心得体会是人们对自己在某一事物中的亲身实践、感悟和思考的总结和提炼，它能够帮助我们更好地认识和理解自己，对于今后的行动和决策也有一定的指导作用。我觉得写下心得体会可以让我们更加清晰地认识到自己在经历中的成长和变化，同时也可以为他人提供一些启示和借鉴。总的来说，写心得体会是一个对于个人成长和学习有着积极意义的过程。写心得体会需要注意语言的准确性和表达的清晰度。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

沙盘报告心得体会篇一

沙盘实训是一种非常有趣和有效的心理辅导与交流工具。我参加了一次沙盘实训实验课程，通过这次实践，我深深体会到了沙盘实训的独特魅力和价值。在这篇文章中，我将分享我在实验课程中的心得体会。

第二段：沙盘实训的基本原理和方法

沙盘实训是一种通过模拟场景和操作小场景中的人物、物品等来展现内心感受、隐忧和冲突，帮助个体发现问题，并找寻解决办法的方法。在实验中，我们会选择合适的场景和小道具，然后通过在沙盘中布置，模拟出个体的内心状态和世界观。在沙盘实训中，通过观察和解释沙盘中的元素，心理咨询师或导师可以更深入了解个体的内心需求，帮助他们找到解决问题的方法。

第三段：沙盘实训实践经历与感受

在实验中，我选择了一个海洋主题的沙盘场景。通过选择合适的小道具，我模拟了一个船只在海上漂泊的情景。在这个场景中，我感受到了孤独和迷茫的情绪。接着，导师通过询问几个关键问题，帮助我发现了这种情绪背后的原因，并引导我寻找解决办法。我感到非常受到理解和关心，同时也渐渐找到了一些下一步行动的方向。

第四段：沙盘实训的效果和应用

沙盘实训的效果是显著且持久的。通过沙盘实训，个体可以更好地认识自己的内心需求和情绪状态。同时，沙盘实训还可以促进个体之间的沟通和理解，打破交流的壁垒。这种方法广泛应用于心理咨询、教育与培训等领域，被证明在个体成长和问题解决中具有重要的作用。

第五段：对沙盘实训的总结与展望

通过参与沙盘实训实验课程，我深刻地体验到了沙盘实训的独特魅力和价值。这种方法不仅能够帮助个体了解自己的内心需求，还能够促进个体之间的交流和理解。在未来，我希望能够继续学习和应用沙盘实训，将其运用到我的工作和生活中，帮助更多的人实现成长和问题解决的目标。

通过这篇文章，我分享了我在沙盘实训实验中的心得体会。沙盘实训的独特魅力和有效性使我对其产生了浓厚的兴趣和热情。我相信，在未来的学习和实践中，沙盘实训会给我带来更多的启发和帮助。

沙盘报告心得体会篇二

经管沙盘实训是我们经济管理专业学生必须参加的一项重要课程，本次实训为期一周，以团队协作为主，模拟实际商业环境，通过沙盘模拟实验，在一定程度上提高我们的实际应对能力和解决实际问题的能力。

第二段：模拟环境

在沙盘模拟实验中，我们可以模拟不同的商业环境，例如开发新产品、销售和营销、产品周期管理等，这些情境有助于我们了解商业运作中的基本原理和技能，更好地理解商业运营中的复杂性。

第三段：团队协作

在实训中，我们也学会了与其他人合作，为实现共同的目标而努力，也懂得了如何不断解决各种问题，因此，团队协作是本次实训的关键所在。在模拟环境中，我们需要充分的沟通和合作，以使计划能够成功实施。

第四段：行动计划

实践落实是本次课程的一大重点。在团队协力下，我们学习了如何分析行业、制定营销策略、管理行业服务、制定财务计划、解决投资难题等实践能力。我们运用沙盘理念，从现实操作到根本动作，不断对做法进行改进和试验，以创造最高价值成果。

第五段：总结

在进入本次课程之前，我们十分渴望学习实际运营的知识和技能。沙盘实训的互动性和“试错”的特点吸引了我们，让我们了解到商业运营的诸多问题。此次实践，我们不仅获得新的知识和技能，更重要的是培养了实际的领导力和团队精神。我们理解课程的实践价值，并有计划将所学内容应用到未来的职业生涯中。

沙盘报告心得体会篇三

沙盘报告心得体会篇四

近年来，财商沙盘推演成为了越来越多人关注的焦点和热门话题。作为一项能够帮助我们提升财商能力的工具，财商沙盘推演为我们提供了一种全新的思考方式。我通过参与一次财商沙盘推演活动，发现其中的乐趣和启示，现将其心得体会总结如下。

首先，财商沙盘推演让我意识到了财务规划的重要性。在推演的过程中，我们需要根据现实生活中的财务状况，通过调整各项财务指标和参数，来观察结果的变化。这个过程让我明白，只有对自己的财务状况有清晰的认识，并有一个合理的财务规划，才能更好地掌控自己的财务命运。只有规划清楚的财务目标，我们才能更好地实现理财自由。

其次，财商沙盘推演也让我认识到了风险管理的重要性。在推演的过程中，我们需要不断调整投资组合和风险承受能力，以求实现财务的最大化。在这个过程中，要想取得更多的收益，必然需要承担更多的风险。但是，只有恰当的控制风险，才能让我们在资产增值的同时，避免财务的巨大损失。因此，通过推演，我更加深刻地认识到风险管理在理财中的重要性，并将其应用到实际生活中。

第三，财商沙盘推演过程中，我学会了团队合作。在推演中，我们需要与团队成员充分交流、合作，才能更好地实现财务目标。每个人拥有不同的财务目标和思考方式，通过与他人的合作，可以共享经验和智慧，寻求最优的解决方案。同时，通过团队合作，我还学会了倾听他人的观点，以及审慎地权衡每个决策的利弊。这一经验不仅在财商推演中有所帮助，更是在生活和工作中都起到了积极的作用。

第四，财商沙盘推演让我更加注重细节。在推演中，每个参数和指标的微小变化都可能对结果产生巨大的影响。因此，为了获得更准确的结果，我们需要对每个细节进行精确地设定和调整。这要求我们在推演中具备敏锐的观察力和细致入微的思维。通过推演，我培养了更加细致的观察和思考能力，使我在日常生活和工作中能得心应手地解决问题。

最后，财商沙盘推演对我来说是一次全面的实践。通过参与推演，我能够将书本上学到的理论知识进行实际运用。推演中正规交易让我亲身体验到投资和财务管理的各种可能性和挑战。而这些经验将使我更加深入地理解财务规划和风险管理的本质和方式。通过这种全面的实践，我相信我能够更好地应对未来的财务挑战。

在总结这次财商沙盘推演的心得体会时，我深刻地认识到了财务规划和风险管理对我们的重要性。同时，通过团队合作、细致观察和实践运用，我也获得了更多的经验和能力。财商沙盘推演给我带来了很多乐趣，更为我提供了一条提升财商能力的有效途径。我相信，只有不断提升财商能力，我们才能更好地应对财务挑战，掌握自己的财务命运。

沙盘报告心得体会篇五

第一段：引言和背景介绍（150字）

财商沙盘推演是一种以模拟现实情景来研究金融投资、企业经营和财务决策的方法。它通过模型建立、数据输入和模拟调整来进行推演分析，以增强个人和团队的财商意识和经济决策能力。本篇文章将分享我在财商沙盘推演报告中的心得体会。

第二段：实践感悟（250字）

在财商沙盘推演中，我首先需要明确目标和规则，然后进行预测和分析，最终制定合理的决策。通过这个过程，我学会了将繁杂的金融知识和经济理论与实际情况相结合，制定出具有可行性的方案。同时，沙盘推演也给我提供了一个模拟实践的机会，允许我在失败中吸取教训，从而提高我的决策能力。

第三段：沟通和团队合作（250字）

财商沙盘推演不仅仅是个人的竞技过程，更是一个团队合作的过程。在沙盘推演中，我们需要协同工作、相互合作，分享信息和资源，以达到共同的目标。通过与团队成员的交流和协商，我们能够更好地理解市场的脉动和行为，从而更精准地制定决策。同时，通过团队合作，我们还能够拓宽视野，借鉴他人的思路和方法，提高整个团队的综合能力。

第四段：决策风险和反思（250字）

沙盘推演过程中，决策的效果往往不是一蹴而就的。我们需要不断调整和改进，以适应市场变化和风险挑战。同时，我们也需要识别风险因素，并制定相应的应对策略。在实践中，我意识到决策的风险本质上就是不确定性，而我们能做的就是通过充分的数据和分析来降低风险。因此，反思和总结是财商沙盘推演过程中不可或缺的环节，只有在不断的实践中调整和改进，我们才能拓展我们的财商思维，提高我们的决策准确性。

第五段：对财务决策的启发（300字）

财商沙盘推演不仅仅是一个游戏，更是对我们财务决策思维的一次挑战和提升。在推演的过程中，我深刻意识到财务决策需要考虑到时间价值、风险回报和资源配置等多个因素。同时，财务决策还需要注重长期效益和可持续性发展。通过沙盘推演，我学会了如何量化和分析财务指标，如何制定风险控制策略，如何最大化收益和最小化风险。这些思维方式和方法在实际生活和工作中都具有重要的指导意义。

总结：

财商沙盘推演报告使我意识到财务决策是多维度、多变量和多参考的，需要充分了解现实市场的脉动和需求。同时，沙盘推演也提醒我要团队合作，及时调整和改进决策方案，并注重决策的风险管理和反思。通过这次财商沙盘推演，我收获了知识和技能，提高了我的财商能力，也为将来的财务决策提供了实践的基础。

沙盘报告心得体会篇六

近年来，沙盘模拟已经开始被越来越多的机构和公司用于训练和演练中。作为一种有效的沟通和决策工具，沙盘模拟能够帮助参与者更好地理解和分析问题，找到解决问题的方案。在近期，我有幸参与了一场关于银行的沙盘模拟报告，让我对银行经营管理有了更深刻的理解和体会。在此，我将分享一下我个人的心得与体会。

首先，通过参与银行沙盘模拟报告，我了解到了银行经营管理不仅仅是简单的资金流动和贷款发放。在报告的过程中，我亲身体会到了银行在资金、风险、业务和客户等方面的多元化管理。这要求银行管理者需要具备全局的视角和跨部门的协作能力，能够统筹兼顾各项指标，使得整个银行经营能够健康发展。

其次，沙盘模拟报告帮助我深入了解了银行业务的运行机制和风险控制。在报告的过程中，我了解到了银行如何进行贷款发放与担保，如何进行利差管理与风险控制，并且如何应对市场变化和竞争对手的压力。这使我在理解银行业务的同时，也培养了我在风险控制和业务创新方面的能力与思维。

再次，参与沙盘模拟报告加深了我对银行与客户关系的理解。在报告的过程中，我需要扮演银行经理与客户的角色，根据各种因素来评估风险与收益，并制定合理的借款和投资策略。这让我体会到了银行需要考虑到市场、政策、经济等多方面的因素，为客户提供全面、个性化的金融服务，而不仅仅是一味地追求收益。

最后，通过沙盘模拟报告，我认识到了团队合作和决策的重要性。在报告的过程中，每个参与者都扮演着不同的角色，需要合理地分配任务和资源，共同制定策略和决策。只有团队各成员紧密合作，才能够使得整个银行的经营管理更加高效和协同。同时，报告过程中的决策环节，也让我明白了决策必须考虑到多方面因素，不能凭一己之见。

总结来说，参与银行沙盘模拟报告让我对银行经营管理有了更深刻的理解和体会。通过这一过程，我了解到了银行经营管理的复杂性和多样性，锻炼了自己的风险控制、业务创新和团队合作能力。希望将来能够将这些理论知识和实践经验应用于实际工作中，并取得更好的发展。

沙盘报告心得体会篇七

近年来，随着建筑模型沙盘的逐渐兴起，越来越多的领域开始利用沙盘模型进行分析和展示。其中，银行业也不例外。银行沙盘报告是一种通过沙盘模型来展示银行业的运作情况和问题所在的方法。在参与银行沙盘报告的过程中，我积累了丰富的经验，收获了许多感悟和体会。

首先，银行沙盘报告带给我了深入了解银行业的机会。银行作为金融系统的核心，对整个经济具有重要影响。而通过沙盘模型可以清晰地展示出银行业的各个层面和组成部分，例如银行的风险管理、利润分析、资产负债状况等等。通过对这些方面的了解，我意识到了银行业在市场经济中的作用和重要性，更加深入地认识到了银行业对社会经济的推动和支持。

其次，通过银行沙盘报告，我意识到了银行的经营的复杂性和挑战性。在银行模型中，不仅仅是简单地摆放一些小人和模型建筑物，更重要的是需要考虑到各种资金流动、风险管控、政策调整等多个因素。在实践中，我常常面临需要权衡各种因素做出决策的情况。这需要我对金融市场有深入的了解，并能够灵活运用各种管理和控制方法。通过这个过程，我更加明确了银行业的复杂性，并认识到作为一位银行从业者需要具备的知识和能力。

此外，银行沙盘报告还启发了我对银行业创新的思考。在模拟的过程中，我常常遇到一些新的问题和挑战。这些问题有时挑战了我对传统银行经营模式的认知，有时又迫使我去思考和研究更加创新的解决方案。例如，在面对市场竞争加剧的情况下，我不得不思考如何利用科技手段提高银行的服务和效率；在面对越来越复杂的金融市场状况下，我又需要研究和应用新的金融工具和产品等等。通过这个过程，我意识到银行业必须与时俱进，不断进行创新才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

最后，我通过银行沙盘报告还学到了团队合作的重要性。在参与银行沙盘报告时，我需要与其他团队成员进行合作、协调和沟通。无论是制定沙盘模型的方案，还是分析和解决问题，都需要团队的共同努力和智慧。通过沙盘报告，我意识到只有团结一致，相互协作，才能达到最好的成果和效果。同时，沙盘模型也提醒我，银行作为一个系统，并不是一个人可以完成的，而需要整个团队的共同努力和配合。这让我更加明确了团队合作的重要性，也使我将这种精神运用在今后的工作和生活中。

总结而言，银行沙盘报告是一次宝贵的经历，让我对银行业有了更全面的了解，也提高了我的分析、决策和团队合作能力。通过这个过程，我深入认识到了银行业的复杂性和挑战性，也看到了银行业创新的重要性。我相信，这次经历将成为我职业生涯中的宝贵财富，为我在银行行业的发展和成长提供坚实的基础。

沙盘报告心得体会篇八

沙盘报告是一种通过使用沙盘和各种小道具来展示和传达个人思维和情感的有效工具。我最近有幸参与了一次沙盘报告活动，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在沙盘报告中的心得体会。

第二段：准备工作

在进行沙盘报告之前，充分的准备工作是非常重要的。首先，需要选择合适的场地和工具。在我的经验中，选择一个安静舒适的环境，并准备好各种沙盘和小道具，可以增加报告效果。其次，需要充分了解所要呈现的主题和目标。在我进行沙盘报告时，我选择的主题是家庭关系。事先我对这个主题进行了深入的思考和研究，并准备了一些关键的道具和图像，以传达我要表达的主题。

第三段：表达情感

沙盘报告的一个重要目的是通过沙盘、小道具和动作来表达内心的情感。在我进行沙盘报告时，我尝试将自己的情感融入到表演中，以便更有效地传达我的信息。例如，当我展示沙盘中的一个小房屋时，我表现出一种温暖和幸福的情感，向观众传达我对家庭的热爱和感激之情。通过这种方式，观众能够更好地理解我的内心世界，加深对我的主题和思想的理解。

第四段：反思和收获

进行沙盘报告后，反思和总结是非常重要的。通过反思，我能够发现自己在表达和传达过程中的不足之处，并找到改进的方向。在我的报告中，我意识到我有时候过于情绪化，不够理性和客观，这可能会影响到观众对我的报告的理解。因此，我下次在进行沙盘报告时，会更加注重平衡和多样性，以便更好地展示我的思维和情感。

第五段：沙盘报告的重要性和应用

沙盘报告作为一种有效的表达和传达思想和情感的工具，被广泛应用于教育、心理咨询和治疗等领域。沙盘报告能够帮助人们更好地了解自己和他人的内心世界，促进思维和情感的交流和沟通。另外，沙盘报告还可以锻炼个人的表达能力和创造力，培养人际交往和合作的技巧。因此，我相信沙盘报告在未来会得到更广泛的应用和重视。

总结：

通过参与沙盘报告，我获得了许多宝贵的经验和体会。准备工作的重要性、情感的表达、反思和总结、以及沙盘报告的重要性和应用，这些都是我从中获取的关键点。我相信，在未来的学习和工作中，这些经验将对我产生深远的影响，并帮助我更好地理解自己和与他人的沟通。

沙盘报告心得体会篇九

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

在这次比赛中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。

沙盘报告心得体会篇十

本篇文章将会探讨“经管沙盘实训报告心得体会”的主题。经管沙盘实训是一种非常实用的教学方法，通过实践操作将理论知识落地，培养学生的实践能力与团队合作精神。在这样一个非常好的机会下，我们通过实际操作和体验，更深刻地了解了管理学相关知识，锻炼了思考和解决问题的能力，并且提升了我们的团队协作能力。

第二段：沙盘实训的过程

在经管沙盘实训的过程中，我认为最重要的一点是分工合作。在我们的小组中，我们将每个人的优势都充分发挥，安排工作找到各自的定位，这样，每个人都能够更好地贡献自己的能力与技能。第二个重要的方面是协调沟通。在团队内部，沟通的顺畅度是至关重要的。如果沟通不利，会出现很多误会和矛盾，这就会阻碍一些重要的进程。因此，我们积极开展沟通，定期开会讨论、交流意见，使得团队更加紧密有序地走向一个共同的目标。

第三段：实训带给我们的收获

在这个沙盘实训中，我们学到了很多重要的知识。首先，我们学到了一些有关企业管理方面的基础知识，如企业组织结构、人力资源管理和市场策略。其次，我们学到了如何在团队内部进行协作沟通，如何寻找和发掘自己的优势。最后，我们学到了如何迎接挑战和如何在不利条件下展示自己的能力。

第四段：对实践意义的思考

我认为我们在这个沙盘实训种收获了一些非常重要的实践意义。第一，我们学会了如何管理企业，这对于我们今后进入社会工作环境是非常有用的。第二，我们学到了如何在团队中协调沟通，这对于我们他们从个人到团队成员的角色转变来说都是非常重要的。最后，我们学到了如何抓住机会、迎接挑战、处理压力，这是每个人在人生道路上必须掌握的能力。

第五段：总结

经管沙盘实训是一种非常好的教学方法，它将理论知识与实践操作相结合，并且通过团队合作培养学生的实践能力。在这个过程中，我们收获了很多重要的知识和技巧，如企业管理、沟通协作、迎接挑战等等。这些知识和技巧无论是在个人生活中还是在职业生涯中都非常有用。所以，我认为这个沙盘实训是我们很有收获和收益的一次经历。

沙盘报告心得体会篇十一

营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针

针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。

一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。

1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。

是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘报告心得体会篇十二

本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！

我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。

至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。

再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。

还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。

总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。

沙盘报告心得体会篇十三

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二erp沙盘模拟练习过程与经验

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

三、erp沙盘模拟感想

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘报告心得体会篇十四

赵丹说得没有错，“一天过了六年，挺累的。”

经过一天的沙盘学习，一天的沙盘考试，我们就将沙盘结束了。我们小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，侥幸的过了这一科。说句实在的，我过得很尴尬。

为了能过这次的沙盘考试，我们yy语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很开心。开心不了一下下，我们就被打到了谷底。第二年我们就违约了。后来，我们就一直一直落后别的组了。最后……你们懂得。

我们组挂的原因就是没有一开始就弄全自动的生产线，别的`组都弄的全自动的生产线，第二年，第三年，别的组都好几条全自动的生产线了，我们却一条都没有，这一下，我们的生产周期就落后别人好几倍，生产线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。

学习了沙盘，我们也对整个的公司运行得到了一个模糊的了解。在学习过程中，我们每一组都特别的团结。我们也学会了竞争。

不管怎么样，时间还在前进，我依然如此。

沙盘报告心得体会篇十五

三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。

“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。

我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。

作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。

首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。

其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。

两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”

沙盘报告心得体会篇十六

各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李xx老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。

首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。

心得：从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的`，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!

其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。

最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。

沙盘报告心得体会篇十七

通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的理解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过教师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和消费销售方案是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色————ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监视者，消费总监：消费管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为采购总监我，假如在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法消费，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

在这次比赛中，我们采用比较慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也获得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经历缺乏，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的.市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将消费、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场经历。这对我们以后的开展有着相当积极的作用。

沙盘报告心得体会篇十八

带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。

通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。

我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。

通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！

最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！

沙盘报告心得体会篇十九

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!