总结有助于培养我们的思维能力和分析问题的能力，提高我们的学习效果。在总结时要多角度、全方位地思考和分析。时间管理是一项长期的努力和培养，下面是一些建议和方法，希望对大家有所帮助。

企业资源管理实验心得篇一

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题，同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块，理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理，又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同时，越来越多的中国企业面临着人力资源管理危机。

以笔者五年的人力资源从业体会来讲，人力资源管理危机的根源在于人才流失。主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职，这已经演变成为一个相当普遍的社会现象。造成危机的原因比较复杂，但主要的是以下三种：第一，是单纯的利益驱动。为了追求高薪，不论是企业的普通职员还是中高层的管理人员，很多人都可以义无反顾地离开原来的企业。第二，企业间的竞争促成了人才流动。为了获得更好的发展势头，竞争对手通常会采取挖人的策略。第三，企业的管理现状确实不尽如人意，诸如晋升渠道不畅、上下级关系处理不当等都会造成人员流失。

人才流动对企业造成的损失是巨大的，尤其是企业中高层管理人员的意外离职，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。所以必须要建立健全企业人力资源管理体系，应对这种危机的到来。

“跳槽”者心目中理想职业的特点是：收入高、个人发展空间大、单位有前途;而他们对单位最不满意的地方是：单位所提供的文化活动太少、福利不健全、企业缺乏凝聚力。由此可见，员工既关注当前的福利待遇，也关心个人和单位今后的发展前途及企业的文化氛围。这表明，要想留住人才，既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系，更需要创建良好的企业文化。如何建立有利于企业稳健发展的人力资源管理系统?什么样的激励机制最有效、什么样的约束机制又最有力?企业如何让人才与事业共同发展?这是摆在许多企业管理者面前的一个个棘手而紧迫的问题。

[浅议企业人力资源管理危机]

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企业资源管理实验心得篇二

水资源是人类赖以生存的重要资源之一，合理管理和利用水资源对于维护生态平衡和实现可持续发展至关重要。为了提高大家对水资源管理的认识和理解，我们进行了一次水资源管理实验。这次实验使我深刻认识到水资源管理的重要性，并且获得了一些心得和体会。以下是我对这次实验的心得体会的总结。

在实验开始之前，我们首先进行了一些理论学习，了解了水资源管理的重要性。水是地球上最重要的资源之一，但由于全球气候变化和人类活动的影响，水资源的供应变得不稳定。因此，合理管理和利用水资源对于确保人民的饮水安全和生态平衡至关重要。这次实验为我们提供了一个了解水资源管理的机会，让我们深刻认识到合理管理水资源的紧迫性。

第二段：实验过程和内容。

在实验中，我们首先了解了水的循环过程，并通过模拟实验了解了不同水资源的形成和过程。接下来，我们学习了一些常用的水资源管理方法，包括水资源的调度和分配、保护水资源的措施以及改善水质的方法等。通过这些实验和学习，我们逐渐了解了水资源管理的基本原理和技术，并意识到了水资源管理的复杂性和挑战性。

通过这次实验，我收获了许多知识和经验。首先，我了解到水资源管理不仅仅是水的供应和分配，还包括对水的质量和环境的保护。水资源管理需要综合考虑各种因素，如自然环境、社会经济和政策制定等，需要采取综合的管理措施，才能实现水资源的可持续利用。其次，我认识到水资源管理涉及许多不同的利益相关者，如政府部门、水资源供应商、农民和工业企业等。为了实现水资源的公平分配和高效利用，各方必须密切合作和协调。最后，我意识到水资源管理需要长期的规划和持续的投入。只有通过科学规划和管理，我们才能确保未来的水资源供应和生态平衡。

第四段：对未来的思考。

通过这次实验，我意识到水资源管理是一个全球性的挑战，需要各国共同合作和努力。水资源不仅仅是一个国家或地区的问题，而是全球性的挑战。我们必须加强国际合作，共享水资源管理的经验和技术，共同应对全球水资源问题。此外，我认识到每个人都应该关注水资源管理，并采取行动。无论是在家庭、学校还是工作场所，我们都应该节约用水，保护水资源。只有每个人都参与到水资源管理中来，我们才能实现可持续发展。

第五段：总结。

通过这次水资源管理实验，我深刻认识到水资源管理的重要性，并获得了一些心得和体会。水资源管理是一个复杂而挑战性的任务，需要综合考虑各种因素，并与各方密切合作。我们需要加强国际合作，共同应对全球水资源问题，并在个人生活中采取行动，节约用水、保护水资源。只有这样，我们才能确保未来的水资源供应和实现可持续发展。

企业资源管理实验心得篇三

水资源是人类生存和发展的重要基础资源，而有效的水资源管理对于实现可持续发展也至关重要。在进行水资源管理实验的过程中，我有幸能够深入了解和体验到水资源管理的重要性，同时也积累了一些心得体会。

首先，水资源的管理需要政府的主导和社会的参与。在实验中，我们发现水资源管理的成功离不开政府的积极推动和规划。政府需要建立相关的法律和政策来加强水资源的管理，同时也需要对相关部门进行培训和管理，以确保资源的合理利用和保护。而社会的参与也是至关重要的，只有广大民众积极参与水资源管理，才能真正形成合力，实现资源的可持续利用。

其次，水资源管理需要综合考虑多方利益。水资源的管理往往涉及到各个方面的利益，在实验中我们发现，需要综合考虑各个利益主体的需求和权益。例如，对于农业领域，需要合理安排农田的灌溉，以保证农作物的生长和农民的生计；对于工业领域，需要加强工艺流程的节水改造,减少废水排放；对于城市居民，需要提高用水效率和节约用水。只有在综合考虑各方需求的基础上，才能实现水资源的合理分配和利用。

再次，科学技术的进步对于水资源管理起到了重要的支撑作用。在实验中我们使用了现代化的技术手段来监测和管理水资源，这些技术手段的应用，大大提高了水资源管理的效率和准确性。例如，通过遥感技术可以实时监测水体的质量变化，通过数据分析可以预测未来的用水情况，通过水资源模型可以优化资源的配置和利用等等。科学技术的发展将为水资源管理提供更多的支持，也为我们实现可持续利用提供了更多的机会。

此外，教育和宣传是水资源管理的重要手段。通过教育和宣传可以提高公众的水资源意识和保护意识，使更多的人了解到水资源的珍贵和重要性，并且积极参与到资源的管理中来。在实验中，我们参观了一些水资源管理的示范项目，参与了相关的讲座和培训，这些都对我们的观念和认识起到了积极的推动作用。因此，政府和社会应该加大对于水资源的教育和宣传力度，提高公众的水资源意识。

最后，水资源管理需要长远的规划和持续的努力。水资源是一个有限的资源，而人类对于水资源的需求却在不断增加。因此，我们必须对水资源进行长远的规划，并且持续地努力去保护和管理水资源。政府需要加强监管，建立水资源管理的长效机制，保证资源的可持续利用。同时，每个个体也要从自身做起，合理利用水资源，珍惜每一滴水。

通过进行水资源管理实验，我深入了解到了水资源管理的重要性，也认识到了资源的稀缺性。我们必须认识到，水资源管理不仅仅是政府的事情，更是每个人的责任。只有通过政府的主导和社会的参与，综合考虑多方利益，借助科学技术的进步，加强教育和宣传，进行长远规划和持续努力，才能实现水资源的合理利用和可持续发展。

企业资源管理实验心得篇四

网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。去年11月份我参加了国家劳动和社会保障部的人力资源管理师(二级)考试，今天成绩公布了，很幸运，我过关了，理论64分，实操60分，综合84分。在此，首先要感谢培训机构的全力帮助，还要感谢网上上传相关学习资料的各位前辈们，在考试前的复习中，我曾在网上下载了一些十分有用的学习资料，特别感谢大家无私的帮助。

我现在一家通信企业做人力资源管理工作。人力资源管理师逐渐已成为本行业的一个通行证，已被越来越多的企业认可。20xx年，我报名参加了11月份的二级考试。现就考前复习、考试经验技巧同大家分享，希望更多的业内人士通过考试获得执业资格。

首先，说说报名。报名时培训机构要选好，最好选择当地实力和过关率较高，管理正规的培训机构。当然，你如果直接到鉴定中心报名，然后自学也可以，但是这需要很强有自学能力和精力。如果从培训机构报名的话，报名、上课、考试、取证等都由培训机构一手搞定，你只需要交线，然后好好学习即可，别的无需多管。费用嘛，二级的一般在一千五至两千左右不等，报名的时候，应该对课程安排和课时有一个了解，然后再交钱。

第二，参加二级考试的大多都是在职的人力资源管理人员，有的已是主管，当然不是做人力的也有。一般来讲，现职人力资源管理人员，且在三十左右的人过关率较高。因为他们的记忆力和精力相对较好，又有实践工作经验，对知识的理解、掌握程度较高。而那些没有实际工作经验的人员相对就难度大一些。报名后，培训机构安排的课程，如无特殊情况都应该去听，毕竟讲课的老师会有一些技巧教给你，如果一次课都不去听，过关的可能性就极小了。所以，听课、看书要结合起来。大家知道，一般从正式上课到考试最多也就是一个半月左右的时间，很紧张，一共三本书(不算职业道德)。在这么短的时间内掌握还是有一定难度的，所以除听课外，自己看书也很重要。当然，重点要放在主教材上，基础知识到考前老师一般都会划重点，再说基础知识占比很小，法律手册的内容不会考，但会涉及，所以也不用花费太多的精力，主教材分六章，每一章中都有不同的重点内容，在考试指南那本书中都有。看书的时候，至少要通看两至三次，也就是一字不落地看，不懂的可以跳过，但一定要完整地看。一般来讲，考试范围不会超出教材，但有时，题会比较细，甚至于某个段落中的一句话，也能出一道题目，所以为了全面掌握，一定要多看书。

第三，说说考前的复习方法。一般所有课程都结束后，距离考试还会有10至15天的时间，这段时间是考前冲刺阶段，要安排好复习的时间，上班一族能请假最好，在家可以系统的复习。复习时，还是要以主教材为主，可以适当的从网上d一些学习资料或笔记，最后再做一些题目。考试指南上的题一定要全做，每次考试时，考试指南上的题目都会涉及一些。但不要乱找题做，以免选择题目偏难或偏易造成失去信心或轻敌现象。考前最后三天，就不要做任何题了，还是以主教材为主，多看书，但这时看书要快，一页一页很快地翻，每一页只停留十来秒，只记几句话或几个词，这样一天就可以复习很多遍，重复记忆，加深记忆。

第四，说说应试技巧。考试的前一天，什么也不用看，因为最后一天抱佛脚，已没有太大意义，应以一个放松的心情和姿态，将考试必备物品准备齐全，不要把希望寄托在作弊上，这个考试是全国性的统考，监考是很严格的，不看书光想以作弊通过考试的想法是很幼稚的。考试时间一般在一天全部完成，上午是理论和实操，下午是论文答辩。理论考试时间为90分钟，全是选择题，共120多道题，我的感觉是时间有点不够用，有很多考生都没有答完，时间就到了。所以考试时一定要快，不会的题不能用太多时间，不会宁可放弃，也不能因为这个题耽误过多的时间，反而会答的题没时间答。另外，答题卡要分开涂，也就是以5至10道题涂一次，先在试卷上做好标记，然后，批量涂卡，这样可以节省时间。最后，如果有时间检查一次，那说明你已经很高深了，对不会的一定不要空下，单选，多选可以蒙，至于怎么个蒙法，你自己看。实操考试，全是主观题，有简答、案例、分析、图表、判断改错等。主观题有很多是需要记忆的内容，也有一些是需要通过所学知识进行分析、回答，考的是能力方面的内容，这部分有工作经验的人答起来相对好一些。总之，理论与实操是考查所学的基本知识和能力要求的两个科目，都要引起足够的重视。理论知识中有25分的职业道德和10至15分的基础知识部分，这部分虽然也重要，但无需下很大的功夫，职业道德即使一页书不看也能得到70%至80%的分，基础知识当然需要把考试指南上的题做一次，有个印象，得个5分以上不成问题。

第五，说说论文答辩。二级考试有论文，因为是口头答辩，至少怎么写，如何写，培训机构都会教给你，我想说的是，论文不要太放在心上，也不要太紧张，因为人力资源管理师是一个通过性的考试，论文是其中的一项，大家知道，从拿到书到考试，也不过两个多月的时间，能写出一篇真正像样的论文，其实是很难的。所以鉴定机构其实更注重的是形式，也就是论文的格式要求，答辩时的步骤等，因为是口头答辩，说什么就显得很重要了，当然，不说肯定过不了，但是说也要有方法，会答的问题，当然不要口无遮拦的乱说，那样评审老师会对你有看法，一般来讲，论文被挂的比较少，大多只要不是太紧张，都是能过的。

最后，说说串讲，串讲，有的培训机构在考前的几天会安排，一般是一上午或一下午，时间很紧，在几个小时内，老师用很快的速度将六章全部讲完，给你一个整体的概念和印象，我认为如果有机会的话，能听听串讲还是不错的，至少可以对所学的内容有个整体的串联，让各个部分有机联系起来 ，对实操考试有一定的帮助 。有一培训机构在串讲时进行押题，当然押题的老师也是很有经验的，但是否押得准也很难说，所以为了稳妥，建议全面复习为好。

以上就是本人通过人力二级考试的一些心得体会，和相关的技巧 ，在此，与大家共享，希望能对还在路上赶考的人有所帮助 。20xx年5月份的考试报名工作已陆续展开，希望各位师弟、师妹们能通过自己的努力，实现自己的目标，顺利通过考试。

企业资源管理实验心得篇五

1

通过学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。

关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。

五、战略需要组织体系来保障实施;。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

下面我来具体谈谈。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次。

每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：

1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;。

2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;。

3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;。

4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。

针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测。

我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：

三、战略的起点就是营销价值链的掌控。

整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：

3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为。

战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。

3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;。

4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。

五、战略需要组织体系来保障实施。

很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：

3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：

4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。

其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。

战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。

企业资源管理实验心得篇六

由于所有应试的考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，除了在有限时间内进行一次专业的应试培训学习外，很难坐下来认真地对《职业标准》《培训教程》等资料、教材进行系统、深入的研读。因此，对具有丰富实践经验的从业者来说，考前的系统复习是一个不容忽视的关键环节。如果考生能够全面理解本《考试指南》所列出的鉴定范围和各章节的鉴定点，系统掌握《培训教程》中所阐述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，紧紧抓住本职业等级所必备的知识基础和相关知识的关键点，密切联系自己的专业实践经验和切身体会，深入探索企业人力资源管理的规律性，坚持从实践到认识、再从认识到实践的理性思考，一定能够起到事半功倍的学习效果，取得理想的考试成绩。为此，提出以下几点意见和建议供考生参考：

1.考前复习要做到全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。要想从容应对所有的考试内容，取得较好的考试成绩，就应当进行全面、系统、深入的复习。因为《培训教程》的内容很多，如果不进行系统、全面的复习，只凭主观押题或者只掌握若干支离破碎、缺乏系统性的知识，就很难通过考试。因此，考生应通过全面的复习来熟悉《培训教程》的全部内容，并紧密结合系统的培训(讲座)，逐步理清和把握本《考试指南》中所列举的要点乃至重点。

2.考前复习要注重理解，加强记忆。对专业知识和能力来说，只有真正理解其内涵和本质，才能更深刻地认识它。对应试考生来说，所有的理论知识不能不背诵、不记住，但是完全依靠死记硬背也不行。考生只有对《考试指南》中规定的鉴定范围内的各个鉴定点有深入的理解和认知，才能从容应对各种形式的考试。

目前有相当数量的考生年龄较大，记忆力明显衰退，要求他们将《培训教程》的所有内容背诵下来是一件艰难的事情。因此，考生在复习过程中，一定要认真阅读《培训教程》的内容，并在理解的基础上进行重点记忆。当然，对一些重点概念和要点，适当地背诵、记忆也是非常必要的。

3.考前复习要讲究方法，提高效率。考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法，提高复习的效率和效果。考生可以在全面复习、重点掌握的基础上，按照命题的视角与答题的要求，有针对性地掌握考试内容。从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第三阶段可安排模拟练习，进一步掌握考试内容。

4.考前复习要劳逸结合，全力备考。考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力和负担去复习，很难取得理想的考试效果。因此，考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、考试和考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，建立信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。劳逸结合不是要考生不重视考试，而是要从思想上高度重视复习的过程，全力准备考试，力争通过考试。

企业资源管理实验心得篇七

通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下：

1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源管理学习心得体会(二)人力资源管理之提升

随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底改变了企业的运作形式。企业由粗放型发展转向追求精细化发展， 人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才， 谁能将人的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。

自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且容易出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能给予人力资源管理者及高层决策者更清晰明了的数据，使其更准确地掌控公司的人事情况，作为其决策的可靠依据。值得一提的是人力资源系统的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月员工生日提醒等各种工作中能遇到的提醒信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避免错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带来不满的情绪，使员工更有归属感。

企业资源管理实验心得篇八

在企业管理实验课的学习中，我深入了解了企业管理的基本理论和实践技巧，同时也在实际操作中发现了自己的不足和提升空间。通过这门课程的学习，我对企业管理有了更深入的认识，并形成了一些心得体会。

首先，企业管理实验课给我提供了一个实践的平台，使我能够将所学的理论知识应用到实际操作中。在实验课中，我们被分成小组，每个小组扮演一个虚拟的企业，从企业的创立到经营管理的各个环节都需要我们去操作和决策。通过这样的实践，我深刻理解到了企业管理的复杂性和挑战性。在每个决策环节，我们需要综合考虑经济、市场和人力资源等方面的因素，做出最佳的决策。同时，也需要与其他小组进行竞争和合作，明确自身的竞争优势和战略定位。通过这样的实践，我对企业管理的各个环节有了更加深入的了解，并培养了自己的决策能力和团队合作能力。

其次，企业管理实验课让我认识到自己在管理方面的不足和提升空间。在实验课中，我注意到在一些决策环节中，我的决策往往受到一些主观因素的影响，导致了评估不准确。例如，在市场定位的决策中，我过于注重个人喜好和感觉，而忽视了市场调研和分析的重要性。这让我意识到，在实际管理中，决策不能只凭主观意识，而应该基于实际数据和情况进行客观评估。另外，在团队合作中，我也发现了自己的不足。由于我在小组中的角色并不突出，我在组织和引导团队方面有所欠缺，导致小组的协作效果不佳。通过这门课的学习和实践，我意识到了自己的不足，并将这些问题作为今后发展的重点和方向，希望通过不断学习和实践提升自己在企业管理方面的能力。

再次，企业管理实验课让我领悟到了团队合作的重要性。在实验课中，每个小组都需要通过合作完成各项任务和决策。通过与队友的充分沟通和合作，我深刻体会到团队合作的力量。只有每个人都充分发挥自己的优势，相互合作，才能实现任务的顺利完成。在小组合作中，我与队友共同分工和协调，形成了一种相互依赖的关系。对于我来说，这不仅是一种团队合作的学习和实践，同时也是培养自己沟通和协调能力的良好机会。通过团队合作的实践，我明确了自己在团队中的角色和职责，并通过与队友的进行积极合作，取得了不错的成绩。

最后，企业管理实验课让我对企业管理的重要性有了更深入的认识。在实验课中，我们需要从创业到经营管理的各个环节来运营一个虚拟企业。通过每次的操作和决策，我深刻理解到企业管理对于企业的发展和成功是至关重要的。只有通过有效的经营管理，才能使企业获得持续的竞争优势，并实现自身的目标和使命。同时，我也认识到企业管理是一个动态的过程，需要不断的学习和改进。在面对市场竞争和变化时，只有不断学习新知识、不断提升自己的能力，才能适应和应对各种挑战。通过企业管理实验课的学习，我对企业管理的重要性有了更加深入的认识，并对未来的职业发展有了更明确的规划和定位。

总之，在企业管理实验课的学习中，我从理论到实践，从个人到团队，都有了深入的体会和收获。通过不断学习和实践，我对企业管理有了更深入的认识，同时也明确了自己在管理方面的不足和提升空间。通过这门课程的学习，我对企业管理有了更加全面和深入的了解，并形成了一些宝贵的心得体会。这将成为我今后职业发展的重要支撑和指导，我会坚持不懈地学习和实践，不断提升自己在企业管理方面的能力。

企业资源管理实验心得篇九

企业资源管理实验心得篇十

第一段：引入背景和目的（200字）

最近，我有幸参观了一家知名企业的实验室，这次参观是为了扩宽我的视野，了解一下企业实验室的运作方式以及其研发项目。实验室作为企业创新的基石，不仅是技术研发的场所，更是创造商业价值的源泉。这次的参观给我留下了深刻的印象，并让我对实验室工作有了更深刻的理解和认识。

第二段：实验室的设备与工作流程（300字）

参观实验室的第一站是设备展示区。我看到了各种先进的仪器设备，从高端显微镜到化学反应器。这些设备都是为了支持实验室进行日常工作所必备的。实验室工作流程的规范化和标准化也给我留下了深刻印象。从样品准备到实验操作，再到数据分析，每一个环节都被精确地记录和跟踪，确保了实验结果的可靠性。

第三段：团队合作与沟通的重要性（300字）

在实验室的参观中，我不仅看到了丰富的设备和先进的工作流程，还深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。实验室内的项目往往是由多个研究人员组成的团队协作完成的。在实验中，团队成员之间需要密切合作，相互协调，共同解决问题。这需要团队成员之间的有效沟通和协商，而没有良好的沟通与合作，实验室的工作就无法顺利进行。

第四段：实验室的创新与商业化（200字）

在参观过程中，我还了解到实验室不仅仅是进行科学研究的地方，更是一个创新和商业化的平台。企业实验室将科技成果与现实需求结合起来，通过创新的研发来解决实际问题，并进一步将其商业化。这种创新和转化的过程需要实验室具备市场洞察力和商业意识，将研发成果转化为商业价值。

第五段：我的收获与感悟（200字）

通过参观企业实验室，我对实验室的重要性和工作流程有了更深刻的理解。我也看到了实验室团队的团结合作和高效沟通，这点对于我今后的职业发展影响深远。我深深地意识到，只有不断学习和提升自己，才能在实验室这个创新的舞台上发挥自己最大的潜力。我决心努力学习，不断提升自己的实验能力和创新思维，为将来能够成为实验室的一员做好准备。

总结（100字）

参观企业实验室是一次令人难忘的经历，让我对实验室工作有了更深刻的了解和认识。我深刻体会到实验室团队的合作和沟通对于工作的重要性，同时也认识到实验室创新和商业化的重要性。这次参观不仅为我打开了新的视野，也给了我职业发展的方向和动力。

企业资源管理实验心得篇十一

第一段：引言（150字）

在我大学四年的学习生涯中，最令我受益匪浅的一门课程就是模拟企业实验。这门课程不仅让我们亲身体验了创业的过程，还锻炼了我们的团队合作能力和决策能力。通过这一系列实际操作，我深刻体会到了企业管理的复杂性，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。

第二段：建立企业（250字）

在模拟实验中，我扮演了企业的创始人和首席执行官。最初，我们的团队在选择经营项目时遇到了许多困难。我们通过市场分析和竞争对手的调研，最终决定进入保健品市场。然而，没有实际经验的我们很快意识到了问题的复杂性。我们在产品研发、生产和销售等方面都遇到了困难，但我们从中学到了如何在激烈的市场竞争中生存下来。我们学会了灵活调整策略，适应市场需求的变化，并且明白了顾客的需求是企业发展的核心。

第三段：团队合作（250字）

作为一个团队，每个成员都扮演着不同的角色。在模拟企业实验的过程中，我们必须充分利用每个人的专业知识和技能。我们要在同学之间建立坚实的信任关系，以便能够更好地协同合作。我意识到，在一个成功的企业中，每个人必须扮演自己独特的角色，同时要有协作的精神。通过不断地交流沟通和团队协作，我们成功地平衡了各方面的利益，并取得了显著的进展。

第四段：决策能力（250字）

作为企业的决策者，我们经常面临复杂的问题和抉择。模拟企业实验提供给我们一个平台，让我们可以在一个相对安全的环境中试错和学习。我发现，权衡各种因素和利益并做出明智的决策是一项非常困难的任务。在模拟实验中，我们学会了在数据和经验的基础上做出决策，并承担因此而带来的风险。这种能力对于未来的职业发展非常重要。

第五段：总结（300字）

通过模拟企业实验，我不仅仅是学到了管理知识和技能，更重要的是锻炼了自己的心态和能力。在模拟的企业环境中，我们可以接触到真实的挑战和机会，这让我更有信心应对真正的职业生涯中的变化和困难。我相信，通过模拟练习，我们可以更好地准备自己，为未来的成功做出更多的努力。

综上所述，模拟企业实验给予了我宝贵的企业管理经验，让我切实体会了企业经营的复杂性和挑战性。通过团队合作和决策能力的锻炼，我学到了如何在团队中发挥自己的潜力。此外，我还学会了从失败中汲取教训，调整策略并不断进步。我深信，模拟企业实验为我的职业发展打下了坚实的基础，我将继续努力并将所学运用到实际工作中去。

企业资源管理实验心得篇十二

随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以提高自己的市场占有率和竞争力。因此，企业需要积极实施实验，以拓展自己的业务和产品。近期，本单位也在开展一项企业实验，我们决定把这次实验作为一次学习和成长的经验，不仅要实现实验目的，而且要挖掘实验背后的宝贵经验和教训，从而为今后的企业管理和营销积累经验。

第二段：讲述实验的过程和挑战

在实验的准备阶段，我们首先明确实验的目标和目的，进而建立起实验框架和流程，确保实验的有序推进。同时，我们积极寻找能够为实验提供支持和帮助的资源和人力，并积极沟通、讨论，促进团队的协同工作。在实验开展的过程中，我们遇到了很多挑战，例如时间的紧迫、人员调整、经费预算等问题都给实验的开展带来了一些不确定性，但是我们不断进行调整和协调，最终成功完成了实验。

第三段：分析实验的结果和影响

通过实验，我们积累了很多有益的经验和教训。首先，实验促进了我们的团队沟通和协作，提高了团队的合作能力。其次，实验让我们明确了自己的优势和不足，促进了自我提升和发展。第三，实验的结果为企业的市场营销和业务发展提供了很好的参考和指引，为今后的企业管理和发展提供了重要的参考和启示。

第四段：总结实验的收获和价值

通过本次实验，我们不仅获得了实验结果，更重要的是学会了如何从实验中提取价值，学会了如何把实验结果转化为企业发展和提高自己的竞争力。实验不仅是一种方法和工具，更是一种态度和思想，它要求我们不断创新和探索，推动企业发展和变革，这也是我们今后在企业管理和营销领域需要不断秉持和践行的核心思想。

第五段：展望未来的企业实验

在未来的企业实验中，我们需要更加注重实验结果的价值和经验的总结，同时也需要注重实验过程中的团队沟通和协作，从而全面提高企业发展和创新的能力。我们相信，在不断实践和探索的积累下，我们的企业实验一定会取得更好的成果和更大的价值。

企业资源管理实验心得篇十三

我非常幸运的一次性通过了二级人力资源管理师的考试，除了感谢老天给我的运气之外，我同时也觉得平时的付出终于有了回报。现在，我把我的学习方法和思路向大家汇报下，希望能对要考试的兄弟姐妹们有所帮助。

第一，熟记目录，最好背下来。各模块的内容是围绕目录而展开，熟记目录一方面会让我从心理上感觉整本书的内容也不过如此，从而“从战略上藐视它”，一方面可以让你不管是从项目策划或是案例分析还是面试，对照目录答题可以检查答题的完整性。每次我在答模块题的时候，我都会在脑海中回忆下这个模块的目录，看自己是否有忘答的点。

第二，掌握各模块的流程。流程是各模块的核心内容，我在学习的过程中，把各模块的流程单独做了一个笔记，能背下来当然好，但重在理解，我认为流程题都是万变不离其宗，在碰到考流程题目的时候，便能一力破万法。

第三，掌握各章节要点。这些要点都是老师认为要考的内容了，这些章节要点需要重点看10遍以上，然后把目录和各章节要点结合起来画个鱼骨头图，通过“以点带面”的看书，会轻松不少。

第四，在考专业知识的时候，注重解题的思路，一定要用专业术语答题，且参照练习题答案方式写答案。在上复习课时，认真听老师的解题思路和技巧，在自己练习做题时，除了注重思路同时更要注意一定要用各模块的专业术语，而不是口语化去答题。一般的答案方式是，第一句是要点，后面一句是解释句，要简单明了，切忌啰嗦写一堆。

第五，专业英语我实在是没有办法，只有死记硬背。对于英汉互译，需提前一个月做好复习计划，选择题需听老师认真讲，重在理解，考试前再复习一遍，很多都是原题，只要看2遍没什么问题，做阅读理解的时候要静下心来，我这次考试阅读理解的题目90%都在原文中找到了，复习写作的时候不要太浪费时间，因为你就算写的再好，也不会拿满分，在复习的时候，把标题，开头，结尾记得就行，中间就记几条框架就好，考试时能记得多少就写多少。

第六，《劳动合同法》第七条到五十条要熟悉，尤其是第三十六条到四十七条要特别熟练，其他相关的法律法规就看你平时有没有看了。

第七，面试时要搞好气氛，不要把氛围弄的很紧张，搞好气氛的主导权并不一定是面试老师。首先要微笑，进去向老师问好，不管考的怎么样，结束也要礼貌说声“老师辛苦了”。在面试时，并不是老师的所有问题你都能回答的上来的，注意心态调整。其实这些复习的时候，复习老师都有说，就看你能不能做的到了。

对于这本书，我是这样复习了：根据目录看第一遍，熟记目录，摘录各模块流程并理解熟记，看章节要点，全书第二遍看具体内容，做复习题时多翻书以加深印象，考试前一周画鱼骨图查缺补漏。

企业资源管理实验心得篇十四

第一段：引言（150字）

模拟企业实验是在教学中引入真实的企业环境与运作进行模拟实践的一种教学方法。通过参与模拟企业实验，我深刻体会到了企业管理的复杂性与挑战性，并从中受益良多。在模拟企业实验中，我学会了如何与团队成员协作，如何分析和解决问题，并收获了自信和领导力。

第二段：团队协作（250字）

在模拟企业实验中，一个高效的团队合作是至关重要的。每个人都有自己的职责和专长，我们需要密切协作，相互支持。团队合作帮助我们充分发挥每个人的优势，解决问题和完成任务。我意识到，一个团队的成功不仅仅取决于一个人的努力，更需要大家共同努力来实现共同的目标。通过与团队成员的交流和协调，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了在沟通中保持积极的态度和修养。

第三段：问题分析与解决（250字）

在模拟企业实验中，我们经常面临各种各样的问题和挑战。这些问题可能是市场竞争的压力、生产危机的处理、团队内部的冲突等等。解决问题需要我们调动各方面的资源和智慧。我学会了分析问题的根源，找出解决问题的方法和策略。同时，我也学会了面对问题时保持冷静和沉着，善于寻找各种可能的解决方案，并及时采取行动。这些经验在现实生活中同样适用，帮助了我在面对困难和挑战时更加从容和果断。

第四段：自信和领导力（250字）

参与模拟企业实验的过程中，我逐渐建立了自信心，并发挥出一些领导力的特质。在团队合作过程中，我不仅仅是一位普通的成员，更积极地提出了一些建设性的建议和想法。我学会了相信自己的能力，勇于表达自己的观点，并在团队中承担更多的责任。通过模拟企业实验的锻炼，我从一个追随者逐渐成为了一个引领者，这对我的个人发展有着重要的影响。

第五段：总结（300字）

通过参与模拟企业实验，我收获了许多宝贵的经验和教训，也体会到了企业管理的复杂性和挑战性。团队合作、问题分析与解决、自信和领导力，这些都是我在模拟企业实验中学到的重要素质。模拟企业实验不仅仅是一项教学方法，更是一种培养学生综合能力的有效途径。这次实验让我深刻体会到理论与实践的结合有多么重要，也为我的未来职业发展提供了宝贵的借鉴与指导。通过不断地实践和经验的积累，我相信我将能够更好地适应和应对现实生活中的各种挑战，成为一名优秀的企业家或管理者。

企业资源管理实验心得篇十五

企业资源管理系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成的管理软件，能够帮助企业在各个方面进行资源的有效管理。在过去的一年中，我有机会接触到并使用了企业资源管理系统，从中获得了很多经验和体会。在这篇文章中，我将分享一下我对企业资源管理系统的心得体会。

首先，企业资源管理系统的最大优势在于它能够将企业内部的各个部门统一起来。在过去，每个部门都有各自的数据和信息，很难进行整合和共享。而通过ERP系统，企业可以将所有的数据和信息整合在一个平台上，使得各个部门之间可以方便地交流和协作。比如，销售部门可以看到库存和生产进度的情况，从而更好地进行销售计划的制定。这样一来，企业能够更加高效地运作，提高工作效率。

其次，企业资源管理系统还可以帮助企业实现全面的数据分析和决策支持。企业资源管理系统不仅能够收集和整合各个部门的数据，还能够进行数据分析，并通过图表和报表呈现给决策者。这样一来，决策者可以更加直观地了解企业的运营状况，并基于数据做出准确的决策。比如，通过ERP系统，我们可以分析销售数据，找出最畅销的产品和最有潜力的市场，从而调整销售策略，提高销售业绩。

此外，企业资源管理系统还能够提高企业的供应链管理水平。供应链管理是企业非常重要的一个环节，影响着企业的成本和交货能力。通过ERP系统，企业能够全面掌握供应链的各个环节，包括采购、生产、库存和物流。这样一来，企业能够更好地控制库存水平，减少库存积压和物流成本，提高交货能力。我们公司通过ERP系统的支持，成功地优化了供应链管理，减少了库存数量和交货时间，提高了客户满意度。

然而，企业资源管理系统也存在一些挑战和难点。首先是系统的复杂性和实施成本较高。企业资源管理系统通常需要对企业的业务流程进行重新设计和调整，同时还需要员工进行系统的培训和适应。这些都需要投入大量的时间和资源。其次是数据的一致性和准确性的保证。由于ERP系统涉及到企业各个环节的数据，因此数据的一致性和准确性对于系统的有效运行非常重要。如果数据有误或不一致，可能会导致系统的混乱和错误的决策。因此，企业在使用ERP系统的过程中需要加强数据管理和质量控制。

总的来说，企业资源管理系统是一种非常有价值的管理工具，能够帮助企业进行资源的有效管理和优化。通过统一各个部门的信息和数据，提供全面的数据分析和决策支持，改善供应链管理，企业能够提高工作效率，降低成本，提高客户满意度。然而，在使用ERP系统的过程中，企业需要面对一些挑战和难点，如系统的复杂性和数据的一致性问题。因此，企业在引入和使用ERP系统时，需要充分考虑实施和运维的方案，并建立完善的数据管理机制。只有这样，企业才能够充分发挥ERP系统的优势，实现经济效益的最大化。

企业资源管理实验心得篇十六

企业资源管理系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种多模块企业管理软件系统，能够帮助企业高效地整合、管理和分配公司内部资源。在过去的几年里，我所在的公司引进了一套ERP系统，并积极地进行了实施和运维。通过这段时间的实践经验，我对企业资源管理系统有了一些新的体会和认识，并且对其未来的发展也有一些展望。

首先，企业资源管理系统的实施过程并不容易，但是收获却是巨大的。在我们公司引进ERP系统的初期，很多员工面对新的系统都感到困惑和不适应。系统的使用方法千差万别，各个模块的逻辑也相对复杂。因此，我们组织了一系列的培训课程，帮助员工们快速上手系统。虽然实施过程中遇到了一些阻力和困难，但是目前整个公司已经成功地适应了ERP系统，员工们的工作效率大幅提升。

其次，企业资源管理系统对信息共享和协作有极大的促进作用。在传统的工作模式下，各个部门之间的信息沟通往往存在着诸多问题，信息传递的延迟和信息丢失的情况屡见不鲜。而有了ERP系统，不同部门之间可以通过系统实时共享数据，信息的传递变得更加高效和准确。此外，系统还可以帮助各个部门之间进行协作，有助于提升整个公司的协同能力和竞争力。

再次，企业资源管理系统的统计和分析功能能够为公司决策提供有力的支持。在ERP系统中，不仅可以记录公司的各项经营指标，还可以根据这些指标生成各种报表和图表进行分析。这些统计数据可以为管理层提供全面的信息，帮助他们制定更合理的决策和战略。例如，通过对销售报表的分析，管理层可以及时发现市场需求变化，调整销售策略，提高市场份额。

此外，企业资源管理系统的可定制化和扩展性为公司的发展提供了便利。ERP系统是可以根据公司的需求进行定制的，也可以根据公司的发展进行功能扩展。我们公司在实施ERP系统后，根据自身需求进行了一系列的定制和扩展，针对自己的行业和市场进行了特别的优化。这样一来，系统的适应性和可用性就得到了进一步的提升。同时，随着公司规模的逐渐壮大，ERP系统也可以通过添加新的模块和功能来满足更多业务需求。

最后，我对企业资源管理系统的未来发展抱有很大的期望。随着科技的不断进步，企业资源管理系统的功能和性能也在不断地提升。我相信，未来的ERP系统将更加智能化和自动化，可以更好地适应企业的需求，提供更高效和准确的支持。同时，云计算和大数据技术的应用也为ERP系统的发展提供了更广阔的空间。未来的ERP系统将会更加强调信息的安全性和隐私保护，为企业提供更加可靠和安全的服务。

综上所述，企业资源管理系统在我们公司的实践中展示了其强大的能力和优势。通过系统的实施和运维，公司内部的资源管理得到了有效的整合和协调，工作效率得以提升。相信随着科技的不断发展，企业资源管理系统将会为企业的发展提供更多的支持和帮助。

企业资源管理实验心得篇十七

企业实验是将理论与实践相结合的方法，可以帮助企业更好地了解产品或服务的品质，在竞争中获得优势并实现可持续发展。在参加这项活动的过程中，我学到了很多关于商业和市场的知识，同时也收获了一些宝贵的经验，我想分享一下我的实验心得体会。

第二段：认真的计划是关键

在进行实验之前，必须进行充分而认真的规划。首先，一定要明确预计达到的目标，然后确定一系列明确的步骤以实现这些目标。这些步骤应该以实际经验为依据，并考虑到市场和竞争情况。充分的规划将大大提高整个实验的成功率，并防止一些不必要的失败和浪费。

第三段：实验需要创新和灵活性

在实验过程中，创新思维和灵活性是非常重要的。因为市场竞争是非常紧张的，如果没有不断创新的思想，产品或服务将被淘汰。如果在实验中遇到挑战，你必须有足够的灵活性，及时调整和改变计划，取得最好的结果。此外，实验的成功并不完全取决于预期的结果。在整个实验过程中，我们可以获得很多有价值的经验和意见，这是实验的另一个非常重要的目标。

第四段：实验需要团队合作和沟通

要成功进行实验，需要团队的合作和沟通。团队成员应该分配好任务，并可以相互支持和协作。紧密的团队关系可以提高整个实验的效率，并帮助预测潜在的挑战。此外，团队建设还可以提高成员之间的交流和理解，减少可能导致合作失败的沟通障碍。

第五段：实验需要总结经验和反思

在整个实验结束后，总结经验和反思是必要的。这可以让我们更好的了解实验过程中的不足和错误，以便在未来的实验中进行改进。此外，反思还可以帮助我们了解我们的优点和不足，并在个人能力和知识层面上作出改进。

结论：

在企业实验中，成功的关键是计划，创新，灵活和团队合作。在每次实验中，我们应该总结经验，反思和改进，以便更有效地应对未来的挑战和竞争。企业实验并不仅仅是一项活动，它是一次学习和发展的机会，可以帮助我们更好地了解市场和商业环境，获得成功。

企业资源管理实验心得篇十八

一、实习公司简介：

1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。

今天，航天华科拥有生产经营面积8289。4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20__年，公司通过了iso9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。

优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。

作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。

经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的abs汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。

20__年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称号。

20__年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。

20__年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。

二、实习内容：

由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高工作意识，增强责任感。

三、实习成果：

通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。

四、问题的提出及建议：

1、公司内部分工不明确：

现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。

2、化被动为主动：

人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。

3、明确人力资源管理的地目标：

1充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。

4、转变观念，更新管理理念：

要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用

企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。

五、实习心得：

在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。