工程竣工经验总结(通用12篇)
总结是提高学习效果和工作能力的重要方式之一。写总结时,要注意用例子和数据来论证自己的观点,以增强文章的可信度。总结范文是作者的观点和经验,仅供参考,具体写作时需结合实际情况进行思考。
工程竣工经验总结篇一
紫荆66楼位于文化路西侧,是xx房开公司开发的第四期工程。由xxx住宅建筑设计所设计,xxxx工程建设监理有限公司负责监理,xxx公司承担施工任务,并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积442.66m2,建筑面积2113.30m2,五层砖混结构,长38m,宽11.4m,架空层高2.2m,标准层层高为2.9m,五层以上结构特异的跃层。工程总造价105万元。(预算价款)。
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板,后因业主要求,三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做100厚c15砼和80厚碎石垫层(素土夯实),其余地面采用70厚c15砼(以下结构同车库做法),面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做20厚1:2水泥砂浆面、拉毛;多孔板(一、二层)面层为30厚c20细石砼随捣随抹。
内墙面均做1:1:6混合砂浆底,纸筋灰面,顶棚抹灰均做水泥纸筋灰底、纸筋灰罩面,其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1:2水泥砂浆墙裙,楼层厨厕间做2700高1:2水泥砂浆墙裙,其他房间做120高踢脚线,墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1:3水泥砂浆分层赶平,再用6厚1:2水泥砂浆光面,外喷立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度,再做cl7.5炉渣砼找坡层,然后是c20细砼刚性防水层,铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡,最后做无纺布sbs防水卷材,坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的进户门均为胶合板门,刷醇酸调和漆两度,窗为塑钢新型窗,安装5mm厚玻璃。
本工程从20xx年x月x日开工,20xx年x月x日基础完成,并于3月x日通过地基与基础分部工程验收。由于在建筑物的南面上方有一高压线未迁移,影响工程安全施工等一系列问题,致使工程停工。20xx年x月x日,高压线迁移,工程顺利复工。项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,于20xx年x月x日主体结项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位共同验收,核定主体分部工程为优良。于20xx年x月x日正式进入装饰阶段的施工,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年月日顺利竣工,并于月日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。(详见附表一)。
2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。(砼试块、砂浆试块试验情况详见附表二、附表三)。
4、在工程的装饰过程中,我们采用先做样板间,成功后由样板带路。并组织qc小组活动,进行全面质量管理,先后在外墙涂料交接处不平整,屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力,基本达到了预期的质量目标。
三、工程质量自评情况。
1、质量保证资料核查项,技术资料核查项,经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分分,实得分分,得分率为%。
装饰工程、建筑卫生工程、建筑电气安装工程),分部工程优良率为87.5%。(详见附表四)。
4、upvc管材和水电安装等经市质量监督检测中心测试合格。
四、竣工初验情况(略)。
根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为优良。
以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。
工程竣工经验总结篇二
我部承担施工的赣龙铁路第8合同段,是亚行贷款项目,实行菲迪克条款管理,工程造价较低,环境条件艰苦,施工困难较大。
为了确保工程按期完工,兑现合同承诺,我们在施工生产全过程中,围绕“建设一项优质工程,培养一批优秀干部,积累一套先进经验”的目标,通过打造一流的项目部,积极开展以“工程优质,干部优秀”为主题的“双优”工作活动。
促进了项目管理,提高了工程质量,提升了队伍素质,推进了党风廉政建设,取得了较好的经济效益。
一、把质量创优作为项目管理的着眼点
施工企业能否生存和发展,主要看其创造的品牌和经济效益。
随着市场经济的发展,工程质量的优劣,决定着施工企业的生存。
企业创造不出优质产品,就会失去竞争力,就会失去市场。
因此,我们项目部一组建,就把全面加强质量管理,提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来,就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。
一是以“双优”工作为切入点,建立健全质量管理网络。
项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组,各班组设立了质检员,并制订了质量管理制度。
为切实加强质量管理和监督工作,实行旁站监理和值班公示制度。
同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家树立“质量第一”的思想,制定了项目创优规划和目标,使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。
二是以风险共担为结合点,努力调动大家的积极性。
面对工程造价低、施工困难的情况,我们认识到,“工程优质,干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。
工程开工后,我们实行了全员风险抵押金制度,使人人风险共担。
根据每个人承担责任大小,分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金,每月工资发放50%,另50%作为风险抵押金,待工程结束后达到目标的给予返还,并按规定予以奖励,如达不到目标,发生安全质量事故,造成经济损失,将没收风险抵押金。
极大地调动了员工的积极性,增强了责任感和危机感,人人工作都敢较真,敢于拉下面子,杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象,确保了施工任务的完成和工程质量的提高。
三是以落实责任为重点,不断提高施工质量。
为了解决单价低与工程质量的问题,我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。
一方面制定了《项目员工考核办法》,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。
这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实。
在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序。
坚持图纸会审,做好技术交底;项目部编制创优计划,定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。
同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式,按照文明工地标准,开展劳动竞赛、工程质量评比活动。
加强对原材料的检验和试验,把好材料进货关,以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消除质量通病。
截止目前,已完单位工程合格率达100%,优良率达90%以上。
“双优”工作的开展,为项目工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建设精品工程,增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点
人是工程施工中最主要的因素。
施工企业能否生产出一流的产品,关键在于企业员工是否具有一流的素质,只有具备了一流的素质,才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。
为此,我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上,项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点,把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台,既给他们压担子,同时,也给他们机会,为他们创造施展才华的空间,为企业的发展建功立业。
一是明确教育重点,从思想上提高全员责任意识。
我们以开展创“双优”工作活动为契机,在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动,以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点,利用工程例会、职工大会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论,引导大家摆正自己的位置,树立正确的权力观、利益观。
结合“贯彻十六大精神,保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动,组织党员干部认真学习十六大报告、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》等,按照上级的要求,每年召开两次民主生活会,开展批评与自我批评。
在公司纪委领导到项目部检查工作的时候,对项目部人员进行了党纪法纪教育。
通过一系列教育活动,进一步增强了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。
二是提出具体要求,从制度上约束大家行为。
我们把创“双优”为重点,把握过程控制,凸显活动效果为目的。
成立了以项目经理、党工委书记为组长的“双优”活动领导小组,常务副经理兼总工程师主抓工程创优,落实工程创优体系,党工委副书记为业主“双优”工作联络员,主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创建、劳动竞赛的开展。
制定了《项目廉政建设十不准》。
与下属10各工区签订了廉政包保责任状,指定各工区副经理为“双优”工作联络员。
设立了意见箱,每月定期开箱制度,对收集到的意见和建议进行汇总和反馈;对容易产生腐bai的劳务选定、设备采购、物资采购,进行“三项”招标;从施工过程控制到验工计价,做到公平、公开、公正;对验工计量、拨款支付采用部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算期间,严禁接受施工队的吃请、礼品、礼金,防止关系账、人情账。
为“双优”工作的开展建立了约束机制,堵塞了漏洞,防止了腐bai问题发生。
项目上场以来,没有发生一起违法违纪的现象。
三是开展警示教育,从观念上增强廉洁守法意识。
根据施工管理中容易发生职务犯罪类型、典型案例等方式,及时对相关人员进行预防提示,营造强烈的预防职务犯罪氛围。
结合指挥部进行的反腐图片展,以及《检察风云》杂志的文章、近期发生的案例等,进行了学习教育,认真分析问题的根源,达到了真正触动思想、引以为戒、增强自我防范和约束的目的,从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。
一年多来,共学习案例12篇,出黑板报7期,组织项目部全体人员进行了党风廉政建设知识答卷,组织干部党员参加党纪条规知识答题,组织项目部所属各工区的负责人、财务、物资、质检人员参加廉洁自律座谈会。
通过多种形式的教育活动,进一步增强了全员的廉洁奉公意识、守法意识和责任感,构筑牢固的思想防线。
四是锻炼和培养人才,从根本上提高队伍素质。
我们把赣龙线作为锻炼和培养人才的主战场,给年轻干部提供锻炼机会,加强他们的思想政治素质训练,尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。
通过多方面的培养,有目的性地培养一批优秀的管理和技术人才,让他们尽快成熟起来,增强实际工作的创造性、预见性。
在施工生产中,与施工队保持良好的关系,严禁“吃、拿、卡、要”等行为。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
积极帮助施工队解决施工中的'难题,做好技术指导、组织协调工作,服务态度热情。
只有施工队的工作做好了,才能完成任务,才能实现我们的目标。
在工作中,我们教育和引导大家树立主人翁思想,敬业爱岗,吃苦奉献,增强责任感、使命感,以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去,不断提高自身的工作能力和技术水平。
针对部分技术人员年轻、经验少的情况,我们请来了集团公司的老前辈、老专家到现场指导,起到了传、帮、带作用。
经过一年多的洗礼和锤炼,大部分青年已经成熟,工作独挡一面,有的已经走上领导岗位,成为企业的中坚,有的在新的项目任职,成为本专业的技术骨干。
有3名青年被吸收为中共预备党员。
三、将提高经济效益作为“双优”活动的归结点
企业没有效益就会倒闭。
项目是企业效益的源头。
然而,我们承担施工的赣龙线8标段造价较低,盈利很困难。
为了确保工程安全、优质、按期完成任务,兑现承诺,减少亏损,我们从强化项目管理入手,把成本控制注入“双优”活动之中,既丰富了活动的内涵,又加强了党风廉政建设,为提高经济效益、防止腐bai奠定了基础。
一是严格劳务队伍的使用。
在选择劳务队伍上,严格按照集团公司的有关规定进行录用,挑选了有能力、有施工经验、经常合作的劳务队配合施工,签订承诺,交纳履约保证金。
使项目一上场,就形成了一支敢打善战、顽强拼搏的施工队伍,凝聚成攻克艰难险阻的力量,使主体工程于今年3月全部完工,比合同工期提前了一个月,避免了工期延长加大成本开支。
二是严格物资采购管理。
开工前,我们就对周边地区20多家供料商进行了详细调查了解,通过现场考察和了解情况,邀请了12家地材供料商参加竞标,经过协商、谈判,综合各家报价和供应能力,最后确定了5家有供应能力、质量较好的供料商,每立方价格比市场价低4元,节约资金54万元。
主材供应由业主统一招标,通过招标后,钢材每吨比市场价低697元,设计数量2100吨,节约资金146万元。
购买输送泵通过招标,比出厂价降低了14.5%。
速凝剂采购通过招标,每吨比市场价低100~200元。
通过实行“三项”招标,使管理更加规范、有序,既节约了成本,提高经济效益,也堵塞了漏洞,防止腐bai现象。
三是严格单机单车核算。
在设备管理和使用上,全面实行单机单车核算。
将油、材料费、修理费包给个人,折旧费按设备现值从每月产值中扣除,大修费按每月完成产值的10%提留,建立台帐。
设备需大修时,由司机打报告经领导审批后,从个人大修费中列支。
职工工资收入与每月完成产值、安全和效益挂钩。
小车根据车型按每公里0.65至0.75元承包给司机,各种费用全部包死(养路费、保险费除外),年底按行驶公里进行核算,节余的奖给司机,超额部分从司机本人工资中扣除。
在车辆的使用上,禁止长途车接送,以节省小车费用。
每辆小车费用一年比以往节约近5万元。
四是严格非生产性开支。
我们结合项目自身特点,出台了《财务管理规定》,对项目各项费用的使用和管理进行了规范。
在办公用品采购上,先由各部门按工作确实需要,写出申请报告,经主管领导批准后,统一购买,未经领导批准擅自购买的,一律不准报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销,每天按15元发放生活费;招待费实行限额包干,本着内外有别的原则,每次招待先提出申请,经分管领导同意后,报经理部主管领导审批,在食堂办理,无特殊情况不准在外招待;电话费实行包干,一次性包死。
为了减少成本投入,项目实行一级管理,项目部直接管到作业面,取消了重复管理,减少中间环节,节约管理费用近xxx万元。
“双优”工作的开展,既显现出企业在生产经营管理上的重大变革,也不断提升施工现场的管理水平,为项目管理注入了生机和活力。
我们在开展“双优”工作过程中,虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但离上海局、业主提出的要求还有较大差距。
我们虚心学习兄弟单位的好做法,认真总结经验教训,抓好工程收尾和配套的各项工作,继续深化创“双优”活动,把好最后一道关口,圆满完成赣龙铁路施工生产任务。
工程竣工经验总结篇三
广东移动通信有限责任公司xx分公司:
贵公司办公楼首期装修工程,在贵公司的大力支持和积极配合下,经过各施工单位的努力协作,目前已竣工交付使用,并于xx年2月11日通过市建委质监站验收,初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平,我公司有关人员对工程作了总结和分析,涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报。
我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进,但平面布局不变,天花基本不变,只改动对装修效果影响较大的大堂天花,故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防,电气照明,空调等设计,原来不作修改,但基本完工时发现效果确实欠佳,压迫感严重,最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面,几乎所有的立面和饰面均重新设计,共重新出图66张,因设计修改是与工地开工同时进行,我公司共安排了4名设计师参予此项设计,在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿,最后总体设计方案,如今完工后已可以验证,总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大,要求高,以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。
而其他工程的设计,电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。
就我公司而言,对本项工程非常重视,在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上,派出施工管理员7人,材料员3人,现场设计监督2人,质安监督2人,现场电工3人,12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理,交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
至于作业班组,首期安排木工6班,1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6日后增至7班;安排油漆工3班,石工2班,五金铁工班3班,玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数,前期作业人员一般为45至90人,后期则保持145~165人,最高日达183人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。
在施工期间,我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会,每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此),由于长时间超负荷工作,后期有2名施工员出现腰痛疾患,但考虑工期紧张,均未请病假休息。
整体工程的施工管理,由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员,而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响,故除了周会外,工程初期缺乏主动的沟通和协商,后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明,这几方面参数设计上一再声明不作任何改动),导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持,我公司加强了与各施工单位的联系,直接参予测量开线,经常复核、及时督促纠正,各有关单位之间中后期亦积极配合,主动商量讨论,抢回不少施工时间。在如此短时间内,十几家单位同时作业,虽然曾经出现过一些混乱情况,但未发生过任何大的冲突,也属难得。
我公司历来注重工程质量,此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员,施工员、材料员、班组长对图纸进行会审,确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法,设计、施工、材料三方位监督,查核工程质量,务求达到最佳效果。
可以说,此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为的偷工减料现象,相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材,花了近20天时间,走遍省内所有大的进口石材公司,才从20xx多平方米板材中挑选出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多,遂冒险交订金从香港重新入货;八楼大堂的铝板焗油(氟炭喷涂),原定天蓝色,但试装时发现效果欠佳,于是立即组织设计人员讨论改色,重新喷涂;而所有的饰面木板亦经过精心筛选;当然我公司的工程成本也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工,而且多工种交叉作业,有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施,导致达不到最理想效果;如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后,我公司已多次开会回顾总结,弄清得失、发扬优点、吸取教训,相信我们的水平会不断提高。
本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已经意识到,并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工,工期应为5个月左右;而且所有施工单位均反映,实际工程量和施工难度要比预计有所增加;而初期准备工作的时间又远远不足,施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵,更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因,我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工,每星期开协调会两次,但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场,八、九楼工地十二月中旬才能进场,恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加,但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少,不得不抽走一部分工人,因此才有《中期工作报告》;直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面,交叉作业中十三天基本铺好,估计能做到的公司并不多。
可以说,在工期上我公司已尽了全力;当然,存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制,我公司恳求得到贵公司的赐教,并希望贵公司一如既往地支持我们的工作,我们将会做得更好。同时,祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺,生意蒸蒸日上!
工程竣工经验总结篇四
2、建筑面积:约12885.26平方米,框架结构,地下一层,地上二层。
3、建设单位:克拉玛依市城市投资发展有限责任公司工程教育基地项目经理部
4、设计单位:上海华都建筑规划设计有限公司
5、监理单位:新疆石油工程建设监理有限责任公司
6、施工单位:深圳市中深建装饰设计工程有限公司
1、施工内容均按照合同约定施工范围执行
2、具体施工有以下内容
2)室外玻璃幕墙工程。160系列铝合金龙骨,采用6㎜low-e+12a+6㎜钢化中空玻璃。施工550㎡。
4)、车库车道及雨棚点式玻璃工程。钢方管骨架焊、氟碳漆喷涂,雨棚及车库顶面采用8㎜+1.52pvb+8㎜钢化夹胶玻璃、车库侧面采用12钢化玻璃。施工380㎡。
5)窗口及屋面格栅工程。钢方管骨架焊接及方管格栅安装、氟碳漆喷涂。施工1300㎡
6)铝合金门窗工程,65系列铝合金断桥隔热窗、门制作安装。施工950㎡。
a)设计图纸及图纸会审纪要,设计变更和洽商记录。
b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
c)施工组织设计
d)施工合同
施工过程中,按照设计要求和业主意图,根据已审批的施工组织设计在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文进行施工。施工单位建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告、复检报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。
工程中所有的建材进场质保资料齐全有效,经业主、监理共同验收合格后再施工,
班组立即整改,并经施工技术员看检验合格后方可进行下道工序施工。
资料员从工程开工到竣工过程中及时搜集整理施工过程中相关资料,保证了资料的完整性、有效性、真实性。
及时消除生产安全事故隐患,对安全施工技术进行交底,定时对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识,增加安全知识和技能。整个1#餐厅幕墙工程施工过程未出现安全事故。
本幕墙工程经建设单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容,经预验,认为本工程基本达到竣工条件。
1、本工程共2分部,建筑节能装饰装修分部工程、装饰装修分部工程、我单位自评为“合格”。基本满足施工验收要求,现已做好各项竣工验收准备工作。
2、装饰装修幕墙施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工。
3、幕墙悬窗、铝合金断桥隔热铝材窗及门按照要求施工,均达到使用功能要求。
4、施工过程中产生的垃圾及剩下工程材料按照克拉玛依建设局的要求清理至指定垃圾场。
在本工程施工过程中,我方在质量方面严格把关,全面检查,但必存在有不足之处,以上评价意见敬请业主、克拉玛依质检站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见,对所提的意见我方一定整改并认真复查,给业主交一个合格的工程。
工程竣工经验总结篇五
本公司在充分研究业主招标文件和认真考察现场的基础上,对xxxxxxxxx工程认真地进行了研究和分析,在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、xx乡民俗等施工条件的情况下,结合本投标人的实际施工情况,编制了本合同段竣工报告。在编制过程中,本公司立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。集中力量突击重点、难点工程,并采取内部分项包干的施工原则。
第一节 编制依据
1、业主提供的xxxxxxxxx工程相关竣工资料;
2、国家、xxxxxxxxx和当地政府相关规范、定额、文件等;
4、xxxxxxxxx及工程所在地各级政府的相关法令、法规;
5、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料;
第二节 编制原则
1、采用先进的施工技术和施工工艺,争取多种施工方案进行招标,优化施工方案;
3、坚持环境保护与工程施工同时兼顾的原则;
4、运用网络计划技术,优化人力、设备和资金的投入,尽量均衡地组织施工生产;
5、我公司现具备的配套设备,施工能力,施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力以及多年来施工类似工程所获得的丰富经验。
第三节 编制方针
本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则,抽调一支专业化程度较高的施工队伍,通过调集先进的机械设备,配备先进的测量、试验仪器,组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备先进的项目经理部。
2.工程合同履约率100%。;b、实现认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则,杜绝因公死亡事故,杜绝重大交通、火灾、机损等事故的安全目标;c、根据国家有关政策,保护沿线生态环境,防止水土流失,防止灰尘、噪音等污染,文明施工,树立良好的企业形象的环保目标。严格按照投标书中的承诺,不折不扣地投入施工力量,保质保量按期完成施工任务。
第四节 工程概况
1、项目名称:xxxxxxxxx工程。
2、建设地点:xxxxxxx。
3、建设规模:实施坡改梯以及蓄水池、机耕道、截排水沟、生产便道、等配套措施。
第五节 创优规划
1、牢固树立“百年大计,质量第一”的指导思想,强化职工的质量意识,内部进行创优质量评比,创工程一次验收合格率达100%,优良率85%以上,实现优良工程,争创精品工程。
2、提出明确的创优目标,成立创优领导小组,由项目经理任组长,
项目总工程师任副组长。
3、建立创优责任制,加强工程管理、监督、检查和奖惩机制,按照横向到边、纵向到底、责任到人的原则层层落实,建立逐级检查、考核、评比制度,奖优惩劣,强化管理。
4、加强技术管理的基础工作,施工中认真执行“三检”,严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查;“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。
5、成立重点、难点工程的技术攻关和群众性的qc小组活动,通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。
第二章 施工部署和施工组织机构
第一节 设备、人员动员周期和设备、主要材料的
管理及运到施工现场的方法
我公司具有完整的工程管理机构和丰富的施工组织经验,拥有科研技术和后勤保障实力,可确保工程的圆满完成。如果本投标人中标,我公司将成立工程项目经理部,依照项目法施工的各项具体要求,组织整个项目的实施。项目经理部的组建按照精简高效、指挥灵活的原则,选派精兵强将,组织指导施工。在接到业主的中标通知书后七天内,立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员,进行认真仔细的现场踏勘,编制实施性的施工组织设计,报监理工程师和业主审批,同时在业主的协助下,迅速展开各项施工准备工作。
一、设备、人员动员周期
设备、人员根据总进度计划要求安排配备,5天内第一批管理人员和技术人员进驻现场,与业主、监理工程师和地方政府取得联系。进一步调查交通、材料、水电供应情况,确定临时工程的施工及施工便道方案。10天内,首批施工人员和部分机械设备调入工地。首批设备包括指挥车、推土机、挖掘机、装载机、自卸车、压路机等,主要是做好“四通一平”工作,现场交桩复测,做好土工试验、材料试验、各种配合比设计和砼试验。15天内,按施工计划编制的施工人员、机械设备基本到位,整个项目的施工全面展开。
二、设备、主要材料的管理方法
所有设备及材料由项目经理部的机械物资部统一按有关规定管理。
三、设备和人员以及材料运到施工现场的方法
人员进场方法:我公司一旦中标,先期人员随即便可进驻现场,其他人员将根据本施工组织安排。
工程竣工经验总结篇六
尊敬的各位领导、各位专家:
大家好!
桥梁工程在建设单位,bt单位、设计单位、勘察单位及监理单位的各领导和专家的直接关怀和亲临指导下,在我施工所有人员的努力奋战下,桥梁工程终于竣工了。值此竣工之际,请允许我代表(施工单位)向关心和帮助 桥梁工程的单位和个人表示最衷心的感谢,现将工程情况做以下汇报。
桥梁工程位于 内。本工程主要包过空中步道、龙行桥、闪电桥、玉带桥、花岛辅桥一、花岛辅桥二及花岛辅桥三7个单体桥梁。空中步道下部是钢筋砼基础,上部是菠萝格防腐木桥面;龙行桥、玉带桥都是钢筋砼结构;三座花岛辅桥下部为钢结砼结构,上部是钢筋砼桥板和菠萝格防腐木桥面;闪电桥辅桥为钢结砼结构,主桥下部为钢结砼结构,上部为钢箱梁。
空中步道7-10轴地基承载力不符规范和设计要求、工程变更、其他兄弟单位配合等原因,导致实际工期比较大。
(一)施工依据
1、经审查过后的施工图纸及设计提出来的变更图纸。
2、国家、行业现行法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准。
3、审批过的施工组织设计和施工专项方案。
4、审批过得进度计划。
5、和建设单位签订的施工合同。
(二)施工管理与组织
本项目抽调有施工经验的施工队伍,派遣责任心强、工作能力强的干部组建本项目部和各作业队。针对本合同段的特点,施工前过程中不断对职工进行操作过程、工艺措施的交底,新工艺、新技术的培训。本工程主要设桩基班组、下部和上部结构班组、钢结构班组、铺装班组、装饰班组。
(三)技术管理情况
1、施工前已组织施工调查,即全面了解工程特点,调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、通讯、地面拆迁、临时工程条件与其他兄弟施工单位交接地方。
2、接到设计图纸后,组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内
容,形成会议纪要,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的疑问及时主动地与设计单位联系,求得明确书面答复。
3、根据施工图纸和工程结构特点,项目经理部组织技术人员编制质量安全计划、主要工序作业指导书和过程检验与实验计划,组织技术交底工作。同时根据各种施工工艺组织施工队伍进行岗前培训。做到技术负责人对施工员技术交底,施工人员对各班组进行技术交底,各班组长在对施工人员进行技术交底。每天晚上施工员与各班组组长交接当天任务与明天任务,让每个人知道自己的职责与任务从而保证工程质量。
(四)质量保证情况
1、在本项目中实施质量管理目标,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理小组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中的存在问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点工程qc小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
2、原材进场后,对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查,并及时通知监理工程师按有关规定取样和复验和及时建立“原材管理台账”。检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料,按有关规定清除出场。
3、项目部每周举行一次会议和现场检查制度,使现场问题及时解决。
工程竣工经验总结篇七
我叫李海彬,是太和县梅庙学校的“农远工程”管理员。20xx年暑假在阜阳市农远工程计算机教育培训,同时下半年农远工程在我县启动,我担任镇梅庙学校的管理员,农远在各乡镇可谓是新生事物,作为中心校的农远工程管理员,我充当了双重角色,既要搞好本校的工作,又要抓好全镇农远的规范管理。从农远工程项目的落实,到农远工程的实际管理,这期间浸透着我无数的汗水和辛劳,“农远”工程在我们这里真正发挥了它的价值,让我们农村娃们真切感受到了“农远”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落实,做好安装前期准备工作。
确保符合验收要求。为做好远教设备的防火、防盗工作,我明确要求模式二以上层次的学校都统一配备了干粉灭火器,专门安装了防盗门窗,努力做好设备环境准备工作。为了顺利安装好项目设施,我又负责设备的运送交接,在设备安装时,我始终陪伴在安装技术人员的身边,虚心向工人师傅们学习、请教,为以后农远工程的管理和应用积累了经验。
二、注重培训,确保设备系统运转正常。
各项目学校管理员除接受工程竣工现场培训外,均统一参加了县级培训。但由于各种原因他们未能接受技术,为提高设备、资源使用率,我对各校管理员都进行了再次培训,制定了具体的培训计划和制度,培训内容涉及教学光盘的应用、电脑基本操作、远程教育资源登录、资源下载、编辑整合、课件制作等方面。
在设备安装后的试运行期间,杨行中学、焦寨中学、中心小学在运行中先后都出现一些问题,我多次通过手机、电话、到现场等形式不厌其烦地指导操作。特别是有时还要牺牲中午、晚上、周末的休息时间深入到出现故障的学校进行现场调试、指导和培训。如,杨行中学于5月18日(周日)报告“远程ip数据接收软件注册后授权丢失,无法登录下载资源”,于是,我在当天下午赶到该校,迅速查出了故障原因(与杀毒软件防火墙冲突),修复后并进行了现场指导和培训。经过近两周的运行调试,除模式三的多媒体声音功放系统有问题外,其余的均能正常运行,且设备性能稳定。
三、学用结合,充分发挥远教资源优势。
为提高设备资源使用率,我要求我镇各学校管理员及时接收每周信息资源,作好设备运行记录,打印接收资源目录,定期对信息资源进行刻录保存工作,并作好相应的记录工作。对下载的资源分年级分学科保存,并为本校每个教师在e盘中以教师的名子各建一个文件夹,把下载的资源整理好又分别存放的每个教师文件夹中,在校级培训结束后,我要求我们学校教师每人每周至少要浏览一次自己文件夹中的远程教育资源,并应用到实际教学工作中,认真填写相关记录。配合学校用远程教育的卫星电视频道,组织教师观看相关节目,从多方面促进教师多学多用,充分地利用资源为教学服务。同时鼓励教师利用远程教育资源自制课件,经常到多媒体教室(模式二为卫星收视室)上课,或进行公开课教学。
我同样要求各项目学校的管理员做了大量资源下载、整理工作。远教资源的使用,为农村学校课堂教学注入了新的活力。尤其是“课程资源”、“教师发展”、“学习指导”、“专题教育”等栏目,对教师的教育教学工作带来了极大的方便,有助于教师的专业成长,还让学生初次感受到身在边远农村而享受特级教师授课的喜悦。
通过近一段时间远程教育活动的开展,使师生都尝到了甜头,教学效果明显提高。比如杨行中学肖芬老师,这次被推选参加县级中学语文教学技能大赛,参赛前几天,她一有空,就“泡”在远程教育卫星收视室里,通过浏览有关中学语文教学资源,借鉴他人课件,认真钻研课件制作技术,终于将五项技能中的弱项--制作课件,提高了上来,以致在县级选拔赛中获得佳绩,得以参加市级比赛并获得市一等奖。
又如中心学校胡文焦主任在教学六年级语文《清明上河图》这一课时,运用下载的课件,播放清明上河图画,直观形象,不但轻而易举地解决了学生认知难点,而且学生学习兴趣浓厚,教学效果比传统教学要好得多。
四、重视积累,建好远程教育工程档案。
为搞好远程教育建档工作,中心学校确定由海天运副校长专人负责,我积极配合开展工作,分三种模式制定并下发建档资料目录,要求各校要高度重视远程教育的档案管理工作,及时收集工作过程中的相关材料,分类整理,按目录归档,装盒入柜。配合中心学校组成初级验收组深入各校,检查自纠,将查出的问题和不足分校反馈、记录存档,并责令限期整改。
远程教育这一新生事物,对于我们来说还是一个崭新的课题。如何去巩固和发展这一全新的教育手段,将是我们长期要做的一项重要工作。由于时间的紧迫,条件的限制,我深深感到工作还做得远远不够,教师的学习兴趣还需要进一步增强,特别对年龄稍大的教师还要多加辅导,对远程教育资源的整合水平还有待于提高。目前,我还要继续加大对教师全员培训,要采取激励机制,调动每位教师的积极性,使远程教育这项工作持续、稳妥地向前发展。
工程竣工经验总结篇八
版本号:
aa。
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11。
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方案整理。
尊敬的各位领导、各位专家、各位代表、各位朋友:
大家好!在这“一年好景君须记,最是橙黄橘绿时。”的丰收季节里,在各位领导、专家、朋友们的支持和帮助下,我司迎来了期盼已久的竣工验收活动。今天诚邀各位参加今天的验收,我谨代表捷晖公司对大家百忙之中的到来,表示最热烈的欢迎!
质量管理方面:严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行控制,使得工程初验合格。后期验收阶段,设计、图审、节能、勘察等单位出具了质量合格文件。施工方已经做了工程质量保修承诺,因此我司认为此项工程已达到了竣工验收的条件。
想,是你们为我公司的发展长奠定了重要的基础。在此我们将最热烈的掌声送给你们!祝你们身体健康,万事如意!
谢谢大家!
方方面面都很好啊。
工程竣工经验总结篇九
工程名称:xx有限公司交易区5-9号商业用房工程、14-18号商业用房工程、圆弧办公楼工程、金融办公楼工程、餐饮中心工程、交易区5-9号商业用房及14-18号商业用房室外道路工程。
建设单位:
监理单位:
施工单位:
工程地点:
第一条承诺书依据:
我方(黑龙江新宏基建设集团有限公司)根据《中华人民共和国档案法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》、《黑龙江省城市建设档案管理办法》等法律法规规定,就工程竣工档案移交签订本承诺书。
第二条移交范围和要求:
移交所有项合同范围内单位工程,附属工程及室外工程(含道路、各种管线等)所形成的工程预、决算资料及各种应当归档保存的文件材料。列入移交范围的竣工档案应是原件,并根据国家标准《建设工程文件归档整理规范》要求组卷,确保档案真实、完整、齐全和准确。
第三条移交时间:
工程竣工档案应在工程项目正式验收合格之日起三个月内完成移交,遇特殊情况不能按期移交的,经甲方同意,可适当推迟移交日期,最迟不超过十二个月。
第四条甲方承诺:
1、向乙方提供城建档案管理的有关法律法规文件,负责对乙方档案管理人员和工程档案的形成进行业务指导和监督。
2、收到乙方工程档案验收通知后,及时对工程档案进行预验收,并在5个工作日内提出档案验收整改意见,预验收符合要求的发给《建设工程档案预验收意见书》,工程竣工档案审核合格后发给《建设工程档案验收合格证》。
3、移交工程竣工档案时,应出具《城建档案移交书》。
4、甲方可受乙方的委托对其档案资料进行组卷装订和其他综合服务,收费可按物价部门有关规定执行。
第五条乙方承诺:
1、乙方应确定一名负责人分管城建档案工作,指定专门人员负责工程档案资料的收集、保管、整理,按移交的`要求做好移交工作。
2、工程项目正式竣工验收时,应提前5个工作日通知甲方对工程竣工档案进行预验收,预验收不符合要求,不组织正式竣工验收。
3、因故改变或停建、缓建项目,乙方应及时通知甲方,并做好档案资料的保管工作。
第六条违诺责任:
乙方盖章:xx
____年____月____日
工程竣工经验总结篇十
总结是一面镜子,通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。下面是本站小编整理工程管理经验总结的范文,欢迎阅读!
光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回顾一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行总结汇报,如有不当之处,敬请大家批评指正。
首先,在开封空分、重装项目部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。
其次,在陈四楼项目上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
(一)施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
(二)质量的控制:坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为技术管理人员应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。
最后,在永馨园项目部,开始感觉自己压力最大,害怕自己做不好,让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通,慢慢的打消了这个念头,用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园项目,在平时的工作当中我主要是把握几点方向,第一,项目管理标准化,就是严格按照公司的标准化手册及文件精神,做好项目工地的标准化工作。第二,员工责任制度化,提高同事业务水平和能力,充分了解同事心里动态,为同事创造良好的工作和生活环境。第三,安全、质量管理规范化,施工现场安全第一,坚决按照公司要求不安全、不生产,加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作,树立安全高于一切的大局意识,提高同事的安全意识。第四,就是加强沟通协调,包括甲方、监理、自己同事之间的,建立良好的人脉关系。第五,学习培训规范化,要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。
另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多不足之处,有时候自己不在乎、不在意。所以,下一步仍需继续改进,第一,进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。第二,严格要求自己,更加注重现场安全文明施工及工人安全教育,让安全深入每个施工人员当中。第三,进一步提高自己的管理水平和技术能力,加强学习,及时对自己不懂的问题请教同事,虚心学习。
总之,总结是一面镜子,通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
*年**月起我在恒大地产**公司进行了为期*天的新员工入职视频培训,给我们展现了一个充满朝气、蓬勃发展的国际化企业形象,让我们对恒大有了全新的认识,更深层次的体会到了恒大精神。“志存高远,鼎成大业”,恒大人艰苦创业的精神深深地激励着恒大员工勇往直前。能与这样一支勇往直前、积极进取的团队携手并进,让我感觉无上光荣。
一、培训概况
此次培训全面阐述了以下几个方面的内容:
1、恒大发展历程与企业文化
2、解读恒大学习报
3、《十六字方针》与《员工修身准则》
4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》
5、恒大《商务礼仪》
6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度
二、学习心得
通过这四天的紧张学习,充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围,体会最深的是以下几点:
1、关民生做慈善
作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则 ,而是发展“民生地产”,立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造,倡导环保节能。除此之外,恒大还热衷于慈善事业,并连续3年获得了“中华慈善奖”。十多年来,恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近10亿元,这些都充分体现了恒大博爱的胸怀,正因我们心系民生,使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓,有着强烈的社会责任感,这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚,才使得我们的社会更美好,让社会的每一员更幸福。
2、丰厚的企业文化
企业文化是一个公司发展壮大的根基,它不断地给每位恒大人提供养分,让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神,和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才,在“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨指导下,最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。
3、德育教人、管理先进
恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求,受益颇多。恒大要求员工修身正己,正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队,这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要,也是恒大创造新辉煌的前提准则。
先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉,没有好的制度企业是很难向前发展的,尤其是先进的企业领导者,无规矩不成方圆,没个游戏都有他自身的规则,不遵循规则前进只能得到出局的结果。
三、总结
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但各个公司的制度差异,为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境,有问题及时请教同事,积极学习工作所需要的各项知识,努力提高自己的业务水平。在这里,我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事,正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助,使我尽快地适应了环境,投入了工作。正如了解的那样,恒大是关心自己的每一个员工,给每一个员工足够的空间展现自己!恒大海纳百川、胸怀广阔!
通过这几天的学习让我体会很多,为以后的工作帮助很大,以下浅谈自己的几点看法:
1、积极主动、坚持原则
成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观,而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。做人做事要坚持原则,切勿像浮萍一样,没了根就没了立足之地。
2、脚踏实地,勤俭努力
恒大发展到如今,和部门体系制度的完整,恒大人脚踏实地、勤俭努力是分不开的。一个企业,员工不能脚踏实地、勤俭努力的工作,就犹如步入老年的老人,步履维艰;就失去了前进的动力。
3、不断学习,勇于创新
不断的学习,充实自己,增加个人的含金量,才能干好工作,才能回报企业,不至于被淘汰。没有创新就会失去发展方向,只有不断的学习、创新,才能走的更远。
通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际,验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识,为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下,通过参加实际工作和劳动,学习了他们的优良品质,促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识,这种知识是在学校里学不到的。到了办公室,面对着众多陌生的管理技术人员,考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上,面对着众多的建筑工人师傅,他们有的是工作实践经验,首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象,于是自己做得很努力,在办公室就用心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲手绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方,从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多了。尤其是对03g—101(平法)的认识,学习到了非常实用的读图知识,对配筋和下料有了深入的了解。
今后我将继续努力的学习和工作,把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践,报答我的祖国。
工程竣工经验总结篇十一
工程名称:
工程地点:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
施工单位:
工程质量标准:合格
开工日期:6月1日
竣工日期:6月30日
本项目工程内容有:绿化种植、园林景观构筑物及其他造景、园林铺地、园林给排水和园林用电工程。
施工单位在工程量大、难度高、交叉作业频繁的情况下,充分发挥自身优势,各专业之间最大限度的配合、合理安排按照合同内质量标准完成各分部分项工作,工程质量达到合格标准。
绿化种植部分因本标段以地下车库顶层回填土为主,种植时采取土壤改良措施,满足植物生长所必须的养分。苗木规格严格按设计要求进场,栽植过程中注意保证本标段节点景观效果,做到节点周围苗木不短截,只疏剪,保证施工后尽快达到设计效果。自然式片林在栽植过程中,没有成行成排栽植,体现自然、生态、田园风光,形式自然,高低错落。重要节点大规格苗木由设计、监理看苗确认后进行栽植。
在材料进场之前,请设计、监理单位进行选样,并严格按照选定样品进场。
园林铺地部分:本标段铺地在道路、广场等硬质景观除设计认样外,做样板段,甲方、设计、监理现场确认后,进行全面施工。所有铺装工程按照园林及市政道路施工规范进行施工。基础部分本标段土壤沙化严重,采用24t振动碾进行素土夯实,并适当加厚级配砂石保证道路、广场压实系数。
园林给排水部分:本标段内给水部分采取快速取水器,质量控制方面在upvc管材质量和粘接质量。所有管材经设计认样为国标管材,施工为专业给水技术工程施工,经试验检测,保证给水施工质量达到施工规范和验收标准。
园林用电部分:本标段园林用电为景观照明。灯具经比选选用专业生产庭院灯厂家加工制作,电缆铺设后经避雷接地阻值测试、线路、开关接地检验、系统电源及接地检测全部符合验收规范。灯具安装后经照明全负荷实验、灯具牢固性实验、夜景灯管效果检验符合验收规范。
综上所述,本公司认为本工程符合验收标准,质量合格。
工程竣工经验总结篇十二
本工程由武夷山世纪桃源教育投资有限公司投资建设,由海南华磊建筑设计咨询有限公司设计,福建固特新监理工程咨询公司监理,武夷山城乡工程勘察有限公司勘察,福建省长鸿建筑工程有限公司施工。
本工程综合楼建筑面积为4314.17,地上五层;结构形式为框架结构。专家楼建筑面积为797.7,地上三层,结构形式为框架结构。本工程设计等级三级,建筑防火等级为二级,主体结构合理,使用年限50年,主要功能为教学、办公,工程于20xx年3月1日开工,20xx年11月28日完工。
二、建设单位执行基本建设程序情况
本工程竣工验收严格执行基本建设程序,相关手续已按规定的程序完成立项,武夷山市建委质量监督备案,办理工程开工许可证等,工程完工后由施工单位进行自检,合格后由监理单位审核竣工验收资料并现场查验工程质量,进行工程预验收。
建设单位组织项目监理单位、勘察单位、施工单位、设计单位进行四方验收,根据相关的施工验收规范及强制性标准对工程资料审核查验,对工程质量、完成情况进行验收。
三、对设计、施工、监理等方面的评价情况
关单位进行复验通过,并将各方签署的整改报告提交监督部门存档。
根据参建各方合同约定的内容,工程设计、施工、监理、勘察等按要求完成了任务,达到了合同约定和规范标准规定的质量标准;本工程在设计、施工过程中,严格执行各项法律、法规、规范及北京市的有关规定。根据本工程的特点施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部工程施工方案。施工技术、质量保证资料,施工管理、建筑材料和设备的进场检验报告等档案资料齐全有效,环境检测符合相关规定的要求。参建各方均签署了同意竣工验收的意见。
四、竣工验收的时间、程序、内容及组织形式
竣工验收时间20xx年11月28日,竣工验收程序按建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求,建设单位组织了竣工验收,参加验收的建设、设计、监理、施工单位各专业负责人及监督等人员的组成均符合要求。
经过建设、设计、监理、勘察、施工、监督等单位共同密切配合,武夷山市桃园校区综合楼、专家楼工程已经顺利完工。参建各单位已经出具了竣工报告。工程各项综合指标已全部达到国家验收标准,符合竣工验收条件,并经各方确认。施工技术资料已收集整理完善,各方签字齐全有效。工程实体已经检测,满足设计要求及施工质量验收规范。
本工程建筑设计较为合理且能满足使用单位要求;在施工过程中监理单位尽职尽责,施工单位精心施工,克服了各种困难,运用了节能材料,实行了科学的管理措施,圆满地完成了施工任务并达到验收规范的标准及合同约定的要求。
五、验收结论
工程质量符合设计和施工验收规范要求,竣工验收合格,通过验收。
建设单位法定代表人:
项目负责人签字:年月日