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水暖专业技术总结 水暖工总结报告篇一

20xx年工作总结

时光荏苒，岁月如梭。不知不觉间，我加入xxxx这个大家庭已经小半年。半年间，我从一个毫无经验可谈的应届毕业生成长为一个暖通工程技术员，回首这半年，有刚入职时的迷茫，有刚到太原项目的艰辛，有遇到问题时的烦恼，当然也有解决问题后的兴奋与喜悦...现在就我半年来的工作情况总结如下：

我很荣幸有机会加入xxxx，并且有幸接触到xxxx项目。所以我衷心感谢公司领导对我的信任与栽培，我深知这个机会来之不易，自从加入xxxx目，我努力学习，虚心接受领导和同事的意见，严格要求自己，在工作上认真细心，踏实勤奋，及时与领导同事沟通工作中的问题。积累了一定的工作经验，取得了很大的进步。

回顾xxxx项目这半年的情况，从刚开始项目工作的举步维艰，处处碰壁，到项目进展工程中遇到各种技术问题，在项目部各个领导，各个部门的通力协作下，努力克服各方面的困难，在年底完成了标准层的风管主管，水管主管，以及各栋楼水管立管、风管立管以及地下室通风排烟的吊装工作，取得了一定的成绩，但这其中同时暴露出很多问题，需要我们努力克服、解决。

其次，各部门之间一定要职责明确，责任落实到人。我作为一名员工，一定要履行自己的职责，积极主动、认真高效、保质保量的完成领导下达的任务，有问题及时与领导沟通，提高解决问题的能力。做到今日事今日毕，并且努力协助各部门领导同事做好全面工作。

最后，工作要有计划。预则立，不预则废，因为没有计划就没有方向，没有方向的工作就会一塌糊涂，一事无成。工作中要结合各部门情况，明确哪些事与别的部门联系紧密，哪些事比较独立；哪些事紧迫，哪些事暂缓一下也不会影响

整个项目进度。把工作做整体规划，好的计划是成功的开始。

以上就是我工作半年来的一些感悟，尽管在这半年的工作中我接触到了许多新的事物，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了一定的提高与完善，但是我知道，作为一名职场新人，我自身还存在着许多的缺点与不足，在今后的工作中，我一定会更加严格要求自己，虚心学习，努力拼搏，争取取得更大的进步。

最后，再次衷心感谢公司各位领导的关心与厚爱，祝各位领导同事身体健康、心想事成，万事如意。同时祝愿xxxx的明天更加美好！

董普

20xx年1月14日

对公司20xx年发展的几点建议：

1.技术部需要一位资深的暖通专业技术工程师。因为石总已经到了退休的年龄，尽管身体依旧健康，但不可能再长期呆在工地一线工作，公司在这方面没有后备人才，对公司的长期发展会有所不利。

篇2：暖通工程师个人工作总结

个人工作总结

本人××，自1988年7月毕业于宜昌市分乡职业高中，思想汇报专题主要从事中央空调工程、通排风工程、净化空调工程、给排水及电气方面的安装工程项目的施工管理工作和施工项目工程技术工作，在当时知识、经济、技术比较落后的情况下，凭借二十一年的工作实践经验和学习，以及对相应专业的进修学习，现已熟练掌握采暖通风、管道工程、电气工程的安装工程基础知识和专业知识，对机电系统的安装调试有相当的专业知识和实践经验，在工作中我刻苦钻研，不断探索，努力学习专业技术知识，在对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。经多年努力，积累了较丰富的技术和管理经验，取得了可喜的工作成绩，并迅速成长为一个具有较强专业技能的技术员负责人和管理人员。

以下是本人多年来所从事的主要的采暖通风，给排水及电气方面机电安装工作的总结：

一、重视思想政治的学习，发挥积极作用

先德后才，这是做人做事的基本前提，政治思想上，严格要求自己，服从组织安排，认真执行组织决议，积极参加单位组织的各项活动，虚心学习，注意在实践中改正自己的缺点，弥补自身弱点。我坚持认真学习马列主义、*****、*****和“****”重要思想和科学发展观等的学习，不断提高自己，充实自己，构筑个人正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，自觉远离社会各种不良现象与活动。学习党的路线、方针、政策及决议，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，在工作中坚决拥护党的利益，每天都密切关注国内、国外的重大新闻

和事件，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中。

三、主要工作业绩

在项目一线工作中，我负责公司与项目的管理和技术工作。能把学习的理论知识和实际操作充分结合，在水电施工、中央空调的安装维护调试运行、以及暖通、消防工程的检查验收工作中，严格按照规范、设计要求顺利投入使用。我通过工作以来不断的接触与之相关的很多技术问题，以及新设备的安装与应用，每当遇到问题，我都习惯性通过自己思考钻研，再查阅相关资料，或是想现场有经验的工程师们虚心请教，直到解决问题为止，同时加强多土建装饰装修、结构的学习，保证设备顺利安装运行的前提是与建筑结构相协调。我从暖通工作的技术的起步的阶段，不断加强专业知识学习，经过多年的历练，已经成长为暖通工程技术骨干。

1、20xx年我被宜昌西武暖通设备有限公司派遣在 ××项目部从事施工技术工作，任职暖通施工员。该工程包含了建筑电气安装工程，建筑给排水工程，消防报警、普消、自消，中央空调工程，建筑智能系统，是一个综合性很强的建筑项目。在该项目施工过程中我首次接触到了各种建筑安装工程的材料、设备。对于当时刚从事暖通工作的我来说简直就是进入了一个完全陌生的领域，在这个项目我努力学习施工技术，充实自己的技术根底，渐渐地学习到了一些施工现场经验，例如：各种设备的运输、吊装、就位、调试；各种管线、管道的现场布置；各个专业工种的协调；与装修专业的配合。同时也参与实际操作，以便自己更多更好的了解施工工艺、流程，为以后自己独立开展工作打下了很好的基础。在该工程中，我也参加中央空调工程的设计工作，在设计的指导下，如何进行负荷计算；通风管道的设计；风机盘管、新风机、主机、冷却等设备的选型。从以前的书本知识转为实际知识。在该工程中还负责各种工程验收、隐蔽、报建技术资料收集、填报等。

2、经过经验的积累和技术的不断成长，在宜昌西武暖通设备有限公司领导的信任和支持下，20xx年至20xx年从施工员成长为施工技术员，先后担任×× ×× ××项目技术工作，在××（有中央空调的项目）项目担任中央空调工程安装技术负责人。该工程采用法国的西亚特冰蓄冷中央空调，与一般的空调相比要复杂的多，我很高兴参加到这个项目中，该中央空调工程作用比一般的要更能节约能耗；其特点就是：有许多蓄冰池利用夜间人员稀少时把制冷量储存起来，到第二日中午人员集中的时候释放出来；从而达到减少能量损耗节约电力的目的；但该系统的初投资比一般的中央空调工程要高很多。由于整个安装空间，安装面积很大。室内管网特长，我建议提高管网的坡度，在管网的最低点设置排水阀门，更利于排水；增加管道伸缩节，提高管网的延展性，延长管道的寿命。我还建议减少使用风机盘管电磁二通阀，因为该市场属于开放式的，中央空调的末端不需要频繁启动的，并且电磁二通阀是精密仪器，频繁启动会容易损坏，就会出现漏水现象影响该系统的正常运转和给甲方经济上造成不必要的浪费。3、20xx年至今，我在宜昌市坤发建筑有限责任公司从事水电安装技术管理，担任技术负责人。先后负责宜昌市文化广场一期1#楼、××、××、××、××项目，主要负责通风、消防和水电安装与调试工作。在群体建筑工程中常用到的流水作业法，由于土建工程是很大的流水作业，这就要求安装工程的预留预埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牵涉到对施工人员的计划和调配；对现场材料的计划，组织，调拨；对现场施工情况变化的应对等等相关的处理方法。做到保证质量、不影响其他专业施工的前提下高效的完成水电安装工作。

四、结束语

以上是我13年来从事暖通工作的总结，从中虽然我取得了一些小小的成绩但在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自身综合素质和专业技术水平，更好的为建筑市场服务。认真做好本职工作，我会努力成为一名优秀的暖通工程师。

篇3：暖通工程技术员年终总结报告

暖通工程技术员年终总结报告

年终总结

一、个人情况

我是毕业后参加工作辞职加入xx公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要学习和提高。现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。

二、工作汇报

1、熟悉公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。希望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。

2、实践学习

飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。同时，深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。施工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施工队伍。

3、个人贡献

进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回

到公司跟随蒋经理画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。

三、明年计划

1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。

2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。实现独立出方案、设计图纸的目标。

3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。

4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准备。

四、个人建议

1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能做到企业效益最大化。

2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。公开、平等考核各部门各员工技术水平、工作能力、勤正务实，制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。落实到位，让每个人都可以拿到奖金，调动员工的工作信心和积极性。

3、施工方面，要敢于重用经验丰富的各工种做相关负责人，要加强

施工质量的管理，公司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一，信誉第一。

4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私分明。敢于高于同行业的工薪标准聘用员工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发展，没有舍，怎能得！

5、工资发放要及时，未按时发放请事先说明。技术员住在工地的最好伙食补贴发放同工人一起，回公司不方便，不能解决实际问题。技术员很辛苦请不要推延我们的粮草。

我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我相信我会在以后的日子里不断学习，总结经验教训，取长补短，做得更好！严格要求自己：没有最好，只有更好。

最后，预祝公司业绩蒸蒸日上，全体员工新年快乐！谢谢！

水暖专业技术总结 水暖工总结报告篇二

施工测量

1、放线依据

1)±0.00标高的引线依据：施测点由业主提供原始水准点。

2)建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和该工程的施工总平面图。

2、测量施工

1)测量仪器准备

dj2 经纬仪1台，两部s3水准仪，50m钢卷尺两把，5m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。

2)技术准备

① 由项目技术负责人牵头组织测量小组，测量工程师主测，测量结果至少校测一遍； ② 施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高等之间的关系，根据现场实际情况制定相应的测量方案。

3)测量顺序

甲方提供城市控制定位点→建立场内控制导线网申报复验→各建筑物的定位及高程传递。

4)测量控制方法

① 标高控制：在施工场地内设置2~4个标高控制点，场外设置2~3个控制点，并采取

好保护措施，然后用水准仪相互校核并调整。

②平面控制：建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设保护桩。

土方工程

1、本工程土方施工是在保证种植质量的基础上，以机械与人工相结合的方式对绿化区域

场地进行全面整治和清理，确保种植土内无矿渣、建筑垃圾等不利于种植的杂质，并按图纸要求改造地形。同时对种植不同类型的植株用外运种植土进行覆土。其中，深根性乔木种植区的有效土层在0.8m以上，草坪种植区的土层在0.5m以上。

2、土方施工阶段还必须结合化学除草剂进行苗前除草，去除大部分杂草，并进行日晒。

3、按照技术处理要求，必须使用人工对种植区的土壤进行深翻，翻深30cm以上，翻深

时清除一切杂草，杂物和建筑垃圾。然后用人工进行精细平整造形。

4、隔离带的色块种植地中间需用土高起10cm左右，形成弧形。

绿化工程

1、整地

树植土中混入发酵鸡粪，并加入一定数量的泥炭土，以增加土壤的通透性。绿带地表平整，无杂质，由中央向两侧倾斜；坡度为5%，地表应低于道牙5cm左右，平整后达到坡度均匀一致，无积水。

2、土壤处理

在种植前10天，应对土壤进行消毒处理。

1）除杂草：草甘膦，1g/m；

22）杀菌：多菌灵80%可湿性粉剂0.1g/m；

3）灭虫：呋喃丹3%颗粒3~4.5 g/m2。

3、定点放线

核对图纸，踏勘现场、了解地形、地物，按设计规定的基线、基点进行放线定点，用石灰、木桩分别标注灌木、乔木的栽植点及坑的尺寸。

4、挖坑

严格按定位尺寸挖坑，要求坑径比根盘或土球大50cm，深比根系或土球深30cm，做到坑壁直，底部平整，坑土肥沃。

5、苗木质量

严格按照设计要求的规格准备数量充足的苗木备用，做到乔木树形、树冠圆满一致，干直。灌木树冠完整，树形整齐，苗木根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。

6、起苗

必须由专业人员选苗起苗，树木一律带土球，土球直径为树干胸径的8~12倍，灌木为高度的1/2~1/3。

7、运苗

运输中枝桠用绳拢起，放平，塞稳，挤严，固定好，用草片垫，防止机械损伤，并多备1%的苗木在运输过程中损失时替换。

8、栽植

定点准确，植株无倾斜，按设计要求，行、列排列整齐一致，图案栽植线条流畅，色彩分明，栽植时心土分层填土，厚度不应超过20cm，栽植深度土球表面低于地面3~5cm。乔木栽植时，坑土须消毒，施基肥，剪去断根、破根、烂根后，下苗栽植，树身用草绳包干1~2m，支柱、修剪、浇足水。

9、修剪

分两次进行，即起苗前修剪、栽植后整修修剪，使之符合设计要求达到的效果。

10、支柱

乔木根据需要每株支3根木柱，三角形支撑。柱和树的支撑点用草片垫衬捆扎好，另一端插入土中固定。

11、现场清理

栽植完成后，对现场进行树枝杂物清理，重新翻松被踏实的地表，找平坡度，以备种植混播草皮之用。铺草皮时须均匀覆盖，碾压滚实。

12、病虫害防治

以预防为主，“防治结合”的原则，及时发现和治疗，以免扩散。

13、浇水

根据土壤湿度而定，一般每月浇3~5次，春初、秋末各深灌一次，渗水深度达到15~20cm，高温季节浇水应在早、晚进行，冬季午后进行。

214、施肥

秋末放基肥，用量每400kg/1000m，在4~6月施以磷、钾为主的复核追肥，每20g/m。

15、除杂草

及时清除少量杂草，以免大片蔓延，少量杂草用人工清除，大面积杂草可用选择性除草剂清除。

16、补植

对有坏死或恶性循环侵染的草坪或树木进行重植。根据不同类型选用不同的重植方法。

17、修剪（根据季节进行）

春节萌发期，半月修剪1~2次，夏秋季属草坪生长期，一周修剪1~2次；冬季一月修剪1~2次。

18、打孔

新建种植草坪当年不需打孔，可在次年春季打一次孔，主要目的是使草根通气，改善地面排水，促进草根对地表营养的吸收。

2植物后期管养

1、修剪

1）种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对根冠进行修剪，保持

地上地下平衡。修剪应适当疏枝，对保留的主枝在健壮芽上短截。

对乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。无明显主干，纸条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形，对干径5—10cm的苗木，可选苗主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短裁。

3、灌木及藤蔓类修剪的要求

纸条茂密的大灌木适量疏枝；分枝明显，新枝着生花芽的小灌木，应顺树势适当强剪，促生新枝，更新老枝；攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。

4、苗木修剪时的要求

剪口应平滑，不得劈裂；树枝短截应留芽；修剪直径2cm以上大枝和粗根，截口须削平并涂防腐剂。

绿篱、整形植物：凡有整形要求的植物应在嫩枝抽出15cm内进行修剪，绿篱修剪应确保平整，轮廓清晰，层次分明。

乔木每年修剪一次。

二、病虫害防治

1、病虫害防治为主，注意病虫害的多发期，提前药物防治。

2、药后的剩余物及包装应及时回收，不能随意放置或抛弃，工作场所保持整洁。

3、草坪花斑在同一区域连续10平方米以上为不合格，目视物明显害虫噬叶现象。

4、施药时间安排在每周星期一至星期五完成，不影响业主休息。

三、清除杂草

1、花台、绿篱、造型植物中以及乔、灌木、下无杂草、物枯枝败叶、绿地中无超过直径15cm的石块。

2、直接中的杂草应连根拔起。每平方米植物内的杂草量不超过8株。

3及时清理观叶植物及其它枯黄叶。

4、春季草坪萌发前药清除枯草。

四、施肥

1、根据植物生长周施以不同的肥料

2、施用的有机肥需充分腐熟，施肥时间一般在傍晚或阴雨天。

3、每次进行施肥工作时应通报以包人绿化工程师或物管公司绿化负责人。出发人签字确认工作效果。

五、补栽补种

1、确定死亡树木、灌木品种及数量，及时分析死亡原因和报告补栽补种计划，根据季节特点进行补栽计划，周边的苗木，地被植物还原及时，无黄土裸露现象，同时双方做好相关记录。

2暴风雨后及时检查新栽树木是否倒斜，如有情况及时处理，最长处理时间不超过12小时。

六、观叶植物及花草养护

1、及时和准确适度地进行浇水。

2、每月两次对植物进行病虫害防治工作检查，并经甲方检查、签字、留存。

3草花进入枯萎期，影响观赏效果，及时将调整方案报至发包人批复后及时安排更换。

七、浇水、抗旱、冬灌

1、夏季做好浇水抗旱工作，冬季和早春药进行冬灌和浇水。

2、新栽乔、灌木注意勤浇水。盆栽植物无积水现象。

3、草坪无萎焉、干枯现象。

八、草坪养护管理

1、暖季型草坪修剪。

2、草坪纹路清晰，呈直带状。

3、灯柱、石头、路沿、乔木、造型植物下的远景规划要平整，与周边草坪保持一致。

4、修剪草坪注意事项

修剪后平整美观，不能随意堆放。

施用剪草机避开周末、节假日、午休时间。

剪草时间：上午8：30—12：00，下午15：30—18：00。夏季剪草时间另行商定。本区域修剪、清除杂草应在同一时段内完成，前后不超过4天

九、苗木的管护

1、建立养护管理机构。

2、专业养护人员统筹安排整修养护工作。

3备足各种养护工具，农药、化肥、以备常用。

4、养护管理技术措施：合理施肥、浇水、防治病虫害、修剪、植物补栽。

十、特殊季节施工措施

1、绿化工程中反季节栽植的施工组织措施

（1）大树移植

（2）树坑宽、深不少于1米，底部填碎石，石子层30cm厚为滤水层，填优质栽植土，酸碱度7左右，加适量的泥炭土或有机肥。

（3）树木生根剂消毒剂。

（4）载完后立即打撑杆、浇水，并对树冠喷水。

（5）夏季高温季节应搭设遮阳网，采用微喷系统在树冠上定时喷雾，降温、保湿。

（6）冬季栽植应在栽植土中拌入15%左右的有机肥。

（7）对栽植难度大树木，可吊输液瓶对树干颈部输液。

（8）经常细观察，精心管护，严防病虫害发生。

2、中小型花灌木的栽植

（1）选购生长健壮、无病虫害的苗木。

（2）严格起苗、运输、装卸，不得损伤泥团和植株，有盆苗的尽量不用地苗。

（3）栽植土疏松，肥力好，回填到设计标高，排水良好，供水有保障。

（4）特别炎热天气药搭设遮阳网保护

3、草坪、地坪的栽植

（1）选用生长健壮、无病虫害的草、苗。

（2）草皮一定要带土层，苗木药自带泥土，捆扎好塑料薄膜或稻草保护根部。

（3）组织足够人力，并有50%技术工人，以最快速度将到场苗木和草坪栽植到位。

（4）草坪铺设平整，色块栽植整齐，修剪达到设计要求。

2）（5）加强水、肥管护，随时清除杂草。

水暖专业技术总结 水暖工总结报告篇三

水暖技术员工作总结

从2011年9月毕业到现在，我在xx项目工作已经四个月了。这段时间里我凭着自己的努力和同事的教导逐渐从一名大学生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻的体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、这四个月的主要工作

1.在这四个月中，本人承担一区段3#、7#、9#、10#四栋高层住宅的水暖施工管理工作，总面积90894平方米，现3#施工到第7层，7#楼施工到第8层，9#施工到第8层，10#施工至第一层。

2.7月份来到项目部时现场的临时设施已搭设完毕，工人生活区、甲方监理板房及食堂、项目部办公板房及食堂等用水设施已安装完毕。

3.来项目部前几天，主要进行了施工图阅读、图纸审查、图纸算量工作。协助水暖主管作好安装劳务队的招标工作。

4.项目部实行分区段管理以来，承担一区段3#、7#、9#、10#四栋高层住宅的水暖施工管理工作，在工作中从进厂材料报验、施工技术指导、在施工过程中图纸中出现问题的解决，相应图纸会审记录以及变更洽商记录办理签认、施工成品的验收及报监理验收、施工技术资料及验收资料的签认整理存档工作，我都是从零开始，一步一步从头学起，到现在基本掌握了水暖施工的现场管理的基本流程。

二、积累的经验及教训

在施工现场管理过程中积累了不少经验当然也有教训。在三号楼地下一层排水管道穿墙刚性防水套管安装时，由于甲方要求设计变更造成了返工，在没有找甲方、监理、及甲方成本一起现场确认工程量的情况下，盲目相信甲方承诺，没有留下必要的证据，施工队便进行了施工作业，造成了事后签认工程量时扯皮。最终甲方不予以承认。还好工程量不大，但教训我牢牢的记住了，以后发生的任何由于变更造成的返工或工程量增加，都保留现场，与甲方工程、甲方成本及监理工程师一起现场确认工程量并拍照留做证据后才进行下一步施工。工地上是一个不相信口头承诺的地方，有任何东西一定要及时落实在纸上。

建筑行业不同于其他行业，它需要不断的在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

三、以后的工作安排

到目前为止，水暖施工进行了筏板基础排水管的预埋，地下一层及地下二层给水干管、消防干管、自动喷淋干管、采暖干管和排水干管穿墙防水套管的安装，还有排水管道穿楼板孔洞的预留。

明年主休结构完工后正式安装工程正式开展，为了这一阶段工作的顺利进行，下一步的任务：

1.就是认真审图，并结合现场情况，排除图纸上矛盾错误的地方，并办好设

计变更洽商，做好安装前的技术准备工作。

2.作好材料计划，为正式安装阶段到来作好材料准备。

身为xx建设集团xx分公司的一员，有机会能在山东如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中铁建设的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中铁建设企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在xx施工中不断探索创新。最后我坚信在xx建设集团蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

xx建设集团xx分公司第五项目部

一区段水暖技术：xx 2010—11—17

水暖专业技术总结 水暖工总结报告篇四

水暖专业技术总结

时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。

自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，最全面的范文参考写作网站积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状

态。

一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。

明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施

工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场

实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，思想汇报专题避免以后同样问题的再次发生。

“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。

记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。2012年10月30日

范文写作烟台项目部水暖技术员 李鑫烨

篇2：水暖工作总结 年 度 总 结

2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工

程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工

单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可

不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇3：水暖实习工作总结

工 作 总 结2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。

期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转

变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面

在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料

员—现场安全文明管理

员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七

八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主

要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自

己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论

知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕

多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。

二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现 场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要

有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识

等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现

场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场 文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会

上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一

个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三

个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改

回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。2、我的水暖历程： 由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以

割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精

装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通

这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自2013年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排

水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原

来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。

3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工

程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完

善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期

要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个

时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理

由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况

下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较

低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工

作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多

看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家 的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监

理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式

方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出

你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监

理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确 凿证据好好给监理单位上一课。

四、心得体会 1、工作中遇到的问题

（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不 能做到面面俱到；

（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；

（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优 化设计等；

（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；

（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；

（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；

（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置 任务的推进不够力度；

（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有 因自己现场情况了解不及时的。2、改进的方法

（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；

（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；

（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。

篇2：水暖工程师工作总结 述职报告尊敬的公司领导 各位同事们：随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段 时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位

同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始

终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工

作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制：在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对

工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品

等,除做好对照标准和设计要

求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外

观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持

每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少

对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作

业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目

管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不

定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识

及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。

二、存在的问题及改进措施工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配

合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加

了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。

三.-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议: 1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；

3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四.明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计 划纲领

下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。水暖工长：

二〇一三年十一月二十三日篇3：水暖工作总结 年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期

间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重

理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身

边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高

自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴

实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要

求去做，努力完成公司开发目标计划。二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中

需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过

硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些

基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要 的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程

合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给

予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应 给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使

设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改

通知，施工单位方可执行施 工。

4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程

师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽

工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到

每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中

分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工

程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。

在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工

作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多

看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家 的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监

理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式

方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出

你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监

理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确

凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违

规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情

多, 所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项

工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇4：水暖工程师工作总结水暖技术工作总结时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领

导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施

工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有

交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场

及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施

工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工

进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通

风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中

发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号

内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例

如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人

进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备

进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使

材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技

术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等

工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生

产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底

和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上

后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴

不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才

坚不可摧。凝聚力和向心力

是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场

出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。

然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家

一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭

尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作 处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为

工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得

《水暖专业技术总结》是篇好范文参考，主要描述施工、工作、专业、单位、工程师、问题、工程、管理，希望对大家有用。