帮助我们更好地认识自己，找到自己的定位和方向。在总结中如何突出重点，让读者一目了然？高效阅读的技巧是成功学习的重要组成部分。

企业技改创新心得篇一

以下是一份企业创新心得样本，您可以根据自己的实际经历进行修改：

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在当今竞争激烈的企业环境中，创新已成为我们公司取得竞争优势的关键因素。在过去的一段时间里，我们公司在产品研发、市场推广、组织架构等方面进行了大量的创新尝试，从而取得了阶段性的成果。

我们公司一直以来都非常注重产品的研发和创新。通过引入新的技术和设计理念，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的产品。例如，我们在智能家居领域推出的智能音箱，不仅具备高品质的音质，还通过与智能设备的互联，为用户带来更加便捷的生活体验。此外，我们还尝试在健康医疗领域开发了一款基于人工智能的辅助诊断系统，帮助医生提高诊断效率和准确性。这些成功的经验告诉我们，只有不断追求技术创新，才能满足市场需求。

2.市场营销创新。

市场营销是公司成功的重要一环。我们通过大数据分析、精准定位、营销策略等多种手段，成功提高了产品的市场占有率和品牌知名度。例如，我们针对某一特定消费群体，定制了精准的广告投放策略，从而成功吸引了更多这一群体的消费者。此外，我们还尝试在社交媒体平台上开展了一系列互动性强的营销活动，进一步拉近了与消费者的距离。这些成功的经验告诉我们，市场营销创新是推动企业发展的重要动力。

3.组织架构创新。

为了适应公司的发展需求，我们公司也在不断地优化组织架构。我们引入了敏捷开发方法，鼓励团队成员跨部门协作，从而提高了工作效率和团队协作能力。此外，我们还尝试在组织架构中引入了okr（目标与关键结果）管理，使得公司对每个阶段的目标都能够更加清晰地设定和达成。这些成功的经验告诉我们，组织架构创新对于企业的发展和运营至关重要。

总结。

在这个快速变化的时代，企业必须不断进行创新，才能保持竞争优势。我们公司的经验告诉我们，创新不仅仅是在技术、产品和市场营销方面，还包括组织架构和运营模式的创新。只有不断优化和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业技改创新心得篇二

以下是一篇关于企业创新心得的样本。这篇心得由一位在一家科技公司工作多年的员工撰写，他分享了自己在职业生涯中获得的创新经验和见解。

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我在此分享的是我的企业创新心得。我在一家领先的科技公司工作，负责推动我们的创新进程。在这里，我有机会与一群才华横溢的工程师、设计师和市场营销专业人员共事，他们都是我们公司创新文化的宝贵组成部分。

创新并非一蹴而就，它需要一个团队持久的专注和努力。在我的经验中，有效的创新始于问题。我们必须深入了解客户的需求，并从中寻找创新的机会。只有真正理解了问题，我们才能找到正确的解决方案。

在我看来，创新的关键在于开放和包容。这意味着我们要勇于尝试新的想法，即使它们看起来并不成熟或者不合常规。同时，我们也需要尊重团队成员的不同观点和经验，因为我们相信不同的视角会带来新的启示。

我们也理解，创新并非一蹴而就，需要耐心和决心。我们不断地进行试验和调整，这是一个持续的过程。在遇到困难时，我们需要保持前进的动力，同时也要灵活调整我们的策略。

我们的成功在于团队协作。每个人都为我们的共同目标贡献自己的力量。我们定期分享新的想法，相互学习，相互支持。每个人都对我们的创新进程有着深深的热情和承诺。

总的来说，我的企业创新心得就是：创新需要勇气，需要开放和包容，需要团队的合作。我相信，只要我们坚持不懈，我们的公司就一定能够创造出令人瞩目的创新。

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以上是一篇关于企业创新心得的样本，您可以根据实际情况进行修改和调整。

企业技改创新心得篇三

技改创新是企业发展的重要手段，也是推动我国实现创新驱动发展的重要途径。作为一个在制造行业工作的人，我对技改创新有着深刻的认识和体会。在我所任职的公司中，技改创新已经成为了公司发展的重点，也成为了公司获得市场竞争力的关键因素，因此，我在工作中不断探索和实践技改创新，也有自己的心得体会。

第二部分：提升产品质量和生产效率。

技改创新在企业生产中的主要作用之一就是提升产品质量和生产效率。在公司生产过程中，我们发现某一生产环节存在问题时，经常采用的方法是增加人力或增加设备数量，但效果并不明显，同时也使得成本不断增加。因此，我们开始对某一生产工艺环节进行技改，采用了先进的自动化生产设备及生产线，并且配以先进的生产管理软件，有效的实现了生产过程信息化、智能化。通过技改后，我们的产能得到了大幅提升，不仅保证了产品质量，而且降低了生产成本，提高了企业的整体竞争力。

第三部分：加强产品创新研发。

在竞争日益激烈的市场中，产品创新是企业不断前进、发展的重要条件。我们公司在技改创新中也着重加强了产品创新研发。首先，我们在研发团队中加入了更多的高素质人才，来增强技术实力。同时，加大了研发投入，引入了更加先进的生产工艺、材料和设备，研发出了高品质的新产品，让我们的产品能够更好地满足不同行业的需求。通过技改创新，我们公司的产品得到了市场的广泛认可，产品品牌实力得到了极大提升。

第四部分：培养创新意识和团队合作。

技改创新需要整个企业积极参与，因此，企业需要培养和引领员工的创新意识和团队合作精神。在我公司中，我们注重员工的创新教育培训和引导，鼓励大家在生产过程中积极提出改进意见和方案，同时也加强了部门间和岗位间的合作与沟通。对于研发人员，公司将他们组织在一起形成誉满业界的研发团队，通过团队的协作与合作，使研发目标和任务能够更加明确和清晰，并能够将创新成果快速转化为生产力，大大提高了企业的科技创新能力。

第五部分：结语。

技改创新已经成为企业不断前进、不断发展的重要因素。作为企业管理者和从业者，我们也应该加大对技改的投入和重视，并不断积累经验和技术，以便提高企业在激烈的市场中的竞争力。在技改创新中，要把握市场机遇，加强自主创新，提高竞争力，加强团队协作，提高经济效益，同时也要积极引领员工的创新意识和贡献积极性，推进企业快速稳定发展。

企业技改创新心得篇四

技改创新是推动企业发展的关键因素之一，随着科技的不断进步，创新交流成为企业之间知识共享的重要方式。本文将论述我参与技改创新交流的心得体会。

第二段：准备交流。

在参与技改创新交流之前，应做好准备工作。首先，了解交流的背景和目的，明确自己所要分享和学习的主题内容。其次，准备充分的材料和案例，便于交流时能够有条理地展示和说明自己的观点和经验。最后，要提前做好碰撞思维，探索可能的问题和解决办法，以便在交流中能够有更全面的思考和回答。

第三段：交流过程。

在技改创新交流过程中，我们要积极参与和分享自己的经验和见解，也要虚心听取他人的意见和建议。在发言时，要注意语言的简洁明了、结构的清晰有序，以便能够让听众易于理解和接受。同时，还要注意表达方式的灵活多样，例如运用一些生动有趣的案例和图表来增加交流的吸引力。

第四段：收获与反思。

通过参与技改创新交流，我们可以收获很多有益的经验和启发。首先，从他人的交流中我们可以学到不同的思维方式和解决问题的方法，拓宽自己的视野和思路。其次，交流中的互动与讨论也能帮助我们更深入地思考和剖析问题，找到更合理和创新的解决办法。最后，交流中的意见和建议也是宝贵的资源，可以为我们未来的工作提供有益的指导和方向。

第五段：总结。

技改创新交流是一次难得的机会，我们应该珍惜每一次参与的机会，并从中汲取营养。通过准备、参与、收获和反思，我们能够发现自身的不足和不足之处，并不断提高自己的专业素养和创新能力。相信只要我们能够保持积极的态度和热爱学习的心情，技改创新交流必定会成为我们人生发展的宝贵财富。

企业技改创新心得篇五

在我担任公司创新部门负责人的这段时间里，我有机会领导和推动公司的创新过程，同时也亲身体验了创新的重要性。以下是我从这段经历中获得的一些心得。

1.理解并适应市场变化。

在竞争激烈的市场环境中，理解市场趋势并适应变化是企业保持竞争力的关键。创新不仅是开发新产品或服务，更是要理解市场需求的演变，并据此调整和改进现有的产品和服务。

2.鼓励开放的思维。

鼓励员工开放、勇敢地提出新的想法和解决方案，是推动创新的关键。每个人都可能成为创新的源泉，我们需要营造一个鼓励和激励员工提出新想法的环境。

3.培养创新文化。

创新文化不只是鼓励员工提出新想法，更是要培养一种敢于冒险、不怕失败的精神。我们需要让员工知道，他们的创新尝试可能会失败，但重要的是我们要敢于尝试，从失败中学习，不断进步。

4.团队协作是关键。

创新往往不是一个人的工作，而是需要团队协作。我们需要建立强大的团队，让每个人都有机会贡献他们的想法，并共同推动创新。

5.不断学习。

创新需要不断学习。我们需要持续关注市场动态，学习新的技术，了解新的趋势，以便将这些知识应用到我们的产品和服务中。

总的来说，创新是推动企业发展的重要动力。通过理解市场变化，鼓励开放的思维，培养创新文化，加强团队协作，以及不断学习，企业可以更好地适应市场，保持竞争力。作为创新部门的负责人，我将继续努力，为公司带来更多的创新成果。

企业技改创新心得篇六

近年来，我国技术改革和创新不断推进，为企业发展提供了良好的机遇和平台。为进一步加强技改创新的交流与合作，我有幸参加了一次技改创新交流活动，并深受启发。以下是我对此次交流的心得体会。

首先，技改创新交流活动能够提供宝贵的经验和教训。通过与来自各行各业的专家和企业家交流，我对技改创新的重要性有了更深刻的认识。很多企业家纷纷分享了自身在技改创新过程中遇到的困难和挑战，并提供了解决问题的方法。与此同时，一些成功企业家也分享了他们在技改创新中的经验和取得的成果。通过借鉴他们的经验和教训，我们可以避免很多弯路，更加高效地推进技改创新工作。

其次，技改创新交流活动有助于拓宽思路和推动创新。每一场交流活动都会有一些新颖的观点和概念，这些观点和概念可能会突破我们过去的思维固化，激发我们的创新灵感。在交流中，我结识了一些在不同领域取得突破的企业家，他们的成功案例充满启发。通过与他们的交流，我不仅对他们的创新思路有了更深入的了解，还学会了思维的灵活转换。在以后的工作中，我相信这些学到的思维方法和技巧将为我在技改创新中带来更多的机遇。

再次，技改创新交流活动有助于建立合作伙伴关系。通过这次交流活动，我结识了很多在同一领域有共同目标的企业家。我们在交流中发现了我们之间的共同点和互补优势，并意识到通过合作伙伴关系可以实现更大的发展。我们商定在技改创新上可以互相支持和合作，并制定了具体的合作计划。这种建立在交流基础上的合作伙伴关系，将为我们在技改创新中提供更广阔的平台和更多的资源。

此外，技改创新交流活动对于提高个人能力也有积极的影响。在交流活动中，我们可以不断学习和思考，不断提高自己的专业水平和技能。通过与优秀企业家的交流，我们了解了他们对于技改创新的要求和评判标准，这促使我们必须不断学习和进步。交流活动还提供了一个展示自己才华和能力的平台，我们可以通过与他人交流展示自己的创新成果和应用成果，从而提高自身的影响力和竞争力。

总结起来，技改创新交流活动是一个宝贵的机会，能够为企业发展提供经验和教训，拓宽思路和推动创新，建立合作伙伴关系，提高个人能力。在今后的工作中，我将积极参与更多的交流活动，不断学习和创新，以更好地推进企业的技改创新工作。

企业技改创新心得篇七

在当今世界，企业之间的竞争已经演变为了一场创新之战。只有不断推陈出新，才能在市场中立于不败之地。作为一名从事企业创新工作的人员，我深感责任之重大。

在我的工作中，我经常与团队成员共同探讨和尝试各种创新方法。在这个过程中，我积累了一些心得体会。

一、创新需要敢于跳出舒适区。在工作中，我们往往会面临各种问题和挑战。有些人可能会因为害怕失败或者不想承担风险而选择原地不动。然而，真正的创新往往来自于敢于跳出舒适区，尝试未知领域，寻找解决问题的新途径。

二、创新需要建立在对市场的深入了解上。我们需要关注市场动态，了解消费者的需求和偏好，才能有针对性地进行创新。同时，创新也需要考虑企业的实际情况，确保创新方案不仅具有可行性，还能够为企业带来实际的收益。

三、创新需要团队紧密协作。创新不是一个人的战斗。我们需要与团队成员共同协作，互相学习，共同成长。只有在团队协作下，才能产生出更好的创新成果。

四、创新需要不断学习和吸收新知识。创新不是一蹴而就的，它需要我们不断学习和吸收新知识。只有不断更新自己的知识体系，才能更好地应对不断变化的市场环境。

在未来的工作中，我将继续秉持这些心得体会，与企业团队共同努力，为企业的创新发展做出更大的贡献。同时，我也期待在创新之路上能够结识更多的同行，共同探讨创新之道，为推动企业创新发展贡献力量。

企业技改创新心得篇八

第一段：引言（200字）。

技改创新作为企业发展的重要方向，对于提高企业生产力、增强竞争力具有重要作用。近日，本人有幸参加了技改创新表彰活动并荣获奖项，深深感受到了表彰的力量和激励。本文从表彰活动的组织到参与体验，总结了自己的心得体会。

第二段：表彰活动的组织（200字）。

技改创新表彰活动的组织是成功的关键之一。活动的组织者需要制定合理的评选规则和流程，确保公正、透明。同时，还应当注重活动的宣传和推广，吸引企业的积极参与。本次活动中，组织者不仅详细介绍了评选标准和流程，还通过多渠道宣传，增加了活动的知名度和参与度。这种有序的组织，让每个企业有机会展示自己的技改成果，并激励他们进行更多的创新。

第三段：个人参与体验（300字）。

作为参与者，个人的参与体验对于技改创新表彰活动的影响至关重要。个人参与的积极性和投入度，直接决定了活动的成败。回顾这次活动，我深感活动设计的高品质。通过参观参赛企业和与企业代表的交流，我了解到了其他企业的创新实践和业务模式，这对自己的技改工作有很大的启发。同时，活动的评委们还详细解读了各个企业的创新亮点，使我进一步认识到创新的重要性和可能性。这次参与活动，不仅激发了我对技改创新的热情，也增强了我追求卓越的动力。

第四段：获奖的感受（300字）。

荣获技改创新表彰的奖项，是对个人和团队辛勤付出的肯定和鼓励。无论是个人还是团队，获奖的感受都是一样深刻的。首先，获得奖项能够增加企业的知名度和声誉，提高了员工的自豪感和归属感。其次，奖项的获得可以提升个人的信心和自信心，使我们更加坚定地走在技改创新的道路上。最后，获奖可以带来物质上的实惠和经济效益，为企业和个人的发展提供更大的动力和资源支持。从个人的角度，我深感获奖是责任的开始，将继续努力创新，为企业的发展做出更大的贡献。

第五段：总结（200字）。

通过参加技改创新表彰活动，我深刻体会到了表彰的激励作用和重要性。这样的活动不仅能够彰显企业的优秀成果，也能够激发企业和个人的求新求变的动力。同时，对于参与者来说，活动的组织和个人的参与体验都至关重要。只有通过精心的组织，可以让活动更有吸引力和参与度；只有通过积极的参与体验，可以让个人深入参与到技改创新的过程中。这次活动让我深感学习和创新永无止境，我相信未来的技改创新之路会更加宽广。

企业技改创新心得篇九

在本文中，我将分享我在一家创新型企业工作期间所获得的心得体会。作为一名软件工程师，我在公司内部参与了许多创新项目，从需求分析到开发、测试和部署，都有所涉猎。我的心得体会可以分为以下几个主题：

1.团队协作的重要性：在我的工作中，我深刻地认识到团队协作对于企业创新的重要性。在一个团队中，成员之间的相互支持和合作可以促进创新思想的交流和碰撞，从而产生更具创意和实用性的解决方案。

2.敏捷开发的价值：在项目中，我体验到了敏捷开发的优越性。通过敏捷开发，我们可以更快地获取反馈，更频繁地迭代，从而更好地适应市场需求的变化。敏捷开发也帮助我们更好地管理风险，提高项目的成功率。

3.持续学习的重要性：在工作中，我意识到了持续学习的重要性。技术快速更新迭代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，开发出高质量、高效的应用程序。

4.追求卓越：在追求创新的过程中，我们必须始终保持追求卓越的态度。只有不断挑战自我，超越自我，我们才能在竞争激烈的市场中立足。

5.团队合作与沟通：在一个团队中，良好的团队合作和有效的沟通是成功的关键。只有通过真诚的交流和合作，我们才能更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成任务。

总的来说，我在企业创新中学到了许多宝贵的经验。我相信，只有不断学习、不断进取，才能在未来的职业生涯中取得更大的成功。

企业技改创新心得篇十

创新是企业发展的关键要素之一，对于一家企业来说，只有在不断实践创新的道路上勇往直前，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一名企业的从业者，我深深认识到了创新对企业的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：认识创新的重要性。

创新是企业永续经营的源泉，也是企业获得竞争优势的重要途径。在市场经济的大潮中，企业需要不断地更新产品、服务和经营模式，以适应消费者日益变化的需求。只有不断地创新，企业才能紧跟时代的步伐，保持竞争优势。创新不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够带来巨大的市场机会，激发员工的创造力和积极性。因此，一个创新型的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第二段：培养创新文化。

要想建立一个创新型企业，首先需要培养创新的文化氛围。创新不仅仅是研究开发部门的事情，而应该贯穿整个企业的方方面面。领导者应该树立鼓励创新的导向，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进企业的各个方面。同时，企业还应该提供良好的学习和成长环境，给员工提供培训和发展的机会，鼓励他们不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的创新能力。只有建立起这样一种积极向上的创新文化，企业才能够不断地推陈出新，不断取得新的突破。

第三段：重视科技创新。

科技创新是企业创新的重要方向之一，也是提升企业竞争力的重要手段。在科技高速发展的时代，企业必须紧跟科技进步的步伐，引领行业的发展。企业应该加大研发投入，加强自主创新能力的培养，努力推进科技成果的转化和应用。同时，企业还应该关注外部环境的变化，积极开展技术合作与交流，引进和吸纳优秀的科技人才。只有不断地在科技创新上做文章，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。

第四段：鼓励创新实践。

创新实践是创新的最好方式，没有实践就没有真正的创新。企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，并将其付诸实践。只有给员工提供一个安全、开放、包容的创新环境，他们才会敢于尝试新的方法和做出新的尝试。同时，企业还可以设立一些奖励机制，激励员工参与到创新实践中，鼓励他们敢于创新、不断尝试，为企业带来新的突破与进步。

第五段：创新与可持续发展。

创新是持续发展的源泉，也是企业实现可持续发展的关键。一个企业如果没有创新能力，就无法适应市场的变化，无法与时俱进，必将被淘汰出局。因此，企业要保持创新的激情和活力，不断追求卓越，不断超越自我。同时，企业还要关注社会和环境的可持续发展，积极履行社会责任，推动可持续发展的理念和实践。只有在创新和可持续发展的双重驱动下，在对内不断完善经营管理，在对外积极开拓市场，企业才能够实现跨越式发展。

总结：创新是企业发展的关键要素，它贯穿于整个企业的经营活动之中。通过培养创新文化、重视科技创新、鼓励创新实践，企业可以不断地推陈出新，实现持续发展。创新不仅是企业的责任和使命，更是每个企业从业者的义务和担当。让我们共同努力，为企业的发展和社会的进步贡献力量。

企业技改创新心得篇十一

军训对大家来讲已经不是第一次，我们大部分人在刚升入高中和大学时都参加过军训，有些在初中时也参加过，然而这次军训的最大特点就是：天气热。我们军训赶在了一年中天气最热的时候。然而天气热，并没有让我们退缩，当我们站军姿的时候，当我们练习三面转法的时候，练习立正与跨立，起立与蹲下的时候，我们的衣服早被汗水湿透，但是我们依然在坚持。我们站军姿，五分钟，十分钟，二十分钟，没有人退出，也没有人倒下。也许后来已经不是靠体力在站立，我们是在靠意志站立!

作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大的实力，我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利!

企业技改创新心得篇十二

__年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。

我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。

我们组的分工情况如下：

总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;。

营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫。

企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。

1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。

2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。

4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。

5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。

6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。

7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。

实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。

企业技改创新心得篇十三

第一段：技术改造的背景和目的（200字）。

随着时代的发展和竞争的加剧，企业不断面临着市场需求的变化、生产效率的提升和竞争力的加强等问题。为了应对这些挑战，企业需要进行技术改造，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。技术改造旨在通过引进新技术、新设备和新工艺，优化生产流程，实现企业的持续发展和可持续竞争优势。

第二段：技术改造的影响和挑战（250字）。

技术改造虽然能够带来很多好处，但同时也面临着一系列的挑战和问题。首先，技术改造需要大量的投资，这对于中小企业来说可能是一个巨大的负担。此外，技术改造还可能导致生产线的停工和员工的技术培训等问题，给企业的生产经营带来一定的不便。此外，技术改造还可能引发员工的抵触情绪和流失，对企业的组织文化和团队协作产生一定的冲击。因此，企业在进行技术改造时需要做好充分的准备，充分考虑各种影响因素，并制定相应的应对措施。

第三段：技术改造的机遇和收益（300字）。

虽然技术改造存在一定的挑战，但同时也带来了很多机遇和收益。首先，技术改造能够提高企业的生产效率，减少人力资源的浪费和生产成本的支出，从而提高企业的盈利能力。其次，技术改造还能够提高产品的质量和品牌形象，增强企业的市场竞争力。通过引进新设备和新工艺，企业可以生产出更具竞争力的产品，满足不同消费者的需求，从而获得更多的市场份额和利润。此外，技术改造还能够促进企业的创新和发展，提高企业的科技含量和核心竞争力。

第四段：技术改造的经验和教训（250字）。

经过多年的技术改造，企业积累了一些宝贵的经验和教训。首先，企业需要明确技术改造的目标和方向，确保技术改造与企业的战略发展相一致。其次，企业需要制定详细的技术改造计划，并充分调研市场需求和竞争状况，科学合理地选择技术改造的内容和方式。在实施技术改造过程中，企业需要注重员工的培训和激励，增强员工的技术能力和工作积极性。此外，企业还需要密切关注技术改造过程中出现的问题和反馈，及时进行调整和改进，确保技术改造达到预期的效果。

第五段：技术改造的展望和建议（200字）。

面对未来的技术改造，企业需要继续保持敏锐的市场洞察力，不断适应市场需求的变化和技术创新的发展。同时，企业应积极与科研机构和高校合作，推动科技成果转化和创新实践，提高企业技术核心竞争力。此外，企业还需要加强与供应链伙伴的合作，形成技术共享和资源整合的合力，共同推动技术改造的进程。最后，企业还应关注可持续发展和环境保护，选择符合环保要求的技术改造方案，实现经济效益和环境效益的双重收益。

总结：技术改造是企业发展的必然选择，它既是一个挑战，也是一个机遇。通过技术改造，企业可以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，实现持续发展和可持续竞争优势。在技术改造的过程中，企业需要做好准备，充分考虑各种影响因素，并制定相应的应对措施。通过总结经验和教训，企业可以不断提高技术改造的效果和效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

企业技改创新心得篇十四

创新是企业发展的重要动力，也是企业在竞争激烈的市场中立足的关键。作为创新企业的一员，我有幸在过去几年中亲身经历了许多的实践，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我个人在创新企业中的心得体会，希望能帮助更多的人在创新的道路上前进。

二、认清市场需求，侧重创新。

在创新企业中，首先要认清市场的需求，明确明确自己的定位。企业的创新应该以市场需求为导向，寻找到有价值的问题，并提供相应的解决方案。只有满足市场需求，企业的创新才能获得市场认可。因此，创新企业要不断开拓市场，倾听客户的声音，及时关注竞争对手的动态，通过持续创新来满足客户的需求。

三、鼓励员工创新，培养创新文化。

创新离不开有创新思维和能力的员工。在创新企业中，应该鼓励员工的创新能力的发展，提供他们发挥创造力的机会。创新企业需要培养一种创新文化，让员工敢于提出自己的想法和建议，并对其进行鼓励和奖励。创新的思维和文化应该贯穿企业的方方面面，从领导层到基层员工都应该具备创新意识和能力。

四、建立有效的创新机制。

创新企业需要建立一套有效的创新机制来支持和推动创新的实施。这包括创新的组织架构、创新的流程和创新的管理机制等。在创新企业中，组织架构应该打破传统的层级划分，鼓励信息的自由流通和跨部门的合作创新。流程上应该简化创新的过程，提高反应速度。管理上应该充分发挥团队的力量，建立创新的管理锚点，确保创新项目的顺利进行。

五、面对挑战，始终坚持创新。

创新企业的道路并不平坦，会面临各种各样的挑战。但是，面对挑战，我们不能放弃，更不能停止创新。创新企业要善于发现问题、解决问题，并不断完善自己的创新能力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，赢得更多的机会。所以，我们要始终坚持创新，不断学习和提升自己，积极面对挑战。

六、总结。

创新是企业迈向成功的关键要素，也是企业持续发展的动力。在创新企业中，认清市场需求，侧重创新是关键的第一步。鼓励员工创新和培养创新文化是让创新持续进行的基础。建立有效的创新机制是创新能够落地和实施的保障。面对挑战，始终坚持创新才能不断前进。我相信，只要我们不断努力，坚持创新思维和行动，我们的创新企业一定能够取得成功，在市场中占据一席之地。

企业技改创新心得篇十五

第一段：简介企业创新的重要性及目的（200字）。

企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展，必须不断地进行创新。创新是企业持续进步和获得竞争优势的关键。通过创新，企业可以降低成本、提高产品和服务品质、拓展市场份额，并适应市场需求的变化。企业创新的目的是实现可持续发展和提高企业绩效。

第二段：培养创新文化的重要性（200字）。

要实现持续的创新，企业首先要培养良好的创新文化。创新文化鼓励员工勇于提出新的想法，尊重不同的观点，并为员工提供展示自己才华的机会。一个鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和潜力。领导者在创新中发挥着重要的推动作用，他们应该成为创新的榜样，并通过激励和奖励机制来鼓励团队的创新思维。

第三段：建立创新团队的要素（200字）。

建立一个高效的创新团队对于企业的创新发展至关重要。创新团队应该具备跨学科的多元化背景，具备不同的专业知识和技能。团队成员应该相互配合，共享信息和资源，创造出协同合作的氛围。同时，企业需要给予足够的自主权和资源支持，让创新团队有能力实现创新的目标。此外，团队成员的持续培训和学习也是推动创新的重要环节。

第四段：开展创新项目的关键要素（200字）。

企业开展创新项目需要有良好的项目管理和评估机制。在项目管理中，企业应该明确项目的目标、时间表和资源需求，制定详细的计划和流程，并监控项目的进展和风险。同时，企业应该建立有效的评估机制，及时评估项目的成效和可行性，对不成功的项目进行适时的终止，并从失败中吸取教训。在实施创新项目时，企业也应该充分利用外部资源，如合作伙伴、专家咨询和开放式创新平台等。

第五段：持续创新的重要性和战略选择（200字）。

创新不是一次性的活动，而是需要持续不断地进行。企业要有长远的创新战略和明确的目标，不断扫描内外环境的变化，寻找新的机会和挑战。企业可以选择不同的创新路径，如产品创新、技术创新、流程创新等。同时，企业要积极推动开放创新，与外部合作伙伴进行创新合作，共享资源和知识，加速创新。只有不断推进创新，企业才能在竞争中保持竞争优势。

总结（100字）。

企业要持续发展和保持竞争优势，必须要有创新的心得体会。首先，要培养良好的创新文化，激发员工的创造力和潜力。其次，要建立高效的创新团队，具备多元化背景和协同合作能力。在开展创新项目时，要有有效的项目管理和评估机制，及时调整和改进。最后，企业要持续创新，寻找新的机会和挑战，加快创新步伐，与外部合作伙伴共同推动创新。只有不断地进行创新，企业才能够实现可持续发展和提高绩效。

企业技改创新心得篇十六

20__年11月—12月，在生态宜居学院许超院长带领下，环境教研室举行了一次企业调研活动，目的在于通过到企业去调查研究，了解企业需要什么样的人才、企业的用人标准是什么，以明确市场需求，据此调整本专业的人才培养方案，增加教学与企业对接的紧密度，为发展壮大本专业铺平道路。

此次调研队伍由生态宜居学院院长许超、环境教研室主任姬瑞华、陈津端博士和我组成。首先于11月18号召开教研室会议，教研室全体教师讨论了调研方案，做好调研准备，带着问题走进企业。

12月2日，我们走访了衡山县环境监测站。在刘作云老师的牵头下，该单位与我校有稳定合作，过去两年我校都推荐了优秀学生前去实习，效果较好。但是监测站唐站长反映今年的四个实习学生存在一些问题，故此我们前往访问调查，以求弄清并解决问题。唐站长反映，我们的学生动手能力还可以，但理论知识较差，平时有时不够勤快、学习不够主动，并且有分裂的倾向。据此，我们跟学生进行交流，跟学生分析问题，提出整改方向，希望学生改进。据上周回访，唐站长表示他们都有所进步，成效可喜。关于我们的教学，唐站长给出的建议是：因国家把检测权下放给第三方，现在第三方检测单位需要大量人才，我们应加强实验室的建设，必要的大型仪器如原子吸收、液相色谱等都要教会学生使用，让学生成为用人单位需要的人才。同时，要敦促学生在校期间掌握好理论知识。

12月6号下午，我们访问了长沙的华时捷环保，与公司方人事部门陈经理、招聘部门胡主管、在线监测部门孙经理进行了交流，并参观了他们的实验室。双方先相互介绍公司和学校的情况，然后就行业企业需要什么样的人才、行业企业对学校办学、对毕业生的要求、课程设置如何与行业企业对接等议题进行了探讨和交流，并征求了公司的建议，提出学校对校企合作、顶岗实习、实训就业等方面的希求。胡主管认为我们的课程设置没有进行方向细分，结果就是教出来的学生似乎什么都会，但什么都不精，不利于学生定向就业。胡主管建议学校可以在学生大二分班，进行方向细分，以定向培养学生。陈经理建议，大一时对学生进行扫盲教育，使学生了解企业行业，以明确自己能做什么，再根据兴趣、特长、就业倾向等进行方向选择。陈经理同时建议，书本上的知识很生硬，不好教学，应该让学生多去现场了解。孙经理以自身经历建议学校应增加行业介绍，让学生对本行业、日后的发展方向有足够的了解。

次日上午，我们又走访了一家电池厂，进行了交流，并参观了该厂的废气废水处理系统。交流结果与上两个单位大体相同，故不再复述。

通过这次调研活动，我了解到当前行业企业对学生的要求，那就是理论知识牢固、动手能力强、能主动学习，还要求吃苦耐劳，对公司有忠诚度。这些要求应体现在平时的教学中，应当改进教学方式，增强教学效果，严抓课堂纪律，使学生更好地掌握理论知识;同时应加强实验室建设和校企合作，积极开展各项实验实训，增强学生的动手能力。此外，还需注意与企业合作，邀请企业的专家来校讲座，给学生介绍企业行业的情况。还有调整人才培养方案，加强与企业的对接与联系。这些都必须一步一步按部就班，才能培养出企业需要的高质量人才。

企业技改创新心得篇十七

随着时代的发展，科技进步日新月异，企业生产经营面临着日益激烈的市场竞争。为了适应市场的变化和提升企业竞争力，不少企业纷纷进行技术改革。在这个过程中，我从事企业技改工作多年，积累了一些心得体会。

首先，技改的目的是提升企业竞争力。企业进行技术改革并不是盲目的跟风行为，而是出于需要，以提升自身的竞争力。在我所在的企业中，我们充分调研市场，了解竞争对手的技术水平和产品质量，然后根据企业自身的情况进行技术改造，以确保企业产品在市场上有一席之地。这样的技改不仅能提升企业的竞争力，还能更好地适应市场的需求变化。

其次，技改需要充分调动企业员工的积极性。技改不是单靠少数人的努力就能完成的，尤其是对于大型企业来说，需要动员全体员工的积极参与。在我们企业的技改过程中，我们充分调动员工的积极性，组织培训班和技术培训，提高员工的技术水平和工作能力。同时，还鼓励员工提出技术改进的创意，提高整个企业的创新能力。只有全体员工齐心协力，技改才能取得更好的效果。

再次，技改需要有长远的规划。技改并不是一蹴而就的短期行为，它需要有长远的规划和持续的投入。在我们的企业中，我们制定了长远的技改规划，明确了技改的目标和方向，并进行有计划的技术投资。我们注意从长远的角度思考技改的效果，注重技术研发和人才培养。只有如此，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争力。

另外，技改需要经过科学的评估和分析。技改不是一味追求新技术和新设备，而是需要通过科学的评估和分析确定技改方向。在我们企业进行技术改革时，我们首先进行技术评估，了解企业目前的技术水平和存在的问题，然后根据市场需求和公司发展战略确定技改方案。这样可以避免技改投资的盲目性，并确保技改的有效性和可行性。

最后，技改需要与市场需求相结合。技改并不是一味追求技术的先进性，而是需要与市场需求相结合。企业技改要从市场需求出发，以提升产品的质量和性能为目标。我们的企业在技术改造时，充分考虑市场的需求，不断优化产品设计，并引进先进的生产设备和工艺流程。只有将技改与市场需求相结合，企业才能获得持续的发展和竞争优势。

综上所述，企业技改是提高企业竞争力的重要举措。在企业技改过程中，我们需要明确技改的目的和方向，调动员工的积极性，制定长远的规划，科学评估和分析，与市场需求相结合。只有做到这些，企业才能有效地进行技术改革，并取得良好的效果。

企业技改创新心得篇十八

对于创新企业来说，创新是生存和发展的关键。在经济发展和科技进步的时代背景下，创新已经成为企业求生的必然选择。在过去的几年里，我在一家创新企业工作，并积累了一些心得体会。以下是我对于创新企业的认识和体会的总结。

首先，创新企业要有适应和应对变化的能力。在快速变化的市场环境中，创新企业需要及时调整战略和运营模式，才能不断满足客户的需求。如果企业过于保守，不愿改变旧有的经营方式，就会被市场所淘汰。因此，创新企业要不断观察市场、研究竞争对手，及时调整企业的发展方向和策略，以适应变化的市场需求。

其次，创新企业应该鼓励员工的创新思维和创造力。员工是企业发展的重要资源，只有他们具备了良好的创新思维和创造力，才能带来企业的创新突破和持续发展。因此，创新企业应该在人才选拔和培养上下功夫，寻找那些具有创新潜力和能力的人才，并提供给他们一个积极和开放的创新环境。同时，企业还可以通过设置奖励机制来激发员工的创新动力，鼓励他们提出新的想法和创新方案。

再次，创新企业要不断进行技术创新。技术创新是推动企业发展的重要动力，也是保持企业竞争力的关键。创新企业应该密切关注最新的科技发展动态，投入大量的资源和精力进行研发和创新。只有通过技术创新，企业才能推出更加先进的产品和服务，满足消费者对于高品质和高性能产品的需求，从而在市场上获得竞争优势。

此外，创新企业还应该注重市场营销创新。市场营销是企业推广产品和服务的关键环节，也是影响消费者购买决策的重要因素。因此，创新企业在市场营销方面也要保持创新思维。一方面，企业可以通过创新的宣传方式和渠道来推广产品，吸引更多的消费者。另一方面，企业还可以通过创新的定价策略和销售模式来提高产品的市场竞争力。通过在市场营销上的创新，企业可以更好地满足消费者的需求，增加市场份额和销售额。

最后，创新企业要有持续创新的意识和能力。创新不是一次性的事情，而是一个持续的过程。只有不断地进行创新，企业才能保持在市场上的竞争力和领先地位。因此，创新企业应该培养和保持持续创新的意识，通过不断地学习和探索，不断地提出新的创新方案和解决方案。同时，企业还应该建立一个良好的创新机制和创新文化，为持续创新提供有力的支持。

总而言之，创新企业是现代企业发展的必然选择。在追求创新的道路上，创新企业要有适应和应对变化的能力，鼓励员工的创新思维和创造力，进行技术和市场营销上的创新，并保持持续创新的意识和能力。只有如此，企业才能不断实现突破和发展，赢得市场的认可和竞争的优势。

企业技改创新心得篇十九

企业技改是指企业通过引入新的技术和设备，改进生产流程和工艺，提高生产能力和产品质量的举措。在现代竞争激烈的市场环境下，企业技改变得尤为重要。首先，技术改造可以加强企业的竞争力，提高产品市场占有率。随着科技的不断发展，新技术和设备的引入可以为企业创造更多的竞争优势，使企业在激烈的市场中脱颖而出。其次，技术改造可以提高生产效率和降低成本。新的技术和设备能够提高生产的自动化程度和生产效率，减少人力资源的浪费，从而降低企业的生产成本。另外，技术改造还能够提升产品的质量和品牌形象，满足不断变化的市场需求。

中国的企业技改案例不胜枚举，其中最成功的例子之一就是华为。华为在过去几十年里进行了大量的技术改造和创新，从一个小厂变成了全球知名的科技巨头。华为始终坚持技术创新和自主研发，在通信领域取得了巨大的成就。另外，京东也是一个成功的例子。京东通过引入先进的物流技术和设备，实现了高效的仓储和配送，极大地提升了公司的物流能力。此外，京东还运用大数据和人工智能技术改进了客户体验，提高了服务质量。

第三段：企业技改的实施步骤和注意事项。

企业在进行技术改造时需要遵循一定的步骤和注意事项。首先，企业需要明确技改的目标和方向。企业应该明确技改的目的，明确企业的定位和竞争优势，以及技改可以解决的问题和带来的收益。其次，企业需要认真进行技术和设备的选择。企业应该进行需求调研，选择适合自己企业的技术和设备，并与供应商进行充分的沟通和协商。另外，企业还需要进行员工相关的培训和教育，确保员工能够适应新的技术和设备，并充分发挥自己的能力和潜力。

第四段：企业技改的挑战和困难。

企业技改也面临着一些挑战和困难。首先，技术改造需要投入大量的资金和资源。新的技术和设备的引入需要耗费大量的资金和资源，对企业的财务状况提出了一定的要求。其次，技术改造可能会引发组织结构和人力资源的调整。新的技术和设备可能会改变企业的生产流程和工作方式，需要进行相应的组织结构调整和人力资源的变动。此外，员工的适应和接受新技术和设备也是一个挑战，需要进行培训和教育。

第五段：企业技改的收益和价值。

尽管企业技改面临着一些挑战，但它带来的收益和价值是巨大的。首先，技术改造可以提高企业的竞争力和市场份额。通过引入新的技术和设备，企业可以在产品质量和创新能力上赢得竞争优势，提高企业的市场占有率。其次，技术改造可以提高生产效率和降低成本。新的技术和设备能够提高生产的自动化程度和效率，减少人力资源的浪费，从而降低企业的运营成本。另外，技术改造还可以提高产品的质量和品牌形象，满足不断变化的市场需求，加强企业的品牌竞争力。

企业技改是企业发展的关键举措之一，它可以为企业打开新的机遇和发展空间。通过技术改造，企业能够提高竞争力，提高生产效率和降低成本，提升产品的质量和品牌形象。然而，企业在进行技术改造时还需要面对一些挑战和困难，如资金投入、组织结构调整和员工的适应等。然而，只要企业能够明确技改的目标和方向，选择适合自己的技术和设备，并合理安排培训和教育，企业技改必将取得丰硕的成果。

企业技改创新心得篇二十

企业管理创新成果的可圈可点之处很多，归纳起来主要包括12个方面的特点。

1、世界电子通讯领域有了中国企业提出的国际标准。

公元2000年，国际电信联盟正式确认大唐电信提出的3g标准成为三大国际标准之一，打破了西方发达国家在电讯领域的长期技术垄断，在新一代无线通讯领域获得了制定国际标准的话语权。大唐科技在技术产业化过程中，通过建立td产业联盟，打造了一个基于本土企业的完整的产业链，带动了产业链上下游以及国内外厂商之间全方位的合作，探索出了一条高科技成果转化的有效途径。

2、低品位油气田开发取得重大进展。

3、物流企业在行业变革中形成新的运作模式。

传化物流以浙江萧山为基地，以300公里为半径，整合了杭沪宁经济圈内公路货运的四大资源，形成了6+1的服务功能模块，建了一个基地化的以物流企业为服务对象的全新商业模式。这个商业模式定位使传化物流在差异化竞争中找到了自己的正确定位和发展空间。淮南矿业集团在公司内部实行集中采购、集中储备、集中配送，使全集团生产所需物流供给进入自己的专业化服务渠道，向物流供应链上下游发展，实施了跨区域、跨行业的物流整合。

4、重大装备国产化和核心技术自主创新进程加快。

三峡建设以特大功率水冷机组的国际采购为平台，通过市场换技术，用六年时间跨越30年的技术差距，成功设计、生产出右岸8台套70万千瓦水电机组，一举实现了我国水电装备制造业产业升级的战略目标。北车集团齐齐哈尔轨道交通装备公司用3年时间，完成了第三代70吨级货车的技术升级，解决了货运“短板”问题，整体提升了我国铁路的运输能力。中国航天科工集团以“科技强军、航天报国”为己任，通过创新驱动战略，历经几代人努力，形成了一批国际领先水平的核心技术。南车株洲电力机车公司瞄准世界铁路装备技术制高点，自主研发生产具有世界先进水平的产品，实现我国轨道交通装备由“中国制造·向”中国创造“的转变。

5、集团公司从形似走向“神似”

集团公司集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管控目标具有高度一致性，各企业实现目标的途径有很大不同。宝钢集团通过公司治理结构的重构，实现了控股集团公司的角色定位。中国移动的集中化管理，走的是内部资源整合之路。蓝星集团则从信息化与管理全面融合的角度诠释了集团整合的多元化选择。潍柴集团在快速规模化过程中，针对“信息孤岛”、“业务孤岛”，将各信息子系统进行无缝集成，形成一体化的信息集成平台，实现企业研发、计划、采购、制造、维修、服务等不同业务环节之间的协同化运作。中海油创建财务共享平台，统一提供专业化、标准化的财务服务和支持，实现海外财务管理由分散型向共享协作型转变。

6、境外上市公司财务报告独立编制有了零的突破。

中石油公司得到世界投资者很高评价的独立编制的年度财务报告具有填补空白的意义。在此之前，大陆几乎所有在境外上市公司的财务报告，都是委托境外的会计师事务所编报的。

7、风险与内控管理有了新的进步。

中海油在实践中努力贯彻的“效益、效率和风险平衡”的风险控制核心理念，体现了企业风险控制过程中所遵循的辩证思维。神华能源公司着重从内控管理框架建设的角度，在组织、制度、流程三个方面实施了风险控制。天津钢管树立“居安思危一临危求变一化危为机”的企业风险控制理念，运用情景模拟的方式，开发出钢铁企业供应链风险管理与控制系统。

8、精益管理进一步普及。

中建五局三公司针对建筑施工企业的特点，以“三色书”作为独特载体，构建了一套内容完整、层级清晰、规范统一、集制度、流程、标准于一体的企业管理体系。重庆长安汽车公司在组织构建、团队组织、流程设计、信息化协同、性价比分析等各个方面贯彻求细、求精原则，实现了产品的性价比最大化，提升了正向研发能力。深南电路公司通过构建和运用产品—需求矩阵、客户分类矩阵、客户开发“仪表板”模型和软件系统等，快速开发客户并提供高质量的产品和服务。承德钒钛钢铁公司建立全员、全方位控制成本的日核算成本管理体系，使吨钢成本大大降低。工商银行把集约化信贷理念贯穿于信贷管理工作全流程，通过运用现代信息技术、深化信贷管理体制变革等一系列措施，推动信贷业务从粗放式经营向精细化管理转变。浙江金华电业局在实施设备全面状态检修过程中推行标准化、精益化管理，探索出野外施工作业的新模式。胜利油田在继承“三基管理”的优良传统基础上，在实践中总结出更加规范、细致的基层创优管理办法。

9、高科技军工企业走出军民融合发展之路。

四川九州电器集团把军民融合、两翼发展定为企业的长远方向，形成军民并举、共同发展的基本格局，推动军用技术和民用技术的良性互动，实现军民两个产业的两翼发展。西安昆仑公司充分利用军品升级所奠定的技术和管理基础，推进民品开发，以民品实现的经济效益反哺军品，促进军品的持续发展。

10、知识管理提到创新日程。

沈阳飞机设计研究所围绕“外部知识内部化、内部知识体系化、个体知识组织化、组织知识资产化、隐性知识显性化”的知识管理思路，全方位地进行了知识创新探索。深圳移动将管理思想与信息技术深度融合，打造一体化、全方位、个性化的协同管理平台，统一了知识库功能，形成了层次分明的知识空间和统一知识视图。

11、中小企业靠“专、精、特、新”战略走出新路。

多氟多公司通过将技术做透、产品做精、市场做细，成为无机氟化工行业世界领先企业。该公司已被国际is0标准组织吸收成为起草国际氟化盐标准的主要成员。吉林麦达斯铝业公司、山西铝厂科技化工公司、启明信息技术公司等中小企业在也走出了特色化的发展之路。

12、“绿色发展”在探索中起步。

重庆紫光化工公司通过技术创新、管理创新等，逐步构建了绿色化工企业发展模式，实现了企业的初步发展。翟镇煤矿统筹考虑资源开采对环境的影响，调整优化生产组织方式，将粗放的煤炭开发模式变革为绿色开发管理模式，有效保护了生态环境。吉林敖东制药通过建基地、提技术、创体制，确保了药用动植物资源的有效供应，提升了可持续发展能力。