总结是一种对经验和教训的总结，可以帮助我们更好地规划未来的工作和学习。一个好的总结应该包含对所学知识的内化和思考。我为大家整理了一些写作总结的好文章，希望能给大家带来启示。

选煤厂标准化工作总结篇一

坚持“三个制度”，推行厂务公开，保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实；完善集体合同条款，签定新一轮合同，严格合同履行，认真监督检查，职工经济利益得到长效维护；针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了“三创两增一提高”主题竞赛活动，全年共有近400多人参赛，提升了职工的竞争意识，提高了企业的综合实力。

另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动，参加了集团公司羽毛球赛等，全方位满足了职工的精神文化需求；为全厂340名女工（含内退）进行一年一度的健康普查，保障了女职工的特殊权益；继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动，牢固构筑安全协管防线。11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。一系列维权工作的开展，真正体现了工会组织“情为民所系、利为民所谋、权为民所谋”的工作宗旨。

年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作，产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会，同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作，民主测评了8名厂级干部和67名中干，使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。

其次坚持了厂务公开制度，围绕企业经营管理，热点焦点、目标考核，重大事项等内容全年公开11期、共十大项内容，做到了“四级公开、三级上墙”，确保了厂务公开全面、真实、有效，保障了职工群众的知情权。第三，针对六大车间在全面推行精细化管理中的遇到的问题、采取的措施、总结的经验及集体合同执行情况进行巡视和意见反馈，增强了职工代表的责任感和使命感。

第四、对积极支持和配合工会工作的职工会员进行了表彰和奖励，激发了职工会员的主人翁意识，增强了工会工作的吸引力、凝聚力。不断延伸的民主管理内容和多渠道拓宽的民主管理渠道，使职工参与企业管理的主动性和积极性得到提高，企业的健康、稳定发展得以很好的促进。

本着“指标创新、质量创优、竞赛创效”的原则，为全面完成集团公司下达的生产经营综合指标，20xx年“三创两增一提高”主题竞赛活动从竞赛内容、组织形式和考核奖励办法上都有了新变化。

一是在保留原有“数质量操作明星竞赛”“储运装车数质量竞赛”“浮选压滤打料竞赛”等传统竞赛项目基础上，增设以持续推进机电设备管理“三零”管理为目标的“重点设备包机竞赛”，为确保生产、销售、化验等数据精确度为产率计算提供准确依据的“质检数据精准竞赛”等新的竞赛项目。

二是对合理化建议攻关活动采取随时立题、随时征集、随时评审的动态管理，实现精细化管理在企业日常管理中的渗透。

三是根据各车间工作特点开展针对性的职工技能培训竞赛。重选车间坚持每周一次工艺操作学习、浮选车间每周一次“技术难点”攻关学习等持续开展的每日一题、每周一练、每月一课、每季一考的技术练兵活动使职工学技术、学业务积极性得到全面提高。

截止目前，数质量操作能手竞赛7人次获奖，重点设备包机竞赛获奖33班次，其中31班次实现季度零故障。修旧利废2项，“创记录、增效益”竞赛创造记录6项，质检数据精准竞赛18班次获奖，储运装车6班次获奖，浮选压滤打料12班次获奖。

在开展的12项竞赛中共有400人参赛，20xx年生产经任务做出了突出的贡献。在集团公司第三届职工技能大赛中，在涉及11个专业15个工种的竞赛中，获得了三个第一、二个第二、一个第三的好成绩并成功承办了煤质采制样工的现场比武工作，获优秀组织单位荣誉。另外还开展了以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的安康杯竞赛系列活动，有效地消除了安全隐患。为六大车间购置洗衣机，努力为职工创造洁净的工作环境。为提高安全网员的素质组织42名网员参加集团公司的培训。

“创建学习型组织，争当学习型员工”是新时期市场竞争机制对每个立足长远发展的企业、立志岗位成才的员工提出的迫切要求。为企业培养人才，为职工搭建平台是新时期工会工作一个重要使命，为此20xx年我们继续深入开展“新世纪素质工程活动”。

一是将努力提高职工思想素质作为今年的工作重点，根据职工构成情况开展了“面对面谈心、心连心交流”的思想沟通模式、“先进劳模与普通职工结对子”的思想帮扶活动，真正实现了宣教工作凝聚人心、鼓舞干劲的作用。

二是利用宣传标语、宣传资料、黑板报等形式，广泛向职工宣传企业文化理念，同时坚持读书小组活动帮助职工树立正确的人生观和科学的价值观。为全厂各基层分会配置dvd播放机，努力拓宽职工的学习渠道。另外还为全体职工会员购置《你的权益有哪些》维护手册，全面提高职工的思想素质和维权能力。

三是着力培养高素质工会干部队伍。全年工会干部培训11期，内容包括《工会法》、《劳动法》、集团公司、厂职代会精神、《企业文化手册》、《劳动合同法》等，在党的十七大胜利闭幕后，及时组织专兼工会干部进行学习，用科学发展观的思想指导工作开展，全面提升工会干部的整体素质。全年为工会专兼职工会干部购置了十一五期间《工会干部培训教程》、《分工会主席专业培训教材》、《劳动合同法条例解释》等相关专业书籍，扎实提升工会干部队伍的综合素质。

四是利用劳动竞赛着力提高职工的专业技术素质，全年共组织了开展数质量竞赛、同业务竞赛、“四个一”竞赛，车间自行竞赛、双增双节立功竞赛、安康杯竞赛、技术比武等多项竞赛，参与职工400多人，受奖职工20xx年相继开展了春节团拜、“三八”女工踢毽子比赛、职工游泳比赛、龙舟赛、篮球赛、乒乓球赛等职工喜闻乐见的文体活动，极大地鼓舞了职工的士气，活跃了职工的精神文化生活；在集团公司第三届职工技能运动会中，积极参与各项体育赛事，并成功承办了篮球赛，取得第二名的好成绩，在羽毛赛中也取得男单亚军的好成绩，展现出选煤人团结拼搏的精神风采。

培养和塑造思维独立、能力独立、经济独立并具有“四自”精神的新时代新女性一直是厂女工工作的宗旨。20xx年选煤厂女工工作继续以素质工程为龙头，紧扣全面发展主题，开展适合女职工特点的.建功立业活动。

一是为全体女工委员购置《工会女职工工作学习问答》一书，并进行集中学习和考试，组织260名女工参加集团公司女工部开展的《女职工权益保障法》知识竞赛。

努力培养一支高素质的女工干部队伍和女工队伍。

二是织女职工积极参加太原市总工会举办的“柯瑞杯”工会女职工理论征文活动，三篇幅论文获优秀奖。在随后全国化工能源系统举办的工会女工工作论文征集活动中又获特等奖一名，三奖一名、优秀奖一名的好成绩。

三是利用集团公司第三届职工技能运动会这一契机，对电气车间、质检中心女工进行了技能培训并组织理论知识和操作规程比武，努力造就专业化女职工队伍。

在丰富女职工生活、保障女职工特殊权益方面，“三八”节组织了踢毽子活动并发放女工福利一万余元。10月底开展了一年一度的女工健康普查工作。贯彻学习党的十七大活动中组织了女职工书法比赛。在充分发挥女职工安全协管会作用方面，继续开展“冬送温暖夏送清凉”系列送温暖活动，酷暑为一线职工送绿豆水5次，端午节为单身职工包粽子650多个。“做好后勤服务，确保安全生产”为主题的安全协管工作已为选煤厂牢固构筑起安全生产的第二道防线。

在做好女工工作的同时对困难职工实施帮扶也是我们义不容辞的责任。全年慰问并探望生病困难职工50余名。如期安排56名职工进行健康、荣誉疗养。为一名职工子女办理金秋助学奖学金5000元，为另一名职工办理职工大病补助款7385元，为885名在职职工办理20xx年度职工大病互助工程续保工作。在“博爱一日捐”活动中捐赠爱心款17760元，承办“送温暖、献爱心”捐助活动，收到捐款10025元。

回顾过去的一年，选煤厂工会工作取得了一定的成绩，这与集团公司工会和选煤厂党政支持和协助是分不开的，在这里对大家表示真诚的感谢！20xx年我们将的过去工作的基础上，认真贯彻落实党的十七大精神，为全面构建和谐新企业不断完善和创新工会工作。20xx年我们将在以下几方面继续努力：

一、进一步加大维权力度，充实维权内容，创造企业和职工利益的共赢局面。

二、全面推进民主管理进程，促进企业健康、和谐、稳定发展

三、深入开展劳动竞赛和技术创新工作，培养金牌职工队伍。

四、大力实施新世纪素质工程，提高职工的综合竞争力。

五、全方位提升女职工素质，展示新时期女职工巾帼风采。

六、做好工会组织自身建设和完善工作，造就高素质的工会干部。

七、适时开展文体活动，丰富职工业余生活，提升职工生活品质。

选煤厂标准化工作总结篇二

我们选煤厂20xx年在厂长的领导下出色的完成了订单任务，今年工作总结范文重点总结我们厂在工作中总结的经验和技术，以便进一步提高选煤厂行业的工作效率和工作质量。

20xx年选煤厂工会立足职能发挥，着眼两个维护，竭尽全力为企业提升管理水平，提高经济效益做贡献。深入开展了以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的“安康杯”系列竞赛活动，健全了三级群监网机构，根本上维护了职工的生命安全和健康权;坚持“三个制度”，推行厂务公开，保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实;完善集体合同条款，签定新一轮合同，严格合同履行，认真监督检查，职工经济利益得到长效维护;针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了“三创两增一提高”主题竞赛活动，全年共有近400多人参赛，提升了职工的竞争意识，提高了企业的综合实力。另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动，参加了集团公司羽毛球赛等，全方位满足了职工的精神文化需求;为全厂340名女工(含内退)进行一年一度的健康普查，保障了女职工的特殊权益;继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动，牢固构筑安全协管防线。11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。一系列维权工作的开展，真正体现了工会组织“情为民所系、利为民所谋、权为民所谋”的工作宗旨。

年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作，产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会，同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作，民主测评了8名厂级干部和67名中干，使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。其次坚持了厂务公开制度，围绕企业经营管理，热点焦点、目标考核，重大事项等内容全年公开11期、共十大项内容，做到了“四级公开、三级上墙”，确保了厂务公开全面、真实、有效，保障了职工群众的知情权。第三，针对六大车间在全面推行精细化管理中的遇到的问题、采取的措施、总结的经验及集体合同执行情况进行巡视和意见反馈，增强了职工代表的责任感和使命感。第四、对积极支持和配合工会工作的职工会员进行了表彰和奖励，激发了职工会员的主人翁意识，增强了工会工作的吸引力、凝聚力。不断延伸的民主管理内容和多渠道拓宽的民主管理渠道，使职工参与企业管理的主动性和积极性得到提高，企业的健康、稳定发展得以很好的促进。

本着“指标创新、质量创优、竞赛创效”的原则，为全面完成集团公司下达的生产经营综合指标，xx年“三创两增一提高”主题竞赛活动从竞赛内容、组织形式和考核奖励办法上都有了新变化。一是在保留原有“数质量操作明星竞赛”“储运装车数质量竞赛”“浮选压滤打料竞赛”等传统竞赛项目基础上，增设以持续推进机电设备管理“三零”管理为目标的“重点设备包机竞赛”，为确保生产、销售、化验等数据精确度为产率计算提供准确依据的“质检数据精准竞赛”等新的竞赛项目。二是对合理化建议攻关活动采取随时立题、随时征集、随时评审的动态管理，实现精细化管理在企业日常管理中的渗透。

选煤厂要根据各车间工作特点开展针对性的职工技能培训。重选车间坚持每周一次工艺操作学习、浮选车间每周一次“技术难点”攻关学习等持续开展的每日一题、每周一练、每月一课、每季一考的技术练兵活动使职工学技术、学业务积极性得到全面提高。促进我们厂效率的提高，更好更快飞完成工作计划。

选煤厂标准化工作总结篇三

20xx年，在厂部领导的正确带领下和全厂各车间及全体员工的积极配合与大力支持下，选煤厂中控室以“安全生产，科学调度”为中心，紧紧围绕20xx厂部下达的各项生产任务，牢记职责、认真工作，较好的完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下：

中控室，又称调度室，它的主要职责是负责我厂从原煤到产品入仓、装运这一范围内的日常生产指挥、设备启停以及对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作等。为了能够实现科学调度，在日常工作中，中控室首先从提高中控人员业务素质和协调管理能力入手，要求每位中控工作人员必须了解全厂生产工艺流程，熟悉掌握各岗位生产设备性能，对各车间、各班组人员分布情况做到心中有数，牢记岗位职责，以严谨、慎微的态度对待工作，科学地组织、协调当班生产，圆满完成当天生产任务。全年，中控室新培养工作人员三名，并且都能够投入生产独立作业。

在组织日常生产、调度中，中控室和中控人员始终把安全放在首位，认真贯彻执行国家安全法律法规和厂部的各项安全管理制度，坚持以人为本，认真、仔细地监控当班各岗位现场生产情况，及时发现生产中出现的人的不安全行为、物的不安全状态以及其它造成不安全的隐患，沉着、冷静地处理岗位上出现的特殊情况，杜绝各类事故的发生，全年我厂未发生任何“三违”现象，实现了安全生产零事故。

科学地组织好生产是中控室的一项重要任务。我厂采用的是跳汰选煤和浮游选煤生产工艺，为了更好地分选出商品煤，创造好的生产效益，中控室严格按照领导安排，配合领导搞好生产，坚持从源头把好每一道关。井下运出的原煤，经过筛选后，根据情况，送入跳汰进行分选，跳汰机是我们厂的主洗设备，也是我们厂的“心脏”，在每天的生产中，中控室密切关注跳汰现场生产状况，与跳汰司机建立紧密联系，协调各岗位围绕跳汰进行安全生产。20xx年，全年共入选煤量吨，生产末煤吨、洗末煤吨、优中煤吨、洗小块吨、洗粒煤吨、煤泥吨、中煤吨，分选洗矸石吨。

信息化是安全生产的`眼睛、耳朵和嘴巴，为了及时掌控现场生产状况，反馈各种信息，合理组织生产调度，20xx年，中控室以信息化管理为纽带，认真做好安全生产工作。全年，维护、更换电话线路、网络线路共约计米，维修、更换监控器材次（个）。在做好日常检修维护的同时，按照领导安排，在厂区内部安装了一套广播系统和一套压滤小集控系统。安装后，全厂职工在停机时间，可以通过广播学习安全知识和各岗位业务知识，并能快速传达厂部的各项通知及各种会议精神，闲暇时可以播放音乐，调节生产气氛。压滤小集控的安装可以进一步地掌握一线生产状况，实现减人增效的目的。

计量器具是厂部产品产、销的命脉，它能够很好地反映当天生产、销售情况。中控工作的重要一项就是对计量器具的监控与管理。我厂现有电子皮带称、轨道衡、汽车衡、天平称等计量器具四种台，今年，对计量器具大胆进行技术更新改造，加大器具的检查，核对计量误差，分析误差原因，了解计量器具的使用特性，将故障处理在萌芽状态，并对计量器具做了有效的保护措施，提高器具的准确性和稳定性。

选煤厂标准化工作总结篇四

2010年我厂在矿各有关单位和职能部门的帮助下，围绕职代会确定的商品煤产销目标任务，认真抓好生产环节上的管理,明确向机电抓生产的目标,加强机电设备及机电人员的管理。加大机电的检修巡查力度和速度，努力确保洗煤班16-20小时的正常生产时间。我厂设备比较老化,机电设备完好是洗煤的前提和保证。厂里高度重视机电检修工人素质的提高。除了在原有基础上强化业务素质外，出台了一些措施，鼓励职工学技术、提建议,开展了技术大练兵活动。例如：提出合理化建议一经采纳，给予一定的奖励；对检修巡查做出突出贡献的也给予一定的奖励，以此调动职工的积极性。强调对设备维护要有超前意识。根据设备运行情况对设备进行磨损检查和测算，对有可能出现的设备故障，提前着手准备零配件。

在设备检修过程中，干部职工表现出高度的责任感和时间观念，无论什么时间，随喊随到，加班加点，毫无怨言。例如更换给煤机时，从早上8点干到晚上1点钟，第二天早上又照常上班；检修推土机时，冒着小雨，从下午5点干到早上8点等等，表现出了广大职工吃苦耐劳、无私奉献的精神。

洗煤厂制定了关于对部分技术人员的管理办法(试行),，制定了对合理化建议的奖励办法，调动了广大职工献言献策的积极性。

2010年，改造的设备主要如下：磁选机的改造,在磁选机滚筒上加喷水,提高介质回收率；对脱介筛喷水管进行了改造，提高了脱介效果；用闲置的筛子回收中煤泥,每小时达10吨以上,提高了中煤回收率,减少了尾煤泥外运量；在斜管浓缩机中做加药实验，减低洗水浓度；压滤车间浓缩机的改造,极大降低了浓缩机故障率,每年节电18万度；引进一台快开压滤机、与以前的一台同时投入生产，大大的提高了煤泥的回收量；对大倾角皮带的改造，延长了皮带的使用寿命，节约费用10万元。还有许许多多的小改小革。

洗混煤时，简化了工艺流程，少开了中煤脱节筛、磁选机、离心机、磁尾泵四台设备，降低功率160千瓦，降低了维修费用，延长了生产时间。

四：安全生产常抓不懈，警钟长鸣。

安全生产始终是摆在我们工作的首位，只有在安全的前提条件下，才能谈得上生产。安全是一切工作的前提，抓安全必须坚持党的安全生产方针，认真落实上级有关安全工作的部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三和管理风险、控制危险、预防事故”的理念，把尊重人的生存权和健康权放在第一位。

首先在全厂范围内，教育职工要牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全责任制。同时制作安全警示牌，挂在厂房各配电屏显眼的地方,对生产现场所存在的不安全隐患，及时查找并及时落实整改，坚决做到不安全不生产。每天召开安全隐患排查会，并落实头一天安全隐患整改情况，对职工发现较大的安全隐患给予奖励。

加强了安全技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。2008年教育科下达我单位的培训计划，目前都已完成，全年共开班四期，洗煤生产班，机电维修班、压滤班和机械化队各一期。另外，充分利用班前会时间讲解安全注意事项，所讲的安全注意事项均来自生产现场，将存在的不安全因素用最通俗的言语向广大职工讲解清楚，真正起到班前会教育的目的。在“手指口述法”安全管理办法实施以来,洗煤厂严格按照矿要求在每班班前会上开展安全宣誓活动,通过安全大课学习，进一步完善安全教育机制，把安全深入贯彻到每一名职工的心中，确保我厂全年各项工作的顺利进行。

狠反“三违”，每天由厂领导带队，对全厂各岗位进行查岗，发现“三违”人员及时处理，在查岗过程中，对安全隐患、设备状况、文明卫生一并进行检查。

五：质量标准化、煤质管理及环保工作。

在煤质标准化管理上，我单位始终把煤质管理和标准化管理列为重点来抓。在煤质管理上，我们始终坚持用户第一的原则，发扬优良传统，完善内部质量管理办法，制定了主要岗位司机工分与质量挂钩的考核制度，加强209皮带机及筛子等岗位捡大块及杂物的力度，杜绝脏、杂物进仓，配合煤质运销科共同搞好销售工作。

在质量标准化管理上，我们严格要求,敢于创新,更新观念,开阔视野和知识面，采用先进的管理方法。推广了“5s”管理，严格要求各班对现场清理干净，卫生不留死角，改善了职工的作业环境，也一改跑、冒、滴、漏现象，为我厂质量标准化检查打下基础。虽然我们质量标准化水平还存在差距，但我们有信心赶超兄弟单位，力争达到行业的高标准，树立我厂的新形象。

我厂高度重视环保工作，制定了环保应急预案，煤泥厂内全部回收，煤泥水全部循环使用，实现了闭路循环。

六：加强思想政治工作，充分调动全厂职工的生产积极性。

认真贯彻落实公司、我矿职代会精神，完善安全生产责任制，逐步建立安全生产长效机制，进一步完善我厂的管理体系，加强职工的安全、技能培训，全面提高职工的安全生产意识及自身综合素质。转变干部工作作风，深入现场，发现问题，解决问题，求真务实，开拓创新，努力完成明年的各项任务。加强成本控制，降低消耗。认真钻研技术，优化生产过程，搞好环保工作，完善技术资料和数据化管理，把洗煤厂建设成现代化的洗煤厂，为我矿明年生产、经营做出更大贡献。

选煤厂标准化工作总结篇五

给我们选煤厂在安全工作上带来辉煌成就二零零九年已离我们远去，回顾二零零九年我们选煤厂的安全工作既让人高兴又让人兴奋，因为我们用辛勤的工作和汗水迎来了连续两年安全生产无事故。

二零零九年我们在公司的正确领导和公司领导的亲切关怀指导下，使我们选煤厂的安全工作始终做到把安全工作做为头等大事抓紧抓好。对待违章违纪人员的查处我们始终做到双管齐下，既要让违章人员受到应有的处罚，同时又要做好违章人员的思想工作，克服以罚代管简单粗放的管理做法，起到减少违章提升违章人员的自主保安意识好的效果。全年，我们厂查处各类违章464人次；开出罚单约56944元；调查处理机电和生产影响生产的零星事故32起；影响生产30分钟的机电和生产班责任事故四起，同时本着“三不放过”的原则给相应责任人都做了认真严肃处理。

二零零九年我们选煤厂从上到下大家心中都一个大目标，那就是奋力奔向安全生产1周年这个大目标。对于安全生产两周年的奋斗目标不是光有豪言壮语就能实现的，要靠我们顾北人去努力去奋斗去流汗才能够实现的，我们在实际工作中也是这样努力去做的。

对待管理制度的严格执行要强有力。我们选煤厂在安全管理上有着一整套的管理制度，我们在执行现有的管理制度中首先强调的是对安全管理制度执行力度的问题。对待管理制度的执行必须是横到边竖到头，只有把他视为钢性文件，才能将制度执行到位不留死角。在实际的工作中，有少数管理人员认为抓好安全管理那是管安全他们的事，只要我们份内的工作不出问题那才是正事。有这种与自己无关的思想作怪，因此形成不了多管齐下齐抓共管的的局面。特别是对制度的执行力度出现了不够现象。在这一点上大家都能够有此感触。针对问题与现象，我们在月度工作总结时组织大家对有关制度再学习，扭转了思想认识，对待制度的强有力执行形成了合力，在一般的情况之下没有人敢于去触犯管理制度。大家基本上都能制度范畴内做好工作。

强化安全培训是做好安全工作的基础。我们在安全培训工作中，特别是在制定培训计划时首先要考虑到的是要与生产实际结合起来，做到干啥学啥。以往我们的培训计划与生产，特别是对待生产实际中的.安全工作难以贴合，针对性差。一日一题的学习培训是个很好的平台，我们在编写一日一题题库时综合了安全与生产技能的实际进行编写，使其既有理论性又有可操性，易记易懂。为了掌握广大员工对平日学习情况的掌握，采取集中抽考做法，抽考内容也就是从他们自己平时所学的内容中抽些题目来考大家，为此好有针对性地给大家补课，提高了员工们的安全与技能素质，同时也激励了大家学习的积极性，培训工作有了基础载体，取得良好效果。员工持证上岗不仅仅是一种强制性规定，实际上是对员工安全技能的一种认可。在持证上岗这一点上我们无论是一般工种的员工还是特殊工种的员工都做到人人持证上岗，没有持证上岗的我们将视为不具备上岗操作者，一律不准上岗位，违者将追究派岗人责任。

一工程一措施施工是我们选煤厂在这方面值得推祟的好做法，无论大小工程有了可靠的施工措施，等于给工程安全上了保险锁万无一失。施工质量和安全都得到保障。

我们努力去提升员工的自主保安素质，但对待“三违”查处方面我们采取的是严管、严查、严罚和思想教育的手段与做法。在严管方面，我们主要是对待制度的执行和落实，重点是我要管理人员当好执行制度的领路人和带头人，给员工们树立学习的榜样，首要先在执行制度上先严起来，严查就是安全检查人员和管理人员现场上岗位对照相关制度严查，特别是要把严查的重点放在夜班零点后查，从真正意义上来杜绝人员违章；严罚不是目的，它只不过是一种警示的手段；让违章人记住自己的错处，知道自己错在什么地方而且不忘。虽然我们有了查处“三违”的多种手段，但有有部分人不能认识到自己违章的危害危险性，所以我们配合思想工作来做，从根本上解决了这方面的问题。

管理人员巡查留名制是种好办法，是提示管理人员巡查到位杜绝走马观花的好办法。在我们的实际工作中，我们管理人员中少部分在巡查中不细，往往是存有隐患和问题的死角难以发现，实行岗位留名制后，管理人员在签名时就有意识此岗位我已签名了，我要仔细看看是否存有隐患，别出了问题。在不知不觉中强化了工作责任意识，消除事故隐患，确保安全生产。

加大对影响矿井生产的调查处理力度。二零零九年，我们对所发生的生产与机电零星事故都作了严肃认真调查处理。在对待大小事故的处理上，我们始终坚持“三不放过”原则，搞清了事故原因，找出责任人，让大家受到了教育。二零零九年中，我们有四起影响矿井生产达30分钟的生产与机电事故，四起事故是：1）。5月30日的208#传动轴窜出事故；2）。5月16日308#离心机筛篮质量差出现扫膛事故；3）。9月20日的904#块矸皮带堵溜槽事故；4）。101#电机接线柱压线不紧烧接线柱事故。事故的责任人都受到了追究。

隐患排查制既是新东西，其实也不是什么新东西。可是它在安全事故预防中的确是好做法，好经验。一年来我们落实执行隐患排查工作中，踏踏实实地做到了周排查和每日排查报告制。对于排查出的问题都在较短时间内得到了整改。还有我们两厂之间的安全互查，我们自己看不到的问题换人换角度来寻找检查问题的存在，我们严细的工作作风在安全隐患排查中得到了体现。我们所推行的安全隐患排查制目前在选煤行业推广使用的较为广泛，效果是真正意义的好，得到了大家的公认。

去年以来安全管理方面所取得成绩被大家所认可和领导的赞扬，成绩只能代表过去，不代表现在和将来，安全工作是老生常谈年年讲、月月讲、天天讲、班班讲的“天”字号的大事，每时每刻都不能有丝毫的放松与麻痹大意，在安全问题上宁左勿右。安全生产两周年无事故实现后，它只能是个加油站，而不是终点站，是新的起点！

在新的一年里，我们选煤厂决心在公司和领导的正确带领下认真发扬成绩克服困难，仍然在严管理上多做文章下狠功夫，不断提升员工们的安全思想意识和自主保安能力素质，决心再创一个安全年、两个安全年，年年都安全生产无事故。

选煤厂标准化工作总结篇六

进入五月份，根据集团公司下达的关于劳动竞赛月相关规定，我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成入选原煤xx万吨的计划任务，实现了xx万的单月入洗原煤的骄人成绩。各项工作都呈现了良好的发展态势，我厂的机电工作步步跟进，保证了各洗选设备稳定运行和安全生产。

机电管理是生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，x月份，我厂检修项目共xx项，重点检修项目为为缓冲仓给煤机溜槽铺衬板、3407加压过滤机更换主轴减速机。其余的为2102原煤皮带校正重锤立柱、3227、3327混料筒下料槽铺衬板、3133中矸弧形筛更换后背板、3#加压过滤机更换m11电机头链轮、3401、3402煤泥桶检查软连接以及各配电室进行接线检查和除尘。通过提前准备、部署，人员合理组织、备品备件到位情况、以及跟踪情况的一一落实，确保了检修的有序进行，所有检修项目全部按时完成。在检修中合理组织施工工序，加强人员管理，以及人尽其责，工时利用等经验，为今后合理组织大型检修积累了宝贵的经验。

力推行机电管理制度，即抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓纪律，铁面无私；抓生产，万无一失。强化管理，精细运作；强化分配，公平公开。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理不断深入和完善，有效地促进了各项工作的开展和完成。

2、进入x月份，围绕煤泥水处理滞后问题，我们打了一场漂亮的攻坚战。在公司领导的指导与帮助下与相关技术小组进行多次研究，增加二次加药系统，即在加压过滤机入料桶上实施二次加药，并制定了多项措施，争取煤泥处理及时从而不制约生产，保障每天的入选量。在这个环节，我们对博润加药机进行操作培训，尤其对二次加药量进行了多次试验，确定一个合适的加药量、最佳的搅拌时间；并要求每个班次检查破损滤布，特别是因加药量大而造成透气性差的滤布，督促芬雷检修及时更换，确保加压过滤机和板框压滤机的正常运行；对煤泥系统的各部设备进行维护和保养及改进，并更换了加压过滤机的卸料料位计、博润加药机的搅拌料位计；板框压滤机拉紧滚轮以及主油缸推杆；跟踪加压系统的电气控制阀，对存在问题的进行处理，减少事故率，提高开机率。对各种事故进行原因分析，以有效地缓解煤泥系统的压力，使得制约煤泥滞后的各种因素得到有力的改善。

3、加强质量标准化管理。

质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。我们通过内抓外协，与芬雷公司加强沟通，协调配合，对我厂得跑、冒、滴、漏现象进行了整改和解决。在达标工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，所有皮带的防堵、防跑偏开关的安装，一根电缆的悬挂，一块衬板的铺设；小到一只灯具的安装，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时，我们每天早班接班后、二班检修要求芬雷对破碎机和每台筛子的筛板进行检查，更换破损的筛板及破碎机齿帽，保证其出料粒度，保证系统工艺的稳定性。时刻监视浅槽的工况，对存在隐患的链板、链条做到及时更换，本月我厂要求芬雷对三台浅槽的链条全部进行了更换。此外，我们检查了旋流器的底流口，发现普遍的由于磨损增大，为了合理分配煤泥颗粒，因此将18组旋流器的部分底流口更换成50mm。我们旨在让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

4、加强机电管理，完善机电相关制度。本月我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善，并进行微机管理。

x月已经过去，x月我们将面临更大的挑战，实现单月入洗的xx万的目标，为了这个目标，我厂将继续强化机电管理，做到稳步跟进生产，保障我们的奋斗目标顺利完成。

xx年xx月xx日。

电气自动化在凯博达选煤厂生产的应用理工论文。

论电气自动化在凯博达选煤厂生产的应用论文。

选煤厂标准化工作总结篇七

回顾过去的一年，选煤厂工会工作取得了一定的.成绩，这与集团公司工会和选煤厂党政支持和协助是分不开的，在这里对大家表示真诚的感谢！20xx年我们将的过去工作的基础上，认真贯彻落实党的十七大精神，为全面构建和谐新企业不断完善和创新工会工作。20xx年我们将在以下几方面继续努力：

一、进一步加大维权力度，充实维权内容，创造企业和职工利益的共赢局面。

二、全面推进民主管理进程，促进企业健康、和谐、稳定发展。

三、深入开展劳动竞赛和技术创新工作，培养金牌职工队伍。

四、大力实施新世纪素质工程，提高职工的综合竞争力。

五、全方位提升女职工素质，展示新时期女职工巾帼风采。

六、做好工会组织自身建设和完善工作，造就高素质的工会干部。

七、适时开展文体活动，丰富职工业余生活，提升职工生活品质。

选煤厂标准化工作总结篇八

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，机电车间在公司、厂党、政的正确领导、殷切关怀下，在全厂广大干部职工的鼎力支持和积极配合下，在车间全体人员共同努力和相互协作下，始终坚持“一步到位回头看，持之以恒抓落实”安全管理理念，本着向技术管理要效益，以提高检修质量来控制生产成本为中心，进一步抓好班组核算、节支降耗、修旧利废工作；借助技术改造、过程控制、严细考核指标等手段，使车间整体工作稳步推进，为选煤厂全年各项指标任务的完成奠定了一定的基础，现对一年来的各项工作进行总结。

1、强化机电基础管理，有效提升机电管理水平。一是加强制度建设，规范科学管理。为进一步规范机电管理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，组织职工学习了《天祝煤业管理制度》、《选煤厂安全规程》、《安全技术操作规程》、等企业标准及管理办法。使“安全高于一切”管理理念成为每个职工的工作理念。对车间机组人员分工明确，责任到人，规范了机电管理程序，落实了管理职责，提高了工作效率。二是加强机电施工现场管理，紧盯现场，及时发现作业现场的安全隐患，职工不规范行为。做到有安全隐患的现场不能施工，对存在不规范行为的员工进行制止、教育。三是狠抓停送电制度，停电和送电须是同一人，不得电话预约。规范停电票、停电牌的使用。

2、加强现场管理，做好设备预防检修工作。加强现场的技术指导严把检修质量关，每天对全厂所有设备现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，车间多次积极组织召开了重点设备、重点检修任务的专题讨论会，对各种动态运转设备及操作方法不断进行总结、优化，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。重点对重介旋流器、浮选、压滤机、离心机、配煤工序进行有效过程监控，积极组织岗位工、检修工熟悉并了解设备的性能、工作原理等，激发职工参与技术管理、学习业务知识的热情。

1、对设备进行改造，加强现场管理。

（1）更换完成205#破碎机。由于原装破碎机为双齿辊破碎机，处理能力小，且出料粒度不均匀，与较坚硬矸石时，无法充分破碎，大块随着煤流进入旋流器，经常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影响，再加上齿板的安装方式设计不太科学，留有安全隐患，鉴于以上几点考虑，经公司和厂里一致协商同意，决定更换205#破碎机。更换为处理能力更强，安装方式更科学，保护较齐全的fp50l系列的破碎机。从运行两个多月的效果来看，都达到了预期目的。

（2）更换202#除铁器。选煤厂原装除铁器磁力级数为t2级。由于井下出来的煤里含铁较多，也有部分含锰物质成分的弱磁性铁块，如截齿、齿套等；再加上矸石的粒度较大，不得不将除铁器悬挂位置提高，超出了除铁器有效除铁范围。

一、造成205#破碎机堵塞，齿板受损；

二、当铁块随煤流进入旋流器，直接冲击旋流器内部耐磨陶瓷，大大缩短了旋流器使用寿命。为此，我们将202#除铁器升级换代，更换吸力更强、效率更高的t3级。将换下来旧除铁器安装于204#手选皮带机头，目的就是将残留在煤里的铁进行二次吸除，这既保护了205#破碎机同时也保护了旋流器，真正形成二级除铁工艺。使用一个多月来，效果非常明显。

（3）更换。

316、318磁选机筒皮。

316、318磁选机由于使用时间较长，筒皮磨损严重，介质回收不干净，积极联系厂家，更换筒皮。

（4）供暖设施检修。从20xx年冬季供暖情况看，我厂在供暖方面存在很多弊端，从夏季开始，利用检修空隙，对室内管网、回水管路、903皮带进气管路等进行了整体更换、改造；针对冷凝池冬季回水回收困难、蒸汽大的问题，有针对性的进行了改造，从近期供热效果看收效非常明显。

（5）、更换861#刮板机链条。由于861刮板机链条磨损严重，经常出现断链、斜链等现象，影响尾煤压滤，12月底，组织车间人员对刮板机链条进行了整体更换。

1、加强了职工的成本观念，机电组全体人员学习了《废旧物品管理办法》。使职工认识到节约的重要性，旧的螺丝、没有用完的焊条、用过的电缆等物品一律回收加以利用。从点滴做起，加强管理。使成本控制深入每个职工心中，从思想上、行动上规范起来，只有这样才能更好的控制成本。

2、对改造项目进行多个角度思考，兼顾实用安全的同时还要考虑成本，即要节省了材料、人工，还保证生产，所有需要改造的项目我们都是群策群力，每个项目都尽量找出最优方案。

由于机电车间分配大学生多，他们由于没有选煤厂相关的经验，机电工作开展难度较大。通过有经验的.职工，由他们帮带新人。现已经取得很好的效果，新人处理问题的能力在逐渐提高。

1、带新人处理问题，有经验的职工处理问题时带领新人去一起处理在处理问题的过程就是学习过程。现在新人的能力比刚进厂时有了很大的提高。

2、厂家现场安装调试时进行技术讲解，使职工对设备有了全新的认识。特别是弱电方面，集控室程序方面最早是电工的弱点。通过程序设计人员，还有电器安装人员的技术讲解，现在全厂电工已经能够掌握，且能解决一些问题。

3、认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛篮、对各种管路、溜槽进行补焊加固，同时强化对大型固定设备的管理，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带保护的管理，重点对各类筛子进行了检查，做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。

4、认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高技能水平，开展电钳人员技术比武，实行评优制度。提高职工的机电意识，树立职工的学习思想。

过去的20xx年中我们遇到了很多的困难和难点，面对集团公司和天祝煤业公司经营举步维艰，职工工资无法按期发放的困难局面，充分做好职工思想动员工作，发挥党员模范带头作用，车间职工齐心协力，共同完成厂里交给车间的各项检修任务。20xx年仍然是艰巨的一年，困难局面难以预料，还要面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住问题核心，从根本解决问题。为全厂安全生产和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。

选煤厂要适应公司发展形势，扎实开展好创先争优活动，进一步搞好技术改造，搞好安全管理和生产管理，认真组织好生产，保质保量完成全年洗煤生产任务，实现安全生产再上新台阶。

选煤厂标准化工作总结篇九

时光飞快，转眼我已经在选煤厂技检班组工作五个月了，这五个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我学到了人生难得的经验和社会见识，下面将这段时间的工作总结汇报如下：

选煤厂是煤炭行业对生产原煤进行筛分和洗选以提高煤炭产品质量的加工厂。选煤厂一系列加工生产环节中，大量机电设备的操作和管理都涉及人身安全，为保证选煤厂能实现安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出适应选煤厂生产安全和客观规律，体现选煤行业科技进步、保护环境和现代化进程的标准。

技检车间的工作包括煤质的采制化流程、煤质分析、设备操作和生产管理等，实习期间我主要了解了煤质化验工作。

化验科室每天化验浮精、快浮、粗煤泥、筛末原和尾矿等的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作，为公司做出应有的贡献。

通过这段时间的工作，我对煤质化验相关工作有了更深的了解，确立了今后努力工作的重点，为以后上岗打下坚实的基础，获得了很多知识。在今后的岗位上我决心严格要求自己，虚心向领导请教，利用空余时间补足相关知识，为做一名合格的新巨龙员工而努力奋斗！

选煤厂标准化工作总结篇十

1、能够引起生产过程中重大事故的危险源必须实施连续的.检查和监测，发现异常及时处理。

2、厂部及车间每周进行一次危险源的专项检查。

3、岗位工填写危险源日检查记录，班长对岗位工检查信息进行签字确认。

4、对当班发生的较大隐患及轻微以上事故，分析对应危险源的管控情况，分析导致隐患、事故发生的危险源是否辨识到，是否失控。并将分析信息记录在危险源检查表中。

5、各车间每月对本车间危险源的管控情况进行统计分析。统计新增危险源，并制定管控措施及标准，当月下发到所属岗位。

6、对辨识的重大危险源厂部领导每月至少检查一次，车间主任每周至少检查一次，车间班组长每班检查，检查结果录入安全管理信息系统危险源检查卡中。

选煤厂标准化工作总结篇十一

在繁忙的工作中不知不觉又结束了一年的工作，在过去的20xx年这一年中是有意义的、有收获和价值的。回顾这一年的工作历程，作为元开投资的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。过去的一年在公司领导和师兄们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点小成果，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，先将一年情况总结如下：

从去年7月份进入公司后，我走出了一个大学社区，面对这复杂的世界，进入元开公司。随着工作的开展和时间的推移，我不仅了解元开的各个运作机制，也初步认识到整个期货行业的基本情况，也看大致清楚了社会的模样。来到元开后，元开给予我帮助，意识克服自身的一些弱点。比如说交际能力，工作能力，在工作中的沟通和交流中，我意识到期货工作对于我的精彩和意义。

从去年的工作数据来看，7—8月开始电话量势头保持良好，但在10—11月份中，数量减小，尽管这段时间出差次数较多，但12月份数据下滑了，同时保证金增速也变小，这刚好印证一句话，“行情只是开发工具，而不是左右开发的主导因素。最后我得出的结论是现在的成绩取决昨天的`努力，而明天的成绩就必须一步一步踏踏实实的从现在的每一个电话开始。”

经过这段时间的努力，我的目前成绩是月均电话量xx0个、月均拜访客户6人、开户10个、入金客户5个、保证金49w。入金率50%，电话量只是保持在基本水x，回首过去，今年年终没有达到自己的转正目标，但是总结过去自己取得的成绩时，也积累了部分的经验。一是从外界得到的帮助，对于一个新手而言，尽管我在校学习的金融专业，基本就是与期货相关的，但实际操作起来，还是有难度的。至少课堂不会学习具体分析美元现在所处的“特里芬难题”。初入期货门槛，我感觉不到太大的学习压力，因为公司的良性循环的学习机制和氛围。

这让我各方面的知识水x和能力都在短时间内有很大的提高。尤其是电话模拟，和营销技巧培训，让我段时间内有很大的提高，让我体会到知识增长的乐趣和能力提高的自信。

二是在自己快速入门后，坚持一定的电话数量和质量，主动大胆邀约拜访客户，开户后，紧密跟踪客户，加快入金节奏。同时在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功课，练笔写投资报告，及时反馈工作中的问题和行情思维。保持及时沟通，制定各个客户的不同攻克战略。出差拜访完客户后，有时间的话，把握机会，陌生拜访客户，搜集潜在客户信息。同时向优秀的同事学习，一步一步积极摸索进取。

通过去年的数据和工作情况也反应了自己工作中的诸多不足之处：

第二、是在客户开发过程中，技能不完善，面对多样化的客户，不能拿出相应合理的解决方案。同时反应了工作中缺乏计划性，这一点在360测试中体现出来，并且这是做营销行业的致命点。

第三、客户跟踪的紧密度和接凑，无法准确区分开，对客户的性质，把握不到位。比如像老莫，许晨，黄龙是属于3种不同性质的客户，而在此之前无法区分跟踪维护方法，导致结果迥异。

第四、行情缺少独立的思考能力，毕竟客户的不同持仓和开发大客户都需要自己的行情思维。需要放大资金和求稳的客户，操作思路都不一样，需要根据行情区别对待。

最后、面对工作状态不好时，调整周期难以把握，与领导沟通缺乏连贯性。要正确对待状态问题，当问题出现时，不应该放任，而是自己要及时想办法沟通解决。

面对过往自己的成绩和不足，通过自我反思，首先这将这些制约自己后续工作顺利开展的顽疾改正。摆正态度，从量变到质变需要自我意识的提高，反思每一电话的是否达到效果，每一天的工作时间是否充分利用，每一天工作的计划和总结是否都实施并有提高，每一次拜访客户是否能达到目的，每一个在开发客户了解程度是否达标，每一个在做客户是否服务到位，转变自己的工作观念，认识自己职业规划中的需求，要做到这一步，我要做对的事，继而从中提高自我价值，创造自我价值，实现自己今年的奋斗目标。

选煤厂标准化工作总结篇十二

时间过的好快，转瞬之间，历史即将掀开新的一页，20xx年对于我们来说是不平凡的一年，在各种困难笼罩下，我们携手共同走过了风风雨雨，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历一段不平凡的.考验和磨砺，现在将本年工作总结如下：

1.牢固树立“安全第一”的思想，杜绝人身伤亡事故，实现安全生产。

2.按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育。

3.严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为。

二、以完成产品产量和质量为主线，以成本控制为中心，实现公司利润最大化。

2.加大回收力度，减少车码成本，组织人员到各垛进行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86吨。

1.截止11月30日全年采掘入货场一、二原煤累计26万吨。截止11月30日已加工一、二原煤15万吨，（全年加工为本厂筛子，筛煤时间为7个月）。

2.人工手选煤炭。截止11月30日，手选场共完成车码4603.5个，回收块煤11982.08吨，回收中性煤41175吨，加工回收人工沫5684吨。

3.库存情况。截止11月30日没经过加工一、二原煤17.26万吨，块煤20xx吨，中性煤13228吨，水洗精煤27815吨。

上以是20xx年工作总结，结合20xx年生产加工情况，在20xx年我要更加严格要求自己，与领导多交流、多探讨，使20xx年的工作任务更加出色的完成。

选煤厂标准化工作总结篇十三

根据《中华人民共和国职业病防治法》规定，结合本厂实际，组织对员工进行职业安全法规、职业安全知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。

一、本厂职业健康部在公司职业健康科统一安排下负责职业安全教育培训监督管理工作，负责本厂的职业安全知识教育培训。

二、教育培训内容：

1、职业安全法律、法规与标准。

2、职业安全基本知识；

3、职业安全管理制度和操作规程；

4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；

5、发生事故时的应急救援措施。

三、教育培训的对象与方式：

1、新员工的培训：新员工在上岗前由公司劳资科和职工学校进行岗前培训，合格后方能上岗。

2、员工在调动岗位时，应进行针对性的职业安全培训，培训后进行考核，合格者方能上岗。

3、外来临时工人，应进行针对性的职业安全培训，确保其从事劳动时不受到危害。

4、各车间对其在职员工应进行定期的职业安全教育学习，生产单位每2个月应进行一次职业安全知识教育学习，辅助单位每季度应进行一次职业安全知识教育学习，并有教育学习记录。

5、公司定期邀请安监、卫生、疾控等部门职业安全专业人员对各单位职业安全负责人、管理人员，进行全面的'职业安全培训，提高职业安全管理业务能力。

6、所有的培训资料要设立职业安全培训台账，并有专人保管，各生产单位培训情况应每年11～12月报公司职业健康部备案。

7、未进行职业安全培训的员工或考核不合格的员工不得上岗作业。

四、选煤厂应每年制定职业安全培训计划，落实培训经费。

五、本规定解释权归公司职业健康科。

每年按公司流程对其合规性进行评估修订。

六、本制度自颁布之日起施行。有关职业安全教育培训的其他规定按照国家现行的法律、法规、职业安全标准和本厂职业安全管理制度执行。

选煤厂标准化工作总结篇十四

我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

建立健全各种规章制度，把好安全关。

从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。

改革创新、与时俱进走改革强厂之路。

在改革中前进，在创新中发展，**煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。