时间管理是实现个人和职业目标的关键，而计划是时间管理的基础。及时对计划进行跟踪和调整，做好记录和反馈，保证计划的有效性。这是一个娱乐活动计划的范例，通过安排休闲时间和选择活动，丰富生活多样性。

采购岗位工作计划安排篇一

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xxx年的工作做出如下计划：

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，214本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

采购岗位工作计划安排篇二

20__年我将继续奋斗，不断为公司创造价值。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现制定20__年工作计划如下：

一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序办事。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。

1、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

2、采购效益全线凸现。

3、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采购岗位工作计划安排篇三

职责:。

1、负责统筹立白天猫店铺的`整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;。

3、负责对接品牌和天猫，与*台建立良好的关系，为店铺争取销售资源;。

任职资格:。

1、统招本科以上学历，3年以上天猫店铺运营经验;2年以上店长或电商团队管理经验;。

3、熟悉淘宝推广工具，精通直通车、钻石展位等营销工具的使用;。

4、良好的策划能力，能完成店铺日常活动策划并跟进执行。

——电商运营转正工作总结报告。

采购岗位工作计划安排篇四

在新的一学年里，各种工作复杂而多样，为更好地做好--中心学校的财务工作，新学年里我计划一如既往地做好日常财务的核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用学校财务出纳工作计划模板。

一、参加财政局组织的财务人员继续教育学习，掌握和领会财务知识的要点和精髓。严格规范要求，熟练地进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、加强规范现金管理，做好日常核算。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。

4、加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

6、完成领导临时交办的其他工作。

7、保障财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。

三、继续做好各项费用工作。

学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。

1、按照上级要求不允许收住宿学生住宿费。

2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。

3、教育学生使用正版读物。

4、允许代收学生保险。

四、做好在职及退休教师的福利保险工作。

总之在新的一学年里，我会更加努力，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于学校。

采购岗位工作计划安排篇五

终决定是否购买的重要因素，一个新店，这些事最缺的。7.淘宝需要“库存”、需要淘宝上卖过的库存，库存商品有积累的最真实的顾客反馈，有基础的销量，有基础的评分，能带动整店新品和整体的销量。

好后再进行拍摄。

四、运营推广。

采购岗位工作计划安排篇六

一、根据__年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

２、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题。

１、定点供货商。

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

２、零售店采购。

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

３、主打羔羊肉产品采购。

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划。

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度。

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

采购岗位工作计划安排篇七

做办公室学生助理已经将近半年，懂得了很多，在此还要感谢各位老师的栽培。现将总结如下：

1、文件找各位老师签字。

礼貌敲门、站在对面而不是侧面、说明文件内容、问如何处理。

2、做好工作记录和工作交接。

养成在本子上记录工作计划、备忘录和工作完成情况的习惯，做好工作交接。

3、了解老师去向。

工作中经常出现老师不在情况下有人找老师的，要问清来者事由，并告知多长时间回来。当老师离开时要了解老师去向和时间。

4、与其他部门沟通。

工作中经常要去其他院办公室领取文件，要记住各位老师的办公室位置，领取文件时问清文件具体事由和处理方式。

5、工作主动性。

不要总等着老师吩咐事情，要学会察言观色，想老师所想并主动去做。如办公室卫生打扫、烧水等。

6、接听电话和电话通知。

礼貌应答，询问来者事由，并做好电话记录。电话通知时要讲清时间、地点、原因等，注意说话速度和语气。

7、对每一项工作任务事先做好详细工作部署。

如优秀毕业生评选，详细写出评选条件、评选步骤，并征求老师意见。

8、及时回答领导提问。

之前做就业生工作时，只是简单的汇总班主任上报数据并录入系统，当彭主任问到一些问题时不能给予明确回复。于是我做了一份就业汇总数据，详细说明目前我系就业人数、签约率等，以便领导做就业分析。

9、掌握时机。

不要在领导很忙的时候去哪一些不是他目前所重视的工作去打扰他。

10、学老师待人接物。

每次帮助老师做一些微不足道的事情如打印文件，他们都会说谢谢。

11、没有抱怨的权利。

有时工作很忙，晚上下班很晚有时饭都来不及吃，总会有些小情绪，后来慢慢的学会了适应，并认识到以后真正走上工作岗位之后加班在所难免。

12、抱怨是承认自己无能。

刘老师离职后，团学动态、新闻报道的任务落到我头上，与信息部沟通有点障碍。本身自己不是老师没有权威，之前又未涉及这方面工作，所以会感觉有些吃力。上交的新闻稿我必须得一句一句的琢摩，对照余老师修改之前和修改后的我渐渐了解新闻稿格式和要求。由于自己本身语言功底不足，有时会熬夜改到很晚，照片拍摄角度有时会不满足我要求，有时不及时上交难免会发句牢骚，又不好意思总是麻烦信息部。但这些都是小事，主要还是要看自己能力。

采购岗位工作计划安排篇八

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率，争取12%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

60%以上通过iso9000认证。

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚。

力、战斗力的采购队伍。

(二)主要工作任务。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。

2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

采购岗位工作计划安排篇九

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

20__年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购岗位工作计划安排篇十

工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。

同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的^v^病。在整个活动中，我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。

2、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款。

我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓：一手抓好存款增量，防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委*、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。

同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款万元，其中逾期贷款万元，呆滞贷款万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的经验。

采购岗位工作计划安排篇十一

2日常物资的询价及采购按时完成__。

3办公设备的开标及合同签订__。

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月30日__。

5各部门月计划采购按时、按质完成__。

6领导交办的其他工作按时完成__全体人员。

采购岗位工作计划安排篇十二

2.对产品进行维护，包括产品的上架，下架，调价，产品信息修改；

3.按时提报商城固定活动；

4.及时向商城提报新品，同时保证录入产品信息的准确率；

5.定期汇总及提交业务数据统计及报表制作；

6.根据商城账期及时向银行申请已销售产品的款项，进行公司内部结算；

7.与商城售后及客服部门对接，处理日常售后问题；

8.按商城要求完成跟单工作；

9.做好财务部，客服部，产品部的日常对接工作；

10.协助运营经理、大区运营总监的其他工作。

采购岗位工作计划安排篇十三

为进一步落实学校第一次党代会精神，加强我校基层组织建设，根据《**章程》、《**普通高等学校基层组织工作条例》、《**基层组织工作暂行条例》的相关规定以及《关于开展基层党组织换届选举工作的通知》（湖工大党字[2xx]21号）的有关要求，经学院党委研究决定，对全院基层党组织进行集中换届选举。现将有关事项通知如下：

一、基层党组织及其委员会设置原则。

1、党总支（直属支部）委员会设置原则。党总支委员会一般由3-5人组成，其中设*1人或副*1人，直属支部设*1人。党总支（直属支部）根据自身情况设纪检、组织、宣传、*等委员若干人（也可由*、副*兼任）。党总支（直属支部）委员会每届任期3年。除机关党总支外，其他单位符合条件的党员行政负责人原则上为党总支（直属支部）委员候选人。

2、党支部及其委员会设置原则。

（1）党支部设置原则。

根据*等有关规定，正式党员3人以上的单位应按建制单独设立党支部，正式党员不足3人，没有条件按建制建立党支部的部门，可本着工作性质相近，便于领导、便于管理、便于活动的原则，由两个或两个以上部门共同建立党支部。各党支部的党员数原则上不超过30人。教工党支部的设置要坚持与教学、科研、管理等业务工作实体和*台相结合；学生党支部按专业设置，党员人数多的可按班级设置。

（2）党支部委员会设置原则。

党员7人以上的党支部设立支部委员会，支部委员由党员大会选举产生；党员不足7人的党支部，不设支部委员会，由党员大会选举支部*1人，必要时增选副*1人。党的支部委员会和不设支部委员会的支部*、副*每届任期3年。支委会可根据支部党员人数的多少和实际工作要求，设组织、宣传、*、纪检、青年、生活等委员，委员名额原则上不得超过或等于支部正式党员的半数，一般以3-5为宜，党员人数少的支部，一名委员可兼任多名委员工作。教学部长（副部长）原则上是教师党支部*候选人；学工办主任、学生辅导员或班主任原则上是学生党支部*候选人。

二、基层党组织委员、*、副*、党总支*、副*候选人酝酿提名原则和基本条件。

（一）委员、*、副*候选人提名原则：

1、坚持德才兼备、以德为先的原则；

2、坚持民主、公开、择优的原则；

3、坚持自下而上，上下结合，反复酝酿，广泛征求广大党员意见的原则。

（二）委员、*、副*候选人的基本条件：

1、有坚定的*理想和*特色社会主义信念，认真贯彻党的教育方针，在思想上、行动上与*保持一致。

2、有强烈的事业心和责任感，求真务实，开拓进取，勇于创新，在教育教学、科研、管理等各项工作中团结带领群众艰苦创业，做出成绩。

3、有较强的工作能力和业务水*，正确行使人民赋予的权利，依法办事，自觉接受党和群众的监督，热心党务工作。

4、党性原则强，坚持民主集中制原则，有全局观念公道正派，勤政廉洁，善于团结同志，紧密联系群众，在群众中有较高的威信。

三、具体安排。

（一）准备、宣传发动阶段。

1、学院召开基层党组织换届选举工作会议，动员部署换届选举工作，提出具体要求。

2、做好宣传发动。各党总支（直属支部）要自上而下地做好宣传发动工作，通过召开会议、印发宣传资料等多种形式，号召广大党员积极参与换届选举工作。选举前通过党的组织生活和必要的会议，向党员讲清选举的目的意义、要求和基本做法，针对党员的思想实际，进行党的民主集中制、党员权利和义务的教育。

(二)换届选举程序。

1、党支部换届选举。

（1）确定委员会及候选人组*数、构成情况。

（2）推荐支部委员会候选人预备人选。先由党支部组织党员讨论推荐，然后党总支委员会对支部委员会候选人预备人选进行考查、讨论，确定拟推荐候选人预备人选，并将党支部*候选人预备人选报学院党委同意后，再召开党支部党员大会选举产生。

（3）支部*、副*分别由支部委会选举产生。选举结果由院党委审批，支部*由学校统一行文公布。

2、党总支（直属支部）换届选举。

（1）确定委员会及候选人组*数、构成情况，向院党委递交召开总支（直属支部）委员会党员大会的请示。请示内容主要包括：召开换届选举党员大会的时间地点、主要议程、新一届委员会组*数及支部设置方案。

（2）推荐总支委员会候选人预备人选。先由总支（直属支部）组织党员讨论推荐，根据多数党支部和党员的意见，推荐党总支（直属支部）委员会议拟确定委员及*、副*候选人预备人选，并向院党委递交请示。经院党委同意后，提交党员大会进行选举（院党委派人参加），产生新一届党总支（直属支部）委员会。

（3）召开党总支（直属支部）委员会会议，选举党总支（直属支部）*、副*，并报院党委审批。

3、选举结果报批阶段【党支部换届工作计划】。

1、选举结束后，各基层党组织要及时向院党委报送选举情况报告，包括党员总人数、应出席人数、实到人数、有效票数，委员、*、副*当选人名单及得票数。

2、学院党委审批选举结果。

（三）具体时间。

1、支部委员会候选人预备人选名单、*候选人预备人选需在9月25日之前上报院党委，支部换届选举工作9月30号以前完成。

2、召开总支（直属支部）委员会党员大会的请示需在10月12日前上报院党委，总支委员会候选人预备人选名单、*候选人预备人选需在10月15日之前上报院党委，总支换届选举工作10月20号以前完成。

四、其他注意事项【党支部换届工作计划】。

1、换届选举工作严格按照《**章程》、《**普通高等学校基层组织工作条例》、《**基层组织选举工作暂行条例》规定的程序和方法进行。凡有违反规定行为的`，必须认真查处。

2、严格按照《关于开展基层党组织换届选举工作通知》规定中基层党组织及其委员会设置原则进行设置。

3、党支部委员、*、副*候选人在符合基本条件情况下需具有3年以。

上党龄。

4、进行选举时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。进行正式选举时，被选举人获得的赞成票必须超过实到会人数的一半，始得当选。当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。当选人少于应选名额时，对不足的名额另行选举。如果接近应选名额，也可以减少名额，不再进行选举。

5、确认党员的选举权。根据*的规定，预备党员、受*处分尚未恢复党员权利的正式党员，没有选举权和被选举权。因犯罪被监禁尚未作出党纪处理的党员，也没有选举权和被选举权。

附一：

关于召开*湖南工业大学科技学院xxx（总支或直属支。

部）委员会党员大会的请示。

院党委:。

*湖南工业大学科技学院×××（总支或直属支部）委员会现已任期届满,党总支（直属支部）委员会决定于×月×日在×××召开党员大会进行换届选举。这次大会的主要议程是：听取和审议上届党总支（直属支部）委员会工作报告；选举产生新一届党总支（直属支部）委员会。

*湖南工业大学科技学院×××（总支或直属支部）委员会拟由*、副*、××委员、××委员、……构成，共设委员×名，其中，*一人，副*×人。拟提名委员会委员候选人×名，以无记名投票方式在党员大会上选举产生。

党总支（直属支部）共有党员×人，其中教工党员×人（正式党员×人，预备党员×人），学生党员×人（正式党员×人，预备党员×人），结合党总支（直属支部）实际，拟决定设立教工党支部×个，学生党支部×个。

当否，请批示。

附：*湖南工业大学科技学院×××（总支）委员会党支部设置情况。

*湖南工业大学科技学院××（总支或直属支部）委员会。

20xx年×月×日。

*湖南工业大学科技学院×××（总支）委员会党支部设置情况。

采购岗位工作计划安排篇十四

时光终于翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，2018年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

现将主要工作计划如下：

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的`成本。为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3—5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

采购岗位工作计划安排篇十五

采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。

采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：

一、严把采购计划关。

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量。

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格。

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购。

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率。

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构。

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本。

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购岗位工作计划安排篇十六

20__年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在这一年的工作时间里，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正直、热情、负责的态度。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生产采购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成生产采购计划1295份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、采购部组织实施“纯洁采购政策”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

二、20__年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕控制生产成本、采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在采购前多家报价，降低产品成本。

三、我部积极配合销售部并顺利完成20__年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。

四、成功开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。

五、参与销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20__年度蓝帽子批件国家将陆续批复。

六、20__年计划具体从以下几方面进行：

1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步降低成本。

2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。

3、应经常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行研究和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。

4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。

5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。

最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。