煤矿检修班组工作总结(专业17篇)
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煤矿检修班组工作总结篇一
xx年度,在变电部的正确领导下,我班建立健全了各种组织和制度,强化技术监督与质量管理,全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度,严肃了现场劳动纪律,提高了检修质量,保证了检修效果,有效治理设备,强化安全管理,全面完成了生产任务,实现了xx零事故安全年。全体职工精神振奋,干劲十足,情绪饱满,上下形成了一致的认同感,增强了凝聚力,战斗力。
我们在今年工作中根据变电部的统一安排,结合本班的实际情况,紧紧围绕一流工作为主弦,积极开展各项安全活动,做到有计划,有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面,我们始终贯彻“安全第一、预防为主的方针”,在工作中积极开展创建“无违章企业”活动,切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控,杜绝了习惯性违章现象。为我局的安全目标作出了贡献。同时我们结合我xx年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量,紧抓安全。圆满的完成全年的计划安排。具体工作如下:
电力自动化。
一、建章立制,责任到人。
制度的落实是安全生产工作的重中之重,在工作中我们根据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度,做到谁带队,谁负责,明确各自责任,落实各项安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主,积极开展“创建无违章企业”活动。形成相互提醒、相互监督的工作氛围,切实做到“人人抓安全,安全人人抓”,较好的控制了事故异常和未遂的发生,杜绝了习惯性违章。
二、提高业务技能,严把质量关)。
三、合理分配,明确分工,确保生产工作任务完成。
电力自动化目前我班主要承担主网220kv变电站8座,12座110kv变电站的预试、事故抢修及消缺及主、城网的建设任务,我班采取合理分配工作,合理搭配工作人员等方式,参照变电部下达的生产工作计划,制定本班每月生产工作计划,克服不利因素,精心组织,圆满完成了全年的各项生产任务。
四、xx年度工作情况分析。
开关部分:
10kv开关故障发生率较高,其中以城东和龙山变(71—82柜)尤为突出。城东由于开关小车的辅助开关的连动设计不合理,容易造成卡涩、断裂。部分开关柜变形,造成小车不能到位等。其中小车的材质问题,造成小车部件锈蚀严重,存在较大的安全隐患。龙山变(71—82柜)小车的二次线接头设计不合理,容易造成接触不良,开关拒动。
2、隔离开关,今年出现较多的问题,主要因为由于户外隔离开关主要部件外露,受外界条件的影响,易出现锈蚀,造成操作时传动阻力大,部分甚至出现拒动的现象,如在运行中曾出现因底座轴承完全锈死,无法进行操作的情况。通过对部分隔离开关检修,发现底座内的轴承及传动部位均有不同程度的生锈和干涩现象:有的轴承出厂时根本就没有涂黄油,锈蚀非常严重,几乎锈死;有的黄油已成干块儿,且藏污严重,轴承运转阻力非常大;仅有少数能够勉强转动,但也不够灵活。因而,底座内轴承及传动部位的严重锈蚀和干涩是造成隔离开关拒动的主要原因,其它与传动系统相连部位如机构主轴、转动臂、连杆的活动位置等的锈蚀只是引起操作的困难。
3、液压操作系统压力异常zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有:获取信息速度快,信息量大,互动性强,成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。zg电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁,使各位朋友的技术共同进步、提高!
液压操作系统的油回路或电气回路出现故障,都会引起系统的油压异常升高或降低,具体的故障原因及相应的处理方法如下:
(2)控制电动机的接触器误动作,除去接触器上的污物、油垢;
(4)中间继电器“粘住”或接触器卡滞,油泵电动机一直处于运转状态,烧坏电机或电机不能启动。
(5)油泵电源故障,保险熔断、接触不良也是压力异常的主要原因,在今年的机构压力为零的缺陷,经检查发现大部分为此类原因。建议加强机构的压力监测。
4、接头发热:今年的接头过热情况主要是南岭变10kv刀闸及各站的电容器接头部分。从红外测温及过热处理情况发现的问题来看:弹簧生锈变形,弹力下降;机构操作困难引起的分合位置错位及插入不够;接线板螺丝年久锈死严重,压力下降;接触面藏污纳垢,清理不及时等是造成接触不良的主要原因。其中枣城变的发热主要原因为,接触面的材质为铜和铝直接连接造成的电腐蚀为主要问题。建议更换为铜铝过度线夹。
5、主变部分:通过今年对夏口变的1、2#主变分接开关的检修情况来看,不同程度存在问题。建议分接开关在达到规定的调压次数后,应及时检查、维护。对油室进行清洗、更换变压油。
6、直流问题出现较多,其中岱变硅整流的自动充电已坏,现手动运行,电池容量偏低,尾瓶已全部报废、当变蓄电池也存在严重的缺陷,至今未能处理。其它站均存在不同程度的电压不平衡问题。
通过xx年工作情况看,虽说我们取得了一定的成绩,但还存在很多的不足。需要我们在xx年继续努力。具体分为以下两部分:zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有:获取信息速度快,信息量大,互动性强,成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。
设备方面:
1、需要加强对各站主变分接开关的检查、维护。主要为城东、南岭及中心站的检查。
2、隔离开关:加强对隔离开关的维护及改造,由于龙山变220kv刀闸锈蚀严重,存在严重的隐患。应对龙山变220kv、110kv刀闸进行大修,枣城变35kv刀闸进行更换。韩变110kv(gw4型)刀闸卡涩严重,建议对其传动部位进行改造(导电系统良好)。
3、加强龙山变、南岭变110kv的液压机构维护。建议对部分机构进行大修处理。
4、加强各站的绝缘支柱的检查,重点是龙山变及琅变ii段母线引下线支撑瓷瓶的检查。(由于丁变支撑瓷瓶水平安装,耐折强度较差)。
5、直流部分:由于在xx年进行电池充放电过程中发现部分电池容量不足,没有按规定进行。在xx年度暴露出较多的问题。建议在xx年对所有站的蓄电池进行检查、维护。按规定进行充放电,对不合格的池进行更换。建议更换平开全部电池。(由于其容量严重不足)。
基础管理:
根据xx年的工作情况上看,还存在很大的不足。这需要我们在xx加强这方面的管理。重点为以下几个方面:zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有:获取信息速度快,信息量大,互动性强,成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。zg电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁,使各位朋友的技术共同进步、提高!
1、原始资料的统计分析:设备自投运以来的运行状况超载、参数超标、动作情况以及其它异常运行检修情况,对设备材质和有关部件可能造成的影响,如强度或绝缘降低等,通过总结分析,掌握设备可能存在的薄弱环节以及设备缺陷的性质与发生、发展的规律找出需要进行改造或检修的部位、重点等。对开关异常动作、变压器部的分接开关动作统计次数建议能让班组了解。
2、检修方面,加强缺陷的处理及缺陷的分析。认真填写缺陷回执。分析缺陷原因,如:设备材质和部件的磨损、腐蚀、蠕胀、材质老化变质等情况。如实填写处理方法,便于掌握设备的健康状况。
3、安全方面,统计分析设备自投运以来发生的事故、障碍和异常不安全现象,分析设备存在的不安全因素、隐患和发展趋势。
4、建立设备检修台帐,并及时进行更新。对设备建议使用卡式管理。
5、加强备品、备件的管理,建议使用微机办理进出库。消耗的备件由保管员及时进行补充。
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煤矿检修班组工作总结篇二
2017年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下,紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标,积极、扎实、创造性地开展工作,克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难,以安全保稳定,各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下:
一、主要生产经营指标预计完成情况。
1、原煤产量:全年计划96万吨,1-10月已完成75.6万吨,全年预计完成92.6万吨,亏产3.4万吨,比上年76.6万吨增产16万吨。
2、精煤产量:计划38.4万吨,1-10月已完成31.2万吨,全年预计完成38万吨,亏产0.4万吨,比上年27.6万吨增产10.4万吨。
3、总进尺:计划7300米,1-10月已完成5500米,全年预计完成6800米,亏尺500米,比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落实情况。
1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利安全生产。安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,生产班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。
2、围绕“安全生产”为中心,充分发挥生产科室职能作用。调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会,根据现场生产管理情况,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查并落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力的合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题,想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。
3、围绕效益抓源头,严密组织,积极组织生产。面对井下战线长,生产环节多,采面接续紧张的实际困难,矿上严格执行公司有关规定,根据年度公司下达的生产任务,结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况,按月逐日进行生产任务分解,根据采掘接续计划全盘布局,加强重点工程管控力度,保证采掘工程正常接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的拆除工作,在采面安装、拆除和初采初放期间,矿成立特别指挥部,成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间,切实负起责任,靠前指挥,协调组织,跟班到点,与工人同上同下,采面安装及初采初放期间,严格按措施施工,以安全生产为原则,按工期按计划进行,实现安全顺利施工。
4、克服地质条件复杂问题,加强安全技术管理。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。生产过程中,始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施,通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施,确保顺利通过复杂地质带。
5、优化施工工艺,狠抓煤质管理,提高煤炭回收率。首先完善井下生产煤质管理制度,严格控制采煤工作面采高,根据工作面断层揭露情况,随时对回采工序进行调整,过小断层,要放震动炮,对煤矸要做到分采分运,最大限度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业,采煤工作面采高不得超过1.7m(煤层厚度超过1.7m的要采全高),每刀煤的推进度0.6米。机头机尾向里10米范围内不超过1.9m,保证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施,严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道,实行分装分运,即先行放炮岩石断面后,立即装罐出砟;后放炮煤层断面,将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼,再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施,实现提质增效。
三、存在问题和不足。
1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因,造成采掘一线招工难、留人难,员工流失严重,多数生产区队人员达不到编制的70%,影响正常生产组织。
煤矿检修班组工作总结篇三
20__ 年大检修工作总结经过一个月的辛勤付出,在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把安全关、质量关,于20__ 年10月20日前全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作,现将有关情况总结于下:
一、健全组织机构,落实岗位职责。
车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议,会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准,以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案,为检修工作安全顺利完成奠定了基础。
为了保证检修工作按质、按量、按时完成,班组对各项检修任务进行了具体分工,做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。
充分调动每个检修人员的积极性和创造性,为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。
二、抓好检修的安全管理,确保检修工作万无一失。
安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,制订严格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们容易忽视和麻痹的地方,采取了强化措施,加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”.以上安全工作的落实,使得在这次检修过程中没有发生一起人身伤害事故,确保整个检修工作顺利完成。三、突出重点难点,很抓特殊项目的实施。
本次大检修,合成班的检修项目共计164项,其中,计划检修项目28项,非计划检修项目129项,计划技改项目7个。尤其对车间上报公司的两项重点改造项目作为这次检修工作的重点,一是合成工段37台仪表保温箱及伴热管的改造任务;二是氨压缩机200多个仪表点的电缆重新敷设任务。这两项工作经过检修前精心的准备,从保温箱的选购、导压管的前期制作以及电缆桥架的重新敷设,并在检修过程中克服了人员经验不足、电气焊配备不到位等因素,圆满的完成了这两项重点项目。
四、员工的业务能力得到了提高。
这次大检修,使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高,对于每个人来说,开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候,自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手,不怕修不好,就怕你不敢修。每个人都上手进行操作维修,将自己的专业维修技能进一步得到提高。
而且我们在这次维修中特别注重质量,首先检修工具摆放整齐,拆卸下来的仪表进行规整,慢慢来,容不得一丝马虎,确保检修质量,一个月的大检修下来,每位员工都有很大收获,从他们的言谈讨论中我可以深刻的感受到他们的进步,只有大家不断的进步,才能将工作做的更好。
历时一个月的年度大检修结束了,我班组在保证安全的前提下全面完成了今年的大检修项目。虽然每个人都感觉非常的累,但为了公司能够早日顺利开车,达产达效,这些累都是值得的。
煤矿检修班组工作总结篇四
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。
在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念。在xx年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试,并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的.良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。xx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。xx年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿检修班组工作总结篇五
时值阳春,万物萌发,乘着“两会”和“保先”教育的东风,皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入05年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨,副绞累计提矸等6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来说,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理进入05年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长,我们紧密结合综掘队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结如下:
一、建立健全机电方面的。
规章制度。
进入xx年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。对机电设备的安装,检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作。
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作。
在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个h架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
煤矿检修班组工作总结篇六
在***矿有一条关系到1400余人安全上下井的安全通道,在这条通道上活跃着一支技术精湛、作风过硬的维护检修队伍――***电工班班。他们精心维护着2.8米卷扬,保证人员设备出入安全,为矿的生产经营目标的完成作出了贡献。
这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多绳提升机”,俗称***2.8米卷扬罐笼。它采用了国际领先的plc分布式控制技术,每年运送职工多达70余万人次、物料69万余吨,是我矿a级危险源点之一。面对如此高的安全要求、如此精密的设备,责任区的8名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风,实现了高新设备的精细管理,确保人员正常上下和井下电力供应,赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。
树立终身学习理念,提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高,技术精密度高的要求,电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况,使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行,只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此,开展了学习型班组的创建活动,建立起了学习型小家,让班组10名电工积极向技术人才看齐,树立“终身学习”的知识人才观念,形成全员学习、全程学习的氛围,从而在职工中起到了以点带面的模范作用,推动了责任区的建设。为给班组职工提供良好的学习环境,经职工们努力,在上级组织的'带领下,将休息间改为学习的场所,增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施,添置了《电工技术》、《2.8m卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果,班组制定了《学习推进计划》,加强对学习资料、台帐的整理,将记录本、综合点检本、交接班和点检记录等技术参考资料进行分类存放,同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流,由技术尖子或专业技术人员讲解,使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有,职工们可以尽情地利用工余时间进行学习,在看不懂的时候动动手,在动不了手的时候查查技术资料,职工小家成了提高技术的温床。
坚持学以致用,注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中,他们结合在生产中出现的新情况,不断的总结创新,做到以学习促进工作,通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时,由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况,既费时又容易误操作。在工段指导下,利用10秒开车铃,设计出一个“打点铃”程序,使信号工只通过铃声,就能进行安全确认和控制罐笼运行,提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电,在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下,他们又开始了“错峰利谷”的节电工作,要求罐运行时,尽量少用早班价格高的高峰电,对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行,使罐笼运行用电成本得到有效控制。2.8米卷扬是高新技术设备,所用的备件一般都很昂贵,他们非常注重节省维修成本。井下各个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高,且货源紧张。他们就自己动手组装,利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装,同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件,现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电,他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制,将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前,有效地减少了高价电的使用,提高了排水的安全性。
“保设备正常运行,做矿井咽喉守护者”是新副井电工班的口号。他们以身作则,遵守各项安全生产规章制度,遵守劳动纪律,在技术上率先垂范,在工作上吃苦耐劳,做到了新时期的合格的知识技术型工人的要求。他们以自己的实际行动,确保了卷扬设备的安全运行,实践着矿井咽喉守护者的职责。
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煤矿检修班组工作总结篇七
20xx年以来,xx班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就xx班组20xx年的工作做一简要总结。
在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。
教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。
我区在xx面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上。
针对充矸溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环。
转入xx工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡矸网等措施,满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显。系统的优化配置,为提高产能创造了条件。
煤矿检修班组工作总结篇八
一般来说煤矿里面的基本单位是班级,每个煤矿班组都有自己的实际情况,不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结,这就是煤矿班组工作总结了,而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时,却只剩下一个手指头(指责)。究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到。
1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能,要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺,如何练就是勤动脑,勤观察,勤总结,从中汲取好的东西。
3、要言必行,行必果。班组制定了合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信。
班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点,记得有一次,和他关系很好的一个工友,当班没有完成规定的工作量,并且虚报工作量,在下班后,牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点,立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分,并按照规定进行了处罚,在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情,受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正。
经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后,我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一些相关的信息,也可以到我们技术文库去看看。
煤矿检修班组工作总结篇九
搞好班组建设,首先要从班组长素质建设入手,提高班组长的整体素质,通过班组长素质的提升,带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作,现对今年完成的工作进行以下总结。
思想政治素质有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低,思想保守,因循守旧,不能突破封闭思想,怕自己的技术传出后,别人与自己争位置、夺饭碗。文化素质有待于进一步提升。根据调查结果,目前我矿班组长,文化素质相对较低,但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性,班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验,但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观,部分班组长不懂安全生产工艺,对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中有数,制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长,但是缺乏相关的工作能力,遇到紧急事务往往束手无策,不能够制定有效措施,果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示,我矿部分班组长缺乏“不安全不生产,发现问题先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓安全,安全生产过不了人情关,对班组内成员“三违”查罚力度不够,有时候甚至姑息,为安全生产埋下了隐患。
班组长素质建设要有章可循,有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素质建设取得实效,就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行,可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促,并制定相应的奖惩措施,鼓励班组长提高素质。加强培训工作,全面提高班组长素质。一是班组长思想政治素质培训。通过培训班,政治活动日,电视、报纸、黑板报等多种大众传媒,组织班组长学习相关先进理论,组织班组长学习相关的安全法律法规,增强班组长安全生产的法律意识。
班组长不但是安全生产的管理者,同时也是安全生产的践行者。因此,提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况,制定班组长学习计划,开设符合他们文化程度和专业的课程。同时,文化素质培训要结合生产实际,有计划地有步骤地合理安排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性,班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志,合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时,还要根据生产实际需要,组织班组长外出考察,虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验,取先进单位之长,补自已之短,制定本班组的管理实施方案,实施方案要做到科学性、实用性和创造性。
应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识,熟悉安全生产的各个环节,逐步培养协调能力和大局意识,另一方面还要注重现场实战,通过模拟事故现场,要求班组长熟悉紧急事务处理的程序,以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊,沉着冷静,正确处理,避免事故发生造成恶性后果。
定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核,对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手,更要有发现隐患,排除隐患的能力,要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查,并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必须建立相应的奖惩制度。对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出,成绩显著的班组长要进行表彰,对不能够胜任班组长职务的'要适时撤换,形成有才必用的良好用人机制。
班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。为进一步加强班组管理,促进安全生产,班组长必须明确在安全生产中的职责权力。班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责;班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。班组长在工作中要按照相关职责,合理使用手中的权力。
班组长要自觉接受班组成员的监督,广开言路,集思广益,共同为安全生产作贡献,不能独断专行,一意孤行。同时,所在区队要疏通信息传递渠道,使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达,使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。对职工反映关于班组长的问题要及时调查,给职工一个说法。同时,区队干部也应加强对班组长的监督。
20xx年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就20xx年班组管理工作总结:
20xx年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结20xx年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
煤矿检修班组工作总结篇十
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来持续提升自己的理论文化水平及业务操作技能。即时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础。
质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
抓好班前会质量,在会上即时总结前一班存有的问题,强调本班工作中的注意事项,认真展开班组核算,做到“班清班结”,认真展开“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗展开工作;在班组内积极展开隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全。
一年来,我班组虽有成绩却仍然存有各种问题;譬如,自己管理水平还要需进一步的.提升;生产过程中班组成员,还存有侥幸心理,安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
煤矿检修班组工作总结篇十一
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。
终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿检修班组工作总结篇十二
工作以来,他在思想上积极进取,在技术上精益求精,并一步步成长成熟起来,20__年被任命为机修班长,做为一名企业员工,一名班长,他深深的知道自己身上的责任。为了在安全、技术上身先士卒,作出表率,充分利用业余时间学习科学文化知识和安全生产方针及各项规章制度,并理论结合实际,根据自身工作性质灵活用运,同时积极参加各类安全工作的学习,努力提高自身思想水平,既是先进生产力的执行者,又是先进生产力的落实者。
他所从事的机电维修工作主要包括:矿井排水,提升运输,皮带运输,风机,四大件的维修、安装,这些维修项目,工作点多、面广。设备故障时有发生,只要有设备故障,无论大小,他都能在第一时间赶到,在最短的时间内及时判断并解决问题,为正常的安全生产提供保障,由于搞机修工作技术含量高,技术水平要求高,他为了能够胜任此项工作,平时善于总结工作中遇到的难题,利用业余时间查找资料,解决问题,在工作中学习,将所学得知识用运到工作中去,主动学习新设备的性能特点。在长期的积累实践中,个人的技术水平有了很大的提高,能做到人到故障除,故障判断准确率达到百分之九十以上。在设备维修、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面,具备了较强的技术技能,每次参加矿井大型设备的安装和检修工作中,都能按时顺利的完成。
装495b3的给煤机和大型除铁器,工作条件又在井下,又没有大型的吊装设备,但给煤机和除铁器都是相当沉重,我只能靠吊挂一点一点的向上提起,而且吊装的位置较高,并且还会不停的。流水下来,吊装时带来很多不安全的因素,使设备来回调动,人在下面水流在身上都湿透了,在这样的工作环境下,张涛发扬神新人的精神,不怕苦,不怕累,因为他知道设备早一天安装好,就可早一天投入生产,是全年的生产和安全有了更好的保障。
在井上,能够积极主动的参与和配合其它班组成员加工制做零配件,如更换减速箱,补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包维修、过桥的加工、跑偏托辊的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作。
井下安排每天上下山巡检工作,每天早班做好准备工作之后9点半下井,对矿所有上下山设备的使用完好情况作以检查,并对发现的问题做及时处理。严格按照绞车点检表内容做详细检查和严格按照钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否灵活、完好,发现不转的地滚分析其原因,损坏的及时更换,对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的及时清理恢复。在检查过程中有较强的责任心,一一检查到位,发现问题及时处理,并做好记录,将不能处理的问题汇报区队,并说明原因,积极配合整改。对挡车器、挡车栏的检查,跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好情况,使用是否灵活,发现使用不规范,及时调整。
多年来,张涛同志处处严格要求自己,起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用。所带领的班组成员均能做到认真执行各项安全规章制度,严格按照规程要求操作,用心维护设备,坚决落实“安全生产,设备管理是关键,技术先行是前提”的工作理念。主动学习、钻研技术、工作中乐于奉献,能够圆满的完成矿、区队领导交给的各项工作。
在多年的工作实践中,张涛同志已锻炼成长为技术全面,工作认真踏实,服务态度端正的优秀技术工人。在安装,制做,检修等工作中,能够严把质量关,他所负责的设备,从未出现检修质量的问题。
煤矿检修班组工作总结篇十三
1、思想政治素质有待进一步提高。我矿目前班组长中还有60.8%政治面貌是一般群众。一些人思想政治觉悟相对较低,一方面对党的路线、方针、政策认识不到位,对集团公司和矿党委的相关文件精神贯彻不到底;另一方面思想保守,因循守旧,不能突破封闭思想,怕自己的技术传出后,别人与自己争位置、夺饭碗。
2、文化素质有待于进一步提升。根据调查结果,目前我矿班组长,文化素质相对较低,但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
3、业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性,班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验,但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观,部分班组长不懂安全生产工艺,对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中有数,制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
4、应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长,但是缺乏相关的工作能力,遇到紧急事务往往束手无策,不能够制定有效措施,果敢的处理好工作现场出现的临时问题。
5、班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示,我矿部分班组长缺乏“不安全不生产,发现问题先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓安全,安全生产过不了人情关,对班组内成员“三违”查罚力度不够,有时候甚至姑息,为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策。
搞好班组建设,首先要从班组长素质建设入手,提高班组长的整体素质,通过班组长素质的提升,带动职工品牌队伍的建设。提出建议如下:
1、班组长素质建设要有章可循,有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素质建设取得实效,就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行,可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促,并制定相应的奖惩措施,鼓励班组长提高素质。
黑板报。
等多种大众传媒,组织班组长学习相关先进理论,帮助班组长树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义“八荣八耻”荣辱观。与此同时,组织班组长学习相关的安全法律法规,增强班组长安全生产的法律意识。
二是安全技术能力的培训。班组长不但是安全生产的管理者,同时也是安全生产的践行者。因此,提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况,制定班组长。
学习计划。
开设符合他们文化程度和专业的课程。同时文化素质培训要结合生产实际有计划地有步骤地合理安排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
煤矿检修班组工作总结篇十四
为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神,我矿领导高度重视,紧密结合安全生产实际,整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力,班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下:
为了进一步搞好我矿班组建设管理工作,根据集团公司文件精神,矿领导召开会议,安排部署,成立以矿长为组长,各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室,明确了班组建设工作目标,并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。
为使班组建设制度化、规范化,班组科健全了班组档案,各类台帐记录完整、准确,分类存放;相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施,使我矿班组建设工作得到规范和加强。
班组科每月对全矿各班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动,制定班组考核的标准和评分考核办法,从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核,所有考核结果全部在当月兑现。
为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武,共两个工种班组长,参加比赛分别是:掘进班组长、安全班组长,各队组共派出25名技术精英参加了竞赛,经过激烈的比赛,掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。
我矿基层班组还开展了“手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求,组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试,安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动,为班组职工之间搭建起了相互交流的平台,使班组凝聚力得到增强,班组活力得到激发。
狠抓员工的岗前培训,其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训,通过培训让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育,充分利用讲典型案例,汲取事故教训,增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显:一是员工精神面貌大有改观,积极性提高;二是班组工作效率增加,“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。
制度的执行进行规范,及时发现问题,研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法,但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在积极性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未形成全人人参与的氛围。
煤矿检修班组工作总结篇十五
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。
终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿检修班组工作总结篇十六
20**年骆驼山煤矿保卫科在上级主管部门党的正确领导和大力支持下,认真贯彻公司及两级职代会和治工作会议精神,以实现精细化管理为目标,以维护矿区稳定为宗旨,充分发挥自身自能,认真落实各项防范措施,确保矿区生产秩序的稳定,扎实有效地开展安全保卫工作,较好的完成了全年工作任务,现将20**年度工作总结如下:
骆驼山煤矿现有职工535人,其中男职工418人,女职工117人,矿区有建设施工单位6个,有职工485人,管区有重点防火部位7个;重点要害部位19个;涉单位有3个,接触火工品人员21人。保卫科现有保卫人员23人,负责重点守卫目标4个,结合矿区的实际,年初制定了工作计划和目标措施,全科工作人员在科领导的带领下,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,加班加点,深入到矿区内调查摸底,做到基本情况明了,各种底数清楚,重点守卫部位严密,措施得力。治安保卫工作在全科人员的共同努力下,取得可喜成绩。
一年来,我科紧紧围绕上级主管部门开展工作,按照精细化管理的要求,班子成员密切配合,团结一致,做到了强班子、聚合力、抓队伍、树形象,强化内部管理,促使我科工作朝良性方面快速发展。
1、加强思想治教育工作,我们按照“文明服务、严格执法”的标准,加强对保卫人的管理教育,并把加强治工作提高业务能力当做一项重要工作来抓。我科制定了严格的制度和学习计划,利用例会组织学习党的方针、策,学习《企业内部治安保卫条例》、《构建惩防体系理论文集》,以及上级下发的各种文件和学习材料,培养职工遵纪守法,立足本岗、爱岗敬业,做一流职工,创最佳业绩。通过学习教育,使我科职工的思想素质得到进一步提高,工作人员在工作中,能够做到领导在和领导不在一个样,互相团结、密切配合、着装整齐、卫生清洁、文明执勤、热情服务,体现了爱岗敬业的精神风貌。
2、节假日不休息,加强值班备勤工作,较好地完成了节日安全保卫工作,同时进一步深化双文明创建活动,通过抓管理、抓监督、抓服务,美化净化环境,塑造良好的工作形象,为创文明科室奠定了良好的基础。
1、加大对矿区重点要害部位、门岗夜勤的管理、监督检查力度,今年我科适时组织工作人员,对矿区重点要害部位、门岗夜勤进行安全检查168次,发现隐患37起,下隐患通知书13份,口头整改24条,已限期整改;同时加强对门岗夜勤的管理,教育督促门岗夜勤人员工作中尽职尽责,加强巡视,确保矿区安全稳定,全年夜勤人员无脱岗、睡岗现象,有效遏制了各类案件和事故的发生。
2、加强对危物品的管理,在火工品的运输、储存、使用等各种环节严格按照“火工品管理使用规定”执行,按时组织人员和有关安检部门对涉单位进行检查,并对各使用火工品单位的领导和放炮员进行培训1次,参加人员达50余人,进一步消除了各类不安全隐患,全年共查处违反火工品管理使用2起,3人次,确保了矿区的安全与稳定。
3、在消防工作中,09年我科认真贯彻落实部61号令,做好消防责任的落实工作,全年开展防火检查96次,下隐患通知书33份,以限期整改。119防火宣传日,张贴防火宣传标语30余条,进一步提高了广大职工的消防意识,有效预防了火灾事故的发生。
1、由于工业场区施工单位多,各施工单位人员管理混乱,时有群殴群斗的现象发生,严重影响了建设工地的治安秩序,为了确保矿区的安全稳定,我科加大了对建设工地以及职工宿舍的监督检查力度,有效地制止了打架现象的发生,消除了治安隐患。
2、加大巡逻堵卡力度,重点治理拿、摸矿山物资等不法行为。我科在人员少、施工单位多、面广、线长等不利因素下,由科领导带队,不分昼夜,采取灵活多变的工作方法,定时、不定时的在工业厂区,及厂区各主要路口进行巡逻堵卡,有效的遏制了矿山物资的丢失,全年打击拿摸人员3人次。
3、加强了对门卫进出车辆人员的检查力度,实行了进出车辆准入证,建立了车辆登架理制度,严禁外来车辆以及出租车进入工业厂区,并对外出车辆进行认真检查外出拉物资的车辆,没有出门证一律不准外出,有效的预防了各类案件的发生。
骆驼山煤矿作为神华西部的一个重点项目,xx年我科参与配合接待各级领导来骆驼山煤矿参观、检查、调研的团体21个;出动警力56人次;在接访工作中,我们对接访工作高标准、严要求,工作多次受到矿有关领导的好评和认可。
1、为有效的遏制偷挖盗采活动,保护矿山物资,避免各类安全事故的发生,我科配合卡布其保卫科对非法越界进行开采的进行了打击,出警4次,共出动警力23人次,有效的打击非法开采的不法行为。
2、配合矿有关部门对火药库占地一事和牧民发生纠纷进行了调解,并对施工单位的地面生产以及生活垃圾进行清理整顿,得到有关单位的好评。
总之一年来的工作,我科虽然在安全保卫工作中做了大量的工作,也取得了一些成绩,但也存在一定的不足之处。今后我科将不断总结工作经验,更加努力,为创建和谐企业,争创一流科室,做出应有的贡献。
煤矿检修班组工作总结篇十七
机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下:
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的.对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。
在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参加了x市的“金蓝领”考试,并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中,我班有x人获奖。20xx年x月份矿组织电工培训中,x人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去x外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。
班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。