工程项目风险管理论文大全(17篇)
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工程项目风险管理论文篇一
质量风险管理是一项比较大范围的工作,形成一个比较完整的系统,在进行整个医药工程项目的时候,在完整的生命周期里面,这项工作是对于风险进行识别、衡量、控制以及评价的过程。对于产品来讲,它的生命周期指的是在开始阶段对于产品的研究和生产,到拿到市场上进行销售,随后到产品在市场上消失所经历的一个完整的过程。在当前的医药工程项目实施中,因为相关的管理经验欠缺和不足,致使医药工程项目的效果不是非常的理想。与此同时从事此行业的工作人员把大量的精力投入到医药工程之中,自然希望能够在此方面有比较好的发展,也希望医药工程项目能够做得更好,尽力提高质量,这样就对医药行业产生了相当大程度的积极作用,使其能够持续并快速地发展。因此,作为管理医药工程项目工作人员,应该对医药工程项目的质量风险管理予以高度的.重视,尽最大可能减少或者避免项目中的质量问题,从而能够顺利地实施医药工程项目。
2.2推动相关的质量风险管理规范得以不断完善
对于我国来说,质量风险管理还没有完全地在医药工程项目中发挥出其所真正能够达到的作用,也没有比较广泛地获得应用,因此使得在质量风险管理方面没有形成比较完善的规范。在医药工程项目管理工作中,需要对质量风险管理相关的制度和规范得以不断的完善,从而在管理医药工程项目的质量风险中实现有章可循。同时,也需要在此方面建立起比较完善的质量风险责任制度,一方面能够在一定程度上引导工作人员使其在质量风险管理方面形成更加清晰的认识,在工作中更加重视,另一方面也可以使得在风险管理方面更加有效地提高工作质量,在一定程度上减少由于工作人员的工作出现了失误或者本身不仅具备足够高的专业水平而引起的管理问题。
2.3促进质量风险管理人员提高自身素质
一方面,要加强培训现有的工作人员,促进他们不断丰富质量风险的专业知识,不断增强工作人员的专业素质,进而持续提高质量风险管理水平;另一方面,要加大专业人才的引进力度,以此促进质量风险管理工作水平的快速提高。通过引进的医药工程项目管理的专业人才,加强指导质量风险管理工作,为原有的质量风险管理工作人员提供了学习和交流的机会。另外,医药工程项目管理人员还应该借鉴、学习发达国家相关的质量风险管理经验,进而促进质量风险管理工作的水平的持续提高。
工程项目风险管理论文篇二
在通信工程项目中,风险识别重点在于对项目风险中可能带来不良影响或经济损失的风险因素进行预测与记录,并基于记录以及所积累的经验,对项目中存在的风险因素进行准确识别,从而及时控制风险因素的发展,并对其进行解决处理,从而将工程项目中的风险降到最低,将风险转变为机遇,促进工程项目风险管理的优化发展。
准确掌握通信工程项目中的常见风险因素,包括经济风险因素、政治风险因素、技术风险因素等等,从而基于不同的风险因素特征对通信工程项目的风险进行分析与评估,并采用有针对性的措施进行解决或回避。例如,对于政治风险,即由政府政策的改变所形成的不确定性风险,可对政策进行全面解读与掌握,并给予政策改革需求与实际发展制定项目工程建设方案。并采用一定的技术或方法进行弥补,从而实现风险管理目标[3]。
4.3有效控制项目风险损失。
通信企业管理人员应通过不断学习与经验交流,转变管理观念,提升自身对项目风险管理的重视,并强化企业风险管理人员对工程项目风险本质具有明确的认知与掌握。与此同时,对风险发生所带来的损失(经济损失、信誉损失、市场损失、企业关系损失)进行主动控制与有效预防,在根源上对通信工程项目风险损失进行防控,从而降低风险因素带来的危害[4]。
4.4科学转移项目风险。
项目风险转移,主要是指将存在的潜在风险科学合理的转移到其他组织结构中,用以降低风险发生率。在此过程中,管理人员应对通信项目具有全面而准确的了解与掌握,并利用科学的手段,制定合理转移方案,在实践操作过程中要注重应转移而带来的企业新风险。
结论。
总而言之,通信业工程项目风险管理是通信产业管理与运营中的重要环节,对提升企业竞争优势,强化企业对工程项目风险管理力度,提高企业通信工程项目成功率,降低企业经济损失具有重要作用。因此,在新形势下,只有明确认知并掌握通信工程项目风险管理的本质特性,并结合实际发展情况进行科学、合理的解决,才能实现项目风险管理的优化发展,进一步推动通信产业的稳定、安全与可持续竞争发展。
参考文献。
[1]范风.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[j].通讯世界,,04:75.
工程项目风险管理论文篇三
摘要:电力工程项目风险管理水平的高低会直接影响到电力工程项目的最终效益,而且也会影响到电力工程项目建设的最终质量,该文此次主要先分析了我国电力工程项目管理的现状,然后又结合电力工程项目的特点为我国电力工程项目建设的风险管理提出了几点有效的建议。
电力企业是我国国民经济中重要的支柱产业,而随着科学技术水平的不断提高,电力企业在管理上也采用了现代化、科学化的管理,电力工程的项目风险管理是电力企业管理中最为关键的一环,当前,电力工程项目建设在材料、设计以及技术上也向着精度高、质量高的方向发展,这样一来,项目建设的稳定性就会有所欠缺,电力工程的项目风险程度也会相应得到提高,因此在电力工程建设中,一定要提高风险管理意识,并结合电力工程项目所具备的特点,对工程项目在使用中可能遇到的风险进行估计和评价,对电力工程项目实施阶段进行全方位的监控,让我国的电力工程项目建设实现最优化。
我国的电力工程建设风险管理正处于起步阶段,项目风险管理的成熟程度还不是很高,风险管理制度还不是很完善,高效的风险管理机制也不是很健全,因此我们经常会听到在电力工程项目建设中出现各种各样的事故,给国家和人民的生命造成了巨大的损害,所以一定要从外部制度上对电力工程项目进行约束,在整个电力工程项目全周期都要进行实时的管理,提高风险管理意识,促进风险管理水平。
在我国的电力领域,电力行业可以说是一个垄断性质极强的行业,它不像其他行业那样竞争性非常强,电力行业在建设大型项目工程的时候,其规模庞大,建设周期非常长,一般都是按年计算的,技术也非常复杂,所涉及的单位部门还非常多,相对于其他建设项目来说,电力工程项目建设的风险也是最大的,在实际的电力工程项目建设中,只是将对风险的认识停留在偶然性和不确定性上,管理人员对风险管理的重要性认识也是比较欠缺的,这样的一种风险管理意识并不能真正地控制好周期如此长、管理如此复杂的电力工程项目。更不能有效地保证电力工程项目的合理性和科学性,也就是说本身电力工程项目建设的风险就大,如果电力管理者和决策者缺乏风险管理意识,那么就会导致电力工程项目建设的风险更大,这就增加了施工中的风险。
1.3风险管理信息数据库缺乏。
建立风险管理信息数据库可以对工程项目风险管理进行信息化管理,从而实现分析管理体系的动态化和集成化,加上管理者对风险管理的重视程度不足,使得我国的电力公司风险管理信息数据库建设非常缓慢,数据信息库如果建不好的话,很难对风险事故进行分析和统计。
工程项目风险管理论文篇四
前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业,在手机的品牌竞争力排在第一位,被诺基亚超过排在了第二位,而到了,则又被三星超过,排到了第三位。
而在5月,市场调研厂商idc和战略分析公司strategyanalytics表示,摩托罗拉可能在20底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示,年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损4.18亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”
为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元,加上高昂的通话费用,它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户,这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势。
工程项目风险管理论文篇五
摘要:
随着项目化管理的快速发展,业主对项目管理的要求也越来越高,风险管理应运而生,这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析,并阐述了相关的控制办法,在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。
任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险,因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素,这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以,在工程管理中,对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念。
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括:
1、风险管理的对象是风险。
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人,包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。
3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5、风险管理成为一个独立的管理系统,并成为了一门新兴学科。
工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控制目标,有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因:
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、把握投资决策,加强投资风险管理。
1)把握投资决策,预防投资风险。
这就要注意四方面:
一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。
二是树立风险意识。
三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动,即主动控制。项目进入实施阶段时间越长,控制风险的成本就越高。
四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度,制定科学的考核标准和奖罚措施。
2)把握投资风险因素分析,控制投资风险。
因影响工程项目投资的风险因素多,而且各种风险经常相互重叠交叉,这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估,控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标,并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的结构模型,综合得出需要的控制结果。如下为风险评估的流程:
2、明晰合同细则,加强合同风险管理。
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解,合理控制合同风险的发生。在签约阶段,项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组,对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容,必须明确,细化说明切,忌含糊不清。同时结合市场形势,强化项目管理者合同管理意识,不断完善合同管理制度。
3、采用“工程量清单”报价招标。
“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据,由各企业自行制定每个分项的综合单价,反映了工程的消耗和有关费用,易于结合工程的具体情况进行计价,更能反映工程的个别成本和实际造价;实行统一的工程量清单报价招标,可以减少社会资源浪费,又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔,有利于施工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比,更具有科学性、公正合理性,既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为,又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依,标底价与各投标单位报价很难统一,招投标工作难度大的问题。
4、改变项目目标,回避项目风险。
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。
在我国,许多制度尚在探索阶段,现行的法律法规不适应wto有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题,尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度,研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。
6、建立企业内部风险管理体系,提高风险管理技术。
提高企业抗风险能力,首先必须建立企业风险管理制度,明确职责,逐步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须提高对工程项目风险的识别能力,加强工程项目风险信息收集工作,掌握不同工程的项目的风险规律,确定工程项目风险的相对重要性,以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险,用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估,并采取相应的对策。
四、结语。
总体来说,工程项目管理过程始终贯穿着风险管理,针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析,确定风险控制目标,深入研究,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势,提高企业项目抗风险的能力,提高管理水平和盈利能力。
参考文献。
[1]李峰、市政工程中工程项目风险管理研究[j]、中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(02).
工程项目风险管理论文篇六
石油工程项目涉及专业多、工艺复杂、投资成本高,加上石油工程中易燃易爆生产装置所占比例较高,因此,加强石油工程项目风险管理显得尤为重要。
石油工程项目风险因素较多,给石油工程项目的安全、稳步运行构成较大威胁。接下来对石油工程项目风险因素加以汇总与分析。
工程项目进度风险因素包括经济因素、自然因素、技术因素及社会因素等。其中经济因素包括承包商资金运营风险,故意拖欠工程款;汇率变化以及通货膨胀等因素;受市场因素影响物价上涨等。自然因素涉及台风、洪水、地震等不可抗力;工程地质条件复杂;持续较长时间的降雨及其他给石油工程项目造成危害的水文气象条件等。技术因素包括采取施工安全措施不规范,技术应用不专业;石油项目对技术专业性要求高以及制定的施工方案不当等。而社会因素包括以下几点:政策法规的变动,政府的干预;断路、停电及停水等。
石油工程项目质量风险因素应引起足够的重视,调查发现石油工程项目质量风险因素包括人员因素、工程材料、环境条件以及施工与管理等诸多因素。例如人员风险因素表现在:一方面,石油工程项目难度较大,工艺复杂,对技术人员的专业水平及综合素质要求较高,因此技术人员的可能引起风险的产生。另一方面,领导层对石油项目相关环节重视不足,未全面掌握实际情况,进行决策制定时稍有不慎容易使石油工程项目面临较大风险。工程材料风险主要表现在:工程材料使用是否得当,是否出现浪费的现象,即,工程材料管理不当等;使用的工程材料其性能是否符合石油工程项目要求,是否对工程材料进行全面检查等。环境条件包括石油工程项目施工期间是否采取安全防护措施,是否存在自然因素的干扰与影响。另外,实际施工时是否确保制定的目标圆满的.完成等。
3.成本及安全风险。
成本及安全风险是石油工程项目风险管理的重要内容,因此应明确项目运营面临的成本及安全风险。其中成本风险主要来自资金流转不畅,相关费用无法及时支付,导致石油工程项目无法稳定的运行。安全风险包括施工人员安全意识低,不重视自我保护导致安全事故的发生。同时,石油工程项目不同于其他工程项目,操作不慎容易造成环境污染。因此,运营期间未根据实际情况,制定有效的风险应急预案等,使石油工程项目面临一些无法预知的风险。
石油工程项目面临的风险较多,因此职能部门应在认真分析风险因素的基础上,明确风险因素可能造成的损失,制定针对性风险管理对策,最大限度的避免风险的出现,以及降低风险管理造成的损失。
石油工程项目中管理人员负责管理、决策制定等工作,与石油工程项目长远、稳步发展密切相关。因此,管理人员应提高风险管理意识,加强风险管理重要性认识。一方面从石油工程项目长远角度出发,明确不同环节风险因素,制定风险管理的有效对策,并组织相关责任人加强学习,提高对风险的及时响应能力。另一方面,组织相关人员加强学习风险管理知识,使其掌握应对常见风险的技巧与方法,一旦风险发生能够在最短的时间内加以控制及排除,防止风险的进一步蔓延,给石油工程项目造成损失。另外,石油工程项目管理人员应定期召开风险管理座谈会,认真总结风险管理经验,针对出现的新风险应积极探讨,最终总结应对风险的有效方法。
为进一步提高石油工程项目风险管理质量与水平,职能部门应不断完善风险管理机制。首先,制定严格的工作制度。例如,要求工作人员严格按照规范标准实施石油工程项目日常管理工作,针对容易发生风险的环节,应指派专门人员进行管理与维护,一旦发现问题及时告知技术人员进行处理。其次,完善奖罚制度。为确保风险管理各项目标严格落实,应制定相关的风险管理工作奖罚措施,不断激励表现优异的员工,充分发挥其工作潜能,为保证石油工程项目的安全运行贡献力量。最后,制定应对风险管理的应急预案。结合石油工程项目具体实际,在充分分析石油工程项目可能出现风险因素的基础上,制定风险管理应急预案,应对可能出现的风险。
3.注重新技术的引进。
石油工程项目风险管理应注重核心技术的引进,切实提高风险管理质量与水平。首先,加强与先进国家有关石油工程项目风险管理的交流与合作,引进先进的风险管理新技术、新思路,结合石油工程项目实际加以灵活应用。其次,当前计算机、网络技术发展迅速,应努力寻找其与风险管理工作的契合点,将其与风险管理相关环节加以良好融合,以提高风险管理工作效率。最后,石油工程项目风险管理人员应不断学习,注重用新知识武装自己的头脑,在工作过程中不断优化风险管理思路及流程,切实提高风险管理专业水平。
三、总结。
石油工程项目风险管理是确保石油工程项目长远发展的重要保障,因此,职能部门应认真分析可能出现的风险因素,结合石油工程项目特点,努力寻找提高风险管理质量与水平的有效对策,为石油工程项目经济效益的提高奠定基础。
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工程项目风险管理论文篇七
摘要:伴随着我国通信行业的不断发展,项目风险管理已经成为了一项重要的问题。并且,通信工程项目的复杂程度也在不断的增长,使得项目管理的主体之间形成了较为复杂的关系,与此同时,外部环境的不确定性以及通信工程项目本身的特性使得其风险性比较的强,因此为了减少风险所带来的损失,对于通信工程项目风险的管理是一项十分重要的工作。本文主要研究的内容是通信工程项目风险管理的内容以及相应的策略,以期能够为我国通信工程项目管理的有效性提供帮助。
伴随着信息技术以及通讯事业的飞速发展,我国电信运营商的工作也面临着诸多的新要求,为了保障群众的通信安全,需要建设更加安全稳定的网络来进行电信服务的支撑。目前由于通信项目的发展越来越向着尖端化、复杂化以及科技化的方向转变,工程项目的风险也越来越大,使得通信工程项目面临着诸多的风险问题,也面临着巨大的损失,因此通信工程项目的风险管理就显得尤为重要。根据统计,目前全国约有八成的通信工程项目存在问题,无法如期正常的进行使用,或存在建设周期拖延、项目成本预算过多的问题,这些都是由于项目风险管理的力度存在缺乏,以此导致了重大事故的发生,严重影响了通信运用商的相关利益,为服务带来较大的经济损失[1]。
通信企业是传媒行业中一个比较特殊的行业,与我们的生活具有千丝万缕的联系,关系到我们每个人的通信服务的影响。我国的通信运营商在近年来一直在追求通信服务方面的提升,并且想要在市场竞争中以服务质量的优势来赢得市场的主动权。因此在实际的服务过程中会不断的增强通信网络的基本建设,并且加强对通信网络技术的改造投资,因此,大量的资金与科技的投入就会形成较多的项目风险。
(一)较大的工程资金投入。
通讯工程一般都会具有较强的资金方面的投入,并且在一些与国政府相关的工程项目之中存在较大的资金需求,由于政府部门的项目中所涉及的环节较多,主体也非常多,包括客户承建商、设备供应商、通信企业以及相关的政府部门都具有较多联系,但是这些单位与部门之间又存在着为数不多的横向交叉联系,所以在进行建设的过程中容易出现资金去向不明与浪费的情况。
(二)较高的高科技含量。
作为一种高科技的项目,通信工程项目分属于多种学科综合的项目之一,其特点就是具备高风险性与技术性。随着我国通信行业的发展,越来越多的市场竞争主体开始出现。主体之间的竞争及时新技术与新科技项目之间的推进与发展,并且在这一过程中还会出现较多的不稳定因素,使得通信工程项目中的技术风险日益显著。
首先在对于项目风险进行分析与评估之后,对于结果的分析中如果出现较多的风险可能,也会造成较多的损失,与此同时又很难得到有效的应对的同时,风险的管理人员就必须要及时提出阻止此项目进行的意见,以此来达到规避风险的目标[2]。项目风险方面的规避会造成一定的经济损失,但是想相比较于风险出现时造成的损失来说,二者相害取其轻,还是及时放弃比较好。
风险所造成的损失一方面是经济方面的,另一方面是企业其他方面的,包括名誉、市场损失与关系损失。并且损失的分类有长短期之分,也有直接性损失与间接性损失的分类,但是不管是哪一种的损失,都会使得通信工程项目的完成受到影响。所以说,需要对项目风险损失进行控制,主动去控制与预防可能造成的损失,减少危害的发生几率,以此来减少风险来源并且控制风险存在的危害性因素。
转移项目风险的具体做法就是要将可能会发生的风险及时的转移到其他个人或者是组织之中,并且运用这种方式来将企业本身所存在的风险降到最低。通常情况下,风险转移的方式具有多样性,但是也比较的复杂,不利于管理人员的操作,所以说需要尽量的减少项目风险转移过程中各种手段的运用,以此减少管理者的管理难度。(四)项目风险自留在通信工程项目的建设中如果存在的风险发生的机率比较小或者是发生之后对于项目进程得影响比较小的时候,会采取相应的措施来进行预防与回避,这样会造成项目本身的影响[3]。所以说,应该让项目参与方主动地承担一些项目的风险,保障项目的顺利进行。主动自留风险指的是项目参与组织在发生风险的时候所产生的危害进行估算,然后做出相应的决策,将项目风险控制在自身能够控制的范围之中;被动自留风险指的是由于项目参与方自身没有进行识别所造成的风险问题。
三、结语。
伴随着我国通信行业的不断发展,通信工程项目管理的技术也在不断地成熟,风险管理也成为了运营商在市场竞争中的主要因素。所以说企业需要不断的重视项目风险管理方面的内容。我国通信工程项目管理还存在着较多的风险问题,所以企业应该重视风险问题,在不断提升通信工程自身经济水平发展的基础上需要不断地关注消费者的服务水平,不断的提升我国通信工程项目建设的质量,保障群众的通信安全,促进企业与群众双方之间的共同利益的发展。
参考文献。
[3]张钱.通信工程项目中的风险管理与控制策略分析[j].数字通信世界,20xx,(04):205+207.
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工程项目风险管理论文篇八
工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析,主要有边界风险,管理风险以及其他风险,为大家分享了工程项目风险管理的论文,一起来看看吧!
摘要:随着项目化管理的快速发展,业主对项目管理的要求也越来越高,风险管理应运而生,这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析,并阐述了相关的控制办法,在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。
工程项目风险管理论文篇九
名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资,经名山县工商行政管理局注册登记的企业,林卿书为该厂的法定代表人,刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。
该厂主体工程竣工时,未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程,也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道,亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,项目建成试运行时必须进行项目的环保验收,符合环保要求方能正式投入生产的审批意见,在未对项目进行环保验收的情况下,擅自于9月开始试生产。
同年11月刘安华经林卿书同意,安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内,并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放,致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。
1月,该厂又采取同样的方法处理废水,致使部分废水渗漏出厂。同年2月,名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席,周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗,其中有10人住院救治,尔后共有303人进行了门诊治疗,1044人住院治疗。经查,该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒,污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测,认定:名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线,试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。
196月,经四川省职业中毒诊断组鉴定,结论为:该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)摄入反应57人,其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目风险管理论文篇十
(青岛理工大学民生银行青岛分行)。
1.国际方面。
1.1理论研究:
一般认为,美国学者格拉尔在1952年的调查报告《费用控制的新时期-风险管理》中首次提出“风险管理”,揭开了风险管理研究的序幕(也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔(henrifayol)于1949年提出的)。
上个世纪60年代,项目风险管理的系统研究蓬勃开展,各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨:如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会,项目管理论坛,宾夕法尼亚州的项目管理协会(pmi),俄罗斯项目管理协会(spma),英国的项目经理协会,澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学,特别是在金融和保险业,获得高度的重视和迅猛发展,但由于该学科年轻和旺盛的生命力,其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善,国际上的研究趋势是采用系统的方法,如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来,风险管理的理论研究发展很快,在英美的发达国家,风险管理研究十分活跃。1983年美国rims年会上,世界各国学者共同讲座并通过了“101条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量,风险控制,风险财务处理,索赔管理,职工福利退休年金、国际风险管理,行政事务处理,保险单条款安排等技巧,交流和管理哲学等。此后,英国n教授在《riskanalysisforlargeproject:model,methodandcase》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成,以更有效地进行风险管理为目的,使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达到降低损失和成本的目的。
1.2实践方面:
理论的发展是为了指导实践,人们从系统的角度,认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架,ralph等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险,并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法,从实践中针对风险管理的认识,做了一些切实有效的工作。
我国对项目风险管理方面的研究起步较晚,与西方发达国家相比,还有一定的距离。计划经济体制下,绝大多数重大工程项目的投资主体是政府,客观上导致了项目投资者和实施者的利益分离,风险管理意识淡薄和管理能力缺乏。随着市场经济体制不断完善,逐渐开始对项目风险性的认识,转变以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路,开始推行“谁投资,谁决策,谁承担责任和风险”的原则,真正实行“政府引导,社会参与,市场运作”的运营方式。
2.1理论方面:
对风险管理方面的研究方法和角度大体是从技术角度入手的风险识别和风险分析方法学,从工程角度入手的项目系统风险方法学,从组织角度入手的企业资源计划等来进行的。
我国对于风险问题的研究是始于风险决策,“风险”一词最早由周士富提出,1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着风险管理研究的开始。此后,有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究,但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。随着学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋关注,各种学术会议相继召开,如由我国优选统筹法与经济学数学研究会项目管理研究委员在1991年召开的第一界全国项目管理学术交流会,1995年召开的首届国际项目管理学术会议等,标志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。
2.2实践方面:
我国的项目风险研究起步较晚,但在实际工程项目中也有一些实践经验及应用研究,如黄河小浪底工程,京九铁路,江苏润扬大桥,重庆轻轨建设项目等,也取得了一定的经济效益和研究成果。但其应用还是局限在某个项目范围和局部领域,如从国内开发的软件和应用方面来看,北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等公司开发的有关风险管理软件,仍主要采用计划协调技术而没有针对项目的整体风险,而中国科学院计算技术研究所北京中科项目管理研究所研制的项目风险分析系统priska(projectriskanalysis)只是在一定程度上进行项目的风险分析,由于项目风险管理涉及的研究范围很广,在应用方面,还缺乏一定的系统性、完整性和专业性。并且,在我国的实际项目实施当中,还存在一些不适合商业运作的不和谐因素,客观上对项目风险管理造成了一定的困难。
参考文献:
[1]邱菀华现代项目风险管理方法与实践[m],北京,科学出版社,2003。
[2]汪应格系统工程理论方法与应用[m],北京,高等教育出版社,1998。
[3]郭仲伟风险分析与决策[m],北京,机械工业出版社,1987。
[4]雷胜强国际工程风险管理与保险,中国建筑工业出版社,2002。
工程项目风险管理论文篇十一
进行10kv配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划,计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围,在风险计划中需要对10kv配电工程项目组织进行定义,还需要确定风险管理的方式与具体实施方案,在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据,在这一过程中,需要风险管理人员收集相关信息,根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素,以此保证风险计划的准确性及可行性。
2.2进行风险识别与分析。
风险识别是10kv配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节,在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素,为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kv配电工程的风险因素做好详细的记录,为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化,并且形成风险清单,帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时,首先需要分析项目建设情况,确定最主要的风险范围,同时细化风险项目,找到合理的风险控制方案,有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险,提高风险判断的准确率。10kv配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的'重要内容,需要相关工作人员的绝对重视。
2.3进行风险应对与监控。
配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果,然后根据其严重程度进行排序,确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施,将10kv配电工程项目风险的损失降到最低,最好能避免10kv配电工程项目风险的发生。对10kv配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素,并及时找到控制措施,修改与完善风险管理计划,减少突发事件的出现。
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工程项目风险管理论文篇十二
随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。下面是小编为大家详细介绍,业主方工程项目风险管理希望对大家能有所帮助!
工程项目投资方(或业主)应建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任,以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。工程项目中业主的风险有如下几种类型:
1.1 投资项目的主要风险
1) 市场风险。市场风险一般来自四个方面:一是由于消费者的消费习惯、消费能力等发生变化,使得市场需求发生重大变化,导致项目的市场出现问题,市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差;二是由于市场预测方法或数据错误,导致需求分析出现重大偏差;三是市场竞争格局发生重大变化,竞争者采取了进攻策略,或者是出现了新的竞争对手,对项目的销售产生重大影响;四是由于市场条件发生变化,项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化,对项目的收益产生了重大影响。
2) 技术与工程风险。工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技术风险如:工程勘测资料和有关文件,工程设计文件,工程施工方案(新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配),工程物资,工程机械等;工程环境风险如:自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾和爆炸的因素等。
4) 政策风险。政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整,导致项目既定目标难以实现。包括经济政策、技术政策、产业政策等,涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等政策的调整变化。规避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。
5) 环境与社会风险。环境风险是由于对项目的环境生态影响分析深度不够或环境保护措施不当,引起项目的环境冲突,带来重大的环境影响,从而影响项目的建设和运营;社会风险是指由于对项目的社会影响估计不足,或者项目所处的社会环境发生变化,给项目的建设和运营带来困难和损失的可能性,社会风险的影响很广,包括宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面,因而社会风险的识别难度极大。
6) 其他风险:如:与国家控制的项目相冲突,导致项目开发寿命缩短;如投资估算度准确及融资方案是否可靠;物价上涨引起投资膨胀。
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的`工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师,但业主本身一定要有比较强烈的风险意识,特别是在重大决策时注意分析风险因素,确定并采取防范措施,这样才能正确管理工程项目风险。
项目风险管理应形成风险管理计划,它包括:风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源控预算。项目风险管理流程包括:项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1)项目风险识别:重视资料的收集,收集项目风险有关的信息,确定风险因素,编制项目风险识别报告。风险因素识别应特别注意借鉴历史经验,特别是后评价的经验;同时可运用“逆向思维”方法来审视项目,寻找可能导致项目“不可行的因素”,以充分揭示项目的风险来源。
2)项目风险评估:利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失以及对项目工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。此项程序通过汇总数据资料,采取风险概率估计方法和风险影响估计两类方法进行评估。
3)项目风险响应:常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。制订风险应对计划,估算风险管理所需费用,并将之纳入项目费用计划。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4)项目风险控制:在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险及制订相应的应争预案,对其进行监控并提出预警。
2.2 常用的风险对策:
任何经济活动都可能有风险,我们应该设法采取措施,以降低、规避、分散或防范风险。工程项目风险对策主要有以下几种:
1)风险预防:在工程项目立项决策时,认真分析风险,对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准,或采用其他的替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。
3)风险转移:对于不易控制的风险,业主方一般可采用两种转移方法:a、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商,但是如果对方比较有经验时,可能导致比较高的报价。b、保险。即对可能遇见的风险去投保,这是防范风险的最主要的方式。对于咨询、设计或监理公司,可要求他们去投职业责任保险,在这些公司由于疏忽或工作中的错误(如设计错误)而引起损失时,由保险公司进行赔偿;对承包商方面,可要求投保工程一切险、第三方责任险等。
4)风险自留:即使对风险进行了认真的分析与研究,但总是有一部分风险是不可预见的,因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法,以应付不测事件。
3.1 力求工程项目风险的准确性、完整性和系统性
根据项目的wbs(工作分解结构)及管理范围,对项目风险进行分解,根据项目风险的相互关系,将其分解成若干个子系统,分解的程度应足以使人们较为容易地识别出项目的风险,使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性;召开风险评估会,建立的风险识别报告应求得项目参与各方的一致意见。
3.2 重视风险对策研究
风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程,可行性研究是一项复杂的系统工程,而风险因素又可能存在于技术、市场、工程、经济等各个方面,根据各个项目的自身情况,应结合行业特点,针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施,将其影响降低到最小程度;风险对策研究必须立足于现实客观的基础之上,提出的风险对策应是切实可行的,不仅是技术上可行,且从财力、人力和物力方面也是可行的;规避防范风险是要付出代价的,在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡,其风险对策必具经济性,旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益;风险对策研究是项目有关各方的共同任务,项目的相关参与各方都应积极参与和协助进行风险对策研究,并真正重视风险对策研究的结果。
3.3 落实项目应对计划中的应对措施在项目管理期间的执行力,并不断地识别、分析和观测新风险,保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪,重新分析现存的风险,监测不可预见事件的引发条件,监测残留风险,评审风险应对策略的实施效果;风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源,其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。
3.4 工程项目组织过程结束后,及时出具项目风险管理成果,为以后同类项目提供基础数据和经验。
工程项目风险管理论文篇十三
任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险,因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素,这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以,在工程管理中,对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括:
2.风险管理的主体可以是任何组织和个人,包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。
3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5.风险管理成为一个独立的管理系统,并成为了一门新兴学科。
工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控制目标,有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因:
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、把握投资决策,加强投资风险管理。
1)把握投资决策,预防投资风险。这就要注意三方面:一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动,即主动控制。项目进入实施阶段时间越长,控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度,制定科学的考核标准和奖罚措施。
2)把握投资风险因素分析,控制投资风险。因影响工程项目投资的风险因素多,而且各种风险经常相互重叠交叉,这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估,控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标,并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的结构模型,综合得出需要的控制结果。如下为风险评估的流程:
2、明晰合同细则,加强合同风险管理。
工程项目的'管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解,合理控制合同风险的发生。在签约阶段,项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组,对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容,必须明确,细化说明切,忌含糊不清。同时结合市场形势,强化项目管理者合同管理意识,不断完善合同管理制度。
3、采用“工程量清单”报价招标。
“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据,由各企业自行制定每个分项的综合单价,反映了工程的消耗和有关费用,易于结合工程的具体情况进行计价,更能反映工程的个别成本和实际造价;实行统一的工程量清单报价招标,可以减少社会资源浪费,又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔,有利于施工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比,更具有科学性、公正合理性,既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为,又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依,标底价与各投标单位报价很难统一,招投标工作难度大的问题。
4、改变项目目标,回避项目风险。
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。
5、完善项目风险管理法律法规,建立健全风险管理制度。
在我国,许多制度尚在探索阶段,现行的法律法规不适应wto有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题,尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度,研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。
6、建立企业内部风险管理体系,提高风险管理技术。
提高企业抗风险能力,首先必须建立企业风险管理制度,明确职责,逐步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须提高对工程项目风险的识别能力,加强工程项目风险信息收集工作,掌握不同工程的项目的风险规律,确定工程项目风险的相对重要性,以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险,用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估,并采取相应的对策。
四、结语。
总体来说,工程项目管理过程始终贯穿着风险管理,针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析,确定风险控制目标,深入研究,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势,提高企业项目抗风险的能力,提高管理水平和盈利能力。
参考文献。
[1]李峰.市政工程中工程项目风险管理研究[j].中小企业管理与科技(上旬刊),,(02).
工程项目风险管理论文篇十四
工程项目安全管理是项目工作的重中之重。管生产必须管安全,生产必须安全,安全促进生产,只有协调好安全与生产的辩证关系,才能保正“安全第一,预防为主”的方针落到实处。
好的安全管理经验是财富,事故的教训同样是财富,它会使你刻骨铭心,使你变得更聪明。我们要从事故教训中总结出经验来,今后就会避免发生同样的错误。分析以往各类事故案例原因可以发现,有99%是责任事故,只有1%是意外事故。由此可见,我们天天讲安全,抓安全,但安全事故仍时有发生,其根本原因在于项目安全责任不够明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位,制度执行力不够,预防措施有漏洞。如何防范安全风险,杜绝事故发生,本人认为要着重抓好以下四方面的工作:
一是健全安全管理体系,完善管理制度,明确管理责任。目前施工企业项目安全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要,制度还需完善,责任还需进一步细化、明确。
组也配备专职安全员,并定期对他们进行安全知识培训和考核,使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面:项目部制定安全管理制度要遵循国家安全法规和行业安全标准,要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳保用品发放使用制度、安全技术措施及计划管理制度、特殊作业安全管理制度、环境保护及工业卫生工作管理制度、交通安全管理制度、劳务人员健康检查制度。
3、安全管理责任方面:项目部要建立安全生产责任体系,除项目经理为第一责任人全盘负责外,安全总监、各部(室)负责人、架子队长、班组长、安全员、具体操作人员都要有详细的责任分工。要责任到人,相互配合、各司其职,形成纵向到底,横向到边的安全责任保证体系,使各项安全工作有人抓、有人管、有人做,让大家明白自己在责任体系中应该做哪些事,负多大责任。
全操作技能,自觉遵守劳动纪律,严格按安全操作程序施工,做到不伤害别人,也不被别人伤害,并最终达到约束控制劳动者的不安全行为,消除或减少人主观上的安全隐患。特别要强调的是特殊工种持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。再是项目在编写和优化施工方案的同时要编写安全施工方案,对长大隧道、高空作业、深水基坑要编制专项安全施工方案,必要时请有关专家对方案进行评审。开工前施工负责人应向全体施工人员进行入场前的安全技术交底,并逐级签发安全交底任务单,将项目《安全包保责任书》逐级签发到每个工人,一级保一级,可有效规避企业部分安全风险。此外,项目要给全体施工人员投保意外伤害保险,可转移部分风险损失。总之,安全源头工作做好了,安全预防工作就完成了一大半。
例会,分析总结安全现状,完善安全措施,落实整改工作。对容易发生伤亡事故的重点管控部位,如隧道掌子面施工、桥梁高空作业、临时用电、深基坑防护、吊装作业等必须有相应的安全防护措施和规章制度作保障。项目部要把安全措施费用专款专用,确保安全防护及劳保用品及时发放到位,并强制性要求劳务班组按规范做好防护措施和正确使用劳保用品。项目每个月要有安全工作总结评比,对安全工作先进单位和个人给予奖励;对因工作疏忽造成安全事故或存在安全隐患的单位和个人给予处罚,严重者重罚,罚得其心痛、长记性;对存在安全隐患的工点,要立即责令停工,限期整改到位后方可复工。“宁做恶人,不做罪人;宁听骂声,不听哭声”,只有用铁的手碗对待违规、违章作业,才能扼住隐患苗头。
四是项目部要制定一套安全事故应急预案,做到有备无患。项目进场后,要主动与地方医院、消防单位取得联系,必要时邀请他们共同参加应急演练活动。此举在于万一工地发生事故,会得到他们的理解和支持,避免媒体舆论给企业造成负面影响。如若发生事故,要积极面对,及时组织抢险,将事故损失降到最低限度,并按“四不放过”的原则对事故进行调查处理。一些项目发生安全事故往往只是封锁消息,私下处理了事,事故原因得不到深查,事故责任人未受到应有的处理,责任人和职工群众未从事故中汲取教训和接受教育,事故的教训也未得到很好的总结,这样极其不利于企业的安全发展。
作实践中摸索、总结、提高。
工程项目风险管理论文篇十五
摘要:本文以重庆市轨道交通十号线轨道工程为工程实例,分析确定了轨道工程项目安全风险点,并对风险点做出最有效合理的防控措施,为轨道工程项目安全管理提供切实可行的经验。
工程简介。
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
建立健全“安全保证体系”,推动铺轨全面安全管理活动的开展,保证工程顺利完成。
3.1提高安全生产法律意识。
必须严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。正确认识安全与进度、质量与经济效益之间的关系,如若安全与进度之间发生矛盾,必须确保无条件、无折扣的服从安全。各级领导对安全工作要做到责任第一,既管业务又管安全,无时无刻如履薄冰、如临深渊,保持“不落实就是最大的隐患”的高度警惕,将安全工作作为日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的态度增强安全生产、安全责任意识。同时要大力支持开展安全生产宣传教育工作,不断提高全体员工的安全意识,形成人人重安全、人人讲安全、人人践安全的文化氛围。实现从“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意识的根本转变。
3.2坚持以人为本,加强安全培训。
要牢固树立“安全无小事”的基本观念,把安全意识落实到生产、生活的各个方面,我们要努力从以下方面考虑。
(1)要合理优化施工组织设计,防止在有限时间内为赶工期而增加员工劳动时间和劳动强度,造成员工身心极度疲惫而引发安全责任事故。
(2)为员工创造良好的工作环境,及时发现典型的思想问题,有效解决存在的实际困难,并适当给予帮扶,使员工能够专心致志地从事生产工作。
(3)要有力加强员工的安全管理,科学开展安全教育培训活动。
员工的培训教育是一项长期而艰巨的工作,努力开展多种层次、形式丰富的安全教育与安全技术培训,特别是加强对劳务队伍和新入职工人及特殊工种作业人员的安全培训和教育,提高职工的安全责任意识和安全知识水平,提升其自我保护能力,严格遵守操作规程,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,杜绝伤亡事故的发生。
安全教育培训必须做到“严肃、严格、严密、严谨”,注重实效。如:新工人入场前应完成三级安全教育;结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育和安全技能训练;结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训教育;采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者掌握安全技能的自觉性。
3.3严格落实施工技术方案,从源头上杜绝事故的发生。
(1)细化、优化施工方案,从施工技术方案选择上保证施工安全,让施工管理、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置;涉及的重大工程的专项方案,必须提前进行评审,完善相关的审批手续。
(2)让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项,减少因违章操作而导致事故的可能。
(3)严格执行安全技术交底制度,相关人员履行必须的签字手续,不做交底坚决不能开工。
(4)加强过程中的监督检查,维护施工组织设计和方案的严肃性,严格按方案组织施工。若发生施组或方案变更,必须上报原审批人批准后方可实施,重大变更需要再次进行评审,不得随意变更,对不按规定程序进行施组、方案编制、审批或对施组、方案执行不力导致人员伤亡或重大损失的,必须严肃追究相关人员的责任。
3.4加大投入,改善施工机械设备,提高生产安全性。
施工机械的状况直接影响生产安全,因此,生产设备的购买、维护是非常重要的。对于特种设备及危险系数高的设备设施来说,定期的安全检验显得尤为重要。安全检验的主要内容包括机械设备传动部件的正常工作测试、安装保护装备的检修、维护与保养,确保系统自动保护、紧急停车等装置的正常运转,有效控制或减少事故的发生。
新设备购买时,防护装置应配备齐全、可靠有效。在设计、制造简易的设备设施时,可以利用人机工程学的基本原理,因地制宜,为职工创造安全、舒适的工作条件。公司应制定科学有效的安全技术实施方案,并纳入及中长期的生产经营计划中,加大实施落实力度,提高员工整体安全。
有效落实企业安全生产责任制。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产责任制是企业生产管理的核心要素,是安全生产规章制度的中心点。要把“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”作为安全生产的首要原则,将总体责任层层分解,责任到人,而且要配备熟悉专业、精通管理、较强责任心、充足数量的安全管理人员,强化管理和监督落实,确保生产安全。
3.5进一步加强安全质量隐患排查整治工作。
要把查管理、查体系与查现场、查实物有机结合起来。各职能部门要充分利用专业和业务的优势,依据部门职责,深入开展隐患排查和整治工作,做到分工明确,强化安全质量的事前预防和过程控制。
做好施工前的检查工作,项目安全的检查工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。
(1)在开工前阶段,根据项目的特点及风险点,做好安全技术交底工作。
(2)现场用电设施,检查电气和机械设备是否设保护接零或保护接地;配电箱、开关箱是否符合绝缘要求,并按规定安装在适宜的位置,挂上明显的标志牌和操作规定牌;施工照明线路悬空架设的是否符合要求,不得?c金属器械相碰,严禁乱拉乱接等。
(3)现场施工设备,不符合规范要求的施工器具,坚决不准使用;电器设备实行“一机一闸”;各种机具必须按容量选用电缆线;机械旁必须挂安全警示牌,并有漏电保护装置。
(4)消防措施,有足够的消防设备,施工现场禁止烟火。
(5)安全防护,根据现场的具体情况,加设安全的栏杆,悬挂“注意安全”等警示标志。
(6)严格执行和落实《调度管理办法》《轨行区管理办法》《动车调试管理办法》等轨行区管理制度。
施工过程中的监督与管控,主要是狠抓施工现场的安全措施的实施落实情况,掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果跟踪验证,保存验证记录,促进全过程施工安全。
开展施工安全管理事后总结工作,善于总结以往的安全教训,找出“通病”“顽疾”,制定出相应的整改措施。将施工安全的事后总结工作系统化,巩固安全管理的成效,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真吸取施工安全管理中的问题及经验教训,增强安全理念。
参考文献。
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工程项目风险管理论文篇十六
随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前,本文主要阐述目前我国政府投资项目管理和“代建制”的问题,以及我个人对这些问题的浅见。
一、政府投资项目管理及“代建制”的内容。
1投资项目在实施过程中各种不良问题的产生,以确保项目能按预期的要求完成。政府投资项目管理具有以下三个特点:一是政府投资项目大多数集中在为社会发展服务,非盈利的公益性项目;二是政府投资项目具有一般项目更为严格的管理程序;三是政府投资项目更容易受到社会各界舆论的关注。
(二)“代建制”的起源和定义项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制(cm制)。cm制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。现在所推行的“代建制”是将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目招投标和勘察、设计、施工、监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理行为。而政府投资项目“代建制”,则是指政府委托第三方以建设期法人地位,对所投资工程进行专业化管理的模式。它形成了投资、建设、管理、使用相分离的权责明确、制约有效、科学规范的管理体制及运行机制。
长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资,政府管理”的单一模式,这就造成了以下几个主要方面的问题:
1、政府投资项目管理水平较低,工程质量难以保证。政府投资项目种类较多,有的工程具有很强的专业性,也有很强的综合性,建设过程中需要进行质量控制的环节很多,非专业部门管理效果不佳,工程质量难以保证。同时政府部门往往是上一个投资项目,就组建一个临时的基建班子或建设指挥部,由于缺少管理专业人员,加上没有管理经验的积累,造成建设管理水平相对较低。
2、政府投资项目的建设标准及投资规模难以控制。目前的政府投资项目建设缺乏投资和建设的各自规范主体。由于投资和建设的主体基本上合二为一,相应就缺少了投资约束机制,造成政府对项目建设过程也缺乏有效的外在管理和制约手段;而政府投资项目特别是公益性项目资金主要来源于政府财政性资金,资金是无偿拨付和使用的。因此,政府投资项目往往会出现预算超概算、决算超预算、投资超计划的“三超工程”现象,建设单位的“投资饥渴症”难以遏制,使本已十分紧张的政府财政资金更加“雪上加霜”。
3、政府投资项目的投资决策机制不够完善。目前我国的政府投资项目决策的科学性受到较大的影响,主要原因是政府投资项目的决策机制不完善。决策机制直接影响投资决策的质量,而投资项目决策在整个项目周期中至为重要。而目前我区政府投资项目决策方式与我国现有的投资项目决策方式基本一样,其主要表现为:个别领导说了算,善于争取多要点,形象工程突破程序加紧干,资金不足普撒胡椒面。这样的决策往往会造成工程决策拍脑袋、工程上马拍胸部、工程烂尾拍屁股等现象。
三、针对政府投资项目管理的问题提出“代建制”策略为较大改善和解决上述存在的问题,为了进一步提高政府投资效益,规范和完善政府投资项目从决策、建设、资金计划安排到竣工验收的全过程管理,保证政府投资项目的质量,笔者认为可以从多个方面着手,本文仅以“代建制”为切入点重点论述,具体在项目实施阶段可采取如下措施:
1、代建项目的确定,即必须采用代建的适用范围。凡建安工程投资在规定额度以上且市财政性资金投入在规定额度以上、建设单位没有自行管理建设能力的建设项目,可要求必须当实行代建制。
2、代建的形式。可采取两种代建形式:全过程代建,即代建单位根据批准的项目建议书要求,对工程的可行性研究或初步设计及建设管理至竣工验收实行全程管理;阶段代建,代建单位根据批准的初步设计,对项目建设管理至竣工验收实行阶段管理。
资项目稽察制度。
4、奖励与处罚。应采取适当激励机制来提高代建单位工作积极性,如工程包干有节余,代建单位可分成,其中市政府投资节余部分可有适当比例由代建单位留成。如决算投资超过包干基数,超过部分由建设单位和代建单位各承担相应比例费用。但因代建单位原因,造成工期拖延的予以罚款。
四、结束语“代建制”使项目管理技术、管理手段、管理思想更专业、更先进;政府不用组织相应的管理机构,能够有效地防止公务员队伍膨胀;通过市场的方式转移项目建设费用超支的风险。政府不介入具体的经济活动,既符合国际惯例,有利于维护正常的市场运行秩序,又可有效地杜绝公务人员产生腐败。因此,实行项目法人制、推广项目“代建制”是社会主义市场经济发展的必然要求,是政府投资项目建设管理体制改革的必然趋势。参考文献:
工程项目风险管理论文篇十七
我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理
我公司按照国际标准化组织颁布的1so9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
在工程施工中,按照iso9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
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实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
实施工程例会制,总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或监理工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。
二、安全管理
对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
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