道路施工经验总结篇十四

时光荏苒,20xx年即将过去,这一年对于我来说具有特别的意义,

市政道路 总结。

它见证了我从菁菁校园迈向社会的第一步,这是一个成功的人生跳跃——我如愿成为了我们汉阳市政的一员,在这里我顺利地完成了身份的转变,在这里我感受到了铁军的精神,在这里我找到了人生的目标,在这里我定回注入我生命的一切力量来回报公司。

回想这半年来,在公司领导的关心指导和同事的帮助下,我项目部工作的得到良好的开展的同时,我也很快地熟悉了本职工作,并能独立地完成部分工作任务。

在迅速融入这个团结、务实、和谐的大集体后,我受益非浅。

思想上我得到了进一步的提升;工作上也得到了很多的锻炼。

总结经验是一个人迅速成长的有利催化剂,为了更快地成为一名优秀的员工,现将我这一段时间的个人学习、工作情况总结如下:

半年来通过项目部内部会议以及自由畅谈等形式,我积极学习了“八荣八耻”的重要思想,坚持做到知耻扬荣,行知合一。

我认为作为一名市政工程管理人员更应该遵守国家基本道德准则,我们为了建设城市的和谐美丽而工作,我们的劳动成果最直观地反映给了社会大众,最直接地影响了城市的容貌。

然而,我们自身的行为准则、道德文明又直接地影响到我们的劳动成果的`质量。

由房屋建筑专业转入市政建筑领域,从事市政建设管理工作,使我感到自己专业知识的匮乏,在这个对于我来说胜似空白的市政建设专业里,唯有不断地学习、不断地充实自己,才能更好的搞好本职工作,才能真正地立足于此,在这半年工作生活中,我主要通过以下途径的学习来强化自我,提升自我:

1.向书本学

书本是人最好的老师。

半年来,我利用工作闲暇之余加大力度学习了专业技术文化知识,苦练内功,争取为今后的实践工作打下良好的基础,使自己成功的迈开步伐。

主要学习的书籍有《市政公用工程管理与实务》、《排水工程》等。

2.向经验丰富的老同志学

经验是人生中一笔宝贵的财富。

作为一名新人,由于工作经验不足,工作中时常会遇到一些难以处理的问题,我随时向经验丰富的老同志们请教,将他们的经验容于自己的实践并仔细琢磨、慢慢体会,积累起来成为自己的财富。

同时,我还经常和农民工们交谈,向他们学习各种施工技术,很多施工的方法都是我不曾见到的,使我开阔了眼界,增长了见识,强化自身的基本功。

同志们的支持和帮助使我的技术管理能力和施工技术能力不断得提升,让我逐步成长。

3.向实践学

实践是检验真理的唯一标准。

平时多看多学还不够,要身体力行,公司举办的“技能大比武活动”给我了一个实践的平台,虽然比赛失败了,但我也学到了很多东西,它让我明白了施工时要多留心、多问、多记,要善于发现问题、善于思考问题、善于解决问题、善于防范问题,通过严格的要求强化自己。

要想成为一名优秀工程施工管理人员,不仅要有过硬的专业能力和业务水平,还要能文能武,文体兼修。

这鼓励着我朝多元化方向发展,我也积极参加了公司举办的羽毛球比赛,同时踊跃地向公司投稿,希望自己在锻炼中成长起来。

在具体的工作中,我基本掌握了水准仪、经纬仪的使用方法,并能利用水准仪、经纬仪来完成简单的操平放线工作;掌握了土路床(二八灰土)、二灰石屑、水泥稳定碎石基储浇筑混凝土等一套普通道路施工的施工工艺;了解了背街小巷工程的特殊性,同时也学会了放线铺步砖工作;初步掌握了排水管的安放施工以及沉沙井、收水井、排水沟盖板制作等工作;对于施工机械,如推土机、挖机、压路机的规格型号均有一定认识,并能对其进行技术交底工作,在让机械贯彻意图方面有所加强。

与此同时,我还存在着很多不足之处:

首先,在思想上应该积极向党组织靠拢,认真学习党的重要思想,争取在未来一两年内成为一名中共党员。

其次,对于理论知识和实际相结合方面做的不好,存在着学了不会用,用不好的问题。

在今后理论知识学习时要紧密结合实际,在实际工作中要善于和理论知识进行对比。

最后,还有待提高自身的业务水平,加强技术本领。

半年来,我接触的东西确实不少,可是掌握地深度还不够,杂而不精,这方面的改进将是我接下来的重要任务。

旧的一年马上过去,新的一年就要来到,要成为一名优秀的市政工程管理人员,我还有很长的路要走。

但是人生就是为了梦想而展开的一场表演,不管路有多艰辛,路有多长,我定会在市政建设这个大舞台上成就我人生的灿烂辉煌。

我这个月一直在做城市道路设计,是两条路。

这两条路都在一个地方,所以基本上都比较相同。

明天,这两条路应该全部完成了。

我现在来总结下自己在做这两条路的经验与教训。

第一:准备

我准备的城市道路路线设计软件是纬地6.6,交叉口用的鸿业9.0,cad采用的版本是2008和2010两种。

先说下,我选择纬地6.6的原因,其实并没什么特别原因,就只是我自己用其它的软件基本还不会。

但是,我经过这段时间使用纬地6.6后发现,还是有很多的不方便。

我们用纬地做道路设计,在路线方面是没得问题,但是在平面图的总体绘制上,就要差很多。

我发现在平面的绘制里,纬地没法做很多事。

我大概说下城市道路平面图里面需要包括的东西和纬地没法做的有:

1.交叉口,各交叉的缘石半径标注,这个在直线与直线交叉绘制比较容易,如果是曲线就比较麻烦。

2.公交港湾车站,这个在直线段还好说,如果是弯道上,又是缓和曲线上的话,就非常麻烦。

3.各相关变化点的坐标标注。

4.路幅标注,是什么线,道路设计中心线还是人行道边线什么的,也没个插件标注。

5.路宽的标注,全都要手动来标注。

6.分图功能,纬地自带的布局分图确实不错,但分出来的图,起点就k0+000,而没法多分出一些。

这样起点若在交叉口里,又看不到。

麻烦。

而且分图里的布局视口线又经常弯弯扭扭的,要修改,时间上又耽误。

7.纬地在人行道与绿化带的设置上又经常在自己在附加板块部分来修改。

而且这个修改还挺麻烦。

特别是人行道与绿化带在很多段出现变宽时,更加考验人的细心程度。

8.路幅宽度文件wid是经常在改的,但是在城市道路设计里,经常有变宽情况下,这个改动工作量相当的大。

9.软件没法出标准横断面图。

像什么树啊,电灯啊,汽车啊,都要自己每次手工加,为什么不增加这么个软件功能。

10.交叉口位置的中间绿化带能否去掉,还有待研究。

11.路基土石方工程量计算表里的填方本桩利用,不能去除第一类不能用的土方,非要到土方调配才能行。

这个往往增加了工作量。

12.虽然是6.6可以出边坡坡面图,但还没研究透,也不知道有什么好的视频教程教教大家。

每次边坡面积还要自己来统计,老火。

13.清除表土的计算,没法计算出挖方段的清除表土工作量。

14.路基原地面陡坡时挖台阶的图,要么只能使用横断面设计来统一出,要么就只能自己一个一个画,工作麻烦。

15.横断面图绘制时,地面线不对,不能修改完地面,点“修改”,软件的横断面数据也跟着修改,需要自己下次继续来修改。

16.路基设计表里,就没法有个功能去掉交叉口的路基设计值,或者能通过分段出来调整。

17.纵断面拉坡时,没有拉坡参考点,纵断面绘图时,没有交叉口位置这一栏,这些都需要通过手工来改,工作时太大。

18.很多表格都只有excel版,没有cad版,增加城市道路设计套图框的工作量。

19.查询点的坐标时,只有延x和y方向,没有自动设置角度,或是法线方向的,这样不能很准确的确定一个点的桩号。

20.数模时,弄不了块的属性信息。

21.平纵软件设计时,没有关于视距、行车舒适、运行速度的判断,只能凭设计者自己的经验来弄。

22.人行道和路面结构绘图没有,全手画。

道路施工经验总结篇十五

一、工程概况

本工程为xxxxxx地下室人防工程,位于云南省昆明市五华区。该人防工程为乙类人民防空地下室,平时用途为汽车库,人防地下室抗力等级为常6级,战时用途为二等人员掩蔽所。

本工程参建单位:

建设单位:xxxxxx有限责任公司

设计单位:xxxxxx设计院

监理单位:xxxxxx监理有限公司

施工单位:xxxxxx人防设备有限公司

二、各分项分部工程施工概况

本工程在防空地下室设4个防护单元,人防建筑面积9346㎡,1#防护单元建筑面积2486㎡,2#防护单元建筑面积2056㎡,3#防护单元建筑面积2347㎡,4#防护单元建筑面积2052㎡;可掩蔽人员7600人,1#防护单元各划分为5个抗爆单元,2#、3#、4#防护单元各划分为4个抗爆单元,抗爆隔墙利用房间隔墙和临战堆垒砂袋。

方式通风,排风采用扩散室-悬板活门-排风竖井的方式。

本工程人防通风设备和平时排风设备及管道安装完毕且经验收合格;人防照明采用日光灯,照明通电试运行合格。

给排水、空调,消防等专业管线穿越防护单元墙、密闭墙的穿越形式符合设计要求及人防有关规范规定。给排水、消防等设备安装符合设计要求及人防规范要求。各类测试实验符合规范要求,数据真实准确,质量保证资料齐全有效。

三、主要设备、材料质量情况:

1、工程中使用的钢材、水泥、防水材料等原材料均有产品合格证,并按有关规定,按批抽样送检,测试合格。

2、钢筋焊接接头、砼试块、均按要求现场取样,送样测试符合要求。

3、所有人防防护设备均订购由国家认可并符合质量要求的定点单位,质保资料齐全有效。

4、水电设备、防火门、消防设备等均具有出场合格证、资料齐全有效。

5、电管、电线、电缆、开关、配电盒等均具合格证,资料齐全有效。

四、施工结论

xxxxxx地下室人防工程现已按施工合同和设计文件要求施工完毕,施工质量符合人防相关技术规程和验收规范要求,施工技术资料齐全、完整、有效,达到竣工验收标准。

道路施工经验总结篇十六

遵循诚信、平等、互利合作原则。就温室工程道路施工承包事宜达成一致协议如下:

一、承包范围:

二、协议性质:固定单价合同(一次性包单价7元/m2;工程量以实际现场为准)

三、协议范围:(1)施工协议(2)施工蓝图

(3)招标工程量清单

四、工程地点:宿迁经济技术开发区南菜乡苏黄村苏黄路

五、工期:10历日()

六、验收标准:合格

七、付款方式

八、工地代表

1、甲方驻工地代表:

职责:代表甲方行使合同权利。

甲方代表易人,应提前5日通知乙方。负责确认工程进度、核实工程量和对工程质量的验收。甲方代表易人,应提前5日通知乙方。

2、乙方驻地代表:

职责:代表乙方行使合同权。乙方代表不得易人。

九、双方的责任

甲方责任:

1、按合同规定的时间和条件付款。

2、在乙方开工前,甲方确保具备施工条件,三通一平,提供水电费用。

3、协助乙方解决地方纠纷。

4、向乙方提供必要的货物存放地点。

5、履行本合同规定的其他义务。乙方责任:

1、保证安全、文明施工,合同生效后,施工期间,施工人员人身及财产由乙方全部承担。

2、按照合同条款的规定,指定严格的施工计划,确保质量、按期交工。

3、向甲方提供合理的施工方案。

4、负责完成道路的铺设施工、浇筑时要振捣均匀,浇筑后无麻面、蜂窝现象。养护需及时、到位。

5、保证施工现场清洁,交工前清理现场。

6、履行本合同规定的其他义务。

7、乙方必须提供所用材料质保证书,产品合格证等。

8、乙方按合同规定工期自行安排施工进度,无特殊事由,应承担相应责任。

十、施工工期(合同工期延迟,经甲乙双方协商解决)

(5)合同规定或甲方代表同意工期顺延的其他情况;

(6)因当地部门或人员阻扰施工或故意刁难,甲方未能及时协调导致施工无法进行的。以上情况发生后,甲方积极配合乙方追回经济损失。

十一、竣工验收

1、工程全部安装调试完成,乙方自检合格后通知甲方验收,经验收合格在验收文件上签字确认全部工程验收合格后,乙方将设施交付甲方使用。

2、在接到乙方书面验收通知10日内甲方不进行验收,可视为甲方认可工程质量合格,通过验收,甲方应按合同规定支付工程款。同时乙方人员可以撤回,工 程保管及附随义务由甲方负责。

十二、不可抗力

1、“不可抗力”是指在本合同签订后发生的、本合同签订时不能预见的、其发生与后果是无法避免或克服的、妨碍任何一方全部或部分履约的所有事件。该类事件包括地震、台风、水灾、火灾、战争等。

2、如果发生不可抗力事件影响一方履行其在本合同项下的义务,此种情形不视为违约,但发生不可抗力的一方应及时书面通知另一方,并在其后的15日内提供证明该不可抗力事件发生及其持续时间的足够证明,其履行义务的时间可延顺至不可抗力事件结束。但不可抗力事件影响合同履行的时间超过180天、双方又无法达成补充协议的,本合同可以终止。

十三、争议的解决

如因本合同发生争议,双方应力争通过友好协商解决,协商不成,任何一方均可在各在地人民法院提起诉讼。

本合同原件一式两份,甲、乙双方各持一份原件。甲、乙双方必须严格按本合同认真执行,任何一方均无权单方修改和违反。合同未尽事宜,双方协商解决。

甲方单位:(盖章)

乙方单位(盖章)

甲方负责人(盖章或签名)

乙方负责人(盖章或签名)

****年**月**日

****年**月**日

合同签订地:

道路施工经验总结篇十七

89、天气太潮湿,油漆不要刷

90、油漆、涂料的打磨要等完全干透后进行

91、下一道油漆施工必须等前一道油漆干透后进行

92、金属面的油漆要做防锈处理

93、天气太冷,油漆施工质量会差的

94、门油漆时,要用美纹纸贴住铰链和门锁

95、天太热,要注意通风

96、贴墙纸时,要在墙上刷清油

97、贴墙纸时,要把开关、插座的面板卸下来

98、亮光、丝光的乳胶漆要一次完成,补的容易出现色差

99、踢脚线安装好后要用腻子和乳胶漆补一下缝

100、磨砂玻璃要用报纸保护好

道路施工经验总结篇十八

发包人:设计人:

发包人委托设计人承担道路工程设计,工程地点为,经双方协商一致,签订本合同,共同执行。

第一条本合同签订依据。

1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》和《重庆市建设工程勘察设计管理条例》。

1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.3建设工程批准文件。

第二条设计依据。

2.1发包人给设计人的委托书。2.2发包人提交的基础资料。

2.3设计人采用的主要技术标准是:

2.3.1按国家现行的技术规范标准执行;2.3.2按城市勘察设计规范标准执行;2.3.3按现行定额标准执行。

第三条合同文件的优先次序。

3.1合同书。

3.2发包人要求及委托书。

第四条本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容(根。

第五条发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间。

第六条设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间。

第七条费用。

7.1.2本项目方案设计费不再另行计算;工程设计费(包含初步设计和施工图设计)按国家计委、建设部《工程勘察设计收费标准》20__年修订本收费标准下浮30%计取。

7.2本项目设计费用总额为:)。最终设计费以最后批准的初步设计概算建安费按7.1条结算,其包含(但不限于)人工费、差旅费、材料费、仪器使用费、管理费、会务费、评审费、咨询费、税金等所有的费用,以及本合同规定的所有责任、义务和风险。

7.3初步设计及其概算文件在上报前必须经发包人审查并同意后方可上报。初步设计及其概算文件经审批后,以审定批复的初步设计概算中的建筑安装费用做咨询费和设计费计价基数,并按《工程勘察设计收费标准(20__年修订本)》第1.0.8条的规定,来确定最终设计费用(审定的总设计费)。

7.4本合同为含税合同,价格为包干价格。第八条支付方式。

8.1设计费支付方式见下表:

第九条双方责任。

9.1发包人责任。

9.1.1发包人按本合同第五条规定的内容,在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件,并对其完整性、正确性、及时性负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。

9.1.2在合同履行期间,发包人要求终止或解除合同,设计人未开始设计工作的,不退还发包人已付的定金;已开始设计工作的,发包人应根据设计人已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付;超过一半时,按该阶段设计费的全部支付。

9.2设计人责任。

9.2.1设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计,按本合同第六条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件,并对提交的设计文件的质量负责。

9.2.2设计人采用的主要技术标准是:按国家现行技术标准进行设计。

9.2.5由于设计人原因,延误了设计文件交付时间,每延误一天,设计人应按本合同约定的设计费总额的千分之二向发包人支付违约金。本合同规定的任何一个环节的设计资料及设计文件的交付时间延误达到15天的,发包人有权解除合同,收取的设计费和预算费应返还(其中定金应当双倍返还),并且赔偿发包人由此造成的损失。

9.2.6合同生效后,设计人要求终止或解除合同,设计人应双倍返还发包人已支付的定金。

9.2.7设计人交付设计文件后,按规定参加有关上级的设计审查,并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充,使其符合上级主管部门的设计审查要求。设计人须安排专人协助发包人完善各种手续,并提供相关服务。设计人按合同规定时限交付设计文件,项目开始施工时,负责向发包人及施工单位进行设计交底、及时现场服务(通知后两小时内到达施工现场)、处理有关设计问题和参加竣工验收。若非因发包方原因,导致包括但不限于政策变更等变化影响项目施工时,设计人仍应当负责有关设计问题及参加竣工验收。

9.2.8在本项目工程竣工时配合发包人接受审计并负责本合同项目的设计及审查联络工作。

9.2.10设计人确保自身和参与设计人员具备设计资质、资格有能力履行合同项目,在设计过程中和其设计成果不存在侵犯第三方的权益之情况,否则设计人应当承担赔偿责任。

9.2.11设计人应保护发包人的知识产权与商业秘密,不得向第三人泄露、转让、或为本项目之外的目的使用、许可他人使用发包人提交的各项资料,包括但不限于产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况,发包人有权向设计人索赔。

第十条保密。

双方均应保护对方的知识产权,未经对方同意,任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况,泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。

第十一条仲裁。

本建设工程设计合同发生争议,发包人与设计人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解,调解不成时,双方当事人同意由重庆仲裁委员会仲裁。

第十二条合同生效及其他。

12.2设计人为本合同项目的服务至施工安装验收合格结束为止。12.3本工程项目中,设计人不得指定建筑材料、设备的生产厂或供货商。发包人需要设计人配合建筑材料、设备的加工订货时,所需费用由发包人承担。

12.4由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决。

12.5本合同经双方法定代表人或法定代表人授权人签字并加盖单位公章后生效,双方履行完合同规定的义务后,本合同即行终止。

12.6任何未经双方协商一致并经双方法定代表人或法定代表人的授权人签字并加盖单位公章的对本合同的修改无效。

12.7本合同一式玖份,发包人陆份,设计人叁份。

12.8双方认可的来往传真、电报、会议纪要等,均为合同的组成部分,与合同具有同等法律效力。

12.9未尽事宜,经双方协商一致,签订补充协议,补充协议与本合同具有同等效力。

发包人名称:设计人名称:(盖章)(盖章)法定代表人:法定代表人:(签字)委托代理人:(签字)住所:邮政编码:开户银行:账号:传真:(签字)委托代理人:(签字)住所:邮政编码:开户银行:账号:传真:

道路施工经验总结篇十九

第一节 下部工程(桩基础)

1、如何防治钻孔灌注桩发生偏斜?

1、质量问题及现象

1)成孔后不垂直,偏差值大于规定的l/100。2)钢筋笼不能顺利入孔。

2、原因分析

1)钻机未处于水平位置,或施工场地未整平及压实,在钻进过程中发生不均匀沉降。2)水上钻孔平台基底座不稳固、未处于水平状态,在钻孔过程中,钻机架发生不均匀变形。3)钻杆弯曲,接头松动,致使钻头晃动范围较大。

4)在旧建筑物附近钻孔过程中遇到障碍物,把钻头挤向一侧。5)土层软硬不均,致使钻头受力不均,或遇到孤石,探头石等。

3、预防措施

1)钻机就位前,应对施工现场进行整平和压实,并把钻机调整到水平状态,在钻进过程中,应经常检查使钻机始终处于水平状态工作。水上钻机平台在钻机就位前,必须进行安装验收,其平台要牢固、水平、钻机架要稳定。

2)应使钻机顶部的起重滑轮槽、钻杆的卡盘和护筒桩位的中心在同一垂直线上,并在钻进过程中防止钻机移位或出现过大的摆。

3)在旧建筑物附近施工时,应提前做好探测,如探测过程中发现障碍物,应采用冲击钻进行施工。

4)要经常对钻杆进行检查,对弯曲的钻杆要及时调整或废弃。

5)使用冲击钻施工时冲程不要过大,尽量采用二次成孔,以保证成孔的重直度。

4、处理措施

1)当遇到孤石等障碍物时,可采用冲击钻冲击成孔。

2)当钻孔偏斜超限时,应回填粘土,待沉积密实后再重新钻孔。

2、在钻孔过程中发生缩孔怎么办?

1、质量问题及现象

当使用探孔器检查成孔时,探孔器下放到某一部位时受阻,无法顺利检查到孔底。钻孔某一部位的直径小于设计要求,或从某一部位开始,孔径逐渐缩小。

2、原因分析

1)地质构造中含有软弱层,在钻孔通过该层中,软弱层在土压力的作用下,向孔内挤压形成缩孔。

2)地质构造中塑性土层,遇水膨胀,形成缩孔。3)钻头磨损过快,未及时补焊,从而形成缩孔。

3、预防措施

1)根据地质钻探资料及钻井中的土质变化,若发现含有软弱层或塑性土时,要注意经常扫孔。

2)经常检查钻头,当出现磨损时要及时补焊,把磨损较多的钻头补焊后,再进行扩孔至设计桩径。

4、处理措施

当出现缩孔时,可用钻头反复扫孔,直到满足设计桩径为止。

3、在钻孔过程中发生坍孔如何处理?

1、质量问题及现象

在钻孔过程中或成孔后井壁坍塌。

2、原因分析

1)由于泥浆稠度小,护壁效果差,出现漏水;或护筒埋置较浅,或周围封堵不密实而出现漏水;或护筒底部的粘土层厚度不足,护筒底部漏水等原因,造成泥浆水头高度不够,对孔壁压力减少。

2)泥浆相对密度过小,致使水头对孔壁的压力较小。

3)在松软砂层中钻孔时进尺过快,泥浆护壁形成较慢,并壁渗水。

4)钻进时未连续作业,中途停钻时间较长,孔内水头未能保持在孔外水位或地下水位线以上2m,降低了水头对孔壁的压力。

5)操作不当,提升钻头或吊放钢筋笼时碰撞孔壁。

6)钻孔附近有大型设备作业,或有临是时通行便道,车辆通行时产生振动。7)清孔后未及时浇注砼,放置时间过长。

3、预防措施

1)在钻孔附近,不要设临时通过便道,禁止有大型设备作业。

2)在陆地埋置护筒时,应在底部夯填50cm厚的粘土,在护筒周围也要夯填粘土,并注意夯实,护筒周围要均匀回填,保证护筒稳固和防止地面水的渗入。

3)水中振动沉入护筒时,应根据地质资料,将护筒沉穿於泥及透不层,护筒之间的接头要密封好,防止漏水。

4)应根据设计部门提供的地质勘探资料,根据地质情况的不同,选用适宜的泥浆比重、泥浆粘度有不同的钻进速度。如在砂层中钻孔时,应加大泥浆稠度,选用较好的造浆材料,提高泥浆的粘度以加强护壁,并适当降低进尺速度。

5)当汛期或潮汐地区水位变化较大时,应采取升高护筒,增加水头或用虹吸管等措施保证水头压力相对稳定。

6)钻孔时要连续作业,无特殊情况中途不得停钻。7)提升钻头、下放钢筋笼时应保持垂直,尽量不要碰撞孔壁.8)若浇筑准备工作不充分,暂时不要进行清孔,清孔合格后要及时浇筑砼。9)供水时不得将水管直接冲射孔壁,孔口附近不得集聚地表水。

4、在钻孔过程中钻头被卡住怎么办?

1、质量问题及现象

钻头在钻孔内,无法继续运转。

2、原因分析

1)孔内出现梅花孔、探头石或缩孔。

2)下钻头时太猛,或钢丝绳松绳太长,使钻头倾倒卡在并壁上。3)坍孔时落下的石块或落下较大的工具将钻头卡住。

4)出现缩孔后,补焊后的钻头尺寸加大,冲击太猛,冲锥被吸住。

5)使用冲击钻在粘土地层中进行钻孔时,冲程量过大,或泥浆太稠,冲锥被吸住。

3、预防措施

1)对于上下能活动的卡钻,可以采用上下轻微提动钻头,并辅以转动钢丝绳,使钻头转动,以便提起。

2)下钻时不可太猛。

3)对钻头进行补焊时,要保证尺寸与孔径配套。

4)使用冲击钻进行施工时冲程量不宜过大,以防锥头倾倒造成卡钻。

4、处理措施

1)当土质较好或在石质孔内卡钻时,可以采取小爆破振动使钻头松动,以便提起钻头。2)钻头被卡住时,可上下左右试着进行轻提,将钻锥提起。3)用千斤顶或滑轮组强提,但应注意孔口的牢固,以防孔口坍塌。

5、如何避免钻孔灌注桩护筒底部孔壁坍塌?

1、质量问题及现象 孔壁坍塌;钻机倾斜。

2、原因分析

1)护筒底部及周围未用粘土回填或夯实不足,在钻进过程中或灌注过程中泥浆护筒底掏空。2)由于提供的地质钻探资料不祥,使护筒底产处于淤泥或砂层少。3)护筒直径较小。

4)地表水渗入护筒外围填土中,造成填土松软。

3、预防措施

1)护筒底部应回填至少50cm厚的粘土,当土质为砂性土时护筒周围0.5-1.0m范围内也应用粘土回填并夯实。

2)根据设计部门提供的地质资料,护筒底部应穿过淤泥和砂层。

4)护筒出浆孔处应用粘土夯填,同时应保持出浆顺利,周围不得有积水,避免护筒周围泥土流失,造成坍孔。

4、处理措施

1)水中钻孔发生护筒底部坍塌时,应将护筒下沉穿过淤泥层或砂层。

2)护筒底部坍塌时,应先将钻机移位,然后拔出护筒,按要求回填粘土并夯实,重新下护筒并对护筒周围回填粘土夯实,必要时应加长护筒,然后才能重新钻孔。

6、如何防止钢筋笼在吊装就位过程中发生变形?

1、质量问题及现象

起吊后,钢筋笼发生过大的扭转或弯曲变形。

2、原因分析

1)当钢筋笼较长时,未加设临时固定杆。2)吊点位置不对。

3)加劲箍筋间距大,或直径小刚度不够。4)吊点处未设置加强筋。

3、预防措施

1)钢筋笼上每隔2-2.5m增设一道加劲箍筋,在吊点位置应设置加强筋。在加强筋上加做十字交叉钢筋来提高加强筋的刚度,以增强抗变形能力,在钢筋笼入井时,再将十字交叉筋割除。

2)钢筋笼尽量采用一次整体入孔,若钢筋笼较长不能一次整体入孔时,也尽量少分段,以减少入孔时间;分段的钢筋笼也要设临时固定杆,并备足焊接设备,尽量缩短焊接时间;两钢筋笼对接时,上下节中心线保持一致。若能整体入孔时,应在钢筋笼内侧设置临时固定杆整体入孔,入孔后再拆除临时固定杆件。

3)吊点位置应选好,钢筋笼较短时可采用一个吊点,较长时可采用二个吊点。

4、处理措施

若钢筋笼发生严重扭曲变形时,则必须将钢筋笼拆开重新制作。

7、钢筋骨架就位后,如何将钢筋骨架固定,使其不下沉,不偏位?

1、质量问题及现象

钢筋笼就位后突然下沉;钢筋笼中心偏位。

2、原因分析

1)钢筋笼固定不牢固或固定措施不得当。

2)测量定位出现误差或在灌注砼过程中,导管碰撞钢筋笼。3)在施工过程中,桩位控制点未采取保护措施,出现人为移动。

3、预防措施

1)在钢筋笼定位后,将钢筋笼牢固固定在位于护筒之上的垫木上。垫木应该用20cm×20cm×300~400cm长方木根。

2)护筒周围的回填土要夯实,防止护筒移位。

3)测量定位要准确,要用控制桩进行复测核,复核无误后方可进行水下砼灌注。

4、处理措施

对于下沉或偏心的钢筋笼,在浇筑砼前或未浇筑至钢筋笼时,可用吊车将其吊起进行复位。

8、如何保证钢筋笼下上浮?

1、质量问题及现象 1)在灌注砼地钢筋笼上浮。2)在提升导管时,钢筋笼上浮。

2、原因分析

1)当灌注的砼接近钢筋笼底部时灌注速度过快,砼将钢筋笼托起;或提升导管速度过快,带动砼上升,导致钢筋笼上浮。

2)在提升导管时,导管挂在钢筋笼上,钢筋笼随同导管一同上升。

3、预防措施

1)当所灌注的砼接近钢筋笼时,要适当放慢砼的灌注速度,待导管底口提高至钢筋笼内至少2m以上时方可恢复正常的灌注速度。

2)在安放导管时,应使导管的中心与钻孔中心尽量重合,导管接头处应做好防挂措施,以防止提升导管时挂住钢筋笼,造成钢筋笼上浮。

4、处理措施

1)钢筋笼卡住导管后,可设法转动导管,使之脱离钢筋笼。2)发现钢筋笼有上浮迹象时,可适当加压,以防止继续上浮。

9、灌注水下砼时如何防止断桩?

1、质量问题及现象

1)在灌注砼过程中,由于导管拔脱,泥浆进入导管内,致使孔内泥浆豁然迅速下降。2)由于导管接头处密封不好,致使泥浆进入导管,若继续灌注,则会在砼中出现泥浆夹层。3)由于导管埋置过深、当砼堵塞导管时处理时间过长、或灌注时间较长使先期灌注的砼凝固,导致导管不能提起。

4)在无破损检测中,桩的某一部位存在夹泥层。

2、原因分析

1)砼坍落度小、离析或石料粒径较小,在砼灌注过程中堵塞导管,且在砼初凝前未能疏通好,不得不提起导管时,从而形成断桩。

2)由于计算错误致使导管底口距孔底距离较大,致使首批灌注的砼不能埋住导管,从而形成断桩。

3)在导管提拔时,由于测量或计算错误,或盲目提拔导管使导管提拔过量,从而使导管底口拔出砼面,或使导管口处于泥浆层或泥浆与砼的混合层中,形成断桩。

4)在提拔导管时,钢筋笼卡住导管,在砼初凝前无法提起,造成砼灌注中断,形成断桩。

5)导管接口渗漏致使泥浆进入导管内,在砼内形成夹层,造成断桩。6)导管埋置深度过深,无法提起导管或将导管拔断,造成断桩。

7)由于其他意外原因造成砼不能连续灌注,中断时间超过砼初凝时间,致使导管无法提升,形成断桩。

3、预防措施

1)导管使用前,要对导管进行检漏和抗拉力试验,以防导管渗漏。每节导管组装编号,导管安装完毕后要建立复核和检验制度。导管的直径应根据桩径和石料的最大粒径确定,尽量采用大直径导管。

2)下导管时,其底口距孔底的距离不大于40-50cm,同时要能保证首批砼灌注后能埋住导管至少1m。在随后的灌注过程中,导管的埋置深度一般控制在2-4m范围内。

4)在钢筋笼制作时,一般要采用对焊,以保证焊口平顺。当采用搭接焊时,要保证焊缝不要在钢筋内形成错台,以防钢筋笼卡住导管。

5)在提升导管时要通过测量砼的灌注深度及已拆下导管长度,认真计算提拔导管的长度,严禁不经测量和计算而盲目提拔导管,一般情况下一次只能拆除卸一节导管。6)关键设备要有备用,材料要准备充足,以保证砼能够连续灌注。

7)当砼堵塞导管时,可采用拔插抖动导管,当所堵塞的导管长度较短时,也可用型钢插入导管内进行冲击来疏通导管,也可在导管上固定附着式振捣器进行振动来疏通导管内的砼。8)当钢筋笼卡住导管后,可设法转动导管,使之脱离钢筋笼。

10、如何保证桩柱接头质量?凿桩头应注意哪些问题?

1、质量问题及现象

1)破桩头时间过早,砼受到扰动后影响强度的形成或使桩头砼产生裂缝。2)把桩头凿除盆状,接柱前不易清除污染物,影响接柱质量。

3)擅自采用爆破法破桩头,且剂量控制不准,造成对桩头爆破过度,致使桩身上部出现碎裂。

2、原因分析

1)在砼强度未形成或未达到一定强度(70%)就进行凿除时,会对砼产生扰动,破坏砼强度形成,或使砼内部产生细小裂纹。

2)对设计桩顶的标高计算或测量不准,导致灌注砼提前结束,致使桩头标高低于设计标高。3)在灌注水下砼时,未按《规范》要求进行超灌、超灌高度不足或无法进行超灌。4)泥浆稠度大且回淤厚度大,造成砼与泥浆的混合层较厚。5)清孔不彻底或回淤测量有误。

6)灌注砼完成后,立即掏浆至桩顶设计标高,可能使泥浆掺入砼内,同时减少了对桩头砼的压力,致使砼的强度有所下降。

3、预防措施

1)当砼灌至距桩头较近时,要提高漏斗口至少高出桩顶4m,也可搭一3m高的平台,在平台上进行灌注砼,以便砼在压力的作用下能够将泥浆顶起。

2)灌注砼时应比桩顶设计标高至少超灌80cm,以保证桩顶处砼在超灌部分自重作用下的密实,同时保证桩头处的砼中不含泥浆。

3)在砼灌注后必须达到一定强度(要求70%以上,平均气温在15℃以上时,一般龄期达到7d即可,气温较低时必须延长龄期)时才能丰破除桩头。严禁砼灌注完毕后随即进行掏浆。

4)凿桩头时当凿至距设计位置10cm左右时,应注意先对设计桩头标高处的四周进行凿除,然后再凿除中间部分,桩头破除后形状应呈平面或桩中略有凸起,以利接柱或浇筑系梁砼前冲洗桩头。

5)严禁使用爆破法进行破桩头。

4、处理措施

若因意外原因,在凿除桩头后砼中仍含有泥浆,则应继续向下凿除,直致砼中含泥浆且强度满足设计要求时为止。此时可支模板浇注砼,深度较大时,需先行接柱,若深度较浅时可在浇筑承台砼时同时浇筑。

11、钻孔桩发生中心偏位后如何处理?

1、质量问题及现象

破除桩头后,经测量放样检查钻孔桩中心与设计要求存在偏差。

2、原因分析

1)桩位定位存在误差。

2)护筒的形状不符合要求或埋设时出现偏差。3)钢筋笼定位不准确。

3、预防措施

1)在桩位定位时要认真复核,做好骑马式控制桩并采取一定的保护措施,以便能够准确确定钻头中心及对钢筋笼进行准确定位。

2)护筒的形状要符合要求,埋设时其四周的回填要密实,防止在钻进过程中发生移动。3)钢筋笼定位准确,固定要牢固,经复核无误后方可灌注砼。

12、如何保证挖孔桩砼的灌注质量?

1、质量问题及现象

砼出现离析;砼强度不足。

2、原因分析

1)砼原材料及配合比有问题,或搅拌时间不足。

2)灌注砼时未用串筒,或串筒口距砼面的距离过大,有时在孔口将砼直接倒入孔中,造成砂浆和骨料离析。

3)在孔内有水时,未抽干水就灌注砼。应该采用水下灌注砼时而采用了干浇法施工,造成桩身砼严重离析。

4)灌注砼时未能将护壁的漏水堵住,致使砼表面积水较多,而未清除积水就继续灌注砼,或采用水桶排水,结果连同水泥浆一同排出,造成砼胶结不良。

5)局部需排水挖孔时,在灌注某一桩身砼的同时或砼未初凝前,附近的桩孔挖孔工作未停止,继续挖孔抽水,且抽水量较大,结果地下水流将该孔桩身砼中水泥浆带走,严重昌砼呈散粒状态,只见石料不见水泥浆。

3、预防措施

1)必须使用合格的原材料,砼的配合比必须由具有相应资质的试验室配制或进行抗压试验,以保证砼的强度达到设计要求。

2)采用干浇法施工时,必须使用串筒,且串筒口距砼面的距离小于2m。

3)当孔内水位的上升速度超过1.5m/min时,可采用水下砼灌注法进行桩身砼的灌注。4)当采用降水挖孔时,在灌注砼时或砼未初凝前,附近的挖孔施工应停止。5)若桩身砼强度达不到设计要求时,可进行补桩。

下部工程(扩大基础)

13、土质基坑开挖到基底后被水浸泡?

1、质量问题及现象

基坑开挖后,基底土被水浸泡,土层变软,承载力降低。

2、原因分析

1)由于连续降雨,使基坑内积水。2)地下水位较高,降水效果欠佳。3)当采用坑内排水时,排水量小于出水量。

4)由于种种原因,在基坑开挖后未及时进行基础施工,基坑暴露时间过长,地表水流入基坑内,或泉水渗到基坑内。

3、预防措施

1)基坑开挖至基底30-50cm时,可根据天气情况来安排下一步工序,在天气晴朗时,将预留部分挖去,随即进行基坑检验,检验合格后马上进行基础的施工。

2)雨季施工时,为了防止水流进基坑,应在基坑四周0.5~1.0m外的地方挖排水沟或打土垄。

3)地下水位较高时,应当采用井点降水或在基坑四周开挖排水沟和集水井,随时排水以降低地下水位,排不沟和集水井的深度应比基坑深0.5m,并有坡度,集水井应比排水沟最低处深1-1.5m,具体尺寸视降水范围决定。

4)要备足排水设备,随挖随排水,以坑内不积水为准。

5)在靠近河沟、水渠的地方开挖基坑时,应在基坑外挖一条载水沟,载断流入基坑的水源,载水沟外侧距基坑的距离应大于3m。

6)接近基底标高20cm时停止开挖,待地下水位降至基底标高50cm以下时,方可进行清底工作。

4、处理措施

将被水浸泡的软土挖除,用砂砾、级配碎石或石灰土回填至设计标高。

14、地基为不均匀地质时,如何防止基础产生滑移或倾斜?

1、质量问题及现象 基础产生滑移或倾斜。

2、原因分析

1)基底的承载力不均匀,致使基础向承载力较小的一侧倾斜。

2)基础位于倾斜面上,基底为增填半挖,填筑部分不牢固,使基础向半填部分滑移或倾斜。3)在山区施工时,基础持力层位于向斜层面上。

3、预防措施

1)若基础持力层处于倾斜岩石上,可对岩石开向内倾斜的台阶,以提高抗倾滑能力。2)根据实际情况选择可行的方法进行地基加固,提高地基承载力。3)更改设计,使基础全部处于开挖面上。

4)尽量使持力层避开向斜层岩石面,如无法避开,应采取有效措施对持力层进行锚固。

4、处理措施

当基础出现倾斜迹象时,可通过在基底钻孔注浆(水泥浆、化学制剂等加固剂)把原来松散的土固结为有一定强度和防渗性能的整体,或把岩石缝隙堵塞起来,从而达到提高地基承载力防止继续倾斜的目的。

下部工程(墩、台基础)

15、在承如施工时,如何保证大体积砼的浇筑质量?

1、质量问题 1)砼表面出现裂缝。2)砼出现贯穿裂缝。

2、原因分析

1)地基变形引起的裂缝。由于地基不均匀沉降或水平方向位移,使结构产生附加应力,超出砼结构的抗拉能力,导致结构开裂。

2)由于温差变化产生的裂缝。在施工过程中,砼浇筑完毕后,由于水泥水化时产生大量热量,致使内部温度升高,内外温差过大。在温度应力的作用下,使砼表面出现裂缝。3)砼收缩产生的裂缝。砼浇筑完毕后,塑性收缩和缩水收缩是砼表面产生裂缝的主要原因。

3、预防措施

1)当基底土质变化较大或承载力不均匀时,应按有关规定进行处理,使基底具有均匀的承载力。

2)根据实际情况,应选择水化热低水泥,限制水泥用量,降低骨料入模温度,并缓慢降温。3)为减少砼塑性收缩,应严格控制砼的水灰比,振捣密实,避免过振。为避免出现缩水裂缝,在砼浇筑后应加强养生,保持砼表面温润,避免忽干忽湿。4)对于刚刚出厂的水泥,要经过至少2周的熟化才能使用。

5)当承台的平载面过大时,不能在前层砼初凝或重塑前浇筑完成次层砼时,可分块进行浇筑。浇筑时应符合下列规定:

a.分块应合理布置,各分块平均面积不小于50m2。b.分块高度不超过2m。

c.块与块间的竖向接缝面应与基础平截面短边平行,与平截面长边垂直。d.上下邻层砼间的竖向接缝,应错开位置并做成企口,按施工缝处理。6)在砼中掺加适量的膨胀剂,对砼的收缩进行补偿。

7)砼浇筑完毕后,为控制砼内外温差,可在砼顶面采用蓄水并覆盖塑料布进行养生,使砼的表面温度控制在一定范围内,降低砼内外温差。8)在砼中可掺加外加剂、片石等方法减少水泥用量。

9)在高温季节施工时,应避免高温时段施工,尽力安排在气温较低时进行砼浇筑。同时对原材料进行降温,并用冷却水进行拌和,以降低砼浇筑后的内部温度。

10)当采取上述措施仍无法降低砼内外温差时,则必须在砼内部埋置铁管采用循环冷却系统进行内部散热,或采用薄层连续浇筑,以便加快散热。

4、处理措施

1)当裂缝较小时,可用碳纤维粘贴加固、环氧树脂灌注等方法进行处理。2)当砼基础出现裂缝时,可用扒钉钉合或钢箍加固封闭裂缝。

16、如何保证桥墩砼的浇筑质量?

1、质量问题及现象 1)砼表面出现蜂窝、麻面。2)钢筋的保护层偏薄。3)分层印迹明显。4)砼表面出现水纹。

2、原因分析

1)使用水泥品种不合适。

2)材料级配发生了变化,致使坍落度变化较大。

3)当桥墩的高度超过2m时,由于未设置串筒致使砼发生离析,振捣时漏振或过振。4)钢筋保护层垫块设置不当。

5)两层浇筑时间间隔过长,或振捣时振捣棒未深入到下层砼中,致使两层砼未结合好。

3、预防措施

1)勿用矿渣水泥,因为使用矿渣水泥后,砼表面易出现水纹。2)严格控制砼的坍落度,保证砼的和易性。

3)当桥墩的高度超过2m时,在浇筑砼时要设置串筒,或泵送砼接串筒至分层浇筑部位。4)分层浇筑振捣的厚度一般每30cm一层,振捣时振捣棒应深入下层5cm左右,不可超厚,否则振捣效果不好。砼应该连续浇筑,两层之间的浇筑不可间隔时间过长。5)钢筋保护层的垫块要沿钢筋笼四周均匀设置。

6)使用整体模板,尽量减少接缝,接缝时垫海绵条或橡胶条并紧固密封。

4、处理措施

当蜂窝面积较小时,可在拆模后及时用高标号砂浆进行处理。

17、如何防止墩柱顶部出现水平裂缝?

1、质量问题及现象

拆模后,在距顶面40cm左右范围内,有细小裂纹,有时会沿箍筋形成环状水平裂纹。

2、原因分析

1)墩柱顶部砼的压力小。

2)过振造成大石料下沉,柱顶部分骨料减少,易在最上层箍筋处形成环状水平裂缝。

3、预防措施

1)在砼初凝前进行二次振捣。采用二次振捣可以消除因塑性沉降而引起的内分层,改善骨料界面结构,提高砼强度和搞渗透能力。2)拆除最上部的箍筋。

3)二次振捣完毕后,在墩柱顶上压砂袋,以增加对上部砼的压力。

4、处理措施

1)当裂缝未形成环状时,可用环氧树脂进行灌注不封闭裂缝。

2)当裂缝形成环状裂缝,且深度达到箍筋或超过箍筋时,应将裂缝以上部分凿除重新浇筑。当裂缝深度未达到箍筋位置时,可用环氧树脂进行灌注封闭裂缝。

18、在盖梁施工中,如何准确安装支座下的预埋钢板?

1、质量问题及现象

1)预埋钢板位置与设计位置不符,发生平面或高程误差。2)预埋钢板下砼不密实。

2、原因分析

1)由于测量失误,导致预埋钢板位置不准确。

2)预埋钢板定位后,由于未与钢筋进行连接固定,在砼浇筑时发生移位。3)由于钢板下钢筋较密,砼振捣困难。

3、预防措施

1)、在盖梁钢筋绑扎完毕后,要对预埋钢板的位置进行精心测量,定好预埋钢板位置。在钢板定位后要进行认真复测,保证其顶面高程与设计高程相符。

2)在预埋钢板定位后与钢筋骨架焊接在一起,保证在砼浇筑时不会发生位移。3)在预埋钢板中心挖一小孔,在浇筑砼时直到振捣到孔中流出砂浆为止。

4)在采取先浇筑砼后再插放预埋钢板时,应使用水平仪进行全过程监测,以保证其顶面高程在允许误差范围内。

4、处理措施

当底板(钢板上未钻孔)脱空或平面位置、标高发生误差时,应拆除预埋钢板,可先在钢板上钻孔,然后在水平仪、经纬仪的控制下,重新安装预埋钢板并浇筑砼。

19、桥墩滑模施工时局产部坍塌或掉角怎么办?

1、质量问题及现象 桥墩局部出现坍塌或掉角。

2、原因分析

1)分段不当。2)滑模提升过快。3)千斤顶高差偏大。

4)角部振捣不好,砼强度较低。

3、预防措施 1)分段要适当。

2)滑模的提升速度要适宜,不可过快。3)要经常观察并注意千斤顶的高差不要过大。4)在砼的振捣时,不要漏振,保证振捣质量。5)控制砼的坍落度,添加外加剂,提高砼的早期强度。

4、处理措施

1、质量问题及现象 模板出现扭转及偏移。

2、原因分析

1)千斤顶爬升速度不一致。2)操作平台上的荷载不均匀。3)砼浇筑程序不合理。4)风力及外力冲击等。

3、预防措施

1)千斤顶的爬升速度要一致。

2)要保持平台上荷载堆放均匀,经常检查。如发现荷载不均匀要及时纠正。

3)要分层浇筑砼,落差较大(如超过2m)时必须设串筒以减缓砼的冲击力,最好用泵送砼接串筒分层浇筑。

4、处理措施

1)当模板倾斜或偏移时,可加快模板较低一侧千斤顶的爬升速度。

2)若模板同时出现偏斜与扭转时,应先纠正偏斜,再纠正扭转。其方法是提高对角线上千斤顶的爬升速度,使模板造成有利的高差,调整到正确位置。

21、桥墩滑模施工时出现贯穿裂缝如何处理?

1、质量问题及现象 砼出现贯穿裂缝。

2、原因分析 1)千斤顶发生倾斜。2)模板的提升间隔时间太长。3)模板变形。

3、预防措施

1)保持千斤顶处于水平状态。

2)发现模板变形或扭转时,要及时纠正。

3)加快砼的浇筑速度,尽量缩短模板的提升间隔时间。

4、处理措施

将出现贯穿裂缝的砼凿除,重析浇筑。

22、桥墩施工时如何防止模板偏位和漏浆?

1、质量问题及现象

顶面中心偏位,模板接缝处漏浆。

2、原因分析

1)模板定位后,四周拉杆的松紧程度不一,在浇筑砼过程中模板向拉杆较紧的一侧倾斜。2)模板定位并固定好后,其中的某一根拉杆受到外力的冲击,导致模板移位。3)立模板的基面不平整,导致模板倾斜。

4)模板变形导致接缝处的间隙较大,密封不好,在浇筑砼时出现漏浆。5)模板底产部漏浆。

3、预防措施

1)使用整体钢模板,尽可能减少接缝。

2)模板定位后,四周的拉杆的松紧程度要一致,而且在浇筑砼前一定要进行复测,以保证桥墩的中心位置符合设计要求。

3)安装模板前要对模板进行认真检查,变形的模板要经整修才能使用,模板接缝要用海绵条或胶条进行密封。

4)支模前应对支撑面进行整修,使之处于水平状态。

5)模板底部要用砂浆进行密封,待砂浆达到一定强度后才能进行砼浇筑。

4、处理措施

拆模后,对漏浆部位用砂浆进行修补

道路施工经验总结篇二十

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编收集整理的施工管理经验总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括

(1)工期计划的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的.单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。

4、设计变更有手续。

5、质量处理有复查。

6、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。

5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则:

1、坚持“质量每一,用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。

安全管理的具体措施:

1、落实安全责任,实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间,控制成本的措施:

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。

具体办法:

(1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。

(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止。信息的储存和利用:

第一、信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

第三、交工验收阶段一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求:

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算:

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析,算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中,有3个难点:

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。

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