公司经理任职发言(优秀13篇)
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公司经理任职发言篇一
尊敬的x总,各位同事:。
大家下午好!
刚才xxx处宣读了我的任职。我非常感谢分公司党委对我的信任和培养,给予我新的平台。衷心感谢x总对我的关心、厚爱和包容。感谢xxx处、库领导和各位同事多年来对我的指导、支持和帮助。站在新的起点,我将尽快转变角色,深入落实xxx总在x月x日集体谈话会上的讲话精神,心无旁骛努力工作,用“担当”和“落实”两个关键词贯穿于工作始终,着力书写“四张答卷”,协助班长推动全年各项任务落实,助力企业高质量、可持续发展,不辜负领导、同事们对我的信任和期待。
一是书写忠诚敬业的政治答卷。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神上下更实功夫,提高政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,忠诚于党、忠诚于中储粮事业、忠诚于本职工作,爱岗敬业、履职尽责。
二是书写奋斗乐业的发展答卷。增强责任意识,保持奋斗精神,坚持真学真做、聚力用劲,以“强党建、谋发展、补短板、防风险、抓落实、促提升”为主线,推动集团公司党组、分公司党委决策部署在企业落细落地,见行见效。
三是书写担当精业的能力答卷。加强理论武装,学精业务知识。主动适应职责任务拓展、工作要求提高的新形势新考验,坚持在干中学、在学中干,增强履职能力、勇于责任担当、大胆开展工作,推进分管工作提质增效。
四是书写廉洁从业的作风答卷。推进“廉洁x”建设,履行“一岗双责”,严守政治纪律和政治规矩。强化程序意识,保持敬畏之心,将该做的事严格按规矩做好。牢记“亲清”二字,以更高标准、更严要求落实中央八项规定精神,反“四风”、正作风、扬清风。
以上是我的任职表态,谢谢大家!
公司经理任职发言篇二
各位同事:
首先非常感谢大家对我的信任,支持我就总经理这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报大家对我的信任和支持!
未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
公司经理任职发言篇三
各位领导好。
接到我将接手管理租赁公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜难眠,想了很多事情,想到本人对于此项工作的工作经验不足,这样重的担子没有承担过,对于业务的方方面面不甚了解,有些信心不足,有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好,想做出些成绩,用以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心,因为只要有领导的信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙!
在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正:
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的'修复,以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本熟悉之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
公司经理任职发言篇四
大家好!
今天有幸参加隆重的表彰总结大会,听了有关领导的讲话,学习了同事们的典型经验,激情振奋,感慨良多。作为仕全兴公司的一名员工,我亲身经历和目睹了仕全兴公司发展壮大的历史。仕全兴像大海中的一叶扁舟,发展成今之引领涂料行业的一艘巨轮。时间之短,速度之快,规模之大,不愧为涂料行业发展史上的一颗璀璨的明星。而培育这颗明星的正是簇拥在仕全兴的旗帜下,发展壮大的技术队伍、管理队伍和披荆斩棘的营销队伍。这是你们勤劳、智慧的结晶,你们用和谐之音谱写了一首壮丽优美、激情奋进的交响曲。我们仕全兴人要为之骄傲和自豪。实践已经证明,仕全兴走出了一条成功之路,胜利之路,光明之路。在此,我愿意和大家共同祝福仕全兴:祝你在新的一年里,更加兴旺发达、蒸蒸日上!
回首我们石家庄办事处六年来的发展,和公司的发展一样,也走过了一条不平坦的道路。有艰辛也有坎坷,我们曾因营销不畅而烦恼和茫然,也为今天的一鼓作气、勇往直前而骄傲。在坎坷的困境中,我们不气馁、不沮丧。我们坚信,有公司的支持,有员工和客户坚忍不拔的精神,我们一定会取得成功,我们在前进的道路上冷静思考,寻求光明,沉着应对,勇于承担,面对现实,开拓进取。
今天,我们办事处认真贯彻执行公司的发展规划,在公司给力政策的鼓励下,员工客户和谐一心,锐意进取,在团队建设和营销发展上,都取得了可喜的成绩。员工们进一步增强了责任意识,在自己的岗位上,认真负责、任劳任怨地工作。广大客户进一步转变观念,挖掘潜力,通力合作,奋力拼搏,使我们的销量显着增加。同时优胜劣汰,一支优秀的营销队伍已经形成。我们的客户在石家庄家具市场一度低靡的环境下,拨开了一片晴空,向前迈出了可喜的一步。有了这一步,使我们跨过了雪山草地,跟上了前进队伍的步伐。有了这一步,我们就能和兄弟办事处一道,昂首挺胸、携手并肩,大踏步前进!
如果说我们取得了一点成绩,有了一点荣誉,这应该归结于公司的给力和员工的努力。我们应该清醒的认识到,和兄弟办事处比较,我们的后劲还很脆弱,我们的客户在营销理念和策略上,还需要学习和借鉴,离公司做大做强的要求和标准,还有不小的差距。为了弥补这些不足,我愿意把兄弟办事处营销精英们好的经验,好的理念引进到石家庄来,争取在新的一年里我们有一个更大的发展。
虎年生威结硕果,龙年腾飞展雄风,龙是我们中华民族的象征,腾飞将预示着我们和祖国的事业一起展翅飞翔,进入到飞速发展的快车道,明年是仕全兴建设规划的第二年,仕全兴的宏伟蓝图已展现在我们面前,仕全兴的春天已经到来。“烂漫山花红似火,一枝红杏出墙来”!让我们簇拥在仕全兴的怀抱里,共同迎接姹紫嫣红的美好春天吧!
最后祝大家龙年身体健康、阖家幸福、事业腾飞!
谢谢大家!
公司经理任职发言篇五
总经理、各位同事:
首先非常感谢大家一直以来对企业的支持与帮助,你们辛苦了!感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出,今天,由我来接任副总经理这个职位,我深知这个职位的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!
我深知自己专业知识不够,管理经验、工作经验不足,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为企业的发展贡献我全部的力量与心血,我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。在接下来的工作中,我将虚心向大家学习,与大家一起共同努力,共同提高。我想,只要我们努力践行"安全、高效、求是、创新"的企业方针,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信,在总经理的正确领导,有全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,我们企业战略就会实现。
在座的各位很多都是我的长辈,在生活中我敬重你们,但在工作中,我将会严格按照企业的各项规章制度执行,不论是谁,我都会一视同仁,希望大家能够理解与支持。企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益,大家都在企业的管理中得到了长足的进步与提高,这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时,我希望大家能正视企业目前存在的管理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、安全隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题,这些问题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题,我希望在我们的共同努力下,企业能有一个新的起色。
在接任这个职位的同时,我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利,更是一份沉重的担子,一份压力,一份责任。既然我选择了承担这份责任,我就将尽我所能,为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。
我现在能奉献的没有其他,只有用心、专注、辛劳和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛,但只要大家与我同甘共苦,团结一致,为了同一个目标,不懈的努力,我们的目的一定能够达到!我们不仅仅是喊口号,而是踏踏实实的做事,为了把企业做得更好,为了让员工生活得更好,为了实现我们自身的价值,我相信,只要大家向着同一个目标前进,共同提高,群策群力,我们就一定能夺取这场胜利。最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!谢谢大家!
公司经理任职发言篇六
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,供大家参考。
首先非常感谢大家对我如此的信任,这样的支持我就任常务副总这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里敲阮接受这个职位我感到煎非品常的荣幸,也非常绽感谢要大家的支持与厚饿爱,你尚们的支持就是诊我最大的铱动力。
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感到荣幸的夺同时我鹅也感到了不小的铸压力应,今天对于我来说哉是信一个新的起点,一个垒靡新的挑战,一个新的机戈铸遇,我感觉自己现在像岔世是一个考生,正面临巫着罚的考题就是如何把铅公司焦发展的更好,让糟公司取跌得更大的业绩不和效益,卸让大家得到噎更多的红利沥。或者说添我现在就像一迎个等着翁接力的运动员,议前面倪的领导已经把蒸蒸厘日撒上的公司交到我的手措精里,我该怎样让公司在巨肘我这一棒跑的更快,发禄幼展的更好,这是对我顷的亏一种检阅,一种审叁视,抚一种挑战。我将沾在今后疆的工作中恪尽联职守,踏闸踏实实,勤役奋工作,毕凹全部精力技以求不辱使命形,我想氏,只有这样才能龋回报拭大家对我的信任和钵支同持!
朗
公司经理任职发言篇七
各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!
很快乐能有这样的时机,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;方才xx已经给我们很生动、很深刻的总结归纳了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在xx董事长和xx的指示和关心下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司将来的开展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:
2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目的,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是xx品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
在这里,我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头假如不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上获得灿烂成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们获得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰苦,但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们获得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在兢兢业业的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。方才xx经理也明确了,公司将来的开展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的开展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:
其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在将来3年内,假如我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。
方才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说将来xx品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目的,把xx的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让xx的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目的:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机,中国在将来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位准确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋开展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品:燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一稳固、一重点、一保持。以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!
公司经理任职发言篇八
各位女士们,教授们:
大家上午好!
我们要做到不仿照他人,但我们必定要做他人的典范。在市场竞争中,能为其搏斗的人不管他是甚么样的人都不会受劝止。我将供给多种方法使大家有富裕阐扬本身才华的处所。我其实不以此为满足,我其实不依靠规章轨制,反而更加依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有如许才华面对各种差别类别的危机和坚苦。但是,尽管我们风俗于安乐的糊口生涯而不贯艰苦,但大家的勇气却来自生成而非练习所得,所以我们能够面对任何挑衅。挑衅在人生中比安乐会更加美好和高兴。在挑衅中,我们能够根究事物的真伪,认清真实的本领人士,我们从不向任何背离公司长处的人卑躬屈膝,以求安乐,我们要以公司的长处为本身的长处,以公司的声誉为本身的声誉,公司的命运便是本身的命运。能够做到如许,我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面对的挑衅:便是使我们如今所策划的项目,能有效地展开起来,使我们公司在尽快的时候内,结束资金积聚的进程,向着一个更高的目标成长和强大迈进。
我们的奇迹:在如今每个对我们成长有救助的企业或个人,我们将连续保存与他们的关联,并珍视我公司的产品格量和公司的诺言,以及连续扩大我们的策划范畴和进步在市场的占有率,高新技巧产品将连续其他的生命力和主导职位处所,成为我公司的前驱,其他系列产品将连续开辟和成长,特别要注意资产收益的优化。很大略我们将从事如今还没有触及的行业,在选择新的策划范畴时,我盼望所进入的每个市场必须有充足的增加潜力,包管这类进入的光亮的前景!
我们将勤学不辍地去查看那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相配合的办事!
我们的顾客:公司全部成员应珍视我们公司的诺言和形象,不管在甚么环境下都应当记取“顾客永久是对的”这个信条。敏捷建立起客户办事平台,市场是我们糊口生涯的前提,也是我们活动的舞台,我们必须在这个舞台上博得顾客的相信并获得市场策划的告成!
我们的'基准线:我的财务见解其实不纷乱,但要自始至终的兑现财务目标。在如今和今后的市场中,仍必要大家的竭力和责任感,去结束资产收益率的增加和公司的成长!
我所能奉献的异国其他,只有热血、辛苦、和汗水。我们面对着良久而艰苦卓绝的门路,我将尽我所能,为了我们的奇迹,不懈的竭力,要问我的目标是甚么,那便是告成!你们负担的是我们公司的将来!不管门路多么良久,多么凹凸,我们必定要篡夺成功,异国成功我们就不能糊口生涯!我也盼望大家都能认识到这一点,异国成功一切将不再存在!此时如今,我觉得我有官僚求扫数的人都能以大局为重,联合同等,艰苦创业,安危与共,集思广益,为了一个互助的欲望,不懈的竭力,我们的目标必定要到达,也必定能够到达!
过去已经是历史,明天将来诰日只是目标,而我们就更应当注意的是本日。
只有告成才是我们最好的装潢,我对任何事都会混为一谈,让我们尽本身的一切气力,竭力结束我们正在或将要进行的工作,只要大家想着公司,公司就必定不会健忘大家!
感谢大家!
公司经理任职发言篇九
尊敬的x总、各位领导:
大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任,感谢各级领导多年来对我的关怀和培养,感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色,在今后工作中重点做好以下四个方面的工作:
一是加强学习,提升能力,不断提高综合素质。加强政治理论学习,认真学习党的精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习,向书本学,向各位班子成员和同事学,做到学以致用,不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力,提高管理水平和领导艺术。
二是服从组织,加强团结,提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律,坚持民主集中制原则,个人服从组织,下级服从上级,坚决执行好党委和公司的决定,把自身工作置于班长和班子的领导之下;加强与班子成员之间的交流沟通和团结。
风,切实履行好岗位职责,认真完成好公司交给我的每一项工作。
四是廉洁自律,慎微慎独,永葆共产党员先进性。我将继续
认真贯彻落实党风廉政建设责任制,认真践行廉洁从业承诺,带头遵守廉洁自律各项规定,做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派,不搞特权,不谋私利,自觉接受党组织和群众的监督。
各位领导、各位同事,我将虚心学习,勤奋工作,以优异的
成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持,为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。
谢谢大家。
公司新任销售经理就职表态发言材料
各位领导、各位同事:
晚上好!
非常荣幸能加入公司,更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量,我感到无比欣慰。我相信:只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗,我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里,我特别感谢**能给我个搭载航母的机会。
首先,我先谈一下入职几天来的感受:入职时间可能仅仅一周左右,但公司给我留下了深刻的印象,一是公司氛围非常好,上下级间、平行同事间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在公司除了基本的雇佣关系外,更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平,这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施,硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业,我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木,生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作,财务人员工作也非常敬业,我们晚上打球后一起吃饭,经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜,公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙,工作繁琐的一个部门,我发现销售部人员来往于办公室和车间之间,与生产车间积极沟通发货事宜,许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地,生产部s主任频繁来往于车间与销售部,我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导,都表现出很强的责任感,真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业,全公司大多数员工都崇尚运动,上至高管,下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神,我的理解就是不畏强敌、全力以赴,也可以说就是亮-剑精神:狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业,是永远年轻的,永远充满朝气的,永远充满斗志的,是永远不言败的,更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。
其次,我想谈下,关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限,对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分,若有不当或失实之处,请各位领导和同事海涵!
域定位,要解决的是在今后3-5年内,我公司主要开展营销业务的市场区域,比如是选择华中区域、还是全国市场,是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场,也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场,还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作,这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划,但需要进一步深化、细分,并切实明确自身定位,并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略,塑造行业优势地位,并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案,从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二,公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考:当前管道销售主要销售模式有两种:传统经销渠道销售和工程销售,民品进传统渠道,市政产品既可渠道销售,也可工程项目直销,公司的销售模式中,传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补,两种渠道模式各自如何拓展,两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状,如何有计划、分阶段实施渠道组建,这将是以后工作中迫切需要解决的问题。
第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确,并严格建立计划管理机制,确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中,我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场,我们的主攻项目规模是选择1千万以上,还是500万以上,或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题,我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展,这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。
第四,公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开,营销团队是公司营销战略的真正执行者,是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言,企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功,同样,销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点,一是数量,建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队,第二是质量,销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度,其二取决于企业的激励机制,其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可,但若前两者都具备,培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后,我将结合自己建材营销心得,编撰《管道营销手册》等工具书,内容包括:商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。
以上是我个人的粗浅认识及看法,希望在以后的工作中,各位同事能对本人多提宝贵意见和建议,并希望能获得大家的大力支持和配合,我在这里表示衷心感谢。
最后,我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉:在沙漠里,在高原上,在繁华的都市,在贫瘠的农村,等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘,用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆,败则拼死相救。只为成功想办法,不为失败找理由,狭路相逢勇者胜,烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时,我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说:我们今生无怨无悔!”
尊敬的领导,亲爱的兄弟姐妹们:
大家下午好!
首先,感谢公司决策层的信任,给我机会走进***;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助,让我能够很快熟悉行业,熟悉情况;更要感谢的是,感谢***这个大家庭,你以温暖的怀抱热情地接纳了我,让我感受到这个怀抱的温暖和力量!感谢大家!
没有优秀的个人,只有优秀的团队。一枝独秀,不可能实现公司业绩翻一番,也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的,而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的!所以,今天,站在这里,我要大声的告诉大家,我不可能,也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好,怎样怎样优秀。我所能做的,就是想尽一切办法,让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力量,共同推进公司的发展!也就是说,日常工作中,我就是大家的总后勤部长,为大家打扫干净操作台,提供好支持(包括精神上的,方法上的,协作上的支持),为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期,我也就是先锋连的一个大头兵,这一点也包括在座所有的中层,需要时,我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今天要给大家表态的第一点:把握准一个前提——找准自己位置,我给自己找的位置就是:总后勤部长+先锋官。
第二,坚持好一个原则:公司利益最大化。
离开公司,你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书,更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候,任何行业,永远是公司为个人提供发展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。我们必须明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且,只有公司利益有保障了,个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去诠释,那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等,统统都不是问题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重,秤得出该怎样做。
所以,无论业务还是管理,无论是客户关系还是员工关系,我的原则只有一条:公司利益最大化。凡是维护公司利益的,凡是维护公司长远利益的,凡是维护公司最终利益的,都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。
一、工程质量第一、业绩第一。但是,无论哪个次序,员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说,只要大家心中有公司,能脚踏实地跟着公司干,公司是不会忘记大家的!这点上不单单指收入,更包括个人能力的发展,空间的发展,等等,这些***总平时给大家讲的更多些,我不再赘述。
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路:主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环,再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。
那么,就让我们一起来努力,把***做到真正的第一,大家有没有信心!(谢谢大家!)
最后,感谢大家以往对我的帮助,更要感谢大家以后对我的帮助!谢谢!
首先,感谢大家的帮助。
表态四点:
第一:把握准一个前提——找准自己位置。
我给自己找的位置是:总后勤部长+先锋官。强调团队的力量,强调全员努力的重要性。
第二:坚持好一个原则:公司利益最大化。
倡导员工感恩于公司,勇于把公司利益放到第一位。
第三:明确一个目的:把我们品牌做到真正的行业第一。第四:演好角色:简述工作开展思路。
最后,感谢大家以后对我的帮助。
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面:在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面:坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面:以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是:加大精致管理力度,不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比:公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
公司经理任职发言篇十
朋友们、伙伴们:
大家晚上好!
在这辞旧迎新的日子里,我们又迎来了每年一次的年会,我心情特别激动,“年年岁岁有今朝”,在过去一年中,非常感谢每位朋友对公司所有员工的支持与帮助,感谢我的朋友,我还记得茉莉姐在教堂为我祷告幸福,感谢张腾方大哥对我生活的关心与帮助,感谢小勇兄弟对我的善意的批评,还有惠江兄弟视我为亲兄弟的对待;还有感谢我清华大学emba的同学对我的提醒与帮助,是您们看着我的成长,是您们帮助了我。
在过去一年中,力鹏人取得阶段性业绩,这些业绩是所有员工努力劳动创造出来的,感谢所有员工在过去一年中的勤奋与奉献,是您们的牺牲与奉献,才有力鹏今天的一个小进步。
在过去一年中,我们勤奋工作,争取把事情做好,把问题想得周到,不断把业绩推上一个新的台阶;我时时刻刻如履薄冰,危机感时时刻刻在我脑海中浮现,我们力鹏人要严格要求自己,保持勤奋、积极,主角的心态去聚焦于工作;在过去一年中,我们力鹏人学会过程管理,学会在绩效考核里注入企业文化,我们关注员工的成长,关注员工的生活,这是我们力鹏人的一个小进步。
我们学会了感恩,感恩我们的社会,我们是一群有责任与梦想的年轻人,力鹏人的使命是为社会承担企业公民的责任;力鹏人要学会感恩,感恩我们的家庭、父母、亲人,是他们的宽容、理解、博爱支撑着我们,伙伴们春节回家记得给父母,家人买份礼物,不要忘了身边关心我们的人;同时感恩我们的员工,我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿。在极其残酷的市场竞争中,我们能够走到今天,克服一个又一个困难,我要谢谢您们。去年最让我纠心的一件事情就是我们的店长小石。她是一位很优秀的员工,她两次怀孕两次流产,尤其第二次怀孕,由于工作负责任,那一段时间我又出差,她坚持岗位没有及时去调理身体又流产了,她的身体本身就很虚弱,我的内心很不好受,一个为企业勇于奉献,勇于担当的人,作为企业的`负责人我又能做些什么?我苦苦思索,我能做什么?是神告诉我,这个自然界有一种神奇的力量在支撑着我,保佑着我,每当我努力工作时,神离我的距离就越近;是神告诉了我,如果我不能帮助我的员工过上幸福的生活,我认为我是有罪的;所以,20xx年我们的规章制度增加了许多员工的福利与保障,我愿意跟我们的伙伴一起来奋斗我们力鹏人未来美好的愿景,“让我们的顾客遍布世界上的每一个角落”这是我们的终极目标。
最后,谢谢大家,朋友们伙伴们,我们痛快的喝一杯。
公司经理任职发言篇十一
各位同事:
大家上午好!
春回大地,万物复苏。春暖花开的季节已经走近,但是,钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌,可原材料价格却居高不下,面对如此艰难的困境,唐荣全体干部职工攻坚克难,深挖潜力,春节期间放弃与家人团聚的时间,坚守岗位,认真贯彻执行集团公司的发展理念,深入落实各项经营任务,较好地完成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导,向全体员工及家属表示衷心的感谢,你们辛苦了!
刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况,并对三月份工作做了部署,我完全同意,下面我对二月份重点工作总结如下:
一、深入贯彻安全大检查方案,实现安全稳定无事故。
为确保公司安全生产态势持续稳定,2014年12月16日起至2015年2月底,全公司范围内掀起了以“查落实、查管理、查现场、查人员”为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看,各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查,也查出了很多问题,消除了生产过程中的不安全因素,对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作用。
但在检查过程中,个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反馈等现象,在以后的安全管理中,要进一步树立“安全管理是全员全过程管理”的观念,构建人人抓安全的管理模式,落实主体责任,消除安全管理只是部门管理的认识误区,踏实开展各项安全活动,实现公司安全生产长治久安。
二、健全应急预案管理,开展应急预案演练。
应急预案管理,可以说是大多数企业安全生产工作中的“软肋”,但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟,让我们不得不正视应急预案的重要性。
二月份,公司高度重视应急管理,制定春节期间应急预案,并下发各单位组织学习,合理安排员工节日休假,加强夜间值班管理。各厂健全生产应急预案体系,开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写,组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案,高炉进行了吹管烧穿应急演练,烧结进行了返2皮带断应急演练,竖炉进行了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进行了消防演练。
应急预案管理,今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环,纳入各单位重点工作,逐级落实责任,强化监督管理,尽快构建科学可行、反应迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制,推进安全生产长效机制的健全和完善。
三、以市场为导向,合理组织生产,创高产降成本。
面对低迷的市场形势,公司要求各单位树立大局意识,以公司整体目标为出发点,加强沟通协作,竭力为下道工序提供优质产品,职能处室充分发挥监督、服务的'作用,综合平衡生产组织协调,做好技术指导。
每天关注市场原料动态,及时掌握公司原辅料消耗情况,结合采购部门,保证原料的合理库存,满足了正常生产需求,确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价成本,在保证产品质量的基础上不断优化配比,提高烧结及球团矿品位,调整高炉入炉结构。
加强培训,提高重点技术岗位人员操作技能,技术专工深入现场,对现场操作进行监督、指导,努力实现操作的标准化、规范化,为质量的提升和成本的降低奠定基础。突破技术瓶颈,不断提升小指标,二月份,动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值,炼铁厂当班产量9次超目标,炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。
方钢试生产阶段,通过两个月的人机磨合,设备不断完善,优化改造,员工操作水平逐步提升,生产趋向稳定,完成了产量计划,但是二级品还较多,三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷,提高产品质量,规范管理,尽快纳入标准生产,制定工艺生产考核制度。
四、持续开展5s联查,深化环境治理。
随着公司5s管理力度的加大,各单位的重视程度不断提高,积极主动进行自查自改,使5s管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来,一改过去滞后的局面,且随着经办室每周一次的5s联查,效果明显改善,提高了整体工作环境,得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线,全部安装路灯,使厂区亮起来。
制定厂区绿化方案,生产技术处牵头,组织各单位提前筹备植树工作,挖坑、土方置换等工作基本接近尾声,届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被,几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。
五、齐头并进,其他管理稳步提升。
流程、制度建设,根据生产实际需求,不断健全和完善各项制度,炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定,推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿实施办法,加强用水管理,要求各厂补水错开时间,由总调计划安排,优先保软水用水,解决了生产用水紧张状况。规范点检流程,点检定期复查,提高设备日常维护效果。推行正激励,在集团单项奖调整后,公司内部实行单项奖,新增小指标奖励,以期激发大家的工作热情,争创更优指标。紧跟集团步伐,制定厂处级车改方案,降低公车成本费用。
总的来说,在大家的共同努力下,二月份整体生产指标完成不错,各项工作健康有序发展。但严峻的市场形势警醒着我们,企业要想生存,这些还不够,管理必须再提升,成本必须再降。况且冷静地思考二月份的工作,还存在着诸多不足,事故频发,炼钢24起,其中1起一级生产事故、1起一级质量事故,炼铁4起,其中2起一级生产事故,烧结3起;部分可控成本上升,与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位,特别是管理人员认清形势,查找不足,深挖潜力,拿出切实有效的改进方案来。
下面,我就三月份的工作提出几点要求:
1、安全环保,要始终作为企业生存的第一要义,安全工作重于泰山,
红线意识不可逾越众所周知,如今,随着国家环保治理的深入持久化,环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。
三月份,安全管理必须在已有成果的基础上进一步提升,严抓细管,把大联查大覆盖纳入一把手重点工作,全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况,整改不彻底的要加大考核力度。继续深入开展学规程、反违章,学规程要做出学习计划表,按部就班组织培训学习,考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管,营造一个良好的工作氛围。
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公司经理任职发言篇十二
尊敬的领导和同事:
大家好!
在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了年会。我非常兴奋和荣幸在这里发言。我曾在任职期间,我始终坚持“做一名优秀的财务人员”的信念,以主人翁的态度,积极、热情、严谨、细致地完成所有工作,严格要求自己,在岗位上发挥了应有的作用。
众所周知,财务部作为公司的主要职能监管部门之一,“做好家庭,理财,更好的服务企业”是财务部的职责。20_,财务部顺利完成了公司领导交付的全部工作。以下是今年工作的简要报告:
首先,我们努力。把日常工作中的每一件事都做好,尽可能的周到,尽可能的事半功倍。在财务工作中,我始终以提高工作效率和质量为目标,努力实现总行和分行财务制度的统一,积极了解各分行财务工作中的问题,及时汇报,及时解决。使各分公司的人员按照公司的制度和标准完成每一项工作,掌握工作流程,坚持财务制度,保持头脑清醒,随时了解各公司合同的签订和项目资金的收付情况。发现和解决工作中的问题,采纳大家提出的合理化建议。
其次,我们有正确的态度。财务部是一个为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任感的培养,履行会计职能,勇于承担责任,积极主动,虚心向同事学习,配合公司领导完成每一项工作,严格遵守公司的规章制度,不马虎,不怕麻烦,不怕得罪人,认真审核每一项业务,以处理事情不处理别人的态度工作。
在工作学习中,坚持取人之长,补人之短。因为我知道财务工作始终贯穿于企业生产经营的每一个角落,需要不断学习,不断更新专业知识,结合企业的实际情况,向领导提出合理化建议,努力寻找更好的方式为企业服务。
这一年来,总行和分行财务人员的工作一直在不断摸索改进,至今已经规范。每个员工的工作都做得很细致,方法得当,配合默契,使得总行和分行的财务工作进展顺利。
经过一年多的工作,我在不断纠正自己的缺点,提高自己。也希望大家能给我更多有价值的意见。就我的专业而言,我将努力学习更多的财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务。
最后,让我们全体员工以高度的热情和积极的态度努力提高自己的专业水平和素质。我相信在全体员工的努力下,我们公司会有一个更美好的明天!相信公司明年会更加辉煌!再次祝大家新年快乐!家庭幸福!
谢谢大家!
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公司经理任职发言篇十三
各位同仁们:
大家上午好!
我们走过了忙碌多彩的20xx年,迎来了充满生机的20xx年。在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!
20xx年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩,超额完成销售指标4000万元。至此,我们由20xx年1亿5000万,20xx年1亿6000万发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。20xx年新产品新业务收入较上一年增长86%,较20xx年增长36。3%,真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!20xx我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较20xx、20xx年分别下降82%,56%,并且杜绝了重大安全事故的发生。20xx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作,在全员的努力下,累计节约资金279万元,这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程,1800多个日日夜夜里,我们经历过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。今天,我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商,并开始大批量供货,这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高,所以,我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让亚通在不断发展和前进的道路上,能够走的这样昂首阔步!
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,不经历风雨,如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的,正是我今天要讲的主题——光荣与梦想,责任与担当。
每个人都拥有梦想,而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时,他们会望向你,并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬,被人敬仰。
那么,在这新的一年里,我也要对在座的所有亚通人提出我的期望:
作为一名亚通人,我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人,我希望每个人都能批次信任,相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力量的基础。目前,我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望,我们都能有一颗宽容心。
展望20xx年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,希望大家继续努力,开拓创新,以新的姿态、新的努力,谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与集团公司一起“中流击水”,我相信20xx年的亚通将会百尺竿头更进一步,在激烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美好的未来!
最后,我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
谢谢!