方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

男装营销策划方案模板篇一

1、展示恒源祥服饰的雄厚实力

2、进一步扩大宣传，通过b区的人流集中宣传，提高品牌的公众关注度

3、借助机会，进一步拉近企业与百荣集团的合作交流

二、活动设计

1、时间: 7月9-25日

2、主题：恒好盛夏。冰彩绽放

3、地点: 百荣商城一楼b 区大厅

4、规模: 大型

活动前期工作：

（1）参与人员的确定

1、百荣办公室全体人员8人

2、百荣展厅1楼，2楼每天共抽3人

3、库房人员4人（量力配加）

4、福成商城5人

（2）参与货品的确认

1、货品的配备及价格的制定

2、时间安排在18号之前完成

（3）货品到位

1、所有参会货品须在18号到百荣展厅

2、百荣一楼店面负责所有货品的跟踪及前期的熨烫工作

3、办公室部分人员负责货品的督促，确保货品完整上齐（需保证每款挂版保证全号）

（4）活动用品的准备

1、恒源祥袜子500双（礼品待定）

2、音箱设备

3、 收银台

4、参加活动的工作人员矿泉水3箱

5、活动期间工作人员的服饰配备的确定

6、 活动海报的`制作

7、 活动之前通知会员客户

（5）现场布置

a. 会场内部布置

◇ 主活动场的背景板、陈列台（13个水管架）搭建、5个花车

◇ 产品展区摆放两个三角架，展示活动主题及折扣特价区域，增加活动的气氛 ◇ 设立大类别区域划分建立专人的督查，具体的人员安排在会前确定。 ◇ 设立音箱的演讲内容文稿：（14号前确定）

◇ 彩台上方排放10个模特由小肖完成。

b. 活动场外部布置

◇ 制作摆放2张条幅张挂于a b 区门口

◇ 围栏外海报海报设计内容。

1、恒源祥发展历程

2、此次活动内容。

3、恒源祥与世博会的合作图展

◇ 场外摆设花篮

◇ 场外摆设3个彩色气球拱门

（6）收银服务

1、上班之前准备好收银设备

2、注意一点需配备两枚印有恒源祥服饰收银章；礼品已领取的印章。

3、验钞机；计算机合理的配备；销售小票

4、领取恒源祥连环折扣卷

5、收银台摆设至活动现场门口

6、印刻准备

活动期间工作：

1、安排2人员（1人负责整个卖场事务协调，1人负责卖场的货品）

2、音乐的布置

3、工作餐有专人安排

活动后的工作：

1、由负责卖场事务协调的人员安排活动后的货品工作

三、活动的具体方案

1、设计节约时尚连环卷

a. 此卷可享受折上8折的优惠

b. 可在 恒源祥服饰店（百荣店） 恒源祥羽绒 皮尔卡丹羽绒 鳄鱼羽绒(福

成商城地下一楼)同期共享

c. 此卷尽可购物两件，不累加

d. 时间至_年2月

2、 购物后+1元均可获得此卷

3、 卖场内设立特价区29-49元

全场折扣1折起具体的

（定价29 99 159 199 239 200 399 折）

4、 正价货品购物满358元送()

四、 活动费用预算

1、展架租金（七匹狼15810624669，余先生 13261267648）3700元

2、百荣租金13000元 7天

3、广告费用 300

五、 销售额预算

累计7天活动销售额目标10万，突破12万

20.12000 21.12000 22.12000 23. 12000 24.20000 25. 20000 26. 12000

六 活动总结

1、 货品总结；

a.货品之前准备过于急忙，耽误正常营业。建议货品提前1个礼拜配备 b.货品之后配发过于多，无形之中浪费过多的物力 人力资源

2、 人员总结；

a人员不确定性的导致整个卖场的管理上困难

b 长时间的销售工作影响着人员的经历、

c 空间人员没有把握好 造成中间空场的现在波多

d 货品不熟悉也是这次活动出现比较多的情况 尤其是支援人员 e 收银工作直接采取接待人跟踪 带领的方式是值得肯定的。

3、 销售总结

a 8天天气都是在闷热中度过，温度25-36度之间

b 销售共计1480件 累计144660元预完成销售72%

c 本次活动整体结果可以评定6分

d 价格牌安排不是很合理 应建议原价多少现价多少

4、 建议事项

1、 之前人员准备阶段 注意事项 货品熟悉 及服务技巧

2、 广告合理规划 尺寸安排合理

3、 淡场传单的配发

4、人员工作的链接

北京蒙迪威服饰有限公司

市场部

男装营销策划方案模板篇二

服装店促销实施一：欢迎辞由以往的欢迎光临变为假期好

可别小看这么微小的调整和这么一句老土的祝福语，在春节期间，这是非常有效果的。我们能明显地感受到一听这句话，每一位进入专卖店的顾客显得分外开心，并用同样的新年好回应导购员，如此以来，彼此的距离一下子拉近了。

服装店促销实施二：巧妙的红包

按平日的操作，我们一般是不打折的，但是在假日期间如果能巧妙地让利，就会吸引顾客。初一到初四，我们都会送给每位买鞋顾客一个红包，价值19元的优惠券，虽然优惠的比例很小，但在我们中国人的传统里送红包就是赋予他人福气和财气。

事实上，在过年这个时候，大家也不会那么计较，图个便宜的。而且我巧妙之处是在数字上做文章，含要长长久久之意，表示来年一切顺利。事实证明，这个做法非常有效，根据我的粗略统计，有30%的优惠券是在第二天进行二次购买。其实，我们也没打广告，都是通过顾客的口头传播扩大影响。口头传播是最好的广告了。

服装店促销实施三：别致的礼品

搞促销，送礼品是普遍做法，但是关键的问题是要在合适的时候送出合适的东西，像以前动辄送鞋油的方式已经没有新意，而且，在许多顾客看来，这些应该都是必需品，因此，这需我们好好琢磨。

比如情人节，可以安排这样的服装店促销实施：当天的女顾客买鞋，我们会送出钱包或皮带，在传统的观念里，这些东西都有管住男人的钱或绑住心爱的男人之意；男顾客买鞋我们就会送他玫瑰，让他送给自己的心上人。顾客们都认为我们想的周到，特别是女性顾客说没想到，显得非常感动。

从我自己以往操作经验看，促销，包括节假日促销，目的是处理季节性产品和品牌形象推广，由此成功的促销主要集中在三个方面：一是季末促销推新款；二是圣诞、元旦和春节等重大节日的活动；三是新店开业或老店新开攒人气。从消费者的角度上来说，促销对他们最大的吸引之处就在于得到实惠。

因此，筹备促销前，一定要对消费者的需求进行调研，寻找到好的让利方案。

男装营销策划方案模板篇三

（一）营销策略

一、库存分析：

1、截止_年10月16日春秋装库存金额1.64亿，冬装（含秋冬裤装）金额4.46亿（含今年订货总量），秋冬装库存共计6.1亿，配件0.4亿，合计6.5亿。

2、公司全年库存控制目标：420_600000=2.5亿，（夏装库存1.3亿），秋冬装、配件库存控制在1.3亿，需消化5.2亿。

二、销售目标分解：

1、销售计划周期：_年10月17日-_年02月28日 2、销售任务目标：5.2亿 3、库存控制目标：1.3亿

4、对比去年同期销售预算（增长10%）：

三、活动促销

根据下半年的节假日情况，配合产品销售，刺激消费者消费行为可以借助节假日活动进行促销。

_年10月份—冬装上市促销_年11月份—周年庆活动 _年12月份—圣诞、元旦活动 _年1月份—冬装大促活动 _年2月—节前回馈活动

1、周期活动计划方案:（0.9亿分解计划）

2、 新店开业促销活动

a、优化新店开业拓展形式

b、优化新店开业方案 c.工厂店活动促销

库存管理是服装企业最重要的管控目标之一，做好库存消化才实现企业的持续发展，做到基业长青！做好库存消化，是实现目标的关键因素，而工厂店是库存消化的重要平台，结合下半年整体活动促销计划进程，加大工厂店的活动促销力度和宣传力度。寻求一种可持续的库存消化方式。

四、品牌推广

品牌推广过程：终端创新 → 渠道再生 → 人际关系传播 保证终端和品牌要匹配 1.营销------终端推广

终端创新：1)。产品品质提升，其是制作差异化的基础，是赢得消费者认可、稳定市场的基石；是对抗价格战的最后防线。 2)。提升终端的店面形象（陈列、门头、活动氛围的宣传道具）

3)。提高服务品质（加强销售人员的产品知识培训，销售技巧提升和服务品质的提升） 。

渠道再生：1)。加盟推广

2)。尝试新的广告推广方式以寻求适合我们品牌的广告推广方式。

人际关系传播：加强会员管理与会员推广，针对会员库有效会员，对_年11月周年庆、12月元旦、圣诞、_年1月冬装大促销。