通过总结，我们可以提升自己的问题解决能力。写总结时要注意语言简练、条理清晰，避免使用模糊和含糊不清的词语。整理了一些优秀的总结范文，希望大家可以从中学习和提高写作水平。

组宣部部门工作总结篇一

大学的生活转眼都过去了，我们也快要进入期末复习阶段，准备我们的第一次大学考试，新的生活有新的开始，我遇到了许许多多的第一次，第一次参加面试，第一次和我亲爱的同学们一起做活动，第一次写策划〃〃〃〃〃〃许许多多的第一次构成了我大学第一学期的生活，简单又不乏激情，充实又不单调，从一次次的尝试中寻找经验，从一次次的挑战中提升自我，在学长学姐的亲切教导下我收获了很多，成熟了很多，他们就像我的家人一样爱护着我们，引导着我们，看着我们成长，我感到很开心，我们一起欢笑，一起努力共同营造着我们的家——学习部。

一、工作回顾。

我们这几个月举办了辩论会，学习生活讲演交流会，四六级达人会。（1）辩论会。

刚进校时我对辩论会还没有什么概念也不知道辩论会有什么精彩，感觉自己的口才还行，可是不看不知道，一看真是震惊呀！真是人外有人天外有天，学姐学长的口才真的相当犀利，我在下面便成了“墙头草”一会被正方说的心动，可还没过多久又觉得反方有理，他们都太厉害了，在赛场上都是见招拆招，抓住对方的漏洞便立即展开反攻，而且他们的言语都很有计划，这都是陷阱，一不小心便会被别人抓住漏洞，真可谓防不胜防呀！他们的声音也很有特点，富有感情，有很强的感染力，我们不时都会因他们的精彩言语而笑声不断，这显示着他们博览群书，应变能力很强，我对此深受启发。

这是我们办得很成功的一次活动!首先，我们都充分的发挥了自己的能力，在其中都找到自己的位置，明白自己擅长什么，需要改进什么，而且还获得成就感。

最近我们为了迎接12月的四六级考试，同时也为了解决考级新生们的困惑，举办了这次四六级达人会。为考生们加把油！

会议进行的很顺利，虽然大家在最后的互动环节有些害羞，但我知道他们都从这次会议中收获了很多，对他们考级也会有很大帮助！

这次会议最能提的便是我们全部人员写海报，发动了我们所有人的能力，写字的写字，画画的画画，搬东西的搬东西。我们都洋溢在一种快乐之中！

在办这些活动中，不知不觉几个月都过去了，有辛酸，有委屈，但多的都是开心，充实，欢笑，收获，成长！我从中了解了许多，我更体会到父母有时话语的含义，理解他们的辛苦，我在其中快乐的成长着，我喜欢这种感觉，我想继续保持这种感觉！

二、工作中的不足。

1．干工作不够有效率，主要表现在交工作时间较长，没有快速的完成。

2．在工作的创新上有些欠缺，不能够很灵活的完成工作，表现在部长分配下来的任务，有时是可以和其他干事一起分担，让他们负责自己的班。自己一个人完成，不仅速度慢，而且费时费力。

经过这两个月的的锻炼，我各方面的能力都得到全面提升，在交际方面也提升了很多，改变了很多原有的认识，在团结协作方面的认识也提升了好多。

我希望自己在以后的工作中改正自己的缺点，做事有计划，有准备，不会拘泥于有些常规，敢于创新，高效率的完成我的工作。在有些方面多请。

教学。

长学姐，向学长学姐们学习，努力改善自己，做的更好。

同时，我也希望我们的关系越来越融洽！互相帮助！无话不谈！把我们的学习部办得更好！

干事：崔世杰。

组宣部部门工作总结篇二

2016年是中国xx公司系统性推动制度建设的起步年。在xx部xx总经理的领导下和xx总的具体带领下，xxxx处以老板老板关于制度建设的讲话精神为指导，精心组织，系统谋划，协调各方力量，推进制度建设工作取得丰硕成果，为中国xx公司实施“制度治企”打下了良好的基础。

一、年度工作成果简述。

我们在中国xx公司原有制度基础上，进行系统地梳理、整并和增补，已经完成37项规章制度的修订工作，制度内容覆盖总部13个职能领域；牵头组织专门小组，起草完成具有xx公司基本法性质的《中国基本机制总则》，并已获老板批准同意；制定《中国xx公司制度建设方案》，以此为基础组织3次制度建设推进暨培训会，推动xx公司制度修订工作向纵深发展；开展“学习老板讲话和xx公司规章制度”在线测评活动，至2016年底组织测评1000多人次，促进了老板讲话精神和xx公司规章的落地实施。

二、本部门2016年的工作具有7个鲜明特色。

（一）紧紧围绕老板老板的“制度治企”思想开展工作，始终把握清晰的工作推进方向。老板的思想是xx公司企业文化的核心，也是进行制度设计的基石。为深刻领会老板思想，我们把他自2013年以来的讲话都找出来，深入研读，确保制度内容设计不偏离正确方向。不仅如此，我们还把老板有关“制度建设”的论述专门摘录出来，对照执行，作为指导制度建设工作的方法论。

（二）巧用xx部的职能优势，动员总部各机关，形成制度修编工作合力。制度建设事关xx公司全局，需动员各方力量积极投入其中。xx部负责不仅要做好人事服务工作，还能利用其特有的绩效考核权，激励各单位的积极性。自2016年7月底制度修订工作正式启动以来，我们多方动员，召开了三次推进会。每一次会议，既是鼓劲的会议、培训的会议，更是总结的会议。通过推进会，xx总反复强调制度修订工作与各单位的年度绩效挂钩，明确了各单位负责人的责任，从而引起各单位对制度修编工作的重视。

（三）采用“沉下去、浮上来”的工作方法，保障了制度修编工作的切合实际，不走形式。为使制度修订工作真正修出实效，而不是做做纸面文章，在xx总的带领下，我们走访了11家总部单位进行面对面交流，了解他们的工作职责和工作重点，宣传制度修订要求，收集第一手信息。在此基础上，站在xx公司全局的角度，构思如何形成体系化、高效化的制度，实现“散点管理”向“线、面”的整合。在制度建设推进会上，大家集中在一起进行头脑风暴，谈问题，提建议，增强了制度修订的针对性和适用性。

（四）“做中学、学中做”，通过工作实战锻炼了队伍。对我们来讲，在xx公司特色的管控环境下，每一个制度的起草过程，都是深化对xx公司认识的过程；每一次讨论会的思想碰撞，都是明辨是非的过程，也是认识提升的过程。我们在摸索中前进，不仅慢慢探索出适合xx公司的制度修编工作思路，也使大家在投资、人事、行政等方面的专业知识不断增长，为成长为业务多面手创造了良好的条件。

（五）深挖团队专业潜能，实现特长互补，小团队使出大力量。依据老板关于“xx部成立xxxx处”的短信指示，2016年5月份xx部xxxx处正式“开张”。处长aaa是从审计总监岗位上转任，制度修编经理bbb是从招聘经理岗位调入，于制度修编工作而言，两人都不算专业对口，但都有经验相关性。在以后的工作过程中，aaa利用自己熟悉内控的特长，重点着力于修订方式方法设计及不同专业领域的风险评估；bbb利用自己丰富的人事工作经验，重点起草人事类制度。两人互相支撑，相互学习，在整个xx部团队的支持下，在有着深厚管理积淀的孔总的指点下，这个xx公司最小的团队挑起了组织制度修编工作的大任。

（六）注重过程管控，从细微处助力制度修订目标的达成。在制度修订工作中，我们不仅要推动制度按原定时间节点完成修订，也保证“产品”的质量。为此，我们不仅动态地关注各单位的工作进展，以阶段性《公开通报》的形式提醒和督促各单位按预定计划开展工作，而且注重制度文本草案的事先审查，从题目、格式、框架等方面把关。对职能冲突性条款进行防控，必要时组织讨论会，个别情况下与修订部门进行手把手带教，尽最大努力做好制度修订的质量管控。

（七）积极利用信息化平台，提升工作效率和效果。信息系统平台具有效率高的优势，为我们推进制度建设提供了便利。我们依托中国xx公司的oa系统，搭建了规章制度发布平台，方便了广大干部员工查阅和学习，不仅节约了成本，提高了效率，而且能通过权限控制实现制度信息分级管理。我们开展了规章制度学习情况的在线测评，可以同时实现“分专题、多人次”大规模的测评，促进了全体xx公司人学习贯彻制度。此外，“中国xx公司制度建设”微信群的建立，信息传递快速高效，极大地方便制度修订人员的沟通交流。

（一）对个别修订进度不佳的责任单位，督办力度还需加强。从截至2016年底的制度修订情况看，仍有计划局、党委等个别单位的进度不佳。尽管我们不时也以各种形式跟催和督促，但结果不理想。由此可见，我们在解决“后进”的问题上，创新性的推进方法或者督促力度仍显欠缺。

（二）制度修编人员梯队建设薄弱。xxxx处的两位同志，年龄相仿，经验值相近，同质性强。由于没有形成人员梯队，队伍的稳定性和可持续性差。事实是，2016年结束后不到一周，因为bbb同志的职务调动，xxxx处的工作一下子变成了独木难支，工作陷于近乎失序的状态，对后续工作的开展带来极大的冲击。

（三）对外部资源的利用不够充分。为了实现xx公司制度建设水平的不断提升，制度修编工作在紧贴xx公司实际的同时，还应该有一种开放的视野眼光，引入外部的先进经验。在2016年制度修编过程中，基本上是xx公司的“本土选手”在操作，缺乏高校、咨询公司等外部专家的参与，这与老板的要求有差距，也不利于制度修编工作水平的提升。

四、下一步工作设想。

针对制度修编工作现状及存在的问题，下一步本部门的工作重点包括4个方面：

（二）尽快健全部门人才梯队，创造制度修编工作正常开展的必要基础；

（三）加大既有制度的学习贯彻和落实检查，实现“用制度管人、用制度管事”的目标；

（四）做好人事工作流程的优化工作，夯实基础，提升管理效率和效果。

（完）。

组宣部部门工作总结篇三

在过去的20xx年，我们xxx经历了不平凡的一年。有成功，也有挑战；有欢笑，也有汗水。从最初的五人，到现在的十二人，我们部门总在不断的变革中前行。人员的增多，并不代表着工作量的减少，随着集团内部工作的改革和调整，我们行政人事部的工作量大了，肩上的担子也重了。机遇和挑战并存，但我们一直积极乐观的心态面对，以认真负责的态度投入到各项工作当中，大家团结友爱、积极进取、艰苦奋斗，展现出良好的工作热情和精神风貌。

一、资质是建筑企业的命脉，没有良好的资质平台，企业就无法很好地运作。我们xx行政人事部一直很注重资质相关工作的开展，投入了大量的时间和精力，组织相关人员培训，及时更新资质相关信息。我们根据公司的实际需要和未来发展规划，制定公司资质的发展计划，以最新最快的速度投入相关工作，力求资质的增项、升级、维护工作能及时、高效、顺利进行。

20xx年公司的资质工作取得重大成果，新增和升级了多个资质，进一步扩展了我们的资质范围，提升了资质水平，提升公司在行业中的竞争力，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础。

其中xxx公司新增了7个三级资质，包括：xxx工程专业承包三级、xx工程专业承包三级、体育场地设施工程专业承包三级、金属门窗工程专业承包三级、xx专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级、管道工程专业承包三级。目前正在积极申报城市园林绿化三级资质和筹备水利水电工程施工总承包三级升二级的相关申请工作。

xxx公司新增了3个资质，包括油漆作业分包不分等级、水暖电安装作业分包不分等级、模板作业分包一级；3个资质由二级升为一级，包括木工作业分包一级、砌筑作业分包一级、脚手架搭设作业分包一级。目前在xx市劳务公司当中，无论是资质数量还是资质等级，xx都是数一数二的公司。这是我们努力工作的成果，也是值得我们每一个人骄傲的事情。

二、xxx的社保从20xx年底进行重大调整，各下属分公司、明兴下属分公司员工社保转到xx总部购买，新增人员达到xxx多人，大大加重了我们的工作负担。社保工作涉及面广，工作繁复，但我们积极应对，以严谨认真的工作态度，一丝不苟投入工作当中。整理社保相关资料，及时联系各项目部各公司，不偏差、不遗漏，保证相关工作能顺利进行。同时在不断工作中寻求新方法，努力提高工作效率。

劳保费是今年开始新增的工作，目前纳入劳保费申报的项目包括xxxx二期、xx市博物馆扩建文物库房工程和xx轩。

三、公司的各类人员证件的管理是我们部门的重要工作。对建筑企业来说，各类证件的重要性不亚于企业资质。20xx年，xx和xx公司新增各类人员证件达到1100多本，包括一级项目经理、二级项目经理、安考证、五大员证、八大工种证、特殊工种证等证件。这是我们部门员工团结协助、勤奋工作的成果。

如此庞大的工作量，需要部门上下通力合作，坚持不懈。比如特殊工种培训考试那几天，我们部门全体出动，早出晚归，加班加点，来回奔跑于建设培训学校和各项目部。从前期的资料整理、考试报名开始，一直到考试结束，我们都体现了极强的团队合作性和工作责任感。考试涉及人员众多，工作量大，大家分工合作，密切配合，废寝忘食，以饱满的工作热情一直坚持在工作第一线。

这次的特殊工种考试只是我们工作的一个写照，日常的证件管理工作量大，各种流程繁琐而复杂。由于证件繁多（目前已有各类人员证件2400多本），收证、换证、汇总、延期、入网、退网、“三库一平台”管理等工作量十分大，不能以一人之力完成。在工作上，经过部门领导的合理分配和相关培训，我们都有明确的分工，每个人对自己的工作内容和工作流程都有清楚的认识，相互沟通，相互学习，密切配合，使得我们的工作有条不紊地进行。

在未来的一年，公司各类人员证件的管理仍然是我们部门的工作重点之一，我们会继续以严谨负责的态度、团结进取的精神投入工作当中。

四、20xx年的行政管理工作可以简单总结为：按部就班、有条不紊、积极进取、成果丰硕。

在过去的一年，xx集团和xx公司的各种文件、通知、收发文等管理更趋于规范化和制度化，因应要求，我们行政人事部对内部各种文件的管理进行修订和改进，包括收发文、通知、各种表格和申请。《借证申请表》、《xxx清单》、《xxx审批表》、《入职申请表》、《增补人员申请表》等表格经过上级批准，进行了合理的修改和优化。各种内部管理文件和管理流程的规范化，对提高各部门的工作效率有积极的影响。

在20xx年年底，部门行政相关人员的通过密切合作，把xx总部的各类行政存档文件和证件的进行统一整理和汇总，包括积存已久的各种旧文档。这项工作工作量浩大，内容繁琐复杂，持续时间长，但行政部的几位同事一丝不苟，持之以恒，以极其认真负责的态度投入相关工作当中，最终把相关图书、文件、文档整理出来，整齐有序，分项汇总，为以后xx行政人事部的内务管理创造一个有序高效的平台。

在行政证件管理方面，20xx年取得了不小的成果。经过部门全体人员长期的不懈努力，xx公司终于成功申请到”安全生产许可证”，成为xx市少数几个获得此证的劳务公司。xx公司的安全生产许可证延期工作也在积极进行当中。同时，我们部门还和xxx项目部密切配合，在极短的时间内成功申请到”卫生许可证”，为该项目以后的创优工作打下扎实基础。

在获奖证书方面，20xx年xx公司获得了多个奖项，年初xx工程获得了“广东省优良样板工程证书”、xx酒店项目获得了“aaa级安全文明标准化诚信工地”证书，年底又成果申请入选“广东名优企业数据库优秀企业、诚信企业、守合同重信用企业”。同时，xxx公司成功加入xxx省建筑业协会、xx市建筑节能协会，并成为xx市建筑节能协会副会长单位。

五、人事招聘工作方面，随着xx集团和xx集团的不断发展壮大，对高素质人才的需求也不断上升。今年七月份，一批为数60多人的应届大学毕业生加入了我们xx集团，极大地充实了我们的人才储备，优化了企业内部的人员结构。如此庞大的人员招聘计划，在xx企业界实属罕见。在这次招聘工作当中，我们xx行政人事部做了大量的前期准备工作，包括招聘计划的制定、相关资料的准备、人员的联系等，为这次招聘的成功进行作出了巨大贡献。

建筑企业人员流动性大，难于管理是不争的事实。我们部门根据公司管理和发展的需要，一直以积极的态度开展人事招聘工作。从建造师、各类职称人员到八大工种、特殊工种的招聘工作，都严格对待，工作一直都稳定、有序进行，为公司提供了充足的人员配备和证件储备，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础。

展望未来一年的工作，我们部门上下信心百倍，全力迎接挑战。一、进一步加强内部各类证件的管理，包括各类人员的报名考试、取证和还证管理等，为公司未来证件和人员管理提供充足储备。

二、加强与xx各项目部各、分公司、子公司的沟通和联系，建立良好的信息渠道、沟通平台和合作机制，保证明兴集团各项工作能高效有序进行。

三、加强内部各类人员的培训和管理，提高技术人员和管理人员的专业技能，熟悉相关业务。

四、加强与xx集团公司的联系，积极参与和配合集团公司各项工作。同时加强和外部相关政府部门、机构和组织的联系，促进工作效率和稳定性。

xxxx行政人事部。

组宣部部门工作总结篇四

20x年，在公司的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各部办及承租方的业务工作，及时准确地为公司领导，有关部门提供了财务数据。当然，在完成工作的同时还存在一些不足。现将20x年度公司财务部工作总结如下：

1、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

2、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。在过去的一年中，财务部相继提出了一些关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。20x年1月通过花溪财政局综合科的帮助建立了花溪区龙腾商贸有限公司及托管企业内部控制制度，进一步完善了公司的管理制度。根据公司财务人员自身的情况组织财务人员参加上级有关部门的各种财务培训，鼓励财务人员积极通过各种途径努力提高自己。

3、财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对人劳、统计、工商、税务等各部门有关资料的申报。

4、完成年初各项财务计划。

1、有关制度和规定执行力度不够;首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底。

2、财务各人员综合素质和业务水平不一;每人都定立学习目标，通过学习、培训、交流来逐步提高自我。

3、财务部的管理职能没有充分发挥;通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起，充分与高管沟通好，为领导做好参谋。

20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、资金使用;资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。我们将更加严谨的管好公司的每笔款项和每一笔现金，使每一笔钱都用到实处。

2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在承租收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

3、继续开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。

组宣部部门工作总结篇五

一年来，在领导以及同事的关心帮助下，我以尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的信念和饱满的工作热情，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务水平、思想觉悟有了进一步的提高。现将一年工作情况作如下总结。

工业企业能源统计坚持以提高数据质量为中心，在全局的统一领导下，经过全市规模以上统计人员的密切配合，圆满完成了每月规模以上工业企业能源统计的能源购进、消费与库存、能源加工转换与回收利用、能源生产、销售与库存月报以及工业企业用水情况等季报，各项报表均做到了及时收集、准确汇总、按时上报的要求。

回顾几个月的工作，尽管有了一定的进步，但在工作中还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不到位，有事会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务和知识，提高专业技能，从而更好的促进本职工作的开展，使工作水平得以有质的提高，取得更大的进步。

组宣部部门工作总结篇六

设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，在各个方面都取得了长足的进步，现总结如下：

今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进行了几次小的改动。

2、督促施工进度和施工质量。严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现和指出保证施工的顺利进行。

3、对完成的工程项目进行验收，结算。公司今年共完成焚烧炉造粒塔更换，10车间整体改造后车间所有管线的除锈刷漆和管线保温，15车间wdg设备和剪切釜的安装调试。

2、对新增设备督促设备使用部门及时更新建立台帐；对新上的设备在组织统一验收交付使用后有设备部门统一编号，督促车间对新上的设备进行台账的更新。

3、监督各设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐；设备的使用寿命决定于平时的设备的正常维护保养，针对今年公司产量大生产任务紧的前提下加大了对于车间的维护保养，定期对车间的润滑保养记录，更换加油记录的检查和特种设备的到期检验，4月份配合潍坊特检科完成了对公司的压力容器的检验。

4、监督各设备使用部门建立健全设备的维修台帐；对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理。

5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用；针对公司去年对安全生产标准化得要求对于车间的各类表格进行了修定制定了统一规范的格式，对各车间设备员对各类表格的填写使用进行了培训。

6、针对今年生产任务重和设备的使用率高的问题对车间的反应釜进行了测厚和日巡检，做到早发现早预防保证生产任务的正常生产；6月份对各车间的各类反应釜进行了抽样检测其中对于盐水蒸汽切换比较频繁的釜作为重点的抽样对象，6月x日之前已完成抽样的检测和记录共计抽样39台其中大部分反应釜尚能达到设计要求，个别釜出现了腐蚀程度较重的情况。

7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用。技改和设备的折旧率达到100%很多设备以没有了维修和再利用价值针对面临的现状对各类无利用价值的设备共计40项进行了外卖的处理。

8、对各车间闲置设备进行了归类整理，由于技改和设备的淘汰大批的闲置设备未能及时的利用起来6月份对公司闲置的设备进行了整理和能否再次利用的归类，各类闲置设备共计82项其中可利用设备55项，减少资金的占用和设备的合理利用。

9、通过查找相关资料文献，对在用的搪玻璃反应釜、各种机泵、石墨换热器制订了使用操作说明，内容包括了设备的基本知识、制造过程、安装、使用、维护保养、注意事项、结构图等详尽的内容，为员工了解设备提供了很大的帮助。

首先制订了设备检验标准，组织车间设备人员对进厂的新上设备进行检验，结合检验标准和现有的检验设备对新购的设备进行诸如超声波测厚、打压试漏，对不锈钢设备进行不锈钢检测液的鉴定等，对新购的设备做到检验合格后在交付使用，并填写设备验收移交单。不合格的及时整改联系厂家及时处理，确保到货合格率100%，1—6月份到货检验设备共计24项。

加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经生产保障车间的检验后能够独自修理的车间自行解决不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。

1、加强了二级仓库的领用管理，制定了车间二级仓库的领用制度，严格控制车间辅材费用。对于各车间的二级仓库的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求车间除正常必须的备用件外其余辅材做到随领随用。

2、对车间每月的维修费用进行费用考核，杜绝车间资金的浪费和超支。

2、对公司租赁设备的付款结算；

1、顺应市场要求公司在15车间新上了一整套wdg设备，在检验合格交付使用时配合车间对设备进行设备的安装和调试工作，保证设备正常的运行从而保证生产任务的顺利完成。

2、乳化搅拌釜的安装，同样是为了更好的做好产品扩大市场在15车间在xx年的上半年同期购买了一台1500l的乳化搅拌釜用于广灭灵微胶囊的加工，积极配合车间对设备的安装调试保证设备的完好顺利运行。

在这短短的半年中我们本着积极进取、严谨扎实的工作态度去认真完成公司交给的每一项工作和任务，积极的督促车间的设备员做好本部门的设备台账和设备日常管理，但在工作中很难做的完美无缺，人员配备不足，检验设备不完善，所以未能做到设备的详实有效的设备检验，加上设备的使用期限到了一个应该更替的原因上半年存在了一些譬如设备报损率较高、设备报修率频繁，在选型中由于对某些设备没有足够的认知不能很准确的去选型没有足到设备的充分运用，还有就是技改的不断革新替换的设备未能及时的处理导致资金的占用率较高。

对于上半年工作中存在的问题在下班年的工作中我们会更加努力的去完善，加强设备的日常巡检和设备的维修保养，做到早预防早发现降低设备的报修和报废率，对于在设备选型中使用的新上设备做到能够实地考察在详实的了解后在对设备进行选型，对于技改更替的设备把好关，努力做到更替设备的二次在利用，对设备的检验中争取能够做到到货检验合格率100%。对现有设备的日常管理制度进一步完善做到更加合理更加适应公司的要求。在下半年中的工作中我们会针对性的对上半年工作中的不足之处严格要求努力进取为实现百年先达而努力进取！

组宣部部门工作总结篇七

二〇xx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

古语云“闻道有先后、术业有专攻”。绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

组宣部部门工作总结篇八

20xx年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：

计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。

2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。

4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

二、生产计划。

年初下达了20xx年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划，上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时，上网电量：35.08亿千瓦时，供电煤耗：333.14克/千瓦时;综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量：36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。

上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。

三、招投标合同。

20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。

同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

四、工作中存在的不足。

由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。

根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。

组宣部部门工作总结篇九

我进入公司时间也不长，不到半年时间，工作内容也是日常的人力资源工作，所以年终报告内容也没有什么成效可谈。虽然时间不长，但对集团事务大致也有了解了，集团是从很小的公司发展到现在的规模经历了十几年，也实在不易，加上今年董事长对安徽的工业区和房产特别用心和下力度。所以总部还是维持原来的事务工作没有大的变动。而人力资源也是在综合管理部的一个小部门，基本上还是人事工作的基础工作，六大模块都没有细化，涉及得也不深入。在这段时间的工作中，我发现集团总部的规模很大很光彩，而人力资源部的发展和小公司的人事一样，甚至都没有小公司的人事事务齐全。这就形成了人力资源部的发展和总部集团的发展规模格格不入，所有的制度，流程等事务的不完善和缺席需要一一改进，而部门的工作还处于为集团各部门基础服务性的工作，也就是做一些“老妈子”的事务。总部从上到下形成的共识就是人力资源部要应该必须独立的把事情处理的完美，不要麻烦别的部门，人家有他自己的事情处理。这样的情况导致人力资源部很被动，所以--被动就要挨骂，被动就要挨打。在这种被动的情况下人力资源部扩展的事务不敢去做，做好不说什么，那是你应该做的，做不好就会大骂“你们是干什么吃的”，所以在没有老总的支持和各部门的配合下，如今的人力资源部工作就是基础工作，没有大的战略规划。针对这一特点，我予提出以下几个方面的基础改善方案。

第一节人力资源总体优化。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，总体优化方案：

一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

二、完成集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

三、完成日常人力资源招聘与配置。

四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

六、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

七、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。

第二节人力资源总体改善方案。

一、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部门在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部门将无法对目标完成质量提供保证。

二、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部门在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力协助。

三、此工作目标仅为人力资源部门20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部门将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第三节组织架构的建设。

具体实施方案：完成集团现有组织架构、职位编制的合理性、集团各部门未来发展趋势的调查；拟定集团组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；制定完成集团组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

第四节岗位说明书。

落实与完善集团制度、流程体系建设，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。

人力资源部门牵头，建立与完善集团制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。

具体实施方案：先各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书；人力资源部门完成集团制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改。

第五节强化人力资源管理。

一、实现制度管理。

根据集团的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。

(一)、为员工创造与人力资源部门面谈的机会与方式，畅谈对集团管理的理解和建议。

(二)、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对集团在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。

第六节组织旅游、聚餐、文娱等活动。

为进一步加强集团公司员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感的提高。并实现了领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。通过不定期文体活动过程的有效利用及其宣传策略，进一步扩展企业文化内涵，让大家感受到集团的发展和进步，并对集团公司的企业文化起到有效的宣传作用。

第一节招聘工作。

经过xx年的发展来看明年集团总部各部门招聘还是按需求予以补充。后续因为集团在安徽望江意达童装城项目的全面启动，特别是童装城项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加。同时意达童装城在稳步发展中，让企业主享受到真正的实惠。为了更好地服务业主让其看到童装城未来光明的前途，集团领导逐步加强意达童装城建立和完善的同时成立望江意达童装城管理公司。人力资源战略将根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，集团于20xx年人力资源工作在集团总部按需补充和童装城的发展需求补充等方面协助开展工作。

一、人力资源部门根据集团各部门和各子公司的按需招聘计划及时补充人员，招纳优秀的人员为集团公司服务。

二、基于意达童装城未来整体发展战略，根据子公司人力资源战略规划及人才定位等具体情况，预定20xx年战略将协助童装城招聘为着重点：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如服装设计类、市场管理类、电子商务类、财务类、行政后勤管理类等岗位。

三、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

（一）、目前集团现有的招聘渠道主要以网络招聘、现场招聘为主，为集团公司招纳贤才。在做好上述招聘渠道，应注重以下几点：a.招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘）；b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.根据集团整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性。

（二）、大力推动本地招聘途径。通过动员公司员工，向集团推荐能力较强的相关技术及管理人员；继续加强对本地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通。

（三）、参加校园招聘会。根据集团整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。

第二节建立并完善培训体系。

进入知识经济时代，人力资源凸显其重要，而培训正式开发人力资源重要途径。集团公司经营的迅速扩大及人才数量的日益增多，也对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。而培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们要将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中：

一、新员工培训。

现代企业的中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜血液成为人力资源部门门的日常工作。相对而言，新员工对工作更具有热情，但在投入工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适用，在很长一段时间工作效率低下。因此，新员工导向培训是员工培训中非常重要的环节。新员工导向培训也称为：岗前培训、职前培训、入司培训等，使员工经过相关培训后更快的适应企业文化环境，融入到企业组织中，快速成为企业一名合格的职员。根据招聘情况原则上课程安排时间为每月一次，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予培训回访评估。

二、管理干部培训。

随着集团公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估。

三、业务、生产经理培训。

业务、生产经理培训是提升基层生产、业务人员的管理水平和生产、业务技能的很重要的途径。业务、生产经理的培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务、生产经理存在的不足之处，进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。

四、中高层领导培训。

中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。而中层就像人的脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。作为企业的领导，是企业的龙头，撑舵人。他们确立组织的宗旨和方向，并要创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。而在进入知识经济时代，各行业专业知识和管理理念、方法也日益更新也给我们的企业中高层领导来带巨大挑战。随着80后、90后大军进入企业，并有部分人员已经成为基中层领导，继而带给我们企业中高层领导的问题也日益剧增，包括管理他们的方法，知道他们的想法以及给他们制定合理培训提高各综合素质等等。为了更好的管理这批企业新军，提出他们的优势更好的为企业服务，那么对我们的中高层领导来说以前的管理方法模式和经验要逐步更新改进，而更改的途径通过深入调研，谈话和培训等方式来在更新。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估。

五、户外拓展。

为了整体提升集团全员的综合知识层面，提升素质，发扬团队合作精神，人力资源部门计划每年最少举行1次全员户外拓展培训。使全员在户外扩展中掌握沟通技巧、服从力、执行力、团队合作凝聚力等方面精神学习，同时通过扩展学习也加强了我集团公司企业文化的宣传力度。

六、内部培训讲师队伍建设。

一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部门门的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。首先我们要实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，并可及时更新讲师队伍力量。

内部培训课程的开发将是培训工作的重点和难点，可根据各职能部门培训需求我们计划开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。

第三节推行薪酬管理。

一、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理将有可能制约集团公司的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部门对集团公司各阶层人员现有薪资状况的了解，尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。

二、问题分析。

（一）、由于集团长期以来员工的薪资是由集团公司高层决定，人力资源部门缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部门无法给予员工合情合理的解释。

（二）、目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，各部门领导根据自我了解情况调整员工薪资。调整薪资期间不予人力资源部门沟通，容易形成工资的确定思路不明确，导致人力资源部门后续引进人才造成困难。

（三）、由于集团整体调整薪资目前还不理想，这样导致员工在本职工作中的薪资福利满足不了自己的需求而予以离职，导致工作呆滞并给公司造成一定的损失。随着国家政策和物价水平等宏观因素的变化以及当地劳动市场的竞争状况和人力资源战略予以调整。整体薪资调整是一个不可忽视的问题，它将影响着集团公司的后期发展。

改革的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

第四节、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设。

为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率。后期员工关系的维护将是集团公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是管理部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。

一、建立内部沟通机制。

（一）、人力资源部门将加强人力资源部门面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部门也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

（三）、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活。

员工的生活比较单调，因此，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。活动内容主要以体育活动和文娱活动为主。再次组织每年至少1次旅游活动。

二、建立详细的公司人力资源档案。

此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案，以备所需，并随时更新。

三、其他工作目标。

人力资源部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部门还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等二部分。企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部门工作的难点之一。人力资源部门将此二项工作进行有针对性的加强。

在此汇报中没有设计到绩效这一模块，是因为目前总部基础事务岗位职责，工资福利、薪酬体系、培训等工作都没有做好，基础不牢靠何谈上层建筑。总之，人力资源管理工作任重道远，不是一步就可以到位的，所以先把基本工作做好做到位，后续工作就会迎刃而解了。

组宣部部门工作总结篇十

时光荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我们又走过了一个学期，在这段时间里，我们的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我们都一路携手前进，挥洒着青春，用我们的真诚去拥抱每一天。

总的来说，组宣部本学期能依照院团委宣传部和系学生会的要求和安排，各项工作在计划下顺利进行，业绩稳步前进，取得了具体成效。这是值得肯定的，但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题，在以后的工作中我们会进一步改进，使得学生会的工作能够更好的开展。

一、对学校有关活动的宣传报道。

1．在平时的生活学习中，我部都会积极收集素材，在板报的版面设计、色彩搭配、格局分布等方面充分做到协调性、新颖性、观赏性的统一，从不同角度、不同侧面反映每期主题重要思想。

2.宣传部是学生会的重要部门之一，承载着我系各项工作的对外宣传，是我系的对外窗口。我系的各大中小型活动做好对外宣传工作。采取出宣传板为主要形式，海报设计为辅的宣传手段。形式较为新颖，内容突出，能够很好得起到应有的宣传效果。

3.上级通知和协助院学生会出海报，做宣传。这个学期系举办活动比较多，这个重要的宣传工作交给了我们宣传部做，要做到要全院的同学都知道举办的活动，我们做了大量的工作。通过多次的宣传，我们对我们的工作有了一定的信心，我们也发现了我们的工作仍有很多欠缺的地方，很多不足，如我们考虑的不够全面等，我们以后会注意改进这些问题，来提高我们的工作能力。

二、配合组织部对团日活动的检查。

我们每周都会配合xxx、自律部以及女生部平时的检查工作，积极做好检查后的结果的公布。使老师和学生对本系的情况有个清楚的了解。

三、在工作中值得肯定的方面我们部的成员在各项工作中都能认真负责，尤其新部员能够积极主动的参与到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的情况，各部员都能完成自己的工作后积极主动帮助其他成员，在任何一项工作中大家都能团结一致，尽心尽力。

二、工作中存在的问题。

1、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，但是在今年的工作包括以前的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通，当然交流是两方面的事，也需要其他部门的配合，各个部门都要讲求正确的工作和交流方法，这样才能做好学生会的工作。

2.宣传部只沿袭了老的传统，仅仅做好了本职工作，却未能做到创新。并且由于宣传部人员少，致使在有大量宣传工作时人手不够充足，部分干事承担的工作过于繁重。

3.宣传部作为学生会基础部门，其作用不容忽视。它的每项活动都具有重大意义，可以说少了这个部门的工作，就少了学生会与学生间联系的纽带。若是部门工作不到位，就严重削弱了同学对学生会的了解，因而我部总结了工作中出现如宣传方式单一，海报有时不够及时，与兄弟部门联系不够紧密等问题，在以后工作中，我们部应该保持原有好的作风，改进不足之处，让我部工作更加臻于完善，以取得更多成绩。

总之，这一学期，宣传部的工作基本上是井然有序的完成了我系的对外宣传工作。宣传部的每位成员都度过了繁忙而愉快的一学期。宣传部在系学生会的领导下，在各位关心宣传部的老师、同学的关心和支持下圆满的完成了各项工作。在此我对这些关心和支持宣传部的老师和，我部将继续发扬好的传统和作风，认真做好宣传工作，注重与各部协调配合工作，同学们致以衷心的感谢。同时，在下一学期中希望可以在完成好对外宣传工作的同时可以有多创新，为学生会做出更大的贡献。力争创出校学生会宣传部工作的特色，取得更好的成绩！

组宣部部长：刘芬芬。

2013年6月28日。

组宣部部门工作总结篇十一

系别：现代管理系。

部门：组宣部。

日期：2012年12月23日

本学期即将结束，我们组宣部上学年的工作也步入了尾声，在近半年的时间里，我们每个人都学到了许多东西，取得了不小的进步，成长了很多，虽然工作中免不了有挫折缺陷，但是每个人得付出换来了我们组宣部的辉煌。很荣幸能在组宣部里为团学会、为现代管理系的工作出一份力。可以说这几个月的时间是学习的时间，难忘的时间，收获的时间。

在过去的几个月和即将开始的新一年里，我们组宣部的情况可以从日常工作、开展及参与活动、部门管理与2013下学年工作计划进行总结。

一：日常工作。

在日常工作方面，首先我们能够按时完成团学会分配下来的任务，每次任务都力求完美。这个学期我们部门的主要工作有：

不足之处就是没有提前准备，都是现场发挥，展板内容过少，根据这学期出现的问题，在为来得半年里一定会积极改正。

3、黑板报的评比。在黑板报评比工作中我们也出现了一些问题，如有些班级出黑板报不认真，很随意的应付一下就算完了，而有的班级则根本就没有按照要求去办黑板报，还有的班级则是评比人员迟到，甚至是没有参加评比，对于这些情况，我们都尽可能的告知他们身上肩负的责任，让他们重视起来，黑板报的评比工作在我们的努力下也逐渐好转起来。同时，每当轮到我系做黑板报时，我部人员都会负责通知到每个班，并且监督他们认真完成。

4、配合其他部门进行工作。在我院第二十九届田径赛中，我部和秘书处合作负责我系的激励稿的传送，保证每个班的每位选手都能听到班级同学对他级鼓励声，保证每个捷报都能及时送到。这次合作让我部门人员更加团结，也学会慢慢地与其他部门配合工作。由于我部积极踊跃参加，协助其他部门搞好工作，赢得了其他部门的好评。

5、为了庆祝xxx十八大的胜利召开，宣传十八大精神，让同学们感受十八大的会议精神，我组宣部特此策划组织了我系的“欢庆党的十八大胜利召开”主题演讲比赛。本次演讲比赛的评委由我系学生会主席团成员及各部部长组成，参赛的选手为我系大一大二的学生，同学们积极踊跃地报名，以饱满的热情，及朗诵者具备的专业素质为我们演讲了一篇篇优美的文章，让我们在听的同时也体会到了中国xxx的伟大与辉煌！

二:开展及参与活动。

接十八大的召开特举行了一场以“喜迎十八大，青春献给党”为主题的别开生面的演讲比赛。通过一些活动使我部成员不仅在工作方面得到了收获，还在交际写作方面得到一定的提高，同时也在开展及参与的活动中学到了东西，收获了乐趣。

三：部门管理。

在部门管理方面，我部门采取了一些有效的措施，如每次开展活动之后写活动总结和新闻稿，因为大家都是学生，所以我部门实行的是民主制，每个同学无论是部长还是干事，都有权利有机会发表自己的看法，及时说出自己的建议和创意，加强部员之间的交流，营造良好的工作环境，增强了归属感，同时也为各个干事营造了诸多锻炼自己的机会，给了他们展示自己的舞台，挖掘他们的潜力，最擅长的最适合自己的使的工作做得更好。

四：2013年上半年工作计划。

在组宣部的日子虽然极其短暂，但是我却积累了很多宝贵的经验，为了更好的为同学服务，特将下学期的工作计划制定如下：

1、日常工作。

加强政治理论学习，提高政治素养，创新工作理念，改进工作方法，力争每一次活动都有主题，都有其针对性。提高工作素质和工作技能，使宣传部的展板更加专业，更加生动有趣。做好院、系的各项宣传工作，为现代管理系团学会的辉煌贡献一份力量。

2、活动方面。

做好重大节日、重要活动的组织宣传工作，积极配合其他部门开展的不可预见的活动的宣传，确保我系学生活动的顺利开展，同时多组织一些对学生有吸引力的活动并最大程度、最大范围的让同学获益，真正做到“一切为了同学，为了同学一切。”

3、日常管理。

每次活动、会议之后写总结，加强写作能力，继续挖掘成员潜力，提高部门成员工作素质和工作技能，使组宣部的展板更加专业，更加美观，展现属于我们组宣部的风采。不定期举行活动，加强部门成员的沟通与交流。坚持按照规章制度办事，做到有错必罚，有功必奖。

弹指一挥间，回顾过去、展望未来。但是我们坚持努力的决心绝不会改变，在未来的半年里，我们组宣部会更加努力，向大家展示我们组宣部的风采，同时和团学会其他部门协调合作，各尽其能创照现代管理系更好的明天。

组宣部。

2012年12月23日。

组宣部部门工作总结篇十二

我们的大学生活已经过去了一个学期了，来自五湖四海的大家聚在这里组成了一个大家庭。这个学期里我们彼此相识、彼此相知、彼此宽容、一同进步。经历了一个学期的丰富生活，在异地他乡，在大连这个美丽的滨海城市，我们拥有了一个温暖的新家——xx班。

从站在讲台上面对大家还会胆怯到不会说话语无伦次那一个个青涩的少年们，到现在面对着整个的一大批人即使准备的不够充分还是能够从容的面对的我，大家见证中的我正在慢慢走向成熟，变得稳重、沉稳，也更加的能够为你们所信任和依靠，这也是班委们一直以来努力靠近的目标。

在此，我就大一学期的组织宣传工作向大家和导员老师及辅导员助理进行组宣委述职。

组宣部部门工作总结篇十三

加入学生会这个大家庭已经一年了，在这一年里，我像大家一样都付出了许多也收获了许多，记得学期初竞选时我的第一句话就是感谢学生会的知遇之恩，现在我还是要首先感谢学生会对我的信任，让我在这里能够实现想法、施展才华。

这一学期，学生会任务不算少，对我们这个新组建的团队来说是个充满挑战的开始。对文宣部而言，这个学期主要面临了四个挑战性问题：

首先，是文艺宣传工作的结合，这给我们提出了新的要求，就是在文艺宣传工作结合而机构人员精简的前提下，怎样能保质保量完成工作任务。这就要求我们要提高办事效率，提高人员的产出效益。我们需要的不是只通一项的人才而是文艺宣传都能拿出手的通才。而在新学生会组建时，文宣部报名人数就远远不够部门需要人数，于是我通过对各班同学的了解，选定了几个有能力担当文宣部重任的人，一个一个的交流，最终说服他们加入了文宣部。我想这也是我当选部长面对的第一个挑战。

第二，在学期开始时，我就明确了本学期学生会的几项大的工作，不仅是文艺部的，还有其他部门的工作与工作内容。因为这学期文艺部的工作十分繁重，而学生会的活动基本上都需要宣传部门的配合，如何在文艺与宣传都有任务需要完成时把握任务的轻重缓急是我工作中面临的第二个挑战。让我高兴的是，文宣部设置了主管宣传的副部长，所以我用心做好部内人员的调配工作，让孙振刚等几个男生负责帮助尹婷婷画海报，只用赵燕一个同学帮我去做啦啦操和歌舞大赛的相关工作。这样文艺部这几个人既能挑起啦啦操、歌舞大赛训练的大摊子，又能有充足的人手去画海报。

第三，如何处理个人问题与学生会工作的冲突。这一个问题，让我学会了取舍，而个人牺牲也不再是书本上的词汇，通过在学生会的锻炼，我也学会了这种品德。这学期不仅仅是学校活动丰富的.时期，也是校外活动活跃的时期。我个人不光在校内需要组织院里的比赛和活动，校内外我个人也参加了一些才艺的比赛。所以又要搞好个人的节目又好组织好院里的文艺工作，这是我面临的第三个挑战。记得啦啦操表演完的下午，我刚下场又接着去鲁东参加歌唱比赛，可惜由于迟到错过了比赛，但我并不后悔，因为我们的啦啦操虽然没拿奖但是的确获得了很多好评。

第四，学会自立，学会分析困难，学会从根本上解决。这学期面对文艺部好多工作开始还是很有压力的，一是没有了老干部的技术指导和经验支持，二是啦啦操等需要大量人手但这学期学校最缺的也恰恰是人力资源，我想这是我面临的第四个也是最大的挑战。而新学生会中，分管文艺部的主席是管美艳，她又在文艺宣传方面没有任何经验，所以最终我只能靠自己。功夫不负有心人，在院里同学们的支持下，在一些朋友的帮助下，歌舞大赛我们院取得了最好的成绩，而我们知道这样的成绩来之不易，我们看着大家从开始跟不上伴奏，到最后唱功没有任何问题又一句一句的教大家走台，没有幕后的付出就不可能有台上的精彩演出；而啦啦操也招齐了人顺利的排练表演完毕，获得了好评，而谁记得我们从当初一个宿舍一个宿舍一个人一个人的交流，最后选择了协调性较好的16个女生8个男生，到后来一次一次的课下练习，还有在烈日炎炎的操场上来回来去的训练队形，在最后一天我们又加班加点的加换了一个队形，就是在大家齐心努力下，才有了场上三分钟的效果。更重要的是，在私下与同学们的交流中，我知道不管是歌舞大赛还是啦啦操，基本上所有参与的同学都寻找到乐趣，而不是给大家增添了额外的负担和烦恼，这种幽默的方式，更能调动大家的积极性，而这种获得快乐的过程要比成绩重要。

回忆这个学期的工作，记忆深刻，因为那都是我成长的足迹，而且我洒下了辛勤的汗水。还记得歌舞大赛的时候，作为院的文艺部部长，为了起带头作用，为院争取好成绩，我自己报名了一个歌曲一个舞蹈，歌舞大赛前那两周里，白天除了上课的时间，我和赵燕还有马运、张静一起在812编排舞蹈，晚上通过私下的关系，跟艺术团的朋友借钥匙话筒音响，带领院里进入决赛的八个节目一起，几乎每天都练到十点多；记得啦啦操训练时，由于人员训练总是因为各种原因不能来齐，有几个同学学习进度跟不上，所以常常出现白天分段给不同的几个人教相同的一段动作，有的时候一天白天晚上加起来要跳六个多小时，脚上不断地起泡磨破起泡磨破；记得运动会将要开始前，大家在运动场上进行最后的彩排，为了人能来齐为了效果最好，我们都是在早上六点和吃午饭的时间训练，炎炎烈日下，看着啦啦操一个动作一个动作的成型，心里说不出的高兴。

但我做的所有，都是我的职责所在，是我的分内之事。在这里我要特别感谢所有支持我们院里文艺宣传工作的普通同学们，在这个学期人员紧缺的条件下，没有同学们的大力支持，许多工作做起来难度会很大。我感动的是，歌舞大赛时大家为了能为院里争光，每次大家都会齐聚812，几乎每天晚上都是十点多才回宿舍，但大家没有一个人有怨言；我感动的是，歌舞大赛训练时，我会因为大家的走台或者跟节奏直言不讳的把问题指出来，有时候因为着急态度不好，但大家给我的从来都是虚心接受和充分理解；我感动的是，啦啦操每一次晚上训练，大家都会早早的就到了共享大厅，我说训练到九点半，但每次都会不知不觉的超过时间，可是从来没有一个同学提醒我到时间了，总会耐心的学完我所教的；我感动的是，同学们不训练的时候都会来找我，主动问我动作要领，自己在宿舍里加班练习；我感动的是，即使天气很热，其实起的很早，最后的训练关头，大家都能按时到场训练，积极主动；我感动的是，最后为了借牛仔短裙，赵燕陪我走了两个区的宿舍，从一层到六层，所有啦啦操的女生也都在积极地为大家借牛仔裙；我感动的是，最后一天当我在艰难地抉择是否再加换队形时，非但没有同学抱怨提意见，我还收到了同学发来的短信――“做你想做的，不可能让每个人都满意，怎么样我们都支持你。”

如果一帆风顺的当上了副主席，就不会知道原来还有那么多的具体的工作，就不会知道原来一个工程的背后还有细节也是举足轻重，就不会知道如何去处理具体工作中遇见的许多实际困难，就不会有这么多跟更多同学交流的机会。而就在这些具体的工作中，我与好多同学有了交集；就在这些曲折的经历中，我学会了更多内容，得到了更多感动。人无法拒绝成长，但可以选择怎样成长，用什么样的方式去实现自己的价值，我不得不承认从低处做起是一个非常正确的选择，许多工作只有你做了，你才知道流程是什么，细节有什么，你才知道大家都不容易，只有知道执行者都做什么工作，你才能从实际出发去做出决策。我认为这一学期的基础工作让我收获颇丰，不管是处理事物的能力还是与人交流的能力都得到了提高，毫无疑问，这段经历会成为我成长路上珍贵的记忆！

组宣部部门工作总结篇十四

组宣部部门工作总结篇十五

时光飞逝，电子信息工程系学生会成立至今，学生会在党支部以及团委的带动下一直靠着自己的摸索，一步一步的完善各项制度，并成立具有特色的学生会工作风格。本学期学生会，由主席团及系领导负责学生会内部工作，各项事务共同讨论决定来开展本学期学生会工作。

学期初在各部向主席团提交了本学期工作计划以及各部的工作制度之后，主席团根据情况。

制定了本学期的学生会工作计划，并在次对学生会工作制度进行了完善。在学生会内部管理方面进一步制度化，加强了学生会各部之间、成员与成员之间的交流团结，一个团体只有团结起来才能更加的壮大，才能够具有一流的办事效率。在学生会活动方面本学期提出了加强创新性、大众性活动的举行。

大概工作如下：

—.9月1日，我校迎来11届新生，为了让新生更熟悉，了解我系。我系大力开展迎新工作。组宣布在迎新期间做好拍照工作，也尽力为其他部门协调，让迎新工作做的更好。

二.在十月份，我系举行了广播体操比赛，目的是为了丰富同学们的大学校园生活，增添一缕阳光。为此，我们做好了拍摄工作。让同学们在一后回想起来有一段温馨的回忆。

三.在十一月份，学院开展了运动会，我们部门做好了大力宣传，让系里的每位学生都知道，在运动会期间，我们一把那精彩的一幕记录了下来。在平时的生活中，我们来自五湖四海的兄弟姐妹，现在奔跑、赛场上不论是敌是友，我们都在共同努力，体育比赛让大家的心靠的的更近，让他们更加体会到大学生活是多么精彩。

四.在十二月份，学院领导及系领导主持开展了一系列活动，例如，卡拉ok比赛、跳绳比赛、百科知识大赛、先进事迹报告大会等。为同学们的课余时间增添了一些乐趣。

五.为学生会干部做名片，让学生会与外部联系更加方便、快捷，对同学们的管理与分配。

在这个学期，组宣布一直为每个部门每个活动尽力做好宣传工作，确实让系里的每个学生多知道我西的动态。同时，我们也做好拍摄工作，记录好系里的每一个时刻。

总的来说，本学期学生会在工作上从适应新的编制到组织各种活动来丰富大家的大学生活，尽学生会的最大能力为广大学生服务。在学生会的工作也不免出现了许多问题，同时也对我们工作积累了许多的宝贵经验，这些也将是今后我系学生会前进的动力，我相信我们电子信息工程系的学生会在以后的学习工作中，在院领导的带领下能够茁壮成长，更具活力和创意，越办越好，成为我校一流的学生会组织。

电信系组宣部。

张勇辉。

组宣部部门工作总结篇十六

一年以来，组织与宣教部在省总和县总的统一领导下，以“三个代表”重要思想和党的xxx精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省总的工作部署，大力推进非公企业建会工作和基层工会组织建设工作，大力宣传与开展“当好主力军、建功旅游岛”活动。主要做了以下几方面工作：

一、认真抓好工会组织建设工作。

1、认真做好澄迈县总工会第十届委员会的换届选举工作。

澄迈县总工会第十次代表大会从2010年1月份开始筹备，通过我部的认真筹备，澄迈县总工会第十次代表大会于2010年3月29—30日，在县委礼堂顺利的召开，大会选举产生了由洪光华同志为工会主席的新一届县总工会领导班子，大会还选举产生了澄迈县总工会第十届委员会委员和经费审查委员会委员。

2、认真抓好今年工会的组建工作。

2单位113家，入会率为。完成的41家新建工会组织中有3家是社区工会联合会组织，有5家是农场归地方的中心校工会联合会，有3家是小型企业工会联合会。至今，我部圆满地完成了省总下达的任务目标。设立澄迈县旅游委员会工会联合会管理全县各旅游企业工会工作。

3、配齐配强基层工会干部。

对空缺的基层工会干部力争配齐配强，特别是系xxx线工会工作委员会主席和副主席的配备问题，我们多次向组织部门申请，并提出配备意见，上半年已经解决了大丰镇和民政局工会联合会的工会主席配备问题，下半年又配备了水务局专职工会主席,保证基层工会工作的连续性。

4、抓好基层工会的换届选举工作。

对到期换届且工会班子不健全的基层工会，我们要求它们按照换届，并健全基层工会领导班子。今年已有通威公司工会、老城经济开发区工委会、实验小学工会、国土环境资源局工委会等10个基层工会进行了换届，并健全了工会领导班子。

二、认真抓好工会宣教工作。

1、抓好职工的理论学习。特别是学习xxxxxx在全总工会十五大上的讲话精神，以及省委、省总和县委有关会议精神，把职工的思想统一到中央、省委、县委的决策上来。

2、宣传教育和引导我县职工“当好主力军，建功旅游岛”。引导广大职做到：建设旅游岛，文明我先行；建设旅游岛，建功在岗位；建设旅游岛，竞技强本领；建设旅游岛，培训提素质；建设旅游岛，巾帼立新功。切实把广大职工的思想和行动统一到中央和省委提出建设国际旅游岛的目标上来，统一到县委、县政府的决策部署上来，进一步增强建设国际旅游岛信心和力量。

3、学习省总工会五届五次全委（扩大）会议精神。特别是学习省总工会主席符兴和省总工会常务副主席陈青俩位同志在省总工会五届五次全委（扩大）会议暨“当好主力军，建功旅游岛”活动启动仪式上的讲话。提出“当好主力军，建功旅游岛”的倡议书，为建设澄迈旅游休闲县做出贡献。

3、抓好重要节日的庆祝活动。利用活动来宣传工会，促进工会的健康发展。重点抓好五一节的庆祝活动，在五一前夕，召开庆祝“五一”节暨表彰大会，表彰了2009年度工会工作先进集体和先进个人，共表彰了25个先进集体、33名优秀工会干部和60名优秀工会积极分子。

4新型建材科技有限公司的“蓝岛职工书屋”，并对已建的“职工书屋”进行调研，了解职工看书情况，并给大丰镇“职工书屋”捐送书册。2010年7月我们下发了澄迈县总工会关于印发《澄迈县总工会“职工书屋”管理制度》的通知（澄工发[2010]74号），并把管理制度上墙，使“职工书屋”得到规范化管理。

5、组织参加海南省首届职工运动会。我们一共组织44名运动员参加五大项，13个小项的比赛，并取得了优异成绩。县总工会被海南省总工会、海南省文化广电出版体育厅评为海南省首届职工运动会特别贡献奖；象棋选手徐海云和陈琼梅同志分别获得本次比赛二等奖和第六名；羽毛球运动员李成渊和杨德诚、曾春媚和冯小寒分别获得羽毛球男子双打第三名和女子双打第四名；乒乓球运动员王开武同志获得乒乓球男子单打第八名；排球队获得排球比赛第八名。我县还是这次排球比赛的东道主，影响之大，工会地位得到了一定的提高。

6、认真抓好《工人日报》、《海南声屏报》和有关工运报刊的征订工作。按照省总工会分给我县《工人日报》、《海南声屏报》和有关工运报刊的任务狠抓落实，今年省总分给我县的《工人日报》、《海南声屏报》的任务分别是各100份，到目前为止，已全部完成任务。

三、认真抓工会干部的培训工作。

5今年我们举办了两期工会干部培训班：一是在我县的西海岸温泉大酒店举办一期全县工会干部有关法律知识培训班，这期培训班我们请来了中国劳动学院江颖教授授课，一共150人参加；二是在县总工会会议室举办一期全县各战线工委会、各镇工会联合会及有关基层工会主席和统计员有关统计工作调查培训班，由李国强讲解，一共60人参加。通过培训，大大的提高了工会干部的业务知识水平，为开展工会工作奠定了基础。

组宣部部门工作总结篇十七

时光如梭，又将过去一年，在这一学期里，充满了多少坎坷，多少苦痛，多少汗水，多少业绩……这一学期工作上让我感悟到很多，学会了如何更好的学习工作和生活，如何合理地安排时间，如何有效地管理，如何高效完成如期的任务，如何更好地与其它各部协调、交流、合作等等。

对于我组宣部，在此学期中，尤其07级同学的加入，我部在工作运作上变得更高效高速，得心应手!在工作上尤显团结，尤如亲兄弟姐妹一般。学习上刻苦砖研，认认真真，勤勤恳恳;工作上干劲十足，相互团结，互帮互助!工作之余，谈笑风声，真是一个和睦的xxx大家庭xxx!

我部开例会时，全体都能如期开例会，按时到会!会上，同学们认真听会，积极发言，发表好的见解和提出合理的建议。开会纪律也不错!从这方面我寄组宣部很大希望，总体工作相当可观!

在与我系其它各部工作协调方面，我部也能很好地为别部门及时做好宣传工作。例如前段时间我部为纪保部和女工部及时地做好了宣传报，起到了很好的宣传作用，还为社团部专门出了几版宣传报。在这方面我部做的还是比较到位的!

我部在办报方面，还积极虚心地向其它各系部及校部学习了很多好的办报方法，还高效取用着这些高效办报方法，而且办报质量也大大地提高了。对于07级艺术创作小组，我们几个人也经常给予指导，也经常一块探讨了如何提高办报质量和办报效率等等。为此，07级办报小组在办报上兴趣得到了进一步的提高。在办报上态度认真，办报积极，办起报来有条不紊，井然有序，都能按时完成任务。

但是因前段时间办报较多，而且协助文艺部布置迎新晚会会场，我部办报材料用量过多，为此我部应该严格控制办报材料和工具的用量，爱惜使用工具，还专门在工具橱内放了一本用具登记册，在使用登记册的这段时间办报材料用量得到了很好的控制，起到了很好的作用。

从总体上来说，我组宣部工作上比较可观，我看好现在组宣部的所有成员。部长现在忙着找工作，我会尽全力担任起组宣部本职工作。为此，我会严格要求自己，从我做起，做一个本部的好模范，即要求如下:。

1、学习工作时间合理地安排，及时做好组织宣传工作。

2、原则和作风上严格要求自己，争做一名优秀的系学生会干部。

3、善于总结，交流经验，及时纠正错误，提高自我工作处事能力。

4、善于虚心向别人学习，善于倾听他人的意见和建议，取长补短。

5、处理好部内各部门之间的关系，团队观念要强，协调好各部门之间的工作。

在总结中不断提高自己，尽全力完善本部，在系部起到应尽的作用，为我材料系做出应尽的贡献!

闫茂秀。

07年11月19日。

组宣部部门工作总结篇十八