心得体会的写作既是对过去的回顾，也是对未来的规划和期许。写一篇完美的心得体会需要我们注意语言的准确性和表达的清晰度。此节为大家推荐了一些优秀的心得体会范文，欢迎阅读和品味其中的智慧和哲理。

教师县管校聘心得体会篇一

近年来，教育行业的快速发展和改革不断推进，对于优秀的教师队伍的需求也越来越大。在这个背景下，县管校聘成为了教师们提升自身能力，实现职业发展的重要途径。作为一名参加过县管校聘培训的教师，我深深感受到这个平台对于教师的重要性，同时也收获了许多宝贵的经验和心得体会。

首先，县管校聘培训为教师提供了深造的机会。在传统的教师职业体系中，很少有时间和机会去深入学习和研究教育理论和方法。而通过参加县管校聘培训，我有机会接触到很多权威的教育专家和学者，听取他们在教学方法、课程设计等方面的研究成果。这为我打开了一扇新的大门，让我对教育的认识更为深刻，也使我的教学能力得到了明显的提升。

其次，县管校聘培训为教师提供了与来自不同学校和地区的教师交流的机会。在培训班上，我结识了许多来自不同学校和地区的教师同行。我们分享了各自的教学经验和教育心得，互相启发和帮助。通过与他们的交流，我不仅了解到了不同学校的教学模式和教育理念，还开阔了我的视野，了解到教育的多样性和包容性。这对于一个独立在教室里工作的教师来说，是非常宝贵的经验。

再次，县管校聘培训为教师提供了专业化的教育资源。在传统的教师培训中，教育局或学校通常会组织一些统一的培训课程和活动。而通过县管校聘培训，我们可以选择更加符合个人需求和兴趣的培训项目，并且培训内容更加专业化和针对性。在过去的培训中，我选择了一些课程，如教育心理学、学科教学设计等，这些课程对我提升教学能力和专业素养有很大的帮助。

最后，县管校聘培训为教师提供了职业发展的机遇。通过参加培训，我们有机会接触到一些教育领域的专家和教育机构的领导，我们可以向他们请教、学习，甚至与他们建立合作关系。这为我们以后的职业发展提供了广阔的舞台。同时，县管校聘培训也是教育行业人才选拔的一种重要方式，在教育系统内部具有很大的竞争优势。参加培训并取得优异成绩的教师，往往会有更多的职业发展机会和晋升空间。

总之，县管校聘培训是一种非常有价值的教师职业发展途径。通过参加培训，我不仅扩展了自己的知识面，提升了教学水平，还结识了许多优秀的教师同行。我相信通过持续的学习和成长，我能够不断提升自己的能力，为学生的成长和发展贡献更多。我也期待着未来的培训机会，继续在教育改革的道路上追求卓越。

教师县管校聘心得体会篇二

县管校聘考试是我在毕业后参加的第一次招聘考试，考试的主要内容涉及公共基础知识、专业知识和面试等环节。通过参加县管校聘考试，我深刻体会到了学习与实践相结合的重要性，也积累了一系列宝贵的经验和体会。

第二段：备考经验。

备考是考试成功的关键环节之一。在备考阶段，我积极收集相关资料，分析了历年的考试内容，制定了详细的备考计划，并积极参加模拟考试，不断总结错误经验，及时调整学习方法。通过系统地复习和练习，我的知识储备得到了大幅提高，对于考试的各个环节也有了清晰的认识。

第三段：考试经历。

考试当天，我心情紧张但也充满信心。在公共基础知识考试环节中，我将自己平时的积累发挥出来，临场发挥还算不错。而在专业知识的考试环节中，我遇到了一些出乎意料的问题，但我依然保持冷静、沉稳的心态，努力解答每个问题，尽量发挥出自己的优势。面试环节是考核综合素质的重要环节，我自信地表达了自己的观点，并积极参与与考官的互动，一展自己的才华。整个考试过程充满了挑战和压力，但我相信自己的付出一定不会白费。

第四段：收获与反思。

通过参加县管校聘考试，我不仅增长了知识，提升了能力，还锻炼了自己的心理素质和应变能力。我明白了备考经验的重要性，准备充分是成功的保证。在考试过程中，我也意识到了自己的不足之处，比如某些专业知识的掌握还不够扎实，还有应对压力的能力有待提高等。这些不足成为我今后努力提升的方向，我会更加努力补充知识，提高自己的应变能力和学习方法。

第五段：对未来的展望。

将县管校聘考试作为一次宝贵的经历，我会继续保持对知识的渴求，不断提升自己的学习能力。我会利用此次考试的机会，与考试中结交的优秀人才保持联系，学习他们的长处，增加自己的见识。同时，我将努力提升自己的实际操作经验，增加工作技能的熟练度，为今后能更好地适应工作环境做好准备。相信通过自己的努力，能够在未来的工作和职业生涯中取得更好的发展。

总结：通过参加县管校聘考试，我不仅获得了更深刻的专业知识和实践经验，还意识到了自己的不足之处，并提出了明确的提升目标。这次考试的经历对于我的个人成长和职业发展起到了积极的促进作用。今后，我会继续坚持学习与实践相结合的原则，不断提升自己的能力和素质，为实现自己的职业目标奋斗不止。

教师县管校聘心得体会篇三

第一段：介绍背景和目的。

近年来，教育改革风起云涌，县管校聘制度逐渐在全国范围内推行。为了提高教师的素质和能力，我所在的学校组织了一次教师县管校聘培训活动。本文将结合自身经历，分析培训中的体验和感悟，总结出宝贵的心得。

第二段：培训的内容和活动。

培训活动主要包括课程学习、师资培训和教学实践等方面。在课程学习中，我们了解了县管校聘制度的相关政策和要求，并学习了一些现代教育理论和教育技术。通过师资培训，我们接触了许多具有丰富教学经验和专业知识的老师，他们分享了自己的教学方法和教育心得。此外，我们还通过观摩和参与实际授课，学习了一些先进的教学方法和技巧。

第三段：对培训活动的评价。

整体而言，这次培训活动非常有收获。首先，通过课程学习，我们对县管校聘制度的理念、目标和要求有了更加清晰的认识，深入了解了如何在新的教育环境下提高自身的教学质量。其次，师资培训给我们提供了宝贵的机会，让我们听到了不同老师的声音并借鉴了他们的经验。他们的教学方法和教育心得对我们的成长和发展有着深远的影响。最后，实践环节让我们亲身体验了先进的教学方法和技巧，并在实际中得以运用和巩固。

第四段：我个人的成长和收获。

在本次培训活动中，我不仅学到了许多新的知识和技能，还提高了自己的教育意识和教学能力。首先，通过与其他老师的交流和互动，我了解到了自己的不足之处，并且在培训结束后，我制定了一份详细的提升计划，以便全面提高自己的教学水平。其次，通过与师资人员的互动，我学到了很多先进的教学理念和技巧，这些将会对我今后的教学工作产生积极的影响。最后，通过实践环节的参与，我更加熟悉了先进的教学方法和技巧，并且获得了对自己能力的一种自信感。

第五段：总结和展望未来。

通过这次培训，我深刻地认识到作为一名教师，学习和提高是永恒的主题。只有不断学习和更新自己的教育理念和教学方法，才能适应教育改革的需求，为学生提供更好的教育服务。因此，今后我将继续加强自己的学习，提高自身的素质和能力，为学生的成长和发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够将我所学到的知识和经验分享给其他教师，促进教师间的交流和合作，共同推动教育事业的发展。

教师县管校聘心得体会篇四

随着我国基础教育的不断发展，县管校聘制度也逐渐成为教育改革的一项重要举措。县管校聘是指由县级政府管理，校长及中层干部通过竞聘上岗的一种制度安排。作为一名参与县管校聘的教师，我深感这种制度对于学校管理与发展的重要意义。在此，我将分享我在县管校聘中的心得体会，并为此撰写一份博客，希望能够与更多教师分享所思所悟。

首先需要明确的是，县管校聘制度的实施确实为学校管理与改革带来了新的思路和实践探索。在过去的传统行政编制体系中，有些校长和中层干部是凭借政治背景或者长期从事教育工作获得的职位，缺乏一定的专业素养和管理能力。而县管校聘制度将聘任岗位的选择权交给了本土政府，使其能够更加注重对候选人的素质和能力的要求，为学校选聘更加适合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。

其次，在县管校聘中，选任者需要面对的是一系列的考核和评价。这些考核评价不仅仅是个人的简历背景和能力素质的考察，更包括教学方法、教育心理及管理手段等多个方面。这样的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素养和专业技能，推动其持续学习和进步。同时，借助这样的制度，学校能够更好地了解职位候选人的实际情况，为学校发展和教育改革提供有针对性的管理方案，并加强对教育工作者的激励机制。

然而，在县管校聘制度中，依然存在一些不足之处。首先是选拔过程中存在的不公平现象。由于县级政府管理的主体较多，有些政府官员可能会偏袒熟人或利益关系，导致一些优秀的教育工作者无法得到应有的机会。其次是选拔标准过于注重职称和论文成果，而忽视了教师的教学能力和实践经验。这无疑会使一些长期基层一线工作的优秀教师因为没有相应的职称或论文而被排除在选聘范围之外，对于他们来说是一种不公平的对待。

最后，对于个人来说，县管校聘带来了更多的机会和挑战。一方面，通过参与竞聘，我能够更深刻地认识自己的优势和劣势，意识到自身在教学和管理方面的不足之处，并将这些不足之处化为努力提升自己的动力。另一方面，县管校聘为我提供了一个与优秀的教育工作者交流和学习的平台，我可以借助这个机会学习和借鉴他们的管理经验和教学方法，使自己的教育理念和教学能力得到更大的提高。

综上所述，县管校聘制度的实施对于学校的管理和教育改革具有重要意义。这一制度不仅为学校选聘了更为适合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和进步。然而，也需要进一步完善该制度，减少不公平现象的出现，更加注重教育质量和实践经验。对于个人而言，参与县管校聘既是一种机遇，也是一种挑战，我们需要认真对待并不断努力提升自己，为学校和教育事业的发展贡献自己的力量。

教师县管校聘心得体会篇五

近年来，教育领域对校长素质的要求越来越高，县管校聘制度应运而生。作为一种新兴的校长选拔机制，县管校聘在一些地方已经取得了一定的成效。在过去的几年里，我有幸参与了县管校聘的评审工作，并且亲身感受到了这一制度的优点和不足。在这篇文章中，我将分享我对县管校聘的心得体会，以希望对于推动县级教育管理改革和提升校长素质有所助益。

首先，县管校聘制度有效提高了校长选拔的公平性和透明度。在过去的传统校长选拔中，往往存在人情关系、非正当手段等不公平现象。而县管校聘制度通过建立公开、透明的校长选拔程序，将评审过程的规范性和公正性提升到了一个新的高度。评审委员会由多个专家、教育行政部门代表、学校代表组成，确保了决策的多元性和权威性。每个候选人的资料和面试答辩内容都会在评审结束后公示，使得评审结果可以受到广大师生和社会的监督。这种公平透明的校长选拔制度激发了广大教育工作者的积极性和创造力，也为优秀的校长脱颖而出提供了公平的机会。

其次，县管校聘制度促进了校长的专业化发展。作为学校的领导者，校长需要具备广泛的知识和技能，才能更好地引领学校发展。县管校聘制度对校长的专业素养和能力提出了明确的要求，要求候选人具备一定的教学和管理经验，熟悉教育法律法规，具备一定的创新精神和领导才能。通过面试、答辩等环节的考核，不仅能够评估候选人的综合素质，也能够进一步提高校长的专业化水平。县管校聘制度还注重校长的培训和岗位轮岗，使得校长能够不断学习和成长，适应教育新形势和新需求。

然而，县管校聘制度在实践中也面临一些挑战和问题。首先，由于县管校聘制度的相对新颖和复杂性，一些地方在实施过程中存在操作不规范、评审标准不统一等问题。这给校长选拔工作带来了一定的不确定性和争议。其次，由于评审委员会成员的素质和态度存在差异，某些地方的县管校聘工作可能出现一些倾向性和偏见。这些问题的存在需要进一步加强县管校聘制度的规范和监督，确保校长选拔的公正性和科学性。

综上所述，县管校聘制度作为一种新型的校长选拔机制，有效提高了校长选拔的公平性和透明度，促进了校长的专业化发展，并且为推动教育管理改革和提升校长素质做出了积极的贡献。然而，该制度在实施中也面临一定的挑战和问题。我们应该进一步完善制度的各项操作和评审标准，加强规范和监督，确保评审结果的公正和科学。只有这样，县管校聘制度才能更好地发挥作用，选出更多优秀的校长，推动教育事业的健康发展。

教师县管校聘心得体会篇六

校长县管校聘制度是教育改革的重要举措之一，旨在推动学校管理和学校发展水平的提高。该制度着重侧重于选拔优秀的校长和县管校聘人员，强化学校管理的责任制和绩效导向，为学校改革发展注入了新的活力。经过多年的实践探索，校长县管校聘制度取得了显著的效果，受到了广大教育工作者的广泛认同。我作为一名学校的校长，通过参与校长县管校聘出了一些心得体会，现将分享给大家。

校长县管校聘制度带来了诸多机遇与挑战。首先，通过校长县管校聘，学校得以引进一批优秀人才，不仅提升了管理水平，还丰富了学校的师资力量。其次，校长县管校聘注重绩效考核，促使学校管理者更加注重工作实绩，进一步激发了学校发展的潜力。然而，与此同时，也出现了一些挑战。例如，校长县管校聘的选拔过程存在一定的主观性，容易引发争议。而且，如果校长县管校聘的政策设计不够完善，无法有效激励校长和县管校聘人员的积极性，就很难取得预期的效果。

第三段：深入贯彻校长县管校聘的原则与方法（300字）。

在参与校长县管校聘过程中，我深刻体会到了一些原则与方法的重要性。首先，公平公正的原则是校长县管校聘的基础，必须做到选拔过程透明公开、招聘标准公正客观。其次，校长县管校聘要注重综合素质的评估，不能只局限于个人的学历和专业背景。要通过多方面的考核，综合衡量候选人的综合素质和绩效表现。此外，还要注意人性化的管理，根据不同地区、不同学校的特点，结合实际情况灵活运用校长县管校聘政策。

第四段：校长县管校聘的有效实施与成效（300字）。

校长县管校聘的有效实施是校长县管校聘制度成功的关键。对于学校而言，要加强对校长的培训和引导，提高校长的管理素养和专业素质。对于校长县管校聘人员而言，要充分发挥其专业特长，积极参与学校管理和决策，更好地服务于学校发展。只有充分发挥校长县管校聘人员的潜力，才能使制度发挥最大的效果。实践证明，校长县管校聘有效带来了学校整体管理水平的提升，促进了学校发展。

校长县管校聘作为一项长期的制度工程，仍然需要不断的探索与完善。我们应该进一步优化校长县管校聘的政策和规定，加强对校长县管校聘人员的培训和管理，提高校长县管校聘的专业水平。同时，应该更加注重校长和县管校聘人员的成长和发展，为他们提供更多的学习和交流机会。通过不断的改进，校长县管校聘制度将成为学校管理与发展的有效手段。

总结起来，校长县管校聘制度是我国教育改革的一个重要举措，通过实际参与与总结，我认为校长县管校聘制度的实施对于学校管理和发展水平的提高具有重要意义。我相信，在各级政府、教育部门和学校的共同努力下，校长县管校聘制度将不断完善，为学校的发展注入新的活力。

教师县管校聘心得体会篇七

为进一步促进义务教育均衡发展，全面深化我市义务教育学校教师“县管校聘”管理体制改革工作，根据河北省教育厅《关于进一步深化义务教育学校教师“县管校聘”管理改革工作的通知》（冀教人〔2020〕9号）和市委、市政府《关于开展“三创四建”活动加快建设现代省会经济强市的实施意见》（石发〔2020〕4号）等文件精神，结合我市实际，出台了《实施方案》。

二、主要目标。

进一步明确教育部门对义务教育学校教师队伍建设的职责权限，建立教育部门统一管理、学校按岗聘任、教师有序流动的用人机制，实现教师从“学校人”到“系统人”的转变。2020年全市在总结矿区改革试点经验的基础上，以县（市、区）为单位全面启动“县管校聘”改革试点工作，到2022年实现全市义务教育学校教师管理、流动、聘用、退出工作的制度化、常态化。

三、政策依据。

（一）完善义务教育学校教师管理体制机制。

1.完善义务教育学校教师编制管理机制。政策依据：中共河北省委机构编制委员会办公室等四部门《关于印发关于建立中小学教职工编制城乡统一、区域统筹和动态调整机制的实施意见的通知》（冀机编办〔2018〕165号）：“市级机构编制部门要加强与教育、财政等部门协调配合，自2018年起，根据学校布局结构调整、不同学段学生规模变化等情况，原则上每两年对中小学教职工编制动态调整一次。市级机构编制部门根据各县（市、区）中小学在校学生数（以全国中小学生学籍信息系统为准），将全市教职工编制数按标准分解下达到各县（市、区）。县级教育部门在核定的编制总额内，按照班额、生源等情况，统筹分配各校教职工编制，并报同级机构编制部门和财政部门备案。”

2.完善义务教育学校教师岗位设置办法。政策依据：河北省委办公厅、河北省政府办公厅《关于深化职称制度改革的实施意见》（冀办发〔2017〕22号）：“县（市、区）域内中小学教师、卫生、农业、林业、水利系列（专业）岗位聘用，可按系列（专业）在本系统内统筹使用，并向乡（镇、街道）、农村（社区）倾斜。”；河北省教育厅《关于进一步深化义务教育学校教师“县管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9号）：“人力资源社会保障部门会同教育部门根据中小学岗位设置结构比例指导标准，对县（市、区）内中小学专业技术高级、中级、初级岗位，分别核定岗位设置总量，实行总量控制。县级教育部门在核定的岗位设置总量内，按照中小学教职工编制、人员结构、教育教学改革需要以及教师交流轮岗等情况具体分配到各学校，并报人力资源社会保障部门备案。要健全中小学岗位设置动态调整机制。”

3.完善义务教育学校教师职称（职务）申报评审管理。政策参考：河北省有关地市关于推进义务教育教师队伍“县管校聘”管理体制改革的实施意见：“完善义务教育教师职称（职务）评聘管理制度。义务教育教师初级专业技术职务确认（初聘），由所属教育部门负责，报人力资源社会保障部门备案；中级及以上职称（职务）评审，按照人力资源社会保障部门核准的申报总量，由教育部门统筹申报推荐，向农村、边远、一线教师倾斜。”

4.建立教师补充长效机制。政策依据：石家庄市人民政府《关于加快推进县域内城乡义务教育一体化改革发展的实施意见》（石政发〔2017〕34号）：“建立每年定期招聘的教师补充机制。严禁在有合格教师来源的情况下“有编不补”、长期使用编外教师，特别是不得以事业单位整体满编为由而不为中小学校补充教师；严禁管理部门与中小学校混编混岗占用教职工编制；严禁任何部门和单位以任何理由、任何形式占用或变相占用中小学教职工编制。”

5.建立义务教育学校教师合理流动机制。政策依据：中共石家庄市委组织部等五部门《关于推进县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见》（石教〔2015〕93号）：“不断总结工作经验，逐步完善各项规章制度，建立交流轮岗长效机制”；“男50周岁、女45周岁以下（具有高级职称且选择延迟退休的女教师为50周岁）的教师应在3-5年内，采取刚性交流或柔性交流的办法，分批交流轮岗到异校任教。刚性交流即将人事关系转入交流学校”；“对积极参与交流、在教育教学工作中发挥骨干示范作用的教师，在评先评优、职称评聘等方面给予倾斜。从2017年起，义务教育学校教师和校长，在任职、评选特级教师、市级以上优秀教师、优秀教育工作者以及骨干教师时，必须具有异校交流的工作经历。”

（二）完善义务教育学校教师聘用管理制度。

1.落实学校用人自主权。政策依据：河北省教育厅《关于进一步深化义务教育学校教师“县管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9号）：“落实学校用人自主权，学校统筹使用教育部门下达的人员编制、岗位和绩效工资总量，按照有关规定做好教师考核评价、评先奖励、职称评聘、工资分配等管理工作”。

2.岗位聘用。

3.完善聘后管理措施。

（三）完善教师退出机制。

1.建立师德为先，能力和业绩为导向，学校、教师、学生、家长和社会多方参与的教师评价机制。

2.建立以竞聘上岗为核心的教师退出机制。

3.建立科学、合理的解聘机制。政策依据：国务院《事业单位人事管理条例》第十五条“事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同”、第十六条“事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同”、第十七条“事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外”。

（四）建立完善教师合法权益保障机制。

政策依据：河北省教育厅《关于进一步深化义务教育学校教师“县管校聘”管理改革工作的通知》（冀人教〔2020〕9号）：“严格落实教师知情权、参与权、表达权、监督权。学校制定的岗位设置方案、教师竞聘方案、考核办法、绩效工资分配方案等，必须经教职工代表大会通过后方可实施。”；《河北省乡村教师支持计划（2015—2020年）实施办法》：“各地要依法依规落实乡村教师工资待遇政策，确保我省乡村教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平，并逐步提高。”

四、名词解释。

根据《中共河北省委河北省人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》（冀发〔2018〕42号）等文件规定，“县管校聘”是指按照教师职业特点和岗位要求，编制、人社、教育等部门互相配合，在县域内统筹教师资源配置、招聘录用、培养培训和考核等，学校负责岗位聘用。

（二）岗位设置、岗位聘用和岗位结构比例。

根据《人事部关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号）等文件规定，岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。国家对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。

（三）校长教师交流轮岗。

教师县管校聘心得体会篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为切实加强对全县教师的统筹管理，实现教师由“学校人”向“系统人”转变，进一步优化教师资源配置，提升和增强教师队伍整体素质与内在活力，根据中.央和省、市有关精神，结合我县实际，现就推进教师“县管校聘”改革提出如下实施意见。

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中.央和省、市关于深化教育领域综合改革的精神，按照“以人为本、总量控制、统筹使用、合理配置”的原则，加强全县教师统筹管理，推进教师交流体制改革，创新用人机制，提高教师资源使用效益，为办好人民满意的教育提供坚强有力的师资保障。

充分发挥.政.策的引导作用，把教师“县管校聘”改革与教育综合改革发展.政.策措施联动实施。

抓住关键环节，优化顶层设计，破除教师交流轮岗的管理体制障碍。

突出校长、教师的主体地位，充分调动校长和教师的主观能动性，激发校长与教师队伍活力。

依法依规公开实施方案、工作流程和动态信息，规范程序，严肃纪律，强化监督。

全县公办中小学(包括中等职业学校、中小学校、特殊教育学校)在编在岗教职工，

县.委.编办、县人社局、县财.政.局等部门会同县教育局根据生源变化、教师结构和教育教学改革需要，每年核定教师编制、职称岗位、绩效工资总量。县教育局对教师编制、职称岗位、绩效工资统筹管理，分别报县.委.编办、县人社局、县财.政.局备案。

县.委.编办会同县教育局，在机构编制总量调控的前提下，分类核定公办中等职业学校、中小学校、特殊教育学校教职工编制总数。按照“缺编即补”原则，会同县教育局结合实有在校生数、教学年度内退休教师数和新建(扩建扩招)学校教师需求数等因素，按照师生比和班师比相结合的方式，分类核定各类学校教职工编制总数和当年度招教计划总数。积极应对新高考改革，按照选课走班、课程开设组合、优势学科建设等需要，科学核定每所普通高中师资需求增量，盘活县域内普通高中师资存量。

学校领导职数和内设机构数量由县教育局和学校根据教育教学实际需要，按照精简高效的原则设立。

县人社局依据县.委.编办核定的各类学校教职工编制总数，确定各类学校岗位设置总数。

县教育局统一管理使用编制数量和岗位总数，并统一办理相关手续。

县财.政.局负责落实中小学校教职工相关待遇，按照招教计划测算新招聘教师工资总量，提前纳入财.政.预算并按时发放。

各学校要积极推行学校扁平化管理，通过撤销、合并等方式，减少压缩学校管理层级，科学设置学校领导职数和内设机构，合理配置中层干部。校级干部原则上都要任课。

各学校要结合教师工作量标准，科学设置教学、教辅、工勤等岗位，配齐配强教研组长、年级主任、班主任等关键岗位，严控非教学岗位比例。

各学校要科学制定教学、教辅、工勤等岗位职责，修订完善岗位职责说明书，明确各岗位资格和条件。

县教育局根据教育教学需要，在各类学校编制总量内，依照上级规定的核编定岗标准，结合学校教师竞聘结果，每年对下一学年度教职工编制、岗位结构比例及专业技术岗位进行一次调整，于当年9月底前报县.委.编办、县人社局备案。学校编制核减的，教职工岗位数也做相应的核减，为了保持稳定，教职工的现聘用岗位等级保持不变，通过自然消化的办法逐步达到规定的岗位比例。

全面推行教师竞聘上岗制度，建立“竞争择优、能上能下”的用人机制，采取直接聘用、支教竞聘、校内竞聘、跨校竞聘和统筹调剂等方式进行。学校教职工本着“平等自愿、协商一致”的原则，逐级进行双向选择，自由竞聘。

学校制定竞聘上岗实施方案，在分配的指标内，明确岗位职责任务、工作标准、任职条件、岗位工作量等事项(含直聘岗位)，通过晒岗、议岗、竞岗、定岗等环节，广泛征求教职工意见建议，经教职工代表大会(或教职工大会)审议，85%以上教师通过后进行公示(公示时间不少于3个工作日)，公示无异议后报县教育局备案，由学校组织实施。竞聘上岗原则上每三年进行一次(教育局也可根据教师、学生变化情况，每学年进行微调或局部调整)。学校不论是否超编，是否有空岗，都要进行岗位“竞聘”。原则上每所学校都要设置一定岗位，用于教师交流竞聘。学校教师50人以下至少交流1人，51-100人至少交流2人，100人以上至少交流3人。

直接聘用指距法定退休年龄不足3年的教师，新入编不满3年的教师，处于孕期、哺乳期或因重大疾病(已在县教育局请假备案)等特殊情况不宜交流的教师，经个人申请、校内公示、乡镇中心校等同意后，可不参与交流，直接聘用到学校设置岗位，签定聘用合同，合同聘用期限为三年。符合直接聘用规定的教职工若不满意学校安排的岗位，也可参加竞聘上岗，因此空置的直聘岗位可进行调整。

支教竞聘是指从城区学校到乡镇学校、从近郊乡镇到偏远乡镇支教，顶岗学习是指从乡镇学校到城区学校学习。支教竞聘和顶岗学习首先从城乡融合学校内部竞聘，然后视情况在全县竞聘。缺编乡镇和缺编城区学校根据实际情况，分别设置支教岗位和顶岗学校岗位，报县教育局备案。县教育局发布竞聘通知，组织城区学校和超编乡镇中小学教师报名参加竞聘。缺编乡镇中小学校按照方案聘用符合岗位条件的支教教师，缺编城区学校聘用顶岗学习的教师。教师到农村学校支教的，按照相关规定享受相应的职称评聘的相关.政.策。支教期间享受聘用单位相关工作人员补贴，并享受一定的支教补助。为鼓励广大教师到农村任教，乡镇教师到城区学校顶岗学习人员不享受以上优惠.政.策，不再享受农村教师的各项补贴。

到农村支教时间一般不少于3年。支教期间年度考核均为合格及以上等次的，支教期满后，可在支教学校或回原学校直接聘用。未满支教交流聘期的，原学校或其他学校不予聘任。城区学校顶岗教师顶岗学习期满后，不得滞留城区学校，回原学校直接聘用。

跨校竞聘原则上从城区教育联盟内部和本乡镇内部进行，然后根据需要，也可在全县范围内进行竞聘。校内竞聘结束后，各学校制定跨校竞聘方案，并负责组织实施，校内竞聘落聘人员，根据本乡镇范围内和本城区教育联盟内部统一公布的跨校竞聘教师岗位设置，提出申请后可参与跨校竞聘。各学校必须在本校校内竞聘后，本校岗位尚有空缺的情况下，接收跨校竞聘申请。跨校竞聘只限报一所学校。教师跨校竞聘成功的，同步调整人事关系。

校内竞聘和跨校竞聘结束后，对于未参加竞聘和竞聘后未上岗的教师，由县教育局根据实际统筹调剂安排工作岗位，确保农村教师队伍稳定。竞聘完成后，聘任学校依法与受聘教师签订聘任合同，享受合同确定的岗位工资待遇。

对没有竞聘上岗且不服从组织统筹调剂安排工作的，由县教育局负责组织实施待岗培训，培训期间承担原学校安排的工作任务，停发奖励性绩效工资，不能参加高一级专业技术职务评聘和各级各类评优，日常管理由学校负责。待岗培训期间，原工作学校或县教育局为其提供至少2次的竞聘上岗机会(含跨校竞聘)，待岗培训期累计不超过12个月，经待岗培训后仍不能上岗的，将该人员转岗至其他工作岗位，转岗后仍然不能胜任工作的，按照有关程序予以解聘，并办理相关手续。

每学年由学校对教师的各项教育教学及管理服务工作进行考核，加强对教职工履职情况的考评，考核结果作为调整岗位、工资以及续订聘用合同的依据并在师德师风、教学质量、学生家长满意度、廉洁从教等方面建立负面考核清单。综合考核不合格的教师适当减发奖励性绩效工资、调整职称岗位，当年不得参与职称晋升。对不能完成工作任务的人员要进行转岗或低聘。对年度考核不合格且不同意调整工作岗位的教师，或者连续两年年度考核不合格的，按程序解除聘用合同。

各学校竞聘工作必须充分保障教职工的知情权、参与权和监督权，对竞聘结果和考核结果，原则上须公示5个工作日。建立校内协调机制，畅通教职工诉求途径，协调解决争议问题，切实维护教职工合法权益，确保改革顺利进行。

县.委.、县.政.府定期听取教育改革进度情况，研究解决存在的问题，确保教育综合改革取得扎实成效。相关部门要建立联席会议制度，健全社会稳定风险评估机制，科学研判改革发展形势，统筹稳步推进“县管校聘”改革。

将教师奖励性绩效工资和增加部分列入“县管校聘”绩效考评，由学校按照“县管校聘”绩效考评方案进行发放，保障“县管校聘”实施工作中相关待遇落实到位。

县教育局要研究制定具体实施方案，周密部署，精心组织，确保改革任务有序推进。各相关部门要明确目标任务，落实责任分工，各司其职，积极作为，在顶层设计、综合协调、整合力量等方面充分发挥作用，确保“县管校聘”改革取得预期成效。

要严格执行和认真落实各项.政.策法规及改革措施，完善信息公开、人事争议仲裁和教师维权服务等机制，保证教师信息获取和诉求渠道高效、畅通，充分保障教师的参与权、表达权、知情权和监督权，切实维护教师合法权益。

坚持正确舆论导向，广泛宣传中小学教师“县管校聘”管理改革的重大意义及相关.政.策，引导学校、教师、学生家长和社会各界理解、支持“县管校聘”管理改革工作，营造良好的舆论氛围。采取切实有效的措施，确保改革顺利推进，调动广大教育工作者立德树人、教书育人的自觉性和主动性。注重培养和发现典型，总结推广好经验、好做法，在全社会积极营造大力支持、深入推进教育改革的良好氛围。

教师县管校聘心得体会篇九

作为一名新晋的教师，我深刻地意识到在新时代背景下，作为一名优秀的教师需要不断地提升自己的教学能力和教育理念。为此，我参加了一次县级培训，并在此次培训中得到了不少收获和体会。

第二段：培训的主题和内容

此次培训的主题是“新时代教师专业发展的途径与方法”。培训包括教育理论的介绍，教学方法的讲解，教育领域的新挑战和发展方向，以及教师专业素养提升的实操技巧等方面内容的介绍。培训的内容涉及面广泛，涵盖了当前教师专业发展所需的知识和技能。

第三段：我对培训内容的收获和认识

在此次培训中，我认识到，作为一名合格的教师，不仅需要掌握教学方法，还需要拥有先进的教育理论和对教育领域的深刻理解。同时，在教师专业方面要有深入的了解和思考，不断地加强自己的专业能力和素养。我也意识到，教师专业发展是一个不断学习和实践的过程，需要我们不断拓宽视野，积极参与培训和交流，不断提升自己的教学水平。

第四段：培训对我个人的启示

此次培训让我看到了自己的不足和需要改进的地方，同时也激发了我对教育领域和教学工作的热情和信心。我将以此次培训为契机，加强自己本身的专业素养和知识储备，在日常教学中注重教学方法的探索和实践，不断提高自己的教学技能和水平。

第五段：总结

此次县级教师培训的收获和体会丰富而又深刻。我深刻地意识到，教师是一份非常重要的职业，需要不断学习、不断进步，才能够更好地服务社会。我将以此次培训为契机，继续加强学习和实践，以提高自己的教学水平和教育理论水平，为学生的成长和学校的发展做出更多的贡献。

教师县管校聘心得体会篇十

坚持“以县为主”，全面深化教师管理制度改革，创新用人机制，加快推进县域内教师无校籍管理、统管统用、合理配置，激发教师队伍活力，实现教师由“学校人”向“系统人”转变，努力破解教师交流轮岗工作中遇到的困难和问题，为促进校长教师合理流动、优化教师资源配置提供制度保障，促进教育公平和教育均衡优质发展。

二、选聘原则。

（一）统筹兼顾、稳步推进。

把“县管校聘”管理改革与中小学校教师交流轮岗、完善学校认识管理制度等协同配套、统筹实施。扎实、积极、稳妥地推进各项改革，切实维护我县教育系统教师队伍稳定。

（二）以人为本，民主和谐。

充分尊重教师，切实维护教师权益，切实调动教师积极性，同时，做好正面宣传报道，营造良好氛围。

（三）按岗选聘，专业配置。

学校严格按岗位情况动态管理，定期开展效果评估，根据环境变化、社会需求和群众反应，及时调整与之相适应的工作措施。

（四）动态管理，评估效果。

实施教师岗位情况动态管理，定期开展效果评估，根据环境、社会需求和群众反映，及时调整与之相适应的工作措施。

三、选聘范围及条件。

（一）实施范围：

全县公办学校在编在岗的教职员。

（二）选聘的基本条件：

1.遵守国家法律、法规。

2.具有良好的职业道德。

3.具有选聘岗位要求的文化程度以及履行选聘岗位职责的专业知识及工作能力。

4.身体健康，能在所选聘岗位上坚持正常工作。

5.执行教师持证上岗制度，学校聘用的教师要求具备与岗位相应的教师资格证和履行岗位所需要的专业技能和要求。未有相应资格的，要书面形式向学校和教育局承诺，在聘用之日起一年内取得相应资格。

6.新任教师合同期未满5年，且享受上岗退费的教师，原则上不能到县城选聘。

四、实施办法。

为稳定教师队伍，学校优先从学校在编或在岗教职员中选聘。

在学校编制总数内，个人报名，教师选聘工作领导小组成员、产假及已怀孕（县级以上人民医院妇产科或妇幼保健医院鉴定怀孕证明）人员应在第一阶段优先聘用。

对于三年内退休人员，原则上考虑优先聘用（如在过去一年的工作期间，有不服从工作安排、经常违纪、工作马虎、教学成绩较差的，不作优先聘用考虑）。然后由学科小组民主测评，选聘工作领导小组考评，最后由选聘工作领导小组票决通过聘用。

在第二阶段选聘教师中，可优先选聘本乡镇籍的、邻近乡镇学校的、夫妻有一方在本校或本镇工作的教师。

1.以科组为单位，按学校学科岗位设置数竞聘岗位。

2.学校招聘教师按照“编制总量控制-学校岗位设置-个人申请-集中考核-领导小组票决-聘用”的程序进行招聘。在学校编制总数内，首先聘用必聘人员，然后按岗位设置，进行学科人员推荐，选聘工作领导小组按照“德、能、勤、绩、廉”进行考核，最后由选聘工作领导小组票决通过聘用。

第三阶段（8月3日前完成），聘用编制人数的5%，聘用对象是全县各学校第一、第二阶段未获聘人员。每阶段聘任完成后2天内，将聘任情况报县教育局备案。

4.个人申请。各类符合条件人员根据自身实际和竞岗意愿，填写《xx学校岗位意向调查表》和《xx学校“县管校聘”量化考核表》。

5.严格执行教师持证上岗制度，学校聘用的教师必须相应（小学、初中、高中）的教师资格证和履行岗位所需的专业技能和要求。

6.按照“人岗相适”的原则，建立完善能上能下、能进能出的竞争性用人机制，激发教师队伍的活力。落实学校用人自主权。

7.选聘人员通过双向选择，并初步签订《xx学校“县管校聘”聘用意愿书》。

教师县管校聘心得体会篇十一

第一段：托管校长的介绍与重要性（200字）。

托管校长是指由政府或其他执法机构委任的管理教育机构的校长。他们在一定的时间内担任学校校长的职务，协助学校管理工作并提供专业指导。托管校长在教育管理中起着至关重要的作用，可以带领学校实施改革措施、提高教育质量并改进教育环境。经过长期实践和经验总结，我深刻体会到托管校长的工作方式和心得体会。

第二段：托管校长的执着与坚持（200字）。

作为托管校长，我们既担负着管理学校的重责，又面临着各种压力和挑战。执着是我们工作中最重要的品质之一。我们必须始终坚持正确的教育理念，不贪图一时的成功，而是将学生的全面发展作为最高追求。同时，托管校长也要勇于担当，敢于面对困难和问题，并采取切实有效的措施解决，确保学校的顺利运营和稳定发展。

第三段：追求卓越与求新求变（200字）。

一个优秀的托管校长应该不断追求卓越。我们要经常关注教育前沿和全球化趋势，了解最新的教育理论和实践，并结合学校的具体情况进行调整和应用。我们要主动创新，敢于尝试新的教育模式和方法，以适应时代的发展和学生的成长需求。只有不断求新求变，才能保持学校的活力和竞争力，为学生提供更好的教育服务。

第四段：团队协作与沟通合作（200字）。

作为托管校长，我们要注重团队协作和沟通合作。一个学校的成功不仅仅依赖于一个人，而是需要学校的全体教职员工共同努力。我们要善于与各个层面的人员进行沟通，包括教师、学生和家长等，倾听他们的需求和意见，并及时反馈和解决问题。同时，我们也要加强团队建设，通过培训、交流等方式提高教师的专业素养和团队精神，共同推动学校的发展。

第五段：反思与展望（200字）。

在担任托管校长的工作中，我不断进行反思和总结，以不断改进自己的工作方式和方法。通过与其他托管校长的交流和学习，我也不断提高自己的专业水平和管理能力。未来，我将继续努力做好我的职责，以更加积极的态度和方法推动学校的改革和发展，为学生提供更好的教育环境和学习体验。

最后，作为托管校长，我们要始终保持谦逊和谨慎的态度。教育是一项复杂的工作，充满了变数和挑战。通过不断学习和实践，我们可以更好地适应时代的发展和学校的需求，为学生的未来奠定坚实的基础。托管校长的工作不仅是一种责任，更是一种使命。只有不断努力和奉献，才能为学生的成长和社会的进步做出更大的贡献。

教师县管校聘心得体会篇十二

托管校长一直以来是教育界的热门话题，托管校长制度在许多地区开始实施，并取得了一定的成果。作为一名托管校长，我有幸亲身体验这一改革，深刻感受到托管校长制度带来的好处以及需要解决的问题。在此，我愿意与大家分享一些自己的观察和体会。

首先，托管校长制度为校园带来了管理上的创新和突破。在过去，一些学校因为行政管理不善而陷入困境，影响了学校的教学质量和学生的发展。而托管校长制度的引入，使得专业的管理者进入学校，为学校注入新的活力和理念。他们带来了先进的管理经验和成功的案例，通过优化资源配置、合理规划学校发展方向等手段，有效地改善了学校的运营状况，提高了学校的整体竞争力。

其次，托管校长制度加强了教师队伍的建设。在我所托管的学校中，我发现托管校长不仅仅是一个管理者，更是一个教育的引领者。他们积极引进外部专家，组织教师培训和研讨，提供教学指导和支持，提升了教师的专业素养和教育创新能力。同时，托管校长也注重评价和激励机制的建立，使得优秀的教师得到应有的荣誉和鼓励，激发全体教师的工作热情和创造力。

然而，托管校长制度仍然存在一些问题。首先是选任机制的不完善。托管校长的选拔应该更加严谨和公平，不能只凭政治关系和个人背景来确定人选，而应该更加注重专业素养和管理经验的考量。其次是托管校长的权力和责任划分有待明确。在实践中，有些托管校长过于强调学校运营和管理层面的事务，而忽略了教学教育的核心任务。因此，应该明确托管校长的定位和责任范围，合理划分权力和关注点，使其能够更好地发挥作用。

此外，托管校长制度还需要与教师、家长等相关利益方密切合作，形成多方共识和互动机制。只有通过合作与沟通，才能够找到最适合学校发展的管理模式，并得到广泛的支持和认同。因此，我认为在推行托管校长制度时，应该注重与各方的沟通和理解，倾听各方的声音和需求，形成共同的目标和价值观，以推动教育改革持续健康发展。

综上所述，托管校长制度是教育改革的一次重要尝试，它为学校带来了管理上的创新和突破，加强了教师队伍的建设，但同时也存在一些问题，需要进一步完善和解决。我相信，通过不断地学习和实践，托管校长制度将为教育事业的发展做出更大的贡献，并为每个学生提供更好的教育和成长环境。

教师县管校聘心得体会篇十三

第一段：引言（120字）。

托管校长是一种新型的管理模式，近年来在各地教育界兴起。作为一名担任托管校长多年的教育工作者，我对这种管理模式有着自己的体会和感悟。接下来，我将从人际关系、管理方法、教育理念和团队合作等方面，分享我的心得体会。

第二段：人际关系的重要性（240字）。

在担任托管校长的过程中，我深刻认识到人际关系的重要性。托管校长不仅要与教师、学生和家长保持良好的关系，还要与政府部门、其他学校和社区建立紧密的联系。只有建立起广泛的人际网络，才能更好地推动学校的发展。因此，我始终注重与各方沟通交流，倾听他们的意见和建议，不断改进自己的工作。

第三段：灵活的管理方法（240字）。

托管校长需要具备灵活的管理方法。在面对各种问题和挑战时，我会根据实际情况采取不同的管理策略。例如，在重大决策上，我会进行全员讨论，充分听取各方意见；而在日常管理中，我会注重激励、培训和评估，激发教师的积极性和创造力。通过灵活运用不同的管理方法，我能够更好地引领学校发展，实现教育目标。

第四段：秉持正确的教育理念（240字）。

教育理念对于托管校长来说至关重要。在我看来，教育不仅仅是知识传授，更是培养学生的综合素质和社会责任感。因此，我一直秉持着“以人为本、全面发展”的教育理念，注重培养学生的创新能力、团队合作意识和社会实践能力。只有这样，才能使学生成为有为的社会栋梁，为社会进步做出贡献。

第五段：团队合作的重要性（240字）。

托管校长需要善于团队合作。学校是一个复杂而庞大的系统，个人的力量是有限的。因此，我非常重视团队建设，鼓励教师们相互交流、相互学习。在学校管理中，我会委派不同的团队负责不同的工作，充分发挥每个人的优势和潜力。通过团队合作，我不仅能够更好地实施各项教育政策，还能够取得更好的教育效果。

结论（120字）。

通过担任托管校长多年的经历，我深刻认识到人际关系、管理方法、教育理念和团队合作对于学校的发展至关重要。我将继续努力，不断改进自己的工作，为学校的发展做出更大的贡献。同时，我也希望更多的教育工作者能够加入到托管校长的队伍中，共同推动教育事业的发展。

教师县管校聘心得体会篇十四

为深化教师管理体制机制改革，优化教师资源配置，加快推进县域内城乡教育改革发展，根据《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、《国务院关于统筹推进县域内城乡义务教育一体化改革发展的若干意见》、《河南省教育厅省委编办省财政厅省人社厅关于加快推行中小学教师“县管校聘”管理改革的指导意见》等文件精神，结合我县教育实际，特制定临颍县中小学教师“县管校聘”管理改革工作实施方案。

一、指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，落实全国、全省、全市教育大会精神，改革完善“以县为主”的中小学教师管理体制，以转换用人机制和创新用人制度为核心，加大教师统筹管理力度，促进教师合理流动，优化资源配置，推动县域内城乡教育优质均衡发展，推进教师队伍治理体系和治理能力现代化，努力办好人民满意的教育。

二、成立组织。

成立临颍县教育局推进教师“县管校聘”改革工作领导小组（以下简称领导小组），负责统筹、协调、指导、推进“县管校聘”改革工作。领导小组下设办公室，办公室设在局人事股，负责领导小组交办的各项具体工作任务。各学校也要成立专门领导小组和争议处置工作领导小组，建立校内联动工作机制，共同做好教师聘用各项工作。

三、工作原则。

（一）坚持统筹兼顾，平稳推进。把教师“县管校聘”改革与教育综合改革协同配套，统筹推进、稳步实施。

（二）坚持以人为本，激发活力。突出校长、教师的主体地位，充分调动校长和教师的主观能动性，激发校长和教师队伍活力。

（三）坚持公正公平，规范有序。依法依规公开实施方案、工作流程和动态信息，规范程序，严肃纪律，强化监督。

（四）坚持民主与集中相结合、学校需求与个人意愿相结合的原则。

（五）坚持分级分批竞聘的原则。

四、实施范围。

全县公办中小学（包括中等职业学校、中小学校、特殊教育学校）财政全供人员。

五、工作程序。

（一）核定总量。

县委编办会同县教育局，在机构编制总量调控的前提下，分类核定全县公办中等职业学校、中小学校、特殊教育学校教职工编制总数。县人社局依据县委编办核定的全县学校教职工编制总数，核定全县学校教师岗位设置总数。编制数量和岗位总数由县教育局统一管理使用，并统一办理相关手续。

（二）科学设岗。

各学校按照规定的课程设置标准、中小学教师工作量标准和学校领导职数、内设机构以及岗位设置比例等，结合学校办学规模、教职工编制、师资结构，合理配置教学、教辅、工勤等岗位，严格控制非教学岗位比例。

（三）组织竞聘。

1.宣传动员。

各学校要根据有关文件和会议精神，认真筹备，周密部署，精心组织教职工认真学习贯彻落实相关文件精神，深入细致做好舆论宣传、政策解释工作，政策知晓率要达到100%。要统一思想、凝聚共识，引导广大教职工积极支持和参与改革，努力营造良好环境和氛围。

2.制定方案。

教师“县管校聘”改革实行县级统筹、乡镇为主、分级实施的工作机制。各乡镇（街道）中心校、县直各学校参照本《实施方案》，结合本单位实际，制定本单位教师“县管校聘”工作方案。各学校对“校聘”工作要充分论证，提前研判，对可能存在的风险因素做好预案。对实施过程中遇到的问题，要及时请示报告，确保改革稳步推进。

各学校根据县委编办、人社局、教育局核定的编制数、岗位数，结合学校实际，合理设置岗位，明确各个岗位的职责和任职条件，按照管理人员、科任教师、教辅人员及后勤人员分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责。各学校方案经校长办公会、教职工代表大会（或教职工大会）等审议通过后，各乡镇（街道）初中、县直各学校的方案报县教育局审核，乡镇小学的方案报各乡镇中心校审核，主要审核教辅、后勤等岗位是否超标。

3.直接聘用。

参加新疆对口支教教师，新入职不满三年的教师、孕期、产期或哺乳期的女教师，距法定退休年龄不足3年的教师（具有中小学高级职称的女教师按60周岁计，如提交55周岁退休书面申请的可按55周岁计）直接聘用。

因重大疾病（在县教育局请假备案，并按有关规定执行病假工资的人员）不宜交流的教师，不占学校指标直接聘用。

符合直接聘用规定的教职工如不满意学校安排的岗位，也可参加竞聘上岗，因此空置的直聘岗位可进行调整。

4.个人申请。

教职工向学校提交竞聘申请，填报竞聘岗位。

5.支教、顶岗学习和城区互助。

支教指从城区学校到乡镇学校、从近郊乡镇到偏远乡镇支教，支教时间原则上为3年，支教期间年度考核均为合格及以上等次的，支教期满后，可在支教学校或回原学校直接聘用。顶岗学习指从乡镇学校到城区学校顶岗学习，学习期满后，不得滞留城区学校，回原学校直接聘用。城区互助指城区内富余学校的教师到相对缺编的学校任教三年，三年后回原学校聘用。

支教竞聘、顶岗学习和城区互助首先从城乡融合和城区联盟学校内部竞聘，然后在全县竞聘。缺编乡镇和缺编城区学校根据实际情况，分别设置支教岗位和顶岗学校岗位，报县教育局。县教育局发布竞聘通知，组织城区学校和超编乡镇中小学教师报名参加竞聘。缺编乡镇中小学校按照方案聘用符合岗位条件的支教教师，缺编城区学校聘用顶岗学习和城区互助的教师。教师到农村学校支教的，按照相关规定享受相应的职称评聘相关政策，支教期间享受农村教师补贴，并给予一定的支教补助。农村学校教师到城区学校顶岗学习期间不享受农村教师职称评聘优惠政策和农村教师补贴。

6.校内竞聘。各学校公布所需岗位名称、数量、条件和岗位职责，通过教职工个人申请、资格审查、公开竞聘等程序，进行校内竞聘上岗。根据《教育部财政部人力资源和社会保障部关于推进县（区）域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》（教师〔2014〕4号）文件精神，在校内竞聘时，暂按以下原则从现有人员中确定跨校竞聘交流人员：现有教职工人数超过学校总编制人数的，超出部分应当交流；教职工人数不超编的学校，教职工编制在50人以下至少交流1人，51-100人至少交流2人，100以上至少交流3人（随着县管校聘改革的深入，交流轮岗比例逐步达到教育部规定的应交流人数10%以上的要求）。新成立或新改扩建不满六年的学校、学校缺编且确有特殊原因不宜交流的，由学校写出书面申请，报经党局组研究同意，可暂缓交流。

7.跨校竞聘。跨校竞聘对象为校内竞聘中未聘人员。申请跨校竞聘的人员须在本校校内竞聘之后，根据各学校岗位空缺情况提出跨校竞聘申请。各学校必须在本校校内竞聘后且本校岗位尚有空缺的情况下，接收跨校竞聘申请（不得再接收本校交流轮岗人员）。跨校竞聘只限报一所学校。跨校竞聘原则上在城区教育联盟内部和本乡镇内部进行。

8.组织调剂。在本校和跨校都不能竞聘上岗的，由县教育局统筹调剂安排到其他有空岗的学校聘用。

9.签订合同。教育局与乡镇（街道）中心校校长、县直各学校校长、乡镇（街道）初中校长签订聘用合同；教育局委托乡镇（街道）中心校同本乡镇（街道）小学校长签订聘用合同。各学校按照岗位竞聘结果，与教职工签订聘用合同。聘期原则上为三年，并办理相关手续。

（四）完善考核。

各学校要以师德、能力、业绩、贡献为核心，根据不同岗位职责和岗位特点制订考核办法，完善学校、教师、学生、家长等多方参与的教师考核评价机制，建立健全绩效考核办法、教师奖励性绩效工资分配方案等。考核结果作为岗位调整、绩效工资分配、职称评聘和续签聘用合同的重要依据。

（五）退出机制。

对未能竞聘上岗的人员，组织参加培训。培训期间，要承担学校安排的工作任务，并停发奖励性绩效工资、平时考核奖，不能参加高一级专业技术职务评聘和评先评优，日常管理由学校负责。待岗培训期间，原工作学校或县教育局为其提供至少2次竞聘上岗机会（含跨校竞聘）。待岗培训期累计不超过12个月，经待岗培训后仍不能上岗的，将该人员转岗至其他工作岗位，转岗后仍然不能胜任工作的，按照有关程序予以解聘，并办理相关手续。

（六）规范实施。

各学校竞聘工作必须充分保障教职工的知情权、参与权和监督权，对竞聘结果和考核结果，公示5个工作日，并报县教育局备案。建立校内协调机制，畅通教职工诉求途径，协调解决争议问题，切实维护教职工合法权益，确保改革顺利进行。

六、工作要求。

（一）严格程序，规范操作。

各学校要严格执行有关政策规定，规范程序，严肃纪律，坚决杜绝暗箱操作，切实保证教职工的知情权，维护好教职工的合法权益，对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私的，依法依规追究相关人员责任。

（二）梳理问题，认真总结。

各学校结合本校“校聘”工作开展情况，尤其针对教师岗位设置、岗位职责制订、校内竞聘、跨校竞聘等具体工作开展情况进行梳理总结。

七、其他事项。

1.“县管校聘”教职工聘期原则为三年，根据教师和学生流动情况，每学年可根据各学校缺编情况对教职工进行小范围的交流调整。

2.乡镇（街道）中心校人员分流问题。每乡镇（街道）中心校设兼职人员5名（含中心校长），人员超编的乡镇（街道）中心校研究分流方案报县教育局“县管校聘”领导小组办公室备案。

3.关于交流和支教人员的职称晋升问题。交流到外学校的，其职称晋升，在新学校进行；到外学校支教、顶岗学习、城区互助的，其职称晋升仍在原学校进行。

教师县管校聘心得体会篇十五

老师们：

大家好！

今天我充满信心地来竞聘小学出纳员的职位，是因为我相信我能！我一定能成为一个优秀的出纳员。

因为我热爱教育事业，把它作为我毕生的追求。在我选择了师范学校时，我就秉承学高为师，身正为范的理念，决心终生奉献于人民教育事业。在踏入我校的那一刻起，我顿时涌起一种责任感，我从今以后，我将以校为家，以校为荣，誓与我校共荣辱共兴衰。

改进提高不断取得进步我付出的努力是有目共睹所取得的成绩也是众所周知的。我所具有的优势是明显的最重要的是我虚心好学刻苦用功学习能力强因此在短短的一两年里我已经完全熟悉了财会工作并取得了不俗的成绩得到了。

领导。

和同事们的广泛好评，在同龄人中，

我的进步是显而易见的。

爱护我的学生热爱我的工作敬爱我们的老教师。正是我对学生的爱让学生如沐春风得到了他们的喜爱；正是我对。

领导。

和教师们的敬爱，才得。

到大家。

对我无私的帮助和大力的支持，使我受益良多，借此机会，我向大家表示深深的谢意；正是我对工作的热爱，才会不计较地付出，不惜代价地投入，才能在短短的时间内由此长足的长进；我的爱是发自内心的，这种心

态使我开心、快乐，也得到了积极的反馈，获得了良好的效果，将使我更奋力前行，全力以赴，做得更好！

虽然如此，我还是在过去的日子里暴露出了不少问题，还存在一些不足之处，最大的问题是，我还年轻，缺乏长久的教学经验，还需要更深入地钻研教材和学生，更谦虚地向各位学习，更刻苦地用功，我深深地知道问题的差距，倍加珍惜这个机会，我相信在接下来的日子里，我将做得更好！我一定会做得更好的！

没有最好，只有更好，只要给我一个机会，一切奇迹都有可能发生！

教师县管校聘心得体会篇十六

各位领导、老师们：

大家好！

我叫邢丽芳，是一名共产党员，我很热爱这份幼教工作，多年来本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风和先进的科理念，投身在幼教第一线。在园领导和老师们的帮助下，我付出了辛勤努力，也获得了一些成绩：曾被评为绍兴市和嵊州市的家长满意教师；嵊州市教坛新秀、学科带头人、优秀教师等光荣称号。撰写的论文和课题曾获绍兴市二等奖、嵊州市一二等奖；参与编写中国少年儿童出版社出版的两本书籍，并担任副主编；多次在嵊州市级进行经验介绍、上公开示范课等。当然。所有成绩的获得都离不开在座各位的帮助，借此机会我衷心的感谢大家！

今天我要竞聘的是教导处副主任一职，我觉得自己竞聘这一岗位具有几点优势：

工作中我能贯彻落实，并认真执行各项方针政策。注意发挥自己的主观能动性，在廉洁自律上严格要求，信奉“诚实、正派”的做人宗旨，团结同事，愿意尽自己的能力去帮助身边有困难的老师。

在教学工作中，当面对幼儿时，我努力蹲下来走进孩子们的心里，去聆听他们的语言，通过观察和思考去发现孩子们真正的需求；在引领教师时，深入班级调研，通过对主题活动的开展、班级环境的创设、听课、评课等多种方式，帮扶老师们提高业务能力及班级管理能力等。在教研活动中，积极配合业务园长，努力做好园区大教研活动，将平时发现的问题和现象，及时向老师们反馈，也鼓励老师们在活动中踊跃发言，对具体问题各抒己见，使教研真正起到提升教师业务能力的作用。负责承担共同体幼儿园的帮扶指导与资料整理工作，每月下乡指导或组织教师进五爱学习。另外每月还负责担任新入职教师的培养工作，三年来从审批半日活动计划，到听课评课，指导撰写论文课题等，现已带领一批新教师完成学业，一名徒弟获得优秀学员的称号。

从xx年工作到现在，我当了17年的教研组长、五年园区业务助理（包括一年教导处副主任），在业务管理上积累了一定的经验和能力，更是得到了教研组长和老师们的支持与配合，并收到了一定的成效。我也努力争取当好老师们的服务者、引导者、支持者和协作者。

尽量做到今天的事情今天完成，不拖沓不推辞，哪怕延迟下班也要把事情做完了再走。只要园内有事，我能自觉地留下来加班；愿意主动承担临时的工作调配，争取有质量的完成各项工作任务。一切以服从大局为先，服从领导的统筹安排为准则。

如果我竞聘成功，我愿意一如既往的为大家服务，开展积极有效的教育教学工作，发扬优点，克服不足，为全力以赴做好本职工作而努力！

谢谢大家，我的演讲完了！

教师县管校聘心得体会篇十七

老师们：

大家上午好！

我首先感谢。

领导。

老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。

我是一名工作在教学一线的老师大专，小学高级，xx市骨干教师，三证一历符合要求，普通话为二级甲等，计算机为现代信息技术高级证。现已执教xx年，我竞聘的岗位是语文教师，我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的五个优势：

我明白教师的苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择！我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心！面对着一群天真可爱的孩子，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂晴空。

自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。在全国、省、市、区论文竞赛中，多次获奖。由此我坚信我的专业知识对语文教学工作是完全能够胜任的。

也非常信任我，让我在#两年间连续带两个毕业班，毕业班成绩突出，其中#届毕业生#在全区毕业生摸底测试中取得了第一名的好成绩。我也因此两次被评为优秀班主任。被评为先进教育工作者，被评为优秀教育工作者。在xx年的年度考核中均被评为优秀。

在教学工作中本着为学生服务，把爱献给学生的信条，保持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。经过这十三年的学习和锻炼，我的课堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对学生掌握知识的程度的判断分析能力及应变能力都有了很大的提高，完全能胜任语文教学工作。

我正当青春年华，身体健康，精力旺盛，敬业。

精神。

强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。

1、热爱教育事业，爱岗敬业，团结同事，为人师表。

演讲等方面取得了较好的成绩。

3、有较强的教学能力，工作认真负责，严以律己，关心学生，能胜任班主任工作。参与课改实验，勇于开拓进取，有很强的工作责任心。

工作设想：

世界更明亮！

己的光和热！

谢谢大家！

教师县管校聘心得体会篇十八

尊敬的领导和教师：

上午好！

我们幼儿园拿出办公室主任岗位，让我这样的年轻人通过平等舞台，提高和锻炼自己。我十分感谢和珍惜大家给我的这次竞聘机会！愿意虚心接受大家的考验。

我叫xxx。1982年10月出生，20xx年参加工作，先后获得教育学、法律两个本科学历，现在是小学高级教师。长期担任班主任和年级组长工作，并兼职幼儿园的档案员、信息员。

“打铁还需自身硬”，我深知办公室主任一职的重要性和挑战性，深知不管自身多么优秀，各位领导和同事的关心、支持是做好这一工作的唯一前提。请允许我简单介绍我的四个基本条件：

第一，政治态度端正我的父母都是普通工人，他们对我的要求一直都是“正直做人、勤奋做事”，他们还要求我凡事以大局为重，主动关心和帮助身边的同事。这样的家庭教育让我在工作中受益匪浅！工作以来，我始终积极向党组织靠拢，坚决拥护幼儿园党组织的.领导，始终把组织的教诲、同事们的示范，作为学习、工作的动力和标杆。始终尊重身边的同事，明辨是非，团结他人。

第二，工作敬业奉献。

我对工作的认识是“做一件事，就要做好”。多年来，无论是日常工作还是班级教学，无论担任年级组长还是在办公室工作，我事无大小，认真对待。对于领导和同事交办的每一件事，我用结果赢得他们的信任。我认为，幼儿园是儿童成长的乐园，为了保证他们的快乐，我们只有更多地奉献，这就意味着需要承担各类临时的工作，需要经常加班加点，需要耐心和细心，需要一腔热情。如果我担任办公室主任，我会加倍付出，让同事们省心；我会加倍努力，让组织上放心。