最新校长研修培训心得体会(汇总22篇)
心得体会是对我们在学习或工作中的所思所感所悟进行总结和归纳的一种表达方式。写心得体会时,我们可以采用实例和案例来支持自己的观点和论述。以下是小编为大家整理的心得体会范文,希望对大家写作有所启发和帮助。
校长研修培训心得体会篇一
7月5日至7月11日,我参加了xx县教育局举办的校长领导力高级研修班暑期培训学习。通过为期一周的培训,让我颇有感悟,现将学习心得总结如下。
1、作为校长要有三种能力:
(1)、校长要有一种精神:在工作岗位上要有目标,要有担当精神;要立志、立德、有所作为;要有成功的动力、要争气、要图强、做一个有益于社会和人民的人。“无为何入世,入世有所为”。
(2)、校长要勤奋:勤奋学习、勤奋工作、勤奋思考,把工作、学习、研究作为提高校长领导力的过程。
(3)、校长要有抗干扰的能力:作为校长如果没有抗干扰的能力将一事无成,要坚定、坚强、客观、大度、能有委曲求全、忍辱负重的精神,要坚韧能吃苦,战胜惰性,抵制诱惑,沿着既定目标前进,不受干扰。“千难万险无所惧,任尔东西南北风”。
2、作为校长要有提高领导力的三大法宝:
(1)、团结。领导班子要团结,为了一个目标,拧成一股绳,大事集体讨论,充分听取意见,要尊重、依靠、信任他们。
(2)、务实。校长要讲实话、干实事、重实效、有成绩。
(3)、不谋私利。校长要严于律己,为官一任,造福一方。
1、校长要懂得学校,懂得教育和管理。
2、校长要有教学管理专业教育和管理能力。
3、校长要有相当的教学教育和管理的教学实践和理论素养。
4、校长要思想品德修养好。
5、校长在教师中有一定的威望。
6、校长要树立5个观:教育观、教学观、教师观、学生观、质量观。
1、情绪对人生的影响不可估量,校长和老师绝大多数是有心里疾病的,校长存在多方面的压力,压力是客观存在的,因此校长需要管理好情绪,作为校长要注意发泄情绪的场合,一所学校的文化总是影响教师的,因此校长需要管理好情绪。作为校长不是所有的事都是到第一线,校长就是出谋划策的。作为校长不要拿别人的错误惩罚自己,不用负面情绪害自己,人总是用负面情绪干扰人,教育的问题要及时沟通,“冷处理”不是办法,要学会沟通,沟通再沟通。学校大事情要及时沟通,回避不是办法。
2、现代学校管理必须要改变,当今校长需要关注:学校特色、学校课程、学校文化、学校哲学。不能要求所有学生都学会每一科,因为每一个学生的灵性是不同的,是有差异的,每一个学生都有不同的特性。
人可以没有知识,但绝对不可能没有哲学,因为每个人都有人生观、世界观、价值观。今天的校长、今天的教育,需要在哲学上思考,教育是培养完整的人,学生存在就是价值,每个学生成才的途径和方式,没有确定指向,最根本的教育是养成教育,最高效的教育是心灵教育,每一个孩子的未来没有确定的指向,具有无限的可能性。教育如同养花,一边养、一边看、一边静静的等待花开。教育就是养花教育,着急是没有用的,适合的教育才最有意义。“一个有水平的校长,他的生活也一定有品味”,校长要学习教育、学习书本、学习经验、学习生活,校长对学校的领导首先是教育思想的领导,所有校长的全部尊严在于有教育思想;有对教育的坚守;有对教育的守望;有对教育的理想。校长既要有仰望星空的能力,更要有脚踏实地的本领,校长归根到底就是学校的灵魂,而办有灵魂的学校需要有智慧的,这需要校长用心。
搞教育的,作为校长要淡定,要坚守,要关注学校的今天、明天、后天。要心静、安静、不浮燥。
校长要有自信、要有想法、有理想。中国为什么出现不了世界拔尖型人才?因为中国的学生在学校的阶段他们的个性已经被扼杀了,因此必须对中小学课程进行改革,挖掘学生的个性潜能,培养学生的个性兴趣,具有破坏力的学生才具有创造力。
1、校长要转变观念,调动教师的积极性。
2、创造条件,满足教师的合理要求。
3、让教师在创新的实践中实现幸福,做到课前有期望、课中有创造、课后能审美。当校长的要有更多的发现教师的变化和成长过程。因为是你让大家成为最好的人,这是对老师的最好评价,也是最高尚的荣誉。“人因思而变”,要抓住有效研修的关键,改变思想、改变教学。
校长研修培训心得体会篇二
20xx年8月12日至14日,我有幸参加了荆州区教育局举办的20xx年小学校长任职资格培训,这次培训学习,主要的是聆听了数位专家教授的出色讲座,了解到了当前最前沿的教育信息和教育政策,学习了名校超前的教育管理理念。时间虽短,但受益匪浅,每天坚持认真听专家教授的报告、优秀校长管理经验的交流,及时做学习笔记、参与讨论交流;这次培训使我进一步提高了个人素质和工作水平,培训班开阔了我的眼界,让我更深刻地认识到“如何当好一名称职的校长”。通过培训班的学习、交流,使我对许多问题有了新的认识和看法,深刻认识到作为一名校长要站在新的历史起点上,应以“科学发展观”为指导,审时度势,与时俱进,集中智慧和力量,规范学校管理、强化教学秩序、进一步深化工作落实、加大改革创新的力度,努力规范办学行为,全面提高教育教学质量,构建平安和谐校园,办人民满意的教育。为期3天的学习生活,紧张而充实。通过学习,我感受颇多,现将我的收获与思考汇报如下:
此次培训,局领导从培训时间、内容、教师、地点以及后勤服务工作上,都予以高度重视,并做了周密、细致、精心的考虑和安排。从开班局领导亲临指导和督促,在局领导的高度重视下,每位参训的教师积极认真参与,不折不扣地完成布臵的任务。
培训使我意识到要学会管理。学校管理中要尽一切可能关注人的需求,即以人为本。这是学校管理工作的精髓。要充分发挥教师的积极性,鼓励教师积极参与学校管理,积极听取教师的意见,以宽容的心态对待教师,念人之功,容人之过。让教师在宽松、和谐的环境中张扬个性,发挥潜能。领导要努力在教师中建立一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系,建立一种彼此尊重,相互信赖的情感关系。只有达到了这样一种和谐的境界,教师工作的积极性才能得到最大的调动,各项工作才能顺利开展,才能取得更好的成绩。引导教师建立和谐的师生关系,是创建和谐校园的又一重要因素。教师与学生之间要建立起民主、平等、和谐的新型师生关系。教师在与学生的交往中,要理解学生,尊重学生,宽容平等地对待每一名学生。与学生互相信任,和谐共处,这样,就能更好地进行教育教学。
培训也使我明白调动一切有利的因素。要充分发挥集体的战斗堡垒作用、调动先锋模范作用,还要加强教师的理论学习。这是一条有效的途径。如沙市实验小学黄校长介绍的经验建立名师办公室,利用名师起模范带头作用。尽管学校工作千头万绪、任务繁重,但还是必须要挤出时间,脚踏实地的加强教职员工的政治业务学习。在平时,要多鼓励教职员工多关心国家的教育方针政策,不断加强自身修养,提高理论水平和思想觉悟,提高工作能力和业务水平。只有通过不断的学习,教职工思想觉悟才能进一步提高,才能进一步巩固已有的良好工作成绩,在各项工作中进一步发挥更积极的作用。只要学校领导班子带头、全校教职工严以律己,都要做好自己的本职工作,这样,就一定更有利于学校各项工作的顺利开展。这也证明了苏霍姆林斯基曾说过的那句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”
校长应站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派,用自己的人格力量去带好班子,去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教育渠道,少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋友的理念,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。真正体现出一个好的校长成就一所好的学校。
此次承担培训任务的老师主要有:省干训处王祖琴教授,沙市实验小学的王建军校长,本荆州区的名校校长。他们都是非常优秀,有着丰富的一线教学经验和学校管理经验的老师和校长,是我们自己的“名师”。因为是地方人,他们懂得我们的困惑,和我们感同身受,所以,传递给我们的更多的是实用的方法和经验的总结,让我们在摸索的过程中少走弯路,具有实效性。
“校长只有把教师放在第一位,教师才会把学生放在第一位”。在工作中,我们要忠诚于党的教育事业,认真履行自己的岗位职责,管理育人,为人师表,狠抓落实。树立一切为教师、学生和家长服务的意识。作为一校之长工作应有激情、有状态,应做一位有理想、有行动、有奉献的人。培训讲座或交流研讨中,无不渗透着“以人为本”的现代管理和育人理念,管理是校长在管理,管理的对象是人,是班子成员、教师、学生,甚至关系到学生的家长、社会相关人员,因而做人最关键,“做老实人才能做好事”。只有做好人才能做好事,校长必须以身作责、率先垂范。
总之,经过培训学习,让我学到了不少的理论知识和实践修养,知道了一个好校长是成就一所好学校的关键。在今后的工作中,我将把这次学到的理论知识与我校实际有机地结合起来,做到学以致用,把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理,努力办人民满意的学校,更好地服务社会,让我们学校的教育教学迎来更加美好的明天!同时也希望两地的领导们以后多为我们提供这样经常学习和交流的好机会!
校长研修培训心得体会篇三
今年我有幸参加了县教育局组织的校长高级研修班培训学习。带着求知的渴望,接受了为期6天的培训学习。我们聆听了国内知名教授、专家及知名校长的专题讲座,每一个讲座,都是一次头脑风暴,都是一次丰盛的思想盛宴,洗涤着我们陈旧的教育思想,催生着我们新的教育智慧,点燃着我们新的教育激情。让我在学习中有了更多的思考,不断反思自己的工作,研究自己的得失。同时这次研修学习,让我们有了静下心来学习、思考的机会。
回顾十几年的校长经历,有辛酸,有喜悦,有委屈,有欣慰。近些年来,随着城镇化建设的推进,农村外出务工人员增多,群众对优质教育资源需求日益提高,我校生源急剧减少。是典型的袖珍学校。新状况、新形势下,遇上了学校再发展的瓶颈。
要想突破这一瓶颈,必须在自身素养、意识、理念、手段上有所突破。逆水行舟,不进则退。我们虽说积累了一定的办学经验,形成了一定的办学特色,面对国家全面实施素质教育的要求和群众对优质教育需求的日益提高,我们还必须努力寻求学校发展的新增长点和突破口,不断提升教学水平和办学效益。这次研修培训,如及时春雨,为我对如何着眼本校实际,突破瓶颈,谋求学校发展启发很深。
一、开阔视野,任重道远。
培训期间,众多教育专家、教授、校长给我们做了精彩纷呈的讲座,引领我们接触教育教学最新、最前沿的理论和思想,让我们能够更全面的了解当前世界教育发展的大趋势,了解国内教育改革的现状,认真分析、反思本校教育教学实际,探寻影响学校发展的瓶颈,寻求解决学校发展现状的有效措施。一场场精彩的讲座,让我对自己如何做好一个校长;怎样与教师沟通;怎样营造一个良好、和谐的学校人文环境有新的认识。学校管理者应尽快转变观念,变革学生评价方式,充分发挥学生评价的激励作用,为学生成长创造一个良好、愉快的成长环境。校长要少一点功利,为国家、民族和学生的一生着想,做一个有社会责任感的校长。理论的学习使我再一次审视了自己工作中曾经的所为,也使我重新定位自己与学校的未来。没有理论的实践只能是盲目的实践,没有理论支撑的研究不过是虚假的研究。“眼界决定境界”,在短短的几天中,著名的专家和学者的报告让我凝眉深思又豁然开朗。
二、勤于思考,不断学习。
苏霍姆林斯基《给教师的建议》一书中倡导教师“要把读书当作第一精神需要,当作饥饿者的食物”。为我们培训的所有领导、专家几乎都提到了校长要不断地加强学习。我在实践中也深深的认识到校长必须是学校中不断学习的榜样,成为学校中喜欢学习的楷模,只有校长善于学习,我们才能营造学习的氛围,我们的教师才能静下心来学习,我们的校园才能绽放文化的书香。
校长除了学习,更要思考,在任何一个时代,校长都必须要
保持清醒的头脑,必须拥有自己的办学思路和办学主见。校长要站在教育、社会、经济发展的角度,来俯视学校教育的现状,建构学校发展的目标;而且要对学校的教育教学管理行为进行经常性的反思,只有这样,才能使我们能够不断地根植于学校、教师中,站在学校的高度、教师的角度去思考,永远保持做校长的那份清醒。
三、抓好团队建设,提升团队凝聚力。
《周易》说:“众人同心,其利断金”告诉我们一个真理:团队的凝聚力是团队成功的关键所在,一个缺乏凝聚力的团队,人心涣散,终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是一个校园教师队伍凝聚力塑造的精神之源。学校的校长是团队管理者,是团队凝聚力的维系者。作为团队主管要主动与团队成员保持良好的沟通。了解学校教师即团队成员工作状态和生活状况,多了解成员的合理需求并尽力满足他们,创造一个良好和谐的沟通氛围。
作为一名学校的管理者对教师要给予充分的信任, “用人不疑,疑人不用”的用人法则,一个学校,校长的领导力是最为重要和关键,但如果一个校长事无巨细,事必躬亲,任何事都是校长一人说了算,这样的结果是孤掌难鸣的。其次要充分的给予中层队员授权,这要求你对每一个中层干部的能力和业务技能有足够的认识与了解,给予团队成员适度的自行工作空间,方能调动团队的主动性与积极性。
四、提升教育教学质量,狠抓生命线。
一所学校办学质量的好坏,其最直接的标准就是学校的教育教学水平。学校的教学水平是在先进的办学理念指导下,通过学校科学合理的教学规划指导,最终获得的教学成果。作为乡村校长而言,提高教学质量,增加学校教学水平是学校发展的必然选择。校长只有将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做,在教学上应当紧跟时代步伐,通过对新课程改革的学习与实践,在教师队伍结构上的优化,最终规范完善学校的教育体系。通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力,促进学校教学质量的发展。
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五、借鉴名校,提升发展空间大。
使之成为学校的精神旗帜,让全体师生员工有归属感、认同感,有共同的价值追求,并为此不懈努力,从而更快地推动学校的发展,这是今后工作中重点。
在遵义市教育局的精心组织和周密安排下,我参加了2017年4月16日至4月23日于西南大学培训学院举办的中学校长高级研修班。这几天的学习和培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校,学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力。通过这次学习,我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作,打开局面。
一、精心设计好学校的品牌
校长是是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是学科带头人,教师的勤务员。俗话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。同时,要注重办学经验的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在。
想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好班子建设的四大问题:一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。校长要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去带好班子,去影响班子。校长应多一点人情味,少一点火药味;多一点教育渠道,少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋友的理念,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。
要当好一名校长,最后要把岗位当作干事的平台,精心谋事,在想干事、会干事上下功夫。事无俱细,一项一项完成,一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多记他人的好处,多看他人的长处,多想他人的难处;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供活力,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校,只要有利于学校的发展,作为一名校长应当刚则刚,当柔则柔,非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校,做到制约机制周全,有操作性、实效性、易被师生采纳。
二、全力打造高效的师资队伍
教师在学生中起着直接表率的作用,你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量;教育就是财富;学习就是生命。”,教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”
至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的:读史使人明智,读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件,真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思,行成于思毁与随,没有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔,积累教育教学案例,如上网交流,做读书笔记等等,都有利于教师的成长。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求:
1、目标定位:作为一名校长,首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。
2、教育理性:校长要有明确的理念,有科学的“发展观”、正确的“人才观”,全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会,让他深存于教师;掌握主线,找准新的质量增长点;改变增长方式,分析各位教师的潜力,做到思想工作与严格管理结合起来,大胆管理,严格管理,用规章、用情感管人。
3、精神重塑:一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因,教师缺乏精神支撑,我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神,其次是敬业精神,再次是奉献精神,第四是拼搏精神。
化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理,努力办人民满意的学校,全面提升我校的综合竞争能力,力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
校长研修培训心得体会篇四
1、教育理念是学校发展的奠基之石。
从专家报告和成功名校案例中可以看出,一所学校的发展,离不开科学的教育理念的导向和支撑。教育理念是对"教育是什么"的价值判断和基本看法,正确的教育理念是学校管理和发展的前提和保证,是学校的灵魂,是办学的根本。它以一种文化氛围、一种精神力量、一种价值期望、一种理性目标的形式陶冶学校的教师和学生。马石庄教授主张的青少年的责任、使命、奉献教育,是学校德育工作的理念。林肯辉所长讲得学生家庭、学校正向角色定位问题,是学生生命教育及自我管理的理念。钟子俊校长讲得"承包到户、责任到人"的治理策略是学校治理的一种理念。河北衡水中学的责任教育核心理念,办负责任的学校、当负责任的教师、做负责任的学生,可谓责任教育理念的典范。人大附中提出的"解放心灵,创造适合每个学生发展的教育"理念,为孩子的成长发展奠定了根基。宽高教育负责人王金战从自身成长经历,阐述了学生的成长成才需要设计,即人生规划教育,更体现了因材施教的教育理念。反思东山小学近几年的发展,虽提出了学校的办学理念,但不够科学,定位不高,干部教师的执行落实不力,阻碍了发展。新学期,学校将进一步梳理总结:充分考虑教育改革的时代发展,定位要高;充分考虑素质教育的宏观背景,方向要明;充分考虑学生发展空间的建构,视野要宽;充分考虑教职员工的工作目的,责任感要强。提出关于"责任教育"的具体科学的办学理念,并形成办学思想、办学策略、办学措施、办学特色、办学目标一系列办学思路,全校师生内化于心,凝心聚力,形成组织的共识,形成一种对学校未来充满信心的文化力量和精神力量,成为教育行动的思想先导,以此为出发点,推动学校向纵深发展。
2、课程领导力是学校管理的核心领导力。
二是进行课程发展的整体规划,以及每一门自行设计的课程改革方案和标准;
三是学校强化课程执行,好的课程设计,关键在于执行。
四是形成一套行之有效的课程自我评估的方法,并根据自己的评估对学校课程进行调控。
课程建设的原则要尊重国家课程。切忌在课程建设中取一些标新立异、稀奇古怪的名字,把国家课程作为"独创"的课程体系下的一个组成部分,这是很不严肃也不科学的。
3、凝心聚力、责任担当、狠抓落实、追求卓越。
干事创业需要担当。学校的发展,需要干部教师队伍凝心聚力、担当责任、狠抓落实、追求卓越。特别是钟子俊校长提出的"包产到户、责任到人"管理理念和操作流程,我们很受启发。下一步,学校将进一步调整治理结构和职能,把目标任务细化到人,责任到人;进一步完善考评机制和办法,强化问责机制和奖惩机制,提高效能;强化干部为老师和老师为学生的服务意识,加强情感交流,凝聚人心,营造一家亲的氛围,凝心聚力,用心倾力,不折不扣的落实好局党委部署,圆满完成各项工作任务。
4、注重家庭教育,完善家、校、社合作协同机制。
家庭是孩子最早接受教育的场所,父母是孩子最早接受教育的教师。家庭教育在孩子的成长中起着奠基的作用,前苏联著名教育家苏霍姆林斯基曾经强调过:"没有家庭教育的学校教育和没有学校教育的家庭教育,都不可能完成培养人这一极其细致而复杂的任务。"有人说,学校与家庭犹如一辆车轮,必须同向同步方能有效引导孩子成长。随着我国教育体制的改革,素质教育的大力推行,家庭教育扮演的角色越来越重要,需要我们科学地发挥家庭教育的作用,以促进孩子的全面发展。下一步,东山小学将进一步加强家委会建设,利用学校网站、学校和年级微信平台、班级qq群、校园开放日、家长学校和家长会等多种阵地,加强学校与家长的沟通联系,提升家长家庭教育素养,倡导家长组织社会实践活动,完善机制,形成教育合力。
总之,此次培训给我带来了很大的思想冲击,学校的纵深发展时不可待,内心中有种坐不住、等不起的紧迫感。实践是检验真理的唯一标准,好的想法和思路,还需要脚踏实地的去落实、去做,相信东山小学在章丘大好教育形势下会阔步前行,更上一层楼!
校长研修培训心得体会篇五
20xx年12月6日,来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学,参加教育部举办的第xx期高级校长研修班。走在宁静的校园内,想到离开忙碌的岗位,来到研修班学习充电,暗暗下定决心,珍惜这一个月的时间,努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说,参加培训的第一个角度就是和专家对话,第二个角度是同伴互学,第三个角度是离开繁忙的工作,更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力,我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座,能静静地反思过往的教育教学生涯,能与来自五湖四海的同行们交流分享,这是一件多么幸福的事啊!
陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”,他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位,正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书;他的责任是教人做人。学生不应当专读书;他的责任是学习人生之道”。
当前的社会现状是教师、家长都重智轻德,可事实却是因为道德教育缺失,也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任,不懂装懂,抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀,发现有的学生写成“五五二五”,于是把这句口诀写到了黑板上,问谁和她写的一样。学生都默不作声,可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候,谁都不举手呢?是老师的责任还是学生的问题?这时候,老师该怎么办?我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机,如果能把握好这些机会,一定能润物无声地对学生进行教育,人生,是可以在课堂上起飞的。
学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事:一个山区的孩子在学校偷东西,偷的什么,是学校的一套木匠用的工具,夜里翻墙出去的时候被抓住了,问他为什么偷,说自己可能考不上大学,想做好当木匠的准备,可是家里买不起这样的工具,所以想到了偷。学校开除了他,通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校,弄明白了事情的经过,夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面,垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上,对着班主任深深鞠了一躬说,俺教子无方,让老师操心了,然后带着孩子回家了。
后来,这位老师班上又有一个孩子偷了东西,是发现会计不在,可是桌子的抽屉开着,于是伸手抓了一把菜票,被发现后问他,说自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除,于是孩子留下了,几次反复,多次教育,最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所,带着一个小偷的标签走上社会,他还有什么前进的勇气呢!
给孩子一些宽容,真的让孩子受到教育,然后成长,这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人,最具有发展性,不犯错误就不会成长,教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此,孩子们的未来就在我们教师的手上,这既是教师职业的伟大与光荣之处,也是责任重大之处!
校长研修培训心得体会篇六
x年12月6日,来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学,参加教育部举办的第58期高级校长研修班。走在宁静的校园内,想到离开忙碌的岗位,来到研修班学习充电,暗暗下定决心,珍惜这一个月的时间,努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说,参加培训的第一个角度就是和专家对话,第二个角度是同伴互学,第三个角度是离开繁忙的工作,更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力,我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座,能静静地反思过往的教育教学生涯,能与来自五湖四海的同行们交流分享,这是一件多么幸福的事啊!
陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”,他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位,正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书;他的责任是教人做人。学生不应当专读书;他的责任是学习人生之道”。
当前的社会现状是教师、家长都重智轻德,可事实却是因为道德教育缺失,也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任,不懂装懂,抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀,发现有的学生写成“五五二五”,于是把这句口诀写到了黑板上,问谁和她写的一样。学生都默不作声,可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候,谁都不举手呢?是老师的责任还是学生的问题?这时候,老师该怎么办?我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机,如果能把握好这些机会,一定能润物无声地对学生进行教育,人生,是可以在课堂上起飞的。
学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事:一个山区的孩子在学校偷东西,偷的什么,是学校的一套木匠用的工具,夜里翻出去的时候被抓住了,问他为什么偷,说自己可能考不上大学,想做好当木匠的准备,可是家里买不起这样的工具,所以想到了偷。学校开除了他,通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校,弄明白了事情的经过,夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面,垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上,对着班主任深深鞠了一躬说,俺教子无方,让老师操心了,然后带着孩子回家了。
后来,这位老师班上又有一个孩子偷了东西,是发现会计不在,可是桌子的抽屉开着,于是伸手抓了一把菜票,被发现后问他,说自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除,于是孩子留下了,几次反复,多次教育,最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所,带着一个小偷的标签走上社会,他还有什么前进的勇气呢!
给孩子一些宽容,真的让孩子受到教育,然后成长,这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人,最具有发展性,不犯错误就不会成长,教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此,孩子们的未来就在我们教师的手上,这既是教师职业的伟大与光荣之处,也是责任重大之处!
校长研修培训心得体会篇七
大学校长作为高等教育机构的领导者,承担着推动学校发展、培养人才的重要责任。为了提高校长的管理能力和领导水平,大学校长培训研修活动日益受到重视。我有幸参加了一期为期十天的大学校长培训研修课程,从中获益匪浅。通过此次研修,我对于大学校长的角色定位、管理经验、沟通技巧等方面有了深刻的体会和认识。
第二段:强调培训研修对校长角色定位的影响(约250字)。
大学校长作为一所高等教育机构的领导者,必须明确自己的角色定位。在培训期间,我们学习了大学校长的角色与职责,了解了作为校长必须承担的责任以及对学校的战略规划与发展方向的决策权。通过参与排练演练和案例分析等训练,我深刻感受到,校长应该具备独立的思考能力和决策能力,并且要在学校的整体利益与个人利益之间作出权衡与取舍。同时,培训也让我认识到,校长需要与各相关部门建立良好的合作关系,充分发挥整合资源的能力,以实现学校的战略目标。
第三段:强调培训研修对校长管理经验的提升(约250字)。
校长作为高等教育机构的管理者,需要具备优秀的管理经验。以往,我更多地关注于教育教学方面,而在管理上还存在很多不足之处。在培训期间,我们了解了现代高等教育管理理论与实践,学习了课堂外的管理技巧和工作方法。通过与学员们的交流与学习,我深刻认识到团队合作与管理是校长成功的关键要素之一。真正的管理者需要善于运用团队资源,合理分配任务,建立健康的工作氛围。此外,我也学到了很多解决管理问题的方法,并学会了如何用数据和事实来支撑自己的决策。
第四段:强调培训研修对校长沟通技巧的重要性(约250字)。
校长作为高等教育机构的领导者,需要具备优秀的沟通与协调能力。一位优秀的校长需要与学生、教师、家长等各方保持良好的沟通和合作关系,以推动学校的发展。在培训环节中,我们进行了多个沟通技巧的训练,包括口头演讲、团队合作演练等。通过这些练习,我意识到校长必须具备清晰、准确地表达自己思想和观点的能力,并且善于倾听和理解他人的需求与意见。与此同时,校长还要具备情绪管理能力,以保持积极乐观的态度,解决内外部的问题,并激励团队成员的工作热情。
通过参加大学校长培训研修,我不仅具备了更清晰的校长角色定位,还获取了丰富的管理经验和沟通技巧。同时,我也和其他校长建立了深厚的人脉关系,彼此交流经验和交换问题,共同探讨解决方案。培训研修的过程中,我还获得了许多实用的工具和知识,这些都将对我日后的工作产生积极的影响。从现在开始,我将积极运用所学知识,不断改进自己的管理能力和领导水平,为我所在的高等教育机构的发展做出更多的贡献。大学校长培训研修的经历将成为我人生中宝贵的财富,也是我工作生涯的重要里程碑。
校长研修培训心得体会篇八
培训是对工作者的深造,或是思想亦或是专业知识。从6月27开始我参加了为期八天的网络培训,课程既有宏观的理论,又有微观的实际,学习完既有了“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的底气,也让我深刻领悟到作为新时期校长应有的新理念,新思想,要做一名智慧型校长,以更良好的心态投入到学校教育教学管理中去。下面对本次培训感悟略作分享。
一、总观感。
这次现场培训分为“直播讲座”和“网络课程”学习等形式,时间安排紧凑,内容贴近实际,指导性、实践性很强。整个培训期间,我们领路到教育大家的风范,开阔教育管理的新方法,各位专家从不同的视角、各自的特色共谈学校管理、信息技术、校园文化及教学实践等话题。专家们高瞻远瞩,思想深邃,眼见高远,方案策略观点前沿新颖,内涵丰富,寓意深远,催人奋进,发人深省,闪耀着智慧火花和哲理光芒,具有典型教育风范,层次高、站位高,确实是一次丰富的精神大餐,更加催生着我的教育激情,开阔了教育视野,提升了管理能力。
二、思想魂。
伟大教育家陶行知说过,“校长是学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论它的校长。”校长是一校之魂,我就要做那一个“智慧型”的魂。在知识水平、管理能力、人格魅力等方面体现超常智慧,体现独特的办学思想,让智慧在教育岗位上熠熠生辉。这种个人办学思想仅仅不够,还要让这种思想被广大师生所接受,成为学校共同的精神追求。
第一,思想够智慧。首先做教育思想上的引导者,其次才做行政上的领导者。我深知“举旗”比“扬鞭”更具领导力,将我的思想和智慧变成学校的文化精神,一种灵魂,一种价值取向。我要站在价值最高点,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平!”去唤醒那些等待唤醒的灵魂,我相信这样的思想有穿透力。
第二,施策力够智慧。教育思想要通过教育实践展示。“为者常成,行者将至。”要像做ceo一样做校长,学习好“国字号”规划文件,规划好学校发展。教师有“教学有方真名世”,校长有“强将手下无弱兵”。行动可以代表一切。校长领导力是一种决策、规划、促进学校发展的能力。要能够正确找到影响学校发展的最主要瓶颈是什么,然后采取何种有效措施,从关键部位入手解决问题。例如,巫乃刚专家讲座的主题就是“校园文化赋能学校发展”,做到物质形态和思想渗透的有机结合,形成教育文化推进策略。
第三,办学够智慧。研读国家关于教育的政策导向,要具有敏锐的意识,比如机遇意识、特色意识、效益意识和学习意识。学校发展需要抢抓机遇,利用各种机遇,创造条件,甚至结合实际情况创造机遇,促进学校发展,引发教师和学生创新,要让我的教师和学生有种“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”的霸气。那种“千人一面、千篇一律、人云亦云”是一种缺乏个性、缺乏深度的办学模式。在竞争激烈的当下,办学需要讲究效益管理,同样有追求高效。
总而言之,这次线上培训组织安排到位,专家讲座精彩,学有所获得,得到启迪,能够学以致用。于今后在教学效管理实践中,以先进的理念武装头脑,将深邃的思想落实到行动中。做个智慧型校长,用爱心和责任心,办社会满意的教育,“问苍茫大地,谁主沉浮?”我们在追求中实现自身的教育理想!力主沉浮!
校长研修培训心得体会篇九
7月12日,江夏区初中学校的校长、书记一行36人来到了美丽的桂子山下,走进了华师这座神圣的学术殿堂。两天的问津求道,在众位专家的引领下,我们站在了教育的最前沿,领略了办学体制的集团化的优势,颠覆性的认识到课程、课堂教学方式改革发展的方向,准确地说,这就是一场头脑风暴。相比而言,作为农村学校的我们,教育改革明显有些滞后,步伐还没有他们快,特别是教育的软实力还存在较大差距。虽然他们的做法较之我们已超前很多,但是也有些做法值得我们借鉴。
推动团队捆绑式定向交流。当下教育面临着人员结构老化,职业倦怠情绪浓厚,学科出现结构性缺编,各类配备始终处在供不应求的状态。那么在这种情况下,即使有教育行政部门的政策把持,也难免出现强校愈来愈强,小校愈来愈弱的两极分化的格局,甚至小校也逐渐会成为教育发展的负担和烫手山芋。我们虽不能采“重组”、“抱团”的做法,但我们可以采取与大校、强校之间进行团队捆绑式定向交流的办法。即两所学校互派遣2—3人的学科团队予以置换交流。这种交流方式有如下优势:
(1)因学校需要的交流,这种需要可以是管理需要的,也可以是学科提升需要的。
(2)2-3人团队交流,更利用工作理念、方式的渗透和影响,在短期内能达到一定的效果。
(3)置换交流不仅不会影响学校的正常运作,而且还会更快更好帮助小校提升管理能力或学科竞争力,因为小校交流出去的人员重在学习,大校交流人员重在指导,是一种导训结合的交流方式。
(4)定向捆绑,定向说明了交流工作具有延续性,这样做可以持续对小校在管理理念和教学能力上予以帮助;而捆绑更多是在强化交流的责任落实。当然要还必须重点落实相应的考核评价机制、激励机制等,让参与的学校和交流的人员各得所长。
研发薄弱学科的校本教材。针对近些年来我区中考中的薄弱学科问题,我们可以根据相应的课标要求和能力考点,由教研部门主导,按照重点分层,难点分散的原则,编撰一些校本课程,在小学、初中拾级实施,不断积淀学生的各类素养,提升教育和生命质量。
拓展网络教研的指导力度。教育的“互联网+”的时代已经到来,慕课、微课、翻转课堂等课堂形式的出现,正一步一步在撼动现有班级课堂教学的地位。我们应该利用这种契机,拓展网络教研的思路。如在农村小学,由于很多老师年龄偏大,英语教学很多时候都是现学现卖,发音不准,书写不对,几年下来,大多学生对学习英语的兴趣早已荡然无存了。现在学校都有了网络和电子白板,如果录制、上传一些名师系列微课,是不是更能帮助他们呢?显然,建立名优教师的网络教学资源库,不仅能发挥更强的引领示范作用,而且也为提升师资力量开辟一条新的途径。
教育之路任重道远,我很庆幸自己一直在路上!
校长研修培训心得体会篇十
今年5月9日至18日,我有幸参加了中国教科院和中国德育杂志社在北京、山东举办的“四川省遂宁市中小学校校长高级研修班”的培训学习,为期10天的学习时间里,我们聆听了4位教育专家的精彩讲座,参观考察了北京和山东的4所名校。10天的学习和参观,显得紧张而又短暂,但每一天过的都很充实、快乐。专家的人格魅力、学识和经验,就像一位大师,传道解惑,在激动、充实之余,更多的是深深的思考。下面谈谈我的收获与感悟:
园,精神的乐园,成才的摇篮,这应该成为我们每一位校长的执着追求。
二、全面育人。实施新课程,目的是要教育从应试教育转到素质教育的轨道上来。我们先后参观学习的京源学校小学部、清华附小等四所学校,他们都特别重视德育教育,根据学校的办学目标,设置了完整的课程对学生进行系列教育,达到对学生进行德、智、体、美、劳等方面的全面教育。回到学校后,我要重新思考学校的办学理念,调整课程设置,改变以前“散打”的培育模 式,探索出符合学校自身实际的课程体系,切实做到全面育人。
三、加强学习与思考,提高自身管理水平
现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色,更是教师专业的引领者,学校文化的塑造者,是教育的思想者。北京育英学校余会祥校长、山东潍坊北海学校汤善香校长给我们每位小学校长留下深刻的印象,他们用自己对教育的理解办教育,引领着老师做教育。做教师的引领者,就必须加强自身的学习,多读书,多思考,把读书思考作为工作状态,尽量排除一切干扰静下心来研究教育,只有学习,思考并去研究教育问题,方可提高自身管理能力与思想认识水平。
四、以人为本,以人文化管理营造和谐的教育环境
人文化管理一直是我奉行的管理原则,管理中体现尊重,信任,尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台,但还需在以下几方面予以努力:一是发挥评价的引领作用,评价中体现人文性,下一步需在评价方面进一步改革,借鉴山东潍坊德润学校的.
一些作法,在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功,体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象,缓解教师压力,提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法,帮助其总结,予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师,鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的,要善于发现每位教师的优点,关注每一位教师,认真对待每位教师的意见与建议。
教育的本质就是文化与精神的传承,需要用一生的品格去熏陶,用一生的时光来完成,还我们的教育以本真的美好。总之,校长培训,时间虽短收获颇大,用心品味用之不竭,学以致用思考更深。真正的做好教育,需要一份宁静之心,少一点浮躁,多一份清醒,少一点功利,多一份淡薄。
从11月16日至11月22日,在华东师范大学参加了“提升学校课程领导力”校本研修培训,先后听取了上海师范大学教授谢利民等11位教授、博士生导师、特级校长关于“校本研修,提高教学质量”所做的专题报告。通过这次学习对什么是校本研究,如何组织校本研究有了进一步的认识,以下是我自己的几点感悟。
一、校本研究,注重读书学习。
课程改革时教师最大的挑战是对教师观念的挑战,校本研究就是要搞研究,要获取新的理念只有读书才能得到。
二、校本研究是以学校为阵地的。
这就强调了学校研究的内容是以学校教育教学过程当中存在的问题作为研究对象的。因此,校本研究的研究内容是有针对性的,是解决老师教育教学过程中遇到的问题。
三、校本研究是以教师为主体。
只有让教师来解决自己教育教学中产生问题。才能改变教师的自提高教师的素质,老师把工作的研究当成学生的研究,每个老师都拥于他们不同的个性,教育教学过程中也要尊重他。
四、校本研究,坚持教育反思。
下一次实践重复这个错误,教师发生的直接变化,反思的步骤就是坚持互动。
当课程改革步入关键之年,课改进入纵深发展阶段,困扰我们的主要问题是:如何提高专业水平,如何激发参与课改的积极性如何让学生得到真正全面的发展?“校本研究”让我们感受到在课改中,成功者是成功,失败者也是一种成功。“校本研究”让我们的双眼有了自信的光芒,头脑有了睿智的思想,工作有了创新的火花。
我想要说,凡事要不断的反思,不断的探索,不断的实践,那我们的教学就能真正的成为一门艺术,绝对就不是一种日复一日、月复一月、年复一年的简单劳动了。为了自已专业水平的提高,为了使学校在教育教学上得到更好的发展,我要继续努力。
校长研修培训心得体会篇十一
20__年7月4日至7月13日我有幸参加“国培计划(20__)”——____省农村幼儿园骨干园长提升研修“三段式”培训项目为期九天的专职培训,我来到了教育之乡——____。
岁月如梭,韶光易逝。想起刚开始时,在接到学校通知后,怀着热切的心情匆忙踏上了国培之路,离开校园生活七年的我,又得以放下身边的工作,静心学习,潜心研修。我很珍惜这次学习的机会,在工作实践的七年中我深切地感受到教师的专业知识和专业技能多么的重要,处于我知道我不知道的阶段,现在的我就像是一块海绵,要不断的去汲取养分。
这九天来,教授和专家们用他们渊博的知识,风趣的语言,深入的研究,丰富的经验,引领我们对幼儿教育有了全新的认识,从他们的讲授中,我受益匪浅,概括为四个词语。
第一个词——思考。
子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。”在教学实践中,我们需要思考。工作要怎样才能干好,而不是埋头干,苗雪红教授的讲座,让我们每个人对教师专业的本质有了进一步的认识,苗教授看待问题的国际视野也打开了我们的思路,让我们可以静下心来思考,在遵循幼儿身心发展的同时,教师用科学的方法和专业知识可以自己设计活动,从而提高幼儿身心发展的能力,把先进的理念运用到一线教学中去,而不是一味的去模仿他人。我们自己也可以设计活动,就像方景融老师在《幼儿园园所管理中的实践与思考》的讲座中说的一样,用理念引导行为,提高教育行为的教育价值,在不断的尝试和推翻中自我成长。
第二个词—创新。
之前我对课程“游戏化”的认识还停留在表层,不明白课程什么样的走向才算“游戏化”。通过这次培训,我明白儿童游戏缺乏专业的指导,教师没有正确的“课程观”建立,当知道问题的所在,工作开展起来才有方向。当看到姚亚云教授的案例分享时,孩子酣畅淋漓,享受在游戏中,我突然能明白在幼儿课程中,人格塑造是大于书本课程的。一种全新的观念洗礼了我。健康中国,始于幼儿。前方道路,任重道远。
第三个词—影响力。
教师是专业人员,应该具备相当广泛的专业知识,不仅要有能力对自己的教学行为加以思索、研究和改进,更要对自己身边的同伴产生一定的专业影响力。所以我们就应该不断接受新思想、学习新理论、掌握新方法、补充新能源,与时俱进!
第四个词是—使命感。
作为一名教师,既然我们选择了教育事业,就应该承担新时代赋予教育工作者的责任和使命。看着自己面前鲜活的生命,可爱的笑脸,我们要优化自己的教育行为,以开放的心态,宽容的心去对待幼儿,抓住幼儿成长的关键期,用自己的专业知识和陪伴,让幼儿得到更好的、更全面的发展,成为塑造学生品格、品行、品味的“大先生”。不忘初心,牢记使命,努力让每个儿童都能享有公平而有质量的教育。
本次的国培学习,收获了知识、收获了友谊,更新了观念、增长了见识。不同地区的老师可以一起坐下来交流,谈谈每个地区、园所的相同与不同。相互借鉴、相互学习。为我们共同从事的这份平凡而光荣的学前教育事业携手努力。
校长研修培训心得体会篇十二
转眼间,小学校长研修班研修活动即将结束,我的心头涌上深深的留恋之情,留恋专家们精彩的讲座,留恋老师们悉心的教导,留恋学员们深厚的友情,留恋课后大家释怀的欢笑……“提升理念、启迪思维、开阔视野、交流碰撞、激情理性、合作共进”是我们共同的收获。
一、通过学习充实了现代教育理论和教学管理理论
在四个板块,360学时中,有120学时的教育理论学习,教育学院为我们聘请了国内一流的教育专家和学者,就“教学思想与教学领导力”、“中国传统文化中的教学思想”“教师专业发展”、“校长的教学领导力诊断”、“新课程改革与教学领导力”、“校长的价值领导力与教学改革”、“学校品牌建设”、“校长的教学思想”、“课堂教学的评价”、“校长教学领导力的改进”、“性别差异与课堂教学的改进”、“教学制度的创新”、“校长的生态型领导力”“国外教学的新进展”等理论问题组织了专题报告,使我们对教育改革的宏观背景以及教育改革中,尤其是校长教学领导力提升的具体问题有了更深刻的领悟,提升了学员的教育理论修养。在理论专题讲座中,还适度地加强了学员与教师之间的互动,提高了理论讲座的针对性。
二、理论与实践结合。
有选择性地邀请了多位校长作了专题讲座,如崇文区光明小学刘永胜校长、北京小学李明新校长、北京实验二小李烈校长、广渠门中学吴生校长、昌平区昌盛园小学吴宝文校长分别就“校长管理艺术”、“用科研引领学校发展”、“校园文化建设”、“教学制度创新”“校长的教学思想”、“如何提高学校教育教学有效性”、“学校课程教学改革实践”做了深入的剖析,同时,通过多种形式的研讨活动和教育考察,增强了教育理论与教育实践的有机结合。
三、通过参与式研讨和有主题的自主研讨等多种研讨活动,促进了我们的自主学习和互助学习。
先后围绕“学校文化建设”、“教师校本研修”、“教学管理工作诊断”、“教师团队建设”等问题组织了有专家参与的研讨活动,邀请了北京教育学院季萍教授引领讨论,提升了研讨的质量;另外,精选学员关注的热点问题,开展自主研讨活动,通过定主题、明目标、有任务、重交流,共分享,保证研讨了质量。在学校办学实践反思和经验分享中,引入了专家和学员有针对性的点评活动,激发了学员积极参与热情和分析概括问题的能力。很多校长一致认为在分组研讨交流中,既分享了自己在工作中取得的成功经验,也对遇到的困难和存在的问题进行了深入的交流,帮助我们反思了自身的工作方法,明确工作方向,提高了校长教学管理的能力。
四、外出考察重实效,提升教学领导力。
本次培训先后参观考察了深圳的华富小学、西乡街道中心小学,海南海口市英才小学、十一小学四所学校,深入学校课堂,通过听课、评课,与校长交流对话,在考察中,学员们就每一所学校的办学模式、教育管理体制、教师队伍建设、校本课程的开发等问题进行了畅谈,在分析深圳、海南与北京文化背景和教学条件差异的基础上,深刻认识到南方作为改革开放的前沿先进的教育教学观念,感受到教育教学改革实践探索,促进了学员对自身办学实践经验的提升和对学校未来改革的思索。
五、在和谐的班级文化中实现了共同的发展。
尽管28位学员来自北京市各个区县、不同工作经历,也尽管学员的年龄差异非常大,年龄最大的比最小的要大20多岁;然而,所有这些都没有阻碍学员之间的交流与沟通,因为学校教育是一个连续的过程,大家有许多共同关注的话题,那就是“怎样通过教学的有效管理和领导实现学校的内涵发展”,“如何通过校长领导力的提升来促进教师的专业发展”,“怎样落实学生的全面发展”,通过相互的碰撞,加深了各位校长对教育的理解。另外,学员之间年龄和工作背景的巨大差异使业余生活增加了许多话题,丰富了相互学习与交流的内容。特别是通过外出考察、拓展训练、参观学校等丰富多彩的活动促使我们增进了相互的认识和理解,加深了彼此的友谊。
校长研修培训心得体会篇十三
得到参加xx市骨干教师研修培训的通知,心里是多么高兴,可也不由得感到自己肩上的担子重了。从19xx年毕业以来,我一直在边远的山村任教,多么渴望有这样的学习机会,能让自己在学习中提升各方面的能力,而对这一难得的学习机会我一定会好好的珍惜,也会将自己学到的知识运用到教学中,为我县的教育做出应有的贡献。
5月25日,我踏上了学习的征程……。
四天的培训,我不仅聆听到了专家们精彩的讲座,还与各位同行们一起学习、生活,获益匪浅,也深知自己与各位老师之间的差距,就此我的感悟也不少。
聆听李老师成长的故事,不由得想到了自己:现在的我是班主任,首先,要做一位学生喜欢的老师。用李老师的有效三招——关心每一个学生、理解尊重真诚相待、运用教育的艺术和智慧来指导自己的班级管理,它虽没有很深的教育理念,相信朴实的话语会有意想不到的效果。
其次,对学生要严慈相济。爱即是教育的基础,又是教育的根本。在班级的管理中,爱要贯穿始终,与学生谈话不可居高临下,要心平气和,与学生平等交流,时时要做好学生的思想疏导,让学生成为你的朋友,对于犯错误的学生要给学生以希望的台阶,让学生能与你交心,你这个班主任就成功了。
最后,要创造学生喜欢的语文课堂。要向李老师那样,教学中实现三个字————实、情、趣。时刻记住在课堂上我不仅是一名语文老师,我也是一个学生成长的引领人,以趣激活,课堂中必须引导学生去探究问题后的魅力,在有趣味、创新中乐意的去学。
总之,在教师成长的这条路上,只要你认真的、踏实的走下去,我们也会像李老师那样走出一条有自己特色的路来。
广西师范大学王彦教授从不同的层面、不同的角度,阐述了一位优秀教师的必备条件。教师的教学应有自己的风格,没有教学风格的教师,个性和格调在教学中没有体现,教学就没有吸引力!
我虽从教已有16年,但教学中总感觉懵懵懂懂,一直都没有自己的教学风格,要铸就属于自己的教学风格,光具有改革和创新的精神还不够,更重要的是教师把自己的教改方案和思路付诸于实施。只有在不断探索和实验的过程中,自己才能检验自己的教改方案和方法的有效性,也才能使自己的教学较快地进入独特性阶段,并使自己的教学个性更鲜明地表现出来。人人都说优秀教师都是从教学改革与实验中形成自己的教学风格的。听了王教授的讲座后,我觉得作为一位中青年教师,必须要明确自己该往哪个方向走,不能毫无目标毫无方向地教学。更不应该“随大流”,盲目地追求“分数至上”,整天忙于“磨”学生,自己原有的教学风格会被“磨”得毫无棱角,在教学活动中也会感到越来越心慌。
今天自己身为骨干教师的培养对象,将代表的是一个学校的教学方向,在教学中必须更新教学观念,不断学习和领会,大胆尝试,为打造自己的成长为骨干教师而努力。
收获三:工作中,让我们也从赏识开始,学会赏识……。
听取马来西亚赏识教育专家曾桂安教授的讲座后,心情一直很激动,曾校长深入浅出的语言为我们打开了赏识教育的大门,在场的每一个听众无不动容,我沉浸在曾教授所营造的轻松愉悦的氛围中,身心得到了一次精神的洗礼。
曾教授认为“赏识教育”即是一种“真爱教育”,是对学生“无条件看得起对方”的教育。是啊!赏识是一种心态,允许学生失败,但千万不要用“打击、羞辱、看不起学生”的负面心态看待他们,而要用主动积极的心态来培养他们主动积极的品质。
听了讲座后反观自己,发现自己拥有的太多,却也有太多的抱怨,这些抱怨多来自于学生。其实,反思自己的教育教学,有时学生不能懂得我们的良苦用心,意识不到这是我们爱他们的方式,苦恼与抱怨就油然而生,赏识就是让我们大家学会怎样去爱,此时我想对曾教授说:“谢谢您,让我更明确了如何进行赏识教育,多去看看学生的优点,自己就会觉得生活是多么的美好。”
总之,通过这次培训,我开阔了视野,学习了很多的教育教学的新理念,新思想,从思想上受到了极大地鼓舞,这必将为我今后的教育教学工作起到很好的推动作用。作为骨干教师培训对象,在今后的日子里,我将不断地学习理论知识,用理论指导教学实践,研究和探索教育、教学规律,把科研和教学结合起来,做一个专家型、学者型的教师;不断加强自身道德修养,用自己无限的真诚,勤奋工作,勇于创新,不辜负领导、老师们的期望。
校长研修培训心得体会篇十四
随着时代的不断发展与变化,教育领域也越来越注重教育者的专业发展与能力提升,研修校长作为学校的管理者,承载着更多的责任和压力。我有幸参加了一次研修校长的培训课程,让我对于这一职业有了更深入的了解和实践,也收获了许多宝贵的经验和体会。
首先,研修校长需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。在培训课程中,我们学习了一系列涉及到教育管理的理论知识,如团队管理、沟通技巧、决策制定等。这些理论的学习不仅提升了我们的专业知识水平,也告诉了我们如何运用这些理论知识去解决实际问题。培训课程中还组织了丰富多样的实践活动,让我们深入学校调研,与其他研修校长进行交流和讨论。通过与其他校长的交流,我们感受到了不同学校的管理模式和经验,从中收获了很多宝贵的经验。
其次,作为研修校长,需要具备良好的团队合作精神和领导能力。在研修校长的培训课程中,我们组成了若干个小组进行集体学习和讨论,在这个过程中,每个人都有机会发挥自己的所长,也要充分倾听其他组员的意见和建议。通过团队合作的学习,我们学会了如何协调、如何沟通,并认识到团队合作的力量是巨大的。此外,作为研修校长,我们还需要具备较高的领导能力。在课程中,我们学习了如何成为一名好的领导者,如何激励团队成员,如何制定明确的目标和计划。这些都是我们日后在学校管理中需要用到的技巧和能力。
再次,研修校长需要具备较强的人际交往和沟通能力。作为一个学校的管理者,研修校长需要与各种各样的人打交道,包括家长、教师、学生以及其他相关部门的人员。通过研修校长的培训课程,我们学会了如何与各类人员进行有效的沟通与交流,如何处理各种问题和突发事件。同时,我们也学会了如何建立良好的人际关系,如何保持自己在职业发展上的良好形象。这将对我们日后的管理工作有着非常重要的影响。
最后,我认为研修校长需要具备持续学习的精神和积极进取的态度。教育领域一直在不断变化和发展,我们不能停滞不前,不能满足于现状。作为研修校长,我们应该不断地学习与更新自己的知识和技能,关注教育研究的最新动态,积极参与各种专业培训和学术交流活动,提升自己的综合素质和能力水平。
总之,通过这次研修校长的培训课程,我深深地体会到了作为一名研修校长所需要具备的素质和能力。扎实的理论知识和实践经验、团队合作精神和领导能力、良好的人际交往和沟通能力以及持续学习的精神和积极进取的态度,这些都是研修校长成功的关键。我将会合理应用这些知识和技能,以更好地发挥自己的作用,提升学校的管理水平和教育质量。
校长研修培训心得体会篇十五
我是来自教学一线的中学语文教师,长期繁重的教学任务和升学的压力使得我们缺乏对教育、教学中的问题进行比较系统的思考和研究,因此感到工作中压力巨大、困惑诸多,迫切需要较系统的学习充电;自从我市实施初中新课程,由于新课标比原教学大纲有较大的变动,对应教材也有很多的新增内容及很大的变化,因此如何正确理解课标的理念,如何在整体把握初中数学课程的基础上,理解教材的编写意图,处理新旧教材的关系,如何用新课标的理念实施教学,如何以新理念评价学生的学习结果、学习过程等等,这些都是摆在我面前具有挑战性的课题。
通过这些天的学习,我们感到研修学习活动确实是对我已有的思想、知识和经验一次科学的洗礼,它洗掉了我们思想中许多不适应现代教育要求的旧观念,为我的知识宝库输送了新鲜的血液,为我在今后得的教学中进一步实施新课改搭建了最前沿的平台;同时还使我在教育教学及教学管理上得到很大提高,既开阔了视野又学到了许多先进教育教学理念;同时也使我对研修学习这种新型的学习模式有了更深的了解,时代呼唤高质量的教育,在知识竞争日益激烈的今天,教师的挑战也日益增强,只有与时俱进才能走在知识的前沿。
在培训期间,我始终怀着饱满的热情,积极学习,学习教学相关策略,并进行课堂教学实践,用心去领悟教育理论观点,吸取精华。能积极主动思索,真心探讨。这段时间的学习培训,对于我来说是值得珍惜的充电机会。面对初见端倪的知识经济,如何实施素质教育,如何进一步提高教学及管理水平,提高教学科研能力,是摆在我们每个人面前最现实的问题。现在研修学校给我们提供了这个再学习、再提高的机会,让我们能聚集在一起相互交流,共同学习,取长补短,共同提高。
回顾培训历程的足迹,发现自己的教育理论观念得到了洗礼,教育科学理论学习得到了升华,对于师德的理解有了新感悟,现在就将我的学习心得总结一下。
学校能否实现自主发展,提高办学效能,关键是学校自我管理体系的确立与发展。学校应该从自身所具备的条件,学校的文化特点,学校所在地域的实际需要等因素出发,创建起具有校本特色的管理体系,它是现代学校制度建设的核心。高水平的现代校长也必将在的建设过程中逐步成长和成熟起来的。
课堂教学是师生共同组成的双边活动,它是一个由师与生、教与学彼此控制的系统。注重言传口授,教师滔滔讲说,学生默默聆听。常使学生处于一种被压抑状态的这种缺乏生机,僵化死板的教学方法已经不适用了。如不迅速扭转,课堂上不能形成双向交流的闭合回路,那就会使教师失去调控,违背教学初衷,根本谈不上让学生"养成读书习惯",提高学习数学能力。为此在学习中,感想很深,体会很多,有了一定的收获,受益匪浅。
1、教学模式的转变。新课程注重过程与方法,注重学生的感受、体验和经历。不仅教师的观念发生了变化,而且教师的角色也发生了变化,教师应是数学学习的组织者、引导者和合作者。自己也体会到,要转变观念,解放学生,让学生学会生活,引导学生追求崇高的精神境界,培养学生健全的人格并用人格力量的去引导学生,去感染学生才是我们应有的教育价值观。教师应具备全新的教育观念,合理的知识结构,熟练的教学监控能力,熟练的课堂教学管理艺术。听了专家的精彩的讲解,我深受启发:在课堂教学中,学会了更好地设计教学,选适当的教学模式,如何上好各种类型的课,怎样追求课堂教学的艺术。追求课堂教学的艺术通过讲解与交谈,我体会到,教学是科学,也是艺术。
2、课堂教学的转变。新的课堂教学应以学生为主体,提高教学的质量。同时要讲究艺性,尽量上好每一节课。另外要加强说课和评课,提高自己的教育。教学水平和能力。在这一阶段里,我努力学习,不断地充实自己,煅炼自己,对课堂教学有了很深的体会和思考。总之,通过学习和培训、实践和反思,我已逐步树立起了新的教育教学理念,提高了课堂教学和教科研水平。但我深知,自己还有好多的不足之处,在今后的工作中,要多学习一些教育教学理论,用科学理论来指导我的实践,使教育教学行为符合教育规律,符合学生的发展,同时,要注意积累、学习、研究,不断提高自己的素质,大面积远程研修个人总结新一轮的.课程改革,无论是教育理念、教学内容还是教学方式、教学过程等方面都发生了很大的变化,老师作为这场改革的体验者,探索者,同时也是课程改革的实施者,任重而道远。
如果说学生的"学"是内因,那么教师的"教"就是外因,外因要通过内因起作用。因此,在改进课堂教学中,教师必须重视教会学生"怎样学习"目前多数是从方法到方法的单一指导,这是远远不够的。真正的学法指导应该是教与学同步进行。也就是说,在学生学习过程中,教师要不失时机地给学生以学法指导。这样针对性强,有典型意义,学生一学就会用,立竿见影。研训告诉我,在教学过程中,教法与学法有同一性,双方的目标指向同一认识过程,完成同一个任务。实际上,教法和学法很大程度上是一个问题的两个方面。因此,我们要善于将教法与学法辩证地统一起来,并及时地迅速地获得转化。下面我就以学生的学习过程为例,对教法与学法必须同步进行再作一番阐述。
我在原来虽然取得了一些小小的成绩,但是还是有很多问题值得我深思。
首先,不爱学习,不花时间学习。这是当前最大的问题所在。
校长研修培训心得体会篇十六
培训与研修是现代职场中非常重要的一环,它们可以帮助我们提升自己的技能和知识,更好地适应工作环境。在接受培训和研修的过程中,我收获了很多宝贵的经验和体会。
首先,培训和研修能够帮助我们提高专业技能。在我参加的一次培训中,我们学习了最新的市场营销策略和销售技巧。通过系统的培训,我了解到了如何制定市场推广计划和销售策略,以及如何与客户进行有效的沟通和谈判。这些知识为我在日常工作中更好地完成任务提供了支持和指导。培训的重点不仅在于理论知识的传授,更重要的是将理论知识应用到实践中。通过实战演练和角色扮演,我能够更好地掌握所学技能,并在实际工作中运用。
其次,培训和研修还可以提升团队协作能力。在一次团队建设研修中,我们通过各种团队合作游戏来提高协作和沟通能力。在这个过程中,我们发现只有充分的沟通和有效的协作才能取得良好的团队成果。通过团队合作的训练,我学会了倾听他人的观点和意见,并尊重他人的决策。这使我在团队中更加融洽,也更能够共同面对挑战和解决问题。
此外,培训和研修还能够提高自我管理能力。在一次关于时间管理的研修中,我们学习了如何合理安排和利用时间。通过这次研修,我明白了时间的重要性,并学会了设定明确的目标,并制定合理的计划来完成这些目标。同时,我也学会了从优先级和紧急程度来衡量任务的重要性,并根据这些衡量标准来合理安排时间。这使我能够更好地掌控自己的时间,提高效率,更好地完成工作任务。
另外,培训和研修对个人的心态和自信心也有积极的影响。在一个关于领导力的研修中,我们学习了领导者所需要具备的素质和技能。通过和其他学员的交流和讨论,我发现自己具备一些领导潜质,并且我明白只要用心去发掘和提升自己的优势,就能够在工作和生活中成为一名出色的领导者。这使我更加自信和积极,愿意承担更多的责任和挑战。同时,培训和研修也为我们提供了一个交流和学习的平台,我们可以通过和他人的互动来拓展我们的视野和知识,这也有助于增加自信心和积极性。
最后,培训和研修不仅提供了学习和提升自我的机会,也给了我们与其他人互动和交流的机会。在参加的培训和研修活动中,我结交了许多来自不同行业和领域的朋友,他们的经验和见解对我产生了很大的启发和影响。通过与他们的交流和互动,我不仅拓宽了自己的视野,也了解到了行业的最新动态和趋势。这也为我拓展职业发展的道路提供了更多的选择和机会。
总的来说,培训和研修是职业生涯中重要的一环,它能够提升我们的专业技能,增加团队合作能力,提高自我管理水平,培养自信心和积极性,并且为我们与他人交流和学习提供一个平台。通过参加培训和研修活动,我们能够更好地适应职场环境,不断学习和成长,为自己的职业生涯铺就一条坚实的成功之路。
校长研修培训心得体会篇十七
今年我有幸参加了中小学校长高级研修班的培训学习,为期11天的学习时间里,受到很大的启发。也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力素质,提升了校长的领导力、管理力、执行力,实现学校快速发展。应该说,这次学习不仅我开阔了眼界,拓宽了思维,更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短,但受益匪浅。
此次培训学习的主要形式是前沿理论学习、挂职学习名校管理经验和考察参观。
这次培训,我获得了几点深切感受:
一、对校长在学校建设发展中的角色地位理解更深刻。从教育部原副总督学郭振有的《校长的领导力和执行力》到王建宗、徐向东等名校校长的《通过突出“特色”,提高办学效益》、《学校办学思想特色形成与实践研究》等专题报告,演绎了这些名校怎样一步步打造学校特色。精辟的论述,先进的教育、教学、管理的理念,都在教育引导着我,促使我反思而奋力前行。
二、认清形势,明确了我今后工作的目标,心底踏实了。培训让我更加理解了学校该做什么,不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入,校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下,校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长,已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下,作为一校之长,应该担当好改革发展、全局工作等重要角色。
三、找到差距,增添措施。通过此次培训学习,深感我们的教育与北京等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后,还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育相对滞后的地区,首先要规范办学行为,通过制度规范办学,也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要,在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性,这样才能促进大邑教育的快速发展。
几点思考:
1、怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师。
学校的改革发展是一个动态、连续的过程,只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中,校长起着举足轻重的作用,因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。所谓校长的教育思想,就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识,对教育发展趋势的总体把握,对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而,校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划,而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量,群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师,而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧,以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧,使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来,以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样,学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受,才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。
2、如何进一步提升教师能力素质,在改革创新上做教师的引路人。
没有改革就难以发展,缺乏创新发展就会滞后。作为管理者,我们究竟可不可以通过一种有效手段,让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位,自己是否还应该继续学习,不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训,将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化,为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台,为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。
对学校教师而言,校本培训以教师为本,以教师发展为目的,培养教师的主动参与意识和自我发展能力;对学校管理而言,校本培训强调一切“以学校为中心”,学校管理有了更广泛的自主权,逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担,而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制,是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点,让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。
3、如何将学习名校特色教育的办学经验转化,最终形成晋原镇初级中学独特的办学特色。
“着力生命教育,打造活力校园”是我校在地震灾后提出的学校办学特色。晋原镇初级中学的现实情况是一所单设初中学校,全校有29个教学班,学生1396名,教职工134人。教师年龄结构不合理,近年来逐渐老龄化,平均年龄已经超过43岁。教师总量虽超编,但是学科配备不合理。学校地处大邑县晋原镇城郊结合部,生源背景参差不齐,留守儿童数量庞大;由于种种特殊的原因,近年生源素质下降趋势明显,形成了办学的外部压力。震后,特别是20__年学校迁入新校区以来,学校的教育教学水平、社会效应都取得了较大的突破。通过学习考察,我深深地知道:作为校长,唯有不断加强自身学习,更新自己的教育教学观念,才能促进教育内涵发展,使学校教育办学水平更彰显教育的生命力。希望通过全体晋原初中人的共同努力,实现“着力生命教育,追求和谐发展”的办学目标。
教育的本质就是文化与精神的传承,需要用一生的品格去熏陶,用一生的时光来完成,还我们的教育以本真的美好。总之,校长培训,时间虽短收获颇大,用心品味用之不竭,学以致用思考更深。真正的做好教育,需要一份宁静之心,少一点浮躁,多一份清醒,少一点功利,多一份淡薄。在今后的工作中,我校将抓住时机,扎实推进各项工作的落实,使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将继续以科研为先导,以德育为首位,以教学为中心,以队伍建设为突破口,全面实施“以生命教育为核心,以立人教育为目标”的素质教育,在教育现代化的号角声中,不断实现学校建设和管理的新跨越。
校长研修培训心得体会篇十八
通过学习,我知道了课例研修旨在提高教师课堂教学质量,以改进和提高教师实际教育教学工作为首要目标。这种研修活动最终不是追求理论上的产出,而在于教师实践本身的改进。这种改进没有终结的目标,因此,这种研修通过螺旋往复的过程来追求教育实践的不断完善。这种研修的过程是教师在行动中学习提高的过程。在这个过程中教师对自己的教学行为进行观察与反思,通过与其他教师和专业研究人员的对话与交流,不断地对自我和自我实践加深理解,并在理解的基础上提高自己。
基础教育阶段英语课程的任务是通过各种教学活动,激发和培养学生学习英语的兴趣,养成良好的学习习惯和形成有效的学习策略,发展自主学习的能力与合作创新的精神,培养学生综合运用英语的能力。
本堂课所教授的是《unit 4 do you like?》单元中的关于询问对一样食物的喜好的单词和句型:“do you like?”,课文的对话还涉及到一个购物环境。对三年级的学生来说,英语的要求,无论是在听﹑说﹑读﹑写方面都有了质的飞跃,书本上的知识是满足不了这些需求的。把握好小学三年级学生的这样一个吸收和扩充知识的度,怎样给学生更多的input和如何让学生反馈更多的output,这堂课的内容对学生来说就不会如此单调,不会如此容易了。本堂课是遵循以上原则,并结合小学英语课程标准的要求而设计的。在课堂上为学生营造了一个轻松有趣的学习氛围,促使学生积极主动地学习英语,并将所学的知识自然有效地运用于生活实际,因此,本堂课的内容在掌握书上基础的知识后,创设、模拟实境,激发学生的想象力,补充适量的词汇和句型,丰富学生在交流时能运用的语言量,培养学生自主学习的能力,收到了“现学现用、学用结合”的成效。
的教学结构安排,根据学生年龄小,注意力集中时间短的特点,合理安排教学结构,使学生在老师“指南针”的“领航”中学会在散发思维中学习,在娱乐演练中学习,在注意力有效集中中学习,使教学具有娱乐性,层次性,系统性,连贯性,实践性,开放性,创意性和艺术性,课堂教学由原来的学生不想说,不会说到现在的学生“思如泉涌”,满堂彩,教学的效果大大提高了。
这堂课的施教情况来看,我深深感受到教师具备良好的语言素质和教学组织能力以及富有创新精神的重要性;同时,我也感受到创设和谐的朋友式的师生关系的必要性。在新课程标准改革的大潮中,身为一名稚嫩的小学英语教师,我愿虚心地向同行们学习,以新课程标准的理念积极地去探索、大胆地去尝试、勇敢地去实践!
校长研修培训心得体会篇十九
段落一:导入引言(200字)。
培训是不断提高个人能力的重要途径之一。近期,我参加了一次名为“培训站”的研修活动,并且在这次活动中获得了许多宝贵的经验和知识。在这篇文章中,我将分享我在培训站研修中的心得体会。通过这次研修,我认识到了培训的重要性,同时也发现了自身存在的不足之处。
在培训站研修中,我收获了许多益处。首先,培训站为我们提供了一个学习与交流的平台。我们不仅可以从专业的讲师那里学到最新的知识和技能,还能够与其他研修成员进行深入的交流与讨论。其次,研修过程中的实践环节使我们能够将所学的理论知识应用到实际中去。通过亲身实践,我们更容易理解并掌握所学内容。最后,研修过程中的小组合作活动增进了我们的团队合作能力。在解决实际问题的过程中,我们需要相互协作,倾听对方的意见,这培养了我们的团队精神。
段落三:个人发现与成长(300字)。
通过培训站研修,我发现了自己存在的一些不足之处并有所成长。首先,我发现自己在理论知识方面的欠缺。在与其他研修成员的交流中,我发现他们在某些领域具有更深入的了解和认识。这让我意识到自己需要更加努力地学习和充实自己,以便跟上时代的发展。其次,我在团队合作方面存在一些问题。在小组合作活动中,我发现自己在沟通和协调方面有时候不够顺畅。这启发我要主动参与团队合作,积极与他人交流,提高自己的团队合作能力。
段落四:培训站研修的启示与反思(300字)。
通过培训站研修,我得到了一些启示与反思。首先,我意识到学习是一个永无止境的过程。无论是理论知识还是实践经验,都需要不断地学习和积累。只有不断提升自己的能力才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。其次,我认识到团队合作是非常重要的。只有与他人良好地合作才能实现更大的成就。在以后的工作和生活中,我将更加注重团队合作,并从他人的经验中吸取知识和经验,共同成长。最后,我发现自己需要更加注重自我反省和修正。只有及时发现自己的不足,才能更好地发展自己。
段落五:总结(200字)。
通过参加培训站研修,我更加深刻地认识到了培训的重要性,同时也发现了自己的不足之处。在未来,我将努力学习和提升自己的能力,同时注重团队合作,不断进步和改进。无论是在工作还是生活中,我相信这次研修活动将对我产生重要的影响和帮助。我衷心感谢这次研修机会,帮助我成长。我相信,只有不断学习和提升自己,我们才能在这个竞争激烈的社会中获得更好的发展。
校长研修培训心得体会篇二十
年暑期远程培训就要结束了,这六天日子,更多的是喜悦、欣慰和收获。
感谢远程培训为我提供了一个很好的平台。让我转变了学习观念,使我懂的终生学习的必要性及意义。远程培训使我开阔了眼界,丰富了知识,结识了许多良师益友,感受到名师就在身边,让我受益匪浅。
首先:通过学习,我觉得身上责任重大,肩负着沉重的历史使命,因此要树立了科学的教育观。作为教师不仅是照亮别人的“蜡烛”,更是不断充电的“长明灯”。在新课程改革中,我们利用现代教育资源,转变教师观念,我们不再只是课程的执行者,而且还是课程的建设者、开发者、创造者,是课程实施中问题的协商者、解决者,更要成为“长流水”,要做到"自新应似长江水,日夜奔流无歇时”。
其次:通过学习各类丰富的专题讲座,是我的学习变得丰富多彩,这些资源讲座提高了学习的效率,拓展了自主学习的空间。尤其是实时视频教学使使我感受到自己教学存在的差距,让我受益匪浅。通过网络研修,可以使我们轻松地学习,增添了许多乐趣,并且可以学到很多知识,还可以互相交流、互相讨论,结交良师益友。
再次:感谢远程培训,为我提供了终身学习的机会,我一定勇于实践,发挥探究的精神,对教学实践的探究,对学习的探究,让自己的教学水平,专业素养得到很大的提升。
最后我会秉承研修的精神,在今后的教育教学中,我不断学习。
运用现代远程教育资源,发挥教学优势,勤于反思,让孩子乐学,活学,使他们成为德。智。体。美全面发展的四有新人。
校长研修培训心得体会篇二十一
A培训研修是为了提高个人和团队的能力和业务水平而组织的一次培训活动,旨在让参与者更好地应对日常工作中的挑战,从而提高工作效率和竞争力。本次培训研修主题涵盖了多个方面,包括领导力、沟通与协调、团队合作等,是一次非常有收获的体验。
第二段:对研修内容的评价与感悟。
本次研修内容非常丰富,覆盖面广,特别是其中的实战演练环节,能够让我们充分领会到一些我们在日常工作中容易忽略的点。例如,在领导力培训环节中,我们邀请了一位非常成功的企业家来讲述他的创业经历,这让我们对于成功的创业有了更深刻的理解。此外,在协调与沟通培训环节中,我们通过多种场景模拟体验,学习了如何像专业的协调者一样管理好与团队的不同意见和想法,这也让我们在实际工作中受益匪浅。
第三段:对研修教练的表扬与感谢。
在本次培训研修中,我很喜欢教练老师的教学风格,他非常注重互动和参与,并且总能通过幽默风趣的语言让我们更好地理解和吸收所学内容。同时,他也非常尊重和鼓励每个人的想法和独特性,让我们在学习过程中感到非常受重视和支持。因此,我想再次向他表达我的感激之情和敬意。
第四段:对团队协作的思考。
本次研修对于我们实现团队目标的重要性进行了深入分析和思考。我们意识到,在现实工作中,团队协作是至关重要的,必须时刻把目标和使命放在心中,才能更好地完成工作任务。只有我们团队的每个人都发挥出自己的特长和优势,紧密协作和互相扶持,才能够在激烈的市场竞争中获得优势和成功。
第五段:总结全文,强调学到的收获和借鉴性。
在这次研修中,我受益匪浅,学到了很多新的知识和技能。我相信这些新的收获将对我的工作和个人成长带来巨大的价值。同时,我也意识到培训研修对于我个人和我们团队的发展非常重要,以后我会积极寻找相关的培训和研修机会,不断提升自己的能力和竞争力。
校长研修培训心得体会篇二十二
在研修期间,我每天看视频,完成作业,提交评论,参与讨论,坚持每天学习达六个小时以上。远程网络的快捷灵活为我们的学习带来了极大的方便,从中我感受到了最优化的课程资源和最优化的人力资源的完美结合。学习不再枯燥乏味,不仅让我开阔了眼界,更让我感受到了新课程改革带来的无穷魅力。
首先、学习的内容和目标非常明确。通过对六个模块的学习,对于从事一线教学老师来说无疑不是一个福音。
其次、学习形式的多样化。原以为和以前的很多培训一样,没想到远程研修却是如此的丰富,仿佛又回到了以前的学校的学习生活。
再次、学习之后感受不同、收获颇多。我通过这次学习,不仅是对语文教学专业知识上的收获,一种潜心学习、按时完成作业的学习态度,更重要是一种教学态度,一种教学意识和享受。作为老师我们都应该能够当学生的引领者、主导者,加强文化熏陶、审美活动,、自身业务素质,全面提高学生的语文素养、语文能力,培养健康合格向上的人才。相信通过这次学习之后,我可以更好地将本次学习的知识运用于教学实践中去。
最后、收获之中感到喜悦,很荣幸在这次的学习中,能够让自己接触到许多以前没有尝试过的滋味,在收获里,还学到了一份坚持。尽管时间很短,但自己确实学得了很多有用的东西,在将来的日子里,对我的教学生涯将是很好的指导。
总之,通过这次研修培训学习,我对新课程的教学理念有了更深刻的认识,我感到需要学习的知识很多。感谢各级领导给我们提供了这次继续学习提高的机会!感谢指导老师的辛苦付出!教无止境,学无止境,以后的工作中,如有可能我将继续登录这个学习资源的网页平台,向同行学习,向专家请教,不断提高师德水平和专业水准,努力做好本职工作。