是自我认知和自我管理的重要手段。在撰写总结时，要遵循一定的逻辑结构，使内容条理清晰。接下来是一些实践总结的范例，供大家参考。

财务规划的目标篇一

1、参加二七区课堂达标，通过第一轮、第二轮选拔。

2、参加一师一优课，并获奖。

3、参加立项并通过。

4、各种征文大赛获得三等奖以上。

5、所带班级较优秀，深受学生喜爱。

6、每月看完二本书：教育类书籍和物理专业书籍。

8、累积定级材料。

9、教师积分争取前十，获得优秀称号等。

　xx—xx年目标：

1、参加二七区课堂达标最低目标：区二等奖，最高目标：有资格参加市级评比。

2、参加一师一优课，并获二等奖。

3、完满结项，并获得二等奖。

4、各种征文大赛获得二等奖以上。

5、所带班级优秀，深受学生喜爱，获得优秀班主任一次。

6、每月看完三本书：物理专业书籍以及其他书籍，并做笔记。

8、符合定级标准。

9、教师积分争取前十，获得优秀称号等。

xx—xx年目标：

1、参加一师一优课，并获一等奖。

2、参加立项并通过。

3、各种征文大赛获得一等奖。

4、所带班级优秀，获得文明班级称号等。

5、每月阅读3本书，

6、向名师学习，力争符合标准。

8、符合定级条件，积分达到定级积分，定上中一。

9、教师积分争取前十，获得优秀称号等。

总之，未来三年就是学习、成长、成熟，把自己的课教好，令学生满意，把班主任带好，获得管理经验，并获得一定的奖项，不留遗憾！

财务规划的目标篇二

财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择，财务目标选择合理与否，关系着财务管理工作质量的高低，也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准。当前，学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种，分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等，这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点。本文通过对几种观点的比较，分析了各观点的优劣，探讨了我国企业财务目标的现实选择。

笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。然而，但市场经济与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的“生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断的实践后，本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。

市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。

（一）按需求选择财务管理体系。

小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题，过度关注可能导致成本激增。对企业集团来说，选择财务管理体系就有极大必要性。一般来说，核心层企业应当采用集中财务体系，紧密层企业应采用相对分散体系，即集团总部做财务决策，紧密层安排具体实施方案及细则，制定执行决策，半紧密层按受控制的分散财务体制，即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导；松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本，以完全分散财务体系为宜。

（二）强化信息技术的应用。

财务决策需要大量财务信息的处理，如历史数据、市场动态、前瞻性分析等，现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率，构建数学模型后，决策科学性能够进一步提升。

（三）有效利用企业各种资源。

财务管理不仅是资金管理，不能单抓成本与质量，应当统筹全局，支撑人力资源、企业品牌等方面管理。一方面，企业应当注意人才报酬机制的建设，为企业运转留足高质量人才，另一方面，在注重基本财务资源管理的基础上，强化品牌管理，以优秀人才为带动，提高无形资产利用效率，实现健康发展。

（四）构造高效的财务监控。

以人才为基础，按照企业业务流程制定内控制度，对财务全过程进行监管，如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等，保障企业资产保值增值能力。

（五）关注内外部环境，调节发展目标。

首先，要关注法律环境，在筹资、投资、利润分配时，充分了解相关法律，如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等，财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标。第二，要关注经济环境。企业本身就是市场的内部化，要按照经济环境，预见政府经济政策导向，研究政策优势，实现趋利除弊。第三，关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素。这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素，管理过程中，企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略，以提高企业应变能力及抗风险能力。

[1]孙秋音。财务管理在企业中的有效实施[j]。经济技术协作信息，20xx（27）。

[2]曲辉。健全财务管理制度对企业的作用[j]。商业经济，20xx（3）168。

财务规划的目标篇三

财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。财务管理目标对企业发展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和发展的前提。只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺利开展。因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并根据自身实际情况，科学合理地选择、确定财务管理目标。企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。各种因素纵横交错、相互制约。作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。现代企业由于两权分离，信息不对称现象普遍存在。探索如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要认真思考的重要问题。

究其发展历程，财务管理目标众多。当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。股东利益最大化观点的出现早于相关者利益最大化。股东利益最大化是指管理层应该努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应该尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。著名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。埃巴(20xx)则更立场鲜明的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。股东利益导向的公司财务模式和理论被批评对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。

随着知识经济和科学技术的迅猛发展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。有学者认为在这种情况下，从可持续发展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济发展要求不相符，应予以改变。企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的所有利益相关者的利益。他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽略其他相关者利益的不足，符合企业长期可持续发展的要求。然而，随着研究的深入，也有众多学者对以兼顾所有相关者利益的相关者利益最大化观点提出质疑。认为相关者利益最大化治理模式实际上是将股东利益最大化的负外部性内部化到公司治理中，在现实条件下存在明显不足。首先，利益相关者利益定位不明确;其次，利益相关者间利益有冲突，难以实现利益最大化;最后，利益的分配难以量化，不具有可操作性。

(一)信息不对称对企业财务管理活动的影响。

必须通过实施一系列活动降低代理成本。可见，研究如何降低代理成本提高公司价值，必然是企业财务管理的目标之一。彭益(20xx)认为信息不对称是影响公司决策行为的重要因素，财务管理目标的确定必须考虑信息不对称的客观存在。综上所述，信息不对称对财务管理活动有重要影响。企业在实施财务管理活动时，必须考虑信息不对称普遍存在的客观情况。因此，企业财务管理目标的确定，必须认真考虑信息不对称这一现实条件。

(二)基于信息不对称视角的股东利益最大化和相关者利益最大化利弊分析。

财务管理目标是各种因素相互作用的综合结果。财务管理目标服务于社会经济发展，受社会政治经济条件制约。企业应基于现实条件确定财务管理目标，方能实现促进社会经济发展的目的。在我国的新兴资本市场，信息不对称现象尤为严重。探讨企业财务管理目标是应该选择股东利益最大化，还是应该选择相关者利益最大化之前，有必要对两者在信息不对称普遍存在的现实条件下的利弊进行分析。

相关者利益最大化观点认为，企业是利益相关者共同所有，在生产经营过程中，管理者不仅要考虑股东的利益，还要考虑债权人、雇员等其他利益相关者的利益。凡是利益受企业经营活动影响，并能影响企业经营活动的群体与个人，其利益都应该纳入企业考虑的范围(李心合，20xx)。在该观点下，公司财务目标兼顾了各利益相关者的利益，有利于企业可持续发展。

这是企业财务目标要达到的理想状态，但实际执行中存在很多问题。首先，增加企业融资难度。在相关者利益最大化观点下，利益相关者拥有话语权，但却不一定拥有资金，会使企业在信息不对称普遍存在的资本市场中面临更强的融资约束，从而限制企业发展;其次，对决策效率产生不利影响。与投资者控制相比，投资者与其他利益相关者分享控制权可能使决策过程变得低效。因为投资者和其他利益相关者在许多决策目标上都存在冲突，很难达成一个合适的互惠政策，可能会导致决策僵局;再次，使管理层的可靠度降低。在两权分离已成为现代公司特征的状况下，所有者很难有效观察代理人的努力程度。理性的管理人员会利用努力程度的不可观察性而选择偷懒。这是典型的由信息不对称导致的道德风险问题;最后，加重企业负担。相关者利益最大化强调企业对社会责任的承担。对公司社会责任的广泛推动，实际上等于对公司业务进行税法之外的征税行为。

反观股东利益最大化，其在实际执行中的优势很突出：优势一，提高管理层的透明度，降低道德风险。因为股东利益最大化目标相对明确并容易量化，便于考核和奖惩;优势二，能够在一定程度上改善管理层短视现象。因为股价不仅受当前经营成果影响，也受未来经营成果影响;优势三，缓解企业融资约束。股东利益最大化的财务目标，降低了道德风险，改善了信息不对称现象，有利于企业融资;优势四，提高决策效率。股份以剩余要求权的形式存在，不影响管理层做出决定;优势五，降低交易成本。当风险在不同时期变化时，制定或修订关于企业各个求偿者之间分享规则的合同成本很大。股东承担有限责任，在与合同中明确规定风险的分配相比，股东在承担公司风险方面更容易而且成本更低。

基于信息不对称现象普遍存在的现实条件，并鉴于股东利益最大化和相关者利益最大化的利弊分析，股东利益最大化是财务管理目标的现实选择。本文认为，股东利益最大化的外部性最好是通过法律和合约手段，而不是通过公司高级职员和董事的自由决策行动来解决。可以在一定的法律环境下，通过合理地设计一套机制来诱使代理人显示其私人信息，从而达到多方的利益协调，维护相关者的利益。

第一，加强监管，完善相关法律制度。在知识经济条件下，企业的理财主体应该更加细化和多元化。企业的股东、经营管理者、债权人等利益相关者之间有着一种法律上的契约关系，企业在这种契约基础上组成。对相关者利益的保护，需要法律环境来支持，以法律的形式保障相关者利益。首先，建立健全产权保护制度。以立法的形式保护利益相关者的权益;其次，加强市场法律制度建设，借助市场力量，使企业理财活动日趋规范;再次，加快企业社会责任立法。通过法律手段，促使企业对生态环境、自然资源的保护与合理利用承担责任，对企业员工承担责任，主动承担对社会福利和社会公益事业的责任等，从而牢固树立诚信经营、合作共赢的理念，树立以人为本的价值观。

第二，强化激励，充分利用合约安排。法律具有一定的刚性，并且是不完备的，若要保障相关者利益，还需要其他措施来支持，比如签订合约。合约安排是减少由于内部人员的多项选择所带来的外部性，降低信息不对称影响的一项非常重要的工具。具体而言，有两种方法可以在合约上对利益相关者实行保护。第一种是限制内部人员可选择的行动集，限制的手段可以是排除那些更可能为其他利益相关者带来负外部性的行动。缩小内部人员的行动集会产生交易成本并会降低灵活性，不过仍然能够创造价值;第二种是使利益相关者的索取权对有偏误的决策尽量敏感。合约并不是一定要完全限制管理层的活动，相反为其提供一定的空间会更有效。赋予管理人员一定的灵活性可以使管理人员对公司环境变化和未预知的契约结果做出灵活反应。

财务管理目标对企业而言至关重要，企业必须立足实际，综合考虑各种因素，科学合理地确定财务管理目标。作为影响理财活动的重要环境因素，资本市场中普遍存在的信息不对称现象对财务管理目标的确定有重要影响。而信息不对称情况的改善是一个长期渐进的过程。因此，尽管相关者利益最大化是企业财务管理的理想目标，但基于其在实际执行中困难重重，在技术层面上也很难实现。而通过加强监管，完善相关法律制度、强化激励、充分利用合约安排这些手段的合理设计与有效实施，再加上市场对企业的自动调节，以股东利益最大化为企业财务管理目标的企业同样不会偏离相关者利益最大化太远。同时，股东利益最大化的财务管理目标简洁明了，易于实现。因此，股东利益最大化是企业财务管理目标的现实选择。

财务规划的目标篇四

随着社会的进步以及我国经济的进一步发展，医院作为人民身体健康以及生命的保障，逐渐由独立的经济个体向市场化进行变革，而财务管理作为支撑医院运转的关键机构以及核心环节，如何加强企业的财务管理，降低医院市场风险，是加强公立医院市场化进程开展的重要环节。但是，在我国公立医院的经营过程中，财务管理必然存在着很多的问题，公立医院在新医改背景下，必须确立医院财务管理的新目标以及探讨其实现的具体实现路径。只有如此，才能在保障医疗服务质量的基础上，进一步提高我国医疗技术以及医疗水平，为人们生活健康提供基础保障。

在新医改的背景下，公立医院若想在新医改背景下实现其财务管理，就应在短期内制定优化其资本结构、降低公立医院财务管理风险以及提高医院经济效益的短期目标。随着新医改的逐步深入，设立财务管理的短期目标是维持医院运行的基础，也是使医院在强烈的市场竞争下得以立足的基本。现阶段很多公立医院在新医改背景下，没有意识到财务管理的重要性，不积极的改革，更多地将其作为政府的依附品，依赖于政府的扶持。只有公立医院意识到自身的整体结构问题，建立适合医院发展的整体结构，降低公立医院的资产负债率，在确保医院正常运行的前提下，积极寻找公立医院发展与公益性相结合的最优化结构，才能使其适应新医改背景。并且，公立医院应根据自身特点合理的进行医院的资金流动以及管理，降低企业的财务风险，在确保医院公益效益的前提下，实现医院的经济效益。认真地对医疗成本进行核算，加强其费用以及成本核算的精确性，进一步实现公立医院结构转型以及经济效益社会效益最优化的短期目标。

(二)公立医院中期目标。

在新医改背景下，转变公立医院的整体结构，在保证其公益性的基础上确保医院运转的基本经济利益是其财务管理的短期目标。在此基础上，公立医院若想寻求发展在激烈的市场竞争中立足，就应将发挥其职能、实现可持续发展作为其财务管理的中期目标。在我国现有的经济情况下，若想寻求长远的发展，使公立医院在市场竞争下有立足之地，就应遵循经济市场发展规律稳步发展。现阶段由于市场经济制约，我国医疗器械以及药品等医疗物品价格均大幅调度提升，除此之外，医护人员的人力资源成本也在逐年增长，这给公立医院的发展以及资金的运行带来巨大的压力，同时，也带来极大的挑战。此种状态下，公立医院仅靠国家财政拨款已经难以维持医院运转，进一步影响医院的服务效率以及公益性，阻碍公立医院运转及持续发展。只有使医院改变经营策略，减轻政府拨款压力，寻求可持续发展战略方法，才可以使公立医院更好的为社会服务，履行自己的职责。

公立医院作为人民健康及生命的保障机构，公益性是其始终坚持的性质。如何切实提高人民生命安全的保障，降低民众看病医疗成本，解决社会存在的看病难问题，是医院作为公益机构以及社会保障机构最根本的宗旨，同时也是其长远发展目标，更是公立医院财务管理的最本质精神。国家建设完善公立医院的根本目的在于保障我国人民健康，进一步提升人民身体水平，只有进一步完善以及实现此目标，才能完善我国社会基础设施建设，为民生发展奠定坚实的基础。在公立医院的财务管理长期目标确定上，应时刻围绕公立医院存在的基本目的，通过合理的财政规划、资金核算以及科学的产业结构调整、相关理念以及工作人员专业化培训，在医院长远发展以及确保公众利益的前提下，进一步落实公立医院公益性以及社会保障性，确保我国人民健康得到更好的保障。

在公立医院财务管理中，优化公立医院的资本结构，降低其经营中的市场风险使其实现公立医院社会保障能力的短期财务管理目标。而如何实现上述目标就需公立医院在财务管理方面积极探索，根据自身情况积极吸取先进的管理经验，使医院在激烈市场竞争中占据一席之地。首先要做的是对公立医院管理制度进行改革。在新医改条件下，公立医院不应仅靠政府拨款补贴维持财政运行。应积极相应新医改策略进行财务管理改革，在不损害医院公益性的前提下，适当改变经营策略，提高医院经营利润，设立专门财务管理以及风险评估部门，在公立医院短期发展过程中，确保其运营风险的降低。加深相应管理人员专业素质，从根本上提升医院管理人员对财务管理的重视程度，只有如此，才能从根本上确保医院稳定发展。

公立医院运用确立财务管理制度提高财务管理人员专业水平以及提高公立医院对财务管理的重视程度等措施，尽可以维持医院短期经营发展。若想长期确保医院利益且满足广大人民群众求医需求，则必须将上述制度以及理念进一步落实。在医院相关条例落实上，医院可采用较为动态的管理模式，从资产、负债、盈余三方面入手，着重清查公立医院固定资产，促使其发挥最大作用，结合医院资深特点完善医院医疗管理条例，完善资产管理以及资金监督机制，实现公立医院整体化系统化的管理机制。在固定资产清理过程中，仔细盘查医院闲置医疗设备以及其相应破损程度，优化医疗设备，提高资产利用率。在医院器械药品采购过程中实施公开透明的采购制度，确保医院资金利用率的提高，降低公立医院资金消耗成本。并且对医院财务账目进行定期排查，确保账目的真实性，保证国有资产利益。在医院资产管理过程中，加大资产管理宣传力度，对专业的管理人员进行定期培训，提高其专业管理素质，降低医院运转过程中的风险。并且，在医院职工中落实资产管理重要性，加大管理力度，促进全体员工积极配合公立医院资产管理，进一步确保公立医院在激烈的市场竞争中存有立足之地。

新医改背景下，确保医院公益性以及经济效益共赢局面的可持续发展，进一步提高公立医院公益性以及人民群众的健康保障性，已经成为其发展的长远目标，如何彻底转变公立医院性质，更好地为人民服务，已经成为其发展中有待解决的重要问题。公立医院在此长远财务管理目标下，首先，应对医院的财务进行合理的预算以及规划，从资金方面保障医院相关医疗项目的研发以及实施，提高医院的服务性，为人民健康做出更好的保障。其次，对医院财务管理进行数据统计以及分析，查找医院财务管理中的漏洞以及欠缺，及时地做出应对措施，加强医院运行中的财务预算，提高资金利用率。除上述方法外，良好的道德规范以及社会风气也是促进公立医院长远发展以及提高其服务质量的有效监督手段。我国相关部门应加大对医院财务管理的监督力度，促进人民群众监督医院财务，降低财务人员办公难度。并且在相关法律法规上，加强对公立医院财务管理的相关制度的完善，设立有效的奖惩制度，使医院的财务得到基本保障，使管理人员尽职尽责、恪尽职守，在完成本职工作的同时，竭力提高医院服务质量，完成公立医院财务管理长期目标。

新医改是我国经济发展的必然趋势，这也对传统经营模式的公立医院带来了很大的挑战，但同时也是公立医院在适应市场经济体制改革过程中的一次重要机遇。在新医改背景下，公立医院应完善医院财务管理机制，确立长远的发展目标，并逐步将目标细化，脚踏实地，逐个击破，改善现阶段公立医院财务管理状况，加强公立医院领导以及工作人员财务管理的重视程度，促进相应的管理条例进一步落实，以确保公立医院的长远发展以及医院服务质量的提高。

财务规划的目标篇五

答：大学低年级学生通常忽略职业生涯规划的原因在于：

1、有的同学不知道如何去做；

2、有的同学觉得这样做太麻烦；

3、有的同学对自己确立的目标和计划没有信心；

4、有的同学会将自己的职业定位或目标定得过于长远或不切实际，最后导致他们会丧失执行得勇气。

问：有必要在低年级就开始职业生涯规划吗？为什么？

答：非常有必要。那是因为：

如果说高中以前的教育是一种基础教育，那么，高校大学本科教育应该是培养高素质复合型人才的通才教育，是与受教育者将来的就业与成才更为直接的教育。大学生如果不从低年级起按照将来所从事的职业提前规划好自己的大学生活，很难想象大学四年会取得圆满的结果。

第三方面，随着高等学校招生的逐年扩大，大学毕业生就业的竞争日趋激烈，这使一些刚迈进大学校门的新生背上了心理包袱。就业焦虑取代了高考焦虑，困扰着一些新生。因此，新生必须提前做好准备，从大学一年级开始就做好职业生涯规划,并认真制定实施计划，在自己内在潜能上不断探索和发展。

问：大学低年级学生如何结合自己兴趣和专业作好学习、生活等安排？

答：我认为大学低年级学生在职业生涯方面首先要寻找自己兴趣与专业的交点，也就是要读懂自己，读懂自己的专业，那么职业规划就有一个好的基石。

通常我会建议我的学生要“一看、二听、三想、四做”：

一看：看看大学与高中在学习、生活上到底有哪些不同点；

二听：1、听听自己专业前辈和专业导师的对专业领域的介绍，

2、听听学校就业指导中心职业咨询老师或学院辅导员的生涯建议；

3、想想自己的最终职业目标是什么，也就是要准确的定位自己的职业选择和目标；

四做：1、做一个职业生涯规划报告（包括自我评估、环境评估、职业定位、计划实施和反馈修正）。

2、做一个专业技能学习的日程，（包括必修、选修及课程实践的计划）。

3、做一个提高自我综合职业技能的提升计划（包括沟通、团队合作、时间管理、诚信及理财能力等）。

4、做一个每天的学习生活日程表，做好每一天的时间管理。

问：那么职业规划具体应该怎么做？可以用例子说明吗？

财务规划的目标篇六

财务规划的目标篇七

：在我国的行政事业管理体制当中，事业单位是一个十分重要的组成部分，作为一种非营利性组织机构，事业单位在社会中为人们提供相应的服务，确保社会和谐稳定的发展。事业单位的资金来源主要是财政拨款，因此，其财务管理工作十分重要。通过分析事业单位财务管理的问题，提出强化收支管理控制；完善内部财务制度等措施。

在我国社会的发展当中，事业单位是一个十分重要的职能部门，对于社会的文化、经济、政治发展，都有着十分重要的意义和作用，对于社会的发展进步也很关键。随着事业单位的改革的不断深化，暴露出的财务管理问题日益严重，因此，在事业单位的未来发展当中，确定财务管理目标问题，对于事业单位的发展是至关重要。基于此，为了更好地发挥事业单位的作用，应当认识到其财务管理的特点及问题，注重财务管理目标与实现，从而确保事业单位更好地发挥职能。

新时期我国的事业单位取得了极大的发展与进步，针对新时期出现的新问题和新情况，事业单位在国家的指导下，不断创新和改革财务制度。随着事业单位不断深入的财务改革，进一步完善了收入支出措施、预算管理体制等内容。[1]在事业单位的财务管理中，基于不同的单位性质，也会具有很多独特的特点。

（一）预算编制不健全对于事业单位来说，为了更好地指导和辅助事业单位制定资金计划支出，应当合理地编制预算。但有一些事业单位对于预算编制没有给予充分的重视，也缺乏专门的领导机构，对于事业单位发展中遇到的新问题和新情况缺乏考虑，因而时常面临经费不足的情况。在这种情况下，事业单位很多具体的工作都没办法得到良好的开展。[2]财务人员对于本年度需求、实际支出情况等问题，往往缺乏系统的调查和汇总，因而在进行预算编制的时候，缺乏有效的指导性。在很多事业单位都面临着经费超预算的不良情况。（二）财务制度不严格针对事业单位的财务管理制度，我国财政部门曾在相应的规范和意见当中进行了明确的规定，要求事业单位建立良好的会计工作秩序，根据国家统一规定的会计制度，完成报账、算账、记账等工作，并尽早在事业单位实现科学化、制度化、规范化的会计工作。[3]但是在实际的工作当中，很多事业单位的财务处理行为仍然存在不规范的现象，例如，核算不规范、缺少手续、弄虚作假等问题还会经常性的发生。对于财务管理的作用、职能等，也不能有效地发挥，因而造成了事业单位财务制度严肃性、规范性的缺失。（三）管理体制不完善在事业单位资金运行的过程当中，对于资金控制、内部会计业务等方面的内容，一些主管领导缺乏应有的重视，因而缺乏有效的内部审计制度，内部管理体制也较为落后，难以满足新时期事业单位财务管理的要求，也不能有效地监督事业单位的财务管理工作。因此，很容易造成严重的资金流失和资金浪费，使事业单位内部资金管理失去控制。[4]在新时期的发展中，很多事业单位在日常工作中并没有考虑到市场发展规律，在财务管理方面，也缺乏良好的发展理念，因而市场意识、竞争意识十分欠缺，导致很多事业单位员工消极怠工的情况发生。

财务管理是事业单位一项十分重要的工作，发挥着极其重要的作用。基于事业单位资金来源、单位性质等方面的特点，在新时期的发展中，应当设定不同阶段、不同层次的财务管理目标，从而为事业单位财务管理工作的发展方向指明道路。（一）基础目标在新时期事业单位的发展中，财务管理的基础目标是确保高效、充分的应用国家资源，维持事业单位良好的运行状态。事业单位主要是通过国家财政拨款获取资金和资产，因此，在财务管理工作中，应当对财政资金进行高效、充分的应用，对国家设定的会计规章制度、财经记录法规等，应坚决予以执行，对基础操作规范、会计职业道德等，也应充分遵循。[5]在国家、社会的财务检查、财务审计中，应进行积极配合，更好地监督与控制事业单位的财物管理情况，实现国家资源高效利用。针对事业单位自身的目标及职能，应对财务管理工作进行相应的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地为社会和人民提供服务。（二）发展目标新时期事业单位财务管理的发展目标是对投资和筹资工作进行加强，实现自身更大的发展。事业单位为了更好地发挥社会服务职能，不但要对自身的整体服务能力、水平等进行不断的提升，同时也必须具有足够的资金保障，具有决定性、关键性的意义和影响。对于社会形势和社会需求，事业单位应给予高度的重视。要转变传统单纯依靠财政获取资金的形式，对市场、社会等资金来源和渠道进行扩展，从而改变过去政府办事业的情况，形成社会办事业的发展。（三）最终目标新时期事业单位财务管理的最终目标是实现最大化的绩效。事业单位的目的并不是盈利，不过在当前社会的发展中，事业单位的运行逐渐受到市场的影响，虽然其根本性质仍然是社会公益和社会服务性质，但是事业单位仍然需要先确保自身的生存和发展。[6]在确保社会公益事业职能的基础上，事业单位也要重视经济效益。在新时期事业单位面临的内部经济业务活动、外部环境等，都发生了较大的变化。因此，在财务管理工作中，不能再局限于预算资金收支管理，而是应当在财务管理中，将绩效作为新的导向，在成本管理中，充分发挥绩效最大化的作用，在事业单位的事业发展中，继续投入事业单位所得，从而形成良好的发展循环，在事业发展中，实现共同的发展与进步，从而达到最大化绩效的目标。

（一）强化收支管理控制事业单位在进行预算编报工作的过程中，应当符合国家的相关制度和规定，在财务预算方案的制定中，要充分考虑到实际情况，事业活动进度等，在资金分配当中，也要严格遵循预算管理秩序。对于事业单位当中的投资管理活动、内部业务资金活动等，应当进行严格的划分，对事业单位各个部门、员工之间的收入分配，要进行合理的管理与调节。[7]可以对一些企业当中的员工激励制度进行借鉴，调动事业单位工作人员的主动性、积极性等，不断提升工作效率。对于收支管理队伍，应当进行稳定维护，更加高效地开展收支管理工作。（二）完善内部财务制度在新时期事业单位的财务管理中，不能只依靠传统的财政资金，而是应当对筹集资金的渠道进行进一步的扩展，向市场、社会等方面转移筹资目标。例如，可以通过债权人筹资、教育投资、服务费用、科研成果收入、社会捐赠等形式，获取更多的资金，支持事业单位的日常运行。对于固定资金，应当进行有效的管理，在固定资产日常管理中，应制定合理、科学的流程和制度，建立固定资产管理部门，专门负责固定资产实物管理。（三）加强资金支出管理在事业单位财务管理工作中，资金管理占据着十分重要的位置。应当由专人负责管理国家财政拨款的资金，对财政资金使用制度进行严格的制定，同时对使用方法、使用范围等加以明确。[8]相比于其他的业务活动，事业单位应当将资金管理进行独立，对岗位职责进行明确的划分，不能出现一人多职的情况。对于所有的事业活动投入成本和产出，财务管理人员都应当进行准确的统计，对成本构成结构进行深入细化。同时应对所有对成本产生影响的因素进行考虑，采取有效的措施加以应对，从而尽可能使资金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，换取最大的绩效，从而实现最大化的绩效目标。

事业单位是我国行政事业管理体制中的一个重要组成部分，在社会发展和人民生活中，都发挥着十分关键的作用。由于事业单位属于非营利性质的单位，其运营目的是为社会公众提供相关的服务。事业单位的资金大多来自于财政拨款，往往较为有限。基于此，应当对新时期事业单位财务管理的目标及实现进行研究，确保事业单位更好地发展。

财务规划的目标篇八

李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;。

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;。

3、忠于职守，切实履行管理职责。

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;。

2、向公司提出工作建议或业务实施方案;。

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。

本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

责任人：xxx。

20xx年xx月xx日。

财务规划的目标篇九

财务规划的目标篇十

财务规划的目标篇十一

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1、了解公司的组织架构。

2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4、了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作规划开展。

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作规划如下：

1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划。

6、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训规划并按期开展培训课程。

7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。

财务规划的目标篇十二

为全面落实安全生产责任制，保障公司20xx年度安全目标的实现，做好化验室安全生产管理工作，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理。的方针，将各项安全措施落到实处，化验室主任与化验员签订20xx年度安全目标责任书，内容如下：

一、目标。

本部门职业病事故为零;轻伤率小于3安全培训教育率100%，安全检查到位率100%，原料、中间产品、产品检验率100%，安全培训合格率达100%;安全隐患整改率达100%。

二、职责。

1、在化验室主任的直接领导下。开展安全教育、安全检查，切实搞好安全工作。

2、严格执行安全管理制度、安全操作规程。

3、负责对分配到本班的新工人进行本岗位教育。召开班组安全会议，强调安全工作的重要性，在员工中树立安全第一、预防为主的思想。

4、参加本单位的安全检查。对工作中的不安全因素和隐患，做到及时发现、及时处理。

5、带头严格遵守各项安全规章制度，穿戴好劳动保护用品。

6、决不违章操作。

7、当本班组发生安全事故时，要立即报告科长、安环科，并保护好事故现场。

8、履行日常安全检查职责，及时发现、消除事故隐患，对公司下达的隐患整改要求按时按期完成。

9、履行应急监测职责，参加公司组织的应急预案演练。

10、妥善保管、保护消防、应急器材设施。

11、根据质量检验计划，报检单安排检验项目的进行。

12、检验分析仪器的运行情况，当班仪器的调整校正工作。

13、对分析检验操作过程、原始记录的准确性、真实性进行确认。

14、及时将异常情况处理和上报。

15。安全标准化在本班组有效运行。

三、考核办法。

1、考核期满由化验室主任组织考评。按照《安全生产管理考核细则》及本科室相关规定执行。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产目标责任书的落实情况进行考核。

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组组长500元。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组长300元。

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚本班组长100元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚本班组长100元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚本班组长50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。

8、上述职责有一项不合格，罚班组长50元。

8、安全管理目全部达标，奖励本班组长200元。

四、本责任书自20xx年1月1日起20xx年12月31日止。

化验室主任：

化验员：

x公司。

财务规划的目标篇十三

为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。

考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、组织编制财务、资金、审计等及业务操作流程；

2、对公司资金的.及时安排进行组织、计划控制与管理；

4、审计管理；

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%，未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。

1、基本月薪为10000元；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

财务规划的目标篇十四

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。

一、主要职责：

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

4、财务分析与预测。

5、疏通融资渠道，完成融资目标。

6、成本控制。

7、部门内部建设。

二、管理权限：

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任：

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

四、薪资待遇：

1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。

五、季度考核目标分解如下：

目标责任人（签字）：

公司代表（签字）：

财务规划的目标篇十五

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务咳嗽钡幕极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道，完成融资目标。

6.成本控制。

7.部门内部建设。

1、公司资金流向具评价和审核权;。

2、公司筹资、投资建议权;。

3、各部门提交的预算报告的修改权;。

4、各种财务分析表、预算报表审批权;。

5、限额资金使用批准权;。

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;。

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;。

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;。

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;。

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;。

4、对公司严重违反财经纪律的.行为承担相应责任。

1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。

公司代表(签字)：

财务规划的目标篇十六

李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。

一、管理目标。

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;。

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;。

3、忠于职守，切实履行管理职责。

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

三、职业操守目标。

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

四、工作权限与权利。

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;。

2、向公司提出工作建议或业务实施方案;。

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

五、薪酬待遇。

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。

六、责任条款。

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。

七、有效期限。

本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：

本人签字：

财务规划的目标篇十七

根据公司20__________年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20__________年度财务目标责任书：

1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的'工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。

总经理(签字盖章)：________责任人(签字盖章)：________。

20__________年12月。

财务规划的目标篇十八

为确保完成我院工作任务，特制定本目标责任书。

考核的重点工作：

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。

4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。

6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。

考核人被考核人。

签字：财务部负责人签字：

20_年元月日20_年元月日。

财务规划的目标篇十九

完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，接下来是小编为大家收集的财务部目标。

责任书。

供大家参考希望可以帮助到大家。

为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。

项目经理：

(签字)。

部门负责人：

(签字)。

为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项。

规章制度。

努力提高自身素质及专业水平严格执行国家财经制度遵守财经纪律加强财务管理保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;。

2、监督公司经济。

合同。

的执行情况;。

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;。

4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;。

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;。

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;。

10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;。

12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;。

13、负责完成领导交办的其他工作;。

四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月16日至20xx年1月12日。

企业负责人：

部门负责人：

根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：

1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中。

产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。

总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)。

20xx年12月20xx年12月。

财务规划的目标篇二十

为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。

4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。

6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。

考核人。

被考核人。

签字：

20xx年元月日。

20xx年元月日。

财务规划的目标篇二十一

财务规划的目标篇二十二

为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书。

1、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假。

2、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于x小时。

3、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活动和集体劳动，遵守全民社会公德。

4、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的'任务和所在岗位的工作。

5、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结。

负责企业本级、x下属企业的出纳业务及企业本级和城市资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。

1、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过x元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理。

2、及时报送企业的纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与税务等相关部门的关系。

3、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正。

4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表。

5、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。

6、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。

7、x月底收清酒业企业x年底借款利息x元。

8、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确。

工资考核：采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬。

1、出纳核算考核x分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣x分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣x分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣x分，积压单据不按月处理单据发现一次扣x分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣x分。

2、纳税申报业务及其它考核x分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣x分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣x分，不配合协调税收关系一次扣x分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣x分。

3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算x分，往来帐项不清一笔扣x分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣x分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣x分。

4、应收帐款清收计x分，清收x抽资款x元，当月考核按进度每欠x%扣x分，按收回x%计算，每超x%加x分，全年按实收金额考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x万元（土地购置费）当月考核时按进度每欠x%扣x分。年底按实收金额每欠x%扣x分，全部收清加x分。

5、固定资产、家俱用具核算x分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点核对一次扣x分。

6、资产占用费核算计x分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣x分，费用支出把关不严一笔扣x分。

7、安排阶段性工作计x分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。

8、计算机测试计x分，按要求每一项不合格扣x分。

1、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份。

2、本合同自20xx年x月x日起至20xx年x月x日。

3、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改。

责任人：

日期：20xx年x月x日