2023年精益在生产演讲稿（实用16篇）
演讲稿的语言要简洁明了，避免使用过多的术语和难懂的词汇。演讲稿的使用恰当的修辞手法可以增强语言的感染力。通过阅读这些演讲稿范文，你可以提升自己的写作和演讲能力。
精益在生产演讲稿篇一
3、团队的效率才是真效率；
4、标准作业，作业标准；
5、我的设备我保养，我的.品质我保证；
6、坚持改善，天天向上；
7、不求一次完善；
8、改善只有更好，没有最好；
9、今天你提案了吗！今天你改善了吗！
10、降低库存，减少浪费；
11、一针一线，价值体现；
12、搬运寻找，尽量减少；
13、多余动作，劳而无获；
14、动作优化，有功无过；
15、过量加工，费时费工；
16、浪费资源，金钱去填；
17、优化程序，省心省力；
18、一二三四，步调一致；
19、发现问题，及时报告；
20、隐藏错误，害人害己；
精益在生产演讲稿篇二
从去年的11月份开始，北厂开启3个月不间断连续生产模式，同时还要为12月份的gms审核做准备，一线员工劳动强度陡增。北厂loc是一支相对年轻的团队，第一次经历大强度连续生产，许多员工出现不适应现象，11月离职总数高达134人。虽然通过应急预案，现场有惊无险的渡过这个阶段，目前生产状况也趋于平稳，但这个事件为我们管理人员敲响警钟，那就是精益生产过程中如何应对员工高离职率。最近粗读了余伟辉先生的《高员工流失率下的精益生产》，结合此次经历，颇有感触。
首先，要应对员工大规模离职的最有效方法就是阻止它的发生。目前独生子女居多的80/90后已经成了工厂的绝对生产主力，随着社会经济的发展，各企业间的工资水平差异不大，收入的高低也不再是员工去留的关键因素，他们更关注的是企业文化、公司远景、管理水平、团队氛围、事务参与和个人发展。那么作为管理者，我们就应该让基层员工理解认同公司的企业文化，了解公司的发展路线，服从上级管理，享受团队氛围，积极参与问题发现和问题解决过程，增强其主人翁感，并明确员工的职业发展路线，以合理的激励机制鼓舞其与公司共同成长。
其次，要做好员工大规模离职的预案，防患于未然。
其一，要提高培训效率，减少员工学习的时间。员工流失后，为了让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业，其中非常关键的一点就是加强作业的标准化，减少对代教人员的水平的依赖，提高培训效率。而标准化操作在我们sgm的生产线实施的非常好，因此我们要将文件标准化和操作标准化推广到我们的服务供应商中，帮助他们改进。
其二，要降低生产作业对人的技能要求和依赖。通过简化和优化现有的流程、提升自动化实施等方式帮助企业应对员工高流失状况下频繁更换新员工的质量和效率风险。比如loc现场操作最依赖的技能是叉车工的熟练度和排序操作工分拣的准确性，那么我们就应该通过减少对叉车的依赖性和降低排序操作的复杂性来弱化人员流动带来的风险。
其三，培养多技能复合型员工。培养复合型员工需要消耗一定的资源，但当某些工位的员工流失后，就可以应用这些复合型员工快速补充空缺，增加生产安排的弹性，因此，企业必须有计划地实施复合型员工的培训和储备。在精益生产体系下，工厂的复合型员工越多，覆盖面越大，工厂就有越大的弹性适应产量的增加和人员的减少。
最后，当员工离职高频发生时，应积极采取合理的措施来应对。其一，要启动应急招聘，确保人员补充。通过加大招聘力度、扩大招聘渠道以及跨厂/跨基地进行人员借调来保证人员补充，loc这次的应急招聘还借用了微信平台、微信朋友圈等方式全面动员利用社交关系推荐合适人选，起到了不小的作用。其二要采取适当改善措施，稳定现有员工。不同年龄段、不同性别、不同成长背景的人的离职原因会有一定的差异性，当企业的离职率突然增加时，管理者不能简单粗暴的通过升职、加薪、岗位调整等形式开展改善行动，这样往往不能立即解决问题，还有可能带来其他隐患，而应立即通过巡查、走访、座谈等方式弄清根本原因、了解员工诉求，对症下药。
综上所述，精益生产下要应对员工的高离职率，一方面要提升企业的硬实力，优化工作环境、推广标准化操作以及提高自动化率，减少对人的技能的依赖，这就需要通过大力开展创新工作来进行持续改进；另一方面要提升企业的软实力，减少员工主动离职的意愿，并优化岗位柔性和完善培训体系，形成完整的人员梯队建设，这就得依托具有企业特色的文化工作和班组建设工作来落实。可见，在国内市场步入新常态的大环境下，如果精益生产体系下的企业要应对员工的高离职率，那么文化、创新和班组建设工作将是重中之重。
精益在生产演讲稿篇三
4、高效至精、降损求益。
5、优化流程、精益生产、创百年企业。
6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题。
8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题。
9、三日改善看得见，促进生产是关键。
10、欲要创其效，必先改其善。
11、保证生产质量，是你我共同的责任。
12、挑战自我，改善无限。
16、改善三日易，坚持百日难。
17、企业要发展，节约耗资是重点。
18、节约要实现，改善是关键。
19、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。
20、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
精益在生产演讲稿篇四
同志们：
今天是个激动人心、令人振奋的日子，中原内配首期精益生产特训营正式开营。首先，我代表中原内配，对爱波瑞公司各位领导和专家们的到来表示热烈的欢迎!
近年来，得益于我们“专业化、国际化”发展战略的有效实施，中原内配步入了全球化发展的快车道，国际市场影响力不断提升。但同时，面向世界经济一体化进程的不断加快，我们明显感到，企业参与全球竞争的压力越来越大，全球化发展对我们的管理水平要求越来越高，如何让企业更加适应全球市场的竞争，如何让干部员工更加适应全球化的发展环境，实现企业从优秀走向卓越，对我们又提出了新的挑战。因此，推行精益生产，以精益水平的提升推动企业管理能力的提升势在必行、迫在眉睫，必须自我检讨、主动求变，使企业从文化到修养，从产品到质量，从管理到形象，脱胎换骨、全面提升。
在今天精益生产特训营开营之际，我代表公司向大家提出几点希望：一是换思想、换思维。精益生产不仅仅是管理的提升和现场的改善，更是思想意识的革命，所有参训学员，要把握好这次学习和提升的机会，突破长期形成的粗放式管理模式，把精细化作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成种习惯。
二是多学习，多实践。发现问题是能力，解决问题是水平，所有参训学员要主动参加强化训练，通过现场的实战操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升发现问题和解决问题的能力，做到“打破沙锅问到底，不解决问题不罢手”。
三是早开始，早见效。所有参训人员要在这次精益革命中发挥作用，把学到的知识、掌握的技能带回到工作岗位，应用到实际工作，使这次精益革命真正在中原内配开花结果见成效。
最后，希望爱波瑞公司的各位专家能够针对前期调研中对企业的问题诊断，有针对性地做好精益改进计划，将精益生产的理论知识与实战经验倾囊相授，帮助企业培养一批专业、合格、具有改善技能的精益改善先锋。我相信，通过我们的共同努力，中原内配必将在这次精益革命中取得最大胜利。谢谢大家!
精益在生产演讲稿篇五
第一新、车间"新"环境：
车间采购16盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境；
岗位铭牌重新制作，更符合人机工程；
工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆；
车间环氧地坪重新制作；
车间人行道重新刷漆。
第二新、员工"新"风貌：
每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的口号"毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展"，同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、tpm、精益生产等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5why、pdca等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。
第三新、优化"新"成果：
焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化2人。
纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化2人。
b柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约4人。
加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化2人。
车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！
谢谢！
精益在生产演讲稿篇六
各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好!
很荣幸我能有这样的机会参加这天的演讲会。我叫...，是****的一名员工，***战线上的一名老新兵。我的演讲题目是“安全伴我同行”。
在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您最需要什么是金钱美女，还是功名利禄如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全!
“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊!”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，职责重于泰山”这是此刻，我和同事们每一天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行!的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一向依靠着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走但是风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。
“安全”对于我是重要的，对于**员工，它的好处，在于生产装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置，怒火爆发;不懂安全，哪怕是小小的一只工具包，就能中断供电系统的正常运行;不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”持续着**行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们**不断的走向发展壮大。
安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：xx年x月，中原油田钻井作业一次死亡3人;x月，洛阳**345吨吸附剂失活，经济损失巨大;x月，安庆**一名接缆人员溺水窒息死亡;x月，xx石灰员工灼烫死亡一人……这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的!
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事**行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负职责，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我们**企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务，最基本的要求。听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚;不懂得防范为重，职责重于泰山的人是心灵的幼稚;不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。
有这样一个问题一向在我脑海里萦回：是什么力量使****员工连续5年实现“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零”以后，又在...年创下一个全部事故为零是什么力量使**员工在工厂经历了重大变革后仍锐意进取呢是我们**领导耐心细致的思想工作!是“四个不变”的政策温暖人心!是安全职责制的真正贯彻落实!
从**投入***怀抱那一天起，“献身**光荣，安全平稳光荣”就与**员工融为一体，谱写了一曲曲动人的凯歌。xx年，**员工及时发现处理了p-201原油泵、j-701a原料泵等关键设备的重大事故隐患，创造了全年生产用电机一台也不烧毁的奇迹!保住了电网的正常平稳运行!没有发生一次停电事故!
我的演讲完了，谢谢大家!
精益在生产演讲稿篇七
20xx年在公司领导的带领及指导下，东四栋焊接车间从5s、九大浪费、焊接缺陷、设备tpm、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作，主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进kvp改善优化，使车间焕然一新，具体体现在：“三新”
第一新、车间“新”环境：
1、车间采购xx盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境。
2、岗位铭牌重新制作，更符合人机工程。
3、工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆。
4、车间环氧地坪重新制作。
5、地面零件号取消a4纸打印，采用模板统一喷漆。
6、车间人行道重新刷漆。
第二新、员工“新”风貌：
每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的`口号“毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展”，同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、tpm、精益生产等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5why、pdca等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。
第三新、优化“新”成果：
1、焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化xx人。
2、纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化xx人。
3、b柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约xx人。
4、加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化xx人。
5、车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！
故事说到最后，往往都会有个性的话，在这里请允许我代表所有生产焊接的员工喊出我们的口号：精益生产，在我生产！谢谢！
精益在生产演讲稿篇八
安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研发做对、做优、做精。
在做“对”方面，从全面质量管理的角度来看，设计环节通过qfd(质量功能展开)把顾客需求逐一分解，从而实现了从顾客需求到一级级的设计目标，工艺参数和控制条件的映射和转化;市场品质管理充分了解市场信息以及客户满意度，从而及时调整设计内容和研发方向;质量改进管理是针对研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进。
在做“优”方面，设计环节中也有许多质量工程的技术与方法帮助客户对产品进行优化，如试验设计帮助企业确定合理的试验方案和试验条件;质量体系管理保证企业有效运作。
在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决策层”的不同需要;同时对于质量成本展开核算，从而找出企业质量成本改进的关键点，并对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析。
安世亚太的“qmax质量管理信息系统”从企业全局控制的高度和企业价值链、供应链的角度出发，提供了“从供应商的采购直到销售反馈”全过程、多维度的质量控制和管理解决方案，帮助企业构建网络化、自动化的实时质量监控平台，使企业由。
事后堵漏分析”向。
立体、实时预防监控”的管理模式转变，并可延伸至整个供应链应用，成为企业迈向卓越质量模式的推进器和中继站。
精益在生产演讲稿篇九
1.确保生产质量是我们的共同责任。
2.减少资金占用，实施精益生产。
3.节约降耗，发展工厂。
5.大力推进精益生产，顺利度过行业寒冬。
6.全员参与节能降耗，全面实施精益生产。
7.提高生产效率是我们共同的希望。
8.涓涓细流流入大海，在细微处提升精神。
9.要节约，提高是关键。
10、企业要发展，节约成本是关键。
11.消除无效劳动，消除浪费，实施精益生产。
12、永无止境的追求七零的终极目标。
13.成长并从改进中受益。
14.所有员工都在移动，移动，移动，工作变得活跃。
15.将企业管理和运营成本降至最低。
16.用心发现，专心学习，用心制造，一心一意工作。
17.实施精益生产，消除资源浪费。
18.提高劳动生产率是我们的责任。
19、不断提高，努力工作。
20、高效精准、降耗增效。
21、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
22.质量高，成本低，交货期短。
23.用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。
25.同样的产品以世界上最低的成本生产。
26.不要为了改变而改变，而是为了改进而改进。
27.市场竞争激烈，降低成本是关键。
28.做到精准、细致、严谨，细节才会带来效益。
29.工业工程是提高效率、成本和质量的科学方法。
精益在生产演讲稿篇十
1、点滴改进，迈向完美。
2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种，小批量，实现精益生产。
4、高品质、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
26、追求卓赿，尽善尽美。
27、推行精益生产，剔除资源浪费。
28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。
29、少投入多产出，精益求精。
30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
精益在生产演讲稿篇十一
1、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
2、走精益之路，不断提高劳动生产率。
4、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得见，促进生产是关键。
6、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。
7、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。
8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。
10、欲要创其效，必先改其善。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、若不主动改善，就会被动改变。
13、挑战自我，改善无限。
14、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
15、排除不必要的.动作，动作距离要最短。
16、改善三日易，坚持百日难。
18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。
19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永无止境。
22、最大限度减少企业生产所占用的资源。
精益在生产演讲稿篇十二
1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
2、老问题，小地方，常是品质致使伤。
3、改进点点滴滴，品质步步升级。
4、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
5、以精立业，以质取胜。
6、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
7、每项操作求质量，产品质量有保障。
8、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
9、深化质量管理，提高产品质量。
10、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
11、工作做得好，你会更自豪。
12、强化竞争意识，营造团队精神。
13、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
14、用户是上帝，下道工序就是用户。
15、品质管制人人做，优良品质有把握。
16、精益求精，有条不紊，以诚相待。
17、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
18、作业不正确，顾客受连累。
19、人人提案创新，成本自然减轻。
20、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
21、注重品质，由小做起。
22、进料检查照标准，产品品质必然稳。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
25、质量第一，从我做起。
26、得过且过，品质不妥。
27、检验记录要可靠，统计分析才有效。
28、把握全程，注重根据，致力改进。
29、工序质量控制点，产品质量生命线。
30、有效推行品管，必须全员参与。
31、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
32、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
33、质量放松，劳而无功。
34、强化服务意识，顾客才会再来。
35、坚持守则，实践优质。
36、人人把好质量关，经济改入能翻番。
37、培训教育做彻底，公司经营好管理。
38、若要产品好，个人品质要提高。
39、创造舒适环境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，异常的予以纠正。
41、改善提高，永无止境。
42、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
43、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
44、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
45、整理做的好，生产管制难不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、设计合理的品质，为品保之第一步。
48、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
49、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
50、提高质量，从我做起。
精益在生产演讲稿篇十三
2.走精益之路，不断提高劳动生产率。
4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。
5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。
6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。
的三大原则:简单化、专业化、标准化。
8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。
10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、如果不主动改善，就会被动改变。
13.挑战自我，无限提升。
14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。
15、消除不必要的动作，动作距离最短。
16、提高三天容易，坚持一百天难。
18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。
19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。
20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永无止境。
22、尽量减少企业生产占用的资源。
23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。
24、多品种、小批量，实现精益生产。
25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。
26、做好精益，自我提升。
27.挑战自己，减少浪费。
28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。
29.优化流程，精益生产，打造百年企业。
31.浪费可耻，节约光荣。
32.参与精益，提升自己。
33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。
34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。
36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。
37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。
38.节约生产成本是我们的共同义务。
39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。
40.降低成本，提高生产质量和效率。
精益在生产演讲稿篇十四
1、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
2、走精益之路，不断提高劳动生产率。
4、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
5、三日改善看得见，促进生产是关键。
6、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。
7、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。
8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。
10、欲要创其效，必先改其善。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、若不主动改善，就会被动改变。
13、挑战自我，改善无限。
14、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
15、排除不必要的动作，动作距离要最短。
16、改善三日易，坚持百日难。
18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。
19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
20、精益生产是赶超世界一流水平的'必由之路。
21、追求精益，永无止境。
22、最大限度减少企业生产所占用的资源。
精益在生产演讲稿篇十五
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
2、团结一条心，石头变成金。
3、检验记录要可靠，统计分析才有效。
4、追根究底，消除不良因素。
5、今日的质量，明日的市场。
6、要想产品销得好，产品质量最重要。
7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
8、全民讲质量，质量利全民。
9、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
10、若要产品好，个人品质要提高。
11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、重视产品质量，加强企业管理。
13、不转机制就转岗，不换观念就换人。
14、有效推行品管，必须全员参与。
15、多流一把汗，多操一份心。
16、小事能确保完美，而完美无小事。
17、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
18、没有的伯乐，只有一流的.疆场。
19、人人把好质量关，经济改入能翻番。
20、百年大计，质量第一。
精益在生产演讲稿篇十六
1.精益生产是充分发挥erp效益的关键。
2.走精益之路，不断提高劳动生产率。
3.实施精益生产，消除一切浪费。
4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。
5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。
6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。
的三大原则:简单化、专业化、标准化。
8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。
9.精益生产勇往直前
10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、如果不主动改善，就会被动改变。
13.挑战自我，无限提升。
14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。
15、消除不必要的动作，动作距离最短。
16、提高三天容易，坚持一百天难。
17.精益生产的基础。
18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。
19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。
20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永无止境。
22、尽量减少企业生产占用的资源。
23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。
24、多品种、小批量，实现精益生产。
25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。
26、做好精益，自我提升。
27.挑战自己，减少浪费。
28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。
29.优化流程，精益生产，打造百年企业。
30、提高观念，抓好精益生产。
31.浪费可耻，节约光荣。
32.参与精益，提升自己。
33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。
34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。
35.投身精益生产，创造无限价值。
36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。
37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。
38.节约生产成本是我们的.共同义务。
39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。
40.降低成本，提高生产质量和效率。
