从严管理心得体会部队（热门18篇）

时间：2023-11-09 10:25:08 小编：文锋

心得体会可以帮助我们更好地理解自己的思维方式和行为模式。心得体会需要清晰的观点和深入的分析，尽量做到观点明确、层次分明。心得体会可以促使我们思考自己的过去和未来，发现自己的不足，进一步完善自己。

从严管理心得体会部队篇一

“以‘从严管理落实年’为主题，全面深化作风建设来开局，体现的是一种鲜明导向，发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。”26日上午，猪年春节后的第二个工作日，在浙江省金华市作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会上，金华市委书记徐加爱如是说道。

从严治党，重点在从严治吏。人们注意到，去年各地政府频频出手，针对干部存在的各类问题，从年初到年尾，打出了一整套从严管理监督干部的“组合拳”。从严治吏已然成为政治生活鲜明的底色，给干部“摘帽子”也成为新常态。

放眼浙江地区，从严态势带来阵阵清风，让党员干部队伍的精神面貌也焕然一新。

“以金华为例，20xx年，全市各级党组织和广大党员干部有效开展教育实践活动，扭住‘四风’问题进行大排查、大检修、大扫除，解决了一批多年盼解决而未解决的问题，刹住了许多人认为不可能刹住的歪风，形成了敢担当、守规矩、重落实、有作为的干事创业氛围。”在春节后的第二个工作日，金华便率先召开作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会，并印发了《中共金华市委关于开展“从严管理落实年”活动的实施意见》(下简称《意见》)，由此可见当地党委、政府从严治吏转作风动真格的决心。

会上，徐加爱在肯定成绩的同时也表示忧心。他说，在新常态下，特别是对照全面从严治党新要求，部分党员干部的精神面貌和工作作风还存在许多不适应，“为官不易”、“为官不为”等想法有所抬头。

另外，还有机关干部、乡镇(街道)干部，农村干部等层面，徐加爱一一道出诟病。

世间事，做于细、成于严。徐加爱认为，这些问题若长期发展下去，破坏的是党员干部形象，损害的是党委政府威信。针对此，今年金华在全市党员干部中开展“从严管理落实年”活动，通过统一推动、深化专项整治、开展集中活动等方式，把从严管理的各项要求落实到党员干部队伍建设的各个方面，把从严管理的各项制度和措施推行到位、落到实处，以从严管理的新常态推动党员干部素质提高、形象提升、服务提效、作用提质。

记者从《意见》上看到，今年金华从严管理党员干部将主要落实六方面内容：严格思想建党、严管干部队伍、严肃党内生活、严抓基层党建、严正作风建设、严守廉政底线。

徐加爱强调，从严管理首先要用好思想建党这个传家宝，强化教育拧紧思想“总开关”;重在解决突出问题，深化专项整治着力堵塞制度漏洞;关键则是从严管理干部，紧紧抓住领导班子和领导干部这个“牛鼻子”;根本是夯实基层基础，让守规矩成为每个党员的自觉行动;另外，从严管理是各级各部门的大事，必须切实强化领导确保各项举措落到实处。

从严管理心得体会部队篇二

接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。

从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!

我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。

只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!

写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!

所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!

只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!

从严管理心得体会部队篇三

10月31日，我院召开全面从严管理动员大会，我部全体职工积极参会，并第一时间在部门内部学习总结。11月8日，根据本部门职责范围，结合内部管理年整改情况，制订本部门实施方案，现将个人自查及开展此次活动心得体会汇以如下：

一、自查存在的主要问题。

1.“不清”“不透”的问题。

政治理论学习不深入。虽然我在盟省委组织的纪念中共中央“五一口号”发布xx周年网络知识竞赛及全局组织的科级干部德廉测试中都取得不错的成绩，平时也微信关注大众网、文明山东网、省纪委监委网等网站信息，但是仍存在贯彻落实流于形式，理论学习不够深入的情况，不能将国家及省战略理论与实际工作紧密结合。

2.“不愿”“不能”的'问题。

积极主动能力需加强。不主动想事、积极谋事、努力成事，对实体反映的问题，缺少前瞻性。工作中遇到职责范围不明晰的问题，存在推诿现象。遇见新生事务时，研究调研力度不够大，报告片面不具体。

3.“不敢”“不精”的问题。

4.“不实”“不忠”的问题。

管理职能发挥不充分。项目实地调研少，仅从合同管理、付款管理管项目，没有全方位参与项目管理。项目管理办法与项目运行情况结合不充分，资质申办与资料汇交结合不充分，职能部门作用发挥不充分。

5.“不硬”“不快”的问题。

工作效率质量需提高。工作中没有发挥好“帮传带”的作用，对部门人员的培养力度不够，分配的工作后续监督不到位。遇到多项任务重合的情况时，分配时间不够合理，院志编写存在延误情况。

6.“不正”“不和”的问题。

管理服务水平需提升。走在前列，以身示范不够。我部门及本人做为院管理的一个重要环节，平时工作中我也加强了制度流程的解释工作，但是对屡次咨询同一问题的业务人员出现了不耐烦的情绪。

二、下一步整改方案。

1.加强内部沟通学习，合理设置岗位分工。

按照部门职责和工作流程制定《岗位职责说明书》，让每名职工了解各自的岗位职责和工作标准，严格工作纪律，按工作标准办事。本部门岗位设置ab角，在锻炼职工的同时，提高办事效率和服务质量。

2.以审计检查为契机，切实加强细节管理。

今年内外部审计检查较多，从审计检查结果来看，都不同程度存在一定的管理问题，要坚持问题导向，把问题关进制度的笼子，进一步细化管理流程。

3.加强自身业务学习，努力提升综合素质。

除了查看相关专业书籍外，应多走出去学习，学习新理论、新方法，不断用法制思维强化自己，以务实的心态、敬业的态度做好本职工作。

通过本次院里开展的“加强全面从严管理切实提高发展质量”活动，我对照12不进行全面自查，发现自己平时工作中的不足，认识到理论学习的重要性，政治站位和政治觉悟有所提高，“四个意识”有所加强。

认识到内部管理工作中制度的重要性，要加强对现有规章制度的梳理与完善，保证制度的时效性、引领性和规范性，推动我院管理制度化、规范化、科学化，从制度层面堵塞漏洞，防范风险。

今后，我将针对存在问题和薄弱环节，严格按照院党委的要求，列出学习计划，加强流程管理，完善制度约束，切实提高我院发展质量。

从严管理心得体会部队篇四

4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。

为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。

根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。

活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。

此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。

实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。

从严管理心得体会部队篇五

对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。

中央政法委四条禁令。

(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;。

(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;。

(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;。

(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。

政法系统“五个严禁”规定内容。

一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。

格言警句。

党风廉政建设：

清正廉洁作表率，身先士卒正风气。

以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。

水以清为贵，人以廉为尊。

树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献。

公平正义比太阳还要有光辉。

从严管理心得体会部队篇六

从严管理是各个行业的基本管理技能，从严管理可以的到更好的发展，下面是本站，为大家准备的从严管理。

希望大家喜欢!

4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。

“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按。

规章制度。

办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。

现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。

一、抓安全生产的指导思想必须从严。

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

二、抓安全管理的方法不能简单化。

企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。

在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

从严管理心得体会部队篇七

近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：

对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子；有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习；大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。

从严治军是队伍管理的.基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。

同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用；有困难要帮一帮；有成绩要夸一夸；有松劲要推一推；有错误要拉一拉；有想法要谈一谈；有傲气要敲一敲；有任务要激一激；有经验要传一传；有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。

同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带？要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。

“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光点。

连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。

加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。

1、加强教育，提高认识，使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。

2、抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。

3、严格管理，不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。

4、充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

1、健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。

2、强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，提高官兵安全防范意识。

3、加强检查督导，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。

总而言之，管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们要狠下功夫。

从严管理心得体会部队篇八

随着环保意识的日益提高，纸厂企业的管理也在逐步转变。为了加强企业的环保意识，提高纸厂管理水平，不断完善纸厂管理体系，纸厂企业必须从严管理。近年来，我所在的纸厂企业在加强员工管理、生产管理和环保管理等方面做出了一系列改进和探索，从而积累了一定的心得体会。

第二段：加强员工管理。

作为纸厂企业管理工作的重要内容之一，员工管理对于企业的规范化管理和长期稳定发展有着十分重要的意义。针对人员管理上的问题，我们在员工招聘和培训上进行了规范化的管理，在任职人员身上不断推进人力资源管理信息化建设，从而有效提高员工培训的效果。在绩效管理方面，我们采用科学有效的考评制度，激发员工工作积极性，保证工作质量。在员工福利上，我们也不断地推出各种政策，为员工提供健康福利和优质服务。

第三段：加强生产管理。

作为纸厂企业生产过程中最重要的管理环节，生产管理必须得到不断地加强和完善。纸厂企业是一个需要不断改进和升级的复杂工程，因此我们逐步引进了一系列高科技设备，提高了生产效率和产品质量。对于生产流程管理，我们采用了精益化管理思路，不断优化流程，精益求精，并运用好规划、好组织和好执行等管理手段，优化管理流程，实现高效生产。在安全生产上，我们建立了严格的安全出厂标准、安全使用和维护标准，建立了全面的生产安全管理体系，让员工时刻保持高度警惕和安全意识，确保生产全过程安全可靠。

第四段：加强环保管理。

纸厂企业的生产过程中，一定程度上会对环境造成一定的影响，为了遵循环保政策，企业必须要加强环保管理，减少对环境的污染。我们不断加强环保意识，建立环保管理科学化监管体系，并深入推广新型环保技术，大力开展废纸的综合利用等环保工作，要求严控污染源，严控损耗，全面推行节能降耗技术和节约型经济模式，实现纸厂企业的经济效益与环保保持协调统一。

第五段：结论。

随着宏观环境和管理思路的不断升级，纸厂企业不断向着高效、高质、高附加值的方向发展。从严管理是纸厂企业进行可持续发展的重要保障，必须要紧跟环境变化和市场需求，不断革新、改进，进一步提高生产、管理、品质等方面的水平。通过加强员工管理、生产管理和环保管理等工作，我们的纸厂企业一定能够实现更好的发展和更加优质的服务，为环保事业做出更加积极的贡献。

从严管理心得体会部队篇九

随着社会的不断发展，企业管理中的从严管理是必不可少的一部分，只有从严管理才是企业发展的保障和营造良好工作环境的关键，因此在工作中我们更需要发挥敢担当的精神，下面我就从我的亲身体验谈谈我对“从严管理敢担当”的心得体会。

第一段：从严管理的处理方式。

从严管理实际上是企业管理中的一个非常重要的部分，它对一个企业的发展起着非常重要的作用。从严管理需要我们对每个环节都有严格的要求，对于管理者来说需要做到耳濡目染，要时刻地引领员工筹办，满足不断提高的要求，同时对于员工的要求也应该十分严格，每个员工都应该有明确的职责，形成一个严密的规章制度体系。

第二段：工作中的敢担当。

在我们的工作中，我们不时需要展现自己敢于担当的精神，对于问题的引导需要我们更加有信心地去解决，对于不同的工作环境，我们不要怕难和怀疑，相信我们自己的实力，要抱着对工作的热情，去探寻自己的潜力。这样的精神，不仅会带给我们极大的成就感和幸福感，还会更好地推动企业的发展。

第三段：敢于承担责任。

对于我们每一位员工来说，敢于承担责任是至关重要的，只有在满足了自己的职责和义务后，才能让企业更好地快速发展。在工作中，我们经常会遇到各种风险和困难，好的员工不会逃避它们，而是努力地去承担，并且全力以赴地去解决。

第四段：发现工作中存在的问题。

存在问题是很常见的一种现象，对于问题的发现和解决，我们应该保持一个积极的态度，而不是去逃避。当发现企业工作中存在的问题时，我们需要及时地上报，采取专业的方式进行解决，而且要坚定信心，不论什么问题，我们总能找到解决的方法。

第五段：结语。

敢担当、从严管理是企业发展的关键，这需要我们每个员工在日常工作中时刻提醒自己，保持对于工作的热情和责任心。而且我们还需要在团队合作中认真负责，学习处理团队内部的各种问题，从细节入手，从小处做起，才能使企业更加高效地不断发展，成为更具实力和影响力的企业。

从严管理心得体会部队篇十

企业管理是一个综合性系统工程，其中有很多要素需要我们去关注、去落实。从严治厂管理是企业内部管理重要的一环，它不仅有利于保障企业的正常运营，更直接关系到企业的核心竞争力的提升。从严治厂管理需要一套科学、严谨的管理体系，并需要管理者制定并落实一系列的规章制度，从而更好的提升企业的经营运营效率。

作为一个企业的管理者，我从多个角度、多个维度去观察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的体会和心得：

一、塑造坚定的企业文化。

建立企业文化，就是要让公司与员工保持一种默契、一种感情的协调和统一，让所有员工信仰一套共同的价值观念，从而使公司内部达成一个共同的目标。塑造坚定的企业文化是从严治厂管理的前提和基础，我们需要制定一套真正适合企业自身文化特点的核心价值观、经营理念、行为准则，让所有员工对这些精神形象化、感性化并心领神会。

二、制定合理的规章制度。

规章制度是企业管理的基础工程，规章制度不仅仅是一些文化形式上的东西，也是企业内部管理效率和效益的基础保障。制定合理的规章制度，需要全面考虑企业自身的特点和需求，同时还需要严格按照规章制度执行，即使是领导者也不例外。

三、加强员工培训。

员工素质的提高是企业从严治厂管理的核心内容，企业需要对员工进行培训，让员工增强业务操作能力，提高管理素质。此外，还需要加强员工的心理教育和卫生健康知识，让员工在健康、快乐、有规律的工作中，保持积极向上的心态。

四、搭建和谐的沟通平台。

管理者和员工之间需要建立一条和谐、通畅的沟通渠道，而且管理者需要给员工更多的参与和话语权。通过沟通，可以让员工及时反映问题，也可以帮助员工更好的理解企业管理思路和方向，增强员工产生归属感和认同感。

五、精简管理流程。

管理流程过程繁琐，也是许多企业在从严治厂方面存在的问题之一。只有将不必要的流程精简掉，企业才能更好地迎接内部外部的挑战。企业内部每一项管理流程必须符合实现企业经营目标的实际需求，同时更要求管理者多结合员工意见，力求简化流程，方便企业的整体管理。

摒弃懒散、松散的管理风格，搭建严明、规范、高效的管理体系，是企业从严治厂管理的必要条件。我相信只有在良好的管理基础上，企业才能发展壮大，并在日益激烈的市场竞争中获得更为稳固的竞争优势。

从严管理心得体会部队篇十一

从严管理是一项重要的工作，对于年轻干部来说更是至关重要。年轻干部是党的事业发展的中坚力量，他们既处在事业的蓬勃发展阶段，又面临着各种挑战和考验。因此，从严管理年轻干部具有重大意义和深远影响。在我多年的工作实践中，我深切感受到从严管理年轻干部的必要性和正确性。

第二段：加强党性教育，树立正确的价值观念。

年轻干部正处在人生的关键阶段，他们的思想容易受到各种观念的影响。因此，加强党性教育，树立正确的价值观念是管理年轻干部的首要任务。党组织应注重对年轻干部进行思想政治教育，引导他们始终保持对党的忠诚，坚定信仰信念，树立正确的人生观、价值观和世界观。通过开展集中学习、个人谈心等形式，让年轻干部深入了解党的理论和路线、方针、政策，提高自己的政治素养和党性修养，为正确领导工作打下坚实基础。

第三段：加强学习培训，提升专业素养。

年轻干部在从业上面临着各种挑战，他们需要掌握更多的专业知识和技能来适应工作的需要。因此，加强学习培训，提升专业素养是管理年轻干部的必然要求。党组织应组织年轻干部进行系统的专业培训，注重理论与实践相结合，加强理论学习、案例分析、实践操作等环节，提高干部的实际工作能力。同时，鼓励年轻干部积极参加各种培训班、培训活动和学术交流，不断提升自己的专业素养，适应工作的需要。

第四段：建立健全激励机制，激发干部活力。

年轻干部在工作中需要得到充分的肯定和激励，以激发他们的积极性和创造性。因此，建立健全激励机制是管理年轻干部的重要手段。党组织应根据年轻干部的工作实际和贡献程度，建立绩效考核和评议机制，公正激励有为的年轻干部。同时，注重培养年轻干部的团队合作精神，加强交流和协作，创造良好的工作氛围和团队氛围，激发年轻干部的工作热情和创造力。

第五段：加强日常管理，严格要求干部作风。

年轻干部作为新时代的中坚力量，管理工作不能松懈。因此，加强日常管理，严格要求干部作风是保证干部队伍纯洁和高效的重要途径。党组织应加强对年轻干部的监督和管理，加强纪律建设，落实责任制和考核机制，坚决抵制一切不正之风，营造风清气正的工作环境。同时，注重对年轻干部进行心理健康教育，加强工作和生活压力的调适，提高干部的心理素质和抗压能力，保持干部的身心健康。

结语：

从严管理年轻干部是当前工作的重要任务，也是党组织的责任所在。通过加强党性教育、提升专业素养、建立激励机制、加强日常管理等多种手段，可以更好地管理年轻干部，使他们成长为优秀的干部队伍，为党的事业发展做出更大的贡献。我们应当深刻认识到从严管理的重要性，加强管理措施和手段的创新，不断提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培养出一支素质优良、能力过硬的年轻干部队伍，为党和人民事业的发展保驾护航。

从严管理心得体会部队篇十二

10月31日，院长常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上作了题为《加强全面从严管理切实提高发展质量》的重要讲话。会后我及时将会议精神进行传达，并带领部门职工进一步认真学习讲话精神。结合本职工作，我们对各个环节进行了细致梳理，并将逐步按照讲话精神进行贯彻落实。具体工作汇报如下。

一、深化认识、加强学习。

结合工作中还存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二个方面的问题，鲁地物业将管理再从严，标准再从高，环节再从细，措施再从实。逐步实现层次的提升，水平的提升，结果的提升。在工作中我带领职工坚持开展安全教育，时刻提醒绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，真正做到预防为主。注重安全责任和安全制度的落实。意识转变了，才能真正把建立起来的制度、理念落实到实处。抓好督查，贯彻落实，让职工将各项制度熟记于心，才能收到实效。

二、强化执行、务实高效。

强化执行力，按质按量按时的完成自己的工作。执行力的根本是高效。对待工作，不找任何借口。时时刻刻、事事处处体现出党员的带头、诚实、负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不找借口。从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。

三、严格管理、细化标准。

作为鲁地物业的排头兵，我将认真配合落实各级领导交办的各项任务，吃苦在前，享受在后。有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，踏实工作，求真务实，为单位的整体发展贡献自己的全部力量。

从严管理心得体会部队篇十三

作为一名年轻的学生，我曾经对“从严治厂”这个词语并不是很理解。但是在我实习的时候，我有机会亲身感受到了这个词语的具体含义。

我曾经所在的工厂是一家制衣厂，公司拥有数百名员工，生产线条绵延数千米，工厂的管理非常复杂。由于工厂所在的区域经济条件并不太好，加上厂里许多任务繁重、操作危险，所以导致了许多劳动者在工厂内时时刻刻都处于生命的危险之中。

可笑的是，这个工厂的工作环境也非常的混乱，安全意识淡薄，不遵守工作纪律、盗用公司资产、不良操作、虚报工时……不胜枚举。

几乎每一个上班的员工身上都存在这这样或那样的违规行为。然而还是有一批细心、认真工作的人，他们对公司的执着和忠诚感触人心。他们时时刻刻紧记着公司对自己的关爱和对家庭责任责任的担当，始终保持着严谨的工作态度。

在公司里，控制管理和制订工作纪律是非常重要的。这是公司追求利润和员工生命安全保障的两个重要基石。

一旦违反公司管理规定，员工必须接受正常的惩罚。目前，我们公司实行的“从严治厂管理”便规定任何员工在位于工作时的违规行为都必须进行严肃的处罚。

工厂所在的区域并不富裕，很多员工的经济状况非常恶劣，而公司的收入又很有限，为了生存，公司不得不的进行严格的管理和制定严格的规章制度，而且必须依照规定制订罚则并生效执行。这是不得不做出的决定，因为这个工厂所生产的产品关系着每一个家庭的安全和生活。

因此，当一个员工被发现违反了公司规定和执行纪律，不仅需要接受经济处罚，而且还有可能会被解雇。这或许对于员工来说，看起来有些严苛，但是从公司视角来看，这个决定是正确的，因为一旦员工不遵守规定和执行纪律，那么将会对整个公司的生产和经济利益上造成严重的威胁和影响，最终导致公司无法保持财务上的正常运转。

在执行“从严治厂”管理的时候，公司另一个重要举措就是选择招聘优秀、经验丰富的人士担任工厂的管理者，这样可以保证公司管理纪律和工作环境的稳定性。

实践证明，“从严治厂”是大多数企业处理员工违规行为的有效手段，对于处理员工违规行为，从严治厂管理法律的支持和支持，并在控制管理和制订工作纪律过程中优化规章制度和奖惩机制，可确保员工的生命安全、公司正常生产、经济利益和社会声誉。

作为一名高中生，在未来的学习和工作过程中我会时时刻刻警醒自己，要时时刻刻保持严谨的工作态度和规范的行为。同时，我也相信随着中国IT行业的不断发展和完善，中国的工厂管理体制也将会不断完善，维护员工的合法权益，创造良好的工作环境，并追求企业社会责任。

从严管理心得体会部队篇十四

部队从严治党，党性教育的定位必须和党性的时代主题相同步，把弘扬党的优良传统与凝聚时代精神结合起来，体现党性教育的具体性、现实性和鲜活性，在此分享。

办好中国的事情，关键在党。协调推进“四个全面”战略布局，最根本的是坚持和加强党的领导;加快推进国防和军队建设，最重要的是加强军队党的建设。

党的领导是“四个全面”之魂、战略中军帐之帅。协调推进“四个全面”，需要通过全面从严治党提供方向指引，提供政治保证。作为党的建设的重要组成部分，军队党的建设是我军的优良传统和政治优势，理应标准更高、要求更严。只有大力加强军队党的建设，使各级党组织和广大党员干部真正具备相应的使命担当和能力素质，凝聚起无坚不摧的强大力量，才能加快推进国防和军队建设，为推进“四个全面”战略布局做出应有贡献。

党的建设是军队全部工作的基础和关键，实现强军目标要靠党的坚强领导来引领，靠大抓党的建设来保证。能不能铸牢强军之魂、聚力强军之要、夯实强军之基，军队党的建设始终是决定性因素。只有把党从思想上政治上建设和掌握部队的工作抓得更加坚强有力，才能确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠;只有不断提高各级党委领导信息化建设、打赢信息化战争能力，才能带出召之即来、来之能战、战之必胜的过硬部队;只有持续推动正风肃纪，切实做到“打铁还须自身硬”，才能永葆人民军队的政治本色。抓住了党要管党、从严治党，就抓住了军队党的建设的核心，也就抓住了实现强军目标的关键。

党的特别是全军政治工作会议以来，党中央、以整风精神向沉疴积弊开刀，重肃纲纪、拨乱反正，正本清源、固本开新，解决了在新的历史条件下党从思想上政治上建设军队的重大问题，带领全军官兵站在新的起点上重整行装再出发。同时要看到，有的思想观念上还跟不上趟，有的革除积弊上还没踩到底，有的工作作风上还存在漂浮空转，有的队伍建设上还抓得不力。解决这些问题，必须从强健各级组织上寻求对策。

随着我军建设内外环境的深刻变化，党的建设面临许多新课题新挑战。比如，思想文化领域斗争更加深刻复杂，如何坚定官兵理想信念;战争形态、作战样式深刻演变，如何提高党委领导信息化建设和作战的能力素质;市场经济深入发展，利益关系深刻调整，如何保持党员干部队伍先进纯洁、确保部队风清气正;信息网络加速发展，军队深化改革，官兵成分结构变化，如何推进党建工作理念、机制和手段创新，等等。形势的发展、任务的需要、问题的倒逼，要求我们必须强化忧患意识，把从严治党要求贯彻到军队党的建设各方面和全过程。

现在，国防和军队改革进入“深水区”，还有不少攻坚战要打;深入推进正风肃纪反腐，从根本上解决沉疴积弊，复杂敏感程度明显加大;抓整顿、抓备战、抓改革、抓规划，项项工作都是硬仗，必须交出合格答卷。形势越是复杂，任务越是艰巨，越要坚持党要管党、从严治党，越要增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。我们要高举军队党的建设这个固本制胜的传家之宝，把党的建设牢牢抓在手上，保证党对军队绝对领导，保证能打胜仗履行使命任务，保证人民军队永不变色，把党的政治优势和组织优势转化为推动部队建设的强大力量。

党校姓党，是党校与生俱来的基因和第一属性，是党校工作的根本原则。各级党校要突出“训”字，坚定党的理论教育和党性教育主业主课不偏移，党性教育课不低于总课时的20%。随着时代的发展，传统的党校党性教育模式已经不适应全面从严治党的要求，因而必须从理念创新、内容创新、方法创新等多个角度来推进党校党性教育的发展。

党性教育的理念创新。

各级党校在继承和弘扬党性教育优良传统的同时，还应与时俱进创新党性教育理念，用更加科学更加先进的党性教育理念引领党性教育改革和创新。

树立与时俱进的时代性理念。党性具有时代性特征，即党性在不同时期的经济、政治、文化等背景下表现出的特殊性。不同历史时期，党肩负的历史使命不同，所处环境不同，对党性的具体要求有着鲜明的时代特征。党性教育的定位必须和党性的时代主题相同步，把弘扬党的优良传统与凝聚时代精神结合起来，体现党性教育的具体性、现实性和鲜活性。

树立以人为本的人性化理念。党性教育必须正确处理好党性、人性、个性三者之间的关系。人性是党性的基础，党性是人性的升华，个性是党性的外在表现。党校党性教育既要发挥党校和教员在教育过程中的主导作用，确保党性教育方向的正确性，又要结合党员的个性特征，注重发挥党员个性特长，调动其主观能动性，主动参与和融入到党性教育过程中。

多措并举的系统性理念。党性教育是个系统工程，要调动各方面的力量。一是整合力量，齐抓共管。注重整合社会各方面的力量，从制度建设、用人机制、管理监督等方面入手，强化党性教育的外在约束作用，形成党性教育合力。二是运用媒体，营造环境。党性教育要充分利用现代传媒技术，营造党性教育氛围，拓宽党性教育的途径。三是创新方法，多措并举。在党性教育过程中，应将“灌输”与“感悟”、“讲授”与“体验”、“理性”与“感性”、“他律”与“自律”相结合，综合使用多种教学形式和手段。

在全面从严治党的大背景下，党性教育的内容不能仅仅局限于以往的理想信念教育和宗旨教育，还应延伸到党规党纪、道德品行和法治思维等多个方面。

理想信念教育和宗旨教育注重针对性。理想信念教育和宗旨教育要取得成效，必须直面党员在现实生活中产生的各种质疑，担负起“答疑解惑”的重任，要把理论灌输与思想疏导结合起来，善于疏导是有效灌输的基础。思想疏导，就是通过“疏”广开言路，让大家敞开思想，把各自的观点和意见充分发表出来;然后通过“导”，把各种不同的思想和议论导向正确和健康的轨道。

党史国史教育和革命传统教育强调震撼性。要把我们党在领导革命、建设和改革开放的历史进程中留下的大量红色历史遗迹开发成为党性教育基地，把丰富的实物史料转化为党性教育的鲜活教材，让党员干部在“看、听、思、悟”的过程中，不断增强党性教育的体验度、鲜活性，在“身临其境”中真正触及思想、震撼心灵。

道德品行教育和法治思维教育注重实效性。道德品行教育要为党员扎牢抵御各种风险的道德篱笆，要紧密联系党员干部思想状况和工作实际，加强社会主义核心价值观教育，增强他们的宗旨意识、服务意识和组织观念、纪律观念，打牢他们心系群众、为民服务，敢于负责、勇于担当的思想基础。法治思维教育要筑牢党员依法执政的思想基础，要着眼于培养党员干部的法治精神、法治意识、法治理念、规则意识、契约精神等。

反腐倡廉教育和党规党纪教育体现严肃性。反腐倡廉教育要坚持正面引导和反面警示相结合。一方面，通过弘扬优秀传统文化和廉政文化，大张旗鼓地宣传推介党风廉政建设先进人物和典型事迹，大力营造浩然正气、廉洁勤政的良好氛围。另一方面，针对一些典型案例，展开针对性的警示教育。党规党纪教育要强调把纪律和规矩挺在前面，通过对《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等党内法规的解读，准确划出为人做事的基准和底线，做到心中有戒。

党性教育的方法创新。

随着时代的发展，党性教育的方式有待进一步创新，传统的课堂教学面临新的挑战，现场教学和党性实践锻炼等新的教学方式也要进一步改进和提高。

课堂教学方式要体现多样性。在发挥讲授式课堂教学优势的同时，还应根据课程设置的要求综合运用多种教学方式。研讨式教学，采取教员与学员、学员与学员之间的互动方式，增强学员对党性教育课程的认同感。案例式教学，选取具有代表性的英雄事迹和先进事迹，通过学员对案例的分析和对比，使他们形成正确的政绩观和价值观，从而夯实理想信念。访谈式教学，围绕教学目标和主题，在一定的教学情景中，通过主持人与被访谈者的采访交流及学员的参与，触发学员的感情、感悟和思考。

现场教学模式要进一步完善。现场教学模式是党校课堂教学的继续和延伸。发挥现场教学的优势，一方面，要充分挖掘整合资源，紧密结合党员干部队伍建设实际，通过设立党性教育基地等形式，把革命历史遗迹转化为党校教育的新课堂，把丰富的实物史料转化为党校教育的鲜活教材。另一方面，要把握好现场教学的节奏，在学员理论学习基本结束，已掌握具备夯实党性修养必要的理论基础，并进入党性党纪党风学习的中期阶段时启动现场教学较为适宜。

党性实践锻炼要进一步深化。实践是党性的“试金石”，应当引导学员在学习实践中锤炼党性。党员干部要充分利用在党校学习的有利条件，刻苦学习，不断增加知识储备，优化知识结构，把学到的知识自觉地运用于实践，在实践中提高党性修养。党员领导干部要牢记为民服务的宗旨，坚持把人民群众的利益摆到头等重要位置，经常深入到基层，真正俯下身子，放下架子，与党员群众面对面，心贴心，近距离地倾听群众的呼声，在联系和服务群众中锻炼党性。

从严管理心得体会部队篇十五

经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

从严管理心得体会部队篇十六

最近，我认真学习了院印发的《关于开展全面从严管理的实施方案》和《常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上的讲话》。结合工作实际，通过学习文件，认为我院此时开展全面从严管理活动很有必要，下面简单谈一谈我的体会。

历经60年的风风雨雨，经过几代地质人的艰苦奋斗，我院从最初的几十人的队伍，发展到现在在职职工500多人、离退休职工1100多人的规模较大的地勘队伍，拥有十几项全国甲级地质勘查资质，在地质找矿、索道测绘、地热勘察等诸多方面都取得了辉煌的成就，为山东的经济发展提供了强有力的资源保障。

60年的发展当然也经历了各种艰难困苦，走过了从计划经济向市场经济过渡的艰苦时期，早期计划经济给我们留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影响着我们的方方面面，干部职工习惯了国有事业单位的安逸，加上近年来职工待遇有了不同程度的提高，享乐主义、个人主义、自由主义、急功近利等现象在较大范围内不同程度的存在，老一辈地质人身上的艰苦奋斗精神在年轻一代地质人身上不再那么明显，对待工作不再那么认真，战斗力、凝聚力不再那么强大，特别是近期在省局审计、内部管理年督导、党建工作专项督导、自查整改等活动中，更是暴露出干部职工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不实、不忠、不硬、不快、不正、不和”等诸多方面的严重短板，这12个“不”，可以说总结的非常到位，恰如其分。

正是因为上述短板的存在，严重制约了我院的发展，特别是在争创全国文明单位的背景下，显得更加不协调，院党委提出在全院开展全面从严管理活动，正是针对上述问题开出的一剂良方。

二、活动中个人应该如何做。

作为一名干部职工，应该首先认真对照常洪华同志提出的12个“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各种表现形式，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，认真落实。同时，认真学习党的十九大精神和习近平同志习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，不断提高政治理论水平，促进个人素质的全面提升。

三、本部门应该如何实施全面从严管理。

离退休职工管理与服务工作，具有政策性强的特点，要求工作人员要熟悉国家、省关于离退休职工的政策规定，若不熟悉相关政策，在工作工程中就会出现差错，容易引起离退休职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。在全面从严管理活动中，我们要通过集体学习、自学、讨论、与主管部门及兄弟单位离退休职工管理部门交流等方式，认真学习国家、省和省地矿局关于离退休管理工作方面的政策、法规和文件，特别是注重学习与离退休职工个人待遇密切相关的文件规定，明确当前形势下离退休职工应当享受的各项待遇，从而在实际工作中能够熟知离退休职工有哪些合法权益需要维护，同时注重学习兄弟单位在离退休管理服务工作方面的先进经验，不断提升本部门工作人员的业务水平。

以上是我对全面从严管理活动的一点认识，不对之处请批评指正。

从严管理心得体会部队篇十七

随着现代企业的发展，班组管理作为企业管理的基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。在实践中，从严管理也让班组更加强大和团结。本文将从五个方面探讨班组从严管理的心得体会。

第一，树立正确的管理观念。班组管理的核心观念是以人为本，注重团队合作，理解和体谅员工。正确的管理观念有利于凝聚班组成员，积极营造良好的工作氛围。同时，管理者要注重员工的个体差异，关注每个员工的成长和发展，制定个性化的管理策略，激发员工的潜力和创造力。只有树立正确的管理观念，才能在班组内实现良好的协作和高效的工作。

第二，严格执行管理制度。管理制度是企业运行的重要规范，对于班组管理也同样重要。班组管理者要严格执行各项制度，并做到宽严相济。对于违反规定的员工，要及时进行处理，同时也要给予表现良好的员工嘉奖和激励，形成正确的员工行为导向。只有执行严格的管理制度，才能保持班组的高效运作和良好的员工纪律。

第三，建立良好的沟通渠道。沟通是班组管理中至关重要的一环。班组管理者应与员工保持密切的沟通，及时了解员工的需求和困难。在沟通中，要以平等的心态对待员工，倾听员工的想法和建议，并及时给予反馈。良好的沟通可以增进班组成员之间的互信和合作，提高工作的效率和质量。

第四，加强员工培训和能力提升。员工是班组中最重要的资源，提高员工的工作技能和能力对于班组的发展至关重要。班组管理者要根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训计划，并提供培训机会。通过培训，员工可以不断提升自己的专业素养和综合能力，为班组的发展和壮大做出贡献。

第五，及时激励和奖惩。班组管理者要善于发现员工的优点和亮点，及时给予表扬和激励，增强员工的工作积极性和主动性。对于工作表现不好的员工，要及时给予批评和指导，帮助他们改正错误和提高工作能力。及时的激励和奖惩可以增强班组成员的团结和向心力，进一步推动班组的发展。

总之，班组从严管理需要管理者具备正确的管理观念，严格执行管理制度，建立良好的沟通渠道，加强员工培训和能力提升，及时激励和奖惩。这五个方面相互交织，相互依存，共同构成了从严管理的体系。班组管理者只有在实践中不断总结和完善，才能够更好地发挥班组在企业中的作用，实现管理目标，并推动企业的发展。

从严管理心得体会部队篇十八

遥想当年走出校门，每一名地质技术人员都怀揣着地质报国的梦想，气宇轩昂的奔赴地质勘查第一线。在工作岗位上的多少个日日夜夜，我们都风餐露宿，不惧艰辛，每当看到哪怕一点点微小的收获，我们也都欢欣雀跃和骄傲自豪，随着我们伟大的祖国迈入新时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们普通的地勘技术人员对地勘事业的发展有个更高的期盼。“从严管理”是我院实现“铸梦山水、地质报国”核心理念的重大举措，对促进我院地勘事业发展意义重大，也正体现了我们广大地勘技术人员对事业更好发展无限期盼的强烈内心诉求。通过对我院“从严管理”精神的学习和领会，主要由以下几个方面的心得体会。

制度是管理的先行保障。“从严管理”首先要进一步加强制度建设，完善的管理制度体系是从严管理才有现实基础。严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。多年的事业单位的旧发展模式在我们复杂野外勘查工作过程中逐渐显示出了其存在的些许制度弊端，我院实施从严管理方案中首先明确提出了要尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题、确保制度管用、好用、实用，也正是抓住了制度管理这个先行保障条件。

加强执行力的核心就是我们在实际工作中的每个环节都按照单位规章制度办事，包括管理岗位上的管理人员都按照管理流程、野外地质勘查技术人员按照勘查技术规范和技术要求开展工作、工勤人员按照工勤操作流程，以及安全人员严格按照安全规范进行作业。如果我们管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部职工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切事故都可以避免，也必然会推动单位地勘事业实现有质量、有效益、可持续的发展。

“从严管理”活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到从严管理不仅仅是维护单位的利益，还关乎着自身利益。这就必须提高职工的大局意识和个人素质。大局意识在于认知到“从严管理”是我们地质勘查事业新时代的要求，是事业进一步发展的必须手段，职工服从大局，实现个人价值;提高职工个人素质，就是要使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理，把单位从严管理和职工内心诉求有机结合起来。

我们当前正在开展从严管理，从“知”到“行”何其难，我们相信，在院党委的统筹部署下，每一个地质人都会不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，严格落实岗位责任制，不忘初心，积极融入到崇高的地质事业中去。