经济是社会资源分配和利益协调的学科，关系到社会的繁荣和稳定。总结要有重点，突出关键信息，将重要的经验和教训提炼出来。以下是一些总结的模板和方法，供大家参考使用。

腾讯公司建议书篇一

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。

（一）企业人力资源管理存在的问题。

（1）集权式管理模式。

1、人才选取面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

2、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

3、缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以构成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任。

企业在人才选用和晋升时，被思考最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

（3）对人力资本的开发管理投入不足。

在企业看来，只要有钱，什么人才都能够引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。

（4）企业文化建设薄弱滞后。

企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分构成一致。这种状况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意群众利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有必须文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

（5）绩效考评、激励机制不健全。

1、考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制"，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。

2、考评标准不科学。考评项目过于笼统，资料不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。

（6）人才培养缺乏规划。

企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到期望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。

（7）没有贯彻实施人事法规政策。

企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。

1、机制不健全，有“法”似无“法”。企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。

（8）对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。

腾讯公司建议书篇二

腾讯公司建议书篇三

尊敬的x总：

您好!

上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划;对于应收，应付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对x总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和x总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。

__x(呈)。

腾讯公司建议书篇四

时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅?管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。

再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：

对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。

最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。

以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

腾讯公司建议书篇五

尊敬的xxx总：

您好！

上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对x总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和x总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

腾讯公司建议书篇六

对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

20xx年xx月xx日。

腾讯公司建议书篇七

公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处：

2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性；

5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、规避代理人道德风险。

内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市规则的征求意见稿，预计今年9月份将有第一批创业板公司成功上市。

目前内地证券市场有关股票公开发行上市条件：

（2）生产经营符合国家产业政策；

（5）公司资产质量良好，资产负债结构合理，盈利能力较强，现金流量正常；

（8）发行前股本总额不少于人民币3000万元；

（10）最近一期末不存在未弥补亏损；

（12）募集资金应当有明确的使用方向，原则上应当用于主营业务。募集资金数额和投资项目应当与公司现有生产经营规模、财务状况、技术水平和管理能力等相适应。募集资金投资项目应当符合国家产业政策、投资管理、环境保护、土地管理以及其他法律、法规和规章的规定。公司应当建立募集资金专项存储制度，募集资金应当存放于董事会决定的专项账户。

具体来说内地股票市场从改制上市的基本业务流程来看，一般要经历股份有限公司设立、上市辅导、发行申报与审核、股票发行与挂牌上市等阶段。

企业申请发行股票，必须先发起设立股份公司。股份公司的设立

是否规范，直接影响到发行上市的合规性。

1、改制与设立方式，有新设设立，即2个以上发起人出资新设立一家股份公司；改制设立，即企业将原有的全部或部分资产经评估或确认后作为原投资者出资而设立股份公司；有限责任公司整体变更，有限责任公司整体变更为股份公司。

2、改制与设立程序

（1）发起人制定股份公司设立方案；

（2）签署发起人协议并拟定公司章程草案；

（3）发起人认购股份和缴纳股款；

（4）聘请具有证券从业资格的会计师事务所验资；

（5）召开创立大会并建立公司组织机构；

（6）向公司登记机关申请设立登记。

原有限责任公司的股东作为拟设立的股份公司的发起人，将经审计的净资产按1：1的比例投入到拟设立的股份公司。

股份公司在提出首次公开发行股票申请前，应聘请辅导机构进行辅导，按现有规定，辅导期没有最低要求，只要保荐机构认为已经符合上市条件，可以随时申请当地证券监管局验收。

上市辅导的主要内容：

（1）督促股份公司董事、监事、高级管理人员、持有5%以上（含5%）股份的股东（或其法定代表人）进行全面的法规知识学习或培训。

（2）督促股份公司按照有关规定初步建立符合现代企业制度要求的公司治理基础。核查股份公司在设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法、有效，产权关系是否明晰，股权结构是否符合有关规定。

（3）督促股份公司实现独立运营，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，主营业务突出，形成核心竞争力。督促股份公司规范与控股股东及其他关联方的关系。

（4）督促股份公司建立和完善规范的内部决策和控制制度，形成有效的财务、投资以及内部约束和激励制度。督促股份公司建立健全公司财务会计管理体系，杜绝会计造假。

（5）督促股份公司形成明确的业务发展目标和未来发展计划，制定可行的募股资金投向及其他投资项目的规划。

（6）对股份公司是否达到发行上市条件进行综合评估，协助开展首次公开发行股票的准备工作。

1、股票发行

不同发行方式下的工作有所不同。一般来说主要包括：刊登招股说明书摘要及发行公告。发行人通过互联网采用网上直播方式进行发行路演（也可辅以现场推介）。投资者通过各证券营业部申购新股。证券交易所向投资者的有效申购进行配号，将配号结果传输给各证券营业部。证券营业部向投资者公布配号结果。主承销商在公证机关监督下组织摇号抽签。主承销商在中国证监会指定报纸上公布中签结。

腾讯公司建议书篇八

尊敬的老板：

“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。

就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!

一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。

二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。

三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务?此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善?比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得如何?对我们员工的心理动态了解多少?进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法?建议各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会!我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。

四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲比赛、作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资料。

五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—20xx年计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作!

七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策!要让员工知道我们xxxx不仅有罚款，而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团队真正活起来。

八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会，必须全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了!员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里!

九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员的情报站。

中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了!!

我作为员工的一名新员工，作为带着强烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不一定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。

xxx

x年x月x日

腾讯公司建议书篇九

上下沟通达共识，左右协调求进步。

坚持审计、查错补漏不能变。

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。

团结一条心，石头变成金。

敬业报国，追求卓越。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求。

日事日毕，日清日高。

重视环境不能变。

绩效考核、干好干孬不一样不能变。

重视企业文化、不断提高员工素质不能变。

国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变。

科技先行不能变。

发展企业，丰富自我，贡献社会。

人身安全无小事不能变。

内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素。

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

三工并存，动态转换。

留意多一点，问题少一点。

选贤任能不能变。

每天自我检讨，品质自然更好！

坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变。

人人是才，赛马不相马。

转自。

腾讯公司建议书篇十

1、吃不够的快乐乐易食，快乐日全食。

2、大家乐意食才是真的乐易食。

3、时尚美味新餐厅，健康财智大本营。

4、以快捷追时尚，以健康求发展。

5、品味与众不同，健康自然出众。

6、随心，随意，随便吃天天乐易食，饱并快乐着。

7、享受简单的快乐我们更健康，更快乐你不快乐吗？快来乐易食。

8、乐易食乐易食：快乐易，源于食。

9、简单快乐好味道快乐在舌尖起舞美食你懂的天天loeasy，天天乐易食。

10、随心，随意，随便吃快乐就是这么容易乐易食，再吃一点点。

11、为你，我牵肠挂肚清爽自然，乐易美食。

12、缘何爱不释手，只因美味可口。

13、乐易食改变生活，香鲜味引领未来。

14、乐易食，您最高的“胃”觉享受。

15、你的快乐我煮张，健康生活更简单。

16、快乐一刻，开心一食乐意分享，“食”尚魅力。

17、乐易食出精彩乐易美食，清爽自然。

18、享最简单的快乐，就在乐易食。

19、其实快乐很容易乐易食乐食美味，中意之选。

20、你厌食？那是因为你没接触乐易。

21、有了乐易食，吃饭就餐不再是问题。

22、有了乐易食，一日三餐不再费神。

23、乐享美食一起来乐在其中，易得实惠。

24、简单的快乐，纯正的味道快乐生活从吃饭开始大连乐易食，美味全世界。

25、哪里有乐易食，哪里就有家的味道。

26、品味美食的快乐食在健康，食在快乐。

27、打造福祚品质餐饮服务体系，：使福祚食品服务标准化、效率化、国际化。

28、做餐饮服务行业新模式变革的领跑者。

29、专注于提供健康、美味、纯手工制作的饮食，持续创造经济价值与社会价值，输出最卓越的服务品质。

30、打造覆盖全国每一个社区的健康餐饮服务连锁品牌。

31、优秀源于心态，超越成就梦想。

32、客尊为主享温馨快乐，会亲友佳朋。

33、瑞晶新三伍，给你心底的感动。

34、瑞气祥云，今（晶）为君开。

35、东奔西走，难舍瑞晶好朋友。

36、愉快旅途，有瑞晶·新三伍。

37、瑞晶·新三伍您的第二个家。

38、进餐、进宿，进瑞晶新三伍。

39、晶”典人生，“瑞”不可当。

40、瑞金·新三伍，自然好服务。

41、瑞晶·新三伍，人生新境界。

42、哪里有乐易食，哪里就有家的味道。

43、品味美食的`快乐食在健康，食在快乐。

44、为你，我牵肠挂肚清爽自然，乐易美食。

45、大家乐意食才是真的乐易食。

46、享受简单的快乐我们更健康，更快乐你不快乐吗？快来乐易食。

47、吃不够的快乐乐易食，快乐日全食。

48、品味与众不同，健康自然出众。

49、乐易食乐易食：快乐易，源于食。

50、有了乐易食，吃饭就餐不再是问题。

51、乐易食改变生活，香鲜味引领未来。

52、随心，随意，随便吃天天乐易食，饱并快乐着。

53、乐易食，您最高的“胃”觉享受。

54、随心，随意，随便吃快乐就是这么容易乐易食，再吃一点点。

55、有了乐易食，一日三餐不再费神。

56、时尚美味新餐厅，健康财智大本营。

57、享最简单的快乐，就在乐易食。

58、以快捷追时尚，以健康求发展。

59、核心价值观、企业愿景，这三样要求突出我们餐厅的健康，绿色，放心，用精炼的话语，提炼一到两句话即可；广告语要求作品内涵丰富，有鲜明的象征意义，体现福祚的历史文化瑰宝之底蕴；实用性上，要考虑能运用到福祚产品的外包装等载体，适合各种宣传用途。

60、有震憾力、吸引力和潮流感，语言简练，朗朗上口，易于记忆，便于传播；字数控制在10--15字以内，附简短文字说明；作品可以不按常理创作，但一定要有道德标准，不能有不好的谐音或寓意。

61、把控绿色养殖行业上游，推动餐饮连锁模式变革。

62、做人人都有好口碑的放心肉。

63、做人人都能吃得起、放心吃、都爱吃的好猪肉。

64、创造更美好的饮食服务，开健康餐饮连锁模式先河。

65、打造福祚品质餐饮服务体系，：使福祚食品服务标准化、效率化、国际化。

66、做胶东餐饮示范标杆，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

67、家家户户的餐桌上都能有福祚黑猪肉。

68、让食客能放心、快速、满意地享用每一顿饭。

69、让每家每户每个人都吃过我们的馄饨。

70、做餐饮服务行业新模式变革的领跑者。

71、打造覆盖全国每一个社区的健康餐饮服务连锁品牌。

72、开辟绿色健康餐饮新局面，打造具有竞争力的一流商企。

73、打响烟台黑猪肉品牌，坚持手工包制馄饨，提供最新鲜的食材原料，建设胶东餐饮第一品牌，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

1、把控绿色养殖行业上游，推动餐饮连锁模式变革。

2、做人人都有好口碑的放心肉。

3、做人人都能吃得起、放心吃、都爱吃的好猪肉。

4、创造更美好的饮食服务，开健康餐饮连锁模式先河。

5、打造福祚品质餐饮服务体系，：使福祚食品服务标准化、效率化、国际化。

6、以烟台黑猪为立足点，发扬地方特色美食文化；以客户需求为出发点，坚持纯粮喂养天然肉香。成为胶东美食餐饮界的领先企业，成为广大客户朋友们的信赖伙伴！

7、做胶东餐饮示范标杆，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

8、家家户户的餐桌上都能有福祚黑猪肉。

9、打造卓越的品质餐饮服务体系，树立具有竞争力的服务行业标准。

10、让食客能放心、快速、满意地享用每一顿饭。

11、专注于提供健康、美味、纯手工制作的饮食，持续创造经济价值与社会价值，输出最卓越的服务品质。

12、做具有中国影响力的健康猪肉品牌。

13、为顾客提供轻松满意的就餐体验，为员工提供实现个人价值的平台。

14、让每家每户每个人都吃过我们的馄饨。

15、做餐饮服务行业新模式变革的领跑者。

16、打造覆盖全国每一个社区的健康餐饮服务连锁品牌。

17、开辟绿色健康餐饮新局面，打造具有竞争力的一流商企。

18、打响烟台黑猪肉品牌，坚持手工包制馄饨，提供最新鲜的食材原料，建设胶东餐饮第一品牌，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

腾讯公司建议书篇十一

腾讯公司是一家中国最大的互联网公司之一，成立于1998年。它是一家多元化的企业，拥有包括即时通信、社交网络、游戏、娱乐和媒体等业务。腾讯的使命是“连接一切，为世界创造更美好的生活”。

腾讯公司以“用户为中心”的文化定位来领导其业务，同时重视创新和人才发展。腾讯能够快速响应用户需求和市场变化，这是因为他们以用户为中心，关注用户需求和行为。除了突出用户服务之外，公司也重视员工的幸福感和成长，通过培训和发展机会，吸引天才人才的加入。

腾讯在占领中国互联网市场方面的成功，主要归于其多元化的商业模式。除了即时通讯和社交网络产品之外，游戏业务是其另一个主要收入来源。腾讯公司还通过互联网广告和在线支付等其他业务领域不断扩展其业务规模。

腾讯公司不仅是一家致力于为用户提供优质产品和服务的企业，还注重社会责任。公司致力于通过数字技术创新，促进社会进步，提供数字文化艺术创新平台、开展公益活动和赈灾行动。公司还积极推动科技与环境的融合，承担社会和生态责任，推进绿色发展。

作为一名年轻的互联网从业人员，我对腾讯公司非常敬佩。我认为腾讯的成功不仅在于其创新精神，而且在于其独特的企业文化和全方位的商业模式。与此同时，我也意识到，作为一名现代企业的员工，我们同样需要关注社会责任，要考虑到环境的持续和稳定，更加关注公益事业的发展。我相信未来的企业将会更注重社会与环境的和谐。

腾讯公司建议书篇十二

尊敬的领导：

本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的积极性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:。

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的'管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

xxx。

20xx年x月x日。

腾讯公司建议书篇十三

3.tcp/ip三次握手，??攻击。

6.你觉得c++里面的const是怎么实现的。

7.进程和线程的区别?(答得不好，老生常谈的问题，可是我没有好好准备。)。

8.进程间通信的方式。

9.生产者消费者模型;怎么样效率高;不同步怎么实现。(后来他说解决问题的能力也很重要，不同步怎么实现，我没有去想，其实我可以想出来的，轮询办法，只是我觉得效率不高，所以不说了。以后还是要说，懂什么说什么，有什么看法就说出来，面试官可能就想知道这点。这还是体现了我的完美的主义，觉得不好就不说了，你不说出来人家怎么知道你怎么想的。要改掉这个毛病)。

10.你知道负载吗?其实就是load。

11.适配器模式。要好好复习设计模式。

12你还有什么问题想问的?你什么擅长，我没有了解到。我应该说了解父进程子进程，文件系统等。可是我这些没有补充上去。还是没有认真对待，临场不想发挥。

13.面试官最后说我们要求的技术，你简历上都写了。

腾讯公司建议书篇十四

腾讯是一家享有极高声誉的科技公司，其影响力和行业地位不言自明。在我与这家公司交往的时候，也有了许多认识和收获。在这篇文章中，我想分享一下我对腾讯公司的一些心得体会。

腾讯公司从1998年开始起步，现已成为国内最有影响力的互联网公司之一。其拥有众多的旗舰产品，例如QQ和微信，逐渐发展壮大成为一个生态系统。腾讯深耕互联网，注重技术创新，在移动互联网领域，腾讯更是打造了一套完整的生态链，形成了QQ、微信、微信支付和微信读书等的巨大用户基础。通过多年的发展，腾讯已经成为产业生态系统中的重要司令部，掌握着许多行业的发展主导权。腾讯公司在中国互联网企业中不仅是一颗明星，同时具有强大的现实价值和技术实力。

企业文化是维系一个企业发展的重要元素。腾讯公司的企业文化是专注和开放。公司讲究结果导向，提倡团队合作，努力推进公司的品牌建设。腾讯强调与用户的紧密互动和沟通，促进刺激和增强用户满意度。同时，腾讯公司不仅注重自身利益，更注重产业合作。而且，在探索新型商业模式的同时，也以创造公共价值为出发点。学习腾讯的企业文化能够让我们更好的找到自己的企业文化定位，更好的运营企业。

第三段，全面学习腾讯的管理风格。

腾讯公司的管理风格，主要体现在三个方面：激励机制、梦想加持和合作共赢。腾讯公司以员工为中心，鼓励员工更大胆地挑战自己，给予员工更大的信任和自由。同时，腾讯公司也注重员工的职业成长，鼓励他们拓展自己能力和见识。此外，腾讯公司强调充分的合作与共赢，鼓励每个人都能够变成“有利益的合作伙伴”。全面学习腾讯的管理风格能够带给我们不同的思考和启示，同时也提醒我们普及管理的理念与实践。

腾讯公司通过许多方面实现其社会责任，例如公益慈善、环保意识和科技进步。腾讯微公益公益、公益李芳园、腾讯优水行动、腾讯公益季等项目，引导员工积极参与公益活动，推进社会公益事业的发展。在科技进步方面，腾讯也积极的推动其自身技术的发展，推广先进的科技方法和理念。了解腾讯的社会责任，可以引发我们对企业社会责任认识和舞台的拓展。同时，也启示我们把具有人社会职责的理念与企业经营理念有机地结合起来。

第五段，总结。

腾讯公司是一家脍炙人口的知名企业，在行业内始终保持着领先的地位。学习腾讯公司的企业文化、管理风格和社会责任，带给我们广阔的视野和深刻的启示。我们不仅能从中发现自身企业的优势和劣势，也能够感悟到今后企业经营的新思路及方向。未来的创业中，一定要不断学习，不断拓宽自己的眼界，以便更好地打造更加优秀的企业。

腾讯公司建议书篇十五

推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；

注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

价值观：正直，进取，合作，创新。

正直：

遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；

做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；

用正直的力量对周围产生积极的影响。

进取：

尽职尽责，高效执行；

勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；

保持好奇心，不断学习，追求卓越。

合作：

具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；

具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；

乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

创新：

创新的目的是为用户创造价值；

人人皆可创新，事事皆可创新；

敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

经营理念：一切以用户价值为依归。

注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；

关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；

重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

管理理念：关心员工成长。

为员工提供良好的工作环境和激励机制；

完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；

充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

腾讯公司建议书篇十六

3、违章是诱发事故的祸根守纪是保证安全的屏障。

4、简化作业痛快一阵子酿成事故痛苦一辈子。

5、违章蛮干铸成终身遗憾遵章守纪伴你一生平安。

6、安全高于一切责任重于泰山。

7、安全好企业兴我富我荣。

安全差企业亏我贫我耻。

8、聪明的人以血的教训珍爱生命。

愚蠢的人以生命换取血的教训。

9、一人把关一处安众人把关稳如山。

10、增效千条计安全数第一。

11、安全是最大的效益事故是最大的浪费。

12、松为事故之源严为安全之本。

13、为了亲人的微笑请注意安全。

14、无视安全规章就是无视生命。

15、树立安全意识创建精品工程。

16、安全是生命的基石安全是欢乐的阶梯。

17、多看一眼安全保险多防一步少出事故。

18、安全是职工的生命线职工是安全的负责人。

19、安全不能指望事后诸葛为了安全须三思而后行。

20、安全文化是企业文化建设的基础安全文化是企业文化的组成部分。

21、安全编织幸福的花环违章酿成悔恨的苦酒。

22、安全是最大的节约事故是最大的浪费。

23、人人心中有安全事事工作保安全。

24、落实安全规章制度强化安全防范措施。

25、落实安全生产法规加强安全保障措施。