为店铺提供高质量的服务,正所谓“服务至上,客户至尊”。只有做到这一点,才能够得到顾客的认可和信任,从而促进店铺的发展和壮大。
第四段: 计划和经营
在开店的过程中,需要不断地进行计划和经营。这需要老板具有较高的商业思维和灵活的应变能力。要对店铺的业务进行分类、分析和计划,提前做好各项经营工作,为店铺的发展提供有力保障。同时,要关注现实市场变化,及时调整经营策略和模式,确保店铺的顺利运营和长期稳定发展。
第五段: 总结和反思
开门店的过程充满着无数挑战和机遇。经历了一些起起伏伏后,我逐渐体会到,成功的关键在于积累经验,不断反思和总结。只有经过不断地尝试,才能够找到属于自己的经营模式,并稳步发展壮大。在不断总结反思中,我们能够更加深入地认识店铺、客户和市场,不断提升自己的经营管理水平。
总之,开门店是一项需要充满激情、细致耐心、关注细节和提高服务质量的复杂工作。通过不断尝试、反思和总结,我们终将能够实现自己的梦想,创造更美好的商业价值。
门店心得体会篇四
母婴产品是现在市面上非常热销的一种产品,是所以新生婴儿的生活必需品,随着我国人口的不断增加,婴儿产品成为市场上需求量非常大的一个行业,开一家这样的店是否盈利很关键。首先得了解婴儿行业的发展趋势。
趋势一:婴幼儿奶粉行业格局发生变化,国产品牌形象重塑任重道远。
受到三聚氰胺事件影响,伊利已经从婴幼儿奶粉消费量第一的位置退居到第二的位置。伊利现在正处于市场恢复期,消费者的信心也在逐渐回升。但消费者对于奶粉等食品安全造成的影响仍是心有余悸,这种背景下,人们出于慎重考虑,消费时仍会倾向国外品牌;国外品牌也可能就此发难国产品牌,同时国外品牌将会进一步加速在中国的战略推广和布局。
趋势二:婴幼儿服装三四)级城市争夺成焦点。
婴幼儿服装市场经过多年的发展,一二级城市的婴幼儿服装市场已经成熟稳定,在一二级城市中婴幼儿服装消费的品牌已经有了较高的集中度。中小品牌想要进入一二级城市并夺得一定的市场份额已非易事。而三四级城市除了好孩子品牌服装消费较高外,其他品牌服装的消费程度相当。三四级城市已经成为众多品牌争夺的焦点。
趋势三:网络将成为针对母婴人群的重要宣传销售渠道。
80后的母婴人群有着其显著的媒介接触特点,与网络的接触更加频繁。网络所提供的快速、便捷、高效,被他们广泛认可。低龄婴幼儿家庭出行不便,而通过网络能够减少出行,从而减少各种安全隐患,因此在低龄婴幼儿家庭中网络的接触更加频繁。从发展趋势上看网络接触相对电视接触保持着一定的优势,而且这种趋势将会扩大。因此网络将成为针对母婴群体重要的宣传和销售渠道。
目标市场分析:
一、母婴店创业计划书之项目背景分析
随着时代的发展,网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题,淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺,而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力,网络店铺的优势是非常明显的:投资小,运营费用极其低廉。一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺,辅助以qq、旺旺、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系,作为大学生,我认为应该抓住这个机会,尝试自己在网上开店,不仅是为了实践自己的专业,更是对自己在社会上的一种磨练,目的是为了更好地锻炼自己,可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
二、母婴店创业计划书之环境背景分析
在迎来黄金时代,无疑会给母婴产品带来无限商机。20xx年的新生儿人口将增加2200万。未来5年,中国又将迎来新一轮的婴儿潮,引爆母婴用品市场新一轮“淘金潮”。随着现代母婴用品的走俏,许多商家都把眼光瞄准了母婴用品市场,母婴用品的市场价值不可估量。目前国内平均每名母婴每年在用品上的花费大概是400元,国内3亿多母婴中,8000万城市母婴每年在购买用品上要花掉320亿元,再加上2.5亿农村母婴的用品消费,每年国内母婴的用品消费在500亿元以上。估计到20xx年,中国母婴用品年消费额有望超过1000亿元。强大的数字蕴含着母婴用品的巨大市场,巨大的市场必然蕴含着巨大的商机和强大的利润空间。 母婴用品行业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种商品琳琅满目,各种儿童及孕妇的产品和服务都已具备,按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)母婴用品行业也必将在我国市场迅速崛起。我国母婴用品市场领域急需要一个品牌化,专业化和实力化的企业来开发和壮大。
三、母婴店创业计划书之行业背景分析
据权威调查显示,中国0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。 有关专家指出,婴幼儿用品产业将是我国一个新的经济亮点。有关专家预测,中国已开始进入一个新的人口生育高峰期,在20xx年以前,人口增长将保持在每年1600万至20xx万的水平,将出现一个庞大的需求群体。中国社会科学院一位社会学家分析指出,与前几个高峰期不同的是,这个生育高峰期的主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女,在经济社会不断开放的环境中成长,他们的思绪方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大。这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点:一个舍得花钱;二是花钱趋向越来越重视婴幼儿的素质教育,从而带来一个全新的婴幼儿用品市场。
这个全新的婴童用品消费市场潜力到底有多大?有研究显示,按照目前新生儿的出生数量进行累积计算。0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销5000元进行概算,0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为5000亿元。统计显示,中国每年出生的城市新生儿为350万,一年消费总额大致为300亿元。
的确,中国婴童产品市场的发展潜力极其巨大。据中国童装协会统计,目前我国年产童装46亿件,占全服装总产量的近10%,国内共计消费童装21亿件。全国年童装消费约400亿元,占全国服装总消费的近7%,占全球童装总消费的3%。
再者,社区儿童服务业在国外发达国家早已属于成熟产业,各种商品琳琅满目,各种儿童及孕妇的服务项目在社区中都已具备,按市场发展必然规律及我国一系列的政策倾向(如计划生育、优生优育等政策)也必将在祖国大陆市场迅速崛起。
门店心得体会篇五
作为一名新人,我刚刚步入门店时,对于看门店的工作还一无所知。但从第一天开始,我就深深感受到了这份工作的重要性和挑战性。看门店并不仅仅是坐在门口,目光茫然地看着进出的人群。我开始明白,这个职位需要高度的责任感、耐心和细心观察力。在这个角色中,我不仅仅是一名门卫,更是门店安全和秩序的守护者。
第二段:观察力的提升
在门店的角落,我有机会近距离观察每天进出的人流。通过观察,我开始了解不同人群的习惯和行为。例如,我开始注意到有些人走出门店后会回忆起遗忘的物品,然后再进门寻找。我也开始注意到有些顾客携带的包裹看起来可疑,而他们的行为也不太自然。这些观察让我的观察力得到了极大的提升,我能快速辨别出潜在的问题,并做出必要的解决措施。这对于门店的安全和秩序至关重要。
第三段:与顾客的互动
作为看门店的职责之一,与顾客的互动是不可避免的。我学会了主动和顾客打招呼,微笑和送上问候。通过这种互动,我不仅能够传递友好和服务的态度,还能更好地观察顾客的表情和行为。有一次,我察觉到一个紧张不安的顾客,于是我主动上前询问她是否需要帮助。她告诉我丢失了手提包,于是我立刻通知了其他员工进行搜索。最后,我们成功找回了她的包,她非常感激我关心她的安全。这次经历让我明白,与顾客的互动不仅可以提高他们的满意度,也能帮助我们及时解决问题。
第四段:处理突发事件
门店工作不仅需要应对日常的安全问题,还需要处理突发事件。有一天,一名顾客突然晕倒在门口。我立刻跑过去检查她的状况,并通知其他员工呼叫医生。通过我及时的反应,顾客得到了快速的救助。这次经历让我明白,在紧急情况下冷静应对是至关重要的,并且能够有效地保护顾客的安全和健康。
第五段:责任感的培养
在门店工作的过程中,我逐渐培养了强烈的责任感。无论是维持门店的秩序,还是保护顾客的安全,我对自己的角色感到非常认真和负责。即使在炎热的夏天,我也会坚守岗位,毫不懈怠地履行职责。对于我来说,这份工作不仅仅是一个兼职或者挣钱的手段,更是一份对社会和他人的责任。
总结:
通过参与看门店的工作,我获得了许多宝贵的体会。我学会了观察力的提升,与顾客的互动,处理突发事件,并培养了强烈的责任感。在这个过程中,我逐渐成长为一名有能力保护顾客和门店安全的员工。这份工作对于我的个人发展和实践能力的提高有着重要的意义。我相信,未来我将继续秉持这份责任感,为门店的安全和秩序做出更大的贡献。
门店心得体会篇六
门店培训心得,收银员是门店的“临门一脚”,顾客在消费后,最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了的体会。下面是本站小编为大家收集整理的门店培训心得体会,欢迎大家阅读。
为期4天的门店培训到今天截止(6月20日---6月23日),这几天的培训使我从模糊的文字概念到实质性的了解产品,学习门店设计,柜台产品的摆放,门店销售技巧以及门店的相关管理都让我获益良多,为我更快的适应新环境,更好的投入工作都起到了重要作用。下面我将就自己的学习情况、感想等做一个简要的总结。
一、首先门店的柜台摆放及灯光设计非常亮眼,加上节奏欢快的音乐,让顾客身处其中挑选产品的心情会非常愉悦。
二、终端技能大赛。通过举办终端技能大赛,给优秀导购提供了一个展现自我舞台,增强了店员的学习意识,在终端店铺也营造了良好学习比拼的氛围,活跃了店铺气氛。在学习中工作,在工作中学习。通过比赛来增强店铺的竞争观念,让导购们在激烈的环境下养成学习的习惯。在比赛中还有很多细节方便做的不够好,伴随着经验的增长,相信我们一定会做的更好。
年里,付出自己的汗水,收获幸福的果实,愿鸣杨蒸蒸日上,鸣杨人心想事成,身体健康! 20xx年1月7日 范永祥篇三:
门店培训资料
目 录 一、培训的概述 二、加盟店员工培训
(一) 加盟店员工培训计划表 (二) 加盟店员工培训需求调查问卷 (三) 加盟店员工培训档案 (四) 加盟店员工培训签到表 一、培训的概述 目的:促进培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升加盟店员工职业技能与素质,使之适应公司发展的需要,增强员工的团队凝聚力。
效果评估等相关的工作。
上次课上卢老师提到一个“无止境”问题,貌似很对我的味。正是因为无止境,收银员才一次次地扫码—结算—唱收—唱找—装袋—为下一为顾客扫码„„;正是因为无止境,这样资金才源源不断地流入门店,实现利润的回流;正是因为无止境,企业才会这么持续经营下去,步入正轨的循环系统;正数因为无止境,营业员会热情招呼、等待时机—捕捉时机、接近顾客—展示和介绍商品—参谋推荐—促进交易、达成交易—收取货款、包装商品—道别送客—热情招待下一位顾客„„;正是因为无止境,理货员才不断从营业前的卖场准备—营业中查补货品—营业后的交接班程序—下一次的工序重演„„,正是因为无止境,门店订货—进货—收货—退换货—调拨—下一次的工序重演„„;正是因为无止境,货品才不断地被卖出—再按各磁石点填充补齐—下一次循环;正是因为无止境,门店盘点作业建立盘点制度—确定具体方案—盘点组织落实—开始盘点—盘点评估及后续跟踪—下一次的盘点制度完善—盘点计划„„;正是因为无止境,每一次明确没促销目的—确定促销规模、预测促销费用—确定促销受益者的范围—前期准备工作及时间的设定—实战—促销总结—下一次的促销目的确定„„;正是因为无止境,防损也才永续作业下去,没有“无止境”是可怕的。只有成熟的企业或门店才有无止境的重演,门店日常的经营管理都贯穿在这“无止境”中,门店依附于“无止境”,没有无止境,门店的一个职能就无法连贯下去,上面我说道这个团队必须是协调工作才能运营起来,一个队员不行,其他的就没法工作下去,那可就完了,整个团队就瘫痪掉了,依附于这个团队的供应商、顾客都会弃之而去,另谋新主,另辟别路。所有说,没有重演就没有出路。“无止境”是门店所有的来源。每一次的重演都必须是有意义的,有效率的,有效率的重演是门店盈利的基础。如果只是在呆板地以完成任务的心态来做,门店虽能苟且经营撑下去,但是在死气沉沉的店铺氛围下,顾客也会感觉到这种不愉快的气氛,顾客来这里是要消费得开心的,凭什么要受这种不愉快的“隐”响?不久后,“上帝”就没了,那什么就免谈。其实,“重”演的是大框架,而不能是具体的内容。如果重演内容的话,那每个工作也就没有做最后评价改进反馈的必要了。所有,只有有意义有效率的无止境,一个门店或企业才能营运得下去。
以前是以顾客的身份去逛商店,学习门店管理后,懂得了从另一个角度去看待购物,会分析购物过程中顾客的心理过程,知道作为一个服务顾客的角色应该怎样去做。顾客购买的不仅是一件物品,更是一种服务,我们要真诚、热心地为顾客提供最好的服务。萨姆·沃尔顿把员工看作是公司成功的最重要因素。他说:“要和同仁分享利润,视同仁为伙伴,你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的,你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。”“要想让员工好好地招呼顾客,就先得好好地招呼他们,这是企业成功的秘诀。”——引用自《沃尔玛 美国造》他倡导团队精神,鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。萨姆把这些原则融入到他所热爱的事业中,把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店,激发每一位员工的热情和创造力,使沃尔玛事业在激烈飞竞争中一路领先。门店团队包括店长、收银员、营业员、理货员、采购员、仓库管理员、防损员等等,门店团队有一个共同愿景,愿景也就是表明了一个团队存在的主观原因,这个共同的愿望应该让每一个成员都知道,而且愿意为这个目标而奋斗。门店团队有着明确的共同目标,这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化,并随着环境的变化而有所调整。这个目标不仅是店铺团队的,更是团队中每一个成员的。每个成员都认为追求规模化盈利这一共同目标的实现是达到共同愿景的最有效途径。门店团队成员都了解共同目标实现后对组织的贡献。共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标,将个人目标与店铺团队的目标、个人理想与团队的愿望有效地融为一体。
我以前我觉得,连锁店,无非不就是不停地做“ctrl+c”嘛,后来发现,并不只是做复制这么简单。假期里,我在家乡乐天玛特超市,做装袋工作,对超市的收银、孤儿物品的回收等等有了一定的了解,虽肤浅,但对学习这课程还是有一定帮助的。一个门店,得从最基层做起,没有夯实的奠基,就不可能会有逐层的升级,事无巨细,门店里的任一工作,都是这个团队里重要的组成部分,缺一不可。收银台的装袋工作虽然简单枯燥,但如果带着热情去做,也会发现这其中还是有门道有乐趣的。其实我觉得,将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节,不要以为这工作是最容易不过的,往往由于该项工作做得不好,而使顾客扫兴而归。收银员是门店的“临门一脚”,顾客在消费后,最后的结账以及对门店的印象就定格在收银员处了。这是服务mot的关键时刻了,收银员在这个团队中的作业可以说是举足轻重。就我所言,我觉得收银员最重要的就是责任感。我们的收银员每天和钱币接触,从某种角度上说,企业的资金流是从收银员手上流过来的,顾客和企业的利益都系于收银员手中。商品是从收银员转手给顾客,货币也是从收银员转手给门店的。
每位顾客所购买的商品在结完帐后才可装袋,一般采取重下轻上原则,硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例,作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间,以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;如果条码不清楚或已毁坏的,得及时去服务台询问总控;冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品,先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中,或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口,以避免顾客提拿时不方便,一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好,以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品,防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。顾客有另还需要袋子的,根据具体情况,判定所需袋子大小,及时协助顾客和收银员沟通;顾客如自己有袋子的,帮助其装好,有时,顾客面带笑容充满感激的一句“谢谢啊”能让人心中十分开心,好像自己的劳动有了很大犒劳与动力。其实如果不到春节等节假日,装袋工是可以与收银员合并的。既然设了这个岗,就要体现到自己的价值,帮助收银员做好工作需要,加快收银的速度。有需要去服务台换钱、拿印水台、师鼓、收银纸卷的、回收孤儿物品的,要及时做到位,钱数当面点清。我学到的有很多,像孤儿要事先放在一个固定的地方,等理货员及时回收。顾客有在收银台因为种种原因最后决定不买的商品,最后要被理货员送到服务台,放进实现分好类的“日常用品”、“饮料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷冻食品” 等回收筐里,像冷冻食品这种特殊的理货员就要先实现回收并及时放回冷冻区以保证其新鲜的质量。因为在这个门店的团队里,灵活机动对团队效益起着很大的能动作用。这我在工作时,感觉门店是一个协调的团队整体,各个岗位一链套一链,环环相扣,协调运转。而我这也与收银员、理货员、管理者、顾客进行了接触。门店的运作程序有了自己的理解。让我更体会到团队化的门店精神。作为门店的店长,需要具备的资质条件是很多的。
从门店管理的学习中,我学习到了门店店长要有诚实的品格、积极的性格,要有实际操作能力,而不是纸上谈兵,要有丰富的学识和高超的管理能力。更重要的是,店长要能认清自己的缺点与弱点,努力地改善与弥补,不断提高自己的资质。
“火车跑得快全凭车头带”。一个团队中最为核心的内容就是要有高效的领导,对于门店来说就是高效的店长。
达成业绩的职责。 这应该是店长最主要也是最基本的职责吧。店长既是管理者,必须担负起完成上级所要求业绩的主要职责。 管理的职责。 对于店中的“员工”、“商品”、“财务”、“信息”等,店长都得充分管理,具体落实执行上级公司的各项规定。总的来说,“一是管人、一是管事。”管理要实行机动化的原则,俗话说“流水不腐,户枢不蠹”,灵活掌控才能发挥出最佳能效。
1. 先说一说,店长的主要职能有哪些,店长需要哪方面的能力: .店长 (1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人,对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。 (2)经营者:指挥店员高效运作,对门店的经营的各项数据进行分析,在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并对各项工作作出正确决策。 (3)管理者:控制和运用门店的相关资源,管理店内营业活动并实现营业目标。 (4)协调者:协调解决门店出现的各种问题,使工作保持顺畅。 (5)培训者:培训店员的各种技能,提升员工整体素质,激励店员不断为门店创造效益。
3. 如何分配工作与培训方法: 员工分配工作要因人而异,有些员工性格外向,好说好笑,就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向,不太爱说适合做收银一类的,还是理货一类的工作,要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长,才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。 培训方法:员工优秀是选择和教育培训的结果,做培训时,特别是新员工进店,对于有工作标准的,先讲给员工听,然后做示范,再让员工做一遍,检查工作好坏,而我们有些工作是没有标准的,店长不要等到员工做好之后,在对员工说这说那,炒员工,说的员工这也不是那也不是,让无所事事,不知道干啥好。新员工在这样的状态下,会有两种选择:一是辞职不干了,二是破罐子破摔。
4.4.门店管理思路和技巧: (1)集思广益:在门店实际经营中,店长做的工作是繁琐而无须的,不可能面面俱到,把工作分配给员工,员工对自己的工作较熟悉,虽说店长也干过这工作,但没有员工熟悉情况,这就要求店长多听听员工意见,集思广益,共同为门店经营出谋划策。而有些店长,当员工提意见,发表看法,说些改进之处,听不进去,还说管好你自己的事情就行了,就你知道的多,还经常说员工不听话,员工说一句,店长到说个不停。以后谁还给你说话,提意见,慢慢成为孤家寡人了。 (2)多表扬少批评:员工在工作时,会有干的好的,也会干的差的,对于工作的较好的,我们要赞美表扬一番,对于工作较差的,我们也不能一下子就批评,打击员工的自信心,可以稍微表扬一下,再说哪方面的不足之处,员工也好该正。你表扬什么就得到什么,你批评什么也就得到什么。有些店长不懂,在门店批评员工,看你干的啥活,批评一通。也没有得到应有的效果,还加深矛盾。特别是在门店上班期间,不用说些批评的话,唠叨个不停,影响工作。形成你在门店上班时,你是门店的扫把星,员工不希望看到你。你在门店,店里没有欢声笑语。 (3)批评对事不对人:我们在批评员工,要按事论事,不能看着哪个员工不顺眼,和你有矛盾,就对谁有意义。有些是店长喜欢的员工,有过失也不批评,慢慢你在员工内心就丧失了公德心,没有人会听你的了。 (4)对未来不对过去,在门店经营中,发现有些店长对一件小事,抓住不放, 批评员工,吵员工,而对员工做的事情没有一点感觉,面对业绩不好,对员工吵来吵去,诋毁员工,怎么让员工做好下面的工作。我们应该把时间用于解决问题,而不是追究问题本身。
(5)永远不要打击员工的工作积极性。在门店中,有些员工是不错的,喜欢找事情做,帮助其他员工,面对新工作时,自告奋勇,而有些店长就经常说一下有损员工自信心,工作积极性的话。就是因为不会干,员工才会去做,你如果说你那都不会,还会这,说些有丧员工信心的话,打击员工工作积极信心,慢慢工作不那么积极了,一个优秀的员工在这样的店长领导下,也会变成庸才。 (5)凡事自我反省,检讨。有些店长在面对自己的错误时,不会自我反思,检讨,还数落员工的不是,让人感到店长的不可靠,员工丧失信心。在门店工作中,工作难免出差,有些工作没有标准,这就要从错误中总结,检讨,改进,才能进步。面对我们的错误,要用于承担责任,承认错误。店长承认错误也不是件丢人的事情,为员工树立榜样。 我也曾反思我的工作,在工作中有哪些缺点,优点,怎么样去改进,虽不像圣人说的那样“吾日三省吾身”,但也时刻反省。 如何提高门店工作效率: 在门店,特别是大点的门店,店长不可能事事参与,工作要及时分配给员工去做,要把员工培训成通才,全能。分配给员工工作,不仅是个人,也是团队的成长。他能使每个人感受到被重视,被信任,进而使员工有责任心,有参与感,荣誉感。门店员工团结一致,人人发挥所长,门店员工才有新的动力,经营才能更好。而我们有些店长不懂得分配工作,员工喜欢干的不让干,经常数落员工,打击员工自信心,工作积极性。使员工无所事事。在门店实际中,要想提高工作效率,就要把员工打造成一支能征善战的队伍,而不是一群残兵败将。从以下几点做起: 1.及时分配工作。门店有新工作,及时分配下去。 2.明确工作,了解员工才能,说明做什么工作,有标准的,按着标准去做,没有标准的,说个大概,让员工发挥才能。要给员工自主的权利。 3.要中途检查,发现问题及时解决,而不要事后批评,可以检讨反思。与员工共进步。 4.注重工作完成好坏,注重表扬。 5.出现问题,及时解决,承担责任。当员工在工作出现差错,店长应承担责任,不应把责任全部推到员工身上,不然,会让员工觉得跟着你工作,没有希望。 不像有的店长,在店内当甩手掌柜了,出现问题,一切与他无关。造成门店员工离心离德。 以上所写,是我的个人所想。希望与志同道合的同事共勉。
门店心得体会篇七
感谢公司给予学习的平台,感谢领导给予进步的机会。 我很高兴能参加此次《店面销售技巧》培训课程。经过这次培训,使我在思想上对销售有了更全面的认识,同时对销售理论有了空前的突破,相信接下来我不仅会将所掌握销售思想复制到门店人员身上同时还会把所学理论运用到实践,下面我主要谈一谈在培训期间的学习心得。
首先,在企业文化上,我们要时刻与联想文化保持一致,认真深刻及时的学习联想文化,跟上联想的文化发展脚步,在公司内部结合自身创造我们的文化,使我们树立一杆自己的旗帜。
再次,我们需要加大销售技巧的培训,通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性,我们将加大培训力度,根据联想话术的总岗,总结一套实用的话术,全体销售人员学习并应用于实际中。并及时开展销售人员摸拟演练,展开fab法则,认真学习并应用;寻找自己的不足,不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。
专业知识的学习,就像方老师讲到的“研究员站柜台”,我们有时遇到专业点的知识,无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了—“不专业”销售员。真正让自己成为一名专业的销售员。提高我们定单的概率。
人员素质培养:我们注重人员的精神面貌,不断提人员的素质。我们坚信只有高素质的人,才会得到顾客的信认,才会有更多的回头客。时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们自己的品牌。
在企业的管理上,我们努力打造团结型的团队。在以后的发展中我们将不断学习改进和创新,只有这样才能在竞争激烈立于不败之地,我们有信心在联想的圈子里提升自己,成为真正的联想人。
门店心得体会篇八
段落一:引言(200字)
上周,我有幸在一个大型零售连锁店担任临时看门店员的工作。虽然只是短暂的经历,但我从中获得了一些宝贵的心得体会。工作期间,我亲眼目睹了门店的繁忙和各种问题的处理,也加深了我对服务行业的理解和认识。在这篇文章中,我将分享我对看门店工作的见解,以及对门店管理的一些反思。
段落二:秩序维护与风险防范(200字)
作为看门店员,我首先要做的就是确保门店的秩序和安全。我要接待顾客,检查他们的随身物品,以防止盗窃事件的发生。我还需要留心监控摄像头的画面,及时报告任何异常情况。在我看门的这段时间里,我经常与各种各样的人接触,有时是乐观友好的顾客,有时是困惑不安的嫌疑犯。在处理问题时,我学会了保持冷静和应对变化,同时要遵守公司的规章制度,确保门店的正常运营。
段落三:沟通与团队合作(200字)
门店是一个集体合作的工作环境,我必须与其他员工紧密合作才能顺利完成工作任务。我与销售人员进行互动,了解他们的销售情况以及顾客的需求。我积极参与团队会议,分享自己的观察和建议,并从他人那里获得宝贵的反馈。通过这些沟通和合作机会,我学会了如何与不同个性和背景的人合作,提升了自己的沟通和协调能力。
段落四:顾客服务与体验(200字)
作为门店的第一道门槛,我的目标是提供卓越的顾客服务。每一位顾客在进门的时候都受到我的热情欢迎和周到的服务。我主动帮助顾客找到他们想要的商品,并提供相关的产品建议。在与顾客沟通的过程中,我学会了倾听和尊重,设身处地为顾客着想。通过积极的服务态度,我帮助顾客获得了良好的购物体验,并加深了他们对门店品牌的印象。
段落五:自我反思与展望(200字)
通过这段看门店的经历,我意识到门店管理的重要性。不仅仅是保持秩序和提供良好的服务,还需要更多的策略和创新来吸引顾客和提升销售额。例如,门店可以增加更多的体验式营销活动,以吸引顾客停留更长时间并购买更多商品。同时,门店管理团队也应该更加重视员工的培训和发展,提高员工的素质和服务水平。作为一个普通员工,我对门店的运营有了更深入的了解,也为将来自己的发展方向有了更清晰的规划。
段落六:结语(100字)
在这段短暂的看门店经历中,我从中学到了许多宝贵的经验和技能。通过与各种顾客和员工的互动,我提高了沟通协调能力,并对门店机构和管理有了更深入的理解。我相信,这段经历将对我未来职业发展的道路起到积极的影响,我将继续努力学习和成长。
门店心得体会篇九
门店是连锁企业的支柱利润来源,门店的规范化运营管理,一直是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得,主要有以下三方面:
首先,货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列,如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架陈列:一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品,从而获得利润,同时带动整个超市的繁荣,此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列:一般用来陈列品种繁多的商品,货架有很多层次,要注意商品的一物一签,品牌系列自上而下的排放,上货补货时要掌握先进先出的原则,新品的陈列,对于此类商品要关怀倍至。
其次,门店中层人员的管理。门店中层管理人员领班,犹如店长的臂膀,他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平,尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作,使自己成为积极合格的'考评者。其次,员工考核细则实施的关键,是门店负责人要高度重视,必须身体力行,严格地督促中层对员工考核的程序,并认真计划、组织实施,安排布置和检查,将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。
最后,如何提升淡季的销售业绩。淡旺季的交替好似季节之间轮换,在淡季中,怎样使得门店销售淡而不淡,淡中有升呢?可以通过对消费者需求的了解,并经过科学的营销策略来引导需求,进而扩大需求,才能够最终实现在淡季提升销售业绩。其方法是:首先,要改变经营的理念,树立销售无淡季的意识,和厂家及供应商积极联系,取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素,打折、买赠,提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者。其次,门店在旺季结束淡季来临之际,一定要注重与团购客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作。再次开拓销售市场,挖掘门店潜力,发展新的团购客户,取得他们的信任并加以巩固,同时也是为了旺季更好地销售奠定了基础,扩大了团购客户的队伍。达到淡季与旺季销售共同提升的双赢目的。
门店心得体会篇十
第一段:引言 (200字)
作为一名看门店员工,我已经有两年的经验。在这段时间里,我学到了很多关于门店运营的知识和技巧。看门店并不是简单地站在门口迎接顾客,而是需要多方面的技能和观察力。在这篇文章中,我将分享我对看门店工作的心得体会。
第二段:观察与沟通的重要性 (200字)
作为一名看门店员工,观察力是我最重要的技能之一。我需要仔细观察顾客的行为和态度,以便提供帮助和支持。有时候,顾客可能面临困惑或疑虑,我需要主动与他们沟通,并提供解决方案。通过观察和沟通,我可以了解顾客的需求和喜好,从而为他们提供更好的购物体验。
第三段:危险与安全意识的培养 (200字)
作为看门店员工,我需要时刻保持高度警惕,以防止任何潜在的危险事件。这包括注意可疑人员、怀疑的包裹和发生突发事件的迹象。我接受过相应的培训,了解如何应对各种危险情况,并与警察和其他安全人员保持良好的合作关系。保持危险与安全意识不仅可以确保顾客和员工的安全,也可以维护门店的声誉和品牌形象。
第四段:团队合作的重要性 (200字)
一个高效的门店团队需要良好的团队合作。我与同事们分享观察和经验,并及时交流和反馈。我们鼓励彼此提供建议和帮助,以便做到最好。在繁忙的时刻,我们互相支持,确保所有任务都得到妥善处理。团队合作不仅提高了效率,也提升了员工的工作满意度。
第五段:回顾与展望 (200字)
回顾我作为看门店员工的体验,我意识到这个岗位是多面的、有挑战的。我学到了如何观察、与顾客沟通、培养安全意识和团队合作等技能。我相信这些宝贵的经验将对我的职业生涯产生积极的影响。未来,我希望能够继续探索门店运营的更多领域,提升自己的专业素养,并为提供卓越的顾客服务不断努力。
总结 (200字)
作为一名看门店员工,我通过实践学习到了如何观察、与顾客沟通、培养安全意识和团队合作等关键技能。这些技能不仅对我的个人发展有益,也为门店运营提供了重要支持。我将继续努力通过学习和实践不断完善自己,为门店的成功和顾客的满意度做出贡献。
注:以上文章为AI自动生成,仅供参考。
门店心得体会篇十一
近年来,随着电子商务的兴起,越来越多的人选择在网上购物。然而,尽管网购的便利性无可比拟,逛门店仍然是一种不可替代的购物体验。在逛门店过程中,我们能够与商品亲身接触,感受到商品的真实质感,同时也能够与售货员进行面对面的交流。在这篇文章中,我将分享我在逛门店过程中的一些心得体会。
首先,逛门店让我更容易做出决策。在网上购物中,我经常会被琳琅满目的商品所迷惑,不知道该选择哪一款。然而,逛门店不同,我可以直接看到商品本身,感受它的大小、颜色和质地。我可以轻松将自己的想法与实际情况进行对比,并更好地判断是否值得购买。有时候,一款看起来很漂亮的衣服在实际穿上身后效果并不理想。只有通过逛门店,我才能够避免这种尴尬的情况。
其次,逛门店可以让我更好地了解商品的细节。在逛门店过程中,我可以仔细观察商品的用料、做工和细节处理。这使我能够更全面地了解商品的质量和性能,以便做出正确的购买决策。而在网上购物中,我只能依靠图片和描述来判断商品的质量,有时候会因为信息不全面而购买到次品。通过逛门店,我可以避免这种情况的发生,确保自己购买到物有所值的商品。
逛门店还给我提供了与售货员交流的机会。在门店中,售货员是我们的购物顾问。他们了解商品的特点和性能,可以根据我们的需求给出专业的建议。我可以向他们咨询商品的材质、尺寸、使用方法等问题,获得的信息更加准确和全面。他们还可以帮助我快速找到我需要的商品,节省购物时间。与这些专业的售货员面对面交流,比起网上的在线客服,我更加放心和满意。
此外,逛门店也是一种社交活动。我经常和朋友一起逛门店,我们可以互相交流讨论选购的商品,分享购物心得和体验。在这个过程中,不仅能够获得朋友的购物建议,还可以增进友谊和彼此的了解。与此同时,逛门店也可以提供额外的娱乐设施,例如试衣间内的镜子和音乐。这些细节设计给逛门店增添了一丝乐趣,使购物变得更加愉快。
综上所述,逛门店对于我来说是一种不可替代的购物体验。它能够让我更容易做出决策,更好地了解商品的细节,与售货员进行面对面的交流,还可以带给我社交和娱乐的愉悦。虽然网购在方便性和快捷性方面具有优势,但逛门店却能给我带来更全面的购物体验和更高的购买满足感。
门店心得体会篇十二
今日我们的销售部负责人回来了,说我来公司实习首先要进行一个星期的培训。培训从今日开始,每一天培训的资料都不一样,分成好几个单元,一天一个的进行。今日的培训资料是:如何做好与顾客的沟通。来到培训室,才发现来这实习的人还不少,有十来个大学生,好了我不用担心势单力薄了!公司培训主管经过多媒体ppt向我们讲解如何进行与顾客沟通:
1、感同身受,多站在客户的立场上来研究问题,将心比心地换位思考,同时不断地降低自我习惯性防卫的程度。
2、随机应变,即根据不一样的沟通情境与沟通对象,采取不一样的对策。
3、了解顾客真正需求。了解客户对产品性能的要求以及客户那里的具体情景,我们更应当引导客户,我们要主动发问,问我们想明白的问题,问我们不清楚的地方,仅有这样,我们才能够到达沟通的目的。
4、灵活掌握策略。策略和政策因人而宜,进行灵活机动的把握,最大限度的把握消费者。
说完了理论知识后,让我们自我模拟练习。
门店心得体会篇十三
如今,随着电子商务的发展,线上购物成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是在这个数字化的时代中,逛门店依旧有着引人注目的魅力。逛门店的乐趣不仅在于购物本身,还在于人与人之间的交流、实物的触摸与感受以及店内的细致布置。笔者最近有幸来到了一家新开的百货商店,亲身体验了逛门店的乐趣,也有了一些深刻的体会。
第二段:发现精确需求
逛门店的第一步是明确自己的精确需求。与线上购物不同,逛门店并没有大量的商品图片和评论可以参考,需要自己花时间去探索。在我进入商店之前,我已经列了一个购物清单,明确了需要购买的物品。这让我在商店里更加有针对性地搜索商品,并且节省了时间。
第三段:感受商品实物
逛门店的一个重要乐趣在于可以亲自触摸、感受商品实物。线上购物只能看到商品的图片和文字描述,无法真实感受商品的材质、手感和质量等因素。而在门店里,可以亲自拿起商品,观察细节,判断质量和适用性。身临其境的感受,让我更加信任我的选择。
第四段:体验店内环境
逛门店的乐趣不仅在于购物本身,店内的布置和环境也是一种享受。每个品牌的门店都有自己独特的风格和设计,不同品牌给人的感觉也不尽相同。在一家高端电子产品门店里,音乐轻柔、灯光昏暗,给人一种私密、高端的感觉;而在一家时尚的服装店里,音乐活泼、灯光明亮,给人一种年轻、时尚的氛围。店内环境的不同让我在购物的过程中也感受到了不同的情绪。
第五段:人与人之间的交流
逛门店的过程中,我不仅与商品亲密接触,还可以与店员和其他顾客进行交流。店员的专业知识可以给我提供更多的产品信息和建议,让我更加明确自己的购买需求。而与其他顾客的交流也可以增进我对不同品牌和产品的了解,从而扩展我的视野和消费选择。
结尾段:总结
逛门店可以带给人们视觉、触觉、听觉和情感上的满足,让购物过程变得更加有趣和有价值。虽然线上购物的便捷性和选择性无可比拟,但逛门店的乐趣却是无法被完全替代的。无论是享受商品实物的感受,还是体验店内环境的氛围,都让逛门店成为一种独特的消费体验。回顾这次逛门店的经历,我觉得不仅满足了购物需求,也获得了人与人之间的交流和真实感受商品的乐趣。这也让我更加珍惜与亲朋好友一起逛门店的机会。
门店心得体会篇十四
通过老师形象生动的讲解,我对便利店的发展历史、管理体制、总体规划等概况有了大体的认识,并且对贵烟跨越和贵烟萃有了初步的了解。
(一)加强便利店专业知识的学习。
就应该对便利店销售知识进行全面地、系统地学习。在公司培训中,我做到“本不离手、问不离口”,把培训中的要点、难点进行记录,并通过积极提问进行了解。在今后的工作中,我会时刻加强行业理论及行业技能的学习,努力成为一名理论水平高、专业技能强的人。
(二)脚踏实地,从细节做起。
培训中,通过与公司同事的交流。我觉得他们有很强的工作能力和丰富的工作经验。今后的工作中,我会虚心学习,工作中,无论事情大小,都踏踏实实去完成。
(三)尊重领导,勤于思考。
尊重领导在一定意义上就是尊重和爱护整个公司。在今后的工作中,对上级领导的决策要进行认真思考,领会其意图,明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用,自觉地、主动地予以执行,提高工作效率。
(四)短暂而收获颇丰的培训结束了,但我们的学习却是长期的。
培训班结束后,我要在工作中不断学习、不断实践、不断进步,不辜负领导对我们的期望,在自己的岗位上踏踏实实,认真学习专业知识,总结经验教训,勇于创新,不断实践。我相信,在公司的培养下,通过自己的努力,我一定能够不断提升自己,完善自己,为将来的职业道路做良好的铺垫。同时,这次培训也让我感受到了公司务实、严谨的工作作风和对人才培养的重视,也使我们对公司有了客观的认识,有助于我们在今后的工作中树立全局观。