总结是一次内心的自问自答，是每个人成长道路上不可或缺的一环。写一篇完美的总结需要我们有一定的观察、分析和概括能力。多积累一些总结的素材和案例，可以为我们的总结工作提供更多的参考和借鉴。

pdca工作法培训后心得篇一

培训一线工作法是指在培训过程中注重一线工作的实际应用，以培养学员的实际操作能力为重点。在传统的培训模式中，大部分时间用于理论学习，忽视了实际操作的实践性。而培训一线工作法则强调实际操作的重要性，通过实际动手操作，使学员能够更好地掌握所学知识和技能。这种培训方法的意义在于提高学员的实际应用能力，使其更好地适应实际工作需要。

培训一线工作法的基本原则是“实际、灵活、独立、综合”。实际即注重实际操作，通过实际动手操作来帮助学员掌握知识和技能；灵活即根据学员的实际情况灵活调整培训内容和方式，使其更加适应实际工作需要；独立即鼓励学员独立思考和解决问题，培养其自主学习的能力；综合即注重将不同技能和知识进行综合运用，培养学员的综合能力。在具体的培训方法上，培训师需要为学员提供足够的实践机会，并及时给予指导和反馈，帮助学员不断完善自己的实际操作能力。

培训一线工作法的优点在于能够更好地帮助学员掌握实际应用能力。通过实际操作，学员能够更好地理解和消化所学知识，加深记忆，并能够更好地将其运用到实际工作中。此外，培训一线工作法还可以帮助学员发展解决问题的能力。然而，培训一线工作法也面临一些挑战。首先，培训一线工作法的实施需要投入大量的时间和资源，包括现场设备和人员的支持。其次，对于一些理论型的知识，培训一线工作法可能并不适用，因为这些知识更强调理性思考和逻辑推理，而非实践操作。

第四段：个人体会和收获。

在我参与培训一线工作法的过程中，我深深体会到了实际操作的重要性。通过实际动手操作，我能够更好地理解和掌握所学知识，并且在实践中不断完善自己的操作技巧。同时，培训一线工作法也培养了我的解决问题的能力。在实际操作中，我会遇到各种各样的问题，通过探索和总结，我能够找到解决问题的方法，并在以后的工作中更加熟练地应用。此外，通过与其他学员的合作和交流，我还学到了许多别人的经验和技巧，对于提高自己的实际操作能力也有所帮助。

第五段：总结和展望。

培训一线工作法的实施能够帮助学员更好地掌握实际应用能力，提高解决问题的能力，并且通过合作和交流促进个人的成长。尽管培训一线工作法也面临一些挑战，但是通过不断地改进和创新，相信培训一线工作法的应用将会越来越成熟和广泛。作为学员，我将继续努力，不断提升自己的实际操作能力，为实际工作做好充分的准备。

pdca工作法培训后心得篇二

为期一天半的团队意识培训结束了，回首整个过程感受颇多。昨天的培训让我理解团队这个似乎简单的名词，了解了一个团队如何去工作才能发挥出更加大的能量，知道了团队的合作可以发挥如何大的威力。

今天继续用两个游戏对我们的团队意识和pdca的理解运用进行强化，培训效果是很明显的，今天的团队充满了力量，有了一定的计划分工和合作，没有昨天那么混乱，最后游戏的完成也是相当漂亮，每个人都为了团队出了份力，但是这些只是我们通过培训得到的新的有用的理念，如果更好地运用我们应该能取得更加好的结果。

昨天上午最后一个小时是我们自我总结的时间，一下是我在总结时的发言：

首先是团队意识方面的体会：

第一：团队组织结构不合理，我们有22个人一个组，可是却只有一个组长，在整个过程就显出了控制不够，一个人再有能力他也不能同时把握22个人，况且是刚走到一起的22个人，游戏过程中就显得有点混乱，如果我们有三个组织者对全局进行管理分配的话，我想团队力量会更加强大。

第二：大团队与小团队的区别，我们每个人都处于这么一个22人的大团队中，应该如何去定位自己呢?如果是在以前的一个宿舍5，6个人的话，那么一个小的团队很多事情都比较好控制，现在大的团队并且还不很熟悉的情况下，我们应该如何去分工合作呢?首先我们就应该树立起一个大团队意识，自己在团队中尽职尽责的前提下，为了团队的目标出谋划策。

第三：队员执行能力，有时候队长做出的决策，制定的方案都不错，但是最后为什么得到的结果并不是我们想象得那么好呢?这里面就我们这些队员的的问题了。大家习惯按照自己的方式方法去做事，虽然也认真的接受了团队的方案，但是总会在不经意间忘记了，每个人都有这么点不经意的话，结果当然就是远离目标了。这就是执行能力了，如何去按照打破自己固有的方式方法，而去按照团队的意志去完成任务是一个我们都需要去努力适应和改善的方面。

说到最后其实就是你的个性如何处理与团队的共性之间的关系，如果每个人都能达到基本的一致，那么团队就充满了凝聚力、充满能量，能完成不能完成的任务，达到不能达到的目标。

其次，pdca的运用，通过强化我明显感觉到了这个理论在我脑海中留下了深深记忆，在每次游戏之前我都会想想应该如何去运用好pdca呢?基本上我们团队都会按照这么个流程来处理问题，以期达到目标。当然好的方面让我们很可喜，确实是每个人都有了长足的进步，但是这里我还是想提出两个我觉得很重要的东西，其实大家在最后老师的批评中都感受到了。我想再重复以下以加深大家也是加深我自己的印象。第一个是时间观念淡薄，昨天的游戏就是因为没有注意到时间限制没有很好地完成。今天老师就针对时间观念专门进行了练习，效果显著，后面的游戏我们在做计划、定目标的时候都把时间因素考虑进去了。第二，没有注意保证质量，最后一个游戏是折飞机，我们严格按照pdca进行了全过程，但是我们却没有注意到质量问题，每个飞机就是我们的一个产品，我们作为一个团队进行开发，结果是60各飞机60个模样，谁也不敢说这是一个团队开发研究并生产的产品。我想我们以后就是进入团队进行小组开发，我们的产品是以我们团队的名义交付的，我们每个人都应该进行质量保证，不然我们的产品是无法交付成功的。这就是保质的前提下再保量。

pdca工作法培训后心得篇三

为期一天半的团队意识培训结束了，回首整个过程感受颇多。昨天的培训让我理解团队这个似乎简单的名词，了解了一个团队如何去工作才能发挥出更加大的能量，知道了团队的合作可以发挥如何大的威力。

今天继续用两个游戏对我们的团队意识和pdca的理解运用进行强化，培训效果是很明显的，今天的团队充满了力量，有了一定的计划分工和合作，没有昨天那么混乱，最后游戏的完成也是相当漂亮，每个人都为了团队出了份力，但是这些只是我们通过培训得到的新的有用的理念，如果更好地运用我们应该能取得更加好的结果。

昨天上午最后一个小时是我们自我总结的时间，一下是我在总结时的发言：

首先是团队意识方面的体会：

第一：团队组织结构不合理，我们有22个人一个组，可是却只有一个组长，在整个过程就显出了控制不够，一个人再有能力他也不能同时把握22个人，况且是刚走到一起的22个人，游戏过程中就显得有点混乱，如果我们有三个组织者对全局进行管理分配的话，我想团队力量会更加强大。

第二：大团队与小团队的区别，我们每个人都处于这么一个22人的大团队中，应该如何去定位自己呢?如果是在以前的一个宿舍5，6个人的话，那么一个小的团队很多事情都比较好控制，现在大的团队并且还不很熟悉的情况下，我们应该如何去分工合作呢?首先我们就应该树立起一个大团队意识，自己在团队中尽职尽责的前提下，为了团队的目标出谋划策。

第三：队员执行能力，有时候队长做出的决策，制定的方案都不错，但是最后为什么得到的结果并不是我们想象得那么好呢?这里面就我们这些队员的的问题了。大家习惯按照自己的方式方法去做事，虽然也认真的接受了团队的方案，但是总会在不经意间忘记了，每个人都有这么点不经意的话，结果当然就是远离目标了。这就是执行能力了，如何去按照打破自己固有的方式方法，而去按照团队的意志去完成任务是一个我们都需要去努力适应和改善的方面。

说到最后其实就是你的个性如何处理与团队的共性之间的关系，如果每个人都能达到基本的一致，那么团队就充满了凝聚力、充满能量，能完成不能完成的任务，达到不能达到的目标。

其次，pdca的运用，通过强化我明显感觉到了这个理论在我脑海中留下了深深记忆，在每次游戏之前我都会想想应该如何去运用好pdca呢?基本上我们团队都会按照这么个流程来处理问题，以期达到目标。当然好的方面让我们很可喜，确实是每个人都有了长足的进步，但是这里我还是想提出两个我觉得很重要的东西，其实大家在最后老师的批评中都感受到了。我想再重复以下以加深大家也是加深我自己的印象。第一个是时间观念淡薄，昨天的游戏就是因为没有注意到时间限制没有很好地完成。今天老师就针对时间观念专门进行了练习，效果显著，后面的游戏我们在做计划、定目标的时候都把时间因素考虑进去了。第二，没有注意保证质量，最后一个游戏是折飞机，我们严格按照pdca进行了全过程，但是我们却没有注意到质量问题，每个飞机就是我们的一个产品，我们作为一个团队进行开发，结果是60各飞机60个模样，谁也不敢说这是一个团队开发研究并生产的产品。我想我们以后就是进入团队进行小组开发，我们的产品是以我们团队的名义交付的，我们每个人都应该进行质量保证，不然我们的产品是无法交付成功的。这就是保质的前提下再保量。

短短的一天半，我觉得自己。

pdca工作法培训后心得篇四

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的管理方法，旨在通过循环过程不断改善和优化管理实践。PDCA培训是一种提供PDCA方法和工具使用指导的培训课程。通过参加PDCA培训，我对PDCA方法有了更深入的理解，并且在实践中取得了一定的成果。在本文中，我将分享我在参加PDCA培训过程中的心得体会。

首先，PDCA培训为我提供了一种全新的管理思维方式。在传统的管理方式中，人们往往更加注重结果，而很少考虑过程和方法。然而，PDCA强调的是持续的改善和问题解决，通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果和采取行动等步骤，不断循环，以达到不断提高绩效和效率的目的。这种思维方式的转变对我个人而言是一种新的挑战，我需要学会更加注重细节、思考问题的本质和根本原因，以及合理安排和调整资源，以实现最佳结果。

其次，PDCA培训提供了一些有用的工具和技巧，帮助我更好地实践和应用PDCA方法。例如，流程图、鱼骨图、问题解决矩阵等工具可以帮助我进行问题的分析和解决，追踪和评估工作进展，以及制定适当的行动计划。通过运用这些工具，我能够更加系统地了解问题的全貌，找到根本原因，并制定相应的改进方案。与此同时，PDCA培训还教我如何与团队成员进行有效的沟通和协作，以便更好地推动PDCA的实施和改进。这些实用工具和技巧对于我在工作中的问题解决和持续改善工作具有重要的指导意义。

第三，PDCA培训强调了持续学习和自我提升的重要性。在PDCA的理念中，持续学习和改进是一个不断循环的过程，只有不断地学习、总结经验和教训，并及时对计划进行修正和调整，才能取得更好的效果。在培训课程中，我们通过案例分析、互动讨论和实际操作等方式进行学习和讨论，不仅加深了对PDCA的理解和应用，也促使我反思和探索更多的问题和解决方案。此外，PDCA培训还强调了团队合作和知识共享的重要性，通过与他人的交流和合作，我们可以共同进步，取得更好的成果。因此，我意识到持续学习和自我提升是PDCA过程中不可或缺的一部分，只有不断学习和改进，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

第四，PDCA培训帮助我更好地应对变革和挑战。在现代社会中，变革和挑战是不可避免的，但是很多人往往对变革感到恐惧或者无所适从。通过参加PDCA培训，我学会了积极应对变革和挑战，而不是回避或抵制。PDCA方法教会我如何通过分析和解决问题来应对变革和挑战，提供了一种科学的方法和工具。在培训过程中，我们进行了一些模拟实践和案例分析，通过这些实际操作，我逐渐掌握了如何在不确定的环境中进行有效的决策和判断。通过不断学习和实践，我相信自己能够更好地应对各种变革和挑战，实现个人和组织的成长与发展。

最后，我要感谢PDCA培训为我提供了一个宝贵的学习和成长机会。通过参加培训，我学到了很多有用的管理知识和工具，并且在实践中取得了一定的成果。我相信，通过不断学习和实践，我能够提高自己的绩效和效率，并且对于面临的问题和挑战能够更加从容和自信地应对。PDCA培训不仅是一次培训，更是一次体验和成长的旅程，我将继续努力学习和应用PDCA的方法，为个人和组织的发展做出更大的贡献。

pdca工作法培训后心得篇五

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法。我参加了一次关于PDCA培训，通过培训，我对PDCA的概念和实践有了更深入的了解。以下是我对这次培训的总结和心得体会。

第一段：引言（150字）。

PDCA是一种重要的管理方法，它可以帮助企业根据实际情况进行持续改进。在这次培训中，我学到了PDCA的基本概念和应用方法。通过学习和实践，我深刻认识到了PDCA的重要性和价值。下面我将从四个方面总结我在培训中的心得体会。

第二段：计划（250字）。

在PDCA中，计划是首要的一步。通过这次培训，我明白了一个好的计划是成功的基础。在制定计划时，我们需要明确目标、确定关键过程，并为每个过程设定相应的指标。同时，我们还应该考虑到资源和时间的限制，以确保计划的可行性。此外，计划还需要不断地修订和完善，根据实际情况做出相应的调整。通过这次培训，我学到了如何制定切实可行的计划，并能够更好地把握工作的方向和重点。

第三段：实施（300字）。

在PDCA中，实施是指按照计划进行具体的工作。实施阶段需要高度的组织和协调能力，同时也需要清晰的沟通和执行力。通过这次培训，我了解到了如何制定实施方案，如何分配资源和如何监督和评估实施过程。此外，实施阶段还需要注重团队合作和沟通协调，只有团队的共同努力才能取得较好的结果。通过这次培训，我学到了如何有效地进行实施，为达成目标奠定了坚实的基础。

第四段：检查（300字）。

在PDCA中，检查是一个非常重要的环节。通过对已实施的工作进行检查和评估，我们可以了解到目标是否达成，哪些地方需要改进。通过这次培训，我学到了如何制定检查的目标和指标，并如何采集和分析相关数据。通过这些数据，我们可以了解到问题的根本原因，为后续的改进提供有效的参考。此外，检查阶段还需要注重反馈和总结，及时发现问题，并将问题纳入到改进计划中。通过这次培训，我学到了如何高效地进行检查，并能够不断改进自己的工作。

第五段：行动（200字）。

在PDCA中，行动是一个重要的环节。通过分析检查结果，我们可以制定相应的行动计划，并按照计划进行改进。行动的关键是跟进和落实。在行动过程中，我们需要明确责任人和时间节点，并对改进的进展进行及时的监督和评估。同时，我们还要注重沟通和学习的机会，通过与团队成员的交流和合作，不断优化改进方法。通过这次培训，我学到了如何有效地进行行动，并能够将改进的思想和方法运用到实际工作中。

总结（100字）。

通过这次PDCA培训，我对PDCA的概念和应用方法有了更深入的了解。我学到了如何制定切实可行的计划，如何高效地进行实施，如何有效地进行检查，以及如何进行相应的行动。通过不断地实践和改进，我相信我能够更好地运用PDCA的方法和思想，为实现工作目标做出更大的贡献。

pdca工作法培训后心得篇六

第一段：介绍PDCA培训的背景和目的（200字）。

PDCA是Plan-Do-Check-Act的简称，是一种有效的管理工具，用于持续改善和解决问题。近期，我参加了一次关于PDCA培训的课程，旨在增强我们的问题解决能力和团队合作意识。通过这次培训，我深刻体会到了PDCA的重要性和应用方法，也收获了一些宝贵的心得体会。

第二段：对PDCA培训的内容和方法的介绍和总结（300字）。

在PDCA培训中，我们首先了解了PDCA的四个阶段和每个阶段的具体操作方法。Plan阶段是制定目标和计划的阶段，Do阶段是执行计划和收集数据的阶段，Check阶段是对数据进行分析和评估的阶段，Act阶段是根据评估结果进行改进和调整的阶段。在培训过程中，我们通过实际案例的分析和模拟操作的练习，深入理解了每个阶段的重要性和操作步骤。

此外，PDCA培训也注重培养我们的团队合作能力。在团队实践中，我们分工合作，协调配合，共同完成了一个PDCA项目。通过团队合作，我们学习到了互相信任、有效沟通和有效领导的重要性，并意识到只有整个团队的共同努力，才能取得优秀的结果。

第三段：PDCA培训的收获和实践成果（300字）。

PDCA培训让我深入了解了问题解决的方法和逻辑，提高了我解决问题的能力。在之前的工作中，我常常抱着试错的态度，缺乏全面性和系统性的思考。但是通过PDCA培训，我学会了有条理地分析问题，制定明确可行的解决方案，并进行有效的跟进和改进。

在实际工作中，我也尝试运用PDCA方法解决了一些问题，并取得了一定的成果。以前，我经常陷入反复解决同一问题的困境中。但是通过PDCA的思维方式，我能够分析问题的原因，寻找解决方法，并在执行过程中加以调整和改进。这种系统性的方法使我更加高效地解决问题，避免了浪费时间和资源。

第四段：带来的改变和应用在工作中的思考（300字）。

PDCA培训不仅仅是一次学习，更是一次思维方式的改变。通过培训，我将PDCA的方法和思维方式应用到了日常工作中。在制定计划和解决问题时，我更加注重分析与评估，避免了盲目行动和不断重复的错误。我发现自己在处理问题时更有条理，更注重数据分析和结果评估，更善于进行反思和改进。

此外，我也积极参与团队合作，将PDCA的思维方式带入到团队的协作中。通过与团队成员的有效沟通和协调配合，我们能够更好地实施计划，充分发挥团队的整体力量，取得了更好的工作成果。

第五段：总结PDCA培训的意义和对未来的展望（200字）。

PDCA培训不仅仅是一次短暂的学习，更是对自身能力和思维方式的全面提升。通过学习PDCA的方法，我不仅提高了自己的问题解决能力，也培养了团队协作精神。在未来的工作中，我将继续运用PDCA的思维方式，不断地进行问题解决和改进，为个人和团队创造更大的价值。同时，我也希望将PDCA的理念和方法推广给更多的人，让更多的人受益于此，共同实现持续改善和发展。

pdca工作法培训后心得篇七

20xx年8月10、11日下午，集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会，并根据会上做的笔记，会后的思考总结，领悟到一点点心得体会：

一、人生感悟篇。

1、投入;何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻;同时一般人认为认真做事即为投入，但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小李买火车票的故事可以体现。

2、放下手机，常老师要求我们放下手机，第二天的讲座宋老师同样要求。

我们放下手机，这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应该屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。

3、放下身份，这是常老师在会场的要求，为何?孔子曰：“三人行，必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”，只有放下才能进步!

1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为;常老师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理可以改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的，得第一了"，汤经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。

2、机制，常老师讲座中提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处可以使一个国家强盛，小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下面我就不多写了。

3、流程，何为之?一套工作程序?常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常老师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。

4、能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学习能力，

员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了;讲座中常老师提到“企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲!总之，引用常老师的一句话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功”，”同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”!

我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。首先，我受到了精神上的洗礼。

其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感;昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心;而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础!第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉!

能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的精心安排，在此，请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢!

五天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉：

1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。

从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项。

规章制度。

加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位尽快融入公司这个大家庭。

2、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识。

在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位;要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。

3、时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作。

作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习;要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩!亲爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。

经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

第三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识。

用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。

公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。

第四，学习了公司档案与人事方面的知识。

最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。

人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是我们很关心的一个话题。李主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼。

最后，培训中领导对我们提出的要求。

这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。

到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。

相信自己能行，证明自己真行!

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pdca工作法培训后心得篇八

pdca是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。pdca循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停周而复始的运转的。pdca的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改进过程。

1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高;。

2、阶梯式运行，每转动一周就提高一步。合理的使用pdca循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科医疗质量实现持续改进，不断向着三级精神病医院评审标准靠拢，总结经验、肯定成纠正错误，找出问题，避免在今后的工作中出现重复的错误。

通过这次培训，我科人员充分认识到pdca循环在我科医疗质量管理过程中的重要性，掌握了pdca循环的内容及特点，对提高我科的医疗质量及安全奠定了基础。在今后的工作中，我科要善用pdca循环，努力提高本科室医疗质量及安全，为临床更好的服务，为创建三级精神病医院尽一份力。

pdca工作法培训后心得篇九

随着市场竞争的日益激烈，企业的质量管理问题日益凸显，为了提高产品和服务的质量，满足客户需求，许多企业推行质量培训PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法。在经历一段时间的培训后，我深刻体会到了PDCA管理的重要性和其对企业质量的巨大影响。

首先，PDCA管理强调计划（Plan）阶段的重要性。在开始一个新的项目或任务前，我们需要制定明确的目标和计划，明确每个环节的具体要求以及实现的步骤。只有通过充分的规划，我们才能在后续的操作中更好的把握方向，避免事后的慌乱和不必要的误操作。例如，在新产品的开发过程中，我们必须进行详尽的市场调研，了解竞争对手的情况，制定合理的定价策略以及市场推广计划等。PDCA管理的Plan阶段教会了我们如何做好前期工作，为后续的操作打下坚实的基础。

其次，PDCA管理注重执行（Do）阶段的严谨性。在计划阶段确定好目标和计划后，我们需要迅速执行，并持续地跟踪和监控整个过程。执行阶段是将计划变为现实的关键环节，我们必须积极主动地投入工作，严格遵循相关的标准和要求，确保每一个环节都能够顺利进行。例如，在生产制造过程中，我们必须严格按照产品质量标准进行操作，确保每一个环节都符合要求，确保产品的质量和安全。PDCA管理的Do阶段教会了我们如何高效地执行工作，并培养了我们的责任心和执行力。

然后，PDCA管理着重检查（Check）阶段的重要性。在整个执行过程中，我们不能忽视监督和检查的作用，及时发现问题并加以解决。通过检查阶段的工作，我们可以及时发现存在的问题和不足之处，并采取相应的纠正措施。只有及时检查和纠正，我们才能够保障整个质量管理体系的有效性。例如，在一个项目结束后，我们需要进行综合的质量评估，对过程中的任何不符合要求或存在问题的地方进行深入分析和整改。PDCA管理的Check阶段培养了我们发现问题的敏感性，并教会了我们如何利用反馈信息进行质量持续改进。

最后，PDCA管理着眼于行动（Act）阶段的改进和持续发展。在检查阶段发现问题后，我们需要制定有效的行动计划，并按照计划进行改进工作。行动阶段是PDCA管理中最关键的环节，只有我们能够狠抓不放的实施改进措施，才能够取得实质性的进展和提高。例如，在发现产品质量问题后，我们需立即采取对策，不断改进和加强生产制造过程中的环节，并监测改进效果。PDCA管理的Act阶段教会了我们如何快速响应、持续改进和进一步完善质量管理体系。

总的来说，PDCA管理通过不断循环的四个阶段，帮助我们实现了质量目标的规划、执行、检查和改进，达到了持续改进质量的目的。在质量培训中，我深刻认识到了PDCA管理的重要性和实际应用价值。通过PDCA管理的实施，我们能够更加有效地提高产品和服务的质量，提升顾客满意度，与此同时，也推动了企业的持续发展和成长。我将继续努力学习和运用PDCA管理方法，为企业的质量管理做出积极贡献。

pdca工作法培训后心得篇十

巡视是党章赋予的重要职责，是加强党的建设的重要举措，是从严治党、维护党纪的重要手段，是加强党内监督的重要形式。新修订的《中国共产党巡视工作条例》贯彻了党的xx大和xx届三中、四中全会精神，体现了以同志为总书记的党中央关于巡视工作的新思想、新观点、新要求，是全面从严治党的制度利器，为深化巡视工作提供了基本遵循和制度保障。

一直以来，林芝市委、市政府高度重视巡视工作，各级领导干部坚持从全局和战略的高度，充分认识开展巡视工作的重要性和必要性，坚持把思想和行动统一到巡视工作的要求上来，以高度的政治责任感和自觉性，配合支持巡视工作，进一步改进提高了我市党风廉政建设工作水平，为经济社会发展营造了风清气正的政治生态。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争责任重大、任务艰巨，我们结合全市实际，继续把学习宣传贯彻《条例》作为当前一项重要政治任务抓紧抓好，以实际行动维护巡视制度的严肃性和权威性，确保巡视工作顺利开展、取得实效。

要深入领会精神实质。我们将把学习贯彻《条例》与深入学会总书记系列重要讲话精神结合起来，与“三严三实”专题教育、党风廉政建设和反腐败斗争有机结合起来，与学习贯彻中央第六次西藏工作座谈会精神结合起来，组织广大党员干部采取全面学与专题学、跟进学与反复学、课堂学与实践学、集体研讨与个人自学等方式，深入学习领会《条例》的主要内容和精神实质，正确把握《条例》的思想内涵和实践要求。

要自觉接受巡视监督。统一思想，端正态度，牢固树立“巡视工作无小事”的意识，以高度的政治自觉和行动自觉对待巡视工作、支持巡视工作，自觉接受巡视监督，确保巡视工作取得实效。严明纪律规矩，严守党性原则，坚持从全局和战略的高度，以对党、对人民、对纪律和法律负责、对自己负责的态度，全力支持配合巡视工作。紧紧围绕巡视工作重点，对班子和个人工作进行认真系统总结，实事求是向巡视组提供情况、反映问题、客观公正地提出意见和看法，让巡视组了解真实情况。畅通信息渠道，根据巡视组要求积极组织干部群众参与巡视工作，让干部群众讲真话、说实话，畅所欲言，确保巡视工作顺利开展。

制度的笼子，坚决纠正干部身上的不正之风，严厉打击发生在群众身边的腐败问题。针对巡视组反馈的意见，及时召集相关部门进行专题研究，逐项细化梳理，并将具体整改任务落实到市委班子成员，明确牵头单位、协办单位、具体责任人和整改期限。各级党委（党组）书记作为党风廉政建设的“第一责任人”，带头查找自身和班子存在的问题，虚心接受广大干部群众的批评意见。各级各部门严格按照巡视组反馈意见和市委、市政府部署要求，认真落实领导责任、建立长效机制、建立整改台账，实施整改销号制度，做到整改结束一件、及时评估一件，评估合格一件、及时销号一件，确保整改落实工作有计划、有步骤、有组织地开展。

要切实用好巡视成果。充分借鉴巡视组工作经验，创新开展党风政风巡查工作，在严查巡视组移交问题线索的基础上，加大“回头看”和自查自纠的力度，及时发现苗头性、倾向性问题，将腐败现象遏制在萌芽中，不断增强自身免疫力。健全完善反腐倡廉相关制度，对照《条例》要求及时对干部监督、案件查办、作风建设等相关制度规定进行修改完善，努力使我市党风廉政各项制度规定更加符合巡视工作要求，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

我们将以学习贯彻《条例》为契机，进一步加强和改进党风廉政建设和反腐败工作，以更加坚定的决心，更加严密的制度，更加有力的举措，努力营造干部清正、政府清廉、政治清明的社会环境，为林芝的改革发展稳定各项工作提供坚强有力的政治保障。

pdca工作法培训后心得篇十一

PDCA（即Plan-Do-Check-Act，中文为计划-执行-检查-行动）是一种持续改进的管理方法。在质量培训过程中，我深刻体会到了PDCA的重要性和应用价值。

第二段：计划阶段（Plan）。

在质量培训开始之前，我们首先需要制定合适的计划。在制定计划过程中，我会首先明确我们的目标和目的，并确定相应的行动计划。例如，在培训前，我会先了解参训人员的背景和需求，以便能够提供他们所需的知识和技能。同时，我会根据培训课程的内容，制定详细的教学计划和培训材料。通过这样的计划，我们能够更好地满足学员的需求，并提高培训效果。

第三段：执行阶段（Do）。

执行阶段是贯彻计划的过程，也是最关键的一步。在培训课程中，我会根据教学计划，把理论知识与实际案例相结合，通过活动和讨论的方式，让学员更好地理解和掌握知识。在教学过程中，我会尽量采用互动式教学，鼓励学员提问和发表意见。这样不仅能够促进学员的参与，也能够进一步加深他们对知识的理解。此外，在培训过程中，我会及时记录学员的学习情况和反馈意见，以便后续的检查和改进。

第四段：检查阶段（Check）。

在培训结束后，我们需要对培训的效果进行检查。我通常会通过问卷调查、个案讨论和学员的反馈意见等方式，对培训的效果进行评估。通过评估，我们能够了解学员对培训的满意度和掌握程度，同时也能够发现培训过程中存在的不足和改进的方向。在评估的基础上，我会总结培训的经验和教训，并提出相应的改进措施。例如，如果发现有些内容没有被学员理解，我会调整教学方法和内容，以便更好地满足他们的需求。

第五段：行动阶段（Act）。

行动阶段是在检查的基础上，采取相应的行动进行改进。在质量培训中，我会根据评估结果和总结的经验，调整教学方法和内容，以期能够进一步提高培训效果。此外，在行动阶段，我也会与学员进行反馈和沟通，及时解决他们的问题和困惑，以建立更好的学习环境和氛围。通过这样的循环反馈，我们能够不断改进自己的教学方式，提升培训质量。

结尾段：总结。

通过质量培训PDCA的实践，我深刻认识到了持续改进的重要性。只有在每个阶段都认真对待，才能够真正实现质量的提升。通过制定合适的计划、有效地执行、及时检查和不断行动，我们能够为学员提供更好的培训体验，同时也可以提高自己的教学水平。我将继续运用PDCA的理念，不断优化自己的教学方法和内容，为培训的效果和质量提供更好的保障。

pdca工作法培训后心得篇十二

至今为止，金芝麻加盟培训本年度已经成功举办四届，我们的加盟商从最初的“金融门外汉”，已经逐步向“金融专家”大步跨进啊!我作为金芝麻金融中介连锁超市的创始人，感到异常的欣慰和感叹，大家的成长有目共睹，金芝麻的未来要靠大家一起努力，让我们共同期待下一次的相聚!

金芝麻第四届加盟商培训班合影留念。

金芝麻安国加盟商徐总，当地著名企业家，拥有强大的女王气场，开业5个月，自行研发出新的理财产品，学有所长，活学活用。

金芝麻安国加盟商徐总分享理财心得。

金芝麻邢台加盟商丁总，为人正直，怀有一腔正能量，不断为金芝麻大家庭的良好发展出谋划策!

为人正直、一腔正能量的金芝麻邢台加盟商丁总当选为“班委会”副会长。

远道而来的金芝麻广西加盟商刁志强，从事养殖行业，刚刚加入到我们的金芝麻大家庭中，不远的将来，我们就能看到金融嫁接养殖，产融结合的新模式了。

新加入金芝麻大家庭的金芝麻广西加盟商刁总当选为“班委会”副会长。

来自安国的加盟商张林刚是一位才华横溢的企业家，为了表达中赢为自己提供资源共享的平台，特意为中赢写了一首诗和一段宣传广告语!

才华横溢的金芝麻安国加盟商张总和大家激情分享自己所做的诗和广告语。

诗歌如下：

中赢三天培训班，

恰似十年峨眉山，

单招独式加秘综，

从此威立英雄坛!

广告语：

经营准则：理财资源，回款自由;理财保增值，不向外泄密;。

保障机制：一抵押、二担保、三有实力信誉好，四有互保保运转，五能严管抗风险，六是服务信用好，金融行里境界高，不用担心和害怕，只管理财日子好。

pdca工作法培训后心得篇十三

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种质量管理工具，通过循环执行四个步骤，帮助组织不断改进其质量管理体系。在参加PDCA培训后，我深刻领悟到了质量管理的重要性，并在实践中获得了一些心得体会。本文将从“计划”、“实施”、“检查”、“行动”和“总结”五个方面，总结我在PDCA培训中的学习心得。

首先，PDCA培训的第一个阶段是“计划”。在这个阶段，我了解到制定明确的目标和计划是质量管理的基础。我意识到只有明确了质量目标并制定了相应的计划，组织才能有针对性地进行质量改进工作。在实践中，我经常反思和评估现有质量管理体系的效果，并对其进行调整和改进。这样，我能够更好地规划和指导组织的质量管理工作，提高质量水平。

其次，PDCA培训的第二个阶段是“实施”。在这个阶段，我认识到执行计划是质量管理的关键。无论制定了多么完美的计划，如果不能得到有效的执行，那么质量管理的目标是无法实现的。因此，我学会了合理安排资源和分配任务，并与团队密切配合，确保计划得以顺利实施。实践过程中，我还重视与其他部门和相关方进行沟通和协调，以确保质量管理工作能够得到全面的支持和配合。

第三，PDCA培训的第三个阶段是“检查”。在这个阶段，我学会了运用各种工具和方法对质量进行检查和评估。通过收集和分析数据，我能够了解质量管理体系的实际情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。在实践中，我积极参与质量管理的内审和外审，通过审查和检查的方式，遵循标准和规程，确保质量管理工作的合规性和有效性。这样，我能够及时纠正和改进质量管理体系中的不足之处，提高质量管理的水平。

第四，PDCA培训的第四个阶段是“行动”。在这个阶段，我学会了根据检查结果采取相应的行动，并进行控制和纠正。如果发现质量问题，我会及时采取措施对其进行修正，并将其纳入质量改进的计划中。同时，我还会关注并记录各种改进措施的效果，以便在控制过程中不断进行数据分析和评估。通过这种逐步推进的方式，我能够不断完善质量管理体系，提高组织的整体质量水平。

最后，PDCA培训的第五个阶段是“总结”。在这个阶段，我学会了对质量管理活动进行全面的总结和评估。通过对之前的实施和行动进行回顾和总结，我能够了解到质量管理工作的成效，并为下一轮的PDCA循环提供有价值的经验教训。同时，我还会与团队成员进行有效的沟通和反馈，以促进团队的学习和成长。通过这种反思和总结的过程，我能够形成良好的质量管理习惯，并不断提升自己在质量管理方面的能力。

总之，PDCA培训让我更好地认识到质量管理的重要性，并在实践中获得了丰富的心得体会。通过循环执行PDCA四个阶段，我能够规划和实施质量管理工作，检查和评估其效果，并采取相应的行动进行纠正和改进。在此基础上，我还能够总结和评估质量管理活动的成果，并为下一轮的PDCA循环提供经验和教训。通过不断地学习和实践，我相信我将能够更好地应对质量管理中的各种挑战，提高组织的整体质量水平。

pdca工作法培训后心得篇十四

根据教育部基础教育课程改革纲要，新课改主要有六大“改变”：

1、课程目标方面，反对过于注重知识传授，强调知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观“三维”目标的达成。比如学化学，过去只是明确地告诉你什么加什么会产生怎样的反应，现在我们经常不告诉学生结果，而是让学生自己去做实验，在实验过程中学习、理解和记忆，体验过程，培养能力，形成正确的思维方式和价值观。

2、课程结构方面，强调不同功能和价值的课程要有一个比较均衡、合理的结构，符合未来社会对人才素质的要求和学生的身心发展规律。突出的是技术、艺术、体育与健康、综合实践活动类的课程得到强化，同时强调课程的综合性和选择性。

3、课程内容方面，强调改变“繁、难、偏、旧”的教学内容，让学生更多地学习与生活、科技相联系的“活”的知识。

4、课程实施方面，强调变“要学生学”为“学生要学”，要激发学生的兴趣，让学生主动参与、乐于探究、勤于动手、学会合作。

5、课程评价方面，以前的评价过于强调甄别与选拔，现在强调评价是为了改进教学、促进发展。比如，有的学生基础较差但很用功，只考了58分，没及格，老师可以给他60分甚至65分，以促使他更有信心地学习。

6、课程管理方面，以前基本上是国家课程、教材一统天下，现在强调国家、地方、学校三级管理，充分调动地方和学校的积极性，也增强教育的针对性。

随着新课改的推进，人们已经感受到了一些变化：各地用的课本是不完全一样的;老师上课不是“紧扣教科书”了;学生的“问题”多起来了;“中考”改为“初中毕业生学业考试”了;高中录取不是只看分数了。

pdca工作法培训后心得篇十五

质量是企业生存和发展的基石，而PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是质量管理的重要工具。在接受质量培训过程中，我深刻理解了PDCA循环的意义，整个培训过程也给我留下了深刻的印象和宝贵的体会。

第二段：计划（Plan）。

在PDCA循环中，计划是整个过程的起点。经过培训，我明白了计划的重要性和制定计划的方法。在实际工作中，我学会了设定目标，明确任务，并制定详细的实施计划。我发现，在制定计划的过程中要充分考虑各种因素，确保计划可行并能够达到预期的效果。通过计划，我能够更加有条理地完成工作，并提高工作的质量和效率。

第三段：执行（Do）。

在执行阶段，我通过培训学习到了如何合理、高效地完成工作任务。我学到了如何协调团队成员，确保工作的顺利进行。学会了在工作中注重细节，遵循标准操作程序，以确保质量。通过实际操作和反复的训练，我逐渐掌握了正确的工作方法和技巧。在新的工作任务出现时，我能够及时做出调整，并有效解决问题，不断提升自己工作的水平。

第四段：检查（Check）。

检查是PDCA循环中的关键环节。培训过程中，我学会了如何对工作进行全面、客观的检查和评估。我明白了检查的目的是发现问题、找出原因，并为问题的解决提供依据。通过反思和总结，我能够发现自己工作中存在的问题，找出不足并加以改进。检查的过程中，我注重团队的合作和意见的交流，以便获得更多的建议和改进的方向。

第五段：改进（Act）。

改进是PDCA循环的最终目标和出发点。在培训中，我深刻认识到每一次的改进都是一次机会，是对质量的不断追求。我了解到改进的重要性和方法。通过持续的反思和改进，我能够修正之前存在的问题，提升自己的工作质量和水平。在实践中，我发现改进是一个不断循环的过程，每一次的改进都会带来新的机会和挑战。只有不断地改进自己，才能够适应和应对不断变化的环境，提升个人能力和职业素质。

总结：

PDCA循环是质量管理的核心工具，也是提升个人能力和工作质量的重要方法。通过质量培训，我深刻认识到PDCA循环的重要性，学会了如何制定计划、高效执行、全面检查和持续改进。在今后的工作中，我会继续运用和完善PDCA循环，不断提升自己的工作技能和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。