最新战略与企业发展论文（模板20篇）
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战略与企业发展论文篇一
筑质量长城，兴中华经济
优质灌溉，缔造将来
走进质量天地，带来无限商机
态度决定一切，细节决定成败
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地
效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
求实是我们的根本，创新是我们的动力
创意纳百家之言，钻研盛自由之风
战略与企业发展论文篇二
目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地， 详细内容请看下文。
那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范。
目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
战略与企业发展论文篇三
摘要论述了企业文化的定义及在民营企业中的作用，并从民营企业自身建设现状出发，建议从企业实际出发，建设符合自身特色的企业文化，为企业发展营造良好的氛围。
关键词企业文化民营企业建设
“文化”是一个含义极广的概念，早在《易·贲卦》中就有这样的句子：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”文化是社会发展过程中人类创造物的总称，它包括物质技术、社会规范和观念精神。
企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是意识形态的东西，但确实具有意想不到的功效。文化力也成为一种力量摆在企业里面，管理界中，言必称海尔，已经成为不争的事实。
1企业文化在民营企业中的作用
1.1企业文化是一种内聚力
企业文化是企业不可或缺的一部分。企业文化是企业中组织整体以及组织内各个个体的价值观及行为习惯的融合体，是企业的基因，决定了企业在一些重要的商业场合到底开展什么样的业务，以及用什么样的方式开展业务。在西方，所有的企业都非常注重企业文化的培育开发。尽管西方人，尤其是企业家们也非常强调投资回报率，但是他们同样也非常看重商业伦理。他们非常看重利润，但是也同样甚至更加看重比如说诚信、尊重、分享等基本道德操守。无论是沃尔玛的“天天平价”，天天为客户着想，还是惠普在走动式管理中强调的员工尊重以及员工参与，都是此道理。
企业文化是一种内聚力，它能够将本来有着不同远景、不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向、一个目标前进，那就是企业的整体生存力。从这个意义上看，企业文化对企业的整体竞争力居功至伟。
1.2企业文化与经营业绩
纵观我国改革开放20多年企业的发展历程，经过市场经济的大浪淘沙，大凡能持续发展、成就卓著的企业，都在探索和创新各自特点的企业文化。今天，人们才惊叹发现或是总结出：“文化中存在着一种十分强烈的而又凝聚的力量”，“先进的企业文化，是企业创新的源泉，是鼓舞企业职工奋发工作的精神支柱”，“决定企业持续发展进步的正是那股深植于组织全体成员内心深处的抑或热情澎湃、抑或沉稳执著的文化信仰。”企业文化能促进和创造出卓越的经营业绩已经成为当今企业界人士的共同的认识和觉醒，也是世界众多优秀企业所揭示的毋庸质疑的事实。
波司登公司作为民营企业，1976年创办时，它是一个仅有8台家用缝纫机和11个人的村办缝纫组，谁曾料到，经过20多年的奋斗，如今已发展成为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业，其主打品牌“波司登”羽绒服的销量已连续在全国遥遥领先，从1995~20累计向国家缴纳税金8．5亿元，在满足需求、繁荣市场、争创外汇、安排就业等方面，作出了有目共睹的贡献。是什么力量支撑着波司登多年来保持快速健康发展的强劲势头?公司总裁高德康说：“作为民营企业，我们把企业文化建设作为发展企业的生命线，紧紧围绕培育员工企业主人翁、社会主人翁、国家主人翁的精神，在创世界名牌的过程中，让每个员工积极承担企业责任、社会责任、国家责任，使大家血肉相连、心灵相通、命运相系，极大地促进了企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造了一个又一个的辉煌。”
1.3企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。
企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。
当前的很多企业家，特别是民营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去，这种观点是值得商榷的。
2民营企业中企业文化的现状
2.1认识力度不够
有人认为企业文化建设好与差都是领导的事情。这就导致领导把自己的思想、理念表现出来，强加于企业，根本无视企业的客观事实和员工的权利和义务；员工则认为企业文化是领导的事情，根本没有主人翁意识。的确，企业领导要带头推动企业文化建设。在企业文化建设中，管理者特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用，企业领导应成为企业文化的第一推动者和第一身体力行者，注重自身影响，热爱企业，关心员工，珍惜人才，在企业文化建设中起到核心作用。然而，企业文化还需经全体员工认同后才能发挥其真正的作用。殊不知，领导和员工是一根绳上的蚂蚱。
2.2盲目崇拜观念
“企业文化是个筐，什么都往里装”。有为数不少的人，由于听说过企业文化的作用，因此就将其看做万能药物，无论企业出了什么样的问题，都归咎于企业文化问题，从而忽视了企业文化真正的意义和作用。ibm文化的内核，就是“高绩效文化”，ge前ceo韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”在每个企业的文化的表述都是分层面的，在不同层面上的基本价值主张，形成了各个企业文化的差异性；而隐含于基本价值主张背后并起整合作用的核心价值观，构成了企业文化共性。也就是说，企业文化有相同的东西，也有其独特的一面，囫囵吞枣，以偏概全是要不得的。
2.3无效论
由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。或者碍于面子，口头说说还行，根本就没有什么实际的行动。中国古代就有“酒好不怕巷子深”的观念。多数企业认为，只要质量和销售上去了，品牌的市场地位自然就高，品牌形象自然就出来了，至于企业文化，那是可有可无的事情。
品牌形象影响消费者的购买行为，这个道理已经在各行各业得到了充分的证明，而企业的品牌形象则是从属于企业文化的范畴。人们常常对知名产品、知名品牌点名求购，而对那些非知名产品、品牌不屑一顾。现代消费的一个重要特色就是消费者对美、对品位、对情感、对个性的需求，消费者的消费，是从他构思的那一刻就已经开始了。所以，企业文化的重要性可想而知。
3民营企业文化的建设与对策
3.1要有循序渐进的态度
企业文化建设启动比较慢，因此要循序渐进、不能操之过急。企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中，只采取一些非常强制的措施和手段（如制定严格的赏罚措施），这个制度推行是比较容易做到的，一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作，在日常企业经营管理当中，企业家们感到最难的就是企业文化的推广，为什么难呢？说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样，企业制度是为了维护企业秩序，大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转，这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程，因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。常言道“十年树木，百年树人”，对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。
3.2要有持之以恒的思想
企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特在享誉管理界的大作《企业文化与经营业绩》中认为：“每时每刻我们都在与企业文化打交道”。这样一个理念提醒我们，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。从来没有进行过企业文化建设是不是意味着企业没有文化？不能这样说，存在的只是企业文化优劣高低的问题。在企业经营中总会不同程度存在企业文化，只不过企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉，而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。概而言之，企业文化不存在有无问题，但是却存在着一个优劣、高低的问题。
有些人认为经过企业的管理咨询，企业文化就可以很快建立起来了。咨询公司帮助企业提炼几点精神出来，列出几条企业的宗旨，总结几条经验贴到墙上，然后在全公司范围内宣讲宣讲，大家精神一鼓舞，然后再过上短短的'几个月，一年半载的时间就可以使企业文化完全变个样子。要知道，企业文化建设可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠长年累月的积累。
3.3要有变革的决心
无论战略还是文化都需要变革，战略的变革会带来不确定性和风险，尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估，但由于企业文化的存在，不同个体对战略变革的结果接纳性及风险意识不同，对战略变革的态度就自然不同，甚至战略变革会激起反抗，从而导致文化变革的失败。这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客、政府、供应商和银行，这些都可能是企业的既得利益者，他们抵制变革的原因很多，企业文化变革开始往往让企业成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。如何让变革深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值观取向，是这场变革的关键。文化标杆效应，是让成员迅速适应变革的有效方法，让反对和不支持战略变革的人离开团队，奖励在战略变革中有示范效应的员工，是使员工清楚对与错的捷径。变革是需要付出成本的，解雇不适合战略变革的成员，本身就是一种价值观取向的标杆，形成主流文化，坚决清除变革途中的障碍，是向企业成员宣示这场变革的决心的最好途径。
中国民营企业向来不缺乏文化意识，但缺乏文化管理的能力。从战略梳理和管理流程入手，结合人力资源管理的企业文化建设将是民营企业文化建设的主要需求。建立战略导向型企业文化，强调企业文化提升管理理念，通过核心理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质，这将是民营企业文化建设诉求与其他文化类型的主要差别。但这种趋势的发展瓶颈将在民营企业管理基础的薄弱上，许多民营企业的基础管理平台较低，而好高骛远的想法使得许多民营企业期望通过一两次管理体系的导入而得到重生，更为重要的是，对管理意识的薄弱导致民营企业战略缺失，人力资源管理体系基本没有，这样的管理基础必然使得民营企业文化虚化的可能性大大增加，形式比内容重要，市场比管理重要，从而形成了“说起来重要，忙起来次要，做起来不要”的局面，这种意识下的企业文化建设毫无疑问会让民营企业文化建设道路更为艰辛。
当前，民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位，由于诸多不利条件的影响，它们急需找到适合自己的文化精神支柱，以营造民营企业加速发展的良好氛围，从而在经济浪潮中高歌猛进。
参考文献
1李宗红.企业文化：胜敌于无形[m].北京：中国纺织出版社，
2周三多，管理学原理与方法[m].上海：复旦大学出版社，
战略与企业发展论文篇四
所谓发展战略，就是人们为达到某一理想和愿望对决策系统未来目标和方向所作的选择。
它是一个知已知彼，谋求理想目标、选择最佳行动方案的过程。
而区域规划则可概括为对一定地域范围内进行经济、社会、资源、人口、环境等协调发展与布局的总体规划，这是一项具有战略性、地区性、综合性、复杂性的工作。每一个地域都应该既有发展战略，又有区域规划。区域规划是区域发展战略的具体体现，区域发展战略则为区域规划规定了目标，指明了方向，它们是相辅相成的，是辩证的统一。要实现一定地域范围内的整体持续、稳定的增长，二者缺一不可。战略就是为实现某种目标而研究其整体关系和决定全局的谋划。凡属发展战略研究、从方法论的角度考虑，都具有一些基本特点：
全局性。因而也决定了对其包含着自身系统存在和发展的环境的认识。
系统性。因而也决定了须采用现代系统分析方法与传统方法相结合的科学方法。
对策性。这里更须重视的即是比较分析研究的确立。
指导性。因而也决定了其是为领导决策服务的咨询性研究，是科学决策的基础，有其独立的学术研究性质。成为现实性的物质力量就是一种根本的目标。
综合性。体现在发展战略研究的领域非常广泛。经济、政治、科技、社会、文化、生态、以至军事等，以及它们的历史、现状和未来，无不在研究之内，要从这样复杂的、相互联系的`客观现实中，抽取其整体关系，得到决定全局的谋划，一定要进行综合研究在综合中得到全局的认识。
一、小城镇的范畴和类型。
城镇体系规划在一定意义上就是区域规划，因此也遵循上述所谈的原则。
范畴。
一般意义上，小城镇是指县城以下（含县城）、乡域集镇以上的各种聚落。包括了地域范围内广大的集镇聚落、一般建制镇聚落、特殊建制镇聚落（大型工矿居民点、边境要防、农场居民点等）以及县城驻地。当然如果此概念的外涵进一步扩充的话，则还应包括部分县级市的市区聚落。这样的界定是为了使城镇的概念在内涵上遵从趋同这一事实。以便使一般性的理论指导具有针对性和实际的操作性。
据底《黑龙江统计年鉴》统计：黑龙江省现有县城47个，镇445个，乡集镇697个，另有县级市20个。单就上述范围迭加，则有1209个城镇型地域。
上述意义上的城镇基本上都处在农村地域范围内，由此承担着连接省域13个地级市［含2个地区］（即真正意义上的城市）和3万多个农村居民点。构成了省域城镇体系的中间层次，担负着推动省域整体发展的管理重大职责。
从19各县（市）的主要指标可以清楚地认识到上述论及的重大意义（见表1）。
类型。
对大量的城镇群。
[1][2][3][4][5]。
战略与企业发展论文篇五
事故不难防，重在守规章
质量是安全基础，安全为生产前提
抓质量保平安促进度创效益
严格工艺纪律，确保工程优质
劳动创造财富，安全带来幸福
保护知识产权，发展创新经济
老毛病，要根治；小问题，要重视
体系有效运行，销售蒸蒸日上
创新管理理念，融入文化元素
不要小看自己，人有无限可能
鼓励科技创新，推动社会进步
创新精神是企业文化的灵魂
弘扬求是精神，争做创新人才
创新企业文化，获得竞争优势
培育创新精神，塑造创新人格
只有勇于承担，才有更大责任
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持
只要精神不滑坡，办法总比困难多
实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键
志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
以科技为动力，以质量求生存
自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
创新是优势，创新是潜力，创新是希望
战略与企业发展论文篇六
民营企业是改革开放后崛起的一支生力军.三十多年来,我国民营经济得到快速发展,民营企业更是铺天盖地,在经济社会领域发挥着重要作用,引起世人注目.
作者：冯月根作者单位：吴江市政协刊名：江南论坛英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：战略与企业发展论文篇七
：企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施，对企业其他战略具有统帅作用。企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具，是为企业战略目标服务的，因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。
1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持
企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。
2.优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率
目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。因此，在企业发展战略实施过程中，需要加快人力资源配置的优化，更好地提高人力资源的利用效率。
3.促进企业文化的传播
企业文化只有承载在人身上，才能更好地发挥出重要价值，因此企业文化的传播离不开人力资源。
1.企业稳定发展战略的人力资源战略
当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，以便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。在稳定发展战略下，企业规模、员工薪酬结构和薪酬水平通常都不会发生大的变化，选择相对稳定的人力资源发展战略有利于人员的稳定性，没有大规模裁员或是调整情况发生，会减少员工的恐慌感，员工离职率也会处于较低水平。但这种人力资源发展战略持续较长时间时，企业内部员工过于求稳，会使部分员工对前景产生担忧;同时，员工晋升和发展机会十分有限，在这种情况下，一些具有较强进取心的员工则会选择离职。此时的人力资源战略需要做好适应的调整，采取积极的措施来留住企业的核心员工，在企业人力资源战略调整过程中，可以从留人的角度来进行考虑，对于一些重要岗位的员工，为了留住这部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。
战略与企业发展论文篇八
世界管理大师彼得·德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问“企业的使命是什么”.定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显着的差异，比如制造业的文化就有它行业自身的特点，从管理方面来说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的效率、纪律性等，而一些新兴产业，如it行业的特征则更多地注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。因此企业在制定战略时，特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。每一个行业都有其文化个性，在这个行业没有革命性的变化之前，行业的基本特性是不会改变的，是必需的，因此，企业的文化特质在较大程度上决定企业总体战略中有效行业的选择。
企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发员工热情，统一群体成员意志的重要手段。
一是企业文化为战略实施提供行为导向。
这是由人的本性所决定的。新制度经济学认为，人是有限理性的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。
企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起到的显示、诱导和坚定作用。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有着巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
二是企业文化具有独特的激励功能。
这也是根据人的本性所决定的。从传统经济学看，人是经济人，人人都惟利是图，希望财富最大化。但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业也有不少支持社会公益方面的活动。新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。因此，企业文化可以很好地全方位地达到激励的作用。
三是企业文化具有良好的约束功能。
为什么企业员工需要约束？这也是因为人的基本性质所决定的。孟子认为，人之初，性本善，而荀子则认为人性本恶。从新制度经济学角度来讲，人不可避免地存在机会主义行为倾向，人在没有监督的情况下总是倾向于使自己的利益最大化，这就很有可能妨碍企业和社会的利益，因此需要约束。通常人们会倚重制度的管理，用制度来约束。但是制度也存在不足，一方面它很难做到完善，因为制度是人制定的，人是有限理性的，它很难完备。退一步讲，即使制度很完备，制定制度的成本也会很高，而且落实制度的监督成本也往往很大。如何弥补制度的不足，这就需要一种软性的约束。相对来说，制度约束是硬的约束，而文化管理就可以起到软性约束作用。
企业理念文化构成企业的主要非正式约束。其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软性的约束。它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。一旦员工的某项行为违背了企业的'信念，其本人心理上会感到内疚，并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，促使其自动纠正错误行为。因此优秀的企业文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。
由于一个企业的文化是相对稳定的，不易变革。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化的现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
一是注重行业文化的培育。
公司领导层往往知道什么人最适合从事某一类工作，并在聘用时使某人在某一岗位上取得成功。可是，令人遗憾的是，领导者很少考虑相同的问题：哪一种公司文化最适合于公司的行业特性并能自觉地推动战略目标的实现，然后用心去建立这种文化，使公司文化的特性与产业的特质一致，以使公司获得发展。
有雄心在某一行业中树立竞争优势，就需要将这一目标具体演化为与行业相适应的使命、价值观和行为方式等，并使其员工对此有普遍的认同和自觉，使之成为文化，这样才能使公司的战略目标成为一种可操作的实现过程。
二是企业并购要注重文化融合。
企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。麦肯锡咨询公司也曾对公司间并购做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，并购10年后只有近1/4的公司获得成功。究其原因，双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素。
首先，企业理念文化必须以企业发展战略为依据。离开了发展战略的理念，是盲目的、是短视的。企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。
其次，企业制度文化和行为文化也必须以企业发展战略为依据。制度建设要服务于发展战略的实施。
再次，企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业理念文化和制度与行为文化的载体，也是企业战略实施的重要条件。
战略与企业发展论文篇九
处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
实施自主创新战略，建设创新型企业。
客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
增强科技创新意识，投身科技创新实践。
勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
努力营造创新环境，全面推进自主创新。
振兴科技靠人民，创新科技为人民。
加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
抓经济，抓创新，两手都要硬。
解放思想，实事求是，团结一致求创新。
下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
人人有改善的能力，事事有改进的余地。
时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。
艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
战略与企业发展论文篇十
13. 创新精神是企业文化的灵魂
14. 弘扬求是精神，争做创新人才
15. 创新企业文化，获得竞争优势
16. 培育创新精神，塑造创新人格
17. 只有勇于承担，才有更大责任
18. 质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
19. 只要精神不滑坡，办法总比困难多
20. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
21. 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
战略与企业发展论文篇十一
各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。
我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。
最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。
企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。
在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。
请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。
我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。
首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。
向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。
战略与企业发展论文篇十二
尊敬的各位领导，同事们：
午时好！
首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。多谢！大家都明白“天下兴亡，匹夫有责”。那么，作为的一员，我今日的演讲主题是“公司发展，你我有责”。
在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：从前，有几兄弟，常吵架。一天，父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：“你们都折下手中的筷子！”几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。父亲说“你们再试试看。”几兄弟都试了，谁也折不断。父亲语重心长地说：看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊！故事讲完了，怎样样？大家都听过吧？啊？没听过，那没听过的都是没折过筷子的。呵呵……言归正题，其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在xx的发展中有一份职责，有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的职责啊担当什么的。我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。可是，朋友，你想错了！即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。呵呵，所以我们都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不一样罢了。但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。
那怎样才能令发展呢？很多人会说，不是有领导吗？他们会决策，会领导，我一个小小的职员起不了什么作用？大家同意这个观点吗？啊？同意？那你就错了！既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢？既然你就职于这岗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一个简单的包装工，如若没有你的工作，我们的产品就不能完善到最终工序，就不是一个完美的产品，不能发给客户。所以，在平凡普通的岗位上，虽然你我只是沧海一粟，但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。
其实，xx的发展不光是企业的发展，也是你我的发展。xx为我们供给了一个展示自我的平台，而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过：你若要喜爱你自我的价值，你就得给世界创造价值。所以，你在给xx创造价值的同时，你也在为自我创造价值啊。一位伟人说：给我个支点，我能够撬起整个地球。那么我就站在巨人的肩膀上说一句：以xx为支点，撬起你我的一片天地吧！
最终，我自编一句口号“各安其职，各守其责。团结一心，共创辉煌。”以感激xx的栽培，感激缘分让我们一起欢聚在xx打工。多谢大家！
战略与企业发展论文篇十三
64.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
65.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
66.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
67.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
战略与企业发展论文篇十四
1.增强科技创新意识，投身科技创新实践
2.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
3.努力营造创新环境，全面推进自主创新
4.抓质量保平安促进度创效益
5.严格工艺纪律，确保工程优质
6.劳动创造财富，安全带来幸福
7.保护知识产权，发展创新经济
8.老毛病，要根治;小问题，要重视
9.体系有效运行，销售蒸蒸日上
10.创新管理理念，融入文化元素
11.不要小看自己，人有无限可能
12.鼓励科技创新，推动社会进步
13.创新精神是企业文化的灵魂
14.弘扬求是精神，争做创新人才
15.创新企业文化，获得竞争优势
16.培育创新精神，塑造创新人格
17.只有勇于承担，才有更大责任
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
24.以科技为动力，以质量求生存
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望
27.百尺竿头，更进一步
28.安全做的好，生命有保障
29.产品与产品的差异，在于细节
30.筑质量长城，兴中华经济
31.优质灌溉，缔造将来
32.走进质量天地，带来无限商机
33.态度决定一切，细节决定成败
34.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
35.多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
36.坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地
37.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
38.产品的`质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
39.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
40.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
41.求实是我们的根本，创新是我们的动力
42.创意纳百家之言，钻研盛自由之风
43.创新漫道真如铁，而今迈步从头越
44.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
45.安全警钟天天敲，创新工作处处抓
46.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
47.实施自主创新战略，建设创新型企业
48.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来
49.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
50.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
51.安全保证生产，生产必须安全
52.事故不难防，重在守规章
53.质量是安全基础，安全为生产前提
54.振兴科技靠人民，创新科技为人民
55.加快科技创新步伐，转变经济增长方式
56.抓经济，抓创新，两手都要硬
57.解放思想，实事求是，团结一致求创新
58.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
59.人人有改善的能力，事事有改进的余地
60.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
61.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
62.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
63.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝
战略与企业发展论文篇十五
1、未来的成功属于质量领先者
2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
3、留意多一点，问题少一点。
4、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
5、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
6、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
7、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
8、日事日毕，日清日高。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、细心、精心、用心，品质永保称心。
11、实施自主创新战略，建设创新型企业。
12、上下沟通达共识，左右协调求进步。
13、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
14、振兴科技靠人民，创新科技为人民。
15、鼓励科技创新，推动社会进步。
16、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
17、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
18、团结一条心，石头变成金。
19、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
20、抓经济，抓创新，两手都要硬。
21、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
22、三工并存，动态转换。
23、求实是我们的.根本，创新是我们的动力！
24、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
25、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
26、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
27、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
28、立优质精神，构世纪蓝图。
29、创新企业文化，获得竞争优势。
30、质量存在于人类生存的一切地方
31、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
32、质量求生存，认证得市场。
33、贯标出质量，认证树形象。
34、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
35、isxxxxx认证，企业二次创业捷径。
36、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
37、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
38、敬业报国，追求卓越。
39、迅速反应，马上行动。
40、筑质量大堤，迎世纪挑战。
41、老毛病，要根治；小问题，要重视。
42、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
43、创新管理理念，融入文化元素。
44、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
45、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
47、以科技为动力，以质量求生存。
48、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
49、不要小看自己，人有无限可能。
50、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
51、百尺竿头，更进一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、产品与产品的差异，在于细节。
54、筑质量长城，兴中华经济。
55、优质灌溉，缔造将来。
56、创新精神是企业文化的灵魂。
57、走进质量天地，带来无限商机。
58、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
59、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
61、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
62、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
63、开展体系认证，塑造一流企业。
64、铸造辉煌，唯有质量。
65、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
66、安全、节能、高效、优质。
67、弘扬求是精神，争做创新人才。
68、第一原则，确保体系有效运行。
69、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
70、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
71、保护知识产权，发展创新经济
72、每天自我检讨，品质自然更好！
73、增强品质意识，强化安全观念。
74、质量是企业永恒的主题。
75、我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
76、人人是才，赛马不相马。
77、忧患图自强，荣誉思奋进。
78、只有勇于承担，才有更大责任。
79、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
80、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
81、xx世纪一质量领先者的世纪。
82、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
83、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
84、培育创新精神，塑造创新人格。
85、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
86、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
87、环境优雅，造福大家。
88、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
战略与企业发展论文篇十六
43.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
44.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
45.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
46.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
47.实施自主创新战略，建设创新型企业。
48.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
49.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
50.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
51.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
52.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
53.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
54.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
55.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
56.抓经济，抓创新，两手都要硬。
57.解放思想，实事求是，团结一致求创新。
58.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
59.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
60.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
战略与企业发展论文篇十七
2.事故不难防，重在守规章
3.质量是安全基础，安全为生产前提
4.抓质量保平安促进度创效益
5.严格工艺纪律，确保工程优质
6.劳动创造财富，安全带来幸福
7.保护知识产权，发展创新经济
8.老毛病，要根治;小问题，要重视
9.体系有效运行，销售蒸蒸日上
10.创新管理理念，融入文化元素
11.不要小看自己，人有无限可能
12.鼓励科技创新，推动社会进步
13.创新精神是企业文化的灵魂
14.弘扬求是精神，争做创新人才
15.创新企业文化，获得竞争优势
16.培育创新精神，塑造创新人格
17.只有勇于承担，才有更大责任
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
24.以科技为动力，以质量求生存
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望
27.百尺竿头，更进一步
28.安全做的好，生命有保障
29.产品与产品的差异，在于细节
30.筑质量长城，兴中华经济
31.优质灌溉，缔造将来
32.走进质量天地，带来无限商机
战略与企业发展论文篇十八
笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的.企业管理上发表了“中国需要超级企业家”一文,提出跨越式发展新概念及新观点,接着出版专著企业超速成长,从理论上探索企业跨越式发展规律,那时距今已有10年.这个时间段,是中国经济与中国企业腾飞时期,高速成长型企业从过去廖若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势.而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择,也是形势的客观要求.
作者：东方赢dongfangying作者单位：刊名：饲料广角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分类号：f4关键词：
战略与企业发展论文篇十九
尊敬的各位领导，同事们：
午时好！
蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：
1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；
2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。
找到蓝海。
我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。
再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。
四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。
总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的基础上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。
战略与企业发展论文篇二十
清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上，结合山东西王集团公司的实际，探讨了企业发展战略问题。
他指出。20中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。
对于西王集团公司而言，要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围，做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。
很高兴参加清华大学中国经济研究中心举办的这个高层研讨会。
我10月上旬曾到山东西王集团作过实地考察，当时跟王勇董事长就集团发展战略作了探讨交流，提供了有关国内外关于现代服务业发展战略的资料，还应邀给集团高管作了企业发展战略报告，之后就集团发展相关产业的具体方略进行了座谈。
10月中旬后，我到台湾讲学，顺便把西王的情况跟台湾的“两岸企业协会”作了沟通，并介绍庞部长到那里访问。
刚才听了王董事长的介绍，对全年的情况有了个大体的了解。
下面我谈三个问题。
一、关于世界经济的走势的四个关注点
我建议大家关注四个点。
第一个关注点：关注世界经济增长一定程度的减弱。
据我近几年的观察，金融危机前的正常年景，全世界的经济增长速度为约4.5%～5%。
年会有所下滑，估计在3%～3.5%。
首先是美国公共需求投资的减弱，以及美国民众消费需求的减弱。
因为在经历了原有的那种“高消费、低储蓄、多借债”的模式之后，他们也痛定思痛，进行反思，也有意识地降低他们自己的消费需求，虽然不会骤然下降。
综合各方资料，估计美国的经济增长速度约为1.5%～1.8%。
还有一个就是，跟我们同类的发展中国家，他们也学中国前几年的一些做法，如低劳动成本的加工模型。
我在20到越南考察期间强烈感到这一点。
越南等国的兴起，在一定程度上分流了我们出口的那种力量。
一个是需求在减弱，一个是又出来一批像越南等东南亚一些国家，这给我们的外需造成一定的困难。
第二个关注点：欧洲主权债务危机。
现在，对于欧洲主权债务危机的前景到底如何，内部讨论有不同的评估：最悲观的评估是认为欧元区会出现灾难性的后果;比较乐观的评估就是说虽然有困难，但是他们会挺过去。
我这两天看了萨科奇和默克尔的举措，我个人不是持特别悲观的看法，我认为，欧盟不会垮台，欧元区不会垮台。
它的再生能力还是比较强的，只是说现在有这样一个矛盾：货币一体化之后财政一体化没有跟上。
因此，在这样一个转型当中出现困难与危机。
我相信这些政治家会修复，至少缓解“货币一体化与财政非一体化”之间的矛盾。
但就2012年来说，情况还是堪忧，估计欧元区整体经济将萎缩0.5%，低于年9月imf预测的1.1%，特别是南欧、西班牙可能很差。
这是第二点。
第三个关注点：请各位关注oecd最近提出一个带有某些纲领性的命题，叫做“竞争中立论”。
“竞争中立论”理论上是难以挑剔的，但有其锋芒指向，因为他们认为，中国在跟世界其他国家交往当中，存在政府背后的一些补贴，特别是央企携“权力的力量”在跟他们竞争，他们感到不中立。
所以针对这个问题提出竞争中立论，以后国际交往要按照竞争中立的思路来展开。
这样一来可能给中国的央企带来一定的困难，如会遭遇贸易保护主义的各种惩罚性措施。
但对于西王集团这样的民营企业来说，不应怕“竞争中立论”，而且从一定意义上说，竞争中立对民营企业是个机遇。
有关方面正在审视这个问题。
第四个关注点：世界性大宗商品的波动，包括农产品的商品波动。
由于西王集团大量加工玉米等农产品，建议根据波动情况来找商机。
这四个点建议企业界朋友关注。
二、关于中国经济的五个要点
中国经济是我的主要研究领域，在国家发改委研究院退休后，蒙清华大学中国经济研究中心邀请，继续在此从事中国经济研究。
展望2012年，我觉得有五个要点值得把握。
第一个要点是稳定经济增长。
中国经济运行会不会跌得太低?这两天正在开金融工作会议，讨论怎么样促进或者说保障实体经济的平稳运行和增长。
我估计，8%以上乃至8.5%的增长速度，应该是有可能的，而且8%乃至8.5%的增长速度，在当今之世也算比较高的。
前天(2011年1月6日)《人民日报》理论版发表了林兆木先生的长篇文章《世界经济走势和中国经济大局》，渗透了一些重要的发展思考。
昨天(1月7日)台湾报纸和大陆的《参考消息》都了这篇文章，建议拿来研究研究。
据我所知，政府也采取措施，如采取“中性的货币政策”、“结构性减税”等来稳定增长。
对此，企业界不要自乱阵脚。
这是一个要点。
第二个要点是经济结构调整。
这与各公司的发展都直接相关。
中国深层的问题不是运行速度的问题，而是结构问题和制度问题;不是短期问题，而是中长期问题。
一窝蜂地“挤到”速度问题，而忽视或放松结构问题和制度问题，盯着短期问题，而忽视或放松中长期问题，这不能不说是研究大局上的一种偏颇。
估计从2012年起，中国经济将进入产业结构的“深度调整期”。
最近几天，汪洋讲“广东追求经济高速增长的阶段已经过去，今后要把转型升级放到第一位”。
调整产业结构肯定会把粗放的落后的成分挤出去，就是逼垮那些粗放的落后的东西。
一周前当局公布了“十二五”期间的调整目标，除继续淘汰炼铁、炼钢、焦炭、电石和铁合金等12个行业的落后产能外，又增加铜冶炼等7个行业，这样共计19个行业。
比如，以“西王钢铁”所在的钢铁行业为例，未来几年将淘汰炼铁落后产能4800万吨，将淘汰炼钢落后产能4800万吨，将淘汰焦碳落后产能4200万吨，等等。
山东那么多钢铁企业，最后也就保留几家(当然也有重组)，而且这几家里粗放型的东西应该剥离出去。
在这种情况下，一则，公司要抓住这个机会，发展有自己特色的钢产品，“人无我有，人有我精”。
二则，要特别避免在钢铁业过度投资。
比如，有的地方用港口优势或拿多少地吸引企业去投资，这样的条件固然有诱惑力，但应适当地“婉拒”。
不要再走大铺摊子、搞粗放投资的路子。
地方政府考虑的是业绩，但企业要考虑效益，而要讲效益，就不能不考虑国家正在搞的“调结构”，特别是中国经济进入产业结构“深度调整期”后，要顺着这个结构升级的路子走。
第三个要点是保障民生。
两个月前我在海南“中改院”国际论坛发言提出，2012年世界爆发的几起重大事件
(如美国“占领华尔街运动”和北非变革事件等)表明，尽管人民诉求的侧重点和表现形式不尽相同(发达国家“由民主到民生”，发展中国家“由民生到民主”)，但人民呼唤“保障和改善民生”、呼唤“社会公平正义”则是深层的、本质的。
我请大家关注保障和改善民生。
当然，国家有国家的角度，企业有企业的角度。
就像西王集团这样的大型食品集团，乃至消费类产品的这样一个行业来讲，国家实行惠民生政策对企业机会很多。
特别是扩大消费和实行消费者主权。
估计国家将会致力于扩大城乡居民消费。
例如，据我所知，有关部门将研究节能环保产品的消费扶持政策，以衔接先前“家电下乡”政策退场所产生的空档。
实际上这些政策，说到底是围绕着“民生”问题这个核心范畴展开的。
对做消费品的企业来说，一旦和民生挂上钩，和消费者主权挂上钩，就有广阔的市场前景。
第四个要点是体制改革。
2012年一件大事是召开中共十八大，中外都很关注。
中国正处在十字路口。
在这个历史关头，不改革只能是死路一条。
当然，改革也有两种情况：一种是受利益集团干扰把改革搞坏，另一可能是改革成功，真正使国家避免掉入陷阱。
我的基本看法是，2012年应该有些实质性的动作，遏制住目前体制领域一定程度的复归现象。
与公司相关的是民营经济发展问题，这是社会主义市场经济的重要组成部分。
由于深受传统观念的影响，在社会上存在一种“贵国有，贱民营”的现象。
必须看到，当前促进非公经济发展，仍然是说得多、做得少，制约非公有制经济发展的体制机制问题，诸如“玻璃门”、“弹簧门”之类的现象依然存在，社会对这个很不满意。
下一步，民营资本进入某些领域被遏制的局面应该改观，将会逐步破除各种有形和无形的壁垒，切实放宽市场准入，同时做一些政策性的.调整，包括完善财税、金融等支持政策，促进非公有制经济和民间投资稳定增长，实现国有与民营包容性发展。
第五个要点是社会管理创新。
西王既是一个企业集团，也是一个行政村。
主要负责人既是董事长又是村党委书记，因此要关注社会问题。
目前，在社会领域出现一些新动向，以广东省陆丰县乌坎村这个事件为标志，在处理这些群体事件上有新的思维。
我到广东去做了一些考察，引起我一些思考。
一是“维稳”和“维权”。
过去侧重维稳，维权这种做得还不够。
现在转向对维权方面考虑多一些。
我主张社会管理应当维权第一，把维权大旗高高举起来。
因为不稳定因素很多是由于公民权利得不到保障才产生的。
二是“对抗”与“对话”。
政府要学会并采取些措施与公民对话。
用有组织的对话来代替无组织的对抗，这是个新东西。
我估计这种无组织的对抗在一些地方还会冒的，关键是如何应对、如何化解，引导到有组织的对话轨道上来。
这是2012年乃至今后几年一个很重要的问题。
山东老乡也应该注意这个问题。
以上是国内经济社会的五个要点：增长、结构、民生、体制、社会。
三、对西王集团发展的四点建议
第一，牢牢把握发展实体经济的基本线路。
西王集团是以发展实体经济起家的，而且这些年来也基本以实体经济为主导，那么下一步就要牢牢把握这种方向。
即使搞一些金融等，也是为实体经济服务的。
实体经济对咱们来讲是两大门类：一大门类是属于第二产业，加工、制造、冶炼等;另外一类是服务业，包括物流、房地产以及各种科研服务业。
今后还要牢牢把握实体经济的两个产业门类，同时考虑到过去制造业、加工业、冶炼业比较发达的情况，适当地拓展服务业，这恐怕是新的增长点。
第二，关于服务业里面的进出口贸易。
现在，在新的格局下，国家层面应该研究新的进口战略，就是说，要研究21世纪10～代到底需要用什么样的进口战略?重点是三进：(1)国外比较尖端的高新技术;(2)资源类产品和物资(资源类更多的要转向资源里面的非初级性的);(3)部分高档或奢侈性的消费品。
“三进”涉及关税降低问题，也涉及可能出现的逆差问题。
西王集团服务业里面的国际贸易做什么?下一步的进出口战略，除了买西王原料、卖西王产品以外，还要超出西王的范畴，要树立“买天下、卖天下”的观念。
第三，关于文化创意产业。
以玉米作为中心发展文化创意产业是可以考虑的。
我2011年10月到淄博周村考察，一个“周村烧饼”尚且搞了个那么大的“烧饼博物馆”，我看了出乎意料，乡亲们真有创造力。
玉米比烧饼的内涵丰富得多，产业链条要长得多。
搞这个当然要论证。
现在的问题是要研究如何借助现有的有利条件，包括历史因素和国际因素。
假如要想把邹平那个山坡搞一个大的玉米文化产业园，搞成国际的玉米乃至更宽泛的粮食论坛的话，建议与联合国粮农组织挂钩。
这里有一个历史上可以借用的因素，在20世纪30年代民国时期，著名经济社会学者梁漱溟先生曾经在邹平搞过“新乡村建设运动”。
在民国时期，搞得好的是山东邹平县，号称“模范县”。
改革开放之后，卡特先生也到过山东邹平。
今天要搞这个，既有历史渊源，又有国际影响。
把历史的线与现实的线对接起来，把国际的线与中国的线对接起来。
如果在邹平建立一个类似论坛的话，可以参照海南搞的博鳌论坛模式。
这样就不仅仅是一个论坛，而且还会带动当地的会展业以及文化创意产业。
这个事要具体研究，仔细论证。
第四，关于健康服务产业。
这是我们国家一个相当有潜力、有生命力的产业门类，它已成为我国经济产业中一大“朝阳产业”。
经研究，健康服务产业大体涉及七八个产业：健康产品生产类、健康产品流通类、医疗服务类、休闲健身类、健康管理类和健康教育咨询类等等。
我在一个研讨会上说，美国的产业里面第一个大产业是健康服务业，占gdp的16%，中国比重很低，估计健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。
中国随着老龄化、少子化和城市化等以后，健康服务产业需要迅速跟上。
玉米油是健康食品，但还要研究拓展。
此外，也可以以刚才说的玉米基地作为一个载体，搞成一个如养生、健康、休闲类的基地。
但要是搞健康产业园的话，就需要找一个确实是风景优雅的地方，具体地址需要勘察。
