如何克服困难与挑战是每个人都要面对的问题。要善于运用具体的实例和案例，使总结更加生动有趣，并能够引起读者的共鸣。请看下面的一些示例文本

经营之道实训心得篇一

选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程。同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，经过实战演练完成培训和学习。就在上星期最终有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心境进入了实验室。我们小组共七人，我在小组中扮演的是coo，主角相对来说还算重要。

这次实验一共要经过七个年度的经营对抗。前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产本事，帮忙销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，构成最大盈利。到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成杯具。

第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资，拿了很多订单。可是我们却忽略了我们的生产本事，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑。结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的杯具。

巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训。

每次都严格控制广告费用和订单量。虽然是尽力而为了，可是由于资金短缺导致我们经营细心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展。最终以一个很一般的业绩收场。我相信如果能继续午时，我们能够做的更好，可是机会仅有一次，自我犯下的错误要敢于承担。

沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不一样职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。我。

总结。

一下本次模拟的好处：经过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考本事，更新决策模式，提升思维格局。

经过模拟实训，能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不一样职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的资料展开培训。

对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加试训的我们在经历模拟企业7年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通本事，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

经过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。经过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮忙学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争本事的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。

自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了一周，但我仿佛真实地经历了一次重要决策一般。其中要研究很多的东西，在做每一个决定的时候，我们必须要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能。

经营之道实训心得篇二

这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体资料包括采购商品、按自我的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。

实习课第一节课，教师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是教师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与教师对账时，自我的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是教师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的进取性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自我内部先起了内乱。

经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自我的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎样了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很梦想。可是经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。

第三年刚开始，教师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自我的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。

仔细总结经营失败原因如下：

一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。

二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。

三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。

四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自我的秘密，让别人得知，自我只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中必须要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。

经营之道实训心得篇三

2012年5月17日到19日，我们进行了为期三天的经营之道电子沙盘课程。电子沙盘和先前的工业沙盘有很大的不一样，电子沙盘是以一种更先进、更准确、更贴近当代企业生产经营、发展的节奏规律来模拟此刻企业的经营之道。从这短暂而又充实的三天里，我们先后学习、操作、交流并总结了参与其中所获得的种种知识经验，我们受益匪浅。

同学们被分为10个小组，每组3个人，每个小组设有三个职位，分别是总经理、财务总监和市场总监。公司的管理团队要做出竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改善等各项经营决策并有效执行。我们小组取了个响亮的名字“冲天飞”，寓意我们公司有宏大的气魄和辉煌的前程。课程开始的第一次课，教师先给我们讲解下经营之道电子沙盘的游戏操作规则，并分析了电子沙盘和工业沙盘不一样之处。让我们了解到相比较于工业沙盘，电子沙盘运营的速度更快，操作也更简单透明，也更加公正公平，能够有效避免做伪账，不遵守游戏规则等违规操作，为我们营造一个良好的竞争环境。

教师讲解完经营之道电子沙盘的游戏操作规则后，带领我们进行了两个季度的模拟试运营。我们小组的三位成员恪守职责，总经理制定公司的战略方针，市场总监研究分析市场情景，而我则做好现金流量的预测。所有小组的同学都在讨论各自公司的战略方针，议论声不绝于耳，十分激烈热闹，仿佛一部精彩的商业大片。模拟运营的两个季度结束后，教师把各小组的综合表现情景汇总出来。啊！不管相信，我们小组竟然出现了两个经济借贷，是全部小组中唯一出现借贷的小组，然后教师给我们组员做了精辟的分析，而我也和总经理、市场总监深入探讨、分析，总结出了失败的原因，原因之一就是作为财务总监的我没有做好每一季度的现金流量的预测，造成了盲目使用现金，最终导致公司发展的失败。

一、公司经营的八年的基本情景。

营是采用这种战略的信心。

个情景后都纷纷斥资进军这两个市场，而我们小组经过多方权衡决定重金进入寡。

头垄断的西南市场，期待在这个市场里分到一杯羹。

在正式运营的最终一年，我们决定采用低价倾销的策略。我们在广告费用方面，对进军的四个市场都投入了巨额资金，以获取更高的订单，其中在东北市场更是斥资超过10万元。在产品定价方面，我们队所有产品都定下了接近参考价格的较低价格。最终，正式运营的最终一年结束后，我们小组的综合得分是107.66，位居第四名。

二、公司的经验和教训总结。

1.战略方针方面：进军了五个市场，除了研发周期最长的西北和西南两个市场没有开。

发，市场的综合表现不够好。值得一提的是，最终一季度时我们小组重金出击的东北市场神奇般地在初次进入就占据了超过一半的市场份额，是我们小组在这个市场里取得了较大竞争优势。营运的中后期，重点生产中老年产品和商务人士产品，这无疑是正确的战略决策。

2.财务方面：在模拟试运营的两个季度时我们小组曾今出现过两次紧急借贷，我们小组吸取了教训，在正式运营后严格控制资金的使用，是的我们小组的财务情景表现较佳。必要时果断向银行进行短期借贷、贴现等，及时为企业的发展注入充足的资金。

3.市场方面：在前面七个季度时我们对产品的定价都偏高，导致多次出现了较大库存。

在最终一年时，我们果断采取低价倾销策略，最终取得了较好的收益。

三、我的体会和感受。

为期三天的经营之道电子沙盘课程匆匆地结束了，我们小组的排行还算不错，但相比结果我们更享受过程。在运营中，我们有争论、有默契，各抒己见，我们充分发挥了团队精神，大家都恪守职责。企业稳步健康的发展，里面凝聚了我们的智慧和汗水，包含了我们的欢乐和焦虑。

在这次电子沙盘课程，我从中学到了很多，也感悟到了很多。首先，发现电子沙盘和工业沙盘的确存在很大的差异，电子沙盘的运营的速度、操作的透明性、公平性给我留下了深刻的影响。其次，让我再次认识到团队精神的重要性，进行战略决策的重要性。我们在运营中很多小组的同学的思维很相似，结果导致做出的决策也很相似，缺乏了独特的胆识和眼光，也导致了取得的成绩不佳。最终，电子沙盘其实就是现实企业的模拟，让我们经过模拟真正深入了解到企业运营中面临的种种困难和挑战，也使我们的视野和思维都变得更开阔。更加明白现实中企业的激烈斗争和较量，更加要在有限的大学时光里充实好自我。

经营之道实训心得篇四

此次，《经营之道》每一轮均分为七个季度，每一个季度均有八个步骤，因此，在此文中，详述了我组每一步骤要做的工作，并且进行分析与总结。

首先是从季度方面来说明。此次模拟的每轮开始会给各组分配300万的资产以供使用，因为市场开发以及产品的研发都需要一定的周期，在第一个季度，我们都不会进行生产任务，而是为第二个季度的生产做准备，比如，我们需要开发华东、华中、华南这三个开发周期仅为一个的市场，又考虑到资金和市场容量的问题，我们在剩下的几个市场中又东北、华北以及西北市场，之所以放弃西南市场是因为开发周期较长，资金不够。接着我们就需要购买厂房以及安装生产线，考虑到我们的市场开发的也比较多，因此之后的生产规模会比较大，我们便选择了一个大型厂房和一条柔性的生产线，这样转换生产不同的产品会比较方便。因为第一期不需要生产产品，因此这一期的任务便结束了。

第二期，因为资金有限的问题，而投入生产花费又比较多，所以一开始，我们便进行了银行贷款，贷了最大金额150万，在这一个季度我们要尤其注意资质认证的开发，否则之后再进入市场就会有障碍，影响公司的整体营运。再根据生产量以及市场制定网点，接着便可以购买原料，开始生产，销售。

之后的几个季度，我组都实行的是稳扎稳打的战略，根据盈利情况做适当的调整，具体来说就是每一个季度增加一条生产线(根据不同季度不同产品的市场需求来决定增加哪一种的生产线，顺序一般是：中老年半自动、商务人士半自动青少年半自动、商务人士半自动、中老年半自动)在第六个季度还得租一个中型厂房来容纳生产线。

以此为模板进行，我组的经营状况在前四、五个季度均表现不错，但是在后几个季度，其他组都在扩大生产的时候，我组的压力就会比较大，毕竟生产线有限。

然后，再从每一个步骤方面来分析。第一步，是发布市场信息。最主要的是计算不同季度，各个市场上青少年、中老年和商务人士产品所占的份额，在之后的步骤中才能对进入何种市场、卖哪种产品有一个全面的了解，对整个公司的经营有着非常重要的作用。

第二步，是研发资质认证。在不同的市场，开始资质认证的时间不同，所以要首先计算好合适开始投入，不用提前，因为这样省下一定的资金做其他的准备工作，当然，也不能迟了，这样就会在需要资质认证的季度里不能进入市场，影响整个公司的运营。

第三步，是调整销售渠道。从第一季度便要投入市场开发，因为资金有限，可能要有所取舍，因此便要选择有前景的市场进行开发，而销售网点的数量一定要和此季度的生产量匹配，绝对不能多，如果网点过多的话，订货量也会多，若是不能满足订货就会付为违约金，非常不利于企业的发展，因此销售网点的数量只能等于或是少于产品存货量。然后，网点的分配也需要谨慎的安排，要根据市场信息以及前期的订货量来分析哪个市场的产品会卖得比较多，便多设些网点，卖得少的便少设些网点，几乎每个季度都会有所变化。

第三步，是调整厂房设备。这一步变化并不是很大，根据资金租厂房和购买生产线，本组首先都会租大型厂房，安置的生产线会比较多，适应后期的发展，购买柔性线，我认为柔性线在早期是非常必要的，因为早期资金有限，不能将全部产品的生产线都买齐，而柔性线转换生产产品不需要钱和时间，比较方便。之后便会逐步购齐各种生产线，投入生产。

第四步，购买原料。第五步，安排生产任务。已经确定了生产线的数量，因此根据生产线能够生产的产品数目购买对应数目的原料，无需多买，会造成不必要的支出。接着进行下一步的安排生产任务，根据设置的网点需要，生产各类产品。

第六步，制定产品定价。首先要确定广告费用，前期的广告投入非常重要，可以抢占市场份额，特别是竞争比较激烈的华东市场，投入广告应该比较多，另外在网点设置比较多的市场也应多打广告。再来便是产品的定价，如果有打广告的话，价格可以稍微高一些，若是广告投入不多，则需要降低产品的价格，才能与竞争对手竞争。还要根据其他公司的定价以及定单量来调整价格，就比如说在前几次的对局中，整体价格都定得比较高，所以我们组的价格也稍微提高了些，但是在后几次的对局中，整体都采取了低价策略，因此我们组也采取了低价策略。

第七步，是产品的配送运输。这一步是看各种产品的订货量是多少，然后逐一发货。特别注意的是如果订货量大于产量，就不能发货，减少损失。

第八步，是支付各项费用。在这一步之前一定要特别注意公司的财务情况，一不小心可能会导致紧急贷款，若是要支付的费用比较多，便要立刻体现，弥补缺口。

在整个实践过程中，我们开始不熟悉规则和流程，以至于错误百出，例如，在第一局的时候，我们便只开发了一个开发周期要三个季度的华北市场，而且在无需认证的前几个季度都没有生产(以为只有在第六季完成认证后才能卖产品)，因此白白放弃了前三个季度，才开始生产。不过，也是这次失败的经历，让我们深刻的了解到了此次模拟的规则以及流程，在之后的模拟中，我们经营的便更加顺手了，几乎没有出现什么大的失误。

经营之道实训心得篇五

企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。ceo的职责可归纳为：综合小组各主角供给的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由ceo指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情景。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自我负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情景；采购总监记录原材料订货、出入库情景；生产总监记录生产线建设和变动情景，及在制品变化情景；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情景、产成品的出入裤情景。

二、结果

在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

高和提高。感激erp课程的教师给了我一个很好的锻炼学习机会感激在我学习期间和我一齐努力、加油的伙伴。我相信，在erp课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮忙。

三、分析（经营容易出现的问题）

四、ceo总结小组的得失

了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。

经营之道实训心得篇六

连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践本事，本专业不仅仅进取拓展与不一样背景、不一样行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮忙学生们在实践中学习在学习中实践。

一、建立实训超市成为实践活动的主流。

校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生本事培养的缺陷。目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将。

教学。

资料与超市运营相结合。其在经营本事项目上的设计值得借鉴。而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。

二、我校连锁经营实训超市运行状况分析。

由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。

1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生供给一百多平米的经营场所并购买了pos收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业教师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示本事、主动学习、挖掘潜力。前期资金投入采用自愿入股。封顶的形式避免让个别学生单独出资尽可能让每个学生都是实训超市的主人。日常管理层由较大股东、以及小股东每三人派出一位代表的形式组建了7—9人的管理团队劝能部门由人事部、宣传部、配送部、仓储部、采购部五部门构成洛部门负责人负责制定管理制度及修订，并推选出一名店长全面管理各部门及协调各部门的日常工作。可是同时我们也应当看到学生们在团队组建、部门组建中缺乏实践经验部门的沟通对话机制、日常运营配合还需要很长时间的磨合及建立这也提醒我们的专业教师要根据学生们实训超市的具体运营状况提出有建设性的意见和提议。

2、目前连锁经营实训超市经营模式。结合本专业实际情景为让大一新生尽快适应连锁专业的特色教学、让大二学生发挥各年级承上启下顶梁柱的作用、让大三毕业班学生也能在最终一年学习中分享连锁经营教研室的建设成果，目前我校的连锁经营实训超市没有采用国内各兄弟院校单年级经营模式，而是让大一新生负责保质期相对较长的日化部门，大二学生负责品种繁多、经营复杂的食品部门大三学生负责经营更灵活的水果、半加工食品部门，目的是将实训超市管理纳入连锁经营专业的日常教学中遵循从简到繁、从易到难的循序渐进过程。同时我们也要注意到这种实训超市运营模式的挑战第一大一、大二、大三的共同经营势必会带来日常运营的复杂性、管理上更具挑战性加何有机整合三个年级的人力、教学资源在日后的教研教改中将是重点第二厂个年级一个部门负责一年，先期的投入如何收回、两个年级工作如何衔接、各年级沟通机制如何建立等问题也是我们需思考并解决的问题。

3、连锁经营实训超市的定位及具体经营范围分析。我校校内目前已经有两家超市东区、西区各有一家。连锁经营实训超市的建立势必会带来同业竞争的加剧，如何应对市场化的选择、如何处理行业竞争压力也是学生们及教师要思考的问题。具体说来掌生们在如何定价方面就存在两个比较大的分歧部分学生认为应当全面低价经过量来带动利润但可能会带来恶性竞争部分学生认为价格应当有低有高但具体哪些商品价格能够定高点朋卜些价格应当定低点还并未构成自我的一套经验与理论。当然我们还要不断扩大实训超市的经营范围：文教用品、体育用品、书刊杂志等加强商品的丰富程度适当补充时尚新颖的商品往意到大学生消费的层次性、冲动性与多样性，同类商品应同时具备多个档次的品种，以中等消费为主设计产品的品类。这些都是日后经营要不断积累与加强的部分，探索出一条适合连锁经营实训超市发展的道路。

1、企业化的管理品牌化的运作。我校实训超市从开始建立就定位于学生走向社会的窗口，完全按照一个企业去组建、运作在日后的发展中要加强以下方面的管理第一，内部管理规范化：员工的日常管理规范、销售规范、人力资源规范、财务管理规范等做到统一招牌、统一标语、统一服装、统一形象、统一管理第二企业化管理的评分机制：着手建立实训超市绩效考核制度，考核资料包含学生实训在实训岗位上的所有工作资料，且包含企业工作纪律管理的资料。绩效考核要求严格公正并鼓励竞争评选最佳岗位能手、张贴光荣榜全部项目考核优秀者可提升管理骨干。

2、项目化教学的导入滞动连锁经营专业教学改革。前文提到的湖南财政经济学院八个方块式的项目教学，必须程度上为我们项目化教学改革供给了参考，但我觉得这还不够，我们改革的方向应当是着眼于培养更适应现代连锁行业的实践性、高技能型人才。实训超市训练的资料涉及到零售学、消费者行为学、商品学、推销学、商务谈判、广告学、市场营销策划、市场调查与预测、企业战略等众多知识而我们教学改革的方向应当是以点带面，由一个实训超市的经营与管理带动整个连锁经营专业的教学改革与实践。如连锁经营专业的核心课程《连锁经营与门店管理》作为一门实操性比较强的课程应当从目前大二授课改为在大一授课而像《连锁经营管理概论》这样较为抽象的课程则应当放在大二授课加此设置的好处是让学生边学边做、夯实基础经营的过程中有理论指导，实践到必须阶段又有专业提升这样我们培养的学生不仅仅脚踏实地并且还能做到高瞻远瞩成为既有战略眼光、又有专业背景的高技能型人才。

3、按照连锁企业对人才的岗位需求进行教改，专注培养学生的专业技术应用本事。从我专业近几年与各校企合作的状况来看规代企业对专业化的连锁人才需求十分大，我们应当摒弃传统模式中理论化的教学资料，按连锁经营各岗位的实际技术要求来组织教学，保证现代企业最需要的岗位技能与日常的教学资料紧密结合。以校内连锁实训超市作为突破口法掉没有技能支撑的基础理论课将课程中直接支撑岗位技术的知识整合成知识链技照收银员、理货员、防损员、出纳员、采购员、主管、店长等岗位进取编制实训手册、岗位实习指导书并引进成熟的连锁超市企业的岗位培训教材，广泛采用超市实际案例教学、超市现场教学、超市岗位教学考核偏重于现场操作。

四、结论。

实训超市教学的特色在于真正的实践而非实验室完全按照企业化的运作来要求学生。超市的正常经营与管理工作全部由学生来做遇到问题，由学生自我解决教师只负责监督管理。经过对连锁经营实训超市的企业化管理捉进超市与实训要求的衔接，对我们推动工学结合教育模式的发展肩着重大的理论和实践意义。

经营之道实训心得篇七

十月的第二个周末(15-16日)，我们财会与国企b班进行了经营之道模拟实训。实习中，同学们自由组成一个5-6位的团队，分配企业角色(首席执行官ceo、财务总监cfo、销售总监coo、生产总监cno、研发总监和信息总监)，模拟运行、经营企业。

第一天的上午，老师让我们创建自己的特色企业，各个小组上台详细介绍自己的企业与产品，让组与组之间相互了解，“知己知彼，百战百胜”。

但是这次，我们的经营很不顺利。由于之前进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。尽管老师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，可还是难以避免。

第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。但是，由于某些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，引发了紧急贷款。

到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。可“祸不单行”，我们真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在第五季时候没有市场可以出售，产品积压，没有收入，负债累累。到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都只有垫底的份。

第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承担应付的各项费用与紧急贷款250多万，“咸鱼现在连翻身的机会都没有”!本以为这次可以再争取一些订单，出售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨„老师也说了，现在没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!

好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自己没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，这给我们一个很深刻的教训。

在此次经营之道模拟实训中，我深深体会到团队的力量，明白了合作的重要。我们必须经过团队合作，独立做出众多的经营决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每个独立的决策似乎很容易做出，然而当所有问题综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生，这些都需要充分发挥团队的协同作用。

虽然我们组在这次实训中经营不善，屡屡出现问题，最后也取得很不好的成绩，但是有一点是值得肯定的，那就是我们的成员都很团结，团队精神很强，并没有推卸自身责任而追究他人责任。而是出现问题的时候，尽我们所能一起努力解决，一起面对，不管怎样，我们的心都是一致的。

经营之道实训心得篇八

经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的程序以及运作方式能够说是挺感兴趣的。这样的学习机会真的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。下头是我从这一天多的接触中的总结出来的一些经验、教训以及一些个人感想心得：

第一，公司与个人简介。

首先，先介绍一下我们公司和我的职务：我们公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生产对顾客有益的产品。我们的目标就是“顾客第一，盈利第二。”我在公司里面是担任生产总监这样一个职务。主要的工作就是：计算好何时应当做产品研发，计算原材料的数量、计算生产线的产能，为订单的确立供给参考，协助总经理与市场总监做好市场的规划以及应对市场的一个变动及时对产品做出调整，比如，密切关注我们所在市场的竞争的大小。如果竞争大，我们是要调整产品价格，还是增加产品的广告费用。

第二，经验。

其实，我们企业能够成为经验的步骤没有几个，如果要说的话，那就是我们在一开始研发产品这个环节上表现得不错，因为我们决策的时候，有研究到将来市场的资格认证的要求，于是就在第一季度、第二季度就开始研发iso9000与iso14000。这样就避免了到最终资金不足以研发，荒废市场的情景出现。这个经验对我们来时也是很重要的一个扭转，因为到最终我们还能在有资格认证的市场上销售产品。

还有一个就是，我们在材料采购之前会先计算好自我的市场网点需求，产能，并且根据这两点来订购原材料，每次都能够将原材料全部投入生产，这样就不会造成原材料在库存中产生太多的费用，同时也更充分地利用好自我的生产线，不会造成荒废生产线的现象。

第三，教训。

市场产品定价方面；以及市场信息捕捉以及处理本事方面；还有就是竞争意识的缺乏；最终就是决策缺乏前瞻性。

首先，在一开始的时候对流程的不熟悉，对我们造成很大的负面影响。在第四季的时候我们企业在急缺资金的情景下，不敢去采购商务人士的原材料。导致最在新开的东北市场上卖出少量的商品。当时我们的产品在东北市场上是以最高的价格并且不用付广告费就能够全部卖出。可是就是因为原材料采购出了问题，错失这样一个很好的销售机会，并且还因为订单量超出库存成品200箱，以至于我们还要支付部分的违约金。

然后，那就是我们拿订单时广告投入以及产品定价这两个方面出现问题。在第二季度我们青少年产品在华中市场投的产品定价是比较高的，并且我们广告费用又没有多少，这样发给我们企业的就是少之又少的别人瓜分完后的订单。还有一次就是第五季时，在于其他竞争者竞争时，我们只是考略到自我企业的情景，没有研究好合理的定价以及广告投入。这样其他竞争者的订单再次比我们多，这时我们的流动资金就出现不足，在第五季的时候还出现了紧急借贷，接下来的几个时期的恶性循环。

其次，就是我们缺乏对市场信息的捕捉以及处理本事。我们在第五季之前一向都是关注自我企业的情景，没有去观察其他企业的市场占有情景。没有及时捕捉对自我企业有益的信息。比如，在第六季东北市场商务人士产品销售定价时，我们没有研究到另外一个竞争者的价格以及广告投入的情景，就做出决策，最终导致竞争者定的价格比我们低一点点，他们就抢占了绝大部分的订单，所有就导致我们在这一季度的产品积压。

还有，就是我们没有很好的竞争意识。在这样一个巨大竞争压力的市场，我们没有谨慎地研究到其他企业的竞争。具体表此刻以下两个方面：一是，经过对第四季的东北市场商务人士产品的观察后，我们在第五季的时候放松了警惕，让其他的企业有机可乘。因为当时我们在第五季时还是按照第四季的定价，并且没有投广告费，可是我们加大了对商务人士产品的生产。最终就导致我们企业有很多的成品没有销售出去。所以我们在第五季末的流动资金极度缺乏的情景下再次出现紧急借贷的现象。二是，在最终一个季度的东北市场商务人士产品销售的环节也出现类似于之前的现象。就是定价与广告投入时仅研究到少数的竞争者，没有研究到其他实力更加强的竞争者。导致最终几个强劲的竞争对手的出现时，我们再次出现拿不到订单的情景。

最终，那就是我们的决策缺乏前瞻性的问题。在第四季度东北市场商务人士产品的.销售上我们企业是占有很大的优势的。可是，我们在当前资金周转问题上徘徊了，以至于措施开设网点的极好机会。这样就导致了在这个季度销售少量的产品。

第四，

心得体会。

其实，这次经营之道，对我的启发还是挺大的。首先，在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，很少接触到像经营之道这样的系统操作。在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。这一些都是我们不能从书本上学到的。书本上只是一些生硬的条条框框，比如竞争者对产品竞价这方面的知识，书本上只会出现枯燥地讲解。而经过实际操作，并且当我们真正融入到那个竞争激烈的氛围中，那种感受是不一样的。这就使我明白在学习书本知识的同时，还应当适当地与实际结合，以到达更好地理解，消化以及运用书本的知识。

然后，就是处理问题的本事。在此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急本事及处理问题的本事。比如，我们企业经营一向处于一种比较弱的地位，越到最终，出现紧急借贷的次数就开始增加。这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自我的库存现金情景，若有需要应当立刻贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。

还有，那就是团队协作本事。虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，可是我们的团队也是有必须的写作本事的。比如，我们企业的分工。我们企业有三个骨干主角，有总经理蔡，销售经理刘，还有生产总监的我。我们在总经理的带领下，每次决策都结合各方面条件分析，虽然分析本事还有待提高。可是我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都能够从中吸取经验教训。俗话说：没有完美的个人，仅有完美的团队。团队的协作是顺利完成一个项目的关键。在此次学习中，我觉得第五小组的团队协作本事是最强的，他们分工明确，决策时又结合所有方面的信息，我想这也是他们成为最优秀的小组的关键因素之一吧。

第五，总结。

首先，要感激张教师对我们的指导，让我们对经营之道这个软件从陌生，到感兴趣。其实，这一次经营之道的课程对我来说不仅仅是学习那么简单，更重要的是一次实战经历，是一次超越学习的实践。我原本以为经营一家公司不是困难的事，只要资金充足就什么都能够。可是，经过昨日一天的学习，我才深深地了解到，原先经营企业，不仅仅要靠资金，并且还要靠市场，靠决策的。

经过这次经营之道的学习，让我从新审视我自我的思考方式了。原先我以前研究问题的时候想到的仅仅就是眼前的几个因素，而没有长远的规划，没有一个思维的超前意识。比如我们在协助总经理做决策的时候没有研究到最终那几个季度中，别的强劲的竞争者会进入我们的市场。我会从此次学习中得出教训，尽量提高自我思考问题的本事。

学习不仅仅是停留在书本上的知识，学习还能够来自于一次桌上的游戏，一次经营之道的实战。从学习中思考自我，这是学习的功能之一。这次学习中我看到我们小组表现的欠缺的同时，我也看到其他小组的优势，他们值得我们学习的地方。在下次类似的活动中我们就能够结合他们的做得好的地方，以及自我小组表现欠缺的教训。其实，这就让我明白了取长补短道理。学习别人的长处，弥补自我的不足。所以说，此次的经营之道学习，让我受益匪浅。

经营之道实训心得篇九

20xx年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。六年的时光，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经验和能力的技术人员。在这六年里，伴随着公司的迅速发展、壮大和管理制度的完善，个人的能力也得到逐步的提高。在这六年里，公司qcd各个领域都取得很优异的成绩，这是和一个好的管理模式是分不开的，个人感觉以下的管理经验是很值得推广和其他公司学习：

1、加强控制。

这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目标而努力。公司为加强员工的品质意识和成本意识，从部门领导到员工进行多次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的能力，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目标的障碍。让每位员工都能在工作中体现自我价值：都在为公司大目标的完成而发光发热。

2、注重沟通。

公司不光注重产品的质量、数量和成本控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进行报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进行沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢送活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户相互交流以及结伴参加社交活动等，以达到沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。

3、尊重员工。

公司对员工尊重主要表现在尊重员工个人隐私和满足员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额报销，公司每年安排员工进行一次体检等等。公司是中日合资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大提高了企业文化，使广大员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。

4、善于激励。

最好的管理办法莫过于发动员工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的实施、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展qc活动，从生产中的细节中发现问题提出好的改善意见，参加qc活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的qc小组会代表公司去日本母公司进行发表，这些都大大激发了员工对qc活动的热情，员工为公司提供了许多好的改善意见，提高公司效益和降低生产成本。去年我公司qc小组参加日本大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工接受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，激励广大员工学习。

经营之道实训心得篇十

在经过试运营8个季度后，我们小组意识到要想在实训竞赛中获得好的名次就必须有强劲的产能来支持。在竞赛开始之初，我们的大体发展计划就是在前面4个季度主要生产青少年和中老年类产品，之后则向中老年和商务人士类产品转型。可是经过实际的运营后，我们发此刻商务人士这个细分市场上，我们遇到的竞争很大，我们并不能拿到足够的订单，为避免导致很多积压库存，经过小组讨论，我们决定同时生产青少年、中老年和商务人士全部三个类别的产品。

在提高产能方面，我觉得我们小组做的很好。稳扎稳打，在避免现金流断链的基础上逐个季度的购买生产线提高了产能。因为柔性线与自动线的购买价格相差仅20万，但产能相差500箱，所以我们小组购买的生产线以柔性线为主，同时根据现金流以及市场等因素相应的购买了一条半自动的商务人士生产线和一条半自动的青少年生产线。到第六个季度时，我们小组已经拥有4条柔性线和2条半自动线，生产线产能总计到达1万箱。6个季度过后，就是否继续购买生产线的问题上，小组经过讨论，认为虽然现金足够购买生产线，可是在第六个季度我们只卖出8千多箱，如果继续加大产能会导致积压很多库存，加大了经营成本，最终小组决定放弃加大产能，而是在现有产能基础上，加大广告投入，适当降低产品定价，尽量把生产的产品销售出去。最终，经过小组成员的通力合作，我们小组最终获得第三名。

二、实训感悟。

这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。

规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。俗话说：“机会总是留给有准备的人。”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。

这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

经营之道实训心得篇十一

近年来，中国的经济实力不断增强，吸引了越来越多的企业家投资创业。在这样的背景下，企业家的管理能力也越来越受到关注和重视。《经营之道》一书为我们提供了许多关于企业管理的实用经验，其中第五章“经营之道——关于激励、奖励和管理人”的内容尤为重要。通过阅读本章内容，我深刻体会到了管理者要懂得如何激励员工、奖励员工以及管理员工的重要性，并在实践中逐步总结出了一些个人的体会和经验。

第一段：激励与激情。

管理者要想让员工充满激情地工作，首先要明确员工的动机。如何让员工产生强烈的动机，这就需要采用“激励”的方法。而激励并不是简单地提高薪资待遇，而是要让员工感受到工作带来的快乐与成就感。因此，管理者应该充分发掘员工的潜力，了解员工的优缺点，通过指导、培训等途径让员工成长，让他们在工作中感到自信和成就，从而激发员工的激情与热情。

第二段：奖励与认可。

除了激励，奖励也是管理者激发员工工作积极性的一种重要方法。奖励不仅能够激励员工的工作热情，同时也能够展现公司的人性化管理，从而吸引更多的优秀人才。但是，奖励的方式必须合理，不能太过简单，否则将丧失激励的效果。管理者应该根据员工的工作表现、贡献程度和职业规划等因素量身制定奖励计划，让员工感到得到认可和尊重。

第三段：管理与自我约束。

除了激励、奖励以外，管理也是企业管理者必须掌握的一项技能。管理的核心是人的管理，而人的管理离不开自我约束。管理者应该明确自己的责任和任务，遵循企业的价值观，制定合理的管理规范和制度，同时敢于承担责任和承担风险。

第四段：以身作则！

对于企业管理者来说，做好自身的榜样作用至关重要。管理者要先带头遵守企业的规章制度，自己做到了，才能更好地要求员工遵守或执行。更重要的是，管理者应该成为员工的榜样，做出正确的决策，让员工在管理者的影响下更好的成长和发展，从而实现企业的共同发展。

第五段：领导风格。

企业管理者的管理风格不仅反映着个人技能及企业文化，而且会影响员工的意愿、工作态度和行为。因此，管理者应该找到自己适合的管理风格，根据具体情况选用不同的管理方式。管理者应该具有自信、果断、创新和开明的领导风格，在工作中不断地学习和尝试，不断提升自己的管理能力。

总之，作为企业管理者，必须清醒认识到员工是公司的核心资源，应该采用正确、有效的方式来发掘员工的潜力和动力，为员工提供更好的发展空间和成长机会，从而共同实现企业的可持续发展。同时，企业管理者也应从自身做起，不断提高自己的管理技能和管理水平，以更好的领导员工，更好的推动企业的发展。

经营之道实训心得篇十二

中医作为中国传统医学的重要组成部分，在医疗领域具有广泛的影响力。中医院作为传承和发展中医学的重要机构，其经营策略与管理模式对于中医的传承与发展具有重要意义。在多年的从业经验中，我深刻认识到中医院的经营之道与传统医院有所不同。本文将探讨中医院经营的特点，分享我的心得体会。

中医院经营具有自身的特点，首先是以中医医疗为核心。与传统医院不同，中医院注重中医药的应用和疗效，以中医疗法为基础，减少西医药的使用。其次，中医院侧重于传统文化的传承和宣传。中医源远流长，与中国传统文化有着紧密的联系，因此中医院经营也需要体现传统文化的元素。再次，中医院注重患者的个体化服务。中医强调辨证施治，因此患者的病情、体质和生活习惯都需要被综合考虑，中医院经营需要通过提供差异化和个性化的服务来满足患者需求。

中医院的经营之道需要围绕以上特点进行思考和实践。首先，中医疗法的应用是中医院经营的核心。不仅要注重中医药的药材品质和配方，同时要培养和吸引具备深厚中医知识的医生，并且进行持续的技术培训和研究，提高中医疗法的临床应用水平。此外，中医院还需要与现代医学进行融合创新，借鉴现代医学的技术手段，提高中医疗法的科学性和可信度。

第四段：传承与宣传传统文化。

中医作为中国传统文化的重要组成部分，中医院作为传承和宣传中医文化的场所，应充分利用传统文化的元素进行宣传和推广。可以举办中医文化讲座，开展传统文化艺术展览，提供传统文化饮食等，使患者能更好地感受到中医文化的魅力，增强对中医的信心和认同。同时，中医院经营也需要与当地社区和相关机构建立合作，提高中医文化在社区中的影响力，扩大中医院的知名度和影响力。

第五段：个体化服务与品牌塑造。

中医院经营需要重视个体化服务的提供。通过开展中医健康讲座、康复活动等，为患者提供更全面的诊疗建议和生活指导，尤其关注患者的病情变化和健康管理，建立良好的医患关系。此外，中医院还可以通过个性化的方案和疗程安排，为患者提供个性化的治疗服务，提高患者满意度和忠诚度。在品牌塑造方面，中医院需要全面提升管理水平和服务质量，建立中医院良好的口碑和品牌形象。通过优质的服务、专业的技术和温馨的诊疗环境，吸引更多的患者和医生，推动中医院的可持续发展。

总结：中医院经营之道需要充分发挥中医疗法的核心作用，传承和宣传传统文化，提供个体化服务，并且注重品牌塑造。只有在这些方面做到优秀，中医院才能积极发展，为中医学的传承和发展作出更大的贡献。

经营之道实训心得篇十三

父母是我们成长道路上最重要的伴侣之一。他们既是我们的精神支柱，同时也是我们的导师和启迪者。同时，父母经营家庭的方式也为我们提供了很多借鉴意义。在本文中，我将分享一些我从父母身上学到的经营之道，希望能够帮助其他人更好地管理自己的生活和事业。

第二段：信任和支持。

父母对我们最重要的抚养方式之一就是信任和支持。他们信任我们会做出正确的选择，即使是在犯错的情况下。同时，他们也支持我们的决定，并听取我们的想法。这种信任和支持有助于我们建立自信和尊重，从而更好地应对生活和工作中的挑战。

第三段：坚持和耐心。

父母教给我们的另一种优秀的经营之道是坚持和耐心。他们总是鼓励我们在追求自己的目标时坚持下去，尤其是在困难或失望的时刻。他们也教育我们耐心等待和寻找机会。这些品质帮助我们在实现自己的理想时保持内心的平静和自制力，让我们更加坚韧和务实。

第四段：家庭和睦。

父母经营的一个主要目标是创造和谐的家庭氛围。他们会花费大量时间和精力来保持家庭的和睦。这种和谐的氛围对孩子的心理健康有重要影响，帮助我们更好地管理我们的关系和情感。这样的家庭环境让我们更有自信，更加富有同情心和理解力。

第五段：谦虚和奉献。

父母教育孩子的另一个重要方面是谦虚和奉献。他们鼓励我们不要自视过高，而是应该保持谦虚。同时，他们也教育我们奉献精神，让我们时刻关心家人和社会。这些德行不仅对社会有益，而且有助于培养我们的成长和发展。

结论：

总体而言，父母经营的方式是我们成长道路上一份宝贵的财富。从他们那里学到的许多品质和经验，可以帮助我们管理自己的事业和生活。因此，我们应该珍惜并感恩父母，同时也要将其优秀的经营之道带到自己的生活和事业中，成为真正的领袖和榜样。

经营之道实训心得篇十四

第一段：介绍父母经营之道的重要性和意义（200字）。

作为父母，经营子女的成长和教育是一项既重要又沉重的任务。父母经营之道就是通过言传身教、关怀培养和正确引导，帮助孩子全面发展，成为独立、自信、有担当的人。这项任务的关键在于培养良好的价值观、行为习惯和人际关系，而这些都需要父母在日常生活中的努力和经营。在这个过程中，每个家庭都会有自己的经验和心得，下面就让我们一起来分享一些父母们的经验和体会。

第二段：关注情感需求和心理健康（200字）。

父母经营之道的首要目标就是帮助孩子建立健康的情感需求和良好的心理素质。这要求父母们在孩子成长过程中多关心、多倾听、多关爱。首先，父母要建立良好的亲子关系，与孩子建立起互信和尊重的基础。其次，父母应该尊重孩子的情感体验，给予他们宣泄情感的空间和方式，帮助他们学会理解和管理自己的情绪。最后，父母还应该关注孩子的心理健康，及时发现和解决可能存在的问题，给予适当的支持和引导。只有建立起健康的情感需求和心理健康，孩子们才能更好地适应社会生活和未来的挑战。

第三段：培养良好的价值观和道德观（200字）。

培养良好的价值观和道德观是父母经营之道的核心内容。父母们应该给孩子树立正确的人生观、价值观，教育他们在道德层面上追求真善美并且具备责任和担当的品质。在日常生活中，父母应该以身作则，成为孩子的榜样。他们可以通过言传身教将勤劳、诚实、宽容、友善等美德传递给孩子，引导他们正确看待金钱、权力和名利。同时，父母还应该给予孩子正确的奖惩和评价，帮助他们理解和分辨是非和善恶。通过培养良好的价值观和道德观，孩子们才能在成长中保持正直和可贵的品性。

第四段：关注个体差异和多元发展（200字）。

每个孩子都是独一无二的，具有独特的特点和优势。因此，父母们在经营子女之道中应该注重关注个体差异，并给予适度的个性发展空间。父母可以与孩子充分沟通，了解他们的兴趣爱好和潜在才能，并根据孩子的个人特点给予适当的引导和培养。在培养多元发展方面，父母可以帮助孩子们拓展知识和技能广度，注重培养创新思维和实践能力。只有注重个体差异和多元发展，才能使每个孩子都能找到适合自己的发展路径，实现自我价值。

第五段：关爱教育和为人师表（200字）。

除了给予孩子良好的情感关怀和行为指导外，父母还应该起到良师益友的角色。首先，父母要关注孩子的学习和成长情况，帮助他们建立正确的学习态度和方法，以及培养良好的学习习惯。其次，父母可以陪伴孩子一起阅读、游戏和参与社交活动，促进他们综合素质的全面发展。最后，父母还应该以身作则，用自己的行为引导和影响孩子，成为他们学习和生活的榜样。通过关爱教育和为人师表，父母能够在孩子的成长中起到重要的正面引导作用。

总结：（100字）。

父母经营之道的核心在于关注情感需求、培养价值观、关注个体差异、关爱教育等方面。父母们要在孩子的成长过程中成为他们的引导者和伙伴，以正确的方法和态度引导和培养他们。同时，父母们还要不断学习和积累经验，与孩子一起成长。只有通过不懈的努力，才能培养出独立、自信、有担当的新一代人。

经营之道实训心得篇十五

作为银行行长，经营一家银行是一项艰巨而又复杂的任务。在银行业竞争激烈的环境下，行长需要具备高度的管理能力和策略思维。通过多年的经历和实践，我深刻认识到成功经营一家银行的关键因素。在此，我将分享我对于银行行长经营之道的心得体会。

首先，银行行长应坚持风险管理的原则。作为金融机构，银行面临着各种各样的风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等。行长要时刻关注市场变化，制定相应的风险管理策略，确保银行资产的质量和流动性。此外，行长还需注重风险分散，通过投资组合的多样化来降低整体风险。同时，行长要重视内部风险管理，加强内部控制和审计，防止员工不当行为和欺诈行为对银行造成的损失。

其次，银行行长应秉持诚信经营的理念。在金融领域，诚信是银行的基石。行长要注重企业道德，确保银行的运营和服务过程中的公平、公正和透明。行长要带头遵守法律法规，不得从事任何违法违规的行为。此外，行长还要加强对员工的教育培训，提高员工的诚信意识和道德水平，确保银行的整体风险得到有效控制。

第三，银行行长应注重客户价值的创造。银行的发展离不开客户的支持和信任，因此行长要注重客户满意度。行长要从客户需求出发，提供个性化的金融产品和服务，增强客户的黏性和忠诚度。此外，行长还需关注客户关系管理，建立健全的客户数据库和客户互动平台，及时掌握客户的动态和需求变化。只有不断提高客户满意度，才能实现银行的可持续发展。

第四，银行行长应注重人才队伍的建设。人才是银行最宝贵的资源，行长要注重人才培养和引进。行长应制定人才培养计划，建立健全的员工培训体系，提供良好的职业发展机会，激励员工的工作热情和创造力。同时，行长还需关注团队建设，促进员工间的沟通和协作，打造一个和谐的工作氛围。只有建立一个优秀的人才队伍，银行才能在激烈的竞争中取得优势。

最后，银行行长应积极履行社会责任。作为金融机构，银行要尽一份力量回馈社会。行长要注重社会责任，积极参与公益事业和社会活动，推动经济和社会的可持续发展。行长还应重视环境保护，推动银行的绿色发展，降低对环境的影响。只有积极履行社会责任，银行才能树立良好的企业形象，获得社会各界的认可和支持。

通过以上几个方面的努力，银行行长能够更好地经营一家银行。风险管理、诚信经营、客户价值创造、人才队伍建设和社会责任履行这几个方面相互关联，共同构成了成功经营一家银行的核心要素。作为银行行长，我将持续不断地学习和实践，不断提升自己的管理能力，为银行的发展做出更大的贡献。

经营之道实训心得篇十六

中医院经营之道是一门综合性、复杂性的学问，需要经营者有扎实的中医医学知识和专业能力，同时还要具备市场洞察力、团队管理能力等多方面的素质。在多年的经营实践中，我逐渐领悟到中医院经营之道的重要性，下面将从市场洞察力、医疗团队建设、服务质量等方面，分享我对中医院经营之道的心得体会。

第二段：市场洞察力。

市场洞察力是中医院经营之道的基础。中医药市场竞争激烈，需要准确把握患者需求，灵活调整经营策略。我发现，与其他竞争对手相比，中医院在服务患者方面具有独特优势。因此，我们在市场营销方面，重点突出中医药的特色，通过线上线下宣传推广，提高知名度和美誉度，吸引更多患者。

第三段：医疗团队建设。

中医院的核心竞争力在于医疗团队的质量。优秀的医疗团队需要具备专业知识和技能，并且要有良好的沟通协作能力。我意识到，为了提高医疗团队的整体实力，我们需要注重人才引进、培养和激励。通过与高等医学院校合作、招聘优秀中医专家，不断提高我们的医疗资源和服务水平，为患者提供更好的中医治疗。

第四段：提升服务质量。

服务质量是中医院经营的核心竞争力之一。中医治疗强调以人为本、标本兼治，因此我们注重患者的整体需求和感受，在服务环境、态度和技术等方面精益求精。我们创造舒适的就诊环境，提供个性化的医疗服务，建立完善的患者信息管理系统，通过定期回访和患者满意度调查，及时改进服务质量，树立良好的口碑。

第五段：创新发展。

中医院的经营不能止步于现有成果，需要不断创新发展。我认为，创新是中医院经营的灵魂所在。我们积极引进新技术、新疗法，加强科研合作，提高中医药领域的学术地位，不断拓展临床应用领域，响应国家政策和市场需求。同时，我们也要加强与西医院的合作，探索中西医结合的发展模式，为患者提供更全面、个性化的医疗服务。

结论：

中医院经营之道需要经营者具备全面的素质和专业能力。通过市场洞察力、医疗团队建设、服务质量的不断提升，以及创新发展，我们能够更好地经营中医院，为患者提供优质的中医医疗服务。作为中医院的经营者，我们要常怀感恩之心，始终以患者需求为中心，不断奋进，为推动中医药事业的发展贡献自己的力量。

经营之道实训心得篇十七

《经营之道》是刘润所著的一部管理经典，其中第五章探讨了领导者如何培养自己和员工的思考能力，使得团队不仅能应对当前的问题，还能创造未来的价值。在本文中，我将分享我对这一章的一些心得体会。

第二段：领导者作为问题提出者。

在本章中强调了领导者应该为公司设定一个长期愿景，并且开展相关的讨论，以刺激团队的思考能力，从而调动每个员工的积极性。这时，作为领导者，应该清楚自己的定位和作用，不仅要为团队设立目标，还要扮演一个问题提出者的角色，挑战团队的认知边界。在这个过程中，领导者需要具备自信和能力，同时注意不要让自己变成一名“问题解决者”。

第三段：组织思考的五个关键因素。

为了帮助团队成员提高思考能力，本章提出了五个组织思考的关键因素：开放性、结构性、目标性、进程性和结果性。在这五个因素中，重点是开放性和结构性。开放性是指能够探讨一切问题，并且允许员工自由发表自己的看法和想法。而结构性则是指需要为讨论建立一个合适的框架，并且按照某种方式构建思考的过程。如此一来，就可以将群策群力的力量最大化。

第四段：培养员工的思考能力。

在本章中还探讨了如何培养员工的思考能力。首先，领导者应该为员工提供必要的资源和培训，让他们能够认识到自己的思考方式和习惯。接着，领导者应该给予员工足够的信任和充分的自由，鼓励他们尝试新的思考方式和解决方案，并且让他们感受到思考的过程本身也是有价值的。最后，领导者还应该为员工提供正确的反馈和识别，并且让员工在反馈中不断改进和成长。

第五段：结语。

正如本章所探讨的那样，思考能力是一个重要的领导力素质，能够帮助领导者和团队成员在变幻莫测的商业环境中取得竞争优势。然而，思考能力的培养并不是一蹴而就的。领导者需要在日常的管理中不断地引导员工，让他们拥有更广阔的视野和更深入的思考。只有这样，我们才能真正创造一个思维敏锐、胸怀远大的企业文化。

经营之道实训心得篇十八

作为银行行长，我有幸在多年的工作经验中积累了一些经营之道的心得体会。在这个充满竞争和挑战的金融行业，成为一名优秀的行长，并不仅仅需要出色的专业知识和技能，还需要有独到的经营智慧和远见卓识。在我个人的实践中，我总结出了以下五个方面作为成功经营的关键要素。

首先，客户至上是银行行长经营之道的核心。无论是个人客户还是企业客户，都是银行的重要资产。银行行长需要懂得欣赏每一位客户的价值，了解他们的需求和目标。只有真正关注客户，才能为他们提供最好的服务，并建立起长久稳固的合作关系。因此，为了客户至上，一要保持良好的客户关系，二要关注客户的需求，三要提高服务质量。

其次，风险控制是银行行长经营之道的关键。金融行业的本质决定了风险无处不在，而银行行长的职责就是通过有效的风险控制措施，最大限度地保护银行的利益和资产安全。在风险管理中，行长需要根据市场环境和客户需求，制定合理的风险管理策略，并确保银行员工全面了解和认同这些策略。此外，行长还应注重提升风险防范能力和危机处理能力，以应对各种可能发生的风险事件。

第三，创新是银行行长经营之道的重要组成部分。在如今快速变革的金融环境中，银行必须不断适应新的技术和业务模式，以保持竞争力和创造更大的价值。作为行长，我鼓励员工提出创新理念并提供相应的支持和资源。同时，我也致力于组织创新活动和培训，以激发员工潜在的创造力和能动性。我相信，只有持续创新，才能在竞争激烈的金融市场中立于不败之地。

第四，领导能力是银行行长经营之道的重要素养。作为行长，我深知领导能力对于组织的成功至关重要。一个优秀的行长应具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力。我尽力为员工提供一个和谐稳定的工作环境，在团队中树立人才观和责任观。我尊重员工的意见和建议，并通过定期沟通和培训，激发员工的工作动力和认同感。只有团结一致，才能共同实现银行的目标和愿景。

最后，诚信是银行行长经营之道不可或缺的品质。作为金融机构的核心代表，行长需要亲自树立起诚信的榜样，以打造一个公平、透明和有信誉的银行形象。诚信不仅是处理与客户之间的关系时的底线准则，也是银行与政府和其他机构合作时的基本原则。作为行长，我鼓励员工遵循诚信的原则，在工作中坚守道德底线，并加强内部监督，以确保行为的合法合规。

总之，银行行长经营之道需要客户至上、风险控制、创新、领导能力和诚信等多重要素的共同支撑。只有将这些经营之道贯穿于日常的企业管理和经营活动中，才能够实现银行的稳健发展和长期可持续经营的目标。作为一名行长，我将一如既往地坚守这些经营之道，并不断探索和创新，以推动银行行业的进一步发展。

经营之道实训心得篇十九

父母是我们成长道路上最重要的陪伴者，他们扮演着不同的角色，除了给予我们爱和关怀之外，还要经营好家庭，确保经济稳定。因此，他们的经营之道至关重要。在我和我父母之间的交流中，我得到了许多经营之道的启示。在本文中，我将分享我和我的父母从事经营活动的体会。

第二段：良好的沟通是成功的关键。

经营家庭需要多方面技能。而在居于其中的关键能力之一就是良好的沟通。我的父母一直遵循一个重要的原则：沟通起始时间就是快速取得成功的前提条件。他们定期开会，这不仅增加了彼此之间的信任，在一起解决问题之余，也让我们能够更好地了解他们的工作资源和机会。通过不断的沟通，我们学习了“沟通是成功的关键”，并将它引入到我们自己的成长和发展道路中。

第三段：团队精神是团队凝聚力的关键。

父母习惯于分工，合作完成任务，并且以团队精神为基础。家庭的经营如同一场团队建设，而如果缺乏团队凝聚力，任务领导和指导都没有意义。因此，我们家庭必须有团队精神，强化大家的归属感和协作愿望，以便形成一个共同努力的一体化的团队。我的父母教导我了解这些重要的价值，让我与我的家庭成员能够拥有一个较为统一的理念，这是我们实现家庭经营状况稳定的关键。

第四段：不断进取是保持市场竞争力的重要保障。

父母经营的成功之处还在于他们不断进取，在不同方面寻找新的机会并不断拓展自己的市场竞争力。如果不断进取，企业毫无疑问将面临被淘汰的危机。在现实生活中，任何人都有能力追求目标并获得成功，只需要不断努力。我的父母教导我如何持续进化，让我明白了不断进取是保持市场竞争力的重要保障。

第五段：总结。

在本文中，我和我的父母谈论了家庭经营的一些关键因素，比如说团队精神、良好沟通、不断进取等等。这些经验可以适当地应用于其他方面联系，不管是在学习中还是在工作中。因此，如果想要成功，需要在生活中不断努力，寻找和掌握正确的经营方式，这是离成功最为近路的来源。

经营之道实训心得篇二十

银行行长扮演着金融机构的核心角色，他们不仅需要具备深厚的金融知识，还需要具备卓越的经营智慧。在日常的业务中，银行行长们必须面对诸多挑战，如市场风险、信贷问题和监管压力等。因此，银行行长的经营之道至关重要。本文将从战略规划、客户关系、风险控制、团队建设和创新能力等五个方面分析银行行长的经营之道。

第二段：战略规划。

一个出色的银行行长必须能够制定和执行有效的战略规划。首先，行长需要对市场进行深入的研究，了解竞争对手的动态和市场趋势，以便根据市场需求和机遇调整银行业务的方向。其次，行长还应该制定长期发展目标，包括市场份额、盈利能力和品牌形象等方面，并明确实现这些目标的具体措施。最后，行长需要及时反馈战略规划的执行情况，对不符合预期的结果进行调整和改进。

第三段：客户关系。

客户是银行业务的核心，行长需要注重建立和维护良好的客户关系。首先，行长应该保持与客户的良好沟通，关注客户需求和反馈，并及时提供解决方案。其次，行长需要推动服务质量的提升，持续改进客户体验，例如提供更便捷的网上银行服务、增加自助服务设施等。最后，行长应该重视员工培训和激励，提高员工的服务意识和专业素养，从而为客户提供更优质的金融服务。

第四段：风险控制。

银行业务存在各种风险，行长需要制定有效的风险控制策略。首先，行长应该建立健全的风险评估和监控体系，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行缓解。其次，行长需要加强内部控制和合规事务管理，确保金融业务的合法性和稳定性。此外，行长还应该与监管机构保持紧密合作，及时了解和遵守相关法律法规，避免因违规操作而遭受损失。

第五段：团队建设和创新能力。

一个有效的团队是银行行长成功的关键要素之一。行长需要培养团队成员的合作意识和沟通能力，激励员工积极思考和创新。此外，行长还应该注重培养年轻人才，为团队的可持续发展做好准备。在创新能力方面，行长需要鼓励员工提出新的商业模式和产品创意，推动银行从传统业务向智能化和数字化转变，以适应日益变化的市场需求。

银行行长是金融业的掌舵者，他们在市场竞争和风险管理中扮演着重要角色。经营银行业务需要领导者具备战略规划、客户关系、风险控制、团队建设和创新能力等方面的综合素质。只有通过不断学习和实践，银行行长才能在充满变数和挑战的金融市场中取得成功，为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富。

经营之道实训心得篇二十一

第一段：

《经营之道》这本书的第五章，主要阐述了一个好的经营者必须拥有的品质——专注和耐心。这两个品质具有很强的互补性，缺一不可。专注可以让你看清目标并将注意力集中在关键事项上，耐心则可以让你保持冷静和耐心等待成果。在具备这两个品质的情况下，才能更好地迎接商业世界的挑战。

第二段：

专注是成功的关键之一，在商业世界中更为重要。一个好的经营者必须能够清楚地看到并专心致志地完成他们的任务。当你精力分散或无法集中注意力时，你将错失许多机会，并可能忽略重要的问题。因此，专注是投资成功的第一步，必须全神贯注地工作，把所有的能量、时间和精力投入到目标中。

第三段：

耐心是另一个至关重要的品质，可以让你承受商业世界的压力和不确定性。在经营业务过程中，许多人往往会着急寻找解决问题的方法，或者放弃某些重要的目标。这时候，耐心就变得尤为重要。如果你能够保持冷静地看待事物，等待合适的机会出现，同时坚定不移地追求目标，那么你往往能够获得更大的成功。

第四段：

作为一名经营者，拥有专注和耐心品质只是开始，真正的关键是如何使用它们。如何让这两个品质发挥最大的作用是非常重要的。更具体地说，我们需要在工作和生活中保持平衡，将注意力投入到最具价值的事情上。同时，我们必须学会减少注意力分散和浪费时间的行为，并保持足够的耐心去等待最好的结果。

第五段：

在商业世界中，拥有专注和耐心是非常重要的。这两个品质相辅相成，可以有效地帮助我们应对众多挑战，提高生产效率和成功率。但是，这并不是大多数人能够轻易掌握的技能。需要不断练习和改进，通过积极的实践和自我反思，我们可以逐渐将这两个品质发挥到极致，成为一名优秀的经营者。