物流采购心得体会(汇总15篇)
总结心得体会有助于我们更好地认识自己的优势和劣势,为未来的发展做好准备。心得体会要有一个明确的主题或要点,以便更好地组织内容。接下来,让我们一起来欣赏一些精彩的心得体会范文吧。
物流采购心得体会篇一
有问必答,笑容可掬,落落大方,亲善可亲,名贵高雅,端庄大方,镇静冷静做到无可挑剔。这些是我们的服务规范,扪心自问这些规范我们做到了多少?客户对你的看法,实际就是你自身言行的一面镜子,不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又须要改进。
作为前柜业务人员,我就曾主任提出的几点不足做了反思,由于工作年限和年龄的关系,我很珍惜目前的工作岗位,在工作中自认为业务实力还算精通,能够快速娴熟处理日常业务,能够做到细心和耐性,塌实肯干,努力与客户沟通,化解各类冲突,有时难免遇到蛮不讲理的客户,能做到包涵和理解他,最终也能得到客户的理解和敬重。不足的地方就是,站姿可能不够标准,今后工作中会时刻提示自己加以改正。还有就是作为一名老员工怀着对建行的'感情提一点有效建议。现在分理处客户排队的现象较严峻,一进门给人的感觉就是纷杂和混乱,我建议应设置大堂引导员来主动解答客户疑问,引导客户办理各项手续。设立综合柜台,将对公业务和对私业务合理的联系和统一,这样就能提高柜员办理业务的效率,也能在肯定程度上缓解客户排队带来的压力。我会在今后的工作中自觉加强理论学习,专业学问学习,向身边的同事学习,进一步提高自己特殊是对公业务学问,全面提高综合业务学问水平。在领导和同事的指导帮助中发扬特长,弥补不足。提高自己的履岗实力,严格要求把自己培育成一个业务全面的银行员工。
物流采购心得体会篇二
物流采购与成本控制是现代企业不可或缺的两个重要环节。如何在挑选物流供应商、谈判合同、运输管理以及成本控制方面打造一支高效的采购团队,成为了许多企业面临的重要课题。在实践中,笔者不仅学到了物流采购与成本控制的理论知识,更感受到了实践中水涨船高的挑战。下文将从实际案例出发,结合个人体验,分享笔者对物流采购与成本控制的体会与思考。
第二段:挑选物流供应商。
挑选物流供应商是物流采购中的重要环节。选择一个切实可行的物流供应商并签订一份合理的合同,可以帮助企业降低成本,提高运输效率。在挑选物流供应商时,我们应该根据实际业务需求确定物流需求,然后对比多个供应商的商业能力、服务质量以及资源利用率,从中选出相对较优的合作伙伴。同时,我们也要注重协商和合作,明确双方的权利义务,并建立相应的监督、反馈机制。得益于这些原则,我们成功选择了适合我们企业的物流合作伙伴,并与其签署了长期供应合同,大大降低了物流成本。
第三段:谈判合同。
谈判合同是物流采购中的另一个核心环节。在谈判合同时,我们不仅要让物流供应商了解我们的实际需求,还要谈判合同条款、价格、服务质量指标、服务履行期等细节,以确保双方在合同执行过程中的权益和责任。在本案例中,我们遵循“诚实、公正、互利、双赢”的原则,在与物流供应商的谈判中,充分考虑了企业的利润与物流供应商的设备、工时等实际成本,最后成功达成了一份长期的供应合同。这份合同提高了企业货物的运输效率,也减少了物流成本。
第四段:运输管理。
在物流采购和成本控制的基础上,有效的运输管理也至关重要。在本案例中,我们建立了一个密切监管的运输管理体系,进行了仔细的货物包装、运输规划、卸货、退款追踪等环节,以确保货物的安全、质量与时效。同时,我们也要注重与物流供应商的沟通配合,并及时反馈和解决问题,这样才能在运输过程中充分利用资源,协调服务质量与成本控制。
第五段:成本控制。
物流采购与成本控制的最终目标是为企业降低成本、提高运输效率,因此,成本控制是整个过程中不可或缺的一个环节。在成本控制中,我们要充分考虑各种成本因素,包括运输成本、保险费用、仓储租金、预估通路成本等,并制定相应的预算和管理措施,以最大程度地降低物流成本。除了设立预算控制点,我们还要注重数据分析、评估效果、优化措施等环节,不断完善成本控制体系,以保证企业在物流采购过程中的整体利益。
结论:总体而言,物流采购与成本控制是一个持续的、挑战性的、力求协同的过程。在具体应用中,我们需要不断地总结、完善、调整自己的体系,以确保获得最佳效果。如果我们能够正确对待采购与成本控制,在实践中灵活运用相关原则和技巧,我们相信将能够掌握物流采购与成本控制的核心要领,为企业带来更高的运营效益。
物流采购心得体会篇三
随着全球化程度的不断深入,物流采购逐渐成为企业管理中不可或缺的一项重要内容。如何通过物流采购有效地降低企业的成本,成为了企业管理者必须重视的问题。在我的工作经历中,我对物流采购与成本方面有一些心得体会,想在这里与大家分享一下。
第二段:采购策略的重要性。
采购策略是物流采购中至关重要的一环,其直接影响着企业的成本情况。不同的采购策略针对不同的情况制定。例如,对于一些优质供应商,可以制定批量采购策略,采购一定数量的货物,以此获得优惠的价格。而在缺乏供应商竞争的情况下,可以考虑采用招标采购等方式来降低成本。
第三段:供应商的重要性。
供应商是物流采购中的关键因素,物流采购的成功与否往往与供应商的合作关系相关。企业应该通过多种渠道寻找潜在供应商,并对供应商进行具体的评估、筛选和监管。对于一些优质供应商,企业可以通过签署长期的合作协议,以此建立战略合作关系,互惠互利、共同发展。
第四段:降低物流成本的方法。
物流成本是企业运营中不可避免的问题。如何降低物流成本,对于企业来说至关重要。物流成本的主要来源有:运输成本、仓储成本、清关成本等。处理物流成本的方法有多种,例如采购多元化、优化物流路线、选择合适的运输方式等。
第五段:总结。
物流采购与成本是企业管理中的一项重要内容,其影响着企业的盈利水平、市场竞争力等。通过加强物流采购策略的制定,建立优质的供应商合作关系以及降低物流成本,企业可以在这个竞争激烈的市场中占据更加有利的地位。因此,在日常工作中,我们应该不断地探索,积累更多的经验和技巧,提高自身在物流采购和成本管理方面的水平,为企业的发展贡献自己的力量。
物流采购心得体会篇四
时间总很宝贵,很久没有提笔写东西。自从由教育连锁行业到汽车零部件出口再到fcmg行业,进从一个新的行业、新的环境后,做的是根本没有接触过的采购工作,现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电,让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我领导采购部门,与同事们交流自己作为一名这家外资公司的采购员,来了四个月学到了什么,对所要购买的产品认识了些什么,整理好后向大家讲讲。工作认识,产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法,记录下来,供自己和朋友们分享。
我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理。
经常与销售,仓库,门店、领导的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。
工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。
反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。
要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,作一名真正优秀的采购人。
物流采购心得体会篇五
第二段:工作流程的优化
企业的采购流程非常重要,它决定了如何合理地运用资源、优化采购成本和提高效率。在我的工作中摸索和实践,我不断地总结和优化了采购流程,大大减少了文档处理时间,缩短了采购周期,提高了采购效率。通过制定流程规范和流程细化,让我们的采购流程更加严谨和规范,不但可以避免采购过程中的风险,更能够节省采购成本并促进采购效率的提升。
第三段:物流计划的准确性
我的另一个工作心得是要提高企业的物流计划准确性,我自己制定并实施了一些方法。一方面,我积极地参与物流计划的制定过程,对各种因素进行充分的分析和考虑,让物流计划更加合理化和针对性。另一方面,我加强了对物流环节的监控,及时地跟进并针对问题进行处理,从而提高整个物流计划的准确性和及时性。
第四段:采购决策的精准性
在采购决策方面,我认为采购人员需要有较强的商业洞察力和市场分析能力,通过借鉴国际采购商的做法,学习成功的交易经验,把握时机,以合理的价格和服务购买适合企业需求的产品和服务。我们尽可能地降低了采购成本,提高采购质量,确保企业货源的稳定性。除此之外,我们也注重供应商的管理和评估,通过签署合同并进行供应商绩效考核,以达到更好地管理效果。
第五段:结语
采购物流部门的工作是企业经营的支撑,我们需要高效率和精准性的工作方法,更要紧跟市场和行业的动态变化,及时调整企业战略和对采购计划的策略制定。在工作中,我们需要注重内部协作,共同改进完善采购物流流程,促进采购人员的培训和交流,增强团队的凝聚力,以达到更好的工作效果和工作质量。作为采购物流人员,我们需要不断学习新知识,深化工作中的实践经验,提高专业素质和综合能力,为企业的发展和成长作出应有的贡献。
物流采购心得体会篇六
物流采购是现代企业运作中不可或缺的一环,它涉及到货物的运输、仓储、配送等方面。在进行物流采购的过程中,我积累了一些心得体会,帮助我更好地完成这项工作。下面,我将会详细阐述这些心得体会。
首先,对供应商的选择至关重要。在进行物流采购时,选择合适的供应商是成功的关键之一。首先,我会对供应商的信誉和口碑进行调查,了解其过往的业务记录和客户评价。当然,我也会与供应商进行面谈,以了解其运作流程和服务能力。此外,供应商的成本和价格也是我考虑的因素之一。总之,对于供应商的综合评估可以帮助我做出明智的采购决策。
其次,建立良好的合作关系至关重要。与供应商建立良好的合作关系是一个长期发展的过程。首先,我会与供应商签订明确的合同,明确双方的权责利,并在合同中规定一些限制。除此之外,我会积极与供应商保持沟通,及时传达各项需求和要求,以确保双方对订单的期望一致。同时,为了保证供应商的服务质量,我和供应商会进行定期的评估和反馈。通过这些合作关系的建立,我与供应商之间的合作可以更加顺畅和高效。
第三,确保物流采购的时效性。物流采购的时效性在现代企业中非常重要。为了确保物流采购的时效性,我会提前计划并安排好所需的物流流程。首先,我会与供应商沟通和预见所需的货物数量,以便供应商能够提前准备和安排好货物。其次,我会根据不同的需求和时间安排制定好物流计划,确保货物能够按时到达目的地。此外,我还会与物流公司保持紧密联系,并随时掌握货物的运输情况。在整个物流过程中,我会及时处理和解决各种问题,确保我所需的物流采购能够按时完成。
第四,合理控制物流采购的成本。物流采购的成本对企业来说是一个非常重要的考量因素。为了合理控制物流采购的成本,我会积极寻找价格合理的供应商,并与其进行谈判和协商,以争取到更低的采购成本。此外,我会优化物流流程,提高物流效率,从而减少不必要的运输费用。同时,我会严格控制物流采购的品质,避免因低价而导致质量问题,进一步增加成本。通过这些方法,我可以有效地控制物流采购的成本,提高企业的竞争力。
最后,我认为物流采购需要不断学习和改进。随着市场需求和技术的不断变化,物流采购也需要不断改进和学习。我会定期参加相关的培训和研讨会,了解最新的物流采购技术和方法。同时,我也会不断总结和分析自己的工作经验,发现问题和不足之处,并进行改进。通过不断学习和改进,我可以更好地适应市场变化,提高工作效率和质量。
总之,物流采购是一项复杂而重要的工作。通过对供应商的选择、合作关系的建立、时效性的保证、成本的控制以及不断学习和改进,我可以更好地完成物流采购的工作。希望我的心得体会对于其他从事物流采购工作的人有所启发。
物流采购心得体会篇七
物流采购是一个重要的环节,对于企业的运营管理起着关键作用。在过去的一段时间里,我在物流采购方面积累了一些心得体会,下面我将分享一下这些经验与大家。
首先,我认为与供应商建立良好的合作关系是物流采购的首要任务。通过与供应商的紧密合作,可以提高采购效率,降低采购成本。在与供应商沟通的过程中,要明确自己的需求和要求,并根据实际情况与供应商进行交流和协商,以达到双赢的结果。此外,及时与供应商建立起长期合作伙伴关系,可以获得更多的资源和支持,提高企业的竞争力。
其次,物流采购需要明确目标和策略。在采购之前,要明确采购目标,并制定相应的采购策略。目标的设定要以企业的整体战略为依据,策略的制定要考虑到供应链的全局性。比如,如果企业的战略是追求低成本,那么采购策略可能会注重寻找低价供应商,降低采购成本。而如果企业的战略是追求高服务水平,那么采购策略可能会强调供应商的可靠性和服务水平。只有明确目标和策略,才能更好地指导采购工作的开展。
再次,采用合理的采购流程和方法,能够提高采购的效率和质量。在采购流程方面,要合理设计,明确每个环节的责任和时间节点,避免因流程不畅而造成的时间和资源浪费。在采购方法方面,需要灵活运用各种采购方式,如询价、招标、竞争性谈判等,以寻求最优的采购方案。此外,还可以通过建立采购框架协议、集中采购等方式来实现采购的标准化和规模化,提高采购效率和降低采购成本。
另外,合理选择供应商,不仅要考虑价格因素,还要注重供应商的可靠性和稳定性。不同的产品和服务对供应商的要求是不同的,要根据不同的采购对象,采用不同的评估指标和方法。在评估供应商时,要综合考虑供应商的财务状况、生产能力、质量管理能力、交货能力等因素,并通过实地考察和供应商的参观等方式,对供应商进行全面而真实的评估。只有选择到合适的供应商,才能保证物流采购的质量和稳定性。
最后,随时关注市场情况和行业动态,及时调整采购策略和计划。市场环境是不断变化的,采购者要时刻保持对市场的敏感性和反应能力。及时了解市场的供需情况、价格变动和新的发展趋势,对采购决策和采购计划进行及时调整和修正。同时,也要关注行业的动态和竞争对手的动态,了解他们的采购策略和行为,以便及时作出相应的应对措施。
总之,物流采购是一项复杂而又关键的工作,需要细心的计划和周密的安排。通过与供应商建立良好的合作关系、明确采购目标和策略、采用合理的采购流程和方法、合理选择供应商、时刻关注市场情况和行业动态,可以使物流采购工作更加高效和有序,为企业的发展和竞争提供有力的支持。
物流采购心得体会篇八
第一段:引言(100字)。
采购是企业管理中至关重要的环节,影响着企业的盈利能力和竞争力。作为一名采购人员,我在多年的工作中积累了丰富的经验,领悟到了一些关于采购的心得和体会。在这篇文章中,我将分享我对采购的感悟和思考。
第二段:主体部分一(300字)。
首先,采购过程非常重要。在采购过程中,我们需要主动联系供应商,积极了解市场行情,掌握供应商的动态信息。只有与供应商保持紧密的联系,及时了解市场价格和供应能力,我们才能够做出明智的决策。此外,采购人员还应该定期审查和评估供应商的绩效,保证供应商的质量和可靠性。通过与供应商建立良好的合作伙伴关系,我们能够获得更有竞争力的价格和更优质的产品。
第三段:主体部分二(300字)。
其次,采购需要细心而审慎。在与供应商洽谈时,我们需要做好充分的准备工作,对要采购的产品进行详细的了解和分析。在签署合同之前,我们要仔细审查合同的条款和内容,确保合同的准确性和合法性。此外,采购人员还需要具备较强的学习能力和综合分析能力,积极学习行业知识和采购技巧,提高自身的专业素养。只有将这些细节和技能综合运用,我们才能够保证采购过程的顺利进行,减少风险和损失。
第四段:主体部分三(300字)。
另外,采购需要坚持原则。作为采购人员,我们要始终坚持公平、公正、透明的原则,确保采购过程的公平竞争。我们不能因为个人的利益而偏袒某个供应商,而应该根据供应商的综合能力和质量来进行评估和选择。此外,我们还要严格遵守采购程序和规定,做到合同执行的透明和规范。只有遵循这些原则,我们才能够赢得供应商和企业的信任,保持良好的声誉。
第五段:结论(200字)。
综上所述,采购工作对企业来说至关重要。在采购过程中,我们需要紧密联系供应商,做好市场调研和供应商评估。采购人员需要细心而审慎,做好前期的准备和合同的审查,保证采购的准确和合法。同时,我们还要坚持公平、公正、透明的原则,在选择供应商和执行合同时,严格遵守规定和程序。只有这样,我们才能够进行高效、有序的采购工作,为企业的发展做出贡献。通过自己的实践和总结,我相信我会在接下来的工作中更加积极地去做好采购工作,为企业的发展壮大做出新的贡献。
物流采购心得体会篇九
采购是企业运营中不可或缺的一部分,能否有效地采购到优质的物料和服务,直接关系到企业的运营成本和产品质量。在多年的采购工作中,我积累了一些心得体会,来分享给大家。
第一段:采购的重要性和挑战。
采购在企业中扮演着举足轻重的角色。优质的采购能够确保企业供应链的稳定性,避免因为物料短缺或质量问题而导致生产延误。然而,采购也面临着诸多挑战。市场竞争激烈,供应商众多,如何确定合适的供应商和达成有利的交易条件,是每位采购人员都面临的问题。
第二段:加强供应商管理。
为了提高采购效能,加强供应商管理是非常重要的一环。与供应商建立长期稳定的合作关系,能够减少不必要的谈判和交易成本。同时,及时与供应商沟通,了解市场行情和产品变化,能够更好地预测市场趋势,为企业采购决策提供依据。
第三段:注重合同管理。
在采购过程中,合同管理是不可忽视的一环。合同对采购双方的权益和义务进行了明确规定,能够避免因为信息不对称或纠纷而导致的损失。在签订合同前,需要充分了解供应商的信誉和实力,确保双方能够遵守合同条款。
第四段:掌握市场信息。
市场信息在采购决策中起着至关重要的作用。了解市场行情和主要供应商的优劣势,可以帮助采购人员更好地进行需求分析和供应商选择。与各行业协会和商会保持联系,参与相关展会和研讨会,可以获取最新的市场信息,为企业的采购战略提供支持。
第五段:不断学习和创新。
采购工作虽然已经有了一定的规范和标准,但市场环境和技术发展变化迅速,需要采购人员不断学习和创新。了解最新的采购工具和技术,如电子商务平台和供应链管理软件,能够提高采购效率和精确度。同时,采购人员也应注重自身素质的提升,如与供应商的谈判技巧和风险管理能力,以应对日益复杂的市场环境。
在众多的采购经验中,合理的供应商管理、有效的合同管理、及时的市场信息和不断的学习创新,是提高采购效能和降低采购成本的关键。通过良好的采购管理,企业可以与供应商建立合作共赢的关系,提高企业的竞争力和可持续发展能力。采购不仅是一项工作,更是一门艺术,它需要我们不断汲取新鲜的灵感和智慧,为企业创造更大的价值。
物流采购心得体会篇十
《采购.》是一本描述企业采购过程和思维的图书,它告诉我们采购并不是简单的购物行为,而是一种精密的战略和执行的过程。在读完此书的过程中,我深深意识到,对于企业而言,合理的采购方式和系统的采购管理对于企业的运营和发展非常重要。
第二段:采购工具与流程。
书中介绍了采购工具与流程,最先强调了“购买之前”,也就是分析采购需求和对供应商进行筛选的重要性。此后,作者详细介绍了采购整个流程,从采购计划、供应商选择、报价和评估、合同确认、发货和验收等环节,包括了采购过程中的注意事项和对应的解决方案,使我对采购流程有了更直观和深刻的认识。
第三段:企业合作与谈判。
在书的第三部分,作者讨论了采购流程中最关键的一环——与供应商的谈判,也就是如何通过谈判达成最优惠的采购方案。在采购谈判中,双方坚持各自的利益是非常正常的,如何在保证自身利益不吃亏的同时取得最优的采购条件是企业采购经理的最大挑战。采购谈判需要运用各种谈判技巧,同时也需要考虑其他因素,如价格、质量、交货期限和售后服务等问题。
第四段:风险管理与控制。
风险管理和控制是企业的关键之一。采购过程中也不是例外,如果采购中存在失误,将会对企业的利润和声誉造成很大的影响。在这一部分,作者阐述了如何识别和评估潜在风险以及如何处理和控制采购风险。同时,指出采购管理不能只是依靠一两个人的管理,必须采用系统化的管理和评估方法,使得采购过程具有可追溯性、可伸缩性和可持续性。
第五段:总结与思考。
《采购.》提供了一种全面的企业采购管理思维模式,使我对企业采购和管理有了更深刻的理解。阅读此书对于采购人员及管理人员都有很好的借鉴作用,使企业能够形成科学有效的采购管理体系。企业采购人员应了解不仅自身感兴趣的领域,而且应熟悉其他领域的基本知识。此外,要发扬团队精神,维护供应商关系,同时在采购过程中及时调整策略。在实践中,企业采购管理人员需要根据实际情况调整流程、优化策略,达到最优采购效果。
结论:
《采购.》是一部非常实用的企业采购管理指南,它令我们深刻认识到采购的重要性和采购过程的复杂性。此书开阔了我的视野,不仅对我的工作有所裨益,同时也让我更加深刻地理解了采购与供应链管理之间的紧密联系。企业采购管理的实际情况,需要在此基础上进行个性化的调整,以进行科学有效的采购管理。
物流采购心得体会篇十一
作为一个既在校园内又经常出差的工作狂,我深深地意识到了采购的重要性。一款好的采购软件可以为我省去不少时间和精力,并且帮我更好地管理供应商。而在多方面的比较之后,《采购.》无疑成为了最佳选择之一。在这篇文章里,我将分享我的使用经验与感受。
第二段:使用体验。
《采购.》的整体操作流程十分流畅和简单,界面清爽,操作友好。根据自身需求选择正确的选项后,就可以轻松地从一个数据库中获取所需物品,并统一管理给到供应商。这样便省去了我们花费大量时间在沟通和联系物流公司以及供应商上的麻烦。不仅如此,《采购.》具有高效的自动化功能,帮助我们高效地处理大量的信息和数据。
第三段:功能分析。
除了基本的采购功能外,该软件还提供了一系列实用的增值服务,如采购流程管理、库存管理、质量管理、合同管理等,这些功能赋予了采购人员更多的掌控力。在我自己的实际操作过程中,这些功能确实对我取得了胜利的关键。特别是合同管理,让我实现了和供应商之间的更稳定的合作,从而达到了供应链效率的提升。
第四段:提升效率。
除了上述功能外,我还在采购流程中使用了这个软件,在每一次的采购过程中都能及时记录下来,指派相关工作人员,及时沟通和跟进。这使得每一个生产周期都能规定化,从而有助于提高整个生产周期中的效率和生产力,并降低不必要的操作流程。
第五段:总结。
说到底,《采购.》总体来说是一款可以帮助我们提高工作效率,规范工作流程的实用软件。在现今日益复杂的市场环境下,高效的采购管理已经成为公认的企业管理者的必修课,而该软件再一次向我们证明了它的实用价值和不可替代性。作为一个工作狂,我要感谢实现了这个软件的程序员,为我省去了大量的工作负担,同时也提升了我的工作效率。
物流采购心得体会篇十二
1、采购管理与采购的区别与联系:
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动,是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织中的其他人员(进行有关采购协调、配合工作的人)。一般有企业的采购科长或企业副总来承担。其使命就是要保证整个企业的物资供应,其权利是可以调动整个企业的资源。
采购只是指具体的采购业务活动,一般是由采购人员承担的工作,只涉及采购人员个人。一般有采购人员承担工作。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务,其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。
采购管理和采购并不完全一样,采购本身涉及具体管理工作,它属于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。
2、abc分类法原理、分类标准和应用:
原理:把库存的商品进行a、b、c分类,然后对不同类别的商品采取不同的管理方法。
应用:库存管理。
分类标准:一般来说,企业按照年度货币占用量将库存分为三类:
级别。
年消耗金额(%)。
品种数(%)。
a
60―80。
10―20。
b
15―40。
20―30。
c
5―15。
50―70。
4、编写采购计划的基础资料:
5、认证计划也订单计划在采购计划中的作用:
认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程,是采购计划的准备阶段。制定认证计划是通过对库存余量的分析,结合企业生产需要,在综合平衡之后制定为基本的采购计划,包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段,采购计划的制定是通过订单实现的,订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行,还要有相当的`时间观念,因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。
6影响采购价格的因素:
7、供应商评估的指标体系:
产品质量;交货期;交货量;工作质量;价格;进货费用水平;信用度;配合度。
8、供应商选择的步骤:
9、供应商选择时应考虑的因素:
10、合同正文的主要内容:
11、准时化采购的特点:
12、准时化采购的实施条件:
物流采购心得体会篇十三
《采购.》这本书,是一本教你如何聪明采购的书籍。采购在我们日常生活中很常见,不仅我们要买日用品、衣服,很多公司也需要采购原材料、设备等物品。这本书深入浅出地探究了采购的自我管理、成本控制、供应商选择等问题,让人不仅从理论上了解采购,还可以在实践操作中获得更多的思考与提升。
第二段:自我管理。
自我管理是采购中非常重要的一部分。《采购.》这本书告诉我们,不管是个人还是公司,都需要有一套成熟的采购管理方案,这样才能更好地管理采购工作。自我管理包括制定采购政策、制定采购计划、确定采购指标、建立采购档案等方面。这些指标既可以用于规范采购的过程,也能保证采购的质量,减少采购人员的失误。
第三段:成本控制。
成本控制是采购中最重要的问题之一。采购的目的主要是为了降低成本,而不是去追求价格更优惠的商品。在《采购.》中,对于成本控制方面也有详细的讲解,其中谈到了一些推陈出新的方法,如鼓励创新、计划采购、明确目标、降低库存等,这些方法可以让采购按照自己的需求得到更好的物品,同时保持成本在可承受的范围内。
第四段:供应商选择。
选择合适的供应商,也是采购中一个非常重要的问题。供应商的选择不仅影响采购过程,也会对公司的整个供应链产生影响。《采购.》中,作者谈到要选择与自己公司完全匹配的供应商,而不是选择底价最低的供应商。选择合适的供应商,将帮助公司建立一个更加可靠的供应链,支持公司的稳定发展。
第五段:总结。
总的来说,《采购.》是一本很实用的书,深入浅出地解释了采购的每个环节,让每个人都可以以更聪明的方式进行采购。这本书谈到了自我管理、成本控制、供应商选择等重要问题,让读者在采购行业中更加深入地理解采购。让我们从现在开始,用更加聪明的方式进行采购,有效地控制成本,从而使我们的生活更加美好!
物流采购心得体会篇十四
采购是企业中非常重要的一环,关系到企业的生产和经营,对企业发展的影响很大。通过长期的采购工作实践,我深刻认识到采购的重要性和其带来的挑战。本文将结合自己的实践,谈一谈采购的心得体会。
第二段:选品策略的制定。
采购工作的核心是选品,好的选品策略可以使采购工作高质量、高效率的推进。在制定选品策略时,我们首先要充分了解市场环境和供应商信息,然后综合考虑多种因素,如品质、价格、售后服务等,做出策略性的决策。同时,采购工作需要根据公司的采购计划和实际需求进行系统化规划,确保按时、按量、按质完成采购任务。
第三段:供应商管理的重要性。
供应商是我们采购工作不可或缺的合作伙伴,好的供应商可以提供优质的产品和服务,并具备长期稳定的合作基础。在与供应商的合作中,我们注重建立互信、互利、互赢的长期伙伴关系,同时要严格落实供应商的管理和评估,挖掘潜力、协调合作、塑造品牌,实现合作双赢。
第四段:团队协作和沟通的重要性。
采购工作需要多部门、多人协同合作,这涉及到团队的协调和沟通能力。团队成员之间要互相配合,确保采购,物流等环节协调顺畅,保证采购计划的及时落实。在沟通的过程中,应确保信息的透明、准确和及时,双方要做到倾听和表达,协商和沟通,保证合作纪律性和团队效率。
第五段:总结与展望。
在采购工作中,选品策略、供应商管理和团队协作是非常重要的环节。只有不断地创新和改进,才能保持竞争优势。我相信,随着公司的发展和采购工作逐步深入,我们的采购工作将会更加顺畅,更加高效。我们将继续努力,与时俱进,不断提升自己的专业能力和人际沟通能力,为企业的发展贡献自己最大的力量。
物流采购心得体会篇十五
性别:女。
出生年月:1988.**.**。
工作年限:3年工作经验。
手机:***********。
e-mail:******@******。
求职意向期望从事职业:供应链管理/采购/物流。
工作经历20xx/07–至今**********有限公司|规模:10000人以上在世界500强加工制造型外资企业中拥有3年多采购及物流管理经验。
批注:工作经验介绍方面,多举具体的例子和做过的大型项目会比较能引起hr注意力。
批注:对于简历,建议要将自我评价放在简历的首位,hr有限时间中,不可能浏览你整个简历,那么自我评价就是集中你个人精华的地方,所以简历将自我评价提前,并且用简明扼要的文字,将自己与目标职位最匹配的能力罗列出来。