员工竞争机制心得体会(精选12篇)
写心得体会是一种对自己内心情感的宣泄和倾诉,能够缓解压力,提升心理健康。写心得体会时,可以参考他人的观点,但必须结合自己的实际情况进行思考和总结。这些心得体会涉及学习、工作、生活等方面,值得我们细细品味和思考。
员工竞争机制心得体会篇一
xx州派扶贫开发第八工作组自2月底入村以来,坚持以转变作风、服务群众为主线,以开创扶贫工作新局面、取得维稳工作新成效为目标,认真落实转服活动有关要求,在县、乡两级党组织xx县文化体育广播影视局的配合下,形成工作合力、真心帮民富民、全力维护稳定,通过60余次走村入户,开展宣传、调研、排查、走访和慰问等活动,全面掌握了阿羌乡萨尔干吉村39户,153人有关家庭、生产生活、经济收入情况,进一步完善了扶贫开发措施,确保转变作风服务群众活动取得了阶段性实效。回顾近10个月的工作,深刻体验了一种辛酸与期望并存的复杂心情,由然而生诸多感慨,也有了几点刻骨铭心的体会与感受。
从一个州直机关干部,一下子到人生地不熟的牧区开展扶贫开发工作,虽然在思想上与心理上作了充分的调整和准备。但角色转换、环境的反差,生活方式不同,加上语言不通,观念不一致等原因,对于我们下派干部而言,这是一种全新的挑战,也是对我们工作组干部一次严竣考验。面对住点村艰苦的生活环境和落后的基础设施,前进的路显得漫长而又茫然。在这种情况下,只有依靠群众,坚持群众路线,把自己当做扶贫村的一员,认清扶贫开发工作的重大意义,尽早融入角色,牢记职责使命,工作尽量主动些,思考问题尽量全面些,困难估计尽量充分些,把自己摆在“学生”的位置上,虚心向乡村干部、老党员学习牧区工作经验,尽可能做到多听、多看、多干,听牧民的呼声与建议,看群众生产生活状况,干暖民心顺心意的事情。同时,多与乡、村干部沟通交流,收集各种信息,为下一步工作开展做好铺垫。
扶贫先扶智。入村工作后,工作组紧紧围绕宣传贯彻党的十八大精神,采取多种形式开展宣传,力争山区农牧民从思想上脱贫。一是深入开展“国家为我谋福祉、我为国家做贡献”大讨论活动,通过发放各类宣传单、宣传手册2600余份,制作口袋书40余册等形式深入广泛宣传近年来各级党委、政府出台的安居富民、定居兴牧、城乡低保、草原生态保护奖励等方面的主要做法和取得的经验。二是坚持开展群众喜闻乐见的文体活动,寓教于乐,开展专题宣讲6次,座谈会3次,组织文化体育活动5次,播放养殖和农业技术指导等维语广播240期,播放农村电影16场,上报各类信息简报43期等把牧民群众吸引聚集到村级阵地上来,丰富群众精神文化生活。三是加强民族团结教育,广泛弘扬“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取”新疆精神,把民族团结教育与党的好政策、党的恩惠有机结合起来,突出“感恩”教育,引导群众,凝聚民心,营造氛围。
通过形式多样的大力宣传,采取横向比较,从而获取真实的第一手材料,在此基础上,按照双向承诺制定三年扶贫开发工作计划,理清工作思路,按照“人畜下山来,绿色留高原”的要求,充分尊重群众意愿,在巩固传统的畜牧业生产中,寻求新的经济增长点和新的工作突破口。
用双脚丈量民情,用心灵感受民生,用行动排解民忧。在走访活动中,工作组干部走村串户,访贫问苦,受到牧民群众交口称赞,很多群众发自肺腑地说:“当年干部的好作风又回来了!”,这既是一种褒奖,更是一份期望。山区牧民群众的要求不高,我们要把群众褒奖化为工作动力,把人民期望视作肩头责任,牢固树立群众观点,认真贯彻群众路线,始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心,始终把群众的基本需求当做扶贫开发工作的起点。
通过工作组积极的沟通协调,巴州文化体育广播影视局(州派第八扶贫开发工作组)在阿羌乡萨瓦尔墩(牧民搬迁点)160万的扶贫开发项目将在20xx年全面实施。即:争取年内解决萨尔干吉村等4个村级文化活动中心建设,总建筑面积800平方米,总投资120万元,该项目现已上报国家发改委;解决阿羌乡农牧民健身活动中心建设,总投资30万元,该项目正在落实过程中;解决阿羌乡农牧民体育健身器材问题,项目投资10万元,年底前全部到位,剩余5万元将在11月中旬到位。同时,工作组积极与州、县残联沟通,为萨尔干吉村乃至阿羌乡残疾牧民解决了16万的残疾人帮扶资金和12套残疾人专用器材,解决了牧区残疾人的实际困难;积极与自治州其他县市沟通,协调解决了35套广播电视“村村通”设备、6套大喇叭和2套vcd影碟机,解决了山区牧民听广播和看电视难的问题;积极开展形式多样的走访慰问活动,发放慰问品、慰问金折合人民币约3万元;组织系统干部职工捐款、单位资助等筹集资金1.5万元帮助村委会修复和加固山区牧民20000只牲畜转场用的铁索桥;积极与包联企业对接,共同研究帮扶对策,制定了包联企业帮扶方案,截止目前,两个包联企业已确定扶贫资金60余万元,为推进扶贫开发工作打下了基础。
“群众的眼睛是雪亮的”,他们评判工作组工作标准很简单,你为他们办了多少实事,群众得到什么实惠。但我认为,这些仅仅是我们工作组工作的一部分,一年扶贫开发工作期满后,除了留给群众完善的基础设施,看得见摸得着的项目等“扶贫”成果外,还应留给群众感受得到的精神扶贫成果,这些成果的取得,需要我们通过辛勤劳动,更需要我们工作组干部言传身教。我想,全州18个山区贫困村之所以贫困,可能有18种不同的客观与主观的原因,但相同的一点就是自然环境恶劣,基础设施严重滞后,最为突出的是“人”的因素,贫困成了“等、靠、要”的思想助推器,反过来又制约了各项工作的开展。因此,“培智”是工作组工作的终级目标,而“培智”的首选的目标是村干部党员,俗语说:“富不富看支部”,只有在村干部党员先富起来,群众才有追赶的标杆与学习的榜样,才可能走上共同致富的道路。
员工竞争机制心得体会篇二
作为一个职场新人,进入这个充满挑战和机遇的领域,我意识到员工竞争机制对于一个公司的重要性。在我加入公司的这个过程中,我不断探索了这种机制,并加深了对员工竞争机制的理解和认识。
第二段:机制存在的必要性。
员工竞争机制是一种对于公司和员工都非常重要的一种管理方法。通过开放而公平的竞争,公司能够激励优秀员工不断提升自己的技能和价值,更好地为公司创造价值。而对于职场新人来说,这种公开竞争的机制能够给予他们更多的机会和挑战,让他们快速成长自己的能力和实力。
第三段:挑战存在的必要性。
正因为员工竞争机制的存在,企业的战略目标才会加快实现,创新才会得到推进。在这种竞争环境中,每个员工都必须定期检讨自己的职业发展,提高自己的技能水平和表现。如果没有竞争,员工就容易惯性思维,从而失掉创新意识。
第四段:竞争中的心态需要。
在员工竞争中,心态非常重要。如果没有一个良好的心态,员工可能会陷入焦虑、追求完美和抑郁的情绪中,从而失去了对于竞争的热情和信心。而对于正常的员工来说,他们需要在竞争中乐享其跑道,拥抱变化并摆脱不必要的压力。
第五段:总结。
员工竞争机制是一个鼓励和推动员工自我成长的方法,而它的关键在于拥有良好的心态和热情。员工需要充分认识到竞争对于自身成长的重要性和价值,同时也需要感受到公司对自己成长的支持和鼓励,从而才能准确评估自己的能力,找到自己的优势,并不断提高自己的技能和表现。
员工竞争机制心得体会篇三
回首20xx年,确实有很多值得我们去学习和思考了解的内容。在20xx年里在ktv经理和各位领导的正确领导下,在各部门管理人员的监督下,我获得认真细致的培训和改进,也起到了非常好的效果,并且在努力的前提下为ktv场所创造了很多效益。
我认为一个ktv场所的好坏首先要看的则是它的本质,有没有吸引力,只有你具有切实的设施,我们才能够更好的为客人提供更优质的服务,我们在20xx年并不是做一些表面的工作,而是真正的能够把各项工作去做好让客人得到应有的服务。ktv作为娱乐场所其实质是让我们的客人来玩的能够开心愉快,因此我们需要更多的去想到如何让我们的客人能够玩的更开心更快乐更加的尽兴。
来贵场所的时间虽然不是很长但是在这里我们也学到了很多的东西,作为一名普通的服务员,我能够在这里展示自己的能力我感到很荣幸,非常感谢各位领导的关心和照顾,在我们这个普通的岗位上,我也有了很深的感悟。
在20xx年工作中我能够用真诚的微笑为客人服务,精通各方面必要的服务技巧为客人提供更优质的服务。
在20xx年我的能力得到了很大的提高,20xx,马上就要结束,马上迎来20xx年,在新的一年我们将会更努力更好的去为客人提供服务。
综上我们所看到的这点内容便是我们今天要和大家介绍的20xx年ktv服务员年终工作总结内容介绍。
员工竞争机制心得体会篇四
第一段:员工心得体会的重要性
作为一个员工,我们每天都在不同的工作环境中度过。不管是在公司办公室里还是在工厂车间里,我们都会通过工作与同事和领导一起合作。在这个过程中,我们可以积累到很多宝贵的经验和体会。将这些经验和体会总结归纳成为员工心得体会,不仅可以激励自己不断进步,还可以与他人分享,共同进步。因此,员工心得体会的积累和总结对于个人和团队的发展都至关重要。
第二段:不同角度的员工心得体会
员工心得体会可以从不同的角度进行总结和归纳。首先,我们可以从项目、任务的角度出发,总结自己在工作中的得失,挖掘出更高效的工作方法和技巧。例如,当我们在一个项目中遇到问题时,我们可以思考如何更好地分配资源和时间,以及如何更好地组织团队成员的工作,从而提高整个项目的效率和质量。
第三段:员工心得体会对个人发展的意义
员工心得体会对个人的职业发展也有着重要的意义。通过总结自己的工作经验和体会,我们可以更清楚地认识到自己的优点和不足,从而有针对性地提升自己的能力和技术。例如,当我们总结了自己在项目中的角色和表现时,我们可能会发现自己在某些方面还不够成熟或者需要提升。在这种情况下,我们可以通过学习、培训或者与他人的交流来提升自己,从而更好地适应工作的需求,并获得更多的发展机会。
第四段:员工心得体会对团队合作的意义
员工心得体会不仅对个人的发展有帮助,也对团队的合作和发展有重要的意义。通过总结和分享自己的心得体会,可以激发团队成员之间的沟通和合作。例如,当一个团队面临一个复杂的项目时,团队成员可以通过分享各自的心得体会,找出更好地解决方案,提高整个团队的效率和绩效。此外,员工心得体会的分享还可以加强团队成员之间的互相了解和信任,从而建立起更稳固和融洽的团队关系。
第五段:员工心得体会的总结和展望
在工作生活中,每一个员工都有很多心得体会值得总结和分享。通过总结和分享心得体会,不仅可以提高个人能力和技术,也可以促进团队的合作和发展。因此,每个员工都应当积极总结和归纳自己的工作经验和体会,并与他人分享,共同成长。展望未来,我相信员工心得体会在工作环境中的重要性会得到更多的重视,并且为个人和团队的发展带来更多的机会和可能性。
员工竞争机制心得体会篇五
一、目标。
公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。
二、先做人后做事
子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”,“小赢凭智,大赢靠德”,这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想,从而做好事。
要勇于承担责任,有团队精神,善于学习,有向心力,了解组织或他人的需要。
三、态度决定命运
情绪是心态的调节器,学会掌控自己的情绪,理性态度对待工作。培养自己好的习惯,形成好的性格,从而改变命运。
四、 对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。
经常说“我无法….”,会让自己的常常感到无奈,迷茫。
经常说“我不要….”,就会让自己破罐子破摔,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
经常说“我能够….”,会让自己感觉到希望,有信心。
经常说“我一定….”,就会更让自己挖掘潜力,有信念有目标。
所以,在自我的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我一定”。自我的激励很重要!
成功来源于两股力量:1、别人的鼓励和赞美2、自我的激励。
五、时间的管理
时间对于每个人来说都是公平的,只有24个小时。所以,在工作中,做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成,但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话,工作效率就会很低,重要紧急的事情没有做,做的都是不太重要的或者缓急的事情。
这期的培训虽然结束了,我会立足自我,完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作,更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的,同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会!
我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。所以我在终端布置维护上面非常重视,做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”,我不明白其中的真谛。通过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。5.1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到**商场去了,其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器,有举牌的,还有发dm的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的,二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少,谁谁做**赔了多少,**听说也不景气,我品牌有多么稳定等等,某某商家如何支持我,赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假,无为有处有还无!这都是终端造势吧?!
通过对市内的观察和思考,我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端,终端看零售。一台手机的成功销售需要两个力,一个是拉力,一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一起拿尺到处量,做一切有效的形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员,有促销员的加强其终端形象维护意识。
在促销员招聘方面我也是长了见识的。**商场的'零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般,她不像有的促销员那样沦为“店员”,而是她周围的人都帮助她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。
办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价,说谁也不可以乱价,否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价依旧。不过除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外,商家基本没有意见。为什么?因为每个商家都有2-3款包销机型,有钱赚的。
在资源分配方面办事处经理对我说,新机型上市之前拿着机模都各家去转,只谈机器功能价位,不谈进货。看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。事先讲好,若销量不好或者公司强烈要求,则一个月后直供。
在拱门帐篷等终端物料的分配上,办事处经理始终坚持一个原则:谁支持我,我支持谁。**是压货大户,每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候,办事处经理就说,谁谁早已经找我定完了,下次。
办事处经理始终给经销商一个感觉:你家并非不可或缺。压货的时候,办事处经理到经销商那里说,你家什么什么没有了,进多少多少台。经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退,告诉我去盯款。他说这样有两个好处,一告诉经销商我办事处经理不指你出菜,如果办事处经理亲自去盯款就跌份了;二,建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我,经销商的钱是有数的,谁抢到就是谁的。另外,未防止夜长梦多,市内所有的经销商打款我要跟着一起去。打款、定单、记录一定要干净利索。有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风,然后我们再去谈货。
外县我跑地很勤,部分商家当时都同意进货,但就是迟迟未动。后来在我几番催促下打款了,但是进货量未达到预期效果。有一次,办事处经理对我说:“你信不信,你跑一趟,不如我的一个电话。你今天去拜访一个外县的经销商,他晚上会给我来电话说你来了,并问政策,问可行否。”是呀!我深知在**市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。运筹帷幄之中,决胜千里之外。
在治理经销商方面,办事处经理也是手法犀利。**商场4、5月份的进货和零售都十分可怜,态度不积极。我请示办事处经理。办事处经理说开新户。新户开了,该商家炸了!当时就差骂人了。我当着办事处经理的面按事先想好的话说:你连续两个月进货太少,我月月开基本工资,办事处经理天天训我,这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场,说两句我不易,然后给商家吃定心丸。两天后,商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”!哈哈!太有意思了!这就是配合的乐趣!
那三个外县办事处经理从不直接插手,他说,他插手我就不好开展工作了!
整个**市场地区,从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行,虽然一天很累,虽然并未十全十美,但我充实,我为分公司卖命。现在这些我都拿得起也放得下。
员工竞争机制心得体会篇六
员工竞争机制是一种旨在积极激励员工、推动企业创新,提高绩效的机制。作为一个员工,在过去的工作中,我也经历过不同形式的竞争机制。通过这样的机制,我意识到,员工竞争机制对于个人能力的提升和职业发展具有巨大的推动作用。本文旨在分享我的思考和体会,以期帮助其他员工更好地理解和应对这种机制。
竞争机制是指公司通过各种方式,如员工评比、奖励、晋升等手段对员工的工作表现进行评估和激励。竞争机制能够促使员工形成竞争意识,提升工作表现,获得更高的回报。对于企业而言,竞争机制能够提高企业的效率和绩效,更好地推动组织目标的实现。同时,竞争机制也有助于评估员工的价值和潜力,为组织的管理和决策提供帮助。
第三段:建立正确的态度和心态。
面对竞争机制,我们需要树立正确的态度和心态。首先,我们需要看到竞争机制带来的机会,而不是威胁。通过积极参加竞争,我们可以展示自己的能力,提高自身的价值和竞争力。其次,我们需要认识到竞争机制并不是所有人都能获胜的游戏。每个人都应该明确自己的优势和不足,出于个人职业规划的考虑,尽力参与竞争,保持进步不断成长。
第四段:激发参与竞争的热情。
参与竞争需要一定的勇气和自信,但是这并不意味着我们应该一开始就胸有成竹。相反,我们应该多做练习,通过反思和总结,提高自身的竞争能力。我们可以通过主动学习、参加实战、寻找导师等方式进行训练。这样可以提升自身基础,增加胜出的机会,是一次宝贵的经验和机会。
第五段:谦虚谨慎,晋级和合作并进。
虽然竞争机制的出现可以鼓舞员工的内在热情,但是我们应该注意到,每一个人都有自己的职责和角色。与之相比,个人的竞争能力可能虽然重要,但不一定是最终的决定因素。因此,我们需要谦虚谨慎,有一份合作精神。通过寻求他人的帮助,互相扶持,建立合作伙伴,我们能够更好地完成自己的职责,实现组织的目标。在完成自己的同时,也帮助他人提高能力,共同成长进步。
结语:
员工竞争机制是一把双刃剑,既能够激发个人的积极热情,也能够产生消极的影响。我们需要认识到它的优缺点,在实践中不断总结经验、改进方法,提高自身的工作效能和职业水平。相信在不久的将来,我们会在竞争中不断前进,实现更加美好的职业生涯。
员工竞争机制心得体会篇七
家人的关心影响工作效率,但又气不起来。我近期身体处于亚健康,办公时候妈妈经常进来给我投喂,小米粥、红枣茶、水果等;老爸每天做饭前都会问我一遍,今天吃什么。你跟他们沟通他们嘴巴说知道但是行动不变。开始我们小区还能去超市,我妈说你身体最差,不要出门了,让你哥去。所以你的免疫力,就是你的护身符。请照顾好自己,包括睡眠、饮食、情绪和心理。
工作上我从市场部进化成了新闻中心,每天都在想话题,每天都想创新。感谢每个伙伴的配合,录视频、拍照、接受采访……疫情还在继续,我们无法避免生活中的.意外事件,我们能做的就是改变自己,然后获得进步。
员工竞争机制心得体会篇八
xx年xx月xx日至xx月xx日,根据公司安排,我有幸参加了集团公司人力资源部组织的集团公司第一期优秀员工学习交流培训班。能成为首批培训员工中的一份子,我感到十分荣幸,同时感谢公司领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。
这次培训,先后进行了素质拓展,《炸药相关知识》、《班组管理》、《雷管相关知识》、《安全相关知识》、《科技进步与企业发展》、《内部控制》、《企业文化》的学习及现场交流,参观事业部西山厂区乳化线制乳包装工序和锅炉房及老厂区监控、雷管及膨化生产线、两个班组建设等等。培训期间,我的感受很多,收获也很大,从以下学习、生活等几个方面总结此次学员培训。
一、素质拓展培训
素质拓展培训分为室内和室外拓展,室内拓展使我深刻体会到一件事情到底能不能成功,不要急着下结论,不试过怎么知道就一定不行,我们往往根据经验认定一件事情完成的难易及成功度,往往就是经验使我们错失了很多改变的机会,很多科学家就是因为敢做别人不认为能做到的事情而成功,我们只要有思路有想法,完全可以试一试,只有有了这种心态我们的科技创新队伍才能不断强大。室外拓展培训让我认识到团队力量的强大,很多事情一个人或许无法完成但团队一定可以。虽说团队的力量很强大,但成员的素质和心态也很重要,只有团队每个成员都不断完善自己,勇于挑战自我的同时也愿意为团队付出,才能成就一个高素质的团队,才能解决难题、成就自己。
二、专业知识理论方面
通过炸药、雷管、安全相关知识及内控、科技进步与企业发展等知识的学习,使我对已知的专业只是更加熟练,同时了解了企业电子雷管的发展过程及设计原理,也促使我考虑了更多的问题:(1)通过炸药等相关知识的学习,我想到目前疆内矿山爆破使用的现场混装炸药主要有两种类型:乳化炸药和铵油炸药,根据作功能力的比对,铵油炸药的作功能力要略高于乳化炸药,而现场混装乳化炸药的成本却要高于铵油炸药,从利益的角度考虑我个人认为爆破公司会比较愿意使用铵油炸药,这样较为节省成本,根据我们行业发展进步指导意见目前也是鼓励生产多孔粒状铵油炸药,所以个人建议现场混装炸药在矿山爆破方面可以多发展铵油炸药。
(2)目前来说国内使用的现场混装低温敏化乳化炸药,实际敏化温度也要达到40-60℃,这在冬季使用此类炸药时容易由于环境温度过低而造成敏化不良等情况的出现,致使爆破成本增加,建议公司组织研制常温甚至0℃均可敏化的现场混装乳化炸药,此种炸药可有效的增加现场混装炸药爆破性能且能降低生产成本,根据行业发展趋势来看,未来必然会出现这种混装炸药,如果能研发成功其技术转让及市场占有量等将给公司带来巨大的利益。
(3)目前高温乳化线使用的是金奥银雅的复合油相,此类复合油相价格较高,致使公司生产成本增加,根据几个厂家的复合油相试验结果,我认为集团公司可以牵头尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高温生产工艺的复合油相,降低生产成本。
三、企业文化方面
根据姚长华班组、企业文化的学习及观看纪录片,是我认识到企业愿景、使命、宗旨等等并不仅仅是几句话,它是我们行动的指南,我们过去一直在遵循着这些指南行动,它们已经铭刻在我们员工的心里。姚长华班组的学习是我认识到班组管理中细节的重要性,或许很多人认为关心员工的心情跟家庭不是分内的事,那不重要,但我认为这很重要,员工的心情跟归属感可以决定产品的成品率及事故率,一个心不在焉的人是最容易生产次品和出现事故的。我认为班组建设很有必要,特别是应该树立像姚长华班组这样的典型能够带动企业整体班组建设的提升。
四、参观学习方面
学习期间,我们参观了事业部高温乳化生产线及膨化、雷管生产车间。对此,我只能说:“科技进步就是生产力这句话简直说的太对了“.尼勒克公司和事业部高温乳化线在油水相制备、制乳装药工序是完全相同的,但包装工序由于采用的设备不同而导致两种截然不同的生产效率,尼勒克公司由于包装线故障较多单班日产量最大二十多吨,包装设备占用空间较大。事业部包装线采用与金奥博制乳装药工序配套的包装设备,其小药卷抓取式包装较为灵敏及快捷,包装速度快,故障率低。在参观雷管生产车间过程中也充分体会到了单人单机操作的危险性,理解了行业内部改进此种生产工艺的困难性。对于膨化生产线,事业部加装了液铵储罐,降低了成本、提高了生产效率,工人劳动强度也减少了,我认为根据各公司实际情况,综合分析情况下可以在符合条件的公司推广液铵投料,降低生产成本。
最后,建议多推广此类培训,特别是素质拓展培训,增加团队协作能力及转变固有的思维方式,培养出越来越多的创新性人才,为企业的发展增加助力。
员工竞争机制心得体会篇九
来公司三年多了了,苦么?真苦!累么?真累!过程中无数次想过放弃,又不甘心,不想做不负责任的人,始终坚信熬过去了就好了,事实也证明了,每个项目都会遇到最难的那个阶段,难到想要逃避,难到会幻想着天天下雨停工,又想天晴了会更难受,就幻想地球爆炸人类全部灭亡,这样就好了。知道这都是胡扯,只有坚持早日完成,完成一件事就少一件事,事实也是经历了了风雨才能见到彩虹,过后会发现一切也就那么回事。
始终坚信善有善报恶有恶报。我的人生算是顺顺利利,从小到大没吃过苦,该有什么的时候就会有,别人有的我也会有,该上大学的时候上个大学,实习的时候刚挣了第一桶金,女朋友怀孕了,拿着这桶金拍了婚纱照,买了钻戒买了电动车,去见了岳父岳母,没毕业就结了婚,毕业就买了房,生了娃,该找工作的时候来郑州第一个面试就来到了龙王公司,挣的钱也够维持生活。一切都很顺利,一切都按部就班的进行。
我没有什么追求,也没什么理想,一切平平淡淡,简简单单的挣得够维持日常生活就行了,每天陪陪家里人,老婆孩子热炕头就是我的理想。去年经历了残酷的一年,无数次想过放弃,做过无数次的噩梦,不想做不负责任的人,坚持了下去,想着等着收完在离开,对自己负责任,对公司负责。今年领导给我安排新的岗位,挑战更大,也算是进步了,也想挑战自己,所有的努力得到了领导的认可。在新的岗位压力更大,挑战更大,和之前对比面对的不只是一个项目的杂事,面对的是整个战区的所有项目的事,好在上面有总监扛着,下面有项目经理顶着,我也落得能够想方设法让自己快速融入角色,但在新的岗位并不是什么都轻车熟路,老害怕干不好,更不敢和别人作对比,对自己太了解了,水平有限,需要学习的地方太多了,很多事情的解决并没有什么好的办法,很多管理并没有什么好的思路,欠缺太多,前期想过几次和领导再谈谈再学习一年再干这个岗位,一直也在犹豫,不害怕调离岗位,只担心做不好让别人说来说去,也是对自己不负责任。
这几年的形势不好,活越来越难干,甲方越来越变态,每个项目都在赶工期,工人越来越难维护,每天面对甲方监理的怼,劳务班组的扯皮不听话上不来人,公司的大环境造成的各种手续比较复杂,项目经理也已经迷糊了,每个人都在抱怨公司杂事多,内务多,工地的事情还没处理完全,公司的.事情又层出不穷。每个人都没动力,都浑浑噩噩,不想承担责任,我在想出现这种情况的原因,第一确实是现在工人少了不好找了,二是现在市场价格越压越低,工人的工资越来越高,公司挣不到钱,我们的待遇随着就降低,我记得我刚来的时候,打车报销,请甲方吃饭报销,高温补助,工人听话活好干,甲方监理不找那么多事,甲方监理没有什么事是一顿饭解决不了的,如果有,那就两顿。现在的运营费,不想做过多评价,但是我感觉出现这种情况的根本原因是运营费,钱拿到了自己手里,有几个愿意吐出来的,去哪坐公交车一晃荡就是一天,外地的管理人员根本不想回来开会,不想学习公司的规章制度,摸不准公司制度,会越来越感觉公司的流程多,事情麻烦,仔细想想,公司的这些制度当出现扯皮的事情的时候,确实能够保护我们,能够让我们少很多麻烦。
我一直比较相信公司,公司发展到现在的规模,肯定有我们独特的优势,我也有了解其他类似公司,他们的决策其实是我们公司前几年走过的路,一直在模仿我们。并且我们公司的潜力远不止到现在,我们处在这样的平台,我们现在要做的就是让公司挣到钱,让公司挣到钱,我们才能挣到钱,我一直这样想也一直这样说,在保证质量的前提下提高进度,快速回款,多跑多问多争取。
再说说管理,说白了所有的管理都得有手段,都要督促,每个人都有惰性,不管理,人的自觉性是很低的,尤其是像我们这一行的,一个项目一个人,不请假没有休息的,大家干什么事情已经麻痹了,6月份整顿之前每个人打卡都不重视,楼不想上,施工日记不想写,能拖就拖,不求上进,得过且过。整个六月份,我们每天回公司过内务,每天一早督促管理人员打卡,每天下班打卡,上楼检查照片,开会总结照片,施工日记等这些我们日常需要做的管理工作,从一开始的,每天只有2—3个人这些日常工作,不能做到的半夜十二点也要完成照片发群里,慢慢的每个人都能按时完成自己的内务工作,逐渐养成习惯。整顿期间,我整体感觉是困,每天在公司熬到十一二点,过内务,过疑难杂症,早上五六点又起床工作,好在结果总是令人满意的,到现在我们战区的人不怎么去督促打卡考勤保险,每个人都能形成自觉。
员工竞争机制心得体会篇十
先说说在家远程办公的感受:累,在家办公不如去公司上班轻松。原来上学时,畅想过有一天躺在床上就能工作挣钱,好了,现实马上给了我一个耳光。
在家里工作,太考验一个人的自律能力,无人监督,懈怠的可能性就增大,工作效率大打折扣,平常1个小时能完成的`工作量,也许需要两个小时。再者,诱惑多干扰因素也多,生活和工作掺杂一块,有些变扭。
再说说改变。放假作息很不规律太颓废了。但是突然在家办公,纠正了我的时间作息。
工作也一天比一天自律,一天会有2个时间段是高效期,完全没有开小差。经过这次,相信会有很多人重新审视工作的意义。
员工竞争机制心得体会篇十一
作为中国联合航空有限公司的新员工,我很荣幸参加这次公司组织的入职培训,在这培训的11天时间里,对公司从陌生到熟悉,所有都发生了改变。在这里,不仅学习新的知识,还结交到了五湖四海的朋友。我们一起学习公司的发展现状,发展战略,企业文化,工作要领,同时做了一些现场实践,大家都学习的很认真,坚定了理想信念,并且为着我们各自的目标不断奋斗努力。
的培训,心情不由得激动起来,第一天集团董事长亲自为我们讲授集团的文化和发展战略,让我们对越秀有了更加全面深刻的理解,下午的才艺展示搞笑有趣,娱乐和谐的氛围拉近了大家的距离。第二天的新老员工交流带给了我们宝贵的.职场经验,听完前辈们的分析,真是受益匪浅。接下来两天的板块参观,更是加深了我对整个越秀的认识。当然感触的还是最后一天的军事拓展,一个个简单而富有哲理的小游戏教会了我们人生的道理。无论是生活还是工作,我们都要给自己一个明确的目标,然后不遗余力的为实现它而奋斗。下午的高空跳和毕业墙锻炼了我们的勇气和团队协作能力。不惧挑战,迎难而上,团结合作,共度难关,我想这就是一个真正的职业者该有的态度吧!
这次培训让我们一群来自不同地方的陌生人成为了一个大家庭,大家在一起共同度过了丰富精彩的五天,一起哭过笑过,一切结束,还是各自回到自己的工作岗位,但是这次经历让我们带着这份温暖更加自信的去应对一切难题,成为一个合格的越秀人。
员工竞争机制心得体会篇十二
本人,工号051434,6月入职,先后在总务部保安课、舍务课等单位工作,公司内年资近5年之久。先后于、晋升为高职一级、高职二级,并与年底晋升为保安队队长,10月异动至舍务课康乐组担任组长至今。
我在公司的工作年限已进5个年头了,目前的主要工作职掌是:统筹并协调康乐组各方面日常事务;对康乐人员工作之督导与日常管理;策划并承办每两月一次的员工生日晚会;策划并承办全公司参与的大型活动与重大节日晚会;对娱乐区各外包厂商之管理与监督,并对合约期满之厂商进行评估是否续签;督导娱乐区各活动场所与室外娱乐设施管理与定期维护保养;督导娱乐区各活动场所按时开放及管理;处理主管临时交办之事项等。
在博德公司这几年,我努力提升自我素养,配合主管达成各项工作目标。在保安课之时,曾参与修订保安课第一份管理办法,从而规范了工作秩序,完善了管理制度。担任康乐组长之后,刻苦钻研职内专业,在现有之成本基础上,最大限度提供员工福利待遇,多元化经营公司现有娱乐设施,为员工创造更加舒适、温馨的娱乐环境及条件。除此之外,每年坚持举办6次以上全员参与之大型活动,为公司企业文化发展与员工业余文化生活,给予了自己最大的努力!
在公司领导帮助和指导之下,我的个人能力得到了极大的提高,恪尽职守的工作态度是我对自己一直以来的要求,不管环境如何,人为因素最为重要,个人工作成效如何,重在团队价值的体现。此次当选优秀员工,本人作了以下几点总结:
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性,在工作中我严格要求自己要做到零误差,以提高准确率和工作效率。
尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的'时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益匪浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。
真诚对待周围每一个同事、每一个工作细项,耐心倾听周围同事的意见与建议,尽可能做到工作细致,自己放心,不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题,请示于领导的帮助和支持、虚心接受同事的批评与指正。
博德的岁月给我留下一生受益不尽的美好记忆,无论公司的管理制度,还是主管的谆谆教诲,以及周围每一位同事、朋友的帮助,都是我这五年来最大的财富,为此我感谢公司给了我一次工作的机会,感谢主管对于我工作的帮助与肯定,感谢同事们的支持与帮助,特别是康乐组的每一位同仁,你们是我最好的伙伴!