论证是通过提出一系列的理由、证据和观点，来证明或支持某一立场或观点。语言的简洁和准确是写好总结的关键，我们应该避免冗长和啰嗦的表达，用简练的语言来传达我们的思想。这是一些经验分享，希望对同样遇到问题的人们有所启发。

领导艺术论文题目篇一

论文摘要：在商业价值和大众文化潮流的双重动力的驱动下，涂鸦艺术在当代服饰设计领域可谓独领风骚。

涂鸦艺术作为一种街头文化，影响了当代服饰设计的潮流文化，并启迪着当代服饰设计的灵感。

本论题首先从涂鸦艺术的起源与发展入手，对涂鸦艺术进行历史的客观的评述，来寻求其艺术性与服装实用性结合的理论基础和文化心理需求。

其次研究最为一种文化的涂鸦艺术对于服装行业所产生的影响，再次结合大量图片从涂鸦与服饰色彩、服饰材料、服装款式的搭配等方面说明了涂鸦艺术在当代服饰设计中的应用，证实了两者结合后所产生的时尚性，能够对于流行更新，时尚变换起到推波助澜的作用。

第四通过知名的涂鸦品牌服装的案例分析凸显涂鸦艺术进入当代服饰设计领域后所产生的巨大魅力和商业价值。

另外，这篇论文，对于服饰设计的创新有一定的启示作用，能够启发设计师去寻找古老的艺术与现代艺术设计新的结合点，发现更多新的“古为今用”的艺术形式。

论文关键词：涂鸦艺术服饰设计应用品牌

1.绪论

1.1前言

1.2涂鸦艺术在国外的发展

1.3涂鸦艺术在国内的发展

2........

2.1涂鸦艺术对服饰设计的影响

2.2涂鸦艺术对服饰商业的影响

3.........................

3.1涂鸦与服饰色彩的搭配

3.2涂鸦与服饰材料的搭配

3.2.1..................

3.2.2涂鸦在服装面料拼贴手法上的运用

3.2.3涂鸦与装饰金属辅料的搭配

3.3涂鸦与服装款式的搭配

3.3.1服饰设计中的涂鸦图案分析

3.3.2.................

3.3.3涂鸦与服装系列的搭配

4.涂鸦艺术与现代服饰设计结合

4.1涂鸦艺术在服饰设计大师作品中的运用

4.2.......................

5.结论

参考文献

致谢

相关阅读

艺术教育与校园育人的融合

艺术教育就是“美”的教育，在学校教学活动中通过艺术教育去影响学生的.思想和心理，培养学生敏锐的感知力、丰富的想象力、直觉的洞察力和创造力，培养学生发现美，感受美，创造美的能力。

柏拉图认为“艺术应成为教育的基础”;美国于20世纪90年代将“艺术”规定为中学生的必修科目，认为一个不懂艺术的人算不上是一个“完人”，本文探讨的就是艺术教育如何与校园育人融合。

一、艺术教育渗透课堂教学

在实际课堂教学中，寓教于美，以美衬教，做到美育与智育的有机结合。

(一)视觉冲击，感官配合。

采用声像直观教具创设情景，实施直观教学手段，英语课上，在讲授koala、elephant、tiger、giraffe等这些不常见实物时，可以通过多媒体播放卡通形象或利用简笔画，化抽象为具体，所见即所得。

利用幻灯片、电子白板为学生创设出一种悦耳、悦心的英语学习情境，使学生怀着轻松愉快的心情，积极运用各种感官参与学习活动，在提升学生艺术修养的同时，调动学生的学习积极性。

(二)身临其境，切身体会。

从而提升学生的学习兴趣，培养学生的发散思维，让学生做到“登山则情满于山，观海则情满于海”，懂得如何欣赏美，融美于心灵。

(三)感人之心，莫先乎情。

仁爱之情，最是动人心田;语言之美，最能治愈乏味。

数学课上，教师以饱满的情绪，生动的语言触动学生的灵魂，在教学《钟表的认识》一课时，教师可以把儿歌“因为时针不爱动，所以长得粗又短;分针比较爱锻炼，长得细又长;秒针平时最爱动，所以长得最苗条。

”配上《小星星》的旋律，师生一起随着音乐互动，数学与艺术结合，教师以精致的语言，深入学生的心灵，化解数学的枯燥，达到“润物细无声”的教学效果。

二、艺术教育伴健康成长同行

健康的体魄与艺术教育的关系是十分密切的，把艺术教育与学生体质训练相互渗透，让学生在锻炼中体味生活之美，在美中享受成长的乐趣。

(一)身心愉悦，自由成长。

身体是革命的本钱，而艺术带来的愉悦会使人心情舒畅，机体协调，提升有益于健康的情绪感知，从而增强体质、体能，提高健康水平。

体育课或者课外运动结合艺术的特点，可以化枯燥为乐趣，例如团体操的练习、花样跳绳等就可以让学生在运动中体验到艺术的乐趣。

(二)践行美育，美体结合。

将体育与艺术教育有机地结合起来，不但可以锻炼出学生健壮的体魄，而且还可以培养学生持之以恒的耐力，开阔他们的心胸，促进正确审美观念的养成。

三、艺术教育与德育相互交融

美育和德育都是教育全面发展的重要组成部分，是相互交融而不是非此即彼。

(一)以善为美，以美树人。

可以培养和塑造学生健康、和谐、自信的人格，改善学生生活态度与生活习性，形成积极健康的生活观。

悲观的人经常听一些欢快歌曲，读一些艰苦奋斗终有所成的事例，就能逐步克服甚至消除他们个性中的怯弱悲观成分，变得开朗活泼起来。

(二)以美图德，以德传美。

美育的最终目的是道德的充实和新人的发展。

把德育寓于美育之中，心美引善，使学生在效仿榜样中实现道德教育，成为内外兼美的人。

由此可见，励志的读书演讲活动，课间积极向上的乐曲，都在潜移默化地用美引导学生走向积极和阳光。

早在1986年，国家教委就曾提出“没有美育的教育是不完全的教育”。

而在全面实施素质教育的今天，最能打动学生心灵的，无疑还是艺术。

把艺术教育融入到教育教学活动中来，以艺术促学习，以艺术强体魄，以艺术铸灵魂，必定会让教育成为苍穹之下最阳光的事业!

领导艺术论文题目篇二

通过水袖的教学，使学生扩展肢体的表现力，通过表演者的肢体实现不同力量、幅度的转换，挥运水袖展示无限的形态美。

锻炼学生身体内外各部分间的协调和配合的完美性。

让学生在学习中接受人文精神和意蕴的熏染，在挥运中展现自我，放飞梦想。

谈起水袖大家并不感到陌生，相传关于水袖的舞蹈源于汉而盛于唐秩于宋元，而后水袖成为中国戏曲艺术中一种特技，在传承两千余年的今天，水袖是中国古典舞中重要的表现形式，它的运用继承和借鉴了戏曲中独特的形态、鲜明风格的表现。

随着水袖自身的发展，其表现形式也逐渐脱离了戏曲表演的程式，更加注意水袖的舞动性。

在舞蹈语言中，水袖是舞者抒情达意的重要媒材，而今中国古典舞中水袖的运用在某种程度上已然凝结为中国古典舞的一个标志，使观者望而即知此舞为何。

所以，水袖的运用是舞蹈表现中一项重要的手段，对于教学而言也是一门重要的训练课题。

“翩若惊鸿，宛若蛟龙……仿佛兮若轻云之蔽月，飘摇兮若流风之回雪……”《洛神赋》中将飘逸清美的水袖特征一语点破。

这是水袖独具的艺术语言，就传承和发展这一部分而论，两个重要的要素不得不提——即肢体力和表现力。

肢体力是水袖挥运的作用力，挥运的形态美是独特的表现力，此两者相辅相成、相生相容，通过肢体力的运用才能施展水袖独特的表现力。

若水袖仅仅被局限于一种程式而言，这样舞蹈语言表现出来的节律美反而流于形式，丧失自然而然的韵致。

在对于肢体力的训练和表现力二者的关系而言，我认为，两者间相互承载密不可分，水袖语言性成于肢体之力而流露于表现力，艺术语言承载着肢体形态和思想情感。

就水袖的教学而言，京剧大家王瑶卿讲形体表现有三大要素：表情看眼睛、动作看水袖、身段看脚步。

由此可知水袖基本功是衡量表演者功夫深浅和艺术修养的一个重要方面。

虽说王瑶卿先生提出的观点是针对戏曲表演而言的，但舞蹈表演亦同样受用。

学校舞蹈基本功是培养艺术表演素养的重要途径，教师在教学中传授水袖的基本功能对学生日后成长具有十分重要的作用。

为此，在水袖教学中系统的教学方法能达到事半功倍的效果。

关于教学中肢体力的训练可以分为以下几点：

一、协调“三节”是外部力的转换。

所谓“三节”即是肢体关节的“起、承、转、合”的关系。

若以人体为喻，则头部为稍节，腰腹部为中节，脚足为根节;以臂膀为力，则掌指是稍，肘节为中，臂膀为根;下肢则以脚足为稍，膝关节为中，胯为根。

训练稍、中、根节三者协调是形体动作的根本。

“三节”的规律表现为稍节起、中节承、根节合。

重点训练中要求头、腰、脚三段力量均衡，其次是脚、膝、胯的协调统一。

再次是腕、肘、肩的承接。

教学中要掌握各个部分的主次、力量强弱、幅度大小等关系。

是通过以局部练习为“点”，各个点熟练协调成“线”继而成“面”。

水袖的教学方法是“由点扩面”、由简到繁的循序渐进。

二、“六合”是挥运的关键。

“六合”以内外“三合”为分，内“三合”指：心意合、意气合、神气合;外“三合”则是手脚合、肘膝合、肩胯合。

心、意、神、气的协调和交融是水袖的蕴涵，手、脚、肘、膝、肩、胯诸部的协调是展示水袖“长袖善舞”的韵美。

“六合”是相辅相成的整体，内外完美的协调是水袖自由挥运的关键所在。

三、律动是挥运的技巧“欲左先右、欲上先下、欲开先合”是诀窍，水袖挥运以律动来体现，律动体现为“相反而相成、相克而相生”。

“反衬劲”是修长水袖的用力点，逆向取势可以产生千态万状的动态美。

四、“字”是基本形态。

所谓“字”形态是水袖练习的基本动作形态，单一的“字”是掌握水袖的入门基础。

熟练掌握可以进行发展变化，不同角度、不同组合的训练可以达到千变万化的形态美。

总之，万变不离其宗，单一的“字”形态是丰富姿态的母体。

形态练习仍然体现了由简到繁、循序渐进的教学特点。

五、水袖的其它技法。

水袖除了掌握上述所论的基本要点外，还有撑、冲、扬、抖、挑、勾、拨、掸、甩等具体技法。

它们都是多种基本要点之间的相互协调、配合而产生的丰富性。

出袖、收袖、扬袖、绕袖、搭袖、撇花等技巧都要在教学中有所体现。

六、挥运的内涵。

个性是艺术的独特魅力，学生在训练水袖的灵秀、圆畅、飘逸、洒脱等方面感染性灵。

启发学生从性格情绪等特殊性中发现自己，喜、怒、哀、乐是水袖表达内心的重要语言。

教学训练中，重点强调“情”带“动”，产生“纤腰弄明月，长袖舞春风。”

通过上述的方法进行具体教学，能使学生全面的了解水袖的艺术语言。

教学训练让学生掌握水袖的技巧，利用水袖的基本功训练全面提升学生身体内外的艺术修养。

为学生进一步学习其他舞蹈打下扎实的基础。

闽剧早期经典剧目渊源流变简论【2】。

闽剧又称福州戏，起源于明末，诞生于古闽县、候官县，在福州十邑及宁德、三明、南平等部分县市流行，是福建五大地方戏曲剧种之一。

到如今已走过了四百多年的历程，一大批优秀的闽剧作家，改编传统剧目，编写新戏，使这个古老的剧种依然充满了生机。

下面试选取历史最为悠久的三部经典传统剧目，探寻渊源，考证流变，梳理其在现当代的重要改编本及演出情况，并加以点评，以小见大，展现古老的闽剧在新时期的传承与发展概况。

一、紫玉钗。

闽剧中流传最久最广的古典剧目之一。

作者相传是清代乾嘉年间一位翰林，但姓名难考。

而经《闽剧志》编辑部考证，疑为明末福州名士曹学佺所作。

故事取材于唐代蒋防所作传奇小说《霍小玉传》，继承了它的悲剧精神，延续了痴心女子负心汉的模式，以悲剧结局。

主要剧情为李益客居长安，与霍王庶女霍小玉相恋，结为夫妻。

后李益回乡探亲，另娶望族之女卢氏。

霍小玉相思成疾，耗尽积蓄，无奈遣婢浣纱典当定情之物紫玉钗。

义士黄衫客知悉，义劫李益至霍宅，霍小玉业已病笃，见李哭诉其负心后气绝身亡。

该剧批判了李益的负义，对无辜被弃的痴情女霍小玉以深切同情。

全剧情节人物都极其精简，主题突出，以唱为主，在唱词中叙事抒情，重点渲染了女主人公霍小玉在李益负心后的哀伤悲苦，曲词华雅，哀婉动人。

其“曲文乐谱，在闽剧中均居最上乘”“其乐调渊穆淡远，曲词悱恻缠绵，较乱弹实有过之无不及”。

邹有年有首题为《过石仓观剧》的诗，记载了该剧演出时情景：“声色传诗篇，具有风人旨，神明约昭旷，吐辞斯远鄙……作使皆名娟，携来亦佳伎，情爱苟适场，何悔鸡与雉。

”足见《紫》剧之优美。

从闽剧音乐上看，它包括了全部基本的逗腔曲调，是逗腔音乐的典型作品，“凡童伶初习儒林，都拿《紫玉钗》一剧开蒙”“学习闽剧的人无不把它奉为圭桌，作为必学的课本”。

清光绪二年(1876年)前后，儒林班首演此剧，之后平讲班相继开锣。

传本有两种，一是黄衫客先出场的福州集成堂本(1876年)和福州九庆堂本(1904年);一是洗纱先出场的折子戏。

最早为张晚青订正的龚礼逸《紫玉钗》参校本(1932年)。

后有陈鹤章的修订本(1944年)，及胡孟玺的.校订本(1949年)。

此外还有评话本《紫玉钗》流传。

嗣后，林步瀛参照福州评话本及折子戏唱词改编的全本戏(1926年)，由闽班旧赛乐演出。

1952年，福建省闽剧代表队按折戏排练，赴北京参加全国首届戏曲汇演，并为大会作展览演出。

1957年，剧作家陈启肃据明代汤显祖传奇《紫钗记》和闽剧传统剧目《紫玉钗》福州九庆堂本，重新改写成十二场全本大戏。

开头列表交代时间、地点和人物。

将痴心女子负心汉的模式改为才子佳人相爱的模式，男主人公李益由负心变为坚贞，但仍保留了悲剧性结局。

悲剧主因由李益的负心，变为卢太尉玩弄权势，强拆散李霍，主题也因此改为批判强权邪恶势力。

主要剧情变为唐高门才士李益，与寒门霍小玉相爱喜结良缘。

新婚之夜，官差报喜，李益得中状元，小玉担忧李益出外做官夫妻分别。

因此，李益为谋留京任职，请卢太尉帮忙，未料到卢太尉却看中李，欲招其为婿。

李婉拒后，卢太尉于是怀恨在心，公报私仇，计拆霍李，令李入赘卢府。

黄衫客侠义相助，李霍才得以相见并消除误会。

卢太尉遣人追至霍家并胁迫李回卢府，混乱之中久病的霍小玉悲愤吐血，香消玉殒，最终悲剧收场。

改编本1959年由福建省戏曲巡回团闽剧代表队排演，并赴京参加建国十周年献礼演出。

二、间祭。

闽剧传统剧目。

作者清咸丰生员邱庆禧。

根据郑丽生《明清两代福建戏曲作者考略》一文考证，此剧约作于光绪十二、十三年间(1886—1887)。

咸丰、同治年间的文儒班，演唱以《紫玉钗》为首的逗腔曲本，但唱词过于典奥，不够通晓，难以得到广大普通市民广泛接受。

针对此弊端，光绪初年，后起的达云霄、驾云天等12班剧组，改进唱腔，注重曲本的通俗化，《墦间祭》因此应运而生。

邱庆禧根据《孟子·离娄》里的一章“齐人有一妻一妾”编为戏剧，杂进“华周、杞梁之妻，善哭其夫而变国俗”一节，主要讲述齐人好逸恶劳，却常向妻妾夸耀他每日在富贵人家饮宴酣醉。

其妻怀疑，一日便跟尾随其至东郭墦间，见齐人向祭墓人华周妻、杞梁妻甚至向守墓的墓客乞食，愿为孙子，恬不知耻，丑态百出。

而齐人回家依然厚颜夸说，其妻羞怒万分，当面痛陈齐人丑相，劝诫其夫，令齐人幡然悔悟，誓言改过自新。

结局虽然有些仓促，流于俗套，但全剧不长，剧情集中紧凑，曲调以飏歌为主，唱词道白，多为福州方言，颇多警句。

剧中华夫人与婢女春香的八段盘关调唱词则雅俗共赏，清新明快，平仄和谐。

光绪十三年(1887年)在福州演出时，即深受欢迎，观众屡看不厌，历久不衰，成为民国间闽剧、清唱的传统剧目。

民国初长乐“汾溪鞠社”诗人刘仲珊、施子衡两位听曲行家观后赋诗称赞：“不向孟尝门下游，吹箫也自算名流。

须知暮夜潜踪者，狗盗鸡鸣更可羞”(刘仲珊);“富贵黄粱总一丘，眼前白骨昔王侯。

九泉涓滴容分惠，醉饱何须妻妾谋”(施子衡)。

福州著名文史学者、民俗专家、诗人郑丽生先生将《墦间祭》与《紫玉钗》并举，赞誉有加，称为“窗下”剧本力作。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

领导艺术论文题目篇三

摘要:任何的正当防卫都应受其正当性和合法性约束，即实施正当防卫采取的防卫行为本身及造成损害的结果必须要有限度，构建法律的目的在于保护法益，正当防卫保护的利益与造成的损害利益至少是具有相当性的，否则会侵犯其他利益。本文在对正方防卫及其必要限度分析的基础上，探究正当防卫必要限度在司法实践中应当注意的问题。

关键词:正当防卫;防卫限度;必要限度;分析。

一、正当防卫概述。

正当防卫是大陆法系刑法上的一种概念。是指从国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利利益出发，在面对正在进行中的不法侵害，采取的制止不法侵害的行为，对不法侵害人造成损害而不负刑事责任的法律概念。从法律条文理解的角度，笔者认为构成正当防止有四个条件主要包括:一、起因是不法侵害;二、对象是不法侵害者;三、时间要求是正在进行的不法侵害;四、在必要限度之内。其中就正当防卫的防卫限度问题，学界争论较多，也是笔者分析的重点。

二、正当防卫必要限度含义。

任何权利和义务都应当是对等的，法律在给予公民正当防卫权利的同时必定也会赋予其相应的`义务，而正当防卫的必要限度则是公民在行使正当防卫权力时必须遵守的义务。根据刑法规定“正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的应当负刑事责任”。(一)“明显超过”的含义从字面意思理解，所谓“明显超过”，即防卫超过必要限度在程度上不属于轻微的，一般人凭感觉可以能清楚容易地认定。(二)“造成重大损害”的含义所谓“造成重大损害”是指防卫者行为导致的损害是重大而非轻微，这里的损害包括人身和财产伤害。法律的构建是为了保护法益，而正当防卫制度也应当是为了更好地保护法律，重大损害则是指保护的法益与造成的损害之间相比过于悬殊、未能真正达到保护法益的目的。(三)“必要限度”的标准我国学界有关“必要限度”的理解有多种学说，包括“基本相适应说”、“客观需要说”以及“适当说”。“基本相适应说”认为防卫行为的性质、手段、强度和后果，要与不法行为的性质、手段和后果大体相适应，才能成立正当防卫，这里的相适应并不要求完全对等。而明显超过侵害行为，造成不应有的损害，就是超过了必要限度。“客观需要说”又称为“必要说”，认为足以制止住不法侵害的客观需要是正当防卫的必要限度。“适当说”综合了前两个学说观点，从两个方面考虑正当防卫的必要限度:一方面要考察防卫行为是否为制止不法侵害所必需，另一方面还要判断防卫行为与不法侵害行为是否基本相适应。笔者认为“适当说”更符合法律的要求，能够更好地制止正在发生的法律侵害，更好地保护法益。(四)“明显超过必要限度”与“重大损害”的关系学界有关“明显超过必要限度”与“重大损害”之间的关系，有三种观点，包括“并列说”、“交叉说”和“充要说”。“并列说”认为两者是并列的逻辑关系，只有同时具备明显超过必要限度以及造成重大损害两个条件时，才能被认为超过必要限度。“交叉说”更多地表达了一种逻辑关系，认为明显超过必要限度可以造成重大损害，造成重大损害的后果可能超过必要限度也可能没有超过必要限度。“充要说”则认为造成重大损害是明显超过必要限度的佐证，关键在于明显超过必要限度而非造成重大损害，认为造成重大损害是包含在明显超过必要限度的逻辑关系里的，即只要超过必要限度一定会导致重大损害。笔者更同意“并列说”的观点，在正当防卫的构成中两个要素缺一不可，实质上两者也是有机统一的，这样也是为了更好地保护正当防卫制度，更好地保护法益。

三、正当防卫必要限度运用到司法实践中应当注意的问题。

在司法实践过程中，正当防卫的必要限度一直是较难认定的问题，一直困扰着司法执法人员，综上分析，对正当防卫的必要限度应当从防卫程度以及防卫导致的后果两方面进行考虑，还应该结合具体案件的各种主客观因素，进行综合分析。在认定正当防卫的结果限度时不能进行硬性规定，应当给予一个弹性空间以便更好地达到更好的法律适用效果;而在认定强度限度时，不可脱离防卫者的心理因素、环境条件、防卫时间等其他条件因素，必须做到具体案情具体分析。

四、结语。

在正当防卫制度中防卫限度问题一直以来是学术界以及司法实践中较难界定的问题，而学术界对于防卫限度的理解有不同学说，笔者认为防卫限度应该包含正当防卫的强度及结果限度，即“明显超出必要限度”与“造成重大损害”之间应当是并列的逻辑关系，在司法实践过程中，也应该从正当防卫的强度及结果限度两方面着手，同时综合考虑其他因素做到具体案情具体分析。

领导艺术论文题目篇四

2、如何提升财务会计的职业判断能力

3、浅谈如何加强会计基础工作

4、小型企事业单位会计监督

5、采用加速折旧法计提固定资产折旧的思考

6、集团公司会计委派制研究

7、小型会计师事务所生存发展的探讨

8、论谨慎性原则在会计核算中的运用

9、浅析销售商品收入的确认与计量

10、对资产减值会计有关问题的思考

11、经济环境对会计发展的影响

12、会计计量对企业会计收益的影响

13、谈会计人员的素质与能力要求

14、谈如何做好一个出纳员

15、商誉的计价与会计处理初探

16、论知识经济对财务会计的影响

17、论企业成本核算与分析

18、关于强化会计监督的思考

19、论会计信息失真的成因与对策

20、浅谈会计诚信与职业道德

21、浅析如何加强会计信息质量监管

22、试论虚假信息产生的原因及治理

23、我国企业会计信息质量的现状、成因及治理对策

24、对我国会计职业道德建设问题的思考

25、论会计人员基本职业道德--不做假帐

26、浅谈企业的`诚信管理

27、会计人员职业道德初探

28、新时期企业会计人员继续教育问题探析

29、关于借款费用资本化探析

30、或有事项会计处理浅析

31、会计集中核算的利弊分析

32、浅谈存货发出计价方法的选择

33、现代财务会计理论的发展趋势探讨

34.新会计准则对会计监督的影响

35.刍议现代经济下的融资租赁

领导艺术论文题目篇五

随着社会经济的迅速发展，人才作为一种可以增值的资源，在推动社会发展、提高生产力上起着至关重要的作用。从领导者角度出发，如何用好人、用对人，充分调动人才的工作积极性，则是领导者日常工作中必须考虑的问题之一。作为领导艺术中的一种，领导用人艺术是其选拔人才、使用人才的主要依据，同时也是做事成败的核心所在。换而言之，讲究用人艺术，能用人、会用人的领导者，才会胸襟开阔、不拘小节，以国家为重、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。

一.选“才”依据。

面对知识经济时代的迅速发展，人才与用人单位之间呈现出供大于求的局面，对此，如何选出“出类拔萃”的人才，主要取决于领导的选“才”依据，具体分析如下：

（一）爱才之心。

作为一名党员干部，在用人过程中，其根本前提在于具备一颗爱才之心，能够将党的事业与民族的千秋大业相联系，只有这样才能在用人中做到公正廉明、礼贤下士，吸引更多的人才为己所用。

（二）要知人善任。

作为领导用人艺术的最高境界，知人善任不仅关系着人才工作积极性的调动，同时还关系着下一步工作的顺利开展。领导者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、关心自己的部下，对他们的特长及工作能力做出科学、准确的评估，同时结合着岗位需求，对其进行合理安排，以此来达到事半功倍的效果。

（三）要有容才之量。

领导在选拨人才的过程中，应须知用才不易、容才更难的道理。任何一个人才都有自己的优缺点，优缺点的突出是成正比的。作为一名领导者，在用人时除了站在各个角度接纳不同的人才外，还要对不同性格的人才采取与之相符的领导方法，这就要求领导者要有海纳百川的胸怀，有求才若渴的意识，善于营造一种才尽其用、宽松和谐的环境，一种干事成事的氛围，团结一致，共同前进。

（四）要注重育人。

领导者要注重培养、教育现有的人才和潜在的人才。通过授权、增加工作难度、设定较高目标，给下属提供一个锻炼、施展才华的机会，可以增进下属的才干，有利于培养干部；通过重用年轻人，在他们身上适当压担子，使他们在实践中得到锻炼，早日脱颖而出。

（五）有效激励。

在调动下属员工工作积极性的过程中，有效的激励起着直接作用。一般来讲，在常用的激励方式中，可以将其分为精神激励与物质激励两大类，在实际应用中，精神激励与物质激励应呈现出相辅相成的关系，领导者要将二者有机的结合，才能充分调动员工的积极性、能动性与创造性，从而最大限度的发挥人才的能力与潜能。

（六）适当的表扬和批评。

表扬和批评运用的好，就能起到“表扬一个人，鼓舞一大批；批评一个人，教育一大片”的作用。运用的不好，就变成了“表扬一个人，打击一大批；批评一个人，灰心一大片”的作用。可见，正确运用表扬和批评艺术是非常重要的。这就需要领导者多动脑思考，注意表扬和批评的方式、方法、时机、对象、场合和环境，并发挥语言艺术，巧妙地进行批评和表扬。

二.用“才”艺术。

（一）选贤任能的艺术。

面对高等教育的不断普及，现代社会中人才济济、卧虎藏龙，领导者如何第一时间发掘这些人才，则需要具备选贤任能的用人艺术。首先，在日常工作中，要加强与下属员工的沟通，在了解其生活及工作状况后“知人善任”，在达到用人目的的'同时，还能有效的提高工作效率。

（二）用人之长的艺术。

清代诗人顾嗣协说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。”意思是只有用人之长，量才适用，才能发挥人的最佳效能。领导在用人时，应明确用人的核心在于“量才录用，取其所长，避其所短”，结合着人才的优势与岗位需求，将人才安排在合适的岗位上，真正做到因事择人、事得其人，只有这样才能做到“人尽其才，才尽其用，事尽其功，将能而君不御者胜”的目的，在充分调动人才工作积极性、创造性的同时，还能避免人才的浪费，达到人尽其才的目的。

（三）用人不疑，疑人不用的艺术。

任何一名员工在开展工作时，都希望得到领导的认可与信任。而领导在使用人才时，也要充分信任自己选拨的人才，真正做到以诚待人、推心置腹，以此来换取同舟共济、肝胆相照、共同进取。另一方面，古人常说“士为知己者死，才为知己者用”，从员工角度来看，领导的认可与信任，不仅能让自己的自尊得到满足，同时还能最大限度的发挥自己的聪明才智及工作积极性，在提高自己工作效率的同时，还能最大限度的实现自己的人生价值。纵观人类用人史，凡是豁达、高明的领导者，在开创一代盛世的过程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，领导在用人方面，也应如此。

（四）合理授权的艺术。

依据我国党章原则，任何党员干部在工作中，在没有经过集体讨论之前，是没有权利对其管辖范围内的重大问题做出处理决定，即便是在实行首长负责制的政府机构和企事业单位，领导人员也应结合着事件的大小，积极征询、搜集同级干部及下级人员的意见，在综合考虑后作出决断，避免个人专断的现象出现。然而针对一些紧急状况，在特殊条件下，需要领导授权给员工，使其能够面对突然问题时，第一时间做出决断，避免问题的扩大化。这就要求领导在授权时，能够处以公心，确保领导与下属员工的共同利益趋于一致，在明确各自责权的基础上，本着完成工作得原则，相互信任、彼此配合，最大限度的发挥自己的优势。与此同时，领导人员还应结合着下属的实际能力，对所有干部的综合工作能力进行科学分析与定期考察，在提高下属人员工作能力的同时，还能把适宜的权利与责任授予最合适的人选。这样做的目的优势主要体现在两个方面，首先，领导与员工在开展工作时，能够做到责、权、利分明，下属员工在具备一定权利后，能够增强自己的责任感与信息，工作效率可想而知；其次，可以把领导从杂务中解放出来，去考虑大政方针。这样，双方均可取长补短，相互促进。

总结：

综上所述，在体现领导高超的领导艺术时，其核心依据在于该领导是否精通用人之道、能慧眼识人的能力，只有具备这些能力，才能在众多人才中挑出真正为己所用的人才来辅助自己的工作。人才作为社会各个部门发展、前进的根本，这就要求领导者本着一切从实际出发的原则，从战略角度出发，最大限度的发挥全体员工的个人价值，使其能够积极的投入到今后的工作中。

参考文献：

[1]余柳青.浅议领导者的用人艺术[j].科教文汇（下旬刊），，（09）.

[2]陈艺斌.辩证视野下的领导用人艺术[j].闽江学院学报，2011，（03）.

[3]吴德贵.会管人不如会用人――说说领导用人艺术[j].中国人才，2011，（16）.

[4]孔飞，.刘素英.浅谈现代领导者的用人艺术[j].管理观察，，（30）.

[5]廖慧丽.浅谈行政领导用人艺术[j].中国科技博览，，（8）.

领导艺术论文题目篇六

摘要：现今人们日益重视企业家的领导能力对企业发展的影响力，领导者在组织中所扮演的角色，体现出领导艺术的独特性、影响力以及广泛性等特点。领导艺术可表现为授权的艺术、用人的艺术、决策的艺术、处事的艺术、协调的艺术、运时的艺术、说话的艺术、激励的艺术等。采取案例分析的方法论述了八种领导艺术的关键要素。

关键词：领导；领导者；领导艺术

面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。提升企业家的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。

各单位“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。

一、领导与领导者角色

领导艺术其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？领导就是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜欢它。”这句话一语道破领导的深刻内涵——它是一种影响力，一种360度全方位的影响力。通过这种影响力我们可以影响下级、同级、上级、客户甚至企业外部的所有人。

领导者担当着三类重要的角色，即：设计师、仆人、教师。设计师的角色首当其冲，设计师的影响力无与伦比。如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。仆人的角色要求领导者要做好服务，领导者尤其要为下属提供发挥才能的舞台，也要愿意付出比下属更多的努力。教师的角色要求领导能够对下属提供方法论的指导。教师不会直接告诉学生某一道题的答案是什么，而会告诉学生解题的方法，好的教师会循循善诱，不辞辛苦，不厌其烦。对于领导者的启示是，领导者要始终关注下属的成长，把下属的成长和公司的成长连接起来，把下属的个人战略和公司的战略连接起来。

二、领导艺术

鉴于领导的三类重要角色担任，企业家在领导过程中就需要注意其艺术性。领导之所以被称为艺术，在于它是领导者智慧、知识、胆略、经验、品格、作风、能力等诸多因素的综合体现，这些因素贯穿于领导活动的`全过程。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。

领导要把握好几个原则，即：愿景比管控更重要；信念比指标更重要；人才比战略更重要；团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；均衡比魄力更重要；理智比激情更重要；真诚比体面更重要。为了能够更好地实施领导，本人认为现代企业家需要具有以下主要的领导艺术：

（一）授权的艺术

通用前ceo杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”要想管得少，就要合理的授权，企业家学会授权的管理艺术对管好你的企业至关重要。好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。懂得授权，敢于放权并善于放权是一个管理者取得成就的基础和条件。尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智。高明的领导者一定是能把员工的积极性充分发挥出来，通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的，而不是事必躬亲的成为事务的奴隶。

布利斯的“授权法则”：第一是相近原则，给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生问题，可立即做出反应。第二是授要原则，指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。第三是明责授权，授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。第四是动态原则，针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。

授权的关键问题是信任，信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权则无从谈起。一个企业的发展必须是要依靠团队的共同努力来实现的，管理团队的原则就是要基于信任的基础上的授权，唯有信任的委托才能产生授权的激励作用。

（二）用人的艺术

企业竞争的关键之一就是人才竞争。领导者的用人艺术表现在企业聘用人才的原则上。蒙牛的用人原则是有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。

求才之心，容才之量。领导者要站在成就事业的战略高度，满怀热情地吸引和培养人才。在引进人才上要有刘备三顾茅芦的精神。良才难令，骏马难驭。是人才就有人才的个性，用人就要有容人之量。

1、用人之长，人事相宜。清人顾嗣协有首骏马诗写的好：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎或多苛求”。巧匠无弃木，圣人无弃才，用人就是要做到人事相宜。为官择人者治，为人设官者乱，在用人问题上切忌因人设事。

2、用人不疑，精干高效。欧阳修曾说过：“任人之道、要在不疑。宁肯艰于择人，不可轻任而不信”。可见，用人不疑，疑人不用也是用人的重要原则。因此，按照“精减、统一、效能”的原则规范行政行为，是提高行政效率的保证。

3、宽严相济，恩威并施。恩宜自淡而浓，先浓后淡者人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者人怨其酷。韩非认为：“诚有功、则虽疏浅必赏；诚有罪，则虽近爱必诛”。李世民说过：“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧”。只有赏罚严明，才能令行禁止。

决策是领导过程的核心。决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，减少决策浪费。

1、决策前注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

2、决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策。应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。

3、决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

（四）处事的艺术

常听到不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。要担当好设计师、仆人、教师这三个角色，做自己该做的事。领导者对自己该管的事一定要管好，对自己不该管的事一定不要管。尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天，多做一些有利于企业可持续发展的大事，多做最为重要的事。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。不能主次不分见事就做。

（五）协调的艺术

领导者的协调艺术涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。

1、与上级协调好关系，要“主动沟通”。一定要主动跟上级沟通，多向领导请示汇报工作。让上级知道你工作的进度、难度，知道你的亮点、特点；知道你什么时候需要帮助，什么时候需要鼓励。还应主动地认同上级，同时取得上级的认同与支持，保持良好的、顺畅的人际关系。错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。另外，还要请人调解，这个调解人与自己关系要好，与领导的关系更要非同一般。

2、与同级搞好关系，要“主动合作”。主动合作，争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让。该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。

3、与下级协调好关系，要“激励约束”。激励与约束两手要配合起来。孙悟空能干，你激励他，给他金箍棒、给他机会、给他表现、给他任务，可是他一不高兴回花果山了，也不给领导请假，或者一高兴就翘尾巴。但是如果没有这个紧箍咒，孙悟空就没有组织纪律，没有组织领导。所以，对孙悟空既要激励又要约束。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向其说明原因。

（六）运时的艺术

运时的艺术，即学会管理时间。领导者管理时间应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做？”然后再问一问自己“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。有人作过统计：某领导者有3/5的时间用在开会上。领导者要力戒“会瘾”。不要动不动就开会，不要认为工作就是开会。即便要开会，也应开短会，说短话。千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。

养成惜时的习惯。要像比尔.盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成良好的惜时习惯。

（七）说话的艺术

说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键是要提高语言表达艺术。

要做到言之有物。就是领导者在下属面前讲话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经常从领导者的讲话中获取一些新的有效信息，能听到一些新的见解，能受到一些新的启发；做到言之有理。领导者在下属面前讲话，一是要讲道理，力求以理服人；二是要注意条理，层次分明；三是要通情理，做到言之有味。

（八）激励的艺术

管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属，激励注意适时进行。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。ge的前任董事长杰克韦尔奇无数次向公司员工发出手写的整洁醒目的便条来鼓励和鞭策他们。他利用便条能给人以亲切和自然感的特点，巧妙地对员工施加影响。

激励要注意因人而异，区别对待。根据员工的需求，实施不同的激励方式。激励要注意多管齐下，领导者在进行激励时，要以精神激励为主，以物质激励为辅。只有形成这样的激励机制，才是一种长效的激励机制。激励的基本原则在于公平，要根据员工实际的绩效进行，突出员工的价值，不但有激励也要有惩罚，做到奖惩结合。

三、运用和提升领导艺术的意义

随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，企业家成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门，领导难度空前提升了。如果企业家能够科学领导，注重领导艺术，则会提高士气，凝聚组织成员；提高领导者的威望和魅力；提高组织行为的效率，有利于组织目标的实现。领导者若能灵活运用领导艺术，引领企业文化，开发员工潜能，改善企业绩效，便能促成企业长期持续发展，实现企业的使命及总体目标。

领导艺术论文题目篇七

2、国内外工商管理现状比较及发展建议

3、基于新时期工商管理职能的思考

4、工商银行经营发展战略研究

5、中国石化集团重组的效应分析及策略研究

6、工商资本下乡种粮的增收机制--基于案例的实证分析

7、高校固定资产管理系统设计与优化

8、产学研用“模式下工商管理专业实践教学体系的构建

9、商业银行电子供应链金融与风险控制研究

10、浅谈工商管理在企业转型中的重要性

11工商管理对促进经济发展的影响研究

12、工商企业管理专业开设数字媒体营销课程探索

13、大数据提升工商行政管理服务和监管能力

14、基于在线评论的产品选择方法

15、绿色创新绩效评价研究述评

16、基于消费众筹的”互联网+“生鲜农产品供应链预售模式研究

17、小微企业税收优惠政策效应分析

18、工商资本下乡种粮的增收机制

19、基于共词网络分析的我国工商管理案例研究现状及发展趋势

20、电子营业执照及其在工商全程电子化登记管理中的应用

21、平台型网络市场”平台-政府“双元管理范式研究--基于阿里巴巴集团的案例分析

22、工商管理中的系统性风险与应对措施解析

23、黄金岛游戏公司营销策略研究

24、我国电子商务企业监管制度研究

25、中国信达金融不良资产商业化经营模式的研究

26、企业和谐评价指标构建

27、某市农产品物流供应网络设计探讨

28、企业”黄金周“管理

29、物流企业效益评价

30、运输企业效益评价

31、施工企业效益评价

32、论安全与人本

领导艺术论文题目篇八

没必要耽心。这些理念看似繁杂、绝不相关，然而他们骨子里却都透着面向服务、整合资源、按需分配、实时反映共性。只是在这些共性的基础上，各厂商基于各自不同的理解以及市场利益，针对于利用层、中间件、数据库、操作系统、存储等不同层面对于未来it环境进行的斗胆预测。it理念共性多虽然随需应变、功效计算、流体计算、无缝计算、动成长企业等理念看似不同，然而在这些理念中，无不包括着面向服务、整合资源、按需分配、实时反映等共性。

在功效计算、流体计算、无缝计算等理念的表述中，各厂商都强调了对于资源的服务性、可用性、可分配性以及实时性。veritas强调，在“功效计算”模式下，可用性将使数据以及利用“永久在线”，从而确保终究用户随时均可以取得服务；机能使系统（从利用到存储阵列）以最好速度以及效力运行，可以降低服务的等待时间；自动化所实现的是对于同享硬件资源的高效管理，使it资源能够适应不断变化的业务需求，而无需管理员参与。

bea则在流体计算中指出，它能匡助企业将it响应时间从几个月缩短为几分钟。流体计算正式发布前的代号是sierra规划，它树立在面向服务的架构（soa）上，其终究目标是使实时的业务目标与企业的每一1步变化紧密结合在1起，从而匡助公司成为服务驱动型企业，并终究成为具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的企业。

比尔？盖茨表示，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任什么时候候、任何地点、任何装备患上到任何想要的信息。这就象征着，无需连线，你就能够在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机以及摄像机拍摄的照片以及影片。

在3者的表述中，服务以及实时共性无比显明，而整合以及按需分配特色无形中被暗藏了起来，然而没有信息资源的整合以及对于资源的按需分配是根本没法有效实现功效计算、流体计算或者无缝计算的。从今年众厂商面向服务的体系架构soa之争到微软office与ibmworkplace的较量，咱们均可以感遭到整合的味道。

而在e―businessondemand以及动成长企业之中，一样请求企业要拥有对于资源进行整合以及按需分配的能力。ibm大中华区董事长周伟在今年八月举办的整合计算大会上就曾经表示，整合计算是企业随需应变的必经之路。所以在随需应变里必然包括整合的特色；而在动成长企业之中，企业为了到达更快的反映速度、更灵便的反映方式、一样请求进行资源整合，解除各个垂直系统间的信息孤岛。共性由用户抉择虽然良多人都说，ibm、hp等厂商的理念只是为了在卖产品时有1套更好的说词，但若仅仅是为了找个说词，it厂商也没必要等闲放出未来it产业发展方向的大话，对于市场以及it产业发展进行胡猜臆测，会使他们在用户心中有种不成熟或者过错的印象。

但他们终究仍是依据自己的理解，斗胆预测了it产业未来的发展方向。而终究抉择他们制订it发展战略及预测美妙远景的根本抉择因素在于用户，用户it发展的需求抉择了各厂商it理念的共性。

1般而言，初期市场发展不是很成熟，进入某1行业、领域的企业比较少，竞争不是很剧烈，用户的需求也会比较简单。技术以及产业链都没有成熟，企业集中精力将技术以及产品做好，就能在不多的竞争对于手中脱颖而出，占患上市场份额。在这1阶段，企业是以技术以及产品为导向，用先进的技术、优质的产品开辟以及培养市场。

但现在，各行业技术以及产业链愈来愈成熟，进入的企业愈来愈多，竞争也愈来愈剧烈。企业需要更为注重客户的需求，并对于市场做出细分，快速应答市场的变化，才能有效提高客户的虔诚度。――这就是用户对于按需、实时以及主动服务的需求。

而在企业长时间的it系统建设进程中，企业it系统可能是扩散、异构、紧耦合瓜葛的，系统的兼容性、扩大性都不是很强。企业的it体系架构可能是在以面向进程的整体建设原则下1步步搭建起来的，销售管理系统、库存管理系统、采购管理系统、售后服务系统、员工协作系统等it子系统各自独立，结果造成严重的“信息孤岛”问题。因而，用户还面临着系统整合与集成问题。以本身做试验有原因再没有甚么比拿本身当作实验品，并胜利施行更拥有说服力了，ibm以及hp深知要想感动客户，首先本身要随需应变以及动成长。他们但愿用产生在本身的变化来证明各自的战略确切可以带来收益。

ibm为使本身向“随需应变”企业转型，整合了销售团队以便对于客户需求作出快速反映，并将数据中心从一五五个整合为一六个，将网络系统从三一个独立的网络整合成单1的全世界网络，还通过整合产品开发流程，实现产品技术以及部件的同享，每一年节省一0亿美元；通过加强与供应商以及设计合作火伴的连接，每一年节省五0－六0亿美元的费用。

hp则在价值五00亿美元的全世界it供应链上实现了it与业务同步，并在以及康柏的合并期间整合了巨大it信息系统资源，九个月内共降低三0亿美元的本钱。通过利用系统集成，将七000个利用减少到五000个，hp还整合了内部一七二个erp系统，通过供应链的集成节省了一三亿美元，总体it本钱降低了二四％。据了解，整合继续进行后，惠普的it供应链系统只有一000台服务器、一一个数据中心，立异投入将到达it投入的五0％，业务流程将更拥有适应性。胜利的转型足以说明成为随需应变以及动成长企业是可以实现的，这在某些方面更可以证明ibm以及hp不是单纯为了卖产品而卖产品，也不是为了卖产品而炒概念。他们是真的但愿将更多的用户带入随需应变或者动成长。

然而业内人士仍是感觉随需应变或者动成长太虚。他们指出，对于于用户来讲，何时均可以叫随需应变，也能够叫动成长，这在某些方面说明随需应变或者动成长缺少相应的评价以及衡量体系，更说明企业的it随需应变或者动成长将永无停止。走向融会无论是e―businessondemand、功效计算、流体计算、无缝计算、实时企业，仍是动成长企业，他们终究要到达的目标终将是为了使it能够与业务更好的融会。

因而，不论你选择的是ibm的e―businessondemand、veritas的功效计算、bea的流体计算、微软的无缝计算、hp的动成长，终究的结果多是1样的，就是新的it系统要能够更好的适应业务需乞降变化，不同的只是在利用、中间件、数据库、操作系统、存储等层面，选择了不同厂商的产品。it理念殊途同归之1ibm随需应变从服务开始二00二年一0月，代替郭士纳出任ibm全世界总裁不久的彭明盛提出了1个新规划，该规划以“e―businessondemand”（随需应变的电子商务）命名，但其实，“随需应变”观念早已经提出，并被深深注入到ibm企业文化中。

ibm的随需应变从郭士纳时期的服务转型时代就已经经开始了。在郭士纳任职期间，ibm曾经经凭领先的技术以及产品号召天下，但到一九九三年，ibm却亏损几10亿美元。为了重让“大象”舞蹈，ibm扭转了业务模式，郭士纳率领ibm进行了面向服务的转型。跟着转型的胜利，ibm从1家以硬件为主要业务的公司转变成服务提供商。其服务自身就包括“随需应变”的含意。

现在服务已经经占ibm总收入的'五0%摆布，盈利能力无比乐观。ibm将自己作为施行随需应变转型的实验品，通过随需应变服务的战略转型，ibm延续增强了本身应答市场竞争以及客户个性化需求的能力。

彭明盛继承了这1思路，提出了“e―businessondemand”。“e―businessondemand”是对于服务转型的持续以及发展，服务转型使ibm本身成为“随需应变”的企业，而“e―businessondemand”则是在此基础上，匡助更多企业树立“随需应变”的业务模式，使他们与ibm1同进入“随需应变”时期。

ibm公司认为随需应变型公司必需具备4个特色：首先是反映灵敏，不管是对于没法预测的供求变化，仍是对于初露端倪的客户、合作火伴、供应商以及雇员的需求情况，仍是对于竞争对于手的出人意料之举，都必需要有洞察力以及动态反映能力；其次是变化灵便，能够调剂本钱结构以及业务流程的灵便性；第3是关重视点，能够最大限度地施展亲密协作的战略合作火伴作用，对于从出产、后勤、具体施行到人力资源、资金运作等各项任务进行管理；最后是弹性运行，请求新型业务系统以及流程牢靠耐用，能够实时恢复到正常状况，不管是遭遇到计算机病毒的袭击，仍是遇到地震或者者是需求骤然猛增，都要能够从容应答。

在e―businessondemand战略中，电子商务发展被分为了三个阶段：在第1阶段，公司提供简单网站上的信息走访服务，用户可以查找航班信息、银行帐户余额等各种信息，客户取得信息愈来愈容易，然而静态信息占多数，其利用存在局限性。在第2阶段，互联网成为商业交易的媒介，银行能够使客户在不同的账户之间进行转帐。可以在线预定航班机票，公司将内部系统与幕后的业务流程有机地结合起来，使患上处理各种事务成为可能，信息开始施展更大的作用。

而在第3阶段，泛博客户需要1种技术来匡助他们在整个企业规模内整合公司端到真个流程，和与症结合作火伴、供应商以及客户之间的流程，他们需要1种技术来匡助他们对于客户需求上的变化、市场机遇和外来要挟做出快速灵便的反映――这就是e―businessondemand阶段。

在e―businessondemand中，ibm推出了“科技立异”、“网格运算”以及“业务转型”3大业务，从技术到方案，全面具体地阐释电子商务随需应变各个症结环节，让客户了解ibm提供的最新电子商务解决方案，使中国客户可以在完全的“随需应变”发展蓝图中找到各种可行的方案以及具体的实现手腕。

ibm大中华区董事长周伟表示，“在未来几，企业是不是拥有成为‘随需应变’企业的能力，将成为抉择成败的症结，‘随需应变’时期必定会成为未来企业竞争力的标尺”。it理念殊途同归之2veritas启动功效计算企业可以将it资源当作水、电等公用设施1样使用，而且用户没必要斟酌水、电从何处来――这是veritas公司董事长、总裁兼ceogarybloom为功效计算描绘的美好前景。在“功效计算”模式下，可用性将使数据以及利用“永久在线”，从而确保终究用户随时均可以取得服务；机能使系统以最好速度以及效力运行，可以降低服务的等待时间；自动化所实现的是对于同享硬件资源的高效管理，使it资源能够适应不断变化的业务需求，而无需管理员参与。以功效计算模式为基础的it架构，可以容纳多平台以及各种不同厂商的硬件装备，然后通过开放、异构的软件把扩散的资源集中管理，将零散的it组件聚拢成1个总体视图，实现管理以及操作上所必需的灵便性需求。如斯的it架构，对于于推进以及立异业务的数据中心来讲无疑是完善的。

而从技术自身特性来看，存储是最合适于开始功效计算的1个着眼点，由于大家都在关注它的核心价值。但其实不是说功效计算必定要从存储开始，也能够从服务器开始。“功效计算”旨在让企业cio能够把it设施作为1种可丈量、可解释的服务，这类服务可知足业务需求，并能依据不断变化的需求做出调剂。企业可按自己的需求定制it系统，而且依据业务情况来调剂企业的it架构。

veritas给自己制订的功效计算目标是：应用软件从存储开始，构建灵便、稳固、高效的it架构，实现系统高可用性以及高机能，施展数据中心各个层面的最大效能，终究使企业的it系统成为按需可用的基础设施。

为此，veritas的企业定位已经经从“存储管理软件厂商”转变为了“功效计算软件供应商”。在过去的1年中，veritas对于几近所有的产品线都进行了首要进级，同时收购了precise、ejasent以及invio软件等多家公司，使veritas的功效计算解决方案迅速完美。而且veritas现在已经经具有了1套较为完全、成熟的功效计算法子论，并胜利地匡助至关1批用户走向了“功效计算”之路。

garybloom强调，其实，功效计算其实不神秘，它就在咱们身旁。日常糊口中，咱们时常会使用到水、电、天然气，其实这就是公用设施，对于于使用者来讲，它们是1种可丈量的并可依据质量付费的服务。如果把这些公用设施的特征融入到it系统中，就成为了咱们这里所说的功效计算。功效计算其实不是1个具体的产品或者解决方案，它是1个概念，通过指引用户采取相干的软硬件装备，但他认为，到达降低本钱、简化管理、提高服务水平的目标。但不可否认，功效计算仍是1个远景目标，不可能一挥而就，但也不能因而就认为它是虚无缥缈的。部份厂商已经经为功效计算的前景进行了斗胆预测：美国博科通信系统公司董事长兼首席执行官格雷戈？雷耶斯认为：“存储领域的功效计算要想真正普及，尚需三年！”sun副总裁则认为，功效计算真正成熟尚需5年。

为了延伸以及扩展功效计算在中国的美妙远景，今年八月一八日，veritas软件公司在北京召开了主题为“启动功效计算”的中国用户大会，veritas公司相干负责人在会上表示：1方面要加快培育中国本地的技术人材，另外一方面要加强与本地合作火伴如浪潮、华为、东软等公司的合作，匡助用户解决数据维护以及恢复等方面的问题。”此外，为了对于功效计算提供有力支撑，veritas还在今年九月成立了中国研发中心。it理念殊途同归之3soa为流体计算夯实基础bea创始人、总裁兼ceo庄思浩豪言：bea要从新定义it经济学以及响应能力，从而使每一1位cio能够在几分钟以内，便可把企业利用的每一1步变化与当前的业务目标紧密联络在1起。他强调，实现这1战略的终究目标是流体计算。而soa则是实现流体计算的第1步。流体计算是beaceo庄思浩在今年六月举办的beaeworld大会上提出的。他指出，流体计算是bea构建活动企业的远景，它能匡助企业将it响应时间从几个月缩短为几分钟。流体计算正式发布前的代号是sierra规划，它树立在面向服务的架构（soa）上，其终究目标是使实时的业务目标与企业的每一1步变化紧密地结合在1起，从而匡助公司成为服务驱动型企业，并终究成为具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的企业。

流体计算拥有三个显明的特征，首先是企业兼容性――这是流体计算的第1要素，它将企业所有it系统（利用、数据库、硬件、平台、业务流程以及web服务等）整合到1个公用的兼容性结构中，从而支撑企业内部和企业与企业之间无缝的数据交流。其次是主动适应性――是指企业it即时响应乃至预测业务需求的能力。

再次是突破性的出产力――使整个企业加快创造价值。它将“自助服务”概念扩大为推进业务以及it的自治性以及高效力的强大引擎。庄思浩指出，soa为树立1个服务驱动型企业从而实现流体计算奠定了基础。soa是1套对于于服务或者服务组件等相干业务进行同享、从新使用以及调和运用的法则以及惯例。这些法则可以对于企业提供指点，以匡助其转变成服务驱动型企业。

依据行业分析机构gartnergroup的预测，到二00八年有六0%以上的企业在创立症结利用及流程时都将把soa作为他们的指点原则。

bea对于soa的支撑恰是流体计算开始的第1步。soa采取基于标准的基础架构，能够更好地重用it资产，更快地实现业务价值，并提供更强的适应性，从而适应未来环境的不断变化。可以说，soa为流体计算奠定了基础，流体计算则是bea为soa勾勒的美好远景。soa把企业it从以利用为中心转变成以服务为中心，流体计算定位于更高的目标：让it在分秒内知足业务需求，使企业转变成具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的服务驱动型企业。

而为了把流体计算的远景变成现实，bea正在开发1系列产品及相干规划。这些新产品以及服务能够匡助企业提高响应能力并降低it的繁杂度以及本钱。其中，代号为alchemy的未来挪动技术旨在让挪动工作者即便离线也能够维持同在线1样的出产力。作为流体计算远景的基本组件之1，alchemy规划打造业内第1个通用的基于soa的客户端平台。

目前，bea流体计算远景已经经患上到了众多合作火伴的鼎力支撑，包含系统集成商、独立软件开发商以及平台供应商。bea的soa战略是要使业务流程更为清晰、整合更为快捷，以使合作火伴可以很容易地将业务以及流程结合在1起，为用户提供空前的灵便性以及适应性。事实上，应用bea的soa平台，bea已经经树立了1个行业生态系统，即第3方的利用程序以及服务可被重复使用，从而匡助他们轻松而快速地实现it价值。bea的合作火伴，如list，正与其1起匡助用户应用soa的能力实现流体计算。it理念殊途同归之4盖茨为。net找到代名词二00三年一一月以来，微软董事长兼首席软件设计师比尔？盖茨对于微软的。net战略进行了从新诠释，现在不管比尔？盖茨走到哪儿，都喊着1句新口号――无缝计算。

依照盖茨的理解，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任什么时候间、任何地点、任何装备患上到任何想要的信息。这就象征着，无需连线，你就能够在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机以及摄像机拍摄的照片以及影片。这个理想一样象征着，在企业里，每一1件商品的入库，出库动态都会自动在电脑系统里浮现出来，用1台掌上电脑就可随时获知货物的流转情况。

这恰是微软公司继二八年前“将pc机放上每一1个桌面”以后的第2个理想。盖茨认为，实现这个理想需要的前提包含：更快速的计算机芯片；无线的网络连接；更大空间的存储装备、更丰厚多样的电子装备。而现有的技术革新以及行将到来的技术潮流偏偏在为此理想做着铺垫。

与此构成光鲜对照的是微软在二0六月提出的mircosoft。net。其主意将整个网络视作1个计算平台，软件以服务的情势在服务器与信息终端之间流转。这个瓜葛微软未来命运的战略在当时却让所有人都难以理解，包含微软的合作火伴。现在，比尔？盖茨为这个抽象的。net找到了1个很好的代名词――无缝计算。如果说。net是整个微软公司的产品战略架构，而“无缝计算”只是这1架构的市场体现。如果说。net更偏重于技术开发，那末“无缝计算”则强调了利用层面。

其实，大多数人对于。net不知其详，缘由之1便是太多的技术性内容令。net难以表述。因而，在过去几年里，微软成心让。net字眼渐渐淡出了人们的视野，。net也从各产品线的正式名称中撤出。而“无缝计算”是微软1次新的自我表述，也是对于。net的从新包装。

在新的无缝计算世界里，比尔？盖茨强调了软件的首要性，他指出，软件在未来的二0年将扭转世界，将比其它任何东西更能扭转世界，对于所有人来讲这都将是1段使人无比激动的阅历。软件把世界连接起来，把人们连接起来，把思想连接起来。而且，创造了更高的效力，赋与了咱们更多的气力，世界将变患上更小。

盖茨强调，软件的根本性立异应当在网络化系统、信息驱动型软件以及多媒体用户接口等领域中体现出来。“之后的时期里，软件将再也不受制于硬件功能。软件行业将通过加强个人与企业的瓜葛，匡助人们更好地协同功课，逐渐实现可为人们提供理想工作环境的无缝计算”。

从这点可以看出，无缝计算弱化了大型主机在网络中的作用，更强调每一1个装备介入对于话的能力，这1理念自然为形态更丰厚、功能更强大的各种windows终端装备以及小型的pc服务器提供了广阔的发展空间。比尔？盖茨显然想让人们相信，在未来，1切均可以被windows无缝连接起来。it理念殊途同归之5hp伴企业1起动成长动成长企业是甚么？“就是当变革来临，企业能实现业务以及it与之同步而动，并能化变化为机遇，从而使企业之前所未有的灵敏性，更迅速、更广泛、更简单地施行业务决策。”――二00三年六月，hp这样定义动成长企业。

hp相干负责人介绍，动成长企业的特色就是主动立异成长，市场及个体的任何变化都能在第1时间内患上到立异业务决策的响应，个体之间和系统与外界之间实现充沛互动。hp公司全世界副总裁暨中国区总裁孙振耀介绍，hp之所以能够率领更多的用户走向动成长企业，不单单是实现动成长企业能够给企业带来巨大价值，更是由于hp自身就是动成长企业的胜利范例。

他介绍，hp始终寻求的经营战略是开放式商业模式，专注在可成为全世界第1的领域，踊跃与合作火伴合作，提供客户最好总体解决方案。于是，hp基于与康柏的合并，推出了四大成长战略：为企业客户创立最好投资回报的it科技；提供个人消费者驾驭科技的体验；树立最具竞争力的本钱结构；专注成心义的立异。

在这个it界最大合并进程中，hp面对于着业界最为庞大的it基础设施带来的技术挑战，即一二00个扩散的it中心、二一五000台pc、四九000台网络装备、七000多个利用、九00多个web服务器与基础设施、二一六七一台服务器和二二八000个邮箱；在这个系统上，1个礼拜发生的邮件数量为二六00万个，每月的b二b信息为三000万个等。

针对于如斯严峻挑战，hp评估了企业现状，制订了目标以及集成规划，并执行严格的项目管理；it环境的整合普遍利用标准化、模块化、简易化、集成化的设计原则，从新设计并施行适应性网络以及利用体系架构；利用zle企业集成解决方案，整合一七二个erp系统以及数据库，支撑企业实时运作以及战略决策；hp公用数据中心（udc），为全世界hp提供公用化的计算资源以及服务。

恰是基于动成长企业解决方案和适应性it架构，在合并后九个月内，hp降低了三0亿美元的总体运营本钱，通过供应链的集成节省了一三亿美元；借助利用系统集成，hp将七000个利用减少到五000个，总体it本钱降低了二四%。hp与康柏合并的胜利，it基础设施的灵便应变居功至伟。

hp认为，对于于二一世纪的cio们而言，他们在面临降低本钱、降低繁杂性、加强业务关联性和改善可用性挑战的同时，还面临着将it技术进行水平化管理的挑战。水平化系统的特色是灵便与简易化，它将以往的孤岛全体连接在1起，将所有的资源实现“池”化，使资源动态按需供应――这就是hp提出的动成长理念。

hp但愿通过三阶段服务来匡助更多的企业实现动成长，即在第1阶段，通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案匡助树立延续、安全的it基础设施，这是企业延续发展的基础；在第2阶段，通过企业集成解决方案、it整合解决方案、管理解决方案树立可管理与集成的资源，通过简化it架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵便性；在第3阶段，通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支撑、金融服务等方案，创立动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化维持1致的it资源供应，最大限度地降低it本钱，提高资源应用率以及业务灵便性。

领导艺术论文题目篇九

论文摘要：科学有效的教学质量管理体系是提高教学质量和管理水平的有力保证，文章根据高校二级学院教学质量管理的实践经验，探讨iso理念在二级学院教学质量管理体系构建与实施中的应用。

论文关键词：iso；二级学院；教学质量管理。

自20世纪80年代末以来，世界上许多国家的大学相继开始了通过建立iso标准质量管理体系来实现大学的规范化、科学化管理。我国一些高等学校也通过引入iso9000族质量管理体系标准并建立标准质量管理体系来实现教育质量管理，取得了良好的实效。目前，在高等学校的校、院、系三级管理模式下，学院作为二级办学实体，在大学的人才培养方面起着承上启下的重要作用。在学院的教学质量管理体系中引入iso理念，使教学运行过程的每一环节和每一方面都受到连续、稳定、有效的控制，有利于规范教学管理，提高教学水平。同时，学院作为学校的重要组成部分和管理工作的基础，以学院教学质量监督与管理工作为抓手，构建二级学院教学质量管理体系，对于长效提高学校的教学质量具有重要意义。

运用iso9000质量管理理念来构建高校二级学院的教学质量管理体系要遵循高等教育规律，根据学院的实际情况，精心策划、统筹安排、合理设计，忌生搬硬套，关键是要用先进的质量管理理念来管理教学，提高教学质量。

一、构建二级学院教学质量管理的组织与制度体系。

完备的管理组织体系的构建是完善高校二级学院教学质量管理体系的前提。iso管理原则中十分强调管理者的重要地位，同样对于教学质量管理体系，领导作为决策层，在质量管理中起着举足轻重的作用。因此，高校二级学院应该认真落实党政一把手为学院教学质量第一责任人。同时，二级学院教学指导委员会作为二级学院教学质量管理决策机构，成立并发挥其积极作用十分重要。教学指导委员会由主管教学的院长、系主任、课程负责人等组成，负责研究学院教学质量管理，制定管理办法，监控并评价学院教学质量，对存在的问题和不足提出整改意见。学院还成立教学督导组，教学督导组主要由离退休教师组成，负责对教学工作检查、调研和督促，进行听课、评教、评学，参加学院各类教学奖项、教学成果的评选，多方面收集教学情况，并及时向学院领导反馈，提出改进建议。系部负责主要教学环节的日常监控，负责对教学工作的布置、检查和总结，组织听课、评课，检查教案、教学进度，收集学生与同行的反馈意见，发动教师全员参与日常教学质量监控的实施。

此外，建立健全二级学院教学质量管理的组织体系，还必须加强二级学院教学管理队伍与教学信息员队伍建设。学院要选聘一批了解学科特点、熟悉教学运行、懂得教学管理的优秀人才进入教学管理岗位，建立一支能力强、素质高、具有奉献精神的专业管理队伍。二级学院教务管理办公室应成立教学信息站、学习部长兼任主任，各班设教学信息员一名，负责收集、整理各种教学信息，及时反馈学生对教学的意见或建议，定期开展调研活动，发布教学信息。

吸纳iso全员管理的.理念，加强二级学院教学质量管理的组织体系建设，吸收不同层面的人员加入到教学质量管理行列，形成由院党政一把手、教学指导委员会、教学督导组、系部、教务办、学生教学信息员等构成的多层次、动态的教学质量监控网络，在教学质量管理过程中通过“分级管理、分工负责、协同监控”的原则实现教学质量各环节的逐级监控，为二级学院教学质量管理提供组织和人员上的保障。

建立健全各项教学规章制度并认真执行是完善教学质量管理体系的关键。根据全面质量管理的要求，二级学院应遵循教育教学规律，融入先进的教育管理理念，在认真学习学校教学质量管理制度的基础上，根据本院各专业的特点和实际情况，制订更加细致、操作性更强的教学质量管理制度。二级学院的教学质量管理制度应主要包括：教学检查制度、督导/信息员工作制度、学生评教制度、领导同行听课制度、集体备课制度、毕业设计管理制度、新教师考核制度、学生学业预警制度、教学工作考核制度等。科学合理的教学质量管理制度，可以使学院的教学管理工作有章可循、有据可依，确保教学工作走上规范化、制度化的轨道。此外，要坚持把制度的落实放在教学管理工作的首位，对于细致繁杂的制度内容要组织教师认真学习，对违反制度的人和事要严格按章处理，形成依制度办事、以制度管人的良好局面。

二、教学质量监控的运行环节。

按照iso9000族标准“质量形成于生产全过程，必须使影响产品质量的全部因素在生产的全过程始终处于受控状态”的基本思想，学院应坚持以质量为中心，以全员参与为基础，建立质量监控机制，使教学活动的每一环节都处于受控状态，实现教学质量的持续改进。

1.质量标准的制订。

科学的教学质量标准是教学质量管理的依据。大众化时期的高等教育必须坚持以人为本，坚持“以顾客为关注焦点”，在人才培养和教学管理活动中，突出以学生为本的理念，把满足“顾客”要求作为学校教育的质量标准。高校二级学院必须结合学院实际，根据各专业的定位及培养目标，制定一套完善、科学、合理的教学质量标准，如课堂教学质量标准、实践教学质量标准、考试质量标准等，为教学质量管理提供科学依据。

2.评价体系的建立。

教学质量评价是依据教学目标和教学质量标准，运用有效的方法和手段，对教学活动给予价值判断和评估。二级学院的教学质量评价必须以教学质量标准为客观依据，评价体系设计必须考虑到学科、专业的特点，注重科学性、系统性和可行性。教学质量的好坏取决于多种因素，要注重从课堂教学的评价延伸到其他教学环节，将纵向评价与横向评价、定性与定量评价相结合，利用学院建立的质量管理组织体系，充分发挥教师、学生、领导、同行、督导等评价作用，多角度、全方位地对教学活动进行考察和评估，以保证评价指标体系的客观性，提高教学质量评价的科学性。

3.信息反馈与调控体系的建立。

教学质量评价是手段，反馈与调节才是教学质量管理的真正目的。要实现教学质量监控的反馈与调节，首先必须掌握真实、全面的教学信息，要注重全方位、多渠道收集。通过教师座谈会、系部教研活动、集体备课等形式，及时掌握教师教学中存在的问题；通过学生网上评教、学生座谈会、学生信息员定期反馈等途径，大量收集学生反馈的各类教学信息；通过院系领导、教务管理人员常规教学检查，教学督导的评估与调研，了解教学状况。对于收集的教学信息，学院教务办应及时分析，及时查找存在的问题，并反馈至主管领导、系部或个人，对普遍性和全局性问题深入地开展总结研究，推动教学工作的持续改进。

教学质量信息的反馈要突出及时性、客观性，以便及时采取有效的措施进行调控，规范教学工作，深化教学改革，提高教学质量。根据教学质量反馈信息，教师要及时调整自己的教学行为，管理人员要不断改革教学管理方法，二级学院要合理利用信息，将评价结果与年度考核、职称评聘和评优等工作挂钩，实行教学质量一票否决制，达到质量监控的真正目的。

三、学院教学质量管理体系的运行效果。

高校二级学院教学质量管理体系是校级教学质量体系的延伸和创新。在充分考虑高校教学活动和教学管理工作特点的基础上，引入iso质量管理理念，从保障着眼，以监控为手段，充分发挥师生在质量管理活动中的主体地位，保证了学院教学工作的良好运行。学院从运转质量管理体系以来，教学工作局面发生了显著的变化：强化了广大教师、学生、教学管理人员对教学工作的中心地位、教学质量是生命线的认识；教学管理工作更加有序、高效，管理水平显著提高；教师参与教学研究和教学改革的积极性提高，教改成果不断增加、收获丰硕。近3年来，我院教师承担校内教改项目42项，省级教改项目18项；发表教改论文60余篇，出版专著、教材20多部；校内教学成果奖59项，省级以上教学成果奖16项。人才培养质量显著提高，大学生科技创新项目逐年增加，学生学科竞赛获奖明显增多，出国率、考研率不断上升；就业率和就业质量进一步提高。教学管理系统在教学流程管理、教学意见反馈、教学材料归档等各个方面取得了较大成果，提高了教学质量管理的效率，实现了教学质量监控的动态性和实时性。

领导艺术论文题目篇十

[摘要]本文从当代视角分析孔子的教学背景，在此基础上总结出孔子关于教师素质和能力、教学内容、教学方法等三方面的教育理念，最后提出了孔子教育理念对当今职业教育的借鉴意义。

[关键词]教育理念。

孔子是自学成才的平民教育家，一生从事教育工作。

春秋时代已经有相当于目前高等教育的太学，孔子开办的学校比太学的层次低，但不属于启蒙型的初等教育，应该相当于中等教育。

据考证，其学生年龄均大于十五岁，基本上都是成年人，最大的学生子路小孔子九岁。

学生地域分布比较广泛，涉及到鲁国、卫国、陈国、吴国等，相当于现在的山东、河南、江苏一带，但还不是全国性的学校。

其教学规模在100人以内，平均学习时间1年以内，除了孔子外，应该有类似助教的辅助性教学人员，多由其学生兼任。

招收学生没有录取标准，也没有毕业考核，应该属于来去自由型的“本期学不会下期免费再学”的中等职业培训学校。

在此基础上，我们讨论一下孔子的主要教育理念。

一、关于教师素质和能力。

孔子提出：“温故而知新，可以为师矣。

”强调教师的不断学习、不断提高，并加强自身修养。

孔子说“当仁不让于师”，其中的“仁”在辞海中的解释为以“爱人”为核心，包括恭、宽、信、敏、惠、智、勇、忠、恕、孝、弟等内容。

第一，告诉学生一个事理，即在仁义的面前，老师也没有特权，有了过错，你们不要迁就、谦让，要大胆、勇敢地站在仁义一方，对老师的错误加以抵制、批评，仁义高于师尊。

第二，表明一种态度，即孔子是一个开明的教诲者，而不是一个压制学生的专权者，给学生话语权的广阔空间。

这种气度更显示孔子的高尚品格及科学的教育理念。

第三，有趣的是大约孔子这些话约百年之后，在希腊也有人说过相似的话。

希腊哲学家亚里斯多德因与老师柏拉图意志有分歧，他说：“吾爱老师，吾更爱真理。”所不同的是，孔子主动向学生说出这话，亚里斯多德是以学生的角度，近于被迫说出这话，应当说孔子的见识更高人一筹。

孔子是一位自我要求极为严格的老师，注重身教重于言教，并且“己所不欲勿施于人”“己欲立而立人，己欲达而达人”，保证了较好的教学质量。

二、关于教学内容。

孔子的志向是推行他的治国理念，因此他的教学内容主要是“公务员考前培训”，德智并重，以德为先，可以归纳为“文行忠信”。

文是指历史文献如《诗》《书》《易》等可称为有字三书，学了文可增加各种知识;行是指社会实践即通过对外界――自然、社会、人的观察、分析、综合来获得知识，这属于读无字之书，“文行”仅两个字就把获得知识的两个重要途径都包括其中了;忠是指尽职尽责、以诚相待，信是指诚信守法。

德育为先主要体现为志向教育，教育学生要对社会做出应有的贡献。

强调学习与思考相结合，“学而不思则罔，思而不学则殆”，教育学生将“文行忠信”有机结合在一起。

三、关于教学方法。

首先，孔子善于运用启发式教学方法，而不是填鸭式的灌输法。

其次，是群体教学与个体教学相结合，孔子不仅是教师更是导师。

上述方法的集成就是因材施教，在对学生透彻了解后进行一对一的启发式教学。

孔子说“中人以上，可以语上也;中人以下，不可以语上也。”意思是“中等水平以上的人，可以向他讲高深的学问;中等水平以下的人，不可以与他讲高深的学问。”这是孔子因材施教、循序渐进教学方法的深切体会与经验总结。

从中可以得到以下几点认识。

第一，基于对每个学生的深刻了解，老师能将学生分出等级差别，可见孔子作为一个育人者的敬业精神。

第二，人的水平、悟性有别，一般可分为上中下三个等级，中等为合格的标准。

对三种不同等级的学生，要传授与其水平、悟性相应的知识、事理。

第三，对中等以上(包括中等)要讲最高的学问，使中等以上的人在学习上要超前而行，具有积极向上的施教原则。

第四，学生等级不是固定不变的，知识的积累、悟性的提高每个人都可以依次升入上一等级。

第五，对中等以下的人是暂时不讲，待他们升入中等水平以上后再讲授。

由此可知孔子因材施教、循序渐进加以育人的良苦用心，当今的育人者应深为借鉴。

四、孔子的教育理念对当今的职业教育的借鉴意义。

第一，要提高职业教育的办学水平。

职业教育夹在义务教育和高等教育之间，社会重视程度不高，比如当前的“蓝翔技校**”，反映出职业教育诸多缺陷。

提高办学水平的关键之一，就是提高教师的综合素质和能力。

第二，教学内容要有针对性。

教学内容要紧凑，各个方面要高耦合性，知识体系完整，使学生掌握之后立即学以致用，达到立竿见影的效果。

第三，因材施教的教学方法。

各个高校现在实行的本科生导师制是走向因材施教的一步，职业教育不像高等教育那样提倡学生自主学习，对学生的教学管理虽然比基础性的义务教育要宽松，但是比高校要严格。

因材施教最终体现在教师身上，孔子在这方面一直是为师楷模，正因为如此，孔子才成为享誉古今中外的伟大教育家。

【参考文献】。

[1]赵宝泰.论语重编译疏[m].吉林人民出版社，.

孔子的教育理念【2】。

摘要:通过分析概括孔子的教育理念:。

(一)、有教无类:人人都享有受教育的权利,人人都应该受到教育,不区分类别,不分贫富、不分高低,一律平等。

一、这意味着不论贫富、贵贱、老幼、“国籍”等差别,对所有的人都施行教育。

二、这意味着不管品行善恶、习性优劣,对所有的人都平等地加以教育。

(二)、学而不厌,诲人不倦:对于学习要永不满足,努力学习,决不言弃;教育他人要永不疲倦,认真施教,情绪饱满。

(三)、博雅教育:博雅教育在大陆被译为“素质教育”,孔子主张教育的目的在于全方位的来陶铸一个人的才性,而不是养成专家,也不在学习一技之长。

(四)、因材施教:从受教育者的实际情况出发,针对他们智力的高下、个性的差异、有的放矢地开展教育活动。

(五)学思并重:孔子注重诱导学生主动思考,注重培养弟子举一反三的思维能力,强调学习和思考的结合。

(六)、能近取譬:藉生活讲大道理。

然后将中国实施的“素质教育”与国际上公认的“教育的四大支柱”和“教育的四大理念”进行对比,得出孔子教育理念对当代教育的影响。

关键词:教育理念素质教育影响。

世界文化名人,我国著名教育家孔子,首创私学,首开讲学之风,成为中国历史上第一个使学术大众化,并且以教育为职业的学者。

故此,自古以来,便尊称孔子为“至圣先师”。

孔子思想的来源依据是《论语》,《论语》是部记言体,记载了孔子的言行,使我们可以从中体悟他的想法。

一、孔子的教育理念。

(一)、有教无类。

孔子提出:“有教无类。”(《论语》)主张:人人都享有受教育的权利,人人都应该受到教育,不区分类别,不分贫富、不分高低,一律平等。

一、这意味着不论贫富、贵贱、老幼、“国籍”等差别,对所有的人都施行教育。

孔门弟子多出身于贫寒之家。

颜回、原宪、曾参等人,生活往往饥寒交迫。

据说,原宪住在只有一丈见方的茅屋里,房门用蓬草编成,还残缺不全,门轴用桑条做成,窗户用破瓮做成,房间用粗布隔成两室,屋顶漏雨,地面潮湿。

曾参常常是三天不煮饭,十年不制衣,以致于一拉衣襟就露出了胳膊肘,一穿鞋子鞋后跟就被扯了下来。

孔子招弟子不要学费。

那些亲自送上十条干肉作薄礼的人,他都统统收下来施以教诲。

从地域方面看,孔子常见于古籍的弟子,鲁国有颜回等四十五人,齐国有公冶长等五人,卫国有端木赐、卜商等九人,陈国有颛孙师等三人,蔡国有秦冉等两人,宋国有司马耕一人,秦国有秦祖等五人,楚国有任不齐等三人,吴国有言偃一人…..可见“国籍”也没有限制。

二、这意味着不管品行善恶、习性优劣,对所有的人都平等地加以教育。

子路比孔子小九岁,生性粗鄙好勇,曾当面羞辱过孔子。

可孔子还是设法诱导,使他拜在门下,改变了操守,成为最亲密的弟子之一。

其他弟子品行千差万别,曾皙狂妄,高柴愚笨,曾参迟钝,颛孙师偏激,公冶长曾坐过牢,颜涿聚是大盗……这一点孔子非常清楚,但他从来没有因为品性把哪一个弟子逐出门墙。

孔门弟子布衣养徒三千,不分身份,四方召集于孔门之下,以智、仁、勇为教本,以诗、书与执礼、执射为教条,授予全人的生活教育。

孔子“有教无类”思想,正是基于他提出的伦理原理“己欲立而立人,己欲达而达人”(“你自己想站立(生存),也帮助别人站立(生存);你自己想通达(发展),也帮助别人通达(发展)。

”)的自然引伸:你自己想受教育,也帮助别人受教育。

有教无类的思想及其实践,使接受教育的对象不再局限于统治阶层,这为贫民士人通过接受教育而进入官僚阶层开辟了道路,对教育和政治都有划时代的意义。

我们教育工作者要深刻理解和努力实践:“己欲立而立人,己欲达而达人”,认真做到“有教无类”,说得更通俗一点,就是教师要热爱学生,一视同仁。

(二)、学而不厌,诲人不倦。

孔子说:要“学而不厌,诲人不倦”(《论语》)对于学习要永不满足,努力学习,决不言弃;教育他人要永不疲倦,认真施教,情绪饱满;“学而不厌”与荀子的“学不可以已”与当今全世界都认同的一个教育思想:“终身学习”不谋而合。

有人说:要给学生一杯水,自己要有一桶水。

作为教育工作者的我们要深刻理解和努力实践:“学而不厌,诲人不倦”,我读师范的时候,还不知道什么是电脑,可现在不会电脑就等于文盲,如果不学习,就会被社会淘汰。

每个人只有终身学习,才能在变化的世界中,求得生存与发展。

教师自己要“终身学习”,并努力促进学生们“终身学习”。

领导艺术论文题目篇十一

1.1园林管理与园林设计的概念。

园林管理主要包括养护管理与非养护管理等多项措施，养护管理主要涉及到绿地、道路以及广场等地植物材料与园林设施的养护管理等。在养护管理工作中,应该顺应植物的生物学特征与生长规律进行。园林设计本身是艺术创作的过程，主要涉及到自然生态环境以及人文环境等层面，是一个与艺术设计研究领域，其主要任务包括对自然环境、人工环境的规划与设计等多方面内容。

1.2园林管理与园林设计的关系。

园林管理和园林设计是相辅相成、相互作用、密不可分的，园林绿化管理以园林设计为基础，绿化管理是园林设计效果的一种延续，如果没有好的园林设计方案，绿化管理工作就会缺乏方向与目标。因此，只有将科学的管理理念应用到园林设计中，才能保证设计效果的永久性与持续性。

2园林管理理念在园林设计中的重要性。

2.1绿地水平反映了城市的面貌。

从绿地生态现状来看，城市绿化水平的高低直接反映了这个城市的整体建设情况，城市景观绿地建设的作用在于对城市空气和水源进行净化，减少光、视觉以及噪音等污染，还能保持水土，为城市居民提供具有医疗保健、休闲娱乐等功能的人类活动空间。很多城市的绿地建设单纯重视绿地的景观效果，忽略了绿地的整体生态效果，直接造成了绿化管理困难的出现，绿地的使用年限变短，甚至造成大量植被的死亡。

2.2景观绿化是城市形象的重要表现。

从城市景观来看，景观绿化多为开放场所，这也正是城市形象的一种重要表现，在景观绿化中，不能只重视公共空间的视觉形态设计，而忽视以人为本的原则。首先，城市的空间环境是开放的，但很多地方的绿地人为损伤现象非常严重，如在树干上摆放广告牌；其次，园林场所与设施具有可接近性的特点，在设计时，要保证入口与园林空间要有一条舒适的无障碍通道，创造一些供休息和围合的空间。

2.3用较低维护成本得到较好的绿化效果。

设计方案不同，建设成本就不同，很多好的规划设计方案，因为建设过程中与后期维护超出经济实力，只能低成本维护，其观赏效果必然是不理想的。如病虫害防止不及时，绿化带修剪不到位等，造成原本的绿化功能丧失。鉴于此，应该积极探索一些低成本的绿化方法，并加强管理。

3园林管理理念对园林设计的影响。

3.1生态影响。

一个城市的整体建设效果可以通过绿化水平表现出来。在现代城市建设中，景观绿地不仅具有净化水源与空气的作用；同时，还可以改善城市热岛效应，进一步降低噪音对人们产生的影响，为城市居民提供更好的居住环境。但多数城市绿地在建设过程中过分追求视觉效果，严重忽略了园林的生态功能，这无疑给后期绿化管理工作的进行带来了很多困难。现阶段，园林环境污染现象严重，许多人们看似普通的行为实则就是对园林环境的污染，如儿童随地大小便，随意践踏草坪等。因此，在园林设计中，一定要对公共厕所以及休息空间进行充分的考虑。园林管理理念在园林设计中的应用可以使生态破坏得到有效减少，在这种理念的影响下，园林设计师应该积极探索在对自然环境破坏最小的情况下，对现有的空间与建筑进行充分利用的方法，使其能够满足功能上的需要，进而达到节约土地、减少生态破坏的目的。在种植植被时，应该注意各种植物之间的结合与搭配，形成错落有致的植物群落，这样不仅可以对病虫害的传播进行有效抑制还可以形成丰富的景观层次，给人以美的感受。在植物的选择上，不能盲目从国外引进植物，而是要充分考虑到不同植物的生长习性、花与果相互映衬等问题，以提高植被的成活率，降低后期园林的管理费用。

3.2坚持以人为本的原则。

在园林设计中应坚持以人为本的原则，将以人为本的理念体现在人的精神享受以及舒适度等方面。首先，安全性是保证人们娱乐与生活的重要基础。在园林设计中，应体现出与自然灾害相对抗、耐用以及稳固等特点。其次，对领域性的重视，换句话说就是将人的各种行为、活动领域结合在一起，使人们的心理需求得到满足。再次，要进行无障碍设计。无障碍设计主要是指针对儿童、残障人士等人群展开的设计，重视设计时的特殊性。

3.3节省管理成本。

在城市园林设计中，不同的'设计方案需要花费的资金往往呈现出较大的差距。很多优秀的园林设计方案都是因为建设与管理维护成本较高而不能得到实现，有的即使实现了会因为后期维护成本高而出现入不敷出的现象。要想在体现出观赏效果的前提下节省管理成本，首先不能布置过多的园灯，园灯过多不仅会带来光污染，还会因为人为破坏增加维修成本；其次，在设计中对水池规模进行控制，水池深浅高度差较大会对老幼人群的人身安全带来严重的威胁，夏季水池中还容易滋生蚊蝇，不仅会影响空气质量，也不易处理；最后，在节约型园林建设过程中，应对自然材料与人工材料的使用量进行合理的分配，对当地的材料以及当地的特色工艺进行充分的利用，不仅可以节省建设成本，还能有效改善当地的生态环境。

4结语。

在现代城市建设中园林建设不仅起到了改善城市环境的作用，也为城市居民提供了舒适的生活环境，为人们的快节奏生活创在了休闲娱乐的环境。园林管理林念对园林设计的影响主要通过生态环境、以人为本以及成本节约等方面体现出来，不仅可以达到设计目标，还能降低园林管理成本，对园林的和谐健康发展非常有利。

领导艺术论文题目篇十二

摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.

关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究。

随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。

1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究。

在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的xx公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为erp系统、中层信息化系统为mes系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：

（1）erp系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建erp系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）mes系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于erp系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层erp系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。

（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。

2对信息系统集成化发展提出的对策与建议。

信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：

2.1完善信息系统集成化设计。

信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。

2.2提升信息化团队建设。

信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。

3结论。

通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。

参考文献。

[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[j].信息系统工程,(02).

[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[j].信息与电脑(理论版),(05).

领导艺术论文题目篇十三

1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首次提出“目标管理”概念后，目标管理理论得到完善和发展。概括起来目标管理理论思想集中体现在下列几点：首先，目标管理强调目标的导向性。德鲁克认为，“每个职务都要向着整个企业的目标，才能有所成就。特别是，每个管理人员必须以整个企业的成功为工作中心。管理人员预期取得的成就必须与企业成就的目标相一致。他们的成果由他们对企业成就所做的贡献来衡量”。他进一步指出：“目标管理和自我控制是惟一能够做到组织目标与个人目标相统一的管理原则”。其次，德鲁克目标管理的自我控制。德鲁克指出：“(目标管理)能让追求共同福祉成为每位管理者的目标，以更加严格、精确和有效的内部控制取代外部控制。”再次，他着重强调目标的定位。德鲁克对此提出了一种有效的方法，即分别确定每个领域内要衡量的指标以及这些指标衡量的标准。他分别从目标的具体性、预测性、均衡性、逻辑性阐述了目标定位原则。然后，目标管理重在“参与式管理”。美国管理学家乔治·s.奥迪奥恩指出，目标管理是“这样一个过程：通过这个过程，组织的上级管理人员和下级管理人员共同确定组织的目标，根据对每一个人所预期的结果来规定他们的主要责任范围，并且利用这些指标来指导他们所管部门的活动和评价每个成员做出的贡献”。最后，目标管理是以绩效为目的。在x-y理论的基础上，行为学派重要代表人物道格拉斯·m.麦克雷戈认为目标管理试图将管理的重点从寻找弱点转移到绩效分析上来，以区分人的能力和潜力。为了实现这目标，个体必须确定短期绩效目标和行动方案，从而可以自我衡量绩效。下属可以和监督人员共同讨论他们的自我评估结果，并确定新的目标和方案。麦克雷戈进一步提出目标管理中管理者的重要角色在于沟通，而不再是监督。但在目标管理普遍存在目标分解困难的问题，他没有进一步指出目标管理的适用范围。

目前目标管理的理论基础随着人际关系行为学派的发展逐步成熟，近年来，心理契约理论受到管理界的重视，文章试图从心理契约的视角重新理解目标管理理论。

二、目标管理理论的心理契约视角。

目标管理理论从人性假设、实践中总结而来，但是它的微观基础并没有很好地解释。例如，随着科技的进步，从事脑力劳动的员工越来越多，目标管理中的目标分解与测量越来越困难；随着物质生活的不断丰富，并且全球经济、政治、文化一体化的步伐加快，人们的目标趋于多元化，员工的需求越来越难把握，目标管理中的目标沟通变得更加困难；而且人性假设也面临更多挑战。

我们有必要从员工的心理对目标管理理论进行研究，本文认为心理契约理论是理解目标管理理论的新基础。

学者们大多从心理契约的概念界定、结构维度、形成过程、违背及后果4个方面研究心理契约。等人证明了心理契约确实存在以及定义了心理契约的概念，心理契约的概念基本达成共识：它是以不完全契约为基础的长期交易关系中，存在于契约双方主观意识中且各自对双方所享有权利和所承担义务的一种未成文的、内含的心理感知或知觉。

人们能否有效地工作，能否会对组织及其目标萌生出忠诚心、责任感和热情，以及他们能否从自己的工作中得到满足，在很大程度上取决于下列两个条件：其一，雇员对于组织的期望以及组织对他们的期望，这两种期望互相匹配的程度如何；其二，双方实际上交换的东西的性质：是用钱来交换花在工作上的时间；用社交与安全需要的满足来交换努力工作与忠诚心；用自我实现的机会和挑战性的工作任务来交换提高了的生产率、优良的工作质量和在为组织的目标服务中的创造性努力；或是这些以及别的一些东西的各种各样的组合。简而言之，心理契约的前提是要明白期望的匹配性与期望的性质。

在目标管理中，雇主与雇员的期望（目标、责任、权利等）常常出现偏差，这偏差可能造成心理契约破坏。等人认为组织有意违约、无力兑现和契约双方对承诺或责任的理解不一致是造成心理契约破坏的三大主要原因。其一，当个体感到组织是故意违反对员工的承诺时，会导致心理契约破坏的产生；其二，有时组织代理人虽然清楚地知道组织破坏心理契约可能导致的负面影响，但是在无法预料或控制的经济或环境变化等因素的影响下，组织没有能力兑现当初对员工的承诺，因而也会导致心理契约破坏的产生，如在经济危机时期，组织不得不采取限薪、裁员、重组和并购等措施来维持组织的生存与发展；其三，当契约双方对于契约中承诺或责任的理解不一致时，也可能会产生心理契约破坏。员工在被雇佣前，由于与组织之间缺乏充分的交流与沟通，因而与组织代理人在雇佣协议的理解上可能存在着分歧。这种分歧越大，心理契约破坏产生的可能性也越大。因而除了组织因素以外，员工自身的主观因素在心理契约破坏产生的过程中扮演着十分重要的角色。

造成心理契约破坏因素和心理契约的交换条件是目标管理成功实施的前提。目标管理中，员工满意是一个长期的过程，而不是采用欺骗的一次博弈，所以员工的期望以及破坏这些期望实现的因素是目标管理研究重要而困难的内容。

从心理契约违背及后果角度研究中，由于在目标管理中员工自己设定分目标，设定目标的过程就是组织与员工的期望相一致的过程，所以可以减少雇佣双方的心理契约的破裂与违背，从而调动员工的积极性。

三、心理契约对目标管理理论的启示。

心理契约理论从前提条件以及心理契约违背两方面认识目标管理理论，开阔了研究者的视角，本文认为它对目标管理理论有如下启示：

（一）目标管理主要适合非脑力劳动的企业。在从事脑力劳动的行业中，目标分解相当困难，其原因主要有三：首先，未来环境的不确定性。企业经营环境是随顾客需求而不断变动，顾客需求只能有限预见而难以支配，所以它是一个随机变量，脑力劳动者履行其承诺（目标）变得更加困难；其次，目标分解的参数难以确定与测量。如现代公司的研发部门，本身是一个风险部门，其产品的研发成功与否是不确定的，其中员工的创意也不能预料，他们的工作很难通过制定目标和计划，然后层层分解来完成；而且影响研发的`成功因素至今不清楚，无从谈及这些因素的量化；最后，员工对自身能力的估计不准确。大多员工对自己能力估计偏高，使得他们偏向于较高难度的目标，这与目标的激励程度有很大关系，高难度目标成功完成的奖励高，员工就会制定高难度目标，反之，也成立，所以分解的目标完成的难度较大。

（二）目标管理需实现全员沟通。先有目标然后再制定计划，目标管理中的目标是层层分解下来，它是由上级与其直接下级参与，并且在上一级目标范围内讨论而产生的，所以既体现了“参与式管理”的特征，又体现了目标由上而下细化的科学过程。目标管理应是连续循环的过程，而不是雇主与雇员一次性的心理博弈，所以企业必须着眼未来，提高员工的满意度，产出满意的产品。由于雇主与雇员双方信息缺乏，产生了心理契约破坏的三大主要原因，要解决信息缺乏以及信息不对称带来的弊端，只有让双方充分的沟通，了解双方心理期望是否匹配以及期望的性质（情感或物质）。

（三）目标管理应考虑成本与收益。目标管理中的管理者的管理方式不再是传统的监督，而主要通过沟通产生激励，这也是目标管理最成功之处。在传统制造业等主要从事体力劳动的行业中，经理的主要职责就是监督和控制，因为这些体力劳动者的成果容易量化，便于监督，于是经理分享工人创造的收益。而在现在企业，脑力劳动者越来越多，他们工作难以量化和监督，经理的主要职责从监督转向激励，而激励主要通过沟通的方式，使雇主与雇员目标隔阂减小，完成企业总目标。所以目标管理要考虑企业的沟通成本与激励的收益，收益只能在事后得知，它预先为未知数，但沟通成本能控制，沟通的强度与目标实现的概率成正比，但与成本也称正比，所以沟通的强度与沟通的成本一定有个平衡点，企业可以找到这个平衡点来权衡是否采用目标管理。

领导艺术论文题目篇十四