最新玉米生产技术总结（模板15篇）

玉米生产技术总结篇一

小麦是我县主要粮食作物之一,全县小麦播种面积年均9.9万亩,平均单产多年徘徊在130公斤,提高单产是解决我县粮食安全的重要途径。旱地全膜覆盖膜上覆土穴播免耕多茬种植技术是实现干旱、半干旱地区粮食稳产、高产的一项短、平、快实用农业新技术，具有及其显著地抗旱增产效果，其大面积的推广应用，是实现干旱、半干旱地区稀植作物玉米轮作倒茬的有效途径，也是提高小麦产量、确保粮食安全和增加农民收入，促进农业增效的有效措施。20xx年，省农业技术推广总站将“全膜覆土穴播免耕多茬种植技术”确定为旱地小麦增产的首要措施，决定加大推广该项技术，我县被列为项目实施县。一年来，在上级业务部门的精心指导和大力支持，各级领导的重视，经各相关部门的共同努力协作，圆满完成了各项任务指标，现将工作简结如下：

省上给我县下达全膜覆土穴播免耕多茬种植技术示范推广项目任务面积0.3万亩，实际落实面积0.306万亩，占任务数的102%。在我县西部干旱山区的小岭乡土门、大路、小岭三个村实施，其中在土门村种植1000亩，小岭村种植510亩，大路村种植1550亩，并建立中心示范区。

1、今年，项目区全膜覆土穴播春小麦平均亩产275公斤，比对照亩产173公斤（露地栽培）增产58%以上，达到了项目要求增产30%的产量指标。

2、在项目实施区春小麦播种面积全膜覆盖率达到了100%，良种推广率达到了100%，良种统供率、包衣率达到100%。达到指标要求。

3、在项目区全面推广测土配方施肥和病虫害综合防治技术，开展了舂小麦不同覆膜模式试验、舂小麦全膜覆土穴播播种密度试验、舂小麦全膜覆土不同播期试验、舂小麦全膜覆土穴播施肥量4项试验研究，并建立中心示范区。

1、强化组织领导。为搞好这项工作，一是成立项目小组,由县农业局分管副局长何举忠任组长，农技干部和项目实施乡镇的相关人员为技术骨干。二是强化责任意识,制定项目管理办法,将任务分解落实到村、社,确保项目顺利实施。三是选定了具有相关专业,技术职称和工作经验,责任心强的专业技术人员.对种植区农户的技术培训、病虫害防治、栽培措施、试验示范的落实、数据、资料的统计整理、制定方案和组织实施，项目报告的撰写等，进行了详细的分工落实。

2、明确目标，制定了科学可行的项目实施方案。今年，我县按照省农技总站的安排，结合我县的具体实际，制定了科学可行的工作方案，保证了各项工作的有序落实和稳步推进。

3、加强技术宣传培训力度,确保技术到位。为了让广大农民群众了解该项目实施的重大意义，项目实施乡和农业局在技术培训方面下了很大功夫,做了大量工作,以各种方式，采取多种形式加大宣传活动，通过广播、电视报道,专题讲座培训、现场技术指导、田间地头咨询、发放技术资料、现场观摩等多种有效形式，多渠道多层次对乡村干部、科技示范户、项目区群众进行了系统的宣传和技术培训指导，使项目区群众家家都有一个科技明白人，确保了整个任务的全面落实，在项目区全年共举办培训班8期，培训农民技术员37人，培训农民725人（次），免费发放技术规程和病虫害防治资料2700份,确保技术真正的进村入户。

１、进一步加大政府资金补贴力度。该项技术是一项新技术,也是旱作农业又一项突破,但由于覆膜、放苗费工费劳,群众接受力差.需政府给予资金补贴。２、试验经费短缺。我局在有限的经费中划出一部分给试验农户,但技术人员下乡车费难以落实,工作被动,请上级部门给予一定试验经费,以保障各项工作顺利开展。

3、专业技术人员缺乏。一个技术人员需要承担多个项目，该项试验采集数据较多，许多工作顾头就顾不上尾，工作中难免出现这样或那样的错误。

玉米生产技术总结篇二

去年秋种以来，我市实施了以“依靠科技，主攻单产，全面提高小麦生产水平”为主要内容的小麦高产攻关活动。在市委、市政府及省农委的正确领导下，全市上下共同努力，精心组织，克服了秋种期间严重干旱、春季低温冷害、后期病虫频发等不利因素，加大小麦高产攻关活动的推进力度，突出强化关键技术措施的落实，在十分困难的情况下巩固了上年小麦攻关成果，并取得了新的成效。

1、小麦生产水平再创历史新高。今年是小麦高产攻关活动的第二年,在上年单产突破300公斤的高起点上,今年我市小麦生产整体上再上一个新台阶。预计，小麦生产将实现“三增”，再创历史新高：一是播种面积394.4万亩，比上年增加43.66万亩、增12.4%；二是单产达331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(实施小麦高产攻关前三年平均)单产236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是总产达26.1亿斤，比上年增产3.49亿斤、增15.4%。

2、核心示范区建设示范效果显著。在继续巩固和提高2005年秋种已建的25万亩小麦高产核心示范区的基础上，2006年秋种我市新建30万亩小麦高产核心示范区，其中天长市10万亩、定远县7万亩、凤阳县6万亩、明光市7万亩，涉及56个乡镇、286个行政村、78265家农户、299380人。由于采取“五统一”措施，增产效果显著。30万亩核心示范区平均单产达424.8公斤，比上年核心示范区平均单产418.1公斤增长1.6%，比全市平均单产331.1公斤增长28.3%，比全市非示范区平均单产323.4公斤高31.4%，比基期单产236.5公斤增长79.6%。其中定远县炉桥镇、明光市潘村镇、明光市柳巷镇、天长市龙集乡等4点小麦超高产田块实产验收，折合每亩分别为561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。

3、综合效益得到进一步提升。一是经济效益显著。每公斤按1.38元计算，全市小麦单产331.1公斤,比基期单产236.5公斤增94.6公斤,亩增收130.5元，394.5万亩共增收51482.25万元,加上80万亩小麦良种（每亩10元)和30万亩高产攻关核心区(每亩8元)补贴，以上三项合计52522.25万元，全市农民人均可增收150.4元；其中30万亩核心示范区平均单产424.8公斤，比非示范区323.4公斤亩增产101.4公斤，可实现亩均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社会效益明显。通过高产攻关工作调动了农民科学种田的积极性，为领导指挥生产、为科技提升、为粮食单产挖潜和农民增收等找到了行之有效的途径，是提高农业综合生产能力的必由之路。三生态效益明显。生产上通过标准化生产，科学化用肥用药，特别是无公害农药的推广使用，对粮食质量安全、保护环境意义重大，高产攻关工作的整体推进将促进农业的可持续发展。

4、技术推广应用步伐加快。按照“统一技术规程、统一品种、统一机播、统一田管、统一机械收获”的要求，全市小麦良种覆盖率达98%；优质专用小麦面积205万亩，比上年增加44万亩,增加6个百分点；测土配方施肥面积达到121.5万亩，比上年增加23.5万亩；小麦机播面积160.1万亩，占40.6%；病虫害综防率达65%，比上年提高5个百分点;无公害标准化生产技术广泛应用。其中，核心示范区关键技术得到普遍推广应用，小麦良种覆盖率达100%，亩播量降低10%左右，精少量播种面积达25万亩以上，测土配方施肥技术应用率达50%以上，病虫害综合防治率达90%以上，机械化作业率进一步提高。

5、基础性服务功能得到逐步增强。一是增强了技术指导服务功能。采取定地点、定时间、定专家、定期会商“四定”办法，对小麦全生育期开展苗情、土壤墒情和病虫情“三情”监测，有针对性地提出技术对策，并通过电视专栏、技术讲座、现场指导、科技明白纸等方式，加大宣传、培训和指导力度，初步建立了生产指导服务体系。二是建立了小麦良种繁殖基地。全市共建成小麦良繁基地37处，面积10.3万多亩，繁殖的品种有扬麦12、泛麦5号、皖麦19、皖麦33、烟农19等，田间纯度鉴定都在99%以上，预计可产优质小麦良种8778万斤以上，为今年秋种继续组织实施良种补贴、高产攻关提供了种源保障。

（一）强化组织领导，确保攻关活动顺利开展。

1、成立组织，明确责任。为加强小麦高产攻关活动的协调和指挥，市政府成立了小麦高产攻关专家组。专家组下设办公室和技术指导组。各项目县、市以及有关乡镇也都成立了相应的领导机构和技术指导组，确保各项措施落到实处。

2、认真筹划，制定方案。为认真贯彻落实省小麦高产攻关活动意见，我市及时制定并下发了《2006全市秋种工作指导性意见》（滁政办电[2006]58号）。各县（市）均制定了小麦高产攻关实施方案。

3、加强督查，严格考评。在攻关活动期间，我市及时派出督查组，在产前、产中、产后分阶段开展多次检查督促工作。天长市农委还专门下发了《农技人员开展小麦高产攻关的考核办法》，明确农技人员职责和考核内容，并制定了相应的奖惩措施。明光市5月中下旬，组织人员对示范区进行了大规模的测产验收，并对各地小麦高产攻关活动情况进行了验收评比，对成效显著的乡镇将予以表彰奖励。

（二）强化技物服务，确保关键技术落实到位。

1、规范招标，良种统供。市政府成立以分管副市长为组长，市农委、财政、监察部门负责同志为成员的优质专用小麦良种补贴项目领导小组，下设办公室在市农委。同时成立了技术指导组和小麦良种供应招标小组和督查小组。各项目县、市以及有关乡镇也都成立了相应的领导机构和技术指导组，确保各项措施落到实处。在明确了皖麦19、扬麦12、烟农19、扬辐麦2号、扬麦158等优质品种作为补贴品种的基础上，制定了项目实施方案，规范操作程序与措施。同时，分别在安徽农网和市农网上发布了招标公告，并及时召开了小麦种子招标暨供种合同签订会，市财政局、监察局、项目县农委、财政局、9家种子投标企业负责人参加了会议，省农委也派专人到会监督，确保招投标工作“阳光操作”，公开、公平、公正。在供种之前，按照程序对发芽率、净度、水份进行了抽检，全市共抽样325个。在确保种子质量的前提下，按照供种清册、农户补贴卡进行良种统供，农户在供种清册签字或按指印，真正做到按清册供种到户。

2、强化领导，抗灾生产。2006年秋种，我市遭遇了持续干旱天气，对小麦安种极为不利，为此，我市采取有效措施，积极应对，分类指导，对墒情适中的田块趁墒抢种，坚持收一块，种一块；对水源条件较好的田块，采取造墒播种，造一块，种一块；对水源条件差的岗坡地，采取三干下种，耕一块，种一块，确保安种任务及时完成。10月18日,市农委在天长市召开xx市小麦高产攻关秋种现场会,会后组织三个抗旱秋种督查组分赴各县检查指导秋种工作，有力地促进了我市秋种进度。全市秋种小麦播种面积为394.4万亩，其中：10月10日前播种面积为11万亩；10月11日至20日播种面积为90万亩；10月21日至月底播种面积为201.4万亩,11月1日以后播种面积为92万亩,其中：趁墒播种面积294.4万亩、造墒播种面积100万亩。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。针对今春倒春寒不利气候，迅速组织广大农技人员进村入户，指导农民对受冻田块补施速效氮肥，加强田管措施，有效减轻了冻害造成的影响。为抓好关键时期病虫害防治工作，3月22日，市农委在定远县召开全市小麦纹枯病防治现场会，会后各地立即掀起防治小麦纹枯病高潮；4月17日,市农委在明光市又召开了全市小麦赤霉病防治现场会，不失时机地组织开展赤霉病防治工作。各级农业部门精心组织,准确监测预报,科学指导防治,积极开展统防统治活动,努力夺取抗灾生产关键一仗的全面胜利。

3、开展培训，搞好服务。为了确保良种发挥应有的效益，项目区层层广泛开展培训、印发技术规程“明白纸”、抽派技术人员驻点指导、开辟电视“专栏”和农技咨询110等技术服务。去年秋种前，定远县县委、县政府组织召开了秋种工作大会，县农委和县移动公司联合印制了《2006年定远县秋种小麦主推品种及高产栽培技术简介》明白纸10万份，发放到每家每户；秋种期间，在电视上作了《良种小麦优质高产配套栽培技术》讲座，每天播2遍，连播1周；小麦生长期间，农技推广中心又先后在电视上作了《测土配方施肥技术》、《加强冬前田间管理，确保小麦安全越冬》、《小麦春季田间管理技术要点》、《小麦赤霉病发生与防治》等技术讲座，指导农民群众进行科学田间管理。在小麦播种和越冬期间，我委还组织科技报告团，分赴到各乡镇、重点行政村进行了三期技术培训。为确保高产适用技术到位，全市共抽出129名农技人员，深入示范片开展技术承包，驻点指导，并要求每个农技人员承担20户入户指导工作，且在小麦一生中入户指导不少于8次，每次入户指导必须由农户签字确认。真正做到“农技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人”，努力解决农技推广的`“最后一道坎”“技术传播最后一公里”的难题。据统计，全市累计举办科技培训班314多场次，直接培训农民53.9万人次，发放秋种明白纸、小麦病虫防治技术明白纸、病虫情报、农情汇报等宣传资料68.9多万份，组织科技赶集167次。

4、监测“三情”，指导有力。全市共建立4个小麦“三情”监测点，严格按照“四定”办法，对小麦全生育期的苗情、土壤墒情和病虫情“三情”开展定时、定期监测，及时发布监测信息，并有针对性地提出技术对策，指导农民开展田间管理。定远县分别在定城镇、能仁乡建立了小麦“三情”监测点，对小麦生长实行全程监测，及时准确的预测、分析、发布“三情”报告28期，有效地指导了农民适时适播适管，为小麦高产、优质提供了有力的保障。

5、关键技术，落实到位。一是推广优质良种。全市项目区优质良种覆盖率达100%。二是推广精少量播种技术。通过适期早播，精少量播种，创造一个合理的小麦群体结构。半冬性品种主播期安排在10月15日-10月23日之间，亩播量10公斤；春性品种主播期为10月20日-11月10日，亩播量12.5公斤。三是推广测土配方施肥。实现科学配方施肥，大力推广秸秆还田，全面使用有机肥、小麦专用肥，推广氮肥深施和后移技术，重点施好拔节孕穗肥。四是推广病虫草害综合防治技术。重点做好小麦纹枯病、赤霉病、红蜘蛛、蚜虫的预测预报工作，指导农民适时用药、用药对路和方法得当，提高防治效果。五是推广小麦抗灾避灾生产技术。小麦是越冬作物，容易遭受各种自然灾害，抗灾避灾生产技术尤显重要，重点是深沟平墒、“三沟”配套、一播全苗、培育壮苗等，增强植株的抵抗能力，确保安全越冬，为夺取稳产高产奠定基础。

（三）强化示范建设，确保整体生产水平提高。

1、抓点示范，典型引路。去年秋种,各级农业部门主动抓点示范，开展小麦小麦高产攻关竞赛活动。据统计，全市共建成小麦高产攻关示范片（点）355个、面积52.6万亩,占全市小麦面积的13.3%。市农委带头抓了定远县年家岗镇万亩中强筋小麦高产示范基地，实行测土配方施肥，并建立“三情”监测点。11月20日,省农委副主任张华建来到示范片田头，给予了充分肯定。天长市共建万亩示范片10个，市农委农业局、科技中心、作栽站、植保站、种子站分别在龙集、高庙、汊涧、秦楠、便益等5乡镇分别建立千亩攻关示范片和百亩核心攻关指挥田，28个乡镇乡乡都有千亩示范片，乡乡都有百亩攻关指挥田。每个示范点都指定专人承包、定面积、定指标、定奖惩，确保示范技术到位率全面提高，从而带动大面积大范围增产增收。通过以点带面，典型引路，全面提升全市小麦生产水平。

2、现场观摩，辐射带动。小麦高产攻关活动的示范作用已初步显现，为了充分发挥核心示范区的辐射带动功能，我市及时要求和组织各地开展小麦高产攻关观摩活动。5月17一18日，市农委召开全市小麦观摩会，现场观摩了明光潘村湖农场、天长大圹圩农场小麦生产、品种展示及小麦良繁基地。明光市在去年秋种、今年4月中下旬和5月下旬分别组织召开了小麦机播、赤霉病防治和优新品种观摩现场会，各乡镇主要领导、农技站长、种粮大户、种麦能手、种子协会成员单位等参加观摩。据统计，在小麦生产的播种、施肥、病虫害防治、收获前等关键时期，我市各级农业部门层层组织示范区观摩活动,共举办活动875场次，参加人数有10万多人次。其中市农委组织各县(市、区)相互观摩4次、360人次，县组织乡镇领导、农技人员和种粮大户相互观摩11次、2300人次，乡镇组织村组干部、科技示范户进行观摩125次、2万人次，有力地推动了我市小麦高产攻关活动的开展。

按照省小麦高产攻关活动的统一部署和要求，我们将全面推进各项工作的落实：

一是坚持核心示范辐射带动原则。继续抓好小麦核心示范区建设，充分发挥其作用，使之成为集示范带动、技术集成、科技展示与现场培训为一体的多功能示范区，辐射带动整体生产水平的提高。

二是坚持单产和品质并重原则。以推广优质品种为基础，依靠科技，主攻单产，狠抓关键技术和薄弱环节，进一步提高技术到位率，实现良种良法配套、农机农艺结合，挖潜增产，提质增效，增强市场竞争力。

三是坚持社会化服务创新原则。创新攻关示范服务的运行机制，大力推进专业化、社会化服务，实行自我管理、自主经营和自负盈亏，提高服务质量和效率。积极发展订单生产，密切产销衔接，提高小麦生产与经营的组织化程度。对参与攻关活动的各方，在明确职责的同时，建立配套的激励机制，调动其积极性和主动性。

玉米生产技术总结篇三

20xx年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

20xx年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。3.积极筹划“安全生产月”：今年是第十一个（第一个是20xx年）“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料；组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。

“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

4.重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

1．20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100%。

2.定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

3.今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。

2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

旬邑县宋家沟煤矿。

玉米生产技术总结篇四

尊敬的各位领导：

时光飞逝，我于201x年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的'压力。

今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2013年度取得了不小的进步，较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结：

1、工艺制度建设。

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施。

4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。

位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。

截止到目前，已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核。

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证。

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在201x年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是201x年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理。

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况。

在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。

11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

1、岗位技能和学习型团队建设。

明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

2014年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有：

（1）jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）。

（2）jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）。

（3）jhp2003型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件。

在以上四个工艺文件的基础上，根据2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作。

目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于2013年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化建设。

随着pdm二期的开发进度，争取在2014年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

展望201x年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

玉米生产技术总结篇五

由于去年特殊的气候因素，造成全县小麦返青晚、群体小、个体弱。为进一步促进小麦丰产丰收，根据省、市电视电话会议要求，结合我县实际，现就做好小麦春管特作如下通知：

各乡镇、各有关部门要把小麦春季田间管理作为当前的一件急事、大事来抓，全面安排部署，要立足于“抢、早、快”细化部署，扎实做好小麦田间管理工作。要加强宣传工作，县电视台要开辟专题节目，大力宣传小麦春管的'技术措施，形成良好的工作氛围。

各乡镇、各有关部门要立即组织开展查苗情、查墒情、查病虫情“三查”活动，调查摸底，掌握情况，做到情况明、底数清，为科学决策、科学管理提供可靠依据。

农业技术部门要根据我县的苗情，科学提出技术指导意见，深入基层、深入群众，搞好培训。农业技术人员要全部投入到生产第一线，指导农民早浇水、速追肥。特别是死苗明显、受害面积大的乡镇要采取综合措施，力争抗灾夺丰收。

各乡镇、农业、水利、气象、县社等部门要切实发挥职能作用，做好资金、技术、物资、信息等服务。特别是农业和农资部门要加强农资供应和市场监管，加强病虫草害的预测预报，密切监视灾害性天气，及早制定应急预案，最大限度的减轻灾害损失。

玉米生产技术总结篇六

自去年秋播以来，全市上下紧紧围绕“提升单产，促进增收”工作思路，全面贯彻落实部、省关于粮食生产要求，积极落实各项惠农政策，克服播种迟、冬前积温不足、倒春寒频繁、干旱等不利因素，强化各项增产增收技术措施普及落实，全力抓好小麦生产工作，取得显著成效。

一、生产特点。

1、夏粮和小麦面积略增，单产、总产减。

据统计部门统计，今年全市夏粮414.99万亩，单产367.7公斤/亩，总产152.59万吨，分别比上年增0.51万亩、24.1公斤/亩、9.79万吨，分别增0.12%，减6.15%和6.03%。今年全市小麦412.08万亩，比上年增0.28万亩，单产367.9公斤/亩、总产151.6万吨，分别减18.1公斤/亩、7.3万吨，分别减4.69%、4.59%。

表1近五年宿迁地区夏粮和小麦生产情况比较。

2、小麦产量结构“一增二减”

今年全市小麦平均亩穗数41.3万穗，较去年增3.8万穗，增5.28%，每穗粒数28.1粒，较上年减0.5粒，减1.75%，千粒重37.16克，较上年减1.74克，减4.47%。从产量结构看，穗数和每穗粒数的减小是今年小麦减产的主要原因。

表2近五年宿迁地区小麦产量结构比较。

3、效益分析。

据统计，全市小麦收购平均价格2.26元/公斤，较上年增加0.25元/公斤，小麦亩平均收入962.7元/亩，比去年的872.1元/亩，增90.6元/亩，比去年增10.39%。纯收益为297.3元/亩，较上年增10.4元/亩，增3.6%。与xx年相比，种植效益明显增加，主要原因是今年小麦单价较高。但是种子、化肥，特别是人工成本等成本上升幅度较大。总的来看，比较效益较上年是下降的。

位，晚播小麦不能带蘖越冬，叶片较短；降水适宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照时数较常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上积温2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以来积温最少的年份；日照1370.8小时，比常年1451.4小时少80.6小时，比上年1253.6小时多117.2小时；总降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具体比较见表4。

表3近五年宿迁地区小麦种植效益比较（单位：元）。

表4xx-xx年小麦生长期主要气象要素与常年比较。

1、播种出苗期积温略低、光照、雨水适中，出苗好。去年10月中旬开始夏粮播种，其中小麦播种高峰期在10月15-25日，部分直播稻区和机插粳稻种植区播种偏迟，11月中旬基本播种结束。播种出苗期间（10月15至11月15日）0℃以上积温397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照时数和降水量与常年持平，分别是187.1小时和降水35.8mm。此阶段温度适宜、光照充足，雨水适中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日两天，所以在11月3日以后的部分晚播田块烂耕烂种。据统计，去年秋播适期播种面积258.3万亩，约占小麦播种面积的52.0%，烂耕烂种面积27.2万，占5.5%。由于土壤持水量大，虽然部分地区播种偏迟，但播后小麦一播全苗、齐苗。

2、越冬前分蘖期温度偏低，降水多，光照基本满足需求，不利于分蘖。

自12月4日我市平均气温一直低于5℃，小麦已进入越冬期，进入越冬期较常年提早（（常年我市小麦进入越冬期时间是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上积温136℃，较常年略低，但是近10年来较低的年份之一。11月全市平均气温8.1-8.7℃，较常年低0.7℃。由于冬前积温不足，影响小麦苗期生长，造成分蘖缺位，晚播小麦不能带蘖越冬，生长量偏小。但是由于秋播期间雨水充足，土壤墒情好，普遍一播全苗，基本苗较上年多，同时由于低温来得早，控制了早播麦旺长。

部分低洼田块有渍害，苗情转化升级慢。但在今年1月29日至2月1日，连续多日日平均气温均在5℃，这段时间的相对高的温度加快了小麦的生长。据2月19日（返青初期），苗情统计，全市全市小麦平均叶龄仅4.8叶，比上年少0.7叶，平均亩总茎蘖数74.1万，比上年多5.42万，单株分蘖2.1个，比上年多0.15个，次生根0.9条，与上年持平。全市旺长苗和一类、二类、三类弱小苗分别占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，与上年比分别少11.8、多2.6、多6.6、多5.5个百分点。

4、返青后生长期温、光、水适宜，利于苗情转化。全市小麦普遍在2月中下旬进入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麦穗数形成的关键时期，这一阶段总积温为346.2℃、光照时数234.5小时、降水量为49.3mm，分别比常年多76.9℃、多6.1小时、少19mm。入春后气温回升快，日均气温较常年高，降水量虽少但总体上不旱，有利于小麦苗情转化，特别是3月中旬两次降水对小麦生长有利，但是频繁的倒春寒也使得小麦受害较重。

5、拔节孕穗期温光充足，雨水偏少，小麦生长受影响。今年全市小麦4月初陆续进入拔节期，4月底25日以后开始抽穗（4月1日-4月25日），此阶段是成穗和争取大穗的关键时间，也是生长速度比较快的时期，但气温变化反复，干旱少雨，苗情急速转差。此期0℃以上积温335.1℃，比常年少12.4℃，日平均气温13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照时数203.5小时，比常年多40.6小时。3至4月份的倒春寒和长达32天的无有效降水是造成了小麦生长量偏小，这是今年小麦减产的最主要原因，据调查。

玉米生产技术总结篇七

时光飞逝，20xx年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日100600开车前，新xx压缩机开车联动，一次开车圆满成功。

总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：

1、安全环保工作，基础管理要上台阶。

2、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。

3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标。

4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。

今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。

1、加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的'运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装。

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装。

3、低压配电室电容器柜改造。

4、冷却塔风机电动机风叶改造。

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造。

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造。

7、p1605有站控制回路改造。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。

玉米生产技术总结篇八

尊敬的公司领导：

您好！

首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的大专生开启一扇希望之门。

我叫xx，毕业于xxx学院，有机化工生产技术专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求真诚的.推荐自己。

21世纪呼唤综合性的人才，在几年的学习生活中我很好的掌握了专业知识，学习成绩良好。我热爱建筑工程技术，在校期间，学习了cad制图、房屋建筑学、材料学、建筑制图、工程力学、建筑施工技术、地基与基础、钢结构、工程测量学、材料力学、结构力学、施工技术。工程预算，各方面都有一定的工作能里及组织协调能力，具有较强的责任心，能够吃苦耐劳，诚实、守信、敬业。我有很强的动手能力，并且脚踏实地努力的办好每一件事。

在日常工作中，我以积极乐观的心态面对生活。为人诚实正直，能与人融洽相处，共同进步。我兴趣广泛，参加各种活动如打篮球、足球等，让我认识了不同性格的朋友，更磨练了自己的意志。在不断的学习工作中养成的严谨塌实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业!我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血!

过去并不代表未来勤奋才是真实的内涵对于实际工作中不断完善自己，做好本职工作。

期待您的反馈!

此致

敬礼！

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玉米生产技术总结篇九

201x年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

1.201*年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

201*年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：201*年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。3.积极筹划“安全生产月”：今年是第十一个（第一个是2001年）“安全生产月”，201*年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展201*年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。

1．201*年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100%。

3.今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。

2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

旬邑县宋家沟煤矿。

玉米生产技术总结篇十

我来x工作已经一年多了。这一年我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。

在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始逐渐进入这个角色。虽然我曾在xxxx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大;电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、输电、电气维修;新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。

我相信我有能力做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟悉的电气设备比较熟悉和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟悉其工作原理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题，以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维修组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的知识水平，以及当前工作中需要解决的技术问题。

培训员工一直是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间维修设备的效率。我在这方面也做了很多工作。我已经培训了电气仪表车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、dc桥原理及使用方法等。对所有电气维修人员、仪表维修人员、电气操作人员进行考核，考核合格率达到97%以上，达到了预期的培训目标。

在突发事故中，对一些新设备的性能不是特别熟悉，还需要查找信息，影响排除设备故障的及时性;设备档案的建立一直没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我很多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心;培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很容易降低正常训练的效果;未能掌握团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。

明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台。

玉米生产技术总结篇十一

20xx年元月份，xx煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分。

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分。

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分。

元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

本月安全“双基”建设存在的问题。

1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2、隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

玉米生产技术总结篇十二

根据领导要求，结合本公司实际，我们合理安排生产，积极完成市xxx每月下达的面粉产量计划。今年全公司的生产任务完成情况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。特别是自今年十月份起，为了满足本市面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府决定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满足面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的情况下，我们积极组织安排生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力减少设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产计划，保证了市场供应。

鉴于各厂生产设备陈旧落后，经常发生事故，影响正常生产的情况，我们利用六—八月面粉销售淡季，分别安排各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的安全运转率，为第四季度面粉销售旺季的紧张生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深入车间第一线，认真检查，严格要求，加强督促，积极指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。

为了落实明年的大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元。同时，为了做好明年大修理的有关准备工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料。

1、深入生产第一线，随时掌握生产情况。

平时我们几乎每天都深入车间生产第一线，随时了解、掌握和检查生产情况，并经常参加各厂的生产管理会议，为搞好企业生产出谋献策。发现生产中的问题，我们及时指出，协调解决；设备出了事故，我们立即组织抢修，而且经常不分昼夜，从而使各厂，特别是三厂的生产一直比较稳定。

如有一次，我们在二厂检查时，发现甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便及时请电机厂人员予以调整。还有一次星期天清晨，实验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，立即骑车赶到厂里，组织安排有关人员进行抢修，一忙就是几小时。

2、急生产所需，帮助基层解决实际问题。

在面粉生产过程中，经常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很着急。在这种情况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。

如今年上半年，实验厂的心磨设备由于使用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又及时安排仿制了轧砂机，经使用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。

再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。

3、加强基层管理，提高生产效益。

有段时间，二厂的各项技术经济指标完成情况不够理想，特别是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后情况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅多包。

玉米生产技术总结篇十三

2011年上半年度，公司生产技术质量开展工作较去年顺利，系统性问题部分得到本质上解决。上半年的原药卫药计划排产生产总值xxxxxx万元，实际完成产值xxx万元，计划完成率为62.11%，比去年同期有稳步的增长。

生产技术质量作为公司的核心运行体系部门，肩负着沟通采购、服务销售等各项职责，最终达至均衡公司的总体营运。这半年以来，我们做了很多工作，但也存在很多问题。为跟进公司的发展和生产实际情况，半年度的工作情况汇总如下：

1、在上半年生产旺季期间，严格贯彻各级部门的安全要求，加强各岗位、班组的安全检查力度，加强岗位责任制，发现问题及时通报并整改，使安全隐患大大降低。通过定期与不定期的现场安全监督，将生产现场的安全问题和隐患及时在现场指出处理，大大降低生产过程的小事故。比如，安全设施的纠正、规范定置，不安全的因素得到及时处理等等。

2、坚持抓重点，落实到各车间、部门、个人，避免重大安全环保事故的发生。对于生产过程的薄弱环节，通过有重点的督导和责任到人，并且采取一些整改措施。比如，xxx原粉车间室外加装吊机，改善三楼装桶原粉从楼梯滑落至二楼的不安全操作行为。

3、制定并完善了安全生产的各项管理制度，其中包括《化学品管理制度》《安全生产管理制度》《一级安全教育培训手册》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度规范》。

4、在上半年的生产旺季期间，有目的的开展专项的百日安全生产活动，有效的推动安全生产工作。

5、上半年的安全事故可记录的为两宗，另外两宗记录不详。

二、现场管理的推进和改善。

1、按公司规章制度，强化清洁文明生产，对杂、乱、脏严格要求和整改，生产现场有所改善。

三、生产设备的管理与技术改造。

1、根据公司实际情况，围绕“技术革新”的要求，在xxxx车间增加三套反应装置，降低安全生产发生率，降低工人劳动强度。

2、技术服务生产一线，降低生产成本，为公司创效益，对喷淋系统进行技改、试车及有关情况分析统计，效果在前基础上大大提高。

3、在解决生产消耗偏高同时，抓两头保中间，振动筛分设备进行改进，有效减少粉尘入炉，生产效果明显好转。

4、根据公司要求，以安全生产为主，解决安全生产配套的厂内零星土建、非标工程。

四、产品质量管理和监控工作。

1、完成与相关政府部门要求的各项工作。

2、按照公司要求，为了公司发展，挖掘潜力，做好循环经济项目准备工作和开展已落实的项目前期工作。

3、对公司自行设计制安的装置，配合市里做好知识产权的相关申请和保护工作。

1、依据生产中出现的问题，完善有关电极和吹氧管考核方案，为强化管理服务。

2、分析、跟踪并参与解决磷炉生产技术问题。

纵观2011年上半年，安全生产技术质量有些工作没做好，存在着较多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不够。由于工作中的安全因素涉及面广，有些安全事故往往发生在细小的环节上，小安全事故还是时有发生。为此，在今后的工作中，我们将从细微处着手，加强安全知识的培训和管理。

2、安全隐患整改不彻底。有些安全隐患的整改工作安排下去，落实不到位；工作中的配合和管理不够严密。这样，存在有些安全隐患的整改不及时和彻底。在今后的工作中，要完善安全隐患的自查自纠，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并落实整改责任人，限期整改。

3、违章操作的处理。在实际生产过程中，有很多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律依照相关安全事故管理流程处理。

二、设备方面：

1、设备现场管理没有完全到位。对需要急时处理的问题，发现迟，处理慢。为更好保护设备，保障生产安全，今后必须加强员工的意识管理。

2、设备维护修理效果差。对员工的技能培训不够，员工技术素质较低，工作效率低下，维护修理设备质量不够，维修成本较高。今后，必须加强对员工的技能培训和管理。

3、按生产要求，有些设备改进工作滞后，工作效率低。在以后的工作中，需要切实提高工作效率。

三、工艺方面：1、2011年上半年，出现了多次生产性停电事故，尽管这是强制拉闸或雷雨停电事故，但是对于生产工艺方面的影响还是不够重视，应急响应机制还没有完善建立。对此问题，需要全面的作出检讨，找到更好方案，完善管理流程。

2、生产工艺参数监控力度不够，员工的生产操作仍然存在较大的随意性。今后需要完善工艺技术人员监控工艺的流程，有效控制操作的规范性。

五、其它存在问题：

1、在平常仍有出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，不能解决的问题，要及时跟进，调整解决方案。

2、部门沟通没做到尽善尽美。下一步需要加强沟通，团结各个部门，利用最少的时间高效完成日常管理工作。

为切实抓好今后的的工作，拟按以下几个方面开展工作：

1、继续坚持“安全。

玉米生产技术总结篇十四

转眼间，2016年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2016年度工作总结及2017年生产技术部的打算。

(一)根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料：

(1)矿井探放水设计说明书(模板)。

(2)防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。

(3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。

(4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。

(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。

(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

(9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

(1)编制了技术管理制度(骆总安排)。

(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。

(3)编制防灭火管理办法(张总安排)。

(4)编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

(6)编制了加强技术管理的通知。

(7)编制了认真做好编制2016年采掘计划的通知。

(8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

(9)根据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

(二)刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。

2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。

7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。

(一)认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

(二)加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

(三)精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

(四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作)，督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

(五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。

5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。

玉米生产技术总结篇十五

2016年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。

编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。

二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。

加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。

启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。

该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。