一个博大精深的领域，我们还有很多需要总结的事情。总结可以帮助我们发现在学习或工作中取得的成就和进步，增强自信和动力。如果你正为写总结而犯愁，不妨看看下面这些总结范文，也许可以解决你的困惑。

自媒体创业规划篇一

高端定位。平顶山暂无竞争对手。

以品牌宣传、产品展示、产品体验、及产品对比多重角度，让消费者对“慕思”睡眠系统产生深刻的印象，打响“慕思”品牌在平顶山的知名度。

广告诉求是围绕广告主题通过媒体宣传作用于受众的认知层面，促使受众产生的功能特点备注说明，强调“差异性”。诉求策略方面以理性、感性相结合的方式。通过真实、准确、公正地传达品牌服务的客观情况，以及通过表面与品牌、内容、服务相关的情绪与情感因素来传达广告信息。而在感情诉求的重点要以健康家庭生活、高生活品质两大核心内容为主线，强调关注现代化社会人们睡眠的'品质。

a、广告目标。

从打平顶山市场入手，树立企业形象，以品牌宣传、产品展示、产品体验等提升消费者的高端品牌感受，吸引消费者的兴趣。

b、目标受众。

年收入20万以上，年龄30~65之间都市人群，注重生活品质与生活质量。

c、广告投放时间及阶段。

从20xx年7月开始到20xx年7月结束，共12个月时间。由于慕思在平顶山市场是一个全新的品牌，因此广告宣传将大部分的时间用在商品宣传与品牌宣传上面。计划广告将分三个阶段进行。

第一阶段。

第二阶段。

20xx年9月——20xx年3月，为打响知名度期及宣传品牌文化期。在有选择地挑选针对性的媒体，户外、电视打品牌宣传广告，不断在报纸上用软广告告诉消费者寝具消费意识及寝具文化，在此期间我们将计划与在消费者心目中树立慕思做的不仅仅是一种产品，更是一种寝具文化及与众不同的生活品质。

第三阶段。

年4月——年7月，为扫尾阶段。用软广告的形式进行告知消费者全年的发展情况，在消费者心目中树立美誉度。

晚报。

电视。

大鹰古城。

户外广告牌。

公交车。

短信。

自媒体创业规划篇二

我最近在写拆书稿，花了九牛二虎之力才写完一半，看着自己的劳动成果，感觉非常自豪，反复读了几遍，也看不到问题所在，甚至觉得“拆书不过如此”。

但昨天听完一节直播课，我才意识到自己简直是在坐井观天！在一个小时的直播课里，老师用于举例的书就超过十五本！并且能将这些素材联系起来，拓宽听众的认知。

反观自己，除了写一些狐狸和兔子的小故事、举一些房价上涨的旧例子，我找不到其他素材来支撑自己的观点，找不到其他内容来充实自己的文章，这就是差距！

正如：无知者比有知者更自信。我真是“自信”过头了。

我将直播课程里几个不错的知识点分享给大家，希望能帮到那些想写或者已经在写自媒体的朋友。

01底层逻辑。

是因为书的底层逻辑！老师引用了很多作品来解释这些问题。

儒勒・凡尔纳的《格兰特船长的儿女》，底层逻辑是人性本善；兰陵笑笑生的《金瓶梅》，底层逻辑是欲望的恐怖；肖洛霍夫的《静静的顿河》，底层逻辑是人在面对选择时的徘徊。正是这些经久不衰的底层逻辑在一直吸引着读者，也让作品成为经典。

我们只有找到素材的底层逻辑，才能将素材吃透，才能灵活运用。

02素材池。

为什么我们感觉没什么东西可以写？为什么有时找到灵感，开始码字时又不知道写些什么？

因为缺乏素材。巧妇难为无米之炊，连素材都没有，再好的灵感也不能变成一篇文章。

因此老师在直播课中提出了建立素材池的观点。通过大量阅读来建立自己的素材池，在写作时能及时、准确的找到内容来写，这也是为什么拆书前要先多读书。老师也提出了由小组建立素材池，大家共享一个素材池的想法，这样抱团学习能提高效率。

03对标。

除了建立庞大的素材池，还得打通素材的内在联系。想起一个就能想起一串。

一个素材只有一种用法吗？其实不然。

老师引用了《红楼梦》和《了不起的盖茨比》、《三国演义》和《冰与火之歌》中的一些故事情节，通过找出这些作品里面的“同”与“异”来进行比较，让听众看到更多被忽视的'地方。

素材不仅可以正用，也可以反用。可以用相同的素材来加强文章的说服力，也可以用不同的素材对比来引发读者的思考。让文章内容更精彩！

一个小时的直播课很快就结束了，我被老师精彩的讲解所折服，我也因此购买了老师的写作素材运用课，通过案例分析学习如何更好的运用素材。

想写书评、拆书、听书的朋友可以了解一下。（我是被直播课圈粉了~）。

end-。

自媒体创业规划篇三

创业是现代社会中越来越受到关注的一项重大活动，它可以带来巨大的经济效益，同时也可以带来自由和成就感。然而，要成功地创业，首先要有一个完整的创业规划。在我的创业历程中，我深刻认识到创业规划的重要性，下面将从五个方面分享我的心得体会。

一、明确目标。

明确的目标是创业规划的核心，所有后续的计划都必须与此相关。在制定目标时，要确保其特定、可衡量、可实现、相关、有时限，即SMART原则。例如，你可以设定一个每月增加10%销售额的目标，这将推动你推出更多的创新产品来吸引更多的客户。

二、制定策略。

目标是我们到达梦想的终点，但要达到终点，需要制定策略来指导我们走向正确的方向。策略是指可行的方式、方法和途径，以实现预定目标的总体规划。通过分析市场和竞争对手，选择适合自己的发展方向和方法，制定出具体实施方案，才能为整个企业的发展保驾护航。

三、理财管理。

钱是创业的重要资源，创业公司要在有限的资源下盈利，通过理财管理保证现金流的充足，并掌握天平的两端。因此，在创业规划中，理财管理必不可少，通过制定合理的预算和资金流转计划，可以避免自己在成本控制以及日常经营中被债务和现金流问题拖累。

四、团队建设。

创业团队是创业企业的核心力量。在创业规划中，建立具有凝聚力和自驱力的团队，培养和选拔优秀成员，建立起健康和谐的公司文化，可以帮助企业积极应对外部环境，并保持一个良好的内部营商环境，最终弥补人才短缺的缺陷。

五、趋势把握。

随着市场和科技的不断发展，趋势把握成为创业者和企业不可或缺的能力。创业规划的最后一个要素是要时刻关注市场的发展趋势和对未来的憧憬，引领趋势而非被趋势所掌控。通过阅读行业内期刊，出席专业会议，还可以参加创业沙龙等，学习新的发展趋势，抓住市场的机遇，扩大市场份额。

总之，创业规划是创业成功的前提，需要以目标为核心，通过策略制定、理财管理、团队建设和趋势把握等环节的落实，保证企业长期持续发展的可能。创业路上，不断总结和丰富自己的经验，规划完善和不断创新思路，是企业成功的不二法则。

自媒体创业规划篇四

作为刚刚毕业的大学生，我对于创业充满了憧憬和向往。然而这并不意味着我能够毫无规划地跃入创业大潮。相反，经过一段时间的思考和实践，我逐渐认识到创业规划对于一个初创企业的重要性，并深刻体会到其中的利与弊，以及创业者需要学习的最关键的心得和体会。

二

首先，创业规划是任何成功创业企业的重要前提之一。和一个家庭需要一个可行的预算和一份明智的计划以确保其顺利运行一样，一个成功的公司也需要一个明确的发展方向，一个实施计划，以及对恶劣环境进行应对的计划。随着你的企业不断发展和扩大，你的规划也逐渐发展和重塑。因此，创业是绝对需要进一步了解和收集相关信息，制定详细计划和计划的能力。

三

然而，创业规划同样也不是万能的。一个缺乏弹性的创业规划可能无法应对突发事件和变化。因此，我认为我们应该学会灵活地调整规划，并及时更新规划以及企业的战略方针。我们无法预见今后公司可能遇到的所有情况。

四

此外，创业规划需要更多的投入，例如时间、精力和资金，以及处理情况的能力。一些企业可能会因为过于依赖宏观规划而丧失对细节的把控和决策力。在制定创业规划的初期，必须明确自己的资源和能力，并时刻把握市场变化和相关法规的变化。

五

综上所述，通过我的创业规划的体验和感悟，我认为一个明确的创业规划对于企业的成功至关重要。尽管创业规划不是万能的，但我们仍然需要理智地分析和判断自己的能力和资源，以及对整个市场的判断和变化的掌握。这样，我们的创业规划和企业的发展才有可能更加稳定和有益。

自媒体创业规划篇五

大学生的创新创业教育目的是培养大学生的创新创业能力，促进大学生自主创业，创新创业教育是适应经济社会和国家发展战略需要而产生的一种教学理念与模式，其本身是一个系统化的工程，要建构创新创业教育课程体系，广泛开展创新创业实践活动，建立质量检测跟踪体系等。如果将创新创业教育融入到人才培养全过程，那么最基础性的工作就是建立多层次、立体化的创新创业教育课程体系，这一课程体系应包括两个层面的课程，一是专门讲授创新创业方法的课程，二是人文素质类课程，这类课程可训练学生的创新创业的基本工作能力。人文素质类课程“职业生涯规划”主要是指导并帮助大学生们通过对自己的兴趣、性格、能力、价值观四个方面的评估和工作世界（社会经济等宏观环境和具体工作的工作性质、所需要教育培训及相关经历、工作要求劳动者应具有的个人素质等）各因素的分析，确定自己的目标职业和职业生涯的发展路径，合理规划大学期间的生活、学习和工作，自觉提高综合素质，提升自己的就业能力。因此，“职业生涯规划”课程对帮助学生燃起创业的激情，发现自己的优势，提高创新仓4业能力，规划自己创业的人生方面具有独特的价值。

大学是人生一个重要的选择过程的开始。高职院校的学生毕业后，主要有三个出路，一是就业；二是创业；三是专升本。这三条路径，多数选择就业，选择升学和创业的是少数。所以对高职院校来说，有一个重要的任务，就是要引导学生对自己的未来发展有一个规划，引导他们做好就业、升学或创业的准备。创业对于一名高职学生来说是一个充满吸引力的词汇，高职设置的很多专业，如兽医、会计、食品加工等专业因其专业本身的特点和高职的办学机制的优势，使得毕业生一进入工作岗位就能很快适应工作，所以这类专业的学生毕业后小规模创业或毕业工作一段时间后再创业是较有优势的。创业对于一个高职毕业生来说是有很大诱惑力的，但并非每一个人都适合走这条路。那么，如何让学生发现自己的创业素质，激发起学生创业的激情，帮助指导学生为创业做好心理、技能等各方面的准备，是大学阶段对学生进行创新创业教育的一个重要内容。职业生涯规划教育就是指导大学生思考并规划未来发展，主动选择最适合自己的成功道路。职业生涯规划的第一步要实现三个目标：一是了解职业生涯规划是一项怎样的工作；二是意识到完成职业生涯规划这个工作对自己未来人生发展非常重要；三是做出承诺愿意花费时间和精力完成这样这项工作。这一过程也是引导学生发现问题、勇于对自己承担责任的过程。对于创业者来说必须具有规划自己人生目标的能力，所以在职业生涯规划课程教学的第一步，教师就要引导学生要拥有自己创业的梦想，激发起学生创业的激情，鼓励学生建立起为实现自己未来创业梦想做好准备的决心。

创业的过程困难重重，能否坚持直至成功需要具备良好的创业素质。因此，对于把创业作为人生目标的人来说，不只要有激情，要做好创业的心理准备，同时还必须充分了解自己的优势和劣势，清楚自己是否具备创业者的基本素质，能够清楚地告诉自己“我适合创业”，并以此不断激励自己遇到挫折时不退缩。职业生涯规划的核心内容就是职业定位，要对自己进行职业定位需要学生们思考并回答三个问题：我将来要从事什么工作，我将来要到哪里工作，我职业发展的路径是什么，进行职业定位的前提是对自我的“特质”进行分析，这也是职业生涯规划的第二个步骤——自我探索阶段。自我探索要完成四项任务：职业兴趣探索、性格偏好探索、工作技能探索和工作价值观探索，对这四个方面的分析实质上是让学生清楚自己：我喜欢做什么，适合做什么，我能做好什么，我在职业活动中最看中的东西是什么，在指导学生进行自我探索的过程，教师可以将创业者的基本素质按兴趣、性格偏好、工作技能和工作价值观四个方面分类，在进行自我探索的过程中重视指导学生对自己是否具有创业者的素质进行评估。特别强调的是评估不是目的，目的是让学生意识到将来创业必须具备哪些基本素质，如＼9墨圊恬面业果自己还有欠缺的话，必须制定切实可行的规划进行自我训练。如创业者必须对成就有高度的欲望、对把握自己的命运有强烈的自信心，这也是我们所说的创业激情。工作价值观主要有成就、独立自主、挑战性、服务他人、人际交往等，因而在工作价值观探索时，教师可以帮助学生认清自己工作价值观的同时，指导学生确立创业所需要的工作价值观，如强烈的成就感、对独立自主和挑战性工作的追求等。

创业应具备和掌握的技能和方法创业是一种思考、推理和行动的方法，是在经历机会的困扰、整体地看问题和进行平衡领导的能力。创业能力就个人能力而言，包括两个方面，一是专业技能，二是创业素质，创业素质除创业热情、态度、价值观外，更重要的是具有创新创业的基本工作能力。麦可思在跟踪20xx届高职高专毕业生三年后自主创业人群的调研数据显示：有效的口头沟通、积极学习、谈判技能、学习方法和理解他人是创业最重要的五项基本工作能力，科学分析、批判性思维、积极学习、新产品构思是创新具有的四种能力。除基本工作能力外，创业除专业技能外还需要有决策能力、计划管理能力、信息处理能力、目标管理能力等等。要较好地完成职业生涯规划需要具备较强的职业生涯规划技能，主要有自我探索技能、信息管理技能、发现问题、问题解决能力、决策能力、独立思考能力、承担责任能力、人际交往能力。美国著名的职业规划研究者辛迪尼梵和理查德鲍尔斯把技能分为专业知识技能、自我管理技能和通用技能三类，按这一技能理论，从完成生涯规划这项工作的角度来说，上述的生涯规划技能属于专业知识技能，但这些技能按辛迪尼梵和理查德鲍尔斯的技能分类方法是通用技能，相当于麦可思所使用的基本工作能力概念，可见，职业生涯规划的主要技能与创新创业能力是一致的。不仅如此，寻找创业机会需要对环境进行分析，对市场进行调研，从而选择适合的创业项目，而完成这些工作的方法，包括决策的方法是职业生涯规划课程的重要内容。

因此职业生涯规划课程的价值在于在训练学生掌握生涯规j岵支能和方法的同时，也在培养训练学生的创新创业能力，帮助学生为自己的未来做出适合自己的职业决策。党的十八大报告中提出“要推动实现更高质量的就业”的新目标。创业也是实现高质量的就业的一个途径，创业可以让劳动者找到一份职业期待吻合度高的工作，拥有自己理想的职业发展平台，能够感受到生命的意义、工作的快乐和人生的价值，拥有较高的幸福指数。“职业生涯规划”课理应在培养高职学生创新创业能力，训练学生规划自己创业。

自媒体创业规划篇六

自媒体创业规划篇七

自媒体创业规划篇八

当下时代，创业已经成为了潮流。很多人开始选择自主创业，但是大多数人都没有一个好的创业规划，由此导致创业失败的概率增大。因此，创业规划的重要性不容忽视。拥有一个好的创业规划，可以让创业者有效地规避风险，使得创业之路更加稳健。

创业规划需要注意四大要素：目标、愿景、战略、计划。创业的目标需要明确，不能过于宏大，否则无法实现；愿景要宏大而清晰，要有灵魂、有识别性；战略要考虑周全，要能够坚持长期实践；计划要具体可行，要一步一步执行下去。四大要素相互依存，缺一不可。

创业规划的成功与否取决于如何制定。在开始制定之前，应该了解自己和对手，评估市场和定位目标群体，确定自己独特的竞争优势并分析旗下的产品结构、技术、客户资源，最后通过梳理实现目标的具体步骤以及财务预算，完善创业规划。

有了创业规划之后，要想让它真正发挥作用，就需要毫不犹豫地执行计划。创业者需要具备自我驱动力和自我管理能力，坚决按照计划落实每一步，就算出现异常情况，也不要轻易放弃或改变计划，否则会给正在发展的企业带来很大的不利影响。

我对于创业规划的体会是，制定规划可以带给我们更加清晰准确的方向和目标，让我们不会迷茫和恐慌；同时规划也是一个不断完善自我的过程，它需要我们不断反省和改进，让我们成长为一个更好的创业者。规划的最终目的是为了达成想要的结果，而规划的过程可以让我们更加深入地了解自己和市场。正如一句话所说的那样，“失败并不可怕，可怕的是不知道怎么改变和排除错误”。

自媒体创业规划篇九

据美国某专家语言，他说“当今世界是物流的世界，谁掌握物流就等于掌握市场的主动权”。这就是说，当今物流已成为人们生活中不可或缺的一部分，赢得物流就赢得市场，我们物流人员要努力搞好物流这一支柱产业。

我国近些年物流业发展迅速，形成一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等，当然也包括我们的迅达物流公司。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。当今，物流网络覆盖全球，缩短人们之间的距离，带来许多方便，大大服务于人们的生活角落中。

据资料显示，沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。这些地区物流业的发展大大启示我们应该完备我们的物流公司。

因此，我们公司将目标选定在一个有开发潜力沿海地区，依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

2、公司简介

我们公司致力于发展沿海地区的物流业务，是一家第三方物流公司。我们公司致力于整合沿海地区的物流资源优势，充分发挥该地区的有利条件，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

我们公司将对沿海地区的各类人力和物力资源进行整合，争取在几年内做到服务一流、设备完善、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。争取做到人们放心、安心，具有相当实力的物流公司，服务于沿海一带，为我国的物流事业贡献自己的力量。

一、 公司宗旨

以低廉的价格，为您获得更大的利润；

以快捷的速度，为您节省更多的时间；

用专项的保险，为您解决后顾之忧；

发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；

做更便捷，更安全，更准时的物流服务。

这些就是我们公司的宗旨，我们将秉承我们的宗旨，努力做到最好。做物流公司中的物流公司，绝不愧对我们公司的总之。

二、 公司经营方向

国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。其中，仓储服务、包装服务、零担快运为我们公司的主营业务。努力经营我们的主营业务，争做第三方物流企业中佼佼者，把第三方物流做到最好。

三、 公司目标

1、 市场目标——依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

2、 财务目标——利润最大化、企业价值最大化、企业股东股份最小化

四、 公司管理者及组织结构

管理者包括：上设ceo，下设财务总监、市场营销总监、采购总监、生产总监以及财务总监助手等。

公司部门：董事长及经理办公室、财务部门、营销部门、采购部门、生产部门、技术部门等。

五、 公司股权结构

ceo占主要的股份，重要的股权归其拥有，下属部门只拥有小部分的股权。不过，这种不合理的股权分配会得到改善，以后的股权分配会逐渐趋于合理。

六、 公司的服务

1、 服务形式：国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物 专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务。

2、 服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面，利用得天独厚的区位优 势，提高服务质量。

八、公司已投入资金及其用途

我们公司目前已投入200万的资金，主要用于建立公司的基础设施，租借仓库，购置各种物流设备以及各种必要的投入等。

九、 公司核心经营团队

我们公司的经营团队是一个跨国籍、跨文化的精英人才组合，不仅在各专业领域皆属一时之选，对全球及区域性的危机与风险，更具备灵活的应变能力及敏锐的'预警本领。我们公司拥有这样的经营团队是我们成功的基础，只有通过他们的共同努力，公司才会朝着预期和更高的目标发展。

十、公司优势

公司不仅拥有该行业的物流精英，公司处于各种优势的沿海地区，有严格的管理制度，有先进的技术， 有一流的服务，有完善的设备等等。

十一、融资方案

资金筹措：通过配股、增发、短期债券融资、可转换债券、贷款等方法进行资金的筹措。

十二、公司的市场营销

公司营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额，进而逐步占领该地市场。本着服务第一、效率优先、用心服务的公司经营理念和原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。最终达到盈利和诚信双结合的营销目标，树立良好的公司形象。

定灵活可变的价格策略，与客户和供应商培养良好的伙伴关系，提升我们公司在该地区的区域影响力。然后，利用广告的宣传将我们的品牌打出和打响，用服务支撑我们的品牌，用信用保证我们的品牌效应。通过各种电子信息平台，建立可靠的管理信息系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。通过正确的营销策略实现我们公司的营销目标，在客户心中树立良好的形象。

十三、市场分析

进入该市场的初期，我们所面对的南部沿海地区是一个完全开放的市场，我们的首要任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的属于我们的物流体系。其次，就是与周边的物流企业协作，与国内的各大生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平，逐步运用这些市场的优势发展壮大我们的公司，充分利用市场的优势。而且该地区的市场完全开放，又有政府的政策支持，有办企业的优惠条件，这些都有利于我们公司的建立和发展。

十四、公司区位优势分析

沿海地区是物流发展的必要腹地，有其独特的区位优势。我们公司位于沿海地区，交通便利，因为沿海地区可通过水路航行，而且可以通过陆路也内陆相连，这大大解决的运输问题。公司处于我国南部沿海地区，与南亚国家接壤，有其得天独厚的区位优势，这使我们公司有更多的业务量，让公司有更大的发展前途。而且这些年国家在广西南宁市举行东盟博览会，这无疑又是我们公司创造业务量的绝好机会。

这些年我国境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，而且周边地区的工业发展势头很好，这种种的区位优势为公司创造不少的机会，业务量大大增加，为我公司创造财富。

十五、公司组织与人力资源

我们公司成立初期采用树形结构与横向工作的方法相结合，进而建立完善的部门，各部门间通力合作，只为完成我们的服务和实现公司的承诺。各级部门组成一个完整的团队，明确各自的职责，各尽其责，各尽其能，各显神通。并建立有效的激励机制和奖惩制度，为员工建立良好的工作环境。员工间也应该搞好他们之间的关系，并应该主动与上级领导层搞好关系。

我们始终相信“我为人人”的服务理念，然后实现“人人为我”的目标。因为物流的服务从实质上讲一直都是为人服务，并且也应该一直是为人服务，应形成“以顾客为关注焦点”的服务理念，服务至上。人人都是公司以外的客户群，在我们公司内部我们应人尽其才，各显其能，才能确保物尽其用，我们公司本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造良好的企业文化。

我们还将定期培训我们的业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，把对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键，努力提高员工的能力，为公司创造更好的服务。

十六、公司风险分析及其应对策略

当今世界是竞争的世界，是不断发展的世界，存在种种机遇，但是同时也存在挑战，是机遇与挑战并存的世界，我们要充分认识这一点，这一点很重要。同时，我们将全面分析公司面临的风险，并制定出行之有效的对策及方案，让公司走上可持续发展的道路，赢得市场。然而，我们也应该充分考虑市场进入及其推出的细则，保证投资的回报，为公司的投入做应有的贡献。在遇到挑战时要及时作出各种应对措施，保证公司的利益。

十七、公司的财务分析

我们的公司在成立之初的总投资为200万，虽然不是什么大公司，但公司的回报率较高，头两年年的平均回报率可以达到70%左右，预计在三年之内可将当初的全部投资收回。当然，市场情况都是变化的，每况愈下，我们公司将根据市场的变化及其沿海及周边地区客户的反应情况，及时调整财务指标，根据实际情况制定预算方案。同时，我们还有必要建立财务审核及监督体系，确保资产的安全，实现投资收益最大化。还应完善财务制度，提高财务人员的业务水平和能力，保证公司的财务能力。

一、公司的创业背景

事业单位的命脉，只有把握好物流这一关，各企事业单位才能真正的赢得市场，所以说物流是很必要的中间环节。当今世界还是电子信息化时代，信息高度发达，因此，市场的竞争终归是时间的竞争，赢得时间才能赢得市场，这飞逝的时间要求我们公司应以最快的速度完成客户所需要的服务。这我国南部沿海地区经济的发展为我们物流业的发展提供一个广阔的空间，同时这些地区交通便利，还有良好的工农业作为依靠和优惠的创业政策作为后盾，这给我们公司的创业广大的平台，我们将抓住各种机遇和政策完善我们的公司。

二、公司的创立

我们迅达物流公司将致力于整合沿海地区物流资源，有很强的地域性。我们公司的主营业务包括：国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。

我们公司采取有限责任制，公司的权益属于股东所有，各付有限责任。公司全名为“迅达物流有限责任公司。

三、公司的发展规划

头一年，成立公司，同时建立仓储、办公场所，设计业务流程，完成信息平台的建设，做好沿海地区的业务关系网，逐步走向周边地区的市场。

第二年，与周边地区的物流公司合作，共建地域性物流网络平台，有可能的话，与国内外的其他企业联系业务，提高自身的业务量，逐步成为沿海地区物流的服务提供商。

还有更长远的计划，将公司壮大为南部沿海地区实力最强，业务量最大的物流公司，实现业务量覆盖全国，并涉及海外业务，成为我国实力雄厚，技术设施完备，能力强大的物流公司，发展为国际物流公司。

四、公司的组成及其管理

我们公司上层设ceo，下设财务总监、市场营销总监、生产总监、采购总监及财务助手等职务，各职务分工明确，各掌其权，各尽其能。

我们公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建我们最初的公司。

我们公司将秉承“以顾客为关注焦点”的理念，以人为本，建立“我为人人，人人为我”的服务理念，做人性化的物流公司，以提高员工素质，增强团队理念为企业的生存之道，以服务第一、效率优先为营销理念，以一流的服务做一流的物流公司。

五、公司的服务理念及宗旨

我们公司的服务理念及宗旨：

以低廉的价格，为您获得更大的利润；

以快捷的速度，为您节省更多的时间；

用专项的保险，为您解决后顾之忧；

发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；

做更便捷，更安全，更准时的物流服务。

七、 公司的广告语

物畅其流，迅达天下，有我迅达，物流迅达。

上述这就是我们公司的创业计划书，我们将尽力为我国的物流业服务，做一个名副其实的物流公司，争取做物流业的佼佼者，服务于我国的物流业中。

自媒体创业规划篇十

高端定位。平顶山暂无竞争对手。

以品牌宣传、产品展示、产品体验、及产品对比多重角度，让消费者对“慕思”睡眠系统产生深刻的印象，打响“慕思”品牌在平顶山的知名度。

广告诉求是围绕广告主题通过媒体宣传作用于受众的认知层面，促使受众产生的功能特点备注说明，强调“差异性”。诉求策略方面以理性、感性相结合的方式。通过真实、准确、公正地传达品牌服务的客观情况，以及通过表面与品牌、内容、服务相关的情绪与情感因素来传达广告信息。而在感情诉求的重点要以健康家庭生活、高生活品质两大核心内容为主线，强调关注现代化社会人们睡眠的品质。

a、广告目标。

从打平顶山市场入手，树立企业形象，以品牌宣传、产品展示、产品体验等提升消费者的高端品牌感受，吸引消费者的兴趣。

b、目标受众。

年收入20万以上，年龄30~65之间都市人群，注重生活品质与生活质量。

c、广告投放时间及阶段。

从20xx年7月开始到20xx年7月结束，共12个月时间。由于慕思在平顶山市场是一个全新的品牌，因此广告宣传将大部分的时间用在商品宣传与品牌宣传上面。计划广告将分三个阶段进行。

第一阶段。

第二阶段。

20xx年9月——20xx年3月，为打响知名度期及宣传品牌文化期。在有选择地挑选针对性的媒体，户外、电视打品牌宣传广告，不断在报纸上用软广告告诉消费者寝具消费意识及寝具文化，在此期间我们将计划与在消费者心目中树立慕思做的不仅仅是一种产品，更是一种寝具文化及与众不同的生活品质。

第三阶段。

年4月——年7月，为扫尾阶段。用软广告的形式进行告知消费者全年的发展情况，在消费者心目中树立美誉度。

晚报。

电视。

大鹰古城。

户外广告牌。

公交车。

短信。

自媒体创业规划篇十一

自媒体创业规划篇十二

一、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

1)资金筹措。

2)开发队伍：技术专家、协作开发人员。

3)设备场地。

4)政府许可。

5)外协外委单位。

6)外部技术专家等资源；

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

二、技术来源。

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；

5、专利技术。

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；

6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

三、市场分析。

1、整个行业的市场需求状况是什么？

2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

你有哪些类型的顾客？

现在及将来有多少顾客？

这些顾客都分布在什么地方？

产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买(使用)标准是什么？

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？

3、市场的定位以及产品的价格。

4、销售渠道、销售战略和市场计划。

四、竞争分析。

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布；

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；

产品价格及生产成本；

财务方面；

规模大小及营业额；

自媒体创业规划篇十三

我们看到过了30岁的白领，很多都有创业的想法：辞职，拿出多年的积蓄，马上找档口开一个店、或其它一些投资不用太大的生意，立马就转换了职业，从一个电子行业的市场人员，转身成为妇婴用品店的老板，一个化工行业的秘书，转身变为美容院的老板等等。

任何行业都有其独特的门道、淡季旺季、需求波动规律、市场发展趋势，都要时间积累客户资源、经营的经验。

很多人想转行不容易啊，但他们马上就转了，而且是一步到位!

不要把“自己做老板”当作一个马上就可以做的事情，实际上自己做老板比打工难得多——哪怕是一个小店的老板!很多人就这样直接就做老板了，好像做老板可以无事自通。

要把“自己做老板”当作一个职业，从打工到做老板是一个职业的转换，需要准备、需要时间，要逐步掌握新职业需要的知识、技能等。

一个职业的转换，有时不是一蹶而就、一步到位的，需要规划好实施的步骤，逐步地实现，需要我们的耐心和坚持!

自媒体创业规划篇十四

一、摘要：

“和谐”是最近若干年的主题，作为创建和谐社会有力支柱的安防产业，在中国大陆地区发展日新月异，随着现代化社会安全需求急剧膨胀，安防产业成为主流产业将在不久的将来成为现实。而当前西部地区安防业发展相对滞后，具有广阔市场前景和发展前途。成都世纪安邦科技有限公司正是在这样的时代背景与广阔的市场前景下产生的，在充分的市场分析前提下，利用有限的项目资源，通过制定周密的公司战略和详尽的预期收益分析，把握机遇，乘势而上，乘着西部大开发的东风，成为一只为创造“平安城市”贡献力量的生力军。作为一家新型的从事安防系统产品销售、工程和服务性质的专业性公司，本着“创新、专业、服务”的理念，立足成都，面向四川，服务西部，以卓越的品质、精湛的技术、领先的服务一如既往的与广大客户精诚合作，共创双赢，共谋发展。为建设和谐、平安社会贡献力量。

二、创业项目的提出：

“9·11”事件带来了安防电子产业的迅猛发展，以美国为代表的世界各国纷纷加大了对公共安全防护建设的投入，安防产品采购规模持续增长。2004-2008年间，全球安防电子产业产值年均增长率达到11.2%，取得较快的发展速度。在中国大陆地区，巨大的本土需求市场，良好的产业技术基础以及较低的劳动力成本，具有优势的汇率和稳定的政治经济环境，使得中国安防电子产业充满了活力，其规模不断扩大。据统计，在2004－2008年间，中国安防电子产业规模年均复合增长率达到28.2%，远高于同期全球的平均发展速度。伴随着国家社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，公共安全意识、公众的个人安全意识明显上升，对公共安全产品的需求大幅增长，不仅政府、公安、消防、电力、银行、石油、交通等各行各业的需求大幅上升，中小企业和公民个人的安防市场也起步快速发展起来。正是基于这样的考虑，拟成立一个专业从事安防产品营销、技术施工与售后的新型电子科技产品有限公司。通过建立完善的营销网络，寻求在不断扩张的安防市场中谋得一席之地，精益求精，奋发进取，努力把公司打造成为领衔西部地区的产品供应商与系统集成商。

三、创业项目的市场分析：

首先，由于国内的安防市场起步较晚，规模小，较为分散，技术不成熟，核心技术依赖进口，产品琳琅满目，没有形成真正的大规模统一的行业市场，其中尤以中小企业为主。经过若干年的整合与发展，目前安防市场向着专业化、规模化、集群化发展。未来一段时间将是安全防范产品市场发展的黄金时期。经历过2008年的大地震与拉萨暴力事件，再一次向我们证实了监控系统在应对公共安全危机方面的重大作用。另一方面由于地震带来的破坏性影响，四川乃至整个西部地区的安防监控设备受到极大损失，传统的安防系统明显老化，新的市场也十分广阔。而新的产品层出不穷，国产技术日趋成熟，因此安防市场前景十分广阔。

其次，作为安防产品消费者的组成部分，无疑将是社会公共服务机构或者公民个人。影响消费者购买行为的核心将是产品过硬的质量、娴熟的技术与优质的服务。公司通过加强在这三方面的整体实力，适度增加广告预算，增加消费者的知名度，培养一批讲信誉、重合同、需求大的核心客户，挖掘潜在客户，构建专业的客户网络，“想客户之所想，急客户之所急”，吸引消费者采取购买行为，实现双方互利共赢，以达到开阔市场的目的。

最后，由于市场竞争白热化，不同产商之间争夺客户资源将是不可避免的。在保证质量的前提下，为了赢得客户的信赖和支持，需要创新营销手段和营销方式，提高品牌的知名度，通过完善营销计划，提高营销队伍的素质，做好市场产品信息分析工作，把握好产品流行的品种、规格等，提高响应市场能力，建立预备的价格体系，以免在竞争中陷入被动的局面。当前安防市场较为分散、杂乱，通过规范化经营、管理使企业在竞争市场中脱颖而出。

四、创业项目资源分析：

1、人力资源：公司拟设总经理（助理）、财务部（兼行政）、营销部、技术部（兼售后）等部门，协调处理公司各项业务。视情况公司人员可设置在4—20人之间，具有一定灵活性。

总经理：由高素质的经理人担任，提高经营管理的专业化水平，较好的协调老板与员工、部门间的冲突，具有独特的眼光和突出的个人能力，能为公司的发展保驾护航。

财务部：负责公司的财务管理，制定和实施具体的财务计划，处理公司日常的资金流动和出纳工作，保证公司有充足的资金进行日常经营活动。

营销部：负责公司的营销事物，制定营销计划，构架营销网络，培训营销队伍，开阔市场，及时沟通核心客户以及防止客户流失，积极寻找新的市场和潜在客户。

技术部：负责公司的技术施工与技术支持，为客户提供oem与odm服务，保证施工让客户满意为止，给客户提供完备的售后服务支持。

2、财力资源：仅供参考。先期与重信誉、讲诚信的产品供应商加盟或者建立代理关系。公司成立资本金：10万元；充足的产品仓储：10万元；公司流动资金：x万元；公司日常开支（含薪酬）：x万元；其他开支（税收等）：x万元。协调好与厂商关系，保持适当充足的流动资金比例，以便于公司日常的操作。具体投入资金视情况而定，可稍增加或减少，以不影响公司的操作为准。

3、设备资源：租赁写字楼一处或其他公司办公场地。（办公场地：100平米、办公用具、产品展柜、电脑x台、电脑桌x张、办公桌x张、打印机x台、传真机x台、电话机x台、施工器材、送货车等）。具体设备资源视需求情况而定，不一一列出。

4、其他资源：略。

五、拟成立公司简介：

成都世纪安邦科技有限公司拟成立于2010年9月，公司积极响应国家支持西部大开发的号召，立足四川成都，是一家专业从事视频监控系统与防盗报警系统的产品供应商、方案提供商和系统集成商。我们旨在打造中国西部地区最优秀的安防公司。公司面向客户提供全方位的产品与技术支持，长期从事数字监控设备、防盗报警设备、安防周边器材的营销与技术支持。我们坚持“顾客就是上帝”的原则，秉承“自强不息、敢为人先”的企业精神，以“一流的质量、一流的技术、一流的服务”为企业宗旨。顾客的满意是我们的追求 ，我们将不断的开发新的高质量产品，提升公司服务水平，满足不同客户的个性化需求。全心全意为客户提供优质、高效的产品与服务，让老百姓买得起、用得上放心可靠的安防产品。

六、拟成立公司战略：

—市场定位：

在不断优化自身优势、提高资源运作效率的基础上，走专业化的营销代理或品牌营销之路；依靠深厚的技术积累和专业精神为客户提供全方位的施工技术支持与售后服务。旨在成为中国西部地区最优秀最专业的产品供应商、方案提供商和系统集成商集于一身的新型安防公司。

—竞争优势与增长战略：

1、营销战略：作为公司最重要的职能战略，公司拟设立市场营销的战略模式为：树立市场意识和风险意识，打破传统，凭借自身的优势，取长补短，在营销上巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。作为中小企业应 避免和大型企业的正面冲突；借鉴大型企业的资源来发展自己；充分利用中小企业自身的联合与支援。制定有效的激励机制和营销策略，鼓励员工提升销售业绩。完善市场布局和分工，细分市场，督促员工保持高昂工作积极性和创造性。

2、创新战略：观念、技术、组织、产品、市场的创新才有竞争力，才可以在竞争立于不败之地。总之，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。公司要坚持创新为发展之本的理念，以开拓创新为动力，持续创新理念、产品、技术与服务。

3、人才战略：要牢固树立人才本位思想，吸引有抱负、有能力的人加入创业团队，不断更新公司发展的“血液”。对个人来说，要树立终身学习观念，对企业来说，要树立全员培训观念。随着变化的市场更新员工的营销观念，加强对销售人员的培训和指导。人才是公司最重要的资源，有人才，就能创造财富。鼓励员工把自身抱负和利润追求结合起来，形成才和财的良性循环，这是一种真正的知识产业。

4、形象战略：在知识经济时代，广告宣传也随之进入“印象时代”，企业利用各种广告宣传和促销手段，不断提高企业声誉，创立名牌产品和良好声誉，使消费者根据企业的“名声”和“印象”选购产品。正如广告专家大卫奥格威所说：“广告是对品牌印象的长期投资。”

5、发展战略：从具体实际出发，制定公司具体可行的发展计划，短期求立足，中期谋盈利，长期致力于声誉和品牌的构建。将公司的发展战略设定为不同时期、不同类型的具体战略，具有现实指导意义和可靠的操作性。“发展才是硬道理”，在发展中解决公司面临的问题和挑战。

6、价格战略：初期可实行“优质中价”和“中质低价”相结合策略，使企业得以立足并获得相应的市场份额。中后期实行“优质优价”策略，做大做强品牌。在价格上争取主动权，绝不片面追求价格战，对新老产品、淡季与旺季、实行不同的价格策略，实行适度的促销与产品组合策略。

7、其他战略：略。

七、预期收益分析：

由成本－收益分析基本理论可知，成本是指为了获得某种收益而必须付出的代价；收益则是通过投资或付出而获得的利益与效用。假设月销售额为20万元，按当前工程施工费用标准以总价格的20％计算，那么月收益为24万元。成本由固定成本与可变成本组成。由此可知，公司的预期收益有以下两个特点：

1、较低的成本性：安防类中小企业的经营规模小，人员较少，仓储少，占地小，总体来说固定成本与可变成本都很低，成本主要集中在产品的仓储上需要一定资金周转，但是由于商品流动较快，资金容易回笼，相对来说具有明显的较低成本性特征。投入不大，易于操作，回报较高。

2、较高的收益性：与较低的成本相比，作为一个日益崛起的新兴行业，安防行业的高收益性是其重要特征。随着微利时代的降临，各行业利润趋于同向化，低利润成为各行业的普遍特征。但当前乃至今后相当一段时间内，作为高新技术产业的安防业仍将保持较高收益性，保守估计安防产品的利润普遍在30％以上，甚至更高。

成本小，销量较大，销售价格相对较高。市场大，起步晚，需求多，公司成立初期产品年销量将很可观，并将在稳定中逐步上升，由此带来的经济效益也将大幅提升。这些都将有助于自身快速发展。由上可知，在为客户提供优质产品与服务的前提下，公司预期收益保守估计将比较丰厚，实现相当的利润目标完全有可能，这是保持公司快速发展的核心动力。

自媒体创业规划篇十五

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展,催生大量p2p平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。

目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。

目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，20xx年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。

平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。

中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。

公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。

计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的.能力。

按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10pe算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。

后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。

目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。

自媒体创业规划篇十六

通过举办大学生创业街，努力拓宽大学生就业创业视野，增强大学生创业意识和风险意识，为大学生创业实践搭建成长平台，提升大学生就业创业综合素质和能力，营造校园创业氛围。

赞助商:。

(1)育才校区:4月16日星期六xx——xx年4月17日(星期日)。

(2)燕山校区:4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)。

(1)育才校区:图书馆—大学书店校园主干道。

(2)燕山校区:校园主干道。

(1)分别设在育才和燕山校区，50—有60个学生摊位，鼓励大学生创业。学生在活动中有自己的摊位，自主经营商品(在学校允许的范围内)，自负盈亏。

(2)报名时间:4月7日，育才xx——xx年4月13日。

燕山3月16日，xx——xx年4月20日。

(3)申请展位，必须交100元押金，并签订协议。

(4)经考试合格的学生，由学校发给营业执照。

(5)每个摊位配有两张桌子、两把椅子和一个顶篷。

(6)学生展位的展位费统一以80元定价，具体位置以抽签方式确定。抽奖时间为4月15日下午5:00—；八点在学生会办公室。

2.商家展示和销售:。

(1)分别成立于育才和燕山校区。20个商业摊位，学生会实习部和各学院实习部(外展部)会组织商家进入校园进行展销。

(2)报名时间:4月7日，育才xx——xx年4月15日。

燕山3月16日，xx——xx年4月20日。

(3)申请展位，必须交100元押金，并签订协议。

(4)经批准的业务，由学校学生发给营业执照。

(5)每个摊位配有两张桌子、两把椅子和一个顶篷。

(6)商业摊位应划分具体区域，并标明摊位号码，根据不同的摊位号码协商摊位费用。

3.跳蚤市场:。

(1)育才和燕山校区分别设立专门的二级市场区，通过二级交易进行资源回收，倡导学生的节约意识，树立正确的发展观和价值观。

(2)燕山校区由青年志愿者协会具体承办。

(3)报名时间:4月7日，育才xx——xx年4月13日。

燕山3月16日，xx——xx年4月20日。

(5)每个摊位必须交纳100元押金，并签订协议，保证在二手市场区的摊位陈列销售的所有商品必须是二手商品，严禁陈列销售全新商品。如违反规定，押金将被没收。

(6)安排人员监督和维护活动期间的秩序。

(7)展位具体位置抽签决定，抽签时间待定。画画的地方是学生会办公室。

4.趣味绘画。

(1)活动时间:4月19日晚19:00—；—晚上十点钟。

(2)地点:育才校区图书馆前。

燕山校区孔子广场。

(3)活动形式:。

1)设立服务宣传点:。

a.利用展板收集学生对这项活动的意见，同时推广这项活动，提高知名度。b.作为本次活动的咨询点，为学生提供相应的'服务。

企业家姓名:。

联系地址:。

邮政编码:。

电力:。

入门组:a创意组b创业组。

日期:年月

一、企业家简介。

学历、相关课程及企业管理和业务经验；

二、项目概述。

三、市场分析。

1.目标客户描述；

2.企业的市场容量/预期市场份额；

3.市场容量的变化趋势；

4.竞争对手的主要优势；

5.竞争对手的主要劣势；

6.相对于竞争对手的主要优势；

7.相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营管理。

1.运营模式，包括产品(服务)介绍和输出目标；

2.资源配置，包括生产经营设施、生产资料和劳动力的配置；

3.管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

五、市场战略。

1.营销计划；

2.竞争性促销；

3.市场渗透计划(如何保持和增加市场份额)；

六、组织结构。

1、企业登记的所有制形式；

2.核心管理，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

3.人员安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(可附组织机构图、岗位说明书)；

4.公司的营业执照和成本预测；

5.公司的责任，包括保险、纳税和其他成本预测；

七、财务状态。

1.预算和投资报酬；

2.财务数据，包括营业收入、费用和现金流量；

自媒体创业规划篇十七

县人事劳动和社会保障局将以完善创业政策措施、建立多层次的创业平台为主线，逐步形成“四大体系”：即以小额贷款为主要内容的创业资金支持体系，以创业培训为基础的创业人力资源开发体系，以解决各类创业人群后顾之忧为重点的多层次社会保障体系，以维护劳动者合法权益为核心的维权体系。

一、鼓励城乡各类劳动者竞相创业。一是宣传创业典型。开展评选下岗失业人员自主创业和外出务工人员回乡创业的十大典型，褒扬他们拼搏进取的精神，形成示范带动效应。二是开展创业教育。加强对新成长劳动力的创业教育，树立从事非全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活形式工作也是创业的观念，增强他们的创业意识和创业能力，拓宽他们的.创业领域。

二、提供良好的创业和就业环境。一是精心实施“民心工程”。通过建立再就业基地、积极引导务工人员返乡创业等措施开辟创业渠道和就业岗位。成立“便民家政服务中心”，常年收集用工信息、介绍就业。对符合条件的下岗职工发放再就业优惠证，兑现优惠政策。继续开展党员干部“一帮一”结对帮扶活动和政府再就业援助活动。二是完善小额贷款担保工作机制。将小额贷款扶持范围由原来的国有企业下岗职工逐步扩大到自主创业的大中专毕业生、退役士兵、外出务工回乡创业人员，并争取适当放宽贷款期限和贷款额度。建立创业项目风险评估机制，加大对创业项目和小企业的信贷扶持力度。争取小额贷款发放额超过190万元。三是建立创业指导服务平台。将创业服务延伸到街道社区和校园，免费为创业者捉供项目开发、开业指导、创业培训、小额贷款、政策咨询一条龙服务。四是为创业者提供人才保证。千方百计为企业引进急需人才；开展干部离岗创业调研，创新干部离岗创业体制机制。五是建立基础信息动态管理数据库。对下岗失业人员、农村剩余劳动力就业情况进行普查、登记，建档建卡，纳入县劳动力市场信息数据库统一储存，实行劳动力市场信息和资源信息共享。六是改善农民进城务工就业环境。联合其他部门，出台相关政策，清理和取消各种歧视性规定和不合理收费，免费向农民工提供就业信息、职业指导和职业介绍服务。七是不断扩大劳务输出。扩大境外、省外劳务输出，以基地建设为抓手，以提高组织化程度为目标，积极推进劳务输出基地建设，大力培育劳务输出品牌。通过采取上述措施，把城镇登记失业率控制在4.5%以下。至完成新增城镇从业人员累计11000人，每年劳务输出18万人。

三、大力完善社会保障体系。一是扩大保障范围。继续做好农垦企业职工、1月1日以后新参加工作人员、村居书记、主任参加养老保险工作，继续做好新型农村合作医疗保险工作，充分调动他们干事创业的积极性。二是完善灵活就业人员的参保政策。对于未参保的灵活就业人员和自主创业人员，可按城镇个体工商户参保政策参加基本养老保险。对从机关事业单位辞职或到人才交流中心挂编的自主创业人员参加基本养老保险，原属财政拨款单位的，原工作年限视同缴费年限，原属非财政拨款事业单位的离职创业人员，其1995年9月30日前的工龄视同缴费年限。三是完善流动人员养老保险接续政策。参保人员在不同统筹区域间流动，前后缴费年限和个人账户可合并计算；参保人员在城乡之间流动，保留其在城镇参保的养老保险关系，按规定缴费达到退休年龄的享受城镇基本养老保险待遇。四是大力推进工业园区企业参加社保。进入工业园区的私营、民营和外资企业参加基本养老保险享受个私经济参保的优惠政策，实行低进低保。五是逐步建立失地农民基本生活保障机制。失地农民自主创业或灵活就业参加城镇基本养基保险的，可选择低比例、低基数的缴费政策，享受相应的城镇基本养老保险待遇。

四、切实维护劳动者合法权益。建立健全劳动关系协调机制，加强劳动合同管理工作，突出抓好非国有企业劳动合同签订工作，重点做好国有企业改制改组、下岗职工等劳动关系处理工作。继续加强劳动争议预防和调节体系建设，认真做好劳动争议案件处理工作，加快推进劳动仲裁机构实体化建设步伐。进一步完善劳动保障监察制度，重点对规范劳动力市场程序、各类企业签订劳动合同和参加社会保险、禁止使用童工、农民工工资支付情况开展专项检查。切实加大对无故拖欠和克扣劳动者特别是农民工工资行为的查办处罚力度。

五、主动服务全民创业。一是积极开展创业培训，增强创业能力。加大电脑操作、家政服务等大众化技能培训的力度，全年完成免费培训1000人。整合培训资源，扩大培训覆盖面，把县职高和劳动就业培训中心作为重要就业和再就业培训基地，每年完成培训7000人以上。鼓励社会各方面力量参与创业培训，加快创业师资队伍建设，积极发展创业中介机构。二是加强与沿海地区的交流与合作。以驻外劳务办事处为轴心，建立创业项目开发库，推行“订单式”培训。三是切实转变机关作风，大力实施“阳光政务”。设立举报箱，公开举报电话，提高工作的透明度，坚决杜绝各种形式的乱收费。加强与上级对口部门的联系沟通，赢得更大的支持倾斜。加强“服务型机关”建设，为全民创业创造良好的服务环境。

自媒体创业规划篇十八

清涧县圆梦婚介的市场战略。

本项目基于目前本县婚介市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即自主经营模式，通过打造诚信品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。

1.1.1行业现状（省略）。

1.1.2市场需求现状（省略）。

1.2公司简介。

做符合区域情况的婚介服务业领袖。

圆梦婚介的创业理想（成为为广大需求者服务的公司）。

1.3公司管理与组织结构。

和谐共赢的经营管理团队。

圆梦婚介的竞争优势之一。

机构初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下：

细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。

为了提供更好的服务，圆梦婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配置如下：企划部3人；市场部3人；财务部3人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有相关工作经验，客服部员工中包括1名心理咨询专家。

圆梦婚介的岗位说明书详细说明了岗位职责、职责范围和任职要求。同时建立了一套科学规范的规章制度。

1.4产品和服务。

“真心交流，贴心服务，让客户放心”

圆梦婚介的客服理念（全心全意为客户服务，让客户满意为最高准则）。

1.5市场与竞争。

“他山之石，可以攻玉”

圆梦婚介的竞争策略。

部分单身人士的婚介需求，有些提供的服务比较正规，但是依然存在严重的缺陷和不足。

第一、服务方式落后，全部是单店模式，位置比较偏僻，店面装修雷同缺乏时尚新意。

第二、从业人员素质较低，基本是临时招聘的无业人员或者下岗、退休女工，学历层次基本在大专以下。

第三、服务人员与年轻的单身白领在世界观、价值观和审美观方面难以认同，对婚介高端市场缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏创意，广告宣传渠道单一陈旧。

第二、缺乏面对面的安全感和直观感；

第三、网络本身的稳定性以及安全性也是隐患；

第四、即便是网络交友最终还是要面对面的接触沟通。

1.6市场营销。

“浪漫、忠诚、幸福”

圆梦婚介的品牌内涵。

圆梦婚介根据严谨的市场分析确定自己的品牌营销计划，主要分为三个阶段：

第一阶段（xxxx年~xxxx年）用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，这个阶段主要是围绕“全国首家品牌婚介”为核心进行广告宣传和策划，打造全新的行业形象，将有选择的利用西安本地的强势媒体形成“点线面”的立体宣传系统。

第二阶段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入圆梦婚介品牌中，必要时我们通过聘请形象代言人，增加品牌感召力。另外开展连锁经营也会扩大品牌影响力，使品牌更加贴近生活更加贴近客户，有利于树立“人性化”的品牌形象。

第三阶段（xxxx年~xxxx年）将以实现品牌的“全国化”目标为核心，利用在全国有影响力的媒体平台打造企业的“全国性”形象，进而实现××婚介从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目标。

1.7财务分析与评价。

科学谨慎、切合实际。

圆梦婚介的'财务原则。

圆梦婚情文化传播有限公司正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：婚姻中介服务；招募培训员工。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为000元。

行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。

财务分析表明，前五年公司的平均销售收入为4642800元，平均净利润为1010904元。根据估计，我们的项目投资回收期为3.53年。分析表明我们的项目具有良好的盈利能力和抗风险能力，是非常值得投资的。

1.8风险与对策。

“知难而进，稳中求胜”

圆梦婚介的经营态度。

市场经济必然是风险与收益并存的，××婚介要做得是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在着以下风险：

第一、市场风险。

第二、管理风险。

第三、财务风险。

本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是××婚介面对风险的态度。

2.1公司的基本情况（省略）。

2.2公司宗旨和目标。