最新二建考题泄露事件(五篇)

二建考题泄露事件篇五

2008年-2011年二建施工管理考题难点

一、施工预算与施工图预算

1、施工预算：用于企业内部核算（如：编制施工作业计划等），主要对工料用量，直接费。（使用施工定额为依据，以工序为对象）。

2、施工图预算：确定整个工程的造价。（使用预算定额为依据，以分部分项为对象）

3、施工预算不得超过施工图预算（否则亏本）

备注：施工预算，即给分包结算。施工图预算，用于投标或与甲方结算。

二、施工成本计划的编制基础是施工成本预测。

三、施工企业进度控制的任务依据是施工承包合同。

四、工程测量的控制方案应该由项目技术负责人批准后实施

五、质量事故和安全事故的区别：

1、质量事故：一般事故（5000-5万）；严重事故（5万-10万或2人重伤）；重大事故（10万-500万或有人死亡或3人重伤）；特大事故（500万以上，或死亡30人）

2、安全事故：一般事故（100-1000万或3人以下死亡），个人报告项目负责人再报企业负责人再报当地劳动部门最后上报县级建设主管部门（逐级上报）；较大事故（1000-5000万或3-10人死亡）上报市级建设主管部门；重大事故（5000万-1亿或10-30人死亡）上报省级建设主管部门；特大事故（1亿以上，或死亡30人）上报国家建设主管部门。都是建设主管部门，不是行政部门（因为有的是刑法犯罪，所以不光是行政部门能解决的）。

六、技术风险：施工方案，工程设计，工程机械，工程物资。

七、措施费口诀：二环夜临大水、支架已安稳（文）。重点记忆

八、炉：汽过水一下再省。锅：预燃烟煤

九、企业进度报告：

1、实际和计划进度的比较；

2、计划在实施中存在的问题；

3、进度执行对质量、安全的影响情况；

4、进度预测

十、施工组织设计中：施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容

十一、施工组织设计流程：1 b况；

2、施工方案；

3、施工准备计划；

4、施工进度计划；

5、资源计划；

6、施工平面图设计；

7、主要技术经济指标

十二、工料单价法计价和综合单价计价法：

以直接费为基础时：利润=（直接费+间接费）x费率 以人工和机械为基础时：利润和间接费都是=（人工+机械）x费率

以人工为基础时：利润和间接费都是=人工x费率

十三、工作流程图可以用来描述工作流程组织。

十四、重点区分施工总承包模式和施工总承包管理模式

1、程序不同：施工总承包管理模式不依赖完整的施工图，工程实体可以化整为零。可以在施工设计阶段招标施工总承包管理方，但是不得提前到设计以前（所以还是与设计有点关系的）。

2、合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系有两

种：（一般）由业主和分包直接签订（分包合同的主体）也可以是分包与施工总承包管理单位签订

3、分包单位的选择不同：施工总承包管理模式下，所有

分包单位由业主选择；施工总承包模式，由总包选择，业主确定。

备注：总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包和分包之间的差价。

十五、施工企业建设工程职业健康安全与环境管理时，一般事故控制目标6‰

十六、瞒报安全事故的，罚款100—500万

十七、清单计价中： 综合单价=人+材+机+管理+利润+风险管理费

总价=综合单价x工程量+措施费+税金+规费（重点记忆）

十八、组织结构：

1、职能组织结构（可以对直属和非直属单位下指令，会有矛盾指令）

2、线性组织结构（单一指令）

3、矩阵组织结构（大项目）

十九、对项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现的不确定因素（例：人员素质，错误决策、不合格指令）

二十、索赔事件发生后28天不提出索赔通知的，失去索赔的权利（说明：索赔具有有效性）

二十一、旁站：提前24小时通知监理。施工单位接到安全事故报告后，1小时内报告有关部门。

二十二、工人劳动保护费属于人工费中。管理人员劳动保护费属于企管费。

二十三、社保属于强制性保险。属于规费。

二十四、人工费包含防暑降温费、保健费、劳保用品

二十五、产量定额的单位为m3等，时间定额单位为工日。例如时间定额：0.22工日/m3（属于错误标示）。0.22工日（正解）。二

十六、单项工程>单位工程>分部工程>分项工程 二

十七、成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 二

十八、已完工程预算费用bcwp；计划工作预算费用bcws；已完工程实际费用acwp

二十九、质量管理体系（gb/t19000-2000）

质量策划—质量控制—质量保证—质量改进等手段实

施。（强行记忆）

三

十、质量管理体系的系列文件中： 程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的制度。

质量手册是用来说明质量政策、质量体系等文件的。质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划是应根据企业的项目的质量目标和质量手册（重点）来编制.三

十一、工程验收最小单位：检验批

三

十二、当工程某些部分未达到设计标准，单不影响使用时，可以采用修补。例如，结构表面有蜂窝时，采取修补

三

十三、施工现场职业健康安全与环境管理，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由于项目的单件性导致的。（单件性：就是指现实中一模一样的项目是不存在的，每个项目都是不一样的，所以健康安全与环境管理也要随着调整）

三

十四、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。就分包范围的有关工作，承包人（即总包）可以随时向分包人发出指令。

备注：考试时，一定要看清楚字眼。发包人，承包人，分包人，一定要分清楚。

三

十五、经过甲方同意，监理人可以发出变更指示，承包人应该遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。（工程变更得监理同意）。重点记忆。

三

十六、承包人索赔期限：如果接受了竣工付款证书后，视为无权再提出在合同接受证书颁发前所发生的任何索赔（此条简单）；承包人按照合同约定提交最终结算清单中，只限于提出工程接受证书颁发后（理解：说明工程合格后，然后才来给甲方索赔）发生的索赔（难点）。

三

十七、确定工程档案管理制度也属于信息管理手册的主要内容 三

十八、安装工程结算方式：分段结算；按月结算；竣工后一次结清。

三

十九、定额中周转材料消耗量：一次使用量+摊销量

注意：考试时，多选没有把握的不要选

四

十、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（6点是按顺序来的）成本核算是成本分析的基础上的，施工成本计划是成本控制和成本核算的基础，施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据（工程价值的预测是决策的依据）。成本分析的方法：比较法、比率法、因素分析法、差额计算法（四种）

施工成本控制（重点）：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料，施工成本控制属于动态原理控制。应该从投标持续到竣工验收。

四

十一、进度计划：不同深度（总进度计划、单位工程进度计划

等）、不同功能、不同周期、不同项目参与方编制。

四

十二、缩短关键工作时间：

1、对质量和安全影响不大；

2、增加费用最少；

3、有充足的配用资源。

例：对综合效益影响不大的工作（x）四

十三、区分施工机械设备、工程设备、施工工具：

施工机械设备：运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器以及施工安全设施

工程设备：电梯、泵机、空调

四

十四、竣工质量验收的依据：施工合同，标准，设计变更，设计图纸。

四

十五、工程质量等级：合格、优良（由监理单位出质量评估报告、政府不参与）

四

十六、政府对工程质量的监督：

1、监督检查参建方的质量行

为；

2、监督工程实体质量；

3、监督工程质量验收资料。

四

十七、施工安全制度保证体系：岗位管理制度（管理的对象是

人）、日常管理制度（管理的对象是成品验收）、投入和资源使用制度（管理的对象是物资）、四

十八、政府对建设工程生产安全进行监督的主要手段是：法律和经济手段。（不要选行政手段）

四

十九、行政法规不得限制人身自由。行政处罚：警告、罚款、没收非法所得、责令停业、行政拘留。

行政拘留是最严厉的行政处罚，但只是短时间的限制人身自由（是一种惩戒措施），不同与刑事拘留：刑事强制措施（限制人身自由）

五

十、不得在施工现场熔融沥青，防止空气污染，使用专用设备的除外。

五

十一、固定废物的处理：物理、化学、生物、热处理、固化处理、回收。

五

十二、合同期限内，承包人应向监理提供工程质量保证措施文

件，包括：质量检查机构的组织和岗位职责、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则。（工程质量报表不属于其中）

五

十三、项目全寿命周期：决策阶段，实施阶段和使用阶段。（设计属于实施阶段）

五

十四、施工总承包管理模式（mc模式）下：施工分包合同是由业主和分包直接签订的。

五

十五、施工成本动态控制中的计划值就是指工程合同价。（并不是指施工图预算）

五

十六、工具使用费，不属于施工机械使用费。属于企业管理费（公差使用保险金务工）

五

十七、曲线法分析成本偏差时，如果是一个检测时间点上（即

从开始到检测时间止）实际费用和预算费用，竖向距离表示累计费用偏差。如果是两个检查时间点上的，是局部费用偏差。（具体情况画图）

五

十八、合同履行过程中，若非承包人的原因造成工程量增加的（例如：政府政策的变化、通货膨胀、设计变更，但是估算工程量误差不得调整除非双方约定。），按合同调整综合单价。如果合同未约定，按照以下原则办理：工程量10%以内的不用调整；10%以上的，调整。（此调整，只是对10%以外的部分计算调整。例如：2000的工程量，实际为2400，那么计算的时候，使用2200x原单价，200x调整后的单价）

五

十九、预付款不得迟于开工前7天，如果没付款，在约定时间7天后，承包人发出通知；发出通知7天后还不支付的，停工处理。（延时付款的，支付贷款利息）。付款后由监理人在开工前7天向施工方发出开工通知

六

十、业主（甲方）项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。（一共只有项目实施阶段和决策阶段两个阶段）。项目施工阶段的进度控制是只是属于项目实施阶段的一部分。

六

十一、关键工作是网络计划中总时差最小的工作。（最容易影响工期的工作）

关键路线全部由关键工作组成。

六

十二、我国政府对安全生产的监督机制是综合管理和部门管理相结合。（2009-53）

六

十三、环境管理体系不必成为单独管理系统，应纳入组织整改管理体系中（2009.54）

六

十四、竣工验收的日期：验收合格的工程实际竣工日期为承包人提交竣工申请报告的日期。

如果因为甲方的原因导致无法竣工的，竣工日期为提交竣工申请报告的日期。

六

十五、工程其他项目清单：暂估价、暂列金额、计工日和总承包服务费。

六

十六、定额中，材料的净消耗量确定方法：理论计算发、测定法、图纸计算法、和经验法。

六

十七、网络计划中，无论是单代号网络计划还是双代号网络计划，总时差最小的为关键工作。

关键线路：一个网络图中可以能有多个关键线路。

双代号网络计划中，持续时间最长的为关键路线。

单代号网络计划中，全部为关键工作（总时差最小的）且工作间隔时间为零的工作为关键路线。

六

十八、施工安全的技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理构成

六

十九、物理实验和力学实验属于一般性检验。七

十、钢材抽检，进口钢材要全检。

七

十一、操作事故：施工过程中，由于实际操作者不按照规程和

标准实施操作，而造成的质量事故。例如：施工负责人未按质量标准进行检验，导致混泥土模板严重变形。（属于管理不当，但属于操作事故）

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（1）

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。4.在工程合同价与实际施工成本、**支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与**支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（**支付中的相应成本项）。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；

（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

（1）收集施工进度实际值；

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12.项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（2）

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。

2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。

11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（3）

1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。

2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。

6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

9.在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（4）

1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

2.施工总承包管理方（mc-managingcontractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（epc承包）。6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

14.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（5）

1.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。

4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。

5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）

7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

8.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。

10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构

与合同结构）的分析。

11.实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。

13.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。

18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

19.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（6）

1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。

2.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。

3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》）。

5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。

6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。7.《中**民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。

9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。

11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。

12.国家推行建筑工程监理制度。（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（7）1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。

2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区d）。

3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区c，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区d）。4.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

6.技术风险可能来自于（工程设计文件）。7.风险是指损失的（不确定性）。

8.风险分析的工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。9.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

11.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区b）。12.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（8）

1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7%）。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成。

3.施工机械司机工资属于（施工机械使用费）。

4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（960）万元。

5.工料单价法的直接工程费是以（分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（3.41）％。

7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为（430）元。9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助

材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（生产工人劳动保护费）。

11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于（生产工人辅助工资）。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。

13.建筑安装工程直接费中的人工费是指（直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。

14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。

15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为（16）万元。

17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（施工机械使用费）。18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用）。

20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是（材料二次搬运费）。

21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检验试验费）。）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（9）

1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

2.下列属于施工成本控制经济措施的是（对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。

3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（组织措施）。

4.施工成本核算的基本内容中，不包括（项目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本环节中，不包括（衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价）。

6.施工成本一般以（单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

8.一个施工项目成本计划应包括（从开工到竣工）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。

9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（施工成本）。

11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是（施工成本策划）。12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（成本计划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（间接成本）。

14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。

15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为（直接成本）。

16.下列可以计入工程直接成本费用的是（支付给生产工人的工资）。

17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是（施工措施费）。

18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（办公费）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（10）

1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。2.施工成本分析的重要依据是（会计核算）。

3.业务核算的目的是（在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）。

4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算）。6.下列关于工程变更的说法中正确的是（工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等）。

7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（相关

比率法）。

8.通过（构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。

9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（成本偏差）。

10.进行综合成本的分析，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。

11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

12.综合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

13.在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）。

15.通过（竣工成本分析），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

16.单位工程竣工成本分析的依据是（成本核算对象的竣工成本资料）。

17.成本分析的依据是（成本报表）。18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计划）。

19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（拟完工程计划施工成本）。

20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是（施工成本计划）

21.施工成本控制的实施步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

22.在施工成本控制的步骤中，（分析）是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步骤中，通过（预测），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏）。25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是（分析偏差产生的原因）。

26.施工成本偏差可表示为（已完工程实际施工成本）与已完工程计划施工成本的差异。27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（进度偏差）。

28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是（偏差程度）。29.在进行成本偏差分析中，（累计偏差）分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。

30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是（表格法）。

32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是（横道图法）。

33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（曲线法）。

34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是（局部偏差）。二级建造师《施工管理》复习整理笔记（11）

1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。

2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元／m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（1.6万元）。

3.按《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003）的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。

4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费）。5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是（材料超期储存费用）。

6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的（实际总费用）。

7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用（总费用法）计算索赔金额。

8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费和利润）是承包商应得的索赔金额。9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法）。10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言（保持一致）。

11.通常由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。

12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003）的约定，则进行结算时（幅度以外部分的综合单价需作调整）。14.合同中工程量清单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更工程，容易被各方所接受。

15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003）的约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。

16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按（合同双方协议的利率）确定。

17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（参照合同价格）确定变更价款。

合同条件下工程变更的估价由（工程师按照相应条款）商定或确定合同价格。

合同条件下的工程变更，在（工程量变动大于10%）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（41.65万元）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（12）

1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为 25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的**为（21.85万元）。

2.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（分段结算的工程，可按月预支**）。

3.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付**，则承包人应在（约定预付时间7天后）向发包人发出要求预付的通知。

4.2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的**为（1040万元）。

5.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价

格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占**的30%，人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150，9月的价格指数分别为110、180，其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的**为（1060万元）。6.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价）的影响程度而定。

7.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应（小于1）。

8.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（工程所在地）。

9.工程竣工验收报告经发包人认可后（28天）内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。

10.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（总监理工程师）签发最终**支付证书。

11.按《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在确认计量结果后（14天）内，发包人应向承包人支付**（进度款）。12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为（0）。

13.下列属于承包工程价款主要结算方式的是（分段结算）。14.工程预付款主要是保证承包商（施工所需材料的储备）。15.采用分段结算方式结算工程价款，是按（工程形象进度）进行结算。

16.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月的工程量价款为（23万元）。

17.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后（7）天停止施工。

18.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（发包人）承担。

19.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（竣工后一次结算）。

20.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（160万元）。

21.我国工程价格的计价方法一般可分为（工料单价法和综合单价法）。

22.下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（用固定综合单价法计算工程进度款比较简便）。

23.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（⑤④⑥②①③）。

⑤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价； ④将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计； ⑥按规定计算措施费、间接费、利润 ②按规定计算主材差价或差价系数； ①按规定计算税金； ③累计本月应收**进度。

24.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（固定综合单价）。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（13）

1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是（总承包服务费）。

2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的（1％）取值。

3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（1％）取值。

4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）确定。

5.在进行措施项目计价时，投标人（可以根据施工组织设计采取的措施增加项目）。

6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中）。

7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指（投标人对清单内容不允许作任何更改变动）。

8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程）费用。

9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险因素所需费用在（综合分部分项工程费用）中考虑。10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。

11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中）。12.工程量清单中的（措施项目）是非工程实体项目。13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。

14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。

15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由（招标人）编制。

16.分部分项工程量清单的项目编码由（12）位组成。17.下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是（工程量清单是办理竣工决算的依据）。

18.在工程量清单包含的内容中，（分部分项工程量清单）是工程量清单的核心。

19.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（质疑）的方式由清单编制人作统一的修改更正。20.分部分项工程量清单中不包括（计算规则）。21.编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定（综合的工程内容）。22.工程量清单中的其他项目清单不包括（规费）。23.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入（措施）清单。

24.下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（《计价规范》“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整）。25.编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目，编制人（可以对措施项目一览表进行补充）。

26.设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考（施工组织设计）。

27.设置措施项目清单时，确定大型机械设备进出场及安拆等项目主要应参考（施工技术方案）。

28.分部分项工程量清单的项目编码中的（10～12）位由清单编制人设置。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（14）

1.下列制定人工定额的方法中，（统计分析法）不属于计时测定的方法。

2.下列定额中，（投资估算指标）是根据已建工程的价格数据和资料编制的。

3.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数k＝0.85，则其台班产量定额为（102m3/台班）。

4.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括（停工时间）。5.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（256m3/台班）。

6.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为（0.8工日/100m3）。

7.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括（在运往工地过程中材料的损耗量）。

8.在制定材料消耗定额时，下列（观察法）方法可以用来确定材料损耗率。

9.在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用（人工产量）定额。

10.某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为（0.5工日）。

11.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为（2工日）。

12.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为（1.54m3/工日）。

13.下列定额中属于企业定额性质的是（施工定额）。14.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（停工时间）。

15.施工企业确定投标报价的基础应为（施工）定额。16.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据（投资估算指标）。

17.以整个工程为对象编制的投资估算依据是（概算指标）。18.概算定额的编制基础是（预算定额）。19.确定建设项目投资额要依据（概算定额）。20.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额）。

21.编制单位工程施工图预算要依据（预算定额）。22.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（预算定额）。

23.下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是（施工定额）。

24.下列制定人工定额的方法中，（写实记录法）属于计时测定的方法。

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（15）

1.假设工作c的紧前工作为a、b，如果a、b两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作c的最早开始时间为（12天）。

4.已知某网络计划中工作m的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作m的实际进度拖后（6天）。5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。6.在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。

7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延δ，且大于该工作的总时差tf时，网络计划总工期将（拖延δ-tf）。8.在工程网络计划中，工作m的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作m的总时差为（5天）。

9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。

10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。

11.在单代号网络计划中，设h工作的紧后工作有i和j，总时差分别为3天和4天，工作h、i之间时间间隔为8天，工作h、j之间的时间隔为6天，则工作h的总时差为（10天）。12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。

13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为（22）天。

14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。

15.在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。

18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）。

19.某工程计划中a工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果a工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。

20.在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

21.双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）。22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。

23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计划。

24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。25.在单代号搭接网络计划中，stfi，j表示（i工作开始到j工作完成的时距）。

26.双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。