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工程部经理的工作职责篇一

4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。

7、负责组织开展科技创新工作;

9、领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇二

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇三

1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;

6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理的工作职责篇四

2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总;

3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;

5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;

6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;

7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;

8、完成公司领导安排的其他工作。

工程部经理的工作职责篇五

2、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;

3、负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;

4、在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;

6、根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;

7、参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。

工程部经理的工作职责篇六

2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;

3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;

4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;

5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇七

2.负责内外单位部门的联络协调工作;

3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;

4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;

6.人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;

工程部经理的工作职责篇八

2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;

3、负责工程施工过程中的.资料及安全管理工作;

4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作

5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;

6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;

7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

8、做好本专业有关技术资料的整理工作;

工程部经理的工作职责篇九

1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。

3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。

4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。

6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。

工程部经理的工作职责篇十

2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时;

3、人工分包费用控制在合同约定之内;

4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;

5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业;

6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。

7、协助公司相关部门办理并催要工程款;

8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;

9、做好各类安全教育及技术交底;

10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业

工程部经理的工作职责篇十一

2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;

3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;

4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作

5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;

6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;

7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

8、做好本专业有关技术资料的整理工作;

工程部经理的工作职责篇十二

1.对技术部部门职能的实现负直接职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理的工作职责篇十三

2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;

3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;

4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;

5、完成领导交办的其他工作。