商业地产项目建议书(优质16篇)
总结是对过去的一种总结,同时也是为了更好地面对未来。如何写好一篇议论文是许多人感兴趣的问题,下面给出几点参考意见。借鉴他人的总结作品可以提高我们的自我总结能力,发现新的写作思路和技巧。
商业地产项目建议书篇一
天津市辖18个区、县,其中市辖区15个:市区有和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区;滨海区有塘沽区、汉沽区、大港区;环城区有西青区、东丽区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区。市辖县3个:静海县、宁河县、蓟县。“十五”期间是天津历史上经济发展和综合实力提升最快的时期,全市生产总值年平均增长13.9%。
随着滨海新区被列入国家总体发展战略布局,天津又迎来了重大的历史性发展机遇,这颗渤海明珠必将更加璀璨。该市总面积约11919.70平方公里,常住人口约959.48万,城市非农业人口约528.68万,主要聚居区域为市内六区、人口约371.87万,占全市总人口的约38.7%。
根据相关部门规划,南京路地区在未来几年内将建成三大功能区域,逐步形成天津市的商务商贸经济带。中央商务区:解放北路、徐州道、新华路、泰安道、曲阜道的围合区域面积为31公顷,规划为以现代商务为主,将高档零售商业及休闲、餐饮、娱乐业融为一体的特色功能区。
该区域规划了11个总建筑面积为118.5万平方米的大型商务建筑,将为小白楼地区打造cbd的硬核地位。中央商业区:东起河北路,南接西安道、潼关道、西宁道,西接哈密道、锦州道,北接山西路的围合区域面积为50公顷,规划为以中高档品牌消费、娱乐、餐饮为主兼容商务功能为特色的功能区。该区域规划大型商业设施12处,总建筑面积172.6万平方米。中央信息区:东起哈密道,西至南门外大街的区域面积为22公顷,该区域规划为以现代通讯产业集聚、商务功能为主的cid功能区,将依托电讯大厦(电报大楼)、河川大厦、联通大厦建设三点相连的现代通讯产业功能区,并规划建设总面积为45.6万平方米的'商务写字楼和高档公寓。南京路地区规划建设重大项目33个,涉及范围包括商务服务业、现代商业、金融业、休闲娱乐业、旅游业、电信和其它信息传输服务业等。其中,人才科技大厦、诚基中心、现代商城、地铁营口道项目(本项目)、津汇广场二期五个大型项目已经相继启动。
该区域规划了11个总建筑面积为118.5万平方米的大型商务建筑,将为小白楼地区打造cbd的硬核地位。中央商业区:东起河北路,南接西安道、潼关道、西宁道,西接哈密道、锦州道,北接山西路的围合区域面积为50公顷,规划为以中高档品牌消费、娱乐、餐饮为主兼容商务功能为特色的功能区。该区域规划大型商业设施12处,总建筑面积172.6万平方米。中央信息区:东起哈密道,西至南门外大街的区域面积为22公顷,该区域规划为以现代通讯产业集聚、商务功能为主的cid功能区,将依托电讯大厦(电报大楼)、河川大厦、联通大厦建设三点相连的现代通讯产业功能区,并规划建设总面积为45.6万平方米的商务写字楼和高档公寓。南京路地区规划建设重大项目33个,涉及范围包括商务服务业、现代商业、金融业、休闲娱乐业、旅游业、电信和其它信息传输服务业等。其中,人才科技大厦、诚基中心、现代商城、地铁营口道项目(本项目)、津汇广场二期五个大型项目已经相继启动。
商业地产项目建议书篇二
商业地产项目创业计划书,创业之前要有一份好的创业计划书,下面是小编带来的商业地产项目创业计划书,欢迎阅读!
一、项目摘要
衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量,而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台,正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后,结合武汉城市市民化的特质,在执行门点社区化,员工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区,成为社区生活种不可缺少的一份子,形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上,不但可以开展传统的中介业务,取得佣金收入建立良好的银企关系,还可以利用通畅的深入社区的渠道,不断开展更多的增值社区服务,拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”,前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持,两年内可以建设80个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产二手房中介的前三名,综合盈利水平第一,月税前利润200万元左右,垄断社区广告资源,成为另一个主业。
二、市场分析
1、二手房市场分析
武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高,数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
20**年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米,同比增长7.6 %;其中:商品房住宅销售面积为756.91 万平方米,同比增长5.0 %,占商品房销售面积的93 %。
而2005年全市二手房成交60168起,同比下降2.5%,面积为625.7万平方米,同比增长1.6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2.8%,成交面积为330.13万平方米,同比增长17.2 %,说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,二手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
20**年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡,其增长率较小,这是由两方面造成的。
一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为,并有效控制了投资需求,特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析,得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛,导致二手房市场较为平淡。
20**年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米,同比增长 41.4%。
其中,住宅平均价格为 2209.78元/平方米,同比增长39.6 %;写字楼平均价格为 2726.12元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是,成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间,而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上,这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革,推动市场的快速、健康发展。
2、中介行业概述
作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场,由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计,截止到2006年2月止,武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家,在所有注册的房地产中介公司中,有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务,二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介,同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面:
(1)、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明2005年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。
(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍
目前,武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐,还有待进一步提高,以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低,不注意提高专业素质,常为客户看不起,爱忽悠信誉差,凡事利字当头,不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天不足没经验见识少,不懂社会心理学,不善于与客户交流,市场敏感性不强不勤奋,自视其高不安心工作,状态极度不稳定。
(3)、中介信息渠道不畅通
武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差,虽然大多数配备了电脑,但利用率不高,信息关联化和开发力度不够,与北京、上海与各沿海发达城市相比,武汉市的中介市场,还远未形成规模经济,颇为零散,这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限,加上行业整体诚信的因素,导致整个市场普遍存在业务量不大,成功率低的现象,造成了很大的信息资源流失。
3、竞争分析
根据武汉的二手房市场的摸底调查,在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家,可分为本土中介商和外来中介商,根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团,第一集团在60家经营网点左右,在未来的一年内,不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上,数量在8-10家公司,第三集团在5个网点左右,有30家公司左右;其余基本上是单店经营。
通过对以上中介企业的深入调查研究,可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是:快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。
我们值得借鉴他们的发展模式,同时提出自己的创新模式:进入市场初期只做直营店,执行快速扩张市场策略,沿重点社区均衡进行的门点布局,注重人力资源的培养和团队的建设,开展一、二级市场联动经营,在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。
三、市场和服务
1、战略目标
做市场的“跟随者”,计划在两年内做到武汉市中介前三名,包括规模、交易量和利润各项指标。
树立“渠道为王”的思想,努力打造一个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的一、二级市场的联动。
核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。
中介服务搭建渠道保证费用,自营投资业务作为主要的利润来源,合理利用渠道搭载附加增殖业务,关注现金流、周转率和利润率,规模扩张不能牺牲利润为前提,规模和利润必须要同步发展。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店),其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店,员工总数达到350人左右。
3、组织和职能
(1)、社区店:
在大型成熟社区周边开设社区店,根据营业面积、营业收入、辐射范围,示范效益分为a级店和b级店。
具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。
主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
(2)、中心店:
武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店,位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人,面积不少于100平方米,投入资金10万元,是公司的形象店。
主要职能是:区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。
(3)、公司总部:
设立于汉口某知名写字楼中,人员20人,面积300平方米,是公司的管理决策中心和投资中心。
投入资金20万元,主要职能是对中心店执行管理职能外,还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。
4、人员配置:
为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展,采用年轻人和中年下岗人员的结合方式,达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。
房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员,一方面提供再就业机会为社会减负,另一方面中年下岗人员更有社会经验,更容易与客户沟通,第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会,所以会更加努力工作,对公司发展更有责任心。
对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持,在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合,更可以按政策直接享受减免税的优惠。
而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人,充分利用其年轻的活力,激情的创意,较高的综合素质,可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。
5、主营业务收入
(1)、各组织收入
社区店-买卖和租赁中介收入
中心店-买卖和租赁中介收入,代办权证收入
公司总部-拍卖房产投资收益,个人贷款担保收入,新房代理分销收入
(2)、收入说明
买卖中介收入按交易金额的2%计算,租赁中介收入按每单8000元计算,代理新盘分销收入按每单4000元计算,代办权证收入按三证代办600元计算,个人贷款担保收入按贷款金额的1%,批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%,期限不多于6个月,平均在4月内销售完毕实现资金回笼。
6、增值业务收入
(1)、社区分类广告业务
通过建设完善的社区店网络,让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系,在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位,制作大型广告栏划分成等份的小广告位,针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租,广告牌由公司统一设计、统一制作,成本包在发布费中。
对于这些商家来说,此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口,而且能任意选择想接触的客户群体,任意选择版面大小,做到广告费用的最大经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源,也是为辖区的居民提供便民服务;对于我公司来说,社区店只有牢牢扎根社区,赢得周边社区居民的认同,才能真正垄断这个潜力巨大的市场,产生稳定长期的.现金流。
(2)、装修保洁中介业务
根据调查统计,买二手房的客户90%以上都会进行二次装修,即使是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修,通过房屋中介的优质服务取得客户的信任,开展后续跟踪服务,推介关联装修公司进行二次装修。
社区店牢牢扎根社区,取得社区居民的信任,可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。
装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%,扣除个人提成按平均600元/单计算,专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时,社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金,该项业务几乎没有成本。
装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务,此项收入不作为公司的主要利润来源,但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。
7、市场发展时间计划(以投资到位确定起始时间)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
第五季度
第六季度
第七季度
第八季度
四、财务模型
根据市场调查和顺驰门店的经营统计数据,按照各种经营条件都具备的成熟数据作出以下房产中介店连锁项目的财务模型:
五、资金需求
为迅速将迁喜家和房产中介店连锁项目开展起来,在市场上树立专业品牌,完善各项管理机制,提升整体管理水平和市场竞争力,最终实现经济效益的快速增长,我们目前需要以投资或贷款形式加入引进人民币300万元,主要用于以下方面:
房产中介店连锁项目本身的特点,为了达到最佳经济效应和市场效果,前一年是基础建设期即使有收入,但还是不断用于开发市场投入,所以在五个季度之内收入和利润不能用于偿还投资或者支付贷款本息。
六、投资方式和回报方式:
一、投资方式
我公司希望投资方以借款的方式投入项目,从项目正式开始运营,在第二年底用利润按约定利息先支付投资方投资的50%本金和前两年的利息;在第三年底用经营利润支付投资方的其余50%本金和第三年的利息,投资方另外拥有项目15%的投资收益权。
二、退出机制
公司经营一年半以后,投资方可自愿选择退出,所持股份由创业方全部购买,在创业方同意的前提下,也可转让第三方。
如两年内该公司被并购,投资方可根据并购合同约定的相关规定退出。
1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在xx开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《xx经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责
3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。
房地产前期工作计划
3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容
4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。
4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。
依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。
4.10 扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。
4.11 项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明,到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。
4.12 项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。
项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。
4.13 项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同;经济合同经公司复核正式订立后开展有关业务。
4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书,连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。
4.15 项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。
4.16 项目部在工程项目前期工作结束后,将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。
工程项目竣工移交后,项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。
商业地产项目建议书篇三
“黄金有价,商铺无价”。商业物业的价值,体现在它固有的价值(区位价值)和经营产生的附加值,商业物业的价值的波动,主要取决于周边商业格局变化及自身经营结果。我们通过对济南市商业(尤其是社区商业)发展历程及发展趋势、项目周边市场现状、项目同类物业概况进行研究,为本项目商业将来的经营和销售推广寻找确实可行的方向。
第一部分商业市场情况。
一.宏观市场分析。
(一)商业市场分级。
市级商业区:泉城路、泺源大街、经四路、经二路、北园路等商圈。
零售业为龙头,配套餐饮、娱乐、休闲、文化、康体、金融等综合服务,商圈营业面积超过50万平米,服务面向全市消费者。
区域级商业区:花园路、马鞍山路等。
一般营业面积在2万平米以上。以家居、家电、日用百货等为主。满足了1-2公里范围内消费者的日常需求。
社区型商业:易初莲花、世纪莲花、大润发等,以超市为主。
在人口密度较大的居民生活区域中,满足居民生活需求的综合型商业。面积为5000平米以上,以食品、生活日用品等为核心,配套餐饮等,为周边0.5-1公里范围的消费者提供服务。
(二)商业设施功能划分。
综合性。区域交通便利,人口密度大,各类型商业设施齐全(餐饮、娱乐、购物、文化等),如泉城广场商业区。消费者涵盖全市各阶层,聚集力很强。
主题性。以某一主题为服务核心,形成规模,辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用品等。
便利性。以中小超市及街区服务设施为主,提供简单生活服务,满足街区内居民的生活需求。
(三)商业区分析。
1.泉城路商业区。
泉城路是泉城东西向发展的主轴,有“十字金街”’之地位,是一条具有购物、交通、休闲、旅游、文化五大功能的准步行商业街。
泉城路商业区位于城市中心地带,集中了各类商业形态,客户群范围广泛,以白领为主。
无可讳言的是,由于区域规划设计、步行街商业建筑单体与交通组织存在的缺陷,加以政府管理方面存在的部分问题,泉城路现有商业业态分布比较零散,整体形象与品牌效益未能达到最佳,竞争力相对较弱。
泉城路已经很大程度的背离了原来的设计理想。人流量也远远没有达到预期数字。
2、经二路商业区(华联商业区)。
以华联、嘉华为主体构筑的经二路商业街已成为省城西部的一条商业金街,是槐荫区的商业中心。周围近千平方米的区域,已有数十家服装、鞋类专卖店,还有肯德基、麦当劳、永和豆浆等多家中、西式快餐店,另外,该区域的小商品批发市场在全省乃至国内都发生业务往来。
以百货、购物中心、小商品批发市场为商业核心,包括专业市场、专卖店(以服装、鞋业为主)、风味小吃、特色烧烤等,基本上涵盖各种业态形式,人气较旺。
本商业区包含了中高低档消费水平,再加上公交车辆的畅通,使之今天依然是众多消费者乐此不疲前往的购物区域。
3.经四路商业区。
济南传统商业区,以人民商场、大观园、地下人防商城为代表,人民商场、大观园均为大型百货,洋快餐(肯德基、麦当劳、米力乃、开心汤姆)、风味小吃、大观影院、中国影院、保龄球、游艺厅点缀其中,人流量较大。以中低档消费为主,服装、鞋业、日用品为主要消费品。人民商场虽然为传统商业区,但由于其地理位置以及周边商业所烘托的氛围所致,其人流量较大。
4、花园路商业区。
花园路中段道路改造工程的完成带动了该区域商业的发展,在这里拥有济南市区最大的酒吧一条街、洪楼教堂、山东大学东校区,历史文化的沉淀及现代时尚潮流的涌入,为该区域增添了独有的文化休闲特色。经一路延长线道路改造工程的完工,联动济南东、西两大传统商业区;大润发超市、国美电器及其它品牌店的成功进驻,迅速带动该区域商业的快速发展。
花园路海蔚商业广场及富翔天地商业街东段。
5、北园大街商业带。
北园大街商业带是家居、建材类专业市场的聚集地,餐饮、娱乐业均较发达,新国道超市,银座购物广场北园店、国美电器北园店、新一佳超市的聚集,使得这一区域商业业态更为多样。随着北园立交的建成通车,该区域交通环境进一步改善,商业前景广阔。
6、泺口批发市场。
洛口批发市场是主要经营服装和鞋类的批发市场。位于济南市的北部区域。现拥有泺口服装城商贸中心、泺口服装交易大厅等10多个市场,已成为闻名全国的大型专业化批发市场,山东省十大专业市场之一,拥有固定资产6.5亿元人民币,经营面积25万多平方米,经营业户5000余家。服装城内有国内外知名品牌服饰代理千余家,品牌荟萃,商贾云集,成为名副其实的齐鲁服装之都。
7、山大路科技商业街。
山大路商业主要是高科技商业街。随着高科技信息产业的发展,山大路商业街迅速成长。据不完全统计,山大路商业街年销售额40多亿元,利税1200万元,已经成为国内知名的科技一条街。被誉为济南的“中关村”。山大路科技市场的建成,带动了周边相关产业的迅速发展,收到了良好的经济效益和社会效益。
(四)济南主要商业物业比较。
(五)济南商业未来发展趋势。
20xx年2月提交市政府批准的《济南市商业网点发展规划》确定济南市商业网点总体布局为“三、一、四、六”结构:构筑三大商圈(老城市商圈、主城商圈和城区商圈),将老城区传统中心商业区提升为都市级商业中心,着力打造现代化都市商业中心新形象,形成立足济南,服务山东,辐射华东、华北及环渤海地区的大都市级商业中心,在东部产业带、东部新城、西部新城和西部片区的核心区规划新建四个市级商业次中心,形成六大城市发展轴。
另外,根据经一路规划改造计划,现在的华联商业区将被培养成商业中心区。
小结:济南的商业经过多年沉淀,形成泉城路(高档零售为主的综合业态)、经二路(中高档百货为主的商业零售综合业态)、经四路(中档百货为主的商业零售综合业态)、花园路(区域配套为主的商业零售综合业态)、北园路(家具、建材为主的综合业态)、山大路(数码产品为主的综合业态)、济泺路(百货批发为主的商业零售综合业态)七大商圈,满足全市甚至辐射山东全省居民的衣食住行。
二.区域市场分析。
本项目与华联商业中心区仅有一路之隔,其商业氛围已经相当成熟。主要业态包括衣着类、文体类、五金类以及日常生活用品等。中高低档均有。而与本项目商业形成比较和竞争的商业主要有华联商厦、嘉华购物广场、西市场和时代商业广场。
(一)华联商厦。
华联商厦座落于济南市西部最繁华的商业区中心位置,与济南火车毗邻商厦总建筑面积。
4.8万平方米,其中购物部分营业面积2.6万平方米,下设十三个商场,经营30个大类,6万多种名优商品,酒店及其它,娱乐设施1万平方米。主体建筑高21层,是一个集购物、娱乐、食宿为一体的大型现代化商业中心。。是泉城西部最大的集购物、食宿、娱乐、生产加工于一体的国家大型二类企业集团。
(二)嘉华购物广场。
嘉华购物广场与同处一地的姊妹店——济南华联商厦隔街相望,遥相呼应,地理位置十分优越。总建筑面积为4万平米。嘉华购物广场采用了当今最新的“摩尔”购物形态,适应了现代人购物、餐饮、娱乐、休闲、文化享受同步的.需求,其“休闲、时尚”的经营定位,倡导新的消费与生活方式,提高大众生活品质,是具有国际先进管理水平的高中档大型购物中心。
嘉华购物广场建筑风格雄伟、宏大,并按国际最新设计概念分割布局,通体洋溢着现代化商业气息,内部环境幽雅、设施先进,实行智能化管理,并设有电台直播室、改衣室、书店、话费缴纳等配套服务项目。嘉华购物广场将进一步适应现代消费的特点,充分营造“休闲、时尚、个性”的特色。
(三)西市场。
西市场服装城总营业面积达2.6万平方米。经营种类齐全。并在重新改造以后推出一系列优惠条件来进行招商。比如,在政策和服务上都给客户提供很多有利的条件。市场设有银行、邮电所,并为业户提供方便的居住、仓储条件。整个市场设计美观实用、宽敞明亮、管理规范、经营品种齐全,可同时容纳业户3000余户。是一座大型现代化购物广场。目前,西市场的改造正在进行当中。
西市场施工现场。
(四)时代商业广场。
广场位于西市场的东临,与西市场仅有纬九路一路之隔。但由于公司内外的各种原因,施工速度一直很慢。时代商业广场的经营种类和模式基本与西市场一致,主要是批发。但它与西市场不同的是,时代商业广场是产权式商铺,而西市场只卖经营权(主要是1年经营权和5年经营权两种模式)。
时代商业广场的效果图和围墙展示。
西市场区域的商业氛围已经十分浓厚,同时也带来了很多的商业时机和发展空间。对于本项目而言这是优势,可以将这种成熟的商业氛围为我所用。因此,决定适当的经营种类和模式是本项目成功操作的根本所在。
第二部分项目分析。
一.项目解读。
项目宗地位于纬六路高架桥西侧,经一纬六到纬九路路北一段。东西长约为455.2米,南北长约45米,地块呈矩形。项目宗地西到纬九路北延长线,东至规划的街坊公用道路,北到铁路货场。
本案商业物业一共有两层,单层面积约7000平米,可销售总建筑面积约14000平方米。
项目可受西市场成熟商圈的辐射,周边配套设施齐备;与华联商厦、嘉华购物广场、西市场相临,交通便捷,4条公车往返穿梭;而且本商圈已成为济南人家喻户晓之地;市场前景不容小视。
商业地产项目建议书篇四
目前阶段,我们主要采用简便、实用的方式方法:
1、实地观察法。
通过目测、拍摄、笔记、攀谈、购物、消费体验方式掌握商圈基本概貌。有必要时,需不同时段反复观察、体验才有意义。
2、访谈法。
通过个别面谈、小组座谈,较深入了解本地零售经营从业人员、物业开发经营商、商圈内服务从业人员、政府主管部门人员、当地居民与家庭、异地居民与家庭成员对商圈的认识和倾向。
3、问卷法。
通过街头栏截式问卷填写、电话问卷填写、访谈问卷填写、问卷置留填写等进行调查统计及分析。
4、参展法。
参加行业会展、企业营销展示会,主题研讨会、大型楼盘、商号开盘、开业仪式等活动,集中了解参会参展商户近况、动向、收集营销推广材料及区域市场信息。
商业地产项目建议书篇五
----社区与商业街高级研修班学后感想项目考察:怡苑大厦是新疆九洲投资7千万的商业街区综合楼,坐落于和田市塔乃依北路24号,总建筑面积30317.31平方米,其中商业建筑面积为780.96平方米。
项目定位:作为一个城市中心地带项目,通过人们生活方式的便利性和天然的商业氛围,对城市的发展和土地价值的稀缺,为城市打造地标性建筑,优越的地理位置为客户提供了居住、休闲、便利、升值提供巨大的空间。
项目:金玉华府是新疆九洲公司投资的一亿的商业综合楼,坐落于和田市墨玉县其尼巴格路,总建筑面积30722.59平方米,其中一层商业2236.51平方米,二层、负一层为5335.52平方米,项目定位于县中心繁华地带,总人口名列各县前茅,高达60万人,其项目占据天时、地理、人和商业气息浓厚。商业和住宅一年结束。为消费者营造了一个欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的环境。
项目弊端:市调定位不到位,商铺住宅的定价脱离需求,对商铺地理位置没有细分化,导致定价失去合理人性化,造成企业损失,对业态的没有统一规划、招商、销售、运营、服务造成业态自然形成,缺乏优势互补,对核心主力店没有规划,没有亮点;失去主题。只注重销售而对后期业态分布落位没有综合性的考虑,商铺只管卖出不管后期招商与运营,造成现在的业态无法控制,失去原有的便利购物到愉悦消费。现已经无法控制业态的分布落位,现自然形成业态分布如下:
一区:地理位置较好。
1号商铺民族特色西餐厅面积:122.53平方米,年租金15万,聘请5位员工。
2、3号商铺自营,另租4号商铺,总面积为256.32平方米,其年租金在30万,超市营业,5位员工。
7号,面积92.61平方米,男装,年租金11万。
8、9、10、11、12、13、15、16、25号商铺均为男装。
14号商铺面积为124.09平方米,年租金13.8万,3元超市共25间商铺,已租17间,二区7间商铺未出租,地理位置偏差。
租金分析:92.66平方米。10-13年收回本金。9家均为男装。现已经无法控制业态的分布落位,商铺与商铺之间的对接出现问题,民族特色的超市为主力店,旁边是地毯店;引领时尚饰品的店,服装店,这种业态组合对整体的形象、客户需求核心点、便利、协调性受阻.对价位的定位缺乏,导致位置好与不好统一价格,使得好地段的商铺租客扎堆,位置不好的商铺至今空置;无法经营,管理权不能统一。前期如对位置合理规划,一房一价,平横地段差异,避免现在这种现象,使得客户投资利益最大化。
经过培训学习,认识到很多的不足和弊端,对后期项目做了简单。
分析和定位,请领导多提宝贵意见。
1.对项目核心竞争力卖点进行分析。
2.项目的品质功能品牌形象的定位。
3.目标定位,购买者及承租者,业态的组合及规划。
4.业态的区域的分割,档次、合适体量、主题的定位。
5.主力店、次主力店、有号召力的品牌店。
招商的要素一定是高开业率!保障各方利益一致化.前提是项目的区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标为重点。要具备以上条件,降低投资风险。
商业它本身不具备聚客的能力,也不具备商铺的升值潜力,只有借助主力店才能充分挖掘其商业的价值,使商铺作旺不断升值,要使用权、经营权、管理权三权分离又要统一经营管理,尽早介入整体项目的开发、规划、招商及运营做好前期准备。看好商业地产的同时,也存在着一定的市场风险,除了给政府缴纳的费用外,投资商业的人群有局限性,现今人们理智投资的理念加强,为了降低市场风险,必须具备前瞻的眼光,要有专业的商业地产顾问和经验丰富的管理理念。以商业市场为开发目的,增加投资者的信心,较低投资风险,提高开发价值!商业地产是中国房地产市场最有创新活力的企业。有着较强的思路和运作理念,多听顾客的声音,了解顾客的需求,因地制宜,了解当地风俗、宗教、及休闲习惯和本土风情和社交方式!希望九洲公司创造一个21世纪商业地产的奇迹,再创辉煌!
商业地产项目建议书篇六
商业地产策划包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。随着商业地产投资的发展,很多公司都转型做商业地产开发,随之而来的问题就是商业地产策划到底要怎么做,这个问题余源鹏房地产大讲坛里面有详细的答案。进行商业地产策划的第一步就是要进行商业地产项目市场调研,下面是余源鹏商业地产网络培训班里面的内容节选,主要是关于商业地产策划的市场调研的步骤与方法和主要内容。
第一步:界定问题。
第二步:寻求解决问题的方法。
第三步:制定调研方案。
第四步:进入现场或收集数据。
第五步:整理和分析数据。
第六步:编写调研报告。
具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班1。
1)直接调查。
2)间接调查。
3)问卷调查。
4)现场“踩点”调查1余源鹏《商业地产系统培训课程》;
商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个。
具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班2。
三.商业地产市场调研的6大主要内容。
(1)宏观环境分析。
(2)本市商业环境分析。
(3)区域商业环境分析(特别是商圈分析)。
(4)租售目标客户分析(租给经营商家,售给投资者)。
(5)消费者分析。
(6)竞争对手分析。
具体内容可以观看余源鹏商业地产网络培训班。
商业地产策划定位与建筑规划设计要诀八百个。
商业地产项目建议书篇七
水果产业是我县农民自发发展较早、发展面积较大的一个产业,全县现有面积124085亩,品种主要以柑桔、橙类、李类、梨类为主。其中,种植面积在1万亩以上的乡镇有、等;8000亩以上的有、等乡镇;8000亩至5000亩的有、等乡镇。
以柑桔为例,全县目前挂果面积超过7万亩,如按每亩最低产量1吨计算,全县年产柑桔达7万吨,在“”时期,全县干鲜果年均产量将超过10万吨。除满足县内每年约1万吨左右的市场需求外,仍有9万吨鲜果需要保鲜贮藏、有计划地外销。渝怀铁路的开通,对我县的水果蔬外销有一定的带动作用,但同时也必将有大量的外来水果进入县内,对本地水果将产生不可忽视的影响和冲击。
因此,推行水果标准化生产,协调发展水果保鲜产业,增加农民收入,在全县建立起一个比较稳定和完善的水果保鲜贮藏体系已迫在眉睫。
从目前国际、国内水果保鲜行业来看,虽然大型气体调节保鲜库的科技含量高、保鲜效果好,但由于投资巨大,具体操作涉及招商引资、征地补偿等现实问题,短时间内难以见成效。而微型节能恒温果蔬保鲜库不仅可保鲜贮藏水果、蔬菜、花卉等农产品,而且具有自动化程度高、操作简便,规模小、投资少、风险低、见效快等特点,如在全县进行有计划的推广,则等于将一个超大型保鲜库“化整为零”,灵活地分布在全县。目前,国家农产品保鲜工程技术研究中心(天津)已授权在我县设立推广站,并签定了相关合作协议,辐射渝鄂湘黔交汇地区乃至整个重庆片区。根据合作协议,在我县设立推广站所购入的机器设备将比其他地区优惠15%,而且国家农产品保鲜工程技术研究中心每年还将派专业技术人员到我县举行技术培训等。
是全县水果种植大村之一,全村3400作人口,水果种植面积超过5000亩,尤其以柑桔居多,年产鲜果3000吨。近年来,群众自发从湖南、湖北等地引进新品种和管理新技术,对于水果保鲜及加工建设项目的实施,当地群众积极性非常高。
将作为全县首个水果保鲜库建设项目的试点村。兴修微型恒温果蔬保鲜库一座,逐步向全县范围推广。
总投资18万元,占地面积140平方米,库容为300立方米,可储藏水果60吨。其中,修建库体6万元(包括:水泥、砖、木材等。);保温设备4.68万元(设备由国家农产品保鲜研究中心提供);保温材料3.58万元(主要为聚苯板和隔热材料);电力设施1.4万元;施工费用3000元;保温门3500元;其它1.7万元(包括储藏用品、货架等)。
申请国家解决财政扶贫奖金12万元(用于库体建设、保温设备、保温材料),其余不足部分由项目实施负责人自筹6万元。
1、经济效益。
以柑桔保鲜鲜储藏为例:按库容60吨水果计算。在采摘时按近年来的均价1元/公斤计算,折价6万元,如保鲜储藏至次年3月份出售,市价最低在2元/公斤,除去每月1000元的电费(合计4x1000=4000元)及1%的烂果率(6万公斤x1%=600公斤),最后为(60000-600)x2-4000元=11.48万元。4个月内可曾加收入5万多元。此外,微型保鲜库还非常适合蔬菜的保鲜和蘑菇栽培。如利用充分的话,一年至少可增加收入15万元。
2、推广价值。
微型节能恒温果蔬保鲜库是经国家农产品保鲜研究中心开发的一个实用项目,并在国内南、北各果蔬主产区得到普遍推广。投资不算太大,风险小,成功率高,又非常适合我县的实情,群众易于接受,有较高的推广价值。
四、结论。
综上所述,该项目立足全县水果产业发展状况的实际,对于全县水果产业发展有极大的推动作用。请县扶贫办、县财政局纳入20xx年财政扶贫项目予以立项支持。
商业地产项目建议书篇八
1、波特分析法:主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足,是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗,是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、pest分析法:pest分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(political)、经济(economic)、技术(technological)和社会(social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为pest分析法。
社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素;经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。
4、精准定位法。精准定位的实质,是通过对辐射区内商业供给和需求变化进行细致分析,找到目标消费群体,针对他们的需求,结合经营者的需求,因地制宜进行差异化定位分析。
精准定位可概括为:三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析;三定位指在分析的基础上,进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起,考虑市场的供给,消费者和商业经营的需求,也考虑竞争型商圈的影响,综合上述方面科学的指导商业开发。
上进行内外结合的定位分析,在时间上进行现在和未来的机会分析,在主体投入方面进行优势和劣势比较,从而提出定位的空间和通路。
动态的商业地产定位,在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段,投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位,从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合,是成功商业地产定位的核心问题。
纵观目前定位不成功的商业地产楼盘,忽视了定位在投资开发过程中作用,特别是后续经营过程中的作用。动态的商业地产定位,在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段,投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位,从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合,是成功商业地产定位的核心问题。
纵观目前定位不成功的商业地产楼盘,忽视了定位在投资开发过程中作用,特别是后续经营过程中的作用。
商业地产项目建议书篇九
1.项目区域研究调研。
1-2区域研究调研工作内容。
1-2-1区域商业市场。
区域商业供应量。
具体内容:
研究区域内临街商业现有供应量——各街道临街商业供应量。
(在此应严格区分“自然形成”的临街商业与“人为规划”的商业物业,对于乌鲁木齐这种城市,临街商业的“自然形成”特点将较为明显,对路边临建、老式住宅、社区内便民商业等临街商业形态,应详细调研)。
研究区域内商业物业供应总量——区域范围内各类独体商业、各类物业底商。
等,在此不赘述)。
研究区域内潜在供应商业物业——各种未正式对外营业的商业物业。
研,并在调研报告中进行专项分析)。
调研方法与途径:
实地调研。
区域商业价格。
具体内容:
研究区域内临街商业租金水平——各街道临街商业租金水平。
(在此应明确所调研租金水平的换算依据,即,属于“建筑面积租金”还是“使用面积租金”)。
研究区域内商业物业租金水平——区域内各种商业物业的租金水平。
面积租金”,对于百货类商业物业应明确扣点范围)。
研究区域内商业物业销售价格水平——区域内各种商业物业的销售价格水平。
(在此应明确所调研售价的属性,严格区分“均价”、“起价”等,并明确所调研价格铺位所在楼层及位置)。
调研方法与途径:
实地调研。
区域商业业态。
具体内容:
研究区域内临街商业业态——各街道临街商业业态统计。
(对于目测面积20—30平方米以下的商户,可不明确商户名称,只需明确所属业态类型及面积)。
研究区域内商业物业入住业态——各商业物业入住业态统计。
(在此应明确商业物业入住业态的开业状况,即,明确区分“已开业”业态,与“已入住未开业”业态)。
注:
定标准)、农贸或集贸市场等,应作为单独统计,不计入上述临街商业或商业物业中。
调研方法与途径:
实地调研。
1-2-2区域环境。
区域人口环境及人群分布。
具体内容:
研究区域内现有各类住宅物业——区域内主要住宅社区分布及户数。
间等)。
研究区域内机关企事业单位——区域内主要企事业单位的分布。
研究区域内教育机构与学校——区域内主要学校分布。
(重点研究出现在研究区域内的大学、专科学校以及各种寄宿制学校分布与学生总数量)。
其他人群聚集地点。
研究区域内人群特点——包括人群的平均年龄、教育水平、收入水平等。
(这部分内容部分来源于统计数据,部分需依靠“消费者调研问卷“获得)。
调研方法与途径:
实地调研;检索统计数据;消费者调研问卷。
区域交通环境及交通动线。
具体内容:
研究区域内现有道路基础设施——区域内主要交通道路状况及该道路主要交通设施。
(包括道路方位、起止点、路幅等,以及该道路上的立交桥、快速公交线路等)。
研究区域内规划道路基础设施——区域内主要交通道路状况。
(包括道路方位、起止点、路幅、通车时间等,以及该道路上规划的立交桥、快速公交线路等)。
研究区域内公共交通动线——各主要道路公交线路。
租车上下站位置)。
调研方法与途径:
实地调研;检索规划资料;部分可要求开发商提供。
区域人流量统计。
具体内容:
本项目主要交通动线人流量监测。
中间路段横截面进行人流量监测。
调研方法与途径:
实地监测:
流量类型:
机动车流——区分公交车、普通机动车(不含载重货车)。
人流——所有人流,包含自行车人流与步行人流,但应区分强潜在消费人流、弱潜在消费人流(即明显的中小学生与老年人)。
时段:
每天9:00,12:00,14:00,17:00,20:00,五个时段,监测时间为10分钟。
备注:
点统计机动车流,一个节点统计人流。
区域配套设施统计。
具体内容:
公共配套设施——包括公园、影剧院、公共健身场所、医院、邮局、电信设施等。
金融及商业配套设施——包括银行、证券机构、仓库、户外广告设施等。
调研方法与途径:
实地调研。
调研分析内容可以参照下面的表格:
类别内容备注。
项目名称。
地址。
联系电话。
物业类型。
占地面积。
项目总建筑面积。
容积率。
绿化率。
住宅面积(建筑面积)。
住宅售价(均价)。
建筑形式。
公寓面积(建筑面积)。
公寓售价(均价)。
公寓租金。
商业面积(建筑面积)。
商业类型。
商业售价(均价)。
商业租金。
商业经营状况。
主要入住商业业态及比例。
写字楼面积(建筑面积)。
写字楼售价(均价)。
写字楼租金。
酒店面积(建筑面积)。
酒店级别。
酒店租金。
竣工时间。
开盘日期及销售率
入住日期及入住率
标准层层高。
单层面积。
3.目标品牌经营客户群调研。
这里主要补充品牌经营商户调研,以超市、餐饮和健身为例,说明调研内容。
3-1餐饮类。
(1)对于本项目的开店意向。
(2)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。
(3)承租能力、租赁期等,及目标消费群。
(4)硬件技术指标及开店条件。
a)需求面积、进驻位置及楼层。
b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、承重等主体要求。
c)内部结构:上下水、燃气、排风排烟、空调新风、消防、卸货区域要求、后厨的设置等内部要求。
d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
(5)是否会考虑购买本项目进行经营。
3-2超市类。
(1)对于本项目的开店意向。
(2)对于本项目现有的规划方案中的位置。
(3)预计租金成本。
(4)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。
(5)硬件技术指标及开店条件。
a)需求面积、进驻位置、楼层等。
b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。
c)内部装修及结构:上下水、燃气、排风排烟、空调新风、卸货区、货梯、步行梯等内部要求。
d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
(6)是否会考虑购买本项目进行经营。
3-3健身中心类。
(1)对于本项目的开店意向。
(2)对本项目现有规划位置是否有意见。
(3)在本区域未来几年中,开店的最佳时机(区域常驻人口达到多少\区域成熟度\交通状况)。
(4)对于服务项目的想法、是否经营带泳池、是否需要其他室内场馆(如:篮球场、羽毛球场馆)。
(5)目标消费群及经营目标。
(6)租金承受能力及经营档次。
(7)硬件技术指标及开店条件。
a)需求面积、进驻位置、楼层等。
b)建筑结构:包括建筑施工要求、层高、柱距、承重等主体要求。
c)内部装修及结构:上下水、空调新风、货梯、步行梯等内部要求。
d)外部要求:广告及招牌、停车位、外部照明等要求。
(8)是否会考虑购买本项目进行经营。
其他类型经营商户可以仿照上面三类进行。
商业地产项目建议书篇十
无论是要把新的技术转变成新的产品,wen.白话文cn的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金。在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:“寻找资金没有窍门,惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”
商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
1.2商业计划书的要素。
那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,企业家应把握以下要素。
1、关注产品。
在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的。
2、敢于竞争。
在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题:。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额。然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
当然,在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场。
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4、表明行动方针。
企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示管理队伍。
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”
管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要。
商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事。文章明了,但要感人。
1.3商业计划书的组成。
不同产业的商业计划书形式有所不同。但是,从总的结构方面,所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。摘要是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人,把投资者引入文章的主题。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者,使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中言有未尽的内容。
1、摘要。
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
2、主体。
主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面:。
1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。
2)产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况,以及你的企业在整个产业或行业中的地位。
3)市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。
4)营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。
5)企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
6)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。
7)财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。
8)企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤,以及风险因素的分析等。
9)撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
商业地产项目建议书篇十一
(四)其他投资方简要情况:包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。
(二)社会意义:包括与我国相关产业发展的关系,与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。
(三)项目的外部意见及影响:包括所在国中央和地方政府的意见,当地社区的意见,项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。
建设类项目
(二)主要产品及目标市场:包括项目主要产品及规模,产品目标市场及销售方案;
(四)财务效益指标:包括项目总销售收入、利润、投资回收期、内部收益率等财务预测指标,以及中方投资回收期及回报率等预测指标。
并购类项目
(注:并购类项目同时包括投资建设方面内容的,还应说明建设类项目所要求的各项内容,并说明项目综合财务效益指标。)
商业地产项目建议书篇十二
生态养猪是一个跨学科行业,涉及到养猪学、动物营养学、环境卫生学、生物学与土壤肥料学等学科。它是以微生物技术为核心,通过对猪排泄物的科学处理,实行农牧结合、互相促进、低投入、高产出、少污染的良性循环的生态养猪系统工程。它是集约化养猪发展到一定阶段而形成的又一个亮点,是生猪养殖可持续发展的需要,也是落实党的十七大精神,建设生态文明的集中体现。
二、生态养猪发展历程
术的限制,未普遍的推广应用。同我国农民一样,在日本民间很早就应用土着菌技术养猪。从1992年开始,日本鹿儿岛大学的专家教授就开始对土着菌养猪技术进行系统的研究,形成了较为完善的技术规范。目前,日本自然农业协会、山岸协会、鹿儿岛大学以及韩国自然农业协会都在大力推广和应用这项技术。国内也出现了专业公司分离出部分优势菌种,在全国推广该生态养猪模式。
三、绿达源生态健康养猪的八大技术优势
目前我国一些地区也在推广生态养猪技术,但普遍存在两个问题:一是技术不成熟,尤其是菌种来源不一,活性低而成本高;二是技术不完整,往往只重视生物发酵垫床的使用,而忽视了微生物饲料添加剂在饲喂上的使用。
绿达源生态健康养猪技术是目前国内该领域中最成熟最全面的技术,与其它同类技术相比,有以下八个明显的优势:
第一,该技术是目前国内少数几家将专业化、标准化菌种技术应用于生态养猪的企业之一,由著名微生物学专家丁之铨博士领衔研发,得到中国农科院众多专家参与和支持。
第二,该技术根据我国南北方气候条件的不同,科学调整菌种配伍和垫料的结构,使得发酵床温度夏天不会过高,冬天圈舍温暖舒适。
第三,该技术喷洒在垫床表面的微生物制剂不仅能降解粪尿和纤维素,而且具有抑制和杀灭大肠杆菌等病原微生物,提高动物机体免疫力的功效。
第四,该技术讲求“内外兼修”,在使用生物发酵床同时,配套使用微生物饲料添加剂和生物预混料,产品具有农业部颁发的生产许可证和产品批准文号。
第五,该技术的菌种发酵功能强,适用范围广,在制作发酵垫床时可使用玉米秸、豆秸、麦秸、棉花秸、稻草、稻谷壳、锯末等各种农业废弃物,达到循环利用。
第六,垫床制作工艺简单,垫料无需预处理,不用翻倒,一天完工,一次成型。
第七,公司还配套专利产品“微生物培养器”,养殖户可自行扩繁部分菌种。该产品已通过北京市科委主持的专家鉴定,中国科协曾发文向全国推广。
第八,由于经过严格的筛选、纯化、复壮和专业化生产工艺,菌种发酵分解能力强,使用周期长,公司与客户签订的技术服务协议中承诺质量保证期为三年。
四、生态健康养猪模式的经济效益及社会效益
20xx年6月7日,《科技日报》刊登了题为“三省两提一增零排放——京郊生态养猪场见闻”的报道,详细介绍了绿达源生态养猪技术的特点及社会效益、经济效益。
猪只饮用和保持垫床 60%以上湿度的水即可,所以较传统集约化养猪可节省用水85%~90%。猪粪、尿被微生物分解转化为可被猪食用的有机物和菌体蛋白质,猪通过拱食,可节省精饲料10%~15%。试验显示育肥猪只日增重增加2~3%,料肉比降低2~5%,出栏时间缩短8~12天。由于猪场不需要清粪,饲养人员仅保证及时喂料、翻扒调匀过于集中的粪便、根据垫床干燥程度及时调整湿度即可,所以1个正常劳力可批次饲养可达到800头育肥猪,较集约化猪场节约1.5倍的劳力。
2、“两提”,即提高免疫力、提高猪肉品质。由于猪只恢复了拱食的自然习性,猪只应激少,又采食益生菌和垫料中的菌体蛋白,抗病力明显增强,发病率减少。特别是呼吸道疾病和消化道疾病较传统集约饲养有大幅下降。用药量明显减少,减少药费 8~15元/头。生态养殖模式要求全程不添加抗生素和激素,所生产的猪肉品质明显改善,无药物残留。屠宰后肉色红润,纹理清晰,优于一般猪肉。经提取里脊肉、后腿肉检验,其氨基酸及其它营养含量分别提高了10%至15%,完全达到无公害猪肉标准。如结合地方优质肉猪生产,将为开发我国地方猪种资源,开拓优质猪肉产业打开一个新的渠道。
3、“一增”,即是增加养殖效益。生态养猪较传统集约养猪仅饲养环节即可减少饲料、节约用水等直接饲养成本40~90元/头。由于使用了微生物饲料添加剂,提高了饲料转化率、仔猪成活率、母猪起栏率,产仔率提高20%,育肥猪可提前一周出栏。,并可利用玉米、大豆等作物秸秆作发酵饲料,大大降低饲料成本。
同时,该模式充分利用了锯末、稻壳、农作秸秆等作为垫料生产优质生物有机肥,具有改良土壤、促进农作物生长之功效。所以新型生态养猪综合效益相对传统集约养猪可增加收入100~150元/头。
4、“零排放”,即实现粪污零排放,达到环保要求。生态养殖模式所产粪尿经过菌种发酵转变为微生物蛋白,猪场内外无臭味,氨气含量显著降低。该模式将传统集约化养猪粪便污染处理问题提前在养殖环节进行消纳,避免了粪污在排放和运输过程中形成的二次污染,在畜禽粪便无害化处理方面开辟了一条新路。
生态健康养猪方式与传统养猪方式经济及社会效益比照:
直接经济效益:
(1)节省饲料:
经实验证明,可提高饲料利用率,降低料肉比,节约饲料15%左右。以育肥猪为例,从20kg到100kg猪出栏,传统养猪耗料约240kg/头,生态健康养猪耗料为202公斤,按饲料价2.4元/kg计,仅此项可降低成本91元/头左右。
(2)节省医药费:平均每头节省药费约l5元。
(3)节省水、电费:平均每头节省电费3元左右
(4)节省人工费:平均每头节省人工费6元。
以上4项增加收益约91元/头。此外,每年将生物垫床起圈后即是高品质有机肥,以平均饲养密度为1.3m2/头,垫料高度为80cm,垫料一年后的比重为0.45吨/m3(水分折至20%以内),有机肥价格以每吨500元计,平均每头猪粪便转化为有机肥还可增收约40元。
生态健康养猪经济效益分析(以单头育肥猪计算):
a、成本:
垫料投入:15元
菌种费(含发酵垫床和微生物饲料添加剂):15元
成本总计:15元+15元=30元/头
b、收益:
降低饲料成本91元;节省医药费15元;节省水电费3元;节省人工费6元;生产有机肥增收40元。
增加收益总计:91+15+3+6+40=155元/头
c、总体经济效益计算:155—30=125元/头
综上所述:采用本技术养猪,不但从根本上解决了养猪企业对水源、土壤、空气的环境污染,而且可使养猪企业每头猪收益增加125元,其中还不包含降低死淘率,提高母猪受孕率、仔猪成活率,延长母猪繁育周期等隐形效益。所以说,它是一个环保的、节能的、具有社会和企业双赢的、可持续发展的养猪技术。
公众效益和生态效益:
1)节省水资源;
2)无污物排放;
3)给养猪企业创造一个无臭味的环境;
4)减少疾病传播;
5)提供更优质的畜牧业产品。
五、市场预测
年爆发“猪高致病性蓝耳病”后部分地区农村养猪全面崩溃,导致当前猪价创历史新高的原因之一。
2、国家高度重视和大力扶植养猪事业。20xx年7月30日,国务院下发了《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》,指出:“各地区、各有关部门必须立足当前,着眼长远,在切实搞好市场供应的同时,建立保障生猪生产稳定发展的长效机制,调动养殖户(场)的养猪积极性,从根本上解决生猪生产、流通、准化规模饲养是生猪生产的发展方向。地方各级人民政府要采取措施,鼓励大型标准化生猪养殖场的建设,引导农民建立养殖小区,降低养殖成本,改善防疫条件,提高生猪生产能力。”文件还制定了一系列奖励和扶植政策。
3、以家庭为单位的适度规模养猪在解决农村剩余劳动力、充分利用农村丰富的农副产品资源、增加农民收入等方面具有不可替代的效果。所以,适度规模养殖已成为我国养猪业发展的主力,需要予以高度重视。
4、随着人民生活水平的不断提高,人们的食品安全意识越来越强,对有机、绿色、无公害食品的需求业越来越大,通过生态健康养殖模式生产的猪肉,无污染,无药残,且色泽口感俱佳,会受到广大消费者的青睐。
5、由于生态健康养猪项目具有投资少、建设快、环保、节能、省工、高效等显著优势,并可形成循环经济,所以市场前景十分广。
六、风险预测
防范风险是任何项目发展的必然考虑,也是养殖户最为担心的事,“生态健康养猪”项目可从以下四个方面将风险降低到最低限度:
1、疾病风险。经实验证明,由于采取微生物饲料添加剂和生物垫床技术,实行“内外兼修”,大大提高了猪只免疫力,使猪群健康,降低了各种流行性疾病的发生,大幅度降低猪的死亡率和药费的投入。在国外这种模式被称为“免疫饲养”,甚至不打疫苗。而我们同时采取严格的防疫措施,可以说是双保险。
2、成本风险。由于玉米等饲料不断涨价,导致养殖成本攀升,利润空间下降。通过生物预混料料和生物添加剂的使用,可提高饲料转化率5%以上,如采用发酵饲料技术可在保证猪只正常生长的同时降低饲料成本15%左右。
商业地产项目建议书篇十三
深圳xx化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体,专门从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其精心培育的“xxx”商标品牌,拥有八十多个品种,以超市为主要销售模式,实行区域代理制,目前已拥有100多家代理商,产品热销全国一百多个城市,享有一定市场知名度。
为适应企业日益发展,产品线不断延伸,经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系,培养一支既了解企业和产品,又了解市场,同时具备培训能力的讲师队伍。经过与公司总经理xx先生、市场部经理xxx先生的交流,初步达成合作意向。
市场背景
洗护用品市场划分:
市场级别主要城市市场特点消费者特点
一级市场北京、上海、广州市场竞争激烈,品牌繁多,竞争对手多且一般实力雄厚、弹性高,是大投入,大产出型市场。品牌意识很强,消费观念比较新,消费时考虑的因素比较多。
二级市场各省的省会城市在这一市场中,还有大概10—20%的市场空间,但这一空间仅适合中、低档定位。品牌意识较强,消费观念新颖购物时考虑比较全面。
三级市场内地的各地级市超市刚刚兴起,销售终端的工作容易开展,品牌竞争的激烈程度有所减缓品牌意识不强消费时较多地考虑了价格的因素。
四级市场县、镇类一级及农村市场在这一级市场超市刚建或正在建,大品牌无暇顾及,小品牌又没有能力跟上。消费者消费时较少考虑到品牌因素,价格具有较高的分量。
“xxx”产品从销售通路(超市)和价格策略(中档价位)上都可以看出是走大众消费路线。由于产品具有性价比高、口碑好、经销商利润空间大、企业实力强等优势,在上表所示的二、三极市场应该有较大发展空间和竞争力。与此同时,现存以下问题也不容忽视:
3、终端分布广,总部控制力度相对削弱,此时,培训体系就起到渠道和纽带的作用;
6、业务员分处各自区域,不易集中培训;
此外,员工培训发展是企业发展的重要支点,是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。
工作思路
鉴于上述情况,初步明确以下工作思路:
1、本项目所指培训首先围绕市场、销售体系和人员展开,生产、研发部门暂不涉及。
2、公司高层领导对企业培训工作请予充分重视,尽量参与。
3、企业由创业期进入成长期,本身积累的大量优秀文化、理念,营销、管理经验应加以整理,培训推广。
4、培训工作其实质是人的工作。公司员工(尤其是区域业务人员)既是受训者,又必须掌握良好的沟通、培训技能。故而,开发企业内部培训资源是本项目的侧重点。
5、现有的《xxx促销培训手册》严格来讲,只是一本现场销售指南,可读性、可操作性不足,容易让促销员产生畏难情绪;产品分类标准不明确,没有考虑到产品主推方向、目标消费群、消费者购买习惯、手册对促销员工作的指导性等。
6、建议另编一本《营销人员手册》,与《促销手册》区分对应,作为市场营销人员工作及培训之指南。
8、逐步建立企业自有培训体系,让培训工作做到“八有”:有目标、有主题、有计划、有步骤、有内容、有制度、有考评、有成效。
工作内容
围绕工作思路,暂定如下工作内容供参考:
1、结合企业实际情况,协助培训、考核体系的建立和维护;
2、指导培训计划的编定、实施、效果落实反馈、开发培训资源;
3、指导企业培训教材《促销员培训手册》、《营销人员工作手册》的整理、完善;
5、制定培训管理制度,协助落实公司管理政策、销售措施;
6、提供相关表格、文本;
基本培训项目(课程)
结合企业实际情况,培训课程安排三类:知识性培训、技能性培训和心态素质培训(参见附件2),以下是部分内容:
1、产品、业务知识、销售技能培训;
2、商圈分析及业绩提升培训;
4、促销员培训、督导、激励方法培训
5、对公司企业文化、管理机制、发展目标、方向了解及对制度的理解和执行力培训;
6、终端卖场管理及促销执行培训;
7、改善心态、激发潜能的互动训练;
8、沟通(对内、对外、对上、对下)、协作能力和团队意识的培训;
工作步骤
因双方初次合作,暂定合作期限为四个月。合作方式为培训顾问+讲师
第一阶段:导入期 三月份
1、企业内部收集整理资料,开展培训需求调查及分析,编定培训计划;
2、在公司总部以培训或会议方式导入全员培训思想,明确职责;(需公司领导主持、配合)
3、指导协助培训负责人,初步建立培训体系,制定培训管理制度;
4、安排2—3次专题课程;
5、提供相关表格、文本;
第二阶段:整合期 四—五月份
1、根据上阶段工作开展情况,调整思路;
2、指导培训计划的实施、效果落实反馈、开发培训资源;
3、指导企业培训教材、资料的整理、完善;
4、视企业情况协助策划、实施1—2次活动(如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等)。
6、进一步完善培训、考核体系,维护运作;
7、指导各区域市场人员的终端培训工作,解决实际问题;
8、建立员工培训考核档案,为人事考评提供参考;
9、提供相关表格、文本;
第三阶段:巩固期 六月份
1、根据终端反馈情况,检验培训效果;
2、安排1—2次重点区域现场培训;
3、制订、调整下半年培训计划;
4、指导各区域市场人员的终端培训工作,解决实际问题;
5、提供相关表格、文本;
注:上述工作步骤为初步规划,具体情况及进度待与公司负责人沟通协商后再作调整。
成果移交
1、公司培训体系基本建立,正常运作;
2、《xxx促销手册》、《xxx营销手册》完成定稿;
3、为公司开发一套系统的终端销售及管理课程;
4、重点区域市场现场培训不少于2次(具体时间、行程与公司协商决定);
6、提供其他有关文本及销售、管理表格;
7、根据公司需求,培养合格内部讲师;
8、其他相关顾问服务;
费用
1、前期策划+中期辅导培训+后续服务综合报价人民币xx万元;
2、此为税后报价;
4、此方案由xx公司认可后即生效,付款方式由双方商议再定;
注:该方案为前期草案。内容细节如有出入以《培训项目建议书(项目明细)》为准。
商业地产项目建议书篇十四
项目编号:
项目名称:
lpdt:
1 项目情况综述
简要介绍项目所开发的产品在产品线路标规划中的位置、主要的功能等情况;
项目目标:从进度、产品需求、质量等方面说明。
2 管理总结
2.1 计划制定与监控
风险管理
风险管理表;风险规避措施实行情况
需求管理
需求跟踪和实现情况;需求变更和影响情况
物料管理
成本达成情况和分析
3 技术总结
关键技术的实现或突破;重大技术问题
4 测试总结
4.1 缺陷分析及说明
缺陷汇总分析图
系统测试总结
beta测试总结
试生产总结
5 各部门总结
6 其它(沟通、评审、供应商管理等等)
7 综述
总的做的比较好的地方、存在的问题和改进建议
商业地产项目建议书篇十五
××市中心城区包括章贡区、经济技术开发区、赣县、南康市,中心区100平方公里区域范围内现有赣县红金工业园区、沙河工业园区、黄金工业园区、水西工业园区4个园区和赣县洋塘、储潭2个工业小区。以上园区工业产值占××全市工业产值的40%以上,提供的税收占全市工业产值的50%以上,是全市工业产业集群的重要支撑平台。
受传统计划经济体制的影响,××市相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。据调查,在工业企业中,36%和46%的原材料物流由企业自身和供应方企业承担,而由第三方物流企业承担的仅为18%。产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流企业共同承担比例分别是24.1%和59.8%,而由第三方物流企业承担的仅为16.1%。而沿海发达地区产品销售物流中第三方物流企业承担的比例却高达65%,第三方物流专业、低成本的优势是显而易见的,由此可见,××企业要真正做到“物畅其流”,融入全国乃至国际市场,实现企业跨越式发展,必须有为各类企业提供综合物流服务的大型物流园区作支撑。
近年来,国内外多家知名企业看中江西的地理优势,曾多次考察想在江西建立产品分销配送中心,均因现代物流基础设施(园区仓储)不理想而只好弃赣入湘。由此可见,江西××综合物流园区的建设将充分发挥现代物流业在降低生产流通成本、提高流通效率、提升企业竞争力、实现工业经济高效运行、调整产业结构等方面的积极作用,它将为推进××市特别是中心城区工业进一步高速发展,提供强有力的支持。
大力发展现代商贸流通业,是提高经济运行质量和效率,优化产业结构和经济结构,培育新的经济增长点,增强综合竞争力,以及整顿和规范市场经济秩序,完善市场经济体制,适应我国加入世贸组织后新形势的重要途径。
目前,××市的特色农业正朝着产业化和工业化推进,其中以脐橙为代表的果业、以于都屏山牧场为代表的奶业、以及城郊设施农业、休闲农业、茶、蔬、烟、生猪、蛋品、家禽、水产品等均已形成一定的产业规模,出现了赣南脐橙、沙地板鸭、友家食品、阳埠腐竹等一大批公司和品牌农产品,全市农产品加工销售收入每年都在100亿元以上,其中60%以上销往粤港澳,30%销往海西经济区和长三角经济区。××综合物流园区的建设将进一步满足××市农业发展和产业升级的需要。
新农村建设并不意味着城镇化进程的减缓。促进××在中部地区率先崛起,最重要的战略途径应当是加快推进××的城镇化进程。与东部沿海地区相比,××发展差距的一个重要表现是人口和产业的聚集程度明显偏低,目前的城市化率仅有32%。若每年城市化率提高一个百分点,要达到目前全国的平均水平至少还需要10年时间,要达到沿海地区的水平则需要的时间更长。而且,目前××尚不具有较强集聚和辐射能力。因此,××需要加快城市化进程,使××尽快成为赣粤闽湘四省通衢,成为中部崛起的支撑点和增长点,形成以中心城区为依托,县城和小城镇为基础的现代城镇体系。同时,以城市为依托和纽带,通过城市来整合资源、产业、市场和区域,形成强大的发展合力,促进××经济的集约化经营和规模化发展。
城市、产业结构、市场体系将成为解决三农问题的关键词。城市作为一个发展极能够把周围的农村带进产业结构,进入市场大循环;同时,成为一个发展极的城市,随着产业的壮大,又有力量从市场获得各种资源、要素,并使之流向农村。这种漫长的演变,其对于农村的作用在于,使得农民工就近转化为产业工人,得以大量农民在城市定居转为城市居民,进而引致农村土地制度的变革。
××作为中部地区的南大门,在全国率先开展了社会主义新农村建设的探索,虽然在建设社会主义新农村方面任重道远,但因先发以及区位的原因,具有独有的优势。其中关键性的优势在于毗邻珠三角,交通便捷,有发展生态农业和休闲农业的巨大空间。但目前农村种植和养殖业呈现小型分散的特点,缺乏集中化和大型化的农场工业化企业,也缺乏能充分满足农户生产需要的运输集散配送系统。建设××综合物流园区将能很好的提供这样的市场基础建设,为建设社会主义新农村,为推进××的城市化作出重要贡献。
建设××市综合物流园区是立足××、服务赣粤闽湘四省、辐射全中国、面向海内外的需要
从“大市场、大流通”的角度来看,“大市场、大流通”就是要建设一个多层次、多形态、多品种、全方位、开放统一的市场和流通体系。多层次指不同空间尺度上,如全国、省、市、县及广大农村地区相互衔接的市场体系;多形态的市场指有形的交易市场、无形的电子交易和信息交易平台、批发、零售、连锁经营等各种业态齐全的市场体系;多品种的市场指商品交易、金融交易、现货交易、期货交易市场统一;全方位的市场是指运输、仓储、配送、销售等功能齐备,为生产和生活领域提供全方位服务的市场;开放统一的市场是指向国际、国内、省内全面开放的、打破了地区封锁和商品及要素流动障碍的市场。××市综合物流园区的建设的发展包括完善的交通运输和通信信息处理等基础设施的建设、物流园区和物流枢纽的规划与建设以及便捷高效的商品和服务的流通体系等多方面的内容,在形成完整的网络之后,××市综合物流园区将发挥行业优势,成为服务赣粤闽湘四省、辐射全中国、面向海内外的物流、商流、信息流中心。
商业地产项目建议书篇十六
三、项目背景:项目区面积约5平方公里,包括甘棠镇兴坑河林场和甘棠镇兴村局部。南接s218省道,北接合铜黄高速公路和s103省道,距城区7公里,黄山北大门、太平湖各18公里,西大门10公里,交通方便,位于两山一湖中心,扼黄山-九华山公路的必经之地,位置十分优越。区内山水相宜,古树参天,种类丰富,春夏山花烂漫,秋冬层林尽染,生态环境优良;溪谷景观品味较高,适宜运动及观赏;以程氏宗祠、钟山寺为代表的古建筑,民俗和民间工艺,以及居民现存的生活方式都可以让游客在参与中得到乐趣。
四、项目建设规模与内容:包括基础设施和旅游设施两个部份。
基础设施类项目:
1、道路交通:包括3公里景区公路、停车场,景区道路,林荫步道;
2、河道整治:包括河岸修整,营造护岸林,防洪设施,水景观营造;
3、给水工程:日供应60吨自来水设施;
4、排水及垃圾处理
5、供电工程:50千伏安变电所及地埋式线路;
6、通讯工程:包括有线及无线通讯;
7、景观改造:包括以江南植物为主题的补缺补差,四季有花的百花谷营造,草皮及其它小景观。
旅游项目内容:
5、生态区项目:拔笋、采蕨、打野茶、栽种心愿树、百花谷、健康步道、森林日光浴等;
6、中心区项目:荷香廷水榭品茗、垂钓乐园、花港餐厅、特产商尝青年旅馆、豪华木屋等。
五、市场分析:
项目作为次级旅游目的地,以两山一湖年260万客流为客源,客源充足。
六、投资估算和资金筹措:
项目总投资2160万元人民币,形成固定资产1600万元,流动资产516万元。自筹1160万元,银行贷款1000万元。
七、经济效益和社会效益分析:
项目的资产负债率46.3%,销售利润率为25%,净资产收益率30%,年税收100万元,固定资产回收期为3-5年。
八、合作方式:
1、合资;2、独资。
九、联系方式:
联系地址:安徽省黄山市黄山区平湖西路
邮政编码:245700
联 系 人:朱正平