制定方案需要科学的方法和合理的思路，既要清晰目标又要灵活应对变化。那么，如何制定一个高效的方案呢？首先，明确目标和问题，理清思路，确定实施步骤和时间节点；其次，进行前期调研和分析，了解内外部环境，确定可行性和风险控制措施；再次，组织相关资源和人力，分工合作，确保方案顺利落地；最后，评估和反馈，持续改进和优化方案，确保目标的实现和问题的解决。下面是一些方案制定的注意事项，希望对你有所启发。

赞助申请方案篇一

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

全体在职正式员工。

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则。

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售。

利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数；

2、年终奖金各部门分配比例：

销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；

3、年终奖金员工岗位级别分配比例：

4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：

销售部财务部。

仓储物流部。

5、员工工龄对应年终奖金分配比例：

1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）。

6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；

老员工。

新员工。

6、计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）。

例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是20xx年1月1日入职的'工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某20xx年年度总假期为0，则张某20xx年年终奖金为：

果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是20xx年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某20xx年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某20xx年年终奖金为：

注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；

（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；

3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；

注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程。

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。

1、财务部对所有部门核算结果进行监督。

3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。

赞助申请方案篇二

赞助申请方案篇三

赞助申请方案篇四

为了确保部门完成20xx年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。

本方案适应于公司部门所有人员。

1、生产部、物流部、综合保综部年终奖金与20xx年销量挂钩；

2、技术部年终奖金与新项目产值目标5000万和20xx年销量挂钩，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。

3、市场部设季度奖和年终奖金，季度奖按（方案一）中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。

1、保利润激励措施。

20xx年改性材料外销平均毛利率为约6.5%，20xx年部门平均毛利率目标为8.5%，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。

2、市场部与技术部保销量激励措施。

以20xx年销售收入金额1.8亿元做为基数，在20xx年对部门超出1.8亿元的增量销售收入进行激励，增量部分的销售收入按销售额0.2%进行奖励。技术部与市场部按3：7进行分配。

3、生产部人员保销量激励措施。

销售费用结余奖励。

20xx年1-11月总销售费用351万元，占销售收入比例的3.3%，加上12月份销售费用全年预计400万元，20xx年把销售费用占销售收入的`比例提高0.5%，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。

(三)销售与技术人员实行提成制以毛利率为8.5%做为基数，毛利率低于8.5%的按10元/吨提成，毛利率高于8.5%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。

其它人员按方案一中第三点进行激励。

赞助申请方案篇五

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为xxx。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。

赞助申请方案篇六

构建和谐校园是构建和谐社会的重要组成部分。加强安全教育是学校教学和其他工作顺利进行的有力保证， 是确保学校和师生人身、财产安全的重要因素， 更是创建平安和谐校园的重中之重。此次安全知识竞赛， 是为了创建平安和谐校园， 加强安全知识教育， 力求总结出有效的途径和方式， 从而确保学校学生安全的高度稳定， 保障学校教书育人的平安和谐氛围。

城管学院管理系“ 安全知识竞赛” 活动总流程

1、活动名称：管理系安全知识竞赛

2、活动主题：关爱生命，关注安全，共创平安校园

3、活动时间：20** 年4 月23日（星期五）12:00

4、活动对象：管理系全体学生

5、活动地点：管理系105教室

1、主办单位：xx城市管理学院

2、承办单位：管理系团委学生会

发展和维护校园稳定实际，引导大学生学习自护，自救知识，强化大学生安全的自我教育，自我管理，为确保学生安全打牢基础，为学校教育教学活动的开展提供保障，为构建平安校园创造条件。

通过知识竞赛的形式，可以加深同学们对安全知识的了解，()增强理论知识运用于实际生活的能力，通过此次活动，搭建同学们与学校安全问题的交流平台，激发同学们的安全意识，提高自我保护能力。

1、宣传栏通知：请宣传板在宣传栏发布相关通知。

2、内部准备：由宣传部撰写比赛的相关通知， 由组织部撰写本次比赛所需试题以及试题的评分细则的。

组织部：组织比赛的具体流程；安排组织其他各部协调工作

宣传部：制作关于本次比赛的海报进行宣传

学习部：进行分数统计记录

外联部：邀请其他系团委学生会及 相关老师、班主任参与了解

纪检部：维持秩序

（一） 由宣传部张贴宣布比赛规则、流程及注意事项等。

（二）由各班级挑选2名同学作为代表， 进行比赛答题

（三） 比赛环节

（1 ）选择题（每题3 分， 共20 题）题目内容涉及突发自然灾害，交通安全，急救常识，寝室安全及火灾，财产安全，传染病预防等多方面，知识涵盖广。考查同学们的安全知识全面性。

（2 ）判断题（每题2 分， 共10 题）同学通过对一些安全知识进行判断，从中了解同学对安全问题看法的正误。

（3 ）问答题 （ 每题10 分， 共2 题）

根据题目， 同学进行简述， 以了解同学们对安全问题的看法态度。

费用项目

1 、将安全教育持久宣传发展下去 ，以培养大学生对安全问题的重视程度。

2 、认真进行活动总结，汲取经验，正视不足。

3 、做好活动资料的整理及收集备案工作。

4 、对优秀班级进行表扬，倡导其他班级学习

注：1 、此次比赛中各环节的负责人员尽职尽责，保证活动顺利开展。

2 、本次活动部分环节可视实际情况而进行适当调整。

赞助申请方案篇七

1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的.信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3、奖励名称部分：

全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；f、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金分配权限层次：

总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算。

评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）。

赞助申请方案篇八

为了切实为广大职工办好事、实事，把党和政府的温暖送到职工群众的心坎上，根据区委办海委办《关于印发《海陵岛试验区20xx年春节期间有关活动方案》的通知精神，为了配合区委的慰问工作，拟制定慰问工作方案如下：

根据区的工作要求和布署，我会拟出20xx年春节期间慰问困难劳模、特困职工及农民工、下岗工人6户，具体慰问对象安排。闸坡3户，困难劳模2户，特困职工1户。海陵3户，特困职工2户，下岗工人1户。

（一）区领导慰问分成二个慰问小组：第一组（原闸坡镇）和第二组（原海陵镇）。每组安排区领导带队，参加单位有区工会、区经发局、区人社局等。（见后《春节慰问“困难劳模、特困职工、下岗工人”安排表》）。

（二）全区慰问困难劳模、困难职工、下岗工人的慰问，由区委领导带队慰问，具体慰问工作由区工会负责。

慰问定于20xx年1月10日（星期一），上午10：00（9：45集中区办公楼一楼大堂出发）第一组慰问原闸坡镇、第二组慰问原海陵镇。

区领导春节慰问部分困难劳模、特困职工及农民工、下岗工人6人，慰问金约3000元，购慰问品金额约2000元。

附：《春节慰问“困难劳模、特困职工、下岗工人”安排表》2份。

为充分体现党和政府对特困职工、劳动模范、企业退休工人生活的关怀和尊重，让他们过上快乐、祥和、平安的节日，现拟定县总工会20xx年元旦、春节慰问方案：

1、特困职工：止20xx年底，全县共建立特困下岗职工档案630人，拟慰问救助260人（包括20名特困农民工）。

2、劳动模范：目前全县共有省部级以上劳模7人（全国劳模1人，省部级劳模6人），全部进行慰问。

3、退休工人：止20xx年底，全县共有企业退休工人370人，全部进行慰问。

2、省部级以上劳模每人500元慰问金，计7×500=3500元；

3、退休工人每人发价值80元全棉床单1块，计370×80=29600元。

以上三项共需慰问资金111100元。

劳动模范由四大班子领导进行慰问3人（魏文清、温连有、魏正刚），特困职工由四大班子领导进行慰问4户（高志瑞、傅明道、王会堂、赵晓梅），其余人员（包括退休工人）由县总工会进行慰问。

特困职工、劳动模范和企业退休工人，共需慰问资金111100元，请求县财政解决72100元（其中劳模和退休工人全部解决，特困职工与工会各按50%解决），县总工会自筹解决39000元。

赞助申请方案篇九

赞助申请方案篇十

活动内容：散漫舍论坛与我们52pk火影论坛之间进行的一场辩论比赛.

比赛地点：52pk火影论坛.

比赛规则：双方各出5个代表以跟帖的形式进行辩论.

比赛人员：52pk暂定参赛人员为:oeoe.林林.恋墓.蓝枫叶.鸣人.

比赛时间：08.17星期6晚上8时

比赛方式:裁判8点准时开贴问题,参赛者跟贴进行辩论,而双方版主在赛事之前,要对自家论坛的会员给予警示,不得在辩论途中进行灌水搞乱,52pk火影论坛版主白鸟将会对在辩论过程中违规者的贴子进行删除和负责违规人员的禁言。本次辩论为了区分正反双方的论点，正方将使用红色字体，反方将使用蓝色字体。本场辩论时间约为1个小时，期间裁判将会对双方的论点进行评分，比赛结束后总分高的一方取得胜利。为了增强本次比赛的活跃性与互动性，允许会员在辩论贴中陈述自己良好的观点。但裁判不会予以评分不会计算在正反两方的辩论观点中。本次比赛分为主客场制度先在52pk论坛开展我们主场比赛后再由双方磋商时间去散漫舍论坛进行辩论交流。

比赛目的：为了增强双方论坛的交流和互动，友谊第一比赛第二。

比赛奖励：将会对52pk参加辩论的选手颁发辩论勋章，对散漫舍论坛参加辩论的选手和本场比赛的裁判给予q币奖励`!

希望申请得以通过谢谢

申请人：

日期

赞助申请方案篇十一

赞助申请方案篇十二

建议此类学生申请去日本留学最好不要申报东京、横滨、大阪、名古屋等所属地区的学校，这些地区通常申报的学生人数较多，从毕业年限上这样的案子就被直接划入严格审查范畴。

(2)如果你是“三校生”

此类学生申请去日本留学时，在申请东京地区可能会碰到比较严格的审核，而大阪地区要求“三校生”有日语能力考试四级证书或j-test考试f级以上证书就可以申报。

(3)如果你是高中在读生。

高中在读生是签证率比较稳定的群体，可以申报当年十月期日本留学，七月毕业后进一步加强日语，十月入学，学习上较为连贯。建议高中在读学生申报时不能缺少“毕业预定证明”，最好参加当年的高考。

(4)如果你是大专或大学在读生。

这部分学生有比较充裕的留学准备期，建议提早准备，最好能申报毕业当年的十月期。而对于像一部分急切出国的学生，可提出获准后放弃中国学业。即便如此，在读学生也尽可能不要放弃目前中国在读学业申报留学，否则审查官会怀疑你的学习目的。

赞助申请方案篇十三

赞助申请方案篇十四

提供托福成绩、gre/gmat成绩、毕业证书或在读证明，成绩单，教授推荐信，小论文，ps，cv;根据所学专业，选择学校参考专业排名，另外一些专业如mba需提供1~2年的工作经验。

如申请艺术类学生，需要提前准备作品集。

其他：软件背景。

理工科：科研、实验、项目的展示。

商科：实习、工作等背景提升。

艺术类：作品集、工作经验。

赞助申请方案篇十五

中专学生个案审理。

2、语言能力。

雅思要求5.5分。

3、留学时间规划。

4、留学相关费用。

1.4万澳币---2.4万澳币每年左右。

5、服务流程-留学方案。

签订合同—制定方案—收集申请材料—递交申请---等待offer(4-6周审理时间)--offer到---准备雅思+签证材料---签证培训指导—递签---下签后安排接机住宿。留学设计方案会根据每个学生的背景、成绩及工作经验等因素来适时的推荐的留学方案。

学费低廉、可以打包本科专业、入学门槛低、专业技术性强(而且多为澳大利亚紧缺的专业)。

包容性强的社会环境，性价比高的生活质量，优质的教学资源，多样化的学校专业，安全优美的学习生活环境。

赞助申请方案篇十六