心得体会是个人在学习、工作或生活中的经验总结和感悟。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，要结合自己的实际情况来进行总结，不能脱离实际写一些空洞的话。其次，要突出重点，明确自己的核心体会和经验。同时，还要注意语言的简练明了，使读者能够一目了然地理解我们的思想和感悟。此外，也要注重文笔的优美和语气的真实感，这样才能更好地吸引读者的眼球。此外，在写作过程中，还要注重逻辑性和条理性，使文章的结构合理，内容丰富，让读者能够有条不紊地阅读和理解。最后，要认真审查和修改自己的心得体会，确保其语句通顺，表达准确，不出现错误和瑕疵。请大家认真阅读这些总结范文，并思考如何应用到自己的写作中。

企业管理办法心得体会篇一

企业学员管理办法是企业重视人才培养的体现，也是提升企业核心竞争力的必要手段。为了更好地管理企业学员，企业学员管理办法不断完善，但如何切实地贯彻落实，让企业学员管理办法真正发挥作用，需要企业和学员共同努力。在此，笔者分享了自己的心得体会。

企业学员管理是企业培养人才的重要途径，有效的学员管理有助于提高企业人才培养的成效。首先，企业学员管理可以帮助企业更好地掌握学员的学习情况，掌握培养成果，进而更好地评估和调整培训方案。其次，学员管理可以帮助学员更好地融入企业文化，增强学员的认同感和归属感。最后，加强学员管理可以促进学员之间的交流和学习，形成凝聚力，提高学员的综合能力和水平。

学员管理的关键措施是建立完善的学员管理体系，包括学员招生、管理、考核和培训等环节。首先，企业应该根据公司战略和人才需求，制定符合企业实际情况的培训计划和招生方案。其次，学员管理应该以目标为导向，对学员进行常态化管理和考核，从而落实培训效果的评估和调整。此外，学员管理应该注重培训的实践和运用，鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，让学员更好地将理论转化为实践。

第四段：加强学员管理的成效。

加强学员管理的成功关键在于落实成效，始终保持对学员管理的高度关注和重视。首先，企业应该开展各种形式的学员活动，为学员提供更多的学习机会和展示机会。其次，企业应该及时对学员的培训成果进行评估和分析，及时调整培训方案和方法。最后，企业应该注重学员管理的反馈作用，鼓励学员提出宝贵的意见和建议，为学员提供优质的服务和体验。

第五段：结论。

企业学员管理办法是企业人才培养的重要途径，在持续完善和创新的同时，企业和学员都需要共同努力，切实把学员管理落到实处，提高学员的综合能力和水平。加强学员管理的必要性和关键措施，更需要企业具有长远目标，从而切实提高企业的核心竞争力。

企业管理办法心得体会篇二

企业学员管理是许多企业不可或缺的重要环节，它不仅涉及人才培养、组织发展，更是管理人员制定战略和决策的重要依据。然而，由于每个企业的面貌和经营方式都不尽相同，企业的学员管理也有着各自不同的注重点和针对具体情况制定的相关管理办法。在学员管理的实践中，企业们需要保持开放心态，不断反思和创新，才能不断完善学员管理的方式，最终达到更好的效果。

首先，在选取学员时要严格按照工作任务和岗位需求来确定学员的职业素质和技能要求。其次，应该进行专业化、个性化的培训计划，包括制定培训内容、课程组织和培训设施。第三，应该制定有效的考核方案，明确考核指标和考核方式，促进培训及考核的有机结合。最后，应该进行评估和总结，以便在下一个培训计划中使用。

企业需要针对自身实际情况制定合理的学员管理办法，具体来说，需要优化选人机制，清晰学员能力发展的目标和未来职业发展路线。其次，应该建立完善的沟通机制，把学员的各种诉求及时反映到企业管理者、师资团队以及相关职能部门当中，以便评估和总结落实。此外，培训资金的使用需要具体明确、科学规范，以保证培训质量的提升。最后，学员管理的实施需要建立相应的机制，包括统一协调与管理、参与管理、领导管理等模式，加强效果跟踪。

在实践中，我们总结出以下心得体会：

首先，需要遵循企业发展战略的方向，在选择学员时要兼顾企业的战略和学员个体的发展实现。

其次，必须制定实用的、具体的学员目标，确保培训计划的目标明确且有效实现。

第三，计划与执行必须协调配合。具体实践中，要对培训进行全过程的监控，对异常情况要及时调整处理。

最后，企业学员管理的成功关键在于领导的支持和师资才能的保障。应该重视学员管理，并建立相应的机制与资源保障，以确保企业学员管理的实施和发展。

5.结语。

企业学员管理是企业管理的重要环节，需要根据自身情况制定合理的管理办法。实践中可以从学员选取、培训计划的制定、考核方案以及评估总结等方面来进行。总的来说，企业需要让学员与企业发展同步，互惠互益，才能实现学员管理的有效实施。

企业管理办法心得体会篇三

实习是学生进行职业生涯规划和提高自身素养的重要环节，而实习管理则显得尤为重要。在实习过程中，一份良好的实习管理办法至关重要，既能保障实习质量，又能提高实习的效益。本文作者基于自身实习经历，对实习管理办法做一些思考和总结。

第二段：实习前管理的重要性

在实习活动开始前，实习管理必须做到充分准备。首先，学校应该明确实习生和企业之间的权利和义务，并对实习生做好保险等相关手续的办理工作。其次，在多种渠道中通过公开招募、面试等方式确立实习人员，确保学生具备实习所需素质及能力，并保障企业的需求。再者，在实习过程前，实习生应该接受预先培训，了解公司的东西和实习目的，以及工作制度惯例等等，能够提高其工作效率，协调与公司的工作；而公司方面应该建立实习生实习岗位的主管人员，为实习生做好工作任务分配及相关事宜，确保实习质量和效益。

第三段：实习期间的管理

实习期间是实习管理的重点。学校和企业应该搭建良好的交流平台，确定实习生实习结果的评估标准及评估方法，保障对实习生进行有效评价。在实习人员到达实习场所后，实习管理办法更应该加强。企业应该为实习生提供完整的实习内容和岗位职责，让实习生更加快速地适应工作。实习期间，可根据实习生具体情况，定期分项目、阶段进行考核，对其工作状态及表现做出准确评估，建立良好的激励机制，让实习生有更多的自主性及成就感，提高实习效率。

第四段：实习后管理的意义

实习后管理，可进行实习效果评估。通过实习成果报告、反馈相关的评分或评鉴，评估实习过程的质量，使学生及实习场所可及时反馈意见，以达到对双方的监督作用。学生在完成实习后，应该参加实习心得交流活动，兑现学习成果。

第五段：结论

综上所述，实习管理办法是实习质量体现和提高实习效益的必要手段。学校和企业方应通力合作，制定全面完善的实习管理政策，确保实习管理达到最佳效果。同时，我们作为实习生应当在实习期间遵守相应规定，做好自己的工作，努力提升自己，为未来的事业开创更美好的未来。

企业管理办法心得体会篇四

作为一名企业管理者，我深刻认识到企业教材在企业发展中的重要作用。教材是企业管理的基础，也是加强员工培训和提高员工工作能力的重要手段。如何有效管理企业教材是一个需要考虑的事情，本文将分享我在实际工作中总结的一些心得体会。

企业教材管理制度是企业教材管理的基础。在建立教材管理制度的过程中，必须结合企业的实际情况制定相应的规章制度。我认为，要制定一个实用的教材管理制度，首先要明确教材的使用范围和使用方式，包括教材的采购、存储、分配等方面，也要阐述企业教材管理的各项责任。其次，制定的教材管理制度必须有可行性和可操作性，不仅要考虑到成本因素，还要充分体现对员工培训的重视。通过完善教材管理制度，能够规范教材的流通和使用，实现教材资源的合理利用。

二、建立健全的教材信息管理系统。

在日常教材管理中，信息化技术的应用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系统，可以实现教材信息的数字化、集中化管理，提高工作效率和管理质量。需建立教材档案，记录教材名称、作者、出版社、价格等基本信息，以方便进行采购、分配和使用。同样，还需要建立员工教育培训计划及档案管理，实时更新员工学习资料的数量、内容、类型等数据，方便对员工学习情况进行指导和跟踪。强化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升员工的工作能力。

三、定期清理教材库存。

企业教材在使用过程中，会出现新旧教材交织、重复购买的现象。为了使教材库存处于良性循环状态，定期清理教材库存是必要的。在清理过程中，应该注重保留有价值的教材，并对过期、不再使用的教材进行淘汰。这样既能保持企业教材库存的整洁，还能缩小教材叠加的浪费现象，提高教材利用率。

四、鼓励员工自学。

企业教材的发布，不仅仅是为了实现员工对岗位的快速适应，更是为了培养员工的自主学习能力。在教材管理的过程中，应该强调员工自学的意义和价值，形成自学的良好氛围。我们采取相关措施，鼓励员工自主学习，例如在内部人才选拔或先进事迹评选等方面，要体现对员工自主充电的重视。引导员工将工作之余的时间用于自学和提升技能，这对于提高员工综合素质和企业整体业绩都有着积极的作用。

五、密切跟踪教材使用效果。

教材管理的最终目的是为了提高员工工作效率和企业业绩。为了达到这一目的，需要密切跟踪教材的使用效果，及时总结教材使用过程中的问题，调整和改进教材使用方案。在教材使用效果分析的过程中，需要融入一些多元化的数据指标，包括员工培训、业绩提高、岗位成长等方面。通过不断地加强教材使用效果评估和问题反馈，不断提升教材使用的质量和效率。

综上所述，企业教材管理是企业管理中的一项重要内容，也是实现企业发展的重要保障。我认为，企业在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系统，定期清理教材库存，鼓励员工自学，密切跟踪教材使用效果。在企业日常管理工作中，不断加强对企业教材管理的重视，才能更好地实现企业发展战略和目标的实现。

企业管理办法心得体会篇五

企业管理是指对企业内部各种资源、经营活动进行计划、组织、指导、协调和控制的一种过程。在一个企业中，管理直接关系到企业的生存与发展。在我多年的从业经验中，我深刻认识到企业管理的重要性。只有做好企业管理，才能提高企业的效益，促进企业的持续发展。

二、合理的组织结构

企业管理的第一步是建立一个合理的组织结构。一个优秀的企业应该设立清晰的岗位职责和权限，明确各个部门之间的协作关系。只有建立起科学合理的组织结构，才能使企业的运作更加高效，避免决策层与执行层之间的混乱。

三、遵循管理规范

企业的管理规范是指依据国家法律法规、行业标准以及企业制定的管理制度而执行的行为准则。在进行企业管理时，要严格遵循管理规范，坚持依法行事、诚信经营的原则。只有规范的管理，才能提高企业的竞争力，获取市场的信任。

四、激发员工的创造力和积极性

员工是企业最重要的资源，激发员工的创造力和积极性对企业的发展至关重要。作为一名企业管理者，我积极创建良好的工作环境，鼓励员工提出建议和创新想法，并给予适当的奖励和表扬。通过这种方式，员工的工作积极性得到了极大的提高，企业的效益也相应地提高了。

五、不断学习和改进

企业管理是一个不断学习和改进的过程。只有不断地学习新的管理方法和经验，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。作为一个企业管理者，我不断学习先进的管理理念和技术，根据实际情况及时对企业的管理方式进行调整和改进，以适应市场的需求。

总之，企业管理是一个复杂而又重要的领域。通过合理的组织结构、遵循管理规范、激发员工的创造力和积极性以及不断学习和改进，我深刻认识到了企业管理的重要性。只有在良好的企业管理下，企业才能有效地实现发展目标，取得长期的竞争优势。作为一个企业管理者，我将不断努力，不断提高自身的管理水平，为企业的发展贡献力量。

企业管理办法心得体会篇六

现今社会，实习已成为大学生的必经之路，通过实习，学生可以更好地了解自己所学专业的前沿动态和实战操作方法。在实习过程中，实习单位制定的实习管理办法能够有效规范学生的学习行为和管理方式，同时也更好地保障了学生自身权益。作为一名实习生，我深感实习管理办法的重要性和实习管理方案的必要性。在这里，我结合自身实习体验和对实习管理学习的理解，谈一下我的心得体会。

第一段：严格执行实习管理办法是做好实习的基础

在进行实习过程中，实习管理办法起着举足轻重的作用，可以规范学生的实习行为，加强管理，保障学生的个人安全和权益。同时，实习管理办法也能够规范实习企业的运行方式，保障企业的稳定运营。因此，学生在进行实习的过程中要严格按照实习管理办法执行相关的规定，认真履行实习职责，并保持一颗谦虚、协作的心态，与企业员工、同学相互配合，定期与企业沟通交流，及时反馈和解决问题。

第二段：实习管理办法的制定需要与实际情况结合

要想制定出一份切实可行、符合实际情况的实习管理办法，必须结合实际情况进行制定。在制定实习管理办法的过程中，要根据学生实习专业和实习单位的要求，充分考虑实习时间、实习管理的范围、实习语言、实习费用等问题上的考虑，做好相应的工作安排，实现实习计划的有效实施。同时，还要考虑到学生实习期间的问题和情况，及时解决疑难问题，提供帮助和支持，确保学生实习生活的顺利进行。

第三段：实习管理办法的实施需要注重实效

实习管理办法的实施需注重实效，具体来说要提高认识、明确目标、明确责任、符合专业基本要求、满足实际要求、提高质量效益等方面。要问责制、责任追究、督责问责，切实承担起实习过程中的主体责任。要坚持以学生为中心，尊重学生个性的差异，鼓励学生自由的学习和实践，充分保证学生在实习期间的合法权益，提高工作效率、减少事故率、保障实习人员的安全。

第四段：实习管理办法的完善需要各方共同参与

实习管理办法的制定、实施均需要各方参与。在实习管理的过程中，学校和实习单位也要密切合作，做好与学生之间的沟通，加强工作交流和协作，流程安排合理，保证实习进程的平稳推进。

第五段：总结与展望

实习管理办法在实习中扮演了重要的角色，规范了学生的行为和单位的管理，可以提高学生专业实践技能和专业素养，使学生在自身成长过程中得到更多的实践机会，同时也为实习单位注入更多新鲜的青春力量。在未来的实习中，我将进一步注重规范自己的行为，更加积极配合实习单位的管理工作，做到理性认识实习之意义，更全面、更有效地了解自己所学的专业知识。同时，我也期待着实习管理办法的不断完善，希望各方积极参与，提出合理化建议，共同营造良好的实习环境，让更多的实习生能够安心、愉悦的进行实习，并获得更好的成长。

企业管理办法心得体会篇七

企业管理办法心得体会篇八

总则：为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。

目的：为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。

适用范围：__的所有工厂的所有员工。

一、考勤制度管理：

1、上班时间。

1、1每天工作8小时。

1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。

1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）。

2、休假。

2、1工厂每位员工每个月4天休息。

2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）。

2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（具体实施办法见公司总部文件）。

3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）。

1、仓库由专人负责管理。

2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。

4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。

三、采购申请管理：

1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

根据公司规定。从20__年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

1、质量管理。

1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各扣50元）。如果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂长、）30元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元。

1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。

1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。

2、成本控制管理。

2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

2、2做好每天的产量表，月报表。

2、3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。

2、4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格（天然气，电费，水费单价格不一样）按每件的平均值计算。如果两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。

五、各岗位操作标准。

各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

六、消防安全管理制度结合公司文件。

企业管理办法心得体会篇九

第一条:为了提高研究中心的研究水平和工作效率，优化队伍结构，增强活力和竞争能力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职研究人员均不设固定编制，而实行流动式管理。同时实行优胜劣汰的聘任制。

第二条:专兼职研究人员总体规模一般控制在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应控制在十人以下，六人以上。

第三条:中心专兼职研究人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。

第四条:本中心还实行客座研究员制度。欢迎并聘请省内外及境外知名专家学者担任客座研究员，不定期到本中心作短期学术研究和讲学。

第五条:鼓励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。本中心将尽可能提供良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。

第六条:规定中心专兼职研究人员必须有一定的从事与中心研究内容范畴内相关课题(问题)的研究工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。

第七条:对本中心研究人员实行考核与奖励制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以奖励。

本办法自公布之日起实行。

企业管理办法心得体会篇十

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

第二章保洁员工作标准。

一、走廊及会议室清扫标准。

1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

二、卫生间清扫标准。

1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

三、楼梯通道清扫标准。

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

第三章保洁员安全操作规程。

(一)牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

(二)在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

(三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

(四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

(六)保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

(七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

企业管理办法心得体会篇十一

本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。

1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提高管理水平。

3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。

第2条考核对象。

本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

1.公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）。

2.公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等）。

3.公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等）。

第3条考核时间。

1.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。

2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第4条考核管理委员会职责。

由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，具体承担以下职责。

1.最终考核结果的审批。

2.中层管理人员绩效等级的评定。

3.员工考核申诉的最终处理。

第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责。

1.对各项考核工作进行指导和培训。

2.对考核过程进行监督。

3.汇总统计考核评分结果。

4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。

5.定期对绩效考核情况进行通报。

6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

第6条各部门负责人职责。

1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。

2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

4.负责对所属员工进行绩效评价。

5.负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。

企业管理办法心得体会篇十二

企业管理办法心得体会篇十三

1.目的：完善公司的考勤管理，明确行政考勤系统，确保员工上班考勤工时的准确。

2.原则：本着人权法和icti考勤标准为原则。

3.使用范围:公司全体职员。

考勤：是指员工上下班打卡自动形成的考勤系统。

5.2行政人事部：每天打出未上班员工名单进行通报;。

5.4员工上班或下班未打卡者一律按旷工处理;。

5.5员工打卡迟到早退者，累计三次，一律按8小时未上班计算，

5.3.4：其他部门加班：工作任务范围内的加班，不予批准，特殊情况如工作需要加班的，必须填写加班申请单，由主管审批后，交经理以上人员审批后，方可安排加班，加班申请单统一交行政人事部。

5.4行政人事部人事文员每月统计各部门的加班工时，交财务部，由财务部计算工资;。

5.5月薪人员加班不计入加班工资;。

5.6加班申请的填写：加班申请必须注明，加班时间(几点到几点)、加班人数和名单、申请人和部门。

6.表单：加班申请表。

企业管理办法心得体会篇十四

企业一般是从时期过度过来的，尤其是对于改革深化过程中的中国现在社会，这点表现的更加突出。时期多数是“以人为本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成为企业内部的“神”，是企业的定海神针，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企业走的是“神”的路，“两个凡是”绝对是企业内部的座右铭和宪法，所以在这种状态下，企业内部所有的规章制度不过是为造神而服务，一旦制度影响了“神”，制度就要修订或。所以说，企业高层是企业内部规章制度无法执行的罪魁祸首绝对不是危言耸听。

企业要发展就必抛弃“神”的因素，必须通过正规化的企业运做来实现企业内部的团队效果，而不是哪个人的效果。企业是一个团队，团队必须依附于共同的价值观，企业也只有具有了这种共同价值观，才有可能基业常青，才有可能成为百年老店。规章制度为企业塑造这种共同价值观承担者主要的，所以企业高层必须正视这个问题，自己主动从“神龛”上走下来，否则再辉煌的企业也不过是昙花一现。

那么企业高层到底该如何做呢？建议如下：

首先，对于自己已经决定的事情自己必须坚决去执行，而不能够因为自己是高层，而为所欲为；企业员工所有的任务都来源于企业和任务，任务的变化无常只能使得员工不知所以然，没有固化的员工，更不知道该走向何方，结果只能象无头苍蝇一般乱撞，“做一天和尚撞一天钟”，企业根本不可能有方向。

其次，企业有规定的，必须按照规定执行；执行人对规定有意见的，也必须先执行，执行后提出个人意见；“法大于己”绝对不能够成为一种口头禅，也不能够仅仅说说而已，企业内部的所有规定是企业内部所有员工遵守的共同的价值观和纪律，是为企业的团队效率负责的，企业高层不能够通过利用特权为提高自己的效率而降低企业的团队效率。企业运做是向团队效率要利润的，而不是向哪一个人要利润，所以企业高层每时每刻都应该注重自己的一言一行，时刻做企业规章制度的榜样和守护神，企业高层也只有尊重了“法”，才能够更加赢得员工的尊重和威信。

第三，企业没有规定的，按照企业的文化和价值观，并以企业利益最大化为，先把事情做起来，然后再做汇报、建制度；任何企业都不是十全十美的，所以在任何时刻，企业都有可能出现这样或那样的矛盾和冲突，而这种矛盾和冲突发生的根源也往往是由于企业没有规章制度来约束，在这种情况下，企业高层必须通过树立企业文化来固化这种运做方式。企业没有规定，企业高层就必须树立一种“先做事，后承担”的做事原则，否则就变成了分不清，事情也没有做的尴尬局面。

最后，不管有没有制度约束，负责人对任务负责的同时，必须对结果负责；企业要发展就必须想顾客要利润，不管你如何，只要结果没有实现“假定”，任何人都必须受到相应的处罚，千万别遵循“功过相抵”的原则，因为这样只能丧失企业运做的积极性和忠诚度，最终使得“结果导向+业绩导向”无法实现。

企业高层是企业旗帜的挥动者，其一言一行都会在企业内部产生重要影响。为了自己，也为了企业的未来，请企业高层们时时刻刻检点自己的行为。员工把自己当成神并不可怕，如果你自己也把自己当成神，这就是最可怕的了。