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中国城市电视台篇一

网络电视使用户有着极为广泛的自由度选择视频节目，实现媒体提供者和媒体消费者的实质性互动，对于一种媒体而言，只有大众化才能主流化，大多数人能接收的媒体才能被成为社会的主要媒体。因此网络电视的发展必须建立在对传统媒体的继承基础上。从行业角度来看，市场的开放以及用户对多种业务需求的与日俱增，网络电视与传统电视之间逐渐由竞争走向合作，网络作为实现影视节目二次传播的新渠道，在新的媒体格局中占据重要位置。同时，传统新闻媒体、电视台和影视媒体纷纷拓展网络视频传播渠道，直接助推和带动了网络电视产业的规范化发展。

随着广播电视事业和多媒体网络技术的飞速发展，多媒体节目内容的传送已得到实际应用，特别是视频网络技术的成熟，催生了网络电视台的发展。通过多种新媒体对同一资源的反复利用，促使使资源利用达到最大化已成为一大趋势，网络电视台在这种情况下产生就成为情理之中的事情。

网络电视台是一种基于互联网技术，聚合现有电视台节目、媒资库内容和海量的互联网内容，通过互联网、有线电视网、无线传输网和宽带网、移动网向电脑用户、电视用户和手机用户，提供全新互动节目的新媒体平台。网络电视台将电视台的音视频制作能力、内容资源和互联网的信息服务能力融合，并将这些融合的新内容和新业务通过广播网、互联网、iptv和移动通信网络推送到电视、电脑和移动终端上。

各地电视台纷纷推出网络电视台，开始了华丽转身，快步追赶新媒体发展的节奏。然而为了保障信息网络传播视听节目服务的有序进行，“99通告”应运而生，明确提出：“在境内通过信息网络传播广播电影电视类节目，不得擅自使用‘网络广播电台’、‘网络电视’、‘网络电视台’等称谓。”并于2000年制定了较为完善的“（2000）办法”。2009年12月28日中央电视台正式开播网络电视台——中国网络电视台。其后，上海网络电视台、芒果网络电视台、江苏网络电视台等“省级”网络电视台纷纷进行了试播。目前全国除少数几家城市网络电视台取得了国家广电总局的运行许可外，绝大多数城市电视台都仍未被授予网络电视台的运营权限。华数拥有iptv、3g手机电视、互联网电视的全国集成运行许可，位居全国新媒体和三网融合的第一阵营。华数网络电视支撑平台，在内容上囊括了媒体、个人、影视剧视频，在形态上能实现网民与网民、网民与电视台之间的在线、实时互动，实现电脑、电视、手机三屏联动。共享已有资源、集约化建设、联合运营的新模式不仅可以大大降低建设和运营成本，规避网络安全播出的风险，还可以利用华数现有的广告资源，拓展广

告经营渠道，提高广告价值，更是可以通过华数成熟的三屏分发渠道，实现网络电视的“三网融合”。

网络电视成了电视业发展的新方向，然而高额的建设成本问题，内容丰富程度和更新速度无法跟上网民的节奏，业务推广、网络分发能力、经营能力上受限制等诸多困境和问题困扰着城市网络电视台的发展，城市网络电视台发展需要新的模式。“城市电视台新媒体发展战略”论坛今年5月在深圳召开，会议介绍了城市联盟网络电视台方案概要，并讨论了新媒体发展趋势下城市电视台运营模式的发展，同时发起了以深圳电视台为首的全国多家城市电视台共同参与的城市新媒体联盟成立签约仪式。这即将开启各城市网络电视联合建设运营的新模式。

作为我国电视台群体中的一个主要组成部分，城市电视台在互联网络的利用方面有着比其他媒体更多的优势，对城市电视台网站来说，最具特色的自然是结合本身的特点传送视音频信号。电视台拥有强大的用之不竭的“新闻版面”，时效性强的优势更可以在网站上充分体现。网络电视台可以与母媒体优势互补，互动发展。

除了中国网络电视台，其它网络电视台现在还处于试运行阶段，要面临很多挑战。第一，政策问题。《互联网视听节目服务管理规定》的出台，整顿了互联网视频经验的无序局面，加上“三网合一”、“三屏融合”的促动，电视业务将面临一个方向选择和政策干预的问题。第二，网络带宽问题。在现有的网民中，有近四亿的网民会使用网络视频，而且一旦多个电视台一齐开播，上网看电视的人将会马上增加，这是一个很大的压力。如果没法解决带宽问题，网络电视台“塞车”、“瘫痪”将会频繁出现。第三，发展方向。目前的电视模式种类极多，有数字电视、iptv、移动电视等等，还有渠道商、电视台、网站、制作单位等，如何发展，有一个时间问题。第四，人力资源的缺陷。如果是外包建站与维护，则人员管理难度增大，与台互动难以流畅；如果自己建立网站，则大多从台内各部门抽人，于是多是半路出家，不利于进一步提高网站档次，同时，与it业不接轨的薪酬体系导致引进优秀人才很难。除此以外，城市联盟网络电视台的发展还面临横向、纵向的双重威胁。一方面，与广电系统内横向相比，须面对中央台以及所在省电视台的强势。凭借着全国高覆盖的观众群，既有广度又有深度的新闻内容，央视国际已经进入全球前50名，各省网络电视台也是越办越好。而另一方面，纵向上还面临互联星空等其它视频分享网站的威胁。目前，电信、移动、联通等宽带运营商自己建立的网站，投入巨大，不计直接回报，大量提供vod、游戏、音乐等吸引网民的服务。

即便如此，城市联盟网络电视台发展的机遇依然存在。

1、随着越来越重视知识版权保护，网上盗版和非法播放视音频节目的行为必将得到遏制，这将是我们拥有合法网络播映执照和节目版权的城市联盟网络电视台的幸事。

2、信息资源是电视台网站的一大优势，我们可以充分利用电视台强势媒体优势，整合各行各业宝贵信息资源，开展数字电视信息服务、视频点播服务、短信服务等，争创电视台网站发展新优势。地方电视台网站想与大的商业网站竞争谈何容易，只能发挥自身媒体资源优势，通过网站扩大本地或本台对外宣传的影响。此外，地方新闻的及时性、全面性要超过其他全国性网站，图片、视频的丰富性要超过地方报纸的网站。地方性是城市电视台的生存之本与发展之道，尽管网站不用也不能仅限于地方性，但做好地方特色仍然是份内之事和先天的优势。

3、电子商务正在兴起，一些电视广告客户，想开展电子商务，却没法承受高价位的电视广告宣传，刚好将详细清单与在线交易转移到网站上，与电视宣传相配套。

城市联盟网络电视台的发展有赖于参与其中的各城市电视台网站的协同发展。对各地方电视台网站而言，强化自身的发展很重要。武汉广播电视网站的主要受众对象为：在武汉的本地人；关注武汉的外地人；在外地工作的武汉人。网站的主要内容可从以下几方面入手：一是整合现有广播电视新闻信息资源，重点经营每日更新的《武汉新闻》、《百姓连线》两档新闻栏目的内容。充分利用和发挥广播电视媒体的权威性、指导性、可读性方面的优势，确保网站内容真实、舆论导向正确。二是设立服务窗口，在首页可以点击天气预报、股票行情、武汉地图、火车信息、航班信息、邮编查询、福利彩票、翻译在线、常用电话等多个服务窗口。

1、加强宣传推广，让更多市民了解广电视音频网站。广播电视台网站不是一个广播电视台的简单附属品，而应该成为广播电视台的组成部分，网站建设的情况和形象是广播电视的窗口之一。首先要充分利用自身的优势，在广播电视媒体上做好对网站的宣传。其次把网站宣传融入到日常生活中，比如把网址加到信封、信纸、名片、公文袋等各种办公用品上，让市民更多机会知道我们广电台网站。第三，通过搜索引擎宣传。在网页的标题栏目上加入“广播电视”“武汉”等关键字，使网站在搜索引擎上排名靠前。条件允许的话还可以付费登录各大引擎网站并进行搜索引擎优化。第四，将我们网站的推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上，利用用户在这些网站获得信息的机会实现网站推广。如在线黄页、供求信息平台等等，进而有效地增加网站知名度，提升网站的访问量。

2、明确发展方向，构建网站核心竞争力。武汉广播电视台网站将本着从贴近百姓、为网民服务的角度挖掘自身的独特资源，做优做精、做深做细首页，强化“地方性、互动性”，提高广电网的亲和力。首先，保证广电台网站拥有足够多的信息量，注重对上网新闻的摘要编写，增加有效信息。其次，加强观众参与度，在网站上开设主持人聊天室，开通对节目发表评论的电子公告牌（bbs），让观众有空间与主持人、记者交流。第三，把广播电视重点栏目上网互动，推出广播在线直播。此外，把当地各种评选通过武汉广播电视台网站平台投票；增加广电网站视频直播等等，切实构建广电网站核心竞争力。

3、拓展创收能力，探索网站赢利模式。必须通过创收领域的拓宽和创收形式的创新来扩大网站广告业务的来源。创收领域的拓宽主要是让那些应该做广告而从来不在网站上做广告的企业转变观念来做广告。而创收形式的创新主要是指开发一些新的创收品种，培育创收

新的增长点。由于广电台网站成立时间不长，市场竞争又日趋激烈和市场进一步细分, 要围绕最热门的市场与商品，比如餐饮、旅游、美容、电脑、汽车、房地产、理财投资、休闲娱乐等等，开设大量的专栏。同时建设一些互动娱乐、网络游戏、电子商务等能够为网站带来更大收益的项目。另外还设想对电视台影视资料库网上有偿开放，也就是把本台播完的一些影视资源整理归类放在网上，提供在线付费观看。电视台有电视购物，网上购物同样也可以在电视台网站上兴起。我们可以把电视购物放在电视台网站来实行网上销售，这不仅给电视购物起到补充作用，也可以使网站获得收益。还有就是和其它门户网站一样进行电子商务的推广，企业可以在网站上开店，因为电视台的网站可能比其它地方网站更容易建立信誉度。面对三网融合的挑战和机遇，面对需求的个性化、终端的融合化、渠道的多样化、节目的互动化以及应用的草根化，城市联盟网络电视台将携手各城市电视台，全力打造面向未来的新媒体平台。

中国城市电视台篇二

2014年度全国城市电视台发展报告

核心提要：2014年，无论是互联网带给传统媒体的颠覆性冲击，还是人才从体制内不断的出走，以及大文化格局的动荡，都带给电视行业日益增长的压力。城市电视台处在金字塔底层，受力更加明显。

内容上紧贴地面，在区域公共新闻和本地民生服务上双向注力；经营上突破广告创收模式，多方位介入关联行业；同时依托全媒体融合的大环境，开拓出多种借力新媒体新路子，这些是优秀城市台在2014年的主要应对之策。

1.内容：以本地新闻为主打，形式与内容不断翻新

2.经营：突破单一广告模式，多方位介入关联行业

3.新媒体：内容、平台、经营多管齐下

2014年，无论是互联网带给传统媒体的颠覆性冲击，还是人才从体制内不断的出走，以及大文化格局的动荡，都带给电视行业日益增长的压力。城市电视台处在金字塔底层，受力更加明显。

内容上紧贴地面，在区域公共新闻和本地民生服务上双向注力；经营上突破广告创收模式，多方位介入关联行业；同时依托全媒体融合的大环境，开拓出多种借力新媒体新路子，这些是优秀城市台在2014年的主要应对之策。

一、内容：以本地新闻为主打，形式与内容不断翻新

城市台利用“离观众最近”的优势，以品牌化的民生新闻、地方栏目等为特色，把握本地受众的收视脉象，凭借接地气的节目内容和具有贴近性、服务性的活动，不断地走入城市受众的生活中。

1、聚焦时政，成为城市舆论中心

一些城市台主动做好电视时政类栏目，推出重大主题报道和独家典型发现，巩固城市舆论的主场地位。

7月2~6日20:00，武汉台《电视问政》直播了5场节目，无论收视率、收视份额还是观众规模都达到了历史最高水平。今年是武汉市2011年掀起“治庸问责武汉风暴”以来的第六次《电视问政》，每场《电视问政》按照“承诺、践诺、问诺、评诺、再诺”5个主要流程展开，有29个单位、41位嘉宾（包括13位副市级领导）参加了节目，单位数和人数都是历年来最多的一次。

成都台《今晚8:00》以舆论监督为核心、以深度调查为手段、以电视评论为特点，1992年创立，至今已有22年历史，也是成都本土开办时间最长的新闻专题类节目，截至目前已播出4500余期节目。

济南新闻频道《今晚》不仅领跑济南地区晚间收视，主导济南地区城市舆论，还培养了很多济南人晚睡的习惯，形成了济南地区独特的“九点半现象”。

2、关注民生，为公众提供新闻服务

民生新闻是城市电视台的核心竞争力之一。城市台的民生新闻栏目，多采用了灵活多样的采编制作手法，以“民生、民情、民意”为主要关注点，注重新闻的实用价值、娱乐价值、情感价值。在此基础之上，一些城市电视台将注意力延伸到公共新闻和公共服务上，通过一些符合本地需求的新闻栏目来分析、解读时政要闻，为公众做好新闻服务。

芜湖台《生活传真》紧抓“民生”这个大主题，不断变换内容、创新形式、拓展营销。不仅节目可看性不断提高，也通过与商家的合作营销让观众不断得到实惠。2014年《生活传真》推出“7点看头条”，《生活传真》与《1890好实在》形成新闻联动，承担起“7点看头条”的任务，两档栏目形成“新闻厨房”式的交流，在保持各自特色的基础上进行互动。

青岛新闻综合频道开办了本地第一档新闻直播节目《今日》，市民得以在第一时间获知本地新闻。《今日》充分利用各种新闻资源、新媒体手段及卫星车，内容不仅有本市新闻，还加入了国内国际、文体等。目前《今日》是青岛地区时间最长、节目内容最丰富的直播新闻节目。

长沙电视政法频道《八点开讲》将广播评论搬到电视载体上来，主持人与多名评论员在演播室内多屏互动、人人互动、人机互动。主创人员从电视的传播特征出发，融入了更丰富的视觉元素，如图片和视频，同时加强了评论的故事性。

3、依托本地特色，自创多种栏目

根据区域特点以及当地受众的需求，很多城市电视台自创了各种栏目。综合来看，这些栏目的内容主要是报道奇闻趣事、反映社会百态；栏目经常利用互联网视频与图片，在强化时效性和信息性、凸显社会意义的同时，更力求服务性、娱乐性和趣味性。

近年来济南台每年的节目改造更新率都保持在50%以上，台内形成一套良性的节目保障机制，每年淘汰“双低节目”，即除文化类、公益类的低收视率、低创收节目，同时每个频道每年至少打造一档新节目，作为部门主任考核的指标。今年上半年，济南电台、电视台共推出《宝贝大管家》《万物生长》《我要去旅游》《快乐到黎明》《恭喜恭喜》《万万没想到》《才女无敌》等10多档新节目，完成40多档老品牌节目的改版提升。《有一说一》《光影纵横》《说一不二》等发行到全国30多个省市电视台，2013年《有一说一》仅节目版权售卖就超过了100万元。

济宁台通过机制改革，节目从改革之前全台生产7个日播节目到现在的25个，从日播节目生产量100分钟到现在的500多分钟。急剧增加的节目数量带来了快速的广告增长，济宁台电视广告创收从每月376万元增至全年8741万元。《感动济宁十佳人物评选》《年度新闻人物评选》《少儿春晚》《和你在一起》等均已成为品牌，取得了经济效益和社会效益双丰收。《相约看天下》是济宁台收视率最高的栏目。

今年上半年，武汉台先后推出具有本地特色的节目《第1直播室》《江城岔巴子》《江城尖板眼》《老外侃武汉》《天天有嘴劲》等33档栏目。哈尔滨台《天天读报会》用东北方言解读新闻，主持人即兴脱口秀，对时政新闻进行民生化评析，该栏目在覆盖地区2013年全年满意度排名中位居哈尔滨地区第一、黑龙江省第三。

二、经营：突破单一广告模式，多方位介入关联行业

在经营创收上，一些城市电视台在2014年寻找出新的突破口：调整发展结构，实现经营方式的多元化，加大线下活动创收力度。同时，注重产业化经营，并开始逐步培育出产业链，实现多元化的经营布局。

城市电视台正在从三个方面调整布局：一是调整传统广告结构，逐步改变长期以来医疗广告比重过大，品牌广告、本地广告比重过小的局面；二是以线下活动创收弥补线上广告缺口，打造广告经营新增长点；三是不断拓展业务范围，改变创收渠道单一的问题。苏州台深度介入细分行业的节目、项目。依托少儿节目《宝贝，你真棒》成立广电少儿艺术团，进行艺术培训。以《因为爱情》为基础成立婚庆公司，以主持人品牌走穴主持婚礼，一般比较有名的主持人出场费在3万元以上。苏州广电专门建了3000平方米的婚礼大厅。以《近看养生》为核心发展养老文化产业，每年策划一个健康养生文化节。未来苏州广电将与苏州市民政局等部门联合组建一个投资公司，开发养老产业。

济南台推出婚庆节目《恭喜恭喜》，同步启动恭喜恭喜婚庆演艺公司，面向社会承接各种婚礼庆典和演艺活动。同时，济南台依托少儿频道开拓幼儿园和幼儿才艺培训业务，把培训成效节目化，形成产业事业互动。多元产业布局下，济南台实现了良性发展，今年1~5月份经营创收2.55亿元，比去年同期增长9.38%。

无锡广电集团注册组建了无锡广电产业投资有限公司，作为集团产业发展的投资主体，通过资源的统筹协调、资本的运营投放，拓展出广电传媒产业发展的多片“蓝海”。如在会展产业上实现了“中国（无锡）国际汽车博览会”管理品牌输出，代理“常州西太湖国际车展”服务外包业务；在文化资本投资领域，发起设立华映文化产业基金，投资广州铁人网络项目一年后即获近20倍回报。

很多城市电视台不断加大线下活动的力度。如长沙台相继举办2014梅溪湖国际文化艺术周、2014中国（长沙）国际雕塑文化艺术节、第九届中国原创手机动漫游戏大赛暨2014中国（长沙）手机文化产业博览会等20多个活动，其中多为原创品牌活动，实现了较好的经济效益和社会效益。

济南台每年举办的活动大大小小共有五六百场，其中最有影响力的活动当属“电视观众节”，到今年已连续做到第六年。济南台的日常活动以“社区大篷车”为载体，每天、每周定期举行。除此之外，“济南泉水节”、“诗文咏诵会”、“爱在泉城”、“电视基层行”等一批大型品牌公益活动持续进行。

一些城市电视台注重发展与媒体相关的产业，如移动公交平台、地铁电视、移动电视、无线地面数字电视、有线网络、演艺、购物频道、宽带增值业务、大型活动、电视剧生产、节目输出等。除此之外，有些台还建了自己的电影院，比如长沙台的田汉大剧院。

长沙台坚持“两翼齐飞”战略，一方面进一步巩固政法、新闻、女性等专业频道先发优势，电视购物、地铁电视、移动电视、大型活动、影剧院等多点发力，深耕本土市场。另一方面依托行业，全国拓展，先后成立中广天择传媒、和光传媒公司，并成功实现转制和改制，体制内制播分离模式在业界风生水起。

黑龙江牡丹江新闻传媒集团的产业化运营，光每年销售大米和矿泉水一项就有1600万元的营业额。目前该集团已经拥有了自己的产业链，产业创收达到7000万元，抗风险能力越来越强。

三、新媒体：内容、平台、经营多管齐下

城市台体量较小，运营灵活，容易在新业务方面进行试验，在新的媒体环境下，许多城市台力求突破传统电视的局限性，借力新媒体突破时空、可互动、个性化的优势积极探索。

东莞台与新媒体融合主要采用两种模式：一是内容方面，各类新闻节目通过在线调查、微信二维码等形式与受众互动，开发视频、文字和图片上的上传互动，制作出具有亲和力、服务性较强的节目内容；同时，节目同步在网络播出，新闻内容设置试读功能，提高用户黏度。二是平台方面，多平台发布媒体产品，如微博、微信、移动客户端、手机网。东莞台阳光网站筹建分网和部门网站13个、1个wap网站、1个app客户端、2个官方微博、1个微信公众号等。东莞阳光网日均点击量500万次。

成都台着力建设多层次、全空间、立体化的“新型城市公共服务传播体”。成都台搭建了新媒体技术支撑平台和软硬件支撑能力，在电信、移动、联通运营商idc（互联网数据中心）机房建有机柜12个。拥有覆盖全国的多运营商cdn（内容分发网络）资源，以及在电信、移动、联通建设的定向cdn节点资源，打造了可覆盖全国的基于“云”服务能力的媒资生产和内容传播体系。通过成都台已建成的全媒体生产调度中心，可实现全媒体内容的采、编、审、播、分发的全流程、一体化管理。

无锡台新媒体融合的路子分为两种：一种是由内而外的内容驱动模式，主要是由集团新闻中心与总编室牵头，以内容生产制作作为切入点，整合人员与机构，开创“前端采集一体化，后端发布多样化”的“六位一体”联动模式。另一种是由外而内的技术驱动模式。主要是由集团技术中心与智慧无锡运营推动，通过打造移动互联网应用平台，介入无锡智慧城市应用，引入民生服务数据与应用，挖掘数据服务与物联网的感知服务。

济宁台推进全台资源向新媒体倾斜发展。开发建设了智慧济宁城市门户移动终端（app）。以客户端为依托，济宁台从单纯提供新闻节目服务逐渐向提供城市生活服务拓展，包括本地天气查询、汽车违章查询、实时路况信息播报、公交线路和到站查询、社保账户查询、本地旅游景点查询、基于gps定位的城区饭店（银行网点、加油站、商超等）查询、医疗挂号、水电煤气、有线电视费移动终端支付等生活服务功能。

珠海台搭建了覆盖电脑、电视和手机三屏的新媒体平台，目前着重建设电脑和手机新媒体平台。同时通过“台网捆绑”模式，珠海台2套电视、3套广播节目实现了实时网络直播、点播，7天时移回看、搜索、评论等功能再次基础上，珠海台新媒体部联合台内各节目部门挖掘、整理历史库存节目，建立了网上视频媒资库。

传统媒体原有的线性管理模式，在新媒体业务上并不合适，需要打破这种线性的管理模式，取而代之以扁平化的管理模式。城市台新媒体发展主要有三种模式:一是o2o模式，如无锡台开发本地的app进行线下业务拓展。这是电视台的“三产”业务在移动互联时代的升级版，虽然和传统电视业务关联不大，却是电视台盈利模式多元化的有效探索。二是做视频新媒体业务的本地化。如苏州台参股cutv，利用牌照做好自己的本地化视频。三是直接参股新媒体，这个方向城市台很少参与，却是备受期待的一个方向。

今年，南京广电集团与南京摩尔猫猫文化发展有限公司共同出资组建南京广电猫猫新媒体运营有限公司。双方共同以现金出资1000万元，南京广电集团出资600万元，摩尔猫猫出资400万元。南京广电虽然是大股东，但却不负责运营，仅派驻一名执行董事、一名财务总监。执行董事主要负责把握舆论导向，财务总监负责保证国有资产不流失。公司运作采用总经理负责制，由总经理及其团队去运营。

城市台与新媒体的融合目前还是集中在操作层面、技术层面和战术层面，而对于关键的融合——理念和机制的融合还未深入，面临着人才短板以及内部组织调整与生产、发布流程再造等诸多问题。打造“中央厨房”是融合的有效入口，从组织融合到流程再造，实现融合的双向互动才是城市台媒体融合的未来方向。

四、抱团取暖，打造联结型区域媒体

城市台在发展上没有固守一隅，而是找寻自己的特色，寻找某一个项目上的核心竞争力。有了这些特色和核心竞争力，城市台便开始走出去，向全国拓展，与兄弟台开展合作，把特色转化为效益，突破地域限制，寻求更大发展。

城市台有着较为相似的基础条件，因此可以抱团取暖，共同寻求突围和出路。城市台的全面合作，不仅开拓了渠道，还有利于自身的发展。2014年，城市台通过资源互换、广告经营联盟，努力开拓生存和发展空间。

长沙台打造了“天择模式”，中广天择传媒研发上线“节目购”，已向全国300多家电视台提供节目，其中省级地面台、省会台近50家，形成了一张覆盖全国的“天择电视联播网”。该公司以版权为核心，除“节目购”外，还有剧盟、节目制作联盟等多种合作新模式。长沙台今年还将主办“2015年城市春晚”项目，实现城市台一起做一台春节晚会，同时播出。在此基础上，中广天择传媒正在全国地面频道间寻求更大范围的合作。

“省会城市台广告联盟”也是一种联结形式，其成员包括广州台、成都台、杭州台、南京台、青岛台、大连台等20多家城市电视台，其中广州台是由各台投票选出的现任“会长台”，负责组织协调以及信息共享。除了“一对一”的沟通交流，联盟组织的“多对多”活动主要以峰会、论坛的形式为主，议题结合当年的经营热点来设置。“省会城市台广告联盟”下一步将探讨更深的合作机制，以期达到城市台取长补短、共同发展的出路。

省内各地市的联合是另一种联结形式。比如“山东省广告协作体”主要经营广告方面的省内联合。目前山东省内的广告联盟模式主要有两种：一种是以“蓝色传媒”为代表的近地型结合；另一种是以“山东省广告协作体”为代表的项目合作。“山东省广告协作体”做过的项目，以特色产品联合营销较为突出——山东省各地拿出自己的特色产品来营销，节省了因为去外地做广告、推介等产生的费用。

不过，城市台进行的抱团联合看似很近，可是联合却要经历千难万阻。一方面成员联合形式比较松散，另一方面，资源也很难共享。因而联合需要打破思维局限，寻求共性。

各城市台在抱团联合上也在寻找新路子，下一步更多着眼于本地的经营资源和覆盖资源，把联合作为一个相互借力上升的过程。

中国城市电视台篇三

城市电视台swot分析与发展战略研究

彭娇 中国传媒大学媒体管理学院硕士研究生高福安 中国传媒大学副校长

2007年10月12日16:27来源：人民网--北方传媒研究

随着我国综合国力的日益增强，我国电视媒体的产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全面的提升，电视已经成为世界上最强有力的传播媒介。然而随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快，不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊，媒体之间的竞争也变得激烈。因此在媒体竞争激烈的今天，特别是在境外媒体、中央级媒体与省级媒体对竞争的积极参与下，城市电视台面临的环境变得十分复杂和多变。因此，要正确分析城市电视台目前面临的压力和竞争环境，从中确定其发展战略。

一、城市电视台所面临的压力

城市电视台是以城市和近郊区观众为服务对象，满足特定区域受众的专门的电视台。它们是中国电视媒体产业中数量最多、最活跃的一个群体，但同时却是一个相对弱势的群体。

（1）在宣传报道、节目质量上，城市电视台面临着中央和省、市各级党委、政府更高的要求。这种要求既来源于我国在国际舞台上对外宣传的需要，来源于国内既要通过舆论促进改革发展、又要维护社会稳定的需要，来源于各地市委、市政府宣传中心工作、促进当地经济社会发展的需要，也来源于城市电视台自身在激烈的竞争中求生存求发展的需要。同时，又面临着各地群众对城市电视节目越来越高的要求。

（2）在产业经营上，城市电视台正面临着开拓多种经营渠道、加大广告创收力度、减少广告收入一柱独撑电视业大厦的高风险局面。城市电视台的主要创收渠道来自广告，通常广告收入占全台经营收入的60%～70%，甚至更高，其余收入来自有线电视收费和网络开发。广告创收对城市电视台来说生死攸关，一旦广告出现危机，将动摇全局。因此在当前体制下，开拓多种经营渠道，多方式、多渠道创收，减小电视业发展风险，是摆在城市电视台面前的又一项艰巨任务。

（3）在人才培养、队伍建设上，城市电视台正面临着加速培养和吸收高素质人才的任务。任何竞争，归根到底都是人才之间的竞争。有什么样的人才队伍，就会有什么样的电视事业。

（4）城市电视台在与中央台、省级台的竞争中，在设备、经营实力、财力、节目制播质量与水平等方面，差距非常明显。这些条件严重地制约着城市电视台竞争力的增强。

（5）城市电视台是计划经济和市场经济双重作用下的产物，但是其地位是尴尬而艰难的，不仅要在中央台和省级台的阴影下求生存，而且要在县级台的分割中求发展。在覆盖范围方面，城市电视台与中央台和省台相比有先天的不足，收视人群仅仅局限于其省会城市及周边市级城市。

（6）其他媒体的竞争，如网络媒体。目前，几乎所有有实力的媒体都在互联网上有了一席之地，并在网上和各类网站上进行着激烈的竞争，这对城市电视台造成了强烈的冲击。

二、城市电视台的swot分析

swot分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）结合起来进行分析，以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。

（1）城市电视台的竞争优势

首先城市电视台相对于中央电视台和省台来说，辐射范围较小，但是城市电视台与其受众共处于同一社区，文化同根同源，有共同的文化维系力；第二，因覆盖区域小，容易准确划分目标受众，从而根据其需求、兴趣等安排节目；第三，因为受众相对单一，与城市电视有地域、心理、文化价值的接近性，主动参与性强，信息传播的互动交流容易。而且城市电视台利用地域文化差异创作的带有浓郁地方色彩的节目，可以在市场上占领一席之地。

（2）城市电视台的竞争劣势

在我国电视业的竞争格局中，城市电视台作为一个群体，它是可以和中央电视台、省级电视台三足鼎立、并驾齐驱的实力群体。但是作为单独的一家城市电视台，它的现有资源，无论在内容、人才还是硬件设备上，都无法和省级电视台相抗衡。同时中央台、省级台大批量频道对各地密集的覆盖，也给城市电视台的生存和发展带来了巨大的压力。

（3）城市电视台的竞争机会

第一，目前媒体领域的“产业化”、“国际化”、“数字化”给中国各媒体

带来了巨大的压力和挑战，使之产生了改革和创新的内生动力，迫切需要调动、积蓄和优化其优势资源，建立核心竞争力和竞争优势，以抓住重大的发展机遇。第二，新媒体技术的应用带来了媒介的融合，首先是内容的融合，通过节目产品的数字化，节目可以跨平台、跨媒体使用，进行媒介之间的相互转换。第三，就是国内媒体资产管理系统的引进，推动音视频节目制作水平的提升，从而提高电视台的收视率和权威技术。城市电视台要利用这个机会，根据自己的实际制定发展战略，从而形成竞争优势，提高竞争实力。

（4）城市电视台面临的竞争威胁

当前城市电视台正面临着来自各个方位的威胁。一是“天上地下夹攻”。“天上”是指卫星频道覆盖下来的节目，“地下”是指当地自办的同样贴近城市观众的节目；二是电视新科技的冲击，实力强的大台，设备更新快，新的构思和表达方式接踵而来，屡屡出奇制胜；三是城市观众欣赏水平越来越高，选择的余地越来越大，对电视台的要求也跟着“看涨”；四是中国加入wto加快了中国经济全球化进程，这为国内外电视产品的交流提供了通路。但是，由于目前国内外电视产业实力悬殊，这种交流对尚显稚嫩弱小的城市电视台来说，与其说提供了一种发展机遇，不如说更多地意味着前所未有的竞争压力。

三、城市电视台发展战略

根据以上的分析，我们清楚地认识到城市电视台无论在规模上、地域特点上，还是在政策、资金和人才实力上，在竞争中都属于弱者，在分食同一块蛋糕时，颇有点“虎口夺食”的味道，不形成合力就根本就没有竞争力。因此，必须根据实际制定城市电视台的发展战略。这样才能发挥自身的优势，正视自身的劣势，及时抓住机遇，有效规避风险，从而更好地适应环境的变化以实现可持续性发展。

第一，城市电视台要突出地方特点，把频道栏目办出地方特色。

城市电视台在和央视以及省级台的竞争中，在人才、资金、设备等节目资源上很难占到上风，因此本土化就是城市电视台赖以生存的最有力的武器。本土化重点可以放在新闻资讯、娱乐及电视剧方面。例如，广州电视台的《新闻日日睇》、南京电视台的《直播南京》等知名民生新闻节目分别巩固住了自己的市场。

第二，牢固树立“节目第一、市场第一”的观念。

要集中各种资源办好各套电视节目，生产高档、高质量的节目产品，凭借节目质量获得当地收视市场的最大份额。电视市场是观众注意力市场，电视经济是注意力经济。谁的节目办得好，观众喜闻乐见，谁就能更多地占领市场份额，谁就能成功。当今电视竞争的核心就是节目，竞争的目标就是市场。节目好，市场份额大，才会有商家投放广告。只有毫不动摇地以办好节目为核心，搞活办节目机制，实行节目优胜劣汰，才能在当地收视市场上获得自己的地盘。

第三，建立媒体资产管理系统，为电视台的运营和观众多样化的需求创建平台。

建立媒体资产管理系统的核心是对节目内容的挖掘，节目内容又以再利用的形式成为一种资产。电视台建立媒体资产管理系统，可以实现将已有的音视频资料转变成更有价值的媒体资产；可以与现有媒体节目制作系统连接起来，使新的音视频资料直接成为新的资产。也可以根据现有的条件，逐步开展数字化节目自

动播出、节目点播、互联网节目发送、节目交易、音视频资料提供、交互电视等新业务。

第四，采取有效措施，创新内部运行机制，并加快人才队伍的培养。

城市电视台要逐步实现企业化管理、产业化运营，权、责、利挂钩，绩效挂钩。以市场占有率为目标，通过制定科学的薪酬福利和长期的激励措施来发挥员工的潜能。同时要注意人才的培养。目前城市电视台需要懂得现代管理的媒介管理人才，具有丰富实践经验、能够熟练掌握节目生产技艺、能够依靠自己力量生产高级电视节目产品的专业应用人才，懂得现代社会市场营销策略、具有媒介经营能力的电视经营人才和熟练掌握现代计算机技术、数字技术、卫星传输技术等前沿高科技技术，能够熟练管理、使用并能开发各种前沿功能的电视技术人才。

第五，区域结盟，走协作化、联盟化道路。

通过资源共享，谋求在区域市场凸显自己的传播价值，在被动的竞争态势下主动出击。城市电视台联盟是利益的共同体，只有以利益为基础，以资产为纽带，整合优势，形成合力，搞规模产业和资本经营，这样才可以把联盟做强做大。但是这种“结盟”形式并不是所有电视台都适用的，要根据具体情况而定。

面对残酷的竞争和强烈的冲击，面对难得的机遇，城市电视台要与本地的现状结合，制定自己的发展战略，突出本地的特色，才会有立足之地、生存之本。

中国城市电视台篇四

2012宣城市城市发展报告

发布时间：2014-4-1信息来源：宣城市住房和城乡建设委员会

一、全市城市建设概况

2012年是宣城市“城市建设年”，也是“十二五”规划的开局之年。按照全市 “十二五”城乡建设目标，明确责任分工，强化内部管理，全面完成了年初确定的城建各项任务。完成城市建设投资130亿元，其中基础及公共配套设施投资约60亿元，房地产业投资约70亿元;完成建筑业总产值约120亿元(不含广德)，比上年增长18%;保障性安居工程建设位居全省第一方阵;城市基础设施建设、房地产市场管理、建筑业和质量安全管理等方面取得了较好成绩;招商引资任务超额完成;国家园林城市创建工作正在稳步推进。

1、城市基础设施建设取的好成绩。

全年完成基础设施建设投资29.7亿元，比上年增长17.39%。新建城镇污水处理配套管网135公里，新增城镇生活垃圾日处理能力195吨/日。城镇污水处理设施争取中央预算内投资和中央财政专项资金1.454亿元，共计补助污水管网长度340公里和污水处理设施2个;垃圾处理设施建设项目争取中央预算内资金0.34亿元，共计补助垃圾处理设施3个;城镇供水处理设施争取中央预算内投资0.36亿元，共计补助供水管网长度40公里和供水处理设施2个;城镇排水处理设施争取中央预算内投资0.3亿元，共计补助雨水管网长度40.7公里，处理设施1个。城市污水处理率83.76%，污水处理厂集中处理率81.37%，生活垃圾无害化处理率100%。新增天然气居民用户1.5万户，燃气普及率达91.11%;新增城市供水能力1.5万吨/日，用水普及率达97.62%。人均城市道路面积25.46平方米，建成区绿地率33.86%，绿化覆盖率38.82%，人均公园绿地约11.49平方米，城镇安装路灯道路约150公里，4.7万盏，基本满足城市发展和居民生活需要。

2、市政工程建设加快。

针对2012年城市建设任务，全系统及时召开了动员大会，及时整合人员力量，调整成立了“bt”工程、扬子鳄湖景区、北门棚户区改造、敬亭山南大门公园、合工大宣城校区、宛溪河整治二期、高速公路东出入口公园、保障性住房项目等13多个项目办公室，明确责任分工，层层分解任务，由各项目办公室分别抓落实;采取“日检查、周调度、月讲评、年考核”等措施，督促各施工企业科学安排施工进度，并积极主动协调有关单位及时解决工程建设进程中出现的各类问题。18条续建市政道路中环城大道三标、环城大道四标、宣水路一期、薰化路三期、学府路一期、日照路西段、宛陵中路西段、新城路等 8条道路已完工通车;25条新建市政道路中科技路一期、昭亭路改造、杜鹃路、竹苑路、环城大道下穿芜宣高速桥等5个项目已完工，其余道路正按计划推进建设;8个续建市政项目中合工大宣城校区一期工程、宛陵湖景区一期中1—2标主体工程、高速公路东入口公园、宣中新校区主体工程、保障性住房与拆迁安置房等6个项目已完工，北门棚户区改造、敬亭山南大门建设工程正按计划稳步推进;24个新建市政项目中鳌峰路等

道路中央隔离栏项目已完工交付使用，宣水路二期跨皖赣铁路桥、环城大道下穿芜宣高速桥、泥河整治、拆迁安置房、鳌峰路11公里景观亮化等5个项目也已开工建设，环城大道巷口桥上跨皖赣铁路桥、体育馆、规划馆、图书馆、双桥污水处理厂(一期)、敬亭山南大门至一峰游步道、道叉河整治一期等7个项目即将开工，其他项目已完成前期工作，待征迁工作、土地报批工作完成即可开工。

3、市政服务水平提高。

2012年全年新增路灯3100余盏，景观灯3000余盏，累计市区路灯总数达到14100余盏(不含开发区)，景观灯33400余盏，维修路灯达1000余盏，实现路灯亮灯率96%以上。完成了鳌峰路、薰化路、梅溪路等三条道路长23公里的中央护栏安装。实施了鳌峰路、梅溪路11公里景观亮化工程，对沿路65幢楼宇实施亮化。本，更换缺损井盖达620余套，有效避免可能发生伤亡事故;及时维修了破损的路面面积达21000平方米、人行道面积达7800平方米，车行道灌缝长达15500米，完成鳌峰路、薰化路、梅溪路等三条道路长23公里的中央护栏安装，满足道路畅通要求;办理各类管线路由、小区方案审查及规划核实等事项近50余件，办理破路占道等各类行政许可事项近90余件，规划联办35件，图纸审查20项;完成老城区道路及部分新建道路总计44条总长约300公里市政道路的雨污水管道排查、测绘工作;完成城区排水管道的疏通清理，并组织专业队伍对薰化路污水泵站、宛溪路污水泵站、宛溪路雨水泵站、水阳江大道雨水泵站4座泵站全面检修和清淤，确保雨季排水通畅。同时，还实施了鳌峰路、梅溪路11公里景观亮化工程，对沿路楼宇共实施亮化项目65项，建成后将极大提升城市品位，丰富夜间城市景观。

4、园林绿化水平提升。

一是全力推进创建国家园林城市工作。健全了创建工作机构，拟定了相关政策，正式启动了首批共计23个创园绿化项目土地及房屋征收工作，完成了环城大道三标、四标、宣水路、陶然路、薰化路延伸段、龙川路等道路绿化工程，对主城区鳌峰路、昭亭路、梅溪路等26条道路进行了绿化提升改造;二是高标准启动并完成一批绿化建设任务。抢抓时机，完成了鳌峰东路香樟栽植工程、宛溪路三角岛绿化工程、宣城市高速东入口公园景观绿化工程等数十个绿化建设项目;三是积极开展各项绿化方案行政审批工作。2012共办理包括绿化方案审查在内的各类项目211件，多次组织召开公园、道路及住宅小区项目景观方案评审会，并积极督促各设计单位进一步完善设计;四是不断提高建成区绿化养管水平。创新养护管理机制，将城区道路分区划片公开招标确定养护单位，并对城市绿地、行道树进行“日巡查、周调度、月考核”，同时做好季节性特殊养护和排查工作，在确保树木健康成长的同时也全面排除了高大树木可能造成的安全隐患，受到群众一致好评。

5、园林城市建设加快。

2012年是创建国家级园林城市启动年，3月14日市委市政府召开了创建国家园林城市动员大会后，正式启动了首批共计23个创园绿化项目土地及房屋征收工作，完成了环城大道三标、四标等多条道路绿化工程，对主城区26条道路进行了绿化提升改造，全年新增绿地面积69万平米，累计栽植各类乔木约21.5万余棵。

6、公用事业发展加快。

城市供水。2012年，城区新建供水水干管网22公里，新增供水用户11000多户，完成“一户一表”改造530户，年供水总量约2400万吨。目前，城区配套供水主干管网长度近290公里，日供水能力达到15万吨，城区总用水户数近8万户(其中已登记用水户头数约5.7万户，总表户头1000户，涉及未“户表改造”用户近2.3万户)，供水水质综合合格率达到100%。“城市第二水源”西部新城大豪水厂一期工程(2万吨/日完成试运行，已向少量企业(近10家)正式供水。

2012年5月，市政府办正式印发了《宣城市城市规划区内原乡镇小水厂关停处置方案》，标志着本市小水厂关停处置工作取得了阶段性成果。目前，已确定夏渡自来水厂为首个整体收购关停对象，拟按114万元总额关停夏渡水厂。现夏渡水厂整体收购工作正在有序推进之中，城市供水管网建设正在积极推进，如施工环境能够保障，预计春节前可以完成。该水厂关停后，既有用户将无偿接上城市自来水，用上安全水、卫生水。着手研究双河水厂关停处置事宜。

城市燃气。2012年，城区新建供气中压干管26公里，新增管道天然气用户9000户，完成思佳花园、敬亭苑abd区、西林二村等管道液化气小区的天然改造2300多户，管道天然气年售气量达1100万方。截至目前，城区配套主供气管网长度达106公里，日供气量达3万方，管道天然气用户25181户，其中居民用户25040户，商业用户124户，工业用户17户。正在运行的3个车用燃气加气站年售气量为990万方，日供气量达2.71万方，满足全市999辆出租车、31辆客运车和100辆驾校车辆、10辆交警队车辆的用气需求。另瓶装液化石油气年销售量达2300吨，保障供应城区56700户住户。

污水处理。本，市本级敬亭圩污水厂共达标处理污水近1380万吨，日均处理量3.78万吨，cod削减量约1650吨(待核定)，nh3-n(氨氮)削减量约228吨。运行负荷率约80%。通过处理方案比选，并经合理论证，从节约政府支出和方便管理角度考虑，本市确定实施宣城市敬亭圩污水处理厂(一期)污泥无害化处理项目。该项目预计投资约273万元，日处理能力50吨，采用bot建设运营模式，处理工艺为深度脱水，利用高压压滤机将污泥含水率降至60%以下，处理后的污泥将送至垃圾无害化填埋场作覆土使用。目前，该项已基本建设完成，预计年底将投入试运行。开展了敬亭圩污水处理厂二期5万吨/日扩建及管网配套工程项目前期工作，完成了项目的排污口论证、环境影响评价、可行性研究等前期工作。启动双桥污水处理厂一期项目建设工作。开展了双桥污水处理厂选址红线范围内的征地拆迁工作，成功争取圈外用地指标68亩。完成了厂区工程项目的bot招标，确定了项目投资单位，目前正在开展地质详细勘察和初步设计报批工

作，力争年前开工建设。委托市规划院编制双桥污水处理厂一期项目5.5公里尾水排放方案设计，并申报尾水排放规划路由。

应急管理。根据市政府要求，2010年成立了市政公用事业保障应急(救援)队，统筹负责全市市政园林、燃气和供水保障任务。全年妥善处置了供电部门施工造成薰化路下穿高速供水主干管爆裂，致使薰化路以南沿线两侧包括职业技术学院、合工校区等区域停水等4起突发事件，坚持以保障城区居民基本生活为工作重任，切实保障了建设系统公用事业的稳定运作。为确保安全度汛，根据《宣城市住房和城乡建设委员会2012年防汛排涝工作方案》要求，成立了防洪抢险指挥领导组，组建了3支建设系统防洪抢险队，落实抢险职责，确保了城区安全渡汛。

7、建筑业发展快。

全年完成建筑业总产值120亿元(不含广德)，较上年增长18%，实现建筑业增加值28.8亿元，比上年增长6.6%，利润总额2.7亿元，同比增长5.4%。截至2012年底，全市共有建筑业企业269家(不含广德县)，较上年净增28家。现有施工总承包企业91家，其中一级企业4家(今年新升级1家)、二级企业38家(今年新升级6家)、三级企业49家;专业承包企业122家，其中二级企业14家(今年新升级2家)、三级企业108家;劳务分包企业56家。截至2012年底，共有勘察设计企业12家，其中乙级5家、丙级7家;设计施工一体化企业15家(其中有5家企业同时具有施工总承包资质)，其中二级7家、三级8家;招标代理企业10家，其中乙级4家、暂定级6家;监理企业9家，其中甲级1家、乙级3家、丙级5家。2012年申报省优质工程“黄山杯”6项。全市共创全国“aaa级安全文明标准化诚信工地”1个，省级建筑施工安全质量标准化示范工地(小区)59个(不含广德)，与2011年相比增长55%，居全省第二。市级建筑施工安全质量标准化示范工地(小区)78个，与2011年相比增长8%。均创历史新高。

加强建筑市场管理。2012年以来，共排查项目46项，其中市政工程19项、园林绿化工程4项、保障房及拆迁安置房12项、其他房屋建筑工程11项。加强招标开评标现场监督管理，全年共受理举报11件，其中举报属实3件，取消3家企业的中标候选资格，还有1件正在调查中。查处违法违规案件2起，对涉案的5家企业处罚金26万多元，目前还有1件违法违规案件正在查处中。9月开展了全市在建工程的建筑市场监督执法专项检查。7-10月开展了工程勘察设计单位资质动态核查工作。11月开展了部分建筑业企业资质动态核查工作。根据省厅要求，自11月起申报建筑业企业资质全部实行网上申报、审批。严格执行《建设工程量清单计价规范》，及时收集和编制印发《宣城工程造价》12期，为我市城市建设工程造价和解决工程造价纠纷提供了依据。接受新报监单位工程318个，建筑面积249.3万㎡，提前介入宣州区阳德小区拆迁安置房等15个项目的质量监督，建筑面积约50万平方米，上转接工程建筑面积约300万平方米，总建筑面积约599.3万平方米。全年共办理竣工验收备案231项，面积100.3万平方米。接受监督的工程，全部编制工程质量监督方案，并向建设各方主体进行了监督交底，质量监督覆盖率100%。对于市政工程开展以巡查为主要方式的日常监督工作，进一步强化了市政工程质量的动态

管理，及时发现、解决工程质量管理中存在的突出问题。加强了对住宅小区道路工程的质量监管。重点是对小区排水管道、路基、路面等关键部位质量进行监管。

编制印发《2012年全市工程质量监督工作要点》，明确总体思路及工作目标，制定工作要点，共计到现场进行监督达1760余次，对验收监督中发现的问题，下发监督意见书155份，有效的保证了地基基础、主体结构安全和主要使用功能。在做好日常定位监督工作的同时，增加周六全天开展工程质量巡查工作，并将保障性住房和拆迁安置房列为重点巡查对象，加大巡查监督的力度。对市区新建的校安工程，安排专人进行质量监督，市区校安工程整体质量稳定。还两次安排工程技术人员配合市教体局参加对全市校安工程的质量检查。全年组织开展建设工程质量巡查100余次。集中开展建筑工程质量检查1次，保障性住房工程质量专项检查2次，钢筋质量专项检查1次，高强钢筋推广应用检查2次，建筑节能专项检查1次，商品砼专项检查1次，组织了一次市政工程质量安全大检查。

加大了对《宣城市住宅工程质量通病防治实施规定》的宣传和监督检查力度，督促各方主体加大住宅工程质量通病治理工作，同时在住宅工程竣工验收前，要求建设单位严格按照《安徽省住宅工程质量分户验收实施细则》规定，组织施工、监理单位对住宅工程实行逐套验收，在工程竣工前对分户验收结果，采取抽查方式进行查验，查验符合要求的，方可同意建设单位组织竣工验收，有效地提高了住宅工程整体质量水平。

结合日常工作，坚持安全巡查常态化管理，深入开展隐患排查治理活动，特别是对危险性较大的分部分项工程进行重点检查。共检查工程6240余项次，共发出《建筑工程安全隐患整改通知书》1040余份，累计提出整改隐患3400余条，经复查，整改率98%。同时，我委通过加大检查频次，加强检查复查力度、加强创优指导等措施重点加强对保障性住房等政府性投资工程的安全监管，全年政府性投资工程未发生工亡安全事故，创建省标化工地41项、市标化工地85项。全年开展了四次季度安全大检查，对县市区督查四次。对62家施工、监理企业进行相应处罚，对42名项目经理、总监记不良记录。开展两次全市建筑起重机械专项检查，对6家施工、监理企业及安装单位给予了相应的经济处罚。

全年共有144家建筑施工、监理企业建立了重大危险源监控平台，共有99项工程申报重大危险源。12月3日启动了建筑施工现场关键岗位人员 “ifa” 考勤系统，选择了15项在建保障房及1000万以上政府性投资房建工程进行了试点，将关键岗位人员纳入考勤对象。全市建筑安全管理依托远程视频监控平台，转变了建筑安全监管以现场检查为主为网络巡查和现场检查相结合的模式，对建筑施工现场和企业实施差别化管理。进一步规范了起重机械备案管理及危险性较大的分部分项工程监督管理。全市共组织深基坑、高大模板、悬挑脚手架、附着式升降脚手架专家论证56次，有效规范了超过一定规模的分部分项工程的方案编制及现场施工。全年共召开四次全市建筑安全生产工作会议，及时传达省、市关于建筑安全生产工作方面的最新文件精神，确保建筑安全生产信息、政令畅通。省厅三次分别对我市建筑安全生产及“打非治违”专项行动开展督查和暗访，由于我市基础工作较为扎实，部署及时、措施得力，没有任何项目和企业被省

厅通报。今年我市创建省、市级建筑施工安全质量标准化工地数量创历史新高，创建水平也多次得到评审组高度肯定，在创建规模上取得新突破，最大达到23万平米。同时省标化在乡镇工程、市标化在行政村工程取得突破。通过持续开展安全质量标准化工作，以点带面，全面推动我市建筑安全生产防护水平和管理水平的不断提高。

开展第六届“徽匠”建筑技能大赛5个工种选手的推荐选拔工作，组建了宣城市代表队，参加了全部工种的比赛。安徽山林建筑公司砌筑工曹延志和绩溪县盛松古建公司精细木工方国顺2位选手勇夺桂冠，分别被授予该工种安徽省“徽匠”状元称号。此外全队还囊获了2个二等奖、2个优秀奖。代表队连续第3次荣获全省团体二等奖，保持了本市建筑技能人才培养工作在全省的领先水平。砌筑工选手曹延志、雷小兵被省住建厅指定代表安徽省参加全国建设行业职业技能竞赛暨第42届世界技能大赛选拔赛。雷小兵荣获全国第三名，被授予“全国技术能手”荣誉称号，为安徽建筑业争得了荣誉。