社交媒体在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，我们需要明智地使用它。如何使我们的总结更加有条理、清晰？这是一些别人的总结范文，我们可以从中获得灵感和启发。

创业失败的心得篇一

第二段：认真准备

准备工作是成功的关键，对于大学生来说，大量的准备和学习将会更好地为创业做好铺垫。大学生往往缺乏社会经验和管理知识，可以通过实习、参加创业营、跟业界人士交流等方式，获得更多的实战经验和知识储备。同时，这也让大学生意识到在创业前要对自己有更深入了解，找到自己的优势和劣势，明确自己的目标和计划。

第三段：视野开阔

不要局限于自己对行业的理解和认识，多拓展自己的视野，关注不同行业的发展和变化。大学生创业往往被自己所熟悉的行业所限制，但是，在新时代下，适应市场需求的创业项目才是最具有竞争力和生命力的。另外，关注市场趋势和变化也很重要，掌握市场的流行和变化，才有可能不断创新和调整，在激烈的市场竞争中获得成功。

第四段：经济资金可持续性

创业需要资金，初创期更是如此。创业初期，大学生创业团队一般资金来源都比较局限，所以要尽量减少“烧钱”行为，保持资金的可持续性。不能盲目求快，只注重短期内的发展、忽略了中长期的发展。大学生创业团队在这个过程中需要紧抓机遇，同时保持资金的合理使用节约，注重财务管理。

第五段：坚持并不断改进

创业不是一件容易的事情，成功的道路上充满了挑战和失望。大学生创业者最需要做的是持之以恒，保持积极的心态，并且不断改进和调整。在创业发展的过程中，大学生创业团队会遇到各种问题和困难，要勇于面对，不怕失败，不断尝试，并从中总结经验和教训。同时，大学生创业者还要根据市场和客户需求不断改进和调整。

结尾：总结

成功和失败都是过程，大学生创业从成功到失败，并不代表着未来不能成功。毫无疑问，创业失败的痛苦是无法消失的，但是，正是这些痛苦和教训，不断地在积累，进而帮助大学生创业者在未来的创业道路上更快地找到成功的方向。当下的大学生创业者要努力去学习、理解这些经验和教训，从而为自己的创业之路上打下坚实的基础。

创业失败的心得篇二

第一段：引言（200字）

失败，是人生中不可避免的一部分。在漫长而曲折的人生旅途中，每个人都会经历失败。然而，失败并不可怕，它反而给我们带来了宝贵的经验和教训，并成为我们成长的催化剂。在失败中，我们能够更好地认识自己，找到自己的不足并不断改进。因此，我从失败中汲取了许多宝贵的心得体会。

第二段：接受失败并勇敢面对（200字）

接受失败并勇敢面对是我从失败中获得的重要体会。失败往往是人生中最大的挫折之一，因为它让我们的努力化为泡影，让我们感到无力和失落。但是，我们不能被失败击倒，应该勇敢面对并接受它。失败是一种宝贵的机会，它让我们学会面对困难和挫折，在逆境中坚持和奋斗。只有勇敢面对失败，我们才有可能逆袭成功。

第三段：分析失败的原因（200字）

分析失败的原因是我从失败中得到的另一个宝贵的心得体会。失败并不是偶然降临，它往往有其根源所在。通过仔细分析失败的原因，我们可以找到自己的不足之处，并针对性地改进。是自己的不够努力？是计划不周全？是思维僵化？只有通过深入分析，我们才能发现问题所在，从而更好地进行自我调整和提升。

第四段：持之以恒，不断改进（200字）

持之以恒，不断改进是我从失败中得到的第三个心得体会。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持续的努力和坚持不懈的追求。失败并不意味着无法成功，而是暂时的困境。只有坚持不懈地努力，不断寻求改进的机会，才能真正获得成功。在人生旅途中，失败是迈向成功的阶梯，我们需要坚持不懈地攀爬，直到成功的巅峰。

第五段：积极态度，重拾信心（200字）

积极态度，重拾信心是我从失败中获得的最重要的心得体会。失败往往会给我们带来失望和挫败感，让我们产生无力感和沮丧。然而，人生没有绝望的境地。积极的态度和持久的信心是我们战胜失败的关键。只有有信心，我们才能充满激情地面对困难；只有有信心，我们才能充满勇气地再次起航。失败并不可怕，关键是我们能够保持信心，并从失败中重新振作起来。

结尾（100字）

失败是人生旅途中的一部分，但并不意味着终结。相反，失败是我们成长和进步的机遇。通过接受失败、分析失败的原因、持之以恒改进和保持积极态度，我们可以从失败中汲取宝贵的经验和教训，不断提升自己，最终实现成功的目标。在人生的道路上，让失败成为我们前进的动力和支持，持续不断地追求自己的梦想。

创业失败的心得篇三

首段：引言与背景介绍（大约200字）

创业是一个梦寐以求的机会，可以实现个人的创新想法和实现财务自由。然而，就像任何追求成功的过程一样，创业之路并不总是一帆风顺。每个创业者都会遇到挑战和困难，甚至可能经历失败。本文将讨论创业失败的心得体会，探讨如何从失败中汲取教训，并以更坚韧的心态继续前行。

二段：创业失败的原因及反思（大约300字）

创业失败有很多原因，包括市场竞争激烈、产品不符合市场需求、管理不善等等。然而，对于创业者而言，最重要的是能够及时进行反思。在面对失败时，我们应该审视自己的决策和行动，找出失败的根源。这种自省性思考不仅可以帮助我们认识到潜在的问题，还可以为日后的创业提供宝贵的经验教训。毕竟，失败只是成功的一种先导，只有通过找到错误之处并及时纠正，我们才能不断改进和成长。

三段：接受失败并保持积极心态（大约300字）

当我们面对创业失败时，最重要的是不让失败击垮我们的信心。失败是成功的一部分，没有谁能一直成功。我们不能只关注失败的负面影响，而是应该积极地看待失败所给予我们的机会。失败可以帮助我们认识到自己的不足，发现自己的局限性，从而更好地提高自己。同时，我们也要明确失败并不意味着我们个人的失败，而只是表示我们的计划或执行有问题。只要我们保持积极的心态，从失败中吸取经验教训并重新规划，我们仍然有机会获得成功。

四段：与他人的交流与学习（大约200字）

在创业过程中，与他人的交流和学习非常重要。创业者往往面临各种挑战和困难，而与其他创业者分享经验可以赋予我们新的启示。通过与其他失败的创业者交流，我们可以发现共同的问题和解决办法。此外，我们还可以寻求来自专业人士的指导和建议。他们的经验和见解可以帮助我们规避潜在的错误和挑战。与他人的交流和学习不仅扩大了我们的知识和视野，还让我们能够更加明智地应对创业过程中的挑战。

五段：失败是成功之母（大约200字）

最后，我们要认识到失败是成功之母。许多成功的企业家和创业者都经历过多次失败，但他们从失败中学到了宝贵的经验教训，并最终实现了成功。失败是一个不可避免的过程，它可以让我们更加清晰地认识到我们的目标和愿望，并能够更加专注地迈向成功。与其被失败打败，不如将其变成我们前进的动力，勇敢地面对挑战和困难，相信自己的能力，不断努力，直至成功。

结语（大约100字）

总而言之，创业失败虽然痛苦，但却是人生的一部分。通过及时反思、保持积极心态、与他人交流和学习，我们可以从失败中学到更多，并最终取得成功。所以，无论遇到怎样的挑战和困难，让我们用一个豁达的心态和坚韧的毅力继续追逐我们的梦想。

创业失败的心得篇四

首先，无论是何种类型的事业，都需要付出相当的努力才能做成，这一点在大学生创业中更是如此。然而，很多大学生的创业往往以失败告终。个人的经验也证明，创业并不是想象中那么简单，大学生创业失败的原因也很多，我在这里想分享一些自己的心得体会。

在创业之前，需要充分的准备。大学生刚开始步入社会，经验尚浅、知识不够丰富，这时务必需要多向前辈学习经验。在筹备创业之前，要充分做足市场调研，对目标市场进行了解，以及确定自己的创业方向和创业模式。切勿盲目跟风，需要量力而行。同时，在创业之前要尽量多地了解行业内信息和资源。比如来自同行业的人的创业经验，相关技术的专家，国家有关政策等，这些都会为创业带来极大的帮助。

其次，在创业的过程中，不可避免会遭遇各种问题。最常见的一个问题就是资金问题。在创业过程中，资金的紧缺是比较常见的，但这并不意味着大学生创业者没有拿到大笔资金就不能创业。在筹资的时候需要充分了解自己公司的定位、目标以及未来发展的规划，同时也要寻找与自己所创业领域相关的投资人，并且要针对不同投资人的投资方向进行有针对性的筹资方案的规划。不过需要注意的是， 不要为了拿到资金而给自己的公司留下隐患，这样全力就会倾向于融资，建议在一定的筹资量之后就要先停下来对已有的业务进行稳妥发展。

其次，在创业的路上，需要不断完善自己的团队。一支稳定且优秀的团队会对创业过程产生巨大的帮助。需要切实加强人员招募、选拔和培训，并对团队内部建立良好的沟通、合作机制。在创业过程中，有相信自己的团队，培养自己的优势，将自己的主要精力放在事情的核心上，有机会成功的概率才会更大。

第四，学会落实创业计划，掌握节奏。在创业的过程中，按照预先设计的计划，要对团队成员的执行力进行管理和监督。尤其是要注意自己在创业过程中的工作节奏，合理时间分配，避免过度投入导致身心俱疲。同时也要注意落实计划主体需求和变化，进行应对和调整。

最后，创业过程中，需要保持积极心态。虽然创业实在不易，容易带来压力和困难，但是积极心态和乐观的情绪会带来意想不到的好处。积极的心态能够激励整个团队为了共同的梦想奋斗下去，并且在意外困境中开拓创新前进。 这就是重要的正向心态和精神面貌。

总之，体验了失败后才能真正的感受到各种不同的成功机会，大学生创业不应该只是为了赚钱，还需要透过创业看到了解更加广阔的事物与人生世界，需要勇敢的尝试，才能让自己成长来源丰富，也能积攒更多的焦距眼界。

创业失败的心得篇五

创业是一个既充满机遇又隐藏挑战的过程。虽然我们往往听到的是创业成功的故事，但实际上，创业失败的案例同样屡见不鲜。有人说，只有创业失败者才能真正体会到这个过程的艰辛。那么，有没有创业失败的心得体会呢？接下来的文章将探讨这一话题，并从不同的角度来回答这个问题。

第一段：导语

创业失败并非是人们愿意去面对的结果，然而这并不能否认创业失败者的存在。创业失败者是那些经历了创业过程中种种挫折和困境的人，他们并非没有能力或智慧，而是由于某些原因导致了失败。而这种失败经验不仅让他们深刻意识到创业的艰难，也教会了他们许多宝贵的经验。

第二段：创业失败教会了坚持

创业一定会面临各种各样的困难和压力，要做到坚持并不容易。然而，创业失败者却通过经历失败的过程，学会了如何坚持。他们明白，只有坚持下去，才能有机会逆袭。创业者应该有自己的信念并将其贯彻到底，这样才能在逆境中找到突破的机会。

第三段：创业失败教会了谦逊

在创业失败后，创业者可能会突然发现自己曾经的自信不过是一种自欺欺人的幻想。失败给了他们一个打破狂妄自大的机会，使他们更加谦逊。他们开始再次审视自己的能力和不足之处，更加注重与他人的合作和倾听他人的建议。这让他们明白，创业虽然是个体努力的体现，但也需要与他人合作，互相帮助。

第四段：创业失败教会了切实规划

创业失败者经过一次又一次的尝试，才发现规划的重要性。失败的经验告诉他们，只有有一个切实可行的规划，才能在市场中立足。创业者应该对自己的目标和战略进行充分的思考和规划，了解市场需求和竞争环境，才能更好地应对风险和挑战。

第五段：结语

创业失败的心得体会是宝贵的财富，它教会创业者谦逊、坚持和切实规划。创业无论成功还是失败，都是一种经历，是对自己能力和智慧的一次考验。创业者应该从经验中吸取教训，不断总结经验，朝着自己的目标努力前行。对于那些曾经失败的创业者来说，失败并非终点，而是一个新的起点，是重新开始的机会。成功也许遥远，但只要坚持努力，总会迎来新的曙光。

创业失败的心得篇六

当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。

现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最终成就事业，造就辉煌。

但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故笔者在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。

反思一：成长策略错误。

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害。

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足。

红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。

反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难。

投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

反思五：过分追求“码头效应”，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工。

做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。

反思六：过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误。

名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。

生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。

反思七：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用。

结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。

反思八：忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”

中餐品种专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能认为中国是美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。

反思九：没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度。

一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。

反思十：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

创业失败的心得篇七

过去一年，整个汽车后服务o2o进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车o2o企业几乎已全线阵亡。

“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”

苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。

功夫洗车和其他洗车o2o项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。

但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。

我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。

而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便5000~8000块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。

后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。

在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。

我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：

第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。

第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。

现在很多o2o项目，成本不降反升。

2015年，o2o搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。

创业失败的心得篇八

和朋友一起创业的商贸公司正式破裂，第一次的合作创业以6个月的短暂时光以失败结束。要开始自己新的职业规划!根据自己做了近3年的安防及对安防行业的信心，准备继续从事该行业，目前有四个规划请大家指点：

二、直接去深圳找厂家，在深圳做半年到一年接触更多的厂家，丰富自己的产品和安防新动向的知识，积累经验和资金，深入厂家了解过后重返山东(济南、青岛或者滕州老家)做产品或工程开始安防创业。

三、现在直接返回滕州老家开始安防创业(家里有部分社会资源和工程施工人员)，地域和发展限制这样应该很难做大。

四、直接返回上海继续做安防工程或销售，在上海做了近三年有部分客户和供应商资源，可以返回原公司或朋友公司。

24岁了真不想就这样漂了，该给家里减轻负担，解决自己未来的事了，现在真不知道自己该如何选择，何去何从，请各位老师给予指点，该如何选择或有更好的建议。

感谢您对我的帮助和关注!

创业失败的心得篇九

第二，轻信“一面之词”。要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗;要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款;要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。

第三，迷信理论模型。高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。

创业失败的心得篇十

创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把bat赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。

我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如我们现在在运营的校园o2o项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的ceo。

如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。

其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。

其实一年前我对创业和移动互联网行业是不熟悉的，但一年后我能在这里跟大家分享我的创业心得和我对移动互联网较为深刻的认识，是我通过不断努力学习、实践和研究得来的成绩，有了这段经历和精神，接下来我还打算写一本关于90后创业类的书，将我的行业认知应用到极致。

然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。

我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。

像这一两年比较火的饿了么，人家在拿到点评网8000万美金融资前已经熬了7年了，这7年的默默无闻、痛苦和挣扎，相信创业者们能体会得到，即使拿到8000美金后，也还不一定是晴天，因为竞争对手马上就紧追上来了。所以每个创业者都应该做好痛苦、挣扎的心理准备，这样才能专心致志的把产品做好，把市场做大，而不急于求成。

最后就是团队的创始人ceo，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个ceo是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。

我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做ceo只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。

2.项目局限性

大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。

一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化(最近俺来也、小麦公社等校园o2o平台正在尝试突破这一局限)。

其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。

最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。

3.有效时间局限性

然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。

又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思。

这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，我也给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。

首先，我觉得创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。

不仅ceo要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。

正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是ceo，如果ceo自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有ceo的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。

最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是ceo要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。

其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。

最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果你觉得你的项目非常有发展前景，你可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。

创业失败的心得篇十一

不存在明显的用户需求。

举个3d电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2d影片”。倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3d电影，要么从来都没见过电影院。众所周知，3d技术现在已广受欢迎;即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3d电影后回到2d影厅。这种情况下，并非因为3d影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。

夸大其词。

大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。

对用户没有仁爱之心。

如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。youtube的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。

对自己所猎行业缺少了解。

如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。

对自己的团队缺乏关心。

想让一切都完美无缺。

小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美，但在浪费大量时间与金钱后，他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得，但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。

从不考虑收益问题。

很多创业者只想做一款产品，而不是打造一门生意。那么，两者间的区别是什么呢?产品耗财，生意盈利。虽然“产品”令人激动人心，但在形成可持续的利益之前，它都难以被称作一款完整的产品。此外，投资者给你钱可不只是让你去施展才能的，他们也想获得回报。

过于在乎别人的想法。

竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想，只因为他们太在乎别人的想法。然而，你的产品只会因为自己的点子而生动和成功，别人怎么想不重要。

沉溺于错误的创业因素。

创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我，我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头，创业又不是致富，你有可能会身败名裂的。

高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。

丹宁克鲁格效应(dunning-krugereffect)认为，在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力，但他们通常觉得自己天赋异禀，能力突出。对于创业团队来讲，如果他们认为自己的知识范围有限，那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道，那这支团队就已完蛋了。

【拓展阅读】。

对于创业公司来说，如果“出师未捷身先死”实在是很可惜，但是还是有很多的公司在走别人走过的老路，如何才能不走创业失败者的老路是每个新生代创业者应该思考的问题。

1.熟人搭伙好开饭。

很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。

2.哪儿热闹奔哪儿。

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

3.短视老板短命店。

因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

4.贪大求全死得快。

企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。

中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

5.你办事我不放心。

无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

6.跑得又快又省料。

“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。

创业失败的心得篇十二

蜜淘终究没能挺住。

2016年3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。

蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。

2014年，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。

一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。

谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，2014年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。

因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。

“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”

“电商就是这样，必须得不断地做活动。”

这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。

2015年初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。

一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。

某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。

如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。

2015年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。

讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。

谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。

创业失败的心得篇十三

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patientcommunicator的创始人对cbinsights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、融资烧完，无法获得新融资

29%的失败创业公司遇到了这个问题。flud的团队对cbinsights称，事实上flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

3、团队不行

23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。

4、竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(peterthiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

5、定价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。gamelayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

7、缺乏商业模式

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。

8、糟糕的营销

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

9、忽视客户

哈佛商学院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。

10、产品推出时间点不对

时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位calxeda的员工对cbinsights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。

11、精力不集中

对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

12、创始人和投资者意见不合

很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

13、发展方向偏离轨道

10%的创业公司出现了这个问题。

14、缺乏热情

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。

15、地理位置不佳

这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

16、无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

17、法律风险

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

创业失败的心得篇十四

这是一位90后创业者。

去年底他的艺术品电商项目遭遇困《·》境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。

18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。

初，刚入大学校门的徐决定休学创业。他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣o2o产品，叫“9块洗”。顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。

通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。

为了快速推进项目，徐开始到处找投资。期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。限制条件是根据项目进展分批打款。

当时，他只有18岁，一个想法和bp。

拿了钱之后，他欲望极速膨胀。并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往cbd，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。

但他没料到的是，20下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。

“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。”

他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。

“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。”

创业失败的心得篇十五

创业失败的心得篇十六

一、盲目崇拜偶像。

二、轻信“一面之词”。

要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗;要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款;要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。

三、迷信理论模型。

高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。

四、期望超标，眼高手低。

据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

五、资金不足，囊中羞涩。

更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。

六、心态爆炸，无法自控。

而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

创业失败的心得篇十七

一、期望超标，眼高手低。

据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

二、资金不足，囊中羞涩。

更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。

三、心态爆炸，无法自控。

而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

四、万事俱备，只欠东风。

对于创业之前的准备工作，有超过百分之七十的大学生表示，在创业之前，从事一定时间的打工是必须的。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。

综上所述都是一些在创业过程中，大学生容易出现的问题和所需要面临的创业难题，大学生毕业之后开始创业可以根据自己的情况来决定创业与否，而在创业的过程中要尽量避免这些问题，这样才能够真正的做到成功创业。