写心得体会是培养批判性思维和反思能力的有效途径。写心得体会时应该注重哪些方面以更好地表达自己的思想？这些心得体会或许能给大家带来一些启示和思考，促使我们更好地总结和概括自己的心得体会。

材料采购心得体会报告篇一

第一段：介绍原材料采购的重要性和背景（200字）

原材料采购是企业生产过程中的关键环节，直接影响产品的质量和成本。随着市场竞争的加剧，企业对原材料的采购越来越重视。我曾在一家制造业企业担任原材料采购经理多年，积累了大量的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在原材料采购方面的心得体会，希望对读者有所启发。

第二段：论述采购过程中的策略和技巧（300字）

在原材料采购中，制定合理的采购策略是至关重要的。首先，需要全面了解市场行情和行业趋势，及时掌握原材料价格波动情况，以制定合理的采购计划。其次，建立稳定的供应商关系也是非常重要的。通过与供应商保持紧密的沟通和合作，可以获得更好的采购价格和服务。此外，对于重要原材料，建议与供应商建立长期合作关系，以确保供货的稳定性。另外，还需要注意采购成本的控制，适时进行谈判和竞价，以获得更有利的采购价格。

第三段：探讨采购过程中的风险管理（300字）

在原材料采购过程中，风险管理是不可忽视的。首先，需要充分了解原材料市场的供需关系，预测价格波动和供应风险。在采购计划制定之前，应该对市场进行调研和分析，评估潜在的风险。其次，建立完善的供应商评估体系，严格把控供应商的信誉和质量。此外，采购合同的签订也是降低风险的重要手段。合同中明确约定的条款和条件可以在采购纠纷发生时提供法律保障。此外，及时采取补救措施，如备货，调整采购计划等，也是降低风险的有效方式。

第四段：分享采购过程中的问题和解决方案（200字）

在原材料采购的过程中，我也遇到了不少问题。例如，供应商延迟交货、原材料质量不合格等。针对这些问题，我采取了一些解决方案。首先，及时与供应商进行沟通，了解原因，并制定应对措施。例如，对于延迟交货的供应商，我会要求其提供补救措施，并对供应商的评价进行相应调整。其次，建立完善的质量管理体系，与供应商共同解决质量问题。例如，对于质量问题，我会与供应商进行追溯，并与其共同找出解决方案。

第五段：总结采购心得并提出展望（200字）

通过多年的原材料采购经验，我深知原材料采购对企业的影响。合理的采购策略和风险管理能够帮助企业降低成本，提高产品质量。然而，在日益竞争激烈的市场环境中，原材料采购仍然面临挑战和问题。因此，我希望通过分享我的心得体会，为其他从事原材料采购的人提供一些启示和帮助。未来，我将继续不断学习和进步，提高自己的采购能力，为企业发展做出更大的贡献。

总结：

通过这篇文章，我分享了我在原材料采购方面的心得体会。从采购策略和技巧、风险管理、问题解决和展望等方面进行了论述。通过合理的采购策略和风险管理，解决采购过程中的问题，可以帮助企业降低成本，提高产品质量。我希望通过这篇文章能够给读者一些启示和帮助，提高自己的采购能力，为企业发展做出更大的贡献。

材料采购心得体会报告篇二

随着社会的发展，建筑物的建设需求也越来越大。建筑材料的采购是建筑物建设过程中不可或缺的环节。作为一名建筑行业的从业人员，我在长期的工作中悟出了一些建筑材料采购的心得体会。

第一段：合理规划、细化预算

建筑材料采购的第一步是合理规划，仔细分析需要采购的材料种类、数量、规格、要求等。在规划的同时，还需根据工程预算细化材料采购的预算，并且考虑到后期可能涉及到的的人工、设备、运输等其他费用。这个步骤的好坏，将直接影响到后面的整个采购流程，也对项目的预算与进度控制至关重要。

第二段：确立供应商、稳定质量

一般建筑材料采购行业都有许多不同的供应商，选择一家合适的供应商成为了采购的关键所在。在保证价格稳定的情况下需考虑企业在生产、批发和物流方面的能力，而质量则是选择供应商的重要因素。平时需要对供应商的品质情况和服务质量作出评估，对于出现质量问题尤其需要及时处理。

第三段：细化采购流程、规范采购程序

建立具体最完善和行之有效的采购流程，对于规范采购程序极为重要。这包括确定采购申请、采购策略、报价竞争、订单的发布与追踪等具体流程。具体的采购流程及采购程序既能减少时间成本和不必要的纠纷，也能确保建筑材料采购的规范化和顺利性。

第四段：记账统计、提高效益

正确的记账统计对于建筑行业来说非常关键，它不光能够保证每个订单无差错，更重要的是通过大量数据的积累，能够分析出材料需求变化的趋势，进行及时调整，使采购成本得到控制，在提高采购效益的同时，制定更为长远的采购计划。

第五段：分享沟通、成长提高

建筑材料采购行业极为复杂，所以需要建立一定的沟通共享平台，及时解决采购中的问题，与相关人员进行沟通，便于找到更好的解决方式及时采取。同时个人也要不断学习更新建筑材料新技术和新的采购方法，尽力提高自己的专业素质。

总之，建筑材料采购是建筑行业中一个非常重要的环节，其影响到整个建筑工程的建设质量和运转效率。只有秉持着规划、选择、流程、统计、人、客户等多方面素质的协同运用，才能够更加有效地进行建筑材料采购，使建筑工程缓缓开展，得到成功。

材料采购心得体会报告篇三

材料采购管理制度是企业重要的管理制度之一，对于企业的运营和发展至关重要。在本次的学习和实践中，我深刻感受到了材料采购管理制度对于企业的重要性，并从中总结出了一些心得体会。本文将就此进行阐述和总结。

第二段：建立材料采购管理制度的必要性

首先，我们需要明确建立材料采购管理制度的必要性。一个成熟的企业必须建立完善的采购管理制度，而其中材料采购管理制度就是重中之重。首先，材料采购直接关系到生产制造的成本和质量，没有一个严格可行的采购管理制度，不仅会带来采购成本的增加，还会对产品的质量和品牌形象带来风险。其次，优秀的采购管理制度不仅有利于降低企业成本，还有助于提高供应链的效率，保证订单的及时交付，为企业赢得对市场的竞争优势。

第三段：建立材料采购管理制度的关键要素

其次，建立完善的材料采购管理制度需要具备哪些关键要素呢？首先，需要确定采购流程，从采购计划、询价、比价及谈判等环节逐一梳理。其次，需要规定采购的标准和优选的采购渠道。企业需要明确材料的质量和数量标准，以及对于供应商的要求等。最重要的一点，就是要建立供应商管理体系，对于供应商的管理非常重要。

第四段：材料采购管理制度的实施和推行

在实施和推行材料采购管理制度的过程中，要注重以下一些重点问题。首先，要建立企业采购流程的规范手册，将采购的流程明确记录下来。其次，对于采购人员要进行培训，使其能够掌握更加专业的采购知识和技能，让他们能够熟练运用采购管理制度。第三，通过数据化的方式进行管理，建立采购管理数据分析体系，及时掌握关键数据和指标，从而及时做出相关调整和优化，提高工作效率和质量。

第五段：总结

总体感受，材料采购管理制度是企业重要的管理制度之一，对于企业的运营和发展至关重要。在实践和总结中，我深刻认识到完善的采购管理制度，能够有效降低成本，保证材料的质量和生产效果，提升企业的竞争力和市场声誉，对于企业的长远发展具有重要的价值意义。因此，我相信建立材料采购管理制度是企业必须优先推进的一项重要工作，也是建设现代企业制度体系的重要环节之一。

材料采购心得体会报告篇四

作为一名建筑业从业人员，建筑材料采购是不可或缺的工作内容。经过多年工作经验的积累，我深刻地认识到，建筑材料采购是一项关乎企业利益和企业未来发展的大事，需要严谨细致、科学合理地进行，不断总结经验，不断完善方法，以期达到最佳效果。

第一段：认真了解产品特点和质量标准

建筑材料种类繁多，不同材料有着不同的特点和用途。在采购过程中，首先要认真了解采购的材料的特点，例如强度、耐久性、防水性等方面应符合规定和标准。在参考不同厂家的产品后，逐一进行比较，确保所选产品符合质量标准，而价格和质量之间是相符合的。这样，在后续的工程中，才能保证材料的安全性、稳定性。

第二段：充分采取某些技巧

在采购过程中，还要充分采取某些技巧。首先，采用多种方式比较不同产品的价格，如对标、询价、样本分析等，确保在质量相同的情况下以最优惠的价格购买到物美价廉的材料。其次，要选择信誉好的大型厂家，这不仅可以保证质量，而且还可以更好地保障售后服务。此外，还要掌握商家各类政策，充分利用各类优惠活动，如批发打折、团购减价等。

第三段：积极倡导绿色采购

建筑材料采购也要积极倡导绿色采购，这对于环保事业发展和生态环境修复至关重要。在采购过程中，要首先考虑材料的环保性，在原材料选用、生产过程、物流等方面合理利用资源，减少二氧化碳的排放误差。建筑材料采购者作为行业的“意见领袖”，应该引领绿色采购的新风，同时推动整个产业共同发展。

第四段：加强沟通和交流

建筑材料采购，往往需要涉及多种专业、多方利益。在这个过程中，沟通和交流是至关重要的。我们需要和各方进行充分的沟通，不停地追问和指出相应的问题和提出宝贵的建议。从而建立起一种有效的合作模式，协调各方利益，使得采购过程能够更具效果。

第五段：总结

总之，建筑材料采购是一项十分复杂的工作，需要科学、严谨和合理的方法来进行。在选材、对标、质检、询价等方面，处理好每一个细节是至关重要的。在未来的建筑材料采购过程中，我会更加注重技巧和策略，坚持绿色采购的原则，保证选择质量更好、更适合的建筑材料，努力提高企业采购效率和品质，让企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

材料采购心得体会报告篇五

在企业的生产经营中，材料采购管理是一个非常重要的环节，好的采购管理可以有效地控制成本，同时也可以提高生产效率，促进企业的发展。作为一名负责采购管理的职员，我深刻认识到材料采购管理制度的必要性和意义。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨如何实施高效的材料采购管理制度。

第二段：制度的建立。

材料采购管理制度是企业规范采购行为、加强采购管理的基础，因此，制度的建立十分重要。在建立采购管理制度之前，先评估采购流程，明确采购的目的和规范。然后，根据评估结果制定相应采购流程和制度，确保采购流程、采购记录、审核流程、资金结算等细节问题得到全面考虑。在制度的实施过程中，要不断总结经验，逐步优化流程和规范，保持制度的时效性，实现制度的有效执行。

第三段：合同签订。

合同签订是采购环节中最重要的部分之一，合适的合同条款和合同内容可以大大降低采购风险，保证采购活动顺利进行。在签订采购合同时，要明确合同双方、合同内容、质量标准、交付时间、价格、付款方式、违约责任等内容，确保合同的合法性和适用性。同时，要做好合同的备案和审核工作，以便日后对采购操作进行监督和管理。

第四段：供应商管理。

供应商是企业的合作伙伴，优秀的供应商可以提供稳定可靠的产品和服务，为企业的发展做出贡献。因此，企业应该建立供应商管理制度，从供应商注册、供应商评估、供应商合作、供应商奖惩等方面进行有效的管理，以达到优化供应链、降低采购成本和提高采购效率的目的。对不符合要求的供应商要及时予以淘汰，通过不断引入新的优质供应商来提高采购质量和效益。

第五段：信息化管理。

随着信息技术的发展，企业可以借助ERP、MES等信息管理系统，实现采购管理的自动化和智能化。采购管理软件可以实现全面监控采购流程，快速处理采购订单和入库单据等信息，提高采购的追溯性和可信性。同时，采购管理软件也可以为企业员工提供实时的采购信息和管理报告，帮助企业进行决策和分析，提高企业的管理效率和决策水平。

结论：

综上所述，材料采购管理制度对企业的生产经营具有重要作用，有效实施采购管理制度是提高企业采购质量、降低采购成本、促进企业增长的关键所在。对于企业员工来说，要认真学习材料采购管理制度，积极响应企业的采购管理要求，做到诚信合规、勤勉尽责，为企业的发展做出自己的贡献。

材料采购心得体会报告篇六

原材料采购对一个企业来说非常重要。在市场竞争激烈的环境下，合理采购原材料能够帮助企业降低成本、提高产品质量，并保证生产的正常运营。在过去的几年里，我一直在负责公司的原材料采购工作，积累了一些经验和体会。下面我将分享一些关于原材料采购的心得体会。

第二段：了解市场

了解市场是采购工作的基础。首先，要了解原材料的行情，掌握其价格、品质和变动趋势。这样可以帮助我们选择最适合企业需求的供应商。其次，要关注供应商的信誉度和服务质量。一家好的供应商能够及时供货、提供后续服务，并且有良好的售后保障。只有了解了市场，才能找到最合适的供应商，为企业采购到最优质的原材料。

第三段：建立稳定的供应商关系

建立稳定的供应商关系是保证原材料采购的重要环节。一方面，要与供应商建立互信的关系，建立长期合作的基础。与供应商进行定期沟通，了解其产能、生产状况和市场动态，以便及时调整采购计划。另一方面，要及时与供应商解决发生的问题，如交货延期、质量问题等。只有与供应商良好合作，才能保证原材料的稳定供应。

第四段：严格的供应商审核制度

企业应该建立完善的供应商审核制度，严格筛选供应商。首先，要查看供应商的生产能力和质量管理体系，确保其具备正规的生产工艺和质量保障。其次，要了解供应商的环境保护意识，确保供应商在生产过程中不会对环境造成污染。此外，对供应商进行信用评估，避免选择信誉度差的供应商，以免发生交易风险。严格的供应商审核制度可以保证原材料的质量和可靠性，从而提高产品质量和企业声誉。

第五段：数据分析与供应链管理

有效的数据分析和供应链管理是原材料采购中的核心。通过收集和分析供应链中的数据，可以帮助企业了解供应商与企业之间的配合度、效率等情况，并及时作出调整。同时，数据分析还可以帮助企业掌握市场需求、预测原材料价格，为原材料采购决策提供科学依据。优秀的供应链管理能够提高供应链的效益，降低采购成本，提高企业的竞争力。

结尾：

以上是我在原材料采购过程中的一些心得体会。原材料采购在企业中起着举足轻重的作用，是企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键之一。只有通过了解市场、建立稳定的供应商关系、严格的供应商审核制度以及数据分析与供应链管理，企业才能做到节约成本、提高质量、保证供应。希望我的体会对大家的工作有所启发。

材料采购心得体会报告篇七

材料采购是企业活动中至关重要的一环，它关系到企业的成本和质量，也决定了企业是否能够在竞争激烈的市场中获得优势。在实践中，我深刻地认识到材料采购的重要性，同时也积累了一些心得体会。

第一段：了解市场，精准采购。

精准采购是降低企业成本的重要手段。在样品市场中，品种齐全，但价格却参差不齐。因此，在采购之前，要先对市场进行调查，了解货源情况及价格变化。只有通过市场调研，采购才能精准，降低企业成本。

第二段：建立良好的供应商关系。

供应商是企业的重要合作伙伴，在材料采购中扮演着不可替代的角色。企业应该与供应商建立长期的合作关系，并及时解决供应商的问题。在此基础上，企业可以通过合理的协商和谈判，获得更优惠的采购条件和质量保障。

第三段：选取新型材料，提高产品质量。

材料的质量直接决定了产品的质量。因此，企业在采购材料时，应该注重选择具有良好性能的新型材料。一方面，这些材料可以提高产品的质量，提升企业产品的竞争力；另一方面，新型材料在生产过程中的能耗和污染更少，有利于企业环保发展。

第四段：杜绝质量问题，保障客户满意。

质量是企业的生命线，也是企业竞争的关键。在材料采购中，我们应该非常重视质量问题。在购买材料时，要严格把关材料的来源、质量认证、检测标准等方面，并建立严格的质量管理体系，避免向客户交付质量有问题的产品。

第五段：推行信息化采购，提高效率。

信息化采购是一个现代化采购体系重要的变化，协同进化让采购和供应链变得更加协调。通过采用信息化采购，企业可以加速材料采购流程，尽早获得所需材料，减少库存积压，提高供应链的效率，从而降低企业的整体成本。

总之，材料采购是企业成本和质量管理不可或缺的一环，只有细心、严谨的采购管理，才能够为企业创造更高的价值。

材料采购心得体会报告篇八

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下。

在x月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对x月份工作做个总结。

x月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善!

材料采购心得体会报告篇九

材料采购对于企业的生产经营，有着至关重要的作用。合理的材料采购不仅能够降低企业的成本，而且能够提高企业的生产效率和质量。近年来，随着国内市场化程度的不断提高和企业竞争的日益激烈，材料采购管理制度已经成为企业竞争的重要环节。本文将探讨材料采购管理制度在实际运作中的心得体会。

第二段：材料采购管理制度的重要性

材料采购管理制度是针对企业内部的材料采购流程和管理进行规范、具体化的制度。这一制度的实行可以有效地降低企业的采购成本和运营成本，并能够保证所采购材料的质量和供应的稳定性。同时，本制度可以规范采购流程，防范采购风险，提高采购效率，加强合作伙伴间的联系和互信，增强供应链的凝聚力。

第三段：我工作中的体会

在实际工作中，我深刻地体会到了材料采购管理制度的重要性。首先，该制度让我们能够更好地掌控市场行情，及时调整我们的采购方案，确保我们能够以更优惠的价格获得所需材料。其次，这一制度明确了每一步采购流程的具体操作方法和流程，让我们的工作更加规范化、标准化。最后，通过实施材料采购管理制度，我们与供应商之间的合作更加密切，供应商信任度大大提高，使我们能够稳定获取高质量供应商资源并形成长期的合作关系。

第四段：材料采购管理制度具体实施方法

材料采购管理制度的最终目标是确保企业获得稳定的、优质的、优惠的材料供应。实际操作上，我们首先要根据需求制定采购计划，并明确监控的时间节点，确保达到合理的库存要求。其次，我们应该明确和维护与供应商之间的信任关系，以及及时处理可能发生的突发情况，以确保采购计划能够平稳地进行下去。最后，我们应该建立完善的数据分析和监控体系，对采购成本、采购风险、供应商质量等进行实时监控，并针对问题与不足进行持续改进。

第五段：结语

综上所述，材料采购管理制度的实施对于现代企业经营已经显得越来越重要。该制度通过规范和优化采购流程，最终实现优质、稳定和经济的材料供应。我们作为企业中的一员，应该深入理解并落实好材料采购管理制度，为企业发展做出更大的贡献。

材料采购心得体会报告篇十

0引言。

随着我国企业管理体制改革创新的不断深入，企业的生产方式和组织结构发生了很大的变化，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，企业管理理念越来越受到重视。

企业管理水平的高低是制约企业发展的第一要素，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般要占到企业销售成本的40-70%，因此控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点。有研究表明，降低采购成本1%可以使企业利润增加5%-10%，在目前企业资金普遍紧张的情况下，降低采购成本已经成为企业的重要利润来源中心。我国已经成为世界重要的制造中心，如何控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有十分重要的意义。

材料采购心得体会报告篇十一

2.1适宜的采购方法。

2.1.1招标采购。

招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将多家为企业提供各类物资的合格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促使其进行有序的竞争，让本企业最终获得优质、优价的物资。招标采购的基本原则是公开公平公正。在组织招标时可以跨部门参与，由供应、生产、财务、技术、审计等共同完成。通过招标，集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本。

2.1.2集中批量采购。

集中批量采购充分体现采购规模优势更大化的特点，其优点是集中数量优势降低运输成本从而形成稳定的供应基地。集中采购主要是提高同类物质资源的集中度，其任务是对现有零部件及原材料进行分析和研究，对采购物质分类及标准化为基础，尽可能将同类产品向一家或少数的供应商整中，从而降低采购成本和总体费用。

2.1.3电子采购。

电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的趋势。它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是传统采购业务的处理方式的改变。电子采购优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子信息数据，可以了解市场行情，科学制定采购计划和采购决策。erp系统管理为生产、采购、库存系统订制管理，为库存管理规范化、制度化、科学化提供了基础，有条件的可以建立采购方与供应商信息互联平台，降低库存。通过供应商自动补货控制采购成本，提高采购效率。

2.1.4采购物质分类成本控制。

为使有限的时间、人力、物力等资源更有效的利用，应该对物质分类管理控制。采购物料按其对产品质量的影响程度和使用资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。分类采购的原则对一般竞争力强的大路货集中供应商，对重要的、稀缺的、垄断的物质要积极开发有潜力的供应商；对公司产品产生较大影响的核心物质，应采取与供应商结盟的战略采购模式。

2.1.5适量的储备。

建立合适的存货量，有效控制人力和搬运费用。储备过多，加大了资金占用；仓储少，影响生产使用，如何做到即不影响生产使用又不过多占用库存资金的最佳平衡是降本增效的关键。

2.1.6准时化（jlt）采购是理想化的采购方式，在日本部分企业实行，以丰田公司最为典型。准时化采购即在恰当的时间，恰当的地点，恰当的数量，恰当的方式，采购恰当的物质。受企业管理水平的限制一般企业难以实施，笔者认为，企业应根据实际情况，适当提高管理水平，适当借鉴采购理念适当应用。

2.2具备合理的组织机构采购模式。

目前，企业的采购模式大致上可以分为四类：第一类是分散型采购组织模式，第二类是集中型采购组织模式，第三类是复合型采购组织模式，第四类是集散型采购组织模式。采购的总的发展趋势从无序到有序，从分散到集中，组织要建立适合自己的采购模式，还要依照企业自身特点灵活运用。

集中采购组织模式是制造企业比较有效的控制采购成本的模式之一。集中采购就是在公司总部成立统一的采购中心，集中人力、物力、财力，汇集调整纳入集中采购范围的子公司及分公司的物质需求，进行集中订货。对所需物质集中采购，集中管理，从而达到降本增效获取良好供应商的一种管理模式。

2.3科学规范的供应商管理机制。

采购工作是否成功，主要取决于供应商的选择是否正确，供应商是整个采购流程的源头，一定要从源头上把关。供应商的管理首先要把好供应商进入机制的评审关，要三证齐全，主营业务，尽可能选择生产商，而不是贸易商，减少中间流通环节，保障价格优势，保障供货质量，降低采购风险。

对供应商分类管理。首先应当对主要采购品种的分类，占80%采购成本的20%数量的为核心a品类供应商，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、价格，质量等采购管理类别，重点选择该类品种的供应商开展工作，建立合格供应商名单。第一，与合格供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供货协议。双方本着利益共享风险共担的原则，建立一种双赢的合作关系，在长期的合作中获得品质货源上的保证和成本上的优势，同时也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。实行双赢的战略合作关系。第二，供应商绩效考评管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商动态考核体系，从价格质量交期服务等方面的供应商行为作为绩效考评指标，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作是增大或减少供货数量、延长或缩短合作时间等。对供应商以激励和奖惩依据，实行优胜劣汰，对供应商造成竞争压力，实现有进有出的供应商动态考评运行体系，从而有效的降低采购总体成本。

2.4全员采购成本理念。

现代的企业经营必须要以市场需求为导向，为客户提供满意的产品和服务作为企业管理目标，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，获取尽可能多的经济利润。成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识，各项成本是无法管理的。节约成本即增加利润，只有建立了这样的意识，各种方案就才可能实施。建立全员的成本意识是企业进行成本控制的前提和保障，是为更加有效的对成本进行管理，增加企业利润，从而提升企业综合竞争力的关键。

提高采购人员的素质是控制采购成本的重点，采购员除了具备较高的道德素养外，还要有较高的业务素质，对公司产品和物料做到清楚掌握，对公司的主要物料的市场起伏变化了如指掌，只有对以上情况的完全掌控才能按照公司的规定办理各种采购手续，才能签订合同控制交货，才能对所购物质的价格、质量、交货期以及服务等负责。才能在谈判中对供应商做出最优化的选择，所以公司应不断对采购人员培训，提高业务水平。

2.5灵活的采购技术应用。

2.5.1材料标准化，制造企业的特点采购物资的多样性需要大量的原材料、辅材、设备和零配件，没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂。由于企业研发不断采用新工艺新材料来满足用户需求，从而造成物质供应复杂多变，因此要对物质规范化标准化，才能满足生产需要，实施规格的标准化，为不同的产品设计或设备采购使用通用规格，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。建立标准的物料分类和物料编码库，统一公司的物料基本信息，整合后便于集中批量采购。

2.5.2价格与成本分析是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购方是非常重要的。采购首先要了解所购物质的成本结构，制造成本，利润水平等，只有对所购物质成本分析，庖丁解牛，才能从根本上真正了解所购物质的价格是否公平合理，才能赢取降低采购成本的机会，做到知己知彼百战不殆。在采购谈判中有理有据取得主动权，增加供需双方透明度。

2.5.3关注采购品总成本，总成本并非简单的采购单价，而是物品贯穿整个产品生命周期的整体成本。除了价格因素外，还要考虑非价格因素对总成本的影响，如质量因素，付款方式，质保售后服务，运输方式等以及采购品对公司产成品质量、效率、安全等因素的综合影响因素，低价格可能导致高的总成本，却有时往往被忽视。采购决策影响着后续的产品质量、维修、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行综合评估。只有通盘全面考虑各方面的因素后决定，每个因素都可能对采购方的成本起到直接地，间接地，不同程度的影响。

2.6广泛的信息支持价格判断。

采购价格的确定，直接影响采购成本，是物质采购的重点，价格的确定应该以充分的市场信息为依据。第一，利用价格网络平台如专业互联网，行业网站，相关网站关注最新的市场行情动态，了解最新的相关原辅材料价格信息。第二，把公司整合的采购信息发布到互联网，并定期更新，以提高企业的知名度影响力，吸引更多的合作供应商。其三，完善以往采购记录，建立采购价格档案，原则上当前采购价格不能超过历史价格，如需调价，要有价格审批依据及物质成本分析报告。防止一切不合理涨价行为，以此控制采购物质成本。

采购物质管理是一项繁杂琐碎的工作，既要保障供应，满足生产经营需要，又要降低成本增加效益。企业供应部门要紧紧把握重点环节，采用适当策略，增强成本管理理念，制定细化的可操作的措施，达到保证生产经营供给，降低物质成本，实现企业控制成本，节源开流，增收节支，实现企业价值最大化的管理目标。

参考文献：

[1]李明奎，王生平主编《。采购管理》，广东经济出版社，年版。

[2]李敏著《。企业内部控制规范》，上海财经大学出版社，年版。

[3]石建华《。浅析供应链管理视角下的企业采购管理》载《中小企业管理与科技》，.9.

[4]高现昌《。加强物质采购管理，降低综合采购成本》，载《企业技术与开发》.10.

材料采购心得体会报告篇十二

不知不觉间，我在进修学校名师培训班的学习又一学期，细细想来，这学期带给我更多的是回味、是喜悦、是憧憬。

一、在高效的学习中成长。

在这短短的一学期中，有幸聆听到了诸多专家的精彩报告，如：郑金洲教授的讲座《教师专业成长》，华东师范大学席居哲教授的讲座《中小学心理健康辅导讲座整理》，上海的王志刚校长《学校文化建设，与校长领导力》万玮老师《班级管理中的教育智慧》等。

培训班非常关注教育教学中的焦点问题，如：开展《教育教学中是以优良的职业道德为重还是以精湛的职业能力为重》的辩论赛，点燃了学员的教育教学热情，指明了努力的方向：师以德为先;有针对性地开展《外国教育经典解读》的读书交流会，为自己的实践经验找到有力的理论支撑。

这些不仅开阔了我们的视野，让我们获取了教育发展的前沿信息，更让我们明晰了教育实践中的核心问题、关键问题，习得了如何开展有效研究的方法，以不断提升自我的实践智慧。

二、在听课评课中思辨。

导师亲自上阵给我们上研究课《认识分数》、《正比例和反比例》、《圆的周长》、《确定位置》，课堂中流淌着的幽默的教学语言，发人深思的课堂提问，有深度的思维训练无不拍案叫绝，开拓创新的教学构思无不敬佩。杨老师的教学热情、灵动的教学智慧、深厚的教学功底、精益求精的钻研精神深深地感染着、激励着我们。

三、在交流互动中提升。

组员都是各校的优秀教师，在她们的课堂教学中，感受到的是对教学设计的深入思考、对活动环节的精心架构、对关键问题的反复推敲……正是有了课前的精心预设才使课堂亮点闪烁。

活动之后的互动中，我们有观点的交锋、思维的碰撞、理念的认同。在评课环节时常会听到组员独到的点评，让我茅塞顿开。

此外，进修学校还充分发挥网络平台的功效，学员在各自的博客平台中发表各类研究性文章，有教学经验、活动点评、读书心得、课题研究等，让我们可以随时随地浏览学习，汲取他人之长，提升专业素养。

感谢名师基础工程给我们提供了这么好的学习平台，感谢导师团队对我们的悉心指点，让我们在学习、思辨中不断成长。

材料采购心得体会报告篇十三

2020年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的2021，新的一年新的开始。

2020年我们公司在x的太阳能工程有x信息工程大学和x小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。

这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机如果出现问题，这个系统必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。

在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。

2020年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。

在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。

在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做到时间的合理利用。

当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。

在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量。

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。

新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。