在现代社会，人们面临众多任务和目标，需要通过计划来合理安排时间和资源。要制定一个较为完美的计划，首先需要明确自己的目标是什么。下面是一些成功人士关于计划制定的看法和建议，希望能够为你提供一些参考。

服装qc工作计划篇一

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大员工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划:。

1、杜绝死亡、重伤事故;。

2、杜绝火灾事故;。

3、杜绝爆炸事故;。

4、杜绝交通事故;。

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;。

6、杜绝机械伤害事故;。

7、安全隐患整改率达100%;。

安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣传教育，让安全意识深入到员工心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作。

方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的正确佩戴劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到车间一线，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责"的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

3、狠抓安全生产管理，落实隐患整改责任及措施。

1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3)车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

4)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

4、按规定做好制定应急救援预案，并定期演练，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

6、落实好值班和领导带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。领导带班以及夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

20xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

服装qc工作计划篇二

1、活动背景：

那是一个创意弥足宝贵的时代，那是一个没有竭颠覆前者的时代，**正正正在努力摆脱她做为大众生活用品的笼统。转而去启载更多艺术创作发明的内涵战赋灵性的色彩战看似没有经意的各种拆配编制来烘托出不合场合中的穿着编制所修建出的效果。**正正在时尚的轮回中重拾范例的魅力、劣雅、高贵、性感、奥妙…那些时代烙印中没有灭的永世。此刻隐得加倍充满魅力，重新唤起我们对范例女人味的崇尚。

2、活动目的：

1、树立***专卖店的公众笼统，专得广大顾客的关注度。

2、经过进程破产活动树立迪赛僧斯品牌笼统，提升品牌有名度。

3、经过进程破产活动加强迪赛僧斯专卖店的影响力，为后期收卖挨下坚实的基础。

4、经过进程奇异的活动形势，接收公众视家，晋升传播效果。

3、目标对象：

1、深嗜时尚，遁供品味的都市新贵族。

2、对生活及时还有一定观点的中上层人士。

3、年龄正正在28—45岁的都市女性。

4、活动内容。

1、凡破产时刻全场88开。

2、破产时刻凡进店够物满888元可获赠****崇高vip卡一张。

3、购物满400支100元代金劵一张，满800支200元，以次类推。

4、凭邀请函顾客可获得*****支出的纪念礼品一份。

5、破产当天dc超卓时装秀。

5、履行策略：

1、正正在破产当日进行一场独树一帜的时装秀，邀请*****总及经理为破产剪彩，给应邀下朋及目标消费群视角战听觉带来的全新感想熏染，直接而笼统地揭露****品牌的魅力战层次。

2、充分阐扬活动优势，邀请湖北分公司**总及**经理现场败兴，从而晋升品牌的有名度战美誉。

3、品牌文化季刊战笼统广告带(vcd碟片)的附带宣传履行：

4、经过进程往政府结构、大年夜型企业、事业单位有消费能力人支邀请函(500份)并标明破产当天凭邀请函正正在店铺收取粗彩礼品一份。

6、操作细节。

dc时装秀。

1、主题背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。

2、舞台拆建、灯光、音箱、模特6名、时刻安排等(由模特公司供应)。

3、走秀的五个小主题。

(1)工夫交叉的路途(大年夜主题)。

脱越工夫隧道，寻找往昔的能量，正正在静待中开掘创意，正正在创意中重获更生。世界纷纭改变，工夫正正在流转中沉淀下范例的永世，如同聪明之河的宝藏，正正在工夫交叉的路途中，让我们再次寻找。

如此宝贵的产业成为我们正正在创作发明的灵感源泉，经过花招变幻的创意游戏今后，历史的范例正正在我的足中再次重获更生，散发出减倍夺目的光芒。

(2)grunge风尚。

复古的车轮回到90年代，一度以颓废破败为好的年代，便念grunge本意所指，如泥土取汽油同化的中不雅观。厌倦了极度精巧劣雅的都市年轻人，开端挨破固有不雅观念，寻找一种本初朴实以致粉碎的感触感染，试图建立一种没有无缺的、残缺的好，正正在没有完美中支现完美，重新树立新一代的审美好。

(3)奥妙花园。

为了目标，我们一路急促背前，有若干好多美好传统被我们忘掉?正正在谁人时令，重拾传统粗力成为新的时尚，便念英国那些新鲜的深宅大年夜院，那些丰茂的奥妙花园，埋藏了稀有的粗力宝藏等候我们去开掘。继承实在没有意味着复古，正正在时代的`步伐下，新的继承是尊崇、学习着重组操作，以现代的角度连络出全新的效果。

(4)都市部落。

自然是我们最大年夜的灵感宝库，我们拥抱自然，便念波西米亚人一样周围搜聚宝藏，经过现代工艺的加工挨磨，让本初的宝藏便念砖石一样闪闪支光，我们对待自然的膜拜没有再仅仅是对造型、图案的简单模仿，而是更进一步探索自然，我们获得的将是一种更深切的外延粗力——一种无机遇，安闲的、多元的生活。

(5)新古典主义。

工夫倒转，曾经的范例经历时刻的考验，传启下唯好的瞬间，劣雅的古典女性帅气硬朗的宫廷气势成为灵感，古典主义的重现却将其回纳的减倍年轻英俊，展现出完美的时尚新貌。

(6)英俊天空。

将性感成生取反水完美交融，揭露80年代英俊气势的完美缩影。时至往日，正正在经济低迷的天空下，让完美重新把玩曾经的跋扈狂范例，体验光芒时期的美好，以不顾十足的豁达取消极心态记怀烦恼，斗胆驱赶未来搬弄。

1、活动主题。

新店、新礼、新时尚。

新店减时尚、开上加开、礼中支礼。

时尚新店、好礼相睹。

新店破产，细面时尚。

2、活动时刻。

活动周期：破产之日起十天(闭键是前5天)。

遴选周六或周日、最好是节假日破产。

3、活动对象。

本次活动也会经过进程促销礼品的遴选来接收一些男性消费。

4、活动内容(购物连环喜)。

1、一重喜、进门有喜：

2、两重喜、买便支(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制)：

(1)凡正正在活动时刻凡购物便支“价值28元纯棉袜子”一单；

(2)凡正正在活动时刻凡买满258元，支价值48元粗彩宝珠笔一支；

(3)凡正正在活动时刻凡买满368元，支价值100元粗彩笔记本三组开一套；

(4)凡正正在活动时刻凡买满488元，支价值138元的实皮皮带一条；

3、三重喜、获赠下朋卡，通常有发生采办的顾客，前50名赠予下朋卡一张，注册登记后成为永久会员。

5、物料整开。

1、店中主题海报：(主题任选其一)。

新店新礼新时尚。

新店减时尚开上加开礼中支礼企划文案。

时尚新店好礼相睹。

新店破产细面时尚。

面细时尚三降欣喜。

2、吊旗：正面主题广告词，后背破产大年夜凶或新品上市。

3、易推宝或*展架统一活动主题，取海报统一。

4、略坐牌pop广告分别置于所属产品系列的铺排地域。

5、横幅：活动主题内容。

6、dm传单内容同海报。

7、大年夜型充气拱门(写有活动主题)、降空气球、刀旗、花篮等。

8、其他：名片、礼品、下朋卡、绶带。

6、结尾状况。

1、硬状况：铺排、讲具及灯光声响等，应符合特色龙品牌天性主题终端的恳求，取笼统宣传的气势调性保持不合。

2、硬状况：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、处事尺度等应取特色龙的品牌笼统交相辉映。

服装qc工作计划篇三

选择课题完成时间负责人活动要求。

课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。

收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症。

结所在。

目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。

针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。

对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。

针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5w1h”原则制定对策表。

3设定目标柱状图等简。

1/2。

易图表。

7实施对策简易图表、pdpc法等体内容、费用等做好记录。

所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状。

简易图表、和确定的目标比较，8检查效果调查表、排达到目标，可计算经列图等济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。

如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。

将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、9制定巩固措施标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等统计。

总结。

在活动过程中的总结和下一步成功与不足，如解决10简易图表打算了相关问题、方法的运用、无形成果等。

注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。

2/2。

服装qc工作计划篇四

本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击xx万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

1． 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2．因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等

吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。

4．积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。

5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；

2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；

3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

6. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。

服装qc工作计划篇五

保证产品质量问题，是公司的品控员该做的事情，好的工作计划，能让你更好的去开展工作。以下是小编为大家搜集提供到的相关范文，欢迎阅读参考学习。

一、指导思想：

完善质量责任制体系，按照pdca循环管控质量，达到行知并举。

二、工作总体目标：

严格执行haccp安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。

三、

预期达到结果：

原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。

主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司pk机制。

(一).食品安全管控。

定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将。

食品安全风险控制在可接受范围内。

目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。

措施：

1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。

2.风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。

3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。

4.外采成品、oem代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

5.对紧急质量安全事件建立专案、预案。

6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。

责任人：丁建。

完成进度：按月进行。

(二).过程管理。

定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。

目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。

措施：

1.执行haccp安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(gmp)和卫生标准操作标准(ssop)，对生产过程关键控制点进行有效控制。

2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行haccp和5s知识的培训，并组织考试。

3.通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。

4.加强pk结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。

5.加强门店自制产品质量管控。

责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建。

完成进度：按月进行。

(三).产品品质管理。

定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。

目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。

措施：

1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底达到3‰。

2.与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可。

控范围，降低出货不良率。具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底达到3‰。

责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。

完成进度：按月进行。

(四).品质会议及pk机制。

定义：预防影响品质的其他事件发生。

目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的基础作业能力。

措施：

1.定期对生产员工进行培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟悉和产品质量知识，并组织考试。

2.定期对品控人员进行培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质管理知识和公司各流程体系，并组织考试。

3.与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月举行一次品质会。

议，各部门质量责任的分担，进行质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。

4.品控人员在统计分析的基础上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的原因，怎样去解决产品问题。各班组根据自己的实际情况制定本班组的整改措施。

5.根据各组每周的正品率进行pk，可以一对一pk，亦可一对多pk。通过pk使员工对待工作更加认真负责。

为更好地贯彻“减员增效”指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产成本，持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。做好工作计划才能有目标的前行，下面由小编为大家搜集的xx年品控部工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!

xx年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：

一、指导思想。

质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的13条质量价值观——质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。

以iso9001:xx质量管理体系和iso2xx:xx食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(tqm)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据pdca循环管控质量，达到行知并举。

二、日常工作。

秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。

完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。

(一)进料品控。

进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。

加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过iso9001:xx认证、iso2xx:xx认证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。

(二)现场品控。

强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。

(三)实验室管理。

实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。xx年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。

加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。

(四)内外联工作。

一如既往配合行政部做好sc证换证、续证，iso9001:xx质量管理体系认证和iso2xx:xx食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。完成公司领导安排的其他工作。

(五)技术改造。

选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。

三、文件与记录。

xx年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合iso9001:xx质量管理体系认证、iso2xx:xx食品安全管理体系认证的要求。为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。

为降低产品受到蓄意污染(如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。xx年我部将与相关部门共同从公司“总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司财产、人员受到破坏、伤害。

四、体系与认证。

(一)体系。

xx年公司先后通过了iso9001:xx质量管理体系认证、iso2xx:xx食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照iso体系的要求，也不限于iso体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。

(二)认证。

全力以赴配合行政部、生产部等部门做好iso9001:xx质量管理体系认证和iso2xx:xx食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、iso14001环境管理体系认证、英国零售商协会brc国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、iso14001环境管理体系认证、brc国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。

品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。回首过去，历历在目，喜忧参半。展望未来，任重道远，前途光明。品控部至始至终团结在以**总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用周报对当周工作进行。

总结。

统计进料合格率、产品合格率。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。

具体如下：

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。

4.加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了iso9001:20xx质量体系的复审，并取得证书。

2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

3.对一些检验工具进行了校验。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：拟制了《iqc进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2.成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：

1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。

2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。

3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。

4.继续加强业务知识学习，20xx年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业xx年品管部工作计划xx年品管部工作计划。

5.实验室正常运转。

a.请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业规范，工作流程。

b.提高实验室利用率。

6.继续完善洁净室作业指引和操作规范，使其满足行业要求。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

年cd车间iso9001:20xx质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

2.对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

3.加强制程质量控制，对制程质量统计分析，提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。

服装qc工作计划篇六

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同

（1）一年内不准私自将商铺转让他人；

（2）不准私自空柜，影响商场的营业；

（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：

服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3|、完善售后服务制度

在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。

在过去的管理中，出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，a7、a-1、b-3,b4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。

商场柜组调整后势必出现空柜组，招商时要优先发展有市场经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员，加强商场管理。

为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热情，要商场员工以身作则，尽职尽责。

1、管理层

通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念，改进管理方法，提高工作效率。

2、收银员的工作要求

加强解磁管理力度，如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲自消磁。

2、安全、卫生方面。

通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身作则，保证商场的安全、卫生整洁。

在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地方，特别是目前**县在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要想在**县赢得市场，获得最好的.效益有相当大的难度，我们相信有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心，将**服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。

服装qc工作计划篇七

服装qc工作计划篇八

随着人们生活水平的提高，人们对于服装的需求不断增加，但同时由于生产厂家和品牌商之间的争夺，导致有些不良的厂家为了减少成本，而在质量上做文章，这就导致有些消费者购买到的品质不佳的商品，这就需要有人从中监督和把控，这个人就是服装QC。

第二段：什么是服装QC。

服装QC是指在生产线上，对待生产出来的货物进行检测、抽检、测试等流程的人员，主要目的是为了保证商品质量符合用户的需求，另外还能够提高品牌的声誉和信誉。

第三段：服装QC的工作职责。

服装QC的工作职责包括:规范原材料的采购、对生产过程全程进行质量把控、同时实施完善的质量检测过程等，其中最重要的工作是在生产过程中的质量把控，例如对布匹、面料等原材料的把关，对加工过程中出现问题的地方进行及时的矫正，进一步提高品质。

在这些年的QC工作中，我发现很多的厂家虽然有能力生产优质的服装，但由于种种原因阻碍了他们全面的质量控制，例如有些厂家的加工环境不佳，有些厂家的设备不完善，这些原因就可能导致质量不佳的问题，但是，只要有了检测QC这个岗位的存在，就可以保证出货的商品质量，这对于一个企业而言，是非常有利的。QC这个岗位的重要性其实不亚于生产工人，没有他们的存在，企业的生产就缺少了监督和把控。

第五段：结尾。

总之，服装QC不仅起到了监督和把控的作用，更是对生产厂家、品牌商、消费者间的信誉建设和维护起到了至关重要的作用。过去，很多人可能没有意识到QC的重要性，但随着时代的不断前进和消费者对产品质量的要求不断提高，我相信QC这个岗位的意义会变得越来越重要，作为一个QC人员，我将会在今后的工作中更加努力，为了质量的掌控而不断提升自己的能力，从而更好地执行我的职责和使命。

服装qc工作计划篇九

服装作为我们日常生活中不可或缺的一部分，对于质量的要求也是尤为严格。作为一名服装质量控制员，我一直在不断学习和探索，努力提升自己的QC能力。对于服装QC心得体会，我有很多的感悟和认识。今天，我将分享一下自己的故事和心得，以期能够帮到更多的QC人员。

第二段：QC的基本原则。

在进行服装QC的过程中，要始终坚持质量优先的原则。QC人员需要从三个方面来确保服装的质量，即原材料的质量、制造工艺的质量和成品的质量。在检验原材料时，要注意颜色、面料的手感、尺寸和重量等所有的细节。在检验制造工艺时，要注意每个工序的质量，从而最大限度地保证成品的质量。对于成品的检验，要基于国家和行业标准去执行检验，以确保成品质量的符合性。

第三段：QC的技能。

QC人员的技能也是影响服装质量的重要因素之一。QC人员需要具备熟练的手感和观察能力，能够准确的判断质量好坏。同时，要掌握一些简单的测试方法，如色牢度、耐磨度、水洗牢度等，以便能够更好地检测服装的质量。在实际工作中，还需要不断发掘和修正自己的错误，加强自身的技能能力，增强自己的QC实践经验。

第四段：统计分析的应用。

在服装QC过程中，我们还可以采用一些实用的工具，如统计分析，来确保服装的稳定性。通过记录所有不同阶段的数据，分析并提交相关报告，可以更好地识别出潜在的质量问题，提前发现潜在问题所在，减少不合格品数量，降低成本采取相应的纠正措施，提高服装的质量和综合竞争力。

第五段：质量管理的持续改进。

对于服装QC而言，持续改进质量也是非常重要的一环。为了保持和改善服装的质量，QC人员应该利用整个质量管理体系（例如ISO，QMS等）来优化流程，减少浪费，并实现不断改进。作为服装质量控制员，我们要认真对待每一件事，每一个细节。通过质量管理的持续改进，将帮助我们实现更高标准的质量，从而使品牌更加竞争力更强。

总结。

服装QC工作要做好每一个细节，从原材料到成品的每一个阶段都需要仔细检查和把握。QC人员需要具备熟练的技能和严谨的态度，并采用实用的工具来保证服装的质量。通过持续改进质量管理并采取相应的纠正措施，我们可以优化服装质量，提高服装品牌的竞争力。作为一名QC人员，我们需要始终如一地坚持分享和学习心得体会，不断提高自己的能力和素质，积极为公司的发展贡献力量。

服装qc工作计划篇十

岗位描述：负责对生产制程中的质量巡检，智能卡的首件确认。主要职责：

1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品品质。

2、负责检查、监督、评估生产部门的4m1e对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。

3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。

4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。

6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4m1e进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、保持各部门的;良性沟通。负责监督及维护现场6s管理。

9、承办上级领导临时交付的工作任务。

服装qc工作计划篇十一

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广东省。

身材：

161cm?kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

31岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

服装/纺织/皮革/制鞋类：外贸跟单、服装qc、经营/管理类、贸易类：

工作年限：

11。

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

3500--5000。

希望工作地区：

广州深圳。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：纺织，服装。

担任职务：

工作描述：

根据客人要求，开发新的产品和寻找合作工厂资源，从订单到生产跟单，进度跟进，工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：商业服务。

担任职务：

工作描述：

根据公司和客人需要，到全国各地验货，负责大货质量控制，配合跟单和协调工厂解决突发性问题，并及时反映给客户，保证大货顺利出柜。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：纺织，服装。

担任职务：

工作描述：

从订单到生产跟单，进度跟进，工厂生产进度、控制产品质量、保质、保量、保期完成客人订单出货。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：商业服务。

担任职务：

工作描述：

负责大货质量控制，配合跟单和协调工厂解决突发性问题，并及时反映给客户，保证大货顺利出柜。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

中外合资所属行业：纺织，服装。

担任职务：

板房qc兼设计助理。

工作描述：

负责审批公司产前板,复板、面料、辅料、色卡等等，并通过跑市场协助设计师收集各个服装销售点流行趋势，开拓了公司和客户之间新思路。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

广州市纺织学校。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

广州市纺织学校。

毕业证。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

精通。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

精通仓库管理软件管家婆，懂服装绘画cad设计软件。

语言：

精通粤语、国语，懂一般简单服装英语，能书写一般服装英语验货报告。

详细个人自传。

本人有广泛工厂资源，熟悉珠江三角洲一带服装加工厂和浙江省义乌一带小商品市场。而且踏实工作，诚实做人，对制衣行业有深刻认识和了解（如板房，纸样、印花，车花，生产流程、洗水，尾整等等），尤其对服装生产跟单和品质控制有丰富工作经验，熟悉aql验货标准，对5s和iso9000体系有一定的.认识，熟悉针、梭织服装面料、辅料，及制衣生产工艺，能独立处理突发问题，有较强的协调沟通与分析判断能力。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

服装qc工作计划篇十二

众所周知，qc是负责质量检验工作的。那么，qc岗位说明书如何制作呢?请参考以下这则qc岗位说明。

1、监控产品工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;。

3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法;。

4、主持来料检验及出货评审工作，遇到问题向品质主管报告;。

5、协助跟踪产品的使用情况、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制;。

6、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;。

7、参与质量体系认证工作。

任职资格。

1、相关行业大专以上学历;英语良好;。

2、3年以上相关岗位工作经验;。

4、工作认真负责，严谨细致，有原则;良好的问题分析能力;良好的沟通协调能力;良好的团队协作精神。

服装qc工作计划篇十三

学习的重点：

随着经济的发展和消费需求的转变，人们对于舒适、休闲和运动的崇尚使得针织服装越来越受到人们的青睐。与梭织类的服装相比，针织服装具有一定的个性特征，特别是在休闲运动装方面具有很大的优势。由于新材料、新工艺、新技术的应用以及款式和品种不断增多，针织服装以其多样化的产品种类不断地在服装市场内扩展空间。现在的针织服装包罗万象，几乎涵盖了服装的所有门类。从不同的角度出发，针织服装的分类可以有很多种。例如：按款式划分，可以分为针织背心、开衫、套头衫、裤子、裙子、针织配件等；按原材料划分，可以分为棉针织装、毛针织装、丝针织装、麻针织装、化纤针织装、混纺针织装等；按工艺划分，可以分为横机加工的成型的编织服装和圆机或经编机生产的针织坯布经过裁剪、缝制加工制成的针织服装等。针织成型类服装是在平型全成型针织机上编织的，通过增加或减少编织区域总的纵行数编织衣片和衣坯，然后缝合成衣。成型类针织服装大多应用在毛衫领域。裁剪类针织服装是将针织坯布按样板裁剪成衣片，然后图2～2：用于加工成型编织服装的电脑横机。

型类针织服装是通过在针织机(横机、电脑针织机等)上的收针和放针，编织出衣服形态的衣片或衣坯，然后缝合为成衣。传统手工编织成型的毛衣以及袜子、手套、围巾均属此类。由衣片的成型程度又可分为全成型和半成型两类。全成型衣片按照严格的尺寸要求设计工艺，在针织机上编织出的衣片只需缝合即可成衣，这类服装设计生产的工艺技术要求和成本都较高。半成型则还须将衣坯做部分裁剪，如开领口、挖袖窿等，再进行缝合。针织毛衫是具有毛型感的针织服装的通称，属于针织服装系列中的一个分支。现今的针织毛衫除以羊毛作为原料外，还广泛采用羊绒、驼绒、兔毛、毛型腈纶等各种动物纤维、植物纤维及化学纤维，这带来了变化多端的风格形象。成型针织服装的基本特性是由于构成织物的线圈形状以及圈套过程中受力的方向而形成的，其中最主要的特性为伸缩性、卷边性、脱散性和尺寸不稳定性。不同纱线配置和不同组织结构配置都具有这种共同的特性。在成型类针织服装的生产技术方面，欧美及日本等发达国家在国际市场上占有绝对的优势，他们很早就致力于电脑横机的开发，目前几乎垄断了电脑横机市场。电脑横机在成型针织服装设计生产中的运用也十分成熟，尤其是无缝技术的发明和发展代表了成型针织服装织造的最新技术。

由于技术的发展，成型针织服装的品种也越来越多，以下是一些主要的成型针织服装的种类：

一、针织毛衫类。

针织毛衫是编织类针织服装的通称，是针织服装中一个重要门类。针织毛衫品种繁多，花色款式绚烂多彩，目前用羊毛、羊绒、驼绒、腈纶、真丝、人造丝、棉纱等原料编织的各种款式新颖的开衫、套头衫、连帽衫、外套、裙装等受到人们的广泛喜爱。随着羊毛生产技术的发展，特别是随着各种新型电脑横机的问世，毛衫的新品种和新的编织技术不断涌现。目前不仅能织出各种新颖的、流行的花纹图案，而且还可以在同一件衣片上使用不同粗细的纱线编织多种密度的各个部段。

不同类型的毛衫有其独特的造型，以下六种为最基础的也是最具有代表性的针织毛衫款式：

(一)针织开襟衫(cardigan)针织开襟衫通常简称为针织开衫，是衣服前面有拉链或扣子等连接物的短上衣。通过不同的造型手法，可以将针织开衫演绎出许多的造型样式，如选用柔软的开司米做材质，领口和门襟进行滚边工艺处理，肩线、腰线自然合体，这是一种体现女性味的造型，其中最经典的莫过于针织两件套了。如果将门襟配上金属拉链，下摆改为高罗纹收腰的设计，这样的开襟衫又偏向帅气的都市风格。针织开衫已经成为一种经典的针织造型。(javierlarrainzar品牌)图2一2：对襟针织开衫，衣身边缘部位的提花装饰是设计重点。

(二)针织套头衫(pu||over)针织套头衫是仅从头部开口，便于穿套的针织服装。根据开口形状的不同，分为高领针织衫、v领针织衫、圆领针织衫或其他时尚的领型衫。针织套头衫属于休闲装，已经成为一种经典的针织造型。设计师们通过对领口、袖口及下摆的不同设计，可创造出不同的针织衫式样。

(三)马球针织衫(pol0top)。

马球衫的造型偏中性，已经成为一种经典的针织造型。(junkoshimada品牌)马球衫是一种套头翻领针织上衣，在前片有半开襟。马球针织衫最初是由运动服装演变而来，造型风格偏中性，属于男女皆宜的式样。通常衣身采用平针组织，领口、袖口和底摆采用罗纹组织，通过对口袋、领子、装饰品等细节设计，可表现出不同的造型效果。

(四)针织背心(vest)针织背心由套头针织衫发展而来，通常是v领或圆领，无袖结构，多搭配衬衫穿着。

(五)针织连衣裙(sweaterdress)针织连衣裙是衣片和裙子相连的单品。针织连衣裙一直以来在针织服装种类中所占的比例较低，但由于针织连衣裙的良好舒适感，现在开始被越来越多的人们接受了。近年来，针织连衣裙还不断地被服装设计师们运用到礼服的设计中，并获得了成功。（礼服类针织连衣裙。营造出温暖、休闲的感觉）。

(六)针织外套(knittedcoat)针织外套也称针织大衣，款式倾向于合体或宽松的造型特点。针织外套对尺寸稳定性、服装合体性等要求相对较高。时代在变，观念在变，针织毛衫也在变。现在的毛衫再也不局限于开衫、套衫这些传统的款式，长款或短款、色彩鲜艳或沉稳、风格活泼或优雅，各种风格的毛衫充满了时装舞台。而不同材质的组合设计更是大大拓展了毛衫设计师的设计领域，并已成为国际化的设计潮流。

二、针织配件类针织配件作为服装配套用品，不仅具有功能性，而且越来越具有设计感。

(一)针织帽针织帽的样式不断推陈出新，从传统单纯的保暖功能变得款式丰富多样。

(二)针织围巾针织围巾色彩富于变化，能适合不同服装配饰的需要。(三)针织手套针织手套分为成型编织或用针织坯布缝制而成，分装饰用、保暖用和劳保用三类。手套的主要作用是保暖、御寒、装饰和防护，这就要求服用舒适、有弹性、耐磨，同时作为手部装饰，又要求美观、大方。一些防护用手套还有特殊防护功能，例如阻燃、防火、绝缘等。

(四)针织袜类袜类是针织工业的大宗传统产品，针织机是从织袜开始的。袜品的传统功用是保护腿、脚部温度，现在也发展为腿部装饰以便与时装配套。袜品的服用要求是弹性与延伸性好、耐磨、吸汗、柔软、透气、吸湿以及更高的功能，例如防臭、卫生、防脚气、防脚裂等。袜品所用原料一般为棉、锦纶长丝、锦纶弹力丝等。为了增加天然纤维的耐磨性，常用锦纶加固袜底部分；为了增加袜品的弹性，常衬入氯纶或在袜扣处衬入橡皮筋线。针织袜子为成型编织品，按长度分短统、中统、长统和连裤袜i按花色分素袜和花袜两大类。随着裙子长度的流行变化，袜子的设计变化也更为层出不穷。（罗纹口的针织袜比较常见，肌理感和弹性都更强。）。

裁剪类针织服装是指把针织坯布按照样板剪裁成衣片后再缝合为成衣，大部分休闲外衣和针织内衣都属于此类。针织面料来源于机器化大生产，从最初针织面料作为功能化面料用于工作服开始到现在广泛运用于内衣和外衣，经历了几个重要的发展转折点，有材质本身的突破，也有设计思维的扩展，更重要的是人们观念的转变。

近年来，针织裁剪服装外衣化、个性化、时尚化趋势越来越明显，人们对针织裁剪服装的选择范围已经不仅仅局限于t恤和运动衫。这种舒适而不失格调的面料已经广泛地进入时尚类外衣，甚至涉及到礼服等高端产品的领域。下面重点介绍几种常见的裁剪类针织服装。

运动服装分为竞技类专业运动服装和生活类运动服装。专业运动服有各种比赛服，例如，泳装、体操服、网球服、白行车服、摩托服、登山服等。针织物以其特有的延伸性和弹性，特别适用于制作运动服装。（图2-2—1：泳装的设计在注重功能性基础上进行款式变化。）。

运动服根据各种运动要求的不同，应具有特殊的弹性、透气性、透湿、防水、防风及运动阻力、良好的伸缩性、肋部和膝部的柔韧性、安全性等要求。运动服装设计师有别于其他服装设计师，需要知道各种不同运动的特性，才能深入了解运动员对服装的需求。例如，设计专业的瑜伽运动服装，需要了解瑜伽运动的特性。瑜伽是一个720°的运动，除了肢体的伸展外，还会有倒立等（生活类运动装融入运动和休闲的两大特色。）(memo’s品牌)高难度动作，所以要考虑使用高性能的特殊材质，例如科技性尼龙，而缝法则采用需花费较多时间和人力的四针并缝。而滑雪服要求防水透气，自行车选手所穿的运动服的内层就要着重吸湿排汗功能。运动服装的发展与科学技术的发展、社会文明程度的提高息息相关。随着科学技术与专业运动服的设计与制作的紧密结合，高科技运动服装不仅有助于提高运动员的成绩，更有助于开发人类自身潜力，提高运动竞技水平。

针织内衣是由针织面料缝制的穿在最里面的贴身服装的总称，可分为贴身内衣、补整内衣和装饰内衣。内衣主要包括背心、短裤、棉毛衫裤、文胸、紧身胸衣、睡衣、衬裙等。因这类服装直接接触肌肤，所以要求具有很好的穿着舒适性和功能性，如吸汗、透气、卫生、柔软、皮肤无异样感等；使用原料以纯棉纱线为主，辅之以棉混纺纱线、毛及毛混纺纱线，真丝、锦纶纱等；对弹性有特殊要求的产品还要适当加入些弹性纱线。此外，开发一些用保健性纤维编织的或经保健功能整理的、具有防病治病功能的保健功能性针织内衣，也是针织内衣发展的趋势之一。

（一）贴身内衣。

贴身内衣是指直接接触皮肤，以保健卫生为目的的内衣。其主要有背心、短裤、棉毛衫裤等，分别由中、低特纯棉纱织制，采用单面纬平针、单罗纹、双罗纹组织，柔软贴身，具有吸汗、舒适、保持或调节体温、卫生保健等功能。它是现代人生活不可缺少的一个服装类别。

(二)补整内衣。

补整内衣指女性用的文胸、紧身胸衣、束裤、束衣等，还包括服装用的各类衬垫。补整内衣主要起到弥补身体缺陷，调整服装造型，增加身体曲线美的作用。通常采用针织经编组织，利用材料和裁剪使身体达到抬高、支撑和束紧的作用，以矫正体型。例如，文胸能保护女性胸部维持理想的形态、位置和高度，并对扁平胸部和间距较大的胸部起到集中、收拢的目的。

(三)装饰内衣。

装饰内衣是穿在贴身内衣外面的内衣，以方便外衣穿脱、装饰、保持服装基本造型为目的，通常加有花边、刺绣等装饰。其主要品种有衬裙、衬裤等。随着生活质量的提高，人们对内衣的认识更加全面，要求也越来越高，这促使内衣的设计更加多样化、时装化。同时，内衣的设计更加重视功能性和装饰性。随着新材料的不断开发，产品将走向高技术含量和复杂化趋势，形式上将摆脱单纯遮盖、保暖的基础阶段，走向更加舒适、装饰的时尚化功用性时期。

三、t恤衫。

t恤衫是”t—shirt”的音译名。t恤衫由圆领针织背心发展而来，基本款式为圆领短袖衫和半开襟、三粒扣的短袖翻领衫等。由于运用横开领、镶拼、嵌线、压条、贴袋等设计，以及印花、绣花等工艺装饰，使t恤衫具有针织内衣和外衣的双重功能。同其它服装相比，t恤衫的结构比较简单，款式设计通常集中在领口、袖口、下摆部位以及运用色彩、图案、材质的变化进行样式的更新。早期的t恤衫是宽大的造型，多搭配短裙、短裤或牛仔裤。近几年，t恤衫更倾向于时装化，比较合体，更有助于表现身材的曲线。t恤衫是夏季服装热卖的单品，从家常服到流行时装，t恤衫都可自由自在地搭配。t恤衫由于服用方便，因而具有普及性的特点。通过装饰以文字、图案、徽记，还常被用于商业、公益、大型宣传活动场合，起到广告的宣传作用。如今，t恤衫几乎已经成为现代人衣橱里不可缺少的必备单品。

作业（思考练习题）：

1.成型类针织服装常见的样式有哪些？

2.分别设计一款针织开衫、针织套头衫、马球针织衫、针织背心、针织连衣裙、针织外套。

3.分别设计一款针织帽、针织围巾、针织手套、针织袜。

服装qc工作计划篇十四

回顾过去的一年，在各位同仁的配合下，在自己的工作岗位上付出了很大的努力和艰辛，一年的工作就这样结束了。在这一年自己的工作中我做到了尽心尽职，牺牲了很多该休息的时间，开拓了新的合作单位，使自己所负责的产品没有出现重大失误，并取得了比上一年较好的业绩。

我们qc的工作，要能任劳任怨，首先熟悉公司下达的生产单，根据产品特点、要求，有什么疑问问题及时和公司、业务员沟通。在投入流水线前配合工厂做好产前会的要点交代，生产流程中，做好初中期的过程控制，抓好前期工作，尽量减少过程质量问题，发现问题做到先及时分析解决，力争产品顺利、安全、及时出货。

服装qc工作计划篇十五

完善质量责任制体系，按照pdca循环管控质量，达到行知并举。

严格执行haccp安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3%以下。

原物料品质不良率控制在3%以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3%以下(以金额计算)。措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。

主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司pk机制。

(一).食品安全管控。

定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。

目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。

措施：

1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。

2.风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。

3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。

4.外采成品、oem代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。

5.对紧急质量安全事件建立专案、预案。

6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。

责任人：丁建。

完成进度：按月进行。

(二).过程管理。

定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。

目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。

措施：

1.执行haccp安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范(gmp)和卫生标准操作标准(ssop)，对生产过程关键控制点进行有效控制。

2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行haccp和5s知识的培训，并组织考试。

3.通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。

4.加强pk结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。

5.加强门店自制产品质量管控。

责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建。

完成进度：按月进行。

(三).产品品质管理。

定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。

目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。

措施：

1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

具体目标为：一季度原物料品质不良率控制在5%，二季度控制在4%，三季度控制在4%，四季度控制在3%，年底达到3%。

2.与生产及销售等各部门沟通，按照成品出货检验标准，明确成品质量可。

控范围，降低出货不良率。具体目标为：一季度出厂产品质不良率控制在8%，二季度控制在6%，三季度控制在4%，四季度控制在3.5%，年底达到3%。

责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。